Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010

Transkript

1 Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 işbirliği ile

2 Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme & Yerleştirme ve Değerlendirme Merkezi Eylül / İstanbul Çalışma Mevzuatı ve Temel Uygulamalar 8-9 Ekim / İstanbul Yetkinliklere Dayalı Kariyer Planlama & Yedekleme ve Yapılandırılmış Kariyer Ekim / İstanbul Yetkinliklere Dayalı Eğitim & Geliştirme ve Yetenek Havuzu / Lider Geliştirme Programları 9-10 Kasım / İstanbul Performans Yönetimi & Koçluk: Yetkinliklere ve Hedeflere Göre Performans Değerlendirme Aralık / İstanbul İş Değerlendirme & Ücret Yönetimi Aralık / İstanbul

3 Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme & Yerleştirme ve Değerlendirme Merkezi Eylül / İstanbul Seçme Yerleştirmenin Önemi ve Amacı Yetkinliklere Dayalı Seçme / Yerleştirme Stratejik Seçme / Yerleştirme Özgeçmiş Bankası Oluşturma Yöntemleri Yetkinliklerin Ölçümlenmesi Testler / Role Play Uygulamaları / Mülakat Soru Kitapçıkları Mülakat Yapılandırılmış / Yapılandırılmamış Mülakatlar Mülakat Aşamaları ve Bu Aşamalarda Gösterilmesi Gereken Tutum / Davranışlar Mülakat Becerileri (Soru Sorma, Dinleme, Not Tutma, Beden Diline Dikkat Etme, Pozitif Tutum) Mülakat Yöntemleri Birebir Mülakat Panel Mülakat Grup Mülakatı Star Tekniği ile Mülakat Mülakatlarda Yapılan Hatalar Değerlendirme Merkezi Uygulamaları Değerlendirme Merkezi Kullanım Yerleri Değerlendirme Merkezi Uygulamaları Kişilik Analizi Yapabilme Kişilik Tipleri Değerlendirme Değerlendirmede Yapılan Hatalar, Değerlendirme Formu Örnek Uygulama (Mülakat Soruları, Birebir Mülakat)

4 Çalışma Mevzuatı ve Temel Uygulamalar 8-9 Ekim / İstanbul sayılı iş yasası İdari para cezaları İş yeri açma İş sözleşmesi kavramı, türleri ve sona erme şekilleri iş sözleşmeleri örnekleri İşin düzenlenmesi Olması gereken belgeler ve dosyalama sistemi (belge örnekleri) İş güvencesi İş güvencesi sağlamaya yönelik hükümlerin İK yönetimine etkileri, yasa ile uyumlu İK yönetimi Personel yönetmeliği / disiplin yönetmeliği Yetersizlikten, davranıştan, işletmenin, işin veya işyerinin gereklerinden kaynaklanan fesih halleri, ihtar, fesih yazıları, ibraname örnekleri, çalışma belgesi SGK mevzuatı Sigortalı bildirim belgesi, ödemeler ve kesinti tablosu

5 Yetkinliklere Dayalı Kariyer Planlama & Yedekleme ve Yapılandırılmış Kariyer Ekim / İstanbul Kariyere İlişkin Kavramlar Kariyer Planlama, Kariyer Geliştirme, Yedekleme Kariyerin Farklı Taraflar Açısından Önemi Stratejik Yönetim ve Kariyer Modelleri Farklı Kuşaklar ve Y Kuşağı Farklı Kuşaklar Y Kuşağı ve Özellikleri Y Kuşağı ve Kariyer Yönetimi Kariyer Haritaları Kariyer Haritalarının Çizilmesi Kariyer Haritalarının Kişiselleştirilmesi Terfi / Atama Kriterleri Nitelikler, Yetkinlikler, Performans Sonuçları, Eğitimler Kariyer Danışmanlığı ve Yapılandırılmış Kariyer Kariyer İlgi Ölçümlemesi, Yönlendirme ve Danışmanlık Yapılandırılmış Kariyer Kariyer Geliştirme ve Eğitim İlişkisi Yetenek Havuzu Programları Lider Geliştirme Programları Örnek Uygulamalar (Kariyer Haritaları, Yetenek Havuzu ve Lider Geliştirme Programları)

