GOSB ve Sanayicileri; yeni ufuklara doğru...

Transkript

1 TÜRKİYE O S B GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ EYLÜL-EKİM 2012 SAYI: 31 Bütçe Disiplini Adil Kanıöz GOSB Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD Eğitim Faaliyetlerini Başlatıyor İlk eğitim: Yeni Borçlar Kanunu Eğitim Semineri GOSB ve Sanayicileri; yeni ufuklara doğru... GOSB Hastane Projesi Tefen Endüstriyel Park Modeli Bölgesel Gelişimi Hızlandırmada Kanıtlanmış bir Yöntem Temel İş Sağlığı Hizmetleri Dr. Vahap Turfanda Kalp Krizi İş Kazasıdır İş Hukuku Enstitüsü Liderlik ve Yönetim Becerileri Koşan ata nal çakıyoruz Nezih Ertuğrul Erdem Bağlarla kaplı mütevazi ülke Slovenya Geleneksel GOSBSAD Futbol Turnuvası 5 Kasım da başladı

2 KOSAN I URETEN I URETEN II PARK M.AMBALAJ PARK PARK PARK TEMBELOVA İZMİT G SB Y E R L E Ş İ M P L A N I GOSB DOĞU GİRİŞİ SIEMENS SIEMENS GOSB GÜNEY GİRİŞİ KOSAN II SİT KİMYA ENKA CIVATA I 1400 Sok TEM OTOYOLU İSTANBUL GOSB KUZEY GİRİŞİ COLGATE PALMOLIVE CLARİANT ENKA CIVATA II 800 Sok ARÇELİK - LG SARITAŞ ÇELİK I 1100 Sok RÖZMAŞ METAL DİN. TES. ANADOLU PÜRPLAST III ALANI FLYGT AYDINLAR II 1000 Sok BİLİM İLAÇ ARTEMİS PROMED RÖZMAŞ ÇELİK SANDOZDOSTEL I TEKNO K. KOÇEL ALARKO CARRIER II SÖYLEMEZ CORNING KABLO 800 Sok SOSYAL ALTYAPI ALANI PLAS TADIM TEKNİK ALTYAPI ALANI MESLEK LİSESİ GÜNGÖR AR-GE 1900 Sok TIR PARKI YÜCEL BORU SARITAŞ ÇELİK II HABAS ERDEMİR KİMAR DSM HAS METAL GOSBSAD MOLTEK BEMAG AYGAZ SENEPA COATCOIL 900 Sok 800 Sok FARGEM AUTOLİV CANKOR MERSEN İSTANBUL TAYAŞ GARANTİ AYDINLAR I GREIF MİMAYSAN 700 Sok VANTERM II GÜNGÖR VANTERM I İhsan Dede Cad. HÜRMAK SİSMAT APERAM HEKTAŞ PROCTER & GAMBLE 1800 Sok THYSSEN KRUPP T.PORT PÜRPLAST II DOSTEL II TULİP METAL GİRİŞİM PAZARLAMA GEZER FIKSSAN II FIKSSAN I UNIFO EGESİM OVA LİNDE I TÜRKER III BELGİN ZF SACHS LİNDE II TEKLAS III TEKLAS II KANDİYOTİ 1700 Sok ROBOTEK ARFESAN KAMASAN AKAY 400 Sok. CEVDET ERÇİL FOSECO BERK İLAÇ AKSİSTEM K.TUĞLA MEDPRO SELÇUK ECZA III KAYA K. TUGUT 1700 Sok SELÇUK ECZA I NUH PANEL I NUH PANEL II SELÇUK ECZA II NUH PANEL III BANDO KOÇKAYA NUH PANEL IV GEA SAYBOLT LOGO 400 Sok. OTEL GOSB YÖNETİM MERKEZİ TEKNOPARK ISCAR ÇARŞI ALARKO CARRIER I SPOR BANKALAR TEİAŞ ALANI 1600 Sok ÖZMETAL PARK 1000 Sok UMUR PÜRPLAST I MASS BORAN 700 Sok Şahabettin Bilgisu Cad. BANT BORU Kemal Nehrozoğlu Cad. İLERİ ELEKTRO HOB BOYA BASF EKSEN SARMAŞIK SEW MTM E-KART MTM TÜRKER II ALTIN OPTİK TEKLAS I BİMEKS TÜRKER I LEGRAND ELEKTRİK 300 Sok. 400 Sok. İhsan Dede Cad. PARK PARK KOJENERASYON UNTEL İhsan Dede Cad. BİYONER PARK 1500 Sok. OBA I OBA II ENKA CİVATA III ÖZMER GRUNDFOS İST. GIDA KAYA YAPI ÖZVERLER IFF AROMA FARMAMAK IŞIK PLASTİK 200 Sok. DOĞAN METAL AROMSA III AROMSA II 1500 Sok. LANTANA AROMSA I AROMSA IV ÜLKER İDEAL GIDA MİGROS İDARİ VE SOSYAL ALAN BALNAK İhsan Dede Cad. 700 Sok 1300 Sok Sok ULUS METAL GÜNERİ İNTER KARE K. UTS 2000 Sok Sanayi Parselleri İdari, Sosyal, Teknik Alanlar K Teknopark Alanı Parklar

3 İÇİNDEKİLER GOSB Mesajı 6 Bütçe Disiplini Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD Mesajı 8 GOSB ve Sanayicileri; yeni ufuklara doğru... İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı GOSB Haberler 12 Geleneksel GOSBSAD Futbol Turnuvası 5 Kasım da başladı 16 GOSBSAD Eğitim Faaliyetlerini Başlatıyor 20 GOSBSAD Yönetim Kurulu başkanımız ve OSBÜK/ OSBDER temsilcilerimizin Ankara Ziyareti OSB Haberler 24 "Dünyada Türk Malı Algısı Değişti, Artık Kalite Satıyoruz" Teknopark 28 Tefen Endüstriyel Park Modeli Bölgesel Gelişimi Hızlandırmada Kanıtlanmış bir Yöntem Şirket Haberleri 36 Tekno Kauçuk, Şok ve Titreşim Test Merkezini Hizmete Açtı İş Sağlığı 38 Temel İş Sağlığı Hizmetleri Dr. Vahap Turfanda Liderlik 44 Liderlik ve Yönetim Becerileri Koşan ata nal çakıyoruz (I) Nezih Ertuğrul Erdem Küresel Ekonomi 46 Bahar havası sürecek mi? KOBİ ler 48 KOBİ tanımı değişti Ülke Araştırması 50 Bağlarla kaplı mütevazi ülke: Slovenya GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EYLÜL-EKİM 2012

