T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ. ZİRAAT FAKÜLTESİ 2015 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

1 T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ Yılı Raporu 1

2 ÖNSÖZ 1981 yılında kurulan Fakültemiz; bilginin keşfedilmesine, yenilikçi ve evrensel akademik faaliyetlerin geliştirilmesine özen gösteren bir kurumdur. Kuruluşundan günümüze kadar geçen 35 yıllık süre içerisinde, eğitim öğretim ve araştırma alanlarındaki başarıları ve topluma katkıları ile ülkemizdeki gelişmiş Ziraat Fakülteleri arasındaki yerini almıştır. Hazırlamış olduğumuz Yılı Raporu beş bölümden oluşmaktadır : Genel Bilgiler başlığını taşıyan Birinci Bölümde Fakültenin misyon ve vizyonu yer almaktadır. Teşkilat yapısı ve görevleri de bu bölüm altında verilmiştir. İkinci Bölümde ise Fakültemizin stratejik planında belirlenen Amaç ve Hedefler sunulmuştur. Mali ve Performans Bilgilerine üçüncü bölümde yer verilmiştir. Güçlü ve zayıf yönlerimiz ve bunların analizi Kurumsal Kabiliyet ve Kapasite Bilgileri başlığı altında dördüncü bölümde verilmiştir. Beşinci bölümde ise Fakültemizin performans değerlendirmelerine bağlı olarak daha üretken çalışması için gerekli öneri ve tedbirlerden bahsedilmiştir. Katılımcı bir anlayışla gerçekleştirilen Raporunun hazırlanmasında emeği, desteği ve katkısı olan herkese teşekkürlerimi sunuyor, gelecek yılların daha başarılı ve yüksek performans sağlayacak şekilde gerçekleşmesini diliyorum Sayılı Kanunun 41 inci maddesi gereğince hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, Dekanlığımızca yılında gerçekleştirilen hizmetler ve sürdürülen faaliyetlere ilişkin hazırlanan Mali Yılı Birim Raporu kamuoyuna sunulmaktadır. İmza Prof. Dr. Uğur BİLGİLİ Dekan 2

3 İÇİNDEKİLER I. GENEL BİLGİLER A. MISYON VE VIZYON Misyon (Özgörev) Vizyon (Uzgörü)... 4 B. YETKI, GÖREV VE SORUMLULUKLAR... 4 C. BİRİME İLİŞKİN BİLGİLER Fiziksel Yapı Teşkilat Yapısı Bilgi ve Teknoloji Kaynakları İnsan Kaynakları Sunulan Hizmetler Yönetim ve İç Kontrol Sistemi II. AMAÇ VE HEDEFLER A. BİRİMİN AMAÇ VE HEDEFLERİ B. TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER A. MALI BILGILER A.1. Bütçe Uygulama Sonuçları A.2. Mali Denetim Sonuçları B. PERFORMANS BILGILERI B.1. ve Proje Bilgileri B.2. Performans Sonuçları Tablosu B.3. Performans Sonuçları Tablosunun Değerlendirilmesi B.4. Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi IV. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ A. ÜSTÜNLÜKLER B. ZAYIFLIKLAR C. DEĞERLENDİRMELER V. ÖNERİ VE TEDBİRLER VI. EKLER Ek : 1. Harcama Yetkilisinin İç Kontrol Güvence Beyanı

4 I. GENEL BİLGİLER A. Misyon ve Vizyon 1. Misyon (Özgörev) Teknoloji ve bilgi üretiminde insana ve topluma faydayı, evrensel değerleri yerel düzeyde ele almayı, uluslararası düzeyde etki gücü yüksek disiplinler arası araştırmalar gerçekleştirmeyi, sanayi toplumundan bilişim toplumuna geçişte anahtar roller üstlenmeyi, inatçı, karakterli, çalışkan ve analitik düşünme yeteneği kazanmış bireyler yetiştirmeyi görev edinmiştir. 2. Vizyon (Uzgörü) Araştırma ve geliştirmeyi değişen dünya koşulları üzerine konumlandırmış; kuramsal açıdan nitelikli, uygulamada öncü, küresel düşünüp yerel açılımlar gerçekleştirebilen, bilimsel alanda örnek üçüncü nesil bir üniversite olmak. B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar 2547 Sayılı Yükseköğretim Kanunu ile öngörülen yetki ve sorumluluklar belirlenmiştir. KANUN-KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME-GENELGE 2547 Sayılı Yükseköğretim Kanunu 657 Sayılı Devlet Memuru Kanunu 2914 Sayılı Yükseköğretim Personel Kanunu 6245 Sayılı Harcırah Kanunu 1416 Sayılı Ecnebi Memleketlere Gönderilecek Talebe Hakkında Kanun 5434 Sayılı T.C. Emekli Sandığı Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu 6111 Sayılı Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar Ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Ve Diğer Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 4982 Sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu 6353 Sayılı Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6569 Sayılı Af Kanunu 4734 Sayılı Kanun 5018 Sayılı Kanun 2886 Sayılı Kanun Devlet İhale Kanunu 2489 No'lu Kefalet Kanunu Elektronik İmza Kanunu 2809 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu 4691 Sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu 2922 Sayılı Türkiye'de Öğrenim Gören Yabancı Uyruklu Öğrencilere İlişkin Kanun 124 Sayılı Yükseköğretim Üst Kuruluşları İle Yükseköğretim Kurumlarının İdari Teşkilatı Hakkında Kanun Hükmünde Kararname 4

5 4483 Sayılı Memurlar ve Diğer Kamu Görevlilerinin Yargılanması Hakkında Kanun 190 Sayılı Genel Kadro ve Usulü Hakkında Kanun Hükmünde Kararname 631 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname Giyecek Yardımına İlişkin Yönetmeliğin Uygulanmasına İlişkin Genelge Fakültemizce kullanılan Yönetmelik ve Yönergeler Üniversitemiz web sayfasında belirlenmiştir. C. Birime İlişkin Bilgiler 1. Fiziksel Yapı Fakültemizin Fiziksel Yapısı; Öğretim Elemanı ofisleri ile İdare birim binası, eğitim alanları (sınıf, amfi, atölye, bilgisayar laboratuvarı, eğitim laboratuvarı ve araştırma laboratuvarları), kantin kafeterya, toplantı ve konferans salonları verileri Raporu'nun tablolar kısmın detaylı olarak belirtilmiştir. Öğretim Elemanları ofisleri ihtiyaca cevap vermemekte, Eğitim alanları ihtiyacı özellikle Sınıf, Amfi, Laboratuvarlar öğrenci sayılarıyla kıyaslandığında yetersiz kalmaktadır Kapalı Alanların Kullanım Amacına Göre Dağılımı Tablo : Kapalı Alanların Kullanım Amacına Göre Dağılımı YIL Hizmet alanı (m²) İdari Büro Arşiv Diğer (Ambar) Toplam Kapalı Alan (m²) Eğitim Alanları : Eğitim Alanları Sayıları : Eğitim Alanlarının Birimlere Göre Dağılımı Tablo : Birimlerde Fiziki Alanların Kullanımına Göre Dağılımı FİZİKİ ALANLAR BİRİM Eğitim Alanları Derslik Laboratuvar Sosyal Alanlar Kantin Lojman Cafe... vb. Diğer Spor Alanları Kapalı Spor Tesisi Toplam Alan (m²) Ziraat Fakültesi

