GENÇ PATRONLAR DÖNEMİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "GENÇ PATRONLAR DÖNEMİ"

Transkript

1 GENÇ PATRONLAR DÖNEMİ İş dünyasında büyük kuşak değişimi 48 TURKISHTIME MAYIS 2012 MAYIS 2012 TURKISHTIME 49

2 Türkiye de aile şirketlerinin ağırlığı var... Bu şirketlerde kurucuların ardından gelen genç kuşak, şimdilerde yaş aralığına ulaştı. Babalar ise artık en olgun dönemlerini yaşıyor Bu tablo iş dünyasında büyük bir kuşak değişimine doğru yaklaştığımızı gösteriyor. Aile şirketleri konusunda uzman Haluk Alacaklıoğlu, bu durumu, 10 yıl içinde yönetimin yüzde 75 i el değiştirecek diyerek açıklıyor. Ailelerin genç patronları, şirketlerde söz sahibi olmaya başladı bile, hatta bazıları kısmen yönetimi devraldı. Büyüklerin rehberliğinde, hızla işlerin hakimiyetini alan genç kuşak, yakında tamamen yönetimde hakim konuma geçecek. Genç patronlar dönemi olarak tanımlayabileceğimiz bu büyük kuşak değişiminin sonuçlarını çok yakında görmeye başlayacağız. İşte Turkishtime yeni kuşağın genç patronları ile görüştü. Onları sizlerle tanıştırmaya, özelliklerini, vizyonlarını ortaya koymaya çalıştı ESRA KIZILTAN Yıllar öncesinde kendi çabaları ile kurup bugüne getirdikleri şirketlerinde büyük patronlar artık tek başlarına değiller. Onlara çocukları da eşlik ediyor. Yönetimde faal olarak sorumluluk alan genç yöneticiler, babalarıyla birlikte onların tecrübesinden faydalanırken diğer taraftan aldıkları eğitim, gelişen dünyaya adapte olma hızları gibi pek çok etken ile şirket içinde farklı bir bakış açısını temsil ediyorlar. Genelde, hayatlarının odağında işleri var. İşleri iyi gittikçe kendilerini daha güçlü hissediyorlar Önceki kuşakla karşılaştırıldığında çok daha iyi eğitimliler, dünya ile entegreler, kurumsallaşma onlar için olmazsa olmaz, iş bölümünü önemsiyorlar, girişimci ruha sahipler, yetki vermekten kaçınmıyorlar, çok seyahat ediyorlar, merak ediyorlar, çok sayıda hobileri var, çok çalışıyorlar ancak özel hayatlarına da zaman ayırıyorlar, babalarına göre daha duygusallar. Tüm bu özelliklerinin yanında hepsi henüz çok genç, hepsi 40 yaşın altında. Derşan sezer Fotoğraf Genç kuşak patronların değerleri Family Business Advisor Kurucu Başkanı Haluk Alacaklıoğlu, iki kuşak arasındaki benzerlik ve farklılıklara bakıldığında, öncelikle aynı değerlere sahip olduklarını söylüyor. Değerden kasıt inanç, amaç, hedefler Ayrıştıkları nokta ise genç kuşak daha açık fikirli, kurumsallaşmaya inanıyor ve teknolojiyi takip ediyor. Eğer egoları yoksa demokratikler, bakış açıları daha esnek, rekabete daha açıklar Genç yöneticiler daha analitik, daha yapılandırılmış, ilişkilerin yine önemli olduğu ancak bilgiye dayalı bir modeli benimsiyorlar. Sürdürülebilir yapı vizyonları Vizyonlarına gelirsek Egon Zehnder International Yönetici Ortağı Murat Yeşildere, bu özelliklerin yanı sıra genç kuşakların daha kontrollü olduklarını, daha tanımlanmış bir yönetim biçimini benimsediklerini söylüyor. Yeşildere, Şirketlerinde, gelir geçer değil sürdürülebilir bir yapı oluşturma vizyonları var. Ama bunun için her fırsatı değerlendirmekten ziyade arkası doldurulabilen, tanımlanmış işlere yöneliyorlar. Verilerle, bilgiyle desteklenmiş sürdürülebilir bir şirket ve organizasyon yaratabilmeyi önemsiyorlar diyor. Onlar, Türkiye nin genç patronları... Bugünü yaşıyor, geleceği inşa ediyorlar. Onları genellikle yaptıkları yatı- rımlardan tanıyoruz. Onlar Türkiye nin geleceğine yön verecek isimler İş dünyasını dönüştüren genç patronlardan vizyonlarını, babalarıyla ilişkilerini, yönetim anlayışlarını, hatalarını, başarılarını ve gelecek hedeflerini dinledik. Nelere dikkat edilmeli? Yeni kuşakların güçlü yönlerinin yanı sıra uzmanlar, bazı dikkat edilmesi gereken noktalar olduğunu da söylüyor. Örneğin, eski kuşakla yeni kuşak arasındaki en önemli sorunun vizyon faraklılıkları olduğunu söyleyen Haluk Alacaklıoğlu, Çünkü genç kuşak bu konuda çoğu zaman, babalarında gördüklerini alıyorlar. 10 yıl sonra kendinizi, şirketi nerede görüyorsunuz? sorusuna cevap vermeleri gerekiyor. Yönetici olarak öncelikle kendilerine bunu sormaları gerekiyor. Yurt dışında uygulamalar biraz daha farklı.. Yöneticiler önce vizyona yöneliyorlar ancak burada adaptasyon var. Her kuşak aile şirketlerinde kendi vizyonunu, gerekirse kavga ederek bir sonrakine aktarıyor. Var olan vizyona yeni kuşağın yeni bir şeyler eklemesi de kabul edilebilir, ancak bunu görmek bazen mümkün olmuyor diyor. İSİM İŞ DÜNYASININ GENÇ YÜZLERİ Ahmet Abalıoğlu, Oğuz Abalıoğlu, Cafer Sadık Abalıoğlu Ahmet Said Kavurmacı Alican Ulusoy Atıl Peşken Ayca Dinçkök, Raif Dinçkök Baran Aras Baran Süzer, Serhan Süzer Batu Aksoy Bekir Boydak Berk Noyan Bertuğ Ösen Burak Celet Cenk Aşçıoğlu, İrfan Aşçıoğlu Dianne Arkas Aktaş, Bernard Arkas Ebru Özdemir Emre Akyiğit, Ömer Akyiğit Emre Narin Emre Sarar Emre Torun Emre Zorlu, Olgun Zorlu, Selen Zorlu Erdinç Varlıbaş Ersin Kılıç İsfendiyar Zülfikar Mehmet Çoban, Hasan Çoban Mustafa Özer Neşe Gök Ozan Şener Ömer Taviloğlu Özge Arıoğlu Ralf Tezman, Selim Tezman Rıfat Dedeman Pelin Akın Selim Akın Selim Özgörkey Serdar Bacaksız Serhat Çeçen Sertaç Bakioğlu, Enver Bakioğlu Sinan Kosif Turgut Konukoğlu Umut Durbakayım Umut Naci Topçuoğlu Genç patronların genel özelliklerine baktığımızda aslında bugün için, babalarından aldıkları destek onları rahatlatıyor. Ancak genç kuşaklar kendilerini özgür hissetmiyorlar. Yurt dışında durum bunun tam tersi. Aile çocuğu rahat bırakıyor. Yönetici olmak istemeyebilir buna saygı duyuyorlar. Ama Türkiye de, çoğu zaman bilinçli olmayan bir yöneticilik söz konusu. Babadan oğla geçme zorunluluğu varmış gibi bir tablo ortaya çıkıyor. Halbuki bu yanlış. Çocuk kendi isteğiyle yönetici olmaya adanmalı. ŞİRKETTEKİ GÖREVİ Cafer Sadık Abalıoğlu Yönetim Kurulu Üyesi Aydınlı Grup Yönetim Kurulu Üye Ulusoy Holding Yönetim Kurulu Üyesi Levent Kimya Yönetim Kurulu Başkanı Akkök Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Üye Aras Holding Yönetim Kurulu Başka Yard. Süzer Grubu Yönetim Kurulu Üye Turcas Petrol CEO Boydak Yönetim Kurulu Üye Berteks Tekstil Yönetim Kurulu Üye CMS Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Desa CEO Aşçıoğlu İnşaat Yönetim Kurulu Üye Arkas Holding Yönetim Kurulu Üye Limak Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı Collezione Yönetim Kurulu Üye Martı Yatırım İşletmeleri Yönetim Kurulu Üye Sarar Şirketler Grubu CEO Torunlar GYO Yönetim Kurulu Üye Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üye Varyap CEO Kılıç Holding Yönetim Kurulu Üyesi Turkuvaz Petrol CEO Şölen Gıda Yönetim Kurulu Üye Özerler Holding Gıda Grup Başkanı İnci Holding Yönetim Kurulu Üye TAV Havalimanları Holding Yönetim Kurulu Üye Mudo Yönetim Kurulu Üye Yapı Merkezi Holding CEO Tezman Holding Yönetim Kurulu Üyesi Dedeman Grubu Yönetim Kurulu Üyesi TAV Havalimanları Holding Yatırımcı İlişkiler Uzmanı Akfen Yönetim Kurulu Üye Özgörkey Grup Yönetim Kurulu Üyesi Limak İskenderun Yönetim Kurulu Başkanı IC Holding Yönetim Kurulu Üye Bakioğlu Holding Yönetim Kurulu Üye Kosifler Yönetim Kurulu Üye Konukoğlu Enerji Satış Grup Başkanı Teknik Yapı Yönetim Kurulu Üye Topçuoğlu, Gülsan Grubu Yönetim Kurulu Üye YÖNETİMİN YÜZDE 75 İ EL DEĞİŞTİRECEK Family Business Advisor Kurucu Başkanı Haluk Alacaklıoğlu Çoğu yönetim koltuklarında stresle oturuyor, çünkü buna hazır değiller. Aile şirketi yapılarına bakıldığında genel olarak Türkiye de girişimci özellikleri ve dinamik yapıları öne çıkıyor. Aslında çok büyük bir tehditle karşı karşıyalar ancak farkında değiller. 10 yıl içinde Türkiye de yönetimin yüzde 75 i el değiştirecek, kuşak değişimi yaşanacak. Aile anayasaları kuralları gereği baba 90 yaşına geliyor ancak hala yönetim kurulu başkanı olarak görev yapıyor. Ancak bunlar önümüzde dönemde değişecek. 50 TURKISHTIME MAYIS 2012