4 GOSB DERGİDEN 4 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: İsmail S. Turfanta Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Yayın Kurulu: Feyyaz Yumurtacı, Sinan Gider, Mehmet Sözer, İhsan Aydoğan Editör: Burçin Yeşiltepe editor@mavitanitim.com.tr Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: gosbsad@gosb.com.tr Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy-İstanbul Tel: GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze Kocaeli Tel: Faks: gosbsad@gosb.com.tr Baskı: Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti. Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: Levent - İstanbul Tel: Teknik Yönetmen: Fırtına Arısoy firtina@mavitanitim.com.tr Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından aylık yayınlanır. Yerel-Türkçe-İlmi Frekans 1-3 Sayı 4 Sayı 6 Sayı 12 Sayı Arka Kapak TL TL TL TL Ön Kapak İçi TL TL TL TL Ön Kapak Karşısı TL TL TL TL Arka Kapak İçi TL TL TL TL Arka Kapak TL TL TL TL Karşısı İç Sayfa TL TL TL TL İç İki Sayfa TL TL TL TL İç 1/2 Sayfa TL TL TL TL BU SAYIDA Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri GOSB ve GOSBSAD yönetimleri GOSB için birlikte hareket etme yaklaşımlarını, bilgi paylaşımı ve destek çalışmaları ile hayata geçirmeye başladı. GOSB Yönetim Kurulu Başkanı, GOSBSAD Yönetim Kurulu toplantılarına katılırken, GOSB ve GOSBSAD yönetimleri de zaman zaman GOSB Yönetim Kurulu toplantılarından önce bir araya geliyor. Ayrıca GOSBSAD, GOSB yönetimine sunmak üzere, atıl bir şekilde duran hastane binasının değerlendirilmesinde GOSB için en uygun modelin bulunmasına hizmet eden bir rapor hazırlıyor. GOSBSAD ın geleneksel (artık dördüncü yılı oldu) futbol turnuvası 5 Kasım tarihinde başlıyor. 14 takımın katıldığı turnuva 24 Aralıkta son bulacak. Bu yıl da uygun saatte saha bulma sorunu yaşandı. Bu sorunun giderilmesi ve GOSB yönetiminin 2013 bütçesine spor tesisi için ödenek ayırması genel bir beklenti. GOSBSAD yönetimi eğitim faaliyetlerine özellikle önem veriyor. Eğitim faaliyetleri Aralık ayında başlıyor. İş Hukuku Enstitüsü tarafından verilecek ilk eğitimde Yeni Borçlar Kanununun getirileri katılımcılarla paylaşılacak. Bu sayımızda konuk yazarımız bir hayli fazla Kalp Krizi İş Kazasıdır yazısı ile başlattığımız İş Hukuku yazıları bundan sonraki sayılarımızda da değişik konularla yer alacak. İlk bölümüne bu sayıda yer verdiğimiz ve yönetim konusunun işlendiği Koşan Ata Nal Çakıyoruz başlıklı yazı da dört sayılık bir dizi. İş sağlığı ve güvenliği ve teknik bir konu olan Şok ve Titreşim konuk yazarlarımızın diğer yazıları. Bu sayımızda, GOSB Teknopark ın ortağı ve önemli bir kuruluş olan Tefen in tanıtıyoruz. Ayrıca, kendi tanımı ile oyuncak yaptığını söyleyen Dal Lunapark Yönetim Kurulu Başkanı Özcan Dal ile yapılan röportajı ilgi ile okuyacağınıza inanıyoruz. Dergimizin dağıtım ağının gücü ve doğru adreslere ulaştığının en sağlıklı göstergesi, değişik iş kollarından ve değişik coğrafi konumlarda yer alan kuruluşlardan aldığımız ilanlar. Bizi tercih eden veya tercih ettikleri medya ortamlarına GOSB Dergiyi de dahil eden tüm kuruluşlara teşekkür ediyoruz. Dergimize gösterilen ilginin gittikçe artmakta olduğunu memnuniyetle izliyoruz. Dağıtım ağımızın kapsamının ve dergimizin doğru adreslere ulaştığının en sağlıklı göstergesi bu ilgi ve değişik iş kolları ile coğrafi konumlarda yer alan kuruluşlardan aldığımız ilanlar. Saygılarımla EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

5

6 GOSB MESAJI 6 Bütçe Disiplini Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı yapılan irrasyonel işler alışkanlık oluşturur, donmuş bir alışkanlık olarak devam eder. Bundan kurtulmak ancak donmuş anlayışın kaldırılması, yeni uygulamanın başlatılması, bu yeni anlayışın (Bütçe disiplini) eğitimi, pekiştirilmesi ve bir açıdan yeniden dondurulması şeklinde, üç aşamalı bir süreç ile mümkün olur. Bu anlamda Genel Kurul Yönetiminin ve Kurumsallaşmanın en önemli enstrümanı olan Bütçe Disiplini konusunu son derece önemsiyoruz. Hem hazırlanması aşamasında hem de uygulama (harcamalar) aşamasında, bütçemizin disiplin ile yönetilmesi gerektiğine inanmamız ve bu konuyu içselleştirmemiz gerekiyor. Yönetimimizin bu ilk beş ayında bile Bütçe Disiplini inanışımız sayesinde önemli kazanımlar sağladık. Bu kazanımların temeli ve platformu Genel Kurul Yönetim Sistemidir. Değerli Sanayicilerimiz, Bir önceki yazımda, genel kurul yönetiminin bütçe disiplini ile yönetilmek anlamına geldiğini vurgulamıştım. Bütçe disiplini konusunun, 26 yıl süren müteşebbis heyet yönetiminden sonra kendi kendimizi yönettiğimiz Genel Kurul Yönetim sistemindeki ilk yılımızda çok daha önemli olduğu açıktır. Sosyal psikoloji öğretisinde üç adım (Kurt Lewin) modeli denen yaklaşım, yıllarca süren keyfi bir uygulamayı (önceki bütçe uygulamaları) değiştirmenin zor olduğunu kabul eder. Yıllarca Bu süreci yaşamış bir OSB Yönetim Kurulu Başkanı olarak, güzel ülkemizin Müteşebbis Heyet Sistemiyle yönetilen diğer OSB Yönetimlerine öneriyorum. Genel Kurul Sistemi ve onun ayrılmaz enstrümanı, Bütçe Disiplini, OSB Kanununun amacı da kıt kaynaklarımızın doğru ve ekonomik kullanımıdır. Bütün bu konular, kurumsallaşma ve çağdaş yönetim anlayışının yapı taşları. GOSB un temeline bu yapı taşlarını özenle yerleştiriyoruz. Geçmiş için şapkamızı çıkartalım; ama gelecek için ceketimizi çıkarmamız lazım. EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

