TEMMUZ yıldır birlikte

Transkript

1

2 19 TEMMUZ yıldır birlikte

3 Borusan Mannesmann Boru iletişim dergisidir. Para ile satılmaz. Üç ayda bir yayımlanır. 01 Sunuş 02 Bizden Haberler 08 Söyleşi: Ali Poyrazoğlu 12 Haber: Asım Kocabıyık 14 Proje: Batman Havalimanı 16 Bayi: Demtaş Demir 17 Bayi: Zengiler 18 Fuar: Almanya Tube Çevre: Prof. Dr. Barbaros Çetin 24 Hobi: Ferdi Göker 26 Sağlık: Prof. Bingür Sönmez 28 Spor: Dünya Kupası 30 Kültür Sanat Borusan Kültür Sanat 32 VOC 33 Basında BMB BORU HATTI Temmuz 2010 Yıl: 5 Sayı: 19 Borusan Mannesmann Boru adına sahibi: Bülent Demircioğlu Yazı İşleri Müdürü (Sorumlu): Fırat Akkemik Sakaryalı Yayın Kurulu Mustafa Vatansever, Harun Kilci, Arif Öner, Daniş Ekim, Aylin Ganiç Yayın Türü Yerel, süreli, 3 aylık İçerik ve Tasarım Uygulama İndeks İçerik İletişim Danışmanlık Ltd. Şti. Kore Şehitleri Caddesi, Atılım İş Merkezi No: 28 Kat: 4 D:4 Zincirlikuyu-İstanbul Tel: Faks: Web: indeks@indeksiletisim.com Baskı Ömür Matbaacılık Beysan Sanayi Sitesi Birlik Caddesi No: 20 / İstanbul Tel: Dergi Yönetim Yeri Borusan Mannesmann Boru Meclisi Mebusan Cad. No: Salıpazarı / İstanbul Telefon: Faks: E-posta: bmb@borusan.com Boru Hattı Dergisi nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. Boru Hattı Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoğrafların yayma hakkı ve Boru Hattı markası ve logosu Borusan Mannesmann Boru ya aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir. İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Borusan Mannesmann Boru, yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.

4 52 yıldır birlikteyiz Fırat Akkemik Sakaryalı İnsan Kaynakları Müdürü Hem iş ortaklarımız hem de çalışanlarımız, şirketimizin en önemli özelliklerinden birinin sıcak insan ilişkileri ve bir aile ortamı olduğunu söylüyor. Zaman zaman kendimizi eleştirsek de daha iyisini beklesek de şirketimizde bu değerin aslında ne kadar güçlü olduğunu biliriz. Bu sebeple, bu sayıda yer alan sosyal paylaşımları kapağımıza taşımak ve büyük bir aile olduğumuzu göz önüne sermek istedim. Karşılıklı sevgi ve saygıya dayalı ilişkilerin, hem ticari hem sosyal olarak yarattığı önemli bir fark var. Bu farkı şirket kültürümüz ve bu kültürle uyumlu insanımız yaratıyor. İnsanları birbirine bağlayan önemli konulardan biri yaşanmışlıklar, zor zamanlarda yan yana olmak, bunları birlikte aşmak. Geçen dönemin meşhur kül bulutu nedeniyle Almanya Tube 2010 Fuarı ndan dönecekleri gün, İstanbul a dönemeyen ve Almanya da birlikte kalıp sonra karayolu ile dönmek zorunda kalan bir grup çalışanımız oldu. Bu yolculuk sonrasında, aramıza yeni katılan çalışanlarımızdan birinin Güzel bir oryantasyon oldu, insanları kaynaştırmak ve iletişimlerini artırmak için iyi fikir. Ancak bu kadar uzak olmasın, Yunanistan a kadar olsa yeter dediğini hala keyifle paylaşıyorum. Hali hazırda sonuçlandırılmak üzere olan oryantasyon projemizin çözüm önerilerinden biri olabilir mi diye düşünmedik değil. O- lumsuzluğu olumluya çeviren, pozitif bakış açısına sahip kişiler nasıl da motive e- diyor. Bu macerayı yaşayan her arkadaşımız için hep hatırlanacak güzel bir anı, güzel bir paylaşım olmuş. Farklı bölümlerden, farklı pozisyonlardaki arkadaşlarımızın kül bulutu sayesinde nasıl kaynaştıklarını görmek için bu sayımızdaki haberi okumanızı tavsiye ederim. Karşılıklı sevgi ve saygıya dayalı ilişkilerin, hem ticari hem sosyal olarak yarattığı önemli bir fark var. Bu farkı şirket kültürümüz ve bu kültürle uyumlu insanımız yaratıyor. Bu sayımızda Atatürk için ayırdığımız sayfada, adına yapılan belgesel ile daha geniş kitlelere ulaşmasını umduğumuz, her birimizin gönlünde ayrı bir yeri olan, Borusanlılık temel değerlerini oluşturan kimliği ile, saygı ve hürmetle izlediğimiz değerli kurucumuz Asım Kocabıyık a yer vermek istedik. Yine büyük ailemizin parçası olan değerli iş ortaklarımız ve müşterilerimiz de bugüne kadarki ticari ilişkilerini ve yaklaşımlarını paylaştılar. Bazı güncel sosyal konulara da değindik. Umarız beğenirsiniz. Yaz sıcaklarının yeniden geldiği bu dönemde çalışma şartları zorlaşan, özellikle işletme içinde çalışan arkadaşlarımıza, tüm Borusanlılara kolaylıklar ve mutlu bir yaz dönemi diliyorum. Saygı ve sevgilerimle, 1

