1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ekim-Kasım-Aralık 2013. Hep birlikte daha güzel bir geleceğe

1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ekim-Kasım-Aralık 2013 43 Hep birlikte daha güzel bir geleceğe

sunuş 01 Daha renkli, daha enerjik, daha güçlü bir gelecek Zorlu Grubu olarak, 60. yılımızı da, güven ve kalite anlayışı ile inşa ettiğimiz; insanların hayatına değer ve anlam katan şirketlerimizin başarıları ile geride bıraktık. Umut ve beklentilerle yeni bir yıla adım atarken, ikinci Üst Düzey Yöneticiler Toplantımızı gerçekleştirdik. Bu toplantı, hem şirketlerimizin ve markalarımızın başarılarını değerlendirmek, hem de geleceğe bakışını görmek açısından son derece faydalı ve ilham verici oldu. Zorlu Grubu olarak başarımızın anahtarı kabul ettiğimiz, markalarımızın da DNA sını oluşturan araştırma-geliştirme ve yenilikçiliği başarıyla yansıtan şirketlerimizle, markalarımızla bir kez daha gurur duyduk. Grubumuzun mayası olan Zorlu Tekstil ile teknolojiyi harmanlayarak yepyeni yatırımlara imza attık. Her ihtiyaca cevap verebilen, yenilikçi ürün çeşitliliği ile dünyanın dört bir tarafına ulaştık. Yeni mağazacılık anlayışıyla da sektöre yön veren markalarımızla dünyanın gözdesi olduk. Önümüzdeki dönem de sektöre dinamizm getirmeye, devam edeceğiz. Geleceğin teknolojisini ürettiğimiz Vestel ile beyaz eşya ve elektronikte ilklerin öncüsü olmaya devam ediyoruz. 1994 yılında satın aldığımızda yılda 360 bin adet TV üreten Vestel in TV üretim kapasitesini 10 milyona çıkarttık. Bugün, Vestel City de beyaz eşya ve elektronik alanında yılda 35 milyon, günde 76 bin ürün üretme kapasitesine sahibiz. Üretim gücümüzün yanı sıra tasarımda da öncüyüz. Dünyaca ünlü tasarım ödülleri ile başarısını perçinleyen Vestel, A Design Award ödüllerinde Dijital ve Elektronik Cihazlar Tasarım kategorisinde ödül almaya hak kazanan ilk ve tek Türk markası oldu. Teknolojiye yön veren bir marka haline gelen Vestel, Full HD ekran görüntüsünden 4 kat daha yüksek çözünürlüğe sahip Vestel 4K Ultra HD TV yi de 2013 yılında satışa sundu. FATİH Projesi kapsamında düzenlenen 350 bin adetlik ikinci akıllı tahta ihalesini kazandık. Mayıs ayında ise hem Vestel tabletleri hem de akıllı telefonu piyasaya süreceğiz. Bu başarılardan aldığımız ilhamla, hem iç hem de dış pazarda giderek artan rekabet gücümüzle adımızdan söz ettireceğiz. Dünyada daha önce hiçbir yerli firmanın gitmediği ülkelere gitmeye devam edecek, ülkemizi, Zorlu adıyla en iyi şekilde temsil edeceğiz. Savunma sanayiine yaptığımız yatırımların meyvelerini toplayacağımız yeni dönemde, Ar-Ge çalışmalarımızı daha da hızlandıracağız. İnsansız hava aracımız Karayel i Türk Silahlı Kuvvetleri ne teslim ettikten sonra dünya savunma sanayiinde de ABD ve İsrail ile yarışabilecek nitelikte sistemlerle küresel bir marka olma yolunda adım adım ilerleyeceğiz. Zorlu Enerji nin ülkemize en büyük armağanlarından olan Kızıldere II Jeotermal Santrali mizin de başarısı geçtiğimiz günlerde İZ TV de yayınlanmaya başlayan Enerji: Yarının Şeytan Üçgeni-Yerkürenin Enerjisi: Jeotermal belgeseline konu oldu. Yarınlara bırakacağımız en önemli değerin ülkemizin yerli ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yapmak olduğunun bilinciyle, önümüzdeki yıllarda da enerji sektörüne Zorlu adını yazacağız. Yeni adım attığımız maden sektöründe ise, Türkiye nin enerjisini en iyi şekilde değerlendirmek ve güçlü yarınlara ulaşmak için çalışmalarımıza devam edeceğiz. Manisa Gördes teki 10 bin ton kapasiteli nikel kobalt tesisimizin devreye alarak, ihracatta adımızı yine en zirveye taşıyacağız. 60. yılımızı taçlandıran bir diğer projemiz Zorlu Center ile bir hayali gerçeğe dönüştürdük. Bu proje ile İstanbul gibi ölümsüz bir şehirde imzamızı yarınlara taşıyacak bir marka kazandırdık. Zorlu Center da önümüzdeki aylarda faaliyete geçecek olan Raffles Hotel ile de kişiye özel hizmet anlayışını hayata geçireceğiz. Gelecek dönemde de gayrimenkul sektörüne yenilikler kazandıracak projelerimizle ilklere öncülük edeceğiz. 60. yılımızı geride bırakırken, rehber niteliğinde bir kitabı da Grubumuza kazandırdık. Nebil Özgentürk ün katkılarıyla hazırlanan Dokuya Dokuya 60 yıl isimli kitap, tarihimize ışık tutuyor. Önümüzdeki yıllarda da bu ışığın aydınlattığı yolda ilerleyerek, daha renkli, daha enerjik, daha güçlü bir geleceği hep beraber inşa edeceğiz. Hepinize çalışmalarınız ve fedakârlığınız için teşekkür eder, yepyeni başarılarla dolu bir yıl dilerim. Sevgi ve saygılarımla, Ah met ZOR LU

02 içindekiler 03 Türkiye de ve Dünyada Zorlu Dergisi, Zorlu Holding A.Ş. yayınıdır. Para ile satılmaz. Katkıda Bulunanlar: Metin Salt / Vestek Genel Müdürü Metin Salt, 1990 da ODTÜ Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü nü bitirdi. ABD de Digital Microwave Corp. ve Cellnet Technology Inc. adlı şirketlerde Ar-Ge grup yöneticiliği yaptı. Halen Vestel Şirketler Grubu nun Ar-Ge çalışmalarını yürüten Vestek Elektronik Araştırma Geliştirme A.Ş. de genel müdür olarak görev yapıyor. ABD, Avrupa ve Türkiye patent enstitüleri tarafından verilen altı patenti bulunuyor. 20 Alışveriş merkezinden fazlası: Bir çekim merkezi 24 Linens, Zorlu Center da 28 Tekstilde ilklerin markası 32 Kızıldere Jeotermal Santrali nin serüveni belgesel oldu Ayşegül Güngör / Minerva Eğitim Teknolojileri A.Ş. Genel Müdürü 1989 da İstanbul Üniversitesi Ekonometri Bölümü nden lisans derecesi, 1991 de Ekonometri Bölümü nden yüksek lisans derecesi aldı. Bankacılık sektöründeki kariyerinin yanı sıra 1995 te Marmara Üniversitesi Çağdaş Bilimler Vakfı, Çağdaş İşletmecilik Sertifika Programı nda hazine ve sermaye piyasaları konusunda dersler verdi. 2001 den bu yana yönetici ortağı olduğu Minerva Eğitim ve Danışmanlık bünyesinde, çeşitli kurum ve kuruluşlara eğitim ve danışmanlık hizmetleri veriyor. 04 Kapak /Geleceği bilgi ile inşa edeceğiz 22 Zorlu Center dan çağdaş sanata destek 26 Zorlu Tekstil Grubu Home&Tex te 30 Ürün geliştirmeyle gelen başarı 31 Zorlu Enerji Faaliyet Raporu na tasarımda Altın Ödül 34 Metin Salt / Markalar paylaşmayı sevdi 36 En İyi Tasarım Markası Vestel 37 Vestel, Ar-Ge devleri arasında 38 Broadway rüzgarı Jersey Boys ile başladı 42 İlkler ve en iyiler e devam 46 Zorlu Enerji Grubu en büyük ler arasında 47 Zorlu Enerji Grubu ndan Karbon Saydamlık Projesi nde iki başarı 48 Ayşegül Güngör / İçimizdeki kötüyü keşfetmek 50 Zorlu Center ın renkleri Z Mag da 52 TAÇ ın web sitesi yenilendi 53 TAÇ, Instagram da 54 Gökçedağ Rüzgar Santrali ne karbon kredisi finansmanı 55 Alaşehir Jeotermal in kredisi hazır 56 TAÇ Pamuk Saten Koleksiyonu ile evlerde şık dokunuşlar 57 Bir de Sen Tasarla 12 yaşında 62 Ekonomi Sohbetleri / Yumuşak iniş bitti, sırada kaliteli büyüme var 64 Zorlu Faktoring ilk yılında 77 şirket arasında 27 nci sıraya yükseldi 66 GAZDAŞ boyama ve topraklama konularına dikkat çekti 68 Hakan Karan / Leoparın küresel ısınmayla sınavı 72 Sağlıklı yaşamın formülü 74 Kısa kısa 78 Gökyüzünün getirdikleri 80 Kültür sanat 82 English summaries 40 İlkler in sahnesi: Zorlu Center PSM 44 Kibritçi Kız Zorlu Center PSM de 58 Gezi / Güneşin üşüdüğü kent: Kars 71 Vestel e iklim değişikliği ödülü Zorlu Holding A.Ş. Adına Sahibi Olgun Zorlu Genel Yayın Yönetmeni ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yaprak Özer Yayın Kurulu Vedat Aydın, Lale İlalan, Necmi Kavuşturan Yayın türü: Yerel, süreli, 3 aylık İçerik ve Tasarım Uygulama indeks içerik-iletişim danışmanlık Kore şehitleri Cad. Atılım İş Merkezi No: 28 K: 4 D: 4 34397 Zincirlikuyu-İstanbul Tel: 0212 347 70 70 Faks: 0212 347 70 77 e-mail: indeks@indeksiletisim.com web: www.indeksiletisim.com Genel Koordinatör Ayşegül Kuyucu İçerik Koordinatörü Nilüfer Eyiişleyen Yayın Editörü Emel Murtezaoğlu Yazı İşleri Serra Sönmez, Erkan Yavuz, Cihan Aydın Görsel Yönetmen Esen Ataman Kürklü Grafik Tasarım Serkan Bengin İdari İşler Dilek Yeşil Fotoğraflar Renk Ayrımı ve Basım Üniform Basım Sanayi Turizm Limited Şirketi 100. Yıl Mahallesi Matbaacılar Sitesi No: 114 1. Cadde Bağcılar / İstanbul Tel: 0212 429 10 00-01 - 02 Faks: 0212 629 06 00 Dergi Yönetim Yeri Zorlu Plaza, 34310 Avcılar - İstanbul Telefon: 0212 456 20 00 Faks: 0212 422 00 49 e-posta: zorludergisi@zorlu.com Zorlu Dergisi nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. Zorlu Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoğrafları yayma hakkı ve Zorlu markası ve logosu Zorlu Holding A.Ş. ye aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir, İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Zorlu Holding A.Ş., yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.

04 kapak 05 Geleceği bilgi ile inşa edeceğiz Zorlu Holding Yöneticiler Toplantısı nın ikincisi, Tekstil, Elektronik, Enerji, Gayrimenkul ve Maden gruplarından yönetici ve üst düzey yönetici katılımlarıyla gerçekleştirildi. Toplantıda, Zorlu Grubu nun dünü ve bugünü masaya yatırılırken, geleceğe dair beklenti ve hedefler açıklandı. Zorlu Grubu Yöneticiler Toplantısı, Aralık ayında Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi nde iki gün üst üste süren etkinlik ve panellerle yapıldı. İlk gün, Nebil Özgentürk ün hazırladığı, Zorlu Grubu 60.Yıl Filmi ile başlayan toplantı, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu ve Yönetim Kurulu Eş Başkanı Zeki Zorlu nun anılarıyla renklendi. Nebil Özgentürk ün moderatörlüğünde yapılan sohbette Zorlu Grubu nun 60 yıl önce Babadağ da başlayan hikayesi dinleyenlere duygusal anlar yaşattı. Toplantının ikinci gününde Zorlu Grubu şirketleri sunumlarıyla faaliyetlerini ve gelecek planlarını salondaki yöneticilerle paylaştılar. Moderatörlüğünü Cüneyt Özdemir in yaptığı toplantıda Zorlu Holding CEO su Ömer Yüngül, Sürdürülebilir Üretken ve Yaşanabilir bir gelecek inşa etmek istediklerini belirtti. Küreselleşme sürecinin dünyanın akışını hızlandırdığını ifade eden Ömer Yüngül Dünyanın ekseni 200 yıl aradan sonra yeniden Asya ya kayıyor. Kıtaların, ülkelerin, toplumların kimyası değişiyor. Bunun dışında kalmak nasıl telafisi mümkün olmayacak sonuçlar doğuracaksa geleceği görenler için büyük fırsatlar da yaratacak. Elbette bu durum ülkemiz ve bizim şirketlerimize de büyük fırsatlar sunacak. Ülkemizin etrafındaki coğrafya ve demografik yapı bize birçok ülkeden daha fazla fırsat yaratıyor. Bunu iyi değerlendirmeliyiz. Türkiye 2023 hedeflerinde ilerlerken bizim bu hedeflere iki misli katkı yapmamız gerekiyor diyerek Zorlu Grubu nun bu konudaki vizyonunu ortaya koydu. Zorlu Grubu nun faaliyetlerine de değinen Yüngül, Zorlu Grubu, faaliyet alanlarının tümünde ana yatırımları bitirerek üzerindeki yükleri attı. Şimdi daha hızlı koşmaya hazırız dedi. Türkiye nin yeni bir hikayeye ihtiyacı olduğunu da ifade eden Yüngül, Büyümek için yeni hikayeler yazmalı ve buna göre daha fazla koşmalıyız. Eğer bunu başaramazsak kişi başına milli gelirimiz 11 bin doları aşamaz diyerek bunun, kendi şirketleri dahil ekonominin tüm aktörleri için geçerli olduğunu söyledi. İnsan kaynağının önemine de değinen Yüngül, Her hikayenin en önemli unsuru insandır. Büyüme ve karlılığı artırmak için insan kaynağının eğitim kalitesini artırmak gerekiyor. Bilginin bir primi ya da getirisi olmadığı sürece eğitim kalitesinin artırılması sözde kalır. Biz Zorlu Grubu olarak bu konuya büyük önem veriyor ve bilgiye prim veren bir sistemle çalışıyoruz dedi. Sürdürülebilir büyüme için üretken olmanın yanı sıra katma değeri yüksek ürünler geliştirilmesi gerektiğini söyleyen Yüngül, dünün en büyüğü olan birçok şirketin katma değeri yüksek ürünler üretemediği için bugün yok olmakla karşı karşıya kaldığını belirtti. Yüngül, Çin ya da Hindistan gibi ülkelerdeki ucuz iş gücü ile rekabet edemeyiz. Ancak katma değerli ürünler üreterek ekonomik anlamda sürdürülebilir bir büyüme yaratabiliriz. Grup olarak bundan sonraki en büyük hedefimiz yüksek katma değerli ürünlere geçmek olacak. Bunu yapmak kolay değil ama iyi örneklere bakıp rotamızı ona göre çizmemiz gerekiyor diyerek Zorlu Grubu nun katma değerli ürünler geliştirme yönündeki kararlılığının altını çizdi. Zorlu Grubu nun son yıllarda hızlı bir şekilde büyüdüğünü dile getiren Yüngül, bu büyümeyi sürdürülebilir hale getirmek için ana performans göstergelerini yakından izlediklerini dile getirdi. IT altyapısını da etkinleştirdiklerini anlatan Yüngül, Bütün Zorlu Grubu nu SAP sistemi üzerinde görebilecek bir sistem oluşturuyoruz. Finansal kontrol, kalite ve risk yönetiminin birbiriyle ve mevzuat ile uyumlu hale getirilmesi için çalışıyoruz. İç denetimin etkinliğini iş süreçlerini aksatmadan oluşturacak bir yapı kurguluyoruz. Böylece dış denetime hazır bir yapıyı da oluşturmuş olacağız diyerek Zorlu Grubu nun kurumsal yönetim anlayışının ne yönde gelişeceği hakkında ipuçları verdi. Zorlu Grubu nun önümüzdeki dönemde faaliyette bulunduğu sektörlerde yeni işlere de girebileceğini ifade eden Yüngül, Türkiye de özellikle kamu-özel sektör işbirliklerinin çok daha fazla ön plana çıkacağı bir döneme girildiğini söyledi. Zorlu Grubu olarak yeni iş fırsatları ve işbirliklerine açık olduklarını ifade eden Yüngül, gelecek yıl marka değerinin yükseltilmesine daha da fazla önem vereceklerini söyleyerek sözlerini tamamladı.

