2019 YILI PERFORMANS PROGRAMI AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

Transkript

1

2 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2019 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

3 YILI PERFORMANS PROGRAMI

4 Siyasi, askeri zaferler ne kadar büyük olurlarsa olsunlar, ekonomik zaferlerle taçlandırılmazlarsa meydana gelen zaferler devamlı olamaz, az zamanda söner. 3 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

5 YILI PERFORMANS PROGRAMI

6 BAŞKAN SUNUŞU 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve bu Kanunun 9. maddesine dayanılarak yayınlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans Programı Hakkındaki Yönetmelik doğrultusunda; Akyurt Belediyesi nin, Dönemi Stratejik Planının beşinci ve son olan uygulama dilimini oluşturan 2019 Yılı Performans Programı takdirlerinize sunulmuştur. Kamu yönetiminde kurumun dış çevresiyle ilgili teşhis ve çözümlemelerini kapsayan ve kurumun gelecekte nerede olacağıyla ilgili soruları yanıtlayan stratejik yönetim; aynı zamanda, kuruluş bütçesinin uzun dönemli amaç ve hedefleri ve öncelikleri ifade edecek şekilde hazırlanmasını, kaynak tahsisinin bu önceliklere göre yapılmasını ve sonunda hesap verme sorumluluğunu da içerir. Performans programının başarılı olabilmesi, uygulanabilir olmasıyla çok doğrudan ilişkilidir. Gerçekleşebilecek olanın planlanması ve maddi olanaklar çerçevesine yerleştirilmesi veya karşılanabilir olması esastır. Bunun yanı sıra, performans programları kapsadıkları süreç dışında, belirlenen vizyon açısından belirleyici projeleri de içermelidir Mali Yılı için hazırlanan Performans Programında arzulanan sonuç, Akyurt umuzun yaşanabilir ve gelişmesi sadece verimlilik, maliyet gibi sonuçlarla değil etkinlik, kalite, yenilik, risk alma, esneklik, katılımcılık, sosyal sorumluluk ve halkımızın memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmaktır. Bu yaklaşımla hazırlanan Dönemi Stratejik Planının beşinci ve son olan uygulama dilimini oluşturan 2019 Yılı Performans Programımızın ilçemize hayırlı olmasını diler; sizler için çıktığımız hizmet yolunda emeği geçen herkese teşekkür eder, saygılarımı sunarım. Gültekin AYANTAŞ Belediye Başkanı 5 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

7 YILI PERFORMANS PROGRAMI

8 İÇİNDEKİLER I. GENEL BİLGİLER... 9 A. Misyon ve Vizyon 9 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar C. Teşkilat Yapısı.. 13 D. Fiziksel Kaynaklar E. İnsan Kaynakları II. PERFORMANS BİLGİLERİ 19 A. Temel Politika Ve Öncelikler B. Amaç ve Hedefler. 20 C. Performans Hedef ve Göstergeleri İle Faaliyetler. 32 D. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı.. 68 E. Diğer Hususlar AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

9 YILI PERFORMANS PROGRAMI

10 I- Genel Bilgiler A. Misyon ve Vizyon Belediyemizin Misyonu Halktan aldığımız güçle yerel hizmetleri, eğitimli ve güler yüzlü personel ile adaletli, kaliteli, verimli ve etkin bir şekilde sunmak. Belediyemizin Vizyonu Sosyal belediyecilik anlayışının ön planda olduğu kusursuz hizmet sunan, sorunları çözülmüş ve ihtiyaçları giderilmiş örnek bir belediye olmak. 9 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

11 B. Yetki Görev ve Sorumluluklar Belediye Kanunu na Göre Belediyenin Görev ve Sorumlulukları 5393 sayılı Belediye Kanunu nda belediyelere verilen yetki, görev ve sorumluluklar aşağıdaki şekilde sıralanmıştır: Mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı,temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma,park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor, orta ve yüksek öğrenim öğrenci yurtları; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu in üzerindeki belediyeler, kadınlar ve çocuklar için konukevleri açmak zorundadır. Diğer belediyeler de mali durumları ve hizmet önceliklerini değerlendirerek kadınlar ve çocuklar için konukevleri açabilirler. b) Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatını bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; mabetlerin yapımını, bakımını, onarımını yapabilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir.gerektiğinde, sporu teşvik etmek amacıyla gençlere spor malzemesi verir, amatör spor kulüplerine ayni ve nakdî yardım yapar ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan öğrencilere, sporculara, teknik yöneticilere ve antrenörlere belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.belediyelerin birinci fıkranın (b) bendi uyarınca, sporu teşvik etmek amacıyla yapacakları nakdi yardım, bir önceki yıl genel bütçe vergi gelirlerinden belediyeleri için tahakkuk eden miktarın; büyükşehir belediyeleri için binde yedisini, diğer belediyeler için binde on ikisini geçemez.hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir.belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda engelli,yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır.belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar.belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. Belediyenin yetkileri ve imtiyazları a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak. b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, yasaklar koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek. c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izni veya ruhsatı vermek. d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk YILI PERFORMANS PROGRAMI

12 hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığıalacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak. e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek. f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek. g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak. h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek. i) Borç almak, bağış kabul etmek. j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek. k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek. l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek. n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek. o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak. p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek. r)belediye mücavir alan sınırları içerisinde 5/11/2008 tarihli ve 5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanunu, 26/9/2011 tarihli ve 655 sayılı Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ve ilgili diğer mevzuata göre kuruluş izni verilen alanda tesis edilecek elektronik haberleşme istasyonlarına kent ve yapı estetiği ile elektronik haberleşme hizmetinin gerekleri dikkate alınarak ücret karşılığında yer seçim belgesi vermek, (r) bendine göre verilecek yer seçim belgesi karşılığında alınacak ücret Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığınca belirlenir. Ücreti yatırılmasına rağmen yirmi gün içerisinde verilmeyen yer seçim belgesi verilmiş sayılır. Büyükşehir sınırları içerisinde yer seçim belgesi vermeye ve ücretini almaya büyükşehir belediyeleri yetkilidir. (l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır. 11 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

13 Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştay ın görüşü ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırk dokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir. İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 'igeçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su,kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla taşınmaz tahsis edebilir. Belediye ve bağlı idareler, meclis kararıyla mabetlere indirimli bedelle ya da ücretsiz olarak içme ve kullanma suyu verebilirler.belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir. Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır sayılı Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır. Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez. Belediyeye tanınan muafiyet Belediyenin kamu hizmetine ayrılan veya kamunun yararlanmasına açık, gelir getirmeyen taşınmazları ile bunların inşa ve kullanımları katma değer vergisi ile özel tüketim vergisi hariç her türlü vergi, resim, harç, katılma ve katkı paylarından muaftır YILI PERFORMANS PROGRAMI

14 C. Teşkilat Yapısı Başkanlığımız, Belediyemizin karar organı olan Belediye Meclisi, Belediye Encümeni, Belediye Başkanı, Belediye Başkan Yardımcıları ve Müdürlüklerden oluşmaktadır. Akyurt Belediyesi Kurumsal Yapısı Akyurt Belediye Meclisi : 15 Üye Akyurt Belediye Başkanı : Gültekin AYANTAŞ Akyurt Belediye Encümeni : 5 Üye Başkan Yardımcıları : 2 Kişi Müdürlükler : 14 Adet BAŞKAN Başkan Yardımcısı Başkan Yardımcısı Fen İşleri Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü Destek Hizmetleri Müdürlüğü Muhtarlık İşleri Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Temizlik İşleri Müdürlüğü Yazı İşleri Müdürlüğü Sağlık İşleri Müdürlüğü Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü Belediyemizin Teşkilat Şeması Mali Hizmetler Müdürlüğü Park ve Bahçeler Müdürlüğü Plan ve Proje Müdürlüğü 13 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

15 YILI PERFORMANS PROGRAMI

16 D.FİZİKSEL KAYNAKLAR 1. Teknolojik Altyapı Belediye bünyesinde karar vermede gerekli olan bilgi akışını etkin bir şekilde sağlamak amacıyla, bilgi teknolojileri alt yapısının geliştirilmesi ve etkin işletilmesinin sağlanması hedeflenmiştir. Bu amaçla hizmet binalarımız arasında ortak bir bilgisayar ağı kurulmuştur. Yazılım Belediyemiz kullanıcılarının hepsinde Microsoft İşletim Sistemi, sunucularında da MS Server işletim sistemi, Linux işletim sistemleri kullanılmaktadır. Belediyemiz de hizmetlerin daha etkin ve verimli olması amacıyla Belediye Otomasyon Sistemi Programı (e-belediyecilik, emlak, tahsilat, tahakkuk, muhasebe gibi modülleri barındıran yazılımlar) ve Kent Otomasyon Sistemi Programı (yapı ruhsat, yapı kullanım izin belgesi, işyeri ruhsatı, imar ile ilgili arşiv işleri, imar planı parselasyon projeleri, kent rehberi gibi uygulamaları içeren yazılımlar) kullanılmaktadır. Donanım Belediyemizin donanımı aşağıda belirtilmiştir. Server (Sunucu) HP 3 PC (Masa Üstü Bilgisayar) 55 Dizüstü Bilgisayar 50 Netbook 1 Ultrabook 2 Firewall (Cyberoam) CR50iNG 1 Switch (Ağ Anahtarı ) 11 Laser Yazıcı 50 Nokta Vuruşlu Yazıcı 3 Telefon/Fax 125/1 Plotter 1 Tarayıcı 5 Telefon Santrali 1 UPS 2 Veri Depolama (Storage) 6 TB, 12 TB 2 Fotoğraf Makinesi 7 Kamera 1 Fotokopi Makinesi 1 Güvenlik Kamera Sistemi 4 Data Projektör 5 15 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

17 2. Hizmet Binaları, Sosyal ve Yardımcı Tesisler Belediyemize ait bina, sosyal tesis ve yardımcı tesisler. Bina Adı Ana Hizmet Binası Ankara Evi Mezbaha Tesisleri Lojistik Tesisler Zabıta Karakolu (2 adet) ENERJİSA A.Ş. Hizmet Binası Ankara Büyükşehir Belediyesine TahsisEdilen Eski Hizmet Binası (2., 3. ve 4. Katlar) Belediye İşhanı 1. kattaki 7 adet dükkan(45, 46, 47, 48, 49, 50 ve 51 No lu Dük.) Su Deposu Binası ve Müştemilatı Kapalı Pazar Yeri Halı Saha ve Sosyal Tesisleri Yıldırımhan Parkı Kafeterya ve Sosyal Tesisleri Akyurt Belediyesi Kültür Merkezi Kültür Park İçindeki Lokanta Belediye Evi (Belediye Misafirhanesi) Vasfı Hizmet binası Hizmet binası ve sosyal tesis Hizmet binası ve kesimhane Hizmet binası, atölyeler, tamirhane, depolar, araç ve iş makineleri parkı Hizmet binası Kiralık bina Tahsisli bina (Aile Yaşam Merkezi olarak) Dükkan Su deposu ve konut Kapalı Pazar Alanı Sosyal tesis Sosyal tesis Konferans, düğün ve spor salonları Kiralık lokanta Misafirhane Halk Eğitim Müdürlüğü Hizmet Binası Tahsisli Bina 3- Araç ve Makineler S.No Cinsi Adet S.No Cinsi Adet 1 Makam Aracı 2 14 Kasalı Kamyon 1 2 Otobüs 5 15 Damperli Kamyonet 3 3 Silindir 2 16 Kamyonet 13 4 Tuzlama Aracı (Ünimok) 2 17 Cenaze Yıkama Aracı 2 5 Midibüs 1 18 Cenaze Nakil Aracı 3 6 Binek Otomobil 9 19 Traktör 2 7 Damperli Kamyon 9 20 Vidanjör 1 8 Greyder 2 21 Sulama Aracı 2 9 Bekoloder 4 22 Çok Amaçlı Tamir Aracı 2 10 Loder 2 23 Çok Amaçlı Kurt.Aracı 1 11 Zabıta Hizmet Aracı 3 24 Sepetli Araç 1 12 Ekskavatör Çöp Kamyonu 7 14 Low Bet-TIR 1 TOPLAM YILI PERFORMANS PROGRAMI

18 E. İnsan Kaynakları Belediyemizde memur, sözleşmeli, işçi, hizmet alımı ve İşkur Toplum Yararına Program (TYP) olmak üzere dört kategoride personel istihdamı yapılmaktadır. Belediyemiz Haziran 2018 tarihi itibariyle 1 Meclis Üyesi Başkan Yardımcısı, 51 memur, 54 işçi ve 2 sözleşmeli ve 60 TYP personeli olmak üzere toplam 168 çalışan ile hizmet vermektedir. Statülerine Göre Personel Durumu Memur İşçi Sözleşmeli Meclis Üyesi Bşk.Yrd. TOPLAM Erkek Kadın Personel Sayısı Erkek Kadın Personel Sayısı Personelin Eğitim Durumları Eğitim Durumu Memur Sözleşmeli İşçi Meclis Üyesi Bşk.Yrd. TOPLAM İlkokul Ortaokul Lise Önlisans Lisans Yüksek Lisans TOPLAM AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

19 Personelin Yaş Durumu Yaş Durumu Memur Sözleşmeli İşçi Meclis Üyesi Bşk.Yrd. TOPLAM ve üstü TOPLAM yılı Haziran ayı itibariyle Belediyemiz personelinin müdürlüklere göre dağılımına ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. Birim adı Memur İşçi Sözleşmeli/ Mcs.Üys. Bşk.Yrd. Toplam Başkan Yardımcısı Yazı İşleri Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü Fen İşleri Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İnsan Kaynakları ve Eğitim Md.lüğü Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü Temizlik İşleri Müdürlüğü Park ve Bahçeler Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü Sağlık İşleri Müdürlüğü Destek Hizmetleri Müdürlüğü Basın Yayın ve Halkla İlişk.Md.lüğü Muhtarlık İşleri Müdürlüğü Plan ve Proje Müdürlüğü TOPLAM YILI PERFORMANS PROGRAMI