5 2 Bizden Haberler Borusan krizde de yatırımlara ara vermedi Borusan ın lojistik, çelik ve enerji sektörlerinde yaptığı toplamı 450 milyon Dolar tutarında dört yatırımın açılışı Başbakan Recep Tayyip Erdoğan ın katılımı ile düzenlenen törenle yapıldı. Borusan Gemlik Yerleşkesi nde 6 Haziran da düzenlenen törene Başbakan Recep Tayyip Erdoğan, Ulaştırma Bakanı Binali Yıldırım, Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, Borusan Holding Kurucu ve O- nursal Başkanı Asım Kocabıyık, Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan Holding CEO su Agah Uğur, EnBW AG CEO su Hans-Peter Villis, ArcelorMittal Yassı Çelik Başkanı Robrecht Himpe ve Irak Cumhurbaşkanı Yardımcısı Tarık El Haşimi de katıldı. Törende yaklaşık 100 milyon Dolarlık yatırımla yenilenerek kapasitesi iki kat artırılan Borusan Limanı, 120 milyon Dolarlık Borusan EnBW Enerji Bandırma Rüzgar Enerjisi Santrali ve 140 milyon Dolarlık yatırımla kurulan ve Borçelik in üretim kapasitesini yüzde 50 artıran 3. Soğuk Haddeleme ve 3. Sıcak Daldırma Galvaniz Hattı hizmete girdi. Aynı törenle, Borusan Mannesmann Boru nun 90 milyon Dolar a mal olması beklenen yeni üretim tesislerinin de temeli atıldı. Toplam değerleri 450 milyon Dolar olan bu yatırımlar, Borusan Grubu nda toplam 850 kişilik yeni istihdam yaratıyor. Almanya nın önde gelen enerji şirketlerinden EnBW ile ortak olarak enerji sektörüne giren Borusan ın gelecek iki yılda ise, 1000 MW lık yatırım hedefi doğrultusunda devam eden ve yeni başlayan yatırımları için kurulacak şantiyelerde 3 bin kişilik istihdam yaratacağı belirtildi. Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık konuşmasında Borusan ın krize rağmen ortaklarıyla birlikte hiçbir zaman yatırım programlarını aksatmadığına dikkat çekerek şöyle devam etti: Borusan, Türkiye nin geleceğine güvenen ve en ağır kriz koşullarında bile yatırımlarını sürdüren bir gruptur. Üçünün resmi açılışını bugün gerçekleştirdiğimiz dört önemli yatırımımız da bu güvenin en somut kanıtıdır. Toplam maliyeti 450 milyon Dolar olan ve toplamda 850 kişilik istihdam yaratacağımız bu yatırımlarla, Türkiye ekonomisi için daha fazla değer yaratma ve ülkemizin kalkınmasına daha fazla katkıda bulunma olanağını elde ediyoruz. Kriz döneminde ortaklarımız EnBW, ArcelorMittal ve Salzgitter Mannesmann ile birlikte yatırımlarımızı başarıyla sürdürdüğümüz için mutlu ve gururluyuz. Bu yatırımlar, lojistik, enerji ve çelik sektörlerinde sadece Borusan Grubu nu daha güçlü kılmakla kalmayacak; Türkiye için ciddi bir istihdam, endüstriyel katma değer ve küresel rekabet gücü anlamına gelecektir. Dünyanın en iyisi olacak Çelik boru sektöründe Avrupa nın önde gelen üreticileri arasında yer alan, Türkiye de ise pazar lideri olan BMB, en büyük üretim tesisi olan Gemlik kampüsüne, mevcut ve gelecekteki potansiyel enerji hat borusu taleplerine daha iyi yanıt verebilmek için yıllık 250 bin ton üretim kapasitesine sahip bir tesis kuruyor. Toplam 90 milyon Dolar a mal olması beklenen tesiste, petrol ve doğal gaz hatlarında kullanılacak büyük çaplı hat borularının üretimi gerçekleştirilecek. Yatırım, kullanılan teknoloji, üretim kapasitesi, yerleşim düzeni, üretim elastikiyeti ve deniz kenarındaki stratejik yeri açılarından bugün için dünyanın en iyisi olacak şekilde tasarlandı. BMB nin davetlisi olarak Türkiye ye gelen Irak Cumhurbaşkanı Yardımcısı Tarık El Haşimi ve heyeti, Bülent Demircioğlu ve Özgür Fidanoğlu ile yaptığı toplantının ardından Gemlik fabrikamızı da ziyaret etti. Gemlik fabrikasında organizasyonu eksiksiz yapan Mustafa Vatansever ve Volkan Tan a da katkıları nedeniyle teşekkür ederiz. Temel atma ve açılış törenlerine Türk Metal Sendikası Genel Başkanı Pevrul Kavlak ve Genel Teşkilatlandırma Sekreteri İsmail Dursun da katıldı. Sendika üyesi çalışanlarımız tarafından çiçeklerle karşılanan Kavlak, a- çılış törenimize katılan MESS Başkanı Tuğrul Kutadgubilik ve arkadaşlarımızla tören öncesi birlikte sohbet etme imkanı buldu. 7 Haziran da TÜRK-İŞ Genel Sekreterliği görevine getirilen Pevrul Kavlak ı kutluyor yeni görevinde başarılar diliyoruz.

6 BMB den eğitime destek BMB olarak Sinop un doğal güzellikleri içerisinde yer alan Direkli ilçesindeki Türkali İlköğretim Okulu nun kütüphanesini oluşturduk. Türkali İlköğretim Okulu kütüphanesinin BMB ailesi için ayrı bir önemi vardı. Çünkü oluşturulacak kütüphane sadece okulun değil, aynı zamanda ilçenin de tek kütüphanesi, tek bilgi kaynağı olacaktı. Bu nedenle boyama kitabından hikaye kitabına, hobi kitaplarından yazım ve imla kılavuzlarına, çocuk eğitiminden psikolojiye, sağlıktan eğitime, ders kitaplarından test kitaplarına, Osmanlı tarihinden Cumhuriyet tarihi ve sonrasına kadar çeşitli konularda 200 adet kitap bağışında bulunarak BMB ailesi olarak eğitime katkıda bulunmaya çalıştık. Kütüphaneyi oluştururken hem edebiyatımızın önde gelen yazarlarının eserleri hem de Türkiye Cumhuriyeti nin yetiştirdiği yazarlarımızın eserlerinden seçtik. Kitapların seçiminde Türkali İlköğretim Okulu nun vefakar öğretmenlerinden Emine Gültekin ve Ömer Daştan ın katkıları bizlere çok yardımcı oldu. 21 Mayıs Cuma günü yapılan kütüphanenin açılış törenine, firmamızı temsilen Samsun Şube Müdürümüz Şemsettin Ateş ve Mehmet Çelik katılarak ilçe halkının ve minik öğrencilerin sevincine ortak olduk. Uluslararası Çelik Boru Konferansı BMB sponsorluğunda yapıldı Metal Bulletin tarafından bu yıl beşincisi organize edilen Uluslararası Çelik Boru Konferansı, BMB ana sponsorluğunda İstanbul Ceylan Otel de düzenlendi. Açılış konuşmasını BMB Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Demircioğlu nun yaptığı konferans iki gün sürdü. Birçok ülkeden yaklaşık 100 katılımcının katıldığı konferansta, uluslararası boru üreticilerinin gelecek dönemdeki çelik boru pazarı tahminlerine ve yıl değerlendirmelerine yer verildi. Marcegaglia da Antonio Marcegaglia, Interpipe dan Duncan Pell, Corinth Pipeworks den Athanasios Tazedakis gibi konuşmacıların bulunduğu konferansta Standart ve Özel Boru Satış Genel Müdür Yardımcımız Zafer Atabey de Türk çelik boru pazarının genel durumu ile ilgili değerlendirmeler yaptı. 3