06 kapak / Zorlu Tekstil Grubu 07 Gidemediğimiz tek yer Antarktika Toplam 8 bin 500 çalışanı, 800 bin m 2 kapalı üretim alanı ve günde yaklaşık 2 bin metrekare ev tekstili üretimi ile dünya ikincisi olan Zorlu Tekstil Grubu, 63 ülkede 1912 kurumsal müşteriye ihracat yapıyor. Zorlu Grubu Yöneticiler Toplantısı nda Tekstil Grubu nun faaliyetleri ve gelecek planları Zorlu Tekstil Grubu Başkanı Vedat Aydın ve ekibi tarafından anlatıldı. Zorlu Tekstil Grubu nun Korteks İplik, Zorluteks Tekstil, Linens Pazarlama ve Zorlu Dış Ticaret olmak üzere dört ana koldan oluştuğunu belirten Vedat Aydın, sözlerine, tekstilin Zorlu ailesinin ticarete atılırken ilk işi olması nedeniyle ayrı bir önem taşıdığını belirterek başladı. Zorlu Grubu nun ilk şirketi olma özelliğini taşıyan Korteks in polyester iplik üretiminde Ortadoğu ve Avrupa nın en büyüğü, entegre perde üretiminde de Avrupa birincisi olduğunu belirten Vedat Aydın, farklı türlerden toplam günlük 1,5 milyon ton iplik üretim kapasitesine sahip olduklarını söyledi. Toplantıda konuşan yöneticiler Korteks in esnek üretim yapabiliyor olmasının büyük bir avantaj sağladığına değinirken hem küçük hem de büyük miktarlı üretimi tek çatı altında yapabilen firmaların hem ulusal hem de uluslararası alanda pek bulunmadığını ifade ettiler. Ayrıca Korteks i farklı kılan bu esnek yapıdan gelecekte de taviz verilmeyeceği belirtildi. Zorluteks Tekstil bünyesinde yer alan 108 bin metrekare kapalı alana sahip ev tekstili üretim tesislerinin günde ortalama 1.2 milyon metrekare ev tekstili üretim kapasitesi bulunuyor. Bu tesislerde yılda 96 milyon metre nevresim, pike, yastık kılıfı, çarşaf, lastikli çarşaf, masa örtüsü, yatak örtüsü, pamuklu perdelik kumaş ve havlu gibi farklı ev tekstili ürünleri üretiliyor. Ev tekstili sektöründe lider konumunda olan TAÇ markası sadece Türkiye de değil dünyanın çeşitli ülkelerinde de çok iyi tanınıyor. Türkiye nin tek uluslararası ev tekstili mağazalar zinciri Linens de sektörde yenilikçi ve öncü Vedat Aydın olmaya devam ediyor. Dünyaca ünlü birçok film karakteri ve Fransız Pierre Cardin markasının ev tekstili ürünlerinin üretim, dağıtım, pazarlama alanındaki lisans hakkına sahip olan Zorlu Tekstil, tüketicilere kaliteli ev tekstili ürünleri sunmayı sürdürüyor. Konforlu ve rahat yaşam alanları, Kaliteli ve Zevkli Ürünler ve Verimli ve Sürdürülebilir Kaynak Kullanımı olmak üzere üç ana noktaya odaklanarak faaliyetlerine devam eden Zorlu Tekstil Grubu, gelecek planlarını da bu ilkeler çerçevesinde şekillendiriyor. Zorlu Tekstil Grubu nun gelişen trendleri de yakından takip ettiğini söyleyen Vedat Aydın, Son dönemde tüketici davranışlarını daha yakından izliyoruz. Rakiplerimizin davranışlarını da daha fazla mercek altına almaya başladık. Hem tüketiciler hem de rakiplerimizden aldığımız bilgileri günlük hayatın içine girerek bizzat gözlemliyoruz. Hem rakip hem de kendi mağazalarımızı sık sık ziyaret ediyoruz. Sektörümüz dışındaki alanlarda faaliyet gösteren mağazaları bile geziyoruz diyerek Zorlu Tekstil Grubu nun hayatın içinde daha fazla yer aldığını, işleri gözlemleyerek ve deneyimleyerek geliştirdiklerini belirtti. Yarınların planında da inovasyon var Ar-Ge ve Ür-Ge ye büyük önem veren Zorlu Tekstil Grubu nda inovasyon bir numaralı gündem maddesi olmaya devam ediyor. Kriz dönemi olan 2008-2009 yılları arasında bile 50 çeşit iplik geliştiren Korteks, 3200 çeşit iplik üretiyor. Ürünlerini doğadan esinlenerek geliştiren Korteks, farklı kullanım alanlarına hizmet edecek ürünler de sunuyor. İşçi, polis ya da sporcu kıyafetleri gibi özelikli ürünler için iplik üreten Korteks, Dry Touch ile ilaç ve sağlık sektörü gibi korumalı ürünlere ihtiyaç duyan sektörlere de özel iplikler geliştiriyor. Halı, havlu ve battaniye gibi daha önce polyester kullanılmayan ürünler için de polyester iplik üretmeye başlayan Korteks, otomotivde Audi, BMW, Renault, Toyota, Volvo, Volkswagen ve Ford gibi firmalara da ürün veriyor. Şu anda Avrupa otomotiv pazarında üretilen otomobillerin polyester iplik ihtiyacının yüzde 10 unun tedarikçisi konumunda olan Korteks, bunu yüzde 20 ye yükseltmeyi hedefliyor. Zorlu Tekstil Grubu, standart tekstil üretimine göre dört kat daha hızlı büyüyen teknik tekstile büyük önem veriyor, gerek ev tekstili gerekse diğer tekstil kollarında teknik tekstil ağırlıklı çalışmalar yapmaya devam ediyor. Isı ve ses yalıtımlı perde, duvar kaplamaları, dayanıklılığı artırılmış tente ya da metal hava kanallarının yerini alacak tekstil bazlı havalandırma kanalları gibi teknik tekstil ürünleri Zorlu Tekstil Grubu nun da radarına girmiş bulunuyor. Daha verimli ve katma değeri yüksek ürünler üretmek için üniversite işbirlikleri ve TÜBİTAK ile yapılan çalışmalara devam ediliyor. Zorlu Tekstil Grubu nda, üretimden satın almaya, tasarımdan pazarlamaya kadar her aşamada sürdürülebilir kaynak kullanımına önem veriliyor, geri dönüşümlü ürünlerin kullanımı ile maliyetlerin düşürülmesi hedefleniyor. Sürdürülebilir kaynak kullanımına büyük önem verdiklerini ifade eden Vedat Aydın Fabrikamızda boyayı hammaddeye zerk ediyoruz. En çok su tüketiminin olduğu boyama aşamasında biz sıfır su tüketiyoruz. Geri dönüşümlü liflerin üretimi ile maliyetleri düşürmeyi hedefliyoruz. Ar-Ge departmanımız okaliptüs, organik pamuk, bambu ve ingeo gibi alternatif hammaddeleri araştırıyor. Bilgi ve otomasyon sistemlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Dijital baskı teknolojisini küçük montanlı üretimlerde kullanmaya başladık. Sektörde 6 haftayı bulan müşteriye dönüş süresini, yaptığımız süreç geliştirme çalışmaları ile 2 haftaya kadar düşürdük diyerek Tekstil Grubu nun üretim ve iş yönetim politikalarındaki gelişime de dikkat çekti. Üretimin yüzde 40 ını ihraç eden Zorlu Tekstil, 63 ülkede 1912 müşteriye ürün satıyor. İhracat yapılamayan tek yer ise Antarktika Hızlı sevkiyat, lokasyon invasyon, know-how ve geniş makine parkı ile fark yaratan Zorlu Tekstil, Türkiye nin toplam tekstil ihracatının yüzde 20 sini tek başına karşılıyor. Yapılan ihracatın yüzde 25 i toptan, yüzde 75 i ise perakende müşterilerden oluşuyor. Gelecek yıl mevcut pazarlarda derinleşme sağlamayı hedeflediklerini ifade eden Vedat Aydın, 2012 yılının ortalarından bu yana yaklaşık 350 mağaza inşa ettik. Linens te yeni bir mağaza konseptine geçtik. Ev tekstilinde sıra dışı ve şık olma iddiasıyla yola çıkan markamız Valeron, 50 ülkede satılıyor. 2013 yılında giyim sektörüne de kumaş vermeye başladık. Şu anda toplam satışımızın yüzde 15 i giyim-konfeksiyon alanındaki müşterilerimize gidiyor. Züccaciye gibi işimizi tamamlayan alanları ve Valeron markamızda olduğu gibi katma değerimizi artıracak alanları gözlemlemeye devam edeceğiz. Gelecek yıl yurt içi satışlarda 400 milyon dolar ciro hedefliyoruz. 2014 yılı ihracat hedefimizi ise 325 milyon dolar olarak belirledik diyerek 2014 yılında da yenilikçi ve iddialı olacaklarını söyledi.

08 kapak / Vestel Şirketler Grubu 09 Avrupa nın en büyük üreticisi Vestel Avrupa nın en büyük üretim üssü ne sahip olan Dost Teknoloji Vestel, dünyanın birçok markası için üretim yapıyor. Vestel in yurt dışına yaptığı ihracatın yüzde 30 unu da kendi ürettiği markalar oluşturuyor. Zorlu Grubu Yöneticiler Toplantısı nda Vestel Grubu nun faaliyetleri ve gelecek planları Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı Turan Erdoğan ve ekibi tarafından anlatıldı. 1994 yılında Zorlu Şirketler Grubu na katılan Vestel, bugün Avrupa da tek çatı altında üretim yapan en büyük üretici konumunda bulunuyor. Geçen yıl iç pazarda üst segmente ağırlık vererek yüzde 30 büyüyen Vestel, faaliyet karlılığını iyileştirmeye devam ediyor. 2014 yılında toplam cirosunu yüzde 25 artırmayı hedefleyen Vestel, konsolide cirosunu da 7.8 milyar TL olarak öngörüyor. Vestel, 2013 te küçük ev aletlerinde 3 kat büyüdü, teknoloji marketlerinde de büyümeyi sürdürdü. Avrupa daki pazar payı yüzde 20 yi aşan Vestel in toplam yurt dışı satışlarının yüzde 30 u da kendi markalarından oluşuyor. 145 ülkeye ihracat yapan Vestel, 2014 yılında Butan, Myanmar, Brunei ve Micronesia gibi ülkelere bile ihracat yapmaya başladı. Vestel, Latin Amerika ve Brezilya pazarına girmeyi hedeflerken, Türki Cumhuriyetler, Rusya ve Afrika da daha fazla büyümeyi planlıyor. Tasarım, ürün geliştirme ve lojistik konularına daha fazla odaklanmaya başlayan Vestel, Operasyonel Mükemmellik anlayışıyla çalışıyor. Toplantıda fikirlerini yöneticilerle paylaşan Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı Turan Erdoğan, Avrupa da büyük diye bildiğimiz birçok şirket yok olup gitti. Avrupa da Avrupalı olan tek üretici Vestel, aynı zamanda Avrupa nın en büyük üreticisi olmaya devam ediyor. Teknolojik olarak onlardan daha iyiyiz. Şu anda Avrupa nın ilk ve tek V-Panel üreticisi konumundayız diyerek Vestel in dünyanın sayılı üreticilerinden biri olduğunu söyledi. Başarılı yönlerini geliştirmeye devam eden Vestel in görece iyi olmadığı alanlara da yatırım yaparak kendini geliştirmeye devam ettiğini belirten Turan Erdoğan, Servis hizmetinde bazı sıkıntılarımız vardı. Fakat bu konuda 15 trilyonluk yatırım yaptık. Çağrı Merkezi ni içeri aldık. Şikayet oranlarını hızlıca düşürdük. Müşteri memnuniyetini daha da artırdık diyerek Vestel in sürekli gelişim ve dönüşüm halinde olduğunun altını bir kez daha çizdi. Toplantı esnasında konuşan Vestel Grup Şirketleri nin yöneticileri de iş süreçlerinde yaşanan olumlu gelişmelerin performansı artırdığına değindiler. Fabrikada yapılan yatırımlar ve robotik otomasyon programının geliştirilmesi ile üretimin daha verimli ve hızlı hale geldiği söylenen toplantıda; yapılan yatırımlarla yüksek ya da düşük adetli üretimin tek çatı altında aynı kaynaktan verilebildiği bilgisi paylaşıldı. İnovatif anlayışla çalışan Vestel fabrikası, Mükemmel Fabrika ödülü alırken Süreklilik Ödülü için de çalışmalarına şimdiden başladı. Hızlı karar alma ve seri üretim gücüne sahip olan fabrikadaki çalışanların üst düzey beceri ve tecrübesi ise kaliteyi artıran en önemli unsur oluyor. Sürdürülebilir bir şirket olmak için çalışan Vestel, karbon ayak izinde Türkiye ortalamasının altında ve bunu daha da düşürmeye devam ediyor. Büyümenin en önemli unsuru olan insan kaynağı Vestel Akademi ile gelişiyor. Üretim bandını müşterinin üretim bandı olarak konumlandıran Vestel, ihracat yaptığı birçok ülkedeki tüketici davranış şekilleri hakkında çalışanlarına eğitimler veriyor. Ürünlerinin yarattığı enerji ve su tasarrufunda uluslararası rakiplerinden çok daha iyi olan Vestel, bu trendin devam edeceğini düşünerek çalışmalarına ara vermeden devam ediyor. Küçük ev aletlerinde akıllı ürünlere geçmeyi planlayan Vestel, 2014 te bu ürünlerde yerel motiflere de yer verecek. Soğutma teknolojilerinde Frost-Free buzdolaplarına ve çamaşır makinesi teknolojisinde DC motora 2014 yılı ile birlikte geçilecek. Vestel mevcut ürünlerle büyüdüğü gibi tamamen yeni ürünlere de yatırım yapmayı sürdürüyor. Bunun son örneklerinden biri olan akıllı telefon üretiminde son aşamaya gelen Vestel, çok daha mükemmel bir arayüzle piyasaya çıkmak için çalışmalarına devam ediyor. Akıllı telefon, Vestel in en önemli büyüme ürünlerinden biri olacak. Akıllı teknolojilere akıllı yatırımlar Her şeyin akıllı olmaya başladığı bir dönemde Vestel in de akıllı teknolojilere yatırım yapmaya devam ettiğini ifade eden Turan Erdoğan, Dijital ve yazılım teknolojisi bizim önceliklerimizin en başında yer alıyor. Akıllı tahta Türkiye nin gündeminde bile yokken biz çıkıp böyle bir konuda Ar-Ge yaptık. Bugün akıllı tahtayı özel sektöre ve diğer üretim kurumlarına sunabilecek durumdayız. Tablet ve akıllı tahta yatırımlarımıza hızla devam edeceğiz. Akıllı ev artık hayal olmaktan çıktı. Yazılım ve dijital teknolojilerinin bir numaralı oyuncu olduğu bu sahada güçlü bir şekilde yer almakta kararlıyız. Güncel trendlerin nasıl ticarileştirilebileceğini Ar-Ge ekibi ile birlikte sürekli araştırıyoruz diyerek Vestel in sağlam gelecek vizyonuna vurgu yaptı. Vestel in gelecekte odaklanacağı alanların başında B2B nin geldiğini söyleyen Turan Erdoğan, Hızlı büyüme beklediğimiz B2B alanında dünyanın en iyi şirketleri olarak gösterilen Koreli firmalardan aşağı kalır bir yanımız yok. Bizim onlardan tek eksiğimiz yazılım, bu konuda da kendimizi hızla geliştiriyoruz diyerek Vestel Ar-Ge sinin yazılım konusunda kendini ciddi bir şekilde geliştirmeye devam ettiğini belirtti. Tasarım, ürün geliştirme ve lojistik konuları Vestel de önem kazanıyor. Zayıf noktalar üzerine gidilerek müşteri memnuniyeti artırılıyor. Büyüme için insana yatırım yapılıyor, Vestel Akademi ile insan kaynağı kalitesi yükseltiliyor. LED aydınlatmanın da önemsedikleri alanlardan biri olduğunu olduğunu ifade eden Turan Erdoğan Biz LED televizyon üretiyoruz. Dolayısıyla bu bizim doğal olarak yetenekli olduğumuz alanlar arasında yer alıyor. Devletin LED aydınlatma konusunda aldığı karar ile Türkiye de 6 milyon sokak lambası LED e dönüşecek. Yaklaşık 1.5 milyar dolarlık bu dönüşümün hastane, okul, havaalanı ve AVM gibi diğer alanlara da yayılacağını düşünüyoruz diyerek bu alana çok ciddi bir şekilde ağırlık vereceklerini söyledi. Savunma sanayinin Vestel için büyük önem taşıdığını söyleyen Turan Erdoğan, İnsansız hava araçları her şeyi ile bir elektronik üssü, bu yüzden bizim doğal olarak yer almamız gereken sektörlerin başında geliyor. Savunma sanayine vizyoner bir şekilde, yıllar önce girdik. Karayel uçağımız çok kısa sürede uçabilecek hale gelecek. Dünyada 11 metre kanat açıklığında İHA üreten iki örnek var. Biz İsrail ve Amerika dan sonra bu konuda üçüncü ülke konumunda neden olmayalım? Üzerinde çalıştığımız uçaklardaki yerlilik oranının yüzde 65 i bulması bizim ne kadar başarılı olduğumuzu gösteriyor diyerek bu konuda kendilerine güvenlerinin tam olduğunu belirtti. Bugün hayatımıza yeni yeni girmeye başlayan bağlanabilirlik ve mobilite kavramlarının gelecekte hayatımızın tamamına hakim olacağını ifade eden Turan Erdoğan, Makineden makineye iletişim yaygınlaştıkça akıllı şebekeler devreye girecek. Bu akıllı şebekelerle konuşacak ürünleri üretebilecek durumdayız. Nüfus yaşlandıkça medikal elektronik daha önemli hale geliyor. İnsanların tansiyonlarını ölçebilecekleri, kalp atışlarını ya da kan değerlerini ölçebilecekleri aletler gelişiyor. Diğer taraftan otomotiv, içerisinde kullanılan cihazlar sebebiyle elektronik sektörünün bir parçası haline gelmeye başladı. Sınırsız televizyon trendi yaygınlaşıyor. 4K ve 8K ürünlerle bu konuya adım attık. Esnek ekranlar çok yakında daha popüler olacak, gelecek yıl üretime geçme planımız var. Dokunmatik ekran ve ses kontrollü cihazların daha da yaygınlaşacağını öngörüyoruz. Buna paralel olarak 2014 te dokunmatik ekran üretimine başlayacağız. Enerjinin depolanması geleceğin en önemli konularından biri olacak. Vestel olarak pil teknolojisi konusundaki araştırmalarımız sürüyor. Diğer taraftan işlemci üretimi de ilgi alanlarımız arasında bulunuyor. Tüm bu konular bizim gelecek planlarımızı şekillendiriyor diyerek Vestel in geleceğin bir parçası olmaya hazır olduğunu söyledi.

