içindekiler www. gezegenbenim.com.tr yayında IDE modeliyle verimlilik artıyor TNT, küresel yolculuğuna devam ediyor

Transkript

1

2 içindekiler 4 www. gezegenbenim.com.tr yayında 8 IDE modeliyle verimlilik artıyor 10 TNT, küresel yolculuğuna devam ediyor 14 İnsanlığı, asıl bu tasarımlar kurtarıyor! 16 Poyrazoğlu ndan tiyatro salonlarını doldurmanın sırrı 20 Açlığa karşı savaşta beşinci yıl 24 TNTKobiweb le KOBİ ler, interaktif arenada 30 Abidin Dino, tüm yönleriyle Sabancı Müzesi nde

3 2007 ye veda ederken... Bir yılı daha geride bırakırken TNT nin Türkiye deki 20 nci yılına, 2008 e merhaba diyoruz yılda geldiğimiz noktanın referansı olan dergimizde, sizler için yine canlı bir içerik hazırladık. Her sayıda görmeye alışık olduğunuz,tnt den haberler ve kültür-sanat dünyasındaki etkinlikleri yine sayfalarımızda bulabileceksiniz. Bu ayki röportajımızı, hepinizin yakından tanıdığı ünlü bir isimle yaptık.tiyatro dünyamızın duayenlerinden Ali Poyrazoğlu ile tiyatro üzerine konuştuk. Kapak konumuzda ise TNT nin uluslararası faaliyetlerini anlattık. Sosyal sorumluluk, artık şirketler için bir yükümlülük haline geldi.tnt, kurulduğu ilk günden bu yükümlülüğün farkında. Diğer şirketlerin de bu yükümlülüğün farkına varmaları oldukça sevindirici...tnt olarak sosyal sorumluluk deneyimimizle bu yıl da tüm dünyaya örnek olmaya devam ettik.tnt Ekspres Grubu CEO su Peter Bakker ve TNT Ekspres Türkiye Genel Müdürü Turgut Yıldız ın Kalite Kongresi nde yaptıkları konuşmalar bunu bize bir kez daha gösterdi. Kitap Kampanyası, Dünya Gıda Programı sponsorluğumuz ve Dünya Basın Fotoğrafları sponsorluğumuza 2007 yılında da ara vermedik. Ayrıca Gezegenbenim, İşte Benim Öyküm ve Kobiweb projelerimizi hayata geçirdik. Lösemili Çocuklar Vakfı na desteklerimiz ise tüm hızıyla sürüyor.tnt, yeni yılda ve gelecekte de bu bilincin farkında olmaya devam edecek in hepiniz için mutlu bir yıl olmasını diliyorum... Saygılarımla, Erdenay Gül TNT Ekspres Türkiye Pazarlama Koordinatörü erdenay.gul@tnt.com Sayı:32 - TNT VIEW İmtiyaz Sahibi: Turgut Yıldız Sorumlu Müdür: Müzeyyen Dilek Özgür Yayın Kurulu: Erdenay Gül, Şule Kadak, Ferda Çekem, Murat Uludağ, Selin Karakaş Yapım: Medyaevi İletişim Genel Yayın Yönetmeni: Ahmet Lütfi Yavuz Görsel Yönetmen: Turgut Kasay Baskı: Mega Basım Tel: Basım Yeri ve Tarihi: İstanbul, Aralık 2007 İmtiyaz Sahibi, Sorumlu Müdür ve Yönetim Yeri Adresi: Ertürk Sok. Uzka İş Merkezi No:9 Kat: Kavacık - Beykoz İstanbul/Türkiye Tel: Fax: ayda bir yayınlanır. Yayının türü: Dergi, Yerel, Süreli The TNT name & logo are trademarks & TNT Holding B.V. 3

4 TNT den Kendi öykünü yarat Dünyayı renklendirmeye devam Bu yıl Kutlama Yemeği konseptiyle düzenlenen Dünyayı Renklendirelim (Colour the World) yarışmasının sonuçları belli oldu. Bu yıl değerlendirmeye alınan 42 resim, 6 yaş, 6-8 yaş aralığı, 9-11 yaş aralığı, yaş aralığı olarak dört gruba ayrıldı. Değerlendirme kriterleri olarak da çocuklar tarafından konunun ne kadar iyi anlatıldığı, orijinallik, renklerin kullanımı ve yaşa göre uygunluk maddeleri belirlendi.tnt nin globalde gerçekleştireceği yarışmada TNT Ekspres Türkiye yi, 6 yaş altı grubundan Arda Taşkıran, 6-8 yaş grubundan Ceren Karakaya, Aksel Ventura, 9-11 yaş grubundan Semiha Kurt, Zeynep Balcı ve yaş grubundan Beste Boblanlı temsil edecek. TNT Ekspres Türkiye, sosyal sorumluluk projeleri çerçevesinde sekiz yıldır gerçekleştirdiği ve büyük ilgi gören TNT Ekspres Bilgi ve Kültür Taşıyor isimli kitap toplama kampanyasının devamında, geçen yıl başlayan İşte Benim Öyküm yarışmasını bu yıl ikinci kez başlattı. Proje,Türkiye Bilim Merkezleri Vakfı Şişli Belediyesi Bilim Merkezi ve Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği Zeytinburnu Şubesi işbirliğiyle gerçekleştiriliyor.tnt Ekspres in kitap taşıdığı okullardaki 7-10 ve yaş gruplarından ilköğretim öğrencilerine yönelik olarak düzenlenecek olan yarışmaya katılmak isteyen öğrenciler kendi öykülerini yazacaklar.yarışmaya katılan öyküler, oluşturulacak jüri tarafından değerlendirilecek ve her yaş grubunda ilk üçe giren öğrencilere burs verilecek, birinci öğrencilerin okullarına da bilgisayar gönderilecek. yayında TNT nin ağustos ayında başlattığı Gezegen Benim projesi, internet sitesi aracılığıyla sesini duyuruyor. İnsanların gerçek potansiyellerinin farkına varmalarına yardımcı olmak, içinde bulunduğumuz dünya neslinin ihtiyaçlarını karşılarken çocuklara daha fakir bir dünya bırakmamak ve gelecek kuşakların yeteneklerinin kendi ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde gelişmesini sağlamak amacıyla yürütülen proje, gezegenbenim.com.tr adresinde çevre duyarlılarını bir araya getiriyor. 4