3 Ben şirketimize girişimciliği getirmeye çalışıyorum Batu Aksoy, yarım milyar dolarlık Turcas Petrol e 34 yaşında CEO olarak dikkatleri çekti. Şimdiden geleceğin enerji patronu olarak anılıyor Şirkete sistematik düşünmeyi ve girişimciliği getirmeye çalıştığını söylüyor. Aksoy Projelerimizi bu oldu yaptık gibi değil de önümüzdeki beş yılda şu işleri yapmayı planlıyoruz şeklinde, odaklı ilerlemeyi seviyorum ve bunu uygulamaya çalışıyorum diyor. Babası Erdal Aksoy un en yakın öğrencisi olan Aksoy, aralarındaki ilişkiyi, Babamdan öğreneceklerimi, milyonlar versem satın alamam diyerek aktarıyor. Shell, Socar ve Alman RWE ile ortak çalışan Türkiye nin en önemli enerji yatırım şirketi Turcas ın patronu Erdal Aksoy un oğlu Batu Aksoy, Turcas Petrol CEO su olarak yönetimde önemli işler yapıyor. Babası Erdal Aksoy un başkanı olduğu şirkette ve bağlı ortaklıklarda onun yükünü paylaşıyor. İstanbul da ilk, orta ve liseyi okuduktan sonra, üniversite için ABD ye giden Aksoy, çocukluk hayali olan elektrik mühendisliği eğitimi alıyor. Aslında amacı mühendis olarak çalışmak olmasa da mühendisliğin kendisine önemli bir formasyon katacağını düşünerek bu yola çıkıyor. 22 yaşında iş hayatına giren Aksoy, şimdi 35 yaşında. ABD deki tecrübesini de sayarsak 15 yılık iş tecrübesi var. MBA hayalim vardı. Ancak işin içine böyle girince, başka şeylere vakit kalmadı diyecek kadar işine odaklı ve çalışkan bir yönetici. Göreve gelmenizle birlikte şirket yönetiminde neler değişti? Şirkete yapılandırılmış ve sistematik bir büyüme kattığımı düşünüyorum. Ben Turcas da göreve başladığımda da şirketimiz kurumsaldı. Ben bunun daha da geliştirilmesi konusunda fayda sağladım. Bu sistem sayesinde eğer biri yanlış yapıyorsa sistemin otomatik olarak uyarması gerektiğine inanıyorum. Projelerimizi bu oldu yaptık gibi değil de önümüzdeki beş yılda şu işleri yapmayı planlıyoruz şeklinde odaklı ilerlemeyi seviyorum ve bunu uygulamaya çalışıyorum. Mutlaka bir sistem ve plan çerçevesinde ilerlemekten yanayım. Ama bu demek değil ki plansız gelen bir fırsatı değerlendirmeyeceksiniz. Bir taraftan gözünüz hep açık olmak durumunda. Piyasayı çok iyi kokluyor olmamız gerekiyor, diğer taraftan da yaptığımız planları hayata geçirip her yıl sonunda geriye dönüp kendimizi sorgulamamız gerektiğini düşünüyorum. Ben şirkete girişimciliği getirmeye ve çalışma arkadaşlarımı bu konuda motive etmeye çalışıyorum. Vizyonlarını açmaları konusunda onlara yetki veriyorum. Bir direktörün her safhada benden, bizden izin almadan risk alabilmesi, inisiyatif alabilmesi gerekiyor. Güvensizlik yerine, çalışma arkadaşlarımızı yetkilendirmeye çalışıyorum. Bu sayede ilave girişimci güç oluşturmaya çalışıyorum. Nasıl bir yöneticisiniz? Ben demokratik bir yönetici olduğumu düşünüyorum. Yöneticinin mutlaka çok iyi delegasyon ve yetkilendirme yapması gerektiğine inanıyorum. Doğru iş bölümü yapmaya inanan bir yöneticiyim. Ben çok çalışıyorum ve çalışma arkadaşlarımdan da bunu bekliyorum. İnsanlara yetki vermekten yanayım. Çünkü bu sayede sorumluluk alabilirler ve artılarını, eksilerini daha iyi ölçebilirsiniz. İnsanların sorumluluk almaktan kaçması hoşuma gitmiyor. İnsanların sorumluluk almasını, arkasında durmasını, yaratıcı olmasını istiyorum. Çok rekabetçi bir ortam var, bu nedenle farklılık değerli. Kendini zorlamayan insanın kendine ve şirketine çok faydası olmayabilir. Babanızla aranızdaki benzerlik ve farklılıklar neler? Babamla yüzde 85 anlaşıyoruz. Benzerlik olarak ikimizin de matematiksel tarafları kuvvetlidir, ikimizde hesap insanıyız. Girişimciyiz. İletişimimiz iyidir. Farklılık olarak o benden daha uzun vadeli düşünen bir insan. O bir vizyonerdir. Kendinden 30 yıl sonrasını da düşünür. Ben de uzun vadeli düşünen biriyim ama kısa vadeye de önem veririm. Babam benden daha sabırlıdır. Benden daha da optimist bir insan. Hayatta en kötü tecrübeden bile pozitif bir sonuç çıkartmayı çok iyi bilir. Aile şirketi olmanın avantajları ve dezavantajları neler? Turcas için kurumsal bir aile şirketi diyebiliriz. Hem kurumsallıktan yararlanıyoruz hem de aile şirketinin verdiği dinamizmin ve hızlı karar verebilme yetisinden. Dolayısıyla kurumsallığın avantajıyla aile şirketi olmanın avantajını maksimize etmeye ve bu karışımı optimum şekilde kullanmaya çalışıyoruz. Eski kuşaklara göre genç kuşak olarak siz yönetime ve iş süreçlerine nasıl bakıyorsunuz? Hayat sürekli değişiyor. Bizim büyüklerimizden maksimum düzeyde faydalanmamız gerekiyor. Bu nedenle bizim birinci kuşak yöneticiler ile birlikte çalışmayı becermemiz gerekiyor. Onlardan alacağımız katkıyı para vererek almamız çok zor. Diğer taraftan birinci kuşak iş adamlarının da çocuklarına mutlaka yetki vermesi gerekiyor. Eğer ben bütün ipleri elimde tutayım derse bu şirketin geleceği için kayıp olur. Benim en büyük şansım babamın beni yetkilendirmekten çekinmemesi. Şirketin sürdürebilir olması için ben olmayınca şirket ne olur a karşılık bunu yaşarken görmek lazım. Eğer çocuğun başaramıyorsa yaşarken bunun önlemini almak lazım. Çünkü hiçbirimiz kalıcı değiliz. Yurt dışında bunun örnekleri var. Adam çocuğunu CEO yapıyor ama olmayınca alıp başka yere yönlendiriyor. Şirkete profesyonel bir yönetici atıyor. Teknolojiyi takip ediyor musunuz? İnternetsiz bir şey düşünmek mümkün değil. Turcas teknolojiyi yakından takip ediyor. Teknoloji tabii ki hayatımızı kolaylaştırıyor. Bu sayede sahaya inmeden de işlerimizi yürütebiliyoruz. EN ÖNEMLİ ELEKTRİK VE DOĞALGAZ YATIRIM ŞİRKETİ OLACAĞIZ Dünyada bazı sektörler trend diye herkesin o alana yönelmesini doğru bulmuyorum. Bazen geleneksel düşüncenin doğru olduğuna inanıyorum. Herkesin en iyi yaptığı işe odaklanması gerektiğine inanıyorum. Bizim enerji şirketi olarak kendimizi konumlandırıp vaktimizi, insan kaynağımızı, finansal kaynaklarımızı bu alana yatırmamız gerektiğini düşünüyorum. Artık dünyada trend buna kayıyor. Birbirinden alakasız birkaç işi bir arada yapmak yerine en iyi yapılan işe odaklanmak söz konusu. Bunu teşvik etmek adına da devletler tarafından finansal destek sağlanıyor. Ben de bundan yanayım. Odaklanmanın çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle Turcas ı elektrik ve doğalgaz yatırım şirketi olarak büyütmeyi istiyorum. 52 TURKISHTIME MAYIS 2012 MAYIS 2012 TURKISHTIME 53