10 kapak / Zorlu Enerji Grubu 11 Öncü olmaya devam ediyor Türkiye deki ilk jeotermal santralini kuran ve Pakistan ın ilk rüzgar santralini inşa eden Zorlu Enerji Grubu, doğal gaz dağıtımı ve enerji satışında da Türkiye nin lider enerji şirketi olma hedefi ile ilerliyor. Zorlu Grubu Yöneticiler Toplantısı nda Enerji Grubu nun faaliyetleri ve gelecek planları Zorlu Enerji Genel Müdürü Sinan Ak, Zorlu Enerji Doğal Gaz Grubu Genel Müdürü Fuat Celepci ve ilgili ekipler tarafından anlatıldı. Zorlu Enerji Grubu, 5 doğal gaz, 7 hidroelektrik, 2 jeotermal ve 2 rüzgar santralinden oluşan üretim portföyü ve toplam 877 MW lık kurulu gücüyle sektörün önemli kurumları arasında yer alıyor. Grup; Osmaniye bölgesinde bulunan Sarıtepe ve Demirciler de toplam kurulu güçleri 110 MW olan iki rüzgar santrali daha kurmak üzere çalışmaları hızlandırdı. Hidroelektrik yatırım stratejisi kapsamındaki çalışmalarını ise Dalaman Çayı üzerindeki 124 MW lık Sami Soydam Hidroelektrik Santrali Projesi ve Harşit Çayı üzerinde planlanan 30 MW gücündeki Tirebolu Hidroelektrik Santrali Projesi ne yoğunlaştırdı. Zorlu Enerji Grubu, jeotermal enerji ile ilgili yatırımlarına da devam ediyor. 2020 yılına kadar ülkemizin 2023 jeotermal hedefinin yüzde 70 ini tek başına üretmek üzere çalışmalarını sürdüren Zorlu Enerji Grubu 95 MW kurulu güce sahip Denizli Kızıldere Jeotermal Santrali ile ülkemizin cari açığının kapanmasına yıllık 150 milyon dolarlık katkıda bulunacak. Kızıldere dışında Manisa- Alaşehir de 45 MW kurulu güce sahip olacak jeotermal tesisin ise 2015 yılında faaliyete alınması hedefleniyor. Üretim lisansı 2040 yılına kadar Zorlu Enerji Grubu nda olan Manisa-Alaşehir sahasını Türkiye de ilk keşfeden grup olduklarını söyleyen Genel Müdür Sinan Ak Manisa-Alaşehir de ilk faz çalışmalarımız devam ediyor, oldukça yüksek bir potansiyele sahip olan bu sahada bölgenin ilk jeotermal santralini kuruyoruz. Türkiye nin en büyük jeotermal santrali olan Kızıldere ise Türkiye deki toplam jeotermal kaynaklı enerjinin yüzde 50 sini tek başına üretiyor diyerek Zorlu Enerji nin diğer alanlarda olduğu gibi jeotermal enerjide de öncü olduğunu belirtti. Türkiye nin jeotermal potansiyeline de değinen Sinan Ak, Yatırım maliyetleri çok fazla olsa da jeotermal enerjinin karlılığı çok yüksek. 2004 ve 2007 de yapılan iki farklı yasal düzenleme ile sektörün önü iyice açıldı. Dünyada 6 milyonun üzerinde, Türkiye de ise 160 bin konut jeotermal ile ısınıyor. Keşfedilmiş 60 bin MW termal kapasitenin sadece 2.500 MW lık kısmını kullanabiliyoruz. Dünyanın yedinci büyük jeotermal kaynağına sahip olan bir ülke için bu rakamlar çok düşük. Daha iyisini yapabilecek kapasitemiz de teknolojimiz de var diyerek bu alana yatırım yapacak firmaların önünün açık olduğunu söyledi. Zorlu Enerji Grubu nun Denizli nin Sarayköy ilçesindeki Karataş mevkiinde 100 MW kapasiteli jeotermal santrali kurulmasıyla ilgili çalışmaları da devam ediyor. Bitlis ve çevresindeki jeotermal kaynakların enerji üretiminde değerlendirilmesi konusunda da araştırmalar yapan Grup, bu bölgede 150 MW lık jeotermal kapasiteye ulaşmayı hedefliyor. Zorlu Enerji Grubu nın yeni yatırım planları arasında Düzce Akçakoca ve Manisa Soma da ithal kömüre dayalı; İzmir Aliağa ve Kırklareli Kıyıköy de ise doğal gaza dayalı santral projeleri yer alıyor. Zorlu Enerji Grubu, Türkiye dışında Asya ve Orta Doğu da yeni fırsatları değerlendirirken mevcut yurt dışı yatırımlarına da devam ediyor. Pakistan ın ilk rüzgar santralini 2013 yılı Ağustos ayında devreye alan Grup, burada sahip olduğu 56,4 MW kurulu kapasitesi bulunan tesis dışında yeni yatırım projeleri yapacağının sinyallerini veriyor. Grubun İsrail de ortaklığı bulunan 840 MW kapasiteli Dorad Doğal Gaz Çevrim Santrali nin bu yılın ilk çeyreğinden itibaren tam kapasite ile üretime başlaması planlanıyor. Yine İsrail de bulunan ve Grubun ortağı olduğu toplam kurulu güçleri 175 MW olacak Ashdod ve Ramat Negev Doğal Gaz santrallerinin inşaat çalışmaları da devam ediyor. İsrail de bulunan bir diğer proje olan Solad ile ilgili finansman çalışmaları ise sürüyor. Zorlu Enerji Grubu sadece enerji üretmek ve satmakla kalmıyor diğer Zorlu şirketlerine de hizmet sunuyor. Vestel Fabrikası nın çatısını güneş panelleriyle kaplayan Grup, sürdürülebilir bir dünya hedefine katkı sağlıyor. Zorlu Enerji Genel Müdürü Sinan Ak, Türkiye piyasasında toptan enerji satışı yapan 6 büyük oyuncu var. 2014 te Ulusal Enerji Borsası referans fiyat konusunda önemli rol üstelenecek. Borsa sonrasında piyasada rekabet artarken kaliteli ve makul fiyata hizmet veren firmaların ön plana çıkacağını öngörüyoruz diyerek Zorlu Enerji nin yeni dönemde satış tarafında da güçlü bir konumda bulunacağını söyledi. Elektrik üretimi ve ticaretinin yanı sıra doğal gaz ticareti ve dağıtımı da yapan Zorlu Enerji Grubu; Trakya ve Gaziantep bölgelerinde doğal gaz dağıtım faaliyetlerini başarılı bir şekilde yürütüyor. Bugüne kadar 3 milyar dolarlık doğal gaz yatırımı yapan Grup, doğal gaz dağıtımı hizmeti verdiği bölgelerde doğal gazın kullanımı ve güvenliği ile ilgili olarak tüketicileri sürekli bilgilendiriyor. Gaziantep te bugüne kadar 118 milyon dolar yatırım yapılırken 450 bin aboneye hizmet verecek kapasiteye ulaşılmış bulunuyor. Sürekli gelişen bu bölge, 1 milyon 200 bin e ulaşan nüfusuyla 160 bin aboneye hizmet veren Zorlu Enerji Grubu için büyük potansiyel arz ediyor. Trakya nın, Avrupa nın birçok ülkesinden daha büyük yüzölçüme sahip bir sanayi bölgesi olması nedeniyle cazibesini koruduğunu belirten Zorlu Enerji Doğal Gaz Grubu Genel Müdürü Fuat Celepci, Yurt dışından gelen gazın yarısı Trakya dan giriyor, Avrupa ya gidecek gaz da bu bölgeden çıkıyor. Bu sebeple bölge, gelecekte değerini daha da artıracak. Trakya da tüketimin 5 yıl içinde 10 milyon metreküpe çıkacağını öngörüyoruz dedi. Son günlerde çok fazla konuşulan kaya gazı konusuna da değinen Celepci, Kaya Gazı ABD deki doğal gaz fiyatlarını hızla düşürdü. Bu durum dünya enerji piyasasını da yeniden şekillendiriyor. Kaya gazı ile ilgili gelişmelerle birlikte kömür fiyatları da hızla düştü. Bu, kömürle çalışan termik santrallere de daha kolay yatırım yapılabileceği anlamına geliyor. Biz de Enerji Grubu olarak bu konuyla yakından ilgileniyoruz. Diğer taraftan yeni doğal gaz sahası keşiflerini de mercek altına aldık. Doğu Akdeniz de 1 trilyon metreküplük bir doğal gaz keşfi var. Bunlara kayıtsız kalamayız dedi. Toplantıda konuşan Zorlu Enerji Grubu yöneticileri ise Zorlu Enerji nin maliyet avantajı açısından rakiplerinden daha iyi konumda olduğunu ifade ettiler. Anahtar teslim santral kuran Zorlu Enerji Grubu şirketlerinden Zorlu O&M, işletme ve bakımını da yaptığı için santrallerde maliyetleri aşağı çekebiliyor. Toplantıda Zorlu Enerji Grubu nun sadece enerji üretmek ve satmakla kalmadığını bunu diğer Zorlu şirketlerinin hizmetine de sunduğu hatırlatıldı. Vestel in çatısını güneş panelleri ile kaplayarak Fabrika nın önemli miktardaki enerji ihtiyacını bu panellerle karşılayan Grup, aynı zamanda yenilenebilir enerjiye yaptığı bu katkı ile bir kurumsal sorumluluk anlayışını da yerine getirmiş oluyor.

