Kamu Sektöründe Arama Konferansı ve Stratejik Plan Hazırlama H zmet Kapsamı Türk ye de 5018 sayılı Kanun kapsamında tüm kamu kurumlarının stratej k amaç ve hedefler n bel rlemes ve buna uygun olarak stratej k planlarını hazırlaması gerekmekted r. Stratej k plan hazırlama faal yet tekn k alt yapı ve b r mler arası etk n koord nasyonu gerekl kılan kr t k b r çalışma sürec d r. Bu çalışma sürec n n kurumsal yönet m lkeler ne, kurumun stratej k hedefler ne ve uluslararası standartlara uygun olarak gerçekleşt r lmes nde moderatör desteğ alınması yaygın b r uygulamadır. Moderatör gözet m nde tüm b r mler n ve kurum çalışanlarının akt f katılımı le kuruma özel stratej k yol har tası, ş planı ve hedefler bel rlenmekted r. Burada öneml olan nokta, çalışanların çselleşt rd ğ b r stratej k plan le hedefler ulaşmanın hızlandırılması sağlanmaktadır. Bu açıdan Arama Konferansı na katılan tüm katılımcıların ortak aklı ortaya koyması yoluyla farklı b r v zyon gel şt r lmes mümkün olmaktadır. Katma Değer Kurumun tüm çalışanlarının akt f katılımı le ortak akla dayalı b r ş planı oluşturulması sağlanmaktadır. Kurumun güçlü ve zayıf yönler le fırsat ve tehd tler raporlanmakta ve çözüm öner ler oluşturulmaktadır. Çalışanların kurumun problemler n çözmede akt f rol alması sağlanarak tehd tler n fırsatlara dönüştürülmes ne destek olunmaktadır. Moderatör gözet m nde gerçekleşen tüm faal yetler ve öner ler konsol de ed lerek rapor hal ne get r lmekted r. Böylece uluslar arası standartlara uygun olarak stratej k plan hazırlanmasına yardım ed lmekted r. Bununla b rl kte söz konusu raporda yer alan hususlar objekt f b r yaklaşımla tavs ye n tel ğ taşıdığından uygulamada tüm yetk ve sorumluluk kurumun üst düzey yönet c ler ne a tt r.
Kamu Sektöründe Kurumsal Risk Yöne mi H zmet Kapsamı Türk ye de 5018 sayılı Kanun kapsamında kamu kurumların stratej k hedefler ne ulaşmasında r skler n erken teşh s ve karar alma mekan zmasının kurumsal r sk göstergeler ne göre şek llenmes kr t k önem taşımaktadır. Kurumsal r sk yönet m danışmanlık h zmetler kapsamında lg l kamu kurumların anahtar r sk göstergeler bel rlenerek, r sk raporlama yapısı ve r sk organ zasyonu oluşturulmaktadır. Kamu sektörünün d nam kler ve stratej k öncel kler esas alınarak lg l kurumların r sk ştahına uygun olarak r skten korunma stratej ler gel şt rmeler ne destek ver lmekted r. R skler n zamana ve sektöre göre değ şkenl ğ d kkate alınarak kuruma özel çözümler sunulmaktadır. Anahtar r sk göstergeler n n oluşturulması yoluyla kurumların r skler n erken teşh s etmeler nde öncü göstergeler bel rlenmekted r. Katma Değer R sk ştahı ve r sk alma kapas tes bel rlenerek r skten korunma stratej ler oluşturulması yoluyla stratej k amaç ve hedeflere ulaşılmasında ve vatandaş memnun yet n n sağlanmasında gel ş m sağlanmaktadır. R sk mahrem yet olan b r konu olduğundan r skler n uygun raporlama alt yapısı le güvenl b r şek lde kurum ç nde let ş m n sağlanması mümkün olmaktadır.
Kamu Sektöründe İç Dene m Hizmetleri H zmet Kapsamı Türk ye de 5018 sayılı Kanun kapsamında tüm kamu kurumların faal yetler n n, süreçler n n, alt yapısının ve beşer sermayes n n uluslar arası standartlara göre denetlenerek, tarafsız, bağımsız ve objekt f b r yaklaşımla ç denet m raporlarının hazırlanmasını kapsamaktadır. İç denet m h zmetler kurumların stratej k hedefler ne ulaşmasına yönel k ortaya çıkab lecek her türlü tehd t, tehl ke ve bel rs zl kler konusunda erken uyarı mekan zması olarak ele alınmalıdır. Kamuda İç Denet m Standartları le Uluslar arası y uygulama örnekler esas alınarak kamu sektörüne özgü kuruma özel ç denet m tekn k kapas te le raporlama alt yapısı oluşturulmaktadır. Katma Değer İç denet m raporu tamamen kurumun kend şley ş, zayıf ve güçlü yönler n değerlend rmes, fırsat ve tehd tler n algılayab lmes n sağlamaya yönel k tarafsız bağımsız ve objekt f kr terlere dayanarak cra ed lmekted r. Bu açıdan kuruma katma değer sağlamak hedefiyle ş süreçler ve tüm faal yetler ele alınmaktadır. Yönet m n stratej k hedefler ne ulaşmasına katkıda bulunan ve kuruma özgü tavs yelerle desteklenen ç denet m raporları hazırlanmaktadır. Kamuda İç Denet m Standartları çerçeves nde ç denet m raporlarının zleme aşamasında bulgulara yönel k sorumlu personel n bel rlenmes ve tamamlanma süreler n n net olması projen n başarı faktörler arasında yer almaktadır.
Kamu Sektöründe İç Kontrol Değerlendirmesi H zmet Kapsamı Yen yasal düzenlemeler ve artan rekabet ortamında kurumların ç kontrol s stem alt yapılarının şlevsell ğ öneml olmaktadır. Bu kapsamda 5018 sayılı Kanun kapsamında lg l kurumların ç kontrol faal yetler n n yeterl olup olmadığı değerlend r lerek operasyonel r sk har taları hazırlanmaktadır. Kurumların ç kontrol faal yetler n n COSO-ERM metodoloj s ne göre yeterl, ver ml, ekonom k ve etk n olup olmadığı ncelenerek kontrol testler uygulanmaktadır. Kamuda İç Kontrol Standartları kapsamında kontrol faal yetler n n uluslararası standartlara, kurumsal yönet m lkeler ne ve kurumun hedefler ne uygun olup olmadığı anal z ed lerek tavs ye matr s hazırlanmaktadır. Operasyonel r sk har taları aracılığıyla kurum genel nde en zayıf halka nın bel rlenmes sağlanmaktadır. Katma Değer İç kontrol s stem alt yapısının uluslar arası standartlara göre kıyaslaması yapılarak kuruma özel çözüm öner ler n çeren tavs ye matr s sunulmaktadır. İç kontrol faal yetler n n etk n, ver ml ve ekonom k olmasına destek ver lerek rekabet gücünün gel şmes sağlanmaktadır.
Kamu Sektöründe İç Dene m Kalite Güvence Hizmetleri H zmet Kapsamı Uluslararası standartlara ve kurumsal yönet m lkeler ne uygun olarak ç denet m departman şley ş n n baştan sona ele alınarak kuruma özel öz değerlend rmeye dayalı kal te güvence denet m yapılmaktadır. İç denet m fonks yonunun kurum genel nde şlevsel hale get r lmes ç n ç denet m süreçler, nsan kaynakları ve konumlandırmasındak gel ş m alanları tesp t ed lerek tavs yeler sunulmaktadır. İç denetç lere özel kal te güvence yaklaşımını anlatan eğ t mler düzenlenmekte ve p lot ç denet mler aracılığıyla şbaşında deney mler n n artırılmasına katkıda bulunulmaktadır. İç kontrol test kataloğu ncelenerek kuruma özel denet m çalışma kağıdı ve form örnekler gel şt r lmes ne yönel k öner ler sunulmaktadır. Kal te güvence h zmetler denet m n denet m n yaparak ç denet m mekan zmasının şlevsell ğ n değerlend rmekted r. Katma Değer Kurumun ç denet m faal yetler n n uluslar arası standartlara uygun olarak modern ç denet m tekn kler le uygulanmasına katkıda bulunulmaktadır. İç eğ t mlerle kurumun ç denet m fonks yonunu çselleşt rmes ve kal te güvence konusunda temel gerekl l kler n kavranmasını sağlanmaktadır.
