Üniversitelerde Verimlilik Çalışmaları

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Üniversitelerde Verimlilik Çalışmaları"

Transkript

1 AĞUSTOS 2012 YIL: 24 SAYI: 284 Çankaya Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Ziya B. GÜVENÇ ile Röportaj Verimlilik Yönetim Sisteminin Bir Standart Olarak Endüstriyel İşletmelerde Uygulanması ÜniversiteVErimlilik Dünyada ve Türkiye de Sürdürülebilir Kampüs Uygulamaları Üniversitelerde Verimlilik Çalışmaları

2 ISSN Verimlilik Yönetiminde Ölçme ve Teşhis: Bir KOBİ Uygulaması Umut DEMİRTAŞ Türkiye Sanayiinde ( ) İşgücü Verimliliği ve Yatırımlar İlişkisi (Doğrusal Bağıntı Çözümlemesi) Dr. Halit SUİÇMEZ Risk Yönetimi ve İşletmelerde Uygulanabilirliği Demet BARLİN HARMANKAYA Yönetsel Muhasebe Kararlarının Verilmesinde Bir Araç Olarak Promethee Sıralama Yöntemi ve Bir Uygulama Yrd. Doç. Dr. Nilgün KUTAY Yrd. Doç. Dr. Fatma TEKTÜFEKÇİ Banka Çalışanlarının Performansını Etkileyen Örgütsel Stres Faktörlerinin ve Memnuniyet Düzeylerinin Tespiti Yrd.Doç. Dr. Ali ERBAŞI Öğr.Gör. Osman ÜNÜVAR Tugay ARAT Kamusal Kalkınmada Proje Yönetimine Yönelik Modelsel Bir Yaklaşım Yrd.Doç. Dr. Aydın USTA T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Türkiye nin Verimlilik Merkezi 2012/3 Demet BARLİN HARMANKAYA 2012/3 VERİMLİLİK DERGİSİ YAYIMLANDI Verimlilik Yönetiminde Ölçme ve Teşhis: Bir KOBİ Uygulaması Umut DEMİRTAŞ Türkiye Sanayiinde ( ) İşgücü Verimliliği ve Yatırımlar İlişkisi (Doğrusal Bağıntı Çözümlemesi) Dr. Halit SUİÇMEZ Risk Yönetimi ve İşletmelerde Uygulanabilirliği Yönetsel Muhasebe Kararlarının Verilmesinde Bir Araç Olarak Promethee Sıralama Yöntemi ve Bir Uygulama Yrd. Doç. Dr. Nilgün KUTAY - Yrd. Doç. Dr. Fatma TEKTÜFEKÇİ Banka Çalışanlarının Performansını Etkileyen Örgütsel Stres Faktörlerinin ve Memnuniyet Düzeylerinin Tespiti Yrd. Doç. Dr. Ali ERBAŞI - Öğr.Gör. Osman ÜNÜVAR - Tugay ARAT Kamusal Kalkınmada Proje Yönetimine Yönelik Modelsel Bir Yaklaşım Yrd. Doç. Dr. Aydın USTA

3 T.C. BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ NÜN AYLIK YAYIN ORGANIDIR AĞUSTOS 2012 YIL: 24 SAYI: 284 Bu dergi adet basılmaktadır. ISSN: Yayın Türü: Yerel Süreli Türkçe - İngilizce SAHİBİ T.C. BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ADINA GENEL MÜDÜR Anıl YILMAZ GENEL KOORDİNATÖR Serdal ERGÜN SORUMLU YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ Cangül TOSUN YAZI KURULU Cangül TOSUN - Bahadır AVŞAR İpek İMİRLİOĞLU İNGİLİZCE SAYFA SORUMLUSU Gülçin MANZAK AYDIN FOTOĞRAFLAR Hakan CANBAKIŞ Cüneyt OLGAÇ ABONE Gülçin ATAY (312) / 289 Anahtar Dergisi nin PDF dosyalarının her ay düzenli olarak e-posta hesabınıza gönderilmesini istiyorsanız, konu alanına Anahtar yazıp adresine boş bir e-posta atabilirsiniz. Dergide yayımlanan yazılardaki görüşler yazarlarına aittir. YÖNETİM YERİ T.C. BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Gelibolu Sokak No: 5 Kavaklıdere ANKARA Tel: (312) (10 Hat) Faks: (312) Faks (Dergi): (312) e-posta: internet: GRAFİK TASARIM ve UYGULAMA Torna TASARIM BASKI KORZA YAYINCILIK BASIM SAN. ve TİC. LTD. ŞTİ. Büyük Sanayi 1. Cad. 95 / 1 İskitler - Ankara Tel: (312) Faks: (312) BASILDIĞI TARİH: Anahtar Dergisi nin Ağustos 2012 sayısı tarihinde basılmıştır. Dergimizin bu ayki konusunu ülkemizin önünde önemli bir potansiyel oluşturan verimlilik alanında üniversitelerin rolü olarak belirledik. Bu konuyu üniversitelerin yönetimleri, verimlilik konusuyla en fazla ilgili bölüm olan endüstri mühendisliği bölümlerindeki akademisyenler, öğrenciler tarafından yönetilen verimlilik ve endüstri mühendisliği öğrenci toplulukları perspektiflerinden mercek altına almaya çalıştık. Ayrıca üniversitelerin kendi verimliliklerine dair de verimliliğin önemli bir boyutu olan yeşil verimlilik konusunda bir iyi uygulama örneği bu sayıda yer aldı. Üniversitelerin ülkemizde verimliliğin artırılmasına sağlayacakları katkıda en önemli rol endüstri mühendisliği bilim dalına düşüyor. Endüstri mühendisliği, ürün ve hizmetlerin en verimli şekilde üretim ve dağıtımını, makina, işgücü, hammadde, bilgi, enerji, çevre ve para gibi kısıtlı kaynaklardan oluşan sistemlerin tasarımını, işletilmesini ve yönetilmesini ve bu sistemlerin üretkenliğinin ve rekabet gücünün geliştirilmesini sağlamaktadır. Endüstri mühendisleri, sistemlerin ekonomik özelliklerini, aralarındaki etkileşimleri ve her sistemin en önemli bileşeni olan insanı dikkate alarak bütüncül sistem yaklaşımı ile çözümler üretir. Bu bağlamda ülkeler arası verimlilik sıralamasında hak ettiğimiz yere ulaşmak için endüstri mühendisliği yaklaşımlarının ve endüstri mühendislerinin hayatın her alanında daha fazla aktif rol alması kritik önem taşımaktadır. Anahtar Dergisi nin Üniversiteler ve Verimlilik temalı Ağustos sayısına katkılarıyla destek olan Çankaya Üniversitesi Rektörü Sayın Ziya Burhanettin GÜVENÇ e, makaleleriyle dergimizi zenginleştiren akademisyenlerimize, Bilkent Üniversitesi - Üniversite Sanayi İşbirliği Uygulama ve Araştırma Merkezine, üniversitelerimizin endüstri mühendisliği ve verimlilik topluluklarına teşekkür ediyoruz. Anıl YILMAZ Genel Müdür