4 Aile işlerini heba etmemek için hep çok çalışmak zorundayız Aslında hepimizin yapısında dedemden başlayarak bugünlere gelen Zorlu birikimi ya da Zorlu know-how ı var. Hangi işte olursa olsun, tarzımız bellidir. Bu cümle Zorlu Holding in genç kuşak yöneticisi Olgun Zorlu ya ait. Göreve başladığı andan itibaren koyduğu tüm hedefleri gerçekleştirdiğini söyleyen Olgun Zorlu, ailenin genç kuşak ferdi olarak önemli bir noktanın altını çiziyor. Onlardan önce oluşturulmuş çok güzel bir iş olduğunu söyleyen Olgun Zorlu, Bunu heba etmek, hele bir de aile bireyleri tarafından heba edilmesi çok acı verici bir olay olur. Bu nedenle hep çok çalışmak zorundayız diyor. Zorlu Grubu nun dokuma tezgahlarında başlayan öyküsü, özveri, disiplin ve başarma inancıyla birleşince bugün Türkiye nin en önemli şirketlerinden biri haline geldi. Bu öykünün mimarı Hacı Mehmet Zorlu nun ardından yönetimi Ahmet Zorlu ve Nazif Zorlu devraldı. Onlar hala görevlerinin başında. Ancak üçüncü kuşaktan gelip adını şirket yönetimine yazdıran bir isim daha var: Olgun Zorlu Üniversite hayatını İngiltere de tamamlayıp, tekstil ve işletme eğitimi alan Olgun Zorlu, sonrasında grubun tekstil şirketlerinde üretim ve planlama, Ar-Ge, yurt içi-yurt dışı satış ve pazarlama bölümlerinde çalıştı. Yöneticilik süreci temel iş alanları olan tekstille başlayarak kendi eğitim ve tecrübesiyle paralel gelişti. Zorlu Grubu nda çok farklı pozisyonlarda görev alan Olgun Zorlu, bugün Zorlu Holding yönetim kurulu üyeliğinin yanı sıra diğer grup şirketlerinde yönetim kurulu üyeliği ve icra kurulu üyesi olarak da görev yapıyor. Sizden önceki yönetimi nasıl tanımlıyorsunuz? Neler değişti? Bugün de çok fazla şey değişmedi aslında. Aile şirketlerinin temel amaçlarından biri devamlılıklarını sağlayarak, sonraki kuşaklara geçişi güvence altına almaktır. Bu noktada üçüncü kuşaklara önemli bir sorumluluk düşüyor. Çünkü ilk iki kuşak genellikle hızlı büyüme sürecini yönetiyor. Üçüncü kuşak ise, daha rekabetçi bir yönetim biçimini benimseyerek büyümeyi sürdürülebilir kılmaya odaklanmak durumunda. Bizler, Emre Zorlu ve Selen Zorlu Melik ile birlikte, Zorlu Grubu nun üçüncü kuşağıyız. Faaliyet gösterdiğimiz her alanda en iyi olmak, devamlı ileri gitmek, ülkemize ve grubumuza değer katacak yatırım fırsatlarını değerlendirmek en önemli hedefimiz. Kurumsal bir şirket olarak, değerlerine sahip çıkan, özverili, vizyoner, kararlı ve birlik içinde çalışan profesyonel bir yönetim tarzını benimsedik. Kendi şirketinizde çalışırken, başkalarına göre, kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı duyuyor musunuz? Her şeyden önce çalışmazsan, işin arkasında olmazsan, birileri gelir, alır ve gider. Emek vereceksin, alın teri olmadan hiçbir şey olmaz. İnsanın karşısına her an fırsatlar çıkmıyor. Çıktığında yakalamak ve kullanmak zorundasın. Öte yandan burada bizden önce oluşturulmuş güzel bir iş var. Bunu heba etmek, hele bir de aile bireyleri tarafından heba edilmesi çok acı verici bir olay. Bu nedenle de hep çok çalışmak zorundayız. Babanız ve amcanızla aranızda nasıl bir ilişki var? Diyalog kopukluğumuz kesinlikle yok. Karşılıklı iyi niyet, sevgi ve saygı içindeyiz. Herkes kendi fikrini söyler. Belki biz onlardan farklı düşünebiliriz ancak onların da bilgi birikimlerini ve deneyimlerini asla unutmayız. Yanlış buldukları şeyleri izah ederler, mutlaka bir noktada uzlaşırız. Elbette fikir çatışmaları oluyor. Ama zaman zaman yanlış da olsa alınan karara saygı duymak gerekiyor. Genç yöneticilerin ortak özellikleri olarak neleri görüyorsunuz? Yeni kuşak yöneticiler olarak, heyecanımızdan dolayı belki aceleci davranmak istediğimiz zamanlar olabiliyor. Bunun olması gayet doğal ancak içinde bulunduğumuz zaman bu heyecanın sonucu olarak yapılacak hatalara müsaade etmiyor. Bu anlamda dikkatli, bilinçli, sağlam ve sonuç odaklı adımlar atmamız gerekiyor. Yeni kuşak yönetici olarak kendi döneminizin avantajları/ dezavantajları olarak neleri görüyorsunuz? Gelişmelerin çok hızlı yaşandığı, bilgiye anında ulaşılabilen günümüz dünyası, bütün kurumları her daim güncel kalmaya doğru itiyor. Bu bir zorunluluk olmanın ötesinde lider bir güç olmanın anahtarı olarak karşımıza çıkıyor. Bugün Zorlu Grubu, Türkiye ekonomisinin lokomotif gruplarından bir tanesi. Bizler de gerek araştırma geliştirme alanındaki çalışmalarımızla, gerekse yatırımlarımızla, uluslararası platformda en iyi olmayı hedefliyoruz. Teknolojik gelişmeler yönetim sürecinize neler katıyor? Bu konuda Zorlu Grubu olarak planlarınız neler? Genç kuşak olarak bizler, önceki kuşaklara nazaran teknolojiyle daha iç içeyiz. Bizden sonraki kuşak da teknolojiyi bizden çok ve daha iyi kullanacak. Günümüzde, üretim yapan her marka teknolojiyi, dünyadaki gelişmeleri ön planda tutarak hareket etmek durumunda. Zorlu Grubu olarak iş süreçlerimizde teknolojik trendleri her zaman takip ediyoruz ve kendimize uygun en iyi alt yatırımları yapmaya çalışıyoruz. Son dönemde hangi trendleri takip ediyorsunuz? Günümüzde iş süreçlerinde görsellik, teknoloji, moda ve çevrecilik gibi birtakım trendler öne çıkıyor. Tüketici tercihleri gözle görülebilir oranda değişti. Artık pazarlamanın kalbinde yalnızca ürünün faydasının değil, tüketicinin kişisel tercihleri, zevkleri, eğilimleri ve önem verdiği konular yer alıyor. Tüketicinin bu denli öne çıktığı bir ortamda bu konulara kulaklarınızı kapatamazsınız. Biz de sektörlerimizi etkileyen eğilimleri göz önünde bulundurarak çalışmalarımızı sürdürüyoruz. FARKLI ALANLARDA ORTAK AKIL İLE BÜYÜYORUZ Mevcut işlerimizde öncelikle kârlılık ve verimlilik üzerine odaklanmak ve aynı zamanda rekabet gücümüzü artırmak için daha fazla inovatif ürünler geliştirmek gibi temel bir hedefimiz var. Böylece, hem mevcut işlerimizde hem de yeni iş fırsatları doğrultusunda, işin durumuna göre yerel, bölgesel veya global düzeyde grubumuzu lider pozisyonlara taşımayı arzu ediyoruz. Öncü konumumuzu korumak, ürün ve hizmet kalitemizle olduğu kadar, içinde bulunduğumuz sektörlere de yenilikler katarak liderliğimizi güçlendirmek bir diğer hedefimiz. Biz Zorlu Grubu olarak, farklı alanlarda, yine ortak akılla araştırmalar neticesinde elde ettiğimiz verileri en iyi şekilde değerlendirerek, ülkemize yaratacağı değerleri de göz önünde bulundurarak, grubumuzun ve hissedarlarımızın menfaati doğrultusunda karar veriyoruz. Hep birlikte performansımızı sürekli daha ileri taşımak, artan rekabete karşı başarımızı sürdürmek ve başarılı performansımızın sürekliliği için daha çok çalışacağız. 54 TURKISHTIME MAYIS 2012 MAYIS 2012 TURKISHTIME 55