7 4 Bizden Haberler Bayilerimizle Dubrovnik teydik Geleneksel yurtdışı bayi toplantımızı bu yıl 29 Nisan-2 Mayıs tarihleri arasında Hırvatistan ın tarihi şehri Dubrovnik te düzenledik. Toplantı kapsamında 170 kişiyi Rixos Libertas Dubrovnik Hotel de ağırladık. Gezimizin ilk gününde Dubrovnik e üç saat uzaklıktaki antik şehir Mostar a gittik, tarihimize ve yakın geçmişimize göz atma şansı bulduk. Tarihi Mostar köprüsü, Osmanlı çarşısı ve Türk evi ile bize kollarını açan şehrin girişinde savaşın izlerini bu kadar yakından görmek, orada yaşananları bir kez daha gözler önüne serdi. Mostar turunun ardından akşam ise Dubrovnik in en ünlü restoranlarından Mimoza Restoran da Hırvat müziği ve dansları eşliğinde yerel lezzetleri keşfettik. Organizasyonun ikinci gününde 2010 yılı bayi toplantımızı gerçekleştirdik yılı değerlendirilmesinin ardından 2010 yılı hedef ve beklentilerinin paylaşıldığı toplantıya, Mehmet Bilgiç de bir sunumuyla renk kattı. Toplantıdan sonra bayilerimiz ve eşleriyle birlikte geçtiğimiz yılın yorgunluğunu panoramik şehir turu ile üstümüzden atmaya çalıştık. Bu muhteşem gezinin ardından Zeliha Sunal ve eğlenceli ekibinin katkılarıyla unutulmaz bir gala yemeği yedik. Gezinin son günündeki serbest zamanda otelde ve eski şehirde yorgunluğumuzu attık. Dönüş yolculuğundan önce limandaki East West restoranda akşam yemeği yiyip İstanbul a doğru yola çıktık. Tüm Türkiye bayilerimizle birlikte BMB ailesi olarak gerçekleştirdiğimiz, yerini birçok güzel anıya bırakan gezinin daha nicelerini birlikte yaşamak dileğiyle Geleneksel brunchta bir araya geldik Bu yıl dördüncüsünü düzenlediğimiz geleneksel brunch ı, 20 Haziran da İzmit fabrikamızın bahçesinde gerçekleştirdik. Tüm lokasyonlarımızda ün yapmış Özcan Usta, her zaman olduğu gibi çeşitlilik, görsellik ve lezzet bakımından hiçbir detayın atlanmadığı muhteşem bir ziyafet sundu. Çocuklar oyunlarla eğlenirken, büyükler de animatörlerin organize ettiği yarışmalarda keyifli anlar yaşadı. Aynı günün Babalar Günü olduğu unutulmayıp babaların günü sürpriz pastalar eşliğinde kutlandı. Serhan Babaoğlu, Yönetici Siyah Kuşak olarak atandı Halkalı Kalite Müdürü olarak görev yapan Serhan Babaoğlu, yarı zamanlı Yönetici Siyah Kuşak olarak atandı. 7 Temmuz da yeni görevine başlayan Babaoğlu, siyah kuşaklık yaptığı süre boyunca mevcut görevini de sürdürecek.

8 Geleneksel pikniklerde moral depoladık BMB nin her yıl düzenlediği pikniklerde, çalışanlar bu yıl da moral depoladı. İzmit fabrikası pikniği bu yıl Adapazarı Poyrazlar gölünde gerçekleştirildi. Yaklaşık 800 kişinin katıldığı piknikte çalışanlar Canlı Langırt, Zor Basket ve Rodeo turnuvalarında stres attı. Hep birlikte yenen öğle yemeğinden sonra Fabrika Müdürü Hakan Özbay ve diğer yöneticiler tarafından yapılan çekilişte 15 BMB çalışanı çeşitli hediyeler kazandı. Gemlik fabrikası pikniği ise 13 Haziran da Gündoğdu Çağlayan Çamlık alanında yapıldı. Yaklaşık 1800 kişinin katıldığı piknikte, çeşitli animasyonlar düzenlendi ve kazananlara değişik hediyeler verildi. Türk Metal Sendikası Bursa 3 No lu Şube Başkanımız Mesut Gezer ve Genel Sekreterimiz Mustafa Bozkurt un da aileleriyle birlikte katıldığı piknikte, daha önce fabrikada düzenlenen iş güvenliği yarışmasında dereceye giren çalışanlara ö- dülleri Fabrika Müdürümüz Koray Yaşar ve Mali-İdari İşler Müdürümüz Mustafa Vatansever tarafından takdim edildi. Törende bir önceki ay yapılan Tehlikeli Durum ve Kıl Payı Atlatılan O- lay Avı nda en fazla öneri veren Hayati Güngörmez e de ödülü yine Fabrika Müdürümüz Koray Yaşar tarafından verildi. Etkinliğimizin hazırlanmasında, başta sendika baş temsilcimiz İsmail Cirit ve İdari İşler Amirimiz Volkan Tan olmak üzere emeği geçen tüm arkadaşlarımıza teşekkürlerimizi sunuyoruz. Gemlik çalışanları İzmit çalışanları Bahara merhaba dedik İzmit fabrikası beyaz yaka çalışanları şehrin karmaşasından uzak bir ortamda hoşça vakit geçirmek amacıyla, Sapanca ya bağlı İstanbuldere köyünde kahvaltı organizasyonu düzenlendi. Yemyeşil bir vadi içerisinde konumlanan ve nehrin önce ikiye ayrılıp sonra tekrar birleştiği, köprülerle üzerinden geçilen bir adanın tamamını kaplayan bir alanda bulunan mekanda gerçekleştiren kahvaltı, bir bahar şöleni havası içinde geçti. Doğa harikası bu mekanda orman kokusunun, akan su ve kuş seslerinin, tabiatın eşsiz renklerinin güzelliğine doyamadık. Doğanın eşsiz güzelliği, etraftaki şelale ve a- karsuların mükemmelliği karşısında zaman dursun istediğimiz bu güzel yere en kısa zamanda tekrar gitmek dileğiyle. Arif Öner / İzmit Personel ve İdari İşler Yöneticisi İzmit çalışanları 5

9 6 Bizden Haberler Mesleki eğitimler devam ediyor İzmit fabrikasında vinç operatörlüğü eğitimi düzenlendi. Eğitime İzmit fabrikamızda vinç operatörü olarak görev yapan 23 çalışanımız katıldı. Mevzuat gereğince iş makinelerinin sürücülerinin ve operatörlerinin eğitimleri ve eğitimde başarılı olanların sınav başarı belgeleri Milli Eğitim Bakanlığınca bakanlık tarafından yetkilendirilen kurumlarca veriliyor. Bu kapsamda İzmit Halk Eğitim Merkezi ile fabrikamız arasında yapılan protokol ile gerçekleştirilen teorik ve pratik olmak üzere iki bölümden oluşan eğitimler, üç gün sürdü. Halk Eğitim Merkezi bünyesinde görev yapan makina mühendisi usta öğreticiler tarafından verilen eğitimlerin ardından yapılan sınavda başarılı olan çalışanlarımıza, Milli Eğitim Bakanlığı onaylı sertifika verildi. Olgunlar Futbol Turnuvası nın şampiyonu Borusan Lojistik Gemlik Sanayi ve Limanlar Bölgesi Olgunlar Futbol Turnuvası Mayıs ayında yapıldı. Düzenleme Komitesi Başkanlığı nı Mustafa Vatansever in yaptığı turnuvaya bölgede faaliyet gösteren şirketlerden 11 takım katıldı. Turnuvaya Borusan ın BMB, Borçelik, Borusan Lojistik ve Borusan Mühendislik şirketlerinden 30 yaş ve üzeri beyaz yakalı personelden oluşturulan takımlar katıldı. Birbirine yakın lokasyonlarda çalışan yönetici, teknisyen ve operasyonel işlerde görev yapan çalışanların birbirini daha yakından tanımalarını ve kaynaşmalarını sağlamak amacıyla düzenlenen turnuva, orijinal çim sahada gerçekleştirildi. Turnuva sonunda Borusan Lojistik şirketimizin takımı şampiyonluk ipini göğüsledi. Çimtaş takımının ikinci, Borçelik takımının üçüncü olduğu turnuvada kupa törenine Gemlik Kaymakamı ve şirketlerin üst düzey yöneticileri katıldı. Dereceye giren takımlara kupa ve ödülleri verildi. Mustafa Vatansever/Gemlik Mali-İdari İşler Müdürü Ustalar Kulübü, Safranbolu ve Bolu daydı Ustalar Kulübü seminerleri tüm hızıyla devam ediyor. Tüm tesisat ustalarını bir çatı altında toplayan ilk ve tek kulüp olan BMB Ustalar Kulübü Mayıs ayında Safranbolu ve Bolu da iki seminer düzenledi. 12 Mayıs ta Safranbolu Zalifre Otel deki seminere 75, 13 Mayıs ta Bolu Termal Otel deki seminere ise 85 tesisat ustası katıldı. Firmamız, ürünlerimiz, doğal gaz boruları ve üretim teknikleriyle ilgili bilgiler verdiğimiz seminerlere Pazarlama ve Kurumsal İletişim Yöneticimiz Daniş Ekim, Ankara Bölge Müdürümüz Serdar Koçak, Müşteri Temsilcimiz Altuğ Bal, Satış Planlama Uzmanımız Canan Aksu da katıldı. Toplantılar sonrasında düzenlenen akşam yemeğinde çekiliş yapılarak Ustalar Kulübü adına tesisatçılara çeşitli hediyeler dağıtıldı. Destekleri nedeniyle tüm Ankara Bölge ekibine teşekkür ederiz.