4 T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Gelibolu Sokak No: 5 Kavaklıdere ANKARA Tel: (312) (10 Hat) - Faks: (312) Faks (Dergi): (312) e-posta: - internet: AĞUSTOS 2012 YIL: 24 SAYI: 284 İçindekiler 4 KALKINMADA ANAHTAR VERİMLİLİK AĞUSTOS 2012 YIL: 24 SAYI: 284 T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ISSN Çankaya Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Ziya B. GÜVENÇ ile Röportaj Verimlilik Yönetim Sisteminin Bir Standart Olarak Endüstriyel İşletmelerde Uygulanması ÜniversiteVErimlilik Dünyada ve Türkiye de Sürdürülebilir Kampüs Uygulamaları Üniversitelerde Verimlilik Çalışmaları 4 RÖPORTAJ: Prof. Dr. Ziya B. GÜVENÇ Çankaya Üniversitesi Rektörü 9 Bilkent Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Uygulama ve Araştırma Merkezi / Yeşim ERDOĞAN 12 Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Operational Research Öğrenci Kulübü / Yiğit ARABACI 13 Gazi Endüstri Topluluğu: Verimlilik Günleri önemli faaliyetlerimizden biridir 14 Hacettepe Üniversitesi Endüstri ve Sistem Topluluğu: Önümüzdeki dört yıl için beş ana hedef belirledik 15 ODTÜ Verimlilik Topluluğu: Her yıl 10 ayrı proje düzenliyor, 3 bin meslektaşımıza ulaşıyoruz 16 TOBB ETÜ Endüstri ve Verimlilik Topluluğu (EVT): Bütün etkinliklerimizde verimlilik teması vardır 17 Uludağ Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Topluluğu: Endüstri mühendisliği verimlilik sembolüdür 18 Verimlilik Yönetim Sisteminin Bir Standart Olarak Endüstriyel İşletmelerde Uygulanması Yrd. Doç. Dr. Umut H. İNAN 20 ÜniversiteVErimlilik / Prof. Dr. Türkay DERELİ 24 Dünyada ve Türkiye de Sürdürülebilir Kampüs Uygulamaları / Prof. Dr. Gülen GÜLLÜ - Yrd. Doç. Dr. Merih Aydınalp KÖKSAL - Öğr. Gör. Dr. Hatice ŞENGÜL

5 13 Sayı 284 Ağustos GoGreen Projesi / Alper ŞAHİN 32 E-Ticarette Yenilikçi Yaklaşımlar / Derya ERGÜN ZORLUBAŞ 38 "Refahın Ölçümü Ve Toplumların İlerlemesini Temsil Etmek" Konferansı / Dursun BALKAN - Nazlı SAYLAM BÖLÜKBAŞ 42 Güney Kore Milletvekillerinden Oluşan Heyet Bakanlığımızı Ziyaret Etti 43 Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı ile TÜBİTAK Arasında 'Ar-Ge' İşbirliği Protokolü İmzalandı 44 Productivity Studies in Universities 46 Sanayi Göstergeleri / Industry Indicators 47 Bilim ve Teknoloji Göstergeleri / Science And Technology Indicators 48 Uluslararası Verimlilik İstatistikleri / International Productivity Statistics 32 AĞUSTOS

6 Ülke verimliliğinin anahtarı üniversite-sanayi işbirliğidir Prof. Dr. Ziya B. GÜVENÇ Çankaya Üniversitesi Rektörü Hocam, röportajımızın ana teması üniversitelerdeki verimlilik çalışmaları ve üniversite-sanayi işbirliği. Üniversitelerimizdeki verimlilik çalışmalarının mevcut durumunun genel bir fotoğrafını çeker misiniz? Üniversitenin yükümlülüğü, devletimizin bize emanet ettiği çocuklarımızı geleceğe hazırlamakla sınırlı değildir. Üniversitenin görevlerini saymakla bitiremeyiz. Toplumun her türlü sorununa çözüm üretmekle görevlidir üniversite. Çünkü devleti yöneten, sistemin işlemesi için çalışan her insanı üniversite yetiştirir. Buralarda 4 AĞUSTOS 2012 sorunlar varsa, mekanizmada, sistemde bir sorun varsa, sürecin sonunda eksi veriyorsa, biz üniversiteler görevlerimizi layıkıyla yerine getiremiyoruz demektir. Bu bilinçte olduğumuz zaman, olaya bakışımız bu noktada olmaya başladığı zaman, her şeyin rengi değişmeye başlıyor. Üniversite, bölgesindeki her türlü eksiklikten, bilgisizlikten, cehaletten sorumludur dediğiniz zaman, durumu bu şekilde ortaya koyduğunuz zaman ve bu gözlükle etrafınıza bakmaya başladığınız zaman Ankara daki hangi sektöre bakarsanız bakın, her sektörün verimsiz çalıştığını ve bizlere ihtiyaç duyduğunu görürsünüz. Sanayi sektörü, hizmet sektörü, aklınıza hangi sektör gelirse gelsin verimsizdir. Sizi bu kadar kesin ve keskin ifadeler kullanmaya iten verimsizliğin sebepleri nelerdir? Üretim planlamasını yapmayı bilmiyorlar, maliyet muhasebesini yapmayı bilmiyorlar. Kâr ne kadar, zarar ne kadar bilmiyorlar. İşin gerçeği; çok eskiden enflasyonun yüzde lerde olduğu dönemlerde maliyeti ikiyle çarpıp fiyatlandırarak ürünlerini satanlar, hizmetlerini verenler her gün

