ANADOLU CAM SANAYİİ A.Ş.

Transkript

1 ANADOLU CAM SANAYİİ A.Ş. FAALİYET RAPORU 2013

2

3 ANADOLU CAM SANAYİİ A.Ş FAALİYET RAPORU İçindekiler 02 Finansal Göstergeler 04 Üretim Tesisleri 06 Yönetim Kurulu 08 Ortaklarımıza Yılı Faaliyetleri 17 Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetçi Raporu Konsolide Karının Dağıtımı 114 Kurumsal Yönetim Uyum Raporu 130 Genel Kurul Gündemi 131 Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas Sözleşme Değişiklikleri ve Kar Dağıtımı, Diğer Hususlar, Yıllık Faaliyet Raporu nun Hukuki Dayanağı, Yıllık Faaliyet Raporu nun Hazırlanma İlkeleri, Yıllık Faaliyet Raporu nun Onayı 132 Yıllık Faaliyet Raporuna Dair Bağımsız Denetçi Raporu 133 İletişim Bilgileri

4 FİNANSAL GÖSTERGELER ÖZET KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU Mio TL Mio USD Mio TL Mio USD Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Aktif Toplamı Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar Uzun Vadeli Yabancı Kaynaklar Özkaynaklar Pasif Toplamı ÖZET KONSOLİDE KÂR VEYA ZARAR TABLOSU Mio TL Mio USD Mio TL Mio USD Hasılat Satışların Maliyeti (1.281) (673) (1.136) (634) Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr Faaliyet Giderleri (236) (124) (226) (126) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelir ve Giderler Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kâr/Zararlarındaki Paylar Esas Faaliyet Kârı Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ve Giderler Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı Finansman Gelirleri/Giderleri (Net) (100) (53) (66) (37) Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri (15) (8) Dönem Vergi Gelir/(Gideri) (33) (18) (31) (17) Ertelenmiş Vergi Karşılığı Dönem Kârı Dönem Kârının Dağılımı Azınlık Payları (38) (20) (20) (11) Ana Ortaklık Payları Faiz ve Vergi Öncesi Kâr (FVÖK*) Amortisman Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK*) İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit Net Finansal Borçlar** ÖZET KONSOLİDE KÂR VEYA ZARAR TABLOSU Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar Net Finansal Borçlar/Toplam Kaynaklar Net Finansal Borçlar/Özkaynaklar Brüt Kâr/Hasılat FAVÖK*/Hasılat FVÖK*/Hasılat Net Finansal Borçlar**/FAVÖK* 1,58 0,42 1,39 0,30 0,71 0,16 0,22 0,09 2,73 0,86 0,46 1,17 0,36 0,78 0,22 0,21 0,09 2,78 * FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında finansman gideri öncesi faaliyet kârı dikkate alınmıştır. ** Net finansal borçlar kısa ve uzun vadeli borçlanmalar ve ilişkili taraflara diğer borçların toplamından ilişki taraflardan diğer alacak ile nakitlerin düşülmesi sonucu hesaplanmıştır. 2 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

5 TÜRKİYE SATIŞLARI (Mio TL) ULUSLARARASI SATIŞLAR (Mio TL) AKTİF TOPLAMI (Mio TL) ÖZKAYNAKLAR (Mio TL) NET FİNANSAL BORÇLAR (Mio TL) NET KÂR (Mio TL) FAVÖK (Mio TL) ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 3

6 Üretim Tesisleri Mersin Fabrikası Türkiye Yenişehir Fabrikası Türkiye Eskişehir Fabrikası Türkiye Ruscam Gorokhovets Fabrikası Rusya Ruscam Pokrovsky Fabrikası Rusya Ruscam Ufa Fabrikası Rusya Ruscam Kirishi Fabrikası Rusya Ruscam Kuban Fabrikası Rusya Merefa Cam Fabrikası Ukrayna Mina-Ksani Cam Ambalaj Fabrikası Gürcistan 4 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

7 ÜRETİM TESİSLERİ 2013 yılında 1,7 milyon ton cam ambalaj üretimi Ruscam Kirishi Fabrikası Ruscam Pokrovsky Fabrikası Ruscam Gorokhovets Fabrikası Ruscam Ufa Fabrikası Merefa Cam Fabrikası Ruscam Kuban Fabrikası Yenişehir Fabrikası Eskişehir Fabrikası Mina-Ksani Cam Ambalaj Fabrikası Mersin Fabrikası 4 ülkede üretim faaliyeti Türkiye, Rusya, Ukrayna, Gürcistan ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 5

8 YÖNETİM KURULU Mahmut Ekrem Barlas Başkan 1 (61) TED Ankara Koleji mezunu olan Barlas, 1974 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi nin İşletme Bölümü nde lisans, 1976 yılında aynı dalda yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır. Şişecam Topluluğu na 1979 yılında, Paşabahçe Ltd. Şti. Pazar Araştırmaları Raportörü olarak katılan Barlas, çeşitli yönetim kademelerinde görev yapmıştır yılında Cam Ambalaj Grubu Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcısı olan Barlas, tarihinde Cam Ambalaj Grup Başkanlığı na atanmıştır tarihinden itibaren Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, tarihinden itibaren Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, tarihinden itibaren Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, tarihinden itibaren JSC Mina Yönetim Kurulu Üyesi, tarihinden itibaren OMCO İstanbul Kalıp Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak çalışmaktadır. Barlas, son 10 yılda Anadolu Cam Sanayii A.Ş. nin çeşitli grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmüştür. İsmail Baba Başkan Vekili 2 (62) Baba, lisans eğitimini 1977 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü nde tamamlamıştır. Şişecam Topluluğu na 1981 yılında, Bütçe ve Mali Kontrol Uzman Yardımcısı olarak katılan Baba, çeşitli yönetim kademelerinde görev yapmıştır yılında Cam Ambalaj Grubu Finans Kaynakları Müdürü olan Baba, tarihinde Cam Ambalaj Grubu Mali İşler Direktörlüğü ne atanmıştır tarihinden itibaren Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, tarihinden itibaren OOO Ruscam Kirishi de Denetçi, tarihinden itibaren OAO Ruscam Pokrovsky de Denetçi, tarihinden itibaren OJSC Brewery Pivdenna da Denetçi, tarihinden itibaren OMCO İstanbul Kalıp Sanayii A.Ş. de Denetçi olarak görev almıştır. SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca icrada görevli olan İsmail Baba bağımsız üye değildir. Baba, 2004 yılından bu yana Anadolu Cam Sanayii A.Ş. nin çeşitli grup şirketlerinde Denetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmüştür. Zeynep Hansu Uçar Üye 3 (42) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2007 yılından bu yana İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini sürdürmektedir. Türkiye İş Bankası A.Ş. ve Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. ye bağlı kuruluşların Yönetim ve Denetim Kurullarında görev almaktadır. Ali Sözen Üye (80) Sözen, lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde tamamlamıştır. İstanbul Barosu na kayıtlı avukatlık yapan Sözen, halen mesleğini icra etmektedir. SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca icrada görevli olmayan Ali Sözen bağımsız üye değildir. Sözen, tarihleri arasında T. İş Bankası A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, tarihleri arasında İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmüştür. 6 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