10 İzmit fabrikasında şampiyon elektrik atölyesi İzmit fabrikasının sosyal faaliyetleri kapsamında düzenlenen Bölümler Arası Futbol Turnuvası 1-18 Haziran tarihleri a- rasında Tutku Çim Halı Tesisleri nde gerçekleştirildi. Geçmiş yıllarda yapılanlara benzer şekilde dörder takımdan oluşan iki grupta oynanan Turnuva, 18 Haziran da elektrik atölyesi ve kalite kontrol bölümünün oynadığı final karşılaşmasıyla sona erdi. Turnuvanın finalinde kalite kontrol bölümünü 8-2 yenen e- lektrik atölyesi şampiyon oldu. İki grupta sekiz takımın mücadele ettiği ve zevkli mücadelelere sahne olan turnuva sonucunda ikinciliği kalite kontrol, üçüncülüğü ise müdüriyet iç hizmetler bölümü elde etti. Turnuvanın gol kralı ise 19 golle elektrik atölyesi stajyerimiz Yasin Işık oldu. Turnuva sonrasında ilk üçe giren takımlara ve gol kralına kupa verildi. Turnuvada kalite kontrol bölümü centilmenliği nedeniyle centilmenlik kupası ile ödüllendirildi. Centilmenlik içerisinde geçen turnuva yapılan kupa töreni ve kokteylin ardından sona erdi. Turnuvaya gerek oyuncu olarak gerek antrenör-koç olarak gerekse seyirci/taraftar olarak katılan tüm çalışanlarımız turnuvanın önümüzdeki yıl da tekrarlanması temennisinde bulunarak memnuniyetlerini dile getirdi. SP4 spiral kaynak makinesinde yenileme SP4 spiral makinesi sisteminde zincirin en zayıf noktası o- larak tanımlayabileceğimiz tahrik redüktörleri, yeni redüktörler ile değiştirildi. Eski redüktörlerde zaman zaman ve farklı noktalarda kırılma sorunu yaşanıyordu. Bu nedenle daha güçlü redüktörler ile değiştirildi. Redüktörlerin imalatında tamamen yerli imkanlar kullanıldı. Böylece zorlu şartlarda ve imalatlarda sorun yaşama riski giderildi. Atilla Atabay/İzmit Elektrik Bakım Yöneticisi 7

11 8 Söyleşi Röportaj: Esra Melek Yiğitsözlü 6 Sigma bir ödül İnsanın her gününü yeni baştan tanımlaması gerektiğine inanan ünlü tiyatro sanatçısı Ali Poyrazoğlu, Bilgiyi yeniden tornadan geçireceksin, kendi çıraklığından, kendi kalfalığını; kendi kalfalığından kendi ustalığını yeni baştan çıkaracaksın diyor.

12 Ünlü tiyatro sanatçısı Ali Poyrazoğlu, yaklaşık 35 yıldır hem oyuncu hem yönetici olarak tiyatroda başarılı bir performans ortaya koyuyor. Üstelik Poyrazoğlu nun performansıyla dikkat çektiği tek alan tiyatro sahnesi değil. 15 yıldır gazetelerde köşe yazıyor, sinema filmlerinde rol alıyor, televizyonda programlar hazırlıyor, kitapları baskı yapıyor, üniversitelerde dersler veriyor. Bugüne kadar yaklaşık 30 oyunun altına yazar olarak imza attı, 45 oyunu ise çevirerek Türkçeye kazandırdı. Bir diğer yönü ise eğitimciliği. 15 yıldır şirketlere 6 Sigma ve Medici Etkisi gibi yönetişimsel metotlar, marka derinliği, i- yi takım yönetimi, fark yaratma, yaratıcılık, konusunda konferans ve eğitimler veriyor yılında Borusan ın 6 Sigma gününde de konuşma yapan Poyrazoğlu ile bir araya gelerek keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik. 6 Sigma dan aklınızda neler kaldı? 6 Sigma dediğiniz şey; kendinizi ödüllendirin, çalıştığınız kurumu ödüllendirin ki, kurum da sizi ödüllendirsin. Kuruma sizi yükseltmesi, ödüllendirmesi için şans verin. 6 Sigma dediğiniz şey size, dünyaya bakış şekli, düşünce şekli, yorumlama yöntemimetodolojisi öğretir. Bu dille kuracağınız ilişki, anadilinizle kurduğunuz kelimelerin size sunduğu felsefi bakış açısı kadar geniş olabilirse o zaman çok sağlam bir şekilde ilerler. 6 Sigma dediğimiz dünyaya yaratıcı bakış biçimini; iş hayatında matematiksel o- larak sağlama alarak, veriler ve istatistikler doğrultusunda yaratıcı enerji ortaya çıkarmanın dilini usta bir biçimde öğrenirseniz; o dili kullanmanın keyfinden daha büyük bir keyif olamaz. Aynı Türkçe yi kullanırken duyduğumuz tat gibi. Hz. Muhammed diyor ki; İnsan dilinin altında gizlidir. Her şirket de yarattığı bakış açısının, sunduğu birliktelik önerisinin altında gizlidir. 6 Sigma a- dı altında bir bakış açısı, bir dil geliştirmeye çalışan ve onu başarılı şekilde geliştiren Borusan ın mensubu olmak bir ödüldür. Ne tür bir ödül? Yaşam bazı ödüller sunar insana. Evlenirsin, eşin sana sevgisini sunar. Seni ödüllendirir. Bireysel ya da kurumsal ödüller insanın omzuna yeni yükler, sorumluluklar olarak biner. Ama yaşamı da keyifli bir maceraya dönüştürür. Ben mutlu olacak mıyım, nasıl ve ne zaman mutlu olacağım diye kendinize sorduğunuz soruların cevapları, yaşamın size sunduğu ödüllerin altında gizlidir. Birlikte yaşabilme ödülü Birlikte aynı felsefi düşünce içinde var olup yaratma, üretme, ürettiklerini başkalarıyla paylaşabilme ödülü Aslında yaşamın bizlere verdiği ödüller, bizim şahsımızda bizlerle birlikte bu ülkede var olan, var olmaya çalışan, ayakta duran ya da ayakta durmaya çalışan insanlara verilmiş ödüllerdir. Onların adına bu ödülü alıyoruz demenin daha doğru olduğunu düşünüyorum. Bana verilen ödülleri de hep öyle düşünmüşümdür. Her gün yaptığımız işi kendimize tanımlamalıyız. Dünyadan geçiş biçimim nedir? Ben gittikten sonra benden geriye ne kalacak? Bunları her gün kendimize sormalıyız. İş ve özel yaşamda nasıl bir tutum sergilemek gerekiyor? Her günü yeni baştan tanımlayacaksın. Çünkü dünkü tanımlama dünde kalıyor. Bugün geçerli değil. Her şey değişiyor. Değişmeyen tek gerçek, değişimin kendisi dediğimize göre her günü yeni baştan tanımlarsan, her güne daha büyük bir çalışma enerjisi ve pozitif bir enerjiyle ve neşeyle başlarsın. Dünyayı, işini, aile hayatını a- vuçlarının içinde tutup yönetebileceğine inanırsın. Onun için insan kendine sorular sormayı öğrenmeli. Cevaplar değil, sorular ö- nemlidir. Böylece yaşama da işe de daha derinden daha sadık bir biçimde sarılabilirsin. İnsan adını koymadığını yönetemez. Diyoruz ki, ölçemediğimizi yönetemeyiz, ama adını koymadığımızı hiç yönetemeyiz. Bir işi, operasyonel bir faaliyeti yönetebilmek için ya da bir yönetişimsel metodu kullanmasını becerebilmek için adını koymak zorundayız. Adını koyduğumuz yerde onun donup kalmadığını, hangi yönetişimsel metodu kullanıyorsak onu her gün kendimize, iş yerimize, ülkede ve dünyada değişen koşullara göre yeni baştan kurgulamamız gerektiği gerçeğini öğrenmeliyiz. Yeni baştan çıraklığa geri dön, yeni baştan kalfa ol, yeniden usta ol. Bu bizim hem özel hem iş yaşantımızdaki bir kültürle de ahilik geleneğiyle de çok ilgili. Bence bütün bu bakışın altında yatan temel unsur, çıraklıktan kalfalığa, kalfalıktan ustalığa geçebilmek. Tabii kendini sürekli değiştirmenin yolu, ustalıktan yeniden çıraklığa dönmektir. Bilgiyi yeniden tornadan geçireceksin, kendi çıraklı- 9

