Bundan sonra pek mühim zaferlere kavuşacağız; bu zaferler iktisat ve ilim zaferleri olacaktır.

Bundan sonra pek mühim zaferlere kavuşacağız; bu zaferler iktisat ve ilim zaferleri olacaktır. 2

SUNUŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu idarelerine çok yıllı bütçeleme, stratejik plan ve performans programı gibi yeni bütçe anlayışı getirilmiştir. Kanunun 9 uncu maddesinde Kamu idareleri; bütçelerini stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar denilmektedir. Performans esaslı bütçeleme, kamu kaynaklarının üniversitenin amaç ve hedefleri doğrultusunda tahsisini ve kullanılmasını sağlayan, performans ölçümü ve değerlendirmesi yaparak ulaşılmak istenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını tespit eden ve sonuçları raporlayan bir bütçeleme sistemidir. Bu sürecin temel bir dokümanı olan performans programı ise bir kamu idaresinin program dönemine ilişkin performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içeren programı ifade etmektedir. Performans programları aracılığı ile üniversitemizin temel politika hedefleri ile bu hedefleri yaşama geçirecek kaynak çerçevesi arasındaki bağ kurulmakta bu şekilde kaynaklarımızın stratejik önceliklere göre tahsisi ve kullanımı sağlanmaya çalışılmaktadır. Üniversitemizin 2015-2019 dönemi stratejik planı hazırlanmış ve Kalkınma Bakanlığı (Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı) ile Maliye Bakanlığına sunulmuştur. Kanunun 9 uncu maddesi uyarınca Maliye Bakanlığınca hazırlanan Performans Programı Hazırlama Rehberinde belirtilen esaslar doğrultusunda hazırlanan üniversitemizin 2015 yılı Performans Programında; Stratejik Planımızın 2015 yılı amaç ve hedefleri doğrultusunda belirlenen performans hedeflerine ulaşmak için gerçekleştirilecek faaliyet ve projelerde kullanılmak üzere 25.500.050,00 TL ödenek yer almıştır. Stratejik plan ile bütçe arasındaki ilişki performans programları ile gerçekleştirilmektedir. Üniversitemizin performans programı; 5 Stratejik Amaç, 23 Stratejik Hedef ve 13 Performans Hedefinden oluşmakta olup, Üniversitemizin akademik ve idari bütün birimlerinin katkısı ve somut sahiplenmesiyle hayata geçirilecek olan bu programın başarısı Üniversitemiz adına çok daha iyi işler yapmamıza yönelik adımlarımızın devamı olacağına inanmaktayım. Üniversitemizin 2015 yılı Performans Programı, ilgili kurumların ve kamuoyunun bilgisine sunulur. Saygılarımla Prof.Dr. Funda SİVRİKAYA ŞERİFOĞLU Rektör 3

İÇİNDEKİLER I. GENEL BİLGİLER A. Misyon ve Vizyon 5 B. Yetki Görev ve Sorumlulukları 6 C. Teşkilat Yapısı 7 1. Rektör 7-10 2. Senato 10 3. Üniversite Yönetim Kurulu 11 4. Fakülte Organları 11-13 5. Enstitü Organları 13 6. Yüksekokul Organları 14 DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK VE İDARİ TEŞKİLAT YAPISI 16 D. Fiziksel Kaynaklar 17 1. Yerleşke Alanları 18 2. Eğitim Alanları 19 3. Sosyal Alanlar 20 4. Hastane Alanları 21 5. Sosyal Tesis Lojman Sayısı 21 6. Taşıt Sayısı 21 7. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar-Kütüphane Kaynakları 22-23 8. Bilişim Alt Yapısı 24-27 E. İnsan Kaynakları 28 1. Akademik Personel 28 2. İdari Personel 29 3. İdari Personelin Eğitim Durumu 30 4. Personelin Yaş Dağılımı 30-31 F. Diğer Hususlar 32 1. Öğrenci Sayıları 32 2. Sağlık Hizmetleri 33 II. PERFORMANS BİLGİLERİ A. Temel Politikalar ve Öncelikleri 34-36 B. 2010-2014 DÖNEMİ STRATEJİK AMAÇLARI VE HEDEFLERİ 37-38 C. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE KAYNAK İHTİYACI 39-46 D. FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU 47-59 E. İDARE PERFORMANS TABLOSU 60-61 III. MALİ BİLGİLER 1. Geçmiş Yıllar Bütçe Gerçekleşmeleri 62 2. Bütçe Gelirleri 62 3. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı 62 4. Bütçe Giderleri 64 5. Program Dönemi Bütçesi 64 6. Bütçenin Analiz ve Değerlendirmesi 65 4

I. GENEL BİLGİLER A. Misyon ve Vizyon MİSYON Düzce Üniversitesi; Atatürk ilke ve inkılaplarına bağlı; milli, manevi ve toplumsal etik değerleri özümsemiş, çağdaş ve demokratik bir üniversite olarak, değişim ve gelişime açık, erdemli bilim, meslek ve sanat insanları ve liderler yetiştiren, evrensel bilgi ve değerler üreten, ulusal ve uluslararası düzeyde işbirlikleri kuran, sürdürülebilir kalkınmaya öncülük eden, yenilikçi ve girişimci bir üniversitedir. VİZYON Ürettiği evrensel değerlerle, çevre ve sağlık teknolojileri alanında öncü proje işbirlikleri ile bölgesel bir lider olmak. 5

B. Yetki Görev ve Sorumluluklar Anayasası nın 130. maddesinde Çağdaş eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde milletin ve ülkenin ihtiyaçlarına uygun insan gücü yetiştirmek amacı ile; ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve danışmanlık yapmak, ülkeye ve insanlığa hizmet etmek üzere çeşitli birimlerden oluşan kamu tüzel kişiliğine ve bilimsel özerkliğe sahip üniversiteler Devlet tarafından kanunla kurulur denilerek yükseköğretim bir kamu hizmeti olarak kabul edilmektedir. Yükseköğretimle ilgili amaç ve ilkeleri belirlemek ve bütün yükseköğretim kurumlarının ve üst kuruluşlarının teşkilatlanma, işleyiş, görev, yetki ve sorumlulukları ile eğitim-öğretim, araştırma, yayım, öğretim elemanları, öğrenciler ve diğer personel ile ilgili esasları bir bütünlük içinde düzenlemek amacıyla 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu kabul edilmiştir. Bu kanuna göre üniversite Bilimsel özerkliğe ve kamu tüzel kişiliğine sahip yüksek düzeyde eğitim - öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve danışmanlık yapan; fakülte, enstitü, yüksekokul ve benzeri kuruluş ve birimlerden oluşan bir yükseköğretim kurumudur. şeklinde tarif edilmektedir. Düzce Üniversitesi 2547 sayılı kanunun 4. maddesinde belirtilen amaçlar ve 5. maddesinde sayılan ilkeler doğrultusunda faaliyette bulunmak üzere; Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Hakkında 41 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin değiştirilerek kabulüne dair 2809 sayılı kanun ile 78 ve 190 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamelerde değişiklik yapılması hakkındaki 01.03.2006 tarih ve 5467 sayılı Kanunun Ek 58. maddesine göre kurulmuştur. 2547 sayılı kanunun 12. maddesinde belirtilen görevlerimiz; Çağdaş uygarlık ve eğitim - öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları, ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim - öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, 6

Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, Eğitim - öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine, ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim - öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak C. Teşkilat Yapısı Düzce Üniversitesinin örgüt yapısı, Yükseköğretim Kanunu ve Yükseköğretim Kurumları Teşkilat Kanunu nun üniversitelerin akademik ve idari örgütlenmesine ilişkin maddeleri ve ilgili yönetmelikler doğrultusunda fakülte, enstitü, yüksekokul, meslek yüksekokulu, araştırma ve uygulama merkezi ile Rektörlüğe bağlı bölümlerden ve merkezlerden oluşmuştur. Akademik ve idari birimlerin yönetimi ile yöneticilerin yetki ve sorumlulukları da aynı Kanun çerçevesinde belirlenmiştir. Rektör, profesör akademik unvanına sahip kişiler arasından görevdeki Rektörün çağrısı ile toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilecek altı aday arasından Yükseköğretim Kurulunca belirlenen üç aday içinden Cumhurbaşkanınca dört yıl süre ile atanır. İki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektörlerin yaş haddi 67 yaştır. Rektör, üniversitenin tüzel kişiliğini temsil eder ve üniversitenin en üst yöneticisidir. Görev Yetki ve Sorumlulukları; Üniversite kurullarına başkanlık etmek, Yükseköğretim Üst Kuruluşlarının kararlarını uygulamak, üniversite kurullarının önerilerini inceleyerek karara bağlamak ve üniversiteye bağlı kuruluşlar arasında düzenli çalışmayı sağlamak, 7

Her eğitim-öğretim yılı sonunda ve gerektiğinde üniversitesinin eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri hakkında Üniversitelerarası Kurula bilgi vermek, Üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro ihtiyaçlarını, bağlı birimlerinin ve üniversite yönetim kurulu ile senatonun görüş ve önerilerini aldıktan sonra hazırlamak ve Yükseköğretim Kuruluna sunmak, Gerekli gördüğü hallerde, üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim elemanlarının ve diğer personelin görev yerlerini değiştirmek veya bunlara yeni görevler vermek, Üniversitenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, Bu kanun ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Üniversitenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, eğitimöğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin Devlet kalkınma, plan, ilke ve hedefleri doğrultusunda planlanıp yürütülmesinde, bilimsel ve idari gözetim ve denetimin yapılmasında ve bu görevlerin alt birimlere aktarılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında birinci derecede yetkili ve sorumludur. Ayrıca Üniversitemiz mali kaynaklarının plan, program, bütçe ilişkisini kuracak şekilde etkin, ekonomik ve verimli kullanımına yönelik olarak 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu kapsamında üst yönetici sıfatı ile Rektöre verilen temel görev ve sorumluluklar aşağıda yer alan kutularda süreçler çerçevesinde belirtilmiştir. 8

STRATEJİK PLANR ATEJİK PLAN BÜ Üniversitenin Stratejik Plan hazırlık çalışmalarının başladığını iç genelge ile duyurur, Üniversitenin misyon ve vizyonu ile stratejik amaç ve hedeflerin belirlendiği Stratejik Planı onaylar. TÇE VE BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI MAPRO Üniversite çok yıllı bütçesinin, Ülkenin kalkınma planı, yıllık programları ile GRAMI Üniversitenin Stratejik Plan, Performans Programı ve hizmet gereklerine uygun olarak hazırlanmasını sağlar ve uygulanmasını izler, Üniversite çok yıllı bütçe teklifini Maliye Bakanlığına, Performans Programını ise Maliye Bakanlığı ile Devlet Planlama Teşkilatına gönderilmek üzere Milli Eğitim Bakanı ile birlikte imzalar, Üniversite harcama birimlerine tahsis edilen ödeneklerin aylık ve üç aylık harcama tutarlarını gösteren ve yıllık olarak hazırlanan ayrıntılı finansman programını onaylar, 5018 sayılı Kanun ve Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu uyarınca, Üniversite bütçesi içinde yapılacak aktarmaları onaylar, Üniversite bütçesinden açılmış akreditiflere ilişkin ertesi yıla devredilen kredi artıklarının karşılığını bütçenin ilgili tertibine ödenek kaydedilmesini onaylar, Üniversite bütçesinin gelirli ödenek kaydı, gelir fazlası karşılığı ödenek kaydı ve likit karşılığı ödenek kaydı işlemlerinin gerçekleştirilmesini sağlar, 5018 sayılı Kanunun 40.maddesi gereğince bağış ve yardımların ödenek kaydedilmesini onaylar. İÇ KONT İÇ KONTROL OL Üniversitemizde yürütülen mali karar ve işlemlerin Ön mali kontrole tabi tutulmasına yönelik Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca yapılacak düzenlemeleri onaylar, İç denetim birimi tarafından hazırlanan denetim programını onaylar, İç denetçiler tarafından hazırlanarak sunulan denetim raporlarını değerlendirmek suretiyle, gereği için Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına ve ilgili birimlere göndererek, yapılan işlem sonuçlarını iki ay içinde İç Denetim Koordinasyon Kuruluna bildirir. 9

KESİN HESAP İ Üniversite bütçe kesin hesabını Milli Eğitim Bakanı ile birlikte onaylar. FAALİYET RAPORU APORU Üniversite İdare Faaliyet Raporunun düzenlenmesini ve kamuoyuna açıklanmasını sağlar, İç kontrol güvence beyanını düzenleyerek idare Faaliyet Raporuna eklenmesini sağlar, Üniversitenin yönetim ve hesap verme sorumluluğunun TBMM nde görüşülmesine Milli Eğitim Bakanı ile katılır veya yardımcısının katılmasını sağlar. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere, üniversitenin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere, üniversitesinin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer. Ancak, merkezi açık öğretim yapmakla görevli üniversitelerde, gerekli hallerde rektör tarafından beş rektör yardımcısı seçilebilir. Rektör yardımcıları, rektör tarafından beş yıl için atanır. Rektör, görevi başında olmadığı zaman yardımcılarından birisini yerine vekil bırakır. Rektör görevi başından iki haftadan fazla uzaklaştığında Yükseköğretim Kuruluna bilgi verir. Göreve vekalet altı aydan fazla sürerse yeni bir rektör atanır. Senato, Rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden oluşur. Senato, üniversitenin akademik organı olarak işlev görür. Bu kapsamda üniversitenin eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak ve Üniversite Yönetim Kuruluna üye seçmek temel görevleri arasındadır. Görevleri Üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak, 10

Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak veya görüş bildirmek, Rektörün onayın dan sonra Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girecek olan üniversite veya üniversitenin birimleri ile ilgili yönetmelikleri hazırlamak, Üniversitenin yıllık eğitim-öğretim programını ve takvimini inceleyerek karara bağlamak, Bir sınava bağlı olmayan fahri akademik unvanlar vermek ve fakülte kurullarının bu konudaki önerilerini karara bağlamak, Fakülte kurulları ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek karara bağlamak Üniversite yönetim kuruluna üye seçmek, Bu kanunla kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Üniversite Yönetim Kurulu; Rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senato tarafınca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Üniversite Yönetim Kurulu idari faaliyetlerde Rektöre yardımcı bir organ olarak işlev görmektedir. Üniversite yönetim kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olup aşağıdaki görevleri yapar, Yükseköğretim üst kuruluşları ile senato kararlarının uygulanmasında belirlenen plan ve programlar doğrultusunda rektöre yardım etmek, Faaliyet plan ve programlarının uygulanmasını sağlamak; üniversiteye bağlı birimlerin önerilerini dikkate alarak yatırım programını, bütçe tasarısı taslağını incelemek ve kendi önerileri ile birlikte rektörlüğe sunmak, Üniversite yönetimi ile ilgili rektörün getireceği konularda karar almak, Fakülte, enstitü ve yüksekokul yönetim kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek kesin karara bağlamak, Bu kanun ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Fakülte, Enstitü ve Yüksekokul düzeyinde yönetim organları aşağıdaki gibidir: Fakülte Organları; Dekan, Fakülte Kurulu ve Fakülte Yönetim Kurulundan oluşur. a) Dekan: Fakültenin ve birimlerinin temsilcisi olan dekan, rektörün önereceği, üniversite içinde veya dışında üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulunca üç yıl süre ile seçilir ve normal usul ile atanır, süresi biten dekan yeniden atanabilir. Dekan kendisine çalışmalarında yardımcı olmak üzere fakültenin aylıklı öğretim üyeleri arasından en çok iki kişiyi dekan yardımcısı olarak seçer, Merkezi açık öğretim yapmakla görevli üniversitelerde, gerekli hallerde açık öğretim yapmakla görevli fakültenin dekanı tarafından dört dekan yardımcısı seçilebilir, Dekan yardımcıları, dekanca en çok üç yıl için atanır. Dekana, görevi başında olmadığı zaman yardımcılarından biri vekâlet eder. Göreve vekâlet altı aydan fazla sürerse yeni bir dekan atanır. 11

Görev, yetki ve sorumlulukları: Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak, Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek, Fakültenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek, fakülte bütçesi ile ilgili fakülte yönetim kurulunun da görüşünü aldıktan sonra rektörlüğe sunmak, Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personel üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, Bu kanun ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, öğrencilerin gerekli sosyal hizmetlerinin sağlanmasında, eğitimöğretim bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim ve denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında rektöre karşı birinci derecede sorumludur. b) Fakülte Kurulu Kuruluş ve işleyişi: Fakülte kurulu, dekanın başkanlığında fakülteye bağlı bölümlerin başkanları ile varsa fakülteye bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden ve üç yıl için fakültedeki profesörlerin kendi aralarından seçecekleri üç doçentlerin kendi aralarından seçecekleri iki, yardımcı doçentlerin kendi aralarından seçecekleri bir öğretim üyesinden oluşur. Fakülte kurulu normal olarak her yarıyıl başında ve sonunda toplanır. Görevleri: Fakültenin, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri ve bu faaliyetlerle ilgili esasları, plan, program ve eğitim-öğretim takvimini kararlaştırmak, Fakülte yönetim kuruluna üye seçmek, Bu kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır. c) Fakülte Yönetim Kurulu Kuruluş ve İşleyişi: Fakülte yönetim kurulu, dekanın başkanlığında fakülte kurulunun üç yıl için seçeceği üç profesör, iki doçent ve bir yardımcı doçentten oluşur. Fakülte yönetim kurulu dekanın çağrısı üzerine toplanır. Yönetim kurulu gerekli gördüğü hallerde geçici çalışma grupları, eğitimöğretim koordinatörlükleri kurabilir ve bunların görevlerini düzenler. Görevleri: Fakülte kurulunun kararları ile tespit ettiği esasların uygulanmasında dekana yardım etmek, Fakültenin eğitim-öğretim, plan ve programları ile takviminin uygulanmasını sağlamak, 12

Fakültenin yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak, Dekanın fakülte yönetimi ile ilgili getireceği bütün işlerde karar almak, Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitim-öğretim ve sınavlara ait işlemleri hakkında karar vermek, Bu kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır. d) Fakülte İdari Teşkilat ve Görevleri: Fakülte idari teşkilatı, fakülte sekreteri ile sekreterlik bürosunda ve ihtiyaca göre kurulacak öğrenci işleri, personel, kütüphane, mali işler, yayın ve destek hizmetleri biriminden oluşur, Bir fakültede 1.fıkrada sayılan birimlerin kurulmasına ilgili üniversitenin önerisi üzerine Yükseköğretim Kurulunca karar verilir, Fakülte sekreteri ile sekreterlik bürosu ve varsa bağlı birimler, fakültenin idari hizmetlerinin yürütülmesinden sorumludur. Enstitü Organları; Enstitü Müdürü, Enstitü Kurulu ve Enstitü Yönetim Kurulundan oluşur. Üç yıl için ilgili fakülte dekanının önerisi üzerine rektör tarafından atanır. Rektörlüğe bağlı enstitüler de bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır, süresi biten müdür tekrar atanabilir, Müdürün, enstitüde görevli aylıklı öğretim elemanları arasından üç yıl için atayacağı en çok iki yardımcısı bulunur, Müdüre vekâlet etme veya müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak işlem, dekanlarda olduğu gibidir, Enstitü müdürü, bu kanun ile dekanlara verilmiş olan görevleri enstitü bakımından yerine getirir, Enstitü kurulu müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ve enstitüyü oluşturan ana bilim dalı başkanlarından oluşur, Enstitü yönetim kurulu, müdürün başkanlığın da müdür yardımcıları müdürce gösterilecek altı aday arasından enstitü kurulu tarafından üç yıl için seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur, Enstitü kurulu ve enstitü yönetim kurulu, bu kanunla fakülte kurulu ve fakülte yönetim kuruluna verilmiş görevleri enstitü bakımından yerine getirirler. Yüksekokul Organları; Yüksekokul Müdürü, Yüksekokul Kurulu ve Yüksekokul Yönetim Kurulundan oluşur. Üç yıl için ilgili fakülte dekanının önerisi üzerine rektör tarafından atanır, rektörlüğe bağlıyüksekokullarda bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten müdür tekrar atanabilir, Müdürün okulda görevli aylıklı öğretim elemanları arasından üç yıl için atayacağı en çok iki yardımcısı bulunur, Müdüre vekâlet etme veya müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak işlem, dekanlarda olduğu gibidir, Yüksekokul müdürü bu kanun ile dekanlara verilmiş olan görevleri yüksekokul bakımından yerine getirir. Yüksekokul Kurulu: Müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ve okulu oluşturan bölüm veya ana bilim dalı başkanlarından oluşur. 13

Yüksekokul Yönetim Kurulu: Müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ile müdürce gösterilecek altı aday arasından yüksekokul kurulu tarafından üç yıl için seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur. Yüksekokul kurulu ve yüksekokul yönetim kurulu bu kanunla fakülte kurulu ve fakülte yönetim kuruluna verilmiş görevleri yüksekokul bakımından yerine getirir. Yüksekokul İdari Teşkilatı ve Görevleri: Yüksekokul idari teşkilatı, yüksekokul sekreteri ile sekreterlik bürosunda ve ihtiyaca göre kurulacak öğrenci işleri, personel, kütüphane, mali işler ve destek hizmetler biriminden oluşur, Bir yüksekokulda 1. fıkrada sayılan birimlerin kurulmasına, ilgili üniversitenin önerisi üzerine Yükseköğretim Kurulunca karar verilir, Yüksekokul sekreteri ile sekreterlik bürosu ve varsa bağlı birimler, yüksekokulun idari hizmetlerinin yürütülmesinden sorumludurlar. Bölüm Bir fakülte ya da yüksekokulda, aynı veya benzer nitelikte eğitim-öğretim yapan birden fazla bölüm bulunamaz. Bölüm, bölüm başkanı tarafından yönetilir. Bölüm Başkanı: Bölümün aylıklı profesörleri, bulunmadığı takdirde doçentleri, doçent de bulunmadığı takdirde yardımcı doçentler arasından fakültelerde dekanca, fakülteye bağlı yüksekokullarda müdürün önerisi üzerine dekanca, rektörlüğe bağlı yüksekokullarda müdürün önerisi üzerine rektörce üç yıl için atanır. Süresi biten başkan tekrar atanabilir, Bölüm başkanı, görevi başında bulunamayacağı süreler için öğretim üyelerinden birini vekil olarak bırakır, Herhangi bir nedenle altı aydan fazla ayrılmalarda, kalan süreyi tamamlamak üzere aynı yöntemle yeni bir bölüm başkanı atanır, Bölüm başkanı bölümün her düzeyde eğitim-öğretim ve araştırmalarından ve bölüme ait her türlü faaliyetin düzenli ve verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumludur. Bölüm İdari Teşkilatı ve Görevleri Bölüm idari teşkilatı bir büro şefinin yönetiminde yeter sayıda personelden oluşur. Bölüm bürosu, bölümün yazı, evrak ve benzeri işleri bölüm başkanının emirlerine göre yerine getirir. Rektörlük idari yönetim örgütünün başında bir genel sekreter ve genel sekretere bağlı genel sekreter yardımcısı, daire başkanları, müdürler, hukuk müşavirleri, uzmanlar, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memurlar ve diğer görevliler bulunmaktadır. 14

Genel sekreter, üniversite idari teşkilatının başıdır ve bu teşkilatın çalışmasından, rektöre karşı sorumludur. Genel sekreter, üniversite idari teşkilatının başı olarak yapacağı görevler dışında, kendisine bağlı birimler aracılığı ile görevleri yerine getirir. Fakülte ve yüksekokullar bölüm, anabilim dalı ve bilim dalı olarak, enstitüler ise Fakülte ve lisans eğitimi veren Yüksekokullardaki anabilim dalları olarak yapılanır. Her fakültede dekana bağlı ve fakülte idari örgütünün başında bir fakülte sekreteri, enstitü veya yüksekokullarda ise müdüre bağlı yüksekokul sekreteri bulunur. 2012-2014 döneminde kurulan Akademik Birimlerimiz Birim Adı K.Tarihi Kuruluş Kararı Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi 23.03.2012 İlahiyat Fakültesi 31.05.2013 28.03.1983 tarihli ve 2809 sayılı Kanun un ek 30. maddesine göre Bakanlar Kurulu nca 27.02.2012 tarihinde karar alınarak, 28242 sayılı Resmi Gazete'de yayınlanarak 28.03.2012 tarihinde kurulmuştur. 28.03.1983 tarihli ve 2809 sayılı Kanunun ek 30. maddesine göre, Bakanlar Kurulu nca 29.04.2013 tarihinde karar alınarak 31.05.2013 tarihinde resmi gazetede yayımlanmıştır. 2012-2014 döneminde kurulan Merkezlerimiz Birim Adı Temiz Enerji Kaynakları Uygulama ve Araştırma Merkezi Mehmet Zahid Kevseri Dini İlimler Uygulama ve Araştırma Merkezi Türk Dili Öğretimi Uygulama ve Araştırma Merkezi(DÜ-TÖMER) Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi(DÜKAM) Yönetim ve Liderlik Uygulama ve Araştırma Merkezi(LİDERİM) Düzce Üniversitesi Sanayi ve İş Dünyası İşbirliği Uygulama ve Araştırma Merkezi(DÜSİMER) Bilimsel ve Teknolojik Araştırmalar Uygulama ve Araştırma Merkezi (DUBİT) Üniversitemizin Teşkilat Şeması Şekil 1 de gösterilmiştir. Resmi Gazete Yayım Tarihi 21.09.2014 02.02.2014 06.09.2013 30.01.2013 27.11.2012 25.01.2012 18.05.2012 15

D. Fiziksel Kaynaklar Üniversitemiz 2006 kurulmuş olmasına rağmen hızla gelişerek fiziki alanlarını, işlevlerine göre değişerek, iki ila dört kat artırmıştır. Üniversitemizin Düzce merkez ve çevre ilçelerinde 9 (dokuz) adet yerleşkesi bulunmaktadır. Bunlar: Üniversitemiz Konuralp Yerleşkesinde Rektörlük, Teknik Eğitim Fakültesi, Teknoloji Fakültesi, Orman Fakültesi, Tıp Fakültesi, Mühendislik Fakültesi, İşletme Fakültesi, Fen-Edebiyat Fakültesi, İlahiyat Fakültesi, Eğitim Fakültesi, Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu, Sağlık Yüksekokulu, Hakime Erciyas Yabancı Diller Yüksekokulu, Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu, Araştırma ve Uygulama Hastanesi, Merkezi Derslikler, Sosyal Tesisler, Kapalı Spor Salonu, Kapalı Yüzme Havuzu, Açık Spor Alanları, Tribünlü Futbol Sahası, Isı Merkezi, Atık Su Arıtma Tesisi, Lojmanlar (36 adet), Merkezi Araştırma Laboratuvarı, Kreş ve Teknopark hizmet vermektedir. Üniversitemiz Eski Hastane Yerleşkesinde Sanat Tasarım Fakültesi ile Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi eğitim-öğretim hizmeti vermektedir. Üniversitemiz Şehir Yerleşkesinde Düzce Meslek Yüksekokulu ve Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu eğitim-öğretim hizmeti vermektedir. Üniversitemiz Akçakoca Yerleşkesinde Akçakoca Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu ve Akçakoca Meslek Yüksekokulu eğitim-öğretim hizmeti vermektedir. İşletme Fakültesi binasının inşaatı devam etmektedir. Çilimli, Gölyaka, Gümüşova, Cumayeri ve Kaynaşlı yerleşkelerinde Meslek Yüksekokullarımız eğitim-öğretim hizmeti vermektedir. Yığılca da ise Düzce Üniversitesi Arıcılık Geliştirme Eğitim Merkezi (DAGEM) bulunmaktadır.

