ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO"

Ceren Seyfi
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO ALĠ ARIMAN: OSMAN KARAKILIÇ: MELĠK CANER SEVAL: MEHMET TEVFĠK TUNCER:

2 ŞİRKET TANITIMI 1982 yılında Türkiye'nin ilk kargo Ģirketi olarak kurulan Yurtiçi Kargo, 19 Bölge müdürlüğü, 30 transfer merkezi, 725'den fazla Ģubesiyle Türkiye'nin 81 ilinde ve K.K.T.C.'de, 'den fazla çalıģanı, 3000 araç filosu ile hizmet vermektedir yılından bu yana yatırımlarına hiç ara vermeden devam eden Yurtiçi Kargo, 2003 yılından bu yana Fransız devlet postanesi ile bir ortaklık iliģkisi içerisindedir. Bu ortaklık ile birlikte Yurtiçi Kargo, müģterilerinin uluslararası gönderilerini dünyada 230 noktaya taģımaktadır.

1982 yılından bu yana yatırımlarına hiç ara vermeden devam eden Yurtiçi Kargo, 2003 yılından bu yana Fransız devlet postanesi ile bir

3 YURTİÇİ KARGONUN GELİŞİM AŞAMASI 1982 Türkiye'nin ilk ve tek kargo Ģirketi olarak kuruldu Sahada bilgisayar kullanımı, 1994 Ġlk bant sistemi, 1996 YurtdıĢı taģımacılığı, 2001 Ġnternet üzerinden kargo takip hizmeti verilmeye baģlandı Gün Tercihli hizmeti verilmeye baģlandı, 2011 Ġnternet ġube ile tüm kargo hizmetleri online ortama sunuldu.

1993 Sahada bilgisayar kullanımı, 1994 Ġlk bant sistemi, 1996 YurtdıĢı taģımacılığı,

4 MİSYON VE VİZYONU Vizyonumuz: Nitelikli insan kaynağımızla, geliģen teknolojiyi kullanarak kaliteli ve müģteri odaklı hizmetler sunmak, paydaģlarımız için değer sağlamak ve fark yaratmak, sektördeki liderliğimizi uluslararası pazara taģımaktır. Misyonumuz: Kanunlara, ticari ve sosyal etiklere uygun davranarak, çağdaģ, hızlı ve kaliteli hizmet anlayıģı ile iģi ilk seferde doğru ve hatasız yapmak, sektördeki liderliğimizi sürdürerek Türkiye'de örnek gösterilen bir Ģirket olmaktır.

5 AMACI Yurtiçi Kargo; müģterilerinin gönderdiği kargoları, onların istek ve beklentisine uygun olacak Ģekilde taģımak ve taahhüt edilen zamanda alıcısına teslim etmektir.

6 KALİTE POLİTİKASI Sektörde her bakımdan öncülüğü ve liderliği sürdürmek, Teknolojik geliģmeleri takip ederek, müģterilerimize geliģen teknoloji ile hizmet sunmak, Sürekli eğitim yolu ile çalıģanlarımızın örnek bir kuruluģun mensubu olduklarının fark edilmesini sağlamak ve müģterilerimize en iyi hizmeti vermek, Her kademedeki çalıģanımızın hizmete ve yönetime katılımını sağlayarak mutlu olacakları bir çalıģma ortamı sağlamak, ÇalıĢanlarımızı daha iyi bir çevre için bilinçlendirmek, kullandığımız malzemelerin çevreye zarar vermeyen özellikte ( geri dönüģümlü ) olmasını sağlamak.

en iyi hizmeti vermek, Her kademedeki çalıģanımızın hizmete ve yönetime katılımını sağlayarak mutlu olacakları bir çalıģma ortamı sağlamak,

7 ÇALIŞANLARINDAN BEKLENTİLERİ Her koģulda müģteri memnuniyetini ve bağlılığını sağlamaya çalıģırlar. Güvenilir ve dürüsttürler. Topluma ve çevreye duyarlı ve saygılıdırlar. Kalite bilincine sahiptirler. Sorumluluklarının bilincindedirler. Sonuç odaklıdırlar. Yaratıcı ve katılımcıdırlar. Öneri getirirler, çözüm üretirler. Tüm bu özellikleri hayatlarının her alanında taģırlar.

