KASTAMONU TİCARET BORSASI

Transkript

1 KASTAMONU TİCARET BORSASI STRATEJİK PLAN Rev.01 /

2 Başkanın Sunuşu Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler yılında kurulan ve 8 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu Ticaret Borsası, Kastamonu ilinin ve üyelerinin gelişimine katkı sağlamayı amaç edinmiştir. Meclis Üyelerimiz, Yönetim Kurulumuz ve çalışanlarımız ile üyelerimizin ihtiyaçlarını hızlı ve etkin hizmet sunumu ile karşılayan, bölge ekonomisine yön veren bir borsa olma hedefi taşımaktayız. Küreselleşme ile yaşanan değişim ve dönüşüm, kamu kurumları ve özel sektörü de içinde barındıran tüm dinamik sistemlerin değişim ve gelişimlerini zorunlu hale getirmiştir. Yaşanan değişim ve dönüşümler Borsa Yönetimi olarak bizlerin ve çalışan personellerin önümüzdeki 4 yıllık hizmet süresince neler yapacağı, ne tür projeler uygulayacağı, 2023 vizyonu çerçevesinde ilimizin ekonomik ve sosyal gelişimine katkı sağlamak amacıyla ne tür girişimlerde bulunacağını ayrıntılarıyla gösteren bir planın hazırlanması gerekliliğini ortaya koymuştur. Bu gereklilikle; Borsamız bünyesinde yenilikler üretmek, sürdürülebilir hizmet kalitesi oluşturmak, belirlenen stratejileri bir plana dönüştürmek ve kurumsal yapı kazanmak amacıyla tüm paydaşlarımızın katkıları ile yıllarını kapsayan 4 yıllık stratejik plan hazırlamıştır. Stratejik planımızda nerede olduğumuzu, nereye gitmek istediğimizi, stratejik amaç, hedef ve uygulanacak olan faaliyetlerimizi zaman çerçevesi içerisinde belirleyerek, dökümante edilen hedeflerin uygulamaya geçirilecek olması ile Kastamonu nun kalkınmasına önemli katkı sağlayacağı inancı taşıyoruz. çalışmalarında katkı sağlayan tüm üye ve çalışanlarımıza teşekkürlerimi sunar, stratejik planlama ile yapılacak tüm hizmet ve faaliyetlerimizin Kastamonu muzda uygulanabilirliğini sağlamak için aynı performans ve fedakârlıkla çalışacağımızı belirtmek isterim. Saygılarımla. Sedat İŞERİ Rev.01 /

3 İçindekiler Simge ve Kısaltmalar...4 GİRİŞ Mevcut Durum Analizi Tarihi Gelişim Coğrafi Durum İlimizin Öne Çıkan Özellikleri Kastamonu Tarımı Kastamonu nun Doğal ve Tarihi Güzellikleri Borsa Tanımı Borsaların Faydaları Borsamızın Tarihçesi Organizasyon Şeması İnsan Kaynakları Personelin Kadro Durumu Personelin Eğitim Durumu Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi Paydaş Analizi Kurum İçi Analiz ve Çevre Analizi Güçlü Yönler Zayıf Yönler Fırsatlar Tehditler Geleceğe Bakış MİSYON; VİZYON; TEMEL DEĞERLER Kastamonu İle İlgili Bazı İstatistiksel Tablolar İllere göre il/ilçe merkezi ve belde/köy nüfusu Kastamonu, yaş grubu ve cinsiyete göre nüfus Okuma yazma durumu, cinsiyet ve yaş grubuna göre nüfus Nüfus ve göç göstergeleri, Dış ticaret göstergeleri, İşgücü göstergeleri (15+ yaş), Tarım Göstergeleri, İlçelere göre tarım alanı kullanımı, 2012* İlçelere göre seçilmiş tahıl ve diğer bitkisel ürünlerin üretimi, 2012* İlçelere göre hayvansal üretim, İllerin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması (SEGE-2011) İllerin Gelişmişlik Gruplarının Coğrafi Dağılımı (2011) STRATEJİK AMAÇLAR ve HEDEFLER Maliyetlendirme İZLEME VE DEĞERLENDİRME Rev.01 /

4 4.1 İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ Yöntem Hazırlık Çalışmaları Çalışmaları lama Komitesi lama Ekibi EKLER: Paydaşlarımız lama Komitesi-Ekibi lama Koordinasyon Birimi Simge ve Kısaltmalar GZFT SEGE TÜİK TOBB Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Endeksi Türkiye İstatistik Kurumu Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Rev.01 /

5 GİRİŞ Günümüzde gözlenen hızlı değişmeler dinamik bir yapıya dönüşerek kişileri ve kurumları derinden etkilemeye başlamakta, Bu sürekli gelişen ve değişen küresel şartlardaki değişim kurum, kuruluş ve firmaları uzun dönemli önlemler almaya zorlamaktadır. Etkili bir kamu yönetimi, birbiri ile tutarlılığı sağlanmış stratejik yaklaşımlar artık daha çok gerekli olmaktadır. Bu durum yöneticilerin, insanları ortak amaçlar doğrultusunda başarabilir duruma getirmek için onların güçlü yanlarını daha etkili hale getirmektir. Etkili yönetimin temelinde, üyelerin kararlara katılımının sağlanması kadar, uzun dönemli stratejik plana da sahip olmak yatar. Bu bağlamda, sahip olunan stratejik planda yer alan stratejik kararların uygulamaya konması büyük önem kazanmaktadır. 1. Mevcut Durum Analizi 1.1 Tarihi Gelişim Kastamonu İlinin bulunduğu bölge, Paleolitik dönemle birlikte neolitik, kalkolitik ve erken tunç dönemlerine kadar kesintisiz bir yerleşime sahne olmuştur. Bu çağların sonrasında, M.Ö. II. Bin Anadolu tarihi coğrafyasına bakıldığında Kastamonu ve çevresinde Pala ve Tummana adı verilen kavimlerin yerleşik olduğu görülür. Bu kavimlerin kullandığı dile Palaca adı verilirken, çivi yazısı formatındaki yazılarını içeren çok az sayıda kil tablete de Hitit arşivlerinde rastlanmıştır. Büyük ihtimalle Transkafkasya kökenli olan bu kavimler yakın akrabaları olan Hititler ve Luwiler ile aynı çağlarda Anadolu ya gelmiş ve bu bölgeye yerleştikleri düşünülmektedir. Hititlerin yıkılmasıyla bölge bir müddet Frighakimiyeti altında kalıp, daha sonra Kastamonu sırasıyla Lidya, Pers, Helen ve Pontus Devletlerinin denetimine girer. Gnaeus Pompeus Magnus tarafından Roma İmparatorluğuna dahil edilen bölge, Bizans hakimiyeti sonrasında M.S tarihinden itibaren kesin olarak Türk ve İslam bayrağını taşır. M.S yüzyıl Bizans kaynaklarında Kastamonu kenti ilk olarak Castamon olarak anılmaya başlar. Bu dönemde Bizans İmparatorluk ailelerinden Komnenoiler e ait tahkimatlı bir yerleşim olarak karşımıza çıkan kent, 1084 yılı ile itibariyle Emir Kara Tigin Bey komutasındaki Türklerin eline geçer. Bu tarih ile Türklerle tanışan Kastamonu, 1211 yılına kadar Bizans ve Türklerin arasında sürekli el değiştirir tarihi ile birlikte Kayı Boyundan olan Emir Hüsameddin Çoban Bey tarafından bölge tamamen Türk hâkimiyetine geçirilir ve böylece Kastamonu da Çobanoğulları Beyliği kurulur. Yaklaşık olarak 1295 li yıllara kadar hüküm süren bu beylikten sonra, Eflâni tımarına bağlı Şemseddin Yaman Candar tarafından yine Kastamonu merkezli Candaroğulları Beyliği kurulur. Bu dönemde kent bir ilim ve sanat merkezi haline gelerek, dönem Türk ve İslam dünyası içerisinde saygın bir konuma yükselir. Rev.01 /