5 Bizim görevimiz grubun ivmesini korumak Türkiye medyası Ebru Özdemir i Uzan Grubu ndan Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu na geçen çimento fabrikalarının satış ihalesinde keşfetti. İhalelerde babasıyla kafa kafaya verip fiyat müzakeresi yapan, Özdemir Ailesi nin genç üyesi o günlerde başarılı olacağının sinyallerini vermişti. Öngörü ve koordinasyon sağlama yetimi babamdan öğrendim diyen Ebru Özdemir, bugün Limak Holding in geleceğine yön verecek isimlerden biri olarak görülüyor. Özdemir, genç kuşak olarak kendilerine düşen görevin ivmeyi korumak olduğunu vurguluyor. Yeni kuşak iyi eğitimli, vizyon sahibi ve çalışkan Limak Holding in ortağı Sezai Bacaksız ın iki oğlundan biri. Adını sıkça holding bünyesinde yapılan liman yatırımlarıyla duyuyoruz. Yakın takip, erişilebilirlik ve hızlı karar alma mekanizmalarını tam olarak işletmeye çalışıyorum diyen Serdar Bacaksız için yönetimde kurumsallaşma, olmazsa olmazlardan biri. Bacaksız, yeni kuşakla birlikte gelen çalışma temelinin geçmişle aynı olduğunu söylüyor. Türkiye de yeni kuşağın niteliğini de iyi buluyor. Limak Holding deyince ilk akla gelen isimlerden biri o Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği mezunu. New York Fordham Üniversitesi nde işletme mastırı yaptı. Eğitimin ardından Limak Holding de profesyonel iş hayatına başladı. O günden bugüne 15 yıl geçti. Limak da altyapıdan çimentoya, enerjiden hava limanı işletmesine kadar hepsinin başarısında Ebru Özdemir in de parmağı var. Limak Holding in başarısındaki payınız nedir? Limak Grubu, 1976 yılında kurulduğundan bu yana her yıl büyüyen bir grup. Bu ivmeyi gruba kazandıran Nihat Özdemir, Sezai Bacaksız ve çalıştıkları ekipler. Bizlere düşen de bu ivmeyi korumak oldu. Ben 1997 yılında çalışmaya başladım. Şu an 1,5 milyar doların üzerinde bir ciromuz var. Bizlerle birlikte gruptaki işler çoğaldı, ikinci kuşak olarak hepimizin farklı bir uzmanlık alanı oluştu. Bu aralar en çok hangi projeler zamanınızı alıyor? Son olarak İskenderun Limanı nı devraldık. Bu ve bunun gibi yatırım projelerinde aktif görev alıyorum. Limak Yatırım ın yönetim kurulu başkanlığı ile birlikte İskenderun Limanı nda olduğu gibi, Sabiha Gökçen Havalimanı nda da yönetim kurulunda çalışıyorum. Sizce dünyada hangi trendler takip ediliyor? Uluslararası boyutta şu an çevresel duyarlılık, sürdürülebilirlik ve kurumsal yönetim ilkeleri gibi kavramlar oldukça öne çıktı. Kurumsal yönetim ilkeleri bizim şirketimizde oldukça ilerlemiş durumda, şirketlerimizde bağımsız yönetim kurulu üyelerine yer vermeye başladık. Tüm şirketlerimiz profesyonel yöneticiler tarafından idare ediliyor. Bununla birlikte yönetim, yatırım, insan kaynakları gibi komiteler oluşturuyoruz. Limak ı nerede görmek istiyorsunuz? İstanbul Sabiha Gökçen ve Priştina Havalimanları dahil, önümüzdeki beş yılda en büyük pay altyapı yatırımları ve enerji grubuna ait olacak. Orta Doğu daki ihtiyaçlar sebebi ile büyük yatırım yaptığımız Doğu Çimento grubumuz gibi, Marmara Bölgesi ndeki yeniden yapılanma hedefleri ve yeni deprem yönetmeliği uygulamaları doğrultusunda Batı Çimento grubumuzu büyüteceğiz. Çimento tarafında organik büyüme hedefinde olduğumuz gibi ayrıca yurt dışında özellikle Balkan ülkelerinde yeni fabrikalar kurmayı, satın almayı hedefliyoruz. Bunlarla birlikte turizm sektöründe faaliyetlerimizi Kıbrıs ta ve Mersin deki otel yatırımıyla artırmayı planlıyoruz. Limak Holding de 11 yıldır aktif olarak çalışan Serdar Bacaksız da şirket geleneğini bozmuyor. Gazi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği mezunu. Ardından New York Baruch College da iki yıl MBA eğitimi aldıktan sonra Türkiye ye dönüyor. Döner dönmez Limak İnşaat ın Tarsus taki baraj şantiyesinde saha mühendisi olarak çalışmaya başlıyor. Bugün Limak İskenderun Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapıyor. Sizce genç kuşak patronların ortak özellikleri neler? Ben bu yeni kuşağın ortak özelliğini iyi eğitimli, vizyon sahibi ve çalışkan olması olarak görüyorum. Türkiye nin son 10 yılda gösterdiği ekonomik performans asla bir tesadüf değildir. Bunda özel sektörün önünü açan uygulamalarıyla siyasi otoritenin payı kadar Türkiye nin genç, dinamik ve fırsatçı özel sektörünün de payı vardır. Birinci kuşakla aranızdaki ilişkiyi nasıl tanımlıyorsunuz? Genç kuşak olarak birçok şeyi eski kuşaklardan öğrendik. Dolayısıyla temel şirket işleyişinde, yönetim ve süreçlerde büyük farklılıklar yok. Projelerin sorumluları profesyonel yöneticiler eskiden olduğu gibi, halen en aktif yönetici konumundalar. Yıllar geçtikçe proje sayısı arttığı için biz de karar süreçlerinde sorumluluk alarak sistemin devamlılığını sağlıyoruz. Ancak temel prensipler geçmişle aynı. Yakın takip, erişilebilirlik ve hızlı karar alma mekanizmalarını tam işletiyoruz. Yönetici olarak hangi trendleri takip ediyorsunuz? Şu anda dünyada en hakim trend bilişim teknolojileri alanında aktif olmak. Özellikle BT alanındaki uygulamaları başarılı bir şekilde şirketlerine entegre eden yöneticiler fark yaratıyor. Bu konuda da bir değişim içerisindeyiz. Türkiye de yıllarca bu alanda yatırım yapmak, parayı sokağa atmak olarak görüldü. Bunları aşıp yeni bir takip/raporlama sistemi oturtmak kolay olmuyor. Özellikle de bizim gibi çok sektöre yayılmış gruplarda Bu nedenle bazı pilot uygulamalarla verimlilik artışını ortaya koyup genele yaymak istiyoruz. Uzun vadede planlarınız neler? Havacılık maceramıza 2008 senesinde İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı nda başladık. O gün itibariyle portföyümüzde yaklaşık 3,5 milyon yolcu varken bugün iki havalimanında 15 milyon yolcuya hizmet veriyoruz. Hedefimiz bu rakamı 50 milyona yolcuya çıkartmak. Koyduğumuz bu hedefi mevcut havalimanlarımızda büyüme ile ve yeni havalimanlarını portföyümüze katarak gerçekleştirmek istiyoruz. 56 TURKISHTIME MAYIS 2012 MAYIS 2012 TURKISHTIME 57

6 Bizim avantajımız iletişim çağında yönetici olmamız Sarar Şirketler Grubu Onursal Başkanı olan amcası Cemalettin Sarar dan 2011 yılında bayrağı devraldı. CEO Emre Sarar ın hedefi, Sarar markasının köklü geçmişini genç kuşağın dinamizmiyle birleştirerek geleceğe taşımak. İçinde bulundukları dönemi de değerlendiren Sarar, Eski kuşak çok sıkıydı. Bizim avantajımız iletişim çağında yönetici olmamız. Çünkü bilgi akışında inanılmaz bir hız var diyor. Emre Sarar bu çarpıcı gelişmeyi, Almanya dan makine almak bile beş dakikamızı alıyor diyerek açıklıyor. Sarar ın her departmanında, 13 yaşından bu yana çalışan Emre Sarar, bugün 35 yaşında. Felsefe ve psikoloji eğitimi almış olmasına rağmen, Yöneticilik tozunu yutan daha başka bir iş yapamıyor diyor. Göreve gelmesiyle birlikte teknolojik altyapı, kurumsallaşma ve uluslararası mağazalaşmaya odaklanan Sarar ın ilk icraatı, Al Shaya ile yaptıkları anlaşma oldu. Bu çalışma kapsamında, Arap ülkeleri ve Rusya da Sarar mağazaları açılacak. İkinci kuşak genç patron olarak şirkete ne kattığınızı düşünüyorsunuz? Ben babamlardan devraldım. Onların bana vermiş olduğu vizyon çok da farklı değil. Ben de onlarla aynı şeyi düşünüyorum. Dedem bu markayı Eskişehir den çıkarttı, babamlar Türkiye den çıkarttı. Benim de Sarar ı tüm dünyaya yaymam lazım. Benden önceki yönetime bakıldığında biraz daha geleneksel yönetim idi, benden sonra daha profesyonel, kurumsal bir yönetime doğru geçti. Departmanlar tanımlandı. Herkesin görev paylaşımı çizildi. Benden önce teknoloji kullanımı çok aktif değildi, ama benimle birlikte bu iş hızlandı. Sosyal medya aktivitelerini hayata geçirdik. Yeni kuşak genç patronların ortak özellikleri nedir? İkiye ayrılabilir. Ya kendinizi şanslı hissedebilirsiniz ya da şanssız. Kendinizi iyi eğitebilirseniz iyi bir yönetici olabilirsiniz, ancak babamın nasılsa parası var derseniz bu mutluluk uzun sürmez. Yaptığımız işi öğrenmek ve bilmek gerekiyor. Deneyim kazanmak gerekiyor. Eski kuşak çok sıkıydı. Bizim avantajımız iletişim çağında yönetici olmamız. Çünkü bilgi akışında inanılmaz bir hız var. Biz oturduğumuz yerden iş hallediyoruz. Almanya dan makine almak bile beş dakikamızı alıyor. Her şey internet üzerinden, cep telefonumla işimi hallediyorum. Sarar ı nereye taşıyacaksınız? İlk 10 marka içinde Sarar ı görmek istiyorum. Sarar Avrupa ve ABD mağazalarımız var. Uluslararası bir marka olmayı istiyorum. Sarar ın tekstil dışında Bozüyük alışveriş merkezi, Toyota ve Hyundai plazaları, İç Anadolu da yağ dağıtımı, benzin istasyonu var. Bilişim alanında da varız. Sigorta şirketimiz var. Şu an Eskişehir de bir otel projemiz var. Ama bizim lokomotifimiz tabii ki de tekstil. Sarar ın toplam 350 mağazası var. Ben 500 mağazaya ulaşmak istiyorum. İstihdama önem verdiğim için 5 bin 500 kişiyi 7 bine çıkartmak istiyorum. Ciroda her zaman iki haneli rakamları seviyorum. Bu yılki büyümemizi yüzde 25 civarında hedefliyoruz. Sarar mağazaları dışında genç kuşak yöneticileri hedeflediğimiz markamız Sarar Interwiev mağazaları açacağız. Sarar Kadın olarak iki mağazamız var. Bunu beş yıl içinde 50 mağazaya çıkaracağız. 58 TURKISHTIME MAYIS 2012