Kalite bilincine sahiptirler. Sorumluluklarının bilincindedirler. Sonuç odaklıdırlar.

8 KARİYER PLANLAMA Kariyer planlaması yaparak, bu plan çerçevesinde mevcut çalıģanları yönlendirerek hem organizasyon hedeflerini hem de çalıģanların bireysel hedeflerini paralel olarak karģılamaktır. Ayrıca mevcut iģgücünü analiz ederek kiģileri yetkinlikleri doğrultusunda değerlendirir.

çalıģanların bireysel hedeflerini paralel olarak karģılamaktır.

9 PERFORMANS DEĞERLENDİRME Performans değerlendirme önemlidir. Altı aylık periyodik dönemlerde uygulanır. KiĢisel GeliĢim Değerlendirmeleri tüm çalıģanlar için açık görüģme Ģeklinde yapılır. ÇalıĢanlar önce Ģirket tarafından genel olarak daha sonra özel olarak kendi yetkinliklerine göre değerlendirilir. Performans Değerlendirme sonuçları Kariyer Planlama, Eğitim ve Ücret Yönetimi Sistemleri için önemli veri oluģtururlar.

ÇalıĢanlar önce Ģirket tarafından genel olarak daha sonra özel olarak kendi yetkinliklerine göre

10 ġirkette eģit iģe eģit ücret uygulaması vardır. Değerlendirmeler, kiģilere yönelik değil iģlere yöneliktir. ÇalıĢanların kariyerleri performansları doğrultusunda Ģekillenir. Terfi sistemi Ġnsan Kaynakları Prosedürü kuralları doğrultusunda gerçekleģir. Farklı görevlere geçiģte kiģilik özellikleri dikkate alınır.

ÇalıĢanların kariyerleri performansları doğrultusunda Ģekillenir.

11 ÜCRET SİSTEMİ ĠĢe ilk baģlayanlara giriģ ücreti olarak 815 TL verilmektedir. Yılda bir defa ikramiye verilmektedir. ÇalıĢanların aylık yemek ücreti karģılanmaktadır. Prim uygulaması mevcuttur. Aylık ciroya göre prim belirlenmektedir. ÇalıĢanlara yılda iki defa ayakkabı verilmektedir.

ÇalıĢanların aylık yemek ücreti karģılanmaktadır.

12 ÜCRET ARTIŞLARI Genel merkez tarafından her yıl çalıģanlara %8 oranında zam yapılır. Ayrıca çalıģanların bağlı bulundukları Ģube Ģefi tarafından performanslarına göre %2-%5 arası zam eklenebilir. ÇalıĢanların kıdemlerine, pozisyonlarına göre zam oranları farklılık gösterir.

Ayrıca çalıģanların bağlı bulundukları Ģube Ģefi tarafından

13 REKABET GÜCÜ Teknolojiye hızlı bir Ģekilde ayak uydurabilmesi, Kargo sayısının yüksek olması, Yaygın Ģube ağına sahip olması, Yurtiçi Kargoyu rakiplerine göre avantajlı kılar.

14 BĠZĠ DĠNLEDĠĞĠNĠZ ĠÇĠN TEġEKKÜR EDERĠZ...

Benzer belgeler

Özgörkey Otomotiv Yetkili Satıcı ve Yetkili Servisi

Özgörkey Otomotiv Yetkili Satıcı ve Yetkili Servisi Grup ÇekoL : Ebru Tokgöz Gizem Şimşek Özge Bozdemir Emel Sema Tarihçe Temelleri 1951 yılında, Gruba ismini veren Erdoğan Özgörkey tarafından atılan