NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

Transkript

1 VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT YÖNETİM KURULU Ticaret Sicil Numarası: Merkez Yenişehir Mah. Osmanlı Bulvarı No: Kurtköy-Pendik/İstanbul Telefon: +90 (216) Faks: +90 (216) Ankara ODTÜ Teknokent, 06531,Ankara Telefon: +90 (312) Faks: +90 (312)

2 Sayın Ortaklarımız, Netaş Telekomunikasyon A.Ş. ( Netaş veya Şirket ) Yönetim Kurulu, Şirket in 2013 yılı Faaliyet Raporu nu bilgilerinize sunuyor. ArGe mizin 40. ve şirketimizin 46. yılını kutladığımız 2013 yılı, Türkiye nin ve Bölgenin lider sistem entegratörü olma yolunda başarılı proje ve işbirliklerine imza attığımız bir dönem oldu. Kamu, finans, enerji ve spor dikeylerinde başarı ile tamamladığımız büyük ölçekli sistem entegrasyon projelerinin artarak büyümesinden memnunluk duyuyoruz. Örneğin, diğer büyük kuruluşların yanında Türkiye Futbol Federasyonu ve Adalet Bakanlığı bilişim altyapılarının kurulmasında Netaş ı seçti. Teknolojideki temel becerilerimiz ve bilişim teknolojileri alanında yenilikleri yönetmedeki deneyimimizi hedeflediğimiz dikey sektörler üzerinde artan bir ivmeyle uygulayabildiğimizi, müşterilerine iş fırsatları yaratan şirket olma vizyonumuzu gerçekleştirdiğimizi görüyoruz. Stratejik büyüme ve müşterilerimize inovatif çözümler sunma hedeflerimiz doğrultusunda yeni bir yatırıma daha imza atarak, ülkemiz ve bölgedeki telekomünikasyon operatörleriyle servis sağlayıcılar için yazılım çözümleri üreten Kron Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş. nin A Grubu hisselerini satın aldık. Bu anlaşma ile telekom operatörleri ve servis sağlayıcı şirketler için kişiselleştirilmiş çözüm ve ürünler geliştiren Kron la birlikte, sistem entegrasyonu alanındaki yetkinliklerimizi daha da güçlendirip, Türkiye ve bölgedeki müşterilerimize çok daha geniş bir yelpazede uçtan uca çözümler sunmayı hedefliyoruz. İşimize olan bağlılığımız tedarikçi ortaklarımız tarafından da takdir edilmekte. Şirketimiz 2013 senesindeki Cisco nun Kurumsal Pazarda Küresel İş Ortağı seçildi. Netaş, kamu ve özel sektörde pek çok özgün projeye stratejik iş ortağımız Cisco ile beraber imza attı. Sene içerisinde işimizdeki başarılara ek olarak, şirketimizi Kurtköy Aeropark taki yeni teknoloji üssümüze taşıdık. En ileri teknolojilerle donatılmış yeni merkezimize taşınmamızın Netaş taki teknoloji inovasyonu kültürünü daha da pekiştireceğine inanıyoruz. Yeni yerimize taşınırken kusursuz bir iş çıkararak müşteri hizmetlerinin kesintiye uğramasını minimize eden yönetim takımını da tebrik ediyoruz. Şirketimiz 2013 yılını beklentiler doğrultusunda kapattı. Bir önceki yıla kıyasla satış hasılatı ABD Doları bazında % 8,2 oranında arttı. Bunun yanında alınan sipariş miktarı, 2012 ye göre %26,1 artışla 403,6 milyon ABD dolarına ulaştır yılında ortaklarımıza 37 milyon ABD Doları temettü ödendi. Bu vesile ile ortaklarımıza, Denetim Kurulu muza, şirket yönetimi ve çalışanlarımıza destekleri için teşekkürlerimizi sunar; 2013 Faaliyet yılına ilişkin finansal tablolarımızı onayınıza sunarız. Saygılarımızla, David Arthur Walsh Yönetim Kurulu Başkanı 1

3 GRUP UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU Netaş Telekomünikasyon A.Ş. ( Şirket ) ve bağlı ortaklıkları ( Grup ), İstanbul da kurulmuş ve tescil edilmiş bir sermaye şirketidir. Grup, haberleşme tesis ve teçhizatları üretimi ve bunların satışı, proje kurulum danışmanlığı, yazılım, teknik destek ve bakım onarım hizmetleri, yönetim hizmetleri, bilgi merkezi hizmetleri, stratejik dış kaynak kullanımı, uygulama faaliyetleri, iş devamlılığı ve entegre hizmetleri sunmaktadır. Şirket hisseleri Borsa İstanbul da işlem görmektedir. Şirket merkezi, 23 Temmuz 2013 tarihi itibarıyla İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü nce Yenişehir Mahallesi, Osmanlı Bulvarı No:11 Esas Aeropark Binası Kurtköy, Pendik, İstanbul adresi olarak tescil edilmiştir. Şirket in sermayesine doğrudan sahip olan gerçek ve tüzel kişiler aşağıdaki gibidir: OEP RHEA Turkey Tech B.V. % 48,59 Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı % 15,00 Halka Açık % 36,41 Netaş Telekomünikasyon A.Ş. 28 Kasım 2013 tarihi itibarıyla Şirket, Türkiye ve bölgedeki telekomünikasyon operatörleriyle servis sağlayıcılar için yazılım çözümleri üreten Kron Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş. ne ait adet A Grubu nama yazılı hisselerin tamamını TL karşılığında devir almıştır. Bu devirde 1 adet A Grubu hisse 1,1914 TL olarak fiyatlanmıştır. Ödeme nakit olarak yapılmıştır. İlgili hisse devri sonucu, Şirket'in A Grubu nama yazılı hisselerinin tamamı olan ve sermayenin %10'una karşılık gelen adet hisse, Şirket e ait olmuştur. Bunun yanı sıra, Şirket, Kron Yönetim Kurulu nda 3 üye ile temsil edilme ve şirketin stratejik büyüme kararları sürecinde etkin olma hakkını elde etmiştir. 2