1. Yerleşke Alanları Yerleşke Adı Birim Adı Açık Alan Kapalı Alan Toplam Alan (m 2 ) (m 2 ) (m 2 ) Konuralp Yerleşkesi Rektörlük (Terasla ile birlikte) 1.451.768 19.500 Teknik Eğitim Fakültesi 24.800 Orman Fakültesi 14.200 Tıp Fakültesi 12.000 Mühendislik Fakültesi 9.300 Fen Edebiyat Fakültesi 14.000 Sosyal Tesisler 8.350 Spor Salonları 4.266 Açık Spor Alanları 2.567 Futbol Sahası 22.000 Isı Merkezi 1.300 Atıksu Arıtma Tesisi 150 Lojmanlar (3 Blok) 4.117 Ortak Yaşam Alanı(Kafeterya) 508 Araştırma ve Uygulama Hastanesi 29.000 Merkezi Amfi ve Derslikler 6.000 Yüzme Havuzu 4.840 Merkezi Araştırma Laboratuvarı 1.760 Kreş 650 Teknopark 1.033 Hakime Erciyas Yabancı Diller 5.576 Yüksekokulu TOPLAM 1.451.768 185.917 1.637.685 Eski Hastane Yerleşkesi Düzce Yerleşkesi Sanat Tasarım Fakültesi ve Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi Düzce Meslek Yüksekokulu ve Sosyal Bilimler Yüksekokulu Akçakoca Yerleşkesi Akçakoca Meslek Yüksekokulu ve Akçakoca Trz.İşlt.ve Otel Y.O. 26.620 9.000 35.620 1.714,74 8.250 9.964,74 13.134 10.230 23.364 Çilimli Yerleşkesi Çilimli Meslek Yüksekokulu 5.731 1.500 7.231 Gölyaka Yerleşkesi Gölyaka Meslek Yüksekokulu 3.777 3.777 Gümüşova Yerleşkesi Gümüşova Meslek Yüksekokulu 1.328 1.328 Cumayeri Yerleşkesi Cumayeri Meslek Yüksekokulu 1.540 1.540 Kaynaşlı Yerleşkesi Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 3.525 3.525 Yığılca DAGEM 12.814,74 185 12.999,74 TOPLAM 60.014 39.335 99.349 GENEL TOPLAM 1.511.782 225.252 1.737.034 18

2. Eğitim Alanları FİZİKSEL KAYNAKLAR Eğitim Alanları BİRİMLER Derslik (Sayı-Kapasite) Laboratuvar(Sayı-Kapasite) Toplam Amfi Sınıf+Atölye Bilgisayar Laboratuvarı Araştırma Laboratuvarı Diğer Laboratuvarı Alan m² Sayı Kapasite Sayı Kapasite Sayı Kapasite Sayı Kapasite Sayı Kapasite REKTÖRLÜK 19.500 - - - - 1 27 - - - - Fen-Edebiyat Fakültesi 14.000 - - 17 1.600 1 50 20 1.000 9 450 Tıp Fakültesi 12.000 1 120 3 180 1 50 6 300 1 100 Teknik Eğitim Fakültesi - - - - - - - - - - - Orman Fakültesi 14.200 - - 15 800 2 100 20 1.100 - - Mühendislik Fakültesi 9.300 - - 11 428 5 176 - - - - Teknoloji Fakültesi 24.800 - - 29 870 8 320 - - 15 750 İşletme Fakültesi - - - - - - - - - - - Eğitim Fakültesi - - - - - - - - - - - Sanat ve Tasarım Fakültesi 9.000 - - 7 130 - - - - 3 30 Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi - - - - - - - 10 350 - - Akçakoca Tur.İşl.Y.O - - - 9 585 1 90 - - - - Sağlık Yüksekokulu - - - 1 100 1 50 - - - - Hakime Erciyas Yabancı Diller Y.Okulu 5.576 - - 34 1.700 2 100 - - 1 50 Beden Eğitimi Spor Yüksekokulu - - - - - - - - - - - Düzce Meslek Yüksekokulu 8.250 1 100 34 1.700 6 300 - - - - Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu - - - - - - - - - - - Akçakoca Meslek Yüksekokulu 10.230 1 128 8 520 3 90 - - 2 60 Gölyaka Meslek Yüksekokulu 3.777 - - 14 450 4 110 - - - - Gümüşova Meslek Yüksekokulu 1.328 - - 8 345 2 68 - - 2 60 Cumayeri Meslek Yüksekokulu 1.540 - - 7 280 2 80 1 40 - - Çilimli Meslek Yüksekokulu 1.500 - - 6 240 1 30 1 30 - - Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 3.525 - - 13 650 2 100 1 50 - - Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu - - - 3 150 - - - - 1 50 Araştırma ve Uygulama Hastanesi 29.000 - - 15 750 - - - - 4 200 Merkezi Derslikler ve Amfi 6.000 16 1.720 - - - - - - - -

3. Sosyal Alanlar SOSYAL ALANLAR BİRİMLER SOSYAL ALANLAR SPOR ALANLARI KANTİN-KAFETERYA YEMEKHANE TOPLANTI SALONU KONFERANS SALONU AÇIK SPOR TESİSLERİ KAPALI SPOR TESİSLERİ Sayı Kapasite m² Sayı Kapasite m² Sayı Kapasite Sayı Kapasite Sayı m² Sayı m² REKTÖRLÜK 1 50 80 1 950 1.900 10 200 1 50 4 24567 2 7641 Merkezi Derslik ve Amfi 2 300 643 1 480 Ortak Yaşam Alanı 2 250 508 Fen-Edebiyat Fakültesi 1 30 68 1 50 Teknik Eğitim Fakültesi Orman Fakültesi 1 70 150 1 50 1 100 Tıp Fakültesi 1 50 128 1 50 Mühendislik Fakültesi 3 65 1 100 İşletme Fakültesi Sanat ve Tasarım Fakültesi 1 20 Teknoloji Fakültesi 1 100 200 1 50 Eğitim Fakültesi Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi 1 10 Sağlık Yüksekokulu Akçakoca Trz.İşlt.ve Otelcilik Y.Okulu Hakime Erciyas Yabancı Diller Y.Okulu 1 150 216 1 25 1 120 Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Düzce Meslek Yüksekokulu 1 200 200 2 400 420 1 100 1 850 Akçakoca Meslek Yüksekokulu 1 120 231 1 180 384 1 20 1 192 1 470 Gölyaka Meslek Yüksekokulu 1 80 120 1 80 182 1 110 2 650 Gümüşova Meslek Yüksekokulu 1 50 81 1 60 91 1 25 Cumayeri Meslek Yüksekokulu 1 12 20 1 60 50 1 200 Çilimli Meslek Yüksekokulu 1 30 16 1 40 48 1 200 Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 1 120 180 1 120 75 1 20 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Araştırma ve Uygulama Hastanesi 2 150 475 2 600 1.060 2 100 1 250 20

4. Hastane Alanları Birim Alan(m²) Acil Servis 700 Yoğun Bakım 1.000 Ameliyathane 1.500 Klinikler 6.000 Laboratuvarlar 500 Eczane 250 Radyoloji Alanı 700 Nükleer Tıp Alanı 500 Sterilizasyon Alanı 120 Mutfak 500 Yemekhane 800 Çamaşırhane 250 Teknik Servis 1.100 Poliklinikler 3.000 İdari, Hizmet, Teknik Alanlar 11.830 Diğer Alanlar 250 Hastane Toplam Kapalı Alanı 29.000 5. Sosyal Tesis-Lojman Sayısı Adet Kapasite Yararlanan Misafirhane 1 31 31 Adet Kapasite Yararlanan Kreş 1 100 28 Blok Sayısı Daire Sayısı Lojman 3 36 6. Taşıt Sayısı TAŞITIN CİNSİ BÜTÇE DÖNER SERMAYE HİBE KİRALIK Binek Otomobil 3-1 3 Minibüs(Sürücü dahil en fazla 15 kişilik) 1 - - - Pick-up(Kamyonet, 3 veya 6 kişilik) 1 1-5 Midibüs(Sürücü dahil en fazla 26 kişilik) 2 - - - Otobüs(Sürücü dahil en az 27 kişilik) - - 1 - Otobüs(Sürücü dahil en az 41 kişilik) - - 2 - Kamyon şasi Kabin tam yüklü ağırlığı en az 3.501 kg 1 - - - Ambulans(Tıbbi Donanımlı) 2 3 - - Diğer Taşıtlar 1 - - - TOPLAM 11 4 4 8

BİLGİSAYAR DİZ ÜSTÜ BİLGİSAYAR YAZICI- OKUYUCULAR TARAYICI FOTOKOPİ FAKS PROJEKSİYON 7. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR BİRİMLER İDARİ BİRİMLER 258 29 73 16 33 11 14 Özel Kalem 16 4 14 5 4 1 - Genel Sekreterlik 20 2 10 4 6 1 3 Strateji Geliştirme Daire Başk. 19 1 6 1 3 1 1 İdari ve Mali İşler Daire Başk. 22 2 3-4 1 - Personel Daire Başk. 19 1 5 1 2 1 - Sağlık, Kültür ve Spor Dai. Bşk 43 6 14-5 1 6 Öğrenci İşleri Daire Başk. 27 1 10 2 1 1 2 Yapı İşleri Teknik Daire Bşk. 28 1 4-3 1 1 Bilgi İşlem Daire Başk. 24 8 2-1 1 1 Kütüphane ve Dok. Dai. Bşk. 27 1 2 1 2 1 - Hukuk Müşavirliği 13 2 3 2 2 1 - FAKÜLTELER 1.589 72 240 11 22 11 155 Tıp Fakültesi 293 6 44-4 2 41 Teknik Eğitim Fakültesi - - - - - - - Orman Fakültesi 102 12 26 4 4 1 28 Fen-Edebiyat Fakültesi 162 6 35-2 1 11 Mühendislik Fakültesi 272 13 13-1 1 2 İşletme Fakültesi 40 6 12 1 1 1 6 Sanat ve Tasarım Fakültesi 22-8 - 2 1 1 Teknoloji Fakültesi 627 20 71 5 4 1 52 Eğitim Fakültesi 56 8 30 1 1 1 12 Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi 7-1 - 2 1 1 İlahiyat Fakültesi 8 1 - - 1 1 1 YÜKSEKOKULLAR 317 21 62 3 4 4 67 Akçakoca Turizm İşl.O.Y.Ok. 115 11 38 1 1 1 18 Sağlık Yüksekokulu 29 6 8-1 1 8 Hakime Erciyas Yabancı Diller Y.Ok. 157 2 14 2 1 1 40 Beden Eğitimi ve Spor Y.Ok. 16 2 2-1 1 1 MESLEK YÜKSEKOKULLARI 1.102 49 205 14 19 12 148 Düzce Meslek Yüksekokulu 348 7 48 3 3 1 44 Akçakoca Meslek Yüksekokulu 145 3 43 2 5 3 13 Gölyaka Meslek Yüksekokulu 177 5 18 2 1 1 27 Gümüşova Meslek Yük.Ok. 107 7 22 2 2 1 21 Cumayeri Meslek Yüksekokulu 97 2 22 1 1 2 13 Çilimli Meslek Yüksekokulu 54 7 15 1 1 1 9 Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 131 11 23 1 3 1 13 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 16 5 6 1 2 1 6 Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu 27 2 8 1 1 1 2 ENSTİTÜLER 20 8 14 2 3 4 6 Sağlık Bilimleri Enstitüsü 3 3 2-1 1 1 Fen Bilimleri Enstitüsü 11 3 6 1 1 2 1 Sosyal Bilimler Enstitüsü 6 2 6 1 1 1 4 ARAŞ. UYGULAMA HAST. 268 13 342 2 17 9 19 Merkezler+Koordinatörlükler 29 6 19 2 5 2 5 Döner Sermaye 33 1 23 2 3 3 - TOPLAM 3.616 199 978 52 106 56 414 22

Kütüphane Kaynakları 2012-2014 Yılları Arası Satın Alınan veya Hibe edilen Kütüphane Kaynakları 2012 Yılı 2013 Yılı 2014 Yılı Basılı Elektronik Toplam Basılı Elektronik Toplam Basılı Elektronik Toplam Kitap sayısı 2.050 2.050 3.500 3.500 3430 1650 5080 Dergi aboneliği sayısı 29 29 29 29 30 30 Abone olunan süreli yayın sayısı Abone olunan Veri Tabanı sayısı 13 13 18 18 20 20 Yazma Eser sayısı TOPLAM 2.079 13 2.092 2.529 18 3.547 3460 1670 5130 2012-2014 Yılları Arası Toplam Kütüphane Kaynakları 2012 Yılı 2013 Yılı 2014 Yılı Basılı Elektronik Toplam Basılı Elektronik Toplam Basılı Elektronik Toplam Kitap sayısı 21.500 76.000 97.500 25.000 85.000 110.000 30.000 120.000 150.000 Dergi aboneliği sayısı 29 29 29 29 30 30 Abone olunan süreli yayın sayısı Abone olunan Veri Tabanı sayısı 13 13 18 18 20 Yazma Eser sayısı TOPLAM 21.529 76.013 97.542 24.029 84.018 110.047 30.030 120.020 150.030