12 kapak / Zorlu Gayrimenkul Grubu Zorlu Madencilik Grubu / kapak 13 Zorlu Center ile bir ilke imza attık Türkiye de nikelin öncüsü Zorlu Center ile Türkiye nin ilk 5 fonksiyonlu alanı karma kullanım projesini gerçekleştiren Zorlu Gayrimenkul, riskleri yönetebilen başarılı ekibi ile yeni projeler üretmeye hazırlanıyor. Türkiye de nikel madenciliğinin öncüsü olan Zorlu Madencilik Grubu, nikel kobalt üretiminin yanı sıra skandiniyum üretimi için yaptığı çalışmalara da devam ediyor. Zorlu Grubu Yöneticiler Toplantısı nda Gayrimenkul Grubu nun faaliyetleri ve gelecek planları Zorlu Gayrimenkul Grup Başkanı Mesut Pektaş ve ekibi tarafından anlatıldı. Başta Gayrimenkul Geliştirme ve Yatırım ile Zorlu Yapı Yatırım olmak üzere farklı alanlarda faaliyet gösteren beş şirketi bünyesinde barındıran Zorlu Gayrimenkul Grubu, Türkiye nin ve Avrupa nın sayılı projeleri arasında yer alan Zorlu Center ın inşasını gerçekleştirerek önemli bir başarıya imza attı. Grup, aynı zamanda Zorlu Holding in de merkezi olması planlanan Levent 199 projesini çok yakında tamamlamış olacak. Toplantıda özellikle Zorlu Center hakkında merak edilen sorulara cevap veren Grup Başkanı Mesut Pektaş, Performans Sanatları Merkezi, Alışveriş Merkezi, Otel, Ofis ve Rezidans olmak üzere beş ayrı fonksiyon alanı içeren, karma kullanımlı bu proje Türkiye için de bir ilk oldu. Bugüne kadar projeye 2.5 milyar dolarlık yatırım yaptık. İnşaatına 2009 yılında başladığımız projenin alışveriş merkezi ve performans sanatları bölümleri şu anda faaliyete geçti. Geri kalan kısmını da 2014 yılının ilk yarısında tamamlamış olacağız. Zorlu Center ı bir mükemmeliyet merkezi olarak işletmeyi planlıyoruz. Bugüne kadar 5 bin kişinin çalıştığı projenin devam eden bölümlerinde çalışanların sayısı da 3 bini buluyor diyerek projenin hem Türkiye hem de bölge ülkeleri açısından benzersiz bir yapı olduğunu söyledi. Toplantının yapıldığı Zorlu Center PSM farklı özellikleri ile dikkat çekiyor. Klasik müzik ve modern tiyatroyu bir salonda icra etmek teknolojik ve akustik açıdan çok zor olmasına rağmen Zorlu Center PSM bunları sunarak dünyada da sayılı salonlardan biri olmayı başarıyor. Dünya üzerinde bu tür bir salonu işletebilecek sadece 10 şirket bulunurken aralarında yerli şirketlerin de bulunduğu seçim sürecinde, bu alanda dünyanın en iyilerinden biri olan Nederlander Worldwide Entertainment ile çalışılmaya karar verildiği ifade ediliyor. New York tiyatrolarının da yüzde 70 ini Nederlander ın işletiyor olması bu konuda ne kadar tecrübeli olduğunu açık bir şekilde gösteriyor. Zorlu Gayrimenkul Grubu nun bir diğer devam eden projesi Levent 199 ise İstanbul da yapılmış en yüksek 10 binadan biri olarak dikkat çekiyor. Türkiye de ilk defa kullanılan en yeni 10 inşaat teknolojisinin kullanıldığı Levent 199, İstanbul un en sürdürülebilir binalarından biri olarak gösteriliyor. Toplantıda Zorlu Gayrimenkul ün gelecek planlarına da değinen Mesut Pektaş, Gayrimenkul sektörünün katma değeri birçok sektöre göre daha fazla ama aynı zamanda büyük riskler de taşıyor. Biz bu riskleri yönetmeyi öğrendik. Zorlu Center projesinin sonlandırılmasıyla birlikte yeni projelere yelken açacağız. Yılın ikinci yarısından itibaren İzmir Konak, Çeşme Alacatı ve Marmaris projelerimize ağırlık vereceğiz. Kentsel dönüşüm projelerini de yakından izliyoruz. Verimli ve katma değeri olacağına inandığımız projelerin içinde yer alabiliriz diyerek Zorlu Gayrimenkul ün sektöre ve kendi yeteneklerine fazlasıyla güvendiğini söyledi. Zorlu Grubu Yöneticiler Toplantısı nda Zorlu Madencilik Grubu nun faaliyetleri ve gelecek planları, Grup Genel Müdürü Ali Safder İplikçioğlu ve ekibi tarafından anlatıldı. Türkiye de nikel madenciliğini başlatan Meta Madencilik ile sektöre ilk adımlarını atan Zorlu Madencilik Grubu, faaliyetlerini 2007 yılından bu yana Meta Nikel Kobalt Madencilik çatısı altında sürdürüyor. Nikel kobalt madenciliğinde Türkiye de ilklere imza atan şirket arama, işletme, ihracat, Ar-Ge ve yatırım faaliyetlerinde bulunuyor. Gördes-Manisa ve Yunusemre-Eskişehir de iki nikel madeni işleten Zorlu Madencilik Grubu, farklı bölgelerdeki maden arama çalışmalarına da devam ediyor. Meta Nikel Kobalt Madencilik başarılı ekibi ve vizyoner yönetici kadrosu ile Avrupa nın sayılı nikelkobalt üreticilerinden biri olmayı hedefliyor. Gördes Nikel Kobalt Projesi üzerinde 6 yıldır çalıştıklarını ifade eden Genel Müdür Ali Safder İplikçioğlu, Kuzey yarım kürede bu alana yatırım yapan ilk şirketiz. Dünyada bizim çıkarma yöntemimizi ve teknolojimizi kullanan şirket yok denecek kadar azdır. 2014 yılında ilk sahayı devreye almış olacağız diyerek bu konuda ekibine çok güvendiğini söyledi. Eskişehir ve Uşak ta aramalara devam eden Zorlu Madencilik Grubu nun yılda 1.5 milyar ton cevher üretmeyi planladığını belirten İplikçioğlu, Tesisin su ihtiyacını karşılamak için bölgeye üç buçuk milyon metreküplük bir baraj inşa ettik. Türkiye nin sayılı barajlarından birini inşa ederken tek bir ağaç kesmediğimiz gibi 200 bin adet de ağaç diktik. Üstelik baraj ile bölge halkına piknik yapılabilecek bir alan da sunmuş olduk. Çevre konusunda çok hassasız. 30 milyon metreküplük atık depolama tesisimiz bulunuyor diyerek ürettikleri projelerin toplumsal ve çevresel faydaları da olduğunu söyledi. Yaklaşık 200 metrekarelik kapalı alana sahip olan işletme binasının İstanbul un herhangi bir bölgesindeki en üst düzey ofislerden biriyle kıyaslanabilecek kalite ve kullanışlılıkta olduğunu ifade eden İplikçioğlu, Deneyimli ve yetenekli mühendis, tekniker ve çalışan kadromuz ile konusunda bilgili, genç ve dinamik bir ekibimiz var. Sürekli araştırmalar yapıyor en son arama ve üretim tekniklerini kullanıyoruz. 1 ton topraktan çıkardığımız 10 kg nikeli kimyasal işlemler sonrası 400 kg lık mamül haline getiriyoruz. Bunlar son derece hassas ve aynı zamanda teknik işlemler gerektiriyor. Bunu da güçlü insan kaynağımız ile başarabiliyoruz dedi. Toplantıda Zorlu Madencilik Grubu nun gelecek planlarına da değinildi. 2014 yılının ortalarında nikel konsantresi üretmeyi planlayan Meta Nikel Kobalt Madencilik, yılda 10 bin ton üretim hedefliyor. Şirket, skandiniyum üretimi için çalışmalarına devam ederken pil teknolojileri konusundaki araştırmaları da yakından takip ediyor.

14 kapak 15 Zorlu Ailesi nin 60 yılı Bir atölyede başlayıp fabrikaya dönüştürülen Zorlu Ailesi nin hayalleri 60 yıla sığdırıldı. Tekstilin ardından Vestel, enerji ve gayrimenkul sektöründe devam eden başarının hikayesini Ahmet Zorlu ve Zeki Zorlu anlattı. MUTLULUK Zeki Zorlu: Biz mutluyuz. Vatandaşın, çalışanın mutluluğunu gördükçe mutluluğumuz artıyor. Ahmet Zorlu: İstanbul un göbeğinde Denizbank taki odamda otururken, Karayolları arazisine bakar, beğenir, güzel şeyler yapılabileceğini düşünürdüm. Karayolları ihalesini aldığımda, neredeyse tüm medyada güzel bir fotoğrafım yayınlandı. O andaki konuşma ve vücut dilinden adeta oynuyormuşum gibi sevinç içinde bir fotoğraf çıkmış ortaya... İş bittiğinde gezerken tüylerim diken diken oldu, Biz bunu yapabildik dedim. 60 YILIN TARİFİ Z.Zorlu: Yaşayan bilir, 60 yıl ne demek... Kardeşim bilir, annem babam, çocuklarım ailem bilir, ben bilirim 60 yıl ne demek... 720 ay... 3,120 hafta... 21,915 gün... 525,960 saat... 60 yıl demek. Bu saatlerin her biri bir çilehanedir. Çilehanenin bizim kültürümüzde ve dinimizde büyük bir yeri vardır. Tekstil ana mesleğimiz, mayamız. Kardeşim çok iyi iş adamıdır, çok iyi bir araştırmacıdır. Şahsen çok sabırlıyımdır. Bugünün işini yarına bırakmak istemem. Zorlu Grubu 60 yılı geride bırakırken, Türkiye ve dünyanın dört bir yanında görev yapan yöneticilerini, grubun gururu Zorlu Center da bir araya getirdi. Neler yaptık, Nasıl yaptık, Nerede yaptık, Ne kadar zamanda yaptık, Neden yaptık, sorularının bundan sonra Neler yapacağız sorusuyla taçlandığı toplantıda, açılış Zeki Zorlu ve Ahmet Zorlu nun değerlendirmeleriyle yapıldı. Zeki ve Ahmet Zorlu, toplantıda Grubun 60 yıllık başarı hikayesini anlattı. Zorlu kardeşler, birbirinden renkli anılarını; samimi, yalın, gerçekçi ve yüreklere dokunan bir dilde aktardılar. Yakın tarihten geleceğe önemli dersler çıkarılması gereken bu giriş konuşmaları, hem güldürdü, hem düşündürdü... Bu yazıda, Zeki ve Ahmet Zorlu nun anlatımlarından satır başlarını bulacaksınız. Bu satır başları, grubun yalnızca renkli tarihçesini ortaya koymuyor, başarı nın kodlarını da deşifre ediyor. A.Zorlu: 60 yıl öncesinde bir anı canlanıyor gözlerimin önünde; elimizde 2 buçuk lira var ve bir hafta boyunca onunla geçineceğiz... Bugün geldiğimiz noktaya bakınca çok heyecanlanıyorum. BABADAĞ Z.Zorlu: İstanbul u kardeşim gördü. Ben göremedim. Avrupa yı da kardeşim gördü... Bizim mayamızda ticaret var. Ben Babadağ da Trabzon u gördüm. Bursa yı gördüm. Bizim gözümüzü İstanbul açtı. Babadağ dan yanlış insan çıkmaz. A.Zorlu: Babadağ da okul vardı da biz mi okumadık. Aslında matematikte çok iyiydim ama diğerlerinde iyi değildim. Okumayı istemedim. Biz ticareti gördük. Üniversite okusaydım tüccar olamazdım. Z.Zorlu: Ufkun neyse onu görürsün. Babadağ da kız çocuk okumaz. Eskilerin çoğu okumamış. Okuyan erkekler ilkokul okuyabilmiş. Babadağ da okuyan yok. Ortayı, liseyi, hele üniversiteyi bitiren yok. Dil önemli. Kendi oğluma da, İster oku, ister okuma ama dil öğren dedim. Dil bilseydik bugün 30 bin çalışan 60 bin çalışan olurdu. KARDEŞLİK A.Zorlu: Hiç kavga etmedik, hiç de etmeyeceğiz. İnsanlar neden kavga eder? Menfaat yüzünden. Biz bunun dengesini kurduk. Para kazanılır, servet yapılır. Ama bir ağabey ya da bir kardeş alamazsınız. Maddiyat için kırmayın birbirinizi. Biz 60 seneyi devirdik. Biz dert ortağıyız. İşler yoğun olduğu için artık her gün konuşamıyoruz. Dert, sıkıntı, aile birliği ortaklığımız var. Paylaşımımızı bildik. Biz, ben patronum kelimelerini kullanmadık, her zaman işçiyiz. Z.Zorlu: Kardeşimin aldığı hiçbir karara karışmam. Aldığımız kararları iyi düşünürüz. Zarar edeceğimizi bilsek, diğer işlerimizle bu zararı karşılayabilir miyiz diye hesap yaparız. Türkiye de vezir yatar rezil kalkabilirsiniz ya da tam tersi... A.Zorlu: Biz ikimiz de, ben demedik. İşi başaramayacak gibi düşünür, ama hep başarmak için uğraşırım. Zorlu Center ı yaptık. Her gün geliyorum. Kontrol ediyorum. Ve daha iyisi olmalı diyorum. BOŞ ZAMAN Z.Zorlu: Biz babadan anadan gezmek görmedik. Bizim ufkumuzda bu yok, biz çalışmaktan başka bir şey bilmedik. Çalışmak gezmekten daha güzel. Tatil diye bir şey yok. Bayramda dahi çalışırım. 1994 den sonra pazar günleri çalışmayı bıraktım. A.Zorlu: Çalışmak olmazsa olmazdır. Bu nedenle çocuklarım bizden şikayet etmiş olabilirler. Ben haftada iki kere Almanya ya gittiğimi bilirim. Bunun adına hobi de... Çalışkanlık de... Ne dersen de! Z.Zorlu: Sistem fedakarlıkla olur. Kalkıştıktan sonra Avrupa gibi sefahat hayatı süremeyiz. Torunum çocuklarım yurt dışında okudular, ben Babadağ dan başka bir yer görmedim. HAYATA DAİR A.Zorlu: Ben ne oldum demeyeceksin, ben ne yaptım diyeceksin. Bizim işimiz gücümüz, aşımız işimiz. Tüm vaktimizi alıyor. Siyaseti düşünmedik. O merakımız yok. Hobim yaz-kış denize girmek. Yeni kurduğum bir işi her gün gidip görmek. Bu bir hastalık. Elimde değil. Helikopter aldım çünkü, Çorlu ya, Bursa ya, Manisa ya gitmek zorundayım. Geldiğimiz yeri unutmuyoruz. Tekstille büyüdük. Tekstili yapan elektroniği de yapar. Medyaya girmeyi istemedik. Hiç pişmanlığım yok. Yurt dışı yatırımlarında başarılı olamadık, yurt dışı pazarlarında başarılı olduk! Bir daha yurt dışı yatırımı düşünmüyoruz. 70 YIL Zeki-Ahmet Zorlu: 70 yılda, burada bizim yerimizde çocuklarımız olsun salon tam dolsun, daha fazla fabrika daha fazla çalışan olsun. Çocuklar işin başında olsun