Kamu Sektöründe Suis mal Risk Yöne mi İnceleme ve Soruşturma Hizmetleri H zmet Kapsamı Kurumların ölçekler n n büyümes ne bağlı olarak su st mal olaylarında artış olduğu gözlenmekted r. Bu kapsamdakurum genel nde süreçlerde ve/veya alt süreçlerde su st mal r skler n n bel rlenmes ne yönel k özel nceleme tekn kler uygulanmaktadır. Saha çalışmalarında bel rlenen ve su st mal olduğu tesp t ed len konulara yönel k nceleme ve soruşturma raporu hazırlanmaktadır. Söz konusu raporların b l rk ş raporu olarak hazırlanması mümkün olmaktadır. Su st mal r skler n n ortaya konması ve su st mal vakalarının azaltılmasında caydırıcı etk ler olmaktadır. Katma Değer Fa l bel rlenen su st mal vakalarına yönel k kurum zararının boyutları bel rlenerek tekrarlanmaması ç n yapılması gerekenler konusunda tavs yeler sunulmaktadır. Su st mal üçgen ne göre su st mal r sk har taları hazırlanarak bu tür r sklere karşı caydırıcı olması ve kurum kültürünün su st male karşı uyanık olması sağlanmaktadır.
Kamu Sektöründe Veri Analizi ve Risk Modelleme Teknikleri H zmet Kapsamı Katma Değer İşletmelerin ölçekleri büyüdükçe veri üretme kapasitesi de büyümektedir. Bu kapsamda karar alma mekanizmasının etkinliğini sağlamak amacıyla kurum ha zası niteliğindeki verilerin toplanması, sınıflaması ve analizinin yapılması kri k önem taşımaktadır. Veri analizi ve risk modelleme teknikleri danışmanlık hizme miz ile işletmelerin sistem altyapısı dikkate alınarak uygun veri analizi yöntemleri uygulanmaktadır. Böylece verilerin risk yöne minde etkin bir araç ve risk göstergesi olarak kullanılmasına destek verilmektedir. Veri analizi ve risk modelleme tekniklerinin etkin ve sistema k bir yaklaşımla uygulanması sonucunda işletmelerin küresel rekabet gücünün ve marka değerinin artmasına katkıda bulunulmaktadır. Verilerin doğrulaması, sınıflaması ve otoma k raporlama sistema ğinin oluşturulması ve birimlerin dene mi yoluyla yöne m muhasebesi uygulamalarında verimlilik sağlanır. Bu kapsamda işletmelere yönelik olarak ilgili süreç sahiplerine işbaşı eği mler verilmesi yoluyla kurumsallaşma sürecine destek verilmektedir.
Kamu Sektöründe Kurumsal Risk Yöne mi Hizmetleri H zmet Kapsamı Türk ye de 5018 sayılı Kanun kapsamında kamu kurumların stratej k hedefler ne ulaşmasında r skler n erken teşh s ve karar alma mekan zmasının kurumsal r sk göstergeler ne göre şek llenmes kr t k önem taşımaktadır. Kurumsal r sk yönet m danışmanlık h zmetler kapsamında lg l kamu kurumların anahtar r sk göstergeler bel rlenerek, r sk raporlama yapısı ve r sk organ zasyonu oluşturulmaktadır. Kamu sektörünün d nam kler ve stratej k öncel kler esas alınarak lg l kurumların r sk ştahına uygun olarak r skten korunma stratej ler gel şt rmeler ne destek ver lmekted r. R skler n zamana ve sektöre göre değ şkenl ğ d kkate alınarak kuruma özel çözümler sunulmaktadır. Anahtar r sk göstergeler n n oluşturulması yoluyla kurumların r skler n erken teşh s etmeler nde öncü göstergeler bel rlenmekted r. Katma Değer KR sk ştahı ve r sk alma kapas tes bel rlenerek r skten korunma stratej ler oluşturulması yoluyla stratej k amaç ve hedeflere ulaşılmasında ve vatandaş memnun yet n n sağlanmasında gel ş m sağlanmaktadır. R sk mahrem yet olan b r konu olduğundan r skler n uygun raporlama alt yapısı le güvenl b r şek lde kurum ç nde let ş m n sağlanması mümkün olmaktadır.
Arama Konferansı ve Stratejik Plan Hazırlama H zmet Kapsamı Türk ye de küresel rekabet ortamında stratej k hedefler n bel rlenmes ve faal yet raporları aracılığıyla performansın sürekl zlenmes yasal b r gereks n m hal ne gelm şt r. Stratej k plan hazırlama faal yet tekn k alt yapı ve b r mler arası etk n koord nasyonu gerekl kılan kr t k b r çalışma sürec d r. Bu çalışma sürec n n kurumsal yönet m lkeler ne, kurumun stratej k hedefler ne ve uluslararası standartlara uygun olarak gerçekleşt r lmes nde moderatör desteğ alınması yaygın b r uygulamadır. Moderatör gözet m nde tüm b r mler n ve kurum çalışanlarının akt f katılımı le kuruma özel stratej k yol har tası, ş planı ve hedefler bel rlenmekted r. Burada öneml olan nokta, çalışanların çselleşt rd ğ b r stratej k plan le hedefler ulaşmanın hızlandırılması sağlanmaktadır. Bu açıdan Arama Konferansı na katılan tüm katılımcıların ortak aklı ortaya koyması yoluyla farklı b r v zyon gel şt r lmes mümkün olmaktadır. Katma Değer Kurumun tüm çalışanlarının akt f katılımı le ortak akla dayalı b r ş planı oluşturulması sağlanmaktadır. Kurumun güçlü ve zayıf yönler le fırsat ve tehd tler raporlanmakta ve çözüm öner ler oluşturulmaktadır. Çalışanların kurumun problemler n çözmede akt f rol alması sağlanarak tehd tler n fırsatlara dönüştürülmes ne destek olunmaktadır. Moderatör gözet m nde gerçekleşen tüm faal yetler ve öner ler konsol de ed lerek rapor hal ne get r lmekted r. Böylece uluslar arası standartlara uygun olarak stratej k plan hazırlanmasına yardım ed lmekted r. Bununla b rl kte söz konusu raporda yer alan hususlar objekt f b r yaklaşımla tavs ye n tel ğ taşıdığından uygulamada tüm yetk ve sorumluluk kurumun üst düzey yönet c ler ne a tt r. Burada öneml olan nokta, çalışanların çselleşt rd ğ b r stratej k plan le hedefler ulaşmanın hızlandırılması sağlanmaktadır. Bu açıdan Arama Konferansı na katılan tüm katılımcıların ortak aklı ortaya koyması yoluyla farklı b r v zyon gel şt r lmes mümkün olmaktadır.
İç Dene m Hizmetleri H zmet Kapsamı Kurumların faal yetler n n, süreçler n n, alt yapısının ve beşer sermayes n n uluslar arası standartlara göre denetlenerek, tarafsız, bağımsız ve objekt f b r yaklaşımla ç denet m raporlarının hazırlanmasını kapsamaktadır İç denet m h zmetler kurumların stratej k hedefler ne ulaşmasına yönel k ortaya çıkab lecek her türlü tehd t, tehl ke ve bel rs zl kler konusunda erken uyarı mekan zması olarak ele alınmalıdır. Kurumların yapısına ve terc hler ne bağlı olarak tamamen dış kaynak kullanımı yoluyla veya ortak ek plerle saha çalışmaları yapılab lmekted r. Katma Değer İç denet m raporu tamamen kurumun kend şley ş, zayıf ve güçlü yönler n değerlend rmes, fırsat ve tehd tler n algılayab lmes n sağlamaya yönel k tarafsız bağımsız ve objekt f kr terlere dayanarak cra ed lmekted r. Bu açıdan kuruma katma değer sağlamak hedefiyle ş süreçler ve tüm faal yetler ele alınmaktadır. Yönet m n stratej k hedefler ne ulaşmasına katkıda bulunan ve kuruma özgü tavs yelerle desteklenen ç denet m raporları hazırlanmaktadır. İç denet m raporlarının zleme aşamasında bulgulara yönel k sorumlu personel n bel rlenmes ve tamamlanma
Aile Anayasası Hazırlama ve Kurumsal Yapılanma Hizmetleri H zmet Kapsamı Türk ye de şletmeler n büyük b r kısmı KOBİ ölçeğ nde ve a le fertler n n akt f katılımı le faal yetler n sürdürmekted r. Kurum ölçeğ bel rl b r düzeye ulaştığında a le şletmeler n n kurumsallaşması temel b r ht yaç hal ne gelmekted r. İşletmeler n kurumsallaşma sürec lg l şletmede çalışan a le b reyler n n yaklaşımının kurumsallaşması le yakından l şk l d r. A le Anayasası hazırlama h zmet le a len n stekler, b reyler n stekler ve ş rket n stratej k hedefler d kkate alınarak kuruma özel çözüm üret lmekted r. Bu süreçte a le fertler, ş rket çalışanları ve paydaşlar le görüşmeler yapılarak objekt f b r yaklaşımla kurumsal yapı ele alınmaktadır. A le Anayasası kt sad b r amaçla uygulansa b le hukuk boyutu öneml yer tutan b r çalışmayı gerekl kılmaktadır. Buna göre A le Anayasası çer ğ Hukuk Müşav r le koord nasyon sağlanarak hazırlanmaktadır. A le Anayasası nın oluşturulması ve prat kte uygulanab l r olması ç n gerekl desteğ n sağlanmasını çermekted r. Katma Değer A le Mecl s n n şlevsel olması ve a le şletmes n n kurumsallaşmasının adım adım gözet m yapılmaktadır. A le Anayasası nın g zl l ğ esas olup gerekl k ş lerle ve gereken ölçüde paylaşım yapılarak saha çalışması yürütülmekted r.