4 GRUP UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devam) Şirket in bağlı ortaklıkları ve iştirakleri ile ilgili tablo aşağıdaki gibidir: NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. % 100 % 100 % 10 Bilişim teknolojileri alanındaki yenilikçi ve yaratıcı çözümlerle, ulusal ve uluslararası pazarda, servis sağlayıcılar ve kurumlara uçtan uca katma değerli çözümler, sistem entegrasyonu ve teknoloji hizmetleri sunan Grup, sahip olduğu yetkinlik, geniş bilgi ve güçlü deneyimle iş verimliliğinin artışı için çalışmaktadır. 46 yıla dayanan bir deneyime sahip Grup, bilişim alanındaki faaliyetlerini, güçlü bir birikime sahip, yeni nesil teknolojilere hâkim ArGe biriminin katkılarıyla sürdürmektedir. Grup, aynı zamanda Türk Silahlı Kuvvetleri nin ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, savunma iletişim ağının modernizasyonunda da önemli bir rol oynamaktadır. Grup, bilişim teknolojileri alanında yenilikçi çözümler ile müşterilerine iş fırsatları yaratan danışılacak ilk şirket olma vizyonu doğrultusunda kamu, telekomünikasyon, finans ve genel sektörden önde gelen şirketlere geniş bir yelpazede hizmet vermektedir. Grup, müşterilerinin bilişim sektöründeki gelişmeleri yakından takip etmesi ve teknolojiyi daha verimli kullanma ihtiyacı doğrultusunda, küresel teknoloji devleriyle stratejik iş ortaklıkları yapmaktadır. Grup, 2013 senesinde Cisco nun Kurumsal Pazarda Dünya Çapında Yılın İş Ortağı ödülünü kazandı. Bu küresel ödülün yanı sıra Grup, Avrupa, Ortadoğu, Afrika, CIS ülkeleri ve Rusya yı kapsayan EMEAR Bölgesi nde, Ortadoğu, Afrika ve Rusya nın yer aldığı gelişmekte olan pazarda ve Türkiye de, Kurumsal Pazarda Yılın İş Ortağı ünvanına sahip oldu. Netaş müşterilerine network, güvenlik, tümleşik iletişim, sanallaştırma, bulut bilişim, geniş bant erişim, savunma teknolojileri, optik ve taşıyıcı Ethernet, GSM-R, IT entegrasyonu, stratejik dış kaynak kullanımı ve özgün yazılım geliştirme konularında çözümler sunmaktadır. Şirket, teknoloji danışmanlığından satış sonrası desteğe kadar, Türkiye de, kurumsal pazar, telekom, kamu kurum ve kuruluşları ile savunma sanayine hizmet verdiği gibi, Asya- Pasifik ülkeleri, Bağımsız Devletler Topluluğu ile Afrika daki kurumlara da çözümler sunmaktadır. % 100 3

5 SERMAYE YAPISI 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Şirket in sermaye yapısı aşağıdaki gibidir: Ortaklar Pay Oranı % OEP RHEA (*) 48, TSKGV (**) 15, Halka açık 36, Toplam 100, (*) OEP RHEA Turkey Tech B.V. (**) Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı tarihi itibarıyla OEP RHEA Turkey Tech B.V adet A-tipi ve adet B-tipi hisse sahibi olarak Şirket içindeki toplam payların %48,59 unu temsil etmektedir. YÖNETİM VE DENETİM KURULU ÜYELERİ 31 Aralık 2013 itibarıyla Şirket Yönetim ve Denetim Kurulu üyeleri aşağıda sunulmuştur. Yönetim Kurulu Üyeleri: Yönetim Kurulu Başkanı: David Arthur Walsh Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı: M. Cumhur Özdemir Üye: Joseph Patrick Huffsmith Üye: Memet Yazıcı Üye: Alpaslan Korkmaz (Bağımsız) Üye: Ali Z. Tigrel (Bağımsız) (6 Haziran 2013 tarihine kadar) Üye: Charles Daniel Vogt (18 Temmuz 2013 tarihine kadar)* Üye: Haluk Kaya (Bağımsız) (6 Haziran Aralık 2013 tarihleri arası)** Şirketin 06 Haziran 2013 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısında, Yönetim Kurulu üyeliklerine aday gösterilen ve adaylık için muvafakatları ve bağımsız üyeler için bağımsızlık beyanları alınan David A. Walsh, Joseph P. Huffsmith, M. Cumhur Özdemir, Alpaslan Korkmaz (Bağımsız Üye), Charles D. Vogt, Memet Yazıcı ve Haluk Kaya'nın (Bağımsız Üye) 3 yıllık süre için Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine karar verilmiştir. *Şirketin Yönetim Kurulu üyelerinden Charles Daniel Vogt 18 Temmuz 2013 tarihi itibarıyla görevinden istifa etmiştir. **Şirketin Yönetim Kurulu üyelerinden Haluk Kaya 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla görevinden istifa etmiştir. Denetim Kurulu: Şirket, 6 Haziran 2013 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı nda Türk Ticaret Kanunu nun üçüncü bölümünde yeniden düzenlemiş olan denetlemeyle ilgili maddelere istinaden, Denetim Kurulu nun feshedilmesine karar vermiştir. 4