7

8 GOSBSAD MESAJI Yeni projeler için yola çıkma zamanı geldi 8 İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Değerli Sanayicilerimiz, Yazın tüm ağırlığını üzerimizden attıktan ve uzun bayram tatilleri döneminden sonra; artık yeni yatırımlar, yeni projeler, yeni ürünler, yeni müşteriler ve hedeflerimiz doğrultusunda yola çıkma zamanımız gelmiştir. Ama maalesef global olarak içinde bulunduğumuz ekonomik, politik ve çevresel riskler bizlerin karşısına ciddi engeller çıkaracak gibi gözükmektedir. Bu dönem hepimizin çok dikkatli hareket etmemiz gereken bir dönem olacaktır. Risk ler; iş yaşamımızın ayrılmaz bir parçasıdır. Özellikle bu dönemlerde. Bundan dolayı ; içinde bulunduğumuz süreçte, iş yaşamımızda risk unsurlarını iyi tanımamız ve kontrol etmemiz gerekmektedir. Bunu sağladığımızda tehdit olarak gördüğümüz riskleri fırsatlara da dönüştürebiliriz. Risklerimizin bir kısmı kontrolümüz dışındadır. Bununla birlikte kontrol edebileceğimiz iş süreçlerindeki riskleri azaltmak, teknolojik ve operasyonel verimliliğimizi arttırmak için alt yapımızın geliştirilmesi önem kazanmaktadır. Doğal olarak Gebze Organize Sanayi Bölgemiz de bu oluşturulacak alt yapımızın önemli bir parçasıdır. GOSB yönetimleri olarak bizlerin görevi de; sizlerin operasyonel verimliliğinizin arttırılması, teknolojik alt yapımızın geliştirilmesi, bizlerin ve sizlerin risklerinin belirlenmesi ve yönetilmesi, çevremizdeki kaynakların daha iyi kullanılması ve bilgi paylaşımının organize edilmesini sağlamaktır. Bu kapsamda GOSBSAD Yönetim ve denetim kurulundaki arkadaşlarımız, ülkemizin en güçlü alt yapısına ve sosyal imkânlarına sahip bölgemizi daha ileriye taşımak adına ciddi çalışmalar içindedirler. Eğitim önceliklerimizin başında gelmektedir. Bu doğrultuda bir çok kuruluş ile görüşmelerimiz devam etmektedir. Sizlerin ihtiyaçları doğrultusunda bu eğitim faaliyetlerimiz en kısa süreçte başlıyacaktır. Dergimiz; aramızdaki iletişimin sağlanmasında, bölgemizi ve tüm katılımcılarımızı ülke çapında tanıtmakta çok önemli bir kaynağımızdır. Her sayısı 4000 adet basılmakta ve ülke çapında tüm ilgili kuruluş ve kişilere dağıtılmaktadır. Artık aranan ve beklenen bir dergi olmuştur. Gelinen bu nokta da bölgemizin dışından da; dergimizin potansiyelini gören kuruluşlar tarafından reklam verme talepleri gün geçtikçe artmaktadır. Sizlerin başarılarını aktarmak, sizlerin aktiviteleri ile ilgili bilgi vermek de dergimizin ana konularından biri olup; sizlerden haberler, bilgiler beklenmektedir. Organize Sanayi Bölgeleri Derneği (OSBDER); sanayi dünyasında komşusunun ne iş yaptığını bilmeyen sanayicilerin bulunduğundan ve iletişim kopukluğundan hareketle komşum ne iş yapıyor adlı bir proje başlatmıştır. Benzeri bir projeyi biz de bölgemizde başlatmak arzusundayız. Sanayicilerimizin rekabet edebilirliğinin ve verimliliğinin yükseltilmesi, yüksek teknolojili ürünler üretilmesi, nitelikli iş gücüne sahip, çevreye ve topluma duyarlı bir sanayi yapısına dönüşümün sağlanması adına sanayi kuruluşlarımızı, tedarikçilerimizi, Teknoparkımızdaki yenilikçi araştırma firmalarımızı, üniversitelerimizi, meslek örgütlerimizi bir araya getirip; yardımlaşma, dayanışma, işbirliği, ürün entegrasyonu, bölge içi iletişim ve ortak tedarik zinciri oluşturmak amacındayız. Bu kapsamda yıl sonu sayımızın özel bir bölümünde GOSB Sanayicilerimizi ve iş kollarını tanıtarak projemize başlıyacağız. Alt yapımızın geliştirilmesi ile ilgili bölge yönetimimiz ve müdürlüğümüz ile birlikte yaptığımız bir çalışma da; şu anda atıl vaziyette duran hastahane binamızı, hastahane projemizi hayata geçirmektir. Yönetim kurulu arkadaşlarım ve danışmanımız Ertuğrul Erdem ile birlikte yaptığımız çalışmalar hemen hemen sonlanmak üzeredir. Hedefimiz; bir ilki daha gerçekleştirerek GOSB Hastahanesinin oluşumunu sağlamaktır. GOSBSAD olarak hedefimiz; sosyal ve spor aktivitelerimizle, sosyal sorumluluk projelerimizle, sanayicilerimizi daha rekabetçi noktalara taşıyacak alt yapısı ve sanayicilerimiz arasındaki işbirliği ve dayanışma ile GOSB un organize bölgeler içindeki farklı konumunu daha da yukarılara taşımaktır. Sevgi ve saygılarımla, EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

9

10

11

12 GOSB HABERLER 12 GOSBSAD FUTBOL TURNUVASI 2012 G SB Geleneksel GOSBSAD Futbol Turnuvası 5 Kasım da başladı Bu yıl dördüncüsü düzenlenen GOSBSAD Futbol Turnuvası 5 Kasım pazartesi günü oynanan E Kart Erdemir ÇSM maçı ile başladı. GOSB bünyesinde yer alan kuruluş çalışanlarının, kurum bağlılık ve aidiyetlerini arttıran, kuruluşlar arası tanışıklık, kaynaşma ve yakınlaşmaya katkı sağlayan turnuvaya bu yıl 14 kuruluş katılıyor. Halı sahada oynanacak maçlarda takımlar önce üç grupta mücadele edecek, gruplarından bir üst tura geçen takımların yapacağı eleme maçları sonrası turnuva 24 Aralık pazartesi günü oynanacak final karşılaşması ile son bulacak. EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

13

14 GOSB HABERLER 14 GOSBSAD Futbol Turnuvası Gruplar ve Fikstür 1. Hafta A GRUBU E KART P & G CLARIANT ERDEMİR ÇSM KİMAR B GRUBU GRUP ELEME MAÇLARI ARÇELİK LG UNIGUM GRUNDFOS ZF SACHS FOSECO 05 Kasım 2012 P.tesi E KART ERDEMİR ÇSM 05 Kasım 2012 P.tesi ARÇELİK LG ZF SACHS 08 Kasım 2012 Perş CLARIANT P & G 09 Kasım 2012 Cuma GRUNDFOS UNIGUM C GRUBU IŞIK PLASTİK SANDOZ ECZ. GİRİŞİM TEKNODROM 2. Hafta 3. Hafta 4. Hafta 5. Hafta 6. Hafta 7. Hafta 8. Hafta 12 Kasım 2012 P.tesi KİMAR CLARIANT 12 Kasım 2012 P.tesi FOSECO GRUNDFOS 14 Kasım 2012 Çarş ECZ. GİRİŞİM IŞIK PLASTİK 15 Kasım 2012 Perş P & G E KART 16 Kasım 2012 Cuma UNIGUM ARÇELİK LG 19 Kasım 2012 P.tesi ERDEMİR ÇSM P & G 19 Kasım 2012 P.tesi ZF SACHS UNIGUM 20 Kasım 2012 Salı E KART KİMAR 21 Kasım 2012 Çarş ARÇELİK LG FOSECO 22 Kasım 2012 Perş SANDOZ ECZ: GİRİŞİM 23 Kasım 2012 Cuma IŞIK PLASTİK TEKNODROM 26 Kasım 2012 P.tesi KİMAR ERDEMİR ÇSM 26 Kasım 2012 P.tesi FOSECO ZF SACHS 27 Kasım 2012 Salı TEKNODROM SANDOZ 29 Kasım 2012 Perş CLARIANT E KART 30 Kasım 2012 Cuma GRUNDFOS ARÇELİK LG 03 Aralık 2012 P.tesi IŞIK PLASTİK SANDOZ 03 Aralık 2012 P.tesi ECZ. GİRİŞİM TEKNODROM 04 Aralık 2012 Salı ERDEMİR ÇSM CLARIANT 05 Aralık 2012 Çarş ZF SACHS GRUNDFOS 06 Aralık 2012 Perş P & G KİMAR 07 Aralık 2012 Cuma UNIGUM FOSECO ÇEYREK FİNAL MAÇLARI 10 Aralık 2012 P.tesi A Grubu Birincisi En İyi Üçüncü 10 Aralık 2012 P.tesi B Grubu Birincisi İkinci En İyi Üçüncü 13 Aralık 2012 Perş C Grubu Birincisi B Grubu İkincisi 14 Aralık 2012 Cuma A Grubu İkincisi C Grubu İkincisi YARI FİNAL MAÇLARI 17 Aralık 2012 Pazartesi Ara Maçının Galibi 10 Ara Maçının Galibi 17 Aralık 2012 Pazartesi Aralık Maçının Galibi 14 Aralık Maçının Galibi FİNAL MAÇLARI 24 Aralık 2012 Pazartesi Üçüncülük Maçı 24 Aralık 2012 Pazartesi Şampiyonluk Maçı 24 Aralık 2012 Pazartesi Kupa Töreni ve Kapanış EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