İç Kontrol Değerlendirmesi Hizmetleri H zmet Kapsamı Yen yasal düzenlemeler ve artan rekabet ortamında kurumların ç kontrol s stem alt yapılarının şlevsell ğ öneml olmaktadır. Bu kapsamda ç kontrol faal yetler n n yeterl olup olmadığı değerlend r lerek operasyonel r sk har taları hazırlanmaktadır. Kurumların ç kontrol faal yetler n n COSO-ERM metodoloj s ne göre yeterl, ver ml, ekonom k ve etk n olup olmadığı ncelenerek kontrol testler uygulanmaktadır. Kontrol faal yetler n n uluslararası standartlara, kurumsal yönet m lkeler ne ve kurumun hedefler ne uygun olup olmadığı anal z ed lerek tavs ye matr s hazırlanmaktadır. Operasyonel r sk har taları aracılığıyla kurum genel nde en zayıf halka nın bel rlenmes sağlanmaktadır. Katma Değer İç kontrol s stem alt yapısının uluslar arası standartlara göre kıyaslaması yapılarak kuruma özel çözüm öner ler n çeren tavs ye matr s sunulmaktadır. İç kontrol faal yetler n n etk n, ver ml ve ekonom k olmasına destek ver lerek rekabet gücünün gel şmes sağlanmaktadır.
İç Dene m Departman Kuruluşu Hizmetleri H zmet Kapsamı Uluslararası standartlara ve kurumsal yönet m lkeler ne uygun olarak ç denet m departman kuruluşu baştan sona ele alınarak kuruma özel departman kuruluşu yapılmaktadır. İç denet m fonks yonunun kurum genel nde şlevsel hale get r lmes ç n ç denet m süreçler, nsan kaynakları ve konumlandırması yapılmaktadır. İç denet m yönetmel ğ hazırlanmakta ve ç denetç ler n st hdam ed lmes ne destek ver lmekted r. İç denetç lere özel eğ t mler düzenlenmekte ve p lot ç denet mler aracılığıyla şbaşında deney mler n n artırılmasına katkıda bulunulmaktadır. İç kontrol test kataloğu hazırlanarak kuruma özel denet m çalışma kağıdı ve form örnekler oluşturulmaktadır. Operasyonel r sk har taları aracılığıyla kurum genel nde en zayıf halka nın bel rlenmes sağlanmaktadır. Katma Değer İç kontrol s stem alt yapısının uluslar arası standartlara göre kıyaslaması yapılarak kuruma özel çözüm öner ler n çeren tavs ye matr s sunulmaktadır. İç kontrol faal yetler n n etk n, ver ml ve ekonom k olmasına destek ver lerek rekabet gücünün gel şmes sağlanmaktadır.
Kurumsal Yeniden Yapılanma Hizmetleri H zmet Kapsamı Kurumsal yapının çeş tl nedenlerle değ ş m gerekl olduğunda, kurumsal yönet m lkeler esas alınarak organ zasyon şemasının rev zyonu yapılmaktadır. Görev tanımları, lg l prosedürler, performans göstergeler ve ş süreçler tanımlanmaktadır. Kurumsal yen den yapılanma sürec nde kr t k poz syonların tesp t ed lmes ve buna göre stratej k nsan kaynakları planlaması yapılmasına destek ver lmekted r. Norm kadro ve organ zasyon şeması hazırlanarak her bölümün görev, yetk ve sorumlulukları uygulamalı şbaşı eğ t mlerle devred lmekted r. Kurumsal yönet m lkeler çerçeves nde çalışanların let ş m ve b lg paylaşımına katkı sağlanmaktadır. Yen lenen ve şlevsel hale gelen organ zasyon şeması, süreçler ve görev tanımları le kurumsal değ ş m n kalıcı hale get r lmes ne destek ver lmekted r. Katma Değer Kurumun temel ht yaçlarını karşılayacak, prat k ve şlevsel prosedürler hazırlanarak kurum hafızasının oluşumuna katkı sağlanmaktadır. Organ zasyon şemasının kabul görmes ve sahada uygulanmasına yönel k ç eğ t mlerle kurum kültürünün güçlenmes ne destek ver lmekted r.
YTTK ya Göre Yöne m Kurulu Yapılanması Hizmetleri H zmet Kapsamı Yen Türk T caret Kanunu (YTTK) kapsamında şletmeler n yönet m anlayışında öneml değ ş mler olmaktadır. Bu kapsamda yönet m kurulu ve organlarının uluslararası standartlara göre yapılanmasını sağlamak, bağlı kom teler n görev dağılımı yapılmaktadır. İlg l kom teler n görev tanımları, prosedürler hazırlanmaktadır. Kurumsal yönet m lkeler çerçeves nde yönet m kurulunun devred lemez sorumlulukları ve yükümlülükler anlatılarak, yönet m raporlama alt yapısının bu ht yaçları karşılayıp karşılamadığı ncelenmekted r. Buna göre yönet m raporlama yapısının gel şt r lmes ne destek ver lmekted r. YTTK çerçeves nde yönet m kurulu ve organlarının şlevsel hale get r lmes sağlanmaktadır. Katma Değer Yönet m raporlama alt yapısı oluşturulmaktadır. Yönet m kurulu rol dağılımı, sorumluluklar ve lg l prosedürler hazırlanarak kurumsallaşma düzey artırılmaktadır. Böylece karar alma mekan zmasının etk nl ğ ne katkı sağlanmaktadır.
Mali İşler Fonksiyonunun Yeniden Yapılanması Hizmetleri H zmet Kapsamı Yen Türk T caret Kanunu (YTTK) kapsamında şletmeler n yönet m anlayışında öneml değ ş mler olmaktadır. Bu kapsamda yönet m kurulu ve organlarının uluslararası standartlara göre yapılanmasını sağlamak, bağlı kom teler n görev dağılımı yapılmaktadır. İlg l kom teler n görev tanımları, prosedürler hazırlanmaktadır. Kurumsal yönet m lkeler çerçeves nde yönet m kurulunun devred lemez sorumlulukları ve yükümlülükler anlatılarak, yönet m raporlama alt yapısının bu ht yaçları karşılayıp karşılamadığı ncelenmekted r. Buna göre yönet m raporlama yapısının gel şt r lmes ne destek ver lmekted r. Modern finansal araç ve tekn kler n kullanılmasına yardımcı olunmaktadır. Katma Değer Mal şler fonks yonunun uygun organ zasyon şeması, ş süreçler, görev tanımları ve prosedürlerle desteklenmes ne katkı sağlanmaktadır. Mal şler bölümünün performans göstergeler ve raporlama alt yapısının gel şmes ne destek ver lmekted r.