5 TNT Ekspres Türkiye de iki yeni atama Hızlı ve güvenilir hizmetten ödün vermeden faaliyetlerini sürdüren TNT Ekspres in Denizli Şube Müdürlüğü ne Mustafa Çimçek, İzmir Bölge Müdürlüğü ne ise Serkan İmamoğlu getirildi. Denizli Şube Müdürlüğü görevine Mustafa Çimçek atandı Ege Üniversitesi İletişim Fakültesi Gazetecilik Bölümü mezunu Mustafa Çimçek, 2002 ve 2005 yılları arasında TNT Ekspres Türkiye Denizli Şubesi nde Satış Bölge Müdürü, 2005 ve 2007 yılları arasında ise Görenler Tekstil AŞ de Satış Pazarlama Müdürlüğü görevlerinde bulundu. Mustafa Çimçek, bundan böyle Denizli Bölge Müdürlüğü görevini yürütecek. İzmir in yeni Bölge Müdürü: Serkan İmamoğlu Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü mezunu ve Bilgi Üniversitesi nde Yönetici Eğitim Semineri ne devam eden İmamoğlu, iş hayatına Commercial Union Sigorta da çalışarak başladı yılları arasında İzmir Satış Bölge Müdürlüğü nde ve yılları arasında İstanbul Satış Müdürlüğü nde kariyerini sürdüren İmamoğlu, İzmir Bölge Müdürlüğü ne atandı. ASYA YOL AĞI, ÇİN E KADAR GENİŞLEDİ Malezya, Singapur, Tayland ve Hindiçin i Vietnam ın kuzeydoğu sınırı üzerinden birbirine bağlayan TNT Asya Yol Ağı na Çin de eklendi. Böylece Asya daki yol ağı 4000 kilometreye çıktı. Gelişmekte olan ülke pazarlarındaki yatırımlarına devam eden TNT, 2005 yılında kurulan Asya Yol Ağı na Çin i de ekledi. Böylece TNT, Singapur, Malezya, Tayland, Hindiçin ve Çin de 120 şehri kapsayan, 4000 kilometrelik bir ulaşım ağının işletmecisi haline geldi. Singapur u Guangxi Juang Özerk Bölgesi nin başkenti Nanning e ve Guangdong Eyaleti nin başkenti Guangju ya bağlayan ağ, son denemelerin tamamlanmasının ardından 2008 yılı başında işletmeye açılacak. Asya Yol Ağı, TNT nin Çin deki uluslararası ekspres taşımacılık ağına bağlanıyor. Böylece TNT Çin deki yurtiçi ağ bağlantısında bir adım daha atmış oluyor. Bu gelişmeler, TNT müşterilerinin bölgede kesintisiz yol bağlantılarından yararlanabilmesini sağlayacak. TNT nin kamyonlarının kesintisiz ve gerçek zamanlı olarak Küresel Konumlandırma Uydusu (GPS) yoluyla takibini sağlayan ağ, 2005 yılında işletmeye geçtiğinden beri genel hacimde iki haneli büyüme sağladı. Büyümeye en büyük katkı, elektronik, otomotiv ve bilgisayar parçaları gibi değeri yüksek ürünler taşıyan müşterilerden geliyor. Yol hizmeti, deniz taşımacılığından iki ila üç kat hızlı ve müşterilere hava taşımacılığına oranla yüzde 30 gibi önemli bir tasarruf sağlıyor. 5

6 TNT den TNT Yunanistan, EFQM ödülünü kazandı TNT Yunanistan, ekim ayında Atina da düzenlenen Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) Forumu 2007 de EFQM İnsanların Katılımı ve Gelişimi Ödülü ne layık görüldü. Bu son ödül, TNT Yunanistan ın giderek artan ödül listesine bir yenisini ekledi. Birim, son olarak İnsana Yatırım Ödülü nü tekrar kazanmış ve Yunanistan ın En İyi İşverenleri 2006 listesinde yer almıştı. St. Pauli ile sosyal dayanışma: oranger.com TNT Almanya, ülkedeki St. Pauli futbol takımıyla olan iş birliğini, internet üzerindeki ortak girişimleri olan uygulamasını genişleterek güçlendiriyor. TNT Almanya, bu internet sitesini, TNT nin Dünya Gıda Programı (WFP) ve Planet Me projesi kapsamındaki çalışmalarını duyurmak için kurmuştu. St. Pauli nin maçlarını oynadığı Wilhelm-Koch-Stadium a verilen ilanların yanı sıra, girişimin simgesi olan turuncu ayakkabı bağcıklarının hem futbolcuların ayakkabılarında, hem de stadyumun aydınlatma direklerinde görülmesi projeyi dikkat çekici kılıyor. BİSİKLETLE STRES DEYOK, EMİSYON DA! TNT Bulgaristan, Sofya daki çalışanları için, hem kentteki trafik yoğunluğunu hem de karbondioksit emisyonunu azaltmak için işe bisikletle gidip gelmeyi özendirme kampanyası başlattı. Sofya da görevli her TNT çalışanı, kentteki trafiği azaltmak ve doğaya katkıda bulunmak için bir kararlılık sertifikası imzaladıktan sonra TNT markalı bir bisiklet edinme hakkına sahip.tnt Bulgaristan Ülke Genel Müdürü İvan Yassilev, uygulamayı şöyle açıklıyor: Çalışanların TNT bisikleti almadan önce kararlılıklarını kanıtlamaları gerekiyor. Bunun için de, işe gidip gelirken en az beş kez otomobil veya toplu taşıma yerine kendi bisikletlerini ya da ödünç alacakları bir bisikleti kullanmaları gerekiyor. Çalışanlarımızın bugüne kadarki tepkilerinden çok memnunuz. Girişime yönelik büyük bir heyecan ve istek var. Kampanyanın lansmanı, eylül ayında düzenlenen Avrupa Ulaşım Haftası nda yapıldı. Etkinliğin tüm katılımcıları, fikri desteklediklerini gösteren bir sertifikayı imzaladılar ve Sofya daki İvan Yazov Tiyatrosu nun bahçesinde sembolik bir bisiklet turu attılar. 6