8. Bilişim Altyapısı 8.1. AĞ DONANIMI Yerleşke içinde ağ omurgası yönetilebilir anahtarlar kullanılarak oluşturulmuştur. Bu yapıda 1 adet (Enterasys N8), 2 adet (Enterasys N7),3 adet (Enterasys G3) kenar anahtar, ve 84 adet yönetilebilir anahtar (Enterasys B3-B5) yer almaktadır. Yerleşke içinden dış ağa veya dış ağdan iç ağa olabilecek saldırılara karşı güvenlik duvarı(fortigate 1240B). ve anti-spam(symantec Bright Mail) filtresi kullanılmıştır 8.2. KONURALP YERLEŞKESİ ULAKNET (Ulusal Akademik Ağ) BAĞLANTISI Üniversitemiz Konuralp Yerleşkesi'nin internet erişimi ULAKNET ağı üzerinden 200 Mbps kapasite ile Metro Ethernet teknolojisi kullanılarak gerçekleştirilmektedir. Omurga anahtarlardan birincisi Yerleşke ULAKNET girişinde, ikincisi, Rektörlük binasında, üçüncüsü Araştırma ve Uygulama Hastanesi girişinde konumlandırılmıştır. 5651 sayılı yasa ve Telekomünikasyon İletişim Başkanlığı tarafından uygulanan ilişkili yönergeler kapsamında log tutma işlemi yapılmaktadır (Forti Analyzer 100B) 8.3. ARKA UÇ BAĞLANTILARI Merkez yerleşke dışında bulunan üniversitemiz birimlerinin internet erişimlerinin merkez yerleşke üzerinden sağlanması kapsamında; Akçakoca yerleşkesi 5 Mbps Metro Ethernet Konuralp Yerleşkesi 10 Mbps Metro Ethernet Düzce Meslek Yüksekokulu 10 Mbps Metro Ethernet Cumayeri Meslek Yüksekokulu 5 Mbps Metro Ethernet Çilimli Meslek Yüksekokulu 5 Mbps Metro Ethernet Gölyaka Meslek Yüksekokulu 5 Mbps Metro Ethernet Gümüşova Meslek Yüksekokulu 5 Mbps Metro Ethernet Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 5 Mbps G. Metro Ethernet 8.4. MERKEZ YERLEŞKEDEN FİBER BAĞLANTI İLE ULAKNET E(Ulusal Akademik Ağ) ERİŞEN BİRİMLER (100 Mbps) Akademik Birimler - Fen Bilimleri Enstitüsü - Sağlık Bilimleri Enstitüsü - Sosyal Bilimler Enstitüsü - Tıp Fakültesi - Eğitim Fakültesi - Fen-Edebiyat Fakültesi - İşletme Fakültesi - Mühendislik Fakültesi

- Orman Fakültesi - Teknik Eğitim Fakültesi - Teknoloji Fakültesi - İlahiyat Fakültesi - Sanat ve Tasarım Fakültesi - Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi - Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu - Hakime Erciyas Yabancı Diller Yüksekokulu - Sağlık Yüksekokulu - Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu - Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü - Bölüm Başkanlıkları - Yaşam Boyu Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi (DÜYEM) - Arıcılık Araştırma ve Geliştirme Merkezi (DAGEM) - Biyolojik Çeşitlilik Uygulama ve Araştırma Merkezi(DÜ-BİYOM) - Bilimsel ve Teknolojik Araştırmalar Uyg. ve Araştırma Merkezi (DÜBİT) - Dil Tarih ve Kültürel Zenginlikleri Araştırma ve Uyg. Merkezi (DÜKMER) - Sanayi ve İş Dünyası İşbirliği Uyg. ve Araştırma Merkezi (DÜSİMER) - Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi (DÜKAM) - Yönetim ve Liderlik Uygulama ve Araştırma Merkezi (LİDERİM) - Türk Dili Öğretimi Uygulama ve Araştırma Merkezi (TÖMER) - Uzaktan Eğitim Merkezi (UZEM) - Mehmet Zahid Kevseri Dini İlimler Uygulama ve Araştırma Merkezi - Sürekli İyileştirme Koordinatörlüğü - Dış İlişkiler Koordinatörlüğü - Bilimsel Araştırma Ve Projeler Koordinatörlüğü - Farabi Değişim Programı Koordinatörlüğü - İletişim Ve Tanıtım Koordinatörlüğü - Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğü Rektörlük idari birimleri o Genel Sekreterlik o Bilgi İşlem Daire Başkanlığı o İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı o Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı o Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı o Personel Daire Başkanlığı o Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı o Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı o Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı o Hukuk Müşavirliği 8.5. GENEL BİLGİ İŞLEM HİZMETLERİ Öğrenci Bilgi Sistemi Mezun Bilgi Sistemi Personel Bilgi Sistemi Evrak Takip Sistemi (yapımı devam ediyor) Yüzme Havuzu Randevu Takip Sistemi Akademik Personel Bilgi Bankası Laboratuvar Bilgi Bankası Evden Elektronik Veri Tabanlarına Erişim Sistemi Teknik Servis Arıza Programı 25

Bilgi İşlem Daire Başkanlığımız tarafından yürütülen hizmetler ana hatlarıyla aşağıdaki gibidir: Sunucu ve Ağ Sistemi ile ilgili hizmetler DNS Sunucularının kurulumu ve işletimi e-posta Sunucularının kurulumu ve işletimi Web Sunucularının kurulumu ve işletimi Öğrenci Bilgi Sistemi Sunucularının kurulumu ve işletimi Uygulama Sunucularının kurulumu ve işletimi Sunucu Sanallaştırma İşlemleri (VMWare Sanallaştırma Sistemi ile) Sunucuların arkasında bulunan depolama sisteminin kurulumu ve işletimi Ağ Omurgasının kurulumu ve işletimi Ağ Güvenlik Duvarının Kurulumu ve İşletimi Sunucu ve Güvenlik Duvarlarının yedekli yapıda çalıştırılması Bina ağlarının kurulumu ve yönetimi Telefon Santrallerinin bakım ve işletimi Yerleşkeler arası telefon görüşmelerinin ağ üzerinden gerçekleştirilmesi için gerekli sistemin kurulum ve işletimi Yeni ağ kurulumlarının projelendirilmesi Web ve Yazılımla ilgili hizmetler Üniversite web sitesinin hazırlanması ve sürdürülmesi Tüm birimlerin web sitelerinin hazırlanması Birim web sitelerinin birimlerin kendileri tarafından sürdürülmesi için gerekli sistemin kurulumu ve bakımı Üniversite bünyesinde kullanılan yazılımların hazırlanması o Akademik personel bilgi sistemi o İdari personel bilgi sistemi o Mezun bilgi sistemi o Spor tesisleri randevu sistemi o Stratejik yönetim yazılımı o Bilimsel Yayın veritabanı o AÖF Görevlendirme sistemi Lisanslı yazılımların temini o Microsoft Kampüs Anlaşması o Güvenlik duvarı yazılım lisansı o Antivirüs yazılım lisansı o Spam tespit ve önleme yazılımı o Sanallaştırma yazılımı Elektronik belge yönetim sistemi yazılımının işletilmesi ve eğitimlerinin verilmesi (yeni dönem işi) Öğrenci bilgi sistemi destek hizmeti Teknik Servis hizmetleri Üniversite tarafından satın alınan tüm bilgisayarların ilk kurulumlarının yapılması 26

Rektörlük binası bünyesinde yer alan birimlerin bilgisayar, yazıcı ve çevre birimlerinin kurulum, bakım ve diğer işlerinin yapılması Rektörlük binası dışında bulunan birimlerin bilgisayar ve çevre birimleri kurulum ve bakımına destek verilmesi Öğrenci bilgisayar laboratuvarlarının ilk kurulumlarına destek verilmesi Ağ da yeni genişlemeler ve yer değiştirmeler durumunda yeni hat tesisleri Telefon sisteminde yeni genişlemeler ve yer değiştirmelerde yeni hat tesisi Diğer Hizmetler Üniversite bünyesinde satın alınacak bilgisayar sistemlerinin belirlenmesi Birim stratejik planının hazırlanması ve aylık, 6 aylık, yıllık stratejik hedef gerçekleşmelerinin takibi Taşınır mal kayıt ve kontrol sistemi işlemleri Kalite çalışmaları Mevzuatla ilgili işlemler Bilirkişilik işleri 27

Profesör Doçent Yardımcı Doçent Öğretim Görevlisi Okutman Uzman Araştırma Görevlisi E. İnsan Kaynakları 1. Akademik Personel İNSAN KAYNAKLARI Akademik Personel Akademik Birim Bazında Unvanına Göre Akademik Personel Sayıları BİRİMLER Öğretim üyeleri Öğretim Görevlisi ve Okutman Öğretim Üyesi Yardımcıları Toplam Rektörlük Merkez Birimler - - - - 13 12-25 Tıp Fakültesi 51 27 44 - - 1 147 270 Teknik Eğitim Fakültesi 1 1-5 - - 6 13 Orman Fakültesi 7 10 25 3-2 13 60 Fen-Edebiyat Fakültesi 6 9 29 1-2 13 60 Mühendislik Fakültesi 4 6 15 - - - 17 42 Teknoloji Fakültesi - 5 23 - - 1 3 32 İşletme Fakültesi 2 5 16 - - - 9 32 Sanat ve Tasarım Fakültesi 1 1 7 2-1 5 17 Eğitim Fakültesi 1 2 20 - - - 4 27 Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi - - 4 - - - - 4 İlahiyat Fakültesi - - - - - - - - Akçakoca Tur.İşl.O.Y.Ok. - - 6 3 - - 4 13 Sağlık Yüksekokulu - 1 9 9 - - 6 25 Beden Eğitimi ve Spor - 1 7 3 - - 2 13 Yüksekokulu Hakime Erciyas Yabancı Diller - - - - 34-2 36 Y.Okulu Düzce Meslek Y.Ok. - 1 3 37 - - - 41 Sosyal Bilimler Meslek - - 2 13 - - - 15 Yüksekokulu Akçakoca Meslek Yük.Ok - - 1 18-1 - 20 Gölyaka Meslek Y.Ok. - - 1 15 - - - 16 Gümüşova Meslek Yük.Ok - - 1 15 - - - 16 Cumayeri Meslek Y.Ok. - - - 7 - - - 7 Çilimli Meslek Yüksekok. - - 3 5 - - - 8 Kaynaşlı Meslek Y.Ok. - - 2 11-2 - 15 Sağlık Hizmetleri M.Y.O. - - 1 8 - - - 9 Sağlık Bilimleri Enstitüsü - - - - - - 2 2 Fen Bilimleri Enstitüsü - - - - - - 8 8 Sosyal Bilimler Enstitüsü - - - - - - 2 2 T O P L A M 73 69 219 155 47 22 243 828 * Personel sayıları 30.09.2014 tarihi itibarı ile düzenlenmiştir. 28

2. İdari Personel DÜZCE ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL BİRİMLER GİH THS SHS AHS DHS YHS TOPLAM Dolu Boş Dolu Boş Dolu Boş Dolu Boş Dolu Boş Dolu Boş Dolu Boş Rektörlük Merkez Birimler 132 60 44 15 3 8 4 - - - 5 5 188 88 Fen Edebiyat Fakültesi 9 1 2 - - - - - - - - 1 11 2 Orman Fakültesi 9 6 3 1 - - - - - - 1 1 13 8 Teknik Eğitim Fakültesi 8-3 - - - - - - - 1-12 - Tıp Fakültesi 11 8 2 - - - - - - - 4-17 8 Mühendislik Fakültesi 5 1 2 - - - - - - - - - 7 1 İşletme Fakültesi 6 - - - - - - - - - - - 6 - Sanat Tasarım Fakültesi 2 1 - - - - - - - - 1-3 1 Teknoloji Fakültesi 3 1 2 - - - - - - - - - 5 1 Eğitim Fakültesi 5 - - - - - - - - - - - 5 - Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi 2 1 - - - - - - - - - - 2 1 İlahiyat Fakültesi 1 - - - - - - - - - - - 1 - Akçakoca Tur. ve İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu 9 5 3 - - - - - - - - - 12 5 Sağlık Yüksekokulu 4 3 1 - - - - - - - - - 5 3 Hakime Erciyas Yabancı Diller Yüksekokulu 5 - - - - - - - - - - - 5 - Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu 3 1 - - - - - - - - - - 3 1 Düzce Meslek Yüksekokulu 15 7 8 6 - - - - - - 3 2 26 15 Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu 4 - - - - - - - - - - - 4 - Akçakoca Meslek Yüksekokulu 8 5 1 - - - - - - - - - 9 5 Çilimli Meslek Yüksekokulu 3 1 1 - - - - - - - - - 4 1 Gölyaka Meslek Yüksekokulu 3-1 - - - - - - - 2-6 - Gümüşova Meslek Yüksekokulu 4 1 - - - - - - - - - 1 4 2 Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 5-1 - - - - - - - - - 6 - Cumayeri Meslek Yüksekokulu 3 1 2 - - - - - - - - - 5 1 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 2 - - - - - - - - - - - 2 - Sağlık Bilimleri Enstitüsü 3 1 - - - - - - - - - - 3 1 Sosyal Bilimler Enstitüsü 3 1 - - - - - - - - - - 3 1 Fen Bilimleri Enstitüsü 3 1 - - - - - - - - - - 3 1 Araştırma Ve Uygulama Hast. 56 30 9 9 240 179 - - - 2 19 52 324 272 Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü 30 13 - - 50 1 - - - - 7 1 87 15 TOPLAM 356 149 85 31 293 188 4 - - 2 43 63 781 433 * Personel sayıları 30.09.2014 tarihi itibarı ile düzenlenmiştir.