6 1.03. Sosyal Alanlar : Yemekhane Kantin/Kafeteryalar Tablo : Yemekhane Kantin/Kafeteryalar Adet Kapalı Alan(m2) Kapasite(Kişi) Öğrenci ve Personel Yemekhanesi Kantin/Kafeteryalar Hizmet Alanları : Hizmet Alanları Tablo : Hizmet Alanları Hizmet Alanları Ofis Sayısı Alan (m²) Kullanan Kişi Sayısı Akademik Personel Hizmet Alanları İdari Personel Hizmet Alanları TOPLAM

7 2. Teşkilat Yapısı 2.1. Akademik Teşkilat Yapısı 7

8 2.2. İdari Teşkilat Yapısı 8

9 3. Bilgi ve Teknoloji Kaynakları 3.1. Teknolojik Kaynaklar Üniversitemizin tüm birimlerinde olduğu gibi Fakültemizde işlem ve karar sürecinin hızlandırılması etkinlik ve verimliliğinin arttırılması amacıyla bilişim teknolojilerinden faydalanılmaktadır. Birimimizde kullanılan bilişim sistemlerine ve amaçlarına aşağıda yer verilmiştir. İnternet Sistemi: Fakültenin İnternet sistemi linkinde yer almaktadır. Sistemimizde Fakültemizin genel tanıtımına, akademik ve idari personel bilgililerine, öğrencilere yönelik gerekli duyurulara, iç kontrol bilgilerine ve yararlanabilecekleri linklere yer verilmektedir. SGK-HİTAP ve Üniversitemiz Personel Otomasyon Sistemi: Akademik ve idari personelin görevine başlama tarihinden emekli oluncaya kadar geçen zaman dilimindeki özlük haklar bilgileri ile hizmetlerine kayıt altına alınıp, saklanır. Öğrenci İşleri Otomasyonu: 2001 yılında faaliyete geçen otomasyonda öğrencilerin kayıt işlemlerinden mezuniyet ve ayrılma sürecine kadar olan tüm işlemleri kayıt altında tutmak. Uludağ Üniversitesi Doküman Otomasyon Sistemi (UDOS) : tarihinde faaliyete geçen sistemle elektronik ortamda yazışma yapılarak gelen ve giden tüm evraklar dijital ortamda saklanır. Uludağ Üniversitesi Akademik Bilgi Sistemi (UAKBİS) : Uludağ Üniversitesi anasayfasında yeralan butondan veya adresini kullanarak akademik yayın ve faaliyetlerinizi otomasyon sistemine girebilirsiniz. Böylece yardımcı doçentlik, doçentlik ve profesörlük başvurularınızda jüri bu otomasyon sistemi üzerinden değerlendirme yapacaktır. Ayrıca birim yöneticileri ve Rektörlük üst yönetimi, performans değerlendirme işlemlerini ve buna bağlı olarak kadro planlama ve dağıtım işlemlerini UAKBİS üzerinden üretilen veriler ile yapacaktır. UAKBİS e yayınlarınız tam olarak girdiğiniz takdirde sizden çeşitli dönemlerde farklı amaçlar için yayınlarınıza ilişkin istenen veriler artık istenmeyecektir. Programın personel otomasyon sistemine entegre çalışması nedeniyle çok yazarlı yayınlarda, bir araştırıcının yayın bilgilerini girmesi durumunda diğer araştırıcıların yayınlarına da otomatik olarak yayın bilgileri eklenecektir. Buda sistemde kullanım kolaylığı sağlayacaktır. E-Bütçe ve KBS: Bu sistemlerle Fakültemiz Mali durum bilgileri takip edilir. SGB - KBS : Bu sistem ile Fakültemizde taşınır ve taşınmaz mal varlıkları ile ilgili bilgiler kayıt altına alınır ve takip edilir. Stratejik Plan Otomasyonu: 2013 yılında faaliyete geçen bu otomasyon ile Fakültemiz hedefleriyle gerçekleşme oranları kayıt altına alınır ve saklanır. U. Ü. Strateji Daire Başkanlığı Doğrudan Temin Alımları Takip Otomasyonu, kullanılmaktadır. KİK/Ekap Otomasyonu, doğrudan temin ve ihale işlemlerinde kullanılmaktadır. 9

10 Diğer teknolojik kaynakların yıllara göre verileri aşağıda verilmiştir. Teknolojik Kaynaklar 2014 (Adet) (Adet) Artış Oranı (%) Sunucular Yazılımlar Masaüstü Bilgisayar Dizüstü Bilgisayar Tablet Bilgisayar Cep Bilgisayar Projeksiyon Slayt Makinesi / Tepegöz Episkop Barkot Yazıcı Yazıcı Baskı Makinesi Fotokopi Makinesi Faks Fotoğraf Makinesi Kameralar Televizyonlar Tarayıcılar Müzik Setleri Mikroskoplar DVD ler Akıllı Tahta Toplam İnsan Kaynakları Fakültemizde görev yapan idari ve akademik personel bilgileri aşağıdaki tablolarda detaylı olarak verilmiştir. İdari iş yükünün fazlalaşması, öğrenci sayısının artması ve personelin emeklilik veya nakil yoluyla ayrılmaları nedeniyle, İdari Personel sayısı yetersiz kalmaktadır. 10

11 4.2. Akademik Personel Akademik Personelin Unvan Bazında Bölüm/Birimlere Göre Dağılımı Tablo : Akademik Personelin Unvan Bazında Dağılımı Bölüm/Birim Adı Profesör Doçent Yardımcı Doçent Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi Uzman Toplam Ziraat Fakültesi Dolu Kadro Boş Kadro TOPLAM İdari Personel Kadro Dağılımı İdari Personelin Kadro Durumu ve Yıllar İtibariyle Dağılımı Tablo : İdari Personelin Yıllar İtibariyle Kadro Dağılımı Genel İdare Hizmetleri Sağlık Hizmetleri Sınıfı Teknik Hizmetleri Sınıf Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı Avukatlık Hizmetleri Sınıfı Din Hizmetleri Sınıfı Yardımcı Hizmetli Toplam Birimde Fiilen Görev Yapan İdari Personel Tablo : Birimde Fiilen Görev Yapan İdari Personel / Memur Sayısı (Yıl Sonu İtibariyle) YIL Birim Kadrosunda Olan Görevlendirme İle Gelen Görevlendirme İle Giden Fiilen Birimde Görev Yapan

12 5. Sunulan Hizmetler Fakültemiz bünyesinde bulunan Bahçe Bitkileri, Bitki Koruma, Zootekni, Tarla Bitileri, Toprak Bilimi ve Bitki Besleme, Biyosistem Mühendisliği, Gıda Mühendisliği ve Tarım Ekonomisi Programlarında öğrencilere eğitim öğretim hizmetinin yanında çeşitli kurum kuruluş ve şahıslara aşağıda belirtilen deney ve analiz hizmetleri sunulmaktadır. BAHÇE BİTKİLERİ BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER 1 BAH001 Suda Eriyebilir Kuru Madde 2 BAH002 Titrasyon Asitliği 3 BAH003 ph 4 BAH004 Kükürt 5 BAH005 Pektin 6 BAH006 Askorbik Asit 7 BAH007 İndirgen Şeker 8 BAH008 İndirgen Olmayan Şeker 9 BAH009 Karoten 10 BAH010 Likopen 11 BAH011 Yağ 12 BAH012 Nişasta 13 BAH013 Klorofil a 14 BAH014 Klorofil b 15 BAH015 Toplam Klorofil 16 BAH016 Sebze Tohumu Çimlendirme Testi 17 BAH017 Renk Tespiti 18 BAH018 Solunum Hızı Testi 19 BAHd01 Sebzeler (Açıkta ve Örtü Altında) 20 BAHd02 Süs Bitkileri 21 BAHd03 Çilek Çeşitleri 22 BAHd04 Meyve - Asma Çeşitleri 23 BAHd09 Hibritleri Oluşturan Ana ve Baba Hatlar 24 BAHr01 Meyve Bahçesi Tesisi 25 BAHr02 Bağ Tesisi 26 BAHr03 Sebze Bahçesi Tesisi 27 BAHr04 Fidan ve Süs Bitkisi Üretimi 28 BAHr05 Soğukta Muhafaza Sorunları 29 BAHr06 Bahçe Ürünlerinin Muhafazası 12