13 10 Söyleşi ğından, kendi kalfalığını; kendi kalfalığından kendi ustalığını yeni baştan çıkaracaksın. Yani kendinden usta yaratacaksın. Bana göre iyi bir lider kendini, işe yeni başlamış bir insan gibi görüp bilgisini yeniden elden geçirmek ve incelemek zorundadır. Yaratıcılık ancak bu biçimde mümkün olabilir. Çünkü yaratıcılık dediğimiz evre, geçmişte birey ya da kurum olarak biriktirdiklerimizi bir tünelden geçirerek yaratıcı bir bakışla tünelin öbür ucundan çıkarma ve yola devam etme işidir. Siz bunları yaşamınızda uygulayabiliyor musunuz? Hayat performansınızı nasıl buluyorsunuz? Evet, bütün bu söylediklerimi yaşamına uygulayan, sürekli kendini sorgulayan biriyim. Hayatta birkaç tane şapkam var. Bir Rönesans insanı gibi olmak istedim. Hem klasik müzikle hem edebiyatla hem tiyatroyla ilgiliyim. Onun dışında resimle, heykelle de ilgiliyim. Resim koleksiyonu yapıyorum. Büyük bir kütüphanem var. Türkiye de hiç kimsede olmayan büyük bir kukla koleksiyonum var. 18. Yüzyıldan bugüne kadar Osmanlı ve Türk kuklalarını topladım. 150 ye yakın kuklam var. Onları bir müzeye hediye edeceğim. Bütün bunları yaşamını süsleyerek, farklı disiplinlerde düşünen, iki-üç beyni olan bir Rönesans adamı gibi birisini çıkarmaya çalıştım kendimden. Hala da çalışıyorum. Çünkü farklı disiplinlerde, farklı alanlarda düşünen, bilgi sahibi olan insanlar; o bilgileri birbirine karıştırarak yaratıcılığı ortaya çıkarabilirler, önlerini aydınlatabilirler. İyi sorular sormasını becerirler, iyi soru sorabilenler yaşamı iyi yönetirler. Önemli olan soru sormaktır, cevap vermek değil. Herkes sorulara cevap verebilir ama akıllı, içinde bilgelik dokunuşu olan sorular sormak, cevap vermekten daha zordur. Kendimi sıradanın ötesine geçmeye çalışan bir fikir üreticisi olarak görüyorum. Disiplinler arasında durarak farklı alanlarda ü- retmek için çabalıyorum. Bu açıdan kendimi başarılı buluyorum. Hayatınızın dengesine baktığınızda eğlence, çalışma ve kişisel gelişim ne kadar yer kaplıyor? Üçünü yan yana yürütüyorum. İşlerimi yaparken kişisel olarak kendimi sürekli geliştirmenin ve eğlenmenin peşinde olduğum i- çin çalışmanın tadını çıkarıyorum. İşlerimi eğlenceye dönüştürmeyi ve iş yaparken başkalarını da eğlendirmeyi seviyorum. En ciddi konuları anlatırken bile çok eğlenceli bir biçimde anlattığım için tiyatroda da iş dünyasındaki eğitimlerde de çok takipçim var. Performansımı hiçbir şeyin olumsuz etkilemesine izin vermem. Profesyonel futbolcu gibiyim. Devamlı kondisyonumu canlı, diri tutarım. İyi hazırlanırım. İyi antrenman yaparım. Birlikte oynayacağım takımı iyi tanırım. Onlarla birlikte gol atmaya doğru koşarım. Birçok şapkanız var. Eğitim çalışmalarınız nasıl başladı? Ben tiyatrocuyum ama birçok şapkam var. 14 yıl köşe yazarlığı yaptım. 12 yıl Sabah gazetesinde, iki yıl Yeni Yüzyıl gazetesinde yazdım. Daha önce Hürriyet e mizah sayfası hazırladım. Ünlü bir televizyon ve sinema oyuncusuyum. Devlet sanatçısıyım. Üniversitede hocayım. Yazı yazıyorum. Çıkmış kitaplarım var. Başka dillerde oynayabiliyorum. Radyo programcısıyım. İyi bir aşçıyım. Bir de işadamı yanım var. Bir tiyatro ve televizyon şirketi yönetiyorum. İlaç sanayisinde uzun yıllar geçirdim. Çünkü babamdan bana ilaç laboratuarları ve eczaneler kalmıştı. Ticaret de yaptım. İstanbul un gece hayatının en büyük markası olan Yeşil Kabare yi kurdum. Bütün bunlardan edindiğim deneyimle sanat deneyimimi bir araya getirip 15 yıl önce şirketlere konuşmalar yapmaya karar verdim. Şirketlerin ürettikleri ürünlere ruh koyabilecek çalışmalar yapmaya başladım. İlk olarak Nurol Holding ile çalıştım. Ardından Türkiye deki inşaat, ilaç, kozmetik, telekomünikasyon, lojistik, beyaz eşya, tekstil, enerji, sigorta, turizm gibi sektörlerde hizmet veren şirketlere, holdinglere, bankalara eğitimler vermeye başladım. Marka derinliği, iyi takım yönetimi, fark yaratma, yaratıcılık, 6 Sigma ve Medici Etkisi gibi yönetişimsel metotlar konusunda konferans ve eğitimler vermeye devam ediyorum. İş dünyası, kurum kültürünü yukarıya taşıyabilecek, yenileyecek, çalışanların ve kurumun ürünlerinden ya da hizmetlerinden yararlananların yaşamlarını daha farklı kılabilecek öneriler peşinde koşuyor. Ben de burada devreye giriyorum. Bütün bu koordinasyonu sağlıyorum. Kendinizi nasıl geliştiriyorsunuz? Yayınlarla edindiğim teorik bilginin dışında pratikte de epey bilgim var. Ticaretin ortasında duruyorum. Sürekli kendimi yeniliyorum. Televizyon ve sinema çalışmalarının sanata yakınlığı iş dünyasına yönelik eğitimlerin sanata yakınlığından daha fazla değil mi? İş yönetimi de artık sanat oldu. Ustalık becerisine sahip, çok hassas ve yaratıcı, iyi ölçüp biçebilen, iyi hayal kurabilen, iyi gelecek vizyonu oluşturan insanlar başarılı olabiliyor. Firmalarını yukarıya ve geleceğe taşıyan insanlar, sanatçılar gibi uzun uzun düşünüyorlar. İnsan yönetimi, insan ilişkileri konusunda epey yaratıcı fikir-