7 fiyatlar değiştiği için arada kaynayıp gidiyorlardı. Ama şimdi enflasyon tek haneli rakamlara inince, Çin ve Hindistan da güçlü rakipler olarak kendilerini yakından takip edince firmalarımız, son derece iyi hesap yapmayı ve verimli olmayı gerektiren bir sürece girdi. Aksi takdirde bırakın kâr etmeyi, ayakta kalmaları bile mucizelere bağlıdır. Üniversitelerin bölgesel kalkınmanın muharrik gücü olduğu söylenir. Sizce üniversiteler bulundukları bölgenin kalkınması için neler yapmalıdırlar? Üniversitelerin bölgesine yapabileceği işler ortada. Bunu nasıl yapacak ve hayata geçirecek? Biz buna, üniversitemizin sosyal sorumluluk projesi dedik; kümelenme modelini de araç olarak kullanıyoruz. Avrupa da ve Amerika da pek çok iktisatçının kümelenmeyle ilgili binlerce değişik tarifi var. Biz kendi tarifimizi yapıyoruz; gelecekte de var olmak istiyorsak kümelenmeyi başarmak zorundayız diyoruz. Çünkü başarılı ve sağlıklı olan bir küme verimli olabilir. Ancak böyle bir kümenin üyesi olan tüm işletmeler verimli çalışır. Neden verimli çalışır? İşin sırrı nerede? Çünkü modelimizin merkezinde, her sorundan kendini sorumlu tutan bir üniversite var. Kümelenme modelimizin kalbinde üniversite var. Onun etrafındaki halkada ilgili sektör, sektörün etrafındaki halkada ise kamu yer alıyor. Kamu, sektör, üniversite birlikte kümeyi oluşturuyor. Bunlar ana aktörler. Yerel yönetimler, sivil toplum örgütleri ve meslek örgütleri de bunun doğal üyesi. Niye? Çünkü kümenin hedefi şu: Bölgemizin refah düzeyi yükselsin, gelecekte de biz var olalım, torunlarımıza yüksek bir yaşam standardı bırakalım. Bunu başarabilmek için de güç birliği gerekiyor. Üniversitesiyle, ilgili sektörüyle, kamusuyla, yerel yönetimiyle, valiliğiyle, sivil toplum örgütleri ve meslek örgütleriyle herkesin aklında bölgesinin kalkınması ana hedef olmalıdır. Bu nasıl başarılacak? Kesinlikle verimli olmak koşuluyla Ülkedeki her sorun aslında bir üniversite sorunudur. İşsizlik, iş ahlaksızlığı, ithalat-ihracatta dengesizlik, yatağına aç girip aç uyuyan insanlar, çocuk yaşta çalışanlar, sokakta yatanlar varsa; tüm bunlar üniversite sorunudur. Çünkü devleti yöneten, sistemin işlemesi için çalışan her insanı üniversite yetiştiriyor. başaracağız. Zaten hedeflediğimiz nokta, verimsizliği ortadan kaldırmaktır. İşletmelerin pek çok sorunu ve yüzlerce hastalığı var. Bunların içerisindeki en büyük tehdit ise verimsizliktir. Ürünlerini üretirken verimsizler, insan kaynağını verimsiz çalıştırıyorlar. Maliyet muhasebesinde yanlış hesap yapılıyor. Çünkü faturaları alt alta topluyorlar; benim giderim bu diyorlar. Bu yöntem kesinlikle eksiktir. İki gün önce Bilecik teydim. Orada Türkiye de ilk 500 e giren büyük bir firmamız var. Yıllık 200 milyon TL cirosu var. Cebimde para yok diyor Bu nasıl olur? Çünkü verimsiz. Hesabını kitabını iyi yapamıyor. İnce ayar maliyet muhasebesini iyi yapamıyor. Konuştuk, dinlediler. Hocam, sizin kapınızı çok çalacağız dediler. Verimli olmak sadece yüksek kâr elde etmek için mi önemli? Elbette hayır. Her şeyden önce her kurumun sosyal sorumluluğu gelmeli İşletmeleri verimli yaptığınız zaman işçisinin maaşını biraz artıracak noktaya geliyorlar. Ödeyemediği SSK primini öder hale geliyorlar. Borçlarını temizlemeye başlıyorlar. Yani yıkımına sebep olan noktayı, siz yavaş yavaş iyileştirdiğiniz zaman oradan artırdığı artı değeri, Ar-Ge için kenara koyabiliyor. Onun için mutlak surette verimli olmaları için çalışıyoruz. İşletmelere yönelik verimlilik teklifleri hep firmalardan mı geliyor? İşletmelerden bize gelen yardım istekleri öncelikli olarak kendilerini daha verimli hale getirmemiz noktasında oluyor. Fabrikanın yerleşim düzeni de dâhil... Öyle bir yönetim sistemi oluşturmuş ki KOBİ, fabrikanın makineleri arasındaki mesafe bile düşünülmemiş. Buna varıncaya kadar bizden destek istiyorlar. Yeni fabrika açacaksa, onu nasıl yapabileceğine dair proje istiyor. Tüm KOBİ leri öncelikle verimlilik bakımından inceliyoruz. Verimliliği artan işletme rekabet edebilir hale geliyor. Çünkü yakın takibinde Çin var, Hindistan var Yani kâr marjı o kadar küçüldü ki, yüze 5-6 düzeyine indi. Çin vurgusunu ikinci kez yaptınız. Bu konuyu biraz açar mısınız? Tehdidin boyutu nedir? Çinliler o kadar çok istihbarat toplamışlar ki; Ankara da geziniyorlar, kimin neyi ürettiğini biliyorlar. Sizin kapınıza çantasıyla geliyor birisi, Ben ürettiğin şeyi daha ucuza vereyim, sen benim bayiim ol, dükkânı kapa, daha çok kazan diyor. O dükkânı kapadığı zaman 50 kişi ne olacak? İnsanlar işsiz kaldığı zaman sosyal problemler başlar. Kritik nokta burasıdır. Bu yüzden işletmelerimizin, kendilerini hedef seçmiş olan Çinlilere karşı mutlak surette verimli olmaları gerekiyor. AĞUSTOS

