Mütevelli Heyet Toplantısı 07 Mayıs 2008, Seyhan Oteli, Adana

Transkript

1

2 Kuruluş Tesis Senedi İle İlgili İşlemler Noterlik Düzenlemesi Vakıflar Genel Müdürlüğü görüşü I. Asliye Hukuk Mahkemesi kararı İlk Olağan Genel Kurul 06 Haziran 1997 Son Genel Kurul 05 Mart 2008

3 Yönetim Kurulu ASİL YEDEK A. Hamit Serbest Başkan Ethem Kuzucu Ali Münif Yeğenağa Bşk. Yrd. Ahmet İhsan Çay Vedat Gizer Bşk. Yrd. Sabahattin Toktaş Kadir Ateşok Sayman Mahir Fisunoğlu Halime Paksoy Gen. Sek. Selami Güleç Kemal Erdoğan Gen.Sek.Yrd Mustafa Öncül Cahit Sınmaz Bülent Büyükiz Cüneyt Erginkaya Süleyman Tansöker Ahmet Yeşilpınar Eşref Yelekçi Mine Vural Sadi Kurdak Koral Çepni Yavuz Şire

4 Denetim Kurulu ASİL YEDEK Can Akşit Başkan Nesrin Göçhan İbrahim Gazioğlu Mine Liman Hamit Yüzereroğlu Ahmet Aydın Mustafa Akçay Mutlu Tuncel Yunus Emre Evlice Sait Polat

5 Yönetim Toplantıları 10 Mart, Pazartesi; YK Toplantısı 17 Mart, Pazartesi; YK Toplantısı 19 Mart, Çarşamba; YK Toplantısı 24 Mart, Pazartesi; YK Toplantısı 31 Mart, Pazartesi; YK Toplantısı 07 Nisan, Pazartesi; YK Toplantısı 09 Nisan, Çarşamba; YK, DK Toplantısı 14 Nisan, Pazartesi; YK Toplantısı 21 Nisan, Pazartesi; YK Toplantısı 29 Nisan, Salı; Kurumlar Ortak Toplantı 05 Mayıs, Pazartesi; YK Toplantısı

6 Yapılanlar Azime Günay İş Merkezi mülkündeki kiracılar ile kira sözleşmelerinin daha uygun koşullarla yenilendi Kiracı sayısı - 8, yeniden düzenlenen kira sözleşmesi yılı kira bedelleri toplamı 3754 YTL idi, Yönetimimizce yapılan artırım ile toplamı 7264 YTL oldu. Üye bilgilerinin güncellenmesi için bilgi formu hazırlandı Yönetim grubundaki kişilerin mütevelli heyet üyelerini arandı, üye görüşleri ş alındı Dönemi Çalışma Planı (Taslak) hazırlanması ve Yönetim Grubu ile Mütevelli Heyet üyelerinin görüşlerinin alınması

7 Felsefesi Dönemi Çalışma Planı (Taslak) İlkeleri Durum Değerlendirmesi Fırsatlar Tehditler İyileştirilebilecek k Yanları Yapılabilecekler Kısa Vade Orta Vade Uzun Vade

8 Felsefesi Adana da birliktelik sağlamak (AGV adına uygun) Adana ya gönül vermiş insanlar olarak gücümüzü birleştirmek ş BEN değil BİZ diyecek bir örgütlenme İşbirliği yapması gereken kurumları ön plana çıkaracak yaklaşımlar Adana için sosyal, kültürel l ve ekonomik k kazanç getiren çalışmalar yapmak

9 İlkeleri Toplum önderleri arasında işbirliğini/güçbirliğini artırmak Kurumlar arası işbirliğini artırmak, kurumların desteğini i sağlamak Saygın, birleştirici bir kurum olarak davranmak Hedeflerin belirlendiği, sorunların konuşulduğu/çözüldüğü bir yer olmak Fikir üreten bir grup olmak/kentin geleceğini i belirleyecek hedefler seçmek Şehrimizdeki hi idki atıl tl kapasiteyi i etkinleştirmek ti k

10 İlkeleri Doğruları/Yanlışları/Gerçekleri ğ ş söyleyebilmeli y Yönetim Grubu Mütevelli Heyete, Mütevelli Heyet ise Adana kamuoyuna heyecanını gösterebilmeli Çukurova Kalkınma Ajansı nın Adana için yapacağı projelerde yol gösterici bilgiler l üretebilmeli l ve ÇKA ile yakın ilişki kurmalı Çalışmalarını Şeffaflık / Hesap verebilirlik ilkelerine uygun yürütmeli

11 İlkeleri Projelerin İzlenebilirliğinin sağlanmalı (Denetim/İzleme gurubu) Tanıtım (PR) çalışmalarını kurumsal bir yaklaşımla l düzenli olarak yürütebilmeli ü li Yapılanları Adanalıya yansıtmalı Katılımcılığı artırmak için gerçek veya tüzel kişiler Vakıf Gönüllüsü olabilmeli Genel Kurul kararıyla yeni üye alınmasında Vakıf Gönüllülerine öncelik tanınmalı