6 Yetkinliklere Dayalı Eğitim & Geliştirme ve Yetenek Havuzu / Lider Geliştirme Programları 2-3 Kasım / İstanbul Eğitime İlişkin Kavramlar Yetiştirme, Geliştirme, Eğitim Planlama ISO ve Eğitim İş Mevzuatı ve Eğitim Şirket Eğitim Kitapçığının Oluşturulması Yetkinlikler / Alt Yetkinlikler Eğitim Kitapçığı Eğitim İhtiyaç Analizi İhtiyaç Analizinde Kullanılan Yaklaşımlar İhtiyaç Analizi Yöntemleri Eğitim Yöntemleri Eğitim Planı ve Bütçesi Yetenek Havuzu ve Lider Geliştirme Programları Yetenek Havuzu Programları Lider Geliştirme Programları Eğitim Etkinliğinin Ölçümlenmesi Tepki Ölçümü Öğrenmenin Ölçümlenmesi Davranış Sonuçları Ölçümlenmesi İş Sonuçlarının Ölçümlenmesi Oryantasyon Eğitimi Uzaktan Eğitim (e-learning) Örnek Uygulama (Eğitim Programları-Eğitim Kitapçığı)

7 Performans Yönetimi & Koçluk: Yetkinliklere ve Hedeflere Göre Performans Değerlendirme Aralık / İstanbul Performans Yönetimine İlişkin Kavramlar Performans, Performans Değerlendirme, Performans Planlama, İzleme Ve Performans Yönetimi. Performans Yönetiminde Koçluk Yetkinlik Ve Motivasyon, Koçluk Rolleri, Koçluk Becerileri Kurum ve Birey Performansı İlişkisi (Stratejik Yönetim ve Performans) Balanced Scorecard Performans Değerlendirme Ölçme Yöntemleri, 360 Derece Yöntemi Hedeflerle Yönetim Kritik Performans Kriterleri, Hedef Belirleme Tekniği, Hedeflerle Yönetim Sistemi ve Hedeflerin Ölçümlenmesi Yetkinliklerin Ölçümlenmesi Davranış Göstergeleri, Yetkinliklere Göre Ölçümleme Değerlendirme Skalasının Oluşturulması Değerlendirici Hataları Ve Önlemleri Performans Görüşmesi - Geri Bildirim Performans Değerlendirme Sonuçlarının Kullanımı Sonuçların Ödül Yönetiminde, Eğitim Planında Kullanımı, Kariyer / Yedeklemede Kullanımı. Örnek Uygulama (Performans Değerlendirme)

8 İş Değerlendirme & Ücret Yönetimi Aralık / İstanbul Ücrete İlişkin Kavramlar Ücretin Farklı Taraflarca Anlamı, Baz Ücret, Değişken Ücret Ücretin Oluşumunu Etkileyen Faktörler Ücret Sistemleri İş Değerleme İş Değerleme Kavramı ve Metodolojisi İş Değerleme Yöntemleri Örnek Uygulama (İş Değerleme) Ücret Braketlerinin Oluşturulması Ücret Araştırması İş Değerleme Sonuçlarının Kullanılması Ücret Braketleri Örnek Uygulama (Ücret Braketleri) Ücret Yönetiminde Yeni Trendler Geniş Band Sistemi, İş Ailelerine Göre Ücretlendirme, Yetkinliklere Dayalı Ücretlendirme.

