ve Uygulamaları Gündem... Expat Tanımı ve Expat Yönetimi Global Trendler EFES Expat Yönetimi Yaklaşımı



Benzer belgeler
Expat Ücret Yönetimi ve EFES Uygulamaları Emre Kavukcuoğlu

TR33 Bölgesi nin Üretim Yapısının ve Düzeyinin Tespiti ve Analizi. Ek 5: Uluslararası Koşulların Analizi

DÜNYA SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ SEKTÖRÜNE GENEL BAKIŞ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TÜRK TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİ SEKTÖRÜ

SERAMİK SEKTÖRÜ NOTU

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI

1/11. TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI Rapor tarih 30/03/2018 Yıl 01 Ocak - 28 Subat 2018

ZİYARETÇİ ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI Nisan 2012

PAGEV - PAGDER. Dünya Toplam PP İthalatı

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU

DEĞERLENDİRME NOTU: İsmail ÜNVER Mevlana Kalkınma Ajansı, Konya Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü

TÜ ROFED TÜRİ ZM BÜ LTENİ

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2006

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK İŞLENMİŞ MERMER VE TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ

Deri ve Deri Ürünleri Sektörü 2015 Mart Ayı İhracat Bilgi Notu

Endişeye mahal yok (mu?)

Plast Eurasia İstanbul 2015 Fuar Sonuç Raporu

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI Rapor tarihi:11/02/2016 Yıl 2015 YILI (OCAK-ARALIK) HS6 ve Ülkeye göre dış ticaret

TÜ ROFED TÜRİ ZM BÜ LTENİ

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI

TÜ ROFED TÜRİ ZM BÜ LTENİ

Rapor tarihi:13/06/ HS6 ve Ülkeye göre dış ticaret. İhracat Miktar 1. İhracat Miktar 2. Yıl HS6 HS6 adı Ulke Ulke adı Ölçü adı

HALI SEKTÖRÜ. Kasım Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI

HALI SEKTÖRÜ. Mart Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ VE SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ SEKTÖRÜNDE DÜNYA İTHALAT RAKAMLARI ÇERÇEVESİNDE HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI

TÜ ROFED TÜRİ ZM BÜ LTENİ

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI. İthalat İthalat Ulke adı

Deri ve Deri Ürünleri Sektörü 2015 Nisan Ayı İhracat Bilgi Notu

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU DIŞ TİCARET İSTATİSTİKLERİ VERİ TABANI. İthalat Miktar Kg. İthalat Miktar m2

HALI SEKTÖRÜ. Ocak Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

ÇORAP SEKTÖRÜ 2016 YILI VE 2017 OCAK AYLIK İHRACAT BİLGİ NOTU

Deri ve Deri Ürünleri Sektörü

HALI SEKTÖRÜ. Nisan Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

2014 OCAK DIŞ TİCARET RAPORU

İthalat Miktar Kg. İthalat Miktar m2

2014 EKİM DIŞ TİCARET RAPORU

Deri ve Deri Ürünleri Sektörü

TÜ ROFED TÜRİ ZM BÜ LTENİ

Çimento, Cam, Seramik ve Toprak Ürünleri Sektör Raporu 2010

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2008

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK MERMER TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ

TÜİK VERİLERİNE GÖRE ESKİŞEHİR'İN SON 5 YILDA YAPTIĞI İHRACATIN ÜLKELERE GÖRE DAĞILIMI (ABD DOLARI) Ülke

ABD Tarım Bakanlığının 08/03/2018 Tarihli Ürün Raporları

Deri ve Deri Ürünleri Sektörü 2016 Mayıs Ayı İhracat Bilgi Notu

TÜ ROFED TÜRİ ZM BÜ LTENİ

TÜRKİYE DEKİ YABANCI ÜLKE TEMSİLCİLİKLERİ

Deri ve Deri Ürünleri Sektörü 2015 Haziran Ayı İhracat Bilgi Notu

MÜCEVHER İHRACATÇILARI BİRLİĞİ MAL GRUBU ÜLKE RAPORU (TÜRKİYE GENELİ) - (KÜMÜLATİF)