15

16 GOSB HABERLER 16 GOSBSAD Eğitim Faaliyetlerini Başlatıyor İlk eğitim: Yeni Borçlar Kanunu Eğitim Semineri GOSBSAD Yönetim Kurulunun eğitim konusuna ağırlık verilmesi konusunda vermiş olduğu karar doğrultusunda düzenlenecek eğitimler Aralık ayında başlıyor. 4 Aralık tarihinde yapılacak Yeni Borçlar Kanunu Eğitim Semineri İş Hukuku Enstitüsü tarafından verilecek. 1 Temmuz 2012'de yürürlüğe giren Yeni Borçlar Kanunu ile getirilen birçok düzenleme İş Hukuku uygulaması bakımından farklılıklar yaratıyor. Yeni Borçlar Kanunu hükümlerinin iş hukuku uygulamasında hangi kapsamda etki edeceği ve ne tür etkiler doğuracağına dair bilgilerin paylaşılacağı seminerde geçmiş uygulamalarla yeni hükümler arasındaki farklılıklara da yer verilecek. Katılımcılara İş Hukuku Enstitüsü tarafından onaylı katılım sertifikalarının verileceği eğitim, saatleri arasında, GOSB Yönetim Merkezi Çok Amaçlı Toplantı Salonunda yapılacak n GOSBSAD EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

17 TEKNE 6600A (1000*1200*760h mm) KAMASAN KALIP MAKİNE SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ (3 Hat) info@kamasan.com -

18

19

20 GOSB HABERLER 20 GOSBSAD Yönetim Kurulu başkanımız ve OSBÜK/ OSBDER temsilcilerimizin Ankara Ziyareti GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı İsmail Turfanda ve GOSB un OSBÜK (Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu) ve OSBDER ( Organize Sanayi Bölgeleri Derneği) temsilcileri ve aynı zamanda bu kuruluşların kuruluşunda ve yönetim kurullarında görev yapmış olan GOSB katılımcılarından Yücel Güngör ve Nejat Karaağaçlı 20 Eylül 2012 tarihinde Ankara da çeşitli kuruluşlarla görüşmeler yaptı. Öncelikle OSBDER i ziyaret eden heyet, OSBDER yönetim Kurulu Başkanı Sn. Hüseyin Kutsi Tuncay ile yapılan görüşmeden sonra OSBÜK Genel Sekreteri Sn. Ali Yüksel ve Sanayi Gazetesi Genel Yayın Yönetmeni Sn. Şenol Aydın ile görüşmelere devam etti. Görüşmeler, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Sn. Ramazan Yıldırım ın makamında ziyareti ile son buldu. Görüşmelerde Organize Sanayi Bölgelerinde yaşanan genel problemler ve çözüm önerileri yanında, özellikle GOSB un Genel Kurula geçiş aşamasında karşılaştığı ve üzerinde çalışmalar yaparak, öneriler şeklinde bakanlığa sunduğu konuların kanun ve tebliğlerle değiştirilmesi olasılıkları ele alındı. Sayın Ramazan Yıldırım da bu hususların önümüzdeki dönemlerde yapılacak Organize Sanayi Bölgeleri ile ilgili kanun ve tüzük çalışmalarında göz önüne alınacağı mesajını verdi. Bu önerileriler takip edilmek ricasıyla diğer ziyaret edilen kuruluşlarla da paylaşıldı.n GOSB Hastane Projesi GOSB ve GOSBSAD yönetimleri arasındaki işbirliğinin güzel bir örneği GOSB hastane projesinde yaşanıyor. Bilindiği gibi GOSB Hastanesi olmak üzere yola çıkılan ve inşaatı belirli bir aşamada duran bina uzunca bir müddettir değerlendirilemiyor. GOSBSAD, bu binanın daha fazla vakit kaybedilmeden değerlendirilmesi ve öncelikli olarak sağlığa hizmet eden bir tesis olarak hizmet vermesini öngören ve bu açıdan GOSB için en uygun modelin bulunmasına hizmet eden bir rapor hazırlıyor. GOSB yönetimince GOSBSAD yönetiminden talep edilen bu raporda; alternatif çözüm önerileri olumlu ve olumsuz yönleri ile irdeleniyor. Hazırlanmakta olan bu rapor için mevcut binayı yerinde inceleyen ve bir dizi toplantı düzenleyen GOSBSAD yönetim kurulu üyeleri, konu ile ilgili danışmanlık hizmeti de almaktalar. EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

21

22 GOSB HABERLER GOSB da Ar-Ge Destek Programları konulu seminer düzenlendi Almanya-Stuttgart Belediye Başkanı GOSB u Ziyaret Etti 22 TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programlığı Başkanlığı (TEY- DEB) ve GOSB işbirliği ile 2 Ekim 2012 tarihinde GOSB Toplantı Salonu'nda gerçekleştirilen seminere GOSB katılımcıları ve yakın çevrede yer alan kuruluş çalışanları katıldı. Seminere katılan TÜBİTAK TEYDEB yönetici ve uzmanları, ülkemiz sanayi kuruluşlarının Ar-Ge ye daha fazla kaynak ayırmasını özendirmek, sanayi kuruluşlarının kendi arasında ve üniversitelerle daha yakın işbirlikleri ve ortaklıklar sağlamasını teşvik etmek amacıyla TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programlığı Başkanlığı (TEYDEB) tarafından yürütülen destek programları hakkında bilgiler verdiler ve katılımcılarla karşılıklı görüş alışverişinde bulundular.n Ziyarette Almanya - Stuttgart Belediye Başkanı yanında Alman işadamlarını içeren bir heyet de yer aldı. Türk-Alman Ticaret Odası organizasyonu ile Türkiye ye gelen ve Kocaeli Sanayi Odasını da ziyaret eden heyete GOSB u tanıtan bir sunum yapıldı. Heyet, sunum ardından GOSB katılımcılarından Artemis ve Dostel firmalarını gezdi.n Fransız heyetinin GOSB ziyareti Geri dönüşüm, atık bertaraf ve yenilenebilir enerji sektörlerinde faaliyet gösteren Fransız iş adamlarından oluşan bir heyet, Gebze Ticaret Odasını ziyaret ederek, bölgeye yapılabilecek yatırımlar hakkında bilgi aldı. Söz konusu ziyaret çerçevesinde bölgemizi de ziyaret eden Fransız işadamlarına GOSB Bölge Müdürü A. Haydar Bulut tarafından bilgi verildi. n The international platform for young people to explore and develop their leadership potential Yurtdışı staj programları aracılığıyla, üniversite öğrencileri ve yeni mezunlara potansiyellerini keşfetme ve liderlik vasıflarını geliştirme olanağı sunan AIESEC, bu kapsamda Uluslararası Staj ve Uluslararası Toplumsal Gelişim başlığı altında2 program yürütüyor. Uluslararası Staj Programı ile gençler istedikleri staj paketini tercih ederek, yurtdışındaki firmalarda tam zamanlı ve maaşlı staj yapabiliyor. Stajlar, diğer değişim programlarından farklı olarak, yönetim ve teknik alanda profesyonel deneyim sunuyor. AIESEC, Uluslararası Toplumsal Gelişim Programı kapsamında ise, Ocak ve Şubat ta sosyal sorumluluk projelerinde gönüllü olarak çalışacak gençlere, uluslararası sosyal sorumluluk tecrübesini yaşatmayı amaçlıyor. Projelerde görev alan gençler; yurtdışı proje deneyimi yaşarken, farklı ülkelerden gelen stajyerlerle vakit geçirerek farklı kültürleri tanıma imkânı da buluyor. Üniversite öğrencileri ve yeni mezun gençler, AIESEC in Türkiye nin 10 ili ve KKTC de bulunan üniversitelerdeki tanıtım masalarında AIESEC Yurtdışı Staj Sınavı için ayrıntılı bilgi alabilir veya internship. aiesec.org.tr adresinden online kayıt yaptırabilir. Son kayıt tarihi, Uluslararası Staj Programına katılmak isteyenler için 10 Kasım, Uluslararası Toplumsal Gelişim Programına katılmak isteyenler için 17 Kasım.n EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