6 1461 tarihine gelindiğinde Fatih Sultan Mehmed, beyliği Osmanlı Devleti sınırlarına katarak önemli bir sancak haline getirir. Osmanlı İmparatorluğu döneminde, idari taksimat bakımından, geçmişten gelen bir yönetim merkezi olma özelliğini sürdüren Kastamonu Sancağı, doğuda Samsun, batıda İzmit, güneyde Kalecik ve kuzeydeki doğal sınırı olan Karadeniz sahili ile imparatorluğun geniş bir eyaleti olarak, Cumhuriyete kadar bir idari merkez konumunu sürdürmüştür. Cumhuriyetin ilanı ile birlikte yapılan yeni değişikliklerle Kastamonu il olma özelliğini korumuştur. Çanakkale Savaşları ile birlikte Milli Mücadele de de çok önemli rol oynayan Kastamonu, bu savaşın kazanılmasında önemli bir etken olan İnebolu-Ankara lojistik hattında, İnebolu mavnacılarından başlayarak, kağnı kollarını çeken Şerife Bacılar, Halime Çavuşlar, Necibe Nineler ve 10 Aralık 1919tarihinde Anadolu nun ilk kadınlar mitingini yapan kadınlarına kadar anıtsallaşan isimlere ve efsaneleşen olaylara da imza atmıştır. Türkiye de bir ilk ve tek olarak T.B.M.M. tarafından 9 Nisan 1924 tarihinde İnebolu ilçesi Mavnacılar Loncasına verilmiş olan Beyaz Şeritli İstiklal Madalyası ve Vesikası da Türkiye Cumhuriyeti Devletinin ile vermiş olduğu yüksek onurlardan bir diğeridir. 1.2 Coğrafi Durum Kastamonu nun yüzölçümünün büyük kısmı dağlık ve ormanlık alanlardan oluşur. İlin tarıma elverişli geniş alanları yoktur. Ancak vadiler etrafında küçük ovalar göze çarpar. Bunlardan önemlileri Daday ve Taşköprü ovalarını içine alan Gökırmak ile Tosya tarım alanını kapsayan Devrez Vadileridir. Ayrıca Araç Cide ve Devrekani çay yatakları çevresinde de ekim ve dikime elverişli alanlar bulunmaktadır. 1.3 İlimizin Öne Çıkan Özellikleri Kastamonu ilinin ticaret hayatı genel olarak Merkez, Tosya, Taşköprü, Araç ve İnebolu ilçelerinde yoğunlaşmaktadır. Sanayi bakımından çok gelişmemiştir. İlde önemli orman ürünleri fabrikalarının yanı sıra, yem fabrikaları, un fabrikaları, süt mamulleri işletmeleri, mobilya, tekstil ve tuğla fabrikaları bulunmaktadır. Tosya ilçesinde tarıma dayalı pirinç, elma, kıl ipliği ve telacılık, inşaat tuğlası ile linyit kömürü, Küre ilçesinde kireç imali, bakırlı pirit cevheri, Azdavay ilçesinde taşkömürü, Abana ilçesinde elektrik motoru ve çeşitleri, yine il merkezinde tekstil ve orman ürünleri, Araç ilçesinde tekstil, İnebolu da ambalaj sandığı, Cide ilçesinde kereste ve mobilya mamulleri önemli ticaret mallarındandır. Kastamonu ilinden diğer illere gönderilen mamuller; başta kereste, doğrama, yonga-levha, ağaç parke, sarımsak, pirinç, canlı hayvan ve hayvansal ürünler (et, süt ve süt mamulleri, deri), kıl ipliği, tela, inşaat tuğlası, kristal şeker, küspe, zincir, elektrik motoru, konfeksiyon başlıcalarıdır. Rev.01 /

7 Kastamonu ilinin işsizlik oranı 2011 yılı için % 3,5, işgücüne katılma oranı % 55,2 ve istihdam oranı % 53,3 tür. Kastamonu ili arazilerinin büyük kısmının ormanlık ve fundalık olması, kışların uzun ve sert geçmesi, arazi yapısının engebeli olması, birinci sınıf tarım arazisinin az olması, sulama imkânlarının yetersizliği bitkisel üretimde çeşitliliği azaltmaktadır. Tarım arazilerinin darlığı tarla bitkileri üretimini kısıtlamakta, ilkbahar geç donları meyveciliğin ekonomik olmasını zorlaştırmaktadır. İlimizin bazı yöreleri hava şartları itibarıyla meyvecilik için oldukça müsait bir iklime sahiptir. Ancak; tarımsal girdi fiyatlarının yüksekliği ve uygun pazar bulunamaması sebepleri ile meyvecilik istenilen düzeyde gelişememiştir. Buna karşılık hayvansal üretim daha yoğun olarak yapılmakta ve daha iyi karlılık getirmektedir yılında Kastamonu ilinde toplam işlenen tarım alanı hektar (ha), uzun ömürlü bitkiler alanı ha ve yem bitkileri alanı ise ha dır. Kastamonu ilinde tarımsal etkinlik bitkisel üretime ve ülkenin zengin orman kuşağı üzerinde yer alması sebebi ile ormancılığa dayanmaktadır. Üretilen önemli tarım ürünleri; buğday, patates, arpa ve çeltiktir. Sanayi bitkisi olarak da şeker pancarı, sarımsak üretilmektedir. Üretilen başlıca meyveler; elma, üryani eriği, armut ve üzümdür. Ormanlık alan ve ağaç türü zenginliği açısından ülkemizin önde gelen illerinden biridir. İklim ve doğal yapı olarak hayvancılığa elverişlidir. İlde şeker, yem ve süt fabrikalarının varlığı hayvancılığı destekleyen önemli etkenlerdir. Süt üretiminin değerlendirilmesine öncelik ve ağırlık verilmektedir. Kovan arıcılığı yaygın haldedir. Baraj ve göllerde alabalık yetiştiriciliği yaygınlaşmıştır. İl ve ilçe merkez nüfusunun toplam nüfusa oranı % 56,1'dir. Nüfusun kişisi şehirlerde yaşarken, kişisi bucak ve köylerde yaşamaktadır. İl merkezi nüfusu dir. Kastamonu ilinde yaşlı nüfus oranı Türkiye ortalamasının üzerindedir yılında il nüfusunun % 21,4 ü 60 ve üzeri yaş grubunda, % 60,1 i yaş aralığında ve % 18,5 i 15 yaşın altındadır. Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verilerine göre ilin kilometrekareye 25 kişi olan nüfus yoğunluğu, 98 olan ülke nüfus yoğunluğunun altındadır. Kastamonu ili 2012 yılı yıllık nüfus artış hızı 0,1 dir. Aynı yılda 6 yaş ve üzeri nüfus için okuryazarlık oranı % 91,5 dir yılı için Kastamonu ilinin 1,1 net göç hızı ile göç aldığı anlaşılmaktadır Kastamonu Tarımı Kastamonu ili arazilerinin % 59 unun ormanlık ve fundalık olması, kışların uzun ve sert geçmesi, arazi yapısının engebeli olması, birinci sınıf tarım arazisinin az olması, sulama imkânlarının yetersizliği bitkisel üretimde çeşitliliği azaltmaktadır. Tarım arazilerinin darlığı tarla bitkileri üretimini kısıtlamakta, ilkbahar geç donları meyveciliğin ekonomik olmasını zorlaştırmaktadır. İlimizin bazı yöreleri hava şartları itibarıyla meyvecilik için oldukça müsait bir iklime sahiptir. Ancak; tarımsal girdi fiyatlarının yüksekliği ve uygun pazar bulunamaması sebepleri ile meyvecilik istenilen düzeyde gelişememiştir. Buna karşılık hayvansal üretim daha yoğun olarak yapılmakta ve daha iyi karlılık getirmektedir. Rev.01 /