8 KOBİ lere daha başka ne gibi önerileriniz oluyor? KOBİ lere kümelenme modeli içerisinde anlattığımız bir başka konu, maliyetleri aşağı çekmeleri ve ortak satın almalara yönelmeleri. Bir sektörde KOBİ ler, diyelim ki, her biri 5 kilo, 10 kilo hammadde alıyorlar. Bu küçük miktarlarda hammaddeleri ucuza alma ihtimalleri yok. Üstelik her biri ayrı ayrı lojistik parası ödüyor. Özellikle yurtdışından tedarik edilen ürünleri toplu alın diyoruz. Bu organizasyonu OSTİM de organize ettiğimiz İŞİM kümesi içerisinde kurduk. İsteyen firmalar katılıyor bu ortak satın alma işine. Gönüllülük esası var, kimse kimseyle işbirliği yapmak zorunda değil, kimse bizim sunduğumuz plan ve projeye katılmak zorunda değil. Türkiye de bugün vakıf üniversiteleri dâhil yaklaşık 170 üniversite bulunuyor. Bunların her birinin marka değeri haline gelmiş başarılı olduğu alanlar var. Diyelim ki Çankaya Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü nde markalaşmış olsun, bir başkası makine mühendisliğinde, bir diğeriyse çevre mühendisliğinde Bütün bu değerlerin ortak bir veri tabanında buluşturulup ülke sorunlarının çözümünde kullanılması mümkün müdür? Söylediğiniz nu konuyu ben Yusuf Ziya Özcan hocamız YÖK Başkanı iken kendisine anlattım. O zaman Sayın Bakanımız Nihat Ergün Bey de bizimle birlikteydi. Konuşmamızda, YÖK e büyük sorumluluk düştüğünü anlattım. Bir üniversite olarak bunu nasıl yaptığımızı anlattım. Siz çok kritik bir yerdesiniz. Biz size destek olalım, arka planda. 81 ilde üniversiteler var. O üniversitelere YÖK kanalıyla sahaya inmelerini telkin edelim ve atılacak adımları onlara öğretelim dedim. Hangi konularda dikkat edilmeli hocam? İnsanlar başlangıçta bize şunları söyledi. Biz bunu niye yapıyoruz? Öğrenci bize zaten geliyor ve biz onları yetiştiriyoruz. Bu hizmet değil mi? diye soruyorlardı. Bakış açısı o kadar önemli ki Böyle baktığınız zaman o hoca ofisten dışarı çıkmıyor. Ama ben gelip ona ülkenin her sorunundan sorumlusun dediğim zaman durum daha farklı bir boyut alıyor. 170 üniversiteden her birinin İşletmelerin pençesinde bulundukları yüzlerce hastalığın içerisinde en büyük tehdit verimsizliktir. İşletmeler üretirken verimsizler, insan kaynağını verimsiz çalıştırıyorlar, maliyet muhasebesini zaten yanlış hesaplıyorlar. Bu durum Türkiye de ilk 500 e giren büyük firmalarımız için bile söz konusu Refah düzeyini, verimli olarak yükselteceğiz. marka değerine ulaşabilmesi için yenilikçi olması gerekiyor. Temelde; bilim, teknoloji ve matematik var. Bu konularda çok kaliteli eğitim verebilirsiniz ancak yeterli değil. Yaşam bilimleri dediğimiz; insan kaynakları yönetimi, pazarlama, işletme, yönetim organizasyonu, stres yönetimi gibi sosyal alanda kaliteli insanlar yetiştirebilirseniz, işte o zaman yenilikçilik ve marka oluşturma şansını yakalayabilirsiniz. Hocam bu noktayı biraz daha açıklar mısınız? Yeni fikir ve yeni ürün, eğer toplum tarafından beğenilirse pazarda kalıyor, markalaşıyor. Bunun arkasında kaliteli insan yatıyor. Sadece mühendis değil. Siz çok iyi ürün üretebilirsiniz, ancak pazarlayamazsanız ya da zamansız yaparsanız, o ürün pazara çıkamaz. Fikriniz güzeldir, bunu önceden deklare edersiniz, fikrinizi başkaları taklit eder, çalınır gider. Sosyal bilim ile mühendisliğin karşımıdır markanın ihtiyaç duyduğu insan kalitesi. Markayı marka yapanlar, işte o marka insanlardır. Sosyal bilimler alanında da talepler geliyor mu işletmelerden? Biz mühendislik öğrencilerinin yanı sıra uluslararası iktisat ve işletme öğrencilerini de gönderiyoruz sahaya. Çünkü KOBİ ye soruyoruz, Teknik olmayan, üretimle doğrudan ilgisi bulunmayan sosyal alanlarla ilgili bizden talepleriniz var mı diye. O kadar çok talep geliyor ki Hepsi pazar araştırması istiyor. Çok önemli. Çok akıllı, mükemmel bir ürün tasarlar ve üretirsiniz. Dünyada pazar payı sıfırsa ürününüzün, yaptığınız harcama, emek hepsi boşa gider. Çünkü tasarladığınız ürüne ihtiyaç duyulmamaktadır. Üniversitelerin açtıkları bölümler, bunlara ayırdıkları kontenjanlar ve öğrencilerin seçtiği bölümler, ülkenin gerçekten ivedilikle ihtiyaç duyduğu alanlar mı? Türkiye yi daha verimli bir noktaya getirecek kalitede ve sayıda insanı yetiştiriyor mu üniversitelerimiz? Kesinlikle hayır. Üniversitelerimiz de verimsiz yönetiliyor, işletmelerimiz de Bürokraside çok zaman kaybediyoruz. Bu merkezi bürokrasi, moral motivasyonu da olumsuz yönde etkiliyor. Kendi işlerinde de lüzumsuz bürokrasi yaratıyor. Her şey denetlendiği için, kayıt altına alınıyor ve çok sayıda evrak üretiyor sistem Her yıl denetlendiğimiz için her şey kâğıtlardadır bizde. Bilgisayarda olması da yetmiyor. 6 AĞUSTOS 2012

9 Verimliliği herkes çok istiyor. Devletimiz de istiyor, üniversitelerimiz de İşletmelerimiz de istiyor, vatandaşlarımız da Bu niyet ve istekler ülke gerçeğimizle örtüşüyor mu? Çok iyi planlanmadığı için örtüşmüyor maalesef. İyi niyet var, gayret var. Ancak onlarla biz sürdüremiyoruz. Bir şeyin başarılı olabilmesi için sürdürülebilirliği önemli. Başarılı olabilmesi için sonuna kadar sabırla çalışmaya devam etmemiz gerekiyor. Bizim heyecanımız çabuk geçiyor. Odaklanıyoruz, çok çabuk kavrıyoruz. Sloganlar atılıyor, ondan sonra arkasını takip edemiyoruz. Toplum olarak bizim kültürümüzde değişiklik yapmamız gerekiyor. Ne gibi değişiklikler hocam? Örneğin, rekabet ortamında işbirliği yapma kültürümüz çok zayıf. O da kümelenmenin önündeki en büyük engel. İşletmelerimize kendi aralarında işbirliği yapma kültürü gelse daha verimli olacaklar; ama onların önlerindeki en büyük engel, benim rakibimle işbirliği yapmam mümkün olamaz düşüncesi. Sizin yapamadığınız ya da çok uzaktan temin ettiğiniz bir ihtiyacınızı belki komşunuz üretiyordur diyoruz, ama maalesef olmuyor. Maalesef bu kültür yok işletmelerimizde. Ayrıca disiplinli ve sürekli çalışma alışkanlığı açısından da zayıfız. Yeterince üzerinde çalışmadan, çabuk sonuca varmaya çalışıyoruz. Bu da ürünü rekabetçi yapmıyor. Bunlar KOBİ lerin temel hastalıklarından. Verimliliğin kabul görmesi ve kamuoyunda verimlilik kültürünün oluşması için üniversitelerin önemli sorumluluklar taşıdığını söylediniz. Bu bağlamda Üniversite-sanayi işbirliğiyle yürüttüğünüz projelerin ne gibi yansımaları oldu? Kümelenme dediğiniz zaman nesiller boyu sürmesi gereken bir mücadeleden bahsediyoruz. Hedeflerimize ulaşabilmek için kısa, orta, uzun vadeli planlar yaptık. Temel problem şu: Etrafımızdaki yüzlerce işletme bize güveniyor, ancak birbirlerine güvenmiyorlar. Orada çok akıllı hareket etmek gerekir. Yanlış bir adım atarsanız etrafınızdaki o kişileri bir daha bir araya getiremezsiniz. Verimlilikte de, stratejik planlamada da atacağınız adım kadar zamanlaması da önemlidir. Daha önceden kurulmuş 5-10 tane başarılı küme olsaydı geçmişimizde, o zaman bizim işimiz daha kolay olacaktı. İşletmelerimizdeki verimlilik kültürü mü eksik, yoksa kaliteli insan açığımız mı çok fazla? Başta Verimlilik Genel Müdürlüğü olmak üzere, kamuda pek çok kaliteli uzmanımız var. Onlar da üniversitelerden yetiştiler, lisans, doktora yaptılar. Ancak eksik olan bir şeyler var yine de Onları yetiştirirken gerçek hayatla iç içe olma fırsatının onlara pek verilmediği anlaşılıyor. Dünyaları kitaplarla sınırlı kalıyor çoğu kez. Ben bir üniversite rektörü olarak pek çok mühendisten çok daha bilgiliyim sektör hakkında. Çünkü fabrikalarını gezdim, işçisiyle yemek yedim, sahibiyle saatlerce sohbet ettim, imalathanesini, deposunu gezdim. Onların yaşam şartlarını bizzat gözlemledim. Projeleri yapmak için zaten bizzat işletmelerin, sektörün içine giriyorsunuz. İşin özü şu: Biz sahaya inmeyen öğrenciye diploma vermiyoruz. Öğrenci, 9 ayını sahada geçiriyor. Başlarda bu, öğrencilerimize çok zor geliyordu. Ancak bir KOBİ nin sıkıntısını tespit edip onun çözümünü gerçekleştirdiğinde, işletmeden bunun karşılığında teşekkür aldığında, bütün zorluklar kolay hale geliyor. Çok mutlu oluyorlar. İşin tadına varmaya başlıyor öğrenci Hocam son olarak KOBİ lerde yürüttüğünüz çalışmaları nasıl gerçekleştirdiğinizi, karar aşamasından sonuçlanma sürecine kadar, bir örnek olay şeklinde, kısaca özetler misiniz? Biz mühendislik eğitimi alan bütün 4 üncü sınıf öğrencilerine yıllık Bitirme Projesi dersi koyduk. Eylül-Haziran döneminde projeyi uyguluyoruz. Bu çerçevede Temmuz-Ağustos ta hocalarımız sahaya iniyorlar, organize sanayi bölgelerini dolaşıyorlar. Ankara da dört tane küme var. Bunlar; makine sektörü, savunma sanayi ve havacılık, yenilenebilir enerji ve medikal. Beşinci kümeyi geçen ay kurduk: Anadolu Raylı Ulaşım Sistemleri. Bu kümelere bağlı firmalara giden hocalarımız AĞUSTOS