13 30 - Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti BİTKİ KORUMA BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER 1 Hastalıklı Bitkide Obligat Patojenlerin Teşhisi Hastalıklı Bitkide Obligat olmayan Patojenlerin Yapay Ortamlarla Teşhisi Kültür Bitkilerinde Olası Hastalıklara Karşı Birleşik Kimyasal Mücadele Programları hazırlama Kültür Bitkilerinde Olası Zararlılara Karşı Birleşik Kimyasal Mücadele Programları Hazırlama Kültür Bitkilerinde Zararlı Böceklerin Teşhisi Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti 6 Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti ZOOTEKNİ BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER 1 Kuru Madde Analizii 2 Ham Protein Analizi 3 Ham Yağ Analiz 4 Ham Selüloz Analizi 5 Ham Kül Analizi 6 Nitrojensiz Öz Maddeler Analizi 7 Organik Maddeler Tayini 8 ADF Analizi 9 ADL Analizi 10 Toplam Şeker Analizi 11 ph Ölçümü 12 Suda Çözünebilir Karbonhidrat Analizi (SÇK) 13 Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti 14 ADF Analizi TARLA BİTKİLERİ BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER 1 Protein Tayini 2 Yağ analizi 3 Tohumluk analizleri 4 Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti TOPRAK ve BİTKİ BESLEME BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER 1 Toprakta ph Belirlenmesi 2 Toprakta Elektriksel İletkenlik Belirlenmesi (Saturasyon Çamurunda) 13

14 3 Toprakta Kireç Belirlenmesi 4 Toprakta Organik Madde Belirlenmesi 5 Toprakta Bünye Belirlenmesi (Bouyoucus Metodu) 6 Toprakta Sodyum Belirlenmesi 7 Toprakta Potasyum Belirlenmesi 8 Toprakta Kalsiyum Belirlenmesi 9 Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti BİYOSİSTEM MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER Tarım ve Köyişleri Bakanlığı Tarımsal 1 Mekanizasyon araçlarının kredili satışına esas deney ve denetimlerle ilgili tebliğ. 2 Tarım Makinalarının Tarımsal Mekanizasyon Araçları Deney İlke ve Metotları ile ilgili Standartlara Bağlı Olarak Tarıma Uygunluğunun Belirlenmesi 3 Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti GIDA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER 1 Arpada Kavuz Miktarı Tayini 2 Briks Tayini 3 Yoğunluk Tayini 4 Kuru Madde ve Nem Tayini 5 Kül Tayini 6 PH Ölçümü 7 Tahıllarda 1000 Tane Ağırlığı Tayini 8 Tahıllarda Hektolitre Ağırlığı 9 Tahıllarda Tane İriliği Tayini 10 Tahıllarda Yabancı Madde Miktarı Tayini 11 Alkol Tayini (Piknometrik) 12 Amonyak Tayini 13 Asetil Metil Karbinol Tayini Tayini Askorbik Asit 15 Azot Tayini 16 Benzoat Tayini 17 Boya Tayini (Miktar Tayini) 14

15 18 Boya Tayini (Var-Yok Testi) 19 Et ve Et Ürünlerinde Kokuşma Tayini 20 Formal Sayısı Tayini 21 Fuzel Yağı Tayini 22 Geçici Sertlik Tayini 23 Hidroksi Metil Furfural Tayini 24 Karoten Tayini 25 Koruyucu Madde (Fermantasyon Testi) Tayini 26 Kükürt Tayini (SO2) 27 Laktoz Tayini 28 Likopen Tayini 29 Besin Değeri (Kalori Hesaplanması) 30 Metil Alkol Tayini 31 Nitrat Tayini 32 Nitrit Tayini 33 Pektin Tayini (Ca-Pektat) 34 Pelshenke Testi 35 Sabun Deneyi 36 Saponin Tayini 37 Selüloz Tayini 38 Yağlarda Kırılma İndisi Tayini 39 Sorbat Tayini 40 Süt ve Süt Ürünlerinde Platform Testleri 41 Süt ve Süt Ürünlerinde Yağ Tayini (Gerber Santrifüjü İle) 42 Şeker Tayini (indirgen) 43 Tahıllarda Gluten Miktarı Tayini 44 Titrasyon Asitliği Tayini 45 Toplam Sertlik Tayini 46 Toplam Şeker Tayini 47 Tuz Tayini 48 Uçucu Yağ Asitleri Tayini 49 Yağ Tayini (Soxhlet) 50 Yağda İyot Sayısı 51 Yağda Peroksit Tayini 52 Yağda Sabunlaşma Sayısın Tayini 53 Yağda Sabunlaşmayan Madde Tayini 54 Yağda Serbest Asit Tayini 55 CL. Perfringens Aranması 15

16 56 Dezenfektan Etkinliği Tayini 57 E. Coli sayımı 58 Koliform Bakteri Sayımı 59 Küf Sayımı 60 Laktik Asit Bakterisi Sayımı 61 Maya Sayımı 62 Salmanella Aranması 63 Spesifik Mikroorganizma Aranması 64 Stafilokok Aranması 65 Toplam Bakteri Sayımı 66 Duyusal Analiz 67 Küf Tanısı 68 Kreis Testi 69 Sütte Sedimantasyon Testi 70 UHT Sütlerde Homojenizasyon Kontrolü 71 UHT Sütlerde Sterilizasyon Kontrolü 72 Mayada Kabartma Gücü Tayini 73 Ar-Ge Çalışması 74 Sağlığa Uygunluk Raporu 75 Özel Analizler 76 Vizkozite Tayini 77 Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti TARIM EKONOMİSİ BÖLÜMÜ - VERİLEN HİZMETLER 1 Tarım Ekonomisi Alanına Giren Konular 2 Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti Eğitim Hizmetleri Fakültemizin eğitim öğretim politikası, alanında iyi yetişmiş, yeniliklere açık, çevreye ve doğaya saygılı, teknolojinin imkânlarını iyi kullanabilen, ekip çalışmasına açık, mesleki etik kurallarını içselleştiren, disiplinler arası işbirliği sağlayabilen, çalışacakları ortamlarda kritik düşünme - analiz etme - uygulama becerilerine sahip yenilikçi, özgün çözümler üretebilen bireyler yetiştirmektir. 16