7 İşin zor tarafı kendini kabul ettirmek 1967 yılında Selahattin Aşçıoğlu tarafından temelleri atılan Aşçıoğlu İnşaat ta, Yaşar Aşçıoğlu artık yanında iki genç isimle anılıyor: Cenk ve İrfan Aşçıoğlu İki genç yöneticinin amacı dedelerinden bugüne gelen mirası yurt dışı faaliyetleri ve halka açılma ile gelecek nesle aktarmak. Şirkette yönetimini devralırken zorlandıkları tarafın ise kendilerini kabul ettirmek olduğunu söylüyorlar. Bu durumu, Çünkü kadrolarımız yıldır görevde. Haliyle sizi çocukluğunuzdan beri tanıyorlar. Siz büyüyüp patron olunca, iş vermek zor oluyor şeklinde anlatıyorlar. İkisi de Aşçıoğlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapıyor. Yurt dışı taahhüt bölümüyle İrfan Aşçıoğlu, gayrimenkul yönetimiyle Cenk Aşçıoğlu ilgileniyor. İrfan Aşçıoğlu Ataköy Sellenium projesine odaklanmış şu sıralar Cenk Aşçıoğlu ise hukuki süreci devam eden Ali Sami Yen Projesi ile meşgul. Yönetici olarak zorlandığınız noktalar var mı? İrfan Aşçıoğlu: Zor taraflarından biri kendini kabul ettirmek oluyor. Çünkü büyük şirketlerde çalışan insanlar yıldır görevde oluyor. Haliyle sizi çocukluğunuzdan itibaren tanıyorlar. Sonrasında, siz büyüyüp şirkette yönetici olarak geldiğiniz zaman bazı sıkıntılar yaşanabiliyor. Onlara iş vermeniz ya da sizi patron olarak kabullenmeleri zor oluyor. Ancak karşılıklı saygı ve anlayış ile bu süreç aşılıyor. Cenk Aşçıoğlu şirket için acaba ne ifade ediyor? Cenk Aşçıoğlu: Öncelikle şirkete bir dinamizm getirdiğimizi söylemeliyim. Özellikle satış ve pazarlama alanında olumlu etkilerim olduğunu düşünüyorum. PR çalışmalarına ağırlık verdim. Yeni Sellenium projeleriyle ofis alanında daha etkili olmaya başladım. Marka imajını yükseltme ve marka bilinirliğini artırma konusunda katkılarım oldu. Aile şirketi olmamız sebebiyle göz ardı edilen kurumsallaşmaya katkı sağladım. Böylelikle önceden daha karmaşık olan görev dağılımları netleşmiş oldu. Cenk Aşçıoğlu Sektörde hangi trendler hakim? İ.A.: Şu an dünyada trend 1+1. Biz de buna yöneliyoruz. Eğer daha büyük ev isteniyorsa o zaman daireleri birleştiriyoruz ama bütün yapılarımızı 1+1 olarak tasarlıyoruz. Çünkü artık insanlar şehir merkezinde, kompakt evlerde yaşamak istiyor. Daha önce daha büyük daireler yapıyorduk ama daireleri satamadık. Özellikle Sellenium Twins projemizde bunun bir hata olduğunu gördük. Bu nedenle dairelerimizi artık daha küçük tasarlıyoruz. Aile şirketi olmanın avantajı ve dezavantajı neler? C.A.: Elbette olumsuz tarafları vardır ancak bence olumlu yönleri daha İrfan Aşçıoğlu çok. Kendimi bu açıdan şanslı hissediyorum. Şirketimizde karar vericilik tek bir elde toplanmış değil, hepimiz söz sahibiyiz. Özellikle kurumsallaşma nedeniyle herkesin iş bölümü yapılmış durumda. Bu nedenle kimse birbirinin işine karışmıyor. Önünüzde çok iddialı projeler var. Bundan sonra neler göreceğiz? Hedefleriniz nedir? Dünya markası olmak istiyoruz. Bu kapsamda yurt dışında grup şirketimiz Sellenium İnşaat ın faaliyetleri mevcut. Şu an Arnavutluk ve Romanya da projeler devam ediyor. Ayrıca Kuveyt ve Türkmenistan da yeni anlaşmalar yapma durumu söz konusu. 60 TURKISHTIME MAYIS 2012

8 Rekabet çok yüksek, yeni kuşağın işi daha zor İzmir in en köklü ailelerinden olan Özgörkeyler, üç kuşaktan beri sanayici. Erdoğan Özgörkey ile beraber üçüncü kuşak artık işlerin başında. Ailenin iki ana sektörü içecek ve otomotiv... Otomotiv grubu Selim Özgörkey e emanet Yönetici olmak okulda öğretilen bir şey değil diyen Selim Özgörkey, babasının başarısında büyük pay sahibi olduğuna dikkat çekiyor. Özgörkey, Günümüzde bence iş yapmak, para kazanmak eskiye göre daha zor. Çünkü her sektörde doymuş bir pazar ve yüksek rekabet var diyor. Ekonomi ve işletme eğitimi alan Selim Özgörkey, yurt dışında The Coca- Cola Company nin çeşitli şirketlerinde yaklaşık dört yıl çalıştıktan sonra Türkiye ye dönerek aile şirketlerinde yöneticilik yapmaya başladı. İçecek ve turizm alanlarında faaliyet gösteren Özgörkeyler, Selim Özgörkey in girişimiyle otomotiv sektörüne girdi. 15 yıldır profesyonel iş hayatında olan Selim Özgörkey, Özgörkey Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı olarak faaliyetlerine devam ediyor. Özgörkey Otomotiv nasıl kuruldu kısaca anlatır mısınız? Tamamen bilinçliydi. Ben ABD den Türkiye ye döndükten hemen sonra Coca-Cola da Türkiye çapında bir ortaklık kurulumuna gittik ve aile olarak günlük yönetimden çekildik. Şu an yaptığımız işlerin tamamı bu dönemden sonra başladı. Otomotiv, ağırlıklı olarak benim isteğim doğrultusunda girdiğimiz bir sektör oldu. Üçüncü kuşak olarak şirkete ne kattığınızı düşünüyorsunuz? Otomotivde ve yaptığımız diğer işlerde de benden öncesi yoktu. Hepsine babam, abim ve ben birlikte karar verip hareket ettik. Ben otomotiv ve turizm grubundan sorumlu oldum, abim ise gıdadan ve onun kollarından. Babam ise hem yeni yatırımlarda hem de mevcut işlerimizde bize destek oluyor. Sizce yeni kuşak yöneticilerin ortak özellikleri neler? Yeni kuşak tabii ki eskiye göre işiyle ve hayatıyla teknolojiyi birleştiriyor. İletişimin hızlanması kararların hızlanması demek. Bence iş yapmak, para kazanmak eskiye göre daha zor. Çünkü her sektörde doymuş bir pazar ve yüksek rekabet var. Teknolojiyle aranız nasıl? Her türlü teknolojiye meraklı olduğum için işlerimizde teknolojiyi ön planda tutuyoruz. Yeni bir otel yaptık. Türkiye deki ve hatta dünyadaki sayılı akıllı otellerden biri diyebilirim. Otomotiv işimizi de kurarken en yeni ve en iyi teknolojiyi kullanmıştık. Şimdi yeni yatırımların peşindeyiz. Aynı şeyi tekrar yapacağız ve günümüz teknolojisini en gelişmiş şekliyle uygulayacağız. Yeni kuşak yönetici olarak kendi döneminizin avantajları ve dezavantajları olarak neleri görüyorsunuz? Avantajlar olarak gelişen teknoloji ve iletişim diyebilirim. Tabii büyüklerimizin tecrübesi ve bize sağladığı finansman ve kredibilite onların döneminde sahip olmadıkları olgulardı. Dezavantajlar olarak ise değişken ekonomik şartlar, daha sık yaşanan küresel krizler ve uzun süren etkileri diyebiliriz. Çok esnek ve mali bakımdan güçlü, teknolojiyi ve değişen şartları yakından takip etme zorunluluğu olan şirketler kurma dönemini yaşıyoruz. Gelecek planlarınız neler? Aile şirketi olmamıza rağmen profesyonelliğe çok inanıyoruz. Her işi kendimizin yapamayacağını, bazı işleri başkalarının bizden daha iyi yapabileceğini düşünüyorum. Yönetim tarzıma buna göre yön vermeye çalışıyorum. Özgörkey Otomotiv olarak BMW, MINI, Land Rover gibi dünya markalarını temsil ediyoruz. Bunu en iyi şekliyle yapabilmek için gereken her türlü insan ve kapital yatırımını yapmaya devam edeceğiz. Mümkünse başka dünya markalarını da temsil ettiğimiz markalara dahil etmek istiyoruz. 62 TURKISHTIME MAYIS 2012