Suis mal Risk Yöne mi İnceleme ve Soruşturma Hizmetleri H zmet Kapsamı Kurumların ölçekler n n büyümes ne bağlı olarak su st mal olaylarında artış olduğu gözlenmekted r. Bu kapsamda şletmeler n su st mal r skler n n bel rlenmes ne yönel k özel nceleme tekn kler uygulanmaktadır. İç denet m fonks yonunun kurum genel nde şlevsel hale get r lmes ç n ç denet m süreçler, nsan kaynakları ve konumlandırması yapılmaktadır. Saha çalışmalarında bel rlenen ve su st mal olduğu tesp t ed len konulara yönel k nceleme ve soruşturma raporu hazırlanmaktadır. Söz konusu raporların b l rk ş raporu olarak hazırlanması mümkün olmaktadır. Su st mal r skler n n ortaya konması ve su st mal vakalarının azaltılmasında caydırıcı etk ler olmaktadır. Katma Değer Fa l bel rlenen su st mal vakalarına yönel k kurum zararının boyutları bel rlenerek tekrarlanmaması ç n yapılması gerekenler konusunda tavs yeler sunulmaktadır. Su st mal üçgen ne göre su st mal r sk har taları hazırlanarak bu tür r sklere karşı caydırıcı olması ve kurum kültürünün su st male karşı uyanık olması sağlanmaktadır.
Mali Müşavirlik ve YMM Hizmetleri H zmet Kapsamı Yasal mevzuata ve verg sel düzenlemelere göre şletmeler n mal müşav rl k ve YMM h zmetler n n yürütülmes ne destek ver lmekted r. Mal müşav rl k ve YMM h zmetler kapsamında hazırlanması gereken tüm beyanname ve raporlama şlemler t t zl kle yürütülmekted r. Standart h zmet sunumu yer ne kuruma ve sektöre özel yaklaşımlar gel şt r lmekted r. Verg sel konularda stratej k çözüm öner ler sunulmakta ve mümkün olan alanlarda-kurumlarda teşv k s stem nden faydalanılmasına yönel k araştırmalar yapılmaktadır. Yasal yükümlülükler n zamanında tam ve eks ks z olarak yer ne get r lmes yoluyla kurumun yasal r sklerden kaçınması sağlanmaktadır. Katma Değer Mal müşav rl k ve YMM h zmetler nde kuruma özel katma değerl h zmet sunulmakta ve ver güvenl ğ ne önem ver lmekted r. Verg planlamasına yönel k stratej k karar alma sürec nde uzman görüş desteğ sağlanmaktadır.
Şirket Kuruluşları ve Diğer Hizmetler H zmet Kapsamı Ş rket kuruluş ve tesc l şlemler ne destek ver lmekted r. Özell kle yen yasal düzenlemeler ve değ ş kl klere bağlı olarak ş rket ana sözleşmes tad latları, vekaletnameler ve d ğer tekn k verg sel planlama konularında danışmanlık h zmet sunulmaktadır. Ş rketler n kuruluş ve tesc l şlemler n sorunsuz olarak gerçekleşt rmes ne yardımcı olunmaktadır. Katma Değer Ş rketler n yaşayan b r organ zma olduğu d kkate alınarak bu aşamadan t baren her dönem nde güven l r danışman ve çözüm ortağı yaklaşımıyla h zmet sunulmaya devam ed lmekted r.
Eğitmen Dr. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu Boğaz ç Ün vers tes İşletme Bölümünden 1993 yılında mezun olan Dr. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu, 1996-1997 yılları arasında burslu olarak İng ltere de Sheffield Un vers ty'de Para Banka ve F nans alanında yüksek öğren m görmüştür. Dokuz Eylül Ün vers tes Ekonometr Bölümünden doktora dereces ne sah pt r. İş yaşamına bankacılık alanında MT olarak başlamış olup, daha sonra Teft ş Kurulu nda görev yapmıştır. İzm r de Kurulan Vadel İşlem ve Ops yon Borsası nın Kurucu Teft ş Kurulu Başkanlığını yapmıştır. 2007-2012 yılları arasında KPMGuluslararası bağımsız denet m, verg ve danışmanlık firmasının R sk Yönet m Danışmanlık H zmetler Bölümünde Kıdeml Müdür olarak çok çeş tl sektörlerde ç denet m, ç kontrol, r sk yönet m ve kurumsal yönet m projeler n n sorumlu yönet c l ğ n üstlenm şt r. 2012-2014 dönem nde Grant Thornton Türk ye n n İşletme R sk Yönet m Danışmanlık H zmetler nden Sorumlu Ortağı olarak çalışmalarını sürdürmüştür. SMM B l ş m ve F nansal H zmetler A.Ş.'n n kurucu ortağı olarak eğ t m ve danışmanlık h zmetler vermekted r. Kurumsal r sk yönet m, ç denet m ve ç kontrol alanında projelerde akt f rol alan Dr Sezer Bozkuş Kahyaoğlu nun r sk ölçümleme metodoloj s ne dayalı ekonometr k yöntem, yaklaşım ve tekn kler üzer ne prat k ve akadem k çalışmaları bulunmaktadır. Halen İzm r Ekonom Ün vers tes ve İstanbul B lg Ün vers tes nde yarı zamanlı öğret m görevl s d r. B r s uluslararası akadem k yayınev olan Lambert Academ c Publ cat ons Para pol t kası üzer ne; d ğer se, Efil Yayınev nden çıkan Türev P yasalarda Tem natlandırma Yöntemler üzer ne olan k k tabı bulunmaktadır. Hakeml derg lerde yayınlanan, ulusal ve uluslararası konferanslarda sunulan çok sayıda makale ve b ld r ler bulunmaktadır. Doktora tez nde enerj p yasalarında r skten korunma stratej s n n anal z ve hedge etk nl ğ n n modellemes n n yapıldığı MGARCH tekn kler uygulanmıştır. Eğ t m ve yetk nl kler: İşletme, Boğaz ç Ün vers tes, 1999 Para, Banka ve F nans Yüksek L sansı,sheffield Ün vers tes, İng ltere, 1997 Perakende Bankacılık Sert fikası, Manchester Ün vers tes, 2000 Serbest Muhasebec Mal Müşav r (SMMM), 2004 Sert fikalı İç Denetç (CIA), 2005 Sert fikalı H le Denetç s (CFE), 2006 Sert fikalı F nansal H zmetler Denetç s (CFSA), 2007 SPK Bağımsız Denet m Sert fikası, 2011 Sert fikalı R sk Yönet m Güvence Denetç s (CRMA), 2012 Ekonometr Doktora, Dokuz Eylül Ün vers tes, 2015 İç Denet m Enst tüsü (IIA) üyes İç Denet m Enst tüsü (IIA) Araştırma ve Eğ t m Danışmanlığı Kurulu üyes Uluslararası Su st mal İnceleme Uzmanları Derneğ üyes (ACFE) Türk ye İç Denet m Enst tüsü (TİDE) üyes Türk ye İç Denet m Enst tüsü (TİDE) Akadem k İl şk ler Kurulu üyes Türk ye Uluslararası Su st mal İnceleme Uzmanları Derneğ Kurucu üyes (USİUD) Ege Genç İşadamları Derneğ (EGİAD) üyes Ege Bölges Sanay Odası (EBSO) Ekonom k İl şk ler Kom tes İzm r Yüksek Teknoloj Enst tüsü Vakfı- Denet m Kurulu Üyes ISACA Üyes IIA-CBOK Steer ng Comm ttee Üyes
Kamu Sektöründe Dene mde İsta s ki Yöntemler Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Türk ye de 5018 sayılı Kanun le kamu sektöründe öneml b r değ ş m dönem ne g r lm şt r. Bu kapsamda r skler n ölçümü ve denet mlerde sayısal yöntemler n kullanılması önem kazanmıştır. Kamu Sektöründe Denet mde İstat st k Yöntemler konulu uygulamalı eğ t m n amacı, denet m saha çalışmalarında denetç ler n ht yaç duyab lecekler temel r sk anal z ve ölçüm tekn kler le örnekleme yöntemler n n nasıl kullanılması gerekt ğ ne yönel k b r paylaşım platformu oluşturulmasıdır. Özell kle denet m programlarına paralel olarak kontrol testler yapılırken kullanılab lecek örnekleme tekn kler, stat st k anal zler ve yaklaşımlar üzer nde durularak prat k uygulama öner ler açıklanacaktır. R sk esaslı denet m ç n gerekl olan örnekleme yöntemler, sayısal anal z tekn kler le lg l temel tanım ve kavramlar anlatılarak kamu sektörüne özgü vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler anlatılacaktır. Kamu Sektöründe Denet mde İstat st k Yöntemler Eğ t m, 5018 sayılı Kanun a tab olan kamu kurumlarında ç kontrol, ç denet m ve r sk yönet m süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve kurumun karar alıcısı konumunda olan üst düzey yönet c ler n yararlanab leceğ çer kte hazırlanmıştır.