10 Üniversitelerin, bölgeleri için yapabileceği pek çok iş var. Biz buna üniversitemizin "sosyal sorumluluk" projesi diyoruz ve kümelenme modelini araç olarak kullanıyoruz. Gelecekte de var olmak için kümelenmeyi başarmalıyız. işletme yetkililerine sorarlar, bu yıl ne gibi çalışmalar yapalım, diye. Onlar da bir veya iki proje isterler. Bu projeleri üniversiteye getiririz. Elimizde ne gibi talepler var, çıkar ortaya. O sorunla ilgili dört son sınıf öğrencisi ve iki öğretim üyesinden takımlar oluştururuz. Öğrencimizin eylül ayının sonu geldiğinde takımı bellidir, problemi bellidir. İşletmeyle gerçekleştirilecek ziyaretler, toplantı günleri ve yapılacak işler önceden tespit edilir. O süreç içerisinde öğrenciler projeye nüfuz etmeye başlarlar. Hocalarıyla sürekli değerlendirme toplantıları, haftalık proje toplantıları yaparlar. Bu süreçte öğrencilerimiz sahaya tam anlamıyla nüfuz ederler. Yılın ortasına geldiğimizde ise elde ettiğimiz sonuçlar ve bundan sonra yapacaklarımız üzerine öğrencilerimiz firmada ya da organize sanayi bölgesinde Türkçe sunumlarını yaparlar. İngilizce sunumlarını ise üniversitede yaparlar. İkinci yarıyılın sonunda, haziran ayında, işletmede ikinci Türkçe sunum yapılır, sonra da üniversitede ikinci İngilizce sunum yapılır. Üniversitedeki İngilizce sunuma işletmenin İngilizce bilen personeli de katılabiliyor. İşletmedeki sunumda öğrencilerimize işletme çalışanları ve sahipleri sorular soruyorlar. Üniversitedeki İngilizce sunumda ise hocalar soruyorlar. Akademik bölüm hep orada oluyor. Bu toplantıda işletme sahibi, bu proje bizim, emeği geçen öğrencilerimize ve herkese teşekkür ediyorum, dediği zaman o öğrenci daha mezun olmadan mesleki başarıyı yaşıyor. Sanayiye giden bir öğrenci bir problemi çözdüğünü özgeçmişinde sunabiliyor. Şu firmanın şu sorununu çözdüm, demesinden daha büyük referans olur mu? Bilenle bilmeyen bir olur mu? Bizi farklı yapan da budur zaten. Hocam verdiğiniz bilgiler için çok teşekkür ediyoruz. Son bir mesajınız varsa onu almak istiyoruz. Komşusu aç iken tok yatan bizden değildir veciz sözünün gereğini yapmaya çalışıyoruz. 21. yüzyılda gerçek açlık bilgiye duyulan ihtiyaçtır. Bizler komşularımız bilgiye aç iken seyirci kalamayız. Bilgiye aç olan KOBİ leri doyurmak, üniversitemizin sosyal sorumluluğudur. 8 AĞUSTOS 2012

11 Bilkent Üniversitesi Üniversite-Sanayi İşbirliği Uygulama ve Araştırma Merkezi (USİM) Yeşim ERDOĞAN USİM Koordinatörü USİM, Bilkent Üniversitesi bünyesinde Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Sayın Nihat Ergün ün de katıldığı açılış töreni ile 4 Şubat 2010 tarihinde kurulmuştur. USİM in vizyonu; şirketler, kurumlar ve kuruluşlar ile gerçekleştirdiği işbirliği çalışmalarıyla Türkiye de bir model olmak ve proaktif çözüm yolları ile ülkemizin eğitim, bilim ve ekonomi alanlarındaki ilerlemesine fayda sağlayan öncü bir kuruluş olmaktır. Değişen çağa uyum sağlayacak yetkinlikte ve gelişmeye açık bir yapıya sahip olan USİM, çalışmalarını üç ana misyon kapsamında gerçekleştirmektedir: 1. Öğrencilerin mezuniyet öncesi gerçek hayata hazırlanmalarını sağlayacak uygulamalı bir eğitim ortamı oluşturmak, 2. Şirketlerin, kurumların ve kuruluşların karşılaştıkları benzer problemlerin tartışıldığı, paylaşıldığı ve çözüm yollarının araştırıldığı ortak çözüm platformları oluşturmak, 3. Ar-Ge ve teknolojinin gelişimine katkı sağlamak amacıyla öğretim üyeleri ve araştırmacıların bilimsel birikimlerini kullanabilecekleri üniversite-sanayi işbirliği ortamları nı oluşturmak. USİM, bilgi birikiminin zenginleşerek iş sonuçlarına dönüşmesi, teknoloji geliştirme yeteneğinin pekişmesi, Ar-Ge süreçlerinin geliştirilerek öğrenilmesi ve nitelikli yaklaşımların yaygınlaştırılması, kaynakların kaliteli, verimli ve en etkin şekliyle kullanımı gibi çalışmaların hedeflendiği bir üniversite-sanayi işbirliği arayüzüdür. İş dünyasının üniversiteye açılan kapısı olarak her an işbirliğine hazırdır. Rekabetin her alanda yüksek olduğu ve fırsatları erken fark edenlerin ve hedef koyarak onu uygulamaya alanların çok daha hızlı ilerleme şansını yakaladığı dünya koşullarında USİM, nitelikli Ar-Ge projeleriyle de kuruluşların yanında yerini alır. Çalışmalarını, Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü çatısı altında başlatan Merkez, aynı bölümün öğrencileriyle yaptığı başarılı proje çalışmalarıyla da dikkat çekmektedir. Endüstri Mühendisliği Bölümü; 22 öğretim üyesi, 70 asistanı ve 750 öğrencisiyle Türkiye nin en büyük bölümlerinden biri ve aynı zamanda Amerikan üniversitelerindeki mühendislik bölümlerinin eğitim kalitesini değerlendiren Accreditation Board of Engineering and Technology (ABET) adlı kuruluşun verdiği akreditasyonu Amerika dışında dünyada alan ilk altı bölümden biridir. Üniversite-sanayi işbirliği çalışmaları adı altında bugüne kadar farklı büyüklükte ve farklı sektörden 66 şirketle 291 proje gerçekleştirmiştir. USİM in koordinasyonunda gerçekleştirilen bu projelerde üretim, hizmet, lojistik, bilişim, sağlık, mağazacılık gibi sektörlerden birçok KOBİ, büyük ölçekli şirket, kamu kuruluşları, dernekler, odalar vb. kuruluş yer almıştır. Bilkent Üniversitesi nin kurumsal vizyonu ile de örtüşen çalışmaları başarı ile gerçekleştiren USİM in direktörlüğünü Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. İhsan Sabuncuoğlu yapmaktadır. Merkez, üniversite-sanayi işbirliği çalışmalarını öğrenci, iş dünyası ve bilim insanlarına sağladığı faydayı yakından bilen ve bunu artırmayı hedefleyen bir ekibin yoğun gayreti ve çabalarıyla sürdürmektedir. Projelere özgü yetkinlikte farklı bölümlerden bilim insanları, son sınıf öğrencileri, yüksek lisans/doktora öğrencileri veya iş dünyasından alanında tecrübe sahibi danışmanlarla işbirliği halinde bu süreçte bir araya gelinmekte ve hedefler doğrultusunda projeler gerçekleştirilmektedir. Aynı zamanda öğrencilerine proje yönetimi, teknolojik girişim, kariyer yönetimi gibi konularda danışmanlık hizmeti veren Merkez, onlara geleceğe daha donanımlı hazırlanma konusunda da destek olmaktadır. Bölgesinde AĞUSTOS