6 GRUP YÖNETİM KADROSU C. Müjdat Altay Genel Müdür M. İlker Çalışkan Genel Müdür Yardımcısı Finans ve Bilgi Sistemleri Ahmet Orel Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Sekreter Gönül Kamalı Genel Müdür Yardımcısı Taşıyıcı Sınıf Ağ Teknolojileri Ayşe Doğruöz Genel Müdür Yardımcısı İnsan Kaynakları Ömer Seyrek Genel Müdür Yardımcısı Operasyon Kamil Orman Genel Müdür Yardımcısı Kamu ve Savunma Sistemleri Satış Ali İhsan Kuralkan Genel Müdür Yardımcısı-Uluslararası Operatörler Satış M. Ali Tombalak Genel Müdür Yardımcısı-Kurumsal Satış M. Necmi Ön Genel Müdür Yardımcısı-Çözüm Uygulamaları Osman Nuri Ertürk Genel Müdür-BDH Şeniz Tarımcan Muhasebe ve Kontrol Direktörü Selcan Taşkıran Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü Ömer Aydın Savunma Sistemleri Araştırma ve Geliştirme Direktörü Öner Tekin Bilişim Teknolojileri Geliştirme Direktörü Pınar Beyzatlar Güvener Yatırımcı İlişkileri Müdürü VİZYON, TEMEL DEĞERLER, KALİTE POLİTİKASI Vizyon Bilgi ve iletişim teknolojileri alanında yenilikçi çözümler ile müşterilerine iş fırsatları yaratan danışılacak ilk şirket olmak. Temel Değerler Müşterilerimiz itici gücümüzdür. Çalışanlarımız en kıymetli kaynağımızdır. Kalite her alandaki hedefimizdir. İnovasyon geleceğimizin güvencesidir. Sorumluluk ve dürüstlük, yaptığımız her işin temelini oluşturur. Grup un ileriye yönelik stratejisi kendi dikey çözümleriyle Türkiye ve çevreleyen bölgede müşterileri için yeni fırsatlar ve artan verimlilik sağlayan bir Sistem Entegratörü ve BİT servis şirketi olmaktır. Kalite Politikası Grup un vizyonu doğrultusunda, müşterilerine en üst düzeyde değerler yaratmak için "Mükemmelliği" hedefleyen uluslararası standartlara uygun olarak kurulan, verilere dayalı kalite yönetim sisteminin sürekli iyileştirmelerle devamlılığını sağlamaktır. Sürekli iyileştirmelerle, "Mükemmelliğin" sağlanması tüm Netaş çalışanlarının sorumluluğudur. 5

7 KÂR DAĞITIM POLİTİKASI VE 2012 YILININ KÂR DAĞITIMI Grup un kâr dağıtım politikası; Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) düzenlemeleri ve tebliğleri çerçevesinde, Grup un işletme sermayesi ihtiyaçları göz önüne alınarak, pay sahiplerinin yatırımlarına makul bir getiri sağlanmasıdır. Grubun kârına katılım konusunda imtiyaz yoktur, kâr dağıtım usulü Esas Sözleşme nin 22. maddesinde açıklanmıştır. ARGE ÇALIŞMALARI Netaş ın Türkiye nin en büyük sistem entegratörü konumuna gelmesinde, ArGe Merkezi nin rolü büyüktür. Bugün, Netaş ArGe Merkezi, katma değer sağlayan çözümleri dünya ile yarışacak hatta öncü olacak şekilde geliştirmektedir. Netaş ArGe Merkezi bir yıllık faaliyet dönemi içinde; Çoklu ortam ve VoIP teknolojileri, IP güvenlik çözümleri, 4G LTE teknolojisi, Büyük veri analizi, M2M de sektörel çözümleri gibi yeni nesil teknoloji ve uygulamalara odaklanarak dünyada ilk ler arasına giren ArGe projeleri gerçekleştirmiştir. Ayrıca ArGe projesi yenilik sınıflandırması açısından Türkiye için yeni bir ürün geliştirilmesi kapsamına giren birçok proje Netaş laboratuarlarında yürütülmektedir. Netaş ArGe Merkezi projeleri kapsamında, 2013 yılında, toplam 34 adet patent başvurusu yaparak Türk Patent Enstitüsü tarafından yayınlanan En çok Yeni Patent Başvurusu Yapan Firmalar listesinde telekom sektöründe 2., Türkiye genelinde ise 7. Sırada yer almıştır. Ayrıca, uluslararası SCI-indeksli 3 makale, 3 ü ulusal 7 si uluslararası bildiri olmak üzere toplam 13 bilimsel yayın üretilmiştir. Netaş ArGe Merkezi nin Genband, Avaya, Kapsh CarrierCom, Microsoft gibi uluslararası sektör lideri firmalara verdiği ArGe hizmeti, Netaş a son 6 yılda 3 kez yazılım ihracatı şampiyonluğu getirmiştir. Netaş ArGe Merkezi nin geliştirdiği ürünlerde ve uluslararası firmalara verdiği ArGe hizmetinde rekabet gücü, kalifiye eleman, kalite, verimlilik ve üretkenlik alanlarındaki üstünlüğü ile sağlanmıştır. Bu üstünlüğünü sürdürebilmek için, tüm çalışanlarını inovasyon sürecine dahil etmek üzere ortam oluşturan Netaş, ayrıca Üniversite-Sanayi işbirliğine ve açık inovasyon a önem vermektedir. Bir yıllık faaliyet döneminde, Üniversite-Sanayi işbirliğini artırmaya yönelik, Boğaziçi Üniversitesi ve Sabancı Üniversitesi, Özyeğin Üniversitesi, Yeditepe Üniversitesi, YTÜ, İTÜ, ODTÜ ve Gazi Üniversitesi ile çalışmalar yapılmıştır yılında Netaş, üniversitelerle yakın ilişkisi ve yukarıda belirtilen işbirliği yaklaşımıyla, yetkinliklerini artırmak için doktoralı çalışan sayısını 13 e çıkarmıştır. Bir yıllık faaliyet döneminde, Netaş ArGe Merkezi nde çalışan sayısı 638 e yükselmiştir. 6