3. İdari Personelin Eğitim Durumu İdari Personelin Eğitim Durumu İlkokul- Lise Ön Lisans Lisans Y.L. ve Dokt. Ortaokul Kişi Sayısı 28 154 198 361 40 Yüzde 3,59 19,72 25,35 46,22 5,12 Genel olarak idari personelin eğitim durumuna bakıldığında %5,12 si Yüksek Lisans ve Doktora eğitimini, %46,22 si Lisans eğitimini, %25,35 i Ön Lisans eğitimini, %19,72 si Lise eğitimini ve %3,59 u da İlköğretim eğitimini tamamladığı görülmektedir. 4. Personelin Yaş Dağılımı İdari Personel İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı 18-25 Yaş 26-30 Yaş 31-35 Yaş 36-40 Yaş 41-50 Yaş 51- Üzeri Kişi Sayısı 79 230 186 124 130 27 Yüzde 10,18 29,64 23,97 15,98 16,75 3,48

Akademik Personel Kişi Sayısı Akademik Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı 18-25 Yaş 26-30 Yaş 31-35 Yaş 36-40 Yaş 41-50 Yaş 51- Üzeri 39 221 196 165 154 53 Yüzde 4,71 26,69 23,67 19,93 18,60 6,40 31

F. Diğer Hususlar 1. Öğrenci Sayıları DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI ÖĞRENCİ SAYISI 2013 Aralık 2014 Eylül FAKÜLTELER 4.817 6.699 Fen Edebiyat Fakültesi 738 1.027 Orman Fakültesi 725 767 Teknik Eğitim Fakültesi 211 130 Tıp Fakültesi 537 617 Mühendislik Fakültesi 1.181 1.619 Sanat ve Tasarım Fakültesi 30 66 İşletme Fakültesi 676 1.193 Teknoloji Fakültesi 575 936 Eğitim Fakültesi 144 344 Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi - - İlahiyat Fakültesi - - YÜKSEKOKULLAR 1.688 2.164 Akçakoca Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu 968 1.103 Hakime Erciyas Yabancı Diller Yüksekokulu - - Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu 40 158 Sağlık Yüksekokulu 680 903 MESLEK YÜKSEKOKULLARI 9.113 9.745 Düzce Meslek Yüksekokulu 3.845 4.011 Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu 1.124 1.231 Akçakoca Meslek Yüksekokulu 1.620 1.709 Çilimli Meslek Yüksekokulu 136 152 Gölyaka Meslek Yüksekokulu 428 487 Gümüşova Meslek Yüksekokulu 762 766 Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 713 793 Cumayeri Meslek Yüksekokulu 379 419 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 106 177 ENSTİTÜLER 849 1.416 Sağlık Bilimleri Enstitüsü 75 139 Sosyal Bilimler Enstitüsü 275 501 Fen Bilimleri Enstitüsü 499 776 TOPLAM 16.467 20.024 30.09.2014 tarihi itibarı ile bilgiler hazırlanmıştır. Yukarıdaki tabloya göre Üniversitemiz öğrenci sayısı bakımından Eylül-2014 döneminde; Aralık-2013 dönemine göre % 21,60 oranında artış görülmektedir. 32

2. Sağlık Hizmetleri DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI 30.09.2014 Tarihi İtibarı ile Muayene ve Tedavi Edilen Hastaların Bölümlere Göre Dağılımı SERVİSLER POLİKLİNİK HASTA SAYISI SERVİSLER YATAN HASTA SAYISI Acil Servis(Erişkin+Çocuk) 61.687 Beyin Cerrahi Servisi 446 Adli Tıp Polikliniği 929 Beyin Cerrahi Yoğun Bakım Ünitesi 97 Aile Hekimliği Polikliniği 8.373 Çocuk Cerrahisi Servisi 635 Beyin Cerrahi Polikliniği 6.272 Çocuk Hastalıkları Servisi 1.032 Cildiye Polikliniği 14.835 Cildiye Servisi 71 Çocuk Cerrahisi Polikliniği 2.650 Dahili Yoğun Bakım Ünitesi 147 Çocuk Hastalıkları Polikliniği 11.640 Anestezi ve Reanimasyon Ünitesi 285 İç Hastalıkları Polikliniği 8.745 Enfeksiyon Hastalıkları Servisi 291 Endokrinoloji Polikliniği 11.093 FTR Servis 533 Enfeksiyon Hastalıkları Polikliniği 4.180 Genel Cerrahi Servisi 1.200 FTR Polikliniği 12.519 Göğüs Cerrahisi Servisi 84 Gastroenteroloji Polikliniği 6.080 Göğüs Hastalıkları Servisi 908 Genel Cerrahi Polikliniği 11.819 Göz Hastalıkları Servisi 676 Göğüs Cerrahisi Polikliniği 507 İç Hastalıkları Servisi 1.086 Göğüs Hastalıkları Polikliniği 8.806 Kadın Hastalıkları ve Doğum Servis 2.199 Göz Hastalıkları Polikliniği 13.849 Kalp Damar Cerrahisi Servisi 256 Kadın Hastalıkları Polikliniği 15.447 Kardiyoloji Servisi 977 Kalp Damar Cerrahisi Polikliniği 4.460 KBB Servis 790 Kardiyoloji Polikliniği 11.940 Koroner Yoğun Bakım Ünitesi 594 KBB Polikliniği 14.502 Nöroloji Servisi 575 Nefroloji Polikliniği 3.198 Ortopedi ve Travmatoloji Servisi 1.074 Nöroloji Polikliniği 11.100 Plastik Cerrahi Servisi 651 Ortopedi ve Travmatoloji Polikliniği 13.228 Psikiyatri Servisi 226 Plastik Cerrahi Polikliniği 4.389 Üroloji Servisi 890 Psikiyatri Polikliniği 10.117 Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesi 391 Üroloji Polikliniği 10.045 TOPLAM 282.410 TOPLAM 16.114 33

Program Adı/Kodu Başlama Tarihi Bütçe Desteği (TL) II. PERFORMANS BİLGİLERİ A. Temel Politika ve Öncelikleri Kamu kaynaklarının ihtiyaçlar doğrultusunda etkili kullanımında beklenen; politika oluşturma, planlama ve bütçeleme arasındaki bağın iyi bir şekilde kurulmasıdır. Üniversitemiz kaynaklarının öncelikler çerçevesinde etkin, ekonomik ve verimli kullanılması ve şeffaflığın sağlanması ilkeleri gereği hazırlanan performans programı ile Üniversite faaliyetlerinin hedef ve göstergelere dayalı olarak izlenmesi ile kamuoyunun bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile mali saydamlık ve hesap verilebilirlik kavramları ön plana çıkmaktadır. Bu değerlerin uygulanabilirlik aşamasında, Kamu Mali Yönetim sistemimize dahil edilen araçlarından bir tanesi de performans esaslı bütçeleme sistemidir. Performans esaslı bütçelemenin kurumsal düzeyde temel unsurlarını; Stratejik Plan, Performans Programı ve Faaliyet Raporu oluşturmaktadır. Üniversitemizin 2015-2019 dönemi Stratejik Planında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaçlar ve hedefler doğrultusunda hazırlanan 2015 Mali Yılı Performans Programı; döneme ilişkin performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütülecek faaliyetler ile faaliyetler için doğan kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içeren programı ifade etmektedir. Buna göre önce 2015-2017 dönemine ilişkin makro politikalarla yükseköğretime ilişkin temel öncelikler izleyen bölümde ele alınmıştır. Makro Mali Politika Belgeleri ORTA VADELİ PROGRAM (2015-2017) Onuncu Kalkınma Planının temel hedeflerine erişme yolunda, Orta Vadeli Programın temel amacı; dünya ekonomisinde yaşanmakta olan belirsizlik ortamının ülkemize etkilerini asgari düzeyde tutarak, bir yandan cari açığı tedrici olarak düşürmek diğer yandan büyümeyi artırmak olduğu ifade edilmektedir. 2015-2017 Dönemi Orta Vadeli Program çerçevesinde belirlenen Program Dönemi Hedef ve Göstergeleri; 1. Büyüme 2. Kamu Maliyesi 3. Ödemeler dengesi 4. Enflasyon 5. İstihdam şeklindedir. 34

İSTİHDAM Eğitim sisteminde, bireylerin kişilik ve kabiliyetlerini geliştiren, hayat boyu öğrenme yaklaşımı çerçevesinde işgücü piyasasıyla uyumunu güçlendiren, fırsat eşitliğine dayalı, kalite odaklı dönüşümün sürdürüleceği; Son dönemde işgücüne katılım, istihdam, işsizlik, kayıt dışı istihdam, işgücünün eğitim seviyesi ve verimliliği gibi göstergelerde olumlu gelişmeler sağlanmış olmakla birlikte gerek bu alanlarda daha fazla ilerleme kaydedilmesi ihtiyacı gerekse işgücü piyasasındaki katılıklar, kıdem tazminatı ve alt işverenlik gibi yapısal sorunlar önemini korumaktadır. Bu kapsamda, sürdürülebilir ve kapsayıcı büyüme anlayışıyla istihdam imkânlarının geliştirildiği, işgücü piyasasının etkinleştirildiği ve nitelikli işgücünün artırıldığı daha rekabetçi bir işgücü piyasasının oluşturulmasının temel olarak amaçlandığı belirtilmektedir. SAĞLIK SİSTEMİ Sağlık hizmetlerinin kalitesinden ödün verilmeksizin, gereksiz ilaç ve hizmet kullanımını önlemek üzere, ilaç ve tedavi harcamalarının daha akılcı hale getirileceği, sağlık hizmet sunucularının geçmiş davranışlarını dikkate alan denetim modelleri geliştirileceği, risk analizi ve veri madenciliği alanlarında yazılım, donanım ve eğitim altyapısının güçlendirileceği ve. Üniversite hastanelerinin yapısal sorunlarının giderilmesine yönelik tedbirlerin alınacağı belirtilmektedir. KAMU HİZMETLERİ Kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir biçimde kullanılabilmesini temin etmek üzere yürürlüğe konulan, özünde saydamlık ve hesap verme sorumluluğunun güçlendirilmesi gibi temel esasları barındıran kamu mali yönetimi ve kontrolüne ilişkin temel reformların önemli ölçüde hayata geçirilmiş olduğu, bununla birlikte, reformlardan amaçlanan faydanın temin edilebilmesini sağlamak üzere uygulama etkinliğinin artırılması ile reformdan sapma olarak değerlendirilebilecek düzenleme, istisna hükümleri ve uygulamalardan kaçınılmasının önem arz ettiği, bu çerçevede, stratejik planların performans programları ve bütçelerle ilişkisinin güçlendirilmesi, çok yıllı bütçeleme anlayışının yaygınlaştırılması, iç ve dış denetimin etkin ve koordineli bir şekilde çalışmasının sağlanması ve iç kontrol sistemlerinin sağlıklı bir şekilde işletilmesinin hedeflendiği belirtilmektedir. Kamu idarelerinin faaliyetlerinin, iç kontrol ve iç denetim standartlarına uyum düzeyinin artırılmasının sağlanacağı ve kamu mali yönetiminin insan kaynakları altyapısı nitelik ve nicelik olarak geliştirileceği, kamuda etkin bir dış denetimin sağlanması için Sayıştay ın uygulama altyapısı güçlendirileceği belirtilmektedir. 35

Kurumsal Düzeyde Hazırlanan Stratejik Planlar (5 Yıllık) Düzce Üniversitesi 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı Üniversite çapında bir planlama bilinci ile tüm faaliyet alanlarının ile içselleştirme anlayışı içinde hazırlanmış bulunan Üniversitemiz 2015-2019 Stratejik Planı, katılımcı bir anlayışla gerçekleştirilen kurumsal dış değerlendirme ve öz değerlendirme etkinlikleriyle, kurumun mevcut durumu ile ulaşmak istediği konum arasındaki farkı ortaya koymuş, temel amaçlar ve performans hedefleri belirlenmiş, bu amaç ve hedeflere ulaşma yolunda kurumun gücü ve zayıflıkları ile sahip olduğu fırsatlar ve karşılaşabileceği tehditleri değerlendirilmiştir. Tüm kurumlar gibi Üniversitemiz yönetimi için de yol gösterici ve aydınlatıcı nitelikte olan stratejik planımız, zamana yayılmış öncelikli hedeflerimizin ortaya konulması ve bunlara ulaşılması bakımından kısa, orta ve uzun vadeli yönetsel yaklaşımlarımızın ve kaynaklarımızın saptanması için etkili bir yönetim aracı olarak kabul edilmektedir. Düzce Üniversitesi nin temel faaliyet alanları olan eğitim-öğretim, araştırma ve topluma hizmette benimsediği ve Düzce Üniversitesi 2010-2014 Stratejik Planında gösterilen politikalar aşağıdaki şekilde sıralanabilir: - Üniversite yönetimince tüm unsurları şeffaf, katılımcı ve gelişmeyi teşvik etmek - Önlisans, Lisans ve Lisansüstü düzeylerdeki eğitim-öğretim programlarını sürekli güncelleştirmek, - Bilimsel araştırmalara kurum içi ve dışı, mümkün olan en fazla kaynağı ayırarak destek olmak, - Bilimsel araştırma faaliyetlerinde üniversite-sanayi-kurum-kuruluş işbirliğine önem vermek, - Teknoloji geliştirme merkezini bu bölge ile bütünleştirerek ulusal üretime kazandırmak, -Öğrencilerin sosyal-kültürel-sanatsal ve sportif gelişim gereksinimlerini karşılayacak olanaklar yaratmak, - Örgün ve yaygın eğitim türünde diploma programları yanı sıra sürekli eğitim, uzaktan eğitim gibi yollarla topluma ve kurum-kuruluşlara sertifika programları sunmak, - Eğitim ve öğretimde kalite güvencesinin Bologna sürecine uygun olarak planlanması ve uygulanması sağlanacaktır. - Eğitim birimlerimizin gerekli alt yapı ve donanım ihtiyaçları karşılanacaktır. - Üniversitemiz Araştırma ve Uygulama Hastanesinin verimli ve tercih edilebilir olmasını sağlanacaktır. 36