HAZİRAN 2017 AYLIK İHRACAT RAPORU

24 HAZİRAN 2014 İSTANBUL

HALI SEKTÖRÜ. Mayıs Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

PLASTİK POŞET ÜRETİCİLERİ İÇİN ALTERNATİF PAZARLAR ARAŞTIRMA RAPORU

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2013

2012/4 SAYILI DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET TİCARETİNİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (SAĞLIK TURİZMİ SEKTÖRÜ)

2013 ARALIK DIŞ TİCARET RAPORU

2018 AĞUSTOS DIŞ TİCARET RAPORU

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2012

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii KISIM 1 GASTRONOMİ: KAVRAMSAL YAKLAŞIM VE TRENDLER

ZİYARETÇİ ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI

BETON SANTRALİ SEKTÖRÜ NOTU

INCOMING TURİZM RAPORU / ARALIK 2017

42. İzmir ayakkabı ve çanta fuarı. 42 nd İzmir footwear and bags fair. Fuar Sonuç Raporu ekim october 2017

2018 HAZİRAN DIŞ TİCARET RAPORU

2018 EKİM DIŞ TİCARET RAPORU

2019 ŞUBAT DIŞ TİCARET RAPORU

TÜRKİYE NİN İHTİYAÇ DUYDUĞU FUAR 3.ELECTRONIST FUARI

HALI SEKTÖRÜ. Ekim Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

HALI SEKTÖRÜ. Mart Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

YÜRÜRLÜKTE BULUNAN ÇİFTE VERGİLENDİRMEYİ ÖNLEME ANLAŞMALARI. ( tarihi İtibariyle) Yayımlandığı Resmi Gazete

2015 EYLÜL DIŞ TİCARET RAPORU

2015 KASIM DIŞ TİCARET RAPORU

İÇİNDEKİLER Yılları Yassı Ürünler İthalat Rakamları Yılları Yassı Ürünler İhracat Rakamları

2016 HAZİRAN DIŞ TİCARET RAPORU

DEMİR-ÇELİK SEKTÖRÜNDE BİRLİĞİMİZİN BAŞLICA İHRACAT ÜRÜNLERİNE YÖNELİK HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi

Medikal Turizmde Tanıtım, Pazarlama Stratejileri ve Hedef Ülkeler

YURTDIŞI MARKA TESCİL MALİYETLERİ

ERASMUS + YÜKSEKÖĞRETİM PROGRAMI DÖNEMİ "ORTA ASYA" BÜTÇE KATEGORİSİNE AİT LİSTE

DÜNYA-TÜRKİYE İNŞAAT SEKTÖRÜ VE İNŞAAT MALZEMELERİ SANAYİ GELİŞMELER-BEKLENTİLER

DÜNYA PLASTİK SEKTÖR RAPORU PAGEV

DÜNYA ÇİMENTO ÜRETİMİ VE TÜKETİMİNE İLİŞKİN GENEL DEĞERLENDİRME

2016 KASIM DIŞ TİCARET RAPORU

GTIP : DIGER BITKILERDEN ELDE EDILEN BITKISEL ÖZSU VE HULASALAR

Eğitim-Öğretim yılından itibaren aşağıdaki koşullar kapsamında öğretim elemanı ve öğrenci değişimi gerçekleştirilecektir:

2016 ŞUBAT DIŞ TİCARET RAPORU

2016 ARALIK DIŞ TİCARET RAPORU

Dünya Halı Pazarları ve Türkiye nin Durum Tespiti. Fazıl ALKAN Ar-Ge ve Mevzuat Şubesi 2008

Türkyılmaz, O. (2007). "Dünya'da ve Türkiye'de Enerji Sektörünün Durumu." Mühendis ve Makina 48(569): s.

