3. Unvanı : Doktor Yüksek Mühendis

Transkript

1 ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı : Devrim RODOP 2. Doğum Tarihi : 23 Ağustos Unvanı : Doktor Yüksek Mühendis 4. Öğrenim Durumu : Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Endüstri Mühendisliği İstanbul Teknik Üniversitesi 1993 Y. Lisans Endüstri Mühendisliği İstanbul Teknik Üniversitesi 1995 Doktora Endüstri Mühendisliği İstanbul Teknik Üniversitesi Akademik Unvanlar Yardımcı Doçent Mimarlık Mühendislik Fakültesi Beykent Üniv. 2016devam Araştırma Görevlisi İşletme Fakültesi İstanbul Teknik Üniv Toplam Kalite Yönetimi Uzmanı İK Bölümü Interbank A.Ş.; Organizasyon Bölümü Grup Müdürü DenizBank A.Ş Proje ve İş Geliştirme Danışman ve Eğitmen Human Group A.Ş Organizasyon Bölümü Bölüm Başkanı Eurobank Tekfen A.Ş.; Organizasyon Bölümü Direktör OdeaBank A.Ş.(Bank Audi); Bank Audi Grup Özel Projeler Projeler Direktörü Bank Audi Group 2014Devam 6. Yönetilen Yüksek Lisans ve Doktora Tezleri 6.1 Yüksek Lisans Tezleri Yücel Rodop D.. Teknoloji Yönetimi, İstanbul Teknik Üniversitesi, Doktora Tezleri Yücel Rodop D.. Bilişim Teknolojilerinin Çalışma Yaşam Kalitesi Üzerindeki Etkisi, İstanbul Teknik Üniversitesi, 2002.

2 7. Yayınlar 7.1 Uluslararası hakemli dergilerde yayınlanan makaleler 7.2 Uluslararası bilimsel toplantılarda sunulan ve bildiri kitabında (Proceeedins) basılan bildiriler. 7.3 Yazılan uluslararası kitaplar veya kitaplarda bölümler 7.4 Ulusal hakemli dergilerde yayımlanan makaleler Erkut H. ve Yücel Rodop D., Bilişim Teknolojilerinin Çalışma Yaşam Kalitesi Üzerindeki Etkisi, İTÜ Dergisi, Cilt 2, Sayı 2, 4959 (2003). 7.5 Ulusal bilimsel toplantılarda sunulan ve bildiri kitabında basılan bildiriler Yücel Rodop D., Bankacılıkta Toplam Kalite Yönetimi, 6. Ulusal Kalite Kongresi, İstanbul, Diğer yayınlar 8. Projeler yılları içerisinde yapılan çeşitli projeler Değişim Yönetimi, kurum kültürü, birleşme ve alımlarla ilgili süreçlerin yürütülmesi (Kurum içi ve kurum dışı koordinasyon faaliyetlerinin yürütülmesi) o Denizbank ın Kurulması o Odeabank ın Kurulması o Eurobank Tekfen in teknolojik altyapı değişim süreci o BDDK dan banka ve şube satın almaları ve banka içine insn kaynakları, teknoloji, süreç ve ürünler, kültür ve eğitim açısından entegrasyonları projelerinin yürütülmesi o Denizbank ın yurtdışına satışı o Denizbank Halka Arz çalışmaları Stratejik projelerin koordinasyonu ve yönetilmesi (kurum içinde bütçe ile ilişkili proje seçim, uygulama ve koordinasyon sisteminin kurulması ve işletilmesi) o Denizbank Stratejik Projeler Yönetimi o Zorlu Grubunun 50. Yıl Statejilerinin belirlenmesi o 2000 Yılı Geçiş Projesinin yönetilmesi o İş sürekliliği altyapı süreçlerinin hazırlanması, süreç testlerinin yapılması o Interbank AKK kredi kartları sektörünün stratejik olarak planlanma projesi o Şube açılışlarının koordinasyonu