B. 2015-2019 Dönemi Stratejik Amaç ve Hedefler DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 2015 2019 DÖNEMİ STRATEJİK AMAÇLARI VE HEDEFLERİ AMAÇ 1. EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLE BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI YETİŞTİRMEK. Hedef: 1.1. 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimin kalitesini arttırarak ÖSYS de 2006 dan sonra kurulan devlet üniversiteleri arasında eş bölümlerde öncelikli olarak tercih edilen ilk 3 üniversite arasında olmak. 1.2. 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimde uluslararasılaşmayı arttırmak amacıyla personel ve öğrenci hareketliliğinde en az %50 artış sağlamak. 1.3. Her yıl eğitim ve araştırma yapmak ve hizmet üretmek üzere en az 5 adet stratejik işbirliği kurmak. 1.4. 2019 yılı sonuna kadar en az 4 eğitim-öğretim ve hizmet binasını tamamlamak ve gerekli tadilatları gerçekleştirmek. 1.5. 2019 yılına kadar Üniversite kütüphanesinin kaynak(kitap, dergi, belge, online veri tabanları vb.) kapasitesini en az %100 artırmak. 1.6. 2019 yılı sonuna kadar UZEM (Uzaktan Eğitim Merkezi) tarafından web destekli eğitim programları(alıştırma, simülasyon v.b.) uygulamasını başlatmak. AMAÇ 2. DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ GELİŞTİRMEK. Hedef: 2.1. 2019 yılı sonuna kadar Üniversitemizin, SCI,SCI-Exp., SSCI,SSCI-Exp ve AHCI indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %10 arttırmak. 2.2. 2019 yılı sonuna kadar Üniversitemizin, ulusal indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %20 arttırmak. 2.3. 2019 yılı sonuna kadar AB, TÜBİTAK, Kalkınma Bakanlığı, Kalkınma Ajansı vb. kurumların desteği ile üretilen proje sayısını her yıl en az %20 arttırmak. 2.4. 2019 yılı sonuna kadar Lisans ve Lisansüstü öğrencilerin yayın sayısını en az %50 arttırmak. 2.5. 2019 yılı sonuna kadar en az 3 patent, faydalı model veya tescil almak ve en az 5 ticari teknoloji ürün üretme ve/veya yöntem geliştirmek. 37

AMAÇ 3. TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAYA YÖNELİK İŞBİRLİKLERİ VE HİZMETLERİ ARTTIRMAK. Hedef: 3.1. Her yıl ilimizin ve bölgemizin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak adına girişimciliğin arttırılması için her yıl en az 2 organizasyon ile destek vermek. 3.2. 2019 yılı sonuna kadar ilimiz ve bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetleri standartlarını yükseltmek için Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi ve Tıp Fakültesine en az 3 yetenek, kalite ve kapasite arttırıcı yatırım yapmak. 3.3. 2019 yılı sonuna kadar kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği sayısını her yıl en az %10 arttırmak. 3.4. 2019 yılı sonuna kadar DUYEM in (Yaşam Boyu Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi) etkinlik ve hizmet alan sayısını en az %100 arttırmak. 3.5. 2019 yılı sonuna kadar ilimizin ve bölgemizin sosyal gelişimi için kültürel ve sosyal alt yapıyı geliştirmek ve etkinlikleri her yıl en az %10 arttırmak. AMAÇ 4. KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAK. Hedef: 4.1. 2019 yılı sonuna kadar kaynak kullanım verimliliğini her yıl en az %5 iyileştirmek. 4.2. Üniversite çapında etkin doküman ve veri yönetimi için Yönetim Bilgi Sistemi yazılımını kurmak ve tüm birimlerde kullanımının yaygınlaşmasını 2015 yılı sonuna kadar tamamlamak ve etkinliğini takip etmek. 4.3. Düzce Üniversitesi için insan kaynakları kapasitesini geliştirmek ve memnuniyeti 2016 dan itibaren 2019 yılı sonuna kadar her yıl en az %3 iyileştirmek. 4.4. 2019 yılı sonuna kadar iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 arttırmak. 4.5. 2019 yılı sonuna kadar kalite kültürünün etkinliğini arttırmak için kalite performans göstergelerini her yıl en az %2 iyileştirmek. AMAÇ 5. SAĞLIK VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ ALANINA ODAKLANMAK VE BU ALANDA MARKALAŞMAK. Hedef: 5.1. 2019 yılı sonuna kadar Sağlık ve Çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerin ve eğitim faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 arttırmak. 5.2. 2019 yılı sonuna kadar, üniversitemizin bünyesinde çevre ve sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısını üniversitemiz bünyesinde yürütülen tüm projelere oranını %50 ye çıkarmak. 38

BÜTÇE DIŞI KAYNAK BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI C. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Kaynak İhtiyacı PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE KAYNAK İHTİYACI İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Ekonomik Kodlar (I. Düzey) TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU FAALİYET TOPLAMI GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI GENEL TOPLAM 01 Personel Giderleri 0,00 62.873.000,00 0,00 62.873.000,00 02 SGK Devlet Primi 0,00 10.772.000,00 0,00 10.772.000,00 Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım 3.958.500,00 11.304.500,00 0,00 15.263.000,00 Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 05 Cari Transferler 0,00 0,00 2.810.000,00 2.810.000,00 06 Sermaye Giderleri 18.130.000,00 11.690.000,00 0,00 29.820.000,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 0,00 0,00 09 Yedek Ödenek 0,00 0,00 0,00 0,00 Bütçe Ödeneği Toplamı 22.088.500,00 96.639.500,00 2.810.000,00 121.538.000,00 Döner Sermaye 2.800.000,00 0,00 0,00 2.800.000,00 Diğer Yurt İçi Kaynaklar 611.550,00 0,00 0,00 611.550,00 Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 3.411.550,00 0,00 0,00 3.411.550,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 25.500.050,00 96.369.500,00 2.810.000,00 124.949.550,00 39

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Öğretimin Kalitesini Geliştirerek Öncelikle Bölgenin Sonra Ülkemizin İhtiyaç Duyduğu İnsan Kaynağını Yetiştirmek Hedef 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimde uluslararasılaşmayı arttırmak amacıyla personel ve öğrenci hareketliliğinde en az %50 artış sağlamak. Performans Hedefi Eğitim ve Öğretimde uluslararasılaştırmayı arttırmak amacı ile 2015 yılında personel ve öğrenci hareketliliğinde %10 arttırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Erasmus bütçesi (Avro) TL 136.620 218.114 95.600 2 Yapılan ikili anlaşma sayısı Sayı 41 45 45 3 Yurt dışına giden öğrenci sayısının yurt dışından gelen öğrenci sayısına oranı Yüzde 4.400 2.900 200 4 Yurt dışına giden personel sayısının toplam personel sayısına oranı Faaliyetler Yüzde 1 3 3 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Uluslararası ikili anlaşmalar yapılarak üniversitenin personel ve öğreci hareketliliğini arttırmak. 0 11.550 11.550 Genel Toplam 0 11.550 11.550 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Hedef Performans Hedefi Eğitim Öğretimin Kalitesini Geliştirerek Öncelikle Bölgenin Sonra Ülkemizin İhtiyaç Duyduğu İnsan Kaynağını Yetiştirmek 2019 yılı sonuna kadar en az 4 eğitim-öğretim hizmet binasını tamamlamak ve gerekli tadilatları gerçekleştirmek. 2015 yılı sonuna kadar en az 1 eğitim-öğretim ve hizmet binasını tamamlamak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Yeni hizmete açılan bina sayısı Sayı 1 0 1 2 Yeni hizmete açılan alanların toplam alanı Metrekare 14.000 0 9.000 3 Temeli atılan toplam yatırımların alanı Metrekare 12.000 9.000 22.100 Faaliyetler Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Yeni Merkezi Derslik binasını tamamlamak ve diğer projelerin inşaatına devam etmek. 12.000.000 0 12.000.000 Genel Toplam 12.000.000 0 12.000.000 40

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Hedef Eğitim Öğretimin Kalitesini Geliştirerek Öncelikle Bölgenin Sonra Ülkemizin İhtiyaç Duyduğu İnsan Kaynağını Yetiştirmek 2019 yılına kadar Üniversite kütüphanesinin kaynak (kitap, dergi, belge, online veri tabanları vb.) kapasitesini en az %100 arttırmak. Performans Hedefi 2015 yılında Üniversitemizin kütüphane kaynak (kitap, dergi, belge, online veri tabanı v.b.) kapasitesini bir önceki yıla göre %10 arttırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Kütüphane kaynaklarının kullanıcı sayısı Sayı 15.019 20.113 25.500 2 Kütüphane elektronik kaynak ve basılı kaynak Sayı 111.800 150.000 168.000 sayısı 3 Kütüphaneye ayrılan yatırım bütçesi miktarı Bin TL 300 420 500 4 Abone olunan elektronik veri tabanı sayısı Sayı 9 11 14 Faaliyetler Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Kütüphane ihtiyaçlarını satın alma yoluyla temin etmek ve ihtiyaç duyulan veri tabanı aboneliklerini gerçekleştirmek. 500.000 0 500.000 Genel Toplam 500.000 0 500.000 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Düzce Üniversitesinde Bilimsel Araştırmaların Niteliğini Sürekli Geliştirmek Hedef 2019 yılı sonuna kadar AB, TÜBİTAK, Kalkınma Bakanlığı, Kalkınma Ajansı vb. kurumların desteği ile üretilen proje sayısını her yıl en az %20 arttırmak. Performans Hedefi 2015 yılında ulusal ve uluslararası proje sayısını bir önceki yıla göre %5 arttırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Projelerden alınan toplam hibe miktarı Bin TL 1.644.545 1.982.941 2.000.000 2 Gerçekleştirilen hibe destekli proje sayısı Sayı 6 14 16 Faaliyetler Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Yayın sayısının arttırılması 0 2.000.000 2.000.000 Genel Toplam 0 2.000.000 2.000.000 41

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Düzce Üniversitesinde Bilimsel Araştırmaların Niteliğini Sürekli Geliştirmek Hedef 2019 yılı sonuna kadar Lisans ve Lisansüstü öğrencilerin yayın sayısını en az %50 artırmak. Performans Hedefi 2015 yılında Lisansüstü öğrencilerinin yayın sayısını bir önceki yıla göre en az %10 arttırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Ödül alan lisansüstü tez sayısı Sayı 0 0 3 2 Ortak danışmanlık ile yürütülen tez sayısı Sayı 14 19 26 Faaliyetler Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Lisansüstü programlarda yayın sayısını arttırmak. 11.500 0 11.500 Genel Toplam 11.500 0 11.500 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Toplumsal Katkı Sağlamaya Yönelik İşbirlikleri ve Hizmetleri Arttırmak Hedef 2019 yılı sonuna kadar ilimiz ve bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetleri standartlarını yükseltmek için Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi ve Tıp Fakültesine en az 3 yetenek, kalite ve kapasite arttırıcı yatırım yapmak. Performans Hedefi 2015 yılında bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetlerini standartlarını yükseltmek için hizmet alanını genişletmek ve modernizasyonunu sağlamak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Tıbbi işlem çeşitliliği sayısı Sayı 2.086 2.042 2.065 2 Araştırma ve Uygulama Merkezine yapılan yatırım Oran 0 0,19 0,26 miktarının döner sermaye gelirlerine oranı 3 Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezine yapılan Bin TL 592 8.000 5.100 yatırım miktarı 4 Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi için Bin TL 0 366 500 modernizasyonuna yapılan harcama tutarı Faaliyetler Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Ek Bina inşaatını tamamlamak ve mevcut binada modernizasyonlarını gerçekleştirmek. 5.600.000 0 5.600.000 Genel Toplam 5.600.000 0 5.600.000 42

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Toplumsal Katkı Sağlamaya Yönelik İşbirlikleri ve Hizmetleri Arttırmak Hedef 2019 yılı sonuna kadar ilimizin ve bölgemizin sosyal gelişimi için kültürel ve sosyal alt yapıyı geliştirmek ve etkinlikleri her yıl en az %10 artırmak. Performans Hedefi İlimiz ve bölgemizin hizmetine sunulan Sosyal, kültürel ve sportif tesislerin alt yapılarını geliştirerek 2015 yılında etkinliklerden faydalanan kişi sayısını bir önceki yıla göre %10 arttırmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Sosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan üniversite dışı vatandaş sayısı 2 Sosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan personel sayısı 3 Sosyal, kültürel ve sportif tesisleri her yıl yapılan bakım onarım için harcana tutar Faaliyetler Sayı 5.692 5.899 6.450 Sayı 1.406 1.450 1.550 TL 0 17.901 30.000 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Sosyal, Kültürel ve Sportif tesislerin modernizasyon çalışmalarını tamamlamak. 150.000 0 150.000 Genel Toplam 150.000 0 150.000 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Kurumsal Sürdürülebilirliği Sağlamak Hedef 2019 yılı sonuna kadar kaynak kullanım verimliliğini her yıl en az %5 iyileştirmek. Performans Hedefi Her yıl kaynak kullanım verimliliğini en az %5 iyileştirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Doğal kaynak (elektrik/su/doğalgaz vs.) tüketim miktarı 2 Kişi başına düşen doğal kaynak (elektrik/su/yakacak) maliyeti (Toplam harcama/(personel+öğrenci sayısı)) Faaliyetler TL 2.503.265 3.200.000 3.560.000 TL 137 148 139 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Doğal kaynak tüketim miktarını etkili ve verimli kullanmak. 3.560.000 0 3.560.000 Genel Toplam 3.560.000 0 3.560.000 43