9 İki nesil arasındaki en büyük sıkıntı, teknolojiye bakış Ekrem Akyiğit in girişimiyle sektöre giren Collezione, şimdi Emre Akyiğit ve Ömer Akyiğit in fast fresh fashion moda anlayışlarıyla dünya markası olmayı hedefliyor. İki genç kuşak yönetici, Genciz ve gençlere ürün satıyoruz. Onların sosyalleştiği alanlarda varız. Bu tabii ki markamızı zinde tutuyor. Ayrıca eski yöneticilerin rakamlarla araları iyi olmuyor diyorlar En çok da eski kuşağın saatler süren toplantılarından ve özgür olmamaktan yakınıyorlar. Herkese iş beğendirmenin zorluğuna dikkat çekiyorlar. İki nesil arasındaki en büyük sıkıntının ise teknolojiye bakış olduğunu düşünüyorlar. Kurumsallaşmış bir aile şirketi olabilmek başarıya götürüyor Babası Süleyman Varlıbaş ın en büyük destekçisi İşlere hakimiyeti ile dikkati çekiyor. İnşaat ve gayrimenkul sektöründe yeni kuşakta en dikkat çeken isimlerden. Varyap ın genç CEO su Erdinç Varlıbaş, Dünyaya entegre, estetik bakış açısına sahip, Batı tarzı yönetim anlayışla büyüyoruz diyor. Varlıbaş, Aile şirketi olmanın avantajı çok. Çünkü birlik ve bütünlük içerisinde motivasyonu yüksek çalışma sunuyor diyor ve başarının tarifini yapıyor... İşleri kolay Çünkü yaptıkları işi çok seviyorlar ve birbirleriyle iyi anlaşıyorlar. Ömer Akyiğit ailenin en büyüğü. 30 yaşında. Mağaza müdürlüğüyle başlayan kariyeri bugün üretim, tasarım, tedarik alanlarından sorumlu yönetim kurulu üyesi ve icra kurulu başkan yardımcısı olarak devam ediyor. Emre Akyiğit 28 yaşında. Satış ve pazarlamadan sorumlu yönetim kurulu üyesi olarak çalışıyor yılında da Varyap CEO su olarak görevi devraldı. Onunla birlikte özellikle yılları arasında şirket aktif büyüklük anlamında çok hızlı. Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği mezunu olan Erdinç Varlıbaş, Londra da Uluslararası İş Yönetimi üzerine master yaptı. Varyap yapılanması üzerindeki tecrübesiyle yeni sektörlere giriş konusunda holding yapılanmasında önemli projelere imza atıyor. Genç kuşak olarak şirkete neler kattığınızı düşünüyorsunuz? Ömer Akyiğit: Ben vizyon kattığımızı düşünüyorum. Bizim yaşam tarzımız ve markamız çok örtüşüyor. Genciz ve gençlere ürün satıyoruz. Onların sosyalleştiği alanlarda varız. Bu tabii ki markamızı zinde tutuyor. Emre Akyiğit: Benim en büyük katkım ihracatta oluyor. İhracatla bire bir ilgilenmem bu anlamda işlerin hızlanmasını sağlıyor. Bir, iki ayda olacak işi, ben birkaç günde bitiriyorum. Eski kuşakla genç kuşak arasında ne gibi farklar var? E. A.: İki nesil arasındaki en büyük sıkıntı teknoloji alanında yaşanıyor. Onların teknolojiye bakışıyla bizimki farklı. Ö. A.: İki nesil arasında kurumsallık anlamında fark var. Ayrıca günde 12 saat toplantı yapma gibi bir alışkanlıkları var. Bu büyük bir problem. Haftada Emre Akyiğit üç gün, altı saat toplantı oluyor. Haliyle biz bu sefer iş çıkartamaz oluyoruz. Teknolojiyi ne kadar kullanıyorsunuz? E. A.: Altı ay önce bu çalışmalarla ilgili içeride bir ekip oluşturduk. Ancak bu işin bizim içerde çözebileceğimiz bir iş olmadığını anladık. Bu nedenle bir ajansla anlaştık. Bütün sosyal mecralardaki işlerimizi yönetecekler. 1 Mayıs itibariyle online satışımızı açacağız. Diğer taraftan internet ayağında Facebook ve Twitter da varız. Merkez olarak geçtiğimiz ay altyapı değişikliğine gittik. Microsoft ile ortaklaşa bir çalışma Ömer Akyiğit yaptık, altyapıyı buraya taşıdık. Aldığımız tüm raporlar bile artık web tabanlı. İnternetin çok içindeyiz, neredeyse hiç kağıt kullanmaz olduk. Önümüzdeki dönemde Collezione yi nerede görmek istiyorsunuz? Dünyada artık trend ihracat. Bu yüzden biz de boşlukları önden kapmaya çalışıyoruz. Hedefimiz, Collezione yi dünya markası yapmak. Ulaşılabilir modayı tüm dünyaya satmak istiyoruz. Cironun yüzde ini yurt dışından, yüzde 30 unu Türkiye den çıkarmayı planlıyoruz. Nasıl bir yönetim anlayışınız var? Gerek almış olduğumuz eğitim, yurt içi, yurt dışında geçirmiş olduğumuz vakit, dünyayla entegre olma biçim ve hızımız, yönetim modeli olarak açık ve insan kaynaklarını süreçlere daha fazla dahil eden bir yönetim anlayışımız var. Ben yönetici olarak şirkette benimle birlikte çalışan arkadaşlarıma yetki veriyorum, karar alma süreçlerine dahil ediyorum. Özellikle dört yıl içerisinde şirketi klasik bir aile şirketi çizgisinden uzaklaştırıp gerçek anlamda donanımlı yöneticilerin kadroya eklendiği, hem idari hem finansal hem teknolojik anlamda kurumsallaşmış bir şirket olmak için çaba harcadık. Yurt dışında özellikle ilgilendiğiniz projeler neler? İlk olarak Kuveyt projemizi bu yıl faaliyete geçireceğiz. 200 milyon dolar değerinde Kuveyt hükümetine yapılacak bir karma proje olacak. İçerisinde konut, alışveriş merkezi ve iş merkezlerinin olacağı büyük bir kompleks olacak. Sektörde hangi trendler hakim? İnşaat ve gayrimenkul alanında şu an doğal yaşama dönüş var. Buradaki doğaldan kasıt sadece çevreci olması değil, projeyi geliştirirken artık bir sosyoloğa da ihtiyacımız var demek. Artık insanlar kapalı alanlar yerine, açık, yürüme alanlarının olduğu, bahçeli mekanlar istiyor. Bu noktada teknoloji devreye giriyor. Ancak teknolojiyi insanı yoracak şekilde değil, aksine hayatı kolaylaştıracak şekilde uygulamak gerekiyor. Yönetici olarak hedefleriniz neler? Uzun vadede Varyap kurumsallaşma sürecini tamamlamış, taahhüt alanında altyapıya da yönelmiş, hem ulusal hem uluslararası alanda faaliyet gösteren bir şirket olacak. Gayrimenkul alanında ise projelerimizi Avrupa yakasında önemli bölgelere taşımayı planlıyoruz. Tüm Türkiye de olmak istiyoruz. Ayrıca bu yıl sermaye piyasalarıyla buluşmayı hedefliyoruz. 64 TURKISHTIME MAYIS 2012 MAYIS 2012 TURKISHTIME 65

10 Genç patronlar ONLAR TÜRKİYE EKONOMİSİNİN GELECEĞİNİ TEMSİL EDİYORLAR Türkiye nin genç patronları elbette bu kadar kişiyle sınırlı değil. Genç yönetici kuşağı tüm ülke geneline yayılmış pek çok şirkette işbaşında ya da gelmeye hazırlanıyor. Aile yönetiminin ikinci, üçüncü kuşağında yer alan bu isimler, şirketin bel kemiğini oluşturuyor, geleceğini temsil ediyor. Eğitimleri, yönetim anlayışları, teknolojiye yatkınlıkları, vizyoner özellikleriyle önceki kuşaklardan farklılaşıyorlar. Ama şöyle bir gerçek var ki, onlar Türkiye ekonomisinin geleceğini temsil ediyorlar. Başarıları da Türkiye ekonomisinin başarısı olacak! Pek çok isimden söz ettik, tabii bunlar yine de yeterli değil Belki herkese de ulaşmak mümkün de değil. Ama özetle yine öne çıkan bazı gruplardaki genç kuşakları da sıralamaya çalıştık. İşte Türkiye nin diğer büyük holdinglerinde yönetimi devralmaya hazırlanan isimlerin bazıları... DUAYEN LUCIEN ARKAS IN ÇOCUKLARI ARKAS HOLDİNG - Diane Arkas Aktaş/Bernard Arcas. İzmir kökenli, Türkiye nin en büyük konteyner gemi filosuna sahip Arkas Holding, 2 milyar dolara yaklaşan cirosu, 52 şirketi, 5 bini geçen çalışan sayısı, 35 e ulaşan gemi sayısıyla son 10 yılın en hızlı büyüyen gruplarından biri. İş yaşantısında 47 yılı geride bırakan Lucien Arkas, oğlu Bernard ve kızı Diane ı bu mirasa güçlü bir şekilde sahip çıkmaları için hazırlıyor. İlk ve ortaokulu İzmir de, liseyi Atina da okuyan Diane Arkas Aktaş, Boğaziçi Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunu. Diane Arkas Aktaş, holdingin yönetim kurulunda ayrıca Arkas Holding Lojistik Grubu ndan sorumlu. İzmir de Saint Joseph Lisesi nin ardından liseyi İsviçre de, yüksek öğrenimini ise İngiltere de denizcilik bölümünde tamamlayan Bernard Arcas ise acente hizmetleri grubu bünyesindeki şirketlerin yönetiminden sorumlu bulunuyor. BÜYÜMENİN ALTINDA İMZALARI VAR DEDEMAN HOLDİNG - Rıfat Dedeman. Dedeman Topluluğu, 1947 yılında madencilik alanında çalışmalarına başladı yılında Dedeman Ankara nın açılmasıyla turizm sektörüne girdi. Bu tarihten itibaren başta oteller olmak üzere, eğlence ve hizmete yönelik işletmelerle yeni yatırımlar birbirini izledi. Bugün üçüncü kuşak yönetiminde Rıfat Dedeman öne çıkıyor doğumlu Rıfat Dedeman, Mount Ida College İşletme Bölümü mezunu. Daha sonra University of California Los Angeles da (UCLA) pazarlama eğitimi aldı. Kariyerine İsviçre Detur Seyahat Acentası nda başladı. Dedeman Topluluğu na 2003 yılında Özbekistan da faaliyet gösteren Dedeman Silk Road Tashkent otel müdür yardımcısı olarak katıldı yılından bu yana da Dedeman Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapıyor. HAMDİ AKIN ONLARI YÖNETİME HAZIRLIYOR AKFEN HOLDİNG - Selim Akın / Pelin Akın da kurulan grup havalimanı, inşaat, liman yapım başta olmak üzere enerji ve gayrimenkulde faaliyet gösteriyor. Hamdi Akın a yönetimde çocukları Selim ve Pelin Akın eşlik ediyor doğumlu Selim Akın, University of Surrey işletme mezunu. Şu an holding ve iştiraklerinde yönetim kurulu üyesi doğumlu Pelin Akın ise University of Surrey uluslararası ilişkiler mezunu. TAV Havalimanları Holding Yatırımcı İlişkiler Uzmanı olarak görev alıyor. Holdingin genç yüzü olarak ağabeyi Selim Akın öne çıksa da Pelin Akın da yönetimdeki başarısı ve çalışma azmiyle dikkat çekiyor TURİZMİ O YÖNETİYOR NARİN HOLDİNG - Emre Narin yılında temelleri atılan Martı Otel İşletmeleri ortaklarından Halit Narin in en büyük destekçisi kuşkusuz oğlu Emre Narin. Emre Narin 1972 yılında doğdu. New York Syracuse Üniversitesi finans bölümünden 1996 yılında mezun oldu. İş yaşamına New York Park Avenue Bank ta başladı. Daha sonra Londra Cantor Fitzgerald International da kredi pazarlama bölümünde çalıştı. Halen, Martı Otel İşletmeleri nde yönetim kurulu başkan yardımcısı ve genel müdür olarak çalışıyor. Özellikle yurt dışı yatırımlarıyla şirketin büyüme hızına katkıda bulunan Emre Narin, şirkete yön verecek isim olarak öne çıkıyor. ONLARLA GRUP GENÇLEŞTİ VE DAHA DA GÜÇLENDİ AYDINLI GRUP - Ömer Faruk Kavurmacı/Ahmet Said Kavurmacı. Aydınlı Grup, 1965 yılında kuruldu. Rusya, Ukrayna, Orta Asya, Balkanlar ve Doğu Avrupa daki 50 ye yakın mağazaya sahip Aydınlı Grup, bugün dört kıtada birden faaliyetlerini sürdürüyor. Aydınlı Grup Yönetim Kurulu Başkanı olan Mustafa Şevki Kavurmacı ya yönetimde oğulları Ömer Faruk Kavurmacı ve Ahmet Said Kavurmacı destek veriyor. Babasının ardından şirket yönetimini devralacak isim olarak görülen Ahmet Said Kavurmacı Aydınlı Grup Yürütme Kurulu Üyesi olarak çalışıyor. Organizasyon ve hızlı karar alma yönü ile ünlü. Ahmet Said Kavurmacı yönetiminde gerçekleşen başarılı ortaklıklarla şirket her yıl büyüyor. İDO NUN DÜMENİNDE O VAR TAV HOLDİNG - Ozan Şener. TAV Yönetim Kurulu Başkanı Sani Şener in oğlu Ozan Şener henüz 29 yaşında ama şirket yönetiminde önemli sorumluluklara sahip. Babası ve amcası gibi inşaat mühendisi olan Ozan Şener, Milano Teknik Üniversitesi nde master yaptı. TAV İnşaat ve TAV Holding in CEO su babası Sani Şener i örnek alan Ozan Şener iş yaşamına, TAV ın Katar daki projeleriyle başladı. İstanbul deniz ulaşımının yüzde 40 ını sağlayan İDO nun dümeni Ozan Şener in elinde. ÜÇÜNCÜ KUŞAK BOYDAK BOYDAK HOLDİNG - Bekir Boydak yılında Kayseri de kurulan şirket bugün ikinci kuşağa emanet yılında doğan Bekir Boydak, lisans eğitimini Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü nde tamamladı. Boydak Grubuna ait İstanbul şirketlerinde çalışma hayatına başlayan Bekir Boydak holdingin yönetim kurulunda ve grup şirketlerinin yönetiminde görev alıyor. LOJİSTİĞİN GENÇ YÜZLERİ ARAS HOLDİNG - Evrim Aras Saraçoğlu/Baran Aras. Celal Aras tarafından 1979 yılında kurulan Aras Holding in yönetimi, 2008 yılında Evrim Aras Şaraçoğlu na devroldu. Üç yılda şirketi yüzde 40 oranında büyüten Evrim Aras ın başarısının arkasında kardeşi Baran Aras ın da rolü büyük. Baran Aras, 2008 den bu yana Aras Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev yapıyor. DENİZLİLİ YENİ KUŞAK CAFER SADIK ABALIOĞLU HOLDİNG - Oğuz Abalıoğlu Cafer Sadık Abalıoğlu. Holding in yönetim kurulu başkanı Mehmet Ali Abalıoğlu nun oğlu Oğuz Abalıoğlu, geleceğin yöneticisi unvanıyla şirkette de bir adım öne çıkıyor doğumlu Oğuz Abalıoğlu, Boston Üniversitesi İşletme mezunu arasında grubun iştiraklerinden Erbakır Elektronik Bakır Mamulleri nde ihracat şefi ve dış ticaret müdürü olarak görev yaptı yılından itibaren de holdingde yönetim kurulu başkan yardımcısı olarak çalışıyor. 11 YILDIR GÖREVDE DESA - Burak Çelet. Desa nın kurucu ortağı Melih Çelet in oğlu Burak Çelet, Avusturya Lisesi nin ardından Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü nden mezun oldu. ABD de işletme yüksek lisansı yapan Burak Çelet, Marks&Spencer da bir yıllık eğitim sürecinden geçti. İngiltere de deri üzerine eğitim aldı. Şirketin kurumsallaşması üzerinde büyük etkisi olan Burak Çelet, 11 yıldır faaliyet gösterdiği yönetimde 2009 yılından bu yana CEO olarak görev yapıyor. 66 TURKISHTIME MAYIS 2012 MAYIS 2012 TURKISHTIME 67