17 : Eğitim Birimlerinin Program Listesi Tablo : Eğitim Birimlerinin Program Listesi Birim Adı: Bölüm Adı: Program Adı Ziraat Fakültesi Bahçe Bitkileri Bahçe Bitkileri Ziraat Fakültesi Bitki Koruma Bitki Koruma Ziraat Fakültesi Biyosistem Mühendisliği Biyosistem Mühendisliği Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Gıda Mühendisliği Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Tarım Ekonomisi Ziraat Fakültesi Tarla Bitkileri Tarla Bitkileri Ziraat Fakültesi Toprak Bilimi ve Bitki Besleme Toprak Bilimi ve Bitki Besleme Ziraat Fakültesi Peyzaj Mimarlığı Peyzaj Mimarlığı Ziraat Fakültesi Zootekni Zootekni Öğrenci Kontenjanları ve Doluluk Oranları Tablo : Öğrenci Kontenjanları ve Doluluk Oranları ÖSS Sonucu ÖSS Birimin Adı Kayıt Kontenjanı(*) Yaptıran Boş Kalan Kontenjan Ek Kontenjan Kayıt Yaptıran Toplam Kayıt Doluluk Oranı(%) Ziraat Fakültesi TOPLAM İdari Hizmetler İdari hizmetler idari personel tarafından yürütülmektedir. Bu alandaki hizmetler, Personel İşleri Bürosu, Öğrenci İşleri Bürosu, Taşınır Kayıt ve Kontrol Bürosu, Mali İşler Birimi (Satınalma, Tahakkuk, Döner Sermaye), Bölüm Sekreterlikleri, Evrak Kayıt, İç Hizmetler Birimi ve Çiftlik Müdürlüğü emrinde çalışan personel tarafından yürütülmektedir. Fakülte Sekreterliği bu hizmetlerin yürütülmesinde ve planlanmasında dekana karşı sorumludur. Tüm yazışmalar, idari hizmetlerin takip, işleyiş ve kayıt altına alınmasında büyük bir kolaylık ve güvenilirlik sağlayan Uludağ Üniversitesi Döküman Otomasyon Sistemi (UDOS) içerisinde elektronik ortamda bu sistem üzerinden yürütülür. 17

18 6. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi 6.1. İç Kontrol Sistemi Birim İç Kontrol Çalışmaları Harcama Birimi; Kamu idaresi bütçesinde ödenek tahsis edilen ve harcama yetkisi bulunan birimdir. Bütçeyle ödenek tahsis edilen her bir harcama biriminin en üst yöneticisi harcama yetkilisidir. Harcama yetkilileri, harcama talimatlarının bütçe ilke ve esaslarına, kanun, tüzük ve yönetmelikler ile diğer mevzuata uygun olmasından, ödeneklerin etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasından ve bu Kanun çerçevesinde yapmaları gereken diğer işlemlerden sorumludur. Her türlü kamu kaynağının elde edilmesi ve kullanılmasında görevli ve yetkili olanlar, kaynakların etkili, ekonomik, verimli ve hukuka uygun olarak elde edilmesinden, kullanılmasından, muhasebeleştirilmesinden, raporlanmasından ve kötüye kullanılmaması için gerekli önlemlerin alınmasından sorumludur ve yetkili kılınmış mercilere hesap vermek zorundadır. Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar. Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Üst yöneticiler, idarelerinin bütçelerinin stratejik plan ve performans hedefleri ile hizmet gereklerine uygun olarak hazırlanması ve uygulanmasından, sorumlulukları altındaki kaynakların etkili, ekonomik ve verimli şekilde elde edilmesi ve kullanımını sağlamaktan, kayıp ve kötüye kullanımının önlenmesinden, malî yönetim ve kontrol sisteminin işleyişinin gözetilmesi, izlenmesi ve 5018 Sayılı Kanunda belirtilen görev ve sorumlulukların yerine getirilmesinden sorumludurlar. Kamu malî yönetiminin bir unsuru olarak iç kontrol, kamu idarelerinin malî işlem ve faaliyetlerine ilişkin tüm gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin amacına ve mevzuatına uygun bir şekilde gerçekleştirilmesi için uygulanan malî yönetim, harcama öncesi kontrol ile harcama sonrası iç denetim faaliyetleridir. İç kontrolün amacı; a) Kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yönetilmesini, b) Kamu idarelerinin kanunlara ve diğer düzenlemelere uygun olarak faaliyet göstermesini, c) Her türlü malî karar ve işlemlerde usulsüzlük ve yolsuzluğun önlenmesini, d) Karar oluşturmak ve izlemek için düzenli, zamanında ve güvenilir rapor ve bilgi edinilmesini, e) İç kontrol faaliyetlerinin nesnel risk yönetim analizlerine göre belirlenmiş en riskli alanlar üzerinde yoğunlaşmasını sağlamaktır. Malî karar ve işlemlere ilişkin her türlü kayıt, bilgi ve belgeler, kamu idareleri tarafından düzenli olarak muhafaza edilir. Kamu idareleri ve görevlileri; malî yönetim ve kontrol sistemleri ile bütçenin hazırlanması, uygulanması, sonuçlandırılması, muhasebeleştirilmesi, raporlanması işlemlerine ait bilgi ve belgeleri denetimle görevlendirilmiş olanlara ibraz etmek, görevin sağlıklı yapılmasını sağlayacak önlemleri almak ve her türlü yardım ve kolaylığı göstermek zorundadır. 18

19 II. AMAÇ ve HEDEFLER A. Birimin Amaç ve Hedefleri Tablo A.1: Birim Amaç ve Hedefleri Kodu Adı SA1 EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH-1.01 Öğretim Elemanlarının Niteliğini Geliştirmek SH-1.02 Eğitim Programlarının Niteliğini Geliştirmek SH-1.03 Öğretme ve Öğrenme Ortamlarını İyileştirmek SH-1.04 Öğrencinin Niteliğini Arttırmak ARAŞTIRMA GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİ SA2 NİCELİK VE NİTELİK AÇISINDAN ARTTIRMAK SH-2.01 Yayınların Nitelik ve Niceliğini Arttırmak SH-2.03 Bilim İnsanı Kaynağının Artırılması ve Niteliğini İyileştirilmek SH-2.08 Uygulama ve Araştırma Amaçlı Finansal Kaynakların Etkin Kullanılmasını Sağlamak ARAŞTIRMA ÇIKTILARINI TOPLUMSAL VE EKONOMİK FAYDAYA SA3 DÖNÜŞTÜRME SÜRECİNİ DESTEKLEMEK Patent, Faydalı Model, Endüstriyel Tasarım ve Prototipe Dönüşen Proje ve Tasarımların SH-3.01 Sayısını Arttırmak SA6 KURUMSAL KİMLİK YAPISINI GELİŞTİRMEK SH-6.01 İdari Personelin Niteliğinin İyileştirilmesini Sağlamak İdari Personelin Niteliğini İyileştirmek SH-6.04 Fiziki Alanların İyileştirmek SH-6.06 Üniversite Tanıtım lerini Arttırmak SA7 PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GÜÇLENDİRMEK SH-7.01 Mezunlarla İlişkileri Güçlendirmek SH-7.02 Eğitim Kurumları İle Yürütülen Ortak Proje Sayılarını Arttırmak SH-7.03 Sektör İşbirliğini Arttırmak ve İşveren İlişkilerini Güçlendirmek SH-7.04 Mesleki Kuruluşlar, STKlar, Mülki ve Yerel Yönetimler İle İlişkileri Güçelndirmek B. Temel Politika ve Öncelikler Amaç ve hedeflerimizi doğuran temel politikalar ve önceliklerimiz şunlardır : * Bilgiye ürüne dönüştürerek bölgeye ve ülkeye katma değer sağlamak, * Etik değerlere bağlı, kararlı, hayat boyu öğrenime açık, evrensel normlara sahip, yenilikçi ve takım çalışmasına yatkın mühendisler yetiştirmek, * Eğitim ve araştırmada sürekli gelişim ve kaliteyi arttırmak ve dış paydaşlarla (özel sektör ve sanayi kuruluşları vb.) ilişkileri güçlendirmek, * Şeffaf, adil, tutarlı ve ilkeli bir yönetim anlayışı sunmak, * Türkiye ve dünyada tanınan ve tercih edilen bir fakülte olabilmektir. 19