9 YÖNETİM KURULU Prof Dr.Halil Ercüment Erdem Bağımsız Üye 4 (52) 1984 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden mezun olan Prof. Dr. H. Ercüment Erdem, yılları arasında Dokuz Eylül Üniversitesi nde önce araştırma görevlisi olarak daha sonra da Yardımcı Doçent unvanı ile ticaret hukuku ve mesleki Fransızca derslerini yürütmüş, aynı zamanda yüksek lisans programında ders vermiş ve tez danışmanlığı yapmıştır yılında Ticaret Hukuku alanında Doçent ve 2003 yılında Ticaret Hukuku alanında Profesör unvanlarını kazanmıştır yılları arasında Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde önce Doçent sonra Ticaret Hukuku Profesörü olarak, lisans, yüksek lisans ve doktora dersleri vermiş, çeşitli yüksek lisans ve doktora tezlerinin yönetilmesinde görev almıştır. Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü nde Özel Hukuk alanında yüksek lisans, İsviçre Fribourg Üniversitesi nde doktora, Yale Law School da Amerikan Hukuku üzerine araştırma yapmış, 1998 yılından itibaren kurucu ortağı olduğu Erdem & Erdem Hukuk Bürosu nda başta Ticaret Hukuku olmak üzere özel hukukun çeşitli dallarında yerli ve yabancı müvekkillere danışmanlık hizmeti vermektedir. CMA-CMG firmasında 2011 yılından, Yılport Holding A.Ş. de de 2013 yılından bu yana bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır. Milletlerarası Ticaret Odası Milletlerarası Ticari Uygulamalar Komisyonu Başkan Yardımcısı olan Erdem, İstanbul Barosu üyesidir. Milletlerarası Ticaret Odası Konseyi nde, International Bar Association da, Banka ve Ticaret Hukuku Araştırma Enstitüsü Danışma Kurulu nda ve çeşitli mesleki kuruluşlarda da üyeliği bulunmaktadır. Prof. Dr. Halil Ercüment Erdem in çeşitli tarihlerde yayınlanmış 9 adet bilimsel kitabı, 50 den fazla makalesi ve 4 adet çevirisi bulunmaktadır. G. Faik Byrns Bağımsız Üye 5 (64) 1973 yılında Amerika da, Ortadoğu ve Kuzey Afrika üzerine Siyaset Bilimi eğitimini; yılları arasında ise MBA yapmıştır yılında CPA sertifikası almıştır arasında Amerikan Deniz Kuvvetleri ne subay olarak katılmıştır arasında Coopers Lybrand da denetçi olarak, yıllarında Suudi Arabistan da McDonnell Douglas ta Kıdemli Muhasebeci, yılları arasında Venezuella daki General Dynamics te Muhasebe Müdürü olarak çalışmıştır. Türkiye de yılları arasında Vinnell, Brown Root ta (VBR) Finans Müdürü, arasında İstanbul Thrace Genel Müdürü, yıllarında Ansan Meda da Genel Müdür, te Coca Cola International Turkey Doğu Bölgesi Direktörü olarak görev yapmıştır. Anadolu Cam ve ilişkili taraflarıyla herhangi bir ilişkisi bulunmamaktadır tarihi itibarıyla emekli olan Sn. Mahmut Ekrem Barlas ın yerine, Sn. Abdullah Kılınç seçilmiştir tarihi itibarıyla emekli olan Sn. İsmail Baba nın yerine, Sn. Frederic Colley Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir. Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. 3 Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi üyesidir. 4 Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Denetimden Sorumlu Komite Başkanı ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanıdır. 5 Denetimden Sorumlu Komite üyesidir. Yönetim Kurulu Üyeleri dönemi için görevlendirilmiş olup yetkileri Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket Ana Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Yöneticiler Serdar Özer Pazarlama ve Satış Başkan Yrd. Mustafa Çetiner Mersin Fabrikası Müdürü Abdullah Kılınç Üretim Başkan Yrd. Mehmet Habib Orhon Yenişehir Fabrikası Müdürü İsmail Baba 1 Mali İşler Direktörü Hüseyin Yuluğ Omco İstanbul Kalıp Sanayi ve Tic. A.Ş. Genel Müdürü Hasan Tuğrul Misoğlu Geliştirme Direktörü Mehmet Önder Çiğdem OOO Ruscam Gorokhovets Genel Müdürü Bülent Aydın Planlama Direktörü Ercan Kahraman OOO Ruscam Ufa Genel Müdürü İrfan Halil Kürkçü İnsan Kaynakları Direktörü İbrahim Selçuk Özer OOO Ruscam Kuban Genel Müdürü Igor Bevz Rusya ve BDT Ülke Müdürü Yusuf Ay OAO Ruscam Pokrovsky Genel Müdürü Semih Büyükkapu Rusya Operasyonlar Üretim Başkan Yrd. Bilal Davutoğlu OOO Ruscam Kirishi Genel Müdürü Mehmet Nedim Kulaksızoğlu Rusya Operasyonlar Mali İşler Başkan Yrd. Ümit Hakkı Aydoğan JSC Mina Genel Müdürü Fatih İlgürgen 2 Eskişehir Fabrikası Müdürü Maxim Mamchur Merefa Glass Company Genel Müdürü 1 Frederic Colley Kasım 2013 tarihi itibarıyla İsmail Baba yerine Mali İşler Direktörü olarak atanmıştır. 2 Baha Taşköy Eylül 2013 tarihi itibarıyla Fatih İlgürgen yerine Eskişehir Fabrikası Müdürü olarak atanmıştır. ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 7

