ifour Modeli: Endüstrileştirici Perspektifi (Industrializer Perspective)

Transkript

1 IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY ifour Modeli: Endüstrileştirici Perspektifi (Industrializer Perspective) Mine Galip Koca IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 1

2 Kendini Değerlendirme (Self Evaluation) Bireyler Girişimciler Şirketler ktl Inventor I Investor Industrializer ifour Office I Incubator bt IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 2

3 Fikri Ticarileştirmede Bilgi, Deneyim ve Beceriler Fikri Ticarileştirmede Bilgi, Deneyim ve Beceriler Fayda ve Değer yaratma Odağı Fayda ve Değer yaratma Odağı : Fayda ve Değer yaratma Odağı : Fikrin ticari bir başarıya dönüşebilmesi için, işe ve üretilene değer katacak ve değer katacak ve üretilene değer katacak atfedecek olan tüm iç ve dış müşterileri anlayacak, kucaklayacak k kl k Ortak Vizyon : : Ekosistemde tüm paydaşları ortak vizyonda ortak vizyonda p y ş y buluşturacak Orkestrasyon: Ticari başarıya giden dinamikleri çok iyi giden dinamikleri çok iyi anlayarak, bu yolda kazan kazan kazan ilişkiler yaratacak kazan ilişkiler Bir Gerçekleştirme Makinası Gerçekleştirme Makinası olarak Endüstrileştirici Endüstrileştirici Vizyon Vizyon Kararlılık Deneyim Özveri Bilgi Tutku İstek IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 3

4 Dinamik/Değişken Proje ve Şirket Yönetimi Dinamik/Değişken Proje ve Şirket Yönetimi Bir Gerçekleştirme Makinası Gerçekleştirme Makinası olarak Endüstrileştirici Marble? Angel Mermerin içindeki heykeli gören Mikelangelo gibi bir dahi sanatçı F1 Pilotu gibi bir hız ve optimizasyon ustası Bir orkestra şefi gibi bütüne ve uyuma hakim Usta bir jokey gibi atıyla yek vücut olabilen Ve aynı zamanda usta bir uzlaştırıcı olmalı IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 4

5 Stres, Motivasyon ve Risk Yönetimi Stres, Motivasyon ve Risk Yönetimi Daha önce başka iş fikirlerini ticari başarıya dönüştürme deneyimi, bunu tekrar yapma isteği ve bunu tekrar yapmak için maddi ve manevi kazanımı olmalı (Maaş/Ortaklık/HisseOpsiyonu/Bonus/Komisyon). Bir Endüstrileştiricinin teknik olarak bu özelliklere sahip olması yeterli değil. İşin başarıya ulaşması için endüstrileştiricinin gönülden, azimle işe ğ ş ş y ş ç ş g, ş bağlı olmasını sağlayacak ve kendisini işin sahibi olarak göreceği ortam ve dinamikler gerekiyor İstek Tutku Deneyim Özveri Azim Bir girişimin başarıya ulaşması için gerekli sihirli unsur klasik profesyonel kariyer tariflerinden öte azim, kararlılık, adanmışlık gerektiriyor. Klasik iş tarifleri, yetenek avcılığı formların dışında bu azim, kararlılık, adanmışlığı sağlayacak arama yöntemlerini gerektiriyor Kazanç Profesyonel Yetenek Avcılığı Mezunlar Ekosistem Ekosistem Üyesi / Fikir Sahibi /Paydaş Network ü IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 5

6 Ortak, Yatırımcı, İş Ağı ve Pazar Entegrasyonu Geliştirme Ortak, Yatırımcı, İş Ağı ve Pazar Entegrasyonu Geliştirme Bu bir Ortak Vizyon, Motivasyon ve Takım oyunu. Tüm paydaşlar ortak amaç, vizyon etrafında birleşebileceği ortamlarda tanışmalı Birbirlerini tercih ederek ve takım olmayı taahüt edeceği bir anlayışla yola çıkmaları sağlanmalı Birlikte tarif ettikleri ticari başarıya ulaşana dek her aşamada bu ortak vizyon, iklim ve takım ruhu hakim olmalı Investor Inventor Incubator Industrializer IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 6