8 TEŞVİKLER Grup, 5746 sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun çerçevesinde sağlanan teşvik ve muafiyetlerden yararlanmaya 24 Kasım 2008 tarihinden itibaren hak kazanmıştır. Bu kapsamda Grup, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, 31,3 Milyon TL tutarında ArGe teşvikinden doğan kurumlar vergisi indirimine hak kazanmıştır, bu tutarın 5,1 Milyon TL'si 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kullanılmıştır. (31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 2012 yılından doğan teşvik tutarı 35,0 Milyon TL, 2010 ve 2011 yıllarından doğan teşvik tutarı 82,9 Milyon TL olup, 31 Aralık 2012 itibarıyla tamamı kurumlar vergisi indiriminde kullanılmıştır). 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap döneminde Grup un 5746 No'lu Kanun kapsamında yararlandığı Gelir Vergisi teşvik tutarı 5,3 Milyon TL (31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi: 5,6 Milyon TL); 5746 ve 5510 No'lu Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu kapsamında yararlandığı toplam Sigorta İşveren Payı teşvik tutarı ise 4,5 Milyon TL dir (31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi: 4,4 Milyon TL). 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap döneminde araştırma ve geliştirme faaliyetleri kapsamında TÜBİTAK tan nakit alınan devlet teşviği tutarı 3,3 Milyon TL olup; 1,4 Milyon TL si Satışların Maliyeti, 1,9 Milyon TL si Esas Faaliyetlerden Gelirler hesap grubunda gösterilmiştir (31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi: 4,8 Milyon TL olup; 1,8 Milyon TL si Satışların Maliyeti, 1,6 Milyon TL si Diğer Faaliyetlerden Gelirler hesap grubunda gösterilmiş olup, alınan 1,4 Milyon TL Diğer DönenVarlıklardan mahsup edilmiştir). DÖNEM İÇERİSİNDE YAPILAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR 2013 yılında yapılmış olan bağış ve yardım bulunmamaktadır. İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI A- Performans yönetimi Grup, bilişim sektörünün hızlı ve sürekli değişen pazar şartlarında, genç ve dinamik çalışanlardan da aldığı güçle faaliyetlerini sürdürmektedir. Çalışanların, güçlü ve gelişime açık yönlerini belirlemek, yaratıcılık ve etkinliklerini artırmak, fırsat eşitliği yaratmak, bu doğrultuda eğitim ve kariyer planlamalarına ışık tutmak için tüm yıla yayılan bir performans değerlendirme sistemi bulunmaktadır. Ödüllendirme, her çalışanın görev, rol ve sorumlulukları çerçevesinde belirlenen Key Performance Indicator (KPI) ölçütü temel alınarak yapılan görüşmeler neticesinde oluşur. Grup, rekabetçi ücretlendirme ve sosyal yardım programları hazırlar, çalışanların bilgi ve becerilerini Temel Yetkinlikler tanımları doğrultusunda değerlendirir. Performans yönetim sürecinde ve kariyer gelişimi boyunca, çalışanlara yetkinliklerini değerlendirme ve geliştirme konularında fırsatlar sunulur. 7

9 İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI (devam) B- Rakamlarla çalışanlarımız Yaş ortalaması 32 ve %20 si kadın olan Grup ta, itibarıyla toplam çalışan sayısı tur. 31 Aralık 2012 tarihindeki çalışan sayımız tü Cinsiyet Dağılımı: Kadın 20% Erkek 80% Çalışan Sayısı artışı : BDH Probil Netaş Toplam

10 İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI (devam) B- Rakamlarla çalışanlarımız (devam) 2013 Eğitim Dağılımı: Lise 23% İlköğretim 3% Doktora & Yüksek Lisans 11% Ön Lisans 14% Lisans 49% C- Çalışanlara Sağlanan Yan Haklar Grupta, 2012 Ekim ayında Esnek Yan Haklar Uygulaması devreye alınmıştır. Bu uygulama için Eylül 2012 de BenefitBanafit.com portali hizmete girmiştir. Bu site, çalışanların farklı tercih ve ihtiyaçları doğrultusunda, belirlenen limitler çerçevesinde, kendi yan haklar paketlerini seçmelerine olanak tanımaktadır. Çalışanlar Esnek Yan Haklar planından toplamda 12 farklı yan hak arasından seçim yapabilmişlerdir. Yan haklar içinde 3 farklı sağlık sigortası alternatifi, bireysel emeklilik fonu, tatil paketi ve temel harcamalara yönelik hediye çekleri bulunmaktadır. Esnek yan haklar kapsamındaki seçenekler, anket yoluyla toplanan geri bildirimlerin sonucuna göre oluşturulmuştur. Yan haklar içinde 3 farklı sağlık sigortası alternatifi, bireysel emeklilik fonu ve temel harcamalara yönelik hediye çekleri bulunmaktadır. Esnek Yan Haklar kapsamı dışında belli görev tariflerine göre sağlanan diğer yan haklar ; Özel Sağlık Sigortası Ferdi Kaza Sigortası Öğle Yemeği Doğum / Ölüm / Evlenme gibi durumsal yardımlar Belli görev tariflerine göre sağlanan diğer yan haklar ise; Şirket Aracı ve Benzin / Servis Cep Telefonu 9

11 İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI (devam) D- Ödüllendirme Sistemi 2013 yılının ilk yarısında mevcut ödüllendirme sisteminin güncellenmesi çalışmalarına başlanmış ve bu doğrultuda farklı alternatifler ve tedarikçiler ile ilgili araştırmalar yapılmıştır. Bilgi Teknolojileri ve İnsan Kaynakları departmanlarının yapmış olduğu çalışmalar neticesinde, 2013 yılının ikinci yarısında devreye alınan yeni ödüllendirme sisteminde çalışanların mevcut puanlarının biriktiği ve farklı seçenekler arasından seçim yaparak bu puanları harcayabildikleri ödüllendirme portalinin hayata geçirilmesi sağlanmıştır. Daha önce ödüllendirme sisteminde iki farklı hediye çeki seçeneği yer almaktaydı. Yeni sistemde ise 8 farklı hediye çeki opsiyonu ile hobi, bakım, heyecan, yemek ve otel gibi kategorilerde çok farklı aktivite seçenekleri yer almaktadır. GRUP UN YENİ YERLEŞKELERİ Grup, 2013 senesinde Kurtköy Aeropark, Tepeüstü Buyaka ve Orhanlı olmak üzere 3 farklı ofis alanına taşınmasını tamamlamıştır. Şirket in Genel Müdürlüğü Kurtköy Aeropark a taşınmıştır. Genel Müdürlük birimlerinin ve toplam 750 kişinin çalıştığı yeni komplekste, 4G LTE Laboratuvarı, savunma sanayiinin iletişim ihtiyaçlarına çözüm geliştiren Savunma Laboratuvarı, dünya çapında 200 ün üzerinde GSM operatörünün kullandığı yazılımların geliştirildiği bir Çoğulortam ve Yeni Nesil Şebekeler Laboratuvarı konumlandırılmıştır. Şirket in yeni veri merkezi uluslararası standartlara uygun olarak inşa edilmiş, enerji verimliliği ve çevre duyarlılığı ön planda tutulmuş, soğutma, yangın sistemleri, veri merkezi sunucu ve veri depolama altyapısı maksimum verimlilikle çalışacak şekilde tasarlanmıştır. Veri merkezinde enerji verimliliği için, şu an Türkiye de çok az veri merkezinde kullanılan Soğuk Koridor yapısı uygulanmış ve böylece sadece sistemlerin ihtiyacı kadar ve belirli bir alanda gerekli soğutma uygulanarak enerji kaybının önüne geçilmiştir. Yeni veri merkezine geçiş aşamasında sanallaştırma teknolojisi kullanılarak, sunucu ve veri depolama altyapısının da daha verimli kullanılması sağlanmış ve bu sayede enerji maliyetlerinde de önemli oranda düşüş kaydedilmiştir. Probil in Genel Müdürlüğü Orhanlı ya, Netaş satış ofisi ise Tepeüstü Buyaka ya taşınmıştır. 10