14 lerle şirketleri yönetiyorlar. Şirketlerin yönetimi sanatla iç içe yönetimlere dönüştü. İş dünyası eğitimi için sahneye çıkmakla tiyatro sahnesine çıkmak açısından ne tür farklar bulunuyor? Tiyatroda da iş dünyasına yönelik eğitimlerde de sahneye çıkarken hala büyük heyecan duyuyorum. Çünkü işlerimi çok eğlenerek, severek ve sevinerek yapıyorum. Bu nedenle beni çok heyecanlandırıyor. Tabii çok farklı hazırlanmak gerekiyor. İş hayatında bir şirketin içine giriyorsunuz. Bayileriyle, çalışanlarıyla, profesyonellerle karşı karşıya kalıyorsunuz. Her seferinde farklı bir değişim, farklı bir heyecan yaratarak motivasyon sağlamak zorundasınız. Onun i- çin kurumu, şirketi iyi tanımanız gerekiyor. Bazen işe 1500 özgeçmiş okuyarak başlıyorum. Dolayısıyla her ikisi de son derece heyecan verici, ancak zor işler. Yaptığım çalışmalarda doğaçlamanın büyük bir payı bulunuyor. Tabii şirketleri çok iyi inceliyorum ve o- yunu, şirket yöneticilileriyle birlikte önceden, çok iyi bir biçimde kuruyorum. Ne kadar doğaçlama yapıyor gibi görünsem de bütün anlattıklarım bir stand up kalıbı içinde gerçekleşse de bazen çok güldürsem de birden bire ciddi, ağırbaşlı bir çalışmaya dönüşüyor. Çünkü öyle olması gerekiyor. Dengeyi koruyorum. Mutlaka önceden şirket sahipleri, genel müdürler, insan kaynakları yöneticileri, satış pazarlama yöneticileri ve kurumsal kültür yöneticileriyle birlikte çalışarak hazırlanıyorum. Çünkü sonunda yeni bir bakış sunmak zorundayım. Benim önerilerimle şekillenen yeni bakışı onlarla birlikte oluşturmam gerekiyor. 11

15 12 Haber Türkiye nin önde gelen sanayi gruplarından olan Borusan ın Kurucusu ve Onursal Başkanı Asım Kocabıyık, 65 yıllık iş yaşamında Türk ekonomisinin yanı sıra kültür, sanat ve eğitime de kesintisiz destek verdi. Aktif bir şekilde çalışma hayatını sürdüren Kocabıyık ve temelleri 1944 te atılan Borusan Grubu nun Cumhuriyet tarihiyle özdeşleşen öyküsü, Asım Bey belgeseliyle ölümsüzleştirildi. Asım Kocabıyık ın iş yaşamının 65. yılı olması nedeniyle hazırlanan belgeselin yönetmenliğini Nebil Özgentürk üstlendi. 86 yıllık bir çizgide ülkemizin yakın tarihinden de kareler içeren belgesel, Türkiye nin tarih ve kültür haritasını gözler önüne seriyor. Belge- Cumhuriyet in kanatlarında bir girişimci Borusan Grubu Kurucu ve Onursal Başkanı Asım Kocabıyık, iş yaşamında 65 yılı geride bıraktı. Borusan ın Türkiye nin önde gelen sanayi grupları arasında yer almasını sağlayan Kocabıyık, kültür, sanat ve eğitime verdiği kesintisiz destekle örnek olmaya devam ediyor.

16 arkasındaki isme olan meraktan doğdu. Böylece Borusan ın kurucusu Asım Kocabıyık ın 86 yıllık yaşamına sızdık diyor. Özgentürk, belgesel çalışmaları sırasındaki ilginç anılarını şöyle anlatıyor: Altı yaşına kadar yalın ayakla dolaştığı, yoksunluğu ve yokluğu 100 hanenin neredeyse 90 ıyla eşit paylaştığı Afyon un Tazlar Köyü ne, 80 yıl sonra Borusan ın özel uçağıyla gittik. Burada Türkiye nin en ö- nemli kırsal kalkınma projelerinden birinin gerçekleştirildiğini gördük. Dahası, köyde kiminle konuşulsa, ya kendisi Borusan dan emekli olmuştu ya da çocukları, torunları hala Borusan da çalışıyordu. Anlatmaya çalıştığımız öyküyü özetleyen bir durum bu. Her adımda karşımıza kuruluşundan başlayarak Türkiye nin tarih ve kültür haritası çıktı. Cumhuriyet in ilanından sadece bir yıl sonra doğan, bebekliğinden başlayarak yeni ülkenin attığı her adıma tanıklık eden hikayesi bizi yakın tarihimizin üzen, sevindiren, umutlandıran, hala mı diye sordurtan gerçekleri arasında dolaştırdı. Genel koordinatörlüğünü Berat Günçıkan ve Melda Davran ın üstlendiği belgeselin senaryosu, Nebil Özgentürk, Melda Davran ve Berat Günçıkan tarafından yazıldı. Belgesel Cüneyt Türel in sesinden aktarılırken, müziklerine Murat Evgin imza attı. sel film, 21 Nisan Çarşamba akşamı, Haliç Kongre Merkezi nde düzenlenen gala ile kamuoyuna tanıtıldı. İş, sanat ve medya dünyasını buluşturan galaya, Asım Kocabıyık ve ailesi ile Borusan Grubu çalışanları katıldı. 21 Nisan, Asım Kocabıyık ın yaş günü ve aynı zamanda 56. evlilik yıldönümü olması nedeniyle de ayrı bir anlam taşıyordu. Belgesel için özel bir doğaçlama beste hazırlayan Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası, bu özel gecede ayrıca Asım Kocabıyık ve eşi Nurhan Kocabıyık a atfen Tchaikovsky nin Romeo ve Jüliet eserini seslendirdi. Sıfırdan başlayan bir sanayicinin öyküsü Altı ay boyunca gerçekleştirilen çekim ve röportaj çalışmaları ile tamamlanan belgesel, Asım Kocabıyık ın Afyon un Tazlar Köyü nde geçen çocukluğunu, sıfırdan var edip büyüttüğü şirketleriyle Türk ekonomisine katkılarını ve yıllar sonra köyüne yaptığı yatırımları anlatıyor. Belgeselde, Asım Kocabıyık ın İstanbul Erkek Lisesi ve İktisat Fakültesi ndeki öğrencilik yıllarından ve ticaret deneyimlerinden kesitler sunuluyor. Borusan ın Türkiye nin önde gelen sanayi grupları arasında yerini almasının yanı sıra kültür, sanat ve eğitime verilen kesintisiz desteğin de öyküsü anlatılıyor. Yönetmen Özgentürk, belgesel hazırlıkları için geniş bir araştırma yapıldığını, sadece Kocabıyık ailesinin ve Borusan ın değil, gazetelerin de arşivlerinden yararlanıldığını dile getiriyor. 150 dakikalık belgesel için 10 bin resim tarandığını, bin dakikaya yakın görüntü çekildiğini anlatan Özgentürk, Borusan; sanayiden otomotive pek çok sektörde faaliyet gösteren, bunun da ötesinde bazen bir okulun, bazen bir sanat etkinliğinin, dahası bir orkestranın adı olarak karşımıza çıkan bir isim. Asım Bey belgeseli, Borusan ın BMB çalışanlarının sürprizi Borusan Mannesmann Boru çalışanlarının Asım Kocabıyık a yaş günü için özel bir sürprizi vardı. Çalışanlar yaş günü hediyesi olarak Sinop taki bir okulun kütüphanesini yaptı. 13