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın

Detaylı

Ben İş Geliştirmeciyim

Ben İş Geliştirmeciyim ÇEKİLİN! Ben İş Geliştirmeciyim rofesyonelgirişimci Kim demiş ki profesyonellerden girişimci olmaz diye sadece NASIL? a değil artık NE? ye de karar verme zamanı İşveren ile yönetici arasındaki ilişkiye

Detaylı

TÜRKİYE NİN MÜHENDİS KIZLARI BİLGİ NOTU

TÜRKİYE NİN MÜHENDİS KIZLARI BİLGİ NOTU TÜRKİYE NİN MÜHENDİS KIZLARI BİLGİ NOTU 17 Nisan 2016 Türkiye nin Mühendis Kızları (TMK) Hakkında: Kadın katılımının en düşük olduğu profesyonel alanlardan biri mühendislik olarak dikkat çekiyor. Limak,

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek Tarih: 19.01.2013 Sayı: 2014/01 İSMMMO dan Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı Raporu Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek İSMMMO nun Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı adlı

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

Bütün ülke ekonomilerinin bel kemiğini oluşturan aile şirketleri, dünya genelinde her daim gündem konusudur.

Bütün ülke ekonomilerinin bel kemiğini oluşturan aile şirketleri, dünya genelinde her daim gündem konusudur. Sayın Rektörüm, Değerli Başkanlar ve Kıymetli Konuklar, Çok önemli gördüğüm bu kongre vesilesiyle sizlerle beraber olmaktan duyduğum mutluluğu ifade ederek sözlerime başlarken, hepinizi saygı ve sevgiyle

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

Ön Değerlendirme Raporu 16/04/2010. halka arz

Ön Değerlendirme Raporu 16/04/2010. halka arz Ön Değerlendirme Raporu 16/04/2010 halka arz 1 Özet Bilgiler HALKA ARZ VE ORTAKLIK YAPISI Afken Holding in altyapı yatırımları konularında uzmanlaşmış tecrübesi 1976 yılına dayanmaktadır. Günümüzde ana

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

KalDer e İlk Kadın Başkan

KalDer e İlk Kadın Başkan 01.06.2016 KalDer e İlk Kadın Başkan Yeni yönetim Özel Sektör, Kamu ve Sivil Toplum Kuruluşları ile Akademi dünyasının önemli temsilcilerinden oluşuyor Kalite bilincini hayatın her alanına yaymak amacıyla

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

TÜRKİYE BOYA VE GIDA SANAYİNİN ÖNCÜSÜ YAŞAR HOLDİNG 70 YAŞINDA

TÜRKİYE BOYA VE GIDA SANAYİNİN ÖNCÜSÜ YAŞAR HOLDİNG 70 YAŞINDA Basın Bülteni 28 Kasım 2015 Yaşar Holding 70. kuruluş yıldönümünü, Çeşme Altın Yunus Oteli nde gerçekleştirilen törenle kutladı. Törene Yaşar Topluluğu Onursal Başkanı Selçuk Yaşar da katıldı. TÜRKİYE

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Aysın Reisoğlu Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her

Detaylı

Böylesine anlamlı ve sevinçli bir günde sizlerle birlikte olmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye İş Bankası adına sizleri kutluyorum.

Böylesine anlamlı ve sevinçli bir günde sizlerle birlikte olmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye İş Bankası adına sizleri kutluyorum. Sayın Kaymakam, Sayın Belediye Başkanı, Sayın Milli Eğitim Müdürü, Darüşşafaka Cemiyeti nin Sayın Başkanı ve Yöneticileri, Saygıdeğer Öğretmenlerimiz, Darüşşafaka daki temel öğrenimlerini başarıyla tamamlayıp,

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

17 Haziran 2014 DenizBank Güncel Haber Bülteni

17 Haziran 2014 DenizBank Güncel Haber Bülteni 17 Haziran 2014 DenizBank Güncel Haber Bülteni Mobil RTB Harcamaları %459 Artış Gösterdi emarketer tahminlerine göre RTB harcamaları (tüm reklam çeşitleri dahil) 2018 yılında toplamda $12 milyar a ulaşacak.

Detaylı

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir.

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir. Kadın Girişimcilerin Yeterliliklerinin Artırılması ve İş Dünyasına Entegrasyonu AB Projesi (W2LAB) 2013-1-TR1-LEO05-47596 İhtiyaç Analizi Anketi Raporu Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum.

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum. Page 1 of 6 Edirne Valisi Sayın Dursun Ali Şahin, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Sayın Recep Zıpkınkurt, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası nın değerli üyeleri ve temsilcileri, Bilgi birikimi ve üslubunu,

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu Microsoft Lync Projesi Durum: Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu 5 ayrı lokasyon arasında kuvvetli bir iletişim altyapısına ihtiyaç

Detaylı

Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease)

Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease) 1 Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease) 2013 ALease 2 1997 yılında Alternatifbank ın iştiraki olarak kurulmuştur, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumuna (BDDK) bağlı olarak faaliyet göstermektedir,

Detaylı

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Sayın Bakan, Değerli Konuklar, Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Forumun Türkiye hakkındaki genel

Detaylı

Kasım KUTLU. Kasım Kutlu Genel Müdür (Makine Mühendisi)

Kasım KUTLU. Kasım Kutlu Genel Müdür (Makine Mühendisi) Kasım KUTLU Kasım Kutlu Genel Müdür (Makine Mühendisi) Kasım KUTLU, 01.03.1957 tarihinde Rize, Güneysu da doğdu. 1982 yılında Çukurova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi nde Makine Mühendisliği bölümünden

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 3-4 Aralik 2010, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

Vizyon BÜYÜK LOKMA YİYİN

Vizyon BÜYÜK LOKMA YİYİN Tarihçe Burger Break Markası 2013 te Ankara da kurulmuştur. Marka Yücelen Şirketler Grubu iştirakidir. Yücelen Şirketler Grubu başta akaryakıt, deniz taşımacılığı, lojistik, filo kiralama, yatçılık, turizm,

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi 80 EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi Sayın İnşaat Mühendisi Adayı, İnşaat Mühendisliği Eğitimi Kurulu, İMO 40. Dönem Çalışma Programı çerçevesinde İMO Yönetim Kurulu nca İnşaat Mühendisliği Eğitimi

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro Dünya genelinde 298 mağazası olan İsveçli ev mobilyaları grubu IKEA, önümüzdeki 20 sene içinde satışlarını beş kat artırmayı hedefliyor. "IKEA daha çok küçük, müşterilerin

Detaylı

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz MAKİNATEK AYIN KONUĞU Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz Türkiye deki büyümenin süreceği beklentisini aktaran Avrupa Forklift, İstifleme ve Depo Ekipmanları Federasyonları (FEM) Yönetim Kurulu