23 SAĞLIKLI VE GÜVENLİ BİR HAYAT İÇİN... Özel Ovam Cerrahi Tıp Merkezi * 7*24 Acil Servisi ve 11 Branşı ile hizmet vermektedir. * İş Kazaları * İlk Yardım Eğitimleri * İşe Giriş Raporları * Ambulans Hizmetleri Ovam Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi * Güzeller OSB *Gebze OSB *İMES OSB * İşyeri Hekimliği Hizmeti * İş Güvenliği Hizmeti Uzmanları * Mobil Tarama Hizmetleri KOSGEB Kocaeli Sanayi Odası ile Anlaşmalı Tek Kurum Gebze Güzeller Organize Sanayi Bölgesi İnönü Mahallesi Aşık Veysel Sokak No: 1/A 4100 Gebze/KOCAELİ Tel: 0 (262) Faks: 0 (262) Acil: 0 (542) Ovam Tıp Merkezi Cumhuriyet Mah. Bağdat Cad. No: 84 Dilovası / KOCAELİ Tel: 0 (262) Faks: 0 (262) Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsandede Cad Sok. No: 1601/8 Gebze/KOCAELİ Tel: 0 (262) Faks: 0 (262) Acil: 0 (542)

24 OSB HABERLER 24 DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Selim Yedikardeş: "Dünyada Türk Malı Algısı Değişti, Artık Kalite Satıyoruz" Bursa'da DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Yedikardeş, firmaların Çin'den hem uzak olması hem de kalitesiz üretimi nedeniyle vazgeçip Türkiye'ye yöneldiklerini söyledi. Bursa'da Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayi ve İşadamları Derneği (DOSABSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı Selim Yedikardeş, firmaların Çin'den hem uzak olması hem de kalitesiz üretimi nedeniyle vazgeçip Türkiye'ye yöneldiklerini söyledi. Yedikardeş, "Bugün bakıyorsunuz Zara, Nike gibi bütün gruplar Türkiye'den mal alımı yapıyorlar. Bugün dünyada Türk Malı algısı değişti. Bir ürünün kaliteli olduğunu vurgulamak için özellikle Türk Malı vurgusu yapılıyor. Tekstildeki bu imaj değişikliği şimdi gıda sektöründe gelişiyor" dedi. Toplam 414 fabrikası ve bu işletmelerde çalışan 41 bin 455 çalışanıyla Türkiye'nin dördüncü büyük organize sanayi bölgesi olan Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi işadamları tarafından kurulan DOSABSİAD'ın Yönetim Kurulu Başkanı Selim Yedikardeş, ekonomide yaşanan gelişmelerle ilgili değerlendirmelerde bulundu. Son yapılan Türk Ticaret Kanunu ile şirketlerin yapısında önemli gelişmeler görüldüğünü söyleyen Yedikardeş, eskiden firmaların yüzde 40'ının durumu şüpheliyken, şimdi bu oranın yüzde 10 seviyesine düştüğünü kaydetti. Yedikardeş, ekonomik krizlerin de şirketler açısından önemli bir elekten geçme dönemi olduğunu ifade etti. Bu yıl hükümetin daha az dünya ile ticaret yaptığını belirten Yedikardeş, bu nedenle frene basma yılı olduğunu söyledi. İç piyasada bazı durumlar gözden geçirilsin mantığı ile ciddi tedbirler alındığına dikkat çeken Yedikardeş, "Hatta bunlardan bir tanesi piyasada vadeli çekler dönmesin, birbirine güvenmeyenler çalışmasın diye Çek Yasası bile ekonomik ceza diye çıkarıldı. Bu tamamen ekonomik kilitlenmeye neden oldu" diye konuştu. '2015'e kadar yüzde 7,5 ile 10 arasında büyürüz' Yedikardeş, geçen yıl 135 milyar dolar ihracat yapıldığını ve yıl sonunda 150 milyar dolarlık ihracat oranına ulaşılmasını beklediklerini ifade etti. Yedikardeş, "Mart ya da nisan ayında ben bunu söyledim. Yeni sanayi bölgelerinde yeni yatırımlar ve çok hızlı büyümeler yaşadık. Bu yıl bazı işletmelerin yatırımları hariç, büyük yatırımlar olacağına inanmıyorum. Şu anda teknolojik yatırımlar ve kapasite arttırımına yönelik yatırımlar olacağı öngörüsündeyim. Türkiye'nin 2015 yılı da dahil olmak üzere yüzde 7.5 ile 10 arasında büyüme oranına ulaşacağını tahmin ediyorum" dedi. 'Türk malı kalitelidir imajı gelişti' Selim Yedikardeş, firmaların Çin'den hem uzaklık hem de kalitesiz üretimi nedeniyle vazgeçtiklerini ve Türkiye'ye yöneldiklerini belirtti. Yedikardeş, "Bugün bakıyorsunuz Zara, Nike gibi bütün gruplar Türkiye'den mal alımı yapıyorlar. Bugün dünyada Türk Malı algısı değişti. Bir ürünün kaliteli olduğunu vurgulamak için özellikle Türk Malı vurgusu yapılıyor. Tekstildeki bu imaj değişikliği şimdi gıda sektöründe gelişiyor" diye konuştu.n EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