8 Kesme Çiçek: İlimiz süs bitkileri ve kesme çiçek yetiştiriciliği açısından diğer illere göre daha avantajlıdır. Bunun nedeni Akdeniz ve Ege bölgelerinde yaz aylarının sıcak ve kurak gitmesi ve aynı zamanda yaz aylarında yüksek sıcaklıktan dolayı çiçeklerin kalitesinin düşmesi sorununun ilimizde görülmemesidir. İlimizde gece ve gündüz sıcaklık farkının fazla olması süs bitkileri ve kesme çiçek üretimini olumlu yönde etkilemektedir. En çok üretilen kesme çiçek glayöldür. Yem Bitkileri: İlimizde 2007 yılı istatistiklerine göre toplam ha alanda yem bitkileri üretimi gerçekleştirilmiş olup, 2008 yılında yem bitkileri desteklemesi kapsamında ha alanda yem bitkileri üretimi gerçekleştirilmiştir. Bu üretimin % 84 ünü tek yıllık, % 3 ünü çok yıllık yem bitkileri oluşturmaktadır. Silajlık mısır ekiliş oranı ise % 12 dir. Sarımsak Ekiliş ve Üretimi: İlimizin açısından sarımsak önemli bir ürün olup ülkemiz üretiminin yaklaşık dörtte biri Kastamonu da gerçekleştirilmektedir. Ayrıca topraklarımızda bulunan selenyum minerali sayesinde Kastamonu sarımsağının tat ve kalitesi diğer ürünlerden daha iyi olmaktadır. 10 yıllık dönem içerisinde sarımsak ekiliş ve üretiminde dalgalanmalar olsa da yükselen bir eğilim görülmektedir. Sarımsak ekim alanlarında görülen nematodu sarımsak üretimi tehdit etmektedir. Üreticilerimiz karlı olduğu için her yıl veya en fazla bir yıl ara ile üretim yapmaktadırlar. Ancak bu zararlı 4 yıllık bir münavebe ile etkisiz hale getirilebilmektedir Kastamonu nun Doğal ve Tarihi Güzellikleri Kış Turizmi: Ilgaz Dağları önemli bir kış sporları Turizm merkezi olarak da kullanılmaktadır. Burada çeşitli resmi ve özel kuruluşlara ait tatil köyü ve konaklama tesislerinin yanında alanda 800m ve 1500m uzunluğunda 2 adet pist de yer almaktadır. Ayrıca alan üzerinde telesiyej ve teleksi tesisleride bulunmaktadır yılında Milli Park alanı ilan edilen Ilgaz Dağlarını en yüksek noktasını 2587 m. ile büyük Hacet tepesi oluşturur. Medrese ve Külliyeler: Nasrullah Külliyesinde Münire Medresesi: Mülkiyeti Nasrullah Kadı Camii Şerifi Vakfına aittir yılında Yakup oğlu Nasrullah Kadı tarafından yaptırılmıştır. Şeyh Şaban-I Veli Külliyesi (Türbe): Mülkiyeti Şeyh Şaban-i Veli Vakfına ait olup, 1611 yılında yaptırılmıştır. Yakup ağa Külliyesinde 1. Medrese: Mülkiyeti Yakup ağa Camii Vakfına aittir yılında Abdurrahman oğlu Yakup Ağa tarafından yaptırılmıştır. Yakup ağa Külliyesinde 2. Medrese: Mülkiyeti Yakup ağa Camii Vakfına aittir yılında Abdurrahman oğlu Yakup Ağa tarafından yaptırılmıştır. Yılanlı Külliyesi Kapı Portalı: Mülkiyeti Vakıflar Genel Müdürlüğüne aittir. Şeyh Abdulfettah-ı Veli tarafından 1272 yılında yapılmıştır. Rev.01 /

9 Ilgarini Mağarası: Pınarbaşı ilçesinde bulanan Dünyanın 4. Büyüklükteki mağarası olan Ilgarini Mağarası bulunmaktadır. Denizden 1250 metre yüksekliktedir. Mağaranın oluşumu 3. ve 4. zamanda milyon yılda oluşmuştur. Ilgarini mağarası 858 metre uzunluğu ile dünyanın dördüncü büyük mağarasıdır. Mağaranın derinliği 250 metre dir. Mağara içerisindeki mevcut sarkıt ve dikitler bir milyon yıllıktır. Pınarbaşı Valla Kanyonu: Pınarbaşı İlçesi Muratbaşı Köyü sınırları içerisinde bulunmaktadır. Kanyonun ilçeye uzaklığı 26km'dir. Muratbaşı Valla Mahallesine kadar stabilize yoldur. Kanyona kadar olan 1.5Km'lik kısmı ise orman içi patika yoldur. Horma Kanyonu (Anbar Gölü): Zarı çayı üzerinde olup, suyun taştaki kireçleri aşındırması ile oluşan derin kazanlar şeklinde çukurlar mevcuttur. Eski dönemlerde yaşayan insanların kayaları oyarak su kanalı açıp, bu kanaldan un su ile çalışan un değirmenine su akıtmaları yine ayrı bir dikkat çekmektedir. Kastamonu Kalesi: Kastamonu'nun en önemli tarihi miraslarından birisi olan Kale, Kommenler Hanedanı zamanında 12. yüzyıl içerisinde Türklerin Bölgeye yaptıkları akınlar neticesinde yapılmıştır. Kalenin alt yapısı Ortaçağ Son Dönem Bizans mimari özelliğini taşırken; günümüze kadar ulaşan kısmı Beylikler döneminde esaslı tamirattan geçirilmiştir. 112 metre yükseklikteki tabi tepenin üzerinde yer alan kale; güneyden kuzeye 155 metre, doğudan batıya metre genişliğindedir. Yapısı taş ve harçtır. Aralarda ahşap hatıllar da kullanılmış olup 15 büyük kule ve burç ile güvenlik sistemi desteklenmiştir. Rev.01 /