Kamu Sektöründe Strateji Esaslı İç Dene m Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Türk ye de 5018 sayılı Kanun çerçeves nde ç denet m faal yetler n n Uluslararası Standartlara ve Kurumsal Yönet m İlkeler ne göre stratej esaslı b r yaklaşımla cra ed lmes gerekmekted r. Bu yaklaşım özell kle tüm kamu kurumlarının, denetley c ve düzenley c otor teler n gündem ne alması gereken öneml b r konudur. Kamu Sektöründe Stratej Esaslı İç Denet m eğ t m n n amacı, ç denet m süreçler nde yer alanlara yönel k olarak yen yöntem yaklaşım ve tekn kler n uluslararası standartlara uygun olarak uygulanmasını sağlamaktır. Bu eğ t mde modern ç denet m uygulamaları le lg l temel kavramlar ve tekn kler anlatılarak 5018 sayılı Kanun çerçeves nde kamu sektöründe karşılaşılan r sk alanlarını kapsayan vaka çalışmalarına dayalı y uygulama öner ler sunulacaktır. Stratej esaslı ç denet m faal yetler nde Türk ye ye özgü temel r sk göstergeler n n tanımlanması ve kamu ç denet m raporlama standartları çerçeves nde raporlama yapılması ç n gerekl b lg ler ver lecekt r. Bu eğ t m, kamu sektöründe ve lg l yasal mevzuat kapsamında faal yet gösteren kurumların r sk yönet m, mevzuat uyumu, ç kontrol ve ç denet m alanında akt f görev yapanlar le söz konusu kurumların karar alıcısı konumunda olan üst düzey yönet c ler n ht yaçlarına uygun olarak planlanmıştır. Yoğun ş ortamında bu eğ t m aracılığıyla ed n lecek b lg ler, üst düzey yönet c ler ç n uzun zaman alab lmekted r. Bu açıdan eğ t m konuları üst düzey yönet c ler n de faydalanab leceğ ve kısa sürede temel ve öncel kl alanlara hâk m olmasını sağlayacak stratej k b r yaklaşımla sunulmaktadır. Katılımcıların kamu sektörü le lg l mevzuat alanında temel b lg düzey ne ve ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Kamu Sektöründe Kalite Güvence Dene mi Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Türk ye de 5018 sayılı Kanun çerçeves nde ç denet m faal yetler n n Uluslararası Standartlara ve Kurumsal Yönet m İlkeler ne göre stratej esaslı b r yaklaşımla yürütülmes ve bu kapsamda tüm faal yetler n per yod k ve s stemat k olarak denetlenmes gerekmekted r. Denet m n denet m amacıyla yapılan kal te güvence denet mler, özell kle tüm kamu kurumlarının, denetley c ve düzenley c otor teler n gündem ne alması gereken stratej k b r konudur. Kamu Sektöründe Kal te Güvence Denet m eğ t m n n amacı, ç denet m faal yetler n n ve bu faal yetler yürüten ç denetç ler n uluslararası standartlara göre yer ne get rmes gereken temel kurallara ve düzenlemelere uyup uymadığının öz değerlend rmes n yapmalarına yardımcı olmaktır. İç denet m süreçler nde yer alanlara yönel k olarak yen yöntem yaklaşım ve tekn kler n uluslararası standartlara uygun olarak tam ve eks ks z, zamanında uygulanmasını sağlamaktır. Bu eğ t mde modern ç denet m uygulamaları le lg l temel kavramlar ve tekn kler anlatılarak 5018 sayılı Kanun çerçeves nde kamu sektöründe karşılaşılan r sk alanlarını kapsayan vaka çalışmalarına dayalı y uygulama öner ler sunulacaktır. Kal te Güvence Denet m faal yetler nde Türk ye ye özgü temel r sk göstergeler n n tanımlanması ve kamu ç denet m raporlama standartları çerçeves nde raporlama yapılması ç n gerekl b lg ler ver lecekt r. Bu eğ t m, kamu sektöründe ve lg l yasal mevzuat kapsamında faal yet gösteren kurumların r sk yönet m, mevzuat uyumu, ç kontrol ve ç denet m alanında akt f görev yapanlar le söz konusu kurumların karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n ht yaçlarına uygun olarak planlanmıştır. Yoğun ş ortamında bu eğ t m aracılığıyla ed n lecek b lg ler, üst düzey yönet c ler ç n uzun zaman alab lmekted r. Bu açıdan eğ t m konuları üst düzey yönet c ler n de faydalanab leceğ ve kısa sürede temel ve öncel kl alanlara hâk m olmasını sağlayacak stratej k b r yaklaşımla sunulmaktadır. Katılımcıların kamu sektörü le lg l mevzuat alanında temel b lg düzey ne ve ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Kamu Sektöründe İç Kontrol Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Kamu Sektöründe İç Kontrol Tekn kler Eğ t m n n temel amacı, Türk ye dek düzenley c ve denetley c kurumların düzenlemeler le 5018 sayılı Kanun çerçeves nde Kurumsal Yönet m İlkeler ve Uluslararası İç Kontrol Standartlarındak yen yaklaşım ve yöntemler n uygulanmasına katkıda bulunacak b r tekn k b lg alt yapısının oluşturulmasını sağlamaktır. Bu eğ t m, ç kontrol le lg l temel standartların ve yürürlülüktek mevzuatın prat ğe geç r lmes ve kurumların ç düzenlemeler nde yer ver lmes aşamasında karşılaşılan sorun ve kısıtların değerlend r lmes ne yönel k çözüm gel şt r lmes n sağlayacak b r yaklaşımla hazırlanmıştır. Kamu Sektöründe İç Kontrol Tekn kler Eğ t m, 5018 sayılı Kanuna tab olarak ç kontrol süreçler nde yer alan tüm süreç sah pler ç n hazırlanmıştır. Bununla b rl kte bu alanda b lg sah b olmak steyen ve zaman kısıtından dolayı bu steğ gerçekleşt remeyen, karar alıcılara kamuda ç kontrol s stemler n n temel alt yapısı konusunda b lg sağlayacak n tel kte planlanmıştır.
Kamu Sektöründe Kurumsal İle şim ve Ça şma Yöne mi Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Kurumsal Yönet m İlkeler ve Uluslararası İç Denet m Standartları çerçeves nde Türk ye de 5018 sayılı Kanuna göre kamu sektöründe denet m ve r sk yönet m süreçler nde akt f görev yapanların saha çalışmalarında denetlenen b r m yönet c ler ve çalışanları le sağlıklı let ş m kurmaları gerekmekted r. Bu eğ t mde ç denetç ler ç n saha çalışmalarının ht yaca uygun olarak gerçekleşt rmeler ç n gerekl olan b lg ler n ve örnekler n paylaşıldığı b r let ş m platformu oluşturulması planlanmaktadır. Kamu Sektöründe Kurumsal İlet ş m ve Çatışma Yönet m Tekn kler Eğ t m n n amacı, denet mler sırasında saha çalışmalarında mülakatların etk n olarak yürütülmes ve kurumsal let ş m n amacına uygun b r şek lde sağlanmasına yönel k temel konular üzer nde durularak kamu sektöründe gerekl olan prat k uygulama öner ler anlatılacaktır. R sk esaslı denet m ç n gerekl olan kurumsal let ş m çerçeves nde çatışma yönet m tekn kler le etk l mülakat yapma yöntemler üzer nde durularak temel tanım ve kavramlar açıklanacaktır. Özell kle kurumsal tems l açısından kamu sektöründe karşılaşılan sorunlara değ n lerek çözüm öner ler le vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler sunulacaktır. Kamu Sektöründe Kurumsal İlet ş m ve Çatışma Yönet m Tekn kler Eğ t m, kamu sektöründe yer alan kurumların karar alıcısı konumunda olan üst düzey yönet c ler, r sk yönet m, mevzuat uyum, ç kontrol, teft ş kurulu ve ç denet m alanında akt f görev yapanların yararlanab leceğ çer kte hazırlanmıştır. Denet m ve r sk yönet m h zmetler n n ç müşter memnun yet n sağlaması ve katma değer sağlayarak sonuçlandırılması ç n kurumsal let ş m tekn kler n n uygun sev yede ve doğru yaklaşımlarla kullanılması önem taşımaktadır. Katılımcıların let ş m ve çatışma yönet m becer ler n n gel şt r lmes ne yönel k kamu sektörüne özel b lg alt yapısının oluşturulması planlanmaktadır. Katılımcıların kamu sektöründe ş deney m olduğu varsayılmaktadır.
Kamu Sektöründe Dene m Raporlama Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Türk ye de 5018 sayılı Kanun le b rl kte kamuda ç denet m standartlarının her yönüyle uygulanmasına geç lm şt r. Bu çerçevede en temel konulardan b r s, denet m saha çalışmalarında elde ed len bulguların uluslararası standartlara uygun olarak raporlanmasını yapmaktır. Kamu Sektöründe Denet m Raporlama Tekn kler Eğ t m n n amacı, Kurumsal Yönet m İlkeler ve Uluslararası İç Denet m Standartları çerçeves nde Türk ye de 5018 sayılı Kanuna göre kamu sektöründe ç denet m süreçler nde yer alan süreç sah pler ne yönel k saha çalışmasında elde ed len temel bulguların Kamu İç Denet m Raporlama Standartlarına göre nasıl raporlanacağının uygulamalı olarak öğret lmes d r. Uluslararası standartlara göre etk n b r ç denet m n en öneml gösterges bulguların yapıcı, açık ve objekt f b r yaklaşımla süreç sah pler n n ve karar alıcıların d kkat ne sunulmasıdır. Bu açıdan, eğ t m sırasında denet mde raporlamada kullanılması gereken üslubun önem anlatılarak prat kte r sk esaslı denet m raporlamasının nasıl uygulanacağına da r b lg ler n ve örnekler n paylaşıldığı b r let ş m platformu oluşturulacaktır. Bu amaçla, eğ t mde raporlama temel türler ve yen yaklaşımlar le lg l kavramlar anlatılarak kamu sektörüne özgü vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler sunulacaktır. Kamu Sektöründe Denet m Raporlama Tekn kler Eğ t m, 5018 sayılı Kanuna göre ç denet m süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve lg l kurumların karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n faydalanab leceğ b r tekn kle hazırlanmıştır. Yoğun ş temposundan dolayı zaman kısıtı olan katılımcıların uluslararası raporlama standartlarındak son gel şmeler ve uygulanan yen tekn kler kısa sürede kavramaları yoluyla raporlama alt yapısının gel şt r lmes planlanmıştır. Katılımcıların kamu sektöründe ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Kamu Sektöründe Kurumsal Risk Yöne mi Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Kamu Sektöründe Kurumsal R sk Yönet m Eğ t m n n amacı, Türk ye de kamu sektöründe kurumsal r sk yönet m n n tüm yönler yle ele alınarak prat kte stratej ler n bel rlenmes nde nasıl uygulanacağına yönel k alt yapının gel şt r lmes n sağlamaktır. 5018 sayılı Kanunu çerçeves nde uluslararası r sk yönet m standartları le kurumsal yönet m lkeler n n kamu sektöründe uygulanması önem kazanmıştır. Bu durum sadece ulusal b r gündem olmayıp, küresel ekonom de p yasalarda yaşanan kr zler n ve skandalların ardından daha da önem kazanmıştır. Bu eğ t mde kurumsal r sk yönet m le lg l yen araç, tekn k ve yöntemler n karar alma mekan zmasında nasıl etk n hale get r leceğ ve uygulamada karşılaşılan zorluklarla nasıl baş ed lmes gerekt ğ konusunda prat k b lg ler ver lecekt r. Özell kle r sk raporlaması ve r sk organ zasyonu üzer nde durularak kamu sektörüne özgü prat k uygulama öner ler anlatılacaktır. Kamu Sektöründe Kurumsal R sk Yönet m Eğ t m n n katılımcıları r sk yönet m sürec nde akt f rol alan süreç sah pler le kurumun karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n faydalanab leceğ b r yaklaşımla hazırlanmıştır. Bu eğ t m n özell kle küresel rekabet ortamında zaman kısıtından dolayı kamuda r sk yönet m alanındak son gel şmelere zaman ayıramayan yönet c ler n ve süreç sah pler n n kısa sürede gerekl kurumsal r sk yönet m alt yapısını oluşturmasına katkı sağlamak üzere planlanmıştır. Katılımcıların kamu sektöründe ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Kamu Sektöründe Suis mal Risk Yöne mi Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Küresel ekonom de ve Türk ye de su st mal le mücadele ve bu alanda karşılaşılan r skler n erken teşh s ed lerek yönet lmes önem kazanmıştır. Kamu Sektöründe Su st malc Profil ve Su st mal R sk Yönet m Tekn kler Eğ t m n n amacı, Uluslararası Standartlar çerçeves nde Türk ye de kamu sektöründe su st mal r sk yönet m sürec nde yer alarak akt f görev yürütenlere yönel k yen yaklaşım ve tekn kler n anlatılmasıdır. Özell kle su st malc profil üzer ne örnekler ver lerek su st mal ncelemes n n nasıl uygulanacağına da r b lg ler n ve örnekler n paylaşıldığı b r let ş m platform oluşturulacaktır. Bu amaçla, eğ t mde su st mal teor s ve su st mal r sk anal z tekn kler le lg l temel kavramlar ve yen yaklaşımlar anlatılarak kamu sektörüne özgü vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler sunulacaktır. Bu eğ t m, kamu kurumlarında su st mal r sk yönet m süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve kurumun karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n, r sk yönet m, mevzuat uyum, ç kontrol, teft ş kurulu ve ç denet m alanında çalışanların faydalanab leceğ b r yaklaşımla hazırlanmıştır. Katılımcıların kamu sektöründe ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Kamu Sektöründe Performans Dene mi Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Yen kamu yönet m yaklaşımında lg l kamu kurumlarının vatandaş memnun yet n sağlayab lmes ç n performans denet m temel b r gereks n m hal ne gelm şt r. Buna göre, performans denet m, bağımsız, tarafsız ve objekt f b r yaklaşımla b r kurumun, s stem n veya programın ekonom kl k, etk nl k ve ver ml l k çerçeves nde gel şt r lmes ç n denetlenmes n fade eder. Performans denet m nde ele alınan konular üç faktör ç n konsol de b r şek lde olab leceğ g b, b r veya b rkaçını kapsayacak şek lde de gerçekleşt r leb l r. Kamu sektöründe performans denet mler nde ölçme ve değerlend rme kr t k önem taşımaktadır. Bu eğ t mde dünyada kamu sektöründe uygulanan ölçme ve değerlend rme sürec ndek öncel kl konular ele alınarak temel yaklaşımlar ve ölçme tekn kler anlatılacaktır. Kamu Sektöründe Performans Denet m Eğ t m n n amacı denet m nde m ktar, kal te, g rd mal yetler, çıktılar, sonuçları ve etk ler n n doğrudan uygun kr terlere göre anal z ed lmes nde prat k öner ler yapılacaktır. Bu eğ t m, kamu kurumlarında performans denet m süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve kurumun karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n, r sk yönet m, mevzuat uyum, ç kontrol, teft ş kurulu ve ç denet m alanında çalışanların faydalanab leceğ b r yaklaşımla hazırlanmıştır. Katılımcıların kamu sektöründe ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Dene mde İsta s ki Yöntemler Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Türk ye'de yen Türk T caret Kanunu (YTTK) le b rl kte özel sektörde kurumsallaşma ve finansal raporlama standartları uygulamaları açısından öneml b r değ ş m dönem ne g r lm şt r. Bu kapsamda şletmeler n üst düzey yönet c ler ve karar alıcıları ç n r skler n erken teşh s, r skler n ölçümü ve denet mlerde sayısal yöntemler n kullanılması önem kazanmıştır. Denet mde İstat st k Yöntemler konulu uygulamalı eğ t m n amacı, denet m saha çalışmalarında denetç ler n ht yaç duyab lecekler temel r sk anal z ve ölçüm tekn kler le örnekleme yöntemler n n nasıl kullanılması gerekt ğ ne yönel k b r paylaşım platformu oluşturulmasıdır. Özell kle denet m programlarına paralel olarak kontrol testler yapılırken kullanılab lecek örnekleme tekn kler, stat st k anal zler ve yaklaşımlar üzer nde durularak prat k uygulama öner ler açıklanacaktır. R sk esaslı denet m ç n gerekl olan örnekleme yöntemler, sayısal anal z tekn kler le lg l temel tanım ve kavramlar anlatılarak sektörlere özgü vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler anlatılacaktır. Denet mde İstat st k Yöntemler Eğ t m, şletmeler n ç kontrol, ç denet m ve r sk yönet m süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve kurumun karar alıcısı konumunda olan üst düzey yönet c ler n yararlanab leceğ çer kte hazırlanmıştır.
