Dijital Sanayi Dönüşümü. TOFAŞ ARGE Merkezi. Önder K Tokçalar Endüstriyel İnovasyon Yön. Dijital Sanayi Dönüşümü. (Endüstri 4.

Transkript

1 Dijital Sanayi Dönüşümü TOFAŞ ARGE Merkezi Önder K Tokçalar Endüstriyel İnovasyon Yön. Dijital Sanayi Dönüşümü (Endüstri 4.0) 22/02/2017

2 1 DİJİTAL SANAYİ DÖNÜŞÜMÜ

3 Şirket içi / Internal use only 3 / QUO VADİS?

4 1.2. Avrupa da Üretimin Durumu Avrupa üretim sektöründe sorunlar Gelişmiş ekonomilerin GSYH'sinde üretimin payı son on yıldır düşmektedir. GSYH DE ÜRETİMİN PAYI Endüstriyel sektörlerdeki istihdam düşüşü Üretim alanında çalışan personel yüzdesi ÇİN JAPONYA ALMANYA İTALYA ABD BK FRANSA Belçika AB-28 Fransa Almanya İtalya Hollanda İspanya BK Endüstriyel üretimde değişen dengeler YIL Milyar , , , , , , , , , , ,3 Şirket içi / Internal use only 4 / 45

5 Şirket içi / Internal use only 5 / (1) Endüstri 4.0 Tanımı

6 Şirket içi / Internal use only 6 / (2) Endüstri 4.0 Bileşenleri

7 Akıllı robotlar 1.3. (3) Endüstri 4.0 Bileşenleri Simülasyon Yatay ve Dikey Yazılım Entegrasyonu Şirket içi / Internal use only 7 / 29

8 Büyük Veri Analizi 1.3. (3) Endüstri 4.0 Bileşenleri Eklemeli Üretim (örn 3D baskı) Zenginleştirilmiş Gerçeklik Şirket içi / Internal use only 8 / 29

9 Nesnelerin interneti 1.3. (3) Endüstri 4.0 Bileşenleri Siber Güvenlik Veri Bulutu Şirket içi / Internal use only 9 / 29

10 Şirket içi / Internal use only 10 / İleri Robot Uygulamaları

11 1.5. İnsan robot ilişkisi Human Robot Interaction Humanoid robots Vision guided robotics Audio commands Safety skins Impedence mode control Human-in-the-loop automation Exo-skeleton systems Augmented reality glasses/headset Wearable devices Smart watches Şirket içi / Internal use only 11 / 29

12 1.5. İnsan robot ilişkisi TOFAŞ ta yıllara göre robot sayısı x2 x3 Şirket içi / Internal use only 12 / 29

13 1.6 Endüstri 4.0 Vizyonu Optimize edilmiş ayrık hücrelerden tamamen bütünleşik, eşzamanlı veri ve üretim akışlarına Bütünleşik haberleşme, tüm değer zinciri boyunca yarı mamul stoğunu azaltır. İleri otomasyon, vasıfsız çalışanların işlerini üstlenebilir. Ancak geleceğin fabrikalarının izlenmesi ve işletilmesi için, yetkin çalışanlara ihtiyaç duyulacaktır. Makine-makine ve makine-insan etkileşimi üründe özelleşme ve küçük lotlarla üretime olanak sağlar. Şirket içi / Internal use only 13 / 29

14 1.8 Neden Endüstri 4.0? Türkiye lojistik avantajından ve düşük iş gücü maliyetinden faydalanarak global değer zincirinde rekabetçi konumdadır. Şirket içi / Internal use only 14 / 29

15 1.8 Neden Endüstri 4.0? (Önümüzdeki 10 yıl içinde) Dönüştürme maliyetleri verimliliği Şirket içi / Internal use only 15 / 29

16 Şirket içi / Internal use only 16 / Tehditler

17 1.10 Türkiye ye Etkileri (Önümüzdeki 10 yıl içinde) Dönüştürme maliyetleri verimliliği Şirket içi / Internal use only 17 / 29

18 Şirket içi / Internal use only 18 / Türkiye ye Etkileri

19 Şirket içi / Internal use only 19 / Türkiye ye Etkileri

20 Expectations Teknolojiler Hype Eğrisi Basic Principle System Ready TRL 1 INNOVATION TRL 9 Technology RESEARCH Idea To Application EXPLOITATION Readiness (Advance Development) Committee (Functions Of Technology) Level Imagining Peak Disappointment Return Back Industrialization Internet Of Things Smart Advisors Smart Robots (Learning) ❷ ❺ ❶ Consumer 3D Printing Complex Event Processing Big Data ❶ Content Analytics ❶ Augmented Reality ❹ ❷❸ ❷❸ ❸ Image Processing ❷ Machine to Machine Com. Virtual Reality ❸ 3D Scanners Enterprise 3D Printing ❹ ❷❸ Innovation Trigger Peak Of Expectations Trough Of Disillusionment Slope Of Enlightenment Plateau Of Productivity Plateau will be reached in: 5 to 10 Years 2 to 5 Years In piloting + Expand less than 2 years Time Şirket içi / Internal use only 20 / 45

21 Şirket içi / Internal use only 21 / TRL Düzeyi

22 3 TOFAŞ ENDÜSTRİYEL ARGE PROJELERİ

23 3.1. (1) TOFAŞ TOFAS 1968de kuruldu, Koç Holding ve Fiat Chrysler Automobiles (FCA) eşit hissedarlığında FCA nın Avrupa da 2 ARGE Merkezinden biri 2016 Otomotiv üretim ve ihracat rekoru Yıllık kapasite araç > çalışan 1 milyon m2 açık, 350 m2 kapalı alan Şirket içi / Internal use only 23 / 29

24 3.1. (3) UTM İnovasyon EU Horizon 2020 proposal - as a Coordinator «without the assistance of a Project Office» Objective EU FP7 Projects as a Coordinator «with the assistance of an Project Ofice» ROBOPARTNER 1st in Turkiye EU FP7 Projects in the Advisory Board Sense & React EU FP7 Projects as a Partner Autorecon xact SME Robotics n proposals EU FP6 (Manunet) Projects Retiquac Local Grants (TUBITAK) 1st Project 2nd Project SANTEZ Intern Projects University cooperation projects Ongoing projects Proposals Completed Projects As an approved part of R&D Center Şirket içi / Internal use only 24 / 29

25 3.1. (4) Proje Alanları Assembly ROBO-PARTNER BiW AUTORECON ICT Sense/React Human Robot Interaction Mobile robotics / Flexible grippers & actuators Powertrain xact & SmeRobotics Human machine interaction Supply Chain AGiLO Robotic AGVs for Intralogistics Robotic Assembly / Easy robot programming AR in Intralogistics Şirket içi / Internal use only 25 / 29

26 3.2. (1) ROBO-PARTNER Tanıtım Proje Başlama ve Bitiş Planlanan: Tarihi Proje Süresi Planlanan: 42 ay Geçen süre: 30 ay Proje Bütçesi Toplam proje bütçesi >> 8 m Projenin temel amacı, robotların montaj hatlarında kullanımının yaygınlaştırılmasına; ortak, verimli ve güvenli robot/insan çalışma ortamlarına yönelik iş modeli, yöntem, yazılım ve ekipman geliştirmektir.! TOFAŞ AB Çerçeve Programları NMP (Üretim Teknolojileri) alanında Tükiye de Koordinatör olan ilk / tek firmadır. Montaj sırasında insan/robot birlikte çalışmasını sağlayacak üretim hücresi Güvenlik çiti gerektirmeyen gelişmiş iş güvenliği stratejileri ve yenilikçi insan/cisim algılama ekipmanları İnsan operatörlere destekçi ergonomi iyileştirici akıllı mobil robotik yardımcı üniteler Ses, imge ve el komutlarını kullanan kolay ve gelişmiş robot programlama yöntemleri İnsan ve robot işgören işyükü planlama ve optimizasyon yazılımı Şirket içi / Internal use only 26 / 29

27 Şirket içi / Internal use only 27 / (2) ROBO-PARTNER Tema

28 Şirket içi / Internal use only 28 / (3) ROBO-PARTNER Konsorsiyum

29 3.2. (5) İnsan Robot Etkileşimi Video Şirket içi / Internal use only 29 / 29

30 3.2.(6) ILMAR Video Şirket içi / Internal use only 30 / 29

31 3.2. (7) Yayılım Next generation of robots of the robot manufacturing partner Intralogistics mobile assitant units (IMAU) Overhead robots for heavy parts Operator of the future Multi modal interfaces Advanced safety Şirket içi / Internal use only 31 / 29

32 3.3. (1) X-ACT Tanıtım İki Kollu Robotlarla Montaj Üretim Hücresi Expert cooperative robots for highly skilled operations for the factory of the future Proje Süresi: (3 yıl) Proje Bütçesi: 4,2 m Konsorsiyum: 6 ülkeden 8 partner firma ve kurum Geliştirilecek iki kollu robotlarla manuel yapılan parça montajını robotize eden esnek montaj kavramı geliştirmeyi hedeflemektedir. Şirket içi / Internal use only 32 / 29

33 3.3. (2) X-ACT Senaryo 33 Şirket içi / Internal use only 33 / 29

34 3.3. ESAS-COBOT Ergonomic Safe ASsembly COoperative Human-RoBOT video Robotic Cell Assembly lines Glass Rack COBOT: Colloborative Robot Şirket içi / Internal use only 34 / 29 BUDGET

35 Şirket içi / Internal use only 35 / (1) AGiLO Team

36 3.5. (3) AGiLO Sonuç Video Şirket içi / Internal use only 36 / 29

37 Teşekkürler

38 Referanslar