20 III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ ve DEĞERLENDİRMELER Fakültemizin yılına ilişkin mali ve performans bilgilerine detaylı olarak aşağıda yer verilmiştir. A. Mali Bilgiler A.1.Bütçe Uygulama Sonuçları A.1.1. Bütçe Giderleri Tablo A.1.1.1: Bütçe Giderleri Kurumsal Sınıflandırma Fonksiyonel Sınıflandırma Finans Tipi Ekonomik Sınıflandırma Yılı I II III IV I II III IV I I II Başlangıç Ödeneği Eklenen Düşülen Yıl Sonu Toplam Ödeneği Yıl Sonu Harcaması Yılsonu Kalan Toplam Ödeneğin Harcama Yüzdesi , ,00 0, , ,75 7,25 99,9999% ,00 0, , , ,33 548,67 99,8984% ,00 0, , , ,27 81,73 99,9943% ,00 0, , , ,16 131,84 99,7654% ,00 0,00 0, , ,30 71,70 99,8672% ,00 0,00 0, , , ,80 89,0065% , ,00 0, , , ,32 84,9246% , ,00 0, , ,01 59,99 99,7778% ,00 0, , , , ,00 98,2016% , ,00 0, , ,16 452,84 96,0623% ,00 0,00 0, , , ,80 73,1550% ,00 0,00 0, , ,14 29,86 99,6682% ,00 0,00 0, , ,40 8,60 99,8280% ,00 0,00 0, , ,56 3,44 99,8280% , ,00 0, , ,75 7,25 99,9999% TOPLAM , , , , , ,84 Tablo A :Bütçe Ödenek ve Harcamalar 2014 YILI YILI Ek. Ekonomik Kod Açıklama Kod Yıl Sonu Toplam Harcama KBÖ Harcama Serbest Ödenek 01. Personel Giderleri , , , , Sosyal Güv. Kurumlarına Dev. Primi Giderleri , , , , Mal Ve Hizmet Alım Giderleri , , , , Sermaye Giderleri TOPLAM , , , ,00 20

21 Tablo A Fonksiyonel Düzeyde Bütçe Giderleri 2014 YILI Fonksiyon Kodu Açıklama Harcama Yılı Harcama 09 Eğitim Hizmetleri , ,00 TOPLAM , ,00 Tablo A.1.1.4: Personel Giderleri Ekonomik Kod PERSONEL GİDERLERİ Açıklama 2013 Yılı 2014 Yılı Yılı 01.1 Memurlar , , , Memurlar , , , Temel Maaşlar , , , Zamlar ve Tazminatlar , , , Ödenekler , , , Sosyal Haklar , , , Ek Çalışma Karşılıkları , , , Ek Çalışma Karşılıkları , , , İşçiler , , , İşçilerin Ücretleri , , , İşçilerin İhbar ve Kıdem Tazminatları , , , İşçilerin Sosyal Hakları , , , İşçilerin Ödül ve İkramiyeleri , , , Memurlar , , , Sosyal Güvenlik Pirimi Ödemeleri , , , Sağlık Pirimi Ödemeleri , , , İşçiler , , , İşsizlik Sigortası Fonuna , , , Sosyal Güvenlik Pirimi Ödemeleri , , , Sağlık Pirimi Ödemeleri , , , Geçici Personel 9.229, , , Sosyal Güvenlik Pirimi Ödemeleri 7.934, , , Sağlık Pirimi Ödemeleri 1.295, , ,46 21

22 Tablo A.1.1.5: Mal ve Hizmet Alım Giderleri Ekonomik Kod Açıklama 2013 Yılı 2014 Yılı Yılı 3. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 2. TÜKETİME YÖNELİK MAL VE MALZ. ALIMLARI 03.2 Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme Alımları , , , Kırtasiye Alımları , , , Büro Malzemesi Alımları 247,77 230,69 483, Baskı ve Cilt Giderleri 4.403, , , Temizlik Malzemesi Alımları 5.407, , , Elektrik Alımları 4.029, , , Giyecek Alımları , , , Spor Malzemeleri Alımları 797, Tören Malzemeleri Alımları 4.860, Diğer Giyim ve Kuşam Alımları 141, Laboratuvar Malzemesi ile Kimyevi ve Temrinlik Malzeme Alımları , ,87 389, Zirai Malzeme ve İlaç Alımları , , Diğer Özel Malzeme Alımları 1.812, Bahçe Malzemesi Alımları ile Yapım ve Bakım Giderleri 23, , Diğer Tüketim Mal ve Malzemesi Alımları , , , Yolluklar , , , Yurtiçi Geçici Görev Yollukları , , , Yurtiçi Sürekli Görev Yollukları 3.083, , , Yurtdışı Geçici Görev Yollukları , , , Hizmet Alımları , , , Araştırma ve Geliştirme Giderleri , , Posta ve Telgraf Giderleri 1.008, , Telefon Abonelik ve Kullanım Ücretleri 3.100, , , Taşıt Kiralama Giderleri , , Yurtdışı Staş ve Öğrenim Giderleri 1.010, Kurslara Katılma ve Eğitim Giderleri 1.520, Menkul Mal Gayrimaddi Hak Alım Bakım ve Onarım Giderleri , , , Büro ve İşyeri Mal ve Malzeme Alımları 4.104,35 177, , Büro ve İşyeri Makine ve Teçhizat Alımları 1.578, , , Avandalık ve Yedek Parça Alımları 1.298, Yangından Korunma Malzemeleri Alımları , , Diğer Dayanıklı Mal ve Malzeme Alımları 206, , , Diğer Gayri Maddi Hak Alımları 2.660, Tefrişat Bakım ve Onarım Giderleri 996,86 914,50 236, Makine Teçhizat Bakım ve Onarım Giderleri 1.911, , , İş Makinası Onarım Giderleri , Gayrimenkul Mal Bakım ve Onarım Giderleri 998,63 998, , Okul Bakım ve Onarım Giderleri 998,63 998, ,56 A.2. Mali Denetim Sonuçları Fakültemiz Yılı hesapları Sayıştay tarafından incelenmesi devam etmektedir. 22