16 kapak 17 Dokuya Dokuya 60 yıl Zeki ve Ahmet Zorlu bir iş toplantısında. Zeki Zorlu ve Ahmet Zorlu nun anlatımlarından derlenerek, Zorlu Ailesi nin 60 yıllık öyküsünü okurlarla buluşturan Dokuya Dokuya adlı kapsamlı çalışma, 1950 lilerde Babadağ da tekstille başlayan, bugün elektronik, enerji, savunma sanayi, madencilik ve gayrimenkul sektörlerini içeren bir başarı hikayesini anlatıyor. Saide-Mehmet Zorlu Babadağ Ahmet Zorlu Trabzon da ilk mağazalarının olduğu çarşıda. Zeki ve Ahmet Zorlu Trabzon daki ikinci mağazada. Z orlu Ailesi nin kuşaktan kuşağa aktarılan 60 yıllık öyküsü, Bir Yudum İnsan Yayınevi tarafından kitaplaştırıldı. Aralık 2013 te yayımlanan Dokuya Dokuya Zeki ve Ahmet Zorlu Anlatıyor Zorlu Ailesi nin 60 Yılı kitabı hatıralar, yıllar, manzaralar ve anlar ile kurgulandı. Bu kitapla, Babadağ çarşısında küçük bir dükkanda başlayıp ülke sınırlarını aşan, zorlu ve uzun bir yolculuğun hikayesi okurla buluşuyor. Çalışmada, hayallerinde sınır tanımayan ama hayalci davranmayan iki kardeşin tekstille başlayan yolculuklarında zamanın ruhunu yakalayarak büyümeleri özgün bir dille anlatılıyor; Tekstilde TAÇ markası, elektronikte Vestel, bankacılıkta Denizbank, savunma sanayiinde insansız hava aracı, enerji ve madenciliğin yanı sıra inşaat sektörüne de adım atılarak Türkiye nin en büyük inşaat projesi Zorlu Center a uzanan bir dizi başarı basamakları... Kitapta Zeki Zorlu; babası, kendisi ve torunları arasındaki jenerasyon farkının olumlu yönlerinden yararlanarak bugünkü başarıya ulaştıklarını belirtiyor. Zeki Zorlu nun özellikle üzerinde durduğu iki kavram var: dürüstlük ve çalışkanlık. Ahmet Zorlu ise ben kavramından uzak durup biz olmayı başararak bugüne geldiklerini söylüyor ve 60 yıldır onlarla özdeşleşen şiarlarının altını çiziyor; ülkem, işim ve ailem. Ve hikaye başlıyor Babadağ dan Trabzon a, Trabzon dan İstanbul ve Bursa ya oradan da dünyaya uzanıyor Zorlu kardeşlerin başarı hikayesi. Ama dokumacılıkla tanışmaları çok daha eski zamanlara ait. Zorlu Ailesi nin kökleri, 14. yüzyıldaki Oğuz Türkleri ne dayanıyor. Bu yıllarda Babadağ da Oğuz Türkleri ne bağlı Yörükler yaşarmış ve çobanlıkla geçinirlermiş. Zorlu Ailesi de sahip olduğu koyunların yünlerini eğirerek dokumacılığa adım atmışlar. Büyük dede, Babadağ ın ilk dokumacılarından Babadağ ve çevresinde yün eğirmeyle başlayan dokumacılık, sanayinin ve dokumanın gelişmesiyle pamuklu dokumacılığa dönüş- müş. Her evde bir ağaç tezgahın yer aldığı Babadağ ın en hareketli olduğu 1940 lı ve 50 li yıllar, Zeki ve Ahmet Zorlu kardeşlerin çocukluk dönemine denk geliyor. Söyle Avrupa cam versin İşte bu dönemde, Mehmet ve Saide Zorlu gece-gündüz demeden yün tezgahının başında nöbetleşe çalışırlar. Zeki Zorlu da lüks lambasıyla ders çalışır ya da masura sarar. Çabuk kırılırdı gaz lambasının camı. Böyle zamanlarda Mehmet Zorlu, oğlu Zeki yi bakkala gönderir ve Söyle Avrupa cam versin diye tembihlerdi. İşte bu istek Zeki Zorlu nun rotasına yön verir. Ne yaparsa yapsın onun malı en kalitelisi olacaktır. İki kardeş daha o yıllardan disiplin ve çok çalışma kavramlarıyla tanışırlar. II. Dünya Savaşı sonrası ve 1950 seçimlerinin ardından bir özgürlük havası gelmeye başlar tüm yurda. Baba Mehmet Zorlu, kardeşi Şevket Zorlu yla 1953 yılında Yükselen Kolektif Şirketi ni kurarak ticari hayata başlar. İki kardeş Adana, Sivas, Erzurum, İstanbul u gezerek, çarşaf satmaya başlarlar. İlkokuldan sonra okula gitmek istemeyen Zeki ve Ahmet Zorlu kardeşler ise babaları Mehmet Zorlu nun izinden gidip iş hayatıyla çok erken yaşta tanışırlar. İyiye gitmeye başlayan işler, Zorlu Ailesi ni ikinci memleketlerine yönlendirir. İlk durak Trabzon Zorlu Ailesi nin ikinci memleketleri Trabzon dur. Şevket Zorlu nun bir gün yolunun Trabzon a düşmesiyle başlar hikayenin Trabzon ayağı. Aile nin sattığı ürünler Adana, Sivas, Erzurum ve İstanbul dan daha çok ilgi görür Trabzon da. Şevket Zorlu bu tespitini yeğeni 15 yaşındaki Ahmet Zorlu yla paylaşır. Ahmet Zorlu, amcası Şevket Zorlu nun fikirlerini babasına aktarır. Baba Mehmet Zorlu önce fikri pek ciddiye almaz, ancak Trabzon dan sipariş üzerine sipariş gelmeye devam eder Sonunda babası Ahmet Zorlu ya Yapabilir misiniz? diye sorar. Yanıt nettir: Yaparız. Böylece amcasıyla birlikte Trabzon un yolunu tutarlar ve ilk dükkan olan Babadağ Yerli Mallar Pazarı nı açarlar. 1960 darbesiyle birlikte Aile, zorluklar yaşamaya başlar. Ahmet Zorlu Trabzon daki işleri tek başına yürütmek zorunda kalır. Trabzon da Gari lakaplı Ahmet Zorlu nun hayata dair mücadelesi başlar. Askerden dönen Zeki Zorlu da aynı hayallerin peşinden koşan kardeşine yardıma gelir. İki kardeşin hedefi Trabzon la sınırlı değildir elbette. Baba Mehmet Zorlu yu ikna turlarından sonra ikinci durağa rota çevrilir. Ver elini İstanbul Bana sermaye ver, batırırsam oğlum batırdı dersin cümlesiyle başladı İstanbul yolculuğu. Ahmet Zorlu bu cümleyle hayallerine bir adım daha yaklaştı ve aynı hayallerin nöbetçisi Zeki Zorlu yu Trabzon da bıraktı. 20 li yaşların sonlarında İstanbul Sultanhamam da vitrinleri, dükkanları, yapılan pazarlıkları gözlemleyen Ahmet

18 kapak 19 Türkiye Cumhuriyeti 8 inci Cumhurbaşkanı Turgut Özal ın Gelecek elektronikte sözünden hareketle Hollanda merkezli İngiliz şirketi Collar Holding e ait Vestel i almak için çalışmalara başlar Zorlu kardeşler. Vestel in satın alınma süreci, Zorlu kardeşlerin kararlı ve azimli oluşlarının göstergesidir. Zeki-Türkan Zorlu, Ahmet-Zülal Zorlu ve anneleri Saide Hanım. Zeki ve Ahmet Zorlu doğdukları evin önünde-babadağ. Ülkem, Kurumum, Ailem Mehmet Zorlu çocuklarına dürüstlük, disiplin, çok çalışma, saygı ve güler yüz ilkeleri ışığında yapılan her şeyde Önce ülke, sonra iş, sonra da aile şiarını aşıladı. Bu noktadan hareketle Zorlu kardeşler yatırımların yanı sıra sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verdiler. Babadağ da, Denizli de ve İstanbul da okullar yaptılar, Mehmet Zorlu Vakfı altında Bir de Sen Tasarla ve Zorlu Çocuk Tiyatrosu gibi sosyal sorumluluk projeleri hayata geçirdiler. Attıkları her adımda önce ülkelerini sonra kurumlarını ve sonunda da ailelerini düşündüler. Zorlu nun girişimiyle başlar Zorlu Ailesi nin İstanbul ayağı. Ahmet Zorlu, gözüne kestirdiği, satılacağından emin olduğu mallardan alıp Trabzon ve Babadağ daki dükkanlara gönderir. Ürün seçmede çok başarılıdır. Neredeyse her seçimi doğrudur. Ağabeyi ve babasından siparişler artarak gelir. İstanbul-Bursa-Babadağ-Trabzon arasında mekik dokuyan Ahmet Zorlu sonunda İstanbul a taşınma kararı alır. İşlerin büyümesiyle birlikte sonra Zeki Zorlu da kardeşine destek olabilmek için İstanbul a taşınır. Atölyeden fabrikaya 1980 darbesiyle birlikte yaşanan gelişmeler nedeniyle Zorlu kardeşlerin ticarette yaşadığı sıkıntılar artmaya başlar. Zorluklardan biri de yeni makineler için para transferleri yapılamamasıdır. Ahmet Zorlu nun kafasında kendi fabrikalarını kurma fikri belirmeye başlamıştır o yıllarda; yeni desenler, yeni makineler için yurt dışı fuar seyahatlerine çıkmaya başlamıştır bile. Bu yurt dışı gezileri sonucunda Türkiye Zorlu Ailesi sayesinde desen ve renk çeşitleriyle, yeni bir tül çeşidiyle tanışır; TAÇ markası doğmuştur artık. Zorlu kardeşlere göre Turgut Özal Türkiye nin önünü açan bir liderdi. Bu dönemde ihracatlar ve ihracat yapılan ülkeler her geçen gün artıyordu. Zorlu kardeşler, Önce ülkem, sonra işim, sonra da eşim felsefesiyle yurt içi ve yurt dışındaki ticaretlerini geliştirdiler. Ahmet Zorlu nun en büyük sevinçlerinden biri; Vestel 90 lı yıllarda Zorlu Holding tekstilde zirvedeydi. Zorlu kardeşler yeni bir sektörde kendilerini sınamak istediler. İhracat rekorları kırmalarına rağmen Bursa ve Sultanhamam dışında hala tanıyanları yoktu; ne medyanın dikkatini çekebiliyorlardı ne de hükümetlerin. Cumhurbaşkanı Turgut Özal ın, Gelecek elektronikte sözünü hatırlayarak, Asil Nadir in de ortak olduğu Hollanda merkezli İngiliz şirketi Collar Holding e ait Vestel i gözlerine kestirirler. Manisa ya gidip fabrikayı gezerler. Vestel yöneticileriyle pazarlıklar başlar, yaklaşık bir ay sonra el sıkışırlar, fakat Vestel tarafı satıştan vazgeçer. Zorlu Ailesi nde umutsuzluğa kapılmaya yer yoktur; ikinci hayallerinin peşinden koşmaya başlarlar; bankacılık sektörü Dışbank ve Zorlubank denemeleri olur. Ahmet Zorlu bir sosyal ortamda tesadüfen Vestel in yine satışa çıktığı bilgisini alır... Vestel artık Zorlu kardeşlerindir. Kara Çarşamba Krizi yle bankacılıkta sıkıntılar yaşanmaya başlar; bankacılık sektörüne ağır yükler verilir. 2001 krizinin ardından kendisini toparlayan bankacılık sektöründe Türk bankalarına talipler artmaya başlar. Bu toparlanmada 2006 yılında Denizbank Fransız-Belçika ortaklığında Dexia grubuna satılır. alanda yatırıma karar verilir. Zorlu Grubu na Zorlu Enerji de eklenir. Yurt içi ve yurt dışında enerji yatırımları yapılır. Rusya, İsrail ve Pakistan da santraller, Osmaniye de Türkiye nin en büyük rüzgar enerji santrali Gökçedağ Rüzgar Santrali, Denizli Kızıldere de Türkiye nin en büyük jeotermal tesisi Kızıldere Jeotermal Santrali kurulur. Bir hayal daha gerçek oluyor Bankacılık hayali devam etmekteydi ve bu hayali gerçeğe dönüştüren bankanın adı Denizbank oldu. Denizbank 1938 de denizcilik sektörüne finans sağlamak amacıyla kurulmuş, 1992 de ise konsolide edilerek Emlak Bankası yla birleştirilmişti. 1996 nın sonlarında üç şubesinin dışında önemli bir varlığı bulunmayan banka özelleştirme kapsamında satışa çıkarılmıştı. Vestel in büyüyüp yılda 1 milyar Dolar ın üzerinde ciro yapması Zorlu kardeşleri tetikler; ihaleye girerler. Denizbank, Zorlu Holding in olur. Yeni logo çalışmaları yapılır, genel merkez Esentepe ye taşınır. Ahmet Zorlu her konuşmasında Biz bankayı kendi şirketlerimiz için değil, ayrı bir kurum yaratmak için kurduk der. Zorlu Tekstil global pazarda 90 lı yılların sonunda ev tekstilinden halıya, hatta otomotive her türlü ipliği üreten Zorluteks sayesinde Bursa da, Denizli de, Çorlu da fabrikalar kurulur. İkisi konfeksiyon, ikisi de iplik olmak üzere dört fabrikadan oluşan Zorluteks öyle bir etki yaratır ki, bir süre sonra Pierre Cardin, Benetton gibi dünya markaları için de üretim yapılır. Bugün ise TAÇ, Linens, Valeron markaları global pazarda dünya standartlarında ürünler sunmaya devam ediyor. Sanayici virüsü büyüyor sıra madencilikte Nikel rezervi yüksek topraklar satın alan ama tesis kuracak ve işletecek sermayeleri olmayan girişimciler 2007 de Zorlu kardeşlerin kapısını çalar. Fizibilite raporları incelendikten sonra bu alana girmeye karar verir Zorlu kardeşler. Manisa Gördes ve Eskişehir Yunus Emre de maden tesisleri kurulur. Zorlu kardeşlerden enerji atağı Zorlu kardeşler 90 lı yıllarda Türkiye de baş göstermeye başlayan enerji krizini fark eder. Devam eden yıllarda, bu Ve insansız hava aracı Ahmet Zorlu daha ilk uçağa bindiği gün, heyecanı bir yana bırakıp bir uçağın nasıl yapıldığını merak etmişti. Daha çok yan sanayi ile ortaklaşa yapılan bu çalışma neden bizde üretilmiyor ki? sorusu Vestel Savunma Sanayi nin kurulmasını sağlar. Zorlu Holding, Vestel Savunma Sanayi nin ürettiği Ka- rayel insansız hava aracını 2013 ün Mayıs ayında kamuoyunun karşısına çıkarır. İstanbul kadar eşsiz; Zorlu Center Babalarının her fırsatta yinelediği, Para insanın elinin kiridir sözünden hareketle yeni yatırım olanakları arar Zorlu kardeşler. Karşılarına Zincirlikuyu ve Levent teki araziler çıkar. Zincirlikuyu da içinde otel, rezidans, alışveriş ve gösteri merkezinin olduğu Zorlu Center; Levent teki arazide ise Zorlu Levent 199 İstanbul a kazandırılır. Zorlu Center daha proje aşamasında sadece Türkiye nin değil uluslararası mimarlık şirketlerinin de ilgisini çeker. Başvuruda bulunan 117 firmadan 13 ü yarışmaya katılmaya hak kazanır, kazanan Emre Arolat ile Murat Tabanlıoğlu nun ortak projeleri olur. Kimi alışveriş yapacak, kimi film -tiyatro izleyecek, kimi parkında soluklanacak yılda 20 milyon kişinin yolunun İstanbul un tam orta yerindeki Zorlu Center dan geçmesi bekleniyor.