10 Değerli Ortaklarımız, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. nin Cam Ambalaj Grubu içinde yer alan Anadolu Cam; ulaştığı büyüklükle dünyanın önde gelen cam ambalaj üreticileri arasında yer almaktadır. Gıda, su, maden suyu, meşrubat, meyve suyu, süt, bira, şarap ve diğer yüksek alkollü içecekler ile ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde cam ambalaj üreterek ülke ekonomisine katkı sağlamayı sürdürmüştür. Çevreye ve insana saygılı, tüketiciye değer katmayı amaçlayan kuruluşumuz, 2013 yılı mali dönemini de yurt içi ve yurt dışı piyasalarda karşılaştığı tüm zorluklara rağmen başarıyla tamamlamıştır yılının ilk yarısı itibarıyla küresel ekonomide toparlanmanın ılımlı bir seyir izlediği gözlenmektedir. Bu dönemde ABD potansiyelin altında büyürken Avrupa Bölgesi nde uzun süreli durgunluğun ardından sınırlı bir toparlanma görülmektedir. Gelişmekte olan ülkelerde ise büyüme yavaşlamış, sermaye hareketlerindeki değişkenliğe bağlı olarak finansal kırılganlıklar artmıştır. Politik ve siyasi gerilimlerin para politikasına yansıdığı bir gündemde gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlardaki dalgalı seyir sanayinin her koluna etki etmiş, yatırımların yön değiştirmesini sağlamıştır. ABD Merkez Bankası nın (FED) Aralık ayında tahvil alımlarını azaltma kararından sonra, gelişmekte olan ülkelerin ekonomileri dalgalı bir seyir sergileyerek durumdan hayli olumsuz etkilenmiştir. Büyüme performansındaki düşüşlerle birlikte, dünya genelinde kırılgan beşli olarak adlandırılan yeni bir ülke gruplandırması ortaya çıkmıştır. Brezilya, Hindistan, Endonezya, Türkiye ve Güney Afrika yı barındıran bu yapı, paraları en çok değer kaybeden yükselen piyasa ekonomileridir. Ayrıca gelecek yıl, grubu oluşturan ülkelerin hepsinde genel seçimlerin yapılacak olması, siyasal belirsizlikleri tetikleyerek ekonomik risklere yukarı yönlü ivme kazandırması beklenmektedir. Önümüzdeki dönemde kırılgan beşli ülkelerinin dış finansman ihtiyaçlarında önemli artışlar olacağı ve FED in kolay para politikasını terk etmesi halinde bu ekonomilerin gerekli dış finansmanı bulmakta güçlük çekeceği de varsayımlar arasındadır yılında küresel sistemin, özellikle de gelişmiş ekonomilerin kriz yaşadığı bir ortamda Türkiye ekonomisi de ciddi bir düşüş yaşamış fakat hızlı bir toparlanma süreci geçirmiştir yılı sonlarına kadar Türkiye de diğer yükselen piyasa ekonomileri gibi krizden fazla etkilenmemiştir. Ancak bu görünüm; yıl sonunda ABD Merkez Bankası nın tahvil alımlarına yönelik açıklaması ve ardından Türkiye içinde yaşanan siyasi olumsuzluklarla birlikte negatif yönlü değişime uğramıştır. Yıl bitimine denk gelen bu gelişmeler sanayinin geneli gibi, cam ambalaja girdi oluşturan sektörlerde de ani bir etki yaratmamasına rağmen gelecek yıla ait belirsizlikler, güvensiz bir ortama zemin hazırlamıştır. Türkiye ve Avrupa da yaşanan ekonomik durgunluk ve sonrasındaki makro gelişmeler grubumuzun faaliyet gösterdiği coğrafyalarda da konjektüre bağlı değişimler yaşanmasına yol açmıştır. Öte yandan ülkeler özelinde geliştirilen düzenlemeler bizlere proaktif yaklaşımlar sergileyerek farklı aksiyon 8 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

11 ORTAKLARIMIZA planları alma konusunda yön vermiştir. Topluluk genelinde 2013 yılında başlayan, daha yenilikçi bir yapıya bürünme inancı ve müşteri beklentilerinin ötesinde hizmet sunma becerilerini geliştirerek dünyanın ilk 3 büyük cam ambalaj üreticisinden biri olma hedefi benimsenmiştir. Bu amaç doğrultusunda, mevcut pazarlarımızda sektörü doğrudan etkileyen yasal düzenlemeler, ülkeler arası iyileşme gösteren ikili ilişkiler ve devam eden rekabet ortamında geçmiş deneyimlerimiz ve yenilikçi bakış açımızın harmanlanmasıyla geleceğe güvenli adımlar atmaktayız. Benimsemiş olduğu değerler ışığında sürekli gelişen ve değişen yapı gelecekte de yoluna büyüyerek devam edecektir. Rusya Federasyonu nda, alkollü içkilerin kullanımının kısıtlanmasına yönelik olarak uygulanmakta olan kademeli vergi artışları ve diğer yasal düzenlemelere bağlı olarak, özellikle bira sektörünün cam ambalaj talebinde meydana gelen daralmanın satışlarımız üzerindeki olumsuz etkisi, diğer sektörlere yönelinerek bir ölçüde telafi edilmiş; üretim, stokların makul seviyelerde tutulmasını sağlayacak şekilde planlanmıştır. Operasyonel anlamda alınan bu önlemler, başta ayrı tüzel kişilikler halinde faaliyet göstermekte olan şirketlerimizin, tek bir çatı altında birleştirilerek yeniden yapılandırılmaları olmak üzere alınan diğer finansal inisiyatiflerle de desteklenmiş, bu kapsamda iki şirketimizin birleşmesi sonuçlandırılmış, diğerlerinin de 2014 yılı içerisinde birleşmeleri yönündeki çalışmalarımız devam etmektedir. Diğer bir yanda, Rusya nın Gürcistan dan ithal edilen ürünlere uyguladığı ambargoyu kaldırmasıyla iki ülke arasındaki ekonomik ilişkilerin yeniden sağlanması, cam ambalaj sektöründe de olumlu bir hava sergilemiştir. Ukrayna daki tesiste ise teknolojimizi geliştirerek pazardan daha fazla pay almaya yönelik harekete geçilmiştir. Böylelikle mevcut pazarlarımızda üstünlüğümüzü korumaya devam ederek sürekli gelişimin bir yansıması olmaya devam edilmiştir. Anadolu Cam ı dünden bugünlere taşıyan değerleri, yenilenen vizyonu ve güçlü insan kaynağı gelecekte de şirkete yön vererek kârlı büyümesine fayda sağlayacaktır. Gelişen dünya dinamikleri, değişen ekonomik koşullar ve bunların ışığında ortaklarımızın bizlerden beklentileri yenilik yolunda sağlam ve hızlı adımlar atmamıza katkıda bulunmaktadır. Cam Ambalaj Grubu müşterisine sunduğu farklı tasarımlar, benzersiz ürün kalitesi ve beklentilerin ötesinde hizmet anlayışı ile varlığını sürekli büyüterek bulunduğu coğrafyalara ekonomik ve sosyal fayda sağlamaya devam edecektir. Kurumumuzu geleceğe taşıyacak başta insan kaynağımız olmak üzere, tüm iş ortaklarımıza, paydaşlarımıza ve hissedarlarımıza teşekkür eder, saygılarımızı sunarız. Yönetim Kurulu ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 9

12 2013 yılı faaliyetlerimiz 2013 yılında güvenilir bir büyüme sağlayan küresel cam ambalaj pazarı bir önceki yıla göre % 5 artış göstererek 36,8 milyar dolar seviyelerine yükselmiştir. İçecek ve gıda sektörleri 26 milyar dolarla toplam pazarın en geniş hacmini oluşturmaktadır. Sağlık ve kişisel bakım en hızlı gelişim sağlayan sektörler olmakla birlikte, büyümenin katalizörü olarak pazarın potansiyelini artırmaya devam edecektir. Gelişen ekonomileri, yükselen gelir seviyeleri ve kozmetik sektörüne verdiği önemin artmasıyla büyüme potansiyelini tetikleyen Çin, Hindistan ve bira sektöründe hızlı artışın izlendiği Brezilya, cam ambalaj pazarının gelişmesine büyük katkı sağlamıştır. Tüketim alışkanlıkları incelendiğinde, doygun pazarlarda cam ambalaja yönelik ürün çeşitliliği ön plana çıkarken, gelişmekte olan coğrafyalarda özellikle ekonomik rahatlamanın olumlu bir yansıması olarak cam ambalajlı ürün tüketimine talep yoğunlaşmıştır. Özellikle Gürcistan ve Rusya arasındaki siyasi gerilimin yerini olumlu gelişmelere bırakması, Gürcistan cam ambalaj pazarının eski cazibesine kavuşması için fırsat yaratmıştır. Gürcistan dan Rusya ya yapılan ihracatın hızla artması bu bölgedeki cam ambalaj taleplerini kısa sürede canlandırmıştır. Rusya cam ambalaj pazarı ise küresel kriz sonrasında hükümetin alkollü içki tüketimini azaltmaya yönelik girişimleri ve yasal düzenlemeleri karşısında, ani talep düşüşüne maruz kalmıştır. Alkollü içki tüketimine getirilen sınırlamalar birçok dolumcu firmayı etkisi altına alırken bölgedeki büyük oyuncuları küçülmeye veya tamamen pazardan çekilmeye sevk etmiştir. Öte yandan, Türkiye de cam ambalaj talebinde özellikle maden suyu, su, süt, bira ve şarap sektörlerinde artış görülmüştür. Talepteki bu artışın yanı sıra ürün çeşitliliğine eğilim, cam ambalajın gelişimine katkı sağlamıştır. Anadolu Cam 2013 yılında da kârlı büyümesini sürdürmüştür. Makro etkilerin yanı sıra yerel pazarda değişen dinamikler, yeni rekabet ortamı, giderek artan sağlık bilincine karşın ikame ambalaj pazarlarında hızla yükselen teknoloji ve beraberinde getirdiği maliyet avantajları neticesinde; 2013, Anadolu Cam ın yenilikçi tasarımlar ve müşteri beklentilerinin ötesinde bir yaklaşımı kuvvetle benimsediği bir yıl olmuştur. Sürdürülebilir kârlı büyüme yaklaşımının yanında gayri maddi değerlere verilen önemin arttığı ve küreselleşmeyi hedefleyen yenilikçi stratejilerin yön verdiği başarılı bir mali yılın ardından, Türkiye faaliyetleri lider konumda sürdürülmüştür. Mevcut ekonomik şartlar altında Anadolu Cam ın yıllık net cirosu, 2013 yılında milyon TL ye ulaşmış, önceki yıla göre % 4,4 büyüme göstermiştir. Net satış gelirlerinin yaklaşık % 42 si yurt dışı faaliyetlerinden sağlanmıştır. ÜRETIM TESISLERI BAZINDA FAALIYETLER Faaliyetlerini 4 ülkede sürdüren Anadolu Cam; Türkiye deki 3 tesiste 920 bin ton/yıl, Rusya Federasyonu ndaki 5 tesiste 1,2 milyon ton/yıl, Gürcistan daki 1 tesiste 28 bin ton/yıl, Ukrayna daki 1 tesiste 85 bin ton/yıl, olmak üzere, toplamda 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesine sahiptir. Türkiye Anadolu Cam, Türkiye deki faaliyetlerini Eskişehir, Mersin ve Bursa-Yenişehir de kurulu 3 tesiste bulunan 9 fırınla yürütmektedir. Anadolu Cam ın İstanbul Topkapı da bulunan tesisinin faaliyetine itibarıyla son verilmiş, mevcut makineler yenilenerek Eskişehir e taşınmıştır yılı başında yeni lokasyonunda üretime geçen tesis, 180 bin ton/yıl kapasiteli 2 fırınla cam ambalaj üretimine başlamıştır. Önümüzdeki dönemde, tesise büyüme yatırımları yapılması hedeflenmektedir. Cam ambalajın rekabet gücünü artırmaya yönelik çalışmalar, 2013 yılında da öncelikli konulardan biri olarak ele alınmıştır. Cam ambalajların dayanımının artırılması, 10 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

13 Anadolu Cam, Türkiye, Rusya, Ukrayna ve Gürcistan da devam eden büyüme yatırımlarının yanı sıra modernizasyon ve iyileştirme yatırımlarıyla, 2013 yılında toplam 313 milyon TL tutarında yatırım gerçekleştirmiştir. ürünlerin hafifletilmesi, üretimdeki proses girdileri ve atıkların azaltılması, yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geridönüşümünün artırılması gibi konular önemini muhafaza etmiş; projelerle ilgili yeni çalışmalar yıl içinde başlatılmıştır. Bütün fabrikalarda, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir. Rusya Federasyonu 2000 li yıllarda, temel stratejisini ölçeğini sürekli büyütmek ve yakın coğrafyada lider üretici konumuna gelmek şeklinde tanımlayan Anadolu Cam, bu doğrultuda Rusya Federasyonu nda başlattığı büyüme hareketini, 2002 yılından bu yana Ruscam adı altında yürütmektedir. Yenilenen vizyonuyla çevresindeki fırsatları takip eden grup, Rusya Federasyonu nun geniş coğrafyasında potansiyel içeren Sibirya Bölgesi ni, yatırım alternatifleri arasında tutmaktadır. Rusya pazarında sahip olduğu % 22 payı tüm sektörlere hizmet vererek % 25 e çıkarmayı hedefleyen Anadolu Cam, gelişen pazarlarda yapacağı doğrudan yatırım ve satın almalar yoluyla hedeflediği kapasite artışını yaratmayı planlamakta, çalışmalarını bu doğrultuda sürdürmektedir. Grubun Rusya daki ilk yatırımı, Vladimir bölgesindeki Ruscam Gorokhovets Tesisi dir. Bunu, ülkenin çeşitli noktalarındaki diğer tesisler izlemiş, Ruscam ülkenin en büyük cam ambalaj tedarikçilerinden biri durumuna gelmiştir. Kapasite artırımı kapsamında son olarak Ruscam Kirishi Fabrikası nda inşa edilen 2. fırınla, grubun Rusya daki mevcudiyeti daha da güçlenmiştir. Alkollü içki sektörüne getirilen kısıtlamalara önlem olarak, Ruscam ın yıllık 200 bin ton/yıl kapasiteyle çalışan Pokrovsky Tesisi nin faaliyetine, 2013 yılı ortasında ara verilmiştir. Bu sayede, daha güçlü üretim/satış/stok dengesinin oluşturulması hedeflenmektedir. Cam Ambalaj Grubu nun Rusya Federasyonu ndaki üretim kapasitesinin artması, kaliteli ve ekonomik kum tedarikini en hayati konulardan biri haline getirmiştir. Temel hammadde ihtiyacını güvenli bir kaynaktan karşılayabilmeyi stratejik öncelik olarak gören grubun, Rusya da, 350 bin tonu cam ambalaj için olmak üzere toplam 800 bin ton/yıl kapasiteye sahip % 50 ortaklı bir kum tesisi bulunmaktadır. Gürcistan Anadolu Cam ın 1997 yılında, ilk yurt dışı yatırımı olarak Gürcistan da özelleştirme kapsamında satın aldığı Mina üretim tesisi, devreye girdiği 1998 den bu yana 28 bin ton/ yıl kapasiteli fırınla faaliyetini sürdürmektedir. Mina nın, 2013 Kasım ayında yatırım faaliyetlerine başlanan 2. fırını, Anadolu Cam ın Gürcistan daki mevcudiyetini daha da güçlendirecektir. Yeni fırın yatırımıyla mevcut pazardaki talep artışı karşılanacak, beklenen büyüme rakamları üzerine genişleme projeleri hız kesmeden devam edecektir. Ukrayna Anadolu Cam, uluslararası faaliyetlerini güçlendirme ve yakın coğrafyasında lider üretici olma hedefleri doğrultusunda, Ukrayna da mevcut bir cam ambalaj tesisini, 2011 in ilk çeyreğinde bünyesine katmıştır. Ülkenin kuzeydoğusundaki Merefa kentinde yer alan Merefa Cam Ambalaj Fabrikası, modern teknolojiyle donatılmış tek fırınıyla, 85 bin ton/ yıl üretim kapasitesine sahiptir. Tesisin ISO 9000, 1400 ve 1800 belgeleri mevcuttur. Bölgede gözlenen yüksek yakıt maliyetleri, üretim makinelerinde revizyona gidilmesini gerekli kılmaktadır. Mevcut fırının üretim kabiliyetini daha verimli hale dönüştürmek ve maksimum fayda sağlamak adına, gelecek dönemlerde modernizasyon çalışmalarının yapılması planlanmaktadır. OMCO-İstanbul Anadolu Cam ve Belçika merkezli OMCO International NV nin % 50 - % 50 ortaklığıyla 2001 yılında faaliyete geçen OMCO-İstanbul, cam ambalaj ve cam ev eşyası kalıbı üretmektedir. Şirket, 2013 yılında 61,4 milyon TL lik satış gerçekleştirerek, bütçe hedeflerinin üzerinde bir performans sergilemiştir. Ürün ve hizmet kalitesiyle büyüyen ve uluslararası pazarda talep gören OMCO-İstanbul, ihracatı artırmaya yönelik çalışmalarını sürdürecektir. ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 11

14 YATIRIMLAR Türkiye, Rusya, Ukrayna ve Gürcistan da devam eden büyüme yatırımlarının yanı sıra modernizasyon ve iyileştirme yatırımlarını da sürdüren Anadolu Cam, 2013 yılında toplam 313 milyon TL tutarında yatırım harcaması yapmıştır te maliyet düşürme, üretim verimliliğini yükseltme, hafif şişe üretimi, ürün kalitesinin iyileştirilmesi gibi konular önemini muhafaza etmiştir. Yıl içinde yatırımlara yönelik yeni çalışmalar başlatılmış, kârlılığın artırılması hedefiyle geliştirme çalışmalarına yoğunlaşılmıştır. Bütün fabrikalarda, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiş, bu doğrultuda Türkiye de yaklaşık 11,1 milyon TL civarında tasarruf sağlanmıştır. Türkiye Mersin Tesisi nde var olan üretim verimliliğini artırmak amacıyla, 10 No lu fırının soğuk tamir çalışmalarına, 2013 Aralık ayında başlanmıştır. İstanbul bölgesine cam ambalaj tedariki sağlayan, toplam 180 bin ton/yıl kapasiteye sahip 2 fırınla faaliyet gösteren Topkapı Tesisi nin üretim faaliyetleri, itibarıyla durdurulmuştur. Eskişehir Tesisi, 2013 başlarında, 180 bin ton/yıl kapasiteli 2 fırınla faaliyete başlamıştır. Tesiste, ecza şişesi üretimi için özel temiz oda uygulaması ve cam ambalaj üretiminde gelişmelere ön ayak olacak deneme hattı yer almaktadır. 3 yeni makine ile güçlendirilen yeni Dekorlama Tesisi Eskişehir de faaliyete geçmiştir. Organik boyama, çok renkli ve hassas baskı yapabilen makinelerle donatılmış tesis, otomasyonla güçlendirilmiştir. Rusya Pokrovsky Tesisi nin cam ambalaj üretim faaliyetleri, 2013 yılı ortasında durdurulmuştur. Gürcistan 2013 yılının Şubat ayında, Gürcistan Mina Tesisi nde bulunan fırının soğuk tamiri yapılmıştır. Mina da hizmete girecek 30 bin ton/yıl kapasiteli 2. fırın için 2013 Kasım ayında yatırım faaliyetlerine başlanmıştır. Ukrayna Merefa tesisi 2013 yılında idame yatırımlara ağırlık vererek mevcut durumunu korumuştur. YENİ ÜRÜN ÇALIŞMALARI Anadolu Cam ın Ürün Tasarım Merkezi, tüketiciye farklı ve yenilikçi tasarımlar sunmak isteyen müşterilere destek vermektedir. Merkezde; endüstriyel tasarım, ileri mühendislik bilgileri ve yılların verdiği deneyimin yüksek teknolojiyle donatılmasıyla ortaya çıkan tasarımlar, cam ambalajlara yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımlar getirmektedir. Ürün Tasarım Merkezi nde 2013 yılında; 745 i Türkiye, 245 i ise Rusya, Ukrayna ve Gürcistan daki üretim tesislerine yönelik toplam 990 proje üzerinde çalışılmıştır. Bunlardan 268 i yeni ürün projesidir. 15 Litre Cam Damacana Üretimi Anadolu Cam, sürekli büyüyen ambalajlı su pazarına yönelik çalışmalarına, 2013 yılında da devam etmiştir dan itibaren ambalajlı su sektörüne sunduğu 1 litre ve daha az hacimlerdeki standart ve markalı şişelerin; özellikle otel, restoran ve kafeterya gibi yerinde tüketim noktalarında cam şişeli suyun tekrar yaygınlaşmasında etkisi büyüktür. Anadolu Cam, yalnız evinde değil ofis, restoran vb yerlerde de suyu cam şişeden içmeyi tercih eden kitlenin talebini karşılamak için, 2011 yılından bu yana büyük hacimli cam damacana projesini sürdürmektedir. Bu bağlamda; müşteri ve tüketici talepleri doğrultusunda pazara sunduğu 3, 5 ve 8 litrelik cam damacana ailesine; 2013 yılında 15 litrelik cam damacanayı da katmıştır. Eskişehir Fabrikası na özel olarak alınan büyük hacimli makinede üretilen 15 litre cam damacana, sektör firmaları tarafından talep görmektedir. 12 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

15 Ödüller Anadolu Cam; Ambalaj Sanayicileri Derneği tarafından bu yıl 4. sü gerçekleştirilen Ambalaj Ay Yıldızları yarışmasında, 2 gümüş, 1 bronz, 3 yetkinlik olmak üzere toplam 6 tasarımıyla ödüle layık görülmüştür. GIDA KATEGORİSİ Yetkinlik Ödülleri: Kristal Yağ Şişesi Suzan & Haluk Dinçer Zeytinyağı Şişesi İÇECEK KATEGORİSİ Gümüş Ödüller: Freşa Doğal Maden Suyu Şişesi Cappy&FuseTea Cam Şişe Serisi Bronz Ödül: Dimes Premium Meyve Suyu Şişesi Yetkinlik Ödülü: Ceysu Su Şişesi ÖNEMLI KAMPANYA VE ETKINLIKLER Anadolu Cam, cam ambalaj, sürdürülebilirlik, geridönüşüm ve çevre konulu haberleri; nihai tüketicilerle buluştuğu web platformu üzerinden yıl boyunca paylaşmıştır yılında toplam 169 bin kişi siteyi ziyaret etmiştir. Hayata Cam Kat Facebook sayfası önemli bir başarıya imza atmış, yıl içinde yeni takipçi kazanarak, 2013 sonunda toplam takipçi sayısını kişiye çıkarmıştır. Aynı ismi taşıyan YouTube kanalında sunulan 60 video kez izlenmiştir. Anadolu Cam, Biz Camı Hayata Katıyoruz temasıyla 2013 yılında 19. su gerçekleştirilen Uluslararası Ambalaj Endüstrisi Fuarı na katılmıştır. Cam ambalajın çevre dostu ve sürdürülebilir bir malzeme olduğunun altı çizilen stand, yerli ve yabancı birçok ziyaretçiyi ağırlamıştır. Afiş Tasarım Yarışması Anadolu Cam 2013 yılında; geridönüşüm bilincinin yaratılması ve bu konudaki farkındalığın artırılması amacıyla, Türkiye genelinde bir afiş tasarım yarışması düzenlemiştir. Cam Şişe ve Sürdürülebilir Gelecek konulu yarışmaya; 17 üniversitenin Güzel Sanatlar Fakültesi nde okuyan grafik tasarım ve görsel iletişim tasarımı bölümü öğrencilerinin yaptığı 226 çalışma katılmıştır. Çalışmalar arasından 50 eser, 26 Nisan 13 Mayıs 2013 tarihleri arasında Rahmi M. Koç Müzesi nde sergilenmiştir. ÇEVRE UYGULAMALARI Enerjinin giderek daha fazla önem taşıdığı günümüzde, enerjinin verimli kullanılması esasına dayanan TS EN Enerji Yönetim Sistemi Belgesi, 2013 yılında Mersin ve Yenişehir Fabrikaları için alınmıştır. Faaliyetine 2013 yılı başında başlayan Eskişehir Fabrikası nı belgelendirmek için, 2014 yılında başvuru yapılması planlanmaktadır. Cam Ambalaj Hafifletme Çalışmaları Dünyanın en sürdürülebilir ve çevreci ambalajının üreticisi Anadolu Cam, enerji tüketimini ve karbon salımını düşürmeyi hedeflemektedir. Üretimde malzeme kullanımını azaltmayı hedefleyen hafifletme çalışmalarıyla, son 3 yılda 37 bin ton cam, 27 bin ton karbon gazı emisyonu tasarrufu sağlamıştır. Cam Yeniden Cam Projesi Anadolu Cam tarafından, ÇEVKO Vakfı ve belediyelerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata geçirilen Cam Yeniden Cam, Türkiye nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk çalışmalarından biridir. Projeyle gelecek nesillere çevre bilincinin aktarılması, geridönüşümlü camın çevre ve sağlık açısından en doğru ambalaj olduğunun anlatılması hedeflenmektedir yılından günümüze toplam 113 bin ilköğretim öğrencisine geridönüşüm konusunda eğitim verilen projenin esas amacı, toplumsal bir davranış değişikliği yaratarak geridönüşüm toplumuna geçişi sağlamaktır. Çalışma üç temel üzerinde yürütülmektedir: Cam ambalaj geridönüşümü konusunda farkındalık yaratılması ve toplumun bilinçlendirilmesi, Cam ambalaj atıklarını toplama altyapısının geliştirilmesi, Cam ambalaj atıklarının işlendiği tesislerin modernize edilmesi ve evsel atıklara karışan cam ambalajların düzenli depolama öncesinde ayrıştırılması yılının sonuna kadar Mersin, Ankara, İzmir, Muğla, Manisa, İstanbul, Edirne, Kocaeli ve Tekirdağ da toplam 55 ilçe belediyesiyle işbirliği yapılarak; toplumda bilinç oluşturulması, toplama altyapısının geliştirilmesi ve cam geri dönüşüm tesislerinin modernize edilmesi konularında destek verilmiştir yılında İstanbul, Ankara, İzmir, Mersin, Muğla, Kocaeli, Manisa ve Tekirdağ da seçilen ilçe belediyelerine; adet 900 litrelik, 750 adet litrelik olmak üzere toplam adet kumbara hibe edilmiştir. Belediyelerin sınırı içerisinde yer alan, cam tüketiminin yoğun olduğu restoran ve otellere cam kırma makineleri verilmiştir. Cam atık oluşturma potansiyeli yüksek olan Şişli ve Marmaris Belediyeleri ne ise birer adet cam toplama aracı bağışlanmıştır. ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 13

16 Cam Kırığı Geliştirme Çalışmaları Toplanan cam atıkların hammadde olarak kullanılabilmesi için, geridönüşüm tesisleri tarafından otomatik ayırma cihazlarında işlenmesi gerekmektedir. Geridönüşüm firmalarına bu donanıma sahip olmaları için danışmanlık hizmeti verilirken, şirketler, sağlanan avantajlarla otomatik ayrıştırma cihazlarına yatırım yapmaya özendirilmiştir. Ayrıca, kalite ve miktar primleriyle, geri dönüşüm firmalarının otomatik makinelere yatırım yapması teşvik edilmiştir yılında başlanan kalite primi uygulamasıyla, fırına; hazır cam kırığı içerisindeki taş, seramik, porselen içeriği düştükçe artan miktarda kalite primi verilmeye başlanmıştır. Böylelikle tedarikçi, otomatik makinelere yatırım yapmaya teşvik edilmiştir yılında ise miktar artışını teşvik etmek amacıyla, miktar primi uygulamasına da başlanmıştır. Bu teşvikler sonucunda bazı tedarikçiler otomatik ayrıştırma cihazına yatırım yapmaya karar vermiş, Anadolu Cam tarafından toplam TL tutarında destek sağlanmıştır. Otomatik Kontrol Hatları sayesinde, fabrikaya sevk edilen cam kırığının alım spesifikasyonlarına uygunluğu daha verimli kontrol edilmekte, speklere uygun olmayan malzeme indirimli fiyattan satın alınarak firmaların mağduriyeti engellenmektedir. Yenişehir Fabrikası na ilave olarak Eskişehir Fabrikası için Euro yatırımla gerçekleştirilen Otomatik Kontrol Hattı, 2014 yılının başında devreye alınacaktır. Eskişehir Fabrikası için sipariş edilen ayırma makinesi cam kırığının içindeki alüminyum vs gibi manyetik olmayan metalleri ve farklı renklerdeki cam kırıklarını ayrıştırabilecek şekilde donatılmıştır. Yurt içinde yaptırılan ayırma makinesi, 2014 Ocak ayından itibaren Yenişehir Fabrikası nda da devreye alınacaktır. Tüm bu çalışmalar neticesinde, 2013 yılında cam ambalaj üretiminde ton geri dönüştürülmüş cam kullanılarak, bu konudaki hedefe ulaşılmıştır YILINDA ANADOLU CAM Dünyada 5., Avrupa da 4. büyük cam ambalaj şirketi konumunda olan Anadolu Cam, 2020 vizyonuna giderken, inorganik büyüme stratejileriyle birlikte dünyanın en büyük ilk 3 cam ambalaj firmasından biri olmayı amaçlamaktadır. Anadolu Cam, vizyonuyla uyumlu genişleme hedefleri çerçevesinde, cam ambalaj tüketiminin artış gösterdiği coğrafyalara yoğunlaşırken; bu hedef doğrultusunda yakın bölgelerdeki yatırım ve birleşme fırsatlarını da değerlendirmeye devam etmektedir. Cam Ambalaj Grubu, gelecek dönemde yurt içi ve yurt dışı pazarlarda giderek artan rekabet ortamında; müşteri odaklı stratejilerin yanı sıra, yenilikçi ve özgün tasarımlarla, teknolojisini sürekli geliştirerek daha hafif ve mukavemeti yüksek, katma değerli ürün yapısıyla satışlarını artırmayı hedeflemektedir. Deneyimli çalışanlarıyla birlikte üstün hizmet kalitesi sunarak, çevreye ve doğaya saygılı, fark yaratan şirket olma özelliğini sürdürecektir. İNSAN KAYNAKLARI Şirketlerimizde 2013 yılı sonu itibarıyla; aylık ücretli personel, saat ücretli personel olmak üzere toplam kişi çalışmaktadır. Şirketin insan kaynakları uygulamaları, yürürlükteki kanun ve mevzuata uygun olarak, işveren ve çalışanın ortak menfaatleri gözetilerek, Şişecam Topluluğu nun kurum değerleri doğrultusunda yürütülmektedir. Şirketin işe alım, eğitim, performans yönetimi, optimum kadro analizleri, reorganizasyon çalışmaları, ücretlendirme ve kariyer yönetimi, yedekleme sistemleri başta olmak üzere tüm İnsan Kaynakları uygulamaları; yürürlükteki kanun ve mevzuata uygun, işveren ve çalışanın ortak menfaatleri gözetilerek yürütülmektedir. Çalışanların bilgi ve becerilerini artırmasına yönelik iç ve dış eğitim programları gerçekleştirilmekte, yurt içi ve yurt dışı eğitim/sertifika programları, konferans, panel, fuar ve zirve katılımlarıyla çalışanların gelişimi desteklenmektedir. Şirketin globalleşen kurum kültüründe insan kaynağının ihtiyaç duyduğu gelişim faaliyetleri, başarı odaklı performans kültürü ve sürekli 14 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

17 gelişim anlayışı doğrultusunda gerçekleştirilmektedir. Potansiyel liderler ve uzman teknik insan kaynağının uluslararası yönetim yetkinliklerinin geliştirilmesi için, yurt içi ve yurt dışı eğitim ve gelişim programları uygulanmaktadır. ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ / İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu uyarınca yasal yükümlülüklerle ilgili konularda çalışmalar yapılarak gerekli eğitimler verilmekte, iş sağlığı ve güvenliği kültürünün yayılması için etkinlikler düzenlenmektedir. Yurt içi ve yurt dışı kuruluşlardaki endüstri ilişkileri süreci, işyerinde yetkili yerli ve yabancı sendikalarla diyalog, karşılıklı anlayış, çalışma barışının korunması ve üretimin sürekliliği ilkeleri gözetilerek; ilgili kanun ve mevzuata uygun Toplu İş Sözleşmeleri çerçevesinde yürütülmektedir. Anadolu Cam Eskişehir San. A.Ş. için Kristal-İş Sendikası ile tarihlerini kapsayan 1. Dönem İşyeri Toplu İş Sözleşmesi tarihinde imzalanmıştır. Kurumsal değerler çerçevesinde çalışanlar arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmamakta, çeşitliliğe ve farklılıklara saygı gösterilmekte, tüm iş süreçlerinde Şişecam Etik İlkeleri çerçevesinde hareket edilmesi hassasiyetle izlenmektedir. RİSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL SİSTEMİ Kurumsal Yapı Şirketin risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri Yönetim Kurulu bünyesinde kurulan Riskin Erkenden Saptanması Komitesi ve Denetimden Sorumlu Komite sorumluluğunda yürütülmektedir. Komite toplantıları, önceden belirlenen gündem doğrultusunda periyodik olarak yapılmakta, toplantıda alınan karar ve öneriler kayıt altına alınarak, düzenli bir şekilde Yönetim Kurulu na sunulmaktadır. Yönetim Kurulu bu komiteler aracılığıyla grup genelinde yürütülen risk yönetimi ve iç denetim faaliyetlerini yakından takip etmekte ve gerekli yönlendirmeleri yapmaktadır. Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu na bağlı olarak görev yapan Risk Yönetimi ve İç Denetim Başkanlığı nın sevk ve idaresi altında yürütülen faaliyetler ve şirket çalışanlarının katkısıyla paydaşlara en üst seviyede risk güvencesi sağlanması; şirketin maddi ve manevi varlıklarının korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en yüksek faydanın sağlanması amacını taşımaktadır. Bu çalışmalar esnasında iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbiriyle iletişimi en üst seviyede tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir. Risk Yönetimi Cam Ambalaj Grubu nun risk yönetimi faaliyetleri, bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmakta ve kurumsal risk yönetimi uygulamaları esas alınarak sürdürülmektedir. Hazırlanan risk katalogları grup çalışanlarının katılımıyla periyodik olarak güncellenmekte ve riskler önem derecesine göre sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili olarak Yönetim Kurulu nun risk iştahı dikkate alınarak uygulanacak stratejiler belirlenmekte ve gereken önlemler alınmaktadır. Bu çalışmalar finansal ve stratejik risklerle sınırlı kalmayıp; üretim, satış, iş sağlığı ve güvenliği, acil durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi operasyonel riskleri de kapsamaktadır. İç Denetim Grubun köklü ve kurumsal bir yapı çerçevesinde uzun yıllardır devam eden iç denetim faaliyetlerinin amacı; grup şirketlerinin sağlıklı gelişmesine, uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin mevzuata uygun yürütülmesi amacıyla etkin, yapıcı ve verimli kontroller yapmak, düzeltici tedbirleri zamanında almaktır. İç denetim çalışmaları Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan yıllık olağan denetim programı kapsamında yürütülmektedir. Yıllık olağan denetim programı oluşturulurken risk yönetimi faaliyetlerinden elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta ve risk odaklı denetim uygulamaları hayata geçirilmektedir. ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 15

18 16 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU

19 ANADOLU CAM SANAYİİ A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU 17

20 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu na 1. Anadolu Cam Sanayii A.Ş. nin ( Şirket ) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte Grup olarak anılacaktır) 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan konsolide finansal durum tablosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide kar veya zarar tablosunu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynaklar değişim tablosunu, konsolide nakit akış tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti ile diğer açıklayıcı dipnotlarını denetlemiş bulunuyoruz. Konsolide Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu 2. Grup yönetimi bu konsolide finansal tabloların Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ( KGK ) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları'na ( TMS ) uygun olarak hazırlanmasından ve gerçeğe uygun olarak sunumundan ve bunun için konsolide finansal tabloların usulsüzlük veya hatadan kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanmasını sağlamak amacıyla yönetim tarafından gerekli görülen iç kontrollerden sorumludur. Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu 3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloları gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tabloların, hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Grup yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir. Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. 18 ANADOLU CAM SANAYİİ 2013 FAALİYET RAPORU