Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management"

Erdem Demirel
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management

2 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Hedef Sürdürülebilir rekabet avantajını ve buna ulaşmak için gerekli değişiklikleri hayata geçirmek için İnsan Kaynakları Yönetiminde stratejik planlamanın uygulanmasının öneminin anlaşılması. Bunun gerçekleştirilmesi için yapılması gerekenler: İnsan kaynağını yönetmeyi stratejik ve sistematik olarak düşünmek Politikaları hayata geçirmek için gerçekten neler yapılması gerektiğini anlamak

3 Katma Değer Yaratan İK Çalışanlar Moral Bağlılık Verimlilik Yetkinlik İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları Müşteriler Memnuniyet Sadakat Bağlılık Yatırımcılar İK karlılığı, maliyeti, büyümeyi, nakit akışını ve karlılığı nasıl etkiler? Kaynak: David Ulrich, Human Resource Champions, p.247

Bağlılık Yatırımcılar İK karlılığı, maliyeti, büyümeyi, nakit akışını ve

4 Yetenek İçin Savaş Yeni ekonomik düzende rekabet uluslar arası, sermaye fazla, yeni fikirler hızla ve ucuz şekilde hayata geçmekte ve insanlar iş değiştirme konusunda istekliler. Bu şekilde bir ortamda, önemli olarak yetenektir. Üstün yetenekler, gelecekte rekabetçi avantajın temel kaynağı olacaktır. Chambers, E. et al. (1998) The War for Talent. McKinsey Dergisi, 2-15

Bu şekilde bir ortamda, önemli olarak yetenektir.

5 Araştırma Konuları Southwest Airlines Portman Hotel Morgan Stanley Slade Company NUMMI Saturn ServiceMaster John Snow Institute Eastern Airlines Safelight Autoglass Visionary Design Systems SAS Institute Harrah s Entertainment Springfield ReManufacturing Nordstrom

Institute Eastern Airlines Safelight Autoglass Visionary Design

6 İki Gizem Çalışanları, rakip şirketlerdeki çalışanlardan farklı olmayan bu şirketler nasıl oldu da olağanüstü performansa ulaştılar? Eğer nasıl yaptıkları çok basit ise, neden rakip şirketler onları aynen taklit edip benzer rekabet avantajları elde edemediler?

7 Bağdaştırıcı Unsunlar Stratejinin hayata geçirilmesinde İK nın rolü Şirketin iş stratejileri ile İK arasında paralellik ve uyumun önemi Yöneticilere sunulan İnsan Kaynaklari uygulamaları

8 Ürgütsel Yön Birliği Strateji/Vizyon İş alanımız ne? Nasıl rekabet edeceğiz? Vizyonumuz ne? Yönetici Liderlik Model Davranış Sembolik etki Ana Başarı Faktörleri Stratejiyi hayata geçirmek için hangi spesifik işler yapılmalı? İnsan Kaynakları Çalışanlar gerekli yetkinliklere sahip mi? Çalışanlar motive mi? Kültür İhtiyaç duyulan kurallar, değerler, tutum ve davranışlar neler? Örgüt? Yapı? Kontrol? Ödül? Kariyer?

hangi spesifik işler yapılmalı? İnsan Kaynakları Çalışanlar gerekli yetkinliklere sahip mi?

9 Stratejik İK Uyumluluğu İş Alanı Strateji/Vizyon/Hedefler Ürünler/Hizmetler Müşteriler/Pazarlar Teknoloji Zamanlama Ana Başarı Faktörleri İnsan Kaynakları Uygulamaları Vizyon/Amaç İşe Alma/Seçme Eğitim/Geliştirme Ödül ve Tanıma-Takdir Kariyer/Terfi İş Tasarımı/Takım Çalışması Ölçme Bilgi Paylaşımı Kültür Uyum Derecesi (- / 0 / + )

İnsan Kaynakları Uygulamaları Vizyon/Amaç İşe Alma/Seçme Eğitim/Geliştirme Ödül ve Tanıma-Takdir

10 Derse Geri Bakış. Bazı dikkat çekici İK uygulamaları - Vizyon, değerler ve başarıda ana faktörler - Açık kitap uygulaması ( kritik sayı) - Takım çalışması sistemleri (sosyal kontrol) - Yetenek kadar uygunluk için seçim - İnsana yatırım (entelektüel sermaye) - Uzun süre işe alım serbest danışman - Psikolojik ve mali sahiplik karşılaştırması - Performans yönetimi

kitap uygulaması ( kritik sayı) - Takım çalışması sistemleri (sosyal kontrol) - Yetenek

11 İK nın Rolü İnsan Kaynakları nın temel görevi aşağıdakiler DEĞİLDİR: Şirketi mahkemelerden uzak tutmak. Kuralları zorla uygulatmak ve düzeni sağlamak. İdari süreçleri yönetmek. Çalışanlar Hayır demek. İnsan Kaynaklarının görevi: Şirketin değerlerini ve kültürünü oluşturmak ve güçlendirmek İş stratejilerinin başarıyla uygulanması için gerekli becerilerin oluşturulmasında liderlik rolünü üstlenmek

12 Kazanan bir takımı daha da kamçılamak için en etkin yöntem, takım üyelerinin ihtiyaçlarını belirleyerek daha da fazlasını sağlamaktır Phil Jackson Chicago Bulls eski Koçu, L.A. Lakers şimdiki Koçu

belirleyerek daha da fazlasını sağlamaktır Phil

13 Referanslar ve Kaynaklar James N. Baron and David M. Kreps Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. New York: John Wiley & Sons. Roger Brown Social Psychology, The Second Edition. New York, Free Press. Charles O'Reilly and Jeffrey Pfeffer Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results With Ordinary People. Boston, MA: Harvard Business School Press. Jeffrey Pfeffer The Human Equation: Building Profits by Putting People First.Boston, MA: Harvard Business School Press. David Nadler and Michael Tushman Competing by Design: The Power of Organizational Architectures. New York: Oxford University Press. Michael Tushmanand Charles O Reilly Winning through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal. Boston, MA: Harvard Business School Press

Boston, MA: Harvard Business School Press. Jeffrey Pfeffer. 1988. The Human Equation: Building Profits by Putting People First.Boston, MA: Harvard Business School Press. David Nadler and Michael Tushman.

Benzer belgeler

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Neden İnsan Kaynakları dersi? İnsanları yönetmek bütün örgütlerde temel bir zorluktur Bütün yöneticiler insan kaynaklarıyla ilgili