3 İş Süreçleri Yönetimi: Bankalarda ve diğer finansal kuruluşlarda (Interbank, Denizbank, Denizyatırım, Denizleasing, Denizfaktoring, Eurobank Tekfen, Odeabank, HumanGrup) tüm iş süreçlerinin hazırlanması, iyileştirilmesi ve sürekli gelişimin izlendiği takip sistemleri kurulması o Interbank, Denizbank, Odeabank ve Eurobank Tekfen tüm iş süreçlerinin optimize edilmesi, yeniden tasarlanması ve ARİS uygulaması ile yayınlanması, düzenli izlenmesi ve güncellenmesi o Internet web tasarımları içerik oluşturma ve testleri o Kurum içi intranetlerin tasarımı ve içerik, yetki yönetimi o Kurum içi çalışanların bankacılık sistemlerine görev tanımları ve süreçler çerçevesinde erişim yetkilerinin belirlenmesi, yönetimi ve kontrolleri ile raporlanması Doküman Yönetimi sistemleri kurulması ve yönetilmesi o ISO 9000 ve Kalite sistemlerinin öngördüğü altyapı ile kurum için doküman ve bilgi akışının standartlaştırılması için doküman yönetimi altyapılarının kurulması ve yönetilmesi Kurumların Organizasyonel değişikliklerin yapılması ve sistematiğinin kurulması, şemalarının takip edilmesi Verimlilik sistemleri kurulması, o Süreç verimliliği sistemleri o SLA lerin o Dahili garanti sistemleri kurulması ve takibi o Saha / Şube ziyaretleri ile geri beslemelerin toplanması ve optimizasyonların yapılması İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulması o Performans değerlendirme sistemleri (yetkinlik ve hedef bazlı) 360 derece değerlendirme sistemleri o Yetkinlik analizleri yapılması o Çalışan anketleri, o Norm kadro sistemleri kurulması ve işe alım / kaynak ihtiyaçlarının bu yolla takibi o Mülakat sistemleri, o Kariyer planlama, kariyer yolları ve görev tanımlarının oluşturulması, ve yürütülmesi Eğitim Yönetimi o Denizbank Eğitim Bölümü yeniden yapılandırılması, o Eğitim gereksinimlerinin tespiti, o Eğitim verilmesi o elearning sistemlerinin kurulması

4 Kalite sistemleri kurulması ve yönetilmesi o ISO 9000, o EFQM modelleri o TüsiadKalder Kalite Ödülü Başvuru çalışmalarının yönetilmesi Müşteri Yönetimi o Müşteri şikayet sistemleri kurulması ve yönetilmesi, o CRM modellemeleri o İlk sıramatik uygulamaları ve bekleme süresi optimizasyonları Kurumsal Yönetim çalışmaları o Kurumsal Yönetim Raporlamasının yapılması o Kurumların bu yaklaşıma uygun hale getirilmesi için altyapıların oluşturulması 9. İdari Görevler İTÜden Haberler Dergisi Fakülte Yayın Sorumlusu İstanbul Teknik Üni Bilimsel Kuruluşlara Üyelikler Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği Sertifikası (TKYD) Project Management Institude (PMI) Proje Yöneticisi AOQC Moody International ISO 9001 Kalite Denetçisi 11. Ödüller 12. Son iki yılda verdiğiniz lisans ve lisansüstü düzeydeki dersler için aşağıdaki tabloyu doldurunuz. Akademik Dönem Dersin Adı Haftalık Saati Öğrenci Yıl Teorik Uygulama Sayısı Güz Bütünleşik Sistem 3 76 Tasarımı Yönetim Bilişim 3 69 Sistemleri İlkbahar Teknoloji ve Yenilik Yönetimi 7 164

5 Çeşitli kurumlara verilen eğitimler (Zorlu Holding, Vestel, Linens, Anadolu Grubu, Denizbank, Odeabank, Eurobank Tekfen, Abdi ibrahim İlaç) Proje Yönetimi (Yaklaşık 400 kişi) Toplam Kalite Yönetimi (Yaklaşık 1500 kişi) Etkin Sunum Teknikleri (Yaklaşık 300 kişi) Doküman Yönetimi (Yaklaşık 2000 kişi) Süreç Yönetimi (Yaklaşık 2000 kişi)