DEMİSAŞ DÖKÜM EMAYE MAMÜLLERİ SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ Sayfa No: 1

Transkript

1 Sayfa No: 1 A. YÖNETİM VE DENETİM KURULU ÜYELERİ Şirket Ünvanı : Demisaş Döküm Emaye Mamülleri Sanayi A.Ş. Rapor Dönemi : Yönetim Kurulu ve Denetçiler Adı Soyadı Görevi Görev Süresi Başlangıç-Bitiş Tarihi Hayrettin ÇAYCI Yönetim Kurulu Başkanı ilk O.G.Kurul Ahmet Hamdi BEKTAŞ Yönetim Kurulu Baş.Yard ilk O.G.Kurul Maksut URUN Yönetim Kurulu Üyesi ilk O.G.Kurul Doğan ÇAKIR Yönetim Kurulu Üyesi ilk O.G.Kurul Fuat SUCU Yönetim Kurulu Üyesi ilk O.G.Kurul Mete NAKIBOĞLU Bağımsız Yönetim Kurulu ilk O.G.Kurul Üyesi Cafer FINDIKOĞLU Bağımsız Yönetim Kurulu ilk O.G.Kurul Üyesi Mehmet Faik ÖZBOYACI Denetim Kurulu Üyesi ilk O.G.Kurul Emine GÜNDAĞ Denetim Kurulu Üyesi ilk O.G.Kurul Yönetim Kurulu Üyelerinin Yetki ve Sınırı Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve bu esas mukavele hükümleri gereğince Genel Kurulun yetkilerine girenler dışındaki bütün kararları almaya Yönetim Kurulu yetkilidir. Ancak, söz konusu hususların Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin düzenlemesi uyarınca önemli nitelikte işlem kapsamına girmesi durumunda anılan düzenlemenin gerektirdiği çerçevede işlem yapılır. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uygulaması zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkelerine uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın yapılan işlemler ve alınan yönetim kurulu kararları geçersiz olup esas sözleşmeye aykırı sayılır. Denetim Kurulu Üyelerinin Yetki ve Sınırı Denetçiler, Türk Ticaret Kanununun 353.cü maddesinde sayılan ödevlerin ifasıyla mükellef olmaktan başka, Şirketin iyi bir şekilde idaresinin temini ve şirket menfaatinin korunması hususunda lüzumlu görecekleri bütün tedbirlerin alınması için Yönetim Kuruluna teklifte bulunmağa ve icabettiği takdirde, Genel Kurulu toplantıya çağırmaya ve toplantı gündemini tayine, Türk Ticaret Kanunu nun 354.cü maddesinde yazılı raporu tanzime yetkili ve görevlidirler. B. SEKTÖRDEKİ GELİŞMELER VE SEKTÖRÜ ETKİLEYEN ANA ETMENLER, YATIRIM VE KAR DAĞITIM POLİTİKASI Döküm Sektörünün Faaliyetleri ve Sektördeki Gelişmeler Döküm ürünleri hemen hemen tüm sanayi dallarında girdi olarak kullanılmaktadır ve bu nedenle dökümcülük, imalat sanayinde önemli bir yere sahiptir. Döküm yöntemi ile

2 Sayfa No: 2 üretilen birçok mamul imalat sanayinin her alanında kullanılmaktadır. Öyle ki, üretilen sanayi mamullerinin % 90 ında en az bir adet döküm ürünü bulunmaktadır. Türk döküm sektörü, Türk imalat sanayinin temel taşlarından biridir. Dizaynından, prototipe, testlere ve nihai ürüne kadar geçen sürede teknik bilgi birikimi ve tesisleri ile başta makine, taşıt araçları ve savunma sanayi olmak üzere tüm üretim taleplerini karşılayabilecek yetenektedir. Döküm sanayi sektörü katma değeri yüksek üretim alanlarındandır. Girdilerinin %70 inden fazlası yurt içi kaynaklı olup yüksek nitelikli istihdam yaratmaktadır. Bununla beraber çıktıları birçok sanayi üretimi için temel olmaktadır. En çarpıcı örnekleri pompa ve vana üretimidir. Sektörün temel müşterisi ana üretim sanayidir ve sektör ancak ana sanayinin kuvvetli olduğu ülkelerde pazar bulabilmektedir. Döküm, diğer üretim metotlarına göre üstünlükleri ve gelişen modern teknolojiler ile hem Dünya da hem de Türkiye de uzun yıllar önemini koruyacaktır. Yatırım Politikası, Pik döküm parça imali için 1974 yılında kurulan firmamız, 1976 yılında üretime başlamış, zaman içerisinde yeni yatırımlarla teknik alt yapısını güçlendirmiştir. Yapılan araştırmalar ve yatırımlar sonucu, bugün modern teknoloji ile donatılmış, otomasyona ağırlık veren bir üretim tekniği ile ülkemizde ve dünya pazarlarında hizmet vermektedir. Yatırımlarımızdaki temel amacımız, Şirketimizin piyasadaki duruşunu pekiştirmek, müşteri memnuniyetini arttırmak, ürün ve süreç kalitesini geliştirmek ve verimliliğe katkıda bulunarak maliyetleri daha da rekabetçi hale getirmeye çalışmaktır. Her yıl, Tesis, makine ve teçhizatlar ile demirbaşlarını iyileştirme ve yenilenmesine yönelik yatırımlar yapılmaktadır. Ayrıca, ürün çeşitlendirmeye veya katma değer arttırmaya yönelik yatırım kararları da alınır. Kar Dağıtım Politikası, Kurumsal Yönetim İlkelerinde açıklanmaktadır. C. FİNANSAL KAYNAK VE RİSK YÖNETİM POLİTİKALARI Şirketimizin Finansal Risk Yönetimi, mali yükümlülükleri yerine getirebilmeyi ve piyasadaki değişkenlik sebebiyle muhtemel olumsuzlukların yaratacağı etkileri kontrol altına almayı hedeflemektedir. Risk yönetimine ilişkin faaliyetler, Riskin Erken Saptanması Komitesi tarafından yürütülmektedir Finansal riskler aşağıdaki şekilde belirlenmiştir: Kredi Riski :Kredi derecelendirmesi yüksek banka ve finans kuruluşlarıyla çalışıldığı için nakit fonlarla ilgili maruz kalınabilecek kredi riski sınırlıdır. Alacakların tahsil süreci ekonomik konjonktürden etkilenebilmekle birlikte İhracat Faktöring ve Alacak Sigortası enstrümanlarının etkin kullanılmakta ve yurtiçi müşterilerimizin büyük bir kısmı yüksek itibarları Otomotiv firmalarından oluşmaktadır.

3 Sayfa No: 3 Likidite Riski :Likidite Riski Yönetimi ile fon kaynakları çeşitlendirilmekte, yeterli düzeyde nakit ve nakde dönüştürülebilir enstrüman bulundurulmaktadır. Kur Riski :Kur riskine maruz kalabilecek tutarlar belirlenen limitler çerçevesinde kontrol altında tutularak, gerektiğinde vadeli türev işlem sözleşmeleri kullanılmaktadır. Faiz Riski :Faiz riskinin kontrol altına alınması amacıyla belirlenen oranlar çerçevesinde sabit ve değişken faiz yapılı kaynaklar kullanılmakta ve gerektiğinde türev finansal araçlar kullanılmaktadır. Ç. FİNANSAL TABLOLARDA YER ALMAYAN ANCAK KULLANICILAR İÇİN FAYDALI OLACAK DİĞER HUSUSLAR Bulunmamaktadır. D. GENEL KURUL TOPLANTI TARİHİNE KADAR GEÇEN SÜREDE MEYDANA GELEN ÖNEMLİ OLAYLAR Üyesi bulunduğumuz MESS Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası ile yetkili İşçi Sendikası Birleşik Metal İş arasında, Şirketimizin de içinde bulunduğu dönemine ilişkin Grup Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerine 08 Mart 2013 tarihinde devam edilmiş ancak toplu görüşmelerde anlaşma sağlanamamıştır. Yürüyen yasal prosedür kapsamında, resmi arabulucu süreci ile görüşmelere devam edilecektir. E. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı Şirketimiz tarafından, Tarih ve 35/835 sayılı Sermaye Piyasası Kurulu kararı ile kamuya açıklanan Kurumsal Yönetim İlkeleri benimsenmiş ve kısmen uygulamaya konulmuştu. SPK nın 30 Aralık 2011 tarihinde yürürlüğe giren Seri:IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ kapsamında uyumlaştırma çalışmaları için ön hazırlıklara da bu tarih itibariyle başlanmıştır. Şirketimizin esas sözleşmesinde tebliğde öngörülen tüm değişiklikler yapılmıştır. Bağımsız üye adaylarının belirlenmesi ve kamuya duyurulmasına ilişkin süreç gerçekleştirilmiş, düzenlemelere uygun şekilde tamamlanmıştır. Kurulan Komiteler etkin olarak faaliyetlerine başlamışlardır. Ayrıca Şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu gözden geçirilerek, ilkelere tam uyum açısından gerekli revizyonlar gerçekleştirilmiştir. İlkelere uyum için mevzuattaki gelişmeler takip edilip değişen uygulamalar dikkate alınarak gerekli çalışmalar yapılacaktır. İlgili tebliğ gereği uyulması zorunlu yükümlülüklere uyum çalışmalarına ilişkin açıklamalarımız aşağıda belirtilmiştir. Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu nun tarih ve 4/88 sayılı ilke kararında belirtilen formata uygun olarak 2013 yılı ilk üç aylık ara döneme ilişkin Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanabilen ve uygulanamayan hususlarını içerecek şekilde bilgilerinize sunulmuştur. Ayrıca, şirketimiz internet sitesinden de ( yayınlanmaktadır.

4 Sayfa No: 4 BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ 2. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi Şirketimizin kuruluşundan bu yana pay sahipliği haklarının kullanımını kolaylaştırmak amacıyla Muhasebe Müdürlüğü bünyesinde Pay Sahipleriyle İlişkiler Birimi oluşturulmuş ve bu birim başta bilgi almak ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılmasının kolaylaştırılmasında etkin rol oynamaktadır. Birim, Muhasebe Müdürü Hüseyin KONANÇ ın sorumluluğu altında bağlı personel tarafından oluşmaktadır. İlgili birime, no lu telefon, no lu faks ve demhisse@demisas.com.tr adresi ile ulaşılabilir. Bu birim, Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde pay sahipleri ile ilişkilerin yürütülmesinden sorumludur. Bu görevler çerçevesinde 2013 yılı ilk üç aylık dönemde toplam 2 görüşme yapılmış; gelen sorular telefon ve yoluyla cevaplandırılmıştır. Şirket tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu nda 4 adet özel durum açıklamasında bulunulmuştur. Açıklamalar Seri VIII, No:54 sayılı tebliğe uygun olarak yapılmış olup, SPK ve İMKP tarafından herhangi bir yaptırım uygulanmamıştır. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak şirketimizin internet adresimizde Yatırımcı İlişkileri bölümünde pay sahiplerinin kullanımına sunulmuştur. Şirketimizde her pay sahibinin bilgi alma ve inceleme hakkı vardır. Bu haklar esas sözleşmemizle veya şirket organlarımızın herhangi birinin kararıyla kaldırılmamış ve sınırlandırılmamıştır. Şirketimiz bilgi edinme ve inceleme hakkı çerçevesinde Sermaye Piyasası Mevzuatı gereğince kamuya açıklanmamış bilgiler haricinde kalan konulardaki taleplerin tamamı yanıtlanarak pay sahipleri bilgilendirilmektedir. Şirketimiz her yıl hem Sermaye Piyasası Mevzuatı çerçevesinde Bağımsız Denetime hem de Vergi Kanunları çerçevesinde Tam Tasdik Denetimine tabi olduğu için her pay sahibinin bireysel olarak Özel Denetçi atanmasını isteme hakkı ana sözleşmemizde yer almamaktadır. Özel denetçi atanmasını zorlaştırıcı ya da engelleyici herhangi şirket kararı ve ana sözleşme hükmü bulunmamaktadır. 4. Genel Kurul Toplantıları En son Olağan Genel Kurul, Mayıs 2012 döneminde yapılmış olup; % 70,5 oranında çoğunluğun katılımı ile gerçekleşmiş, pay sahipleri asaleten ve vekaleten toplantılara katılmışlardır. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak, elektronik haberleşme dahil, her türlü iletişim vasıtası ile Genel Kurul Toplantı tarihinden asgari 3 hafta önce yapılmaktadır. Genel Kurul Toplantısı, pay sahiplerinin katılımını arttırmak amacıyla pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak ve pay sahiplerinin mümkün olan en az maliyetle katılımını sağlayacak şekilde gerçekleştirilmesi, ilke olarak kabul edilmiştir. Bu amaçla ortaklarımızın çoğunlukta olduğu İstanbul un önemli merkezlerinden genel kurulumuzun yapıldığı Darıca daki şirket merkezimize otobüs servisi konmuştur.

5 Sayfa No: 5 Genel kurul toplantıları mevzuat gereği senetleri kaydileşen pay sahipleri ile bunların temsilcilerinin katılımı ile yapılmaktadır. Medyanın da her zaman toplantımıza katılma hakları mevcuttur. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılması konusuna toplantı başkanı azami gayret ve özen göstermektedir. Genel kurul toplantılarında gündemde yazılı olan maddeler hakkında her pay sahibine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilir. Toplantı başkanı, genel kurul toplantısında pay sahiplerince sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen, mevzuat gereği kamuya açıklanması fırsat eşitsizliğine yol açmayacak her türlü sorunun doğrudan genel kurul toplantısında cevaplandırılmış olmasını sağlamaya çalışmaktadır. Sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan sorular mümkün olan en kısa süre içerisinde Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından yazılı olarak cevaplanmaktadır Şirketin internet sitesinde genel kurul toplantı ilanı ile birlikte, şirketin mevzuat gereği yapması gereken bildirim ve açıklamaların yanı sıra aşağıdaki hususlar Internet adresimizde Yatırımcı İlişkileri bölümünde pay sahiplerine duyurulmaktadır. Şirketimizin internet sitesinde ortaklık yapımızı yansıtan toplam pay sayısı ve rey hakları ilan edilmektedir. İmtiyazlı pay bulunmamaktadır. Gündemde özellik arz eden konularla ilgili Yönetim Kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve soruları cevaplandırmak üzere genel kurul toplantısında hazır bulunurlar. Pay sahiplerinin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) nun ve/veya şirketin ilgili olduğu diğer kamu kurum ve kuruluşlarının gündeme madde konulmasına ilişkin talepleri olduğu taktirde bunlar mevzuat hükümleri çerçevesinde değerlendirilmektedir. Genel Kurul gündemimizde esas sözleşme değişikliği olması durumunda ilgili Yönetim Kurulu Kararı ile birlikte esas sözleşme değişiklikleri şirketimiz internet sitesinde ilan edilmektedir. Genel Kurul gündemi hazırlanırken her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına dikkat edilmekte ve gündem başlıklarının farklı yorumlara yol açmayacak şekilde ifade edilmesine gayret gösterilmektedir. Gündemde diğer veya çeşitli gibi ibarelere yer verilmemektedir. Genel Kurul tutanaklarımız her zaman şirket merkezinde pay sahiplerinin tetkiklerine açık olup, internet sitesinde ve ayrıca Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinde de ilan edilmektedir Dönem içinde yapılan bağış ve yardımların tutarı ve yararlanıcıları genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile görüşülüp ortaklara bilgi verilmektedir. 5. Oy Hakları ve Azlık Hakları Esas Sözleşmemizde imtiyazlı oy hakkı bulunmamaktadır. Şirketimizin karşılıklı iştirak ilişkisi bulunduran şirketleri yoktur. Azlık haklarının kullandırılmasına ilişkin Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası mevzuatı hükümleri uygulanmakta ve bu hakların kullandırılmasına azami özen gösterilmektedir.

6 Sayfa No: 6 Şirketimiz tarafından azlık haklarının kullanımı açısından ilgili mevzuatın yeterli olduğu kabul edilmektedir. 6. Kar Payı Hakkı Şirketimizin Esas Sözleşmesinde kara katılım konusunda imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizin bir kar dağıtım politikası bulunmaktadır. Söz konusu kar dağıtım politikası faaliyet raporunda yer almakta ve şirketin internet sitesinde kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin kâr dağıtım politikası; 1- Dağıtılabilir kâr; yasal mevzuat, Sermaye Piyasası hükümleri ve Ana Sözleşme ye göre bulunur. 2- Dağıtılabilir kârdan, TTK hükümlerine göre %5 1.Tertip Yasal Yedek Akçe ayrılır. 3- Temettü tutarı, Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri:IV, No:27 sayılı tebliğin 5.maddesi hükmü gereği hesap dönemi kârından kanunlara göre ayrılması gereken vergi, varsa geçmiş yıl zararları ve yedek akçeler düşüldükten sonra kalan net dağıtılabilir kârdan dağıtılır. 4-Yönetim Kurulu kârın dağıtılmasına ilişkin teklifini, pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasındaki hassas dengeyi gözeterek, yasal mevzuat ve Sermaye Piyasası Kurulu hükümlerine uygun olarak belirler. 5- Hisse başına düşecek temettü, Genel Kurul da dağıtılmasına karar verilen kârın hisse adedine bölünmesi suretiyle bulunur. Kârdan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. 6- Yönetim Kurulu üyelerine ve çalışanlarımıza temettü dağıtılması hususları ana sözleşmeye göre belirlenir. 7- Temettü ödemeleri, ilgili mevzuat çerçevesinde yönetim kurulunca belirlenen tarihi müteakiben Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) nun talebi ile ortaklarımızın aracı kurumlardaki hesaplarına aktarılması için Takasbank A.Ş. ye yatırılır. 8- Ana sözleşmemizde temettü avansı dağıtılmasını öngören bir düzenleme bulunmamaktadır. 9- Şirketin dönem içinde yaptığı bağış ve yardımlar hakkında Genel Kurul a bilgi verilir. 10- Kâr dağıtım politikamız yıllık faaliyet raporuna yazılır ve Genel Kurul da ortaklarımız bu konuda bilgilendirilir. Şirketin ileriki yıllarda dönem karından yapacağı temettü ödemeleri piyasa şartlarına ve şirketin finansman ihtiyacına bağlı olarak belirlenen oranlarda yapılmaktadır. Yönetim Kurulu, Genel Kurul a karın dağıtılmamasını teklif ettiği zaman, bunun nedenleri ile dağıtılmayan karın kullanım şekline ilişkin bilgiyi genel kurul toplantısında pay sahiplerine sunar ayrıca bu bilgi faaliyet raporunda yer alır ve şirketin internet sitesinde açıklanır. 7. Payların Devri Şirket Esas Sözleşmesi nde pay devrini kısıtlayan bir hüküm bulunmamakta olup, borsada işlem gören paylarımızın tamamı kaydileşmiş ve işlem hacminin artması sağlanmıştır. BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 8. Bilgilendirme Politikası Şirketimiz, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri nde belirtilen şekli ile Bilgilendirme Politikası oluşturmuştur. Bu politikası çerçevesinde hissedarların, menfaat sahiplerinin ve

7 Sayfa No: 7 kamunun, kendi aralarındaki fırsat eşitliğini bozmadan SPK tarafından belirtilen süreler içinde kamuoyuna duyuru yapılır. Bilgilendirme Politikası nın yürütülmesinden Yönetim Kurulu Başkanı Hayrettin ÇAYCI ve Genel Müdür Hakan YAŞAR sorumludur. Şirketimiz tarafından kamuya açıklanacak bilgiler, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir ve kolay erişilebilir biçimde Kamuyu Aydınlatma Platformu ( ve şirketin internet sitesinde kamunun kullanımına sunulmaktadır. Ayrıca, Merkezi Kayıt Kuruluşu nun e-yönet: Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Portalı da şirket ortaklarının doğrudan ve etkin olarak bilgilendirilmesi için kullanılmaktadır. Bunların dışında Faaliyet Raporlarımızda, Genel Kurul Toplantılarında, Gazete ve Dergilerde yayınlanan ilan ve haberler ile kamunun bilgilendirilmesi sağlanmaktadır Ayrıca, geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmış olması durumunda, varsayımlar ve varsayımların dayandığı veriler ile daha önce kamuya açıklanan geleceğe yönelik bilgilerde yer alan tahminlerin ve dayanakların gerçekleşmemesi veya gerçekleşmeyeceğinin anlaşılması halinde, güncellenen bilgiler kamuoyu ile paylaşılmaktadır. Şirketimiz, gizli olmayan ve/veya ticari sır kavramına girmeyen hususlarla ilgili geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasını yapmaktadır. Söz konusu bilgilerin, abartılı öngörüler içerisinde, yanıltıcı ibareler bulundurmamasına, ayrıca şirketin finansal durumuna ve faaliyet sonuçları ile uyumlu yapılmasına azami gayret ve dikkat gösterilmektedir. 9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Kamunun aydınlatılmasında tüm yatırımcılarımız ve menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesinde şirketimiz internet sitesi aktif olarak kullanılmaktadır. Şirketimizin internet adresi dir. Şirketimizin İnternet Sitesi, Kurumsal Yönetim İlkeleri II.Bölüm de sayılan bilgiler çerçevesinde gözden geçirilmekte ve revize edilmektedir. Sitede kamunun bilgisine sunulan tüm bilgilerin güncel olmasına azami gayret gösterilmekte ve güncelliği sağlanmaktadır. Mevzuat hükümleri gereğince yapılmış olan açıklamalar, açıklamaların yapıldığı şekli ile şirketin internet sitesinde ilan edilmektedir. Bilgilendirme politikamız gereği aşağıdaki bilgilere Türkçe olarak yer verilmektedir; -Kurumsal Bilgiler Ticaret Sicil Bilgileri, Ortaklık Yapısı, Ana Sözleşme, Yönetim Kurulu, Yönetim Kurulu Özgeçmiş ve Bağımsızlık Beyanı, Komiteler -Kurumsal Yönetim Kurumsal Yönetim İlkeleri, Kar Dağıtım Politikası, Etik Kurallar -Finansal Bilgiler Mali Tablolar, Bağımsız Denetim Raporları -Özel Durum Açıklamaları -Yıllık Faaliyet Raporları -Genel Kurul Gündem, Çağrı, Tutanaklar, Vekaletname, Ana Sözleşme Tadil Tasarıları -İletişim Bilgileri.

8 Sayfa No: Faaliyet Raporu Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından her yıl genel kurul toplantısından önce kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda detaylı faaliyet raporu hazırlanarak yatırımcılarımızın bilgisine hem basılı yayın olarak hem de şirketin internet sitesinde ilanen sunmaktadır. Ayrıca mevzuat gereğince 3 er aylık dönemler halinde Seri XI No: 29 tebliğ hükümleri ve Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Faaliyet Raporları hazırlanarak kamuya ilan edilmektedir. BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ 11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Şirketimiz faaliyetleri ile ilgili olarak şirketimizin bilgilendirme politikası çerçevesinde tüm menfaat sahiplerinin ve çalışanlarımızın haklarının korunması ve etkin bir şekilde bilgilendirilmesi sağlanmaktadır. Menfaat sahipleri, şirketin hedeflerine ulaşmasında veya faaliyetlerinde ilgisi olan çalışanlar, alacaklılar, müşteriler, tedarikçiler, sendikalar, çeşitli sivil toplum kuruluşları gibi kişi, kurum veya çıkar gruplarıdır. Şirketimiz, işlem ve faaliyetlerinde menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını koruma altına alır. Mevzuat ve sözleşmelerle korunmadığı durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve şirketimiz imkânları ölçüsünde korunur. Şirketimiz, menfaat sahiplerinin şirketimizin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal Yönetim Komitesi ne veya Denetimden Sorumlu Komite ye bildirme konusunda gerekli çalışmalar yapmış ve uygulamaya konulmuştur. 12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Çeşitli kademedeki personelin yönetime katılması amacıyla, düzenli olarak departman müdürleri ile üst düzey yöneticilerin katıldığı yönetim toplantıları yapmaktadır. Çalışanlara ilişkin Öneri Sistemi de etkin şekilde kullanılmaktadır. Yılda ortalama öneri gelmekte olup, puanlama sistemine göre değerlendirilmektedir. Her yıl, en iyi seçilen öneri sahipleri törenle ödüllendirilmektedir. Şirketimizin tüm faaliyet ve süreçleri, ISO 9001 kalite yönetim sistemi bağlamında prosedürler çerçevesinde yürütülmektedir. Çalışanların yönetime katılımı ile ilgili olarak esas sözleşmede herhangi bir hüküm bulunmamakla birlikte üst düzey yönetimi de boşalan kadrolara şirket bünyesinde yetişmiş elemanların alınması ilke olarak kabul edilmiştir. Şirketimiz menfaat sahipleri ile ilgili konularda devamlı olarak bu kuruluşlardan bilgi ve destek almaktadır. Ayrıca, diğer menfaat sahipleri için de iletişim kanallarımız vasıtasıyla temas kurulabilmektedir. 13. İnsan Kaynakları Politikası İnsan Kaynakları Politikalarını yönlendiren temel ilkelerimiz aşağıda belirtilmiş olup, uygulamalarımızda bu ilkeler doğrultusunda hareket edilmektedir.

9 Sayfa No: 9 Tüm insan kaynakları süreç ve uygulamaları insan haklarına uyumlu ve bunları destekler nitelikte olup, bu ilkeler ayırımcılık yapmamayı, şirket içinde eşit fırsatlar sağlamayı esas alır. Demisaş A.Ş. de hiçbir şekilde etnik köken, ırk, millet, maluliyet, politik görüş, dini inanç, yaş, cinsiyet ve cinsel tercih ayırımı yapılmaz. Tüm insan kaynakları uygulamalarında adalet, tutarlılık ve güvenirlilik temel esas olarak alınır. Uygulamalarda temel alınan değerler sadece kadronun gerektirdiği yetkinliklere sahip olmak, gösterilen performans ve şirket kültürüne uyumdur. İnsan Kaynakları standartlarını sürekli iyileştirmek amacıyla, İnsan kaynakları uygulamaları sistematik ve düzenli olarak gözden geçirilerek gelen geri bildirimler ve en son gelişmeler doğrultusunda İnsan Kaynakları Süreçleri yeniden yapılandırılır. Çalışanlara sağlanan tüm haklarda adil davranılır, çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programları gerçekleştirilir ve eğitim politikaları oluşturulur. Etkin bir haberleşme ağı için çalışanların bilgilendirilmesi, motivasyonlarının arttırılması, iyi ilişkilerin geliştirilmesi amacıyla iç bültenler çıkartılır Çalışanların motivasyonuna yönelik çeşitli sosyal, sportif ve sanatsal uygulamalar düzenlenir. Demisaş A.Ş. çalışanlarının örgütlenme ve sendikalaşma hakkına her zaman saygı duyar. Bu politikamız çerçevesinde sendikalar karşı taraf değil sosyal paydaş olarak kabul edilmektedir. Bu itibarla şirket sendikalarla iyi ilişkiler içinde olmaya büyük önem verir. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara veya temsilcilerine bildirilir, bu nitelikteki kararlarda gerektiğinde ilgili sendikalarla görüş alışverişinde bulunulur. İSO 9001 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde görev tanımları şirket internet haberleşme sisteminde tüm çalışanların bilgisine sunulmaktadır. Kurum vizyonunda ki en önemli unsurlardan biri olan çalışan sağlığına yönelik olarak aşı, sağlık taraması ve tıbbi takip titizlikle yapılmaktadır. İş Güvenliği alanında da yasal mükellefiyetler, şirket kültürü ve hassasiyeti içinde bütünleştirilerek yürütülür. Çalışanlarla ilgili ilişkileri İnsan Kaynakları Müdürlüğü yürütmektedir. İş Sağlığı ve Güvenliği kapsamında ise çalışanları temsil etmeye yetkili çalışan temsilcileri atanması planlanmaktadır. Ayrıca, bağlı bulunduğumuz işçi sendikası ile de ilişkileri yürüten işçi temsilcileri bulunmaktadır. Çalışanlardan ayrımcılık konusunda herhangi bir şikayet alınmamıştır. Genel Müdür başta olmak üzere tüm Direktör, Koordinatör ve Müdürler tüm çalışanlara eşit seviyeli yaklaşımda bulunurlar. Şirket kültüründe de bu şekilde yaşanmaktadır. Şirket çalışanlarının görev tanımları Süreç Yönetim Sistemi nde duyurulmuştur ve her çalışan bu sisteme kolayca ulaşabilmektedir. Şirketin performans ve ödüllendirme kriterleri belirlenmiş olup, çalışanlara yapılan eğitim ve toplantılarla duyurulmaktadır. 14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

10 Sayfa No: 10 Şirketimizin faaliyetleri ile ilgili etik kurallara internet sitemiz vasıtası ile kamuya duyurulmaktadır. Bununla birlikte çalışanlar için görev tanımları oluşturulmuş ve çalışma hayatında kabul görmüş prensipler doğrultusunda söz ve davranışlarında yasalara, ahlaki değerlere, örf ve adetlere, çevreye saygılı hareket etmeleri sağlanmaktadır. Şirketimiz çevreye, tüketiciye, kamu sağlığına ilişkin düzenlemeler ile etik kurallara etkin bir şekilde uymaktadır. Müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak yüksek kalitede ürünlerin üretimi süreci doğaya saygılı ve bu doğrultuda ISO Çevre Yönetim Sistemi ile faaliyetlerimiz desteklenmektedir. Böylece çevre ile birlikte insan sağlığına verdiğimiz önem tüm faaliyetlerimizin önünde yer almaktadır. Son teknolojilere uyumlu atık gaz filtrasyon sistemi ile baca gazlarının çevreye salınımı yasal limitler dâhilinde olması sağlanmaktadır. Her yıl fabrika üretim sahası ve çevresinde gece ve gündüz gürültü seviyesinin ölçümü yapılarak, gürültü seviyesinin yasal limitler içinde kalmasına çalışılmaktadır. Ayrıca çalışanlarımızın spor, kültürel ve sanat faaliyetlerine katılmaları teşvik edilmektedir. BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU 15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu Şirket ana sözleşmemize göre; Yönetim Kurulumuz 2 si Bağımsız olmak üzere 7 üyeden oluşmaktadır. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri arasında icrada görevli olan üye bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerinin görev süresi en çok üç yıldır. Süresi biten üyenin yeniden seçilmesi mümkündür. Şirket ana sözleşmesine göre Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri, 1 yıl süre ile seçilebilmektedirler. Yeniden seçilmeleri mümkün bulunmaktadır. Şirketimizin mevcut Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri, Kurul düzenlemeleri çerçevesinde gerekli tüm şartları taşımaktadır. Yönetim kurulu, Aday Gösterme Komitesi nin raporu çerçevesinde bağımsız üye aday listesini hazırlayarak genel kurul toplantısından en az 60 gün önce SPK ya gönderir. SPK, de belirtilen bağımsızlık kriterleri çerçevesinde yaptığı inceleme sonucunda varsa liste hakkında olumsuz görüşünü 30 gün içerisinde şirkete bildirir. SPK nın olumsuz görüş bildirmiş olduğu kişi genel kurula bağımsız üye adayı olarak sunulamaz. Aday Gösterme Komitesi oluşturulmamış olup, Kurumsal Yönetim Komitesinin bu görevi de yerine getirmesi benimsenmiştir. Kurumsal Yönetim Komitesi, bağımsız üyelik için aday tekliflerini, adayın bağımsızlık ölçütleri taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alıp değerlendirerek ve buna ilişkin değerlendirmesini bir rapora bağlayarak ilgili tarihte Yönetim Kurulu onayına sunar. Şirketimiz Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimiz, aday gösterildiği esnada bağımsız olduklarına ilişkin beyanlarını yukarıda zikredilen ilgili komiteye verirler.

11 Sayfa No: 11 Şirket, kesinleşmiş bağımsız üye aday listesini genel kurul toplantı ilanı ile birlikte kamuya açıklar ve aynı anda şirketin internet sitesinde de ilan eder. Söz konusu bağımsız üyelerin özgeçmişleri de ayrıca internet sitesinde yatırımcıların bilgisine sunulur. Şirketimiz Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri; söz konusu hükümlerle ilgili olarak mevzuatın belirlediği şartlara uygun olarak hareket edip, mevzuata uygun olarak işlem gerçekleştireceklerdir. Bu konuda söz konusu üyelerin bilgilendirilmesi sağlanmıştır. Şirket Yönetim Kurulu üyelerimizin bir kısmı, başka şirketlerde yönetici ya da Yönetim Kurulu üyesidirler. Söz konusu üyelerin başka şirketlerde de görev almasını düzenleyen kurallar henüz oluşturulmamıştır. Genel kurullarda söz konusu Yönetim Kurulu üyelerinin başka şirketlerde de görev alabilmelerini teminen gündeme madde konulmakta, genel kurulun bilgilendirilmesi sağlanmakta ve onayı alınmaktadır. Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerinin, şirket konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri yapan şirketlere ortak olabilmeleri hususunda TTK 395 ve 396. maddeleri kapsamında Genel Kurul dan onay alınmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır: Adı Soyadı Görevi Şirkette Bulunduğu Süre Hayrettin ÇAYCI Yönetim Kurulu Başkanı Şirket Dışındaki Görevi 9 yıl Sarkuysan A.Ş. Yönetim Kurulu Başk. ve Genel Md. Ahmet Hamdi BEKTAŞ Maksut URUN Doğan ÇAKIR Fuat SUCU Mete NAKIBOĞLU Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Cafer FINDIKOĞLU Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 10 yıl Sarkuysan A.Ş. Yönetim K. Üyesi 22 yıl Sarkuysan A.Ş. Yönetim K. Üyesi 12 yıl Sarkuysan A.Ş. Genel Md. Yard. 4 yıl Sarkuysan A.Ş. Yönetim K. Üyesi Mayıs 2012 Genel Kurulundan itibaren Mayıs 2012 Genel Kurulundan itibaren Bulunmamaktadır. Gözde Girişim A.Ş. ve Polinas A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği Hakan YAŞAR Genel Müdür 3 yıl Bulunmamaktadır. 16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulu Başkanı, diğer üyeler ile görüşerek gündemi belirler. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri her zaman başkan ile görüşerek gündeme madde konmasını isteyebilmektedirler. Toplantıya katılamayan üyeler görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildirebilmekte ve toplantıya katılan üyelerin bilgisine sunulmaktadır. Şirket ana sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu ayda en az bir defa olmak üzere, Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanır. Yönetim Kurulu çoğunlukla toplanır ve toplantıda bulunan üyelerin çoğunluğu ile karar alır. İlke olarak üyelerin her toplantıya

12 Sayfa No: 12 katılmaları benimsenmiştir. Yönetim Kurulu toplantısına uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle de iştirak edilebilir. Şirketimiz Yönetim Kurulu toplantılarında gündemde yer alan konular hakkında tüm üyeler serbestçe görüşlerini açıklayabilmekte ve gündem maddeleri her yönü ile tartışılmaktadır. Her bir Yönetim Kurulu üyesi, toplantılarda muhalif kaldığı konulara ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçesini, karar zaptına geçirebilmektedir yılı ilk üç aylık dönemde 13 adet toplantı kararı alınmıştır. Yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar aleyhinde farklı görüş açıklanmamıştır. Şirket ana sözleşmesinde Yönetim Kurulu üyeleri arasında oy hakkı imtiyazı tanımlanmamıştır. Şirket ana sözleşmesine göre her üyenin bir oy hakkı bulunmaktadır. İlişkili taraf işlemlerine ait konu dahil Yönetim Kurulu toplantılarında ilişkili Yönetim Kurulu üyesinin oy kullanamaması ilke olarak benimsenmiştir. Şirketin her türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin Yönetim Kurulu kararlarında bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı aranır. Şirket ana sözleşmesinde Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerinin uygulanacağı belirtilmiştir. Sermaye Piyasası Kurulunun Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde söz konusu ilkenin uygulanması zorunlu olup şirketimizce uygulanmaktadır. Yönetim Kurulu üyeleri, 2013 yılı ilk üç aylık dönemde şirket ile işlem yapmamış ve aynı faaliyet konularında rekabet edecek girişimlerde bulunmamışlardır. 17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Şirketimiz Kurumsal Yönetim, Denetimden Sorumlu ve Riskin Erken Saptanması Komitelerini oluşturmuştur. Komitelerde 2013 yılı ilk üç aylık dönemde hiçbir çıkar çatışması meydana gelmemiştir. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri arasından, Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi oluşturulmuştur. Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmamış olup, Kurumsal Yönetim Komitesinin bu görevleri de yerine getirmesi benimsenmiştir. Söz konusu Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitelerinin hangi üyelerden oluşacağı ve Komitelerin görev ve çalışma esasları Yönetim Kurulu tarafından belirlenerek kamuya açıklanmıştır. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri arasından oluşturulan Komitelerle ilgili çalışma esasları yazılı hale getirilmiştir. Söz konusu esaslar dâhilinde tüm komiteler görevlerine yerine getirebilmeleri için gerekli gördükleri yöneticiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilmektedirler. Ayrıca komite faaliyetleri için gerekli finansal kaynak da Yönetim Kurulu tarafından sağlanmaktadır. İcra başkanı/genel müdür komitelerde görev almamaktadır. Şirketimiz Yönetim Kurulu nun yapılanması gereği Bağımsız Yönetim Kurulu Üye sayısı, iki kişiden ibarettir. Oluşturulan komitelerin en az başkanları ve Denetim Komitesinin tamamının bağımsız üyelerden oluşması gerektiğinden bir bağımsız Yönetim Kurulu üyemiz, üç ayrı komitede görev almak zorunda kalmıştır. Denetimden Sorumlu Komite iki üyeden teşekkül etmiştir. Üyelerin isim ve görevleri;

13 Sayfa No: 13 Adı Soyadı Görevi Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti Mete NAKIBOĞLU Başkan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Cafer FINDIKOĞLU Üye Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Denetim Komitesi yılda en az dört kez toplanmaktadır. Toplantılarda genel olarak mali tabloların gözden geçirilmesi, Bağımsız Denetim firması çalışmalarının gözden geçirilmesi, iş etiği ve davranış kuralları ihlal ve incelemeleri konuları ile Denetim Başkanlığı tarafından yapılan çalışmalar gündem maddesi yapılmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi üç üyeden teşekkül etmiştir. Üyelerin isim ve görevleri; Adı Soyadı Görevi Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti Cafer FINDIKOĞLU Başkan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Hamdi BEKTAŞ Üye Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Fuat SUCU Üye Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal Yönetim Komitesinin her üç üyesi de icrada görevli olmayan üyeler arasından seçilmiştir. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri arasından oluşturulan Kurumsal Yönetim Komitesi yazılı hale getirilen çalışma esaslarına uyarak çalışmaları hakkında dönemsel olarak yönetim kuruluna raporlama yapmaktadır. Yönetim Kurulu nun yapılanması gereği ayrı bir Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmamış, buna karşın ismi geçen komitelerin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir. Riskin Erken Saptanması Komitesi üç üyeden teşekkül etmiştir. Üyelerinin isim ve görevleri; Adı Soyadı Görevi Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti Cafer FINDIKOĞLU Başkan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Doğan ÇAKIR Üye Yönetim Kurulu Üyesi Fuat SUCU Üye Yönetim Kurulu Üyesi Riskin Erken Saptanması Komitesi, Sermaye Piyasası Kurulu'nun 30 Aralık 2011 tarihinde yayınlanarak yürürlüğe giren Seri:IV, No:56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği'nde ve Yeni Türk Ticaret Kanununda yer alan "Riskin Erken saptanması ve Yönetimi ile ilgili 378. Maddesi hükümleri çerçevesinde gözden geçirilerek 04/10/2012 tarihli Yönetim Kurulu Kararı ile kurulmuştur. Komite, yılda en az altı kere toplanır, ihtiyaç duyulması halinde ek toplantılar yapar. Toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak Yönetim Kurulu'na sunulur. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri arasından oluşturulan Riskin Erken Saptanması Komitesi yazılı hale getirilen çalışma esaslarına uyarak çalışmaları hakkında dönemsel olarak yönetim kuruluna raporlama yapmaktadır. Görev ve çalışma esaslarına ilişkin açıklamalar internet sitemizde mevcuttur. 18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

14 Sayfa No: 14 Şirketi etkileyebilecek finansal, operasyonel, stratejik, dış çevre riski vb. her türlü riskin tespiti, değerlendirilmesi, etki ve olasılıklarının hesaplanması, bu risklerin şirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanması, karar mekanizmalarında dikkate alınması ve bu doğrultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluşturulması ve entegrasyonu konularında Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmak amacıyla Risk Yönetim Komitesi oluşturulmuştur. Şirketimizin Risk Yönetimi Politikası bulunmaktadır. Buna göre, faaliyetlerde karşılaşılabilecek riskler ve bunlara yönelik alınacak önlemler ile izlenecek stratejilerin kararlaştırılarak uygulamaya geçilmesi sürecinde, usul ve esaslar düzenlenmektedir. Şirketimizin iç kontrol mekanizması mevcuttur. Sermaye Piyasası mevzuatı ve düzenlemeleri doğrultusunda iç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliği Denetimden Sorumlu Komite tarafından takip edilmektedir. İç kontrol sisteminin sağlıklı olarak işleyişinden Yönetim Kurulu sorumlu olup, Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür Yönetim Kurulu adına gerekli koordinasyonu sağlar. 19. Şirketin Stratejik Hedefleri Şirket üst yönetimince hazırlanmış ve Yönetim Kurulu nun bilgisi dahilinde, misyon, vizyon ve değerlerimiz belirlenmiş olup, internet sitemiz içinde de yer almaktadır. Şirketin stratejik hedeflerinin oluşturulması ve uygulanmasında ilgili Birimlerin çalışmaları, Üst Yönetimce Yönetim Kurulu na sunulur ve takip edilir. Yönetim Kurulu, stratejik hedeflere bağlı olarak, yıllık faaliyetlerin gözden geçirilmesi doğrultusunda geçmiş yıl performansını değerlendirmek suretiyle Üst Yönetimin yeni yıl hedeflerini karşılaştırır ve kararlar verir. Mevcut koşullar neticesinde gerekli görülmesi halinde yeni hedefler ve stratejiler geliştirilerek güncellenmektedir. Yönetim Kurulu, şirket faaliyetlerinin mevzuata, ana sözleşmeye, şirket politikalarına ve iç düzenlemelere uygunluğunu gözetmektedir. 20. Mali Haklar Yönetim Kurulu Üyeleri ne sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretin şekil ve şartları Genel Kurul ile belirlenir. Genel Kurul Toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı sağlanmıştır. Yönetim Kurulu Başkan ve Üyelerine Genel Kurulca kararlaştırılan ücret haricinde herhangi bir menfaat sağlanmamaktadır. Finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel olarak toplu şekilde kamuya açıklanmaktadır. Ayrıca, Yönetim Kurulu üyelerimize veya yöneticilerimize dönem içinde Şirket tarafından borç verilmesi, kredi kullandırılması, lehlerine teminat verilmesi gibi çıkar çatışmasına yol açacak işlemler söz konusu olmamıştır. F. YAPILAN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Şirketimizin 2012 yılında başladığı, geliştirmeye yönelik "VERMİKÜLER MAÇALI BASKI PLAKASI GELİŞTİRİLMESİ" başlıklı ve verimliliği arttırma amaçlı olarak geliştirmeye

15 Sayfa No: 15 yönelik PLC KONTROLLÜ FREN GÖVDESİ ÇAPAK KIRMA MAKİNESİ GELİŞTİRİLMESİ" başlıklı TUBİTAK destekli projeleri, 2013 yılında tamamlanacaktır. Projelerle amaçlanan; yeni ürün geliştirmek, müşterilerle olan iş hacimlerini arttırmak, yeni müşteriler kazanmak, maliyetleri düşürmek, el aletleri ile yapılan işçilikleri otomatikleştirerek oluşacak iş kazalarını azaltmak, birim zamanda çıkacak ürün miktarını arttırmaktır. Fikir aşamasında olduğumuz ve 2013 yılı içinde projelendirilmesi düşünülen ise şunlardır; Metal geri kazanımı, kok tozu ve talaşların geri dönüşümü ve hammadde olarak kullanımı, dikey yolluk sistemde filtre geliştirilmesi, dikey kalıplamada ekzotermik besleyici kullanımının geliştirilmesi, Mg kullanım miktarını azaltıcı sistemlerin kurulması. G. ESAS SÖZLEŞMEDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER VE NEDENLERİ 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 Sayılı Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine uyum amacıyla şirketimiz esas sözleşmesinin; 1,2,6,7,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29 ve 30 uncu maddelerinin değiştirilmesi ve 31, 32, 33 ve 34 üncü maddelerin esas sözleşmeden çıkarılmasına, değişiklik onaylarından sonra yapılacak ilk Olağan Genel Kurul un onayına sunulmasına Yönetim Kurulu nca karar verilmiştir. Ğ. ÇIKARILMIŞ BULUNAN SERMAYE PİYASASI ARAÇLARININ NİTELİĞİ VE TUTARI Bulunmamaktadır. H. ŞİRKETİMİZİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR VE BU SEKTÖR İÇERİSİNDEKİ YERİ Şirketimizin ürettiği ürünler otomotiv, beyaz eşya, makine imalat, su sistemleri ve inşaat sektörlerine yöneliktir. Soğutma sektörüne yönelik olarak kullanılan kompresör döküm parçaları üretiminde dünyanın önemli döküm tedarikçileri arasında bulunmaktadır. Otomotiv sektöründen gelen talebe göre teknolojik altyapı ve uzmanlık becerisi isteyen sfero döküm konusunda üretim kapasitesini ve pazar payını arttırmıştır yılında araştırmaları tamamlanan ve 2012 yılında seri üretim şartları sağlanmış vermiküler dökme demir üretiminde ise yeni bir pazar oluşturmuştur. Şirketimiz, daha katma değerli, üretim şartları ve teknolojisi bakımından rakiplerinden ayrılmasını sağlayacak ürünlere yönelerek ürün gamını değiştirme stratejisi doğrultusunda hali hazırda hizmet verdiği otomotiv ve soğutma kompresörleri sektörlerinin yanına ağır vasıta, su sistemleri, inşaat, demiryolu ve hidrolik sektörlerinde de büyüme kararı almış ve çalışmalarını hızlandırmıştır. I. YATIRIMLARDAKİ GELİŞMELER VE TEŞVİKLERDEN YARARLANMA DURUMU Üretimini yapmakta olduğumuz pik ve sfero döküm parçaların işlenerek satılması amacına yönelik Talaşlı İmalat Yatırımı na ait Kasım 2011 tarihli TL lik teşvik belgemiz bulunmaktadır.

16 Sayfa No: yılında Teşvik belgesi kapsamında Vezirhan da kurulu bulunan fabrikamızın yanında yapımı devam eden Talaşlı İmalat Yatırımı için 2013 yılı ilk üç aylık dönemde TL harcanmış ve toplam yatırım tutarı TL sına çıkmıştır. Ayrıca, 2013 yılı ilk çeyrek toplam yatırım harcamalarımız TL olarak gerçekleşmiştir. İ. ÜRÜN VE ÜRETİM BİRİMİ BİLGİLERİ, ÜRETİM FAALİYETLERİ VE KAPASİTE DURUMU Demisaş, üretim faaliyetlerini Bilecik Vezirhan da bulunan m² arazi üzerine kurulmuş, m² kapalı alana sahip tesislerinde sürdürmektedir. Ürettiğimiz ürünler otomotiv, beyaz eşya, makine imalat, su sistemleri ve inşaat sektörlerine yöneliktir. Bu sektörler için üretilen ürünlerin belli başlıları şunlardır: Otomotiv Endüstrisi İçin Sfero,Gri ve Vermiküler Döküm Parçalar Fren diskleri Fren kampanaları Volanlar Egzost manifoldları Kasnaklar Çeşitli braketler Fren emniyet parçaları Ağır Vasıta Endüstrisi İçin Sfero,Gri ve Vermiküler Döküm Parçalar Kompresör gövdeleri Fren emniyet parçaları Soğutma Sektörü İçin Döküm Parçalar Hermetik pistonlu kompresör parçaları Scroll kompresör parçaları Su Sistemi Sektörü İçin Döküm Parçalar Pompa Gövdeleri Hidrolik Sektörü İçin Döküm Parçalar Pompa Gövdeleri Valf gövdeleri Demiryolu Sektörü İçin Döküm Parçalar Ray Bağlantı Parçaları İnşaat Sektörü İçin Döküm Parçalar İskele Bağlantı Parçaları Demisaş, otomotiv sektöründen gelen talebe göre teknolojik altyapı ve uzmanlık becerisi isteyen sfero döküm konusunda da üretim kapasitesini ve pazar payını arttırmıştır. Şöyle ki; 1998 yılında 739 ton olan sfero döküm üretimi, 2012 yılında ise ton olmuştur yılında toplam üretime göre % 29 seviyesinde gerçekleşen sfero üretimi 2013 yılı ilk çeyrekte ton ile toplam üretime göre %30 olarak gerçekleşmiştir.

17 Sayfa No: 17 Demisaş, teknolojik gelişmeler, artan pazar payı ve yönetim stratejileri sayesinde 1990 lı yılların başlarında ton olan kapasitesini yaptığı yatırımlarla ton civarına çıkarmıştır yılının ilk üç aylık döneminde gerçekleştirmiş olduğu tonluk üretimle kapasite kullanım oranı % 71 olmuştur. (Mamul gamı değişmelerine bağlı olarak kapasite değişebilmektedir). DEMİSAŞ FABRİKA ÜRETİM HATLARI HAT 2 HAT 4 HAT 5 2 Endüksiyon Ocağı (6 1 Endüksiyon Ocağı 1 Endüksiyon Ocağı (6 t/s) (5,5 t/s) t/s) (4800 KW) (2 x 5000 KW) (4000 KW) 1 Kupol (24 t/s) ERGİTME 1 Tutma Ocağı (60 t ) 1 Tutma Ocağı (60 t) 1 Disamatik 230B 1 Disamatik 2013 MK5/B 1 Disamatik 2070 MK2/A 400 Kalıp/Saat 300 Kalıp/Saat 240 Kalıp/Saat KALIPLAMA 650*535*180/ *535*180/ *700*200/560 Otomatik Döküm Ocağı Otomatik Döküm Ocağı Otomatik Döküm Ocağı DÖKÜM (6t) (6t) (8t) TEMİZLEME 1 Tamburlu Tem. Mak. 1 Tamburlu Tem. Mak. (1.3 m³) (1.3 m³) Mikser (60 t/s) Mikser (60 t/s) 1 Sürekli Tem.Mak. PLC Kontrollü Kum.Haz. Moldability Kum Kontrol SMS Kum Kontrol (100 t/s) KUM HAZIRLAMA PLC Kontrollü Kum Haz. (120 t/s) SMS Kum Kontrol MAÇA 6 Maça Mak. ( 12 lt, 20 lt, 4 adet 25 lt ) 2 Spektrometre, Karbon-Kükürt Analiz Cihazı, Çekme Mukavemeti Test Cihazı, Metalografi Laboratuvarı, Kimyasal Analiz Lab., Komple Kum Kontrol Lab., Üç Boyutlu Koordinat Ölçme Ünitesi, X-Ray Real Time Radyaskopik Muayane Sistemi, 3 Otomatik Nodularite Test Hattı, Manyetik LABORATUAR Partikül Çatlak Kontrol Cihazı, Endoskop,2 adet Sertlik Ölçüm cihazı. ÜRÜN YELPAZESİ Pik Döküm GG 15 GG 30 Sfero Döküm GGG 40 GGG 60 Maksimum Ağırlık 35 kg Pik Döküm GG 15 GG 30 Sfero Döküm GGG 40 GGG 60 Maksimum Ağırlık 35 kg Pik Döküm GG 15 GG 30 Sfero Döküm GGG 40 GGG 60 Maksimum Ağ.-70 kg Demisaş ın Bilecik te kurulu döküm tesisinde üç adet Disamatic üretim hattı vardır. Tamamen bilgisayar proses kontrollü bu üç üretim hattı; otomatik kum hazırlama,

18 Sayfa No: 18 otomatik kalıplama, otomatik döküm, otomatik aşılama gibi en son teknoloji içeren ünitelerden oluşmaktadır. J. SATIŞ FAALİYETLERİ 2013 yılı ilk 3 ayda satışımız miktar bazında ton, tutar bazında Milyon TL olarak (brüt) gerçekleşmiştir. Döviz bazında satış tutarımız ise 16,6 milyon Avro olmuştur.satışlarımızın %73'ü binek ve hafif ticari araç pazarına, %11'i ticari araç pazarına, %14'ü kompresör pazarına, %2'si ise 2012 yılında üretimine başlanan su sistemleri pazarına yöneliktir yılı mart ayında mevcut üretim tesisimizin alanı içerisinde yeni bir bina yapımıyla başlanan işleme yatırımının ilk fazı ağustos 2012'de tamamlanmış, numune ve ön seri çalışmalarının ardından 2013 yılı ikinci çeyrekten itibaren seri üretime başlama aşamasına gelecektir. Böylece yıl içerisinde talaşlı imalat üretim ve satışlarımız kademeli olarak yükselecektir. Avrupa ve Türkiye pazarında gerek otomotiv gerekse diğer üretim sektörlerinde yaşanan düşüşün etkisi Demisaş'ın satışlarına da yansımaktadır ilk çeyrekteki satışımız 2012'ye göre yaklaşık %5 oranında düşük gerçekleşmiştir, ancak, Avrupa ve Türkiye pazarındaki düşüşün %9 oranında olduğu düşünülürse bu düşüşün doğal olduğu görülebilir. Öte yandan yılın ikinci yarısında devreye girecek projelerle beraber 2013'ün satış rakamlarının 2012'in altında olmayacağı planlanmaktadır. Su sistemleri, talaşlı imalat, ağır vasıta ve binek araçları sektöründe müşterilerimizle birçok yeni proje için anlaşma sağlanmış 2012 yılı boyunca yapılan model yapım ve numune onay süreçlerinin sonunda yoğun olarak 2013 ikinci yarısında devreye girecek projelerimizle birlikte, pazardaki daralmaya rağmen, 2013 satış rakamlarının 2012'nin altında olmayacağı öngörülmektedir. Demisaş'ın yurtiçi ve yurtdışı satışlarında 2011 öncesi son 4 yılda sabit bir dengeye oturan %40 yurtiçi - %60 yurtdışı oranı 2011 yılından itibaren yurtdışı kompresor piyasası talebindeki azalışla beraber 2013 yılında %55 yurtiçi-%45 yurtdışı seviyesinde oluşmuştur. Yurtiçi satışlarımızın yaklaşık %30 luk kısmı ayrıca işlem görerek yurtdışı edildiğinden dolayı yurtdışı satış oranımız çok daha yukarı seviyelerde değerlendirilmelidir. Yurtdışında Almanya, Fransa, İspanya, İtalya gibi Batı Avrupa ülkelerinin yanında genel olarak tüm sektörlerin üretimlerinin belli bölümlerini kaydırdıkları Slovakya, Slovenya, Çek Cumhuriyeti, Sırbistan ve Polonya gibi Doğu Avrupa ülkelerine olan ihracatına da devam etmektedir 2013 yılının ilk üç aylık döneminde yurtdışı satışlarımız; Almanya, Çek Cumhuriyeti, Fransa, İspanya, İngiltere, İtalya, Polonya, Slovakya, Belçika, İngiltere, Slovenya, Tunus ta bulunan 30 u aşkın müşterimize yapılmıştır. Bu dönemde ihracat miktarımız, ton ve ihracat ciromuz 8,1 milyon Euro olmuştur.

19 Sayfa No: 19 K. MALİ TABLO BİLGİLERİ VE TEMEL RASYOLAR ÖZET BİLANÇO (TL) Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Toplam Varlıklar Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Özkaynaklar Toplam Kaynaklar ÖZET GELİR TABLOSU (TL) Net Satışlar Brüt Kar Faaliyet Karı Net Dönem Karı FİNANSAL ORANLAR LİKİDİTE ORANLARI CARİ ORAN 1,41 1,40 LİKİDİTE ORANI 0,87 0,82 FİNANSAL YAPI ORANLARI TOPLAM YABANCI KAYNAKLAR / PASİF TOPLAM 0,48 0,45 KISA VADELİ YABANCI KAYNAKLAR / PASİF TOPLAM 0,41 0,39 TOPLAM MALİ BORÇLAR / PASİF TOPLAM 0,28 0,28 KV YABANCI KAYNAKLAR 0,69 0,73 KISA VADELİ MALİ BORÇLAR / UZUN VADELİ YABANCI KAYNAKLAR / PASİF TOPLAM 0,06 0,06 ÖZKAYNAKLAR / PASİF TOPLAM 0,55 0,55 TOPLAM YABANCI KAYNAKLAR / ÖZKAYNAKLAR 0,86 0,82 KARLILIK ORANLARI NET DÖNEM KARI / AKTİF TOPLAM 0,00-0,04 NET DÖNEM KARI / ÖZKAYNAKLAR 0,00-0,07 ESAS FAALİYET KARI / NET SATIŞLAR 0,01-0,02 NET DÖNEM KARI / NET SATIŞLAR 0,01-0,04 SATIŞLARIN MALİYETİ / NET SATIŞLAR 0,93 0,97

20 Sayfa No: 20 L. ÜST YÖNETİMDE YIL İÇİNDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER VE HALEN GÖREV BAŞINDA BULUNANLARIN ADI, SOYADI VE MESLEK TECRÜBESİ Hakan YAŞAR / Genel Müdür ODTÜ Metalurji Mühendisliği Gürolhan YAŞAR / Üretim ve Mühendislik Direktörü ODTÜ Metalurji Mühendisliği Emre GİRAY / İş Geliştirme, Pazarlama ve Satış Direktörü ODTÜ İİBF İşletme Bölümü Tahir ERSOYU / Kalite ve Çevre Direktörü ODTÜ Metalurji Mühendisliği M. PERSONEL VE İŞÇİ HAREKETLERİ, TOPLU SÖLEŞME UYGULAMALARI, PERSONEL VE İŞÇİYE SAĞLANAN HAK VE MENFAATLER Şirketimiz belirlenen politikalar doğrultusunda iş gücü verimliliğini daha da geliştirmek ve kalite bilincini yükseltmek için, gerek işbaşı eğitimlerine ve gerekse şirket dışında ihtisas eğitimlerine devam etmektedir. Bu eğitimlerin sonuçları denetlenmekte ve şirketimize pozitif katkıları değerlendirilmektedir. Bu sayede kariyer planlama sistemimiz etkin bir şekilde yönetilmekte ve geleceğe yatırım insana yatırım düşüncesinden hareketle yönetici yetiştirme planları hayata geçirilmektedir. Tüm şirket bazında kişi başına eğitim süresi 0,96 adam-saat olarak gerçekleşmiştir. TPM ( Total Productive Maintenance - Toplam Üretken Bakım ) sistemi kurma ve Mükemmellik Ödülü başvuru çalışmalarına Haziran-2010 tarihinde başlanmış olup, 26 Temmuz 2012 tarihinde Japonya merkezli JIPM kuruluşu tarafından yapılan ön denetim başarıyla sonuçlanmıştır. 7 Ocak 2013 tarihinde ödül almak için son denetim yapılmıştır. Yapılan denetim başarılı geçmiş olup, işyerimiz mükemmellik ödülüne layık görülmüştür. 27 Mart 2013 tarihinde Japonya'nın Kyoto kentinde düzenlenen törenle işyerimiz temsilcilerine Mükemmellik ödülü verilmiştir. İnsan Kaynakları politikalarından olan çalışan memnuniyetini ölçme ve değerlendirme çalışmaları her yıl düzenli olarak yapılmakta, yapılan anketler ayrıntılı olarak değerlendirilmekte ve çıkan sonuçlara göre aksiyon planları yapılmaktadır. 31 Mart 2013 tarihi itibariyle personel sayımız 561 dir. Bunun 58 i teknik, 63 ü idari ve 440 ı da işçi kadrolarındadır. Ayrıca Şirketimizde 19 çırak istihdam edilmiştir. Meslek lisesi stajyeri ise 21 dir Fabrikamızda, üyesi olduğumuz işveren sendikası MESS ile işçilerimizin üyesi oldukları Birleşik Metal İşçileri Sendikası arasında imzalanan Toplu İş Sözleşmesi dönemini kapsamakta olup, sona ermiştir. Yeni sözleşme dönemi için ( ) işçi ve işveren sendikaları arasındaki görüşmeler 11 Ocak 2013 tarihinde başlamıştır. MESS ile Birleşik Metal-İş Sendikası arasında yapılan görüşmeler