7 Bakış Turgut Yıldız TNT Ekpres Türkiye Genel Müdürü Merhaba, Büyüme her şirketin arzusudur. Bunu yaparken sürekliliğin sağlanması esastır. Sürekliliği sağlamak için de yüksek fiyatlarla satış yapmak tek başına yeterli değildir. Hem müşterilerimizi hem çalışanlarımızı gözetmek, strateji ve politikalarımızı buna göre belirleyip sorumlu liderler yaratmalıyız. Biz TNT Türkiye olarak bu konuda çok başarılı olduğumuzu biliyor, bu tecrübeleri her zaman paylaşıyoruz. Türkiye nin güçlü insan kaynağı, büyüyen ekonomisiyle dünyada 17 nci, Avrupa da beşinci sırada bulunan bir ülke olması tesadüf değildir. Bu büyüme devam edecektir. Biz TNT Ekspres olarak ülkemize bu gelişmede en kritik noktada, yani ithalat ve ihracat alanında destek veriyoruz. Bu nedenle hizmetlerimizi çeşitlendirerek müşterilerimizin rakiplerinden geride kalmasını önlüyor, hatta onları daha ileriye taşıyoruz. Bu çalışmalarımızla müşterilerimizde fark yaratmayı amaçlıyoruz. Büyüme her şirketin arzusudur. Bunu yaparken sürekliliğin sağlanması esastır. Kısa süreli büyümeler sağlıklı sonuçlar getirmez. Bu nedenle ülkemizin büyümesi, şirketlerin büyümesiyle paralel olmalı ve sürdürülebilmelidir. Bunu sağlamak için sadece daha yüksek fiyatlarla satış yapmak yeterli değildir. Sürdürülebilen büyümeyi sağlamak EFQM Modeli nde bulunan dokuz kriterin en iyi şekilde uygulanmasıyla mümkün olabilir.yani hem müşterilerimizi hem çalışanlarımızı gözetmek, strateji ve politikalarımızı buna göre belirleyip sorumlu liderler yaratmak zorundayız.topluma olan katkılarımızı işimizin bir parçası olarak görebilmeliyiz. İşte bütün bunları tam uygularsak sürekli ve sağlıklı büyümeyi sağlarız. Gelirlerimiz ve kârlılığımız sürekli artış gösterir. Biz TNT Türkiye olarak bu konuda çok başarılı olduğumuzu biliyor, bu tecrübelerimizi her zaman paylaşıyoruz. Unutmayalım ki, kendi değerlerimizin farkında olmak bizi daha güçlü kılar. 7

8 TNT den IDE MODELİYLEVERİMLİLİK ARTIYOR TNT, IDE (Integrated Direct Express) isimli yeni tedarik zinciri hizmetiyle müşterilerinin rekabet gücünü artıyor. Gönderileri hava taşımacılığı için ortak bir noktada toplayan bu yeni model, müşteri hizmetleri standartlarını da yükseltiyor. Teknoloji sektörünün dinamik yapısı, pazarlanan ürünlerin kısa ömürlü olmasının dezavantajıyla aktörleri için bir takım sıkıntılar doğuruyor. Sektördeki hızlı fiyat erozyonları, değişken talepler, öngörülemeyen satışlar, depolama maliyetlerini artırabiliyor. Sadece teknoloji sektöründe değil, birçok sektörde görülen bu sorunlar, pek çok firmanın pazar payını artırmasının, farklı dağıtım kanalları gerektiren yeni pazarlara açılmasının önüne geçiyor.tnt nin yeni hizmeti bu dertlere ilaç gibi geliyor. IDE ismi verilen yeni model, öngörülü bir şekilde malların dolaşımını sağlayarak müşteri memnuniyetini artırıyor ve rekabette yeni avantajlar sağlıyor. Nasıl çalışır? IDE modelinin temek işlevi, gönderileri tek bir dağıtım kanalından dağıtması Model sayesinde ürünler,tnt müşterilerinin fabrikalarından veya depolarından direkt olarak gönderileceği noktaya ulaştırılıyor. Gönderiler ilk olarak, ulaştırılacakları yere göre etiketlendikten sonra TNT nin ortak bir havuzunda hava taşımacılığı için toplanıyor. Daha sonra gümrük noktasında tek bir beyanname veriliyor ve gümrükten sonra gönderiler ayrılarak gidecekleri yerlere ulaştırılıyor. Dinamik pazara tam uyum Yeni model, müşterilere pek çok avantaj sağlıyor. IDE nasıl işliyor? Gümrükten sonra siparişler ayrılarak gidecekleri yerlere gönderilir. Gümrük noktasında tek bir beyanname verilir. Çok sayıda sipariş, ulaştırılacakları yere göre etiketlendikten sonra ortak bir yerde hava taşımacılığı için toplanır. 8