7 Paydaş Değerlendirme (Partner Evaluation) Inventor I Investor Industrializer ifour Office I Incubator bt IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 7

8 Fikirlere Ulaşmak, Değerlemek, Anlaşmak Fikir (Ürün/Hizmet) gerçek bir ihtiyaca hitap ediyormu? Yarattığığ FAYDA ve DEĞER net mi? Hangi ihtiyaçlara çözüm sunacağı net mi? Bu ihtiyacın pazarı yeteri kadar büyük mü ve gelişmeye açık mı? Fikir (Ürün/Hizmet) sahibi pazar ve müşteri ihtiyaçları doğrultusunda ürün/hizmeti geliştirilmeye veçeşitlendirmeye açık veesnekmi? Fikir (Ürün/Hizmet) sahibi takım çalışmasına yatkın ve istekli mi? Belirsizlik toleransı yüksek mi? Uzun soluklu ve esneklik gerektiren geliştirme, uyumlandırma süreçleri iii için yeterli donanımdad veistekte itkt mi? Fikir (Ürün/Hizmet) sahibi rekabetçi avantajları sürekli sunmaya devam edecek donanımda ve yapıda mı? Fikir sahibi ürünün ticari başarıya ulaşmasına ve sonraki dönemde başarısını garantilemek için gerekli geliştirmeveçalışmaları yapmaya hazır mı? IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 8

9 Yatırımcılara Ulaşmak, ş Pazarlamak, Anlaşmak ş Fikir aşamasından ticari başarıya ulaşmış ve halen yaşayan girişim ve yatırımlarının sayısı ne kadar? Yatırımcı gerektiğinde sözkonusu iş için daha derinlemesine yatırım yapabilecek ölçek ve vizyonda mı? İşin ticari başarıya ulaşması için gerekli stratejik işbirlikleri ve kanalların aktive edilmesi için yeterli etkileşim ağına sahip mi? Sözkonusu iş alanına vereceği öncelik ve ayıracağı kaynak büyüklüğü ve bunun oranı ne kadar? İşin ticari başarıya ulaşması için tü paydaşlarla işbirliği ve takım halinde çalışmaya, motive etmeye yatkın mı? İşin ticari başarıya ulaşmasında ilgili tüm paydaşlarla aynı vizyonda birleşme konusunda istekli, tecrubeli ve motive mi? IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 9

10 Şirket Türü, Yeri, Yapısına Karar Vermek, Şirket Kurmak Kurulacak ticari yapının şekli ve yapısı önemli olmakla birlikte, Incubation aşamasında odaklanılması gereken diğer önemli unsurlar ; Markası/İsmi Başarı ile ne kadar kd özdeş? öd İş fikrinin ticari başarıya dönüşmesini sağlayacak iş planı güncellenmesi, stratejik işbirlikleri ş ve her türlü teknik gereksinime uygun kaynaklara direk erişime elverişli ortam, olanak ve iklimin yaratılmasına ne kadar elverişli Fikir ve girişimlerin ticari başarıya giden yolda gereksinim duyacaklaı işbirlikleri ve kaynaklar için uygun etkinliklerin sürekli sunulması ve uygun ortamların oluşturulması konusunda ne kadar yetkin ve aktif Takım çalışmaları ve yaratıcı ortamın sürekliliği için teknik ve sosyal gelişim fırsatları, işbirliklerinin sağlanması konusunda aktiflik derecesi Başarı öykülerinin gelişim ortamının doğal parçası olarak değerlendirileceği bir iklim yaratılması konusunda ne kadar etkili IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 10

11 IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY TEŞEKKÜRLER IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 11