23 B. Performans Bilgileri B.1. ve Proje Bilgileri Fakültemiz, stratejik amaçlarını gerçekleştirmek için öncelikli olarak eğitim-öğretim faaliyetleri ile akademik araştırma faaliyetlerini aksatmadan sürdürmeye devam etmektedir. Fakültemizdeki bölümlerin ise alt yapısını geliştirmeye ve öğretim elemanı sayısını arttırmaya yönelik çalışmalar sürdürülmektedir. Ayrıca Fakültemizde ulusal ve uluslararası projeler yürütülmektedir. İleriki yıllarda da hem eğitim-öğretimin hem de akademik araştırmaların artarak devam etmesi hedeflenmektedir. B.1.1. Yayınlar ve Ödüller Tablo B.1.2.1: Yayınlarla İlgili Bilgileri YAYIN TÜRÜ 2014 ARTIŞ / AZALIŞ SCI, SSCI, AHCI Artış SCI, SSCI ve AHCI DIŞINDAKİ AKALELER 4 5 Artış DİĞ ERH KEMLİ DERGİL ER DİĞ ERH KEMLİ BİL İM S EL- S NATSAL DERGİL ER BİL DİRİLERYA DA ÖZ ETLERİN Y RA DIĞI KİT AP KİT AP TEZLER ÇEVİR İ ULUSAL 6 9 Artış ULUSLARARASI 1 5 Artış TOPLAM 7 14 Artış ULUSAL 1 3 Artış ULUSLARARASI - 1 Artış TOPLAM 1 4 Artış ULUSAL Artış ULUSLARARASI Artış TOPLAM Artış YURTDIŞI YURTİÇ İ - 4 Artış TOPLAM 1 5 Artış YÜK SEK İSA NS 8 13 Artış DOKTORA 1 4 Artış TOPLAM 9 17 Artış K İT AP MAKALE TOPLAM YAYIN TOPLAMI Artış 23

24 B.2. Performans Sonuçları Tablosu Tablo B.2.1.: Performans Sonuçları Tablosu Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH Öğretim Elemanlarının Niteliğini Geliştirmek PH Mesleki Eğitimi Artırmak FA Yurtiçi Mesleki Eğitim i Kodu PG PG PG Adı İlgili Birim Tarafından Düzenlenen Bilimsel/Sanatsal/Sportif Etkinlik Sayısı Kurum Dışında Düzenlenen Ulusal Kongre, Sempozyum vb. Bilimsel, Sanatsal ve Sportif Etkinliklere Katılmak Üzere İlgili Birim Tarafından Görevlendirilen Öğretim Elemanı Sayısı Yurtiçi Üniversitelerde Görevlendirilen Öğretim Elemanı Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % Fakültemiz tarafından düzenlenen Bilimsel/Sanatsal/Sportif etkinlik sayısı 27 olup; hedefin üzerine çıkılmıştır. Kurum dışında düzenlenen Ulusal Kongre, Sempozyum vb. Bilimsel, Sanatsal ve Sportif etkinliklere katılmak üzere fakültemiz tarafından görevlendirilen öğretim elemanı sayısında artış görülmüştür. Yurtiçi Üniversitelerde 4 (Dört) öğretim elemanımız görevlendirilmiştir. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH Öğretim Elemanlarının Niteliğini Geliştirmek PH Öğretim Elemanlarının Yurt Dışı Deneyimlerini Arttırmak FA Yurtdışı Deneyimi Kazandırma i Kodu PG PG Adı Yurtdışındaki Üniversitelerde Görevlendirilen Öğretim Elemanı Sayısı Uluslararası Kongre, Sempozyum vb. Bilimsel, Sanatsal ve Sportif Etkinliklere Katılmak Üzere İlgili Birim Tarafından Görevlendirilen Öğretim Elemanı Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % ,765 Yurtdışındaki Üniversitelerde görevlendirilen öğretim elemanı sayısında, ders programının yoğunluğu nedeniyle azalma gerçekleşmiştir. Uluslararası Kongre, Sempozyum vb. Bilimsel, Sanatsal ve Sportif etkinliklere katılmak üzere Fakültemiz tarafından görevlendirilen öğretim elemanı sayısında hedefin üzerinde gerçekleşme sağlanmıştır. 24

25 Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH Eğitim Programlarının Niteliğini Geliştirmek PH Eğitim Öğretimin Uluslararasılaşmasını Sağlamak FA Eğitim Akreditasyonu Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % Akredite ve Reakredite Olan Programların PG , ,45 Sayısı Fakültemiz Gıda Mühendisliği Programı, Akredite ve Reakredite olan programımızdır. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH Eğitim Programlarının Niteliğini Geliştirmek PH Programları Toplumun ve Sektörün İhtiyaçları Doğrultusunda Yapılandırmak FA Ders Planı Güncelleme Kodu PG PG PG PG PG Adı Yeni Eklenen Ders Sayısının Toplam Ders Sayısına Oranı Kaldırılan Ders Sayısının Toplam Ders Sayısına Oranı Seçmeli Ders Sayısının Toplam Ders Sayısına Oranı Akredite Olan Programlarda İşveren / Danışma Kurullarından Gelen Öneri ve/veya Projelerin Uygulanma Oranı Yapılan Mesleki Uygulamaların Toplam Ders Saatine Oranı Hedef Gerçekleşen Sapma % 0,107 0,05-53,271 0,05 0, ,291 0,25-14, ,025 0,025 0 Yeni Eklenen Ders Sayısının Toplam Ders Sayısına Oranı 22/440 : 0,05 olarak hesaplanmıştır. Kaldırılan Ders Sayısının Toplam Ders Sayısına Oranı 1/440 : 0,002 olarak hesaplanmıştır. Seçmeli Ders Sayısının Toplam Ders Sayısına Oranı 110/440 : 0,25 olarak hesaplanmıştır. Yapılan Mesleki Uygulamaların Toplam Ders Saatine Oranı 11/440 : 0,025 olarak hesaplanmıştır. 25

26 Stratejik Amaç SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Stratejik Hedef SH Eğitim Programlarının Niteliğini Geliştirmek Performans Hedefi PH Alanlarına Göre Sektördeki Uzman Kişilerden Yararlanma Oranını Her Yıl Ortalama %11 Arttırmak FA Eğitimde Uzman Desteği Alma Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % Uzman Kişilerce Verilen Ders, Atölye vb. PG Sayısı Fakültemizde yılı içerisinde uzman kişilerce verilen ders, atölye vb. çalışma olmamıştır. Stratejik Amaç SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Stratejik Hedef SH Eğitim Programlarının Niteliğini Geliştirmek Performans Hedefi PH Eğitim Programlarında Alan Dışı (Sanat, Kültür ve Spor) Ders Sayısını 5 Yıl Sonunda %30 Arttırmak FA Dersleri Çeşitlendirme Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % Alan Dışı (Sanat, Kültür ve Spor) Ders PG Sayısı Fakültemiz öğrencilerinin seçebildikleri sağlanmıştır. alan dışı ders saysında dikkate değer artış Stratejik Amaç SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Stratejik Hedef SH Öğretme ve Öğrenme Ortamlarını İyileştirmek Performans Hedefi Kodu PH Sınıf, Laboratuvar, Seminer vetoplantı Salonu vb. Eğitim - Öğretim ve Alanlarının Fiziki ve Teknolojik Donanımını İyileştirmek FA Eğitim-Öğretim Tesislerinin Donanımı Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Çoklu Öğrenme Ortamlarının Oranı 0,053 0,053 0 Fiziki Donanımı Kısmen veya Tamamen PG İyileştirilen Eğitim-Öğretim ve Uygulama Alanlarının Sayısı ,333 Projeksiyonu ve akıllı tahtası bulunan 1 (Bir) sınıfımız mevcut olup; çoklu öğrenme ortamlarının oranında bir değişiklik olmamıştır. Fiziki Donanımı Kısmen veya Tamamen İyileştirilen Eğitim-Öğretim ve Uygulama Alanlarının Sayısı: 101,305,303,208,301 no.lu dersliklere bilgisayar, projeksiyon değişimi ile Tarla Bitkileri Bölümü Öğrenci Laboratuvarına 25 adet tabure alımı ve Fakültemiz uygulama laboratuvarları, atölye, okuma salonu ve amfi gibi eğitim-öğretim ve uygulama alanlarına çeşitli cihaz, projeksiyon, bilgisayar, koltuk, duman dedektörü gibi malzemeler satın alınarak ve klima ile buzdolabı tamiratları yapılarak kısmen veya tamamen toplam 38 alanda iyileştirme yapılmıştır. 26