9 IDE modeliyle envanter ve depolama ortadan kalkarken, depo kiralama ve işgücü operasyonel maliyetler azalıyor. Ayrıca her gönderinin dağıtımı konusunda tasarruf sağlanıyor. Gönderi yapılan müşterinin talepleri tedarik zinciri üzerinden anında cevaplanıyor. Böylece TNT müşterilerinin dinamik pazar şartlarına daha iyi uyum sağlayarak pazardaki rekabet gücü artıyor, müşteri hizmetleri konusunda standartları yükseliyor ve finansal açıdan operasyon giderleri azalarak daha güçlü bir konuma geliyor. IDE, analizlerle daha verimli TNT nin Küresel Müşteri Yönetimi ekibi, müşterilerin TNT nin Integrated Direct Express (IDE) çözümünü satın alarak ne kadar tasarrufta bulunabileceklerini hesaplayan bir model geliştirdi. IDEA (IDE Analizleri) adı verilen bu araç,tnt İş Çözümleri Yöneticisi tarafından uygulanacak olsa da, olası IDE müşterileri olan tüm küresel ve büyük müşteri yöneticilerinin kullanımına açık olacak. Yeni model hakkında bilgi veren Küresel Müşteri Yönetimi nden Stijn Ottenheijm, Müşterilerimize, katma değerli IDE çözümünü, hızlı ve güvenli bir yol olduğu ve onlara sermaye maliyeti, hizmet maliyeti, depolama ve aktarım maliyeti ve risk maliyeti açısından tasarruf sağladığını belirterek sunuyoruz diyor. Deneme sürecinde tam not aldı IDEA, deneme sürecinde tedarik zincirlerinin daha verimli ve tasarruflu çalışmasını sağlamasıyla müşterilerden tam not aldı.yeni geliştirilen ve Nokia ile Philips in deneme kullanımlarında çok başarılı bulduğu bu araçla, müşterilerin ne kadar tasarruf edebileceğini hesaplamanın mümkün olduğunu söyleyen Ottenheijm, küresel müşteri yöneticileri müşterileriyle IDEA aracı hakkında fikir alışverişinde bulunduklarında müşterilerinin gözündeki saygınlıklarının arttığını, çünkü müşterilerin çıkarlarını gözettiklerini kanıtladıklarını söylüyorlar diyor ve ekliyor: IDEA aracı,tnt nin gerek yeni gerek mevcut müşterilerinden daha fazla iş almasında büyük rol oynayacak. Müşterilerden TNT nin IDE çözümünü benimsemelerini istemek, onlardan çok şey istemek oluyor; çünkü tüm faaliyetlerinin değiştirilmesini gerektiriyor. Ancak IDEA aracı, bu değişikliğe değeceğini gösteriyor. Kontrol sizde Güvenilir IDE, sorunsuz ve öngörülü bir şekilde malların dolaşımını sağlayarak müşteri memnuniyetini artırır ve rekabet avantajı sağlar Takip edilebilir Tedarik zinciri boyunca tüm paydaşlara takip etme olanağı sunulur. Müşteri referans numarasıyla takip yapılabilir 9

10 Kapak TNT dünyası, hangi yöne? Türkiye ye geldiği 1988 yılından bu yana 20 yılda sayısız ödül alan, kendisine saygın bir konum edinen TNT, globalde neler yapıyor? İşte TNT nin dünya karnesi... Faaliyetlerine1988 yılında başlayan TNT Ekspres Türkiye, 20 yılda operasyon kalite ödüllerinden, büyüme ödüllerine; performans ödüllerinden satış ödüllerine elde ettiği başarılarla TNT ailesinin en dikkat çeken üyelerinden biri oldu. Öyle ki, 2000 yılında tüm dünya TNT leri arasında yüzde 98 operasyon servis performans hedefine ulaşan ilk ülke, yani dünya birincisi olmuş, 2003 yılında da TNT Masters İş Mükemmelliği ödülünü kazanmıştı yılındaki Ulusal Kalite Başarı Ödülü, Sosyal Sorumluluk Ödülü ve En Başarılı Satış Ödülü gibi ödüller ise TNT nin Türkiye deki faaliyetlerindeki başarılı tabloyu taçlandırmıştı.tnt Ekspres Türkiye den bu haberler gelirken TNT nin diğer aile fertleri de boş durmadı.yatırımlarını özellikle kalkınmakta olan ülkelere yönlendiren TNT nin ekspres bölümü, bugün nakliyelerini 200 den fazla ülkeye gönderi taşıyor. TNT ayrıca hızla kalkınmakta olan ülkelerden Çin, Hindistan, Brezilya da ve Avrupa nın doğusunda büyüme formülünün lokal ve bölgesel güç oluşturmaktan geçtiğine inanıyor. 10

11 2007 den kalanlar Ocak: TNT, Brezilya da ekspres pazarının lideri Mercúrio yu bünyesine kattı. Şubat: TNT, Müşteri odaklılık dalında Avrupa nın en müşteri odaklı şirketi seçildi. Mart: 2006 verilerine göre, TNT grubunun 2006 yılı cirosu yüzde 7.8 oranında yükseldi. Nisan: Hindistan ı pilot ülke seçerek nakliye araçlarında biyoyakıt kullanmaya başladı. Mayıs: TNT, Güvenli Yönetim programının akreditasyonunu alan ilk taşımacılık şirketi oldu. Haziran: TNT, Güneydoğu Asya nın en hızlı ekspres dağıtım hizmetini duyurdu. Temmuz: TNT Ekspres, Lojistik Servis Sağlayıcısı kategorisindeki Bosch Tedarikçi Ödülü nü arka arkaya ikinci kez kazandı. Ağustos: TNT, kendi işlerinden kaynaklanan CO2 emisyonunu dengeleyebilmek için Gezegen Benim projesini duyurdu. Eylül: TNT Ekspres 9:00 Express ve 12:00 Express servislerine, yeni 10:00 Express ve 12:00 Economy Express servislerini ekledi. Ekim: TNT nin sıfır gaz salınımlı iki kamyonu Rotterdam yollarına düştü. 11