12 YÖNETİM KURULU İLE DENETİM KURULU ÜYELERİNE SAĞLANAN MALİ HAKLAR 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerinde Yönetim ve Denetim Kurulu Üyeleri ne ödenen ve sağlanan faydalar sırasıyla 0,5 Milyon TL ve 0,5 Milyon TL dır. 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla Yönetim ve Denetim Kurulu Üyeleri nin Grup tan kullanmış olduğu kredi bulunmamaktadır. ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR Üst düzey yöneticiler, Grup un Genel Müdürler ve Genel Müdür Yardımcıları ndan oluşmaktadır. 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerinde üst düzey yöneticilere ödenen ve sağlanan faydalar sırasıyla 5,1 Milyon TL ve 4,9 Milyon TL dır. 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla Grup un Genel Müdür Yardımcıları ve Genel Müdürleri nin Grup tan kullanmış olduğu kredi bulunmamaktadır. Grup, Genel Müdür Yardımcıları ve Genel Müdürleri nin ücretlerine ilave olarak ikramiye ve prim ödemeleri yapmaktadır YILINDA SEKTÖREL GELİŞMELER Dünyada Pazar Eğilimleri Küresel pazar araştırmaları ve danışmanlık şirketi Gartner ın verilerine göre 2012 yılında, bilişim sektörü %1.2 büyüme oranı ile 3.6 trilyon ABD doları büyülüğe ulaşmıştır yılında özellikle gelişmekte olan teknolojilere olan ilginin artması, sektörde yeni büyüme alanları yaratırken, iş modellerindeki değişimlerin de yatırım koşullarını iyileştirdiği görülmüştür. Şirketlerin bulut bilişim, sosyal medya, mobil ve bilgi yönetimi gibi konularda yapacakları yatırımların, geleceklerine yön vereceği dikkat çekilen araştırmalarda PC, tablet, akıllı telefon ve yazıcı gibi cihaz harcamalarının da 2013 te 2012 yılına göre %7.9 oranında artarak 718 milyar dolara erişeceği belirtilmektedir. Bu gelişmeler çerçevesinde, yine Gartner ın yayınladığı raporda, dünyada 2013 yılında bilişim teknolojileri alanındaki bütün harcamaların 3.8 trilyon doları bulacağı tahmin edilmektedir. Buna paralel olarak, sektörün 2016 sonuna dek yıllık ortalama %4 lük bir büyüme hızı yakalaması ve 4.2 trilyon dolar tutarında bir büyüklüğe ulaşması öngörülmektedir. Söz konusu büyümeyi yukarıda değindiğimiz gibi gelişmekte olan teknolojiler ve bu teknolojilerin özellikle yazılım ve Bilgi Teknolojileri (BT) hizmetleri segmentlerindeki etkilerinin tetiklemesi beklenmektedir. Diğer taraftan, yakınsama teknolojilerindeki gelişmeyle birlikte, dünyada mobil iletişim pazarında çok hızlı bir büyüme gözlenmektedir. Sektörde bu yıl mobil iletişimin yanısıra, bulut teknolojisinde de kayda değer bir büyümenin gerçekleştiğini, gerek servis sağlayıcılar, gerekse kullanıcılar açısından bu alandaki yatırımların arttığı söylenebilir yılında mobilite, genişbant, makineler arası iletişim, sanallaştırma, 4G-LTE ve bulut bilişim gibi gelişmekte olan teknolojiler, bilişim sektörünün belli bir kısmına dokunmakla kalmayıp donanım, yazılım, servis ve telekom gibi farklı segmentlerin tamamı üzerinde etkili olmuştur. Bu etki, 2013 yılında da söz konusu segmentlerde artarak sürdü ve sonuç olarak sektörün büyümesi üzerinde hızlandırıcı bir etki yaratmıştır. 11