9 İlhan Özdiller stratejika Danışmanlık Genel Müdürü 1963 yılında Balıkesir de doğan İlhan Özdiller, ODTÜ Metalurji Mühendisliği Bölümünde iki yıl okuduktan sonra yüksek öğrenimine Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nde devam etti. SBF Çalışma Ekonomisi Endüstri İlişkileri Bölümü nden mezun olan ÖZDİLLER, 1989 yılından 1996 yılına kadar Sabancı Du Pont ortaklığı olan DUSA Endüstriyel İplik San. ve Tic. A.Ş. de Personel Yönetimi/İnsan Kaynakları Yönetimi alanlarında çalıştı. DUSA dan sonra ALTINYILDIZ Mensucat ve Konfeksiyon Fab. A.Ş. de 2 yıla yakın bir süre İnsan Kaynakları Departman Yöneticiliği görevinde bulunan Sn.ÖZDİLLER, burada İnsan Kaynakları Sistemlerinin kurulma süreçlerinde ve Endüstri İlişkileri alanlarında görev yaptı. Daha sonra, bünyesinde ERBAKIR Elektrolitik Bakır Mamulleri A.Ş.; ABALIOĞLU Tekstil San.A.Ş.; DENTAŞ Ambalaj ve Kağıt San.A.Ş.; ABALIOĞLU Otomobilcilik Tic.A.Ş. şirketlerini barındıran CAFER SADIK ABALIOĞLU Holding de bir yıla yakın bir süre İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevinde bulundu. Bu grup da Grup Vizyon/Misyon/ Politikalarının oluşturulmasında, Holding Yapılanmasının gerçekleştirilmesinde ve İnsan Kaynakları Sistemlerinin tasarımı süreçlerinde yer aldı. Son olarak da, Mart 1999-Mayıs 2001 tarihlerinde, bünyesinde UZEL Turizm Tic.A.Ş; UZEL Makine San.A.Ş.; UZEL Gayrımenkul Yatırım Yönetimi A.Ş.; UZEL İnşaat A.Ş. ve Uzel Finans ve Sigorta Tic.A.Ş. şirketlerini barındıran UZEL Grubunda İnsan Kaynakları Bölüm Direktörü olarak görev yaptı. Bu grupta İnsan Kaynakları Sistemlerinin kurulması, SAP İnsan Kaynakları Yazılımı implementasyon projesi liderliği, Toplam Kalite Yönetimi ve Öğrenen Organizasyonlara dayalı Sürekli Gelişim Projesi asistanlığı gibi görevleri yerine getirdi. İlhan ÖZDİLLER 1997 yılından bu yana Human Resources dergisinin düzenlediği Seçme/Yerleştirme; Eğitimciler; Performans Yönetimi; Ücret Yönetimi; Kariyer Planlama zirvelerinde konuşmacı olarak yer almakta ve bu derginin Yayın Kurulunda bulunmaktadır.

10 KATILIM FORMU Firma Adı / Ticari Ünvanı : Firma Adresi: Telefon: Vergi Dairesi: Posta Kodu: Faks: Vergi D. No: Şehir: Katılımcının (Lütfen her katılımcı için ayrı form doldurunuz) Adı & Soyadı: Ünvan: Kaydı veren Kişinin Katılım Ücreti Adı & Soyadı: Ünvan: Tarih: Tüm Eğitimlere Katılacaklar için kişi başı: Euro + KDV HRdergi Aboneleri için kişi başı: Euro + KDV (Abonelik kurum aadına ise indirim yalnızca 1 kişi için geçerlidir.) Ücret: Toplantıda dağıtılan dökümanları, çay - kahve molalarını ve öğle yemeklerini içermektedir. Katılım Ücreti ( Sadece seçeceği tek bir Eğitime katılacaklar için ) Tek bir Eğitim Katılım Bedeli : 495 Euro + KDV HRdergi Aboneleri için kişi başı: 396 Euro + KDV (Abonelik kurum aadına ise indirim yalnızca 1 kişi için geçerlidir.) Ücret: Toplantıda dağıtılan dökümanları, çay - kahve molalarını ve öğle yemeklerini içermektedir. Lütfen Katılacağınız Eğitimleri Belirtiniz: Kayıt İşlemi: Tüm Eğitimler İmza: Yetkinliklere Dayalı Seçme Yerleştirme - Mülakat Kariyer Planlama ve Yedekleme Yetkinliklere Dayalı Eğitim ve Geliştirme Performans Yönetimi ve Koçluk İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Çalışma Mevzuatı ve Temel Uygulamalar Ödemeleriniz İçin: Euro ödemeleriniz için: T. İş Bankası Koşuyolu Şubesi (1170) Numaralı Euro hesabı. IBAN: TR TL ödemeleriniz için: T. İş Bankası Koşuyolu Şubesi (1170) Numaralı TL hesabı. IBAN: TR Lütfen katılım ücretini yatırarak dekontu katılım formu ile birlikte en geç Eğitimin başlamasından 7 iş günü önce numaralı faksa Didem Şarlı adına gönderiniz. Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödeme dekontunun tarafımıza ulaştırılmış olması gerekmektedir. İptal ve Değişiklik: Herhangi bir nedenle katılamama durumunda Eğitimden 7 iş günü öncesine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücret iade edilir. Eğitime 7 iş gününden az bir süre kaldı ise ücret iadesi yapılmaz ancak isim değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini değiştirme, toplantıyı erteleme yada iptal etme hakkını saklı tutar. Konuşmacıda değişiklik olabilir. Tel: / Faks: / didem@hrdergi.com