Finansal Analiz ve Stok Yöne mi Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Küresel ekonom de ve Türk ye'de şletmeler n finansal durumunun yakından zlenmes ve uluslararası finansal raporlama standartları çerçeves nde temel göstergelere dayalı olarak finansal anal zler n per yod k yapılması önem kazanmıştır. F nansal durumun gerçeğe uygun olarak ortaya konmasında bel rley c olan hesap kalemler nden b r s stoklardır. İşletmeler n finansal performansının ölçümünde etk n b r stok yönet m mekan zmasının ve kontrol alt yapısının oluşturulması gerekl d r. Stok yönet m sürec nde karşılaşılan r skler n erken teşh s ed lerek yönet lmes karar alıcılar açısından kr t k önem taşımaktadır. F nansal Anal z ve Stok Yönet m Eğ t m 'n n amacı, Uluslararası Standartlar çerçeves nde Türk ye'de farklı ş kollarında finansal anal z ve stok yönet m sürec nde yer alarak akt f görev yürütenlere yönel k yen yaklaşım ve tekn kler n anlatılmasıdır. Özell kle finansal anal z ve yorumlamaları üzer ne örnekler ver lerek finansal raporlamanın nasıl uygulanacağına da r b lg ler n ve örnekler n paylaşıldığı b r let ş m platform oluşturulacaktır. Bu amaçla, eğ t mde finans teor s ve stok yönet m tekn kler le lg l temel kavramlar ve yen yaklaşımlar anlatılarak farklı ş modeller ne özgü vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler sunulacaktır. Bu eğ t m, farklı sektörlerde faal yet gösteren kurumların finansal r sk yönet m, satın alma, loj st k ve üret m planlama süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve kurumun karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n, r sk yönet m, mevzuat uyum, ç kontrol, teft ş kurulu ve ç denet m alanında çalışanların faydalanab leceğ b r yaklaşımla hazırlanmıştır. Katılımcıların farklı sektörlerde olsa b le ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Strateji Esaslı İç Dene m Eği mi Eği min Amacı Türk ye de yen Türk T caret Kanunu (YTTK) çerçeves nde ç denet m faal yetler n n Uluslararası Standartlara ve Kurumsal Yönet m İlkeler ne göre stratej esaslı b r yaklaşımla cra ed lmes gerekmekted r. Bu yaklaşım özell kle tüm şletmeler n karar alıcılarının, denetley c ve düzenley c otor teler n gündem ne alması gereken öneml b r konudur. Stratej Esaslı İç Denet m eğ t m n n amacı, ç denet m süreçler nde yer alanlara yönel k olarak yen yöntem yaklaşım ve tekn kler n uluslararası standartlara uygun olarak uygulanmasını sağlamaktır. Bu eğ t mde modern ç denet m uygulamaları le lg l kavramlar ve temel tekn kler anlatılarak YTTK çerçeves nde farklı ş kollarında ve sektörlerde karşılaşılan r sk alanlarını kapsayan vaka çalışmalarına dayalı y uygulama öner ler sunulacaktır. Stratej esaslı ç denet m faal yetler nde Türk ye ye özgü temel r sk göstergeler n n tanımlanması ve uluslararası ç denet m raporlama standartları çerçeves nde raporlama yapılması ç n gerekl b lg ler ver lecekt r. Kimler Ka lmalı? Bu eğ t m, farklı sektörlerde faal yet gösteren kurumların r sk yönet m, mevzuat uyumu, ç kontrol ve ç denet m alanında akt f görev yapanlar le söz konusu kurumların karar alıcısı konumunda olan üst düzey yönet c ler n ht yaçlarına uygun olarak planlanmıştır. Yoğun ş ortamında bu eğ t m aracılığıyla ed n lecek b lg ler, üst düzey yönet c ler ç n uzun zaman alab lmekted r. Bu açıdan eğ t m konuları üst düzey yönet c ler n de faydalanab leceğ ve kısa sürede temel ve öncel kl alanlara hâk m olmasını sağlayacak stratej k b r yaklaşımla sunulmaktadır. Katılımcıların farklı sektörlerde olsa b le le denet m alanında temel b lg düzey ne ve ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Kalite Güvence Dene mi Eği mi Eği min Amacı Türk ye de yen Türk T caret Kanunu (YTTK) çerçeves nde ç denet m faal yetler n n Uluslararası Standartlara ve Kurumsal Yönet m İlkeler ne göre stratej esaslı b r yaklaşımla yürütülmes ve bu kapsamda tüm faal yetler n per yod k ve s stemat k olarak denetlenmes gerekmekted r. Denet m n denet m amacıyla yapılan kal te güvence denet mler, özell kle rekabetç ş kollarında faal yet gösteren kurumların, denetley c ve düzenley c otor teler n gündem ne alması gereken stratej k b r konudur. Farklı sektörlerdek denet m b r mler nde st hdam ed len ç denetç ler n, üst yönet m n beklent ler ne uygun ve makul güvence sağlayacak b r denet m faal yet yürütüp yürütmed ğ n n objekt f b r yaklaşımla değerlend r lmes öneml olmaktadır. Kal te Güvence Denet m eğ t m n n amacı, ç denet m faal yetler n n ve bu faal yetler yürüten ç denetç ler n uluslararası standartlara göre yer ne get rmes gereken temel kurallara ve düzenlemelere uyup uymadığının öz değerlend rmes n yapmalarına yardımcı olmaktır. İç denet m süreçler nde yer alanlara yönel k olarak yen yöntem yaklaşım ve tekn kler n uluslararası standartlara uygun olarak tam ve eks ks z, zamanında uygulanmasını sağlamaktır. Bu eğ t mde modern ç denet m uygulamaları le lg l kavramlar ve kal te güvence faal yetler nde gerekl olan temel tekn kler anlatılarak YTTK çerçeves nde özel sektörde karşılaşılan r sk alanlarını kapsayan vaka çalışmalarına dayalı y uygulama öner ler sunulacaktır. Kal te Güvence Denet m faal yetler nde Türk ye ye özgü temel r sk göstergeler n n tanımlanması ve farklı sektörlere yönel k kal te güvence denet m raporlama standartları çerçeves nde raporlama yapılması ç n gerekl b lg ler ver lecekt r. Kimler Ka lmalı? Bu eğ t m, özel sektörde farklı ş kollarında faal yet gösteren kurumların r sk yönet m, mevzuat uyumu, ç kontrol ve ç denet m alanında akt f görev yapanlar le söz konusu kurumların karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n ht yaçlarına uygun olarak planlanmıştır. Yoğun ş ortamında bu eğ t m aracılığıyla ed n lecek b lg ler, üst düzey yönet c ler ç n uzun zaman alab lmekted r. Bu açıdan eğ t m konuları üst düzey yönet c ler n de faydalanab leceğ ve kısa sürede temel ve öncel kl alanlara hâk m olmasını sağlayacak stratej k b r yaklaşımla sunulmaktadır. Katılımcıların özel sektör le lg l mevzuat alanında temel b lg düzey ne ve ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır
İç Kontrol Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? İç Kontrol Tekn kler Eğ t m n n temel amacı, yen Türk T caret Kanunu (YTTK) çerçeves nde Kurumsal Yönet m İlkeler ve Uluslararası İç Kontrol Standartlarındak yen yaklaşım ve yöntemler n uygulanmasına katkıda bulunacak b r tekn k b lg alt yapısının oluşturulmasını sağlamaktır. Bu eğ t m, ç kontrol le lg l temel standartların ve yürürlülüktek mevzuatın prat ğe geç r lmes ve kurumların ç düzenlemeler nde yer ver lmes aşamasında karşılaşılan sorun ve kısıtların değerlend r lmes ne yönel k çözüm gel şt r lmes n sağlayacak b r yaklaşımla hazırlanmıştır. İç Kontrol Tekn kler eğ t m n n kapsamı, kontrol faal yetler n n kuruma değer katacak b r yaklaşım ve tekn kle cra ed lmes ne katkı sağlayacak prat k öner ler ve y uygulama örnekler ne dayalı olarak anlatılacaktır. İç Kontrol Tekn kler Eğ t m, küresel rekabet ortamında farklı sektörlerde faal yet gösteren şletmeler n ç kontrol süreçler nde yer alan tüm süreç sah pler ç n hazırlanmıştır. Bununla b rl kte bu alanda b lg sah b olmak steyen ve zaman kısıtından dolayı bu steğ gerçekleşt remeyen, karar alıcılara ç kontrol s stemler n n temel alt yapısı konusunda b lg sağlayacak n tel kte planlanmıştır.