13 2013 YILINDA SEKTÖREL GELİŞMELER (devam) Türkiye de Pazar Eğilimleri Türkiye de bilişim sektörü 2012 yılında yaklaşık 56 milyar TL lik bir hacime ulaşmıştır. Türkiye Bilişim Derneği nin yaptığı tahminler doğrultusunda, sektörün 2013 yılı sonu itibarıyla yaklaşık 66 milyar TL lik bir büyüklüğe ulaşacağı öngörülmüştür. Yaklaşık %18 lik bir büyümeyi işaret eden bu oran, sektörün sürekli büyüme trendinde olduğunun açık bir göstergesidir. Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu nun çeyrek raporuna göre, 2008 yılında yaklaşık 6 milyon genişbant internet abonesi bulunmaktayken beş yılda dört buçuk kattan fazla artışla 2013 yılı üçüncü çeyrek sonu itibarıyla 33,7 milyona yaklaşmıştır yılı üçüncü çeyrekte 40,3 milyon olan 3G abone sayısı da 2013 yılı üçüncü çeyrekte 47,5 milyona ulaşırken 3G hizmetiyle birlikte mobil bilgisayardan ve cepten internet hizmeti alan abone sayısı da aynı dönemler arasında den ye yükselmiştir üçüncü çeyrekte toplam mobil internet kullanım miktarı ise TByte olarak gerçekleşmiştir. Türkiye de, toplam bilgi teknolojileri harcamalarının %60 ını alan donanım segmentinin, sektördeki ağırlığının giderek azalması beklense de pazarın bir süre daha bu özelliğini koruyacağı tahmin edilmektedir. Ancak, donanıma oranla sektörde daha küçük yer tutan yazılım ve bilgi teknolojileri servisleri segmentlerinin, pazarın evriminin paralelinde ve yeni teknolojilere yönelik ilginin artmasıyla birlikte hızlı bir şekilde büyümesi beklenmektedir. Kurumların bulut bilişim, iş uygulamaları, mobilite, veri merkezi, veri analitiği, yönetilebilir hizmetler gibi hizmetlere olan ilgisi de bu görüşü desteklemektedir. Bilgi teknolojilerinin itici gücünün ekonomi modeline eklenerek, robotik, nano teknoloji, tele tıp, M2M, akıllı şehirler, akıllı şebekeler gibi bilişim alanlarına yönelinmesiyle, bilgi teknolojileri sayesinde, Türkiye nin sadece iç pazarın değil, dış pazarların da teknoloji ürün ve hizmet ihtiyacına yanıt verebilir hale gelmesi sağlanmış olacaktır. Bu doğrultuda bilişimde önümüzdeki dönemlerde yakından takip edilecek ana stratejik alanlar; genişbant erişim, hizmet ve yazılım alt sektörlerinin gelişimi, sektörel çözümler ve yeni nesil teknolojilere yatırımla bilişimin iş dünyasına nüfuzunun arttırılması olarak özetlenebilir SENESİNİN BAŞARILI PROJELERİ Savunma Sanayi Müsteşarlığı nın liderliğinde, Askeri, Kamu Güvenliği ve Sivil Uygulamalar için Dördüncü Nesil (4G) Haberleşme Teknolojisi Geliştirme Projesi (ULAK) sözleşmesi imzalanmıştır. ULAK projesiyle, Türkiye de ilk kez 4G teknolojisine sahip baz istasyonları, yurt içi olanaklarla, hem yazılım hem de donanım bileşenleri ile birlikte geliştirilerek telekom ve mobil operatörlerin kullanımına sunulacaktır. Adalet Bakanlığı nda hayata geçirilen, mahkeme salonları ve cezaevlerini birbirine bağlayan Ses ve Görüntü Bilişim Sistemi nin ülke çapında kurulumu 2013 yılında tamamlanmıştır. Bu sayede, yaklaşık mahkeme salonu, video konferans sistemiyle birbirine bağlanmıştır. Grup, 2013 senesinde Türkiye Futbol Federasyonu ile tüm Türkiye deki 28 stadyumun e-biletleme ve güvenliğinin sağlanmasını da içeren BİT alt yapısını modernize etmek için kontrat imzalamıştır. Bankacılık ve finans sektöründe, Türkiye nin en büyük bankalarının şubeleri arasında bütünleşik iletişim altyapılarının bulut teknolojilerine taşınması projeleri başarıyla tamamlanmıştır. Projeler, ölçekleri ve teknolojik mimarileriyle, dünya genelinde ilk olma özelliğini taşımaktadırlar. 12

14 2013 SENESİNİN BAŞARILI PROJELERİ (devam) Grup, Enerji sektöründe Akıllı Şebeke çözümlerine yaptığı yatırımla, Aydem için Otomatik Sayaç Okuma Sistemi (OSOS) projesini hayata geçirmiştir. Projeyle birlikte arızalara en hızlı şekilde müdahale edilerek müşteri memnuniyetinin artırılması, güç parametrelerinin izlenip geleceğe yönelik talep tahmininde bulunulması ve bu göstergelere göre işletme ve yatırım organizasyonlarının gerçekleştirilmesi, kayıp kaçak oranının en aza indirilmesi ve işletme maliyetlerinin azaltılmasına katkıda bulunulmaktadır.grup kurumsal pazarda sahip olduğu uçtan uca teknolojik çözüm yetkinliğini, Türk ekonomisinin temel taşı olan KOBİ lerin hizmetine sunmak amacıyla Microsoft un tüm dünyada yaygın bir şekilde kullanılan ERP çözümü Dynamics NAV ı, tamamentürk mevzuatlarına uygun bir şekilde yerelleştirerek, Netaş Dinamik adıyla büyüyen işletmelerin hizmetine sunmuştur. İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ HAKKINDA BİLGİLER Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri IV, 56 No lu Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği nde belirtildiği üzere, Yönetim Kurulu nun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi için Grup bünyesinde bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinden oluşan bir Denetim Komitesi oluşturulmuştur. Grup, faaliyette bulunduğu sektörün ve iş süreçlerinin ortaya çıkardığı operasyonel, finansal ve uyumdan kaynaklanan riskleri tespit etmek, tespit edilen risklere karşı önlem almak veya riski bertaraf etmek amacıyla iç kontrol faaliyetleri yürütmektedir. İç kontrole yönelik yapılan çalışmalar; süreçlerin etkinliğini artırmak, iş akışlarını belirli prosedürlere bağlı kılarak yapılan tüm işlerde aynı veya benzer uygulamalara başvurmak, görev, rol ve sorumlulukların işleyişine katkıda bulunmak, bölümler arası koordinasyonu artırmak, kanun, tüzük ve yönetmeliklerde belirlenen kurallara tam uyumu sağlamak ve bunları denetlemektir. 13

