ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÇALIŞMALARIMIZ SONUÇLARINI VERMEYE DEVAM EDİYOR Doğaya saygı temalı Ar Ge çalışmaları sonuçlarını vermeye devam ediyor. MBT markalı cihazlar daha az enerji tüketiyor, kullanıcılar daha az enerji bedeli ödüyorlar. İnvertör kontrollu merkez soğutma gruplarımızın yanısıra soğuk depo iç ünitelerimiz de enerji verimliliği yönünden geliştirildi ve verimleri arttırıldı. MBT marka cihazların kullanıldığı Soğuk depo tesislerinde gerek soğutma grubu gerekse iç üniteleri ile bir bütün olarak işletme maliyeti en aza indirildi. Doğaya saygı çerçevesinde başladığımız daha verimli cihazlar üretme çalışmalarımızın sonuçları kullanıcı İçin enerji bedellerinde düşme olarak yaşanmaya Başladı. Merkezi, inverterli soğuk depo cihazlarının yanı sıra soğuk depoculukta kullanılan evaporatörlerin verimliliği de arttırıldı. Amaç doğaya en az zarar veren ve en Az Enerji harcayan cihazlardı. Sonuçlardan mutluyuz. Hem düşük elektirik faturası, hem de doğayı korumayı başardık. Alınan düşük enerji maliyeti sonuçları ve müşteri memnuniyeti daima daha iyisi için çalışmamızı sağlıyor ve İMBAT ekibine güç katıyor AR GE MİZİN YAPTIĞI ÜZÜM HIZLI SOĞUTMA DENEYLERİ SONUÇLANDI Ar Ge çalışmalarımızda cihazlarımızın verimliliğinin arttırılmasının yanı sıra cihazlarımızın kullanıldığı mahal ve kullanım amacı da bir bütün olarak dikkate alınmaktadır. MBT marka Üzüm hızlı soğutma cihazlarımızın kullanıldığı hızlı soğutma odalarında raf ömrü daha uzun ve daha kaliteli üzüm için yapılan çalışmalarımız ın sonuçları alındı. Ülkemize ve Dünya ya kazandırdığımız için mutluyuz Çalışmalarda üzüm hızlı soğutmasında tüm kriterler simule edilip, ürün üzerinde deneyler yapıldı. Çalışmanın içeriğinde üzüm hızlı soğutmada ideal nem, hava hızı, sıcaklık değerlerinin tespiti yapıldı. Testlerde elde edilen sonuçlar hızlı soğutma sistemlerimizin üretiminde kullanılmaya başlandı. Üzümden sonra diğer gıda ürünleri için yapılacak çalışmalarla en iyiyi yapma çabamız devam edecek.
BASINDA İMBAT
BASINDA İMBAT
YENİ HİJYENİK KLİMA SANTRALİ KATALOĞU YAYINLANDI Faaliyet gösterdiği alanda pazarın ve müşterilerinin ihtiyaçlarını en üst seviyede karşıla mayı ilke edinen İMBAT son yıllarda artan hijyen şartlarına uygun iklimlendirme sistem ve cihazları ihtiyacı doğrultusunda MBT markası ile imalatını yapma kta olduğu hijyenik klima santralleri tasarımını enerji verimliliği çalışmalarımız çerçevesinde geliştirmiş, tamamen kompakt yapıda yeni IHSE serisi paket tip hijyenik klima cihazlarını sektörünün hizmetine sunmuştur. Özellikle sağlık sektöründe ihtiyaç duyulan temiz odalar, yoğun bakım ve ameliyathaneler için tasarlanmış olan paket hijyenik klima cihazları 2500 m3/h ile 10.000 m3/h arasında toplam 6 farklı hava debisi ve 12 farklı soğutma kapasite seçeneğiile standart olarak imal edilmektedir. MBT marka Yeni IHSE serisi paket tip hijyenik klima cihazlarının başlıca özellikleri; hassas sıcaklık, nem ve değişken debi kontrolünün sağlanması, gövde birleşim detaylarının bakteri oluşumunu önleyen ve temizlenebilir yapıda olması, steril hava sirkülasyonu ve pozitif basınçlandırma yapması, tamamen kompakt yapıda olması, özel yazılım ve dizayn programı ile özel şartlara uygun, hassas seçim yapılması, servis ve bakım kolaylığına sahip olmasıdır.. MBT marka tüm cihazlar SO 9001:2000 kalite yönetim sistemi hizmet kalitesi ile sunulmakta,ihse serisi paket hijyenik klima cihazları, HİJYEN belgesi ve CE Avrupa standartlarına uygunluk damgası ile üretilmektedir MBT hijyenik paket klima cihazlarının kullanıldığı tam hijyenik mahaller sürekli steril hava sirkülasyonu ile yüksek basınç altında tutulmakta, var olan hava kontaminasyonu dilüe edilmekte ve mahal dışına havanın çıkışı kontrollu sağlanmaktadır. 