10 1.4 Borsa Tanımı Ticaret Borsaları; Standardize edilmiş veya tiplere ayrılmış ya da numuneyle malın tümünün temsil edildiği; üretimi, tüketimi veya ithal, ihraç ve dağıtımı büyük miktarda yapılan; dayanıklı ve stoklamaya elverişli bulunan, arz ve talebi değişken olan, alım-satımı serbest rekabet şartları içinde ve önceden belirlenmiş asgari miktarlar üzerinden toptan yapıldığı organize edilmiş tarımsal ürün piyasalarıdır. Ülkemizde ilk ticaret borsası 1892 yılında İzmir'de kurulmuştur. Bugün ülkemizde ticaret borsalarının sayısı 56'sı il, 54'ü ilçe olmak üzere 110'a ulaşmıştır. Alıcı ile satıcıyı karşı karşıya getirmeyi amaçlayan ticaret borsacılığı fiyatların serbest rekabet ortamında oluşmasını sağlamaktadır. Özellikle ürün ve ihtisas borsacılığı ile vadeli işlemler borsaları, global ekonomide vazgeçilmez hale gelmiştir Borsaların Faydaları Liberal ekonomilerin önemli kurumlarından biri olan Ticaret Borsaları nın faydaları ise şöyle sıralanabilir: Çiftçinin ürettiği tarım ürünleri piyasanın mevcut şartları içinde gerçek değerine ulaştığı ölçüde, Devletin tarım sektöründe destekleme politikaları sebebiyle üstleneceği mali yük azalır. Tarım ürünleri ve hayvansal ürünlerin alım satımının borsaya tescili ile kayıt dışı ekonominin kayıt altına alınması sağlanmakta, böylece devletin bu ürünlerde stopaj, KDV ve vergi kayıp ve kaçakları önlenmektedir. Ticaret borsaları, önceden tahmini mümkün dalgalanmaları da istikrara kavuşturur. Ticaret Borsaları, Müteahhitlik Piyasasında Çalışan Kişiler İçin Avantaj Sağlar: İşadamı, ticaret borsasında taahhüt ettiği teslim tarihi ve mal miktarı ile uyumlu olarak ve bu maldan vadeli alım yaparak riskten kurtulmuş olur. Ticaret Borsaları, İhracatçıya Avantaj Sağlar: Gıda, tekstil gibi sanayi dallarında çalışan üretici ihracatçılar vadeli alım sözleşmeleri yaparak, ihracat taahhütlerini zamanında ve istenilen kalite ve fiyatta yerine getirme imkanı bulabilmektedirler. Ticaret Borsaları Tüketici Menfaatlerini Korur: Ticaret Borsaları üretimi ve tüketimi son derece yaygın olan tarım ürünlerinin bölge ve zaman bakımından fiyat farklarını kısmen telafi ederek, tüketicinin menfaatlerine uygun adil ve gerçek fiyatların oluşumuna katkıda bulunur. Ticaret Borsaları Üreticiye Fayda Sağlar: Borsalar üreticilerin, ürünlerini çok miktarda alıcı karşısında arz edebildikleri, böylece o günkü şartlar içinde, güvenle ve gerçek fiyatla satabildikleri bir piyasadır. Rev.01 /

11 Ticaret Borsalarına sadece borsaya kayıtlı üyeler girebilirler ve borsada işlem yapabilirler. Bu sınırlamanın tek istisnası tarım üreticileridir. Bu sebeple, her borsada satıcıların önemli bir bölümünü tarım üreticileri oluşturur. 1.5 Borsamızın Tarihçesi İlimizde ki tarımsal ve hayvansal ürünlerinin yeterli arz ve talebinin bulunması ve bu işlerle iştigal eden gerçek ve tüzel kişilerin potansiyelinin görülmesi ile müteşebbis heyet Ticaret Borsasının kurulması çalışmalarını başlatmışlardır. Müteşebbis heyetin Sanayi ve Ticaret Bakanlığına başvurmaları sonucunda;5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği kanununun gerekliliklerini yerine getirmek için bakanlığın tarih ve 2005/6 sayılı yazısı ile Kastamonu Ticaret Borsasının kurulması uygun görülmüştür. Kastamonu Merkez İlçe Seçim Kurulu Başkanlığının gözetiminde yapılan seçimler sonucunda tarih ve 2005/12 sayılı kararı ile organ seçimlerini kesinlik kazanmıştır. Kastamonu Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliğinin katkılarıyla, borsanın çalışma bürosu ve malzeme yardımları ile faaliyetine başlamıştır. İlerleyen zaman içerisinde Hepkebiler mahallesinde bulunan Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfına ait bina kiralanmış, çalışmalarını burada devam ettirmiştir. Yaklaşık bir yıl kadar burada kaldıktan sonra Özel İdareye ait site iş hanında ki 2.katın kiralanması ile 3 yıla yakın burada hizmet vermiştir yılında Sinan Bey sokakta bulunan 3 katlı binayı satın alarak kendi binasına kavuşmuştur. Borsamız çalışmalarına yeni hizmet binasında devam etmektedir. Rev.01 /

12 1.6 Organizasyon Şeması Rev.01 /

13 1.7 İnsan Kaynakları Personelin Kadro Durumu Personel Durumu Toplam (sayı) Sözleşmeli 6 Toplam Personelin Eğitim Durumu Eğitim Durumu İlkokul Üniversite Toplam Sayı % Rev.01 /

14 1.8 Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: Kamu İdarelerinde lamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik esasları dikkate alınarak hazırlanmıştır. 1.9 Paydaş Analizi Paydaş analizi, bir kurum ya da kuruluşun tüm girdi, çıktı ve süreçlerini etkileyen ve o kurum ya da kuruluşun hizmet ve faaliyetlerinden etkilenen tüm kişi, kurum ya da kuruluşları stratejik planlama sürecine dâhil etmesidir. Borsamız, çalışmaları kapsamında yürüttüğü Paydaş Analizi çalışmasına, iç ve dış paydaşları ile paydaş görüşlerinin alınma yöntemi ve stratejik plana nasıl yansıtılacağına ilişkin bir paydaş iletişim planı oluşturulmuştur. Bu plana göre, iç ve dış paydaşlarla anket uygulamasına karar verilmiştir. İç Paydaş Anketi ile temel olarak Borsa çalışanlarının Borsa ve Borsa faaliyetlerine bakışı sorgulanmıştır. Bu kapsamda, Borsa çalışanlarının Borsaya yönelik düşünceleri, çalışma koşullarından memnuniyet durumları, kendi kişisel performansları hakkındaki değerlendirmeleri, Kuruma karşı hissettikleri aidiyet duygusu ve stratejik plan çalışmaları ile ilgili görüşleri çerçevesinde sorular sorulmuştur. Anket çalışması sonucunda stratejik plan öncesinde, personelin Borsa faaliyetlerine bakışı ve verdiği önem derecesi, kurumun geliştirmesi gereken yönleri, kurumdan beklentileri, kurum kültürü, ast üst ilişkileri ve kurum içi işbirliği gibi olguların cevabı elde edilmiştir. Ayrıca iç paydaşlardan Borsanın güçlü ve zayıf olarak gördükleri yönleri, Borsanın sahip olduğunu düşündükleri fırsatlar ve Borsadan beklediğini düşündükleri tehditler ile ilgili bilgiler de iç paydaş anketi sonucu elde edilmiştir. çalışmaları çerçevesinde Borsamız faaliyetlerini etkileyen ve faaliyetlerimizden etkilenen dış paydaşlarımız olan Üyelerimize yönelik bir anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Dış paydaşlarımıza yönelik olarak tasarlanan Üye Memnuniyet Anket Formu ile paydaşlara, Kastamonu Ticaret Borsası hakkındaki düşünceleri, Borsanın çeşitli görevlerinde başarılı/başarısız bulduğu yönler, öncelik vermesi gereken konular, Borsanın verdiği hizmetlerin ihtiyaçlarını karşılama düzeyi, hizmetlerden memnuniyet derecesi hakkında sorular yöneltilmiştir. Ayrıca üyelerin Borsanın güçlü ve zayıf gördükleri yanları da bu çalışmada yöneltilen ilgili sorular ile belirlenmiştir. Rev.01 /

15 1.10 Kurum İçi Analiz ve Çevre Analizi GZFT analizi kurum/kuruluşun kendisinin ve kurum/kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği bir yöntemdir. Bu kapsamda, güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirlenir. Borsamızı etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği GZFT analizi, kurum içi ve kurum dışı olarak iki bölümde gerçekleştirilmiştir. Stratejik Yönetim anlayışının temel taşlarından biri olan katılımcılık felsefesi kapsamında kurumumuza ait GZFT analizi yapılırken öncelikle iç ve dış paydaş anketlerinden yararlanılmıştır. Rev.01 /