15 FİNANSAL PERFORMANS A- SİPARİŞLER 1 Ocak 31 Aralık 2013 döneminde, müşterilerden alınan siparişlerin toplamı 767,4 Milyon TL olmuştur (1 Ocak 31 Aralık 2012: 566,7 Milyon TL). Alınan siparişler özellikle kamu sektöründeki büyümeye paralel olarak geçen yılın aynı dönemine göre dolar bazında %35,4 artmıştır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kayıtlı siparişler toplamı 328,5 Milyon TL dır. Yıllar itibarıyla alınan ve kayıtlı siparişlerin değişimi aşağıdaki tabloda özetlenmiştir: 900,0 800,0 700,0 767,4 600,0 500,0 400,0 300,0 566,7 328,5 Alınan siparişler Kayıtlı siparişler 200,0 100,0 174,5 0,0 Aralık'12(kümülatif) Aralık'13(kümülatif) B- GELİR TABLOSU ANALİZİ Grup un, faaliyetleri ile ilgili özet veriler aşağıdaki tablodaki gibidir: Gelir Tablosu Özeti Aralık'12(kümülatif) Aralık'13(kümülatif) Satış gelirleri (Milyon TL) 550,2 631,5 Brüt kar mârjı 10,9% 10,4% Operasyon giderleri (Milyon TL)* 38,9 52,0 Operasyon kârlılığı 3,8% 2,1% Faiz Vergi ve Amortismandan Önceki Kâr ( FVAÖK ) Marjı** 5,1% 3,9% * Yönetim raporlaması olarak diğer gelirler hesap gruplarında muhasebeleştirilen ArGe teşvik gelirleri operasyon giderlerinden düşülmüştür. ** FVAÖK marjının hesaplanmasında, operasyon kârlılığına amortisman ve itfa payları dâhil edilmektedir. Grup un satış gelirleri 2013 senesinde kamu sektörü satışlarındaki artışa paralel olarak, bir sene önceye göre %15 artmıştır. Grup 2013 senesi için bütçelemiş olduğu satış gelirlerinin tamamını gerçekleştirmiştir. Grup 2013 senesini %10,4 brüt kâr marjı ile kapatmıştır. Sektörün kâr marjlarında yaşanan daralmadan dolayı yıldan yıla TL bazında %9 luk bir düşüş görülmektedir. Grup un operasyon kârlılığı, 2013 senesinde başlayan kira giderleri ve büyüme amaçlı yatırımlar nedeniyle, 2013 sonunda bir sene önceye göre 9,1 Milyon TL azalmıştır. 14

16 FİNANSAL PERFORMANS ( devam) B- GELİR TABLOSU ANALİZİ (devam) Grup, 2013 sene sonu için bütçelenmiş olan FVAÖK rakamını gerçekleştirmiştir. FVAÖK rakamının 2012 senesine göre 3,6 Milyon TL daha az olmasının en temel sebebi ise 2013 senesinde taşınılan iş yerlerine dair olan 3,7 Milyon TL sı tutarındaki kira giderleridir. Eğer gelir tablosu 1,6 Milyon TL tutarındaki bir kerelik taşınma giderlerinden arındırılırsa, Grup un normale indirgenmiş FVAÖK marjı %4,0 olarak hesaplanmaktadır. Grup un satış gelirlerinin kırılımı aşağıdaki gibidir: Satış Gelirleri (Milyon TL) Yurtiçi satışlar 547,7 467,7 Yurtdışı satışlar 83,8 82,5 Toplam 631,5 550,2 Grup un satış gelirlerinin %13,3 ünü oluşturan yurtdışı satışlarının coğrafi kırılımı aşağıdaki gibidir: CIS 9% Yurtdışı Satış Kırılımı G. ASYA 6% DİĞER 4% AVRUPA 13% AMERIKA 68% Grup Yönetimi nin performansı değerlendirdiği ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren üç faaliyet bölümü bulunmaktadır. Bölümlerin performansının düzenli olarak değerlendirilmesinde aşağıdaki kırılımlar ile birlikte faaliyet kârları dikkate alınmaktadır. Milyon TL Sistem Entegrasyonu Savunma Sanayii Teknoloji Geliştirme ve Çözümleri Toplam Satış gelirleri 526,8 45,3 59,4 631,5 Satışların maliyeti (477,2) (34,7) (54,2) (566,1) Brüt kâr 49,6 10,6 5,1 65,4 Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (33,7) (1,5) - (35,2) Genel yönetim giderleri (16,6) (1,4) - (18,0) Araştırma ve geliştirme giderleri - - (0,7) (0,7) Bölüm Faaliyet Kârı (0,7) 7,7 4,4 11,5 15

17 FİNANSAL PERFORMANS (devam) C- BİLANÇO ANALİZİ Ticari alacaklar Şirket in iflas koruma kapsamındaki Nortel Networks Corporation ve şirketlerinden olan alacaklarının tahsil kabiliyeti ve süreleri konusunda belirsizlik bilanço tarihi itibarıyla devam ettiği için karşılık ayrılmamıştır. Şirket, 24 Nisan 2013 tarihinde, iflas koruma kapsamındaki Nortel Grubu şirketlerine olan borçları ile ilgili olarak ABD Doları mahsuplaşma ve Nortel Networks Limited şirketine Kanada Doları ödeme yapmıştır. Şirket in 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla doğrudan ve dolaylı ilişkisi bulunduğu iflas koruma kapsamındaki Nortel şirketlerinden olan ticari alacakları ve borçları sırasıyla 36,4 Milyon TL ve 7,2 Milyon TL dır. (31 Aralık 2012: 30,9 Milyon TL ve 15,9 Milyon TL). Borç yapısı 31 Aralık 2012 itibarıyla, 26,9 Milyon TL olan finansal borçlar toplamı 31 Aralık 2013 itibarıyla 184,3 Milyon TL na yükselmiştir. Alınan banka kredilerinde artış ihtiyacının en büyük iki sebebi taşınmaya bağlı giderler ve büyük kamu projelerinin finansmanıdır. Milyon TL Kısa vadeli banka kredileri 181,2 25,1 Faizsiz spot kredileri 3,1 1,8 Kısa vadeli finansal kiralama işlemlerinden doğan borçlar 0,0 0,1 Toplam 184,3 27,0 31 Aralık 2013 itibarıyla mevcut kısa vadeli banka kredilerinin yapısı şu şekildedir: Kısa vadeli banka kredileri Tutar: 30,0 Milyon TL 115,2 Milyon TL 18,9 Milyon TL 17,1 Milyon TL Vade tarihi: Ç O/N Ç Ç Alınan kredi para cinsi: TL TL EUR ABD Doları Faiz oranı: 9,00% 8,75% 3,25% 3,25% D- NAKİT AKIŞI ANALİZİ Grubun 2013 senesi içerisinde işletme faaliyetlerinden kaynaklı 168,0 Milyon TL nakit çıkışı olmuştur. Aynı dönem içerisinde Grup 71,0 Milyon TL temettü ödemesi, 25,3 Milyon TL sabit kıymet alımı, 1,7 Milyon TL iştirak alımı için kullanılmıştır. Sabit kıymet alımlarının çoğu taşınma dolayısıyla yapılan yatırımlardan kaynaklanmaktadır. 16