25

26 OSB HABERLER 26 Teşvik Yasası 36 ilde 31Aralık'ta bitiyor Türkiye de, 36 ilde uygulan 5084 sayılı Teşvik Yasası nın 31 Aralık 2012 tarihinde bitecek olması sanayicileri endişelendiriyor. Eski teşvik yasasının son uygulaması olan 'istihdam desteği' 31 Aralık 2012'de sona erecek. 49 kentte uygulanan yasanın sona ermesi Türkiye çapında 31 bin işletmeyi etkiliyor. Bartın da 5084 sayılı Teşvik Yasasının başlamasıyla 2007 yılında Bartın Organize Sanayi Bölgesi ne fabrika kuran ve Bartın da birçok işsizi iş sahibi yapan sanayiciler yasanın bitmesi ile fabrikalarını küçülteceklerini ya da teşvik olan bir bölgede ticaretlerine devam edeceklerini söylediler. Konuyla ilgili açıklama yapan Bartın Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı İsmail Toksöz, Sanayicilerimiz ile yaptığımız görüşmede en fazla karşılaştığımız sıkıntı 5084 Sayılı Teşvik Yasası nın 31 Aralık 2012 tarihinde bitecek olmasıdır. Bu yasanın sanayiciler tarafından 31 Aralık 2012 tarihinden sonrada devam etmesini istemeleridir sayılı yasası bilindiği gibi 8 bin 500 kişilik istihdam sağlamaktadır. Neticede sanayiciler yasanın kalkmaması yönünde ve istihdam sayısının düşürülmemesi taraftarıdır. Yasanın devam etmesi noktasında hükümetimizden gerekli çalışmaları yapmalarını istiyoruz dedi. İş adamlarından Mescier Demir Çelik fabrikası sahibi Sabri Mescier ise, Mescier Demir Çelik fabrikası olarak 2007 yılında 5084 sayılı yasanın çıkması ile Bartın da yatırıma başladık. İlk başladığımızda 60 dönüm üzerinde çalışmaya başladık. Şu anda 200 dönümlük arazi üzerinde 5084 sayılı yasa sayesinde çalışmaya başladık. Kendi branşımız adı altında 201o yılında ihracat birincisi ve ikincisi olduk. Bu çalışmalarımız 5084 sayılı yasa sayesinde oldu sayılı yasanın devam etmesini istiyoruz dedi. Bartın OSB de faaliyet gösteren tekstil fabrikalarından Pinaldi Tekstil ve Pazarlama şirketi sahibi Ramazan Taş da, 2005 yılında Bartın da faaliyete başladık civarında çalışan işçimiz vardı sayılı yasa sayesinde işçi sayımızı bin 200 e çıkardık sayılı yasa 31 Aralık 2012 bitecek. Yasası bittikten sonra bizim halimiz ne olacak. Yasa biterse ya küçülmeye gideceğiz. Yada başka bir çare bulacağız dedi. Son olarak Bartın da plastik boru üretimi yapan, Türkiye nin birçok iline ithalat yapan Yelkenciler Yepsa plastik fabrikası sahibi Muzaffer Yelkenci ise, Altı yıldır devam eden 5084 sayılı Teşvik Yasası ndan Bartınlı sanayiciler yararlanmaktadır. Bunun neticesi olarak Türkiye de olan işsizlik oranı yüzde 8 iken Bartın da yüzde 4 civarındadır sayılı yasa bu yıl sonu ile bitecektir. Bunun devamı noktasında Ekonomi Bakanlığı karar alırsa bölge sanayicileri rahat edecektir. Alınmadığı takdirde bölgemizde en yoğun işçi çalıştıran konfeksiyon üzerine çalışan fabrikaların Bartın ı terk edeceği kanaatindeyiz. Hatta yöresel Teşvik kapsamında olan Çankırı bölgesine bazı sanayici arkadaşların gidecekleri konusunda görüş bildirmektedirler dedi. Bartın Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı İsmail Toksöz Bu yıl itibariyle 5084 sayılı Teşvik Yasası nın biteceği iller şu şekilde: Adıyaman, Afyon, Ağrı, Aksaray, Amasya, Ardahan, Batman, Bartın, Bayburt, Bingöl, Bitlis, Çankırı, Diyarbakır, Düzce, Erzincan, Erzurum, Giresun, Gümüşhane, Hakkari, Iğdır, Kars, Kırşehir, Malatya, Mardin, Muş, Ordu, Osmaniye, Siirt, Sinop, Sivas, Şanlıurfa, Şırnak, Tokat, Uşak, Van ve Yozgat.n EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

27

28 TEKNOPARK 28 Tefen Endüstriyel Park Modeli Bölgesel Gelişimi Hızlandırmada Kanıtlanmış bir Yöntem GOSB Teknopark ın en büyük avantajlarından biri sahip olduğu güçlü ve deneyimli ortaklarıdır. yüzde 49,06 hisse ile Teknopark ın A grubu kurucu ortağı olan TEFEN Grubu, Israil de 1985 yılında beri 5 adet endüstri parkı kurmuş, 300 ün üzerinde start-up projeye destek olmuştur. Parklar yaklaşık 1600 çalışanı ve 660 milyon ABD Dolarını aşan cirolarıyla, üretimlerinin yüzde 80 ini ihraç etmektedirler. Ülkesine, bölgeye, sanayiye, eğitime ve kültürel aktivitelere olan katkısından dolayı birçok ödül almış olan Stef Wertheimer; Tefen Modeli ni küçük ve orta ölçekli teknoloji ağırlıklı üretici firmaları desteklemek ve onlara bir iş çevresi yaratmak üzere tasarlamıştır yılından beri Stef Wertheimer altı endüstri parkı kurmuştur, bunların beşi İsrail dedir. Bu parklardaki mevcut bilgi birikiminin, uluslararası teknoloji ve iş bağlantı ağının Türkiye ye de aktarılması hedeflenerek; Gebze Organize Sanayi Bölgesi yle beraber kurulan bir park da GOSB Teknopark olmuştur. Tefen Endüstri Parkı ana model olarak alınmış, diğer tüm parklar kurulurken de Tefen in ideolojisi, alt yapısı, binaları, çevre düzenlemesi, hizmetleri göz önüne alınmıştır. İsrail deki bu parklar ülkenin etrafında bulunan yüksek kaliteli iş gücünü ve çok verimli ihracat odaklı sanayiyi kırsal bölgelere çekmede istisnai bir başarı yakalamışlardır. Parkların tamamı en üst düzeyde sanayi hibeleri ve vergi avantajı sağlayan, özel teşvikli bölgelerde; Ulusal Öncelikli Gelişim Alanları nda yer almaktadır. Tefen Modeli nin fikir babası Stef Wertheimer İsrail ekonomisine büyük katkı ve başarı getiren bu parklardan önce, 1952 yılında hassas metal kesim araçları şirketi ISCAR Ltd. i kurmuştur. Iscar Ltd. ile birlikte, Tefen Endüstri Parkları yıllık 2.5 milyar USD civarında satışla, İsrail in sanayi ihracatının yaklaşık olarak yüzde 10 unu sağlamaktadır. yüzde 80 i ihracaat olan yıllık üretimde işçi başına düşen rakam USD dir, bu değer, ulusal ortalamanın çok çok üzerindedir. TEFEN MODELİ Tefen Modeli gençler için istihdam ve eğitim, ülke için katma değer ve ihracat olanakları yaratırken, yaşamsal ve doğal mekânlarla da çalışanlara keyifli bir iş ortamı sunmaktadır. Endüstri Parkları bütünsel ekonomik gelişim anlayışı olan Tefen Modeli ni ifade eder. Model beş esasa dayalıdır: katma değeri yüksek, ileri teknoloji ihracat endüstrisi, genel ve teknolojik eğitim, kültürel zenginleşme, yüksek kaliteli yaşam alanları ve barış içinde yaşanabilecek bir ortam li yılların başında İsrail Parlamentosu ndaki milletvekilliği görevini tamamladıktan hemen sonra Stef EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