16 Güçlü Yönler o Köklü bir Kültüre sahip olması, o Zengin Tarihi o Doğal Güzellikler ve Tabiat Varlığı, o Havaalanının açılmış olması, o Yerel Marka Ürünlerinin olması, o Tarımsal Ürün Potansiyeli, o Üniversitenin varlığı, o Organize sanayi bölgelerinin bulunması, o Ticari değeri yüksek orman ürünlerinin olması, o Yeraltı zenginliklerinin olması Rev.01 /

17 Zayıf Yönler Zayıf Yönler Tanıtım Eksikliği Kastamonu da faaliyet gösteren firmaların Orta ve düşük teknolojiye sahip firmaların sayısının fazla olması, İl Merkezi ile İlçeler arasında hizmet düzeyi arasındaki farkın açık olması, Turizm çeşitlerinin yeterince tanıtılamaması Hayvansal üretimin yeterince desteklenmemesi, Ticaret Borsası üyelerinin ve çiftçilerin Borsanın faaliyetleri konusunda bilgilerinin az olması, Orman Ürünleri Potansiyelinin Yeterince Değerlendirilememesi Göç Olgusu Tarım arazilerinin az ve parçalı olması Ulaşım ağındaki eksiklikler, Ortak iş yapma anlayışının eksikliği, Girişimciliğin düşük olması. Eylem Planı - Faaliyet Kodu Faaliyet Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülmesi Faaliyet Üyelere düzenli danışmanlık hizmeti sunulması Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına proje sunulması Faaliyet Tarım ve gıda sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilmesi Faaliyet Üyelere düzenli danışmanlık hizmeti sunulması Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programları ile ilgili üyelere bilgilendirme yapılması Faaliyet Üye ihtiyaç analizi sonuçlarına göre eğitim programları ve bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Faaliyet Kurumsal verimliliğin ve borsanın bölgedeki etkinliğinin artırılması Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programları ile ilgili üyelere bilgilendirme yapılması Faaliyet Üyelerin kalifiye eleman ihtiyacının giderilmesi için mesleki eğitim kurumlarıyla işbirliği yapmak Faaliyet Kastamonu tarımsal ürünlerinin tanıtımına yönelik faaliyetler düzenlenmesi Faaliyet iletişim becerilerinin güçlendirilmesi Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına proje sunulması Faaliyet Tarım ve gıda sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilmesi Rev.01 /

18 Fırsatlar o Havaalanının açılmış olması o Büyük şehirlerle olan ulaşım bağlantılarının güçlendiriliyor olması. o Turizmin çeşitlendirilmesine uygun imkanların olması, o Tarım arazilerinin verimli olması, o Organik tarım üretimine müsait arazilerinin olması, o Bölgenin arazi yapısına uygun katma değeri yüksek ürünlerin yetiştirilmesi teşvik edilebilecek potansiyele sahip olması, o Kongre ve Sağlık merkezi olabilecek konuma sahip olması, o Borsa üyeleri arasında, Borsanın yeni başkanının başarılı olacağı kanaatinin hakim olması, o Teşvik Yasası kapsamında 4. Bölgede bulunması, o Bazı ürünlerinin yurt çapında Kastamonu ismi ile aranan ürünler olması, o Kastamonu nun sahip olduğu orman ürünleri potansiyelinden katma değeri yüksek ürünler üretecek kapasitede olması, o Kastamonu İl inin hayvancılıkta sahip olduğu potansiyelin gelecek vaat ediyor olması Rev.01 /

19 Tehditler Tehditler Bölgenin dışarıya verdiği göçler. İlin birinci derecede deprem kuşağında olması Sanayi yatırımlarının az olması Coğrafi yapısının dağınık olması, Girişimcilik ruhunun az olması, Genç nüfusun metropol kentlere göçü Tarımsal sulama projelerinin yavaş ilerlemesi Turizm amaçlı Ilgaz Dağına yerleşim yerlerinden ulaşım zorluğu Ulaşım yatırımlarının yavaş ilerlemesi, Küre Dağları Milli Parkının etkili şekilde tanıtımının yapılamaması, Borsa Üyeleri arasında, Borsanın kendisini çiftçilere tanıtamadığı kanaatinin hakim olması, Bölge üniversitelerinde yer alan ve nitelikli Ar- Ge projesi üreten akademisyenlerin başka bölgelere gitme istekleri. Eylem Planı - Faaliyet Kodu Faaliyet Diğer kurumlarla işbirliği yaparak konferanslar ve eğitim programları düzenlenmesi Faaliyet Teknolojik altyapının geliştirilmesi Faaliyet Hizmet Binası fiziksel ihtiyaçlarının tamamlanması Faaliyet İldeki diğer oda, borsa, kurum ve kuruluşlarla iletişimin güçlendirilmesi Faaliyet Üyelere düzenli danışmanlık hizmeti sunulması Faaliyet Tarım ve gıda sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilmesi Faaliyet Üyelerin kalifiye eleman ihtiyacının giderilmesi için mesleki eğitim kurumlarıyla işbirliği yapmak Faaliyet Diğer kurumlarla işbirliği yaparak konferanslar ve eğitim programları düzenlenmesi Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına proje sunulması Faaliyet Fuarlara ortak katılım sağlanması Faaliyet Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülmesi Faaliyet Kurumsal verimliliğin ve borsanın bölgedeki etkinliğinin artırılması Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programları ile ilgili üyelere bilgilendirme yapılması Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına proje sunulması Rev.01 /

20 2.Geleceğe Bakış Kastamonu Ticaret Borsası, Kastamonu nun ve üyelerinin çıkarlarını gözeterek Tarım, Gıda ve Hayvancılık sektöründeki ticareti Ulusal ve Uluslararası platformlarda ileri seviyeye taşıyacak bir misyon bildiriminde bulunmuştur. Bu misyondan yola çıkılarak hazırlanan stratejik planda, üretilen ve sunulan hizmetlerin kalitesini artırmanın yanı sıra kurumsal kültürün ve kapasitenin gelişmesi de hedeflenmiştir. ı, kalite temeline dayandırılmıştır. Bu kavram günümüzde artık dar anlamda sadece Borsanın hizmet kalitesi olarak değil, daha geniş anlamda Kastamonu ve Bölge Tarımının kalite liderliği olarak algılanmaktadır. Hizmet kalitesi, üyeler sunulan hizmete ait kalitenin yanı sıra, o hizmetin elde edildiği her aşamada yürütülen faaliyetlerin, kullanılan kaynakların, insan gücünün ve tüm bunların idaresinde rol oynayan yönetim olgusunun kalitesiyle ilgilidir. Dolayısı ile kalite, sunulan tüm ürün ve hizmetlerde standart ve iyileştirmelerin sağlandığı bir sistemi gerektirir. Borsanın misyonu çerçevesinde oluşturulan vizyon bildirimi ile Borsanın çağdaş ve modern borsacılık ilkesiyle güçlü kadrosuyla üyelerimize verdiğimiz hizmetin kalitesini artırarak mevcut altyapı ve sistemlerin güçlendirilmesi ve sürdürülebilirliği hedeflenmektedir. Borsa, bugüne kadar çalışmalarını daima ileriye götürmüş ve gelişmelerin arkasında kalmamaya çalışmış, gerek Kastamonu tanıtımı ve gelişmesinde, gerekse hizmet alanlarında kendini hep yenilemiş, gerçekleştirdiği çalışmalar ile karar alıcılara ve yatırımcılara destek olmuş ve hazırladığı plan çerçevesinde aynı kararlılıkla yoluna devam edecektir. 2.1 MİSYON; Ekonomik anlamda daha güçlü bir Kastamonu için üyelerimize ve paydaşlarımıza daha iyi hizmet sunmak ve bu hizmeti sürekli iyileştirmektir. 2.2 VİZYON; Borsa olarak; ilçemiz, ilimiz, bölgemiz ve ülkemize, başta tarım olmak üzere sosyal ve ekonomik anlamda da katkıda bulunmak ve borsamızın hizmet kalitesine sürekli olarak yukarılara taşımaktır. 2.3 TEMEL DEĞERLER Çözüm odaklılık ve Uzlaşmacılık Mükemmeliyetçilik ve İyilik Açıklık ve Çeviklik Rev.01 /

