Ulusal Kalite Hareketi Anadolu da

Transkript

1 Ulusal Kalite Hareketi Anadolu da Anadolu Şehirlerinin Ekonomisi negatiften pozitife dönüyor! Son yıllar da Anadolu şehirlerinde büyük değişimler yaşanıyor. Yerel yönetimler şehirlerini bir cazibe merkezi haline getirmek için adeta yarışıyorlar. Belediyeler artık şehrin kaldırımının, suyunun, yolunun ötesinde vizyonunu belirleme ve gerçekleştirme uğraşısındalar. Yapılan stratejik planlardan yol haritaları hazırlanıyor,hedefler belirleniyor. KalDer başkanı olarak son iki ay içerisinde gittiğim kalite etkinliklerinde şehirlerde böyle bir değişimin varlığını kuvvetli bir biçimde gözlemledim. Anadolu şehirlerinde beliren bu pırıltının ve kıpırtının bir değişimin işaretleri olduğunu söylemek yanlış olmaz. Yerel kobiler ve şehre gelen ulusal ve uluslararası yatırımcılar bu vizyon un en önemli oyuncuları.yerel idareler giderek daha çok rol alıyor.ama bu bir rol kapma anlamında değil. Günümüzde artık yalnız işletmeler, ülkeler değil, şehirler rekabet halinde. Her şehir dünya dediğimiz büyük bir haritada kendine yer arıyor.kimi finans merkezi,kimi sanat kültür merkezi kimi ise bilim merkezi olma yolunda koşuyor. Bornoz ve havlunun şehri Denizli de büyük krizin ardından tekstilde dış pazarlara açılım ile başlayan sürecin büyük bir ivme kazandığını gözlemledim. Teşvikler kapsamında olmasa da yatırımcının bu kente ve kentin hemen sınırlarında oluşan teşvikli alanlara yatırım arzusu gelişiyor. İstanbul dan bir saat sonra Denizli desiniz Denizli den Ege ye Akdeniz e açılan yollar var. İstanbul lu yatırımcı bunu görmüş ve su, işçilik, lojistik gibi girdilerden avantaj sağlamanın peşinde. Hava alanları ve duble yolların yarattığı akışkanlık ve lojistik olanakların yaratığı sinerji kentlerin yüzünü değiştiriyor. İlin valisi, belediyesi, Ticaret ve Sanayi Odalar ı Siad lar birliktelik içinde önemli bir güç oluşturmuşlar.bir hedef doğrultusunda çalışıyorlar.siyasi düşünce farklılıkları gündemde değil. Bir de üniversiteler var. İl in sosyal,kültürel ve ekonomik dinamizmine büyük katkı sağlıyor.çok yakında sanayiye doğrudan katkıları da artacaktır. Anadolu küreselleşmeye açılma yolunda ulusallaşma sürecini yaşıyor. Aralık ayında Şanlıurfa Belediyesi nin Kalite Şöleni nde konuk olduk. Belediye başkanı sayın Ahmet Eşref Fakıoğlu dan dinlediğim 3S, Su, Sur ve Sokak şehri Şanlıurfa stratejisinin bilinçli adımlarını gözlemledim. Şanlıurfa da var olan otellere şimdi Hilton, Sheraton gibi uluslararası zincirler kısa bir süre sonra açılarak katılacaklar. Tertemiz bir şehir, inanç turizmi ile hareketleniyor. Yalnız içe değil, tüm orta doğu ya yönelik bir turizm hamlesi gerçekleşiyor.vizyonunu kültür ve inanç turizminin önemli merkezlerinden olan,bir dünya kenti olarak belirlemiş.yerel küçük işletmeler geleneksel 1

2 kültürleri, ünlü mutfağı nın zenginliğini yerinde sunma yarışındalar. Sıra geceleri bir klasik.binlerce yıllık yerel doku ve mimarinin önemi kavranmış yaşama yansımakta. İstanbul dan bir buçuk saatte Şanlıurfa dasınız. Uçaklar dolu gidiyor ve dolu dönüyor.öte yandan haran Ovası bir büyük düzlükte hala gizemli bir zenginlik taşıyor.tarihi mirasına orta doğunun tarlası,bahçesi olmayı ekleme fırsatını yakalamış durumda. Tarımda istenen ve özlenen beklenti hiç kuşku yok ki önümüzdeki yıllarda bereket olarak fışkıracak. Sulanan arazi miktarı pek çok ülkenin yüz ölçümünden fazla. Yollar ve lojistik alt yapısı oluşmuş.ürüne katma değer ekleyecek,istihdam sağlayacak yatırımcı bekleniyor. Eskişehir e dönüyorsunuz. Üniversitesi, parkları, plajları (evet plajları) ile farklı bir cazibe merkezi. Artık sadece Arçelik ve Eti nin, askeri hava üssü nün hayat verdiği bir şehir değil. Turizmin nasıl yeşertildiğini adım adım izliyorsunuz. Bir yerel idare bu kadar etkili olabilir. Kentin cazibe merkezleri böylesi akılcı ve insana dönük oluşturulabilir. Hafta sonları otellerde yer bulunamıyor. Adapazarı ndan başlayan duble yol İstanbul a üç saatlik uzaklıkta bir cazibe merkezi yaratmış. Bir de hızlı tren tamamlanırsa, Eskişehir yalnız Ankara nın değil İstanbul un da hafta sonu dinlence eğlence merkezi olacaktır. Üniversite Eskişehir in yükselen değerinde en önemli faktörlerden biri. Sanayii güçlü şehre turizmin,ticaretin gücü ekleniyor.urak iller arası rekabet sıralamasında ( ) 6.sırada bulunan şehir,beşeri sermaye ve yaşam kalitesi kategorisinde 81 il arasında 3.sırada yer alıyor.eskişehir in yeni yüzü şehir merkezine girdiğinizde sizi bir çağdaşlık örtüsü ile sarıyor. Manisa nın içinden geçerken artık içiniz daralmıyor. Şehrin yol kenarına taşan çağdaş bir koridor yapılanması sizi İzmir e hazırlıyor.beklentilerinizi arttırıyor.osb lerinde küresel rekabete yelken açmış devleri ve yan sanayilerin gücünü vardiya dağılımına denk geldiğinizde otobüs dolusu işgücü ile gözlemliyorsunuz.izmir in fiziki yakınlık rekabeti olmasa Manisa egenin zirvesinde olurdu.yarış sürüyor. Kayseri OSB leri ile Orta Anadolu da bir sanayi şehri olarak parıldıyor, üniversiteleri ile büyüyor.geleneksel ticari becerisini sanayiye kaydıran bir büyüme odağı.kurumsallaşma yavaş, ama genetik özelliklerle birlikte dokuya yerleşiyor.orta Anadolu mensucat ile başlayan büyük hamle ve deneyim şimdilerde İstikbal gibi ulusal markalarla dışa açılımın uğraşısını veriyor. İnsan adeta küresel kriz biraz içe dönmemize neden olarak, anadoluya yaradı mı? diye ister istemez düşünüyor. 2