Kurumsal İle şim ve Ça şma Yöne mi Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Denet m ve r sk yönet m h zmetler n n ç müşter memnun yet n sağlaması ve katma değer sağlayarak sonuçlandırılması ç n kurumsal let ş m tekn kler n n uygun sev yede ve doğru yaklaşımlarla kullanılması önem taşımaktadır. Kurumsal Yönet m İlkeler ve Uluslararası İç Denet m Standartlarına uygun olarak denet m ve r sk yönet m süreçler nde akt f görev yapanların saha çalışmalarında denetlenen b r m yönet c ler ve çalışanları le sağlıklı let ş m kurmaları gerekmekted r. Bu eğ t mde ç denetç ler ç n saha çalışmalarının ht yaca uygun olarak gerçekleşt rmeler ç n gerekl olan b lg ler n ve örnekler n paylaşıldığı b r let ş m platformu oluşturulması planlanmaktadır. Kurumsal İlet ş m ve Çatışma Yönet m Tekn kler Eğ t m n n amacı, denet mler sırasında saha çalışmalarında mülakatların etk n olarak yürütülmes ve kurumsal let ş m n amacına uygun b r şek lde sağlanmasına yönel k temel konular üzer nde durularak farklı ş kollarında ve sektörlerde gerekl olan prat k uygulama öner ler anlatılacaktır. R sk esaslı denet m ç n gerekl olan kurumsal let ş m çerçeves nde çatışma yönet m tekn kler le etk l mülakat yapma yöntemler üzer nde durularak temel tanım ve kavramlar açıklanacaktır. Özell kle kurumsal tems l açısından prat kte saha çalışmalarında karşılaşılan sorunlara değ n lerek çözüm öner ler le vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler sunulacaktır. Kurumsal İlet ş m ve Çatışma Yönet m Tekn kler Eğ t m, farklı sektörlerde yer alan kurumların karar alıcısı konumunda olan üst düzey yönet c ler, r sk yönet m, mevzuat uyum, ç kontrol, teft ş kurulu ve ç denet m alanında akt f görev yapanların yararlanab leceğ çer kte hazırlanmıştır. Katılımcıların let ş m ve çatışma yönet m becer ler n n gel şt r lmes ne yönel k farklı ş kollarına özel b lg alt yapısının oluşturulması planlanmaktadır. Katılımcıların farklı sektörlerde olsa b le ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Raporlama Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Türk ye'de yen Türk T caret Kanunu (YTTK) ve lg l düzenlemeler le b rl kte ç denet m, ç kontrol ve kurumsal r sk yönet m standartlarının her yönüyle uygulanmasına geç lm şt r. Bu çerçevede en temel konulardan b r s, denet m saha çalışmalarında elde ed len bulguların uluslararası standartlara uygun olarak raporlanmasını yapmaktır. Denet m Raporlama Tekn kler Eğ t m nin amacı, Kurumsal Yönet m İlkeler ve Uluslararası İç Denet m Standartları çerçeves nde farklı sektörlerde ç denet m ve ç kontrol süreçler nde yer alan süreç sah pler ne yönel k saha çalışmasında elde ed len temel bulguların Uluslararası İç Denet m Raporlama Standartlarına göre nasıl raporlanacağının uygulamalı olarak öğret lmes d r. Uluslararası standartlara göre etk n b r ç denet m n en öneml gösterges bulguların yapıcı, açık ve objekt f b r yaklaşımla süreç sah pler n n ve karar alıcıların d kkat ne sunulmasıdır. Bu açıdan, eğ t m sırasında denet mde raporlamada kullanılması gereken üslubun önem anlatılarak prat kte r sk esaslı denet m raporlamasının nasıl uygulanacağına da r b lg ler n ve örnekler n paylaşıldığı b r let ş m platformu oluşturulacaktır. Bu amaçla, eğ t mde raporlama temel türler ve yen yaklaşımlar le lg l kavramlar anlatılarak farklı ş kollarına ve özel sektöre özgü vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler sunulacaktır. Denet m Raporlama Tekn kler Eğ t m, lg l düzenlemeler çerçeves nde ç kontrol, r sk yönet m ve ç denet m süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve lg l kurumların karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n faydalanab leceğ b r tekn kle hazırlanmıştır. Yoğun ş temposundan dolayı zaman kısıtı olan katılımcıların uluslararası raporlama standartlarındak son gel şmeler ve uygulanan yen tekn kler kısa sürede kavramaları yoluyla raporlama alt yapısının gel şt r lmes planlanmıştır. Katılımcıların farklı sektörlerde olsa b le ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Kurumsal Risk Yöne mi Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Kurumsal R sk Yönet m Eğ t m n n amacı, Türk ye'de farklı ş kollarında temel b r gereks n m olan kurumsal r sk yönet m n n tüm yönler yle ele alınarak prat kte stratej ler n bel rlenmes nde nasıl uygulanacağına yönel k alt yapının gel şt r lmes n sağlamaktır. Türk ye'de yen Türk T caret Kanunu (YTTK) çerçeves nde uluslararası r sk yönet m standartları le kurumsal yönet m lkeler n n farklı sektörlerde rekabette farklılık sağlamak amacıyla uygulanması önem kazanmıştır. Bu durum sadece ulusal b r gündem olmayıp, küresel ekonom de p yasalarda yaşanan kr zler n ve skandalların ardından daha da önem kazanmıştır. Bu eğ t mde kurumsal r sk yönet m le lg l yen araç, tekn k ve yöntemler n karar alma mekan zmasında nasıl etk n hale get r leceğ ve uygulamada karşılaşılan zorluklarla nasıl baş ed lmes gerekt ğ konusunda prat k b lg ler ver lecekt r. Özell kle r sk raporlaması ve r sk organ zasyonu üzer nde durularak farklı ş kollarına özgü prat k uygulama öner ler anlatılacaktır. Kurumsal R sk Yönet m Eğ t m n n katılımcıları r sk yönet m sürec nde akt f rol alan süreç sah pler le kurumun karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n, ç denet m, ç kontrol ve teft ş kurulunda görev yapanların faydalanab leceğ b r yaklaşımla hazırlanmıştır. Bu eğ t m n özell kle küresel rekabet ortamında zaman kısıtından dolayı kurumsal r sk yönet m alanındak son gel şmelere zaman ayıramayan yönet c ler n ve süreç sah pler n n kısa sürede gerekl kurumsal r sk yönet m alt yapısını oluşturmasına katkı sağlamak üzere planlanmıştır. Katılımcıların farklı sektörlerde olsa b le ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.
Suis malci Profili Analizi ve Suis mal Risk Yöne mi Teknikleri Eği mi Eği min Amacı Kimler Ka lmalı? Küresel ekonom de ve Türk ye'de su st mal le mücadele ve bu alanda karşılaşılan r skler n erken teşh s ed lerek yönet lmes önem kazanmıştır. Su st malc Profil Anal z ve Su st mal R sk Yönet m Tekn kler Eğ t m 'n n amacı, Uluslararası Standartlar çerçeves nde Türk ye'de farklı ş kollarında su st mal r sk yönet m sürec nde yer alarak akt f görev yürütenlere yönel k yen yaklaşım ve tekn kler n anlatılmasıdır. Özell kle su st malc profil anal z üzer ne örnekler ver lerek su st mal ncelemes n n nasıl uygulanacağına da r b lg ler n ve örnekler n paylaşıldığı b r let ş m platform oluşturulacaktır. Bu amaçla, eğ t mde su st mal teor s ve su st mal r sk anal z tekn kler le lg l temel kavramlar ve yen yaklaşımlar anlatılarak farklı ş modeller ne özgü vaka çalışmalarına dayalı y uygulama örnekler sunulacaktır. Bu eğ t m, farklı sektörlerde faal yet gösteren kurumların su st mal r sk yönet m süreçler nde akt f görev alan süreç sah pler n n ve kurumun karar alıcısı konumunda olan yönet c ler n, r sk yönet m, mevzuat uyum, ç kontrol, teft ş kurulu ve ç denet m alanında çalışanların faydalanab leceğ b r yaklaşımla hazırlanmıştır. Katılımcıların farklı sektörlerde olsa b le ş deney m ne sah p olduğu varsayılmaktadır.