29 Wertheimer, batı Galilee'de (kuzey İsrail) güzel ancak kıraç bir alanı geliştirmeye, yüksek standartlarda bir çalışma ve yaşama alanı oluşturmaya karar verdi. Buradaki amacı sadece ISCAR Ltd. deki metal kesim araçları işini geliştirmek değil, daha çok, tüm bölgenin çehresini dönüştürmeye yönelikti. Galilee Bölgesi ne odaklanarak, yarısı Hristiyan ve Müslüman Araplar dan oluşan, yarısı Yahudi olan bir milyon nüfuslu bölgede, ekonomik ve sosyal dengeyi, endüstriyel üretkenliği ve istihdam fırsatlarını geliştirmek en büyük arzusuydu. Aynı zamanda, İsrail in genç müteşebbislerinin, esas olarak ihracata dayalı endüstrilere teşvik edilmesi ile İsrail in ekonomik bağımsızlığını arttırmak istedi. Çok alanlı misyonu, yeni bir endüstriyel park formunu aldı; insanların dil-din-ırk gözetmeksizin beraber çalışmaları için ortamlar yaratılmış oldu, kutuplaşmış olan gruplara iş olanakları sağlanarak kaynaşmalarına, kendilerini geliştirmelerine yardımcı olundu yılında Stef Wertheimer farklı formlardaki üretkenliği arttırmak için Tefen Endüstri Parkı nı kurdu. Bu parkta kuluçka merkezleri, endüstriyel üretim ve müteşebbislik desteklendi. Açık alanlarda sergilenen çeşitli heykel, resim ve fotoğraf sergileri, çok yönlü sosyal etkinlikler düzenlendi. Parkın kuruluşundan beri sanat ve kültür faaliyetlerine büyük önem verildi, büyük bütçe ayrıldı. Meslek Lisesi, teknik ve yatırımcı eğitim merkezi formunda eğitimgeliştirme ortamlarıyla beraber, çalışanların çocukları düşünülerek ilkokul ve kreş imkanları da sunuldu. İsrail de ve yurtdışında Tefen Modeli nin uygulanması Bugün itibarıyla Tefen Modeli ne dayalı olarak kurulmuş yedi park bulunmaktadır; altısı İsrail de, biri de Türkiye nin en gelişmiş, en modern organize sanayi bölgesi olan GOSB un içinde yer almaktadır. Parkların tamamı doludur, ve içlerinde kendi alanında büyük başarılar gösteren birçok firma barındırmaktadırlar. Bu başarı tek başlarına kazanılmış bir başarı değildir, civardaki ilçelerin ve şehirlerin ekonomilerini güçlendirilerek, yeni iş alanları oluşturulmuştur. Gençlerin kendi bölgelerinde çalışabilme olanağının yanında, iş yerlerinin hemen yakınında ikamet edebilecekleri gelişmiş yaşam alanları da kurulmuştur. Bu şekilde de kaliteli insan gücünün sadece ülkenin merkezinde yoğunlaşması kısmen de olsa önlenmiş, kuzey sınır bölgeleri de bu parklar sayesinde büyük ölçüde gelişip, kalkınmıştır yılında 220 milyon USD tutarında satış gerçekleştiren Tefen Endüstri Parkı, yaklaşık 120 dönümlük bir alanda m2 üzerine kurulmuştur. Endüstriyel gelişme ve mükemmelliğin bir sembolü olarak, Tefen Endüstri Parkı, dinamik bir ihracat sanayi oluşturarak den fazla kişiyi istihdam ettiği Tefen Sanayi Bölgesi nin kalbinde yer almaktadır. Endüstri Parkı nda yerleşik 21 şirket bir dizi ürünü temsil etmekte ve SanDisk gibi küresel piyasa liderleri için ana AR-GE merkezlerini, ve Kolsint ve Stepac L.A. gibi İsrail deki yenilikçi ihracat odaklı firmaları bünyesinde bulundurmaktadır. İçinde barındırdığı dört müzesi, heykel bahçesi, çok yönlü kullanılabilen büyük sosyal tesisi, okul, eğitim ve sosyal etkinlik programları ile her yıl ziyaretçiyi TEKNOPARK 29 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EYLÜL-EKİM 2012

30 TEKNOPARK 30 çekmektedir. Tefen Endüstri Park ının hemen yanında Stef Wertheimer'in bölgenin gelişimi için inşa ettirdiği yaklaşık kişinin yaşadığı Kfar Ha Vredim adlı çok şık bir büyük yaşam alanı/site bulunmaktadır. Burada amaç; Park ta görev alan çalışanların aileleriyle beraber yüksek standartlarda yaşayabilecekleri; her türlü sağlık, eğitim ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri bir alanda huzur içinde yaşamlarını sürdürmeleridir. Tefen in ardından 1992 yılında kurulan ikinci park Tel Hai Endüstri Parkı dır. Bu park kuruluşundan hemen sonra büyük talep görmüştür, bu sebeple parkta yeni bina inşaatları devam etmekte, Park sürekli genişlemektedir. Nüfusu olan Kiryat Shimona Kasabası nın ve Tel Hai Üniversitesi nin yakınında olan parkta altı şirkette çalışan 450 kişi, 2011 yılında 180 milyon USD lik bir satış hacmi oluşturmuşlardır. Tefen'in güneyinde yer alan Lavon Endüstri Parkı, 1998 de açılmıştır ve kuruluşundan bugüne kadar iki katı büyümüştür yılındaki satışların 30 milyon USD olduğu tahmin edilmektedir. Toplam 200 kişiyi istihdam eden beş şirketten oluşmaktadır. Omer Endüstri Parkı, İsrail in güneyinde, Negev Bölgesi nde, Beer-Sheva şehrine altı kilometre mesafede, Ben Gurion Üniversitesi nin hemen yanında kurulmuştur. Bölgenin en popüler yaşam alanı olan, yaklaşık kişinin yaşadığı Omer Kasabası nın da çok yakınında yer almaktadır te kurulan sanayi parkı 37 şirketi 850 kişiyi istihdam etmektedir ve 2011 yılında 270 milyon USD tutarındaki bir satış hacmine sahiptir. Ek olarak, Omer Belediyesi ve Omer Sanayi Parkı arasındaki sinerji, Omer Sanayi Bölgesi nde kişilik istihdam oluşturmuştur. Kuzey İsrail in en hızlı büyüyen sanayi bölgesi olan Dalton Platosu Sanayi Bölgesi nde yer alan Dalton Endüstri Parkı 2006 yazında faaliyete geçmiştir. Bu bölgedeki kasabalarda yaşayan Yahudiler, Dürziler ve Çerkezler, torna tesviye, metalurji ve elektronik gibi farklı sektörlerde beraber çalışmaktadırlar yılı satışları yaklaşık olarak 45 milyon USD olmuştur. Parkta yer alan şirketler arasında yenilikçi bir başlangıç yapan ve hızla büyüyen Galeatea Firması, tesis büyüklüğünü iki yılda üç katına çıkaran torna tesviye şirketi olan MasteRound Firması ve yakın zamanda parka katılmış, araç zırhlı koruma sistemleri üreticisi Plasan bulunmaktadır. Halen inşaatının son aşamalarında olan Nazareth Endüstri Parkı, İsrail in kuzeyinde Nazareth şehrinde yer almaktadır. Çoğunlukla İsrailli Arapların, ve Hristiyanların beraber yaşadığı bu özel, tarihi şehirde kurulan Nazareth Endüstri Park ının amacı; Nazareth şehrinde ve yakın çevresinde bir değişim yaratmak, çevreye istihdam sağlamak ve beraber çalışacak, projeler üretecek Araplar, Hristiyanlar ve Yahudiler arasındaki ilişkilere katkı sağlamaktır. İsrail deki Arap toplumu içerisinde sanayi müteşebbisliğini teşvik etmek ilk hedeftir. Toplam m2 lik yüksek kaliteli sanayi kompleksinden oluşan parktaki ilk kiracılar İsrail in Arap Bölgesi ndeki IT sektöründe oldukça iddialı yazılım şirketleri olacaktır. Endüstriyel Park ın, bölgedeki istihdam sorununa çözüm sunması, fabrikaların ve işletmelerin gelişmiş bir endüstriyel alandan ve altyapıdan, elverişli ulaşımdan, yetenekli işgücünden yararlanabilecekleri bir mıknatıs görevi görmesi beklenmektedir. İsrail topraklarında eşitlikçi bir hayat için, EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