27 Stratejik Amaç SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Stratejik Hedef SH Öğretme ve Öğrenme Ortamlarını İyileştirmek Performans Hedefi PH Eğitim Öğretimde Teknolojik İletişim İmkanlarını Arttırmak FA Teknoloji Kullanımı ve İletişim Kodu PG PG Adı Elektronik Ortamda Öğrenci Erişimine Sunulan Ders Notu veya PPT, PPTX vb. Sunu Sayısı Yurtiçi ya da Yurt Dışındaki Üniversitede Çalışan Öğretim Elemanlarının Telekonferans vb. Yöntemlerle Verilen Ders Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % , Fakültemiz öğretim elemanları tarafından elektronik ortamda öğrenci erişimine sunulan Ders Notu veya PPT, PPTX vb. Sunu Sayısı 339 olup, telekonferans vb. yöntemlerle verilen ders yoktur. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH Öğrencinin Niteliğini Arttırmak PH Başarılı Öğrencileri Üniversiteye Çekmek İçin Mevcut Mekanizmaları Çeşitlendirmek FA Eğitim-Öğretimde Çeşitlilik Yaratma Kodu PG PG PG PG Adı Çift Anadal Lisans Diploması Olanağı Sunan Bölüm/Program Sayısı Yan Dal Lisans Sertifika Programı Sunan Bölüm/Program Sayısı Zorunlu/İsteğe Bağlı Yabancı Dil Hazırlık Sınıfı Uygulanan Bölüm/Program Sayısı Kurumiçi Yatay Geçiş İmkanı Sağlayan Bölüm/Program Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % Fakültemiz bünyesinde yer alan 8 bölümde çift anadal, yan dal ve Zorunlu/İsteğe Bağlı Yabancı Dil Hazırlık Sınıfı uygulaması bulunan bölüm/program 2, 8 bölüm kurum içi yatay geçiş imkanı sağlamaktadır. 27

28 Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH Öğrencinin Niteliğini Arttırmak PH Öğretim Elemanı Başına Düşen Öğrenci Sayısını 5 Yıl Sonunda %4 Azaltmak FA Önlisans ve Lisans Eğitimi Kodu PG Adı Öğretim Elemanı Başına Düşen Ortalama Lisans Öğrencisi Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % 16 17, ,094 Fakültemizde kadrolu öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısı bahar dönemi öğrenci sayısı 1488/92 öğretim üyesi olarak hesaplanmıştır güz döneminde ise öğrenci sayısı 1835/94 öğretim üyesi olarak hesaplanmış olup bu iki değerin ortalaması 'i vermektedir. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK SH Öğrencinin Niteliğini Arttırmak PH Öğrencilere Yaz Öğretimi Aracılığıyla Kısa Sürede Mezun Olma Olanağı Sağlamak FA Yaz Öğretimi Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Yaz Öğretimi Ders Saati ,031 Yaz Öğretimi İçin Diğer Üniversitelerden Gelen PG Öğrenci Sayısı Yaz Öğretiminden Yararlanan Çift Anadal, Yan PG Dal Yapan Öğrenci Sayısı Yaz öğretiminde 2338 saat ders yükü olup, diğer üniversitelerden yaz öğretimi için 65 öğrenci gelmiştir. Stratejik Amaç SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Stratejik Hedef SH Öğrencinin Niteliğini Arttırmak Performans Hedefi PH Öğrencilere Sunulan Eğitim Olanaklarının Etkiliğini Arttırmak FA Çok Yönlü Mezun Yetiştirme Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Çift Anadal İle Mezun Olan Öğrenci Sayısı PG Yan Dal Lisans Programını Tamamlayan Öğrenci Sayısı Fakültemizde Çift Anadal ve Yandal Programlarından 3 öğrenci mezun olmuştur. 28

29 Stratejik Amaç SA1 - EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK Stratejik Hedef SH Öğrencinin Niteliğini Arttırmak Performans Hedefi PH Öğrencilerimizi İş Hayatına Hazırlayacak Ortamı Yaratmak ve Bundan Yararlananların Sayısını Arttırmak FA Kariyer Merkezi Hizmeti Kodu PG PG Adı Kariyer Günlerine Katılan Sektör/Kuruluş Sayısı Sene İçinde Yapılan Atölye/Çalıştay Çalışması Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % , ,667 Gerek kariyer günlerine katılan sektör/kuruluş sayısı; gerekse sene içinde yapılan atölye/çalıştay çalışması sayısı hedeflerin altında kalmıştır. Stratejik Amaç SA2 - ARAŞTIRMA GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİ NİCELİK VE NİTELİK AÇISINDAN ARTTIRMAK Stratejik Hedef SH Yayınların Nitelik ve Niceliğini Arttırmak Performans Hedefi PH Uluslararası Yayın Sayılarını Arttırmak FA Uluslararası Bilimsel Yayın Kodu PG PG PG PG PG Adı AHCI, SSCI, SCI, SCI-Exp. İndekslerindeki Uluslararası Yayın Sayısı AHCI, SSCI, SCI,SCI-Exp. Dışındaki İndekslerdeki Uluslararası Yayın Sayısı Öğretim Üyesi Başına Düşen AHCI, SSCI, SCI, SCI-Exp. İndekslerindeki Uluslararası Yayın Sayısı Öğretim Üyesi Başına Düşen AHCI, SSCI, SCI, SCI-Exp Dışındaki İndekslerdeki Uluslararası Yayın Sayısı Uluslararası Bilimsel Etkinliklerde Sunulan Bildiri/Sanatsal Performans Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % , ,576 0,8 0,543-32,125 0,45 0,149-66, ,879 Uluslararası bilimsel yayın sayılarında istenilen hedeflere ulaşılmamıştır. 29

30 Stratejik Amaç SA2 - ARAŞTIRMA GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİ NİCELİK VE NİTELİK AÇISINDAN ARTTIRMAK Stratejik Hedef SH Yayınların Nitelik ve Niceliğini Arttırmak Performans Hedefi PH Atıf Sayısının Arttırmak FA Yayın Kalitesi Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG WEB of Science'da Yapılan Atıf Sayısı ,417 Impact Faktörü 2 nin Üzerinde Olan PG Dergilerdeki Yayın Sayısı ,75 Bilimsel yayınlarımıza WEB of Science'da yapılan ve hedefin üzerinde gerçekleşen atıf sayısı dikkate değerdir. SA2 - ARAŞTIRMA GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİ NİCELİK VE NİTELİK Stratejik Amaç AÇISINDAN ARTTIRMAK Stratejik Hedef SH Bilim İnsanı Kaynağının Artırılması ve Niteliğini İyileştirilmek Performans Hedefi PH Uludağ Üniversitesinde Yetiştirilen Araştırma Görevlisi Sayısı 5 Yıl Sonunda %60 Artırmak FA Bilim İnsanı Yetiştirme Kodu PG Adı Uludağ Üniversitesinde Yetiştirilen Araştırma Görevlisi Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % ,364 Fakültemiz bünyesinde 14 Araştırma Görevlisi istihdam edilmektedir. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA2 - ARAŞTIRMA GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİ NİCELİK VE NİTELİK AÇISINDAN ARTTIRMAK SH Uygulama ve Araştırma Amaçlı Finansal Kaynakların Etkin Kullanılmasını Sağlamak PH Rektörlük BAP Tarafından Desteklenen Proje Sayısını 5 Yıl Sonunda %30 Arttırmak FA Rektörlük Bilimsel Araştırma Projesi Kodu PG Adı Rektörlük BAP Tarafından Desteklenen Proje Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % ,625 Rektörlük Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi tarafından desteklenen proje sayımızda hedefler geçilmiştir. 30