3 Yollar,hava alanları,üniversiteler(eksiklerine rağmen)avm ler şehirlere boyut ve açılım katıyor.devreye etkin girmemiş üç araç daha var.birincisi Şehir vizyonu ile stratejik hedefleri henüz koordine edemeyen önemli yerel bir kaynak merkezi İl Özel idareleri. İkincisi yeni bir oluşum olarak Kalkınma Ajansları.Bunların etkin kullanımı küçük kaldıraç görevini sağlayacaktır. Üçüncüsü ve en etkilisi çağdaş finans ayağıdır.bankacılığın kredi desteğinin devreye girmesi güven ortamı ile eş zamanlı çalışan büyük kaldıraçtır. Elbetteki liderlik çok önemli. Eskişehir de sanatçı bir hoca Prof.Dr.Yılmaz Büyükerşen. Eline keskiyi almış kentin taşını toprağını yontuyor, doğasını işliyor.biçimlendiriyor. Şanlıurfa da bir cerrah Belediye Başkanı A.Eşref Fakıoğlu, almış eline neşteri kentin nefes borusunu, damarlarını açıyor. Kayseri de aileler büyümenin odağında sürece hız ve güç katıyor.siyasetin rüzgarı da doğrusu yelken açmada arzuları kabartıyor. Yerli yatırımcı bu ülkede en uzaktaki fabrikasına bir buçuk saatte ulaşırsa, yerel idareler arazi, işgücü ve girdilerde işbirliği ile şehrin işine, aşına katkı sağlarsa, hükümetler kentleri birbirine bağlarsa, yalnız ekonomik değil sosyal ve kültürel birliktelik güçlenecektir. Ancak Kurumsallaşma şart. Babadan oğula geçen işletmeler, ulusal ve küresel rüzgarlara kulak verip yelken açmalıdır. KalDer bunun için Anadolu ya ve Kobi lere açılım sürecini başlattı. İyileştirmeye açık alan,zayıf halka burada.ölçek ekonomisinin zafiyetlerini taşıyan bu yapılanmada riskleri azaltacak esnek ve dinamik yönetim modellerin avantajını kullanmak gerekiyor. Ulusal Kalite Hareketi Anadolu da her şehir, yerel idare ve Kobi lerde yayıldıkça, işletmeler, kurumlar rekabet edebilir ve sürdürülebilir başarının yararını yaşayacaklardır. KalDer başarılı ve tüm dünyada uygulanan bir yönetim modelini aktarıyor. Avrupa Kalite Yönetim Vakfı EFQM Mükemmellik Modeli.Kobilerimizi,kurumlarımızı İşletmenin öz değerlendirmesi başlayıp, stratejik hedeflerini belirleyen, bilimin rehberlik ettiği bir yönetim sürecine çağırıyoruz.kalder için kalite kavramı yönetimin kalitesidir. İyi örnekleri, önemli birikimleri, başarı uygulamalarını her yere taşıyoruz ve paylaşıyoruz. Başarı öykülerini, nasıl yapıldığını ve yapılacağının bilgisi ile aktarıyoruz.kalder günümüzün yönetim anlayışının bir okulu olarak oralarda bulunuyor.sürekli eğitim ve değerlendirme desteği ile rehberlik ediyoruz. Gelişmeler ekonomimize kurumsallaşma süreciyle birlikte yansıyacaktır.kurumsallaşma da doğru yol haritası doğru modellerle olmalıdır.yerelliği göz ardı etmeyen evrensel yöntemlerle. Anadolu şehirleri ve Kobileri Türkiye de bir mucizeyi gerçekleştirebilir. Yıllardır süren bölgesel refah dengesizliğini,negatiften, pozitife çevirebilir. Yatırım yapılabilir pozisyonuna geçiş aşamasına gelinebilir ama hemen yarın değil.bir süre daha yerel sermaye yatırımı öncelikli gözüküyor. Şehirlerimizi ve Kobileri izlemeye devam edelim. 3

4 A.Hamdi DOĞAN Yönetim Kurulu Başkanı KalDer 4