20 haber 21 Alışveriş merkezinden fazlası: Bir çekim merkezi Zorlu Center AVM, İstanbul un tam kalbinde dünya markalarını bir araya getiriyor. 10 Ekim tarihinde operasyonel olarak kapılarını açan İstanbul un yeni çekim merkezi, her yeni gün açılan mağaza ve restoranlarıyla da ilgi odağı olmayı sürdürüyor. Vuitton, Prada, Valentino gibi markaların yanı sıra H&M, Beymen Club, GAP, Gant, İpekyol, Lacoste gibi sürükleyici moda markaları Zorlu Center AVM de yer alıyor. Dünya lezzetleri burada Zorlu Center AVM de dünyanın dört bir yanından farklı lezzetleri misafir eden restoranlarda dünyaca ünlü ve ödüllü aşçılar yer alıyor; fine dining, slow food ve fast food restoranların bir arada olduğu gurme konseptiyle fark yaratıyor. Türkiye ye ilk defa gelen Eataly, Jamie s Italian, Tom s Kitchen, Morini gibi restoranlara ek olarak, Köşebaşı, Günaydın Steak House gibi yerli restoranların yepyeni konseptleri Zorlu Center da İstanbullular ile buluşuyor. Akıllı teknolojiler hem hayatı kolaylaştırıyor hem tasarruf sağlıyor Yeni geliştirilen aydınlatma teknolojisiyle Zorlu Center AVM nin ışık sistemi gün ışığının değişimlerine göre düzenleniyor. Zorlu Center, meydanında ve yürüme yollarındaki kar ve buzlanmaya karşı eritme sistemiyle ziyaretçilerine uygun hava koşulları sunarak, sokaktaki lüks butik alışveriş deneyimini şehrin yeni meydanı Zorlu Center AVM ye taşıyor. Zorlu Center AVM 10 Ekim 2013 tarihinde kapılarını açtı. Ahmet-Zülal Zorlu, Zeki-Türkan Zorlu, Olgun Zorlu, Selen Zorlu Melik, Emre Zorlu ve Şule Zorlu Cümbüş ilk gün itibarıyla operasyonel olarak açılan ve hizmet vermeye başlayan Zorlu Center AVM deki tüm mağazaları tek tek ziyaret ederek hayırlı olsun dileklerinde bulundular. İstanbul un en önemli ve merkezi noktalarından biri olan Zincirlikuyu da eşsiz bir yaşam alanı yaratan Zorlu Center, İstanbul a değer katan uluslararası bir çekim merkezi, kentin yeni buluşma noktası oluyor. İstanbul un kalbinin attığı bu güzel doku içerisinde, ilk defa Türkiye de açılan mağazaları, iddialı gurme ve açık meydan konseptiyle Zorlu Center AVM, Zorlu Center ın diğer fonksiyonları olan; Performans Sanatları Merkezi, Raffles Otel, rezidanslar, ve ofislerle sinerji yaratarak sadece İstanbul un değil Avrupa nın en çekici alışveriş merkezlerinden biri olarak konumlanıyor. Yeşil alanlarla donatıldı Yaklaşık 180 mağazası, 10 bin metrekarelik ana meydanı, 12 bin metrekarelik yan meydanı ve yeşil alanlarla çevrelenen yarı açık - yarı kapalı özelliğiyle yeni bir kent meydanı özelliğine sahip Zorlu Center AVM, toplamda 105 bin metrekare alana inşa edildi. Ziyaretçiler, yaklaşık 66 bin 600 metrekarelik kiralanabilir alanda büyüklükleri 40 metrekare ile 9 bin 600 metrekare arasında değişen mağazalarda modayı yakından takip ederken; dünyaca ünlü şeflerin mutfağından çıkan birbirinden lezzetli tatlarla buluşuyor. Moda ve alışveriş tutkunlarına özel Zorlu Center AVM, moda ve alışveriş tutkunlarının vazgeçilmez adresi olacak. 9600 metrekarelik dev mağazasıyla Beymen kapılarını bu sefer çok farklı bir konsept ile müşterilerine açtı. Zorlu Center AVM de Brooks Brothers, Stella McCartney, Cos, Lanvin, Pomellato, Industrie Denim ve Superdry Türkiye de kendi mağazalarında ilk kez müşterileriyle buluşuyor. Ayrıca Dolce&Gabbana, Valentino, Saint Laurent, Miu Miu, Bvlgari, Emilio Pucci, Tory Burch, Fendi, Dior, Louis Sinema tutkunları buraya Zorlu Center AVM, 1600 kişilik 14 adet sinema salonu ile sinema tutkunlarının vazgeçilmez adresi oluyor. Vizyondaki en yeni filmler konforlu salonlarda ziyaretçilerin beğenisine sunulurken, izleyicilere alışılmışın dışında bir sinema deneyimi yaşatıyor. Moda tutkunu çocuklar Zorlu Center AVM, bünyesinde yer alan çocuk mağazalarıyla da öne çıkıyor. Jacadi, Tartine et Chocolat, Burberry Kids, Imaginarium, Joker Toys, Mothercare, Superkids gibi hem çocukların çok sevdiği hem de ebeveynlerin tercih ettiği markalar Zorlu Center AVM çatısı altında yer alıyor. Dört dörtlük alışveriş deneyimi sunan Zorlu Center AVM, dekorasyon ve teknoloji konusunda da farklı tarzlara hitap eden markaları bir araya getiriyor. Paşabahçe, Esse, C&B gibi ünlü markalar Zorlu Center AVM de buluşuyor. Günümüzün vazgeçilmezi en yeni teknoloji trendleri Zorlu Center AVM deki Vestel, Sony, Arçelik ve Darty mağazalarında ziyaretçilerinin beğenisine sunuluyor. Ulaşım çok rahat İstanbul un tam kalbinde yer alan Zorlu Center AVM, Levazım ve Zincirlikuyu ya yürüme mesafesinde bulunuyor. Metrobüs ile gelecek ziyaretçiler Zincirlikuyu durağından, metroyla gelecek ziyaretçiler ise Gayrettepe metro istasyonundan tünel bağlantısı ile Zorlu Center a kolayca ulaşabiliyor. Ulus, Levent, Levazım, Barbaros ve Zincirlikuyu yönlerinden gelen tüm ziyaretçiler yönlendirmeler eşliğinde Zorlu Center AVM ye kolayca gelebiliyor. Zorlu Center, alışveriş merkezi, ofisleri, performans sanatları merkezi ve Raffles Otel gibi birçok platformu bünyesinde barındırması ile Türkiye de bir ilki yaşatıyor.

22 haber Zorlu Center PSM dansın en iyi adresi DANS 23 Zorlu Center dan çağdaş sanata destek Sanata desteğini sürdüren Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, Türk Çağdaş Sanatı nın evrensel boyutlara taşınması amacıyla gerçekleştirilen Türkiye nin ilk ve tek çağdaş sanat fuarı Contemporary İstanbul un Associate/ Ortak Sponsor u oldu. Zorlu Center, Türkiye nin ilk ve tek uluslararası çağdaş sanat fuarı Contemporary İstanbul a bu yıl da desteğini sürdürerek üçüncü kez Associate/Ortak Sponsor oldu. Zorlu Center ın özel konukları Contemporary İstanbul yapım aşamasındayken özel bir kokteylde buluştu. Sanata desteğini sürdüren Zorlu Center, Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı ile İstanbul Kongre Merkezi nde 07-10 Kasım tarihlerinde düzenlenen Contemporary İstanbul a bu yıl da Associate/Ortak Sponsor oldu. Türkiye nin ilk beş fonksiyonlu karma kullanım projesi Zorlu Center, Contemporary İstanbul henüz yapım aşamasındayken düzenlenen özel bir kokteylde cemiyet hayatının özel konukları ile iş ve sanat dünyasının önde gelen isimlerini ağırladı. Fotoğrafçı Cemal Emden in 2010-2013 yılları arasında çektiği Zorlu Center ın yapım aşamasındaki fotoğrafları özel tasarım bir konteyner içinde sanatseverlerle buluştu. Bu yıl sekizincisi düzenlenen Contemporary İstanbul Fuarı, 21 ülkeden 650 sanatçının 3000 eserini sanatseverlerle buluşturdu. FOREVER TANGO 21-23 MART 2014 operated by Biletler Sadece zorlucenterpsm.com da ve PSM Gişesinde Berrin-Olgun Zorlu Zeynep-Emre Zorlu Selen Zorlu Melik Caroline Koç, Şule Zorlu Cümbüş

24 haber 25 Linens, Zorlu Center da Linens, yeni mağazasını Zorlu Center da açtı. Tasarım gücü ve deneyimini modanın son trendleriyle birleştiren Linens, yenilenen konseptiyle Zorlu Center mağazasında da ev tekstiline dair aranan her şeyi tek bir çatı altında sunuyor. Üretim gücü ve yarattığı markalarla ev tekstili sektörününün lideri Zorlu Tekstil Grubu nun, yenilikçi ve öncü mağazacılık anlayışıyla geliştirdiği Linens in yeni adresi Zorlu Center AVM. Yenilenen konseptiyle İstinyepark Mağazası nın ardından son olarak Zorlu Center AVM de yerini alan Linens mağazası, yaşam alanı, yatak odası, banyo, bebek ve çocuk bölümleri ile müşterilerine geniş bir ürün yelpazesi sunuyor. Hedef, şehirli kadın Ev tekstilinde moda hareketiyle yola çıkan Linens, yeni mağaza konseptiyle özgün tarzların peşinde olan şehirli kadına hitap ediyor. Sıcak bir alışveriş ortamı, dinamik mağazacılık anlayışı, stil ve farklılık; bu özelliklerin hepsi Zorlu Center Linens mağazasında buluşuyor. Ev Güzellik Merkezi Linens, Zorlu Center köprü katında 400 metrekarelik satış alanında ev tekstili alışverişini keyifli hale dönüştürüyor; samimi bir ortamda, dinamik bir mağazacılık anlayışı sunuyor. Eve dair her şey burada Linens, müşterilerine ihtiyaç duydukları kaliteli ve uygun fiyatlı ev tekstili ürünlerinin tümünü aynı çatı altında buluşturarak fark yaratıyor. Türkiye nin ve Avrupa nın ilk ve tek profesyonel ev tekstili mağazalar zinciri olma özelliğini taşıyan Linens, yurt içinde 68 ve yurt dışında 21 olmak üzere toplam 89 mağazaya sahip.

26 haber 27 Zorlu Tekstil Grubu Home&Tex te Zorlu Tekstil Grubu, bu sene ilki gerçekleştirilen Home&Tex Fuarı nda TAÇ, Kristal ve Pierre Cardin markalarının yeni koleksiyonlarını ziyaretçilerin beğenisine sundu. 14-17 Kasım 2013 tarihleri arasında CNR Expo da gerçekleştirilen fuarda yeni ürünler Zorlu Tekstil Grubu na ait üç ayrı stantta ziyaretçilerle buluştu. Dünyanın en büyük ev tekstili üreticilerinden Zorlu Tekstil Grubu, CNR Expo da düzenlenen Home&Tex İstanbul Ev Tekstili Fuarı nda 7. ve 4. salonlarda her biri 96 metrekare alana sahip üç stant ile yer aldı. TAÇ, Kristal ve Pierre Cardin in yeni koleksiyonları fuarda ziyaretçileriyle buluştu. TAÇ 2014 perde koleksiyonu TAÇ, perde koleksiyonu ile CNR Expo Salon 7 de fuar ziyaretçileriyle bir araya geldi. 96 metrekare stant içerisinde TAÇ ın yeni perde koleksiyonuna ait hem yurt içi hem de yurt dışı ürünleri sergilendi. Tül, perde ve storlardan oluşan koleksiyonun yer aldığı fuara ilgi yoğundu. Her tarza uygun TAÇ Ev Tekstili TAÇ markası ev tekstili ürünleriyle de Home&Tex Fuarı nda yer aldı. Fuarda, yatak odası grubunda farklı desenleriyle her tarza hitap eden nevresim takımları, modern ve geleneksel yatak örtüleri, battaniyeler, pike setleri, yorganlar, yastıklar ve uyku setlerine ait 2014 koleksiyonu sergilendi. Pierre Cardin den yeni sofra koleksiyonu Pierre Cardin ev tekstili ve yeni sofra takımı koleksiyonuyla Home&Tex teydi. Kalite ve tasarım deneyimini yeni sofra koleksiyonunda sunan Pierre Cardin in ürünleri mağaza konseptiyle sergilendi. Kristal den yeniden saten Zorluteks in Denizli deki firması Kristal de Home&Tex Fuarı nda yerini aldı. Kristal, bir süredir ara verdiği saten üretimine 2014 koleksiyonu içinde yer verdi. Ayrıca çizgi kahramanların kullanıldığı lisanslı ürünler fuarda büyük ilgi gördü. Kristal, nevresimden uyku setine, yorgandan battaniyeye, yastık takımlarından havlulara kadar geniş bir yelpazede ürünlerini sergiledi. Zorlu Tekstil Ürünleri Pazarlama Müdürü Utku Erentürk, çalışma arkadaşlarıyla tam kadro fuarda yer aldı. Erentürk, Kristal markasının desenlerinin kendi Ar-Ge çalışanları tarafından çizildiğini ve ürünlerin ipliğinden son bitim aşamasına kadar yüzde 100 yerli üretim olduğunu söyledi. İç piyasanın yanı sıra dış piyasada da varlık gösterdiklerini dile getiren Erentürk, Rusya pazarından sonra Doğu Avrupa da da ihracata başladıklarını belirtti. Ev tekstilinde Made in Türkiye damgası Fuarda ayrıca, Tataristan Cumhuriyeti Başbakan Yardımcısı, Sanayi ve Ticaret Bakanı Ravil Zaripov ile beraber Fas Ticaret Odası da temaslarını yapmak üzere yerlerini aldı. Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TETSİAD) Başkanı Yaşar Küçükçalık, en büyük hedeflerinin Türkiye yi ev tekstilinde marka yapmak olduğunu açıklayarak, dünyanın herhangi bir yerindeki tüketicinin, ev tekstili ürünü alırken Made in Türkiye etiketini araması ve bu etikete güven duyması gerektiğini söyledi. 2014 te hedefler daha da büyük! 14-17 Kasım 2013 tarihlerinde, CNR Expo ve TETSİAD (Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri ve İş Adamları Derneği) işbirliğinde bu sene ilki gerçekleştirilen Home&Tex Fuarı; Amerika, Avrupa, Asya ve Afrika kıtalarından olmak üzere toplam 55 ülkeden 5000 alıcı grubunu İstanbul da ağırladı. Dört gün boyunca 19 binin üzerinde ziyaretçi fuarı ziyaret etti. İlk fuara gösterilen yoğun ilgi nedeniyle, 12-15 Kasım 2014 te ikincisi düzenlenecek Home&Tex fuarı için konsept genişletildi. 2014 te ürün gruplarına dekorasyon ve züccaciye ürünleri de katılıyor. Ev, otel, tekne ve tüm yaşam alanlarında tarz yaratan ürünler Home&Tex 2014 te sergilenecek.

28 haber Tekstilde ilklerin markası TAÇ ve Linens in yurt dışı operasyonlarındaki gücü her geçen gün artıyor. Linens Pazarlama Genel Müdürü Erkmen Onbulak, konuşmacı olarak katıldığı 19. MAPIC fuarında bu başarılı grafiği ve Zorlu Tekstil in büyüme stratejilerini anlattı. Linens Pazarlama Genel Müdürü Erkmen Onbulak, Türk iş ve siyaset dünyasının yoğun ilgi gösterdiği 19. MAPIC fuarına konuşmacı olarak davet edildi. Onbulak, Birleşmiş Markalar Derneği (BMD) tarafından konuşmacı olarak seçildiği fuarda TAÇ ve Linens markalarının yurt dışı operasyonlarındaki gücü ve dağıtım kanallarındaki başarılarının altını çizdi. TAÇ ve Linens markalarının faaliyet gösterdiği ülkeler ve satış noktaları hakkında ayrıntılı bilgi veren Onbulak, franchising yoluyla büyüme modelinin en iyi örneklerinden biri olan TAÇ markasının gelişimini, gelecek hedeflerini ve Zorlu Tekstil markalarının büyüme stratejilerini anlattı. Hem Türkiye hem de Zorlu Tekstil konuşuldu Fransa nın Cannes kentinde, 13-15 Kasım 2013 tarihleri arasında gerçekleştirilen MAPIC oturumlarında dört ana başlık masaya yatırıldı. İlk olarak, uluslararası perakendeciler açısından Türkiye nin yatırıma ne denli uygun bir ülke olduğu tartışıldı. İkinci başlık, Avrupa da yaşanan ekonomik sıkıntıların Türk markalarını etkilememesi oldu. Üçüncü olarak, markalarımızın uluslararası pazarda kendilerine güven duymaları, bu bağlamda da genişleme stratejilerini oluştururken girişken olmaları gündemdeydi. Oturumlarda öne çıkan son başlıksa Türkiye ye yatırım yapan uluslararası markaların yatırımlarının geri dönüşünden duydukları memnuniyet oldu. Dünyanın en büyük gayrimenkul ve perakende fuarı MAPIC, hem Türkiye hem de Zorlu Tekstil için son derece verimliydi. Oturumların ardından, Onbulak, yabancı firmalardan olumlu geri dönüşler alındığını, yurt dışından çeşitli franchise istekleri geldiğini belirtti. Onbulak, sektörde bulunan farklı markalarla yararlı bilgi alışverişinde bulunulduğunu da sözlerine ekledi. Fuar sonunda ise bazı AVM yatırımcıları Zorlu Tekstil i kurumsal düzeyde ziyaret etmek istediklerini ifade ettiler. TAÇ ve Linens markalarının başarı hikayeleri MAPIC te anlatıldı. Erkmen Onbulak, markalaşma stratejilerine ve yurt dışı operasyonlarındaki ve dağıtım kanallarındaki başarılarına değindi.