21 2.4. Kastamonu İle İlgili Bazı İstatistiksel Tablolar İllere göre il/ilçe merkezi ve belde/köy nüfusu 2012 İL ADI İLÇE ADI TOPLAM ŞEHİR (İL VE İLÇE MERKEZLERİ) BELDE/KÖY TOPLAM ERKEK KADIN TOPLAM ERKEK KADIN TOPLAM ERKEK KADIN Merkez Abana Ağlı Araç Azdavay Bozkurt Cide Çatalzeytin KASTAMONU Daday Devrekani Doğanyurt Hanönü İhsangazi İnebolu Küre Pınarbaşı Seydiler Şenpazar Taşköprü Tosya Toplam Kaynak: TÜİK Rev.01 /

22 Kastamonu, yaş grubu ve cinsiyete göre nüfus İl Yaş grubu Toplam Erkek Kadın Kastamonu Toplam Kaynak: TÜİK Rev.01 /

23 Okuma yazma durumu, cinsiyet ve yaş grubuna göre nüfus Yaş grubu Cinsiyet Okuma yazma bilmeyen Okuma yazma bilen Bilinmeyen Toplam 6-13 Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kadın Erkek Kaynak: TÜİK Kadın Toplam Rev.01 /

24 Nüfus ve göç göstergeleri, 2012 Nüfus 2012 İl ve ilçe merkez nüfusunun toplam nüfus içindeki oranı 2012 Nüfus yoğunluğu 2012 Yıllık nüfus artış hızı % Sıra (%) Sıra (kişi/km 2 ) Sıra ( ) Sıra Türkiye ,00-77, ,01 - Kastamonu , , ,14 65 Toplam yaş bağımlılık oranı 2012 Cinsiyet oranı 2012 Okuma yazma bilen oranı (+6 yaş) 2012 Net göç hızı Sıra Sıra (%) Sıra ( ) Sıra Türkiye 48,03-100,76-95, Kastamonu 51, , , ,13 34 Kaynak: TÜİK Dış ticaret göstergeleri, 2012 İthalat 2012 İhracat 2012 (Bin $) % Sıra (Bin $) % Sıra Türkiye , ,00 - Kastamonu , ,02 65 Kaynak: TÜİK Rev.01 /

25 2.4.6 İşgücü göstergeleri (15+ yaş), 2011 İşsizlik oranı 2011 İşgücüne katılma oranı 2011 İstihdam oranı 2011 (%) Sıra (%) Sıra (%) Sıra Türkiye 7,9-47,5-43,7 - Kastamonu 3, ,2 6 53,3 4 İstihdam 2011 Tarım 2011 Sanayi 2011 Hizmet 2011 (Bin kişi) (%) Sıra (Bin kişi) (%) (Bin kişi) (%) (Bin kişi) (%) Türkiye , , , ,1 Kastamonu 156 0, , , ,5 Kaynak: TÜİK Tarım Göstergeleri, 2012 Bitkisel Üretim Değeri 2011 Canlı Hayvan Değeri 2011 Hayvansal ürünler Değeri 2011 (000 TL) (%) Sıra (000 TL) (%) Sıra (000 TL) (%) Sıra Türkiye , , ,00 - Kastamonu , , ,62 23 Kaynak: TÜİK Rev.01 /

26 İlçelere göre tarım alanı kullanımı, 2012* Kaynak: TÜİK Rev.01 /

27 İlçelere göre seçilmiş tahıl ve diğer bitkisel ürünlerin üretimi, 2012* Kaynak: TÜİK İlçelere göre hayvansal üretim, 2012 Kaynak: TÜİK Rev.01 /

28 İllerin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması (SEGE-2011) İl Kodu İller Sırası İl Kodu İller Sırası TR100 İstanbul 1 TRB11 Malatya 42 TR510 Ankara 2 TR332 Afyon 43 TR310 İzmir 3 TR905 Artvin 44 TR421 Kocaeli 4 TRA12 Erzincan 45 TR611 Antalya 5 TR631 Hatay 46 TR411 Bursa 6 TR821 Kastamonu 47 TR412 Eskişehir 7 TR813 Bartın 48 TR323 Muğla 8 TR722 Sivas 49 TR211 Tekirdağ 9 TR833 Çorum 50 TR322 Denizli 10 TR823 Sinop 51 TR424 Bolu 11 TR903 Giresun 52 TR212 Edirne 12 TR633 Osmaniye 53 TR425 Yalova 13 TR822 Çankırı 54 TR222 Çanakkale 14 TR712 Aksaray 55 TR213 Kırklareli 15 TR713 Niğde 56 TR621 Adana 16 TR832 Tokat 57 TR721 Kayseri 17 TRB14 Tunceli 58 TR422 Sakarya 18 TRA11 Erzurum 59 TR321 Aydın 19 TR632 Kahramanmaraş 60 TR521 Konya 20 TR902 Ordu 61 TR612 Isparta 21 TR906 Gümüşhane 62 TR221 Balıkesir 22 TRC13 Kilis 63 TR331 Manisa 23 TRA13 Bayburt 64 TR622 Mersin 24 TR723 Yozgat 65 TR334 Uşak 25 TRC12 Adıyaman 66 TR613 Burdur 26 TRC22 Diyarbakır 67 TR413 Bilecik 27 TRA22 Kars 68 Rev.01 /

29 TR812 Karabük 28 TRA23 Iğdır 69 TR811 Zonguldak 29 TRC32 Batman 70 TRC11 Gaziantep 30 TRA24 Ardahan 71 TR901 Trabzon 31 TRB13 Bingöl 72 TR522 Karaman 32 TRC21 Şanlıurfa 73 TR831 Samsun 33 TRC31 Mardin 74 TR904 Rize 34 TRB21 Van 75 TR423 Düzce 35 TRB23 Bitlis 76 TR714 Nevşehir 36 TRC34 Siirt 77 TR834 Amasya 37 TRC33 Şırnak 78 TR333 Kütahya 38 TRA21 Ağrı 79 TRB12 Elazığ 39 TRB24 Hakkari 80 TR715 Kırşehir 40 TRB22 Muş 81 TR715 Kırıkkale İllerin Gelişmişlik Gruplarının Coğrafi Dağılımı (2011) I. Grup II. Grup III. Grup IV. Grup V. Grup Çok Gelişmiş İller Az Gelişmiş İller Rev.01 /