12 ve ülkesinde fayda ve farkındalık yaratacak çalışmaların da içinde olan Merkez; kalkınma projeleri, konferans, çalıştay gibi etkinliklerle kurumsal sosyal sorumluluklarını da yerine getirmektedir. Proje çalışmalarına problem tanımı ile başlayan süreç; şirketlerin ihtiyaçlarına, problemin tanımına, kapsamına, hedeflerine, süresine göre USİM in koordinasyonunda projelendirilir ve kapsamı belirlenir. Çalışmaların en ilgi çekici bölümü, öğrenci kapsamında olan Endüstri Mühendisliği Bölümü Bitirme Projeleri dir. Bu projeler sekiz aylık bir sürede tamamlanır. Son sınıf öğrencilerinden oluşan proje ekipleri, şirket yetkilileri ve akademik danışmanları ile birlikte firmanın belirlediği gerçek problemler üzerinde çalışır. Ayrıca üç koordinatörün de yakından izlediği sistemde ortaya çıkan ürün, yöntem veya hizmet, ilgili firmaya önemli yarar ve katma değer sağlar. Oldukça sistematik bir şekilde ve gizlilik ilkesine bağlı kalınarak, kurumsal düzeyde yürütülen bu projeler, uluslararası ve ulusal yarışmalarda da dereceler almıştır. Süreç sonunda tüm şirketlerin, üniversitelerin, ilgili kamu kuruluşlarının davet edildiği ve üst düzey bir katılımla gerçekleştirilen Proje Fuarı ve Yarışması etkinliği düzenlenmektedir. Bu yıl 10 uncusu düzenlenen etkinliğe, TÜBİTAK- BİDEB tarafından da destek verilmiş ve örnek bir yaklaşım olarak web sitesinde de yayınlanmıştır. Bilimsel kaynaklı çalışmalar dendiğinde akla ürün olarak gelen en önemli çalışmalardan biri de her yıl yayımlanan ve tüm projelerin yer aldığı Projeler Kitabı serisidir. Problemlerin ve çözüm yollarının anlatıldığı kitabın; ortak problemleri olan firma ve kuruluşlara ışık tutması, üniversitelere, araştırmacılara ve konuya ilgi duyanlara örnek oluşturması hedeflenmektedir. Üniversite-sanayi işbirliği, bilgi birikimini verimliliğe dönüştürebilmenin en önemli yollarından biridir. Yapılan işbirliği çalışmaları aynı zamanda, ülkenin bilimsel, teknolojik ve ekonomik gelişmesini de hızlandırmaktadır. Üniversite-sanayi işbirliği platformunda yer alan bilim insanları, öğrenciler ve iş dünyası bu çalışmalara katılarak kendilerine prestij sağlayan sistemin bir parçası olurlar... Üniversite-sanayi işbirliği çalışmaları ile elde edilen kazanımlardan birkaçı şöyle sıralanabilir: İşbirliği sürecinde kuruşlar, bilimsel yaklaşımlar ve sistematik çalışmaların ışığı altında verimlilik, maliyet azaltımı, Ar-Ge nitelikli yaklaşımların öğrenilmesi, teknolojik gelişim, inovasyon gibi konularda kazanımlar sağlanmaktadır. Projelerde hedeflenen genel amaç ise belirlenen süreci daha iyi, daha kaliteli, daha hızlı, daha güvenli, daha az maliyetli yapmaktır. Üniversite ile işbirliği sonucunda belirlenen hedefler doğrultusunda öğrencileri ve üniversiteyi daha yakından tanıma, doğru insanı doğru işe alma, stajyerlik, part time çalışma vb. konularda daha olumlu ve doğru tercih yapılması sağlanmaktadır. Kuruluşlar; gelecek hedefleri, iyileşmesi gereken alanları, verimlilik ve Ar-Ge çalışmaları, kalite problemleri, var olan problemlerin çözümü gibi alanlarda bilim insanlarından danışmanlık ve eğitim alma, birlikte daha nitelikli Ar-Ge projeleri gerçekleştirme fırsatını yakalamaktadır. Üniversiteler, iş dünyasının ve stratejik hedef belirleyicilerinin en güvenilir iş ortağıdır. Birlikte başarmak kavramının ve ülke gelişiminde önemli rol oynayan rekabet öncesi işbirliği sürecinin bilimsel dayanağıdır. Bu nedenle bu güvenilir ortak, yurt içinde ve yurt dışında destek veren tüm kuruluşların, kamu kuruluşlarının ve yatırımcıların bakış açısını olumlu yönde değiştirebilecek en önemli güç kaynaklarından birini oluşturmaktadır. Üniversiteler, proje gerçekleştirmenin yanı sıra araştırmalarında, deneysel süreçlerinde, birtakım optimizasyon veya simülasyon çalışmalarında onlara destek olur. Sahip olduğu imkânlarla onlara geleceklerine ait vizyonlar sunar. Teknoloji transferi için üniversiteye açılan kapıyla tanışılır. Bilim insanları ve iş dünyası sahip olduğu bilgi birikimini bu çalışmalar ve sağlanan arayüzle ülke ekonomisi için faydaya dönüştürebilir. Yapılan girişimler, konferanslar, çalıştaylar, yarışmalar ve araştırmalar bunlar için örnek olarak sıralanabilir. USİM koordinasyonunda yapılan tüm çalışmalarda öğrenciler mezuniyet öncesinde geleceğe daha güçlü ve daha donanımlı hazırlanmaktadır. Proje süreçleri sekiz ayı kapsadığı için iş dünyasını, sektörleri daha yakından tanımalarının yanında gerçek problemlerin, uygulamaların içinde çok önemli bir deneyim kazanırlar. Ayrıca kendilerine rol model olabilecek insanları yakından tanımaları için önemli bir fırsat yakalarlar. Öğrenciler bu süreçle geleceğine yön verecek önemli kararları alırlar ve uygulama için adım atarlar (kendileri için doğru sektörü belirleme, iş fırsatlarını görme, kariyer planlama, iş görüşmeleri, başvurular gibi). Öğrenciler aynı zamanda, Ar-Ge, teknoloji gelişimi, proje yönetimi, sürdürülebilirlik, rekabet, girişimcilik vb. konularda daha kapsamlı bilgi ve deneyim edinirler. Bu çalışmalar ve kazanılan yetkinlikler öğrencilerin değerini artırır. 10 AĞUSTOS 2012