20 PERSONELİN MÜDÜRLÜKLERE GÖRE DAĞILIMI PERSONELİN MÜDÜRLÜKLERE GÖRE DAĞILIMI Başkanlıkta görev yapan kadrolu personelin unvanlara göre dağılımı ve eğitim durumları aşağıdaki tablolarda ve grafiklerde gösterilmiştir. PersonelinUnvanlara Göre Dağılımı DOLU KADRO SAYI Bld. Başkan Yrd. 2 Müdür 6 Mühendis 5 Mimar 1 Şehir Plancısı 1 Uzman 3 Veteriner Hekim 1 Eğitmen 3 Ekonomist 1 Memur 4 Şef 3 Şoför 1 Tekniker 5 Zabıta memuru 8 Kameraman 1 Bekçi 1 Teknisyen 1 Teknisyen Yrd. 1 Bilgisayar İşletmeni 1 Veri Hazırlama ve Kontrol İşletmeni 3 İşçi 54 Sözleşmeli Personel 2 Genel Toplam AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

21 YILI PERFORMANS PROGRAMI

22 II- Performans Bilgileri A- Temel Politika ve Öncelikler İlçe halkımıza verimli ve etkin bir hizmet sunabilmek için, Belediyemiz gelirlerini ve yatırımlarını planlayarak, hemşehrilerimizin ihtiyaçlarını öncelik sırasına göre gerçekleştirmek temel politika ve önceliğimizdir. Harcamalarda etkinliği, şeffaflığı ve hesap verebilirliği hayata geçirmek amacıyla; Kaynak tahsisi, stratejik planlara ve performans esaslı bütçeleme sistemine dayandırılacaktır. Yönetim sorumluluğunun güçlendirilmesi için gerekli olan iç kontrol ve iç denetim sistemi uygulamaya konulacaktır. Harcamalarda kalkınma potansiyelimizi destekleyici mahiyette olan altyapı yatırımlarına ve sosyal amaçlı alanlara öncelik verilecektir. İlçe halkımızın mahalli müşterek nitelikteki ihtiyaçlarının öncelik sırasına göre karşılanmasına önem verilecektir. Stratejik planlama ve performans esaslı bütçe uygulamaları ile hizmette etkinlik verimlilik daha da artırılacaktır. Yatırımlarımızın kendi kaynaklarımız ile yapılmasına devam olunacaktır. Müdürlüklerimizin, kendilerine tahsis edilen ödenekleri, belirlenen politika ve öncelikler doğrultusunda, etkili ve verimli bir şekilde kullanmaları esas alınacaktır. Güçlü mali yapının oluşturulmasında insan kaynakları alt yapısı nitelik ve nicelik olarak güçlendirilecektir. TEMEL İLKELERİMİZ Adalet, hakkaniyet ve dürüstlük sahibi olmak. Her zaman ve her ortamda tutarlı olmak. Kendi kendisine de saygı duyarak kişisel bütünlük içinde olmak. Gücünün yettiğince yapabileceği hizmetin en iyisini yapmak. Araştırmacı, yeniliklere açık ve sürekli gelişim içinde bulunmak. Sorumluluk bilincine sahip olmak. Yorumlama yeteneğine sahip olmak. Vefa duygusuna sahip olmak. Sorun odaklı değil çözüm odaklı olmak. Empati yapmak. Güçlü kurum bütünlüğünü oluşturmak ve takım ruhu ile çalışmak. İlkeli olmak. Bilgi birikimi ile rehber olmak. 21 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

23 B-Amaç ve Hedefler Amaç ve hedefler kurumu bu günden yarına taşıyan yol haritalarıdır. Amaç ve hedeflerimize ulaşabilmek için 2019 yılı içerisinde yapacağımız faaliyetleri ve bu faaliyetleri ölçecek göstergeleri belirledik yılları arasını kapsayan ve Belediye Stratejik Planında belirlenmiş olan stratejik amaç ve hedefler ile performans hedefleri aşağıdaki tabloda yer almaktadır. AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI ÇERÇEVESİ STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF PERFORMANS HEDEFİ FAALİYET Şeffaf ve katılımcı belediyeciliğin geliştirilmesini sağlamak. Meclis çalışmalarının içeriğine halkın ve ilgili kurum/kuruluşların erişimini sağlamak Şeffaf ve katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi sağlanacaktır. Belediyemizin Meclis ve Encümen İşleri ile ilgili faaliyeti. Alınan kararların internet sitemizde yayımlanması faaliyeti. Nikah hizmeti faaliyeti. Amaç ve hedefleri en üst düzeyde karşılayacak nitelikli çalışanlarla çözüm odaklı hizmet sunmak ve kurumsal kapasiteyi artırmak. Belediyenin personel kadroları ile ilgili işlemleri yürütmek. Belediyemizde insan kaynakları planlaması yapmak, performans esaslı çalışma anlayışını geliştirmek ve rasyonel bir yönetimi gerçekleştirmek. Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin daha etkili olacak şekilde düzenlenmesi suretiyle çalışan personelin niteliğini her bakımdan yükseltmek. Öneri sistemini kurmak Hizmet açısından kadrolar ve unvanlar, Yönetmelik doğrultusunda ihtiyaca göre düzenlenecektir. Belediyemizde insan kaynakları planlaması ve performans esaslı çalışma anlayışı geliştirilerek rasyonel bir yönetim gerçekleştirilecektir. Hizmet içi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artırılacaktır. Müdürlüklerin önerileri alınarak değerlendirilecektir Kadro faaliyeti İnsan kaynakları planlaması faaliyeti. Bireysel performans sistemini değerlendirme faaliyeti Görevde yükselme faaliyeti Eğitim faaliyeti. İş sağlığı ve güvenliği faaliyeti Öneri faaliyeti. Belediye bilgi işlem alt yapısını güçlendirmek. Teknolojik alt yapı geliştirilecektir. Bilişim hizmetlerinin güçlendirilmesi ve etkinleştirilmesi faaliyeti YILI PERFORMANS PROGRAMI

24 STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF PERFORMANS HEDEFİ FAALİYET Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlamak. Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlanacaktır. Bütçe faaliyeti. Performans programı ve Faaliyet Raporu faaliyeti Belediyemizin mali yapısını güçlendirmek, kaynakların ekonomik ve etkili kullanımını sağlamak Halkın yaşam kalitesini artıracak kültürel ve sosyal faaliyetler geliştirmek. Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık vermek. Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatını hızlandırmak. Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olmasını sağlamak. İç kontrol çalışmalarını tamamlamak ve güncellemek. Kültürel faaliyetler gerçekleştirmek. Sosyal Faaliyetler düzenlemek. Belediyemizin faaliyetlerini tanıtmak. İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesini sağlamak. Temiz kent anlayışı içerisinde atıkları toplamak ve geri dönüşüme kazandırmak. Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık verilecektir. Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatı hızlandırılacaktır. Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olması sağlanacaktır. İç kontrol çalışmaları tamamlanarak güncellenecektir. Kültürel faaliyetler gerçekleştirilecektir. Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. Belediyemizin faaliyetleri tanıtılacaktır. İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesi sağlanacaktır. Atıklar kaynağından ayrı toplanarak geri dönüşüme kazandırılacaktır. Belediye gelirleri faaliyeti. Bütçe faaliyeti. Fuar alanı faaliyeti. İç kontrol faaliyeti. Kültürel etkinlik faaliyeti. Sosyal etkinlik faaliyeti. Kent Konseyi faaliyeti. Tanıtım faaliyeti. Çevre bilinci oluşturma faaliyeti. Atık toplama ve geri dönüşüm faaliyeti. Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak. Temiz ve yaşanabilir bir kent için gerekli olan ihtiyaçları temin etmek ve temizlik çalışmaları yapmak. Mevcut yeşil alanların bakım ve temizliğini yapmak. Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanları yaygınlaştırmak Mevcut ve yeni açılan parkların niteliğini artırmak. İlçemizde üst yapı sorunlarını çözümleyerek, periyodik bakım ve onarımlarla birlikte yeni projeler geliştirip uygulamalar yapmak. Planlamayı etkinleştirecek altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek. İlçemizde bulunan hizmet binalarımızın, kamu binalarının, eğitim kurumlarının ve dini yapıların bakım ve onarımlarını gelen talepler doğrultusunda bir program dahilinde yapmak. Temiz ve yaşanabilir bir kent için gerekli olan ihtiyaçlar temin edilerek temizlik çalışmaları yapılacaktır. Mevcut yeşil alanların bakım ve temizliği yapılacaktır. Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanların sayısı yaygınlaştırılacaktır. Mevcut ve yeni açılan parkların niteliği artırılacaktır. Akyurt un düzenli gelişmesine yönelik üst yapı hizmetleri sunulacaktır. İlçe halkının yaşam kalitesinin arttırılmasına yönelik alt yapı çalışmaları yapılacaktır. Hizmet binalarımızın, kamu kurum ve kuruluşların binalarının bakım ve onarım işleri yapılacak, yeni hizmet binamız faaliyete geçirilecektir. Çeşitli hizmetlerde kullanılmak üzere kültürel ve sosyal binalar ile spor alanları yapılacaktır Temizlik çalışmaları için gerekli ekipman faaliyeti. Okul ve ibadethane temizliği faaliyeti Yeşil alanların bakım ve temizliği faaliyeti. Yeşil alanları artırma ve yaygınlaştırma faaliyeti. Parkların niteliğini artırma faaliyeti. Üst yapı faaliyeti. Alt yapı faaliyeti. Hizmet binamızın açılması faaliyeti. Bakım ve onarım faaliyeti. Kültürel, sosyal ve sportif yapı faaliyeti. 23 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

25 STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF PERFORMANS HEDEFİ FAALİYET Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkısağlamak. İletişim araçlarını etkin kullanarak faaliyetlerimizi tanıtmak, Belediyemiz ve paydaşlarımız arasındaki iletişimi güçlendirmek. Sağlıkta, yaşam kalitesinin gelişimine katkı sağlamak. Tedarik sürecini etkin ve verimli yönetmek. İlçemiz ve halkının düzeninin iyileştirilmesine ve yaygınlaştırılmasına katkı sağlamak İlçe halkının beklentilerine cevap verecek kültürel, sosyal ve spor alanları yapmak. Bütüncül planlama anlayışını ve uygulamalarını yaygınlaştırmak. İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşmayı sağlamak. Sağlıklı ve güncel arşiv verileriyle çalışmalarımızı etkin ve verimli hale getirmek. Belediyemiz tarafından üretilen hizmetleri tanıtmak. Paydaşlarımız ile iletişimi güçlendirmek. Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivini genişletmek. Koruyucu sağlık hizmetlerini etkinleştirmek ve yaygınlaştırmak. Cenaze hizmetlerinin verilmesi. Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla mücadele etmek. Satınalma süreç verimliliğini artırmak. Belediyemiz hizmetlerinin aksamadan yürütülmesine olanak sağlamak üzere çalışmalar yapmak. Toplum düzenine yönelik denetimleri etkinleştirmek Çeşitli hizmetlerde kullanılmak üzere kültürel ve sosyal binalar ile spor alanları yapılacaktır. 1/1000 ölçekli uygulama imar planları ve parselasyon uygulamaları yapılacaktır. İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır. Arşiv verileri sağlıklı ve güncel bir biçimde sayısal ortama aktarılacaktır Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivi genişletilecektir Koruyucu sağlık hizmetleri etkinleştirilecek ve yaygınlaştırılacaktır. Cenaze hizmetleri verilecektir. Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla mücadele edilecek ve hijyenik kesim yapılacaktır. Doğrudan teminlerde satınalma dosyası, ihalelerde ise ihale dosyası hazırlanacak ve tedarik sürecinde iyileştirmeler yapılacaktır. Hizmetlerin etkin ve verimli yürütülmesi için ihaleler zamanında yapılacaktır İlçe halkının düzeninin temini için gerekli denetimler yapılacak ve ilgili talepler karşılanacaktır Kültürel, sosyal ve sportif yapı faaliyeti. İmar planları ve parselasyon uygulamaları faaliyeti. Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti. İmar arşivinin sayısallaştırılması faaliyeti. Haber faaliyeti. Tanıtım faaliyeti. İletişim faaliyeti. Arşiv faaliyeti. Mezbahanedehijyenik hayvan kesim faaliyeti Cenaze hizmeti faaliyeti. Vektör ve haşerelerle mücadele faaliyeti. Sokak hayvanları faaliyeti. Doğrudan temin faaliyeti. İhale faaliyeti. İhale öncesi hazırlık faaliyeti. Muayene ve kabul komisyonu faaliyeti. Denetim ve iş yeri envanterlerinin tamamlanması faaliyeti. Toplum düzenine yönelik denetimlerin ilgili birimlerle koordineli olarak planlanması ve sonuçlarının izlenmesi faaliyeti. Kaçak hafriyat/inşaat yıkıntı atığı ile mücadele faaliyeti YILI PERFORMANS PROGRAMI

26 AMAÇ 1. Şeffaf ve Katılımcı Belediyeciliğin Geliştirilmesini Sağlamak. Birimlerden Belediye Meclisi nde ve Encümeni nde görüşülmek üzere havale edilen yazılar doğrultusunda, Belediye Başkanı adına Meclis ve Encümen gündemleri hazırlanarak meclis ve encümen üyeleri toplantıya davet edilir. Belediyenin karar organı olan belediye meclisi, her ayın ilk haftası önceden kararlaştırıldığı günde toplanır. Meclis, İlçemizin mahalli müşterek nitelikteki ihtiyaçları ile ilgili önemli kararları alıp, uygulamaya koyar. Böylece katılımcılık anlayışı içerisinde hizmet sunulur. Şeffaf yönetim anlayışı içerisinde alınan meclis karar özetleri Belediyemiz internet sitesinden yayımlanır. AMAÇ 2. Amaç ve hedefleri en üst düzeyde karşılayacak nitelikli çalışanlarla çözüm odaklı hizmet sunmak ve kurumsal kapasiteyi artırmak. Belediyemiz kadrolarının tespiti, iptal ve ihdası ile kadro değişikliklerinin yapılması 5393 sayılı Belediye Kanunu nun 49 uncu maddesine dayanılarak İçişleri Bakanlığı ve Devlet Personel Başkanlığı tarafından hazırlanan Belediye ve Bağlı Kuruluşları ile Mahalli İdare Birlikleri Norm Kadro İlke ve Standartlarına Dair Yönetmelik e göre yapılarak, müdürlüklerin mevzuatla kendisine verilen görevleri yerine getirmek için gerekli olan personel ihtiyaçlarını karşılamaktır. Temel hedefimiz, belirlenen amaçları gerçekleştirmek ve yüklendiği kamu hizmetini en yüksek verimlilikle getirmektir. Kamu kurum ve kuruluşlarının amaçlarının gerçekleştirilmesinde kullanılan en önemli unsurlardan birisi de insan gücüdür. Yani iyi hizmet sunacak olan mekanizmayı kurmakla mümkündür. Bu da ancak personelin, çözüm odaklı, bilgi ve teknolojiye dayalı bir anlayışa sahip, kaliteli hizmet sunumunda kendi yapılarını rasyonel hale getirebilecek kapasitede olması ile mümkündür. Hizmetlerimizin istenilen düzeyde yürütülmesi, gerekli bilgi, beceri ve donanıma sahip, hizmetin gerektirdiği nitelikleri taşıyan personel istihdam edilmesi ile gerçekleştirilebilir. Aynı zamanda ölçülebilir ve gerçekleştirilebilir performans hedeflerinin konulması ve bu sayede performansa dayalı yönetim anlayışına geçilmesi, ulusal verimlilik artışına önemli katkılar sağlayacaktır. Yapılan insan gücü planlaması ile Müdürlüklerde ihtiyaç fazlası personelin diğer müdürlüklere nakledilerek, dengeli personel dağılımı temin edilecek, icap eden revizyonlar yapılmış olacaktır. Hizmetlerin yürütümü için, personelin gerekli niteliklerle donatılmasını sağlamak amacıyla hizmet içi eğitim faaliyetleri gerçekleştirilecektir. Bu politika ile sınırlı olan insan kaynağı bilgi ve beceri ile donatılarak hizmet içi eğitim faaliyetlerinin etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi amaçlanmaktadır. AMAÇ 3. Belediyemizin mali yapısını güçlendirerek, kaynakların ekonomik ve etkili kullanımını sağlamak. Akyurt'a ve Akyurt halkına daha iyi hizmet sunabilmek için belediyemizin güçlü olan mali yapısını muhafaza ederek daha da güçlenmesini sağlamak. Bu da; tutarlı bütçe ve gerçekçi performans programları hazırlayarak belediye gelirlerini artırıcı politikalar izlenmesi ve harcamalarda tasarrufa riayet edilmesi ile gerçekleşecektir. Gelirlerimizi artırmak için; mükellef tespiti, beyanlarda niteliksel ve niceliksel kayıpların giderilmesi, yeni gelir kaynaklarının oluşturulması çalışmalarına öncelik verilmesi, tahakkuk eden gelirlerin tahsilinin kolaylaştırılması ve vadesi geçen fakat ödenmeyen belediye alacaklarının tahsilatının hızlandırılması cihetine gidilecektir. Harcamalarımızda mümkün 25 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

27 olduğu kadar bütçe ve performans programlarımıza uygun olarak hareket edilerek kaynaklarımızın yerinde ve ekonomik kullanılması sağlanacaktır. AMAÇ 4. Halkın yaşam kalitesini artıracak kültürel ve sosyal faaliyetler geliştirmek. Bizden önceki nesillerin bizlere emaneti ve insanlığın ortak mirası olan, tarihi ve kültürel mirası yaşatarak bizden sonraki nesillere devretmek temel ilkelerimiz arasında yer almaktadır. Kent, yalnızca günümüz insanına daha büyük bir oranda iş ve yerleşim olanakları sunan bir yer değildir, aynı zamanda dünyanın en uzak yerlerini kendine çeken, türlü bölgeleri, insanları ve etkinlikleri bir düzene göre biçimlendiren, ekonomik, siyasal ve kültürel yaşamın öncüsü ve denetleyicisi konumunda olan bir merkezdir. Avrupa Kentsel Şartı nda yerel yönetimlerin, kentin kültürel geleneği ve kent halkının kültürel özellikleri ışığında bir kültür politikası oluşturma ve uygulama gereğinden bahsedilmektedir sayılı Belediye Kanunu nun 14. maddesine göre de kültür ve sanat faaliyetleri belediyelerin görevleri arasında yer almaktadır. Belediyelerin görevi yerel halkın yerel ve ortak nitelikli ihtiyaçlarını karşılamaktır. Yerel halkın ihtiyaçları arasında sosyal konular da önemli bir husustur. Türkiye Cumhuriyeti, Anayasası nda da belirtildiği üzere bir sosyal hukuk devletidir (1982 AY.,md. 2). Anayasamız, devleti ekonomik ve sosyal hayatı yönlendirme görevi ile sorumlu tutmuştur. Devlet organizmasının yerel ölçekte örgütlenmesi olan belediyelerin sosyal politikalar belirlemeleri, planlama faaliyetlerinde de sosyal sorunları ve çözümlerini kapsamalıdır. İlçemizde bulunan sosyal güçsüzlerin desteklenmesi, yapabilirlik kapasitelerinin geliştirilmesi sosyal barış ve toplumsal huzur için gereklidir. Belediyemiz karar ve uygulamalarında sosyal güçsüzlerin desteklenmesi öncelikli amaçlarımız arasında yer almaktadır. AMAÇ 5. Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak. Bir kentin gelişimine katkı sağlayan en önemli unsurlardan birisi kuşkusuz imar planlarıdır. Ancak imar planlarının kendisinden beklenen misyonu yerine getirebilmesi için, yaşanabilir bir kentin oluşmasını sağlayacak nitelikte olmaları gerekmektedir. İlçemizdeki mevcut imar planlarının günümüz ihtiyaçlarına cevap verecek ve kent estetiğini ön plana çıkaracak şekilde revize edilmesi, yeni yapılacak imar planlarında bütüncül plan anlayışının benimsenmesi ve bu imar planlarına uygun yapılaşmanın sağlanması ile yaşanabilir bir kentin oluşturulması amaçlanmaktadır. Sayısal arşivin oluşturulması ile hızlı, etkin ve sağlıklı hizmet sunulması hedeflenmektedir. Günümüzde şehirlerin hızla betonlaşması nedeniyle insanların ihtiyacı olan yeşil alan giderek azalmakta ve yok olmaktadır.park ve Bahçeler Müdürlüğü yeşil alan miktarını arttırarak insanların dinlenebileceği ve hoş vakit geçirebileceği alanlar sağlamak hedeflenmektedir. Park Bahçe hizmetleri ile kişi başına düşen aktif ve pasif rekreasyon alan miktarını sağlıklı ve uygar bir kent görünümü sağlayacak standartlar seviyesine ulaştırmak, projeler geliştirmek, planlama yapmak, bakımı ve korunmasını sağlamak için; YILI PERFORMANS PROGRAMI

28 rekreasyon alan miktarlarını arttırmak, park ve bahçe, çocuk bahçesi, yeşil alan, spor sahaları, yaya bölgeleri vs. tesis edilecek yerleri belirlemek, mülkiyeti Belediyeye veya Hazineye ait alanların etüt, proje ve uygulamalarını yapmak veya yaptırmak, yapılan alanların bakım, onarım, işletme ve güvenliğini sağlayarak kentin fiziksel yapısına yönelik açık ve yeşil alan düzenlemeleri çalışmalarını amaç edinmiştir. İlçemizin gün geçtikçe çoğalan nüfusuna paralel olarak sorunları da hızla artmaktadır. Bu sorunların giderilmesi amacıyla Belediyemiz yoğun bir tempoyla üst yapı ve alt yapı hizmetleri vererek İlçemize çağdaş bir görünüm, modern bir kent hüviyeti kazandırmak için elindeki mevcut imkanları en verimli şekilde kullanmak suretiyle çalışmalar sürdürülecektir. Fen İşleri Müdürlüğü yapı, tesis, onarım, inşaat ve hizmetlerin önceliklerinin belirlenmesi, proje donelerinin belirlenerek projenin yapılması veya yaptırılması, işlerin organizasyonu, ihalesi, kontrollük hizmetlerinin yürütülmesini ilke edinmiştir. AMAÇ 6. İletişim araçlarını etkin kullanarak faaliyetlerimizi tanıtmak, Belediyemiz ve paydaşlarımız arasındaki iletişimi güçlendirmek. Belediyeler, hizmet zincirinde vatandaşlara en yakın halka durumundadır. Bu sebeple Belediyelerin her kademesinde yapılan hizmetler, vatandaşlara en doğru şekilde aktarılmalı ve vatandaşların çalışmalarla ilgili görüşleri Belediyeler tarafından göz önünde bulundurulmalıdır. Bu amaç çerçevesinde Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü, Belediye ve vatandaşların birbiri ile etkileşimini sağlamak, haber bülteni oluşturularak ulusal ve yerel medyada yer almak, haber, video ve fotoğraf arşivi sayesinde Belediyeden talep edilen isteklere en uygun çözümlerin üretilmesi süreci ve sonrasında vatandaşa bilgi vermeyi amaç edinmiştir. AMAÇ 7. Sağlıkta, yaşam kalitesinin gelişimine katkı sağlamak. Toplumların en önemli zenginliği sağlıklı ve iyi yetişmiş insan gücüdür.yaşamak,öğrenmek ve iş yapabilmek için sağlıklı olmak gerekir.sağlığı bozuk insanların kendine,çevresine ve topluma yeteri kadar yararlı olamayacağı açıktır. Belediyemiz sınırları içerisinde hayvan ve insan sağlığının güvence altına alınmasını, hayvansal kökenli hastalıklar ve besin maddelerini halk ve toplum sağlığı açısından kontrol ederek uygun niteliklerde olmasını sağlamak. AMAÇ 8. Tedarik sürecini etkin ve verimli yönetmek. Destek hizmetlerini, kurumsal amaçlara ve hedeflere katkı sağlayacak şekilde yürütmek için, müdürlüklerin ihtiyaçlarını doğrudan temin yöntemiyle en ekonomik ve zamanında karşılamayı, araç ve iş makinelerinin bakım, onarım ve iyileştirilmesini sağlamayı, mevzuat değişikliklerini personel tarafından anlama ve takip kabiliyetini arttırmayı, Kamu İhale Kanunu çerçevesinde müdürlüklerin talepleri doğrultusunda mal ve hizmet alım ihalelerini gerçekleştirmeyi hedeflemekteyiz. AMAÇ 9. İlçemiz ve halkının düzeninin iyileştirilmesine ve yaygınlaştırılmasına kattı sağlamak. Belediyemiz sınırları içerisindeki ilçe halkımızın rahat, huzurlu, sağlıklı ve düzenli bir şekilde yaşamasına katkı sağlamak temel amacımızdır. Bu doğrultuda Belediye Meclisi 27 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

29 ve Encümeni tarafından alınan kararlar, Zabıta Müdürlüğümüz tarafından uygulamaya alınır. Bu amaçla, İlçemizde insanımızın huzurunu ve sağlığını tehdit eden eylemlerin önüne geçmeyi, ticari ve sosyal hayatın kanunlara ve nizamlara uygun olarak devamını sağlamayı ve huzurlu bir yaşam mekanı oluşturmayı, toplum düzenini sağlamaya yönelik denetimler yapılarak huzur ve düzeni bozanları tespit etmeyi ve ilgili mevzuat çerçevesinde gerekli yaptırımları uygulamayı hedeflemekteyiz. HEDEFLER VE STRATEJİLER AMAÇ 1. Şeffaf ve Katılımcı Belediyeciliğin Geliştirilmesini Sağlamak. Hedef 1.1. Meclis çalışmalarının içeriğine halkın ve ilgili kurum/kuruluşların erişimini sağlamak. Strateji 1.1. Meclis karar özetlerini, encümen ve ihale kararlarını (encümen tarafından alınan) Belediyemiz internet sitesinde düzenli yayımlayarak elektronik ortamda erişebilirliğini sağlamak. Performans Göstergeleri 1.1. Alınan ve internetten yayımlanan meclis ve encümen karar sayısı. AMAÇ 2. Amaç ve hedefleri en üst düzeyde karşılayacak nitelikli çalışanlarla çözüm odaklı hizmet sunmak ve kurumsal kapasiteyi artırmak. Hedef 2.1. Belediyenin personel kadroları ile ilgili işlemleri yürütmek. Strateji 2.1.Hizmet açısından kadro ve unvanları Yönetmelik doğrultusunda ihtiyaca göre düzenlemek ve kadro ihdasını, iptalini, değişikliğini ve atamaları yapmak. Performans Göstergeleri 2.1. Norm Kadro Yönetmeliği doğrultusunda yapılan faaliyet ile kadro ihdas, iptal, değişiklik ve atama sayısı. Hedef 2.2.Belediyemizde insan kaynakları planlaması yapmak, performans esaslı çalışma anlayışını geliştirmek ve rasyonel bir yönetimi gerçekleştirmek. Strateji 2.2. Müdürlüklerin personel ihtiyacına ilişkin talepleri, istenilen nicelik ve nitelikte değerlendirilerek personel ihtiyaçlarını karşılamak, müdürlükler ile koordineli olarak görev tanımları ilegörev ve çalışma yönetmeliklerini hazırlamak, istihdam fazlası veya yeterli personeli bulunmayan birimlerle ilgili çalışmalar yapmak, buna yönelik öneriler hazırlamak, bireysel performans değerlendirme sistemini gözden geçirerek diğer kurum ve kuruluşların performans değerlendirme sistemlerini ve uygulamalarını incelemek, bireysel performans değerlendirme sistemini güncellemek. Performans Göstergeleri 2.2.Ataması yapılan veya görev yeri değiştirilen personel sayısı, insan kaynakları planlaması noktasında yapılan görev tanımları sayısı, Yönetmeliği yeni yapılan veya revize edilen müdürlük sayısı, istihdam fazlası personel sayısı veya personel açığı sayısı, kurum ve kuruluşlarda performansa dayalı yönetim anlayışı üzerine yapılan inceleme ve araştırma sayısı, geliştirilen standart ve yapılan ölçme değerlendirmelerin sayısı, çalışanların Bireysel Performans Değerlendirme Sisteminden memnuniyet oranı. Hedef 2.3. Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin daha etkili olacak şekilde düzenlenmesi suretiyle çalışan personelin niteliğini her bakımdan yükseltmek. Strateji 2.3. Görevde yükselme ve unvan değişikliği suretiyle atanacakların iş ve işlemlerini yürütmek, müdürlüklerden gelen eğitim talepleri değerlendirilerek bu doğrultuda eğitimler düzenlemek, diğer kurum ve kuruluşlar tarafından düzenlenen ve Belediyemizce ihtiyaç duyulan eğitimlere katılımı sağlamak. Performans Göstergeleri 2.3. Görevde yükselme ve unvan değişikliği suretiyle yapılan atama sayısı, yapılan eğitim sayısı, katılan personel sayısı, verilen eğitim saati, kurum ve kuruluşların düzenlediği eğitimlere katılan personel sayısı ve eğitim saati. Hedef 2.4. Öneri sistemini kurmak YILI PERFORMANS PROGRAMI

30 Strateji 2.4. Müdürlüklerin Belediyemiz ile ilgili önerilerini değerlendirmek. Performans Göstergeleri 2.4. Önerilerin cevaplanma oranı. Hedef 2.5. Belediyenin bilgi işlem alt yapısını güçlendirmek. Strateji 2.5. Belediyenin mevcut ağ yapısını güçlendirmek, sunucuların donanım ve yazılımlarını güncellemek, internet sayfasını güncellemek, internet hizmetlerini etkin ve verimli hale getirmek, internet üzerinden e-belediyecilik faaliyetlerini gerçekleştirmek, Felaket Kurtarma Sistemini (FKM) kurmak ve bilgi güvenlik politikasını geliştirmek. Performans Göstergeleri 2.5. Kapasitesi artırılan ağ anahtarı sayısı, donanım ve yazılımı güncellenen sunucu sayısı, internet sayfasını günlük güncellemek, internet sitemiz üzerinden e-belediyecilik işlem oranını artırmak, FKM yi kurmak ve yılda bir kez risk değerlendirme çalışması yapmak. AMAÇ 3.Belediyemizin mali yapısını güçlendirerek, kaynakların ekonomik ve etkili kullanımını sağlamak. Hedef 3.1.Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlamak. Strateji 3.1.Bütçenin hazırlanmasında tüm birimlerle koordineli çalışmak, bütçeyi Stratejik Plan ve Performans Programları ile uyumlu hazırlamak, tüm birimlerin bütçe ve faaliyet sonuçlarını kontrol etmek. Performans Göstergeleri 3.1.Bütçe ve performans hedeflerinin gerçekleşme oranı. Hedef 3.2.Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık vermek. Strateji 3.2.İlçemiz sınırları içerisinde tapu kayıtları ile emlak beyannamelerini karşılaştırarak eksik beyannamelerin sayısını güncellemek. Performans Göstergeleri 3.1.Beyanname sayısı ile tapu kayıtlarının oranı. Hedef 3.3.Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatını hızlandırmak. Strateji 3.3.Vadesinde ödemesi yapılmayan Belediye alacaklarına ait borçlu listesini oluşturmak, ödeme emri belgelerini mükelleflere posta yolu veya görevli memurlar aracılığıyla ulaştırmak, tebligatı yapılıp yasal bildirim süresi sonunda ödemesi gerçekleşmeyen Belediye alacakları için icra takibatını başlatmak. Performans Göstergeleri 3.1.Tahsilat oranlarının artırılması. Hedef 3.4.Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olmasını sağlamak. Strateji 3.4.Yapılan harcamaların performans programında ve bütçede ödeneğinin olup olmadığını kontrol etmek. Performans Göstergeleri 3.4.Müdürlüklerin harcama kontrol oranı. Hedef 3.5.İç kontrol çalışmalarını tamamlamak ve güncellemek. Strateji 3.5.% 50 si tamamlanan iç kontrol çalışmalarını tamamlayıp iç kontrol sistemini etkin hale getirmek, personel ve görev değişikliklerine göre güncellemelerin yapılmasını sağlamak. Performans Göstergeleri 3.5.İç kontrol sisteminin tamamlanma oranı. AMAÇ 4. Halkın yaşam kalitesini artıracak kültürel ve sosyal faaliyetler geliştirmek. Hedef 4.1. Kültürel faaliyetler gerçekleştirmek. Strateji 4.1. Belirli gün ve haftalarda konferans, panel, sempozyum, söyleşi vb. etkinlikler düzenlemek, ilçe tanıtımına yönelik faaliyetlerde bulunmak, ilçemizdeki öğrencilere yönelik ödüllü yarışmalar düzenlemek, sünnet şöleni düzenlemek, ramazanda, 29 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

31 asker uğurlamada, aşure ayında vb. günlerde faaliyetler düzenlemek, özel günlerde bayrak, flama vb. hediyeler almak ve dağıtmak. Performans Göstergeleri 4.1.Yapılan kültürel faaliyetlerin sayaları. Hedef 4.2. Sosyal Faaliyetler düzenlemek. Strateji 4.2. Gelir düzeyi düşük ailelerin çocuklarına eğitim yardımı yapmak, ihtiyaç sahibi ailelere gıda, giyim, malzeme vb. yardımlar yapmak, engelli vatandaşlara yönelik faaliyetlerde bulunmak, ilçe halkına yönelik kültürel ve sportif faaliyetlerde bulunmak, sağlıkla ilgili eğitim ve yardım faaliyetlerinde bulunmak, tiyatro, müzik ve çeşitli sergi faaliyetleri düzenlemek. Performans Göstergeleri 4.2. Yapılan sosyal faaliyetlerin sayıları. Hedef 4.3. Belediyemizin faaliyetlerini tanıtmak. Strateji 4.3. Basın ve ilan yolu ile faaliyetlerin tanıtımını yapmak, teknolojik imkanlar kullanılarak faaliyetlerin tanıtımı amacıyla CD,kitap, broşür vb. materyalleri hazırlamak ve dağıtmak. Performans Göstergeleri 4.3. Tanıtımı yapılan faaliyet sayısı, internet aracılığı, CD, broşür vb. materyaller ile yapılan tanıtım sayısı. AMAÇ 5. Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak. Hedef 5.1. İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesini sağlamak. Strateji 5.1. Okullarda çevre bilincini geliştirmek, broşür ve benzeri dokümanlar hazırlamak, Çevre Haftası Etkinlikleri düzenlemek. Performans Göstergeleri 5.1. Çevre bilincinin geliştirilmesine katılan öğrenci sayısı, hazırlanan broşür vb. doküman sayısı. Hedef 5.2. Temiz kent anlayışı içerisinde atıkları toplamak ve geri dönüşüme kazandırmak. Strateji 5.2. Okullarda atık pil toplamak ve okullara atık pil kutusu koymak, ambalaj ve ambalaj atıkları (kağıt, metal ve plastik) ile evsel atıkları toplanmak, cadde ve sokakları süpürmek ve yıkamak, pazar yerlerini temizlemek ve yıkamak, hafriyat ve boş arazi temizliği yapmak. Performans Göstergeleri 5.2. Atık kutusu konulan okul sayısı, ambalaj atığı miktarı (ton/yıl), toplanan evsel atık miktarı (ton/gün), konulan ekmek toplama kutu sayısı, temizlenen cadde ve sokak sayısı, yıkanan cadde ve sokak sayısı (adet/yıl), pazaryerlerinin temizliği ve yıkanma sayısı (adet/yıl), temizliği yapılan hafriyat boş arazi sayısı. Hedef 5.3. Temiz ve yaşanabilir bir kent için gerekli olan ihtiyaçları temin etmek ve temizlik çalışmaları yapmak. Strateji 5.3. Konteynırları dezenfekte ve tamir etmek, konteynır satın almak, okulların ve ibadethanelerin temizliğini yapmak. Performans Göstergeleri 5.3. Dezenfekte ve tamir edilen, satın alınan konteynır sayısı, temizlenen okul ve ibadethane sayısı. Hedef 5.4. Belediye sınırlarında mevcut yeşil alanların bakımını ve temizliğini yapmak. Strateji 5.4. Mevcut fidanlıkların, parkların, kurum ve kuruluşların yeşil alanlarının, mezarlıkların bakım ve temizliği ile kaldırımlardaki bitkilerin temizliğini yapmak YILI PERFORMANS PROGRAMI

32 Performans Göstergeleri 5.4. Bakım ve temizliği yapılan fidanlık, park ve mezarlık alanı, ağaç sayısı, kurum ve kuruluşların yeşil alan miktarı. Hedef 5.5. Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanları yaygınlaştırmak. Strateji 5.5. İmar planında yeşil alan olarak ayrılan alanları park, fidanlık ve rekreasyon alanı olarak düzenlemek, ağaç ve çiçek dikimi yapmak, parklardaki ağaç ve ağaçcıklarda oluşabilecek zararlı etmenlere karşı mücadele etmek. Performans Göstergeleri 5.5. Yeni yapılan park ve fidanlık sayısı ve alanı, dikilen ağaç, çiçek ile halka dağıtılan ağaç ve çiçek sayısı, kimyasal ve kültürel mücadele yapılan bitki sayısı. Hedef 5.6.Mevcut ve yeni açılan parkların niteliğini artırmak. Strateji 5.6. Mevcut ve yeni açılan parklara çocuk oyun grupları koymak, sert zeminlerini kauçuk ile kaplamak, fitness grupları, kamelya, bank ve piknik masaları koymak. Performans Göstergeleri 5.6. Konulan çocuk oyun grubu sayısı, kaplanan kauçuk alan miktarı, konulan spor aleti, kamelya, bank ve piknik masası sayısı. Hedef 5.7. İlçemizde üst yapı sorunlarını çözümleyerek, periyodik bakım ve onarımlarla birlikte yeni projeler geliştirip uygulamalar yapmak. Strateji 5.7. Yeni imar yolları açmak ve asfaltlamak, yol kenarlarına ve ihtiyaç duyulan yerlere istinat duvarı yapmak, yürüyüş yollarına ve kaldırımlara parke döşemek, kamuya ait alanlara kaçak olarak dökülen her türlü inşaat ve yıkıntı atıklarını kaldırmak, binalarda proje dışında yapılan kaçak kısımların ve kaçak yapıların yıkımlarını yapmak. Performans Göstergeleri 5.7. Yeni açılan yol uzunluğu, bakım ve onarım yapılan yollarda kullanılan asfalt miktarı, yapılan istinat duvarı uzunluğu, beton parke döşenen yol ve kaldırım alanı, kaldırılan inşaat ve yıkıntı atığı miktarı. Hedef 5.8. İlçemizde bulunan hizmet binalarımızın, kamu binalarının, eğitim kurumlarının ve dini yapıların bakım ve onarımlarını gelen talepler doğrultusunda bir program dahilinde yapmak. Strateji 5.8. Yapılmakta olan yeni hizmet binasını faaliyete geçirmek, hizmet binalarımızın bakım ve onarımlarını yapmak, kurumlardan gelen bakım ve onarım taleplerini karşılamak. Performans Göstergeleri 5.8. Yeni hizmet binasını açmak, bakım ve onarımı yapılan hizmet binalarımızın ve diğer kurumların binalarının sayıları. Hedef 5.9. İlçe halkının beklentilerine cevap verecek kültürel, sosyal ve spor alanları yapmak. Strateji 5.9. Kültürel, sosyal ve sportif aktivitelerin yapılacağı alanlar oluşturmak, mahallelerimizde bulanan çeşmelerin bakımlarını, onarımlarını ve yenilerini yapmak, otopark, yüzme havuzu, at binicilik eğitim alanı, yaşlı ardıç göleti ve rekreasyon alanı yapmak. Performans Göstergeleri 5.9. Gerçekleştirilen yapı sayısı. Hedef Planlamayı etkinleştirecek altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek. Strateji Belediyemiz sorumluluğunda bulunan kanalları yapmak, yenilemek, bakım, onarım ve temizliğini yapmak. Performans Göstergeleri Döşenen, yenilenen, temizlenen ve bakım onarımı yapılan kanal uzunluğu. Hedef Bütüncül planlama anlayışını ve uygulamalarını yaygınlaştırmak. Strateji Hali hazır harita bilgilerini üretmek ve güncellemek, haritalara altlık olacak güncel tapu ve kadastral bilgileri hazırlamak, 1/1.000 ölçekleri planların üst ölçekli planlar doğrultusunda uygunluğunu değerlendirmek, donatı standartlarını belirlemek, 31 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

33 1/1.000 ölçekli uygulama imar planlarını ve parselasyon uygulamalarını hazırlamak, gerekli görülen bölgelerde kentsel dönüşüm çalışmalarını yapmak. Performans Göstergeleri Üretilen ve güncellenen hali hazır harita sayısı, kadastral bilgileri güncellenen mahalle sayısı, üst ölçekli planlar doğrultusunda uygunluğu değerlendirilen 1/1.000 ölçekli plan sayısı, donatı standartlarının mevzuata uyumlu belirlenme oranı, hazırlanan 1/1.000 ölçekli planların plan yapılması gereken alana oranı, hazırlanan parselasyon uygulamalarının mevcut 1/1.000 ölçekli planlara oranı, İlçemizde yapılan kentsel dönüşüm sayısı. Hedef İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşmayı sağlamak. Strateji İmar durumlarını ve yapı ruhsatlarını düzenlemek, inşaatların mahallinde kontrollerini yaparak yapı kullanım izin belgelerini vermek. Performans Göstergeleri Düzenlenen imar durumu sayısı, düzenlenen yapı ruhsatı sayısı, düzenlenen yapı kullanım izin belgesi sayısı. Hedef Sağlıklı ve güncel arşiv verileriyle çalışmalarımızı etkin ve verimli hale getirmek. Strateji Müdürlüğümüz imar arşivinin sayısallaştırmak ve sayısal arşivin yetki sınırları dahilinde kurum içerisinde paylaşımını sağlamak. Performans Göstergeleri İmar arşivinin sayısallaştırılma oranı. AMAÇ 6. İletişim araçlarını etkin kullanarak faaliyetlerimizi tanıtmak, Belediyemiz ve paydaşlarımız arasındaki iletişimi güçlendirmek. Hedef 6.1.Belediyemiz tarafından üretilen hizmetleri tanıtmak. Strateji 6.1. Kurumla ilgili haberlerin derlenerek, internet sitemizde ve Belediyemizin Belediye Akyurt isimli Gazetesinde yayımlanması; Büyükşehir Belediyesi Bülteninde ve ulusal ve yerel basında yazılı ve görsel yayımlanması, hizmetlerin duyurulması amacıyla tanıtım materyallerinin kullanılması. Performans Göstergeleri 6.1.İnternet sitemizde ve Belediye Akyurt gazetemizde yayımlanan haber sayısı, Büyükşehir Belediyesi Bülteninde yayımlanan haber sayısı, ulusal ve yerel basında yayımlanan yazılı haber sayısı, yayınlanan televizyon programı sayısı, tanıtım materyalleri alanı (m 2.) Hedef 6.2.Paydaşlarımız ile iletişimi güçlendirmek. Strateji 6.2.Paydaşlarımızdan talep ve görüşleri ilgili müdürlüklere yönlendirmek ve takibini yapmak. Performans Göstergeleri 6.2.Görüş ve talep sayısı, düzenlenen toplantı sayısı. Hedef 6.3.Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivini genişletmek. Strateji 6.3.Belediyemiz faaliyetlerini kayıt altına alarak arşivlemek. Performans Göstergeleri 6.3.Çekilen fotoğraf ve video sayısı. AMAÇ 7. Sağlıkta, yaşam kalitesinin gelişimine katkı sağlamak. Hedef 7.1.Koruyucu sağlık hizmetlerini etkinleştirmek ve yaygınlaştırmak. Strateji.7.1.Kurbanlık hayvanların kontrolünü ve hijyenik şartlarda kesimini yapmak, ergin larva, sivrisinek, karasinek, kene vb. zararlılara karşı ilaçlama yapmak, mikroorganizmalara karşı dezenfeksiyon işlemleri yapmak. Performans Göstergeleri 7.1. Kontrol edilen ve kesilen kurban sayısı, ilaçlama ve dezenfeksiyon yapılan alan miktarı, Hedef 7.2. Cenaze hizmetlerinin verilmesi YILI PERFORMANS PROGRAMI

34 Strateji 7.2. Taleplerin karşılanması. Performans Göstergeleri 7.2. Taleplerin karşılanma oranı. Hedef 7.3.Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla mücadele etmek. Strateji 7.3. İlçemizdeki hayvanlara koruyucu amaçlı aşılama, paraziter uygulama ve dezenfeksiyon yapmak. Performans Göstergeleri 7.3. Aşılama ve paraziter uygulama yapılan hayvan sayısı, dezenfeksiyon yapılan işlem sayısı. AMAÇ 8. Tedarik sürecini etkin ve verimli yönetmek. Hedef 8.1. Satınalma süreç verimliliğini artırmak. Strateji 8.1.Doğrudan teminlerde satınalma dosyası, ihalelerde ise ihale dosyası hazırlamak, tedarik sürecinde iyileştirmeler yapmak. Performans Göstergeleri 8.1.Hazırlanan satınalma ve ihale dosya sayısı, tedarik süreci iyileştirme alanları uygulama oranı. Hedef 8.2. Belediyemiz hizmetlerinin aksamadan yürütülmesine olanak sağlamak üzere çalışmalar yapmak. Strateji 8.2. Eylül ayı içerisinde hizmet ve mal alım ihalelerini başlatarak 1 Ocak itibariyle işleri başlanabilir hale getirmek, muayene kabul komisyonunun zamanında ve ehil kişiler tarafından yapılması. Performans Göstergeleri.8.2. İhaleleri başlanabilir hale getirme oranı. AMAÇ 9. İlçemiz ve halkının düzeninin iyileştirilmesine ve yaygınlaştırılmasına katkı sağlamak. Hedef 9.1. Toplum düzenine yönelik denetimleri etkinleştirmek. Strateji 9.1. İşyerlerine yönelik işlem taleplerinin karşılamak, kayıt dışı ekonomiyi önlemek, vatandaşların taleplerini ve şikayetlerini karşılamak, dilenciliğin önüne geçmek, toplu taşıma ve servis araçlarını denetlemek, ruhsatsız, ruhsata aykırı ya da tehlike arzeden yapıları yıkımında gerekli güvenlik önlemlerini almak, çevre kirliliğine neden olan materyalleri ve akıntıları önlemek, kamunun ortak kullanımına ait olan yerlerin işgalini önlemek, Belediyemizin düzenlemiş olduğu etkinliklerde güvenlik önlemlerini almak, Belediye alacaklarının tahsilinde yardımcı olmak, Belediyemizce yapılan sosyal yardımların tahkikatını yapmak, gürültü ve görüntü kirliliğini önlemek, Pazar yerlerinin denetimini yapmak, izinsiz hayvan kesimine ve nakline engel olmak, hafriyatların hafriyat alanlarına dökümünü sağlamak, GSM leri, sıhhî müesseseleri, umumî istirahat ve eğlence yerlerini denetlemek ve ruhsatlandırmak, hafta tatili izin belgesi düzenlemek, ölçü ve ölçü aletlerinin muayenesini yapmak ve damgalama işlemlerinin kontrolünü sağlamak. Performans Göstergeleri 9.1. İş yerleri taleplerinin karşılanma oranı, engellenen kayıt dışı ekonomik faaliyet sayısı, talep ve şikayet sayısı, dilenciliğin önüne geçmek için yapılan denetim sayısı, denetimi yapılan toplu taşıma ve servis araçlarının sayısı, güvenlik önlemi alınan faaliyet sayısı, çevre denetim sayısı, işgali önlenen kamu alanı sayısı, güvenlik önlemi alınan faaliyet sayısı, tahkikatı yapılan kişi/aile sayısı, pazar yerleri denetim sayısı, önlenen gürültü kirliliği sayısı, engellenen kesim ve nakil sayası, denetlenen ve ruhsatlandırılan GSM, sıhhî müessese, umumî istirahat ve eğlence yerleri sayısı, düzenlenen hafta tatili izin belgesi sayısı, muayenesi yapılan ölçü aleti ve kontrolü sağlanan damga işlemi sayısı. 33 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

35 C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Bu bölümde,beş yıllık stratejik planda tespit ettiğimiz amaç ve hedeflerimize ulaşmak için Müdürlüklerimizin 2019 yılında yapmayı planladığı faaliyetler ile bu faaliyetlere ilişkin performans göstergelerine, yapılacak çalışmaların hangi birimlerce gerçekleştirileceğine ve bu faaliyetlerin tahmini kaynak ihtiyaçlarına yer verilmiştir. Performans programı, Belediyemizin şeffaflığının ve hesap verme sorumluluğu taşıdığımızın bir göstergesidir YILI PERFORMANS PROGRAMI

36 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 1. Akyurt Belediye Başkanlığı Şeffaf ve katılımcı belediyeciliğin geliştirilmesini sağlamak. Stratejik Hedef 1.1. Meclis çalışmalarının içeriğine halkın ve ilgili kurum/kuruluşların erişimini sağlamak. PH.1. Şeffaf ve katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi Performans Hedefi sağlanacaktır. PH.10. Sosyal faaliyetlerde bulunulacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Yapılan Meclis toplantı (birleşim) ve alınan karar sayısı Adet 72/131 70/135 74/135 2 Yapılan Encümen Toplantı ve alınan karar sayısı. Adet 47/167 50/135 50/170 3 Encümen tarafından alınan ihale karar sayısı Adet Yapılan nikah ve izin belgesi sayısı. Adet Elektrik Belge Yönetim Sistemine (EBYS) geçilme oranı. % Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Belediyemizin Meclis ve Encümen İşleri ile ilgili faaliyeti , ,00 2 Nikah hizmeti faaliyeti , ,00 3 Elektronik Belge Yönetimi Faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 35 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

37 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Akyurt Belediye Başkanlığı P.H.1.Şeffaf ve katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi sağlanacaktır. P.H.2.Teknolojik alt yapı geliştirilecektir. P.H.10. Sosyal faaliyetlerde bulunulacaktır. 1. Belediyemizin Meclis ve Encümen İşleri ile ilgili faaliyeti. 2. Nikah hizmeti faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri ,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı , YILI PERFORMANS PROGRAMI

38 İdare Adı Stratejik Amaç 2. Stratejik Hedef 2.1. Stratejik Hedef 2.2. Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Yapılan kadro iptal ihdas ve kadro değişikliği sayısı. Performans Hedefi Tablosu Akyurt Belediye Başkanlığı Amaç ve hedefleri en üst düzeyde karşılayacak nitelikli çalışanlarla çözüm odaklı hizmet sunmak ve kurumsal kapasiteyi artırmak Belediyenin personel kadroları ile ilgili işlemleri yürütmek Belediyemizde insan kaynakları planlaması yapmak, performans esaslı çalışma anlayışını geliştirmek ve rasyonel bir yönetimi gerçekleştirmek. PH.3.Hizmet açısından kadrolar ve unvanlar, Yönetmelik doğrultusunda ihtiyaca göre düzenlenecektir. PH.4. Belediyemizde insan kaynakları planlaması ve performans esaslı çalışma anlayışı geliştirilerek rasyonel bir yönetim gerçekleştirilecektir. Ölçü Birimi Adet Ataması yapılan veya görev yeri değiştirilen personel sayısı. Adet İnsan kaynakları planlaması noktasında yapılan görev tanımları sayısı. Adet Yönetmeliği yeni yapılan veya revize edilen müdürlük sayısı. Adet Kurum ve kuruluşlarda performansa dayalı yönetim anlayışı üzerine yapılan inceleme ve araştırma sayısı. Adet Çalışanların Bireysel Performans 6 Değerlendirme Sisteminden memnuniyet oranı % Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Kadro faaliyeti , ,00 2 İnsan kaynakları planlaması faaliyeti , ,00 3 Bireysel performans sistemini değerlendirme faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MD. 37 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

39 İdare Adı Stratejik Amaç 2. Stratejik Hedef 2.3. Stratejik Hedef 2.4. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Görevde yükselme ve unvan değişikliği 1 suretiyle yapılan atama sayısı. Performans Hedefi Tablosu Akyurt Belediye Başkanlığı Amaç ve hedefleri en üst düzeyde karşılayacak nitelikli çalışanlarla çözüm odaklı hizmet sunmak ve kurumsal kapasiteyi artırmak. 2.3.Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin daha etkili olacak şekilde düzenlenmesi suretiyle çalışan personelin niteliğini her bakımdan yükseltmek. 2.4.Öneri sistemini kurmak. PH.5. Hizmet içi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artırılacaktır. PH.6. Müdürlüklerin önerileri alınarak değerlendirilecektir. Ölçü Birimi Adet Yapılan eğitim sayısı. Adet Eğitime katılan personel sayısı. Adet Belediyemizce verilen/verdirilen eğitim saati. Kurum ve kuruluşların düzenlediği eğitimlere katılan personel sayısı ve eğitim saati. Saat Adet/ Saat 105/415 50/150 75/210 6 Önerilerin cevaplanma oranı. % Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Toplam Dışı 1 Görevde yükselme faaliyeti , ,00 2 Eğitim faaliyeti , ,00 3 Öneri faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi İNSAN KYNAKLARI VE EĞİTİM MD YILI PERFORMANS PROGRAMI

40 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Akyurt Belediye Başkanlığı PH.3. Hizmet açısından kadrolar ve unvanlar, Yönetmelik doğrultusunda ihtiyaca göre düzenlenecektir. PH.4. Belediyemizde insan kaynakları planlaması ve performans esaslı çalışma anlayışı geliştirilerek rasyonel bir yönetim gerçekleştirilecektir. PH.5.Hizmet içi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artırılacaktır. PH.6. Müdürlüklerin önerileri alınarak değerlendirilecektir. 1. Kadro faaliyeti. 2. İnsan kaynakları planlaması faaliyeti. 3. Bireysel performans sistemini değerlendirme faaliyeti. 4. Görevde yükselme faaliyeti. 5. Eğitim faaliyeti. 6. Öneri faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri - 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 39 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

41 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 3. Stratejik Hedef 3.1. Stratejik Hedef 3.4. Stratejik Hedef 3.5. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı Belediyemizin mali yapısını güçlendirmek, kaynakların ekonomik ve etkili kullanımını sağlamak Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlamak. 3.4.Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olmasını sağlamak. 3.5.İç kontrol çalışmalarını tamamlamak ve güncellemek. PH.7. Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlanacaktır. PH.8.Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olması sağlanacaktır. PH.9. İç kontrol çalışmaları tamamlanarak güncellenecektir. Ölçü Birimi 1 Bütçenin ve performans programının gerçekleşme oranı. (%) Bütçe gelir hedeflerinin gerçekleşme oranı. % Bütçe gider hedeflerinin gerçekleşme oranı. % Müdürlüklerin harcama kontrol oranı. (%) Performans programının yapılması. Adet Faaliyet raporlarının hazırlanması. Adet İç kontrol sisteminin tamamlanma oranı. ( % ) Fuar alanına ayrılan ödenek gerçekleşme oranı. (%) Kaynak İhtiyacı (2019 ) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Bütçe faaliyeti. 2 Performans programı ve Faaliyet Raporu faaliyeti. 3 İç kontrol faaliyeti. 4 Fuar alanı faaliyeti. Genel Toplam Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi , , , , , , , , , ,00 - MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

42 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı Stratejik Amaç 3. Stratejik Hedef 3.2. Stratejik Hedef 3.3. Performans Hedefi Akyurt Belediye Başkanlığı Belediyemizin mali yapısını güçlendirmek, kaynakların ekonomik ve etkili kullanımını sağlamak. 3.2.Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık vermek Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatını hızlandırmak PH.10. Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık verilecektir. PH.11. Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatı hızlandırılacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Beyanname sayısı artış oranı. % Tahakkuk tahsilat oranı. % Kaynak İhtiyacı (2019 ) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Toplam Dışı 1 Belediye gelirleri faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 41 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

43 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Akyurt Belediye Başkanlığı PH.7. Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlanacaktır. PH.8. Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olması sağlanacaktır. PH.9. İç kontrol çalışmaları tamamlanarak güncellenecektir. PH.10. Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık verilecektir. PH.11. Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatı hızlandırılacaktır. 1- Bütçe faaliyeti. 2- Performans programı ve Faaliyet Raporu faaliyeti 3- İç kontrol faaliyeti. 4- Fuar alanı faaliyeti. 5- Belediye gelirleri faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme ,00 09 Yedek Ödenek ,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı , YILI PERFORMANS PROGRAMI

44 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Akyurt Belediye Başkanlığı Stratejik Amaç 4. Halkın yaşam kalitesini artıracak kültürel ve sosyal faaliyetler geliştirmek. Stratejik Hedef 4.1. Stratejik Hedef 4.2. Stratejik Hedef Kültürel faaliyetler gerçekleştirmek Sosyal faaliyetler düzenlemek Belediyemizin faaliyetlerini tanıtmak. PH.12. Kültürel faaliyetler gerçekleştirilecektir. PH.13. Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. Performans Hedefi PH.14. Belediyemizin faaliyetleri tanıtılacaktır. P.H.1. Şeffaf ve katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi sağlanacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen panel, konferans, sempozyum, söyleşi vb. etkinlik sayısı. Adet İlçe tanıtımına yönelik faaliyet sayısı. Adet Düzenlenen ödüllü yarışma sayısı. Adet Sünnet Ettirilen Çocuk Sayısı. Adet Ramazan etkinliği ve etkinliğe katılan kişi sayısı. Adet Asker uğurlama faaliyeti ve hediye sayısı. Adet Aşure etkinliğinde aşure ikram edilen kişi sayısı. Adet Dağıtılan bayrak, flama ve hediye sayısı. Adet Kırtasiye malzemesi, kitap yardımı ve hediye 450 Adet verilen öğrenci sayısı Giyim, malzeme, temizlik vb. yardımı yapılan kişi sayısı. Adet Ramazan paketi yardımı yapılan aile sayısı. Adet Sağlıkla ilgili (Çöliak, engelli, tarama vb.) yapılan etkinliklere katılan kişi sayısı. Adet İlçe halkına yönelik düzenlenen kültürel (gezi, sportif faaliyet, tiyatro, müzik, sergi vb.) faaliyet Adet sayısı. 14 Basın ve ilan yolu ile yapılan faaliyet tanıtım sayısı. Adet Hazırlanan ve Dağıtılan CD, Kitap ve Broşür sayısı. Adet Kent Konseyi Toplantı Sayısı. Adet Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Kültürel etkinlik faaliyeti , ,00 2 Sosyal etkinlikfaaliyeti , ,00 3 Tanıtımfaaliyeti , ,00 4 Kent Konseyi faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 43 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

45 Bütçe Dışı Kaynak İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Maliyetleri Tablosu Akyurt Belediye Başkanlığı PH.12.Kültürel faaliyetler gerçekleştirilecektir. PH.13.Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. PH.14.Belediyemizin faaliyetleri tanıtılacaktır. P.H.1. Şeffaf ve katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi sağlanacaktır. 1. Kültürel etkinlik faaliyeti. Faaliyet Adı 2. Sosyal etkinlik faaliyeti. 3. Tanıtım faaliyeti. 4. Kent Konseyi faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri 5.000,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı , YILI PERFORMANS PROGRAMI

46 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 5. Stratejik Hedef 5.1. Stratejik Hedef 5.2. Stratejik Hedef 5.3. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesini sağlamak Temiz kent anlayışı içerisinde atıkları toplamak ve geri dönüşüme kazandırmak Temiz ve yaşanabilir bir kent için gerekli olan ihtiyaçları temin etmek ve temizlik çalışmaları yapmak. PH.15.İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesi sağlanacaktır. PH.16.Atıklar kaynağından ayrı toplanarak geri dönüşüme kazandırılacaktır. PH.17. Temiz ve yaşanabilir bir kent için gerekli olan ihtiyaçlar temin edilerek temizlik çalışmaları yapılacaktır. Ölçü Birimi Adet Çevre bilincinin geliştirilmesine katılan öğrenci sayısı. 2 Hazırlanan broşür vb. doküman sayısı. Adet Konulan pil toplama kutu sayısı ve toplanan 3 Adet 250/ / /35000 pil sayısı. 4 Ambalaj atığı miktarı (ton/yıl), Ton/yıl Toplanan evsel atık miktarı (ton/gün). Ton/yıl Konulan ekmek toplama kutu sayısı. Adet Temizlenen cadde ve sokak sayısı. Adet 15/100 15/100 19/100 8 Yıkanan cadde ve sokak sayısı (adet/yıl). Adet 15/50 15/50 19/100 9 Pazaryerlerinin temizliği ve yıkanma sayısı. Adet (adet/yıl) Temizliği yapılan hafriyat ve boş arazi sayısı. Adet Dezenfekte ve tamir edilen, satın alınan konteynır sayısı. Adet 2.250/ / / Temizlenen okul ve ibadethane sayısı. Adet Kaynak İhtiyacı (2019 ) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Çevre bilinci oluşturma faaliyeti , ,00 2 Atık toplama ve geri dönüşüm faaliyeti , ,00 3 Temizlik çalışmaları için gerekli ekipmanfaaliyeti , ,00 4 Okul ve ibadethane temizliği faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 45 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

47 Bütçe Dışı Kaynak İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Faaliyet Maliyetleri Tablosu Akyurt Belediye Başkanlığı PH.15. İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesi sağlanacaktır. PH.16.Atıklar kaynağından ayrı toplanarak geri dönüşüme kazandırılacaktır. PH.17. Temiz ve yaşanabilir bir kent için gerekli olan ihtiyaçlar temin edilerek temizlik çalışmaları yapılacaktır. 1. Çevre bilinci oluşturma faaliyeti. 2. Atık toplama ve geri dönüşüm faaliyeti. 3. Temizlik çalışmaları için gerekli ekipman faaliyeti. 4. Okul ve ibadethane temizliği faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı , YILI PERFORMANS PROGRAMI

48 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Akyurt Belediye Başkanlığı Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı Stratejik Amaç 5. koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak. Stratejik Hedef 5.4. Stratejik Hedef 5.5. Stratejik Hedef Mevcut yeşil alanların bakım ve temizliğini yapmak Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanları yaygınlaştırmak Mevcut ve yeni açılan parkların niteliğini artırmak. PH.18. Mevcut yeşil alanların bakım ve temizliği yapılacaktır. Performans Hedefi PH.19. Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanların sayısı yaygınlaştırılacaktır. PH.20. Mevcut ve yeni açılan parkların niteliği artırılacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Bakım ve temizliği yapılan fidanlık sayısı. Adet Bakım ve temizliği yapılan park sayısı. Adet Bakım ve temizliği yapılan mezarlık sayısı. Adet Bakımı yapılan ağaç sayısı. Adet Bakımı yapılan kurum ve kuruluşların yeşil alan miktarı. Ha Yeni yapılan park ve fidanlık sayısı. Adet 2 2/1-7 Dikilen ağaç ve çiçek sayısı. Adet / / / Halka dağıtılan fidan ve çiçek sayısı (kasa). Adet 6.122/ / /250 9 Kimyasal mücadele yapılan ağaç sayısı. Adet Konulan çocuk oyun grubu sayısı. Adet Kaplanan kauçuk alan miktarı. m Konulan kamelya, bank ve piknik masası Adet sayısı Konulan spor aleti sayısı. Adet Faaliyetler Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Yeşil alanların bakım ve temizliği faaliyeti , ,00 2 Yeşil alanları artırma ve yaygınlaştırma faaliyeti. 3 Parkların niteliğini artırma faaliyeti. Genel Toplam Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi , , , , , ,00 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ 47 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

49 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Akyurt Belediye Başkanlığı PH.18. Mevcut yeşil alanların bakım ve temizliği yapılacaktır. PH.19. Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanların sayısı yaygınlaştırılacaktır. PH.20. Mevcut ve yeni açılan parkların niteliği artırılacaktır. 1. Yeşil alanların bakım ve temizliği faaliyeti. 2. Yeşil alanları artırma ve yaygınlaştırma faaliyeti. 3. Parkların niteliğini artırma faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri ,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı , YILI PERFORMANS PROGRAMI

50 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Akyurt Belediye Başkanlığı Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı Stratejik Amaç 5. koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak İlçemizde üst yapı sorunlarını çözümleyerek, periyodik bakım ve Stratejik Hedef 5.7. onarımlarla birlikte yeni projeler geliştirip uygulamalar yapmak. Stratejik Hedef Planlamayı etkinleştirecek altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek. PH.21.Akyurt un düzenli gelişmesine yönelik üst yapı hizmetleri Performans Hedefi sunulacaktır. PH.22. İlçe halkının yaşam kalitesinin arttırılmasına yönelik alt yapı çalışmaları yapılacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Yeni açılan yol uzunluğu. km Bakım ve onarım yapılan yollarda kullanılan asfalt miktarı. ton Yapılan istinat duvarı uzunluğu. mt Yapılan kaldırım, tretuar ve bordur miktarı. mt Kaldırılan inşaat artıkları ve molozların miktarı. m İmalatı yapılan kanal uzunluğu. m Bakımı, onarımı ve temizliği yapılan kanal sayısı (Talep oranında) % Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Üst yapı faaliyeti , ,00 2 Alt yapı faaliyeti , ,00 Genel Toplam Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi , ,00 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 49 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

51 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 5. Stratejik Hedef 5.8. Stratejik Hedef 5.9. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak. 5.8.İlçemizde bulunan hizmet binalarımızın, kamu binalarının, eğitim kurumlarının ve dini yapıların bakım ve onarımlarını gelen talepler doğrultusunda bir program dahilinde yapmak. 5.9.İlçe halkının beklentilerine cevap verecek kültürel, sosyal ve spor alanları yapmak. PH.23.Hizmet binalarımızın, kamu kurum ve kuruluşların binalarının bakım ve onarım işleri yapılacak, yeni hizmet binamız faaliyete geçirilecektir. PH.24.Çeşitli hizmetlerde kullanılmak üzere kültürel ve sosyal binalar ile spor alanları yapılacaktır. Ölçü Birimi 1 Yeni hizmet binasının açılması. % Bakımı ve onarımı yapılan hizmet binalarımızın ve diğer kurumların binalarının sayıları. Gerçekleştirilen kültürel, sosyal ve sportif yapı sayısı. Bakımı, onarımı ve yenisi yapılan çeşme sayısı. Yapılan otopark, yüzme havuzu, at binicilik eğitim alanı, yaşlı ardıç göleti ve rekreasyon alanı sayısı. Adet Adet Adet Adet Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Hizmet binamızın açılması faaliyeti Bakım ve onarım faaliyeti , ,00 3 Kültürel, sosyal ve sportif yapı faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

52 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Akyurt Belediye Başkanlığı PH.21.Akyurt un düzenli gelişmesine yönelik üst yapı hizmetleri sunulacaktır. PH.22. İlçe halkının yaşam kalitesinin arttırılmasına yönelik alt yapı çalışmaları yapılacaktır. PH.23.Hizmet binalarımızın, kamu kurum ve kuruluşların binalarının bakım ve onarım işleri yapılacak, yeni hizmet binamız faaliyete geçirilecektir. PH.24.Çeşitli hizmetlerde kullanılmak üzere kültürel ve sosyal binalar ile spor alanları yapılacaktır. 1. Üst yapı faaliyeti. 2. Alt yapı faaliyeti. Faaliyet Adı 3. Hizmet binamızın açılması faaliyeti. 4. Bakım ve onarım faaliyeti. 5. Kültürel, sosyal ve sportif yapı faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri ,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - 09 Yedek Ödenek - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 51 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

53 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Akyurt Belediye Başkanlığı Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel Stratejik Amaç 5. varlıklarımızı koruyup İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak Bütüncül planlama anlayışını ve uygulamalarını yaygınlaştırmak. Stratejik Hedef Stratejik Hedef Stratejik Hedef İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşmayı sağlamak Sağlıklı ve güncel arşiv verileriyle çalışmalarımızı etkin ve verimli hale getirmek. PH.25.1/1000 ölçekli uygulama imar planları ve parselasyon uygulamaları yapılacaktır. Performans Hedefi PH.26.İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır. PH.27.Arşiv verileri sağlıklı ve güncel bir biçimde sayısal ortama aktarılacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Üretilen ve güncellenen hali hazır harita alanı. Ha Kadastral bilgileri güncellenen mahalle sayısı. Adet Üst ölçekli planlar doğrultusunda uygunluğu değerlendirilen 1/1.000 ölçekli plan sayısı. Adet Donatı standartlarının mevzuata uyumluluğunun belirlenme oranı. % /1.000 ölçekli imar planı yapılan alan. Ha Hazırlanan parselasyon uygulamalarının mevcut 1/1.000 ölçekli planlara oranı. % Parselasyon uygulaması yapılan alan. Ha Fizibilitesi yapılan kentsel dönüşüm sayısı. Adet Düzenlenen imar durumu sayısı. Adet Düzenlenen yapı ruhsatı sayısı. Adet Düzenlenen yapı kullanım izin belgesi sayısı. Adet İmar arşivinin sayısallaştırılma oranı. % Kaynak İhtiyacı (2019 ) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Toplam Dışı 1 İmar planları ve parselasyon uygulamaları faaliyeti , ,00 2 Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti , ,00 3 İmar arşivinin sayısallaştırılması faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

54 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Akyurt Belediye Başkanlığı PH.25.1/1000 ölçekli uygulama imar planları ve parselasyon uygulamaları yapılacaktır. PH.26.İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır. PH.27.Arşiv verileri sağlıklı ve güncel bir biçimde sayısal ortama aktarılacaktır. 1. İmar planları ve parselasyon uygulamaları faaliyeti. 2. Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti. 3. İmar arşivinin sayısallaştırılması faaliyeti. Sorumlu Harcama Birimi İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri 9.500,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 53 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

55 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Akyurt Belediye Başkanlığı İletişim araçlarını etkin kullanarak faaliyetlerimizi tanıtmak, Stratejik Amaç 6. Belediyemiz ve paydaşlarımız arasındaki iletişimi güçlendirmek. Stratejik Hedef 6.1. Stratejik Hedef 6.2. Stratejik Hedef Belediyemiz tarafından üretilen hizmetleri tanıtmak Paydaşlarımız ile iletişimi güçlendirmek Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivini genişletmek. PH.28.Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. Performans Hedefi PH.29.Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. PH.30.Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivi genişletilecektir. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi İnternet sitemizde yayımlanan haber sayısı. Adet Belediye Akyurt gazetemizde yayımlanan haber sayısı. Adet Büyükşehir Belediyesi Bülteninde yayımlanan haber sayısı. Adet Ulusal ve yerel basında yayımlanan yazılı haber sayısı. Adet Hizmet tanıtımı amacıyla yayınlanan televizyon programı sayısı. Adet Tanıtım materyalleri alanı (m 2.) m Görüş ve talep sayısı. Adet Çekilen fotoğraf ve video sayısı. Adet 7.026, / /15 Kaynak İhtiyacı (2019 ) (TL) Faaliyetler Bütçe Toplam Bütçe Dışı 1 Haber faaliyeti , ,00 2 Tanıtım faaliyeti , ,00 3 İletişim faaliyeti , ,00 4 Arşiv faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜD.LÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

56 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi Akyurt Belediye Başkanlığı PH.28.Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. PH.29.Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. PH.30.Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivini genişletilecektir. 1. Haber faaliyeti. 2. Tanıtım faaliyeti. 3. İletişim faaliyeti. 4. Arşiv faaliyeti. BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri - 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 55 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

57 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 6. Stratejik Hedef 6.1. Stratejik Hedef 6.2. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı İletişim araçlarını etkin kullanarak faaliyetlerimizi tanıtmak, Belediyemiz ve paydaşlarımız arasındaki iletişimi güçlendirmek Belediyemiz tarafından üretilen hizmetleri tanıtmak Paydaşlarımız ile iletişimi güçlendirmek. PH.28. Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. PH.29. Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. PH.13. Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. Ölçü Birimi 1 Belediyemiz hizmetlerini tanıtmak amacıyla ve paydaşlarımız ile düzenlenen toplantı Adet sayısı. 2 Paydaşlarımız ile iletişimi güçlendirmek amacıyla düzenlenen çalışma programı % gerçekleştirme oranı. 3 Evlenen çiftlere verilen hediye sayısı. Adet Kaynak İhtiyacı (2019 ) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Tanıtım faaliyeti , ,00 2 İletişim faaliyeti , ,00 3 Yardım faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi ÖZEL KALEM BİRİMİ YILI PERFORMANS PROGRAMI

58 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi Akyurt Belediye Başkanlığı PH.28. Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. PH.29. Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. PH.13. Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. 1. Tanıtım faaliyeti. 2. İletişim faaliyeti. 3. Yardım faaliyeti. ÖZEL KALEM BİRİMİ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri - 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 57 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

59 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Akyurt Belediye Başkanlığı Stratejik Amaç 7. Sağlıkta, yaşam kalitesinin gelişimine katkı sağlamak. 7.1.Koruyucu sağlık hizmetlerini etkinleştirmek ve yaygınlaştırmak. Stratejik Hedef Cenaze hizmetlerinin verilmesi. Stratejik Hedef Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla mücadele etmek. Stratejik Hedef Hizmetiçi eğitim faaliyetlerinin daha etkili olacak şekilde düzenlenmesi suretiyle, Stratejik Hedef 2.3. çalışan personelin niteliğini her bakımdan yükseltmek. PH.31. Koruyucu sağlık hizmetleri etkinleştirilecek ve yaygınlaştırılacaktır. Performans Hedefi PH.32. Cenaze hizmetleri verilecektir. PH:33.Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla mücadele edilecek ve hijyenik kesim yapılacaktır. PH.5. Hizmetiçi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artırılacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Mezbahanemizde kontrol edilen ve kesilen hayvan sayısı (Kurban dahil). Adet Mezhabahene kesimi yapılan, erkek hayvanlar için düzenlenen destekleme belgesi verilen kişi sayısı. Adet Vektör ve haşere gibi zararlılara karşı kullanılan ilaç ve dezenfektan miktarı. Lt Talep doğrultusunda verilen cenaze hizmeti sayısı. Adet Aşılama ve paraziter uygulama yapılan hayvan sayısı. Adet Nakil belgesi verilen küçükbaş hayvan sayısı. Adet Kısırlaştırma yapılan sokak hayvanı sayısı. Adet Risk analizi yapılan tesis sayısı. Adet Yapılan acil durum tatbikat sayısı. Adet Periyodik sağlık kontrolünden geçen personel sayısı. Adet Eğitim (iş güvenliği, acil durum,hijyen) verilen personel sayısı Adet Yapılan saha ve ortam denetim sayısı. Adet İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulu toplantı sayısı. Adet Ortam ölümü ve kontrolü sayısı. Adet Kaynak İhtiyacı (2019 ) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Toplam Dışı 1 Mezbahanedehijyenik hayvan kesim faaliyeti , ,00 2 Cenaze hizmeti faaliyeti , ,00 3 Vektör ve haşerelerle mücadele faaliyeti , ,00 4 Sokak hayvanları faaliyeti , ,00 5 İş sağlığı ve güvenliği faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

60 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Akyurt Belediye Başkanlığı PH.31. Koruyucu sağlık hizmetleri etkinleştirilecek ve yaygınlaştırılacaktır. PH.32. Cenaze hizmetleri verilecektir. PH:33. Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla mücadele edilecek ve hijyenik kesim yapılacaktır. PH.5. Hizmetiçi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artıralacaktır. Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi 1. Mezbahanedehijyenik hayvan kesim faaliyeti 2. Cenaze hizmeti faaliyeti. 3. Vektör ve haşerelerle mücadele faaliyeti. 4. Sokak hayvanları faaliyeti. 5. İş sağlığı ve güvenliği faaliyeti. SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri - 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 59 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

61 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 8. Stratejik Hedef 8.1. Stratejik Hedef 8.2. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı Tedarik sürecini etkin ve verimli yönetmek. 8.1.Satınalma süreç verimliliğini artırmak. 8.2.Belediyemiz hizmetlerinin aksamadan yürütülmesine olanak sağlamak üzere çalışmalar yapmak. PH.34.Doğrudan teminlerde satınalma dosyası, ihalelerde ise ihale dosyası hazırlanacak ve tedarik sürecinde iyileştirmeler yapılacaktır. PH.35.Hizmetlerin etkin ve verimli yürütülmesi için ihaleler zamanında yapılacaktır. Ölçü Birimi 1 Doğrudan teminlerde hazırlanan Adet satınalmadosya sayısı. 2 Hazırlanan ihale dosya sayısı. Adet Tedarik süreci iyileştirme alanları uygulama oranı. % Hazırlanan ihale işlem dosya sayısı. Adet Faaliyetler Oluşturulan muayene ve kabul komisyonu sayısı. 1 Doğrudan temin faaliyeti. 2 İhale faaliyeti. 3 İhale öncesi hazırlık faaliyeti. 4 Muayene ve kabul komisyonu faaliyeti. Adet Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam , , , , , , , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

62 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Akyurt Belediye Başkanlığı Amaç ve hedefleri en üst düzeyde karşılayacak nitelikli Stratejik Amaç 2. çalışanlarla çözüm odaklı hizmet sunmak ve kurumsal kapasiteyi artırmak. Stratejik Hedef 2.5. Belediye bilgi işlem alt yapısını güçlendirmek. Performans Hedefi PH.2. Teknolojik alt yapı geliştirilecektir. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Kapasitesi artırılan ağ anahtarı sayısı. Adet Donanım ve yazılımı güncellenen sunucu sayısı. Adet İnternet sayfasını günlük güncellemek. Günlük İnternet sitemiz üzerinden e-belediyecilik işlem oranını artırmak. % FKM yi kurmak ve yılda bir kez risk değerlendirme çalışması yapmak. % Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Bilişim hizmetlerinin güçlendirilmesi ve etkinleştirilmesi faaliyeti , ,00 Genel Toplam , ,00 Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 61 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

63 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi Akyurt Belediye Başkanlığı PH.34.Doğrudan teminlerde satınalma dosyası, ihalelerde ise ihale dosyası hazırlanacak ve tedarik sürecinde iyileştirmeler yapılacaktır. PH.35.Hizmetlerin etkin ve verimli yürütülmesi için ihaleler zamanında yapılacaktır. PH. 2. Teknolojik altyapı geliştirilecektir. 1. Doğrudan temin faaliyeti. 2. İhale faaliyeti. 3. İhale öncesi hazırlık faaliyeti. 4. Muayene ve kabul komisyonu faaliyeti. 5. Bilişim hizmetlerinin güçlendirilmesi ve etkinleştirilmesi faaliyeti. DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri ,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı , YILI PERFORMANS PROGRAMI

64 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 9. Stratejik Hedef 9.1. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı İlçemiz ve halkının düzeninin iyileştirilmesine ve yaygınlaştırılmasına katkı sağlamak. Toplum düzenine yönelik denetimleri etkinleştirmek. PH.36İlçe halkının düzeninin temini için gerekli denetimler yapılacak ve ilgili talepler karşılanacaktır. Ölçü Birimi 1 Engellenen kayıt dışı ekonomik faaliyet sayısı. Adet Talep ve şikayet sayısı. Adet Dilenciliğin önüne geçmek için yapılan denetim sayısı. Adet Toplu taşıma ve servis araçlarına yapılandenetim sayısı. Adet Yıkımlarda güvenlik önlemi alınan faaliyet sayısı. Adet Çevre denetim sayısı. Adet İşgali önlenen kamu alanı sayısı. Adet Etkinliklerde alınan güvenlik önlemi alınan faaliyet sayısı. Adet Tahkikatı yapılan kişi/aile sayısı. Adet Önlenen gürültü ve görüntü kirliliği sayısı. Adet Pazar yerleri denetim sayısı. Adet Engellenen kesim ve nakil oranı. % Hafriyatların hafriyat alanlarını dökümünün sağlanması oranı. % Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Denetim ve iş yeri envanterlerinin tamamlanması faaliyeti , ,00 2 Toplum düzenine yönelik denetimlerin ilgili birimlerle koordineli olarak planlanması ve sonuçlarının izlenmesi faaliyeti. 3 Kaçak hafriyat/inşaat yıkıntı atığı ile mücadele faaliyeti , , , ,00 Genel Toplam Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi , ,00 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ 63 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

65 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 9. Stratejik Hedef 9.1. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı İlçemiz ve halkının düzeninin iyileştirilmesine ve yaygınlaştırılmasına katkı sağlamak. Toplum düzenine yönelik denetimleri etkinleştirmek. PH.36 İlçe halkının düzeninin temini için gerekli denetimler yapılacak ve ilgili talepler karşılanacaktır. Ölçü Birimi 1 İş yerleri taleplerinin karşılanma oranı. % Denetlenen ve ruhsatlandırılan GSM, sıhhî müessese ve umumî istirahat ve eğlence Adet yerleri sayısı. 3 Düzenlenen hafta tatili izin belgesi sayısı Adet Muayenesi yapılan ölçü aleti ve kontrolü sağlanan damga işlemi sayısı. (2 yılda bir yapılır) Adet Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Ruhsat düzenleme faaliyeti , ,00 2 Ölçü ve ölçü aletleri kontrolü faaliyeti. Genel Toplam Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi , , , ,00 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

66 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi Akyurt Belediye Başkanlığı PH. 36.İlçe halkının düzeninin temini için gerekli denetimler yapılacak ve ilgili talepler karşılanacaktır. 1. Denetim ve iş yeri envanterlerinin tamamlanması faaliyeti. 2. Toplum düzenine yönelik denetimlerin ilgili birimlerle koordineli olarak planlanması ve sonuçlarının izlenmesi faaliyeti. 3. Kaçak hafriyat/inşaat yıkıntı atığı ile mücadele faaliyeti. ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri ,00 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 65 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

67 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 6. Stratejik Hedef 6.2. Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı İletişim araçlarını etkin kullanarak faaliyetlerimizi tanıtmak, Belediyemiz ve paydaşlarımız arasındaki iletişimi güçlendirmek. Paydaşlarımız ile iletişimi güçlendirmek. PH.29.Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. Ölçü Birimi 1 Muhtarlık taleplerinin karşılanma oranı. % Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Toplam Dışı 1 İletişim faaliyeti , ,00 Genel Toplam Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi , ,00 MUHTARLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

68 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi Akyurt Belediye Başkanlığı PH. 29.Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. 1. İletişim faaliyeti. MUHTARLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 7.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri - 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 67 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

69 Performans Hedefi Tablosu İdare Adı Stratejik Amaç 5. Stratejik Hedef Performans Hedefi Performans Göstergeleri Akyurt Belediye Başkanlığı Temiz ve medeni toplum anlayışından hareketle kültürel varlıklarımızı koruyup, İlçemizin fiziksel gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent ve bilinçli toplum oluşumuna katkı sağlamak. İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşmayı sağlamak. PH.26. İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır. Ölçü Birimi 1 Faaliyetler İlçemiz kullanımına kazandırılan kültür varlığı sayısı. 1 Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti. Genel Toplam Performans Hedeflerinden Sorumlu Harcama Birimi Adet Kaynak İhtiyacı (2019) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam , , , ,00 PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

70 Bütçe Dışı Kaynak Faaliyet Maliyetleri Tablosu İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi Akyurt Belediye Başkanlığı PH. 26.İmar palanları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır. 1. İletişim faaliyeti. PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 7.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 04 Faiz Giderleri - 05 Cari Transferler - 06 Sermaye Giderleri - 07 Sermaye Transferleri - 08 Borç Verme - Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0 Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 69 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

71 Performans Hedefi Faaliyet D. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı İdare Adı : AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2019 Açıklama Bütçe İçi Bütçe Dışı Toplam TL PAY (%) TL PAY (%) TL PAY (%) 1 Şeffaf ve katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi sağlanacaktır Belediyemizin Meclis ve Encümen 1 İşleri ile ilgili faaliyeti ,00 1, ,00 1, ,00 0, ,00 0,51 2 Nikah hizmeti faaliyeti ,00 0, ,00 0,32 3 Elektronik Belge Yönetimi faaliyeti ,00 0, ,00 0,38 Hizmet açısından kadrolar ve unvanlar,yönetmelik doğrultusunda ihtiyaca göre düzenlenecektir. Belediyemizde insan kaynakları ,00 0, ,00 0,50 planlaması ve performans esaslı çalışma anlayışı geliştirilerek rasyonel bir yönetim gerçekleştirilecektir. 4 Kadro faaliyeti ,00 0, ,00 0,13 5 İnsan kaynakları planlaması faaliyeti ,00 0, ,00 0,13 6 Bireysel performans sistemini değerlendirme faaliyeti ,00 0, ,00 0,24 5 Hizmet içi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artırılacaktır ,00 0, ,00 0,49 6 Müdürlüklerin önerileri alınarak değerlendirilecektir. 7 Görevde yükselme faaliyeti ,00 0, ,00 0,09 8 Eğitim faaliyeti ,00 0, ,00 0,32 9 Öneri faaliyeti ,00 0, ,00 0, YILI PERFORMANS PROGRAMI

72 7 8 Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlanacaktır. Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olması sağlanacaktır ,00 21, ,00 21,59 9 İç kontrol çalışmaları tamamlanarak güncellenecektir. 10 Bütçe faaliyeti ,00 4, ,00 4,48 11 Performans programı ve Faaliyet Raporu faaliyeti ,00 0, ,00 0,78 12 İç kontrol faaliyeti ,00 0, ,00 0,26 13 Fuar alanı faaliyeti ,00 16, ,00 16,07 10 Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık verilecektir ,00 2, ,00 2,55 11 hızlandırılacaktır. 14 Belediye gelirleri faaliyeti. Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatı ,00 2, ,00 2,55 12 Kültürel faaliyetler gerçekleştirilecektir Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. Belediyemizin faaliyetleri tanıtılacaktır. Şeffaf ve katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi sağlanacaktır ,00 4,22 15 Kültürel etkinlik faaliyeti ,00 1,41 16 Sosyal etkinlik faaliyeti ,00 2,01 17 Tanıtım faaliyeti ,00 0,60 18 Kent Konseyi faaliyeti ,00 0,20 15 İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesi sağlanacaktır ,00 4, ,00 1, ,00 2, ,00 0, ,00 0,20 16 Atıklar kaynağından ayrı toplanarak geri dönüşüme kazandırılacaktır ,00 17, ,00 17,80 Temiz ve yaşanabilir bir kent için 17 gerekli olan ihtiyaçlar temin edilerek temizlik çalışmaları yapılacaktır. 19 Çevre bilinci oluşturma faaliyeti ,00 0, ,00 0,70 20 Atık toplama ve geri dönüşüm 11, ,00 faaliyeti ,00 11,85 21 Temizlik çalışmaları için gerekli ekipman faaliyeti ,00 4, ,00 4,32 22 Okul ve ibadethane temizliği faaliyeti ,00 0, ,00 0,93 71 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

73 18 Mevcut yeşil alanların bakım ve temizliği yapılacaktır. 19 Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanların sayısı yaygınlaştırılacaktır. 20 Mevcut ve yeni açılan parkların niteliği artırılacaktır Yeşil alanların bakım ve temizliği 23 faaliyeti. 24 Yeşil alanları artırma ve yaygınlaştırma faaliyeti ,00 4, ,00 4, ,00 2, ,00 2, ,00 1, ,00 1,41 25 Parkların niteliğini artırma faaliyeti ,00 0, ,00 0,98 21 Akyurt un düzenli gelişmesine yönelik üst yapı hizmetleri sunulacaktır. İlçe halkının yaşam kalitesinin ,00 5, ,00 5,33 22 arttırılmasına yönelik alt yapı çalışmaları yapılacaktır. 26 Üst yapı faaliyeti ,00 3, ,00 3,32 27 Alt yapı faaliyeti ,00 2, ,00 2, Hizmet binalarımızın, kamu kurum ve kuruluşların binalarının bakım ve onarım işleri yapılacak, yeni hizmet binamız faaliyete geçirilecektir ,00 8, ,00 8,02 Çeşitli hizmetlerde kullanılmak üzere kültürel ve sosyal binalar ile spor alanları yapılacaktır. 28 Hizmet binamızın açılması faaliyeti Bakım ve onarım faaliyeti ,00 4, ,00 4,01 30 Kültürel, sosyal ve sportif yapı ,00 4, ,00 4,01 faaliyeti. 1/1000 ölçekli uygulama imar planları ve parselasyon uygulamaları yapılacaktır. İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır ,00 2, ,00 2,52 27 Arşiv verileri sağlıklı ve güncel bir biçimde sayısal ortama aktarılacaktır. İmar planları ve parselasyon 31 uygulamaları faaliyeti Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti. İmar arşivinin sayısallaştırılması faaliyeti ,00 1, ,00 1, ,00 1, ,00 1, ,00 0, ,00 0, YILI PERFORMANS PROGRAMI

74 28 Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. 29 Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir ,00 2, ,00 2,17 30 Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivi genişletilecektir. 34 Haber faaliyeti ,00 0, ,00 0, Tanıtım faaliyeti ,00 0, ,00 0,70 36 İletişim faaliyeti ,00 0, ,00 0,56 37 Arşiv faaliyeti ,00 0, ,00 0,15 Belediyemiz tarafından üretilen hizmetlertanıtılacaktır. 29 Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir ,00 3, ,00 3,39 13 Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. 38 Tanıtım faaliyeti ,00 1, ,00 1,39 39 İletişim faaliyeti ,00 0, ,00 0,50 40 Yardım faaliyeti ,00 1, ,00 1,50 Koruyucu sağlık hizmetleri 31 etkinleştirilecek ve yaygınlaştırılacaktır. 32 Cenaze hizmetleri verilecektir. Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla 33 mücadele edilecek ve hijyenik kesim yapılacaktır. 5 Hizmetiçi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artırılacaktır. Mezbahanedehijyenik hayvan kesim 41 faaliyeti ,00 2, ,00 2, ,00 0, ,00 0,09 42 Cenaze hizmeti faaliyeti ,00 0, ,00 0,50 43 Vektör ve haşerelerle mücadele faaliyeti ,00 0, ,00 0,70 44 Sokak hayvanları faaliyeti ,00 0, ,00 0,65 45 İş sağlığı ve güvenliği faaliyeti ,00 0, ,00 0,24 Doğrudan teminlerde satınalma dosyası, ihalelerde ise ihale dosyası hazırlanacak ve tedarik sürecinde iyileştirmeler yapılacaktır ,00 18, ,00 18,66 Hizmetlerin etkin ve verimli yürütülmesi içinihaleler zamanında yapılacaktır. 46 Doğrudan temin faaliyeti ,00 2, ,00 2,01 47 İhale faaliyeti ,00 16, ,00 16,37 48 İhale öncesi hazırlık faaliyeti ,00 0, ,00 0,16 49 Muayene ve kabul komisyonu faaliyeti ,00 0, ,00 0,12 73 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

75 2 Teknolojik alt yapı geliştirilecektir ,00 0, ,00 0,70 50 Bilişim hizmetlerinin güçlendirilmesi ve etkinleştirilmesi faaliyeti ,00 0, ,00 0, İlçe halkının düzeninin temini için gerekli denetimler yapılacak ve ilgili talepler karşılanacaktır. Denetim ve iş yeri envanterlerinin tamamlanması faaliyeti ,00 3, ,00 3, ,00 1, ,00 1,31 52 Toplum düzenine yönelik denetimlerin ilgili birimlerle koordineli olarak planlanması ve sonuçlarının izlenmesi faaliyeti ,00 1, ,00 1,10 53 Kaçak hafriyat/inşaat yıkıntı atığı ile mücadele faaliyeti ,00 0, ,00 0, İlçe halkının düzeninin temini için gerekli denetimler yapılacak ve ilgili talepler karşılanacaktır ,00 0, ,00 0,42 54 Ruhsat düzenleme faaliyeti ,00 0, ,00 0,25 55 Ölçü ve ölçü aletleri kontrolü faaliyeti ,00 0, ,00 0,17 Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir ,00 0, ,00 0,15 56 İletişim faaliyeti ,00 0, ,00 0, İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır.. Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti ,00 0, ,00 0, ,00 0, ,00 0,15 TPLAM , , YILI PERFORMANS PROGRAMI

76 BÜTÇE DIŞI KAYNAK BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI E. Diğer Hususlar 2019 Yılı Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu İdare Adı : AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI EKONOMİK KODLAR (I.DÜZEY) FAALİYET TOPLAMI GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI GENEL TOLAM 01 Personel Giderleri , ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri , ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri , ,00 04 Faiz Giderleri Cari Transferler , ,00 06 Sermaye Giderleri , ,00 07 Sermaye Transferleri Borç Verme , ,00 09 Yedek Ödenek , ,00 Bütçe Ödeneği Toplamı , ,00 Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı , ,00 75 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

77 2019 MALİ YILINDA MÜDÜRLÜKLERİN TOPLAM KAYNAK İHTİYAÇLARI HARCAMA BİRİMİ ADI TOPLAM(TL) Yazı işleri Müdürlüğü ,00 İnsan Kayn.. ve Eğitim Müdürlüğü ,00 Mali hizmetler Müdürlüğü ,00 Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü ,00 Temizlik İşleri Müdürlüğü ,00 Park ve BahçelerMüdürlüğü ,00 Fen işleri Müdürlüğü ,00 İmar ve Şehircilik Müdürlüğü ,00 Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü ,00 Özel Kalem Birimi ,00 Sağlık İşleri Müdürlüğü ,00 Destek HizmetleriMüdürlüğü ,00 Zabıta Müdürlüğü ,00 Muhtarlık İşleri Müdürlüğü ,00 Plan ve Proje Müdürlüğü ,00 TOPLAM , YILI PERFORMANS PROGRAMI

78 2019 MALİ YILI GELİR BÜTÇESİ TABLOSU Vergi Gelirleri Gelirler Bütçe Miktarı ,00 TL Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri Alınan Bağış ve Yardımlar Diğer Gelirler Sermaye Gelirleri Likidite Amaçlı Tutulan Nakit (Banka) Ret ve iadeler (-) TOPLAM ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL 77 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

79 Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI ÇERÇEVESİ PERFORMANS HEDEFİ FAALİYET SORUMLU BİRİMLER Katılımcı belediyecilik anlayışının geliştirilmesi sağlanacaktır. Hizmet açısından kadrolar ve unvanlar, Yönetmelik doğrultusunda ihtiyaca göre düzenlenecektir. Belediyemizde insan kaynakları planlaması ve performans esaslı çalışma anlayışı geliştirilerek rasyonel bir yönetim gerçekleştirilecektir. Hizmet içi eğitim faaliyetleri ile çalışan personelin niteliği artırılacaktır. Müdürlüklerin önerileri alınarak değerlendirilecektir Teknolojik alt yapı geliştirilecektir. Tutarlı bütçe ve performans programları hazırlanacaktır. Belediye gelirlerini artırıcı çalışmalara ağırlık verilecektir. Tahakkuk eden gelirlerin tahsilatı hızlandırılacaktır. Müdürlük harcamalarının bütçe ile uyumlu olması sağlanacaktır. İç kontrol çalışmaları tamamlanarak güncellenecektir. Belediyemizin Meclis ve Encümen İşleri ile ilgili faaliyeti. Alınan kararların internet sitemizde yayımlanması faaliyeti. Nikah hizmeti faaliyeti. Kadro faaliyeti İnsan kaynakları planlaması faaliyeti. Bireysel performans sistemini değerlendirme faaliyeti Görevde yükselme faaliyeti Eğitim faaliyeti. Öneri faaliyeti. Bilişim hizmetlerinin güçlendirilmesi ve etkinleştirilmesi faaliyeti. Bütçe faaliyeti. Performans programı ve Faaliyet Raporu faaliyeti Belediye gelirleri faaliyeti. Bütçe faaliyeti. Fuar alanı faaliyeti. İç kontrol faaliyeti. YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

80 PERFORMANS HEDEFİ FAALİYET SORUMLU BİRİMLER Kültürel faaliyetler gerçekleştirilecektir. Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. Belediyemizin faaliyetleri tanıtılacaktır. İlçemizde çevre bilincinin geliştirilmesi sağlanacaktır. Atıklar kaynağından ayrı toplanarak geri dönüşüme kazandırılacaktır. Temiz ve yaşanabilir bir kent için gerekli olan ihtiyaçlar temin edilerek temizlik çalışmaları yapılacaktır. Mevcut yeşil alanların bakım ve temizliği yapılacaktır. Görsel zenginliği artırmak amacıyla yeşil alanların sayısı yaygınlaştırılacaktır. Mevcut ve yeni açılan parkların niteliği artırılacaktır. Akyurt un düzenli gelişmesine yönelik üst yapı hizmetleri sunulacaktır. İlçe halkının yaşam kalitesinin arttırılmasına yönelik alt yapı çalışmaları yapılacaktır. Hizmet binalarımızın, kamu kurum ve kuruluşların binalarının bakım ve onarım işleri yapılacak, yeni hizmet binamız faaliyete geçirilecektir. Çeşitli hizmetlerde kullanılmak üzere kültürel ve sosyal binalar ile spor alanları yapılacaktır Çeşitli hizmetlerde kullanılmak üzere kültürel ve sosyal binalar ile spor alanları yapılacaktır. 1/1000 ölçekli uygulama imar planları ve parselasyon uygulamaları yapılacaktır. İmar planları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır. Arşiv verileri sağlıklı ve güncel bir biçimde sayısal ortama aktarılacaktır Kültürel etkinlik faaliyeti. Sosyal etkinlik faaliyeti. Kent Konseyi faaliyeti. Tanıtım faaliyeti. Çevre bilinci oluşturma faaliyeti. Atık toplama ve geri dönüşüm faaliyeti. Temizlik çalışmaları için gerekli ekipman faaliyeti. Okul ve ibadethane temizliği faaliyeti Yeşil alanların bakım ve temizliği faaliyeti. Yeşil alanları artırma ve yaygınlaştırma faaliyeti. Parkların niteliğini artırma faaliyeti. Üst yapı faaliyeti. Alt yapı faaliyeti. Hizmet binamızın açılması faaliyeti. Bakım ve onarım faaliyeti. Kültürel, sosyal ve sportif yapı faaliyeti. Kültürel, sosyal ve sportif yapı faaliyeti. İmar planları ve parselasyon uygulamaları faaliyeti. Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti. İmar arşivinin sayısallaştırılması faaliyeti. KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ 79 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

81 PERFORMANS HEDEFİ FAALİYET SORUMLU BİRİMLER Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. Mevcut fotoğraf, video ve haber arşivi genişletilecektir Belediyemiz tarafından üretilen hizmetler tanıtılacaktır. Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. Sosyal yardım faaliyetlerinde bulunulacaktır. Koruyucu sağlık hizmetleri etkinleştirilecek ve yaygınlaştırılacaktır. Cenaze hizmetleri verilecektir. Bulaşıcı ve zoonotik hastalıklarla mücadele edilecek ve hijyenik kesim yapılacaktır. Doğrudan teminlerde satınalma dosyası, ihalelerde ise ihale dosyası hazırlanacak ve tedarik sürecinde iyileştirmeler yapılacaktır. Hizmetlerin etkin ve verimli yürütülmesi için ihaleler zamanında yapılacaktır Teknolojik alt yapı geliştirilecektir. İlçe halkının düzeninin temini için gerekli denetimler yapılacak ve ilgili talepler karşılanacaktır Paydaşlarımız ile iletişim güçlendirilecektir. İmar palanları ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda düzenli ve sağlıklı bir yapılaşma sağlanacaktır. Haber faaliyeti. Tanıtım faaliyeti. İletişim faaliyeti. Arşiv faaliyeti. Tanıtım faaliyeti. İletişim faaliyeti. Yardım faaliyeti. Mezbahanedehijyenik hayvan kesim faaliyeti Cenaze hizmeti faaliyeti. Vektör ve haşerelerle mücadele faaliyeti. Sokak hayvanları faaliyeti. İş sağlığı ve güvenliği faaliyeti. Doğrudan temin faaliyeti. İhale faaliyeti. İhale öncesi hazırlık faaliyeti. Muayene ve kabul komisyonu faaliyeti. Bilişim hizmetlerinin güçlendirilmesi ve etkinleştirilmesi faaliyeti Denetim ve iş yeri envanterlerinin tamamlanması faaliyeti. Toplum düzenine yönelik denetimlerin ilgili birimlerle koordineli olarak planlanması ve sonuçlarının izlenmesi faaliyeti. Kaçak hafriyat/inşaat yıkıntı atığı ile mücadele faaliyeti. Ruhsat düzenleme faaliyeti. Ölçü ve ölçü aletleri kontrolü faaliyeti. İletişim faaliyeti Yapılaşmaya ilişkin çalışmaların yürütülmesi faaliyeti BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÖZEL KALEM BİRİMİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ MUHTARLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ YILI PERFORMANS PROGRAMI

82 81 AKYURT BELEDİYE BAŞKANLIĞI.

83 , YILI PERFORMANS PROGRAMI