Sayı : 11 Yıl: İstanbul Genç İşadamları Derneği (İGED) Adına İmtiyaz Sahibi Hüseyin ATAOL 24 Nazım Yirmibeşoğlu / Galata Marine Galata Balıkçısı ndan Galata Marine e Uzanan Başarı Yolu İmtiyaz Sahibi Adına Yayıncı Ahmet DOĞAN Genel Yayın Yönetmeni H. İbrahim BAYAZIT İGED Yayın Kurulu Hüseyin ATAOL Seyfullan BOZ Mehmet AYDIN H. İbrahim BAYAZIT Ufuk ÇİN Kadir YALTIRIK Editör Creathouse / Ahmet Doğan Reklam Müdürü Creathouse / Şeyda Gülener Tasarım Uygulama CREATHOUSE Creathane Entegre İletişim Hiz. Ltd. Şti. Kuştepe Yoncalı Sokak Enko İş Merkezi No: 2 Kat: 6-7 Mecidiyeköy Şişli / İstanbul Telefon: +90 (212) 217 99 98 www.creathouse.com Matbaa ve Baskı PORTAKAL BASIM MATBAA SAN. ve TİC. LTD.ŞTİ Seyrantepe Mah. İmamçeşme Yolu G 47 Sok. No:5/1 KAĞITHANE / İSTANBUL-TÜRKİYE Yayın Türü Bu dergi tüm Türkiye de ücretsiz olarak dağıtılmaktadır. Basın Kanununa göre süreli yayındır Yönetim İdare Yeri İstanbul Genç İşadamları Derneği (İGED) Halaskargazi Cad. No: 141 Kat: 2 Şişli / İstanbul Telefon:+90 (212) 246 08 08 (Pbx) Fax:+90 (212) 240 71 94 www.iged.org info@iged.org 30 34 40 38 İstanbul da, TUSKON la Umut Işığı Yandı BM 4. En Az Gelişmiş Ülkeler Konferansı Serpil Öztürk Arda Mühendislik Bir ülke ne kadar gelişiyor ise; o ülkenin inşaat sektörü de o kadar hareketlidir Türkiye-Endonezya Ticaret ve Yatırım Forumu, Başkent Jakarta daydı TUSKON, Cumhurbaşkanı Gül le birlikte Gana - Gabon daydı
TUSKON Genişletilmiş Başkanlar Kurulu nun konuğu Başbakan dı 42 içindekiler 6 Başkandan 8 Genel Sekreterden 10-13 İged Eğitim 14 İged Üyeleri Güzel Günleri Kırda Karşıladı Turgut Berber İstanbul Seracılık Bir hedef koydum; Sudan a gidecektim 46 15 16 18-19 20 24-28 29 30-32 34-37 38 40-41 İGED Ailesi, yeni üyeleri ile güçlendi Yapı-İnşaat Komitemizin Konuğu İrfan Uzun du İged Komite Haberleri İGED in misafirleri vardı Röportaj / Nazım Yirmibeşoğlu Galata Marine MARİFED Alman Heyeti ni Ağırladı TUSKON 4. En Az Gelişmiş Ülkeler Konferansı Röportaj / Serpil Öztürk Arda Mühendislik Türkiye-Endonezya Ticaret ve Yatırım Forumu, TUSKON, Cumhurbaşkanı Gül le birlikte Gana Murat Okalin Starpet Aynı malı satın alırken neden daha fazla ödesinler ki? Komedi, macera, aksiyon Karayip Korsanları nda 70 52 42-43 Başbakan Erdoğan Genişletilmiş Başkanlar Kurulumuzdaydı 44 Röportaj / Kazım Güzeller Güzeller Mali Müşavirlik 46-48 Röportaj / Turgut Berber İstanbul Seracılık 50-51 Gezi / Artvin-Borçka Macahel : Düşler Vâdisi 52 Röportaj / Murat Okalin Starpet 54-56 Röportaj / Prof. Dr. Eser Karakaş 58-59 Sektörel / İş Hayatındaki Şıklık ve Giyim Tüyoları 60-63 Gezi / Seul 64-65 Kitap tanıtım 66-69 Bilgisayarda iyisiniz de, bilgisayar güvenliğinde nasılsınız? 70-72 Sinema / Karayip Korsanları 73-76 Yerli Otomobil Hayal mi? 77-78 İyi Uçuşlar!... Ama Sağlıklı da Olsun
Sinema 4
Otomobil creathouse.com 217 99 98 5
Başkandan Hüseyin Ataol İGED Yönetim Kurulu Başkanı Yelkenlere Rüzgâr Doldurmanın Vaktidir Zamanın hızına yetişmek ancak, zamanın ruhunu kavramakla mümkün. Dünyadaki küreselleşme rüzgârları, zamanın ruhunu kavrayanları ılık ılık okşarken, bu gerçekten uzak kalanlar, âdeta fırtına önünde savruluyorlar. Ekonomi dünyasında da krizlerin ilk adımlarını duyabilmek, işaretçilerin dilinden anlayabilmek ve tabii ki, bölgesel realiteler ışığında en doğru adımları atmak, olayları doğru okuyabilmekten geçiyor. Tüm dünyayı kasıp kavuran kriz döneminde ülkemizin başarılı bir sınav verdiği sonucundan hareketle, yakın zamanda doğru değerlendirmeler yapıldığını söylemek mümkün. Ancak, ekonomide yakın geçmiş de geçmiştir. Yani, dünya dönüyor ve ortaya çıkan yeni koşullar, yeni analizler ve yeni adımlar gerektiriyor. İstatistîki veriler, Türkiye nin pek çok Avrupa ülkesini bile derinden sarsan bunalımı iyi denebilecek düzeyde atlattığının göstergesi. Böyle bir noktada durmak, daha ileriyi hedeflememek; dün bulunulan noktadan bile geri gitmeyi göze almaktır. Öyleyse gün; yeni hedefler tayin