30 haber 31 Ürün geliştirmeyle gelen başarı Korteks, üniversiteler, TÜBİTAK ve Sanayi Bakanlığı destekli SAN-TEZ projeleriyle tekstil ve iplik teknolojilerini her geçen gün geliştiriyor; nano teknolojiler kullanarak ipliğin tekstilde fonksiyonelliğini artırıyor. Korteks in başarısının arkasında Ar-Ge ye yapılan yatırım yer alıyor. Zorlu Enerji Faaliyet Raporu na tasarımda Altın Ödül Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., MerComm Galaxy den bir kez daha altın ödüle layık görüldü. Zorlu Enerji, 2011 Faaliyet Raporu Enerji kategorisinde aldığı Altın Ödülü, 2012 yılı faaliyet raporunda Tasarım kategorisinde yinelemiş oldu. Korteks in başarısında, 2002 yılından bu yana devam eden tüm Ar-Ge çalışmaları önemli bir rol oynuyor. İplik alanında geliştirdikleri nano teknolojileri, üniversitelerle ve TÜBİTAK la yapılan işbirliklerini Korteks Genel Müdürü Necat Altın anlattı. Altın, Korteks in başarısının sırrının yeniliklere çabuk uyum sağlayabilmek ve kendi teknolojisini geliştirebilmek olduğunu söylüyor. Korteks İplik Fabrikası nda nano malzemeler kullanılarak ipliğin tekstildeki fonksiyonelliğinin artırılması amaçlanıyor. Üretim süreçlerinin kolaylaştırılması ve maliyetlerin düşürülmesi için üniversiteler, yurt içi ve yurt dışı araştırma kurumları ile ortak projeler oluşturduklarını dile getiren Necat Altın, bu sayede teknoloji transferini gerçekleştirmeyi hedeflediklerini belirtiyor ve ekliyor: Araştırmaların ilk aşamasında; insan sağlığına, güvenliğine ve konfora yönelik fonksiyonel tekstil malzemeleri geliştirmek üzere çalışmalar sürdürüyoruz. Nano teknoloji ile akıllı ev tekstilleri Necat Altın, üniversite desteğiyle hayata geçirdikleri TÜBİ- TAK- TEYDEB ve Sanayi Bakanlığı destekli SAN-TEZ projelerini anlattı. Necat Altın TÜBİTAK- TEYDEB projesinde, yurt içinde yerli teknoloji ile antimikrobiyel özellikli nano malzemenin üretildiğini ve uygunluk testleri yapıldığını belirtiyor. SAN-TEZ Projesi nde ise, nano malzemeyi iplik üretimine uygun hale getirecek ve iplik üretimini sağlayacak teknolojiye eriştiklerini belirten Necat Altın, UV koruma özellikli iplik geliştirdiklerini de müjdeliyor. Bir diğer SAN-TEZ projesinde ise belli mineralleri nano boyuta indirgeme teknolojisiyle geliştirerek ipliğe güç tutuşurluk özelliği sağlanması üzerine çalıştıklarını belirtiyor. Necat Altın, yapılan tüm çalışmalar sonucunda Zorluteks Fabrikası nda, nevresimlerde güzel koku veren nano malzemelerden yapılmış mikro kapsüllerin yüzeye tutunmasını sağlayarak farklı kokularda nevresim takımları geliştirdiklerini ifade ediyor. Ar-Ge için alt yapıya ihtiyaç var Nano teknoloji çalışmalarında Ar-Ge departmanının çalışma sürecini anlatan Altın teknolojinin verimli şekilde ekonomiye katıldığını ifade ederek şunları söylüyor: Bu çalışmaların verimli olabilmesindeki en önemli alt yapı unsurları akademik bilgi, laboratuvar, pilot üretim ve denemeler için gerekli ekipmanlar ve pazarlama imkanlarıdır. Bunlar için bilimsel alt yapısı mevcut üniversite ve araştırma kurumlarından faydalanıyoruz. Ancak Türkiye deki üniversitelerde laboratuvar bazında deneylerin yapılabileceği alt yapının geliştirilmesine ihtiyaç var. Ortak projelerde Korteks teki her türlü pilot deneme ve laboratuvar imkanlarımızı kullanarak yeni teknolojiyi verimli bir şekilde ekonomik üretime dönüşüyoruz. Ortaya çıkan ürünlerin nihai kullanıcının ve pazarın gereksinim ve ihtiyaçlarına yönelik olması da ekonomik katkı açısından oldukça önemlidir. Altın, iplik ve kumaşlarda nano yüzey eldesi üzerine yapılan çalışmalarla leke ve kir tutmayan daha yumuşak dokunuş sağlayan kumaşlar geliştirmek için çalıştıklarını sözlerine ekliyor ve bu sayede, kumaşların yıkama ve temizlik ihtiyaçlarını minimum seviyeye indiren, sürdürülebilir ekonomiye katkı sağlayan yeni ürünlerin geliştirilmesinin hedeflendiğini belirtiyor. Necat Altın, ev tekstili kumaşlarında ısı ve ses yalıtımı sağlayabilecek, elektromanyetik koruma oluşturacak nano teknoloji projeleri üzerinde çalıştıklarını da dile getiriyor. Necat Altın Zorlu Enerji Grubu şirketlerinden Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. (Zorlu Enerji), hazırladığı faaliyet raporu ile ikinci kez MerComm Galaxy Altın Ödülü nü kazandı. Geçen yıl 2011 Faaliyet Raporu ile Enerji kategorisinde Altın Ödül e layık görülen Zorlu Enerji, bu yıl 2012 Faaliyet Raporu ile Tasarım kategorisinde yine Altın Ödül ün sahibi oldu. Sinan Ak 20 yıldır enerji sektöründe faaliyet gösteren Zorlu Enerji nin 2012 Faaliyet Raporu, geri dönüştürülmüş malzeme kullanılarak Bizim Enerjimiz Türkiye nin Enerjisi ana teması ile şirketin gücünü aldığı yerli ve yenilebilir kaynaklara vurgu yapılarak hazırlandı. Faaliyet Raporu nun kapağında Türkiye haritası üzerinde; hidroelektrik, rüzgar, jeotermal gibi yenilenebilir enerji kaynaklarını simgeleyen öğeler kullanılırken; iç tasarımda Zorlu Enerji nin gücünü aldığı önemli yatırımlarına yönelik fotoğraf çalışmaları yer alıyor. Raporda 2012 yılı boyunca yürütülen yatırım faaliyetlerinin yanı sıra çevresel ve kurumsal sorumluluk çalışmaları da Zorlu Enerji nin sürdürülebilirlik yaklaşımı doğrultusunda detaylı şekilde vurgulanıyor. Zorlu Enerji Genel Müdürü Sinan Ak, MerComm Galaxy Ödülleri nde elde edilen başarı hakkında görüşlerini dile getirerek; Yirmi yıldır edindiğimiz tecrübe ve benimsediğimiz sürdürülebilirlik yaklaşımı ile kurumsal yönetim ilkelerine bağlı ve yerel değerlere karşı sorumlu iş yapıyoruz. Giderek büyüyen ve beğenilen bir şirket olarak, çalışanlarımızın güvenliğini sağlamak, çevreyi ve doğal kaynakları korumak, paydaşlarımızla samimi ve düzenli iletişim kurmak, toplumsal ve kültürel hayata katkı sağlamak adına çalışıyoruz. Bu yöndeki tüm çalışmalarımızla, Türkiye de olduğu gibi yurt dışında da fark yaratmayı hedefliyoruz. Zorlu Enerji olarak, faaliyet raporumuzla bu yıl MerComm Galaxy Ödülleri nde yeniden Altın Ödül e layık görülmekten mutluluk duyuyoruz dedi. Zorlu Enerji nin Tasarım kategorisinde altın ödül verilen 2012 Faaliyet Raporu na http://zoren.com.tr/files/zorenfaaliyetraporu2012.pdf linkinden ulaşılabiliyor. MerComm Galaxy Ödülleri hakkında MerComm Galaxy Ödülleri, reklam, broşür, tasarım, faaliyet raporu, PR, pazarlama kampanyaları, yeni ürün tanıtımları ve özel etkinlikler gibi 10 farklı kategoride veriliyor. Yarışmada, iletişimin farklı alanlarında çalışan profesyonellerden oluşan Uluslararası İletişim Sanatları ve Bilim Akademisi (International Academy of Communications Arts and Sciences- IACAS) dünyanın farklı ülkelerinden gelen projeleri değerlendirerek ödüllendiriyor.

32 haber 33 Kızıldere Jeotermal Santrali nin serüveni belgesel oldu Kızıldere II Jeotermal Santrali nin kurulum öyküsü belgesele dönüştü. Yıl boyunca Digitürk Kanalı İz TV de yayınlanacak belgesel, Kızıldere I ile başlayıp Kızıldere II ile devam eden Kızıldere Jeotermal Santrali nin gelişim sürecini detaylarıyla izleyiciye aktarıyor. Aynı zamanda, sürdürülebilir ve temiz bir çözüm olan jeotermal enerjinin yaşama katkılarını da anlatıyor. Türkiye nin jeotermal alanındaki en büyük yatırımı Kızıldere nin hikayesi, bir yıl boyunca İz TV de yayınlanacak. Zorlu Enerji Grubu tarafından Eylül 2013 te açılış töreni yapılan Kızıldere II Jeotermal Santrali nin serüveni İz TV nin profesyonel ekibi Şarküteri Yapım tarafından belgesel haline getirildi. Enerji: Yarının Şeytan Üçgeni Yerkürenin Enerjisi: Jeotermal adlı belgesel; jeotermal enerjinin 12 bin yıllık yolculuğunu Kızıldere II Jeotermal Santrali örneğiyle anlatıyor. Geçmişten günümüze enerji alanında kaydedilen gelişmelere dikkat çeken belgeselde Kızıldere II Jeotermal Santrali nin yapım aşamasından devreye alınmasına dek tüm ayrıntıları, ilgi çekici röportajlar aracılığıyla aktarılıyor. 80 MW kurulu güç kapasitesine sahip, Türkiye nin en büyük jeotermal enerji santralinin belgeseli 3 Ocak 2014 te yayınlanmaya başladı, yapım bir yıl boyunca İz TV den izlenebilecek. Belgeselin giriş bölümünde, 1960 larda Maden Tetkik Arama nın (MTA) başlatmış olduğu ilk jeotermal araştırmaları ele alınıyor. Belgesel, 1984 te Türkiye nin ilk, Avrupa nın ikinci jeotermal santralinin Denizli Sarayköy de hizmete alınmasıyla devam ediyor. Ayrıca, 2008 yılında özelleştirilerek 30 yıllık işletme hakkıyla birlikte Zorlu Enerji Grubu na devredilmesine değiniliyor. Sonrasında ise 6 MW a düşen kapasitenin ilk etapta 15 MW a yükseltilmesi, Kızıldere I in ardından Kızıldere II Jeotermal Santrali nin fizibilite çalışmalarından devreye alınmasına kadar olan tüm süreç ekranlara getiriliyor. Sürdürülebilir enerjinin değeri anlatılıyor Milattan önce keşfedilen jeotermal enerji dünyanın en eski enerji kaynaklarından biri. Tarih boyunca farklı alanlarda kullanıldığı biliniyor. Günümüzde ise mevcut enerji kaynakları giderek azalıyor, bu nedenle sürdürülebilirlik kriteri de artık karşımıza daha sık çıkıyor. Belgesel de bundan yola çıkarak enerjinin insan yaşamındaki önemine vurgu yapıyor. Jeotermal enerjinin, geleceğin enerjisi olarak görülmesini nedenleriyle anlatan yapımda, yerkürenin derinliklerinden çıkan enerjinin, tüketiciye ulaştırılma süreci çarpıcı bir dille izleyiciye aktarılıyor. Türkiye nin geleceğine yatırım yapıyoruz Belgeselle ilgili görüşlerini paylaşan Zorlu Enerji Genel Müdürü Sinan Ak, jeotermal enerjinin ülkemiz ve Zorlu Grubu açısından stratejik önemine değindi ve şu ifadelere yer verdi: Sürdürülebilir kaynakların kullanımına önem veren bir kurum olarak, ülkemizin enerji ihtiyacını karşılayan kurulu gücümüzün yüzde 40 ını yenilenebilir enerji projeleri oluşturuyor. Bu kaynaklar arasında jeotermal enerji; ülkemiz ve Grubumuzun yatırımları açısından stratejik önem taşıyor. Türkiye nin en büyük, dünyanın ise sayılı büyük jeotermal santrallerinden birine imza atmanın gururunu taşıyoruz. Bu değerli proje sayesinde jeotermal kaynaklarımız, Kızıldere Santralimizde enerjiye dönüşüyor. Biz de bu eserin ilgi çekici hikayesini bir belgesele dönüştürmek istedik. İnanıyoruz ki Kızıldere Jeotermal Santralimizin hikayesi, izleyenleri keyifli bir yolculuğa çıkartacak. Denizli Sarayköy deki Kızıldere II Jeotermal Santrali nin yapım çalışmalarına da değinen Sinan Ak; projenin fizibilite çalışmalarının 12 ay sürdüğünü ve 26 ay boyunca 600 kişilik bir ekibin gece gündüz çalışmasıyla hayata geçirildiğini dile getirdi. Ak, bu çalışmalar esnasında 2 bin 800 metre derinliğe ulaşan 20 adet kuyu sondajı yapıldığını belirtti. Jeotermale yatırımın önemini vurgulayan Ak şöyle devam etti: Zorlu Enerji Grubu nun 20 yıllık bilgi ve birikimini en ileri teknoloji ürünü sistem ve donanımla buluşturarak, Türkiye nin jeotermal alanındaki en büyük yatırımını gerçekleştirdik. Ülkemizin enerjide dışa bağımlılığının azaltmasında önemli rol oynayacak jeotermal enerjiye yatırım yapmak, Grubumuz için Türkiye nin geleceğine yatırım yapmakla eşdeğer.