18 FİNANSAL PERFORMANS (devam) E- TEMEL MALİ ORANLAR Likidite Oranları Kaldıraç Rasyoları Kârlılık Oranları Cari Oran 1,42 1,95 Asit Test Oranı 1,29 1,81 Toplam Borçlar / Özsermaye 2,33 1,03 Toplam Borçlar/Toplam Aktifler 0,82 0,45 Kısa Vadeli Borçlar/Toplam Aktifler 0,57 0,39 Uzun Vadeli Borçlar/Toplam Aktifler 0,03 0,03 Özkaynaklar/Toplam Aktifler 0,35 0, Brüt Kâr Marjı 10% 11% Net Kâr Marjı 0,3% 4,4% Özkaynak Kârlılığı 0,8% 7,9% Toplam Aktif Kârlılığı 0,3% 3,5% Faaliyet Kârı 0,3% 4,6% F- YATIRIMCI BİLGİLERİ Hisse bilgisi Tescil tarihi: Hisse sayısı: tarihleri arasında ; tarihleri arasında adet (Beher payın nominal değeri 1 TL dir.) Halka arz tarihi: Halka açıklık oranı: %36, Ç Ç Ç Ç ENDEKS XU050 XU050 XU050 XU100 Şirket hisseleri 2013 senesinin 4. çeyreğinin başından beri XU100 endeksinde işlem görmektedir. 17

19 FİNANSAL PERFORMANS (devam) Hisse başına kazanç 31 Aralık 2013 tarihinde hisse başına kazanç 0,0339 TL olarak gerçekleşmiştir. Hisse başına kazancın geçmiş yıllar itibarıyla değişimi aşağıda özetlenmiştir: TL Hisse Başına Kazanç Ödenen Brüt Temettü ,3547 (*) ,2771 (*) ,3754(*) (*) Hisse başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, hisselerin bedelsiz olarak çıkarılmasını geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilmiştir. İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda işlem gören Şirket hisselerinin 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kapanış değeri 5,38 TL dir. (31 Aralık 2012: 10,95 TL) 31 Aralık 2012 tarihinde Şirket in 710,0 Milyon TL olan pazar değeri, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla %50,8 azalarak 348,9 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir. İMKB 100 endeksi 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, 31 Aralık 2012 tarihine kıyasla %13,3 oranında azalmıştır. RİSK YÖNETİMİ A- Kredi riski Grubun tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarının tahsilat süresinde yaşanan gecikmeden veya bankalardaki mevduatların getirisinin piyasadaki değer artışının altında kalmasında kaynaklanabilir. Ticari alacaklar, Grup yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik durum gözönüne alınarak değerlendirilmekte ve uygun oranda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra (tahsil edilebilirliği kesin olmadığından, mali tablo dipnotu 6 da detayları açıklanan 14 Ocak 2009 tarihi öncesine ait Nortel grubu şirketlerden olan alacaklar hariç) bilançoda net olarak gösterilmektedir. Grubun şüpheli alacakları, toplam alacaklarının % 1,9 udur. Grup yönetimi ayrılan karşılıklar dışında Grubun ticari alacakları ile ilgili ek risk öngörmemektedir. Her bir müşteri için kredi limiti tahsis edilmekte ve müşteriler ile yapılan işlemler, bu limitlerin içinde gerçekleştirilmektedir. Grubun bankalarda önemli ölçüde mevduatı bulunmaktadır. Bu çerçevede Grup her bir bankaya kredi limiti tahsis etmekte ve yapılan işlemler bu limitler dahilinde olmaktadır. Grubun Mali Kontrol ve Hazine Bölümü, işlemlerin bu limitler içinde gerçekleşip gerçekleşmediğini kontrol etmektedir. B- Likidite riski Alacak tahsilat süresi ile borç ödeme vadelerinin birbirleri ile uyumlu olmasını sağlayacak yönetim politikasının benimsenmiş olması Grubu likidite riskine karşı korumaktadır. Ancak, her durumda Grup, mevcut ve muhtemel yükümlülüklerini zamanında yerine getirebilmek için yeterli tutarda nakit ve benzeri varlığı bünyesinde bulundurmaktadır. 18

20 RİSK YÖNETİMİ (devam) C- Kur riski Grubun fonksiyonel para birimi ABD Doları olduğundan, kur riski genel olarak ABD Dolarının TL ve diğer para birimleri karşısındaki değer değişikliğinden kaynaklanmaktadır. Grup ABD Dolarının diğer para birimleri karşısında değer kazanmasından veya değer kaybetmesinden etkilenmemek için varlıklarını mümkün olduğu ölçüde yükümlülükleri ile uyumlu olarak değerlendirmekte ve sözleşmeye bağlı giderlerini mümkün olduğu ölçüde sözleşme para birimi cinsinden yüklenmektedir. D- Faiz oranı riski Piyasa faiz oranlarındaki değişim, faize duyarlı varlıkların kısa vadeli enstrümanlarda değerlendirilmesi suretiyle yönetilmektedir. Bilanço tarihleri itibarıyla, Grubun faize duyarlı yükümlülükleri, toplam yükümlülüklerin %36 sı kadardır BEKLENTİLERİ Grup, makro ekonomik gösergelerde yaşanan gelişmelere paralel olarak 2014 yılında kârlılığa ve nakit akımlarına önem veren bir plan çerçevesinde operasyonlarına devam etmeyi planlamaktadır. Alınan siparişlerde yıldan yıla önemli bir artış olması beklenmemektedir. Gelirdeki artışın ise 2013 ile tutarlı bir seviyede olması beklenmektedir yılında alınan siparişlerin etkisiyle 2014 yılında satış gelirlerinde dolar bazında %6,5 lik bir atış beklenmektedir. FVAÖK kar oranının %4,0 ten %5,0 e yükseltilmesi planlanmaktadır. Grup, 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla işletme faaliyetlerinden ve net nakit pozisyonunda pozitif sonuçlar beklemektedir. 19