17 14 Proje BMB ile çalışmaktan mutluyuz Batman Havalimanı terminal projesinin çatı bölümünün yapımını üstlenen Yapı-Tek Çelik Sanayi A.Ş., BMB nin ürünlerini tercih etti. Firmanın genel müdürü Günay Köse, Kalitesine güvendiğimiz için BMB ile çalıştık diyor. Günay Köse Yapımına 2009 da başlanan Batman Havalimanı terminal projesi, bu yılın sonunda tamamlanacak. Mimarisini Uludağ Mimarlık ın üstlendiği projede iç hatlar, dış hatlar ve VİP olmak üzere üç terminal ile itfaiye, garaj ve ısı merkezleri yer alıyor. Binaların çatılarının yapımını ise Yapı-Tek Çelik Sanayi A.Ş. gerçekleştirdi. Firmanın boru tercihi ise BMB den yana oldu. BMB ile uzun yıllardır çalıştıklarını söyleyen Yapı-Tek Çelik Sanayi A.Ş. Genel Müdürü Günay Köse, Kalitesine güvendiğimiz, hizmetinden çok memnun olduğumuz bir firma. Bu projemizde de BMB nin borularını tercih ettik. Bir de çatı işi zor bir iştir. Kaliteli ve emniyet gerektiriyor. Bu konuda da ancak BMB nin ürünlerine güvenebilirdik diyor. Köse den firma olarak çalışmalarını ve Batman Havalimanı projesinin detaylarını dinledik. Yapı-Tek Çelik Sanayi A.Ş. nin kuruluş hikayesini anlatır mısınız? Çelik Sanayi adıyla, Türkiye nin ilk özel dövme tesis olarak 1959 da kurulmuş. Dövme, parça üretiminde kullanılıyor. Genelde araç imalatında ve yüksek mukavemet gerektiren yerlerde kullanılıyor li yıllarda Almanya daki bir dövme firmasıyla teknoloji anlaşması yapmışlar. Burası Türkiye de dövme okulu olarak da biliniyor lı

18 yıllara kadar sürekli büyüyerek gelmiş. Ancak 1998 de iflas edip kapanmış. Fabrikada çalışan işçiler buranın tekrar hayata geçmesi için bir dernek kurmuşlar. Biz de burayı 2005 te aldık. Yapı-Tek Grubu olarak inşaat, sanayi, enerji ve yazılım alanlarında faaliyet gösteriyoruz. Bir aile şirketiyiz. Yedi kardeş olarak işlerimizi yürütüyoruz. Makine mühendisi olduğum için Yapı-Tek Çelik Sanayi A.Ş. nin başına ben geçtim ve 2007 yılları arasında fabrikada revizyon yaptık. Önce dövme kısmını faaliyete geçirdik. Ardından talaşlı ve kaynaklı imalatlara başladık in sonlarında çelik konstrüksiyon kısmını başlattık. Dövme bölümü ağırlıklı olarak otomotiv ve araç üretimi sektörlerine yönelik çalışıyor. Çelik konstrüksiyon bölümü ise inşaat şirketimizin projelerinin çelik işlerini yapıyor. Dövme ve çelik konstrüksiyon bölümlerinde toplam 110 kişilik profesyonel bir ekiple çalışıyoruz. Batman Havalimanı projesinin mimari konsepti ve öne çıkan özellikleri hakkında bilgi verebilir misiniz? Batman Havalimanı sivil havacılığa açılınca uluslararası bir havalimanı projesi gündeme geldi. Projenin mimarisini Uludağ Mimarlık üstlendi. Projede iç hatlar, dış hatlar ve VİP olmak üzere üç terminal yer alıyor. Ayrıca itfaiye, garaj ve ısı merkezleri bulunuyor. Yapı-Tek Çelik Sanayi hangi işlerin sorumluluğunu üstlendi? İç ve dış hatlar ile VİP binalarının çatılarının yapımını üstlendik. Yaklaşık 700 tonluk borudan yapılmış çelik konstrüksiyon işi. Diğer binaların da çatı işlerini yaptık. Çatıların hem fonksiyonel hem de görsel yönü var. Bu projede fonksiyonelliğinin yanı sıra görselliğe de önem verildi. Çatıların makas yüksekliği genelde 2,5 metre olurken, bu projede dört metre yüksekliğinde. Makaslar iki kolon üzerinde duruyor. Görkemli bir çatı oldu. Üzeri kenetli sac ile kaplandı. BMB nin ürünlerini kullanmaya nasıl karar verdiniz? Biz inşaat şirketimizde BMB ile uzun yıllardır çalışıyoruz. Kalitesine güvendiğimiz, hizmetinden çok memnun olduğumuz bir firma. Bu nedenle Batman Havalimanı projesinde de tercihimiz BMB den yana oldu. BMB ile nasıl bir işbirliği yaptınız? Proje için öncelikle 800 ton ST 37 boru istenmişti. Ancak ST 52 Borusan Pro ile daha ekonomik bir çözüm sunulması mümkündü. Bu konuda BMB ile görüşmelerimizi yaptık. Ve projenin işverenine ST 52 Borusan Pro boruyu önerdik. Avantajlarını anlattık ve bu ürünün kullanılmasına ikna ettik. Çünkü bu ürün hem daha hafif hem de daha sağlam. Proje süresince BMB ile iyi bir işbirliği yaptık. İstediğimiz zaman, istediğimiz miktarda ürünü temin edebildik. Proje ne zaman başladı? Ne zaman tamamlanacak? Projeye 2009 da başlandı. Çelik kısmına Aralık 2009 da başlayıp Nisan 2010 da tamamladık. Proje hızlı bir şekilde hayata geçirildi. Bu yılın sonunda açılışının yapılması planlanıyor. Bu tür inşaatlar diğer ülkelerde yıllar sürüyor. Ancak Türkiye bu konuda çok hızlı. Bu da ülkemiz için gurur verici. Batman da kaç kişilik bir ekip ile çalıştınız? Sorumlu olduğumuz iş için yaklaşık 70 kişilik bir ekip çalıştı. Çatının boyama işini de biz üstlenmiştik. Bu konuda taşeron bir firma ile çalıştık. Uyumlu ve başarılı bir ekiptik. Başarılı bir çalışma gerçekleştirdik. BMB çalışanlarına nasıl bir mesaj vermek istersiniz? BMB çok iyi bir iş ortağı. Onlarla çalışmaktan ve ürünlerinin kalitesinden çok memnunuz. Bundan sonraki projelerimizde de BMB ile çalışmayı sürdürmek istiyoruz. 15