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Sağlık ve Çevre Teknolojileri Alanına Odaklanmak ve Bu Alanda Markalaşmak Hedef 2019 yılı sonuna kadar Sağlık ve Çevre Teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerin ve eğitim faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 arttırmak. Performans Hedefi Çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerinin etkinliğini arttırmak için gerekli yatırımları yapmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Çevre teknolojileri alanında laboratuvarlara yapılan yatırım miktarı Faaliyetler TL 530.461 450.000 600.000 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Laboratuvarlarda ihtiyaçların karşılanması 0 600.000 600.000 Genel Toplam 0 600.000 600.000 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Sağlık ve Çevre Teknolojileri Alanına Odaklanmak ve Bu Alanda Markalaşmak Hedef 2019 yılı sonuna kadar, üniversitemiz bünyesinde çevre ve sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısının üniversitemiz bünyesinde yürütülen tüm projelere oranı en az %50'ye çıkarmak. Performans Hedefi Üniversitemizde yürüten tüm projelerinin içinde Çevre ve Sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısının oranını 2015 yılında %30' a çıkarmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 BAP tarafından desteklenen sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki projelerin sayısının BAP projeleri sayısına oranı 2 BAP tarafından desteklenen sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki proje tutarı 3 BAP tarafından desteklenen sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki proje sayısı Faaliyetler Oran 34 25 30 TL 1.348.991 610.521 1.000.000 Sayı 27 15 20 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Sağlık ve Çevre teknolojileri alanında yapılan proje sayısını 200.000 800.000 1.000.000 arttırmak. Genel Toplam 200.000 800.000 1.000.000 44

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Öğretimin Kalitesini Geliştirerek Öncelikle Bölgenin Sonra Ülkemizin İhtiyaç Duyduğu İnsan Kaynağını Yetiştirmek Hedef Performans Hedefi 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimin kalitesini arttırarak ÖSYS'de 2006'dan sonra kurulan Devlet Üniversiteleri arasında eş bölümlerde öncelikli olarak tercih edilen ilk 3 üniversite arasında olmak. Üniversitemizin tanıtımı için 2015 yılında düzenlenecek ulusal organizasyonlara katılım sağlanacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Tanıtım amaçlı organize edilen ve katınılan organizasyon sayısı Faaliyetler Sayı 8 12 16 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Fuar ve organizasyonlara gerekli katılımlar sağlanarak üniversitemizin tanıtımına katkıda bulunmak. 32.000 0 32.000 Genel Toplam 32.000 0 32.000 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Öğretimin Kalitesini Geliştirerek Öncelikle Bölgenin Sonra Ülkemizin İhtiyaç Duyduğu İnsan Kaynağını Yetiştirmek Hedef 2019 yılı sonuna kadar UZEM (Uzaktan Eğitim Merkezi) tarafından web destekli eğitim programları (alıştırma, simülasyon vb.) uygulamasını başlatmak. Performans Hedefi Uzaktan Eğitim sisteminin alt yapısının kurulması ve geliştirilmesi sağlanacaktır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Uzaktan eğitim programlarının alt yapısı için yapılan harcama tutarı Faaliyetler TL 0 0 30.000 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Uzaktan eğitim sistemi ile daha çok öğrenciye ulaşabilmek. 30.000 0 30.000 Genel Toplam 30.000 0 30.000 45

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Amaç Toplumsal Katkı Sağlamaya Yönelik İşbirlikleri ve Hizmetleri Arttırmak Hedef 2019 yılı sonuna kadar kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği sayısını her yıl en az %10 artırmak. Performans Hedefi Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla işbirliği yapılması planlanmaktadır. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2013 2014 2015 1 Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşları ile ortak olarak bölgeye yönelik yürütülen faaliyet sayısı Faaliyetler Sayı 6 81 10 Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği yapmak. 5.000 0 5.000 Genel Toplam 5.000 0 5.000 46

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 1 - Eğitim ve Öğretimde uluslararasılaştırmayı arttırmak amacı ile 2015 yılında personel ve öğrenci hareketliliğinde %10 arttırmak. Uluslararası ikili anlaşmalar yapılarak üniversitenin personel ve öğrenci hareketliliğini arttırmak. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) Stratejik hedef çerçevesinde Dış İlişkiler Koordinatörlüğü ve ilgili alt birimler tarafından uluslararasılaşma yolunda yurtdışı üniversiteler ile ikili anlaşma sayılarının artırılarak yurtdışı üniversitelere giden öğrenci sayımızı azami düzeye çıkarmak ve gerekli altyapının sağlanması ile yurtdışından gelecek öğrenci sayılarında artış sağlamak. Dış İlişkiler Koordinatörlüğü ve ilgili alt birimler tarafında uluslararasılaşma yolunda yurtdışı üniversiteler ile ikili anlaşma sayılarının artırılarak yurtdışı üniversitelere giden ve yurtdışı üniversitelerinden gelen öğretim elemanı ve araştırmacı sayısının artırılması hedeflenmektedir. Bu sayede eğitim ve öğretim kalitemizin uluslararası boyut kazanmasına önemli katkı sağlanacaktır. Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 11.550,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 11.550,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 11.550,00 47

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 2-2015 yılı sonuna kadar en az 1 eğitim-öğretim ve hizmet binasını tamamlamak. Yeni Merkezi Derslik binasını tamamlamak ve diğer projelerin inşaatına devam etmek. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.09 - YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI 2015 yılında Yeni Merkezi Derslik binasını tamamlamak. Akçakoca İşletme Fakültesi, Sağlık Yüksekokulu, Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve Deney Hayvanları binalarının inşaatına devam edilmesi planlanmaktadır. 38.57.00.01-09.4.1.00-2-06.5 : 12.000.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 12.000.000,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 12.000.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 12.000.000,00 48

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 3-2015 yılında Üniversitemizin kütüphane kaynak(kitap, dergi, belge, online veri tabanı v.b.) kapasitesini bir önceki yıla göre %10 arttırmak. Kütüphane ihtiyaçlarını satın alma yoluyla temin etmek ve ihtiyaç duyulan veritabanı aboneliklerini gerçekleştirmek. 38.57.09.06 - KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI Kütüphane ihtiyaçlarını satın alma yoluyla temin etmek ve ihtiyaç duyulan veritabanı aboneliklerini gerçekleştirmek. 38.57.00.01-08.2.0.00-2-06.1 : 500.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 500.000,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 500.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 500.000,00 49

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 4-2015 yılında ulusal ve uluslararası proje sayısını bir önceki yıla göre %5 arttırmak. Yayın sayısının arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) 2015 yılında projelere yapılan desteklerin devam edilmesi planlanmaktadır. Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Döner Sermaye 2.000.000,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 2.000.000,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.000.000,00 50

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 5-2015 yılında Lisansüstü öğrencilerinin yayın sayısını bir önceki yıla göre en az %10 arttırmak. Lisansüstü programlarda yayın sayısını arttırmak. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.02.00 - SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, 38.57.04.00 - FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, 38.57.06.04 - SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Ortak tez danışmanlığı ile yürütülen tezler için diğer üniversitelerden görevlendirilen tez danışmanlarının giderleri karşılanması planlanmaktadır. 38.57.00.01-09.4.2.00-2-03.3: 11.500 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 11.500,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 11.500,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 11.500,00 51

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 6-2015 yılında bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetlerini standartlarını yükseltmek için hizmet alanını genişletmek ve modernizasyonunu sağlamak. Ek Bina inşaatını tamamlamak ve mevcut binada modernizasyonlarını gerçekleştirmek. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.03.30 - UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ 2014 yılında başlayan hastane ek bina inşaatına 2015 yılında devam edilmesi planlanmaktadır. Ayrıca mevcut binada modernizasyonun yapımı planlanmaktadır. 38.57.00.01-07.3.1.00-2-06.1: 300.000 38.57.00.01-07.3.1.00-2-06.5: 5.100.000 38.57.00.01-07.3.1.00-2-06.7: 200.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 5.600.000,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.600.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 5.600.000,00 52

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 7 - İlimiz ve bölgemizin hizmetine sunulan Sosyal, kültürel ve sportif tesislerin alt yapılarını geliştirerek 2015 yılında etkinlerden faydalan kişi sayısını bir önceki yıla göre %10 arttırmak. Sosyal, Kültürel ve Sportif tesislerin modernizasyon çalışmalarını tamamlamak. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.07 - SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI Sosyal, Kültürel ve sportif tesislerin kullanımını ilimiz insanlarına hizmetine sunulması adına 2015 yılında tesislerin modernizasyon ve bakım onarım tadilatlarının yapılması planlanmaktadır. Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 150.000,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 150.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 150.000,00 53

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 8 - Her yıl kaynak kullanım verimliliğini en az %5 iyileştirmek. Faaliyet Adı Doğal kaynak tüketim miktarını etkili ve verimli kullanmak. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) Üniversitemizde açık ve kapalı alanlarda yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin aksamaması için 2015 yılında aşağıdaki bilgiler doğrultusunda doğal kaynak (elektrik/yakacak/su) giderlerinin karşılanması planlanmaktadır. 38.57.00.01-09.4.1.00-2-03.2.2.01: 72.000 Su Alımları 38.57.00.01-01.3.9.00-2-03.2.3.01: 110.000 Yakacak Alımları 38.57.00.01-01.3.9.06-2-03.2.3.01: 70.000 Yakacak Alımları 38.57.00.01-09.4.1.00-2-03.2.3.01: 1.682.000 Yakacak Alımları 38.57.00.01-09.4.1.07-2-03.2.3.01: 68.000 Yakacak Alımları 38.57.00.01-09.6.0.07-2-03.2.3.01: 33.000 Yakacak Alımları 38.57.00.01-01.3.9.06-2-03.2.3.03: 10.000 Elektrik Alımları 38.57.00.01-09.4.1.00-2-03.2.3.03: 1.375.000 Elektrik Alımları 38.57.00.01-09.4.1.07-2-03.2.3.03: 115.000 Elektrik Alımları 38.57.00.01-09.4.1.08-2-03.2.3.03: 25.000 Elektrik Alımları TOPLAM : 3.560.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 3.560.000,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.560.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 3.560.000,00 54

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 9 - Çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerinin etkinliğini arttırmak için gerekli yatırımları yapmak. Laboratuvarlarda ihtiyaçların karşılanması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) Laboratuvarların demirbaş malzeme alımları yapılması planlanmaktadır. Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 600.000,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 600.000,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 600.000,00 55

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 10 - Üniversitemizde yürüten tüm projelerinin içinde Çevre ve Sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısının oranını 2015 yılında %30' a çıkarmak. Sağlık ve Çevre teknolojileri alanında yapılan proje sayısını arttırmak. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) Sağlık ve Çevre teknolojileri alanında her yıl yapılan proje sayısını 2015 yılında bir önceki yıla göre artış hedeflenmektedir. 38.57.00.01-09.8.8.00-2-03: 200.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 200.000,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 200.000,00 Döner Sermaye 800.000,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 800.000,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00 56

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 11 - Üniversitemizin tanıtımı için 2015 yılında düzenlenecek ulusal organizasyonlara katılım sağlanacaktır. Fuar ve organizasyonlara gerekli katılımlar sağlanarak üniversitemizin tanıtımına katkıda bulunmak. 38.57.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) Üniversitemizin tanıtımı amacıyla fuar ve organizasyonlara katılımı sağlanması planlanmaktadır. 38.57.00.01-2-09.9.9.00-03.6 : 32.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 32.000,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 32.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 32.000,00 57

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 12 - Uzaktan Eğitim sisteminin alt yapısının kurulması ve geliştirilmesi sağlanacaktır. Uzaktan eğitim sistemi ile daha çok öğrenciye ulaşabilmek. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK) Uzaktan eğitim sistemini faaliyete geçirilebilmesi için 2015 yılında alt yapısını oluşturulması planlanmaktadır. 38.57.00.01-09.4.1.00-2-06.3: 30.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 30.000,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 30.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 30.000,00 58

Bütçe Dışı Kaynak FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı Performans Hedefi Faaliyet Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 13 - Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla işbirliği yapılması planlanmaktadır. Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği yapmak. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.57.09.02 - ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK) 38.57.00.01-01.3.9.00-2-03.5 : 5.000 Ekonomik Kod Ödenek 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00 59