Üniversite-Sanayi İşbirliği : Üniversitenin bilgi birikimi ile sanayinin deneyimlerinin birleşmesinden oluşacak SİNERJİDİR.

Üniversite-Sanayi İşbirliği : Üniversitenin bilgi birikimi ile sanayinin deneyimlerinin birleşmesinden oluşacak SİNERJİDİR. Rekabette Başarının Anahtarı Üniversite-Sanayi İşbirliği KAZAN - KAZAN Üniversite-Sanayi İşbirliği : Üniversitenin bilgi birikimi ile sanayinin deneyimlerinin birleşmesinden oluşacak SİNERJİDİR. Üniversitelerde

Detaylı

BİLKENT ÜNİVERSİTESİ ÜNİVERSİTE- SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

BİLKENT ÜNİVERSİTESİ ÜNİVERSİTE- SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ ÜNİVERSİTE- SANAYİ İŞBİRLİĞİ Bilkent Cyberpark USİM 04 Şubat 2010 tarihinde açıldı. Vizyonu Şirketler, kurumlar ve kuruluşlar ile gerçekleştirdiği işbirliği çalışmalarıyla Türkiye de bir model olmak, Proaktif

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

16 Üniversite ile 50 ye yakın proje

16 Üniversite ile 50 ye yakın proje FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ 16 Üniversite ile 50 ye yakın proje FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

AK PARTİ YURT DIŞINDAKİ

AK PARTİ YURT DIŞINDAKİ AK PARTİ YURT DIŞINDAKİ... GENÇLERIMIZIN YANINDA 1 Kasım 2015 Genel Seçimleri Yurt Dışı Gençler Seçim Beyannamesi ... IÇINDEKILER MUSTAFA YENEROĞLU SUNUS 04 --------------------------------- YURT DIŞINDAKİ

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Makine Mühendisliği Bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü Makine Mühendisliği Bölümü Neden Makine Mühendisliği Teknolojiyi kullanan, teknoloji üreten ve teknolojiye yön veren, toplum yararına bilimsel bilgi sağlayan günümüz ve yarınların problemlerine çözüm arayan

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÇEVRE KULÜBÜ YEŞİL SEKTÖR TANITIM DOSYASI HAKKIMIZDA Yıldız Teknik Üniversitesi Çevre Kulübü (YTÜÇEV); sürdürülebilir gelişim sürecinde sanayi, sosyal yaşam ve çevre boyutlarının

Detaylı

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER İŞLETME 2023 AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PAZARYERİ 10 ARALIK 2O14 KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL KSS Pazaryeri Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10

Detaylı

AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU

AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU Eylül 2006 İÇİNDEKİLER Önsöz...3 TÜBİTAK Ar-Ge Anketi Soruları Analizi...4 1. Genel Bilgiler İle İlgili Sorular...4 2. Proje Sunum ve Destekler İle İlgili Sorular...12 3. Üniversite

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ

2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ 2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ Meslek Lisesi Memleket Meselesi (MLMM) Projesi Hakkında Milli Eğitim Bakanlığı ile Koç Holding arasında Mesleki Eğitimin Geliştirilmesi İşbirliği

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI HASAN ORTAÇ İL AB PROJE KOORDİNATÖRÜ UŞAK VALİLİĞİ AB KOORDİNASYON MERKEZİ ERASMUS+ ÖZEL EYLEMLER (Grundtvig, Erasmus, Comenius, Leonardo) (Bireylerin Öğrenme

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı

BSTB: Kümelenme Destek Programı BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

Kurumsal Eğitim Kataloğu

Kurumsal Eğitim Kataloğu Kurumsal Eğitim Kataloğu Business Management Institute, iş dünyası ile akademik dünya arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden ve böylece iş dünyasına yeni açılımlar ve değerler getirmeyi hedefleyen

Detaylı

Yeni Destek Mekanizmaları

Yeni Destek Mekanizmaları Yeni Destek Mekanizmaları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Prof. Dr. Şemsettin TÜRKÖZ BİDEB Başkan V. 28 Haziran 2012 Ankara Sunum Planı Yeni Destek Mekanizmaları Sanayiye Entegre Lisans

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı

GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ

GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ DOĞUŞ ÜNİVERSİTESİ GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ Doğuş markası, eğitime adanmış yarım asra yaklaşan bir anlam ifade etmektedir. Doğuş Üniversitesi eğitimde ilklerin sahibi, yeniliklerin öncüsü olarak, geçmişinden

Detaylı

Resmî Gazete YÖNETMELİK

Resmî Gazete YÖNETMELİK 27 Ağustos 2014 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29101 YÖNETMELİK Kalkınma Bakanlığından: KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

Meslek alanlarıyla ilgili her türlü standartları, teknik şartnameleri ve tip sözleşmeleri hazırlamak,

Meslek alanlarıyla ilgili her türlü standartları, teknik şartnameleri ve tip sözleşmeleri hazırlamak, TMMOB Makina Mühendisleri Odası, Anayasanın 135. Maddesi doğrultusunda çıkarılan 6235 sayılı Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği (TMMOB) kanununa göre 1954 yılında kurulmuş kamu kurumu niteliğinde bir

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok Antalya daki 4 üniversitenin sektör için gerekli eğitimleri verdiği, Akdeniz Üniversitesi

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI

BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI AKTİF EĞİTİM -SEN Aktif Eğitimciler Sendikası BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI Aktif Eğitim-Sen - 2015 2 AKTİF EĞİTİM-SEN Beştepe Mahallesi 33. Sokak Nu.:13 Yenimahalle/ ANKARA Tel:

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ.

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Sivil Havacılığın en büyük destekçisi TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Yalnızca Türkiye nin sivil havacılık alanında gururu, Avrupa nın imrenerek izlediği havayolu şirketi THY nin değil, bölgenin öncü

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI ve

KALKINMA AJANSLARI ve KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Gaziosmanpaşa Üniversitesi Uzaktan

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz?