12 Kapak Büyüyene odaklı küresel vizyon Gelişmekte olan pazarlardaki kalkınma eğilimlerine en çok inanan şirketlerden biri olan TNT nin rotası Doğu Avrupa, Asya ve Güney Amerika... Avrupa daki organizasyonel yapısını tamamlayan TNT, Çin başta olmak üzere Hindistan, Rusya, Brezilya ve Avrupa nın doğusundaki gelişmekte olan ülkelerde altyapısını hızla güçlendiriyor. Kuzey Amerika da transatlantik uçuşlar TNT, Kuzey Amerika ya ve bölgedeki batı sahillerine uluslararası ekspres taşımacılık hizmeti gerçekleştiriyor. Bölgede güçlü bir ağa sahip olan TNT, her gece New York a transatlantik uçuşlar yaparak aralarında Washington, Chicago ve Toronto nun da bulunduğu 15 büyük şehre bir günde teslimat yapıyor. Brezilya da pazar lideri Brezilya merkezli taşımacılık şirketi Mercúrio, Şili, Arjantin ve Uruguay da 300 şehre ulaşan büyük bir ağa sahip yılında imzalanan sözleşmeyle Mercúrio taşımacılık şirketi,tnt bünyesine katıldı. Bu anlaşmayla TNT, Brezilya da pazar lideri konumuna geldi. Gelişmekte olan pazarlarda bir numara olmaya aday TNT, gayri safi hasılası hızla artan, taşımacılık altyapıları iyileşen ve geniş müşteri tabanına sahip gelişmekte olan ülke pazarlarını oldukça önemsiyor. Çin, Hindistan, Brezilya ve Rusya, bu tanıma uyan ülkelerden... 12

13 Avrupa da birinci 1946 yılında Avusturya da kurulan TNT Ekspres in iç pazarı, 34 ülkede her gün kapı kapı dolaştığı Avrupa...TNT Ekspres, kıtada yaptığı yatırımlarla pozisyonunu daha yukarılara taşımak için çalışıyor yılında şirket bünyesine katılan İspanya da faaliyet gösteren en büyük ekspres şirketi TG+, 2006 yılında Doğu Avrupa da Brno (Çek Cumhuriyeti), St. Petersburg (Rusya), Lubljana (Slovenya), Zagreb de (Hırvatistan) kurulan havayolu bağlantıları ve 2004 yılında Liege deki merkez ağın kapasitesinin artırımına yönelik yapılan yatırım TNT Ekspres in Avrupa vizyonu hakkında fikir veriyor. Hindistan da yerel ağ kuruyor TNT, Hindistan da uluslararası havacılık bağlantıları ve yurtiçi karayolları bağlantılarının yollarını arıyor. Bu araştırmalar,tnt yi yurtiçi hava bağlantılarına odaklanan diğer taşımacılık şirketlerinden ayrı bir yerde konumlandırıyor.tnt, Şubat 2006 da yurtiçi karayolu bağlantılı Speedage şirketini satın alarak, hedefine yönelik ilk hamlesini gerçekleştirdi. Bu hamle, TNT yi pazarda iki Hintli şirketin arkasında üçüncü sıraya taşıdı. Rusya da faaliyetler büyüyor TNT nin Rusya faaliyetleri 2006 yılında iç pazardaki canlanmayla yüzde 35 oranında arttı.tnt Rusya bugün, ülkede 5 bin 500 noktaya 11 farklı zaman diliminde ulaşıyor. Bu hizmeti verebilmek için TNT, bölgeler arasında direkt uçuşlar gerçekleştirirken 600 kişilik bir kadroyla hizmet veriyor. Çin de sürekli büyüme TNT nin yılları arasındaki hedefi, Çin de yıllık yüzde 30 un üzerinde bir büyüme hızını yakalamak. Bu yolda iki strateji öne çıkıyor. Birincisi; Avrupa ve Çin arasındaki uluslararası faaliyetlerini genişletmek. İkinci strateji ise ülkedeki yurtiçi bağlantılarını iyileştirerek güçlü yurtiçi talepten daha fazla pay almak. Bölgedeki ekspres ağı, 57 uluslararası depoyla faaliyette. Şanghay ve Liege arasında haftada dört uçuş gerçekleştiriliyor. Mart 2007 de Hoau şirketinin satın alımının tamamlanmasıyla birlikte TNT nin yurtiçi ağı genişledi.tnt son olarak 2005 in sonunda kurulan ve Malezya, Singapur ve Tayland ı Vietnam ın kuzeydoğu sınırında birbirine bağlayan Asya Yol Ağı nın Çin e kadar uzatıldığını duyurdu. Böylece TNT, bölgede 120 şehri kapsayan, 4000 kilometrelik bir ulaşım ağının işletmecisi oldu. 13

14 Alternatif tasarım DÜNYANINYÜZDE 90 INA ÖZELTASARIMLAR Gazete ilanları, TV reklamları ve billboardlar, her gün yeni teknolojili ürünlerle hayatımızın nasıl kolaylaşacağını duyuruyor. Peki gerçekte tüm bunlar ne kadar insana hitap ediyor? Çoğunluğa seslenen, çok daha fazla muhatap bulan tasarımları arıyorsanız, ilanlarda değil, burada... Mp3 çalarlı-entegre kameralı-dual bandlı telefonlar, hava tabanlı ayakkabılar, lüks otomobiller, akıllı binalar, elektronik kitaplar, PDA ler... Anjiyo, ultraviyole ışın, lazer... Su arıtma tesisatı, jeneratör... Ekspres kargo taşımacılığı, kuryeler, GPS...Tüm bunlar, modern insanın yaşamının birer parçası... Hayat onlarla daha kolay, hatta kimisi için bu aksesuarlar, hayatın ta kendisi... Bazılarının dünyasını kuran bu tasarımlar, dünyanın yüzde 90 ı için hiçbir şey ifade etmiyor. Çünkü 6.5 milyar dünyalının düşük gelirli 5.8 milyarı, devasa yatırımlı buluşlarla hayatı kolaylaştırmaya kafa yoran büyük işletmelerin hedef tahtasının dışında. Design for the other 90 % (Dünyanın geriye kalan yüzde 90 ı için tasarımlar) sergisinde toplanan tasarımcı, mühendis, öğrenci, profesör, mimar ve girişimcinin hazırladığı çoğunluğa özel, maliyeti damla, faydası deniz yaratıcı tasarımlar, dünyanın çoğunluğunun bir adım atmasına hizmet ediyor. Kâr getirisi düşük kesime hitap eden tasarımlarda esas; yiyecek-içecek, enerji, eğitim, sağlık ve taşımacılık konu başlıklarında minimum maliyetle maksimum fayda elde etmek... Biz de TNT nin faaliyet alanından hareketle taşımacılık temasını konuların arasından cımbızla çekerek, projedeki hayatı kolaylaştıran buluşları taşıdık sayfalarımıza yılında Güney Afrika da kullanılmaya başlanan Q Drum, 75 litre suyu yuvarlayarak taşıma kolaylığı sağlıyor. 14

15 Muhteşem denge! Big Boda Load-Carrying Bicycle Kenya, 2002 İki teker arasındaki boşluk normalden fazla. Sele ön tekere yakın. Böylece arka tekerin üzerine konulacak yükün imtiyazı artıyor! Big Boda, onlarca kilo ağırlığında kargoyu ya da iki yolcuyu rahatlıkla taşıyabiliyor.ticari malları taşımak için tasarlanan bu bisiklet, insan gücüyle çalışan diğer araçlara göre çok daha düşük maliyetli. Taşıma suyla değirmeni döndürüyor Q Drum Güney Afrika, 1993 Başta Afrika kıtasının kırsal kesiminde olmak üzere, milyonlarca dünyalı kendilerini kolera ve dizanteri gibi hastalıklardan koruyacak temiz suyu bulabilmek için her seferinde kilometrelerce yol kat etmek zorunda. Mesafeler bu kadar fazla olunca, taşınan ağırlığın önemi de artıyor. Çünkü burada yaşayan insanların ellerinin altında temiz su olmadığı gibi, suyu uzak mesafelerden yaşam alanlarına taşıyacak araçları da yok. Q Drum, tam bu iş için tasarlanan oldukça basit bir mekanizma. 75 litre su, bu silindirle rahatça taşınabiliyor. Bisikletten fazlası Worldbike Prototype Hindistan 2003 Tayvan, Çin ve Hindistan da ticaretle uğraşan sıradan insanlar için nakliyat büyük sorun. Öyle herkes, bu sorundan motorlu araç alarak kurtulacak imkâna sahip değil. Worldbike ın tasarımı, bu bölgelerde zaman kazanmak, güçten tasarruf ederek daha çok üretmek anlamına geliyor. Normal bisikletlerle aynı fiyata mal olan bu tasarım; daha güvenli, daha rahat ve en önemlisi çok daha fazla taşıma kapa-sitesine sahip. Testi içinde testi Pot-in-Pot Cooler Nijerya 1995 Testi... Kulağa oldukça nostaljik geliyor. Kamerun, Çad, Nijer, Eritre, Etiyopya ve Burkina Faso da fakir halk, sebzelerini muhafaza edebilmek için yeni teknolojili testilere ihtiyaç duyuyor. Pot-in-Pot Cooler basit bir doğa kanunundan yararlanılarak tasarlanmış. Biri büyük biri küçük iki testi iç içe... Aralarında bırakılan boşluk ise su ve kumla doldurulmuş. Su buharlaştığında içerdeki küçük kap ısıyı dış tarafa itiyor. Böylece içerisi serin kalıyor. 15

16 Röportaj İyi işin seyircisi çok Ali Poyrazoğlu na göre Türkiye de başarılı tiyatronun izleyicisi çok! Yeter ki tiyatrocu, ne yaptığını, nasıl yaptığını, yaptıklarını seyirciyle nasıl buluşturacağını iyi bilsin... Geriye tek bir sorun kalıyor: Siyasi iradenin kültür-sanatın misyonunu tam olarak algılayamaması. 16

17 Tiyatro oyuncusu, sahnede mimikleriyle, hareketleriyle, metinleriyle tüm oyunlarda her seferinde yeni karakteristik özellikler yansıtır. Salt tiyatro oyuncusunun bu özelliklerinin Türkiye de pek az takipçisi vardır.televizyonun bu noktada, tiyatro seyircilerini evlerine hapsettiğini hiç aklımıza getirmezsek, ekranların tiyatro oyuncusunun ruhuna ayna tutma gibi bir misyonu yerine getirdiği bir gerçek. Ali Poyrazoğlu, televizyon ve tiyatro arasındaki bu köprünün kuruluşunu aşama aşama takip edenlerden. Ama o, hem televizyonda hem de tiyatro sahnesinde oyununu oynarken, her ikisi aracılığıyla da büyük kitlelere ulaştı, halka kendisini anlatabildi. Onu, milyonlarca izleyiciye ulaşan Aile Bağları dizisiyle tanıyanların yanı sıra, ismini duyunca tiyatro sahnesinde hayal edenler de var. Yazdığı kitaplar ise ayrı bir okur kitlesine hitap ediyor. Radyo programları, köşe yazıları ve televizyon programları, her yaptığı işin başarılı olduğunu temin ediyor. Bugünlerde salonları tıklım tıklım dolduran Tak Tak Takıntı isimli oyununun kulisinde Ali Poyrazoğlu yla gerçekleştirdiğimiz söyleşide, İstanbul Şehir Tiyatrosu yla başlayan, neredeyse yarım asırdır içinde olduğu tiyatro yolculuğunu kerteriz alarak kariyerinde yaptığı tüm işlerin yakınından geçtik. Size göre tiyatroda komedi ne kadar senaryolaştırılabilen bir biçim? Diğer biçimlerle karşılaştırıldığında doğaçlama ne kadar öne çıkıyor? Sanat, öyle çok fazla kurallara bağlı bir uğraş değil... Evet, bazı kurallar öğrenilebilir. Ama her sanatçı, yapmak istediği işte kendi kurallarını, kendi anayasasını her seferinde yeni baştan şekillendirir. Her oyunda, her filmde, her TV dizisinde...ya da ne iş yapıyorsa... Oyun, onun kafasında yeniden yazılır, yeni baştan pişirilir ve servis edilir. Tiyatroculardan sık sık bir takım şikayetler duyuyoruz... Seyirci yok, tiyatro kültürü yok, desteklenmiyoruz gibi... Ama bu şikayetler genellikle başarısız tiyatroculardan geliyor. Gerçekten bu kadar karanlık bir durum var mı? Bizim tiyatromuz için yok. Ben sadece kendi tiyatrom için konuşabilirim. Benim ve bu tiyatroda bir- 17

18 Röportaj likte oynadığımız, oyunu birlikte yönettiğimiz arkadaşlarımın bu konuda hiçbir sıkıntısı yok. Oyunlarımız tıklım tıklım doluyor. Çünkü ne yaptığımızı, nasıl yaptığımızı, yaptıklarımızı seyirciyle nasıl buluşturacağımızı iyi biliyoruz. Türkiye de tiyatronun geldiği noktayı uluslararası entelektüel bir yaklaşımla değerlendirdiğimizde daha ne kadar yol alınması gerekiyor? Daha çok yol alınması gerekiyor, ancak yol alırken sürekli o yollardan geri döndürülüyoruz. Onun için sürekli bir ileri gidiş söz konusu değil. Biz kendi tiyatromuzda bu çizgiyi yakalayabiliyoruz, ama genelde Türkiye de kültür-sanatla nedense devletin arası pek iyi değil. Bu işler olmadan da olabileceğini sanıyorlar. Ama olmaz... Sanat toplumdaki çalkantıları, acıları dindirecek olan en önemli olgudur. Çalkantıları tutturan bir tutkal, barışı sağlayabilecek olan en önemli öğelerden biridir. Siyasetçilerimiz de bunu anlasalar çok mutlu olacağız. Tiyatroda hareket alanı darlığından mı bahsediyorsunuz? Tabii, hareket alanı darlığı, sansür, direkt baskı, dolaylı baskı... Bunların hepsi söz konusu. Peki Türkiye deki seyirci profili hakkında ne düşünüyorsunuz? Sizin oyunlarınıza gelen ya da gelmeyen seyircilerin tiyatro algılarını nasıl buluyorsunuz? Muhteşem buluyorum. Heyecanlı, tiyatroyu yakından takip eden, yeni projelere ve yeni bakışlara açık...yeter ki siz iyi iş yapın... Seyirci her zaman var. Bu sadece Türkiye de değil, dünyada da böyle... İyi işlerin seyircisi vardır, kötü işlerin seyircisi yoktur. Akademililer çekirdekten yetişenleri tanımlarken emektar sıfatını kullanıyorlar bazen... Bu biraz Bu kadar emek vermiş, eleştirsek ayıp olur demek gibi bir şey... Eğitim almadan iyi oyuncu olmak gerçekten mümkün mü? Eğitimi verenin nasıl bir eğitim aldığına bağlı... Mesela ben konservatuar mezunuyum. Okulumu çok yüksek dereceyle bitirmiş, üstelik de hocaların anlattıklarından sıkıldığı için iki sınıf atlayarak, iki üst sınıfın imtihanlarına girerek mezun olmuş bir oyuncuyum. Bildiğim kadarıyla konservatuar tarihinde iki sınıf atlayarak okulu bitiren benden başka kimse yok. Ama okulda öğrendiklerimi unutmamak, kendimi yeniden eğitmek için de okul yıllarımdan çok daha uzun süre okulda bulundum. Tiyatro bölümünde çok iyi eğitim verildiğini söyleyemeyiz.yani iş, böyle bir eğitim sistemiyle bitecek kadar kolay değil. İnsanın kendini yetiştirmesi de çok önemli. Türkiye de tiyatro dünyasında eleştiriler de gündeme geliyor, ama bu eleştirilere bakıldığında seviyesiz olduğu görülüyor. Tiyatro bir sa- 18

19 TİYATRO BÖLÜMÜNDE ÇOK İYİ EĞİTİM VERİLDİĞİNİ SÖYLEYEMEYİZ. YANİ İŞ, EĞİTİM SİSTEMİYLE BİTECEK KADAR KOLAY DEĞİL. İNSANIN KENDİNİ YETİŞTİRMESİ DE ÇOK ÖNEMLİ nat. Ve sanatı sanat yapan öğelerden biri de eleştiridir aslında... Ama Türkiye de bir sanatçı tanımadığı bir sanatçıya kamuoyu önünde sanatsal bir eleştiride bulunmuyor... Evet, ciddi, ağırbaşlı eleştirilere pek yer verilmiyor. Yazılanların bir kısmı laf olsun torba dolsun dan öteye geçmiyor. Sadece tiyatro değil, sinema, resim ve edebiyat da aynı durumda. Siz yıllardır birçok tiyatroda oynadınız yılında kendi tiyatronuzu kurdunuz. Birçok filminiz var. Böylesine bir kariyere sahipken google a sizin adınızı girdiğimizde ilk sayfalarda Seray Sever le yaşadığınız olayın videosunu yayınlayan sitelerle karşılaşıyoruz. Bu nasıl bir tablo? O gün ben tarih yazmışım ama farkında değilim. İşte bu Türkiye nin sanatla ilişiğinin, ilgisinin ne hadde olduğunu berrak bir biçimde ortaya koyan bir olgudur. Ben 350 bölüm TV dizisi yaptım. 300 bölümünü yazdım, yönettim ve oynadım. 35 kitap yazdım. 15 yıldır gazetelerde köşe yazarlığı yapıyorum. 10 yıldır Gölgede Muhabbet isimli radyo programı yapıyorum. 150 den fazla ödül aldım. 25 yıldır çeşitli yerlerde ders veriyorum. İngilizce oynuyorum, Fransızca oynuyorum,yunanca oynuyorum. Dünyanın birçok ülkesinde sahneye çıktım. 100 tane radyo oyunu yazdım. Bu kadar işle uğraşıyorum, ama onlar göre göre bunu gördüler. Böyle bir tabloyla karşılaştıktan sonra bu olaydan pişmanlık duydunuz mu? Hayır. Ben zaten Türkiye deki durumun böyle olduğunu, herkesin geyik muhabbetinin peşinde olduğunu biliyordum. Bu, çok şaşılacak bir şey değil. Geçtiğimiz yıllarda TV de yayınlanan Türkiye nin Yıldızları isimli yarışma programında eğitmenlik yaptınız, yarışmacıları hazırladınız. Yarışmayı tiyatro izleyicisi olmayanlar da izledi. Bu yarışma Türkiye ye bir şeyler bıraktı mı? Ben o yarışmanın çok faydalı olduğunu düşünüyorum. Oyunculuk mesleğinin kurallarını oyuncu adaylarına öğretirken halkla da paylaşmış olduk. Paylaştığımız kurallar oyuncu olmak isteyenlerin, okullarında piyes sahnelemek isteyen öğretmenlerin önünü açtı, onlara kılavuzluk etti. Program için çok çalıştık ve önemli bir vakit ayırdık. Sonuçta da Türk tiyatrosuna 6-7 oyuncu kazandırdık. Programın başarısının sırrını her ne kadar tiyatro sahnelerine genel bir alaka olmasa da halkın gizli bir ilgisi olduğuyla açıklayabilir miyiz? Ya da neydi bu başarının gerçek sırrı? Burada başarının sırrı, yarışmada verilen eğitimin, dolayısıyla ortaya çıkan işin kalitesindeydi. Ben iyi bir hocayım. İyi bir ekip kurarak yarışmacılara iyi eğitim verdim. Diğer yarışmalar, böyle bir eğitim seviyesini yakalayamadıkları için başarılı olamadı. Tak Tak Takıntı... Ali Poyrazoğlu Tiyatrosu nun son oyunu Tak Tak Takıntı, gündelik yaşamı mercek altına alıyor. Ama bu merceğin numarası epey büyük! Yaşamın kıyısına köşesine sıkışmış sıkıntılar, ruh hastalıkları, tüm çıplaklığıyla izleyiciyle buluşuyor. Gündelik yaşamın kendisinin sebep olduğu bu sorunlar, dünyayı üşütüklerle dolduruyor. Oyunda bir araya gelen üşütükler, sıradan olayları örtüsünden sıyırarak izleyicinin önüne koyuyor. Doktorlarsa takıntılının altında yatan insanı bulmaya çalışıyor. Laurent Baffie nin yazdığı, Ali Poyrazoğlu nun uygulayıp yönettiği oyunda Poyrazoğlu nun yanı sıra Bülent Kayabaş, Şebnem Özinal, Özdemir Çiftçioğlu, Berrak Kuş, Eser Ali ve Kerem Coro sahne alıyor. 19

20 Sosyal Sorumluluk Açlığa karşı savaşta beşinci yıl Dünya Gıda Programı na verdiği desteğin beşinci yılını geride bırakan TNT, ilk günden bu yana insanlığın açlık ve yoksullukla olan savaşını ortadan kaldırma çabalarına devam ediyor yılında üç yıl deneme süresiyle faaliyetlerine başlayan Dünya Gıda Programı (DGP), bugün açlık içindeki insanları beslemek ve bu insanların yoksullukla yaşadığı kısır döngüyü yok etmek için çalışıyor. Peki, beş yıldan bu yana organizasyonun sponsorlarından biri olan TNT, Dünya Gıda Programı için neler yaptı, neler yapıyor? Acil Durum Ekibi TNT, mülteci krizleri, sel, deprem, kuraklık, kıtlık ve savaş gibi acil durum olarak nitelendirilen olaylarda yardım elini en kısa zamanda uzatabilmek için, Acil Durum Ekibi ni yönetiyor. Bilgi aktarıyor Bu proje, acil durumlarda özel sektörden yardım sağlamada ve Dünya Gıda Programı nın taşımacılık ağının geliştirilmesinde TNT çalışanlarının uzmanlıklarının devreye girmesini kapsıyor. Bir yardım eli de çalışanlardan TNT, DGP ye acil durumlarda lojistik destek vererek, okul beslenme programlarına katılarak ve özel sektörden fon sağlayarak yardım sağlıyor. Özel sektörün katılımı sağlanıyor Özel sektör tarafından yapılan desteğin önemini bilen TNT, Dünya Gıda Programı na uzun soluklu destek veren ilk özel uluslararası şirket olarak diğer özel şirketlerin de destek vermesi için örnek teşkil ediyor. Çalışanların desteği sürüyor TNT çalışanları, 2004 yılında 1 milyon 768 bin 356 Euro toplayarak 120 bin çocuğun bir yıllık beslenme ihtiyacını karşıladı. TNT den fon ve tanıtıma destek TNT DGP ye halk, özel sektör ve kendi çalışanları arasındaki açlıkla ilgili bilinç ve farkındalık düzeyini artırmak için de destek veriyor. Walk the World - Dünyayı Yürüyelim Dünyanın en büyük fon toplama organizasyonu olan Dünyayı Yürüyelim etkinliği 2004 yılından bu yana her yıl düzenleniyor. Etkinliğe TNT çalışanlarının aileleriyle birlikte halk da katılıyor. Colour the World - Dünyayı Renklendirelim Dünyayı Renklendirelim (Colour the World) resim yarışması 2004 yılından beri açlık çeken çocuklara yardım amacıyla,tnt çalışanlarının çocuklarının katılımıyla düzenleniyor ve yarışmada ödül kazananların adına tüm dünyadan yoksul ço- 20