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYET İDARE PERFORMANS TABLOSU İdare Adı 38.57 - DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Açıklama 2015 Bütçe İçi Bütçe Dışı Toplam (TL) PAY(%) (TL) PAY(%) (TL) PAY(%) 1 Eğitim ve Öğretimde uluslararasılaştırmayı arttırmak amacı ile 0,00 0,00 11.550,00 0,34 11.550,00 0,01 2015 yılında personel ve öğrenci hareketliliğinde %10 arttırmak. 1 Uluslararası ikili anlaşmalar yapılarak üniversitenin personel ve öğreci 0,00 0,00 11.550,00 0,34 11.550,00 0,01 hareketliliğini arttırmak. 2 2015 yılı sonuna kadar en az 1 eğitim-öğretim ve hizmet binasını 12.000.000,00 9,87 0,00 0,00 12.000.000,00 9,60 tamamlamak. 2 Yeni Merkezi Derslik binasını tamamlamak ve diğer projelerin inşaatına 12.000.000,00 9,87 0,00 0,00 12.000.000,00 9,60 devam etmek. 3 2015 yılında Üniversitemizin kütüphane kaynak(kitap, dergi, 500.000,00 0,41 0,00 0,00 500.000,00 0,40 belge, online veri tabanı v.b.) kapasitesini bir önceki yıla göre %10 arttırmak. 3 Kütüphane ihtiyaçlarını satın alma yoluyla temin etmek ve ihtiyaç duyulan 500.000,00 0,41 0,00 0,00 500.000,00 0,40 veritabanı aboneliklerini gerçekleştirmek. 4 2015 yılında ulusal ve uluslararası proje sayısını bir önceki yıla 0,00 0,00 2.000.000,00 58,62 2.000.000,00 1,60 göre %5 arttırmak. 4 Yayın sayısının arttırılması 0,00 0,00 2.000.000,00 58,62 2.000.000,00 1,60 5 2015 yılında Lisansüstü öğrencilerinin yayın sayısını bir önceki 11.500,00 0,01 0,00 0,00 11.500,00 0,01 yıla göre en az %10 arttırmak. 5 Lisanüstü programlarda yayın sayısını arttırmak. 11.500,00 0,01 0,00 0,00 11.500,00 0,01 6 2015 yılında bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetlerini standartlarını yükseltmek için hizmet alanını genişletmek ve modernizasyonunu sağlamak. 6 Ek Bina inşaatını tamamlamak ve mevcut binada modernizasyonlarını gerçekleştirmek. 5.600.000,00 4,61 0,00 0,00 5.600.000,00 4,48 5.600.000,00 4,61 0,00 0,00 5.600.000,00 4,48

7 İlimiz ve bölgemizin hizmetine sunulan Sosyal, kültürel ve 150.000,00 0,12 0,00 0,00 150.000,00 0,12 sportif tesislerin alt yapılarını geliştirerek 2015 yılında etkinlerden faydalan kişi sayısını bir önceki yıla göre %10 arttırmak. 7 Sosyal, Kültürel ve Sportif tesislerin modernizasyon çalışmalarını 150.000,00 0,12 0,00 0,00 150.000,00 0,12 tamamlamak. 8 Her yıl kaynak kullanım verimliliğini en az %5 iyileştirmek. 3.560.000,00 2,93 0,00 0,00 3.560.000,00 2,85 8 Doğal kaynak tüketim miktarını etkili ve verimli kullanmak. 3.560.000,00 2,93 0,00 0,00 3.560.000,00 2,85 9 Çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerinin etkinliğini 0,00 0,00 600.000,00 17,59 600.000,00 0,48 arttırmak için gerekli yatırımları yapmak. 9 Laboratuvarlarda ihtiyaçların karşılanması 0,00 0,00 600.000,00 17,59 600.000,00 0,48 10 Üniversitemizde yürüten tüm projelerinin içinde Çevre ve Sağlık 200.000,00 0,16 800.000,00 23,45 1.000.000,00 0,80 teknolojileri alanında yürütülen proje sayısının oranını 2015 yılında %30' a çıkarmak. 10 Sağlık ve Çevre teknolojileri alanında yapılan proje sayısını arttırmak. 200.000,00 0,16 800.000,00 23,45 1.000.000,00 0,80 11 Üniversitemizin tanıtımı için 2015 yılında düzenlenecek ulusal 32.000,00 0,03 0,00 0,00 32.000,00 0,03 organizasyonlara katılım sağlanacaktır. 11 Fuar ve organizasyonlara gerekli katılımlar sağlanarak üniversitemizin 32.000,00 0,03 0,00 0,00 32.000,00 0,03 tanıtımına katkıda bulunmak. 12 Uzaktan Eğitim sisteminin alt yapısının kurulması ve 30.000,00 0,02 0,00 0,00 30.000,00 0,02 geliştirilmesi sağlanacaktır. 12 Uzaktan eğitim sistemi ile daha çok öğrenciye ulaşabilmek. 30.000,00 0,02 0,00 0,00 30.000,00 0,02 13 Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla 5.000,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00 işbirliği yapılması planlanmaktadır. 13 Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği 5.000,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00 yapmak. Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı 22.088.500,00 18,17 3.411.550,00 100,00 25.500.050,00 20,41 Genel Yönetim Giderleri 96.639.500,00 79,51 96.639.500,00 77,34 Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı 2.810.000,00 2,31 2.810.000,00 2,25 GENEL TOPLAM 121.538.000,00 100,00 3.411.550,00 100,00 124.949.550,00 100,00 61

III. MALİ BİLGİLER 1. Geçmiş Yıllar Bütçe Gerçekleşmeleri Düzce Üniversitesinin mali kaynakları; hazineden alınan katkı dışında, döner sermaye, taşınmaz kira, ikinci öğretim, yaz okulu gelirleri ile öğrenci katkı payları, şartlı bağış ve yardımlardan oluşmaktadır. Üniversitenin amaçlarını gerçekleştirebilmesi için kaynaklarını ekonomik biçimde kullanması gerekmektedir. Bunun yanı sıra, üniversitelerin toplum içinde oynadıkları rol göz önüne alındığında, devlet bütçesinden gelen katkının da gelecekte artarak devam etmesi gerektiği inancındayız. 2. Bütçe Gelirleri Üniversitemizin mali kaynaklarını hazineden alınan katkı dışında, bilimsel araştırma projelerine döner sermayeden aktarılan pay, taşınmaz kira, ikinci öğretim, yaz okulu, tezsiz yüksek lisans, tezli yüksek lisans ve doktora gelirleri ile öğrenci harçları, şartlı bağış ve yardımlar oluşturmaktadır. 2014 yılı Eylül sonu itibarı ile; 59.655.261 TL si Hazine Yardımı, 80.243 TL si YÖK Öğretim üyesi Yetiştirme ve Yurtdışı Destekleri, 5.826.828 TL si Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 4.998.141 TL si Diğer Gelirler olmak üzere toplam 70.560.473 TL gelir gerçekleşmiş, gelirden; 91.375 TL tutarında ret ve iade olmuş, 70.469.098 TL net gelir elde edilmiştir. Üniversite araştırma projelerinin bütçe kaynakları arasında DPT, İç Kaynak (Döner Sermaye payı), TÜBİTAK ve diğer kamu kurumları ile gerçekleştiği takdirde özel firma destekli proje kaynakları sayılabilir. 3. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı 2015 mali yılında performans programı kapsamında yer alan faaliyet ve projeler için genel yönetim giderleri ile birlikte öngörülen toplam kaynak tutarı 124.949.550 TL düzeyinde tahmin edilmiştir. Söz konusu kaynakların 121.538.000 TL bütçe kaynakları, 2.800.000 TL döner sermaye, kalan 661.550 TL ise diğer yurt içi ve yurt dışı kaynaklardan oluşmaktadır.

Hesap Kodu EKONOMİK AYIRIMA GÖRE BÜTÇE GELİRLERİ (30.09.2014 TARİHİ İTİBARI İLE) EKONOMİK AYIRIMA GÖRE BÜTCE GELİRLERİ UYGULAMA SONUÇLARI Ekonomik Kodlar 81781 DÜZCE ÜNİVERSİTESİ BÜTCE GELİRİNİN TÜRÜ Cari Yıl (Eylül/2014) 800 BÜTCE GELİRLERİ HESABI 70.560.473 800 03 TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ 5.826.828 800 03 01 01 01 Şartname, Basılı Evrak, Form Satış Gelirleri 16.020 800 03 01 02 29 Örgün ve Yaygın Öğretimden Elde Edilen Gelirler 741.032 800 03 01 02 31 İkinci Öğretimden Elde Edilen Gelirler 3.050.616 800 03 01 02 32 Yaz Okulu Gelirleri 193.849 800 03 01 02 33 Tezsiz Yüksek Lisans Gelirleri 244.872 800 03 01 02 34 Tezli Yüksek Lisans Gelirleri 48.057 800 03 01 02 35 Doktora Gelirleri 7.887 800 03 01 02 41 Uluslararası Ortak Eğitim Öğretim Gelirleri - 800 03 01 02 99 Diğer Hizmet Gelirleri 823.431 800 03 06 01 01 Lojman Kira Gelirleri 64.909 800 03 06 01 99 Diğer Taşınmaz Kira Gelirleri 636.155 800 04 ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR İLE ÖZEL 59.735.504 GELİRLER 800 04 02 01 01 Hazine Yardımı (Cari) 43.731.847 800 04 02 02 01 Hazine Yardımı (Sermaye) 15.923.414 800 04 04 01 03 Kurumlardan Alınan Şartlı Bağış ve Yardımlar - 800 04 05 01 10 YÖK Öğretim Üyesi Yetiştirme Programı Destekleri 50.000 800 04 05 01 11 YÖK Yurtdışı Destekleri 30.243 800 05 DİĞER GELİRLER 4.998.141 800 05 01 09 01 Kişilerden Alacaklar Faizleri 610 800 05 01 09 03 Mevduat Faizleri 1.344.709 800 05 02 06 16 Araştırma Projeleri Gelirleri Payı 2.256.846 800 05 03 02 99 Diğer İdari Para Cezaları 17.683 800 05 09 01 01 İrat Kaydedilecek Nakdi Teminatlar - 800 05 09 01 06 Kişilerden Alacaklar 87.281 800 05 09 01 19 Öğrenci Katkı Payı Telafi Gelirleri 1.288.761 800 05 09 01 99 Yukarıda Tanımlanamayan Diğer Çeşitli Gelirler 2.251 810 BÜTÇE GELİRLERİNDEN RET VE İADELER 91.375 HESABI 810 03 TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ 90.970 810 03 01 02 29 Örgün ve Yaygın Öğretimden Elde Edilen Gelirler 3.459 810 03 01 02 31 İkinci Öğretimden Elde Edilen Gelirler 86.104 810 03 01 02 33 Tezsiz Yüksek Lisans Gelirleri 945 810 03 01 02 34 Tezli Yüksek Lisans Gelirleri 387 810 03 01 02 99 Diğer Hizmet Gelirleri 75 810 05 DİĞER GELİRLER 405 NET BÜTCE GELİR TOPLAMI 70.469.098 63

4. Bütçe Giderleri Üniversitemizin 2013 yılı bütçesi 122.222.059 TL olup, toplam harcama tutarı 99.499.039,73 TL olarak gerçekleşmiştir. 2014 yılı bütçemiz 103.618.000 TL olarak öngörülmüş, yıl içerisinde eklenen ödenek ile birlikte eylül sonu itibarı ile toplam 115.078.881,78 TL olup, harcama tutarı 72.997.427,85 TL olarak gerçekleşmiştir. Toplam Ödenek (TL) 2013 2014 Harcama (TL) Toplam Ödenek (TL) Harcama (TL) Eylül Sonu Genel Kamu Hiz. 8.166.712,88 7.144.010,07 9.043.800,00 6.735.138,42 Savunma Hizmetleri 15.000,00 14.994,20 17.000,00 8.590,40 Kamu Düz. Güv. Hiz. 2.174.035,00 2.172.033,38 2.501.000,00 1.605.040,25 Sağlık Hizmetleri 21.873.295,18 9.553.994,15 19.365.290,00 9.358.794,20 Dinlenme, Kültür ve Din Hizmetleri 497.767,00 496.880,54 2.179.600,00 512.513,94 Eğitim Hizmetleri 89.495.248,95 80.117.127,39 81.972.191,78 54.777.350,64 GENEL TOPLAM 122.222.059,01 99.499.039,73 115.078.881,78 72.997.427,85 5. Program Dönemi Bütçesi 2015 yılları bütçe ödeneği ve 2016-2017 yılı bütçe tahminleri aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir. 2015-2017 Dönemi Üniversitemiz Gelirleri (TL) 2015 2016 2017 Hazine Yardımı 115.422.000 125.421.000 138.639.000 Öz Gelir 6.116.000 6.457.000 6.810.000 Finansman 0 0 0 GENEL TOPLAM 121.538.000 131.878.000 145.449.000 2015-2017 Dönemi Fonksiyonel Sınıflandırmaya Göre Ödenek İcmali (TL) Bütçe Ödeneği 2015 2016 2017 Genel Kamu Hizmetleri 9.286.000 9.967.000 10.648.000 Savunma Hizmetleri 10.000 10.000 11.000 Kamu Düz. Ve Güv. Hiz 2.650.000 2.797.000 2.943.000 Sağlık Hizmetleri 18.248.000 20.082.000 21.790.000 Dinlenme, Kültür, Din Hiz. 1.788.000 2.065.000 2.354.000 Eğitim Hizmetleri 89.376.000 96.957.000 107.703.000 GENEL TOPLAM 121.538.000 131.878.000 145.449.000 64

2015-2017 Dönemi Ekonomik Sınıflandırmaya Göre Ödenek İcmali (TL) Bütçe Ödeneği 2015 2016 2017 Personel Giderleri 62.873.000 68.185.000 73.544.000 Sos. Güv. Kurum. Dev. Personel Gideri 10.772.000 11.683.000 12.602.000 Mal ve Hizmet Alımı Gideri 15.263.000 16.072.000 16.876.000 Cari Transferler 2.810.000 2.958.000 3.106.000 Sermaye Giderleri 29.820.000 32.980.000 39.321.000 GENEL TOPLAM 121.538.000 131.878.000 145.449.000 6. Bütçenin Analiz ve Değerlendirmesi 2015 yılı bütçemizin; % 51,73 ü Personel Giderleri, % 8,85 i Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Giderleri, % 12,55 i Mal ve Hizmet Alım Giderleri, % 2,31 i Cari Transferler, % 24,56 sı Sermaye Giderleri oluşturmaktadır. Bütçe Analiz Değerlendirmesi (%) Personel Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Devlet Primi Giderleri Cari Transferler Sermaye Giderleri 24,56% 51,73% 2,31% 12,55% 8,85% 65