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz? Çankaya Üniversitesi Bilgi İşlem Departmanı nda çalışan ve 2007 Bilgisayar Mühendisliği Bölümümüzden mezun olan Hakan Yurduseven ile bilgilendirici bir söyleşi gerçekleştirdik. ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR Çankaya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü nden 2006 da lisans derecesini alarak aynı bölümde 2009 yılında yüksek lisansını tamamlayan H. Emre Akkuş ile Çankaya Üniversitesi ve sektör hakkında

Detaylı

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE İstanbul, 2014 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 13 YEREL YÖNETİMLER EVRENSEL BİLDİRGESİ... 15 GİRİŞ...

Detaylı

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ www.bto.odtu.edu.tr www.odtuteknokent.com.tr ODTÜ-BTO NUN AMACI NEDİR? ODTÜ-BTO, ÜNİVERSİTEMİZ İLE BİRLİKTE ÇALIŞMAK

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İTÜ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ KULÜBÜ

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İTÜ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ KULÜBÜ İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İTÜ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ KULÜBÜ MART 2009 BÜLTEN I SAVTEK İTÜ bünyesinde 2008 yılı güz döneminde kurulmuş olan SAVTEK, savunma sanayileri konusunda bilinçli öğrenci toplulukları

Detaylı

HABER BÜLTENİ OCAK ŞUBAT 2014. Detaylı Bilgi İçin: Mustafa YİĞİTOĞLU 0352 224 81 12 13 (131) 0534 813 93 50

HABER BÜLTENİ OCAK ŞUBAT 2014. Detaylı Bilgi İçin: Mustafa YİĞİTOĞLU 0352 224 81 12 13 (131) 0534 813 93 50 HABER BÜLTENİ OCAK ŞUBAT 2014 Detaylı Bilgi İçin: Mustafa YİĞİTOĞLU 0352 224 81 12 13 (131) 0534 813 93 50 Erciyes Üniversitesi Genkök Genom ve Kök Hücre Merkezi Akredite Belgesi Aldı Erciyes Teknoloji

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON. Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü

ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON. Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü Üniversitelerin Misyonu Eğitim Araştırma İnovasyon Araştırma İstatistikleri 1980 yılında 250 yayın, Dünya Sıralamasında

Detaylı

MÜHENDİSLİK KARİYERİ Mühendislik Kariyeri Mezun olduktan sonra çalışmak için seçtiğiniz şirket ne olursa olsun genelde işe basit projelerle başlayacaksınız. Mühendis olmak için üniversitede 4 yıl harcamanıza

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), Türkiye'de çağdaş insan kaynakları yönetimi anlayışlarının yaygınlaştırılmasına ve gelişimine liderlik eden, bu konuda ülkemizin

Detaylı

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr TALİS ORGANİZASYON www.talis.com.tr for tailor made events www.talis.com.tr { { { tailor made: made, adapted, or suited for a particular purpose, use or person { tailor made: belirli bir duruma, amaca

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK FAKÜLTESİ BİTİRME PROJELERİ YARIŞMASI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK FAKÜLTESİ BİTİRME PROJELERİ YARIŞMASI 2013 YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK FAKÜLTESİ BİTİRME PROJELERİ YARIŞMASI 1. YARIŞMANIN AMACI 2. YARIŞMANIN HEDEFLERİ 3. YARIŞMANIN KONUSU 4. YARIŞMAYA KATILIM KOŞULLARI ve ESASLARI 5.

Detaylı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği. Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği. Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı Desteklerdeki Ticarileştirme Oranı Arttı 2010 yılından itibaren Ar-Ge desteklerindeki ticarileştirme oranı % 2

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

KİMYA MÜHENDİSLİĞİ. Kimya Mühendisleri;

KİMYA MÜHENDİSLİĞİ. Kimya Mühendisleri; KİMYA MÜHENDİSLİĞİ Kimya mühendisliği; temel olarak kimya bilimi ile matematik, fizik, biyoloji, çevre, kalite ve ekonomi bilimlerini kullanarak proses tasarlayabilen ve önemli endüstriyel, teknolojik

Detaylı

İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI

İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI 1 Birlikte Daha Güçlüyüz! İAFL ortak paydasında bir araya gelerek dayanışma ve yardımlaşma kültürümüzü geliştirmek önceliğimizdir. İş

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

İNOVASYON HAFTASINA MUHTEŞEM İLGİ

İNOVASYON HAFTASINA MUHTEŞEM İLGİ İNOVASYON HAFTASINA MUHTEŞEM İLGİ Bu yıl 2.'si düzenlenen Türkiye İnovasyon Haftası Etkinlikleri muhteşem bir açılışa tanıklık etti. Geçen yıl 3 gün süren etkinliklere 15 binden fazla katılımcı ilgi gösterirken,

Detaylı

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi http://lifesci.boun.edu.tr Rana Sanyal rana.sanyal@boun.edu.tr Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

TÜBİTAK TÜBİTAK GİRİŞİMCİLİK PROGRAMLARI

TÜBİTAK TÜBİTAK GİRİŞİMCİLİK PROGRAMLARI GİRİŞİMCİLİK PROGRAMLARI - BİDEB 2238 Üniversite Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışması Programın Amacı: Girişimcilik Farkındalığını Artırmak Üniversite düzeyinde öğrenciler arasındaki girişimcilik farkındalığını

Detaylı

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak.

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. insan kaynakları Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. Tüm Türkiye de hızlı bir şekilde sonuca ulaşacağınız tek nokta. Tüm hizmetlerimizde iletişim farkını yaşıyacaksınız.

Detaylı

JCI Antalya. Nisan-Mayıs-Haziran 2010 Haber Bülteni. Antalya

JCI Antalya. Nisan-Mayıs-Haziran 2010 Haber Bülteni. Antalya Etkinlik: Networking Performansınızı Geliştirin Tarih: Nisan 2010 Yer: Dedeman Otel JCI Salonu Network (iş ağı) kavramını daha iyi tanımak ve iş ağı performansımızı geliştirmek üzere üyelerimiz ve iş dünyasındaki

Detaylı

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ Sevgili Öğrenciler, GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Gümüşhane Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü 2008 yılında kurulmuş ve 2009

Detaylı

Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi. Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım.

Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi. Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım. Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi Girişimcilik Bölümü Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım. Einstein Geleceğin mesleğini arayan üniversite adaylarını,

Detaylı

Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748. Fiili Tüketim Belgesi

Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748. Fiili Tüketim Belgesi 1 . Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748 Kapasite Raporu 425 Adet Ekspertiz Raporu 144 Adet Fiili Tüketim Belgesi 93 Adet 2 3 . 54 TOPLANTI, SEMİNER, PANEL VE KONFERANS DÜZENLENDİ.

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ MESLEK LĐSESĐ MEMLEKET MESELESĐ BURSĐYER BULUŞMALARI KAYSERĐ BASIN YANSIMALARI 14 KASIM 2010 14 Kasım 2010 YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğü *BENUBML7* Sayı : 31850582-612.01.01- Konu: Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum

Detaylı

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir?

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? AB Çerçeve Programları, Avrupa Birliği nde çok uluslu araştırma ve teknoloji geliştirme projelerinin desteklendiği başlıca Topluluk Programı dır. İlki 1984 yılında

Detaylı