Prof.Dr.Erol.Erol EREN

Transkript

1 Y1

2 Beykent Üniversitesi İşletme Yönetimi Doktora Programı Prof.Dr.Erol.Erol EREN STRATEJİK YÖNETİM DERSİ Y2 GOLDAŞ KUYUMCULUK A.Ş. VAK A ÇALIŞMASI VE VAK A ANALİZ RAPORU ARALIK 2010 Hazırlayan: Gözde MERT

3 VE VAK A ANALİZ RAPORU DERSİMİZ YAKLAŞIK 75 DAKİKA SÜRECEKTİR. Y3

4 VE VAK A ANALİZ RAPORU 1. GOLDAŞ. VAKA ÇALIŞMASI 2. GOLDAŞ VAKA ANALİZ ÇALIŞMASI Y4

5 VE VAK A ANALİZ RAPORU TEORİK BİLGİLERİN TAMAMI, SAYIN PROF.DR.EROL EREN İN STRATEJİK YÖNETİM KİTABINDAN ALINMIŞTIR. Y5

6 GİRİŞ VAK A = MEVCUT DURUM ÇÖZMEMİZ İSTENEN DURUMU AÇIKLAYAN METİNDİR. SORU = VAK A PROBLEMİN ÇÖZÜMÜ = VAK A ANALİZİ. Y6

7 GENEL BİLGİLER ÇÖZÜM İÇİN KULLANACAĞIMIZ HER ŞEY, VAK ANIN İÇİNDE AÇIK YA DA DOLAYLI BİR ŞEKİLDE OLMALIDIR. Y7

8 GENEL BİLGİLER! Y8

9 GENEL BİLGİLER VAKA; İŞLETMENİN ÖZEL BİR DURUMUNUN, BİR ZAMAN DİLİMİNDE, DİĞER DURUMLARDAN SOYUTLANARAK, SORUNLARIN KARMAŞIK OLMASINA RAĞMEN, ÖZEL BİR ŞEKİLDE ANLATILMASIDIR. Y9

10 GENEL BİLGİLER! Y10

11 GENEL BİLGİLER VAKA ANALİZİ; İŞLETME İLE İLGİLİ BİR TAKIM OLAYLARIN ÖZEL VE SOMUT HALDE ANLATIMIDIR. Y11

12 GENEL BİLGİLER VAK A METODU: TEMEL MALZEMESİ VAKA OLAN EĞİTİM BİÇİMİNE VAK A METODU DENİR. Y12

13 GENEL BİLGİLER VAK A METODUNDA; KARARA VARMAK İÇİN GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURULACAK ÇOK SAYIDA DEĞİŞKEN SAPTANIR. ÖĞRENCİYE, SORUNLAR VE NEDENLER ARASINDA İLGİ KURDURULUR. Y13 ÖĞRENCİ, TAHMİN VE DÜŞÜNCE İLE TUTARLI ÇÖZÜM YOLLARINI ORTAYA KOYAR.

14 GENEL BİLGİLER VAK A METODUNDA; İŞLETME FONKSİYONLARI VEYA YÖNETİM FONKSİYONLARIYLA İLGİLİ GERÇEK BİR OLAY, ÖNCE YAZILI BİR METİN HALİNDE ÖĞRENCİLERE AKTARILIR. Y14

15 GENEL BİLGİLER VAK A METODUNUN YARARLARI; ÖĞRENCİLER; 1. SORUNLARI TEŞHİS ETME YETENEĞİ KAZANIRLAR. 2. UYGULAMADAKİ OLAYLARI ÖĞRENİRLER. 3. TEORİK BİLGİLERİ, OLAYLARA UYGULAYABİLME YETENEĞİNİ GELİŞTİRİRLER. 4. SORUNLARI GÖRÜP, ÇÖZMEDE, YARATICI OLURLAR. 5. DURUMLA BİLGİ, GÖRGÜ VE DENEYİM KAZANIRLAR. 6. TARTIŞMA ORTAMINDA TEORİK BİLGİ KULLANMA DENEYİMİ KAZANIRLAR. 7. FARKLI FİKİRLERLE, BİLGİLERİNİ GELİŞTİRİR. 8. OTORİTER BİR YÖNETİM TARZINDAN, AKTİF, KATILIMCI VE DEMOKRATİK BİR YÖNETİM BİÇİMİNE YAKIN OLURLAR. 9. KENDİ KİŞİLİKLERİNİ TANIMA FIRSATI BULUR VE EKSİK YÖNLERİNİ GÖREREK, GELİŞTİRİRLER. Y15

16 GENEL BİLGİLER VAK A METODUNUN SAKINCALARI; 1. VAK A HAZIRLAMAK ZORDUR. 2. VAK AYA ÖNCEDEN BİREYSEL HAZIRLIK YAPMAK ZORDUR. 3. VAK A METODUNDA EĞİTİM SÜRESİ UZAR. 4. BAZI ÖĞRENCİLERİN KİŞİLİĞİ, VAK A METODU ÇALIŞMASINA UYGUN OLMAYABİLİR. 5. TARTIŞMALAR UZAYARAK SONUÇSUZ BİR HALE GELEBİLİR. 6. BASKIN ÇIKAN KİŞİLER, DİĞERLERİNİ VE ÇALIŞMAYI OLUMSUZ ETKİLER. Y16

17 GENEL BİLGİLER VAK A HAZIRLARKEN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR : 1. VAK A GERÇEK OLAYLARA DAYANDIRILMALIDIR. 2. VAK AYI YAZAN TARAFSIZ OLMALIDIR. 3. VAK AYI YAZAN İLGİLİ KİŞİLERLE GÖRÜŞMELİDİR. 4. KİŞİLERLE YAPILAN GÖRÜŞMEDE; ONLARA YANSIZ OLACAĞI HAKKINDA GÜVEN VERMELİDİR. GEREKİRSE GERÇEK İSİMLER DEĞİŞTİRİLMELİDİR. Y17

18 GENEL BİLGİLER VAK ADA GİZLİLİK VE GÜVEN ÖNEMLİDİR. YAZILAN HER VAK A KULLANILMADAN ÖNCE, İLGİLİLERE GÖSTERİLMELİDİR. Y18

19 GENEL BİLGİLER VAK ALARIN ÇEŞİTLERİ: 1.ÖĞRETİCİ VAK ALAR 2. SİSTEMLİ BİR ANALİZE İMKAN VEREN VAK ALAR 3. ÖĞRENMEYE HIZ VERİCİ VAK ALAR BURADA ANLATILACAK OLAN GOLDAŞ VAK ASI ÖĞRETİCİ VAK A TÜRÜNDEDİR. Y19

20 BÖLÜMLER GOLDAŞ VAK ASI 1. FİRMA PROFİLİ 2. TARİHÇE 3. VİZYON 4. MİSYON 5. STRATEJİLER 6. AMAÇLAR 10. ORGANİZASYON YAPISI 11. FAALİYETLER 12. FİNANSAL GÖSTERGELER 13. SEKTÖR BİLGİLERİ 14. ÜRETİM TEKNOLOJİSİ 15. RAKİPLERİ 7. YÖNETİM KURULU 8. TEPE YÖNETİMİ 9. ORTAKLIK YAPISI Y20

21 GOLDAŞ PROFİLİ GOLDAŞ KUYUMCULUK 1993 YILINDA KURULMUŞTUR. GOLDART HOLDİNG İN BİR İŞTİRAKİDİR. DEĞERLİ TAKILAR İLE 24 AYAR CHİPGOLD ÜRETMEKTEDİR. TESİSLERİ, İSTANBUL MERTER DEDİR. ISO-9001 KALİTE BELGESİYLE ÜRETİM YAPMAKTADIR. YILDA 18 MİLYON ADET ÜRETİM KAPASİTESİNE SAHİPTİR. TASARIM VE ÜRETİMDE SON TEKNOLOJİ KULLANMAKTADIR. GOLDAŞ, SEKTÖRÜNDE İLK AR-GE LABORATUARINI KURMUŞTUR. Y21

22 GOLDAŞ PROFİLİ TÜRKİYE DE, 2009 YILINDA 24. BÜYÜK FİRMA OLDU. GOLDAŞ KUYUMCULUK SEKTÖRÜNÜN LİDERİ KONUMUNDADIR. SEKTÖRÜNDE TEK HALKA AÇIK ŞİRKETTİR. ÜRÜNLERİNİ, 5 KITADA, 45 ÜLKEYE İHRAÇ ETMEKTEDİR. SEKTÖRDEKİ TÜM ÖNEMLİ FUARLARA KATILMAKTADIR. İNGİLTERE, ABD, ALMANYA, RUSYA, B.A.E, TAYLAND, GÜNEY AFRİKA, ÇİN, HONG KONG VE UKRAYNA DA TEMSİLCİLİKLERİ VARDIR. İNTERNET SİTESİYLE TÜM DÜNYAYA ONLİNE SATIŞ YAPMAKTADIR. ŞİRKET VE ORTAKLIKLARINDA 424 KİŞİ ÇALIŞMAKTADIR. Y22

23 GOLDAŞ TARİHÇESİ 1993 GOLDAŞ KUYUMCULUK KURULDU KUYUMCULUK YAZILIMI. ABD TEMSİLCİLİĞİ 1996 İHRACAT YAPILAN ÜLKE 15'E ULAŞTI 1997 ORGANİZASYONEL KALİTE ÇALIŞMALARI 1998 ISO 9002 BELGESİ. LONDRA TEMSİLCİLİĞİ 1999 IMKB'DE HALKA AÇILDI. İLK KUYUMCULUK MAĞAZA ZİNCİRİ 2000 İLK KUYUMCULUK AR-GE LABORATUARI KURULDU WALT DİSNEY, WARNER BROS İLE LİSANS ANLAŞMASI Y23

24 GOLDAŞ TARİHÇESİ 2002 BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM. ALMANYA, BAE, RUSYA VE TAYLAND TEMSİLCİLİKLERİ AÇILDI. MALİ'DEKİ B.T.C. ŞARL ŞİRKETİNE İŞTİRAK 2003 SİLVER D'SİGN MARKASINI YARATTI İHRACAT YAPILAN ÜLKE SAYISI CHİPGOLD KÜLÇE ALTINLARI PİYASAYA SÜRDÜ ANKARA, SİDE VE BODRUM GOLDAŞ MAĞAZALARI 2006 TÜRKİYE NİN 74. BÜYÜK ŞİRKETİ TÜRKİYE NİN 30. BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU 2009 AR-GE MERKEZİ BELGESİ DÜNYANIN EN KÜÇÜK KÜLÇE ALTINI 0,5 GR.LIK CHİPGOLD Y24

25 GOLDAŞ VİZYON SADIK MÜŞTERİLER YARATARAK, DÜNYANIN EN SAYGIN, EN GÜVENİLİR TAKI VE MÜCEVHER MARKASI OLMAK; ULUSLARARASI DEĞERLİ METAL TİCARETİNDE GÜÇLÜ BİR OYUNCU OLMAKTIR. Y25

26 GOLDAŞ MİSYON TÜM DÜNYAYA YAŞAM SEVİNCİ VE KALİTESİ YAYMAYA YARDIM EDEN VE İNSANLARIN KENDİNİ İYİ HİSSETMESİNİ SAĞLAYAN KATMA DEĞERLİ ÜRÜNLER YARATMAKTIR. Y26

27 HEDEF VE İLKELER ÜLKENİN KÜLTÜRÜNE, GELENEKLERİNE, KANUNLARINA UYMAK. ÜRÜNLERİ BİR PLAN İÇİNDE SUNMAK. ÖZGÜN VE YARATICI ÜRÜNLERİ DÜNYA ÇAPINDA SUNMAK, MARKA OLMAK. KIYMETLİ MADENLERLE İLGİLİ HER TÜRLÜ TİCARETİ YAPMAK. SABIRLI, DİSİPLİNLİ VE TUTARLI BİR YÖNETİM SERGİLEMEK. DENEMEYE, SÜREKLİ ÖĞRENMEYE, YENİLİKÇİLİĞE, YARATICILIĞA, TAKIM ÇALIŞMASINA, KARŞILIKLI SAYGIYA VE GÜVENE ÖNEM VEREN ŞİRKET KÜLTÜRÜNÜ OLUŞTURMAK, Y27

28 HEDEF VE İLKELER KARŞILIKLI YARARA, UZUN SÜRELİ BÜYÜMEYE İMKAN VEREN, İŞ ORTAKLIKLARI OLUŞTURMAK, ULUSLARARASI TOPLUMLA UYUM İÇİNDE SÜREKLİ BÜYÜMEYİ HEDEFLEMEK SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABETÇİ AVANTAJLARI KULLANABİLMEK DOĞRU İNSANLARI SİSTEME KAZANDIRMAK, ÇALIŞANLARIN VE SİSTEMLERİN SÜREKLİ GELİŞİMLERİNİ MÜMKÜN KILMAK OLUŞTURULMUŞ STANDARTLARA GÖRE ÇALIŞMAYI HAYAT TARZI HALİNE GETİRMEK, SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEYİ VE YERLEŞİK KALİTEYİ GERÇEKLEŞTİRMEK Y28

29 STRATEJİLER TAKI SANATINDA GEÇMİŞLE GELECEĞİ BULUŞTURAN PROJELER ÜRETMEK MARKA YARATMAK İÇİN KOLEKSİYONLAR HAZIRLAMAK İNSANLARIN TAKI VE ZARİF SEMBOLLER TAŞIMALARINI SAĞLAMAK ALTIN KONUSUNDA TRENDLER OLUŞTURMAK. UYGUN FİYATLI, LİSANSLI VE OZGÜN TASARIMLI ÜRÜNLER ÜRETMEK VE GENİŞ KİTLELERE SUNMAK LİSANSLI ÜRÜNLERİN CİROLARINI ARTTIRMAK Y29

30 YÖNETİM KURULU Y30

31 ÜST YÖNETİM Y31

32 ORTAKLIK YAPISI Y32

33 GOLDAŞ HOLDİNG A.Ş. NİN YAPISI GOLDART HOLDİNG GOLDAŞ KUYUMCULUK GOLDAŞ PAZARLAMA GOLDAŞ DAĞITIM MEYDAN DÖVİZ VE KIYMETLİ MADEN PREGOLD MADENCİLİK GOLDORO ALTIN RAFİNERİSİ Y32

34 GOLDAŞ PAZARLAMA ANA FAALİYET ALANI; MÜCEVHERAT PAZARLAMA VE SATIŞIDIR. YURTİÇİNDE MAĞAZA ZİNCİRİ DE BÜNYESİNDEDİR. GOLDAŞ PAZARLAMA NIN; İSTANBUL'DA 5, ANKARA'DA 3, BODRUM'DA 1 VE ANTALYA'DA 2 MAĞAZASI BULUNMAKTADIR. YURT DIŞINDA İSE 5'İ RUSYA'DA 1'İ ALMANYA'DA OLMAK ÜZERE 6 MAĞAZASI VARDIR. Y34

35 PREGOLD MADENCİLİK DEĞERLİ MADEN ARAMA VE İŞLETMECİLİĞİ İLE İLGİLİ MADEN TİCARETİ YAPMAK ÜZERE 2003 YILINDA KURULMUŞTUR. FAALİYETLERİ, TÜRKİYE İLE SINIRLI OLMAYIP, MALİ, GANA VE ÇİN DE DE FAALİYET GÖSTERMEKTEDİR. BULUNULAN ÜLKELERİN DEVLET VE BÜROKRATİK YÖNETİCİLERİ İLE VAR OLAN İLİŞKİLERİN DEVAM ETTİRİLMESİ, ÇEVRESEL FAKTÖRLER DİKKATE ALINARAK BİREYLERLE DE SOSYAL İLİŞKİLER KURULUP GELİŞTİRİLMEKTEDİR. PREGOLD HEM GRUBUN HAMMADDE İHTİYACINI GİDERMEYİ HEM DE ÜRETİM FAZLASINI İŞLETİP ULUSLARARASI PAZARLARA SATARAK TÜRKİYE EKONOMİSİNE KATKIDA BULUNMAYI AMAÇ EDİNMİŞTİR. Y35

36 MEYDAN DÖVİZ VE KIYMETLİ MADEN A.Ş TARİHİNDE KURULMUŞTUR. DÖVİZ ALIM-SATIM İŞLEMLERİ İLE BİRLİKTE KIYMETLİ MADENLER ALIM- SATIM VE İTHALAT İHRACAT ALANINDA DA SEKTÖRÜN ÖNCÜ KURULUŞLARI ARASINDADIR. Y36

37 GOLDART HOLDING 1993 YILINDA GOLDAŞ KUYUMCULUK SANAYİ İTHALAT VE İHRACAT A.Ş. ŞİRKETİ KURULMUŞTUR. ALTIN MADENCİLİĞİ VE İŞLENMESİ ALANLARINDA FAALİYET GÖSTEREN ŞİRKETLERİN YENİ BİR DÜZENLEMEYLE GRUP İÇİNDE YENİ BİR BÖLÜM OLARAK ELE ALINMASI YOLUNA GİDİLMİŞTİR. 18 ARALIK 2002'DE GOLDART HOLDİNG A.Ş. UNVANI ALTINDA BİR İHTİSAS HOLDİNGİ KURULMUŞTUR. BÖYLECE ALTIN VE DİĞER DEĞERLİ MADENLERİN ÜRETİLMESİ, RAFİNE EDİLMESİ, TAKI OLARAK İŞLENMESİ VE PAZARA SUNULMASI KONULARINDA ENTEGRE OLACAK YENİ YAPI SAYESİNDE VERİMLİLİK VE ETKİNLİK ARTIŞI SAĞLANMASI ÖNGÖRÜLMÜŞTÜR. 20 MİLYON YTL ÖDENMİŞ, SERMAYESİ BULUNAN HOLDİNG'İN %84.25'İNE YALINKAYA HOLDİNG SAHİPTİR. Y37

38 ÜRETİM VE AR-GE GOLDAŞ KUYUMCULUK ALTIN, GÜMÜŞ VE DİĞER DEĞERLİ MADENLERDEN TAKI İLE 24 AYAR CHİPGOLD ÜRETMEKTEDİR. YILDA 18 MİLYON ADET ÜRETİM KAPASİTESİNE SAHİPTİR. TASARIM VE ÜRETİMİN HER AŞAMASINDA SON TEKNOLOJİYİ KULLANMAKTADIR. SEKTÖRÜNDE İLK AR-GE LABORATUARINI KURMUŞTUR. HER YIL YENİ ÜRÜNÜ PİYASAYA SÜRMEKTEDİR. ŞİRKET İN PORTFÖYÜNDE DEN FAZLA MODEL VARDIR. Y38

39 PROTOTİP ÜRETİMİ PROTOTİP ÜRETİM LABORATUARINDA GELİŞTİRDİĞİ ÜRÜNLERİN METAL, PLASTİK VE MUM MALZEMEDEN 3D PROTOTİPLERİNİ HIZLI BİR ŞEKİLDE ÜRETMEKTEDİR. KALIP İMALATI ÖNCESİ TASARLANAN ÜRÜNLERİN FONKSİYONALİTE VE ERGONOMİ TESTLERİNİ YAPMAKTADIR. MASTER MODEL VE KALIP İMALATI ÖNCESİ YENİ ÜRÜNLERDE OLUŞABİLECEK HATALARIN PROTOTİP AŞAMASINDA GÖRÜLMESİ VE DÜZELTİLMESİ SAĞLANMAKTADIR Y39

40 CAD CAM SİSTEMLERİ CAD/CAM BÖLÜMÜ YENİ ÜRÜNLERİN KALIP TASARIMLARINI VE KALIP ÜRETİMİNİ YAPMAKTADIR. CAD/CAM BİRİMİNDE BULUNAN YÜKSEK TEKNOLOJİLERE SAHİP TALAŞ KALDIRMA VE KALIP ÜRETİM SİSTEMLERİ İLE EN HASSAS KALIPLAR BİLE HIZLI BİR ŞEKİLDE ÜRETİLEBİLMEKTEDİR. Y40

41 LABORATUAR SİSTEMLERİ GOLDAŞ AR-GE LABORATUAR SİSTEMLERİ HEM SERİ ÜRETİMİN KALİTE KONTROLÜNÜN YAPILMASINDA, HEM DE YENİ MALZEME GELİŞTİRİLMESİ VE ARAŞTIRMASINDA KULLANILMAKTADIR. MÜŞTERİ İSTEKLERİNE GÖRE İSTENİLEN RENK VE AYAR ÖZELLİKLERİNİN ANALİZLERİ YÜKSEK HASSASİYETTE YAPILABİLMEKTEDİR. Y41

42 ALAŞIM ÜRETİMİ ALAŞIM ÜRETİM LABORATUARINDA, GOLDAŞ ÜRÜN KALİTESİNİN STANDART HALE GETİRİLEBİLMESİ VE STANDART AYARDA ÜRÜN ÇIKARTILABİLMESİ AMACIYLA ALAŞIM ÜRETİMİ YAPILMAKTADIR. Y42

43 PAZARLAMA VE SATIŞ GOLDAŞ KUYUMCULUK, TÜM İŞ SÜREÇLERİNDE MÜŞTERİ ODAKLI OLARAK ÇALIŞIR. TÜM SÜREÇLERDE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİ ESAS ALMIŞTIR. PAZARLAMA İŞLEMLERİNİ GOLDAŞ PAZARLAMA A.Ş. İLE YÜRÜTMEKTEDİR. MAĞAZALARIYLA SON KULLANICIYA, PAZARLAMA ŞİRKETİYLE KURUMSAL MÜŞTERİLERE ULAŞIR. HER ÜRÜN, TÜM KİMLİK BİLGİLERİNİN YER ALDIĞI KALİTE AYAR SERTİFİKASI İLE BİRLİKTE SUNULUR. Y43

44 ÜRÜNLER GOLDAŞ, FARKLI HEDEF KİTLELERİNE ULAŞMAK AMACIYLA ÜRÜN ÇEŞİTLİLİĞİNİ ARTIRMAKTADIR. TÜRKİYE DE VE YURTDIŞINDA BÜYÜK SPOR KLÜPLERİ İLE LİSANS ANLAMALARI İMZALADI. TAKIMLARIN AMBLEM, MARKA VE LOGOLARINI ALTIN VE DİĞER MADENLERDEN MÜCEVHERAT OLARAK ÜRETME HAKKI KAZANDI. WALT DİSNEY ÜRÜN VE KARAKTERLERİ, HARRY POTTER, PEMBE PANTER, ÖRÜMCEK ADAM, GARFİELD GİBİ KARAKTERLER, YAPILAN LİSANS ANLAŞMALARI İLE SİLVER D'SİGN MARKASI ALTINDA TAKI VE AKSESUARA DÖNÜŞMÜŞTÜR. SİLVER D SİGN KOLEKSİYONLARI ÖZELLİKLE GENÇ KESİMİN İLGİ ODAĞIDIR. ALTINA YATIRIM YAPMAK İSTEYEN MÜŞTERİLERİNE DE CHİPGOLD İLE HİTAP ETMEKTEDİR. ASSORTİE KOLEKSİYONLARI ARASINDA; KOLYELERDEN YÜZÜKLERE, ÇANTALARDAN ŞAPKALARA, KALEMLERDEN RESİM ÇERÇEVELERİNE KADAR YÜZLERCE ÇEŞİT TAKI VE AKSESUAR BULUNMAKTADIR. Y44

45 İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI TOPLAM KALİTE FELSEFESİ LİDER OLMAK İÇİN "FAKLILAŞMAK VE YENİLENMEK " İLKESİ İLİŞKİLERDE KARSILIKLI SEVGİ, SAYGI VE GÜVEN KİŞİSEL VE MESLEKİ GELİŞİM EĞİTİM ALMA VE VERMENİN GÖREVİN BİR PARÇASI OLMASI. EKİP ÇALIŞMASI MÜŞTERİ VE PAZAR ODAKLILIK MÜŞTERİ, YATIRIMCI VE ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ SÜREKLİ GELİŞİM Y45 TEKNOLOJİ VE SİSTEMLERİN ETKİN KULLANIMI ÖNCE ANLAMA SONRA ANLAŞILMA SONUÇ ODAKLILIK ÖZVERİLİ VE DİSİPLİNLİ ÇALIŞMA

46 İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI AYNI ZAMANDA; İŞİN NİTELİKLERİNE UYGUN ELEMAN, SÜREKLİ GELİŞİM İÇİN EGİTİM, BAŞARININ ÖDÜLLENDİRİLMESİ, PERSONELİN KARİYER DEĞERLEMESİ, VERİMLİ VE HUZURLU ÇALIŞMA ORTAMI. Y46

47 KALİTE POLİTİKASI ÜRÜNLERİN, HER ADIMINDA KALİTENİN GERÇEKLEŞMESİNİ SAĞLAMAK. MÜŞTERİLERLE, UZUN VADELİ VE KALICI BİRLİKTELİK YARATMAK MAKSİMUM MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNE ULAŞMAK. MARKA KALİTESİNİ SÜREKLİ ARTTIRMAK. TÜM SÜREÇLERİ, ÇALIŞANLARININ KATILIMIYLA, YÖNETMEK GÜNCEL TEKNOLOJİLERİ, TÜM SÜREÇ VE UYGULAMALARINDA KULLANMAK TİCARİ FAALİYETTE BULUNDUKLARI HER ALANDA, MÜŞTERİLERİNİN ALGILADIĞI VE DEĞER VERDİĞİ KALİTE STANDARTLARINA UYMAK. TÜM PAYDAŞLARININ KAZANIMLARINI EN ÜST DÜZEYDE GERÇEKLEŞTİRMEK. TOPLUMSAL FAYDA SAĞLAMAYI DA HEDEFLEMEK. Y47

48 SOSYAL SORUMLULUKLAR GOLDAŞ KUYUMCULUK, KURULDUĞUNDAN BU YANA SOSYAL VE KÜLTÜREL FAALİYETLERE ÖNEM VERMİŞTİR. GOLDAŞ YAYINLARI TARAFINDAN YAYIMLANAN SEKTÖREL KİTAPLAR, 3 AYDA BİR TÜRKİYE NİN TANITIMINA KATKIDA BULUNMAK İÇİN YAYIMLANAN GOLDAŞ MAGAZİNE ADLI DERGİ, YIL İÇİNDE DÜZENLEDİĞİ TAKI TASARIM YAZ OKULU GİBİ FAALİYETLER, BU SORUMLULUK İLKELERİ GEREĞİDİR. Y48

49 GOLDAŞ 2009 U, GOLDAŞ VAK A ÇALIŞMASI FİNANSAL GÖSTERGELER 2,367 MİLYON TL CİRO VE 654 MİLYON TL TOPLAM VARLIK RAKAMLARIYLA TAMAMLADI. İMKB DE GOLDAŞ IN PİYASA DEĞERİ 2009 YILI SONUNDA, 2008 YILI SONUNA GÖRE %30 ORANINDA ARTIŞ GÖSTERDİ. Y49

50 FİNANSAL GÖSTERGELER MAĞAZALAŞMA ALANINDA,, 2009 YILINI 60 I YURT İÇİNDE VE 23 Ü YURT DIŞINDA BAYİLİK ŞEKLİNDE OLMAK ÜZERE TOPLAM 83 MAĞAZA İLE KAPATTI. YURT DIŞINDA HALEN ABD. İNGİLTERE, ALMANYA, RUSYA, BAE, ÇİN VE HONG KONG DA TEMSİLCİLİKLERİ FAALİYET GÖSTERMEKTEDİR. Y50

51 ALTIN SEKTÖRÜ ALTININ ÖZELLİKLERİ; ÜRETİM HACMİNİN SINIRLI OLUŞU, KISA VADEDE ARTIRILAMAYAN ARZ YAPISI, MERKEZ BANKALARI TARAFINDAN REZERV ARACI NİTELİĞİ VE BENZERİNİN BULUNMAMASI OLARAK SAYILABİLİR. Y51

52 ALTIN SEKTÖRÜ ALTIN, GÜNÜMÜZDE KOLAY İŞLENEBİLİRLİĞİ, ELEKTRİĞİ VE ISIYI KOLAY İLETMESİ GİBİ ÜSTÜN ÖZELLİKLERİYLE ELEKTRONİK, İLETİŞİM, LAZER, OPTİK, HAVACILIK VE İLAÇ SANAYİLERİNDE GİDEREK DAHA ÇOK KULLANILMAYA BAŞLADI. Y52

53 ALTIN SEKTÖRÜ TÜRKİYE NİN ALTIN ÜRETİMİ 2009 DA 15 TONA ULAŞMIŞTIR. HER YIL ORTALAMA 200 TON ALTIN İTHAL EDİLMEKTE, BUNUN İÇİN DE YILDA YAKLAŞIK 7 MİLYAR DOLAR ÖDENMEKTEDİR. ÜLKENİN TONLUK ALTIN POTANSİYELİNİN 710 TONLUK KISMININ NEREDE OLDUĞU BELİRLENMİŞ, KALAN 5 BİN 790 TON ALTININ NEREDE OLDUĞUNU BELİRLEYEBİLMEK İÇİN MADEN ARAMA ÇALIŞMALARINA YAKLAŞIK 10 MİLYAR DOLARLIK BİR RİSK SERMAYESİ HARCANMASI GEREKMEKTEDİR. Y53

54 ALTIN SEKTÖRÜ ALTINDAN MAMÜL EŞYA İHRACATI 2009 UN İLK ALTI AYLIK DÖNEMİ İLE 2010 YILININ İLK ALTI AYLIK DÖNEMİ ARASINDA DOLARI BAZINDA %21.7 LİK ARTIŞLA 724 MİLYON DOLARA, AYNI DÖNEMDE TON BAZINDA İHRACAT İSE %3.9 LUK ARTIŞLA 38.1 TONA YÜKSELDİ. Y54

55 ALTIN SEKTÖRÜ TÜRKİYE NİN ALTIN POTANSİYELİ 240 MİLYAR DOLARDIR. BUNUN İŞLENMESİ İLE EKONOMİYE 1 TRİLYON DOLARLIK KATKI YAPACAKTIR. Y55

56 ALTIN GÜMÜŞ ÜRETİM TEKNOLOJİSİ TEKNOLOJİ SEÇİMİ, CEVHERDEKİ ALTIN TANECİKLERİNİN BÜYÜKLÜĞÜNE VE CEVHER KAYASINDA BULUNAN MİNERALLERE BAĞLIDIR. ALTIN MİKROSKOBİK BOYUTTA İSE SİYANÜR YARDIMI İLE ÇÖZELTİYE ALMA TEKNOLOJİSİ KULLANILIR. BU YÖNTEMDE, CEVHER ÖNCE ÖĞÜTÜLÜR.. SONRA, CEVHERDEKİ ALTIN VE GÜMÜŞ. SİYANÜR KOMPLEKSLERİ HALİNDE REAKSİYONA TUTULUR VE SIVI HALE GETİRİLİR. SIVI AKTİF KARBONDAN FİLTRE EDİLEREK ALTIN VE GÜMÜŞ TUTULUR. KARBONDAN GERİ SIYIRMA İŞLEMİYLE TOPLANAN MADDE ELEKTROLİZ YAPILARAK SAFLAŞTIRILIR. DAHA SONRA ERİTİLİP KÜLÇE HALİNE GETİRİLİR. Y56

57 TÜRKİYE DE KUYUMCULUK SEKTÖRÜ DÜNYADA ALTIN ÜRETİMİ M.Ö YILLARINA KADAR UZANIYOR. MISIR UYGARLIĞINDA ALTIN KULLANILDIĞI GÖRÜLÜYOR. ANADOLU DA ALTIN İŞLEME M.Ö Lİ YILLARA DAYANIYOR. ALACAHÖYÜK TE YILLIK KUYUMCU ATÖLYESİ BULUNDU. LİDYA KRALI KARUN, M.Ö. 630 DA ALTINDAN PARA BASMAK AMACIYLA DÜNYANIN İLK RAFİNERİ VE DARPHANESİNİ KURDU. LİDYA, YERYÜZÜNDE PARA KULLANAN İLK UYGARLIK OLDU. Y57

58 TÜRKİYE DE KUYUMCULUK SEKTÖRÜ SEKTÖRDE EN ÖNEMLİ REKABET UNSURU TASARIMDIR. İTALYA'YI BU SEKTÖRDE DÜNYA LİDERİDİR. TÜRKİYE İTALYA'NIN ARDINDAN 2. SIRADADIR. Y58

59 TÜRKİYE DE KUYUMCULUK SEKTÖRÜ TÜRKİYE DE KUYUMCULUK SEKTÖRÜ YILLIK; 400 TON ALTIN, 300 TON GÜMÜŞ İŞLEME KAPASİTESİNE SAHİPTİR. YAKLAŞIK KİŞİ İSTİHDAM ETMEKTEDİR. SEKTÖRDE İŞLETME TİPİ ATÖLYE DÜZEYİNDEDİR VE SAYISI CİVARINDADIR. ATÖLYELERDE YAKLAŞIK; ÇALIŞAN BULUNMAKTADIR. Y59

60 TÜRKİYE DE KUYUMCULUK SEKTÖRÜ TÜRKİYE KUYUMCULUK SEKTÖRÜNÜN FİNANSAL SERMAYE YAPISINA BAKTIĞIMIZDA; İŞLETME SERMAYELERİNİN TÜMÜNÜN FİRMA SAHİBİNİN AİLE MAL VARLIKLARINDAN OLUŞTUĞU GÖRÜLMEKTEDİR. TÜRKİYE KUYUMCULUK SEKTÖRÜNÜN DAHA ÇOK AİLE ŞİRKETİ HÜVİYETİNDE OLMALARI, GİRİŞİMCİLİK RUHUNUN CANLI OLMASI NEDENİYLE GÜÇLÜDÜR. Y60

61 RAKİPLER GOLDAŞ GÜLAYLAR ASGOLD VE ATASAY ARPAŞ ALTINBAŞ Y61

62 ALTINBAŞ ALTINBAŞ TAKI KALİTESİNİ DÜNYA STANDARTLARINA YÜKSELTMİŞTİR. MARKALI ALIŞVERİŞE GEÇİŞ SÜRECİNİ BAŞLATMIŞTIR. YURT ÇAPINDA MAĞAZALAR ZİNCİRİ KURMUŞTUR. BAYİLİK SİSTEMİNİ TÜRKİYE'DE UYGULAYAN İLK FİRMA OLMUŞTUR. ÜRÜNLERİ, GARANTİLİ VE SERTİFİKALI OLARAK SATILMAKTADIR. AYAR VE KALİTE KONTROLLERİ KENDİ LABORATUARLARINDA YAPILMAKTADIR. 80 ÜLKEYE İHRACAT YAPMAKTADIR YILINDA, TÜRKİYE NİN EN HIZLI BÜYÜYEN ŞİRKETLERİNDEN BİRİDİR. R. 2,5 MİLYAR DOLARI AŞAN AKTİF BÜYÜKLÜĞÜ VE ÇALIŞANI İLE HER GEÇEN GÜN DAHA DA BÜYÜMEKTEDİR. Y62

63 ARPAŞ 1982 YILINDA KURULMUŞTUR. İLK ALTIN TAKI İHRACATINI ARPAŞ GERÇEKLEŞTİRMİŞTİR. ALTIN TAKI İMALATINDA FABRİKALAŞAN İLK FİRMADIR. SEKTÖRÜNDE EN YÜKSEK TEKNOLOJİYİ KULLANAN İLK FİRMADIR. ÜRETİMDE MÜHENDİSLERİ İSTİHDAM EDEREK İNSAN KAYNAKLARI YAPISINDA KÖKLÜ BİR DEĞİŞİKLİK BAŞLATMIŞTIR. TÜRKİYE NİN İLK VE TEK ALTIN SAAT ÜRETİCİSİ VE İHRACATÇISIDIR. 20 YILDA 100 TONUN ÜZERİNDE İŞLENMİŞ ALTIN İHRAÇ ETMİŞTİR. Y63 İHRACAT YAPTIĞI 50 YE YAKIN ÜLKE VE 1250 ÇALIŞANIYLA DÜNYANIN İLK 10 KUYUM ÜRETİCİSİ ARASINDA YER ALMAKTADIR.

64 ASGOLD VE ATASAY ASGOLD FİRMASI 1987 YILINDA, ATASAY KUYUMCULUK 1989'DA KURULMUŞTUR. İLK İHRACATINI 1981 DE SUUDİ ARABİSTAN'A YAPMIŞTIR. 1987'DE AMERİKA OFİSİNİ AÇTI. ÜRETİMİNİN YÜZDE 80'İNİ AMERİKA'YA İHRAÇ ETMEKTEDİR. 2002, 2003 VE 2004 YILLARINDA EN YÜKSEK İHRACATI YAPMIŞTIR. ATASAY, DÜNYANIN 62 ÜLKESİNE SATIŞ YAPMAKTADIR YILINDA İLK YURTDIŞI MAĞAZASINI, AÇMIŞTIR. 300 KİŞİLİK, BİR İSTİHDAMA SAHİPTİR. Y64

65 GÜLAYLAR SEKTÖRE 80 YILLIK TECRÜBESİ VARDIR. TÜRKİYE DE BULUNAN ADET PERAKENDE KUYUMCU İLE ÇOK ÖNEMLİ BİR SATIŞ AĞINA SAHİPTİR YILINDA 130. BÜYÜK KURULUŞ OLMUŞTUR. 11 ŞİRKETTEN OLUŞMAKTADIR. DÜNYADA 40 DAN FAZLA ÜLKEYE İHRACAT YAPMAKTADIR. Y65

66 İSTENEN HUSUSLAR 1. MEVCUT DURUM 2. ÜST YÖNETİM 3. DIŞ ÇEVRE ANALİZİNİN YAPILMASI 4. İÇ ÇEVRE ANALİZİNİN YAPILMASI 5. STRATEJİK FAKTÖRLERİN ANALİZİ (SWOT) YAPILMASI 6. STRATEJİK SEÇENEKLER 7. ÖNERİLECEK STRATEJİLERİN BELİRTİLMESİ 8. STRATEJİLERİN UYGULANMASI 9. DEĞERLENDİRME VE KONTROL - DIŞSAL VE İÇSEL FAKTÖRLER ÖZETİNİN YAPILMASI - SANAYİ MATRİSİNİN YAPILMASI İSTENEN HUSUSLAR VAK A ANALİZ RAPORU OLARAK DÜZENLENECEKTİR. Y66

67 Y67