30 3. STRATEJİK AMAÇLAR ve HEDEFLER STRATEJİK AMAÇ 1: Kurumsal Kapasitenin Artırılması Kamuda yeni yönetim anlayışının giderek önem kazanması, yürütülen kamu yönetimi reform çalışmaları kurumsal kapasitenin geliştirilmesini, her türlü kaynağın etkin yönetimini ve tüm faaliyetlerin verimlilik esaslı olarak yürütülmesini zorunlu kılmaktadır. HEDEF 1.1 Kurumsal İletişimin Güçlendirmesi Hedefe Yönelik Stratejiler Faaliyet Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülmesi o Kastamonu Ticaret Borsası paydaş veri tabanının her yıl güncellenmesi o Ticaret Borsası faaliyet raporunun her yıl hazırlanarak web sitesinde yayınlanması, o Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin her yıl bilgilendirme toplantısı düzenlenmesi Faaliyet.1.2 Kurumsal verimliliğin ve borsanın bölgedeki etkinliğinin artırılması o Stratejik paydaşların belirlenmesi o Borsanın yerel ve ulusal paydaşlarıyla ilişkilerinin güçlendirilmesi o Fuarlar ve yemekli organizasyonlar düzenlemek Faaliyet Personelin iletişim becerilerinin güçlendirilmesi o Borsa personelinin iletişim becerilerinin geliştirilmesine yönelik eğitim programları düzenlenmesi Faaliyet Borsa internet sitesinin etkinleştirilmesi o Borsa web sitesinde gerekli güncellemenin yapılması Faaliyet Borsa yönetimi üyeleri bir araya getirecek sosyal aktiviteler düzenlenmesi o Her yıl en az 1 kez olmak üzere üyelere yönelik sosyal amaçlı yemek organizasyonları gerçekleştirilmesi Rev.01 /

31 o Her yıl Ramazan ayında borsa üyeleri ile kurum ve kuruluş yetkili amir ve yetkililerinin katılacağı bir iftar yemeği düzenlenmesi Faaliyet İldeki diğer oda, borsa, kurum ve kuruluşlarla iletişimin güçlendirilmesi o İldeki diğer oda ve borsaların düzenleyeceği etkinliklere katılım sağlanması ve ortak çalışma veya proje yürütülmesi Performans Göstergeleri Değerlendirileceği Yıllar Üye adres veri tabanı güncelleştirme çalışması yapılması x x x x x Üye ihtiyaç analizi yapılması x x x x x Düzenlenen etkinlik sayısı x x x x x Düzenlenen etkinliklere katılan sayısı x x x x x Personele iletişim becerileri eğitimi vermek x x x x x HEDEF 1.2 Çalışma Ortamının İyileştirilmesi Hedefe Yönelik Stratejiler Faaliyet Teknolojik altyapının geliştirilmesi o Borsada kullanılan teknolojik ekipmanların eksiklerinin tamamlanarak güncelliklerinin sağlanması Faaliyet Hizmet Binası fiziksel ihtiyaçlarının tamamlanması o Hizmet binasında aşınma nedeniyle ihtiyaç duyulan bakım, onarım ve tadilatların yapılması Performans Göstergeleri Değerlendirileceği Yıllar Teknolojik ekipmanların tespit çalışması yapılması Hizmet binası ihtiyaç tespit çalışması yapılması x x x x x Rev.01 /

32 HEDEF 1.3 İnsan Kaynakları Yönetiminin Etkinleştirilmesi Hedefe Yönelik Stratejiler Faaliyet İhtiyaç duyulan alanlarda yeni personel istihdam edilmesi o Yeni istihdam edilen her personel için oryantasyon eğitimi düzenlenmesi Faaliyet Personele yönelik yıllık eğitim planlaması yapılması o Her yıl Strateji değerlendirme sonuçları doğrultusunda Borsa personeli eğitim ihtiyaç raporunun hazırlanması o Her personelin eğitim ihtiyaç raporunda belirlenen alanlarda yılda en az 8 saat eğitim alması o Üyelere sunulması hedeflenen danışmanlık hizmetleri kapsamında personele dış ticaret, pazarlama ve e-ticaret uygulamaları konularında eğitim verilmesi Faaliyet Personellerin motive edilmesi o Her yıl borsa çalışanları için Strateji değerlendirme raporlarının hazırlanması hayata geçirilmesi o Strateji yönetim sisteminde kurgulanacak ödül sistemine göre her yıl değerlendirme sonucunda başarılı olan personellere prim, hediye vb. mükafatlar verilmesi Faaliyet Personel Memnuniyetinin Sağlanması o Her yıl çalışan memnuniyeti anketi yapılarak sonuç raporunun Yönetim Kurulu toplantılarında değerlendirilmesi o Personelin motivasyonunu artırmak için personellere yemek ve gezi etkinlikleri düzenlenmesi Performans Göstergeleri Değerlendirileceği Yıllar Çalışan memnuniyet anketinin yapılması x x x x x Ödül, prim veya hediye verilen personel sayısı x x x x x Personele dış ticaret, pazarlama ve e-ticaret uygulamaları konularında eğitim verilmesi x x x x x Personele düzenlenen etkinlik (yemek, gezi vb.) sayısı Rev.01 /

33 STRATEJİK AMAÇ 2: Hizmet Çeşitliliği ve Kalitesinin Artırılması Kurumsallaşmak, teknolojik gelişmeleri takip ederek ihtiyaçların ve taleplerin karşılanması konusunda hazır ve kendini yenileyebilen bir kurum haline gelmek. HEDEF 2.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Hedefe Yönelik Stratejiler Faaliyet Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi o Her yıl üye memnuniyet ve ihtiyaç anketinin yüz yüze görüşme ve e-posta yoluyla düzenlenerek üyelerin ihtiyaç duydukları yeni hizmetlerin belirlenmesi Performans Göstergeleri Değerlendirileceği Yıllar Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması x x x x x HEDEF 2.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Hedefe Yönelik Stratejiler Faaliyet Üye memnuniyetinin artırılması o Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketinin her yıl web sitesi, yüz yüze görüşme ve e-posta yoluyla düzenlenerek sonuç raporu hazırlanması, sonuçlarının yıllık faaliyet raporlarında ve internet sitesinde duyurulması o Anket sonucunda belirlenecek üye memnuniyet seviyesinin düşük olduğu hizmetlerin geliştirilmesine yönelik çalışmaların yürütülmesi Faaliyet Fuarlara ortak katılım sağlanması o Üyelerin ulusal ve uluslararası fuara ortak katılımının Borsa tarafından organize edilmesi Performans Göstergeleri Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı Değerlendirileceği Yıllar x x x x x Üyelerin ulusal ve uluslararası fuara katılım sayısı x x x x x Rev.01 /

34 STRATEJİK AMAÇ 3: Üyelerin Rekabet Güçlerinin Artırılmasına Katkı Sağlanması Yoğun rekabet ortamında üyelerin rekabet gücünü arttırabilmek ve üyeler tarafından tercih edilebilmek için üye odaklı olarak çalışmak, onlara kaliteli hizmet sunmaya özen göstermek öncelikli hedeflerimizdendir. HEDEF 3.1 Üyelere Yönelik Eğitim ve Bilinçlendirme Faaliyetlerinin Düzenlenmesi Hedefe Yönelik Stratejiler Faaliyet Üye ihtiyaç analizi sonuçlarına göre eğitim programları ve bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi o Her yıl düzenlenecek üye ihtiyaç analizi ile eğitim ihtiyaçlarının belirlenerek (insan Kaynakları Yönetimi, Verimlilik, Organik Tarım, Temel Bilgi Teknolojileri, Yenilikçilik, Ortaklık kültürü, Kurumsallaşma vb.) üyelere yönelik eğitim programları ve bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Faaliyet Mevzuat ile ilgili bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi o Üyelerin faaliyet alanı ile ilgili yasal düzenlemelerde değişiklik olması durumunda bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programları ile ilgili üyelere bilgilendirme yapılması o Mali destek programlarının Borsa çalışanları tarafından düzenli olarak takip edilerek üyelere internet sitesi, e-posta ve yüz yüze görüşmeler ile bilgilendirme yapılması o Mali destek programlarına proje hazırlanması konusunda üyelere yönelik eğitim veya bilgilendirme toplantısı düzenlenmesi Faaliyet Üyelere düzenli danışmanlık hizmeti sunulması o Dış ticaret uygulamaları hakkında üyelere Borsa personeli tarafından danışmanlık hizmetleri sağlanması o Pazarlama uygulamaları hakkında üyelere Borsa personeli tarafından danışmanlık hizmetleri sağlanması o E-ticaret uygulamaları hakkında üyelere Borsa personeli tarafından danışmanlık hizmetleri sağlanması İşletme web sitelerinin hazırlanması konusunda üyelere danışmanlık sağlanması o Üye ve üreticilere katkı sağlayacak şekilde proje üretmek Rev.01 /