31 Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA2 - ARAŞTIRMA GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİ NİCELİK VE NİTELİK AÇISINDAN ARTTIRMAK SH Uygulama ve Araştırma Amaçlı Finansal Kaynakların Etkin Kullanılmasını Sağlamak PH Dış Kaynaklardan Desteklenen Proje Sayısını 5 Yıl Sonunda %100 Arttırmak FA Dış Kaynaklı Projeler Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG TÜBİTAK Kaynaklarından Desteklenen Proje Sayısı 8 PG AB Fonlarından Desteklenen Proje Sayısı 1 0 PG Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Tarafından Desteklenen Proje Sayısı TÜBİTAK kaynaklarından desteklenen proje sayısı 8 dir. AB Fonlarından Desteklenen Projemiz bulunmamaktadır. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından desteklenen proje sayısı 1 dir. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA3 - ARAŞTIRMA ÇIKTILARINI TOPLUMSAL VE EKONOMİK FAYDAYA DÖNÜŞTÜRME SÜRECİNİ DESTEKLEMEK SH Patent, Faydalı Model, Endüstriyel Tasarım ve Prototipe Dönüşen Proje ve Tasarımların Sayısını Arttırmak PH Fikri Mülkiyet Haklarına İlişkin Çıktıları Arttırmak FA Fikri Mülkiyet Haklarını Almak Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % TPE,EPO,USPO Onaylı İncelemeli Patent PG Sayısı TPE,EPO,USPO onaylı incelemeli patent sayısı hedeflerin üzerinde gerçekleşmiştir. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA6 - KURUMSAL KİMLİK YAPISINI GELİŞTİRMEK SH İdari Personelin Niteliğinin İyileştirilmesini Sağlamak İdari Personelin Niteliğini İyileştirmek PH Mesleki ve Kişisel Eğitim Olanaklarını Artırmak FA Hizmet İçi Eğitim Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Kurum Dışı Eğitimlere Katılan İdari Personel Sayısı 5 0 Kurum dışı eğitimlere katılan Fakültemiz idari personeli bulunmamaktadır. 31

32 Stratejik Amaç SA6 - KURUMSAL KİMLİK YAPISINI GELİŞTİRMEK SH İdari Personelin Niteliğinin İyileştirilmesini Sağlamak İdari Personelin Stratejik Hedef Niteliğini İyileştirmek Performans Hedefi Kodu PG PH Kurumda Çalışmaya Başlayan Her Personelin Kuruma Oryantasyon Programına Katılmasını Sağlamak FA Oryanstasyon Eğitimi Adı Üniversiteye İlk Kez Atanan Akademik Personelin Oryantasyon Eğitimine Katılma Oranı Hedef Gerçekleşen Üniversitemize ilk kez atanan 6 akademik personelden 5 i oryantasyon eğitimine katılmıştır. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi %83 Sapma % SA6 - KURUMSAL KİMLİK YAPISINI GELİŞTİRMEK SH Fiziki Alanların İyileştirmek PH Akademik Büro, İdari Büro ve Ortak Alanları Fiziki Alanları Beş Yıl İçinde %65 İyileştirmek FA Büro Donanım Hizmetleri Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Donanımı İyileştirilen İdari Büro Sayısı PG Donanımı İyileştirilen Akademik Büro Sayısı Donanımı İyileştirilen İdari Büro Sayısı: Fakültemiz idari bürolarına, yazıcı, bilgisayar kasası, çalışma koltuğu, büro mobilyaları gibi malzemeler alınmış ve perde tamiratı, klima tamiratı yapılarak 16 adet büroda iyileştirme yapılmıştır. Donanımı İyileştirilen Akademik Büro Sayısı: Fakültemiz akademik bürolarına, elektronik bilgilendirme ekranı, dizüstü bilgisayar, PC ekran, klima, yazıcı, bilgisayar kasası, djital telefon, büro tipi buzdolabı, tablet, çalışma koltuğu, büro mobilyaları gibi malzemeler alınmış ve perde tamiratı, klima tamiratı ve montajı yapılarak 39 adet büroda iyileştirme yapılmıştır. 32

33 Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA6 - KURUMSAL KİMLİK YAPISINI GELİŞTİRMEK SH Üniversite Tanıtım lerini Arttırmak PH Bilimsel, Kültürel ve Sportif lerin Sayısını Her Yıl Ortalama %7 Arttırmak FA Bilimsel, Kültürel ve Sportif ler Kodu PG Adı Söyleşi, Konser, Gösteri, Tiyatro, Sergi, Sportif Etkinlik vb. Üniversite Birimleri Tarafından Düzenlenen Etkinlik Sayısı Hedef Gerçekleşen Sapma % Söyleşi, Konser, Gösteri, Tiyatro, Sergi, Sportif Etkinlik vb. üniversite birimleri tarafından düzenlenen etkinlik sayısında, istenilen hedeflere ulaşılmıştır. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA7 - PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GÜÇLENDİRMEK SH Mezunlarla İlişkileri Güçlendirmek PH Mezunlar Derneklerinin Aracılığı İle Ulaşılan Mezun Sayısını Arttırmak FA Mezunlarla İlişkileri Güçlendirme Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Mezun Derneklerine Üye Olma Oranı 0,043 0,016-62, bahar ve Güz döneminde 320 mezun öğrencimizden 5'i mezunlar derneğine üye olmuştur. Stratejik Amaç Stratejik Hedef Performans Hedefi SA7 - PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GÜÇLENDİRMEK SH Eğitim Kurumları İle Yürütülen Ortak Proje Sayılarını Arttırmak PH Diğer Üniversitelerle Yapılan Kültür, Sanat ve Spor Etkinliklerinin Sayısını Arttırmak FA Diğer Üniversitelerle Kültürel İşbirliği Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Diğer Üniversitelerle Yapılan Sayısı 4 0 Fakültemizce diğer üniversitelerle yapılan faaliyet bulunmamaktadır. Stratejik Amaç SA7 - PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GÜÇLENDİRMEK Stratejik Hedef SH Eğitim Kurumları İle Yürütülen Ortak Proje Sayılarını Arttırmak Performans Hedefi PH Sosyal Sorumluluk Projeleri Sayısını Arttırmak FA Sosyal Sorumluluk Projesi Kodu Adı Hedef Gerçekleşen Sapma % PG Sosyal Sorumluluk Projesi Sayısı ,538 Sosyal Sorumluluk Projeleri sayısında istenilen hedefe ulaşılmamıştır. 33