34 köşe yazısı/metin salt Vestek Elektronik Araştırma Geliştirme A.Ş. Genel Müdür metin.salt@vestel.com.tr 35 Markalar paylaşmayı sevdi Bilgi çağına uyum sağlayan markalar sosyal paylaşım sitelerinde bizden daha aktifler. Reklamcı kafası farklıdır. Siz reklamları izlerken onlar sizi izlerler. Bizim neyi neden seveceğimizi bilirler ama bizim gibi değillerdir. Dijital reklamcılar daha ilginçtir. Onlar internet ve mobil platformları mecra olarak kullanırlar. Yarı teknoloji yarı reklam bilgisiyle donanmışlardır. Geçen yıllarda beni bir yarışmalarına jüri üyesi olarak davet ettiler. Jürinin başkanı Levent Erden, bir duayen. Onlarla birkaç gün geçirdim. Sonra bir hafta kendime gelemedim. İlk gün benim için ortama uyum sağlamakla geçti. İşten çıkıp kravat ceket caka gittiğim için onların arasında uzaylı gibiydim. Ertesi gün ambiyansa uygun giyim ve tavır içinde olduğumu düşünüyordum ki içeri o adam girdi. Salonda güneş gözlükleri ile oturdu. Sabah sabah kahve yerine çorba istedi. Sandalye yerine masanın üzerinde oturdu. Ağlamakla gülmek arasında tüm duyguları yaşadı ve bize de yaşattı. Son olarak jüriyi iptal edip, ödülleri kura ile dağıtmayı teklif etti. Levent Bey onu dışarı attığında, ofise dönüp çalışma arkadaşlarımı normal oldukları için bağrıma basmak istedim. Sonradan ortaya çıktı ki komedyen Hayrettin in kamera şakasına malzeme olmuştuk. Levent Erden ise bu işe yardım ve yataklık etmişti. Hatta başrolü oynamıştı. Ödül töreni gecesinde bu çekimleri yayınladılar. Millete madara olduk ama biz dahil herkes eğlendi. Kimin aklına gelir? Benim gelmez. Bazılarına göre reklamcılık en yaratıcı meslek grubudur. Tartışılır. Ama tartışılmayacak bir gerçek var ki reklamcılar sizi her yerde bulurlar. Son dönemde Facebook, Twitter, Youtube da cirit atıyorlar. Neden olmasın? 25-35 yaş grubu insanlar televizyon karşısında harcadıkları zaman kadar sosyal ağlarda zaman geçiriyor. 25 yaş altı zaten sürekli internette yaşıyor. Özellikle video paylaşım sitelerinin trafiği dudak uçuklatıcı boyutlara ulaştı. 2010 yılında Güney Afrika da yapılan FIFA Dünya Kupası finalini dünya yüzeyinde 2 milyar kişinin izlediği tahmin ediliyor. Koreli müzik dahisi PSY ın Gangnam Style adlı videosunun Youtube da izlenme sayısı da 2 milyar olmak üzere. Bu iki yapımın birbiriyle karşılaştırılması bile adil değilken yaklaşık aynı izlenme istatistiklerine sahip olması sosyal medyanın, klasik medyaya oranla nasıl geliştiğinin açık bir kanıtıdır. Oldukça da karlı işler. Bir dizi serbest girişimci Youtube da kanal açtı. Hepsi film yıldızları kadar meşhur. Bu işin ilklerinden olan, görsel efekt dahisi Freddiew un her videosu 5-10 milyon izleniyor. Birçok ünlü oyuncu da ona konuk oyuncu oldu. Freddiew kanalına üye olan izleyici ve video izlenme oranlarında Youtube dan reklam geliri paylaşımı alıyor. Kıssadan hisse olması için maliyetlere bakarak FIFA nın kupa finali bütçesiyle karşılaştırınca, PSY tek şarkılık kariyerinde para basıyor diyebiliriz. Başlarda sosyal medyanın ve onun bir alt dalı olan video paylaşım servislerinin gerçek değerini görmek kolay değildi. Dünyanın en büyük reklam firması Google, yıllar önce 2 milyar Dolar verip Youtube u satın aldığında herkes çılgınlık demişti. Bugün ise yıllık 5,5 milyar dolarlık Youtube reklam geliri milleti çıldırtıyor. Youtube her yıl en olmayı başaran videoları derliyor. En çok tıklanan, en çok beğenilen, en çok yorum yazılanlar listeleri var. Youtube un en çok beğenilenler listesine baktığınızda markaların paylaştığı videolardan birini görürseniz şaşırmayın. Zaten bir marka bir insan gibidir. Bir hikayesi, bir karakteri ve topluma bir mesajı vardır. Modernleşen yaşama uyum sağlayan markalar artık sosyal paylaşım sitelerini oldukça etkin kullanıyor. Söyleyecek bir sözü olan markalar için Youtube darı ambarı sayılır. Markaların yüklediği videolara viral reklam deniliyor. Yani ağızdan ağza dolaşarak milletin haberdar olduğu küçük eğlencelikler. Dedikodu gibi. Televizyonda büyük bütçelerle hazırlanan reklam filmlerine göre bu videolar hafif sıklet yapımlardır. Bunlar kendi kendine tıklanacak kadar ilginç ve yaratıcı olmak zorundalar. Bu arada video paylaşım siteleri, televizyon yayınları kadar kanun ve yönetmelikler ile düzenlenmediği için yapılanlar etik anlayışının insafına kalır. Ancak markaların rakiplerine zekice ufaktan dokundurmaları pek yadırganmaz. Hatta rakip markaların tatlı atışmalarını takip etmek insanların hoşuna gidiyor. Amerika da Taco Bell ve Old Spice firmalarının kimin ürünün daha gerçek baharattan yapıldığına yönelik Twitter üzerinden atışması ulusal kanallarda bile haber olmuştu. Bıraksalar televizyon yayıncılık dünyası reklam aralarında program yaparlar. İzleyici olarak her uzun reklam kuşağında küfür ediyoruz. Yayıncılık üst kurulu RTÜK izleyiciyi korumak adına bir saat içerisinde alınabilecek reklamı 12 dakika ile sınırlandırmak zorunda kalmış. Nasıl oluyor da Youtube da kendi elimizle gidip reklam videosu seyrediyoruz? Çünkü videolar genellikle oldukça yaratıcı ve eğlenceli. Bazıları tam bir görsel şölen. Çoğunlukla VFX denilen bilgisayar ortamında hazırlanmış görsel efektler ile zenginleştiriliyorlar. İnanmıyorsanız Youtube orada, girin bakın. Old Spice adlı markanın banyo şampuanı için hazırladığı viral 45 milyon kez izlenerek reklamın istenerek de seyredilebileceği kanıtlamıştı. Video sahne geçişleriyle 3 yıl önce VFX sınırlarını zorlayan iyi bir örnekti (Youtube da old spice guy olarak aranabilir). Youtube da viral reklamların ilklerinden biri ise hiç VFX içermeyen ama güzellik sırlanın ifşa Dove virali oldu. Bir modelin yataktan kalkmış haliyle stüdyoya gelmesiyle başlıyor. Sokaktaki sıradan insanlardan hiçbir farkı yok. Sonra modelin yüzünde makyaj ve kusur giderme çalışmaları başlıyor. Son olarak Photoshop ile sanal estetik ameliyatı benzeri düzeltmeler yapılıyor. Sıradan bir kızın güzellik kraliçesine dönüşmesinin hikayesi 16 milyon kez izlenmiş (dove evolution). Benim favorim ise Evian su markasının bolca VFX mahareti barındıran videosudur (evian roller babies). Markanın suyunu içenlerin nasıl gaza geldikleri abartı sanatıyla anlatılır. Videoda henüz yaşını almamış bebeklerin tekerlekli paten kayarken yaptıkları gösteriler var. Elbette tüm akış masa başında bilgisayar ortamında hazırlanmış ama senaryo ve ana fikrin de görsel efektlerden aşağı kalır yanı yok. 2009 da yüklenen bu video, 72 milyon kez görüntülenerek Youtube klasikleri arasında yerini aldı. Evian bebeklerinin fenomen olmaları firmayı da epey etkilemiş ki bu yıl nisan ayında ikinci video Youtube a yüklendi. Bu kez yetişkinlerin Evian içtikten sonra gençleşmeleri, hatta kendilerini bebek gibi hissetmeleri konu edildi. Yetişkinler bir mağaza vitrini önüne geldiklerinde, vitrindeki yansımalarını bebeklik halleri olarak görüyorlar. Değişik bir düzine insanın bebek suretleriyle karşılıklı dans etmeleri de videonun tuzu biberi olmuş. Bu versiyon da büyük bir başarı elde ederek 68 milyon kez izlendi (baby me evian). Bu da yetmedi, ülkemizde ve dünyada birçok televizyon kanalında Youtube dan alıntı olarak yayınlandı. Bundan daha iyi ve etkin bir reklam olabilir mi? Marka, bebek temasıyla gönüllerde taht kurdu. Ağızdan ağıza (word of mouth) denen kavram da bu zaten. 5 kuruş vermeden video paylaşım sitesine yüklediğiniz bir video, ağızdan ağıza dolaşarak milyonlarca kez izlenebiliyor. Aynı etkiyi yaratmak için televizyonda en pahallı reklam saatinde dakikalarca yayın yapmanız gerekir. Örnekleriyle sabit, sosyal medya insanlar için olduğu kadar markalar için de bir yaşam alanı oluşturuyor. Artık büyük firmaların hepsinde sosyal medyadan sorumlu uzmanlar çalışıyor. Ürün tanıtımı ve pazarlama faaliyetlerinin yanı sıra markalar Twitter ve Facebook dalar ve sanki bir insan gibi sosyal olaylar hakkında yorum yapıyorlar. Aslında küçük firmalar sosyal medyada büyüklerden daha aktifler. Devlet kurumları bile hizmetlerini sosyal ağlar üzerinden paylaşıyor. İster kamu ister ticari bir marka olsun, kalıcı olmanın değişmeyen kuralı yeniliklere uyum sağlamak. Son olarak geçtiğimiz aylarda gerçekleşen, bir belediye ile bir vatandaş arasındaki duygusal Twitter mesajlaşmasını iletişimde geldiğimiz yeri örneklemek adına yorumsuz yazmak isterim; -Belediye: Yeldeğirmeni nde gri duvarlar renkleniyor. Duvar Boyama Festivali devam ediyor. -Berkanoz (bir vatandaş): belediyeyi seviyoruz -Belediye: Biz de size karşı boş değiliz :)

36 haber 37 En İyi Tasarım Markası Vestel Vestel, Almanya da düzenlenen 10. Plus X Tasarım Yarışması nda Ev Eğlence Sistemleri kategorisinde En İyi Tasarım Markası ödülünün sahibi oldu. Dost teknoloji Vestel, 2013 yılında Plus X Tasarım Yarışması ndan yüksek kalite, kullanım kolaylığı, tasarım, işlevsellik, çevre duyarlılığı kriterleri çerçevesinde toplamda 52 ödül kazandı. Vestel, Ar-Ge devleri arasında Dost teknoloji Vestel, dünyada Ar-Ge ye yatırım yapan ilk bin şirket arasına girme başarısını elde etti. Vestel in Türkiye de ve yurt dışında olmak üzere toplam yedi Ar-Ge Merkezi ve 900 kişiden oluşan Ar-Ge çalışanı bulunuyor. Türkiye den bu listeye sadece üç firma girme başarısı gösterdi. Tasarımla dost teknoloji Vestel, Almanya da düzenlenen 10. Plus X Tasarım Yarışması nda Ev Eğlence Sistemleri (Home Entertainment Video) kategorisinde En İyi Tasarım Markası (Best Design Brand) ödülünü kazandı. Vestel, her ürün grubunda yalnızca bir markaya verilen Best Design Brand ödülü ile tasarımdaki iddiasını ortaya koydu. Vestel in gerek Türkiye de gerekse yurt dışında ileri teknolojiyi estetik tasarımla birleştiren, başarısını ve kalitesini kanıtlamış bir marka olduğunu belirten Vestel Endüstriyel Tasarım Elektronik Bölüm Müdürü Burak Emre Altınordu, Vestel in başarısını şu cümlelerle ifade etti: Vestel olarak biz, teknolojisiyle hayatı kolaylaştıran, tasarımıyla bulunduğu ortama estetik katan ürünlerde uzman bir markayız. Ürün geliştirme sürecinde tasarım ekiplerimiz çok önemli role sahip. Onlar da bu sorumluluğu en iyi şekilde yerine getirerek her yıl bize onlarca tasarım ödülü kazandırıyorlar. Özellikle Plus X Tasarım Yarışması ndan aldığımız En iyi Tasarım Markası ödülü bizim için ödüllerin ödülü oldu. Türkiye yi yurt dışında bu başarılarla temsil etmekten büyük gurur duyuyoruz. Vestel, 2013 yılı içinde sadece Plus X Tasarım Yarışması ndan yüksek kalite, kullanım kolaylığı, tasarım, işlevsellik, çevre duyarlılığı kriterleri çerçevesinde 52 ödül kazandı. Plus X Tasarım Yarışması nın en prestijli ödüllerinden olan En Yenilikçi Marka ve Yılın En İyi Ürünü ödüllerine de layık görüldü. Her markanın yarışma kapsamında kazandığı tasarım ödüllerinin profesyonel jüri üyeleri tarafından değerlendirilmesiyle de Home Entertainment Video kategorisinde Best Design Brand ödülünün sahibi oldu. Burak Emre Altınordu Ar-Ge Merkezi ağlarını her geçen gün geliştirdiklerini ifade eden Vestel Beyaz Eşya Genel Müdürü ve İcra Kurulu Üyesi Nedim Sezer, dünyada Ar-Ge ye en çok yatırım yapan ilk bin firma arasına girdiklerini belirtti. Sezer, ilk bin arasında Türkiye den sadece üç firmanın bulunduğunun da altını çizdi. Nedim Sezer, dünyada Ar-Ge ye önem veren ve en çok yatırım yapan firmalardan biri olarak Ar-Ge Merkezlerini her geçen gün genişlettiklerini söyledi. Beyaz Eşya Ar-Ge Merkezi, Manisa daki 1 No lu, 2 No lu ve Dijital birimlerinden oluşan üç Ar-Ge Merkezi, İstanbul İTÜ ve Ankara ODTÜ Teknopark ta iki Vestel Ar-Ge Merkezi ve Şangay da olmak üzere toplam yedi Ar-Ge Merkezleri bulunduğunu belirten Sezer, 900 kişilik bir kadroyla çalıştıklarını da sözlerine ekledi. Dost teknoloji Vestel, çevreye de dost Vestel, çevre dostu teknolojilerini geliştirmeye, ödüllerine yenilerini eklemeye devam ediyor. Vestel, Karbon Saydamlık Projesi nde önemli bir başarıya imza attı. Vestel Beyaz Eşya, 2013 te Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project - CDP) platformunu kullanarak iklim değişikliği stratejilerini açıklayan şirketler arasında yapılan Performans Derecelendirmesi nde Türkiye nin İklim Performans Liderleri Ödülü nü almaya hak kazandı. Karbon emisyonlarını azaltan ve iklim risklerini yöneten çalışmaları ile ödüle layık görülen Vestel adına ödülü Vestel Beyaz Eşya Genel Müdürü ve İcra Kurulu Üyesi Nedim Sezer aldı. Stratejik düşünen ve geleceğe oynayan bir markayız Ödül töreninde konuşan Nedim Sezer İklim Performans Liderleri Ödülü için şunları söyledi: Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project - CDP), şirketlerin sera gazı salımları ve iklim değişikliği stratejilerini açıklayarak şehirlerin karbon emisyonlarını azaltma hedeflerine ulaşmaları için önemli bir Nedim Sezer adım. Vestel olarak uzun vadeli, stratejik düşünen ve geleceğe oynayan bir markayız. Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarımızı aralıksız sürdürerek doğa dostu ve yüksek tasarruflu ürünler ortaya koyuyoruz. Çalışmalarımızın, İklim Değişikliği Liderleri Performans ödülü ile takdir edilmesi bizim için gurur verici. Su ve enerji kaynaklarını verimli kullanmalıyız Sahip oldukları olanaklarla geliştirebilecekleri ürünlerin sınırsız olduğunu belirten Nedim Sezer; doğal kaynaklara bağlı kalmaya inandıklarını ifade etti. Sezer, bu iki konseptten taviz vermeyecek çevreci ürünler geliştirip su ve enerji kaynaklarının en verimli şekilde kullanılmasına olanak sağlayacak ürünler geliştireceklerini söyledi. Akıllı ürün anlayışının beyaz eşya sektöründe de gittikçe artış gösterdiğini belirten Sezer, Akıllı ürün trendinin öncüleri arasında yer almak için çalışıyoruz. Akıllı ev konseptiyle uygun, birbiriyle haberleşebilen akıllı ürünler geliştirmeyi planlıyoruz dedi. Vestel ödüle doymuyor Vestel in sürdürülebilirlik anlayışı pek çok kurum tarafından takdirle karşılanıyor. Vestel in çevreye olan duyarlılığı doğrultusunda geliştirilen Twinjet çamaşır makinesi, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Yenilenebilir Enerji Genel Müdürlüğü, İstanbul Sanayi Odası ve Manisa Organize Sanayi Bölgesi tarafından verilen Enerji Verimli Ürün ödülünü kazandı. Tasarım alanında da başarı gösteren Vestel, uluslararası prestijli tasarım yarışmalarında 2012 yılında toplam 92 ve 2013 yılında şimdiye dek toplam 65 tasarım ödülü kazandı. Nedim Sezer, Ar-Ge çalışmalarının bir parçası olan tasarım alanındaki yetkinliklerin Vestel e daha büyük başarılar getireceğini ifade etti ve şöyle devam etti: Elektronik Ar-Ge merkezimizin de katkılarıyla geliştirilen ürünlerle dünya çapındaki tasarım yarışmalarından 2012 yılında toplam 44, 2013 yılında ise şimdiye dek 43 ödüle layık görüldük.