12 Fırsatlar Ülkemiz koşulları nedeniyle AGV benzeri yapılara ihtiyaç olması STK lar arasındaki işbirliği kültürünün geliştirilmesi yönündeki kamuoyu inancı Kamu kurumları ile şemsiye kuruluşların ciddiyetine güvendiği bir yapı olması Kurum, kuruluş ve kişilerden oluşan 280 üyesi olması STK örgütlenmelerinin l i AB tarafından destekleniyor olması Adana adına ÇKA nezdinde talepleri belirleyebilmesi

13 Zorluklar/Tehditler Kurumların farklı önceliklerinin yarattığı zorluklar ATO, ADASO, ATB, AGİAD, ADSİAD, gibi kuruluşların kurumsal kimlikleri ile uyumlu çalışma zorluğu İşbirliği kültürünün henüz yeterli olmaması Genç ve eğitimli nüfusun iş ve yaşam ş tercihlerini rini Adana dışına yönlendirmeleri Kamuoyunun AGV den beklentilerinin yüksekliği Başarılı insan kaynaklarını siyasete çekmenin zorluğu

14 İyileştirilebilecek Yönleri Adana adına ortak davranış sergilenmesi Aidiyet duygusunun geliştirilmesi Üyelerin katılımcılığının l ğ artırılması Bütçe olanaklarının iyileştirilmesi

15 Kısa Vadede Yapılacaklar Toplum önderlerine ziyaretler yapılması Valilik Belediye Başkanlığış ğ Çukurova Üniversitesi Rektörlüğü ATO ADASO ATB Mütevelli heyet üyesi olan/olmayan STK lara (ADSIAD, AGIAD, Çiftçiler Birliği, )

16 Kısa Vadede Yapılacaklar AGV olarak Adana hakkında söyleyecek sözümüz olmalı Adana ile ilgili yapılan bir çok çalışma olduğunu düşünüyoruz Valilik Belediyeler ATO ADASO ÇKA ATB Kent Konseyi TEDAŞ Çiftçiler il Birliği Akdeniz İhracatçılar l Birliği OSB TUİK Bölge Müdürlüğü İlgili g Kurum ve Kuruluşlarla ş işbirliği ş ğ ve güç birliği ğ içinde, bu çalışmaların derlenmesi ve resmi verilerden hareketle bir Adana resmi çizecek rapor hazırlanması

17 Kısa Vadede Yapılacaklar Vakıf gönüllüsü Çalışmak isteyebileceklere erişilmesi Birikimlerinden yararlanılabilecek çalışmalar/projeler kurgulanması Çukurova Üniversitesi Birikimli insan gücü potansiyelini aktif hale getirilmesi Adana ile ilgili projelerde katkılarını almak

18 Kısa Vadede Yapılacaklar Adana Nereye Gidiyor sorusuna cevap verecek çalışmalar Sağlık Sektörü Hastanecilik İnşaat Sektörü TOKİ ve Müteahhitlik Hizmetleri i Enerji Sektörü Tersanecilik Tarım

19 Kısa Vadede Yapılacaklar Toplantılar Düzenlenmesi Konferans / Panel Arama Konferansı / Beyin fırtınası Adana nın ihtiyacı olan konularda Adana dışından veya Adana da yaşayan y uzmanlar Adana dan değişik kesimleri temsil edecek şekilde çok katılımlı Bilgilendirmeden çok fikir üretme amaçlı

20 Orta Vadede Yapılacaklar Kentin geleceğinin konuşulacağı projeler, Adana Nereye Gidiyor sorusuna cevap verecek çalışmaların ar devamı olarak: Enerji Sektörü Tohumculuk Havza yönetimi Tersanecilik Çukurova Tarım Master Planı Spor/Deniz Turizmi Gençlik Kültür-Sanat

21 Orta Vadede Yapılacaklar Kurumları kordinasyon, etkileşim amaçlı bir araya getiren, belirli aralıklarla tekrarlanacak toplantı sistematiği tasarlamak Böylece; Kurumsal işbirliklerinin kalitesini, verimliliğini yükseltmek Kurumsal işbirliklerinde süreçlerin hızlanmasını sağlamak

22 Uzun Vadede Yapılacaklar Adana da var olan Temel kurumlar arasında ve bunların Seçilmiş veya atanmış yöneticileri arasında İşbirliği kültürünü pekiştirmek Güç birliği oluşumunu doğallaştırmak Adana adına birlikte hareket etme anlayışının alışkanlığa ğ dönüşmesini sağlamakğ

23 Yönetim Kurulu Olarak Teşekkür Ederiz