31 bir temel ve bir örnek oluşturacak Nazareth Endüstri Parkı; özel çevre düzenlemesi ve panoramik manzarasıyla o yörede çok popüler bir sanayi alanı olmaya adaydır. GOSB Teknopark Sanayi ve üniversite işbirliğini ilerleterek, teknoloji ağırlıklı üretim ve girişimciliği desteklemek, küçük ve orta ölçekli işletmelerin yeni ve ileri teknolojileri benimsemeleri için elverişli bir ortam yaratmak amacıyla 2003 te Gebze Organize Sanayi Bölgesi içinde temelleri atılan GOSB Teknopark, ülke sanayinin uluslararası rekabete hazır ihracata yönelik bir yapıya kavuşmasına katkıda bulunmak amacı gütmektedir. Gebze Organize Sanayi Bölgesi ile Tefen Endüstri Parkları bir araya gelerek kurulmasına karar verilen bölgede otomotiv, bilişim teknolojileri (enformasyon ve yazılım),robot otomasyonu, elektrik-elektronik, web tabanlı uygulamalar, RFID uygulamaları, hastane otomasyonu, nanoteknolojik ürünler, medikal-biyomedikal-biyoteknoloji ve telekomünikasyon sektörlerine yönelik çalışmalar yapılmaktadır. Binalar ileri teknoloji firmalarının Teknopark taki ihtiyaçları göz önüne alınarak özel bir mimari tasarım ile hizmete alınmıştır. Özgün bina tasarımıyla, firmalarına, çalışanlarının yeşil alanlarda bir araya gelecekleri, sanat ile iç içe olacakları ve yaratıcılıklarına olanak tanıyacak bir çalışma alanı bulunmaktadır. 120 bin metrekare alana kurulu ve kiralanabilen 13 bin metrekarelik kapalı alanı olan bölgede; girişimci firmalar faaliyetlerini toplam yedi binada 120 firma ve yaklaşık 1400 çalışanı ile sürdürmektedir. Kuruluşundan beri girişimci firmalar tarafından 1255 in üzerinde proje bitirilmiş ve 395 proje üzerinde de çalışmalar devam etmektedir sonu itibari ile yaklaşık 22 milyon 66 bin 855 dolar ihracat gerçekleştirilen GOSB Teknopark ta Eylül 2012 itibarıyla tüm ofis alanları dolu olup, sadece 315 metrekarelik 2 adet Ar-Ge üretim holü boştur. Bölgede Beklenen Gelişmeler Tefen Modeli nin uygulandığı bölgelerde, çevrenin çok hızlı kalkındığı gözlemlenmiştir, bu parklarda ileri teknolojiler ve ihracat esas alınmıştır; ihracata dayalı sanayi ekonomik stabilitenin temeli olarak görülmektedir. Parklarda yapılan bu çalışmalarla teknolojik bilgiyi ticarileştirmek, ülkeyi teknoloji satın alan bir konumdan çıkartarak katma değeri yüksek, kendi teknolojisini üreten, ihracata yönelik bir düzeye getirmek amaçlanmıştır. TEKNOPARK 31 Bölgede sürdürülebilir barış ve huzur, gelişme ve demokratikleşme; daha fazla istihdam yaratılması, müteşebbis eğitimine yatırım yapılması, endüstriyel ve teknik eğitimlere ağırlık verilmesi, ticaretin genişlemesi ve katma değeri yüksek üretimin ihracatı ile mümkün olacaktır. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EYLÜL-EKİM 2012

32 RÖPORTAJ 32 Dal Lunapark: Rengarek bir yaşamın umut rüyası Lunaparklar için oyuncak üreten DAL Lunapark'ın sahibi Özcan Dal, babası Abdülbaki Dal'ın mesleğini 55. yılına taşıyarak bir dünya markası yaratmış, üretimini GOSB Tembelova'da sürdüren mesleğine tutkun bir işadamı. İşadamı kimliğinden önce çok iyi bir tasarım mühendisi. Doğduğundan beri hayatı lunaparklarda geçen Özcan Dal, gömlek kravattan çok iş tulumu giyiyor. Oyuncak üretiminin yanısıra çeşitli illerde 5 lunaparkın işletmeciliğini de sürdüren DAL Lunapark, bir bilet parasına "rengarek bir yaşam umut rüyası" sunuyor. DAL Lunapark'ın 55 yıllık serüvenini Özcan Dal anlattı. Özcan Dal ın babası Abdülbaki Dal, Erzincanlı. Büyük Erzincan depreminde ailesi darmadağın olunca, Kızılay tarafından Ankara ya getiriliyor. Henüz ilkokulu bile bitirmemiş bu oğlan çocuğu, meslek öğrenmesi için maske fabrikasına veriliyor. Fakat çok girişken ve becerikli çıkıyor ufaklık! Ustaları bile şaşkına dönüyor yeteneği karşısında. Askerliğini yaptığı Erzurum da yolda yürürken de hayatının aşkıyla karşılaşıyor Abdülbaki Bey. Ta Erzincan dan, çocukluğunu bildiği bir kız bu. Evleniyorlar, dördü erkek tam yedi çocukları oluyor. İşleri de ilerletiyor, Ankara daki Gençlik Parkı için lunapark aletleri yapıyor. Yıl Bazen olmayan bir aleti sıfırdan icat ediyor. Deprem mağduru küçük bir çocuk olarak ayrıldığı bu şehre çok yetenekli ve çalışkan bir zanaatkâr olarak dönüyor Abdülbaki Dal. Orada da hemen bir lunapark işletmeye başlıyor. Oğlu Özcan Dal o günleri şöyle anlatıyor: O zamanlar atlıkarınca ve elle çevrilen salıncak gibi lunapark aletleri yapıyorduk. Oyuncak deriz biz bu aletlere. Küçük yaştan beri hep ağabeylerimle lunaparkta çalıştık. Kaynak da yaptık, elektrik de döşedik, bulaşık da yıkadık... Oyuncaklar yapıldığında ilk biz binip denerdik. Hâlâ yeni bir oyuncak yapıldığında ilk ben test ederim. Altı yıllık bir aradan sonra yeniden Ankara ya dönüp Gençlik Parkı için oyuncak üretmeye başlıyor Dal Ailesi. Oğullardan ikisi teknisyen, ikisi de makine mühendisi oluyor. EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

33 İlk İhracat Yunanistan'dan iki kayık siparişi almıştık. Yaptık ve göndermek istedik ve fakat gümrükte kayıklara el koydular. Bizim kayıkları "hayali" bulmuşlar herhalde, bedelini yüksek bulup tutmuşlar. İhracat serüveni böyle başladı. Sonra biz ihracatı sevdik. Oradaki insanları, çalışma sistemlerini sevdik. Bir de tabii teknoloji olarak, çalışma medeniyeti olarak bizden daha ilerideler. