Sandvik Coromant Türkiye

Transkript

1

2 Sandvik Coromant Türkiye Metin Arıkfidan Coromant Müdürü metin.arikfidan@sandvik.com

3 Safety first At Sandvik Coromant safety is our top priority Emergency Exit Assembly Point Emergency Number 3

4 Verimlilik Size ne anlam ifade ediyor? 4

5 5 Farklı endüstriler için çözümler

6 Üretimin ekonomisi sunumuna hoşgeldiniz Gelecekteki karlılığınız için kuralları belirlediğinizden emin olun 6

7 Sandvik Coromant ın değer katma önerisi potansiyelinizin ortaya çıkmasına yardımcı olacaktır! Müşterilerimizin karlılığınızı önemsiyoruz! Üretimde iyileştirmenin yaratacağı etki düşündüğünüzden çok daha büyük olacaktır! Parça başı maliyet Brüt kar 7 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG

8 Günümüzün gerçeği-maliyet makasını kapatmak Maliyet artışı Verimlilik alanı Fiyat artışı

9 Hepimiz aynı gemideyiz! Karlılığımızı maksimize etmek Maliyetleri düşürmek

10 Maliyet iyileştirilmelerinde takımların konumu 3-5% Takımlar genel olarak toplam üretim maliyetleri içinde yeri % 3-5 olarak yer alırlar. -15% Kesme datalarında yapılacak optimizasyonlar ve tezgah kullanım kapasitelerinin artırımları ile genellikle parça maliyetlerinde % 15 e kadar düşüşler elde edilir. 10

11 Brüt karımızı nasıl artırırız! Değer 100 Brüt kart 80 Sabit maliyetler İlave brüt kar Potansiyeli ortaya çıkarma! 25 Değişken maliyetler İlave Değ. Mal. Üretim adedi 11 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG

12 Değer artırılan zaman sadece işleme zamanıdır Değer katılan zaman: 60% x 50% x 80% = 24% Diğer zaman 40 % Planlanan zaman 60% 50% 25% İşleme zamanı Takım değiştirme Ayar & ölçme 80% 20% Kesme zamanı Kesme yapılmayan & uç değiştirme zamanı 12 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG 10 % 10 % 5 % İş parçası değişimi Diğer Arıza

13 İyileştirilmiş makine kullanımının etkisi Verimlilik artışı = > 62/51 = 22 % Bugün 1 vardiya = 8x60x60 = saniye 306 san Kesme süresi 288 sec 13 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG Bugün: Ortalama zamanı/iş parçası = 567 saniye Bir vardiyede üretilen toplam parça sayısı= san 44 san 10 san 30 san 10 san Kesme yapılmayan& uç değiştirme zamanı Takım değiştirme Ayar & Ölçme İş parçası değiştirme Diğer Arıza 96 sec 34 sec 10 sec 30 sec 10 sec Ortalama parça işleme süresi = 468 saniye Bir vardiyede üretilen toplam parça sayısı = 62

14 Örnek - Çok maksatlı tezgahta üretilmiş bir iş parçası 14 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG

15 Geliştirilmiş makine kullanımının etkisi - Coromant Capto bağlantılı CoroPlex takımı 15 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG

16 Parça başı maliyete olan etki Değer 100 Önce Parça maliyeti: 80 ( ) / Sabit maliyetler Değişken maliyetler Üretim miktarı 16 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG 51

17 Parça başı maliyete olan etki Değer 100 Önce Parça maliyeti: 80 ( ) / Sabit maliyetler After Cost per part: 70 ( ) / 62 Reduction: 12% Productivity Centre/Manufacturing economics ENG Değişken maliyetler İlave Değ. Mal Üretim miktarı

18 Brüt kara olan etki Değer Brüt kar Sabit maliyetler Önce Brüt kar : Brüt kar oranı : 20% / (51 x 100) 25 Değişken maliyetler Üretim miktarı 18 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG 51

19 Brüt kara olan etki Değer 100 Brüt kar Önce Brüt kar : Brüt kar oranı : 20% / (51 x 100) 80 Sabit maliyetler İlave brüt kar 825 Sonra Brüt kar : Brüt kat oranı : 30% ( ) / (62 x 100) 25 Değişken maliyetler İlave Değ. Mal Üretim miktarı 19 Productivity Centre/Manufacturing economics ENG

20 Bu bizim müşterilerimizin karlılığını ve rekabet gücünü maksimum düzeye taşıma yaklaşımımız! Rekabet gücünüzü ve karlılığınızı maksimum düzeyde artırıyor musunuz? Parça başı maliyet Brüt kar Düşüş: 12% Artış: 81% Productivity Centre/Manufacturing economics/summary ENG

21 If you always do what you always did, You will always get what you always got. Albert Einstein 21

22 Proseslerinizdeki efektifleri artırmalıyız R&D Inbound logistics Production planning Production Production logistics Training

23 Bizim önerimiz MI Projects Service CAD/CAM ACES KAM Products Machine Tool MI Projects Local / International Engineering Technologies Projects Tool Logistic Productivity center Training PIP CAM solution Simulation Technology vs Special solution Strategic work Borderless Business development Product management Customer needs Link R&D September 2014

24 Herhangi bir sorunuz var mı??????????????? 24

25