19 16 Bayi BMB ile 24 yıllık serüven Talat Erzincanlıoğlu, 36 yıldır boru sektöründe. 24 yıl önce Demtaş Demir i kurarak BMB bayiliğini alan Erzincanlıoğlu, BMB bayisi olmadan önce birçok firmayla çalıştım ama BMB yi tercih ettim. Çünkü BMB fark yaratan bir firma diyor. Demtaş Demir 24 yıldır BMB bayiliği yapıyor. Firmanın kurucusu Talat ama insanı asla taklit edemezsiniz. BMB bayi- Serdar ve Talat Erzincanlıoğlu lider markası. Ürün bir şekilde taklit edilebilir Erzincanlıoğlu ise boru sektöründe si olmadan önce birçok firmayla çalıştım ama deneyimli biri. Üniversitede okurken boru sektöründe çalışmaya başlamış. Sektörde deneyim bir firma. Mesleki iç eğitimi de çok önemsiyor. BMB yi tercih ettim. Çünkü BMB fark yaratan edindikten sonra, 1986 da Demtaş Demir i Rakip firmalarda bu yok. kurarak BMB bayiliğini alan Erzincanlıoğlu, stoklarındaki ürün çeşitliliğine ve müşteri ilişkilerine önem verdiklerini vurguluyor ve ekliyor: nuz? Sektörün geleceğini nasıl değerlendiriyorsu- Kapıdan içeri müşteri ya da misafir kimliğiyle Ben 36 yıldır bu işi yapıyorum. Sektöre nereden baktığınız çok önemli. Olaya salt karlılık açısından bakarsa- giren herkes bizim için saygıdeğerdir, en az bizim kadar işi biliyordur ve en az bizim kadar ilgiye layıktır. Yıllardır bu prensiplerle nız, geçmiş yılların karlılığını yakalamak mümkün değil ve asla müşteriyi mutlu etmeyi hedefliyoruz. o günler yakalanamayacak. Dünya hızla değişiyor. Bu da bütün sektörlerin alışkanlıklarını ve disiplinlerini değiştiriyor. Bunları algılayıp özümseyip iş hayatına yansıtan firmaların şansı her zaman Şirketiniz ne zaman ve nasıl kuruldu? Demtaş Demir 1986 da kuruldu. Boru ve Borusan la tanışmam bir olacaktır. Ben kötümser değilim. Türkiye nin kendi dinamiklerini bayi çalışanı olarak 1974 te oldu. O zamanlar üniversitede okurken düşündüğümüzde umutsuzluğu kabul etmiyorum. part-time çalışıyordum. Çalıştığım firmadan ayrıldığım yıl kendi şirketimi kurdum. O günden beri BMB bayisi olarak hizmet veriyoruz. Kardeşim Serdar la birlikte sekiz kişilik bir ekibimiz var. BMB nin Halkalı ve Gemlik fabrikasındaki bütün ürünler sto- Ürün gamınızda neler var? ğumuzda bulunur. Örneğin bizdeki kazan borusu çeşidi çok az Neden Borusan Mannesmann Boru yu tercih ettiniz? firmada vardır. Ürün çeşitliliği ve satışında çok iyiyiz. Bu konuda BMB gerek ürün kalitesi gerek insan kalitesi açısından piyasanın fark yaratıyoruz.

20 BMB en iyisini yapar BMB bayisi olmanın bir ayrıcalık olduğunu söyleyen Zengiler Yapı Malzemeleri nin sahibi Cihan Zengi, BMB kurumsal, ticareti düzgün bir firma. Marka bilinirliği ve prestiji yüksek. Çalışanları seçkin insanlar. Herkes bu bayiliği taşıyamaz diyor. Isparta BMB bayisi Zengiler Yapı Malzemeleri, altı kişilik bir ekiple Isparta, Burdur ve kısmen Antalya bölgesinde, ağırlıklı olarak inşaat, imalat sanayi ve sanayi tesislerine yönelik satışlar yapıyor. BMB ve bu camiada birbirinden seçkin ve kaliteli insanlarla çalışmaktan duyduğu mutluluğu dile getiren firma sahibi Cihan Zengi, Müşterilerimiz de biliyorlar ki, BMB yaparsa en i- yisini yapar. Bu nedenle güvenerek ürünlerimizi kullanıyor diyor. Firmanızın kuruluş hikayesini ve faaliyetlerini anlatır mısınız? 1955 te rahmetli dedem Süleyman Zengi tarafından kuruldu de henüz Borusan kurulmadan İstikbal Ticaret zamanında ticaretimiz başladı ve halen devam ediyor. Şu an altı kişilik bir ekiple Isparta, Burdur ve Antalya bölgesinde hizmet veriyoruz. Geçmişten günümüze sektörde neler değişti? Eskiden herkes her işi yapardı. Artık ihtisaslaşma olması gerekiyor. Artık küresel ekonomi var. İç dinamiklerin etkisi azaldı. Para kazanmak zorlaştı. Bu şartlarda piyasada ayakta kalabilmek çok zor. Kar marjları düştü. Müşterilerimizin önemli bir kısmı esnaf ve ayakta zor duruyor. Yıkıldıkları zaman ilk zararları bize oluyor. Ticaret yapma düzenimizin değişmesi gerek ama küçük yerlerde eskiden beri alışılagelmiş düzeni değiştirmek çok zor. Örneğin hala satışlarımızın önemli bir kısmını açık hesap çalışıyoruz. BMB sizin için nasıl bir iş ortağı? BMB bayisi olmak ayrıcalık. Herkes bu bayiliği taşıyamaz. BMB bayileri tıpkı Borusan gibi istikrarlı olmak durumunda. Hep daha fazla kazanma hırsında olanlar bayiliklerini yürütemez. BMB yle ilgili yaşadığınız ilginç bir anınız oldu mu? İlk işe başladığımda önce Serdar Koçak, sonra Ahmet Kağanoğlu benim bu sektörde devam etmemdeki en önemli isimler. Rahmetli babam beni başka işler yapmaya da teşvik etti ama o zamanlar Borusan ile ilişkilerimde bağlantı noktam olan Ahmet Kağanoğlu samimiyeti, pozitif yaklaşımları ve insanlığı ile beni bu işe bağladı. Dergi okurlarına nasıl bir mesaj vermek istersiniz? Karlılığı bir yana bırakırsak, bu camiada birbirinden seçkin ve kaliteli insanlarla çalışmak güzel. Bölge müdürümüz Esat Bey çok saygıdeğer biri. Bölge çalışanları Gökhan Bey ve Erkan Bey bölge kurulduğundan beri bizlere yardımcı olabilmek için gayret gösteriyor. Onların bu özverili çalışmalarını herkese duyurmak isterim. 17