Detaylı

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz KMTSO Başkanı Kemal Karaküçük, intörn mühendisliğin Türkiye de ilk kez Kahramanmaraş ta başladığını belirterek, Gelecek yıllarda da diğer mühendislik fakültelerinin

Detaylı

ÇALIŞMA ALANLARINIZA YENİ BİR SOLUK GETİYORUZ

ÇALIŞMA ALANLARINIZA YENİ BİR SOLUK GETİYORUZ ÇALIŞMA ALANLARINIZA YENİ BİR SOLUK GETİYORUZ Mimari Tasarım Projelendirme İmalat Of is is Mobilyaları Uygulama www.tapso.com Ofis Mağaza Hastane Otel Restaurant Tapso Project Gibi Düşünmek Tapso Project

Detaylı

4Araştırma ve Tasarım

4Araştırma ve Tasarım T U R İ Z M YATIRIMLARI BÜLTENİ GRUP VE ŞİRKETLERİN YATIRIM PLANLARI S A Y I 4Araştırma ve Tasarım erol KaraBuLuT Dedeman Hotels 2023 yılında 42 otele ulaşacak 2015 2016 2017 15 > 5 SAYI 4 / Ocak 2023

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

İÇ MİMARLIK ÇÖZÜMLERİ

İÇ MİMARLIK ÇÖZÜMLERİ İÇ MİMARLIK ÇÖZÜMLERİ Muazzam Interiors bir Getamarket Grup markasıdır. MUAZZAM DÜNYASINA HOŞ GELDINIZ Muazzam Interiros - İç Mimarlık olarak hedefimiz müşterilerimize kendilerini ait hissedebilecekleri

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Değerli basın mensupları, Hoş geldiniz Bu yıl, Ülkemizin ilk Sanayi dalı, kalkınma ve büyümemizin en önemli lokomotif güçlerinden

Detaylı

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Baby Boomers II. Dünya Savaşı ve 1960 a kadar doğumlu Jenerasyon X doğumlu 1961 ve 1981 arası Jenerasyon 1970 sonlarıyve(millenials) 21.yüzyılın

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

Sağlam Temel İle Kaliteli Projeler

Sağlam Temel İle Kaliteli Projeler Sağlam Temel İle Kaliteli Projeler 1989 yılından itibaren inşaat sektöründe şahıs firması olarak bire bir büyük işler başaran firmamız 2013 şubat ayında Fetih Emlak Taşımacılık Yapı İnşaat ve Gıda Sanayi

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

Türk İnşaat Firmalarının Yurtdışı Projelerde İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre Uygulamalarına Bakışı - Rusya Federasyonu Örneği

Türk İnşaat Firmalarının Yurtdışı Projelerde İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre Uygulamalarına Bakışı - Rusya Federasyonu Örneği 3. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sempozyumu 21-23 Ekim 2011, Çanakkale Türk İnşaat Firmalarının Yurtdışı Projelerde İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre Uygulamalarına Bakışı - Rusya Federasyonu Örneği Aslı

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2014 Hakkımızda Uluslararası konsorsiyumlarda inşaat şirketlerinin organizasyonları ile çalışma fırsatı bulan kurucular proje uygulama sahalarında

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

Hamdi Akın TÜVTURK hisselerini Bridge Point'e

Hamdi Akın TÜVTURK hisselerini Bridge Point'e satıyor Hamdi Akın TÜVTURK hisselerini Bridge Point'e Akfen Holding, araç muayene istasyonlarındaki işletme hakkını 2004 yılında açılan ihaleyle 20 yıllığına alan TÜVTURK'teki yüzde 33'lük payını satışa

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr TALİS ORGANİZASYON www.talis.com.tr for tailor made events www.talis.com.tr { { { tailor made: made, adapted, or suited for a particular purpose, use or person { tailor made: belirli bir duruma, amaca

Detaylı

GELECEGIN MUCITLERI ROBOT YAPMAYI ÖGRENIYOR

GELECEGIN MUCITLERI ROBOT YAPMAYI ÖGRENIYOR GELECEGIN MUCITLERI ROBOT YAPMAYI ÖGRENIYOR Portal : www.haberinozu.com İçeriği : Gündem Tarih : 03.01.2016 Adres : http://www.haberinozu.com/genel/gelecegin-mucitleri-robot-yapmayi-ogreniyor-h303269.html

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN DIGITAL PAZARIN ODAK NOKTASI e-ticaret RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 5 Haziran 2014 Sabancı

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz?

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz? Çankaya Üniversitesi Bilgi İşlem Departmanı nda çalışan ve 2007 Bilgisayar Mühendisliği Bölümümüzden mezun olan Hakan Yurduseven ile bilgilendirici bir söyleşi gerçekleştirdik. ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM

Detaylı

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ?

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? Dr. Fatih Macit, Süleyman Şah Üniversitesi Öğretim Üyesi, HASEN Bilim ve Uzmanlar Kurulu Üyesi Giriş Türk Konseyi nin temelleri 3 Ekim 2009 da imzalanan Nahçivan

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Kariyerine en TEPE den başla!

Kariyerine en TEPE den başla! Kariyerine en TEPE den başla! Tepe Savunma ve Güvenlik, çağdaş, yeniliklere açık, girişimci, kendini ve sistemi geliştirmeyi hedefleyen, vizyon sahibi yani tam da senin gibi kişilerle çalışıyor. Tepe Savunma

Detaylı

Kente katbekat değer katan uzmanlık:

Kente katbekat değer katan uzmanlık: Kente katbekat değer katan uzmanlık: İbrahim Dumankaya Holding ten kente değer katan bir vizyon; DKY İnşaat. Temelleri 1961 yılında atılan İbrahim Dumankaya Holding in 52 yıllık inşaat deneyimi ve birikimi,

Detaylı

Muhammed ALYÜRÜK. Evli ve 2 kız çocuğu babasıdır. İngilizce bilmektedir. Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü

Muhammed ALYÜRÜK. Evli ve 2 kız çocuğu babasıdır. İngilizce bilmektedir. Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü Muhammed ALYÜRÜK Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü 1980 İstanbul/Bakırköy doğumlu olan Muhammed Alyürük İlk, Orta, Lise ve Üniversite eğitimlerini İstanbul da tamamladı. Marmara Üniversitesi

Detaylı

İŞ BAŞ TE TE LIK KNOL AL O ANI Jİ H AMLESİ

İŞ BAŞ TE TE LIK KNOL AL O ANI Jİ H AMLESİ İŞ TE TEKNOLOJİ BAŞLIK ALANI HAMLESİ Ülkeler Teknolojiyle Büyüyor IDI (Bilişim Gelişim Endeksi) Skoru 10,0 9,0 8,0 İngiltere Finlandiya 7,0 Fransa 6,0 5,0 4,0 3, 0 5.00 0 10.00 0 Romanya TÜRKİYE Bosna-Hersek

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

Sayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları,

Sayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları, Sayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları, Ankara Forumunun beşinci toplantısını yaptığımız için çok mutluyum. Toplantıya ev sahipliği

Detaylı

KRİZ ÖNCESİNİN TEK İYİ HABERİ

KRİZ ÖNCESİNİN TEK İYİ HABERİ KRİZ ÖNCESİNİN TEK İYİ HABERİ Necmi Gürsakal 1 I. GİRİŞ Bursa Ticaret ve Sanayi Odası, Bursa daki 250 Büyük Firma Araştırması nın 2000 yılı sonuçlarını yayınladı. 1997 yılından başlayarak 2000 yılına kadar

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

Levent SÜMER, PMP, Torunlar GYO Planlama Müdürü, UPYE Kurucu YK Üyesi

Levent SÜMER, PMP, Torunlar GYO Planlama Müdürü, UPYE Kurucu YK Üyesi PMI Türkiye Proje Yönetim Zirvesi Eylül 27-28, 2013 Boğaziçi Üniversitesi, İstanbul Levent SÜMER, PMP, Torunlar GYO Planlama Müdürü, UPYE Kurucu YK Üyesi 1 Levent SÜMER (PMP) Torunlar GYO Planlama Müdürü

Detaylı

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com 20. yıl Merkez Sarıgazi Cad. Bulgurlu Mah. No: 39 34696 Çamlıca - Üsküdar İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 (216) 524 12 24 Fax: + 90 (216) 524 12 80-81 Depolama ve Laboratuvar Tesisleri GEBKİM İhtisas Organize

Detaylı

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015 Sponsorluk Dosyası Amaç ve Hedeflerimiz Vizyonumuz Türkiye de yatırımcı ilişkileri ile ilişkili farklı hedef kitleleri kurumsal ve bireysel platformda bir araya

Detaylı

Makine Mühendisliği Bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü Makine Mühendisliği Bölümü Neden Makine Mühendisliği Teknolojiyi kullanan, teknoloji üreten ve teknolojiye yön veren, toplum yararına bilimsel bilgi sağlayan günümüz ve yarınların problemlerine çözüm arayan

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI

GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI DERNEK BİLGİLERİ Genç Girişim ve Yönetişim Derneği, 19 Mayıs 2003 tarihinde kurulmuş, Girişimci ruha sahip iş adamı iş kadınlarından, kamu ve

Detaylı

İŞ YERİNDE GELİŞİM. Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma

İŞ YERİNDE GELİŞİM. Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma İŞ YERİNDE GELİŞİM Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma İş gücünüz, müşterileriniz, ortaklarınız ve tedarikçileriniz, farklı konumlara dağılmış durumda ve hareketli. Akıllı telefonlar ve

Detaylı

Marmara Üniversitesi Finans Sektöründe Yabancı Sermaye Sempozyumu

Marmara Üniversitesi Finans Sektöründe Yabancı Sermaye Sempozyumu Marmara Üniversitesi Finans Sektöründe Yabancı Sermaye Sempozyumu (14 Aralık 2007, İstanbul) Nevzat Öztangut Başkan, Türkiye Sermaye Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği Değerli konuklar, Aracı Kuruluşlar

Detaylı