etme, yeni planlar yapma ve yeni organizasyonlar peşinde koşma günüdür. İşte, İstanbul Genç İşadamları Derneği nin varlık sebebi de, bu dinamizmdir! Son yıllarda siyasete paralel süren ekonomik istikrar, aslında tarihi gerçeklikleri de ortaya koyuyor. Toplumsal kaygıların paylaşıldığı, ortak değerlerin saygıyla karşılandığı ve zamanın gereğinin doğru algılandığı bir ülkede; gelişim ibreleri daima artıyı gösterir. İGED olarak, toplumun en doğru kesitlerinden birini ortaya koyduğumuz kanısındayım. Gelir seviyesi ne olursa olsun, toplumun genel görüntüsüne aykırı durmayan, her iktisadi hamlenin iktisadi olduğu kadar sosyal anlamlar da taşıdığını bilen, hedeflerini de bu doğrultuda belirleyen bir iş adamları derneği Nitekim, üyelerimizle süren sıcak diyaloğumuz da, çektiğimiz resmin yanıltıcı olmadığını gösteriyor. Derneklerin; hedef birliği olan insanları bir araya getirmek, onları bir amaç etrafında birleştirmek vazifeleri kadar önemli olan bir diğer görevleri de, onlara doğru hedefler tayin etmek ve belirlenen ufuklara yürüyecek şevki kazandırmaktır. İGED in, geride bıraktığı her zaman diliminde, bu heyecanı duyan, duyuran bir dernek olması fevkalade bir mutluluk kaynağı. Tarihi akış, mecbur bıraktığında nasıl dönüm noktaları yakalayan bir millet olduğumuz, sadece kitaplarda kayıtlı değil. Gittiğimiz ülkelerde, farklı coğrafyalardaki insanların hâlâ gönüllerinde ve zihinlerinde benzer duyguların yaşadığını bilmek, yeni yeni ilhamlar veriyor üyelerimize. Biz faaliyet alanımızı sadece ekonomi olarak düşünmüyoruz. Neticede, iktisat da, insan varsa anlamlı. İnsanın olmadığı, gözetilmediği, değerli olduğunun kabul edilmediği bir dünyada ekonomik faaliyetlerin kuru birer para kazanma aracına dönüşeceği muhakkak. Buradan hareketle, tüm manevi dinamiklerimiz ışığında, biz gittiğimiz yerlerde sadece iş bağlantıları değil, gönül köprüleri de kurmayı hedefliyoruz. Belki, üyelerimizin içtenliği de bu yüzden Dünyanın yeni bir ekonomik yön tutturduğu günümüzde, pusulayı şaşırmadan yürümenin en doğru yolu, İGED gibi derneklerle yürümek. Özellikle, vizyonu yeterli, bakış açısı geniş fakat; dışarı açılmak konusunda yeterince cesaret bulamamışlara da bir çağrıdır bizimki: Buyrun, birlikte rüzgâr doldurup yelkenlerimize, hedeflerimizin âdeta gülümsediği ufuklara süzülelim!... 6
Genel Sekreterden.. Taze başlangıçlar, yeni ufuklar.. Halil İbrahim Bayazıt İGED Genel Sekreteri Derler ya; Hayat sürprizlerle dolu diye Ne kadar planlar yapıp, hedefler ortaya koysanız da, bazen sizin dışınızdaki gelişmeler çizer büyük ölçüde rotayı. Mesele, çizilen rotayı tutturabilmek, beklentilere cevap verebilmek. Mart ortalarından itibaren yeni bir rotaya doğru yol alıyorum. Ne mutlu bana ki; yol arkadaşlarım yeni ufukların heyecanını derinden duyuyor. Rahatsızlığı nedeniyle görevine devam edemeyen, ancak bugün gelinen noktada büyük emeği olan, İstanbul Genç İşadamları Derneği nin daha önceki Genel Sekreteri İshak Karatay a; sıhhat, afiyet ve yeni vazifelerinde başarılar dileyerek selamlıyorum sizleri. İGED Yönetim Kurulu nun kararıyla atandığımız Genel Sekreterlik, daha önce de, Boğaziçi İşadamları Derneği nde yürüttüğümüz bir görevdi. Dinamizmin simgesi Genç vasfının daha isminden itibaren enerji aşıladığı İGED bünyesinde de, üzerimize düşenin en iyisini yapmaya çalışacağız. Böylesi taze bir başlangıçta, yeni bir heyecan, yenilenmiş bir şevkle yola koyuluyoruz. Üyelerimiz arasındaki dillere destan dostluk ve ticari ilişkileri artırabilme adına İGED Komitelerle daha aktif bir çalışma programı hedefliyoruz. Verimli olmanın temel şartlarından biri, uyum. Uyum da ancak, birbirini bilenler, tanıyanlar arasında olabilir. Bu sıcaklığı tesis etmek adına, her komitenin ayda en az bir defa kendi içinde toplanmasını ve 2-3 ayda bir, çapraz komitelerle bir araya gelmeleri arzusundayız. Komite toplantılarını özellikle kendi iş yerlerinde yaptığımız üyelerimizi diğer üyelerimize daha kapsamlı tanıtma fırsatı oluşturuyoruz. Çapraz komitelerde ise, karşılıklı iş yapabilme potansiyeline sahip komiteleri buluşturarak üyelerin kaynaşmaları hedefindeyiz. Konfederasyonumuz TUSKON un her ay ortalama iki defa getirdiği heyetlerle üyelerimizi buluşturup, onların yurt dışına açılmalarını ve ihracatlarını artırmalarını hedefliyoruz. Gerçekleşen bu ikili iş görüşmelerin faydalarını üyelerimiz birebir görmekteler nitekim. Her ay yurt dışına TUSKON ile ortak bir ticari gezi hedefleyen ve geçmiş yıllarda bunu fazlasıyla yapan Derneğimiz girişimci, üyelerimize bu geziler sayesinde yeni pazarlar sunmakta. Bakan seviyesindeki katılımlar zaman zaman da Cumhurbaşkanı düzeyinde de gerçekleşerek, ziyaret edilen ülkelerde ekonomik faaliyetlerin Devlet ciddiyetiyle yürütüldüğünün açık mesajları verilmekte. Böylece, büyük projeler de, bir nevi resmi garantörlük altında kolaylıkla hayata geçirilebilmektedir. İletişim, girişim, eğitim ve dayanışma İGED olarak, varlığımızın anlamlı olabilmesi adına faaliyetlerimizin bu dört esas üzerine inşa edilmesi gerektiği kanaatindeyiz. Aslında her biri kültürel geçmişimizde, bizi biz yapan karakteristik özelliklerimiz olan bu maddeleri hayata geçirebildiğimiz oranda, başarı tabii bir sonuç olacaktır. Ne kadar parlak formüller üretilirse üretilsin, çalışkanlık bir karakter halini almadan, başarı çok da kolay yakalanabilecek bir kavram değil. Atalarımızın dediği gibi, Yatan aslandan, gezen tilki yeğdir. Güçlü olup da emek sarf etmeyen, soylu olup da üretmeyen, kurduğu sistemle başkalarının sırtından geçinen kimseler bir tarafta Diğer tarafta, güçsüz olsa da çalışan, boş oturmayan ve ortaya artı değer koyan Vicdanlar, gönüller gayret edene dönecektir elbette yüzünü Biz İGED olarak, üyelerimizi; yeni pazarlar yeni ticari bağlantılar için hep hareketli kılmaya çalışıyoruz, çalışacağız da Yeter ki, İGED Ailesinin üyeleri, yorgunluk kelimesini sözlüklerinden uzak tutsunlar! Saygılarımla 8
İGED Eğitim Kişisel Satış Yönetimi Ve Satışta İletişim Bilişim sektöründe varılan nokta ne olursa olsun, iş dünyasının temel konularından biri iletişimdir. Özellikle satış başlığı altında iletişim kavramının daha iyi değerlendirilmesi amacını güden eğitim programı, Kişisel Satış Yönetimi ne dair de, ciddi kazanımlar sağlıyor. Adnan Duygun un verdiği eğitimin içeriğinde; Satışta temel kavramlar ve değişen taraflar Satış nedir? Hedef belirleme Planlama Zaman yönetimi Günlük hayatta başlıca eylem alanlarımız İyi bir zaman yönetimi için yapılması gerekenler Zaman yönetimi ile ilgili bazı kısa öneriler Satışta etkin iletişim İletişim kavramı ve süreci İletişimi engelleyen unsurlar ve ortadan kaldırılması Beden dili Yasaklar Telefonda iletişim Müşteri odaklı olmak ve empati Zor müşteri ile iletişim ve Satış iletişiminde korkular başlıkları yer alıyor. 10 İleri Düzey Yönetici Asistanlığı Yönetici asistanının iş ortamındaki yönetim ve iletişim becerilerini geliştirmek, görev bilincinin gelişmesine yardımcı olmak, motive olmalarını sağlamak, yönetim sorumluluğunu paylaşmanın önemi ve yolları hakkında bilgi vermeye ilişkin düzenlenen eğitim programı; katılımcıların sorunlarına çözüm getirmek, iş ve özel yaşamlarında etkinliklerini, verimlerini artırmayı amaçlıyor. Gamze Biçerbay ın verdiği eğitimde; Yönetici Asistanlığının Kurumdaki Yeri Ve Önemi Sekreter Ve Asistanlık Arasındaki Farklar Başarılı Bir Asistanın Sahip Olması Gereken Nitelikler Yönetim Fonksiyonları Nelerdir, Asistan Bunları Neden Bilmelidir, İşinde Nasıl Uygular? Planlamanın Önemi İletişim Görevleri ve İletişim Nedir Etkili İletişim Teknikleri Sözlü İletişim ve Telefonda İletişim Telefonda Dikkat Edilmesi Gerekenler Yazılı İletişimde Dikkat Edilmesi Gerekenler Ziyaretçi Karşılama ve Ağırlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler Belgeleme Görevleri Rapor Çeşitleri Ofis Düzenleme ve Randevu Düzenleme Toplantı ve Seyahat Organizasyonu konuları yer alıyor.
İGED Eğitim Akreditif Ve Uygulamaları Metin Okunması Ve Evrakların Akreditif Metnine Göre Hazırlanması İhracat-ithalat yapan firmaların akreditif ödeme yöntemini kullanırken dikkat etmesi gerekenler ve pratikte yaşanılan sıkıntıların önlenmesinin sağlanması amacıyla yapılan eğitimin sonunda; ithalat-ihracat yapan ya da yapmak isteyenler, önemli bir ödeme aracı olarak, akreditifi açabilir duruma gelecekler. Elif Ünal ın verdiği eğitimin içeriğinde; Akreditif (Letter of Credit) nedir? Bankanın akreditif açılırken rolü nedir? Akreditif yaparken banka ile antlaşma nasıl yapabiliriz? Akreditifte taraflar kimlerdir? Ve tarafların görev ve sorumlulukları nelerdir? Akreditif türleri Geri dönülemez akreditif Dönülebilir akreditif Teyitli/Teyitsiz akreditif Kırmızı Şartlı Akreditif Yeşil Şartlı Akreditif Döner Akreditif Teminat Garanti Akreditifi Karşılıklı Akreditifler Akreditif kullandırımları Peşin Akreditif Vadeli Akreditif Kırdırılabilinir Akreditif Kabul kredili Akreditif Devir ve İştira Yoluyla Karma Ödemeli Akreditif Akreditifte riskler nelerdir? Bu riskleri ortadan kaldırma yöntemleri nelerdir? Akreditifin açılışı, hazırlanması, ihbarı teyidi ile ilgili pratikte uygulamalarda dikkat edilmesi gereken hususlar yer alıyor. Etkin Tahsilat Becerisi Başta KOBİler olmak üzere tüm işletmelerin en önemli sorunlarından biri, ürettiklerini satmak. Müşteri seçimi ve istihbaratı konusunda biraz daha serbest davranan işletmeler, mal teslimatı ya da hizmetin gerçekleşmesinin ardından ciddi bir tahsilât sorunu ile kalmakta. Tahsilâtın gerek kurumsal gerekse de bireysel olarak yapılması esnasında, müzakere yolunun seçilmesinde kişilerin becerileri ve ikna kabiliyetlerinin taşıdığı önem açık. Bu nedenle Etkin Tahsilât Becerisi eğitiminde; tahsilâtta sorun yaşamamak adına, öncelikle müşteri istihbaratı ve sonrasında tahsilâtta müzakere becerisi üzerine katılımcıların yetiştirilmesi amaçlanıyor. Hakan Ömer Gider in verdiği eğitimin içeriğinde; Müşteriyi Bulma ve Yaklaşım: Müşteri Nasıl ve Nereden Bulunur Satışçının Müşteri Bulmadaki Statüsü ve Rolü (GRUP ÇALIŞMASI) Dinleme Becerisi ve Dinleme Tipleri İkna ve Müşteri Tanıma Ben hangi tip satıcıyım? (TEST) Müşteri Analizi: Müşteri Analiz Yöntemi MADDEN Test Müşterinin Doğru Müşteri olup olmadığını Belirleyeceğimiz Kriterler Müşterinin Güven Unsurları Üç önemli müşteri tipi ve davranışlarımız Tahsilât Başarısı Tahsilat başarısına etki eden faktörler Tahsilat öncesinden müşteriyi hazırlama Tahsilatın zor duruma düşmesi ve müşterinin olası ertelemeleri... başlıkları yer alıyor. 11
İGED Eğitim 12 İkna Ve Satış Gücünüzü Zirveye Çıkarın Anthony Robbins Şirketler Grubu nun hazırladığı ve American Express, AT&T, Digital, IBM, Xerox, MC Donalds gibi firmalarca; satış, pazarlama, etkileme ve ikna etme alanında yüz yılın eğitimi seçilen programla, satış cirolarını zirveye çıkarmanın önemli tekniklerini aktarmak hedefleniyor. İş dünyasında da başarı, insanı tanıma oranına bağlı. Herkes aynı şekilde ikna edilemez. İşte İkna Gücünüzü Zirveye Çıkarın başlığı altında; insanların nasıl karar verdiklerini ve davranışlarını nasıl yönlendirdiklerini anlamak için gerekli araçlar, yöntemler sunuluyor. Satışta Üstünlük Kursu da denen ve Mustafa Barangül ün verdiği eğitimin içeriğinde; İkna etmenin bilimi Mükemmel iletişim için 7 dev adım Etkilemenin araçları İnancın sınırsız gücü İtirazları çözmede 10 adım İnsanların kişilik özelliklerini tespit edilebilme stratejileri İnsanların etkilenme ve karar alma stratejisini çözmek İtirazlarla başa çıkmak başlıkları yer alıyor. İletişim sorunlarını ve itirazları çözmek için en temel araçlara sahip olarak onlara profesyonel bir seviyede çözüm sunmanın araçlarını öğretmeyi amaçlayan eğitim programının kazanımlarını da şu maddelerde özetlemek mümkün: İkna gücünüzde gözle görülür kalıcı değişimlere sahip olacaksınız. İnsanları başarıyla anlayacak ve yönlendirecek temel araçlara sahip olacaksınız. İkna ve iletişimin sadece konuşmaktan ve çok iyi konuşabilmekten oluşmadığını anlayacak başarılı bir iletişim psikolojisine sahip olmayı ve bunu satış için kullanmayı öğreneceksiniz. İnsanlarda etkiyi oluşturan temel ilkelere tek tek sahip olacak ve bunu istediğiniz sonuçlara ulaşmakta nasıl kullanacağınızı öğreneceksiniz. Psikolojik durumunuzu, moral ve motivasyon düzeyinizi başarıyla yönetmeyi öğrenirken aynı zamanda karşınızdakileri de uygun havaya nasıl getirebileceğinizi öğreneceksiniz. İnsanların sözlerinizden, davranışlarından onların kişilik tiplerini analiz etmeyi öğreneceksiniz. İnsanların karar alma stratejilerini öğrenecek ve iletişiminizi onların stratejilerine nasıl uyduracağınızı öğreneceksiniz.
İGED Eğitim Zaman Yönetimi Sadece günümüzün ve sadece iş dünyasının değil, belki de tüm zamanların ve tüm insanların en önemli sorunlarından biri; Zaman Yönetimi. Bu eğitim programında da; katılımcıların iş ve özel yaşamlarında zamanı etkin kullanabilmeleri ve enerjilerini doğru zamanda doğru işlere yöneltebilmeleri için gerekli donanımları paylaşmak, çözüm önerileri sunmak amaçlanıyor. Kartal Biçerbay ın verdiği eğitimin içeriğinde; Zaman Tuzaklarıyla nasıl baş edilir? Zamanı neden yönetemiyoruz? Zaman yetmiyorsa Ben ne yapabilirim? İşin ve iş yerinin düzenlenmesinde pratik yöntemler Zamanı yönetmede dört kuşak Planlama Bilinçte değişim olmadan başarı mümkün mü? Bilinçte değişimi engelleyen unsurlar Zamanı yönetiminde kısa ve uzun vade bilinci Vizyon sahibi olmak Hedefler Planlamaya yaklaşım Zaman ve enerjiyi etki alanında kullanmak için yöntemler; Acil ve önemli işleri tanımlama yöntemi Öncelikleri belirleme yöntemi SWOT analizi Delege etme : Problemlere karşı karar alamamak İlişkilerde anlaşmazlıklar Yoğun iş temposundan kaynaklanan engeller Dengeli ve amaçlı bir hayata ulaşmada engeller Ekip içinde zaman yönetimi ve verimlilik...başlıkları yer alıyor. Doğru ve Güzel Konuşma Teknikleri İnsanoğlunu diğer canlılardan ayıran özellikler, dendiğinde akla ilk gelenlerden biridir; konuşmak! İletişimin belki en sade ama en etkili yolu olan konuşmak, bazen anlaşmaktan çok anlaşamamayı sonuç veriyor. Neyse ki; bu hayatî konunun da son derece etkili eğitimleri var. Konuşulan dili en doğru, en güzel ve en etkili biçimde kullanmak, muhataplar karşısında maça 1-0 önde başlamak gibi Oğuz Gülay tarafından verilen eğitimde, her bir konu başlığı, âdeta birer başarı tüyosu: Kelime haznesinin zenginliğinin önemi nedir, bu zenginliği nasıl elde ederiz? Konuşurken kullandığımız kelime sayısı neden azdır? Konuşurken gerekli olan solunum yöntemini uygulayabiliyor muyuz? Diyaframı kullanmak nedir, bu beceri nasıl elde edilir? Ağzımızın içinde yuvarladığımız kelimeleri nasıl düzgün söyleyebiliriz? Konuşmada sürtmeç nasıl giderilir? Ses titrekliğini giderme yöntemleri nelerdir? Konuşmada açıklık ve kuvvet kuralları nasıl elde edilir ve neden kullanılır? Diksiyonda Postür olarak adlandırdığımız kural neden önemlidir? Diksiyonda İmge kuralının geliştirilmesi ve uygulanması Beden dilinin konuşmamızdaki yeri ve uygulama yöntemleri Topluluk karşısında onuşurken ellerimiz neden fazla gelir, Topluluk karşısındaki konuşmalarda İlk İzlenim neden önemlidir? Konuşma esnasında dikkati dağıtacak sesli ve sessiz gürültülerden nasıl kurtulmalıyız? 13
İGED Haber İGED Üyeleri Güzel Günleri Kırda Karşıladı İstanbul Genç İşadamları Derneği; ailelerle birlikte düzenlediği kır kahvaltısında, AK Parti İstanbul 2.Bölge Millet Vekili Adayı Avukat Osman Köksal ı konuk etti. 14 İGED üyelerinin aileleriyle bir araya geldikleri kahvaltı programında, Yönetim Kurulu Başkanı Avukat Hüseyin Ataol ve İGED Yönetim Kurulu Üyeleri nin sorularını cevaplandıran Osman Köksal; Ak Parti olarak seçime endeksli politika uygulamadıklarını söyledi. Ekonomik istikrarın sürebilmesi için, AK Parti nin ustalık dönemi olacak dediği, 12 Hazirandan sonra başlatılmış tüm reformların sonuçlandırılacağını belirten Köksal; özellikle Sivil Anayasa ile ilgili hassasiyetlerinin olduğunu ifade etti. Osman Köksal, seçimden sonra ilk icraatlarının Anayasa değişikliği olacağını ve sosyal konularda reformların da devam edeceğini aktardı. İGED Yönetim Kurulu adına Hüseyin ATAOL Bey; AK Parti Hükümeti döneminde yakalanan ekonomik istikrarın seçimden sonra da devam etmesini, cari açık ve vergi yükü konularında işadamlarının rahatlatılmasını, üretim maliyetlerinin aşağıya çekilerek firmaların yurt dışı firmalar ile rekabetlerinin önünün açılmasının gerektiğini belirtti. Sayın Osman KÖKSAL, İGED gibi sivil toplum kuruluşlarının Genç işadamlarını hayata hazırladığını, tecrübe kazanımını hızlandırdığını ve onları Dünya standartlarına getirmek için gösterilen gayretlerin takdir edilmesi gerektiğini belirtti. Osman KÖKSAL, İGED in büyük bir sivil toplum kuruluşu olma yolunda emin adımlarla ilerlediğini belirterek davet için Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin ATAOL a teşekkürlerini sunup Ak Parti Kazlıçeşme mitingi için harekete geçtiler.
İGED Haber İGED Ailesi, yeni üyeleri ile güçlendi İGED Üyeler Arası Tanışma, Yeni Üyelerimize Rozet Ve Üyelik Sertifikası Takdim Programı nı, 17 Şubat tarihinde Barbaros Point Hotel de gerçekleştirdik. İGED Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Ataol un açış konuşmasıyla başlayan programa; İstanbul SGK İl Müdürü Mustafa Kuruca ve İstanbul Büyük Mükellefler Vergi Dairesi Başkanı Bülent Sarıgül de katıldılar. Kuruca ve Sarıgül konuşmalarında; üyelerimize, vergi ve SGK mevzuatları ile ilgili güncel gelişmeleri aktardılar. 15
İGED Komiteler Yapı-İnşaat Komitemizin Konuğu İrfan Uzun du İGED Yapı İnşaat Komite toplantısı, 19.03. tarihinde Levent Mado da gerçekleştirildi. Kahvaltılı toplantıya konuk olarak, İstanbul da Kentsel Dönüşüm ün mimarlarından, Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı İrfan Uzun katıldı. Komite üyelerimize, İstanbul da Kentsel Dönüşüm başlıklı bir konuşma yapan İrfan Uzun, 1953, Rize doğumlu. Liseyi Trabzon Teknisyen Okulu Makine Bölümü nde bitirip, 1973 te Rize Belediyesi nde memuriyete başlayan Uzun, 1974 yılında Çay İşletmeleri Genel Müdürlüğü, ÇAY- KUR Trabzon-Araklı Çay Fabrikası nda Teknik Şube Amiri oldu. 1979 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Mimarlık Bölümü nü bitirdikten sonra, ÇAYKUR Proje ve İnşaat Dairesi nde Projeci Mimar ve Kontrol Mühendisi olarak çalıştı. 1993 yılında Güngören Belediyesi nde Park ve Bahçeler Müdürlüğü ve Yapı ve Denetim Müdürlüklerini yürüten İhsan Uzun, 1994 yılında Güngören Belediyesi Teknik Başkan Yardımcılığını üstlendi. 1999 dan itibaren İstanbul Büyükşehir Belediyesi Planlama ve İmar Müdürlüğü, 2002 den sonra da, Planlama ve İmar Daire Başkanlığı görevlerinde bulunan Uzun, Boğaziçi İmar Müdürlüğü ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi İmar ve Şehircilik Daire Başkanlığı görevlerini de yürüttü. Hâlen İstanbul Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı olan sürdüren İhsan Uzun, bu görevini 2007 Kasımından bu yana sürdürüyor 16
İGED Komiteler 17
İGED Komiteler Bilişim Komitesi Ve Hizmet Komitesi Üyeleri Ortak Toplantıda Buluştular. Hizmet Komitesi Toplantısı, Üyelerimizden Hedef Lojistik in İşyerindeydi. 18
İGED Komiteler Yakamoz Restaurant, İGED Yapı Ve İnşaat Komitesi ne Ev Sahipliği Yaptı. İGED Tekstil Komitesi nin Toplantısı, Kuleli Yakamoz Restaurant daydı. 19
İGED Haber İGED in misafirleri vardı 4. Birleşmiş Milletler (BM) En Az Gelişmiş Ülkeler Konferansı çerçevesinde, Programın özel sektör ve İş Dünyası organizasyonlarını üstlenen TUSKON, gelişimini tamamlamış 42 ülkeden de 481 işadamını üyeleri ile buluşturdu. İstanbul da, toplam 82 ülkeden işadamlarının katıldığı organizasyonda; İstanbul Genç İşadamları Derneği ( İGED ), 07 14 Mayıs tarihleri arasında; Sırbistan, Myanmar, Zimbabwe, Liberya ve Kenya dan gelen 62 işadamını ağırladı. Bu ülkelerden katılan davetlileri organizasyon boyunca yalnız bırakmayan İGED temsilcileri, bu ülke katılımcılarına İstanbul un tarihi ve turistik yerlerini gezdirdi. İGED üyeleri misafirlerin, işyerlerinde ve evlerinde ağırlayarak Türk misafirperverliğini gösterdiler. Myanmar ekibini bir öğle yemeğinde, üyelerimizden Güllüoğlu nun sahibi Nejat Güllü, Kağıthane deki fabrikasında ağırladı. Bir akşam yemeğinin ev sahipliğini de, Ortaköy Özel Ufuk İlköğretim Okulu yaptı. Misafirleri gezdiren Okul Müdürü Serkan Mungan, okul hakkında bilgi verirken; her öğrenciye i-pad, internetten günlük ders takibi ve randevulu etüt sistemleri konukların hayli ilgisini çekti 20
İGED Haber 21
İGED Haber İGED Forbes Türkiye İ ş b i r l i ğ i İstanbul Genç İşadamları Derneği ( İGED ), üyelerine yeni bir hizmet daha sunuyor. İş Dünyasının saygın dergisi FORBES TÜRKİYE, Temmuz ayından itibaren ücretsiz olarak üyelerimizin işyerlerinde 22
İGED Gündem 23
Başarı Öyküsü Nazım Yirmibeşoğlu Galata Marine Genel Müdürü Galata Balıkçısı ndan Galata Marine e Uzanan Başarı Yolu 1977, Trabzon doğumlu, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu, iki çocuk babası ve kendi ifadesiyle, İşini çok seven, çalışmayı çok seven, en önemlisi de, yaptığı işin en iyisini yapmaya çalışan biri ; Nazım Yirmibeşoğlu nun başarı öyküsünü, mevsim itibariyle arı kovanı gibi işleyen Galata Marine de dinledik Galata Marine in hikayesiyle dede mi büyümek, yoksa toptanda mı başlayalım mı; ne zaman, nere-? Toptanda büyümeye karar verdikten den çıktınız yola ve bugün neredesiniz? İlk biz Galata Köprüsü nün altında başladık bu işe. İstanbul Belediyesi kiraya veriyordu, Galata Köprüsü nün altındaki dükkânları. O zaman ihaleyle sonra, iki şubeyi kapatıp, tüm gücümüzü burada topladık. İyi de yapmışız, bu tek mağaza üçünden çok ciro yapmaya başladı. Sektörünüzü anlatır mısınız? Nedir tam olarak uğraş alanınız? 10 metrekare bir yer aldık. Orada baş- Aslında bizim yaptığımız işe tam ladık, Galata Balıkçılık olarak 2003 te bir sektör denilemiyor. Çünkü işimiz, bu sektöre geçtik. Balık ev malzemele- biraz sportif alana, biraz deniz malze- riyle başladık. Ben o zaman, çaparinin melerine giriyor ama; amatör deniz ne olduğunu bile bilmiyordum, cahil malzemelerine... Yani profesyonel ba- cesareti gibi bir cesaretle başladım. lıkçı teknesinin ağlarından satmıyoruz. 2004 te Suat Bey le ortak olduk. O O yüzden daha böyle sportif biraz da bu sektörde 7-8 senelik bir tecrübeye turizm. Yani sektörden ziyade zevke sahipti. Ondan sonra çok hızlandık. hitap eden bir alan ama; ne olarak so- Dükkânın yanında bir yer vardı, orayı nuçta ticaret odasına bir kaydımız var, aldık. Bir sene sonra Tophane de bir o da; Deniz Ve Denizcilik Malzemeleri şube açtık, sonra şimdiki bu mağazayı Sektörü adı altında kayıtlı. açtık. Hatta dördüncüyü de Cevahir de Galata Marine in sektördeki 24 açıyorduk. Bir şey düşündük, peraken- durumunu öğrenebilir miyiz?
Başarı Öyküsü Dalış işinde Türkiye nin en fazla satan bayisiyiz. Biz yaptığımızın en iyisini yapmaya çalışıyoruz. Distrübitörü olduğumuz Yamaha deniz motorunda bir numara, yüzde 60-65 pazar payına sahip. Jetskide en iyisi. Sea Master bot getiriyoruz kendi patentimizle. Zodiac tan daha kaliteli. Mares aynı şekilde, Coltri dalış kompresörleri var, yine öyle Sonuçta, hepsinde sektörde birinciyiz çok şükür Üç tarafı denizlerle çevrili ülkemizde, sektöre ilgi nasıl? Sektördeki ilgi, diğer ülkelerle kıyaslarsanız çok düşük.74 milyon nüfusumuz var, lisanslı dalgıç sayımız 220 bin civarında. Yunanistan ın nüfusu yaklaşık 11 milyon, orada 2,5 milyon kayıtlı dalgıç var. Bu orana göre, Türkiye de 15 milyon kayıtlı dalgıç olması lazım. Biraz ekonomiyle alakalı, çünkü denizcilik sektörü Türkiye de hep pahalı sektör olarak görülmüş, eskiden de birkaç elit firmanın elinde olduğu için bu iş, çok yüksek kârlar gözetilmiş. Onlar da şunu baz alıyorlar, mevsimlik bir sektör; yazın yaptığım satışla kışı da kurtarmam lazım Bu anlayıştan dolayı, sektör gelişememiş Sektörün sezonluk özelliğinden kaynaklanan maliyetini aşağı çekmek de mümkün Biz uyguluyoruz, taklitçilerimiz de var; Eylülden sonra mağazanın bir kısmını su kayağı, windsörf malzemelerine ayırıyoruz. Müşterimizin bir kısmı bu alanlarla da ilgili Böylece sezonu sıfırla geçirmektense, hareketlilik katıyoruz. Devlet politikaları da etkili olmuş. Zengin işi olduğu için hükûmetler de benimsememiş Mesela tekne ve yatlarda kriz zamanı Motorlu Taşıtlar Vergisinde bir indirim olmuştu Zenginler zaten zengin bir de indirim yapıp iyice mi zengin ediyorsunuz, yatı olan zaten paralı insan gibi itirazlar olmuş. Bakış açısı bu olduğu için hükûmetler çok fazla bu sektöre yatırım yapamamışlar. Bunların olduğu sıralarda Türkiye de milli gelir, kişi başına 2.000-2.500 Dolar civarındaydı. Şimdi 10.000 Dolar söz konusu. İnsanlar milyon dolarlık yat alamıyor ama, beş metrelik ufak kabinli bir şey alabiliyor. Böylece denizle barışıyor, tanışıyor da diyebiliriz. Rakamlar artık o kadar büyük değil. Hükûmetler açısından yatırım yapmayı cazip kılacak artıları yok mu sektörün? Uluslararası ekonomik boyutu da var; şu an Akdeniz de 250 bin yat veya yelkenlinin marinalarda yer bulamadığı için sürekli dolaştığı söyleniyor. İspanyol, Fransız, İtalyan, Avusturyalı, Hırvat... Bunlar teknelerini bağlayacak yer bulamadıkları için sürekli dolaşıyorlar. Çok büyük bir potansiyel. Bir yat sahibinin Türkiye de bir hafta kalması, beş kişilik bir ailenin beş yıldızlı otelde tatil yapmasından daha kıymetli. Teknesindeki eksikleri tamamlıyor, sorunları gideriyor, teknesinde insan gücü kullanıyor, usta geliyor tamir ediyor. Onun yaptığı masraf, onun Türkiye ye bıraktığı döviz, beş kişilik bir ailenin yaptığı tatilden daha çok gelir getiriyor. Bir de marinede kışı geçirdikten sonra, baharda yine bakımı yapılacak Bunu Hükûmet de gördüğü için, önemli adımlar atıldı. Turizm bölgeleri belirlendi. Turizm master planında her şey belirli. Şimdi sürekli marine yatırımı yapılıyor Türkiye de. İGED le tanışmanızı anlatır mısınız? TUSKON u daha önce biliyordum, arkadaşlar vasıtasıyla. İGED i internetten buldum; araştırmalar neticesinde kendime yakın buldum. Aynı referanslar üzerinde olduğumuzu anladıktan sonra, üye olmaya karar verdim. Üyelikten önce, İGED in bu kadar aktif, hare- 25
Başarı Öyküsü ketli ve başarılı olduğunu bilmiyordum. Girdikten sonra anladım ki; arkadaşlar orada özveriyle çalışıyorlar. Her şey özveri üzerine kurulu, gönüllülük esasına dayalı bir hizmet yarışı var. Peki tanıştıktan sonra ne değişti sizde, işleriniz nasıl etkilendi? İGED den sonra ufkumuz açıldı. Biz çok sık seyahat eden bir firmayız; Genova Fuarı na gidiyoruz, Cannes Fuarı na gidiyoruz, Hollanda da Metz Fuarı var, Dubai de fuar var Ama İGED le tanışmadan önce; ya Avrupa ya da Amerika kıtasını biliyorduk ya da Ortadoğu İGED den sonra Afrika kıtasını keşfettik biz. En önemli pazar orasıymış. İGED olmasaydı, keşfedemezdik. Görmediğimiz bir pazarı görmemize vesile oldu. İGED le tanıştıktan sonra, ben ilk Kuzey Irak a gittim. Biz bu arada Mares in; Azerbaycan, Gürcistan, Irak ve Suriye distrübitörüyüz aynı zamanda. Irak ta da, çok ciddi bir miktarda mal satıyoruz. Kuzey Irak a gidelim diyince, ben daha çok arkadaşlarla birlikte olmak için gittim, ekstra bir şey olacağını düşünmedim. Çok da güzel vakit geçirdiğimiz bir seyahat oldu. Sonra oradan bize bir müşteri gelmeye başladı. Kuzey Irak eskiden, Orada ne var ki dediğimiz bir yerdi. Ne varmış? Geniş nehirler ve oradaki nehir polisi sistemi bize bir müşteri getirmeye başladı Firma olarak Avrupa ve Amerika dan sonra Afrika yı keşfiniz nasıl oldu, neyle oldu? Rüyayla oldu O biraz enteresan. Bir sabah uyandım, şöyle bir rüya hatırlıyorum; masmavi deniz, altın sarısı kumsal, beyaza yakın altın sarısı, arkada da böyle yuvarlak, yemyeşil bir ada Filmlerdeki güzel adalar gibi Ben tam adanın önündeyim, 25 yaşlarındayım, saç sakal karışmış, üstümde kaftan gibi bir şey var. Uykudan yeni kalkmış gibiyim; Ben burada öleceğim diyorum, rüyamda Mutluluktan söylüyorum. Rüyamda Zanzibar diye bir kelime duyduğumu hatırlıyorum ama; bir yer adı olduğunu bilmiyorum, belki bir eşya belki o kaftanın adı diye düşünüyorum. Sonra araştırıyorum, bakıyorum; Zanzibar bir ada, Tanzanya nın bir adası Bu böylece aklımda duruyor. Bir gün bana İGED den yazı geldi, Tanzanya ya gezi düzenlenecek diye Dikkatimi çekmedi önce, sonra bir düzeltme yazısı geldi; Tanzanya ve Zanzibar Adası na gezi düzenlenecek diye Zanzibar ı duyunca, Tamam, geliyorum dedim. Gittik, gruptaki diğer arkadaşlar farklı yerlere gittiler ben dalış için kaldım, başka küçük bir adaya geçeceğiz. Giderken önünden geçtiğimiz adaya bir baktım, rüyamda gördüğüm ada! Birebir aynı, onun önünde demir attık, daldık. 26