2009-3 YÖNETİMİ GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTISI YAPILDI Kuruluşumuzun 2009 yılına ait 9 aylık genel değerlendirilmesi 24.10.2009 tarihinde merkez binamızda yapıldı. Faaliyet raporları bölüm sorumlularımız tarafından sunularak, şirketimizin 2009 yılı 9 aylık performansı değerlendirildi. 2009 son çeyrek dönemine ilişkin hedef ve stratejilerimiz gözden geçirildi. Üçüncü dönem değerlendirmelerimiz aynı zamanda 2010 yılı bütçe, hedef ve strateji belirleme çalışmalarımızın da başladığı bir dönemde yapılmakta ve doğru hedef ve strateji belirlememiz için bize ışık tutmaktadır. Kuruluşumuzda düzenli olarak yapılan yönetimin gözden geçirme toplantılarımızda ölçülebilen, değerlendirilebilen ve iyileştirilebilen veriler yaptığımız değerlendirme sonuçları ile İMBAT ekibinin her sene olduğu gibi 2010 yılı için de doğru bütçe,hedef ve strateji belirlemesini sağlayacağına inanıyoruz.
PERSONELİMİZİN ÇOCUKLARI RRRRRRR Rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr Ege aksun Ar ge personelimizden Cihan AKSUN un 26 aylık oğlu. Ege çok hareketli, bir an bile yerinde durmayan bir delikanlı. Ege ile dostluk kurmak son derece kolay çünkü Ege sevecen ve sıcak kanlı. Bir çok küçük adam gibi en sevdiği şeyler motosiklet ve araba. Bu arada Ege Atatürk sevdalısı. ATATÜRK Ü HER HALİYLE TANIYOR. Resimlerine bakmayı seviyor. Sevgili Ege ye hayallerine ulaşacağı, sağlıklı bir yaşam diliyoruz. Talep Stratejisiyle Nasıl Kazandılar? RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR Aşağıdaki yazı sirketdoktoru.com dan alıntıdır. Yazar: Rauf Ateş Artık "Ben ürettim, satarım" yaklaşımı işe yaramıyor. Yeni dönemde başarılı olan şirketler, tüketicinin sesine kulak veriyor ve talep stratejisini uyguluyorlar. İşte bunlardan bazıları... MC DONALDS: Şirket, kurulduğu ilk yıldan bu yana gelişen talebi ölçerek kendini yapılandırıyor. Çocuklara menü sunan ve arabalı kişiler için çözüm gibi uygulamalarıyla "talep" yaklaşımını en iyi kullanan şirketler arasında yer alıyor. SONY: Yükselen talebi ölçerek yapılanan ürünler sunma stratejisi izliyor. Alanında devrim yaratan Walkman de bunlarda biri. Şirket, uluslar arası alandaki gücünü bu stratejisine borçlu. EMC: Şirket, ürünlerini üretirken en önemli müşterilerini bu sürece dahil ediyor. 18 ay süren çalışmanın sonucunda müşterilerin ürünler hakkındaki bütün fikirleri alınarak üretim yapılıyor. MTV: Bu kanalın çok özel bir stratejisi var. Şirket yetkilileri, bunu, "İnsanların kafalarındaki, CD koleksiyonlarındaki ve arşivlerindekileri hizmete dönüştürüyoruz" diyerek açıklıyorlar. Her şey gelen talebe bağlı... MAVİ JEANS: Şirket kişiye özel kot' stratejisiyle hem yerel pazarda hem de uluslar arası pazarda önemli bir yer kazandı. UNILEVER: Unileverçalışanları, en üst düzey yöneticisinden en temel çalışanına kadar görevlerinin gerektirdiği sayıda ev ziyaretleri yapmakla yükümlü tutuluyor. Böylece tüketici deneyimleri, sorunları ve ihtiyaçları bizzat ölçülüyor. SEARS CREDIT: En değerli müşterilerini tanımlayan şirket, bu müşteriler için nelerin değerli olduğunu ve nelerin onları teşvik ettiğini belirliyor. Ek fayda sağlayan bir değer teklif geliştirerek, satışların payını artırıyor.