35 Faaliyet Diğer kurumlarla işbirliği yaparak konferanslar ve eğitim programları düzenlenmesi o Kastamonu Üniversitesi, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü vb. kurumlarla işbirliği içinde üyelere zirai üretim konusunda konferans, eğitim programı, seminer vb. etkinlik düzenlenmesi Faaliyet Üyelerin kalifiye eleman ihtiyacının giderilmesi için mesleki eğitim kurumlarıyla işbirliği yapmak o Hizmet ve tarım sektöründe ara eleman ihtiyacının karşılanması için kurslar düzenlenmesi meslek edindirme ve geliştirme kursları düzenlenmesi o Her yıl üye ihtiyaç analizi ile belirlenen en az bir alanda mesleki eğitim programları düzenlenerek ara eleman ihtiyacının karşılanması Performans Göstergeleri Değerlendirileceği Yıllar Düzenlenen etkinlik sayısı x x x x x Düzenlenen meslek edindirme kurs sayısı x x x x x Üyelere proje hazırlama konusunda verilen kurs sayısı x x x x x Rev.01 /

36 HEDEF 3.2: Tarım ve Gıda Sektörünün Gelişiminin Desteklenmesi Hedefe Yönelik Stratejiler Faaliyet Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına proje sunulması o Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı Doğrudan Faaliyet Desteği Programına Kastamonu tarım sektörünün gelişimine ilişkin proje sunulması o Ticaret Borsamızın kurumsal olarak proje başvurusu yapabileceği mali destek programlarının proje koordinasyon personeli tarafından düzenli olarak takip edilmesi ve uygun programlara proje başvurusu yapılması Faaliyet Tarım ve gıda sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilmesi o Üniversite, STK, Kamu Kurum ve Kuruluşları ile işbirliği protokolleri imzalanarak ortak projeler yürütülmesi Faaliyet Kastamonu tarımsal ürünlerinin tanıtımına yönelik faaliyetler düzenlenmesi o Diğer illerde gerçekleştirilen etkinliklere katılım sağlanarak Kastamonu nun zirai ürünlerinin tanıtımının yapılması o Ulusal gazete ve dergilerde Kastamonu nun zirai ürünlerine ilişkin tanıtıcı haberlerin yayınlanması için çalışmalar yürütülmesi o Perakende zincirleri ve zirai ürün ihraç eden firmalara tanıtım ziyaretleri düzenlenmesi Performans Göstergeleri Değerlendirileceği Yıllar Tanıtım faaliyet sayısı x x x x x Yürütülen ortak proje sayısı x x x x x Ulusal gazetede zirai ürünlere ait tanıtım yapılan haber sayısı x x x x x Rev.01 /

37 3.1 Maliyetlendirme Kastamonu Ticaret Borsası stratejik planın gerektirdiği Borsa bütçesi ve işbirliği yapılacak kurumların desteklerinden karşılanacaktır. STRATEJİK PLAN MALİYETLENDİRME AMAÇ VE HEDEFLER 2018 YILI TL STRATEJİK AMAÇ 1: Kurumsal Kapasitenin Artırılması HEDEF 1.1 Kurumsal İletişimin Güçlendirmesi HEDEF 1.2 Çalışma Ortamının İyileştirilmesi HEDEF 1.3 İnsan Kaynakları Yönetiminin Etkinleştirilmesi STRATEJİK AMAÇ 2: Hizmet Çeşitliliği ve Kalitesinin Artırılması HEDEF 2.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması HEDEF 2.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması STRATEJİK AMAÇ 3: Üyelerin Rekabet Güçlerinin Artırılmasına Katkı Sağlanması HEDEF 3.1 Üyelere Yönelik Eğitim ve Bilinçlendirme Faaliyetlerinin Düzenlenmesi HEDEF 3.2: Tarım ve Gıda Sektörünün Gelişiminin Desteklenmesi TOPLAM İZLEME VE DEĞERLENDİRME Kastamonu Ticaret Borsası stratejik planda belirlenen hedeflere ulaşmak stratejik plandan optimal faydayı sağlamak amacıyla ilgili hedef ve faaliyetleri sistematik bir şekilde izleyecektir. İzleme ve değerlendirme süreci Yıllık İş Planları hazırlamak suretiyle gerçekleşecektir. Her yılın başında hazırlanacak olan yıllık raporlarla planlanan hedef ve faaliyetlerden sapmalar, kurumsal eksiklikler belirlenerek Borsa yönetimi tarafından bir sonraki yıl için alınacak tedbirler belirlenecektir. İzleme ve değerlendirme sürecinde çevresel faktörlerin üzerindeki etkileri analiz edilerek fırsatlar ve tehditler değişen paydaş beklentileri dikkate alınarak Risk Yönetimi yaklaşımı benimsenecektir. İzleme ve değerlendirme sürecini oda yönetim kurulu ve belirleyeceği personel takip edecektir. Rev.01 /

38 4.1 İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: Kurumsal Kapasitenin Artırılması YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Performans Göstergeleri Hedef Performans Periyot Sorumlu Birim HEDEF 1.1 Kurumsal İletişimin Güçlendirmesi Faaliyet Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülmesi Faaliyet Kurumsal verimliliğin ve borsanın bölgedeki etkinliğinin artırılması Faaliyet Personelin iletişim becerilerinin güçlendirilmesi Faaliyet Borsa internet sitesinin etkinleştirilmesi Faaliyet Borsa yönetimi üyeleri bir araya getirecek sosyal aktiviteler düzenlenmesi Faaliyet İldeki diğer oda, borsa, kurum ve kuruluşlarla iletişimin güçlendirilmesi Üye adres veri tabanı güncelleştirme çalışması yapılması Üye ihtiyaç analizi yapılması Düzenlenen etkinlik sayısı Düzenlenen etkinliklere katılan sayısı Personele iletişim becerileri eğitimi vermek İzlenme İstatistikleri Düzenlenen etkinlik sayısı Oda/Borsalarla ortak toplantı ve proje üretmek 50 adet Üye görüşmesi yapmak Faaliyet raporu yayınlamak ve dağıtmak Üye anketi yapmak 2 adet etkinlik düzenlemek 50 üyenin katılımını sağlamak En az bir adet eğitim düzenlemek İzlenme oranlarını yüzde 10 arttırmak Üyeler için en az 2 adet yemek düzenlemek 2 adet ortak toplantı 1 adet proje çalışması Her yıl Her yıl Her yıl Her yıl Her yıl Her yıl Basın Yayın Sorumlusu Kalite/ Akreditasyon Sorumlusu İnsan Kaynakları Sorumlusu Bilgi İşlem Sorumlusu Genel Sekreter Genel Sekreter Açıklama (Kayıt/Dokümantasyon) Görüşme Listesi ve Yıllık Faaliyet Raporu Etkinlik Değerlendirme Raporu Etkinlik Değerlendirme Raporu İstatistik Raporu Etkinlik Değerlendirme Raporu Etkinlik Değerlendirme Raporu Rev.01 /