2016 MAYIS DIŞ TİCARET RAPORU

DÜNYA SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ İHRACATI. Genel Değerlendirme

2018 OCAK DIŞ TİCARET RAPORU

2016 MART DIŞ TİCARET RAPORU

A:AtatürkBulvarıNo:193ASO KuleKat7Kavaklıdere/Ankara T: & F:

ZİYARETÇİ ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI

Transkript:

Expat Yönetimi ve Uygulamaları Emre Kavukcuoğlu HR Dergi, 7 Şubat 203, İstanbul Gündem... Expat Tanımı ve Expat Yönetimi Global Trendler EFES Expat Yönetimi Yaklaşımı

Expat Kimdir? Doğdukları ülkeyi bırakarak, başka ülkede yaşamını sürdüren Belirli süreli görevlendirmelerle, yurtdışında çalışanlar Emeklilik döneminde, ülke değiştirenler Uluslararası programlarla eğitim gören öğrenciler Ekonomik koşullar nedeniyle, başka ülkeye göç edenler Expat Yönetimi bir süreçtir... Aday Seçimi Mobilite Kültürel uyum Tanımlanmış yetkinlikler üzerinden değerlendirme Geçmiş performans potansiyel bilgi/beceri vb... Değerlendirme Performans Potansiyel kariyer hareketleri ROI Lokalizasyon Başka ülkeye görevlendirme Kendi ülkesine geri dönüş Expat Yönetimi Görevlendirme Doğru işe Doğru ülkeye Doğru amaçla Doğru süre için Doğru ücretlendirme modeliyle Geliştirme ve Elde Tutma Eğitim Mentorluk Koçluk Expat Bağlılık/Tatmin Anketleri

Expat Yönetimi nin Bileşenleri ev ailem dil problemi Sağlık hizmetleri Kur farkları güvenlik okul ücret uçak bileti ev eşyaları Kariyer (ya sonrası?) Kültüre uyum yasal izinler Neden Expat Gönderilir? Tepe Yönetim Rolleri Proje Bazlı Teknik Beceri Eğitimi Satınalma Ve Birleşme Gelişmekte olan Ülkelere Yatırım Yetenek Eksikliği Kariyer Gelişimi

Gündem... Expat Tanımı ve Expat Yönetimi Global Trendler EFES Expat Yönetimi Yaklaşımı Global Trendler : Dünya Değişiyor Kaynak: Urban World: Mapping the economic power of cities McKinsey Global Institute, 20

Global Trendler : Dünya Değişiyor daha fazla gelir daha fazla kariyer fırsatı 63% 64% 82% 82% 75% 69% 70% 70% 70% 62% Genel Brezilya Rusya Hindistan Çin Kaynak: HSBC Bank International Expat Explorer Survey 200 Global Trendler : Dünya Değişiyor Günümüzde En Zorlu Lokasyonlar Çin Hindistan Brezilya Rusya Avustralya G.Afrika Belçika Hong Kong Endonezya Meksika Önümüzdeki 2 Yılda En Zorlu Lokasyonlar Hindistan Çin Brezilya Rusya Singapur ABD Cezayir Mısır Kenya Nijerya Kaynak: 202 Trends in Global Relocation CARTUS

Global Trendler: Mobil Çalışan Sayısı Artıyor 998 200 2009 %25 büyüme %50 büyüme 2020 0 50 00 50 200 250 300 350 400 Ortalama mobil çalışan sayısı Kaynak: Talent Mobility: 2020 and beyond PWC, 202 Global Trendler: Gönderilen Ülke Sayısı Artıyor 998 2009 3 22 %50 büyüme 2020 33 0 5 0 5 20 25 30 35 Ortalama gönderilen ülke sayısı Kaynak: Talent Mobility: 2020 and beyond PWC, 202

Global Trendler: Genç Nesil Expat Olmak İstiyor Asya Kuzey Amerika Batı Avrupa Orta ve Doğu Avrupa Orta Doğu Avustralya Güney Amerika 69% 69% 70% 72% 74% 76% 8% Afrika 93% Toplam 7% Kaynak: Millenials at work: Reshaping the future. N=4.364 PWC, 20 Global Trendler: Günümüzde Expat Politikaları 96% 86% Günümüzde en sıklıkla kullanılan görevlendirme çeşitleri nedir? 44% 35% 25% 22% 8% 8% 9% Kaynak: Global Relocation Trends, 202, Brookfield Global Relocation Services

Global Trendler: Gelecekte Expat Politikaları 36% 33% Önümüzdeki dönem içerisinde gözönünde bulundurulacak olan görevlendirme çeşitleri nedir? 28% 27% 25% 24% 22% 3% 2% Kaynak: Global Relocation Trends, 202, Brookfield Global Relocation Services Global Trendler: Amaç süre ilişkisi Uzun Süreli Görevlendirmeler (+ yıl) Tepe Yönetim Rollerinin Doldurulması Kısa Süreli Görevlendirmeler (3-2 ay) Proje Bazlı Görevlendirmeler Yeni bir Operasyon/ İş Başlangıcı Lokal Çalışanlara Teknik Beceri Eğitimi Kariyer Gelişimi Kariyer Gelişimi Kurum Kültürü Adaptasyonu Yeni bir Operasyon/ İş Başlangıcı Lokal Çalışanlara Teknik Beceri Eğitimi Kurum Kültürü Adaptasyonu Proje Bazlı Görevlendirmeler Tepe Yönetim Rollerinin Doldurulması Kaynak: 202 Trends in Global Relocation, CARTUS

Global Trendler: Expat Yönetimi izole 72% 28% Kariyer Yönetim Süreci ile uyumludur? Expat Yönetimi 8% 9% Tanımlanmış aday havuzu var mıdır? Ücret Yönetimi Kariyer Yönetimi Eğitim ve Geliştirme Değerlendirme 9% 8% Aday değerlendirme araçları kullanılıyor mu? 58% 42% Aday değerlendirme araçları gelecekte kullanılacak mı? Kaynak: Global Relocation Trends, 202, Brookfield Global Relocation Services Global Trendler: Etkin Maliyet Yönetimi için Günümüzde şirketler, expat yönetiminin maliyet bileşenlerini etkin bir şekilde takip etmekte ve yeniden düzenlemektedirler. Politika bileşenleri/tutarları Daha dikkatli aday seçimi Outsource hizmetlerin bedelleri Lokal işe alımlara yönelim Kısa-süreli görevlendirmelerde artış Lokalizasyon uygulamasına geçiş çş Yaşam pahası ödeneğinde (Cost of living allowance) negatif düzenlemeler vb...

Özetle Global olarak işgücü hareketliliği artış gösterecek Gelişmekte olan pazarlar expat yönetiminde ön planda yer alacak Expat görevlendirmelerinde çeşitlilik artacak Ücretlendirme modelleri farklılık gösterecek Maliyet yönetimi her zamankinden daha da önemli Yatırımın Geri Dönüşü (ROI) hesaplamaları gündemde olacak Lokalizasyon kaçınılmaz bir politika Yetenek Yönetimi ile uyumlandırılmış bir Expat Yönetimi Gündem... Expat Tanımı ve Expat Yönetimi Global Trendler EFES Expat Yönetimi Yaklaşımı

Sayılarla 969 yılından beri... 6 ülke, 8 şehirde üretim Türkiye (İstanbul-Ankara-Adana-İzmir-Lüleburgaz-Afyon-Bilecik-Çumra) Rusya (Moskova-Kaluga-Ulyanovsk-Novosibirsk-Kazan-Ufa-Vladivostok- Rostov) Kazakistan (Almata-Karaganda) Ukrayna (Donetsk) Moldova (Kişinev) Gürcistan (Tiflis) 85 ülkeye ihracat Dünyada 2. ve Avrupa da 5. büyük bira üreticisi Sayılarla Satış Hacmi: 3 Milyar LT Net Satışlar: 2.5 Milyar USD 70% 30% Yurtiçi Yurtdışış 64% 36% Yurtiçi Yurtdışış Çalışan Sayısı: 3.200 Pazar Konumu 82% 8% Yurtiçi Yurtdışı Türkiye / Kazakistan / Moldova / Gürcistan Rusya Ukrayna

Expat Yönetimi : Görevlendirme Çeşitleri Uzun Süreli Görevlendirme (-5 yıl) Kısa Süreli Görevlendirme (6-2 ay) Proje Bazlı Uluslararası İnsan Kaynağı Projesi Expat Demografik Yapımız Farklı uyruklar Farklı amaçlar Farklı lokasyonlar Kosta Rika Irak Kırgızistan Romanya Proje Bazlı 4 Azerbaycan Kazakistan Hollanda 2 Yunanistan Almanya Kısa Süreli 7 Gürcistan 3 Brezilya Belçika Moldova 5 Ukrayna Moldova Hollanda 2 2 2 Uluslararası İK Projesi 7 Kazakistan Ukrayna 8 8 İngiltere Rusya Türkiye 3 6 40 Uzun Süreli 45 HQ Rusya 3 22

Geçmişten Günümüze Expat Hareketleri I.Dönem : 997-2007 II.Dönem : 2007 - Yazılı politika yok Kişiye özel Expat Yönetimi Şeffaf Basit Rekabetçi Adil Uluslararası standartlar 997 2006 2009 2006 2009 Uluslararası standartlara yakınlaşma Farklılık gösterebilen

Expat Yönetimimizi Etkileyen Temel Faktörler Sosyo-ekonomik koşullar Kurlarda yaşanan dalgalanmalar ve devalüasyon (%24 RUB/USD; %25KZT/USD; %40 Euro/TL ) Pahalı şehirler 2009 AIRINC en pahalı 00 şehir araştırması Moskova: 4. İstanbul : 7. Almati: 32. Yaşam Pahası Ödeneği (COLA) Sosyo-politik çevre ve koşullar Bölgede yüksek politik tansiyon (Rusya- Gürcistan savaşı ) Expat Yönetimimizi Etkileyen Temel Faktörler Çok zorlu coğrafya Rusya da -40 ile +45 e varan sıcaklıklar Saat farkları Ulaşım problemleri Güvenlik Ev bulma Kira Ülke Zorluk Primi Eğitim Olanaklarının Sınırlılığı Çocuklar için uluslararası okullar ya sınırlı sayıda ya da yıllık bedeller çok yüksek (Örn: Moskova da 32.000 $/yıl)

Expat Yönetimimizi Etkileyen Temel Faktörler Sağlık Hizmetleri Kültürel Uyum Yabancı dil Adaptasyon Aile durumu Çalışan eşler Yasal Mevzuat Bürokrasi Çalışma/oturma izinleri Gümrük Expat Yönetimi Yapıtaşları EXPAT YÖNETİMİ Kültürel Uyum Ücret Yan Haklar Değerlendirme Atama öncesi ülke ziyareti Ev Okul... Farklı görevler için farklı sistemler Ana Ülke Esaslı (Home Balance Sheet) Yaşam pahası ödeneği (COLA) Ülke Zorluk Primi (Hardship) Global kıyaslamalara uygun Kira Ev giderleri Sağlık sigortası Hayat sigortası Uçak Bileti Eğitim Yardımı Y.dil eğitimi Taşınma Yardımı Görev süresi sona erdiğinde Lokalizasyon Ana Ülkeye Geri Dönüş Başka bir ülkede görevlendirme Merkez de Görevlendirme Prim

Expat Ücret Yönetimi Ücret Yönetimi Uzun Süreli Kısa Süreli Uluslararası İK Proje Bazlı (-5 yıl) (6-2 ay) Projesi Ana Ülke Esaslı Ücretlendirme Home Balance Sheet X Lokal + X X Harcırah Per Diem X X Lokalizasyon Lokalizasyon- görev süresi sonunda ya da belirlenmiş olan bir dönem içinde expat çalışanın haklarının lokal çalışanlarla uyumlaştırılması sürecidir. Genel olarak lokalizasyon geçiş süreci- görev süresi bitince, hemen 3 yıl içinde Tek bir çözüm yoktur; şirket ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterebilir Expat Yönetimi Politikası nda mutlaka yazılı olmalıdır

Lokalizasyon Yönetimi Geçiş süresi 3 yıl 3 yıl sonunda lokal şartlara uyumlandırma Ücretlendirme Ücret artışları Prim Ülke ücretleri Yan Haklar Kira Eğitim Ev Giderleri Sağlık sigortası... Önümüzdeki Dönemde... Expat çalışan sayısında artış Çeşitlilik Kısa süreli görevlendirmeler Lokalizasyon Yatırım Geri Dönüş Hesaplamaları (ROI) Politikanın gözden geçirilmesi

Teşekkürler... Emre Kavukcuoğlu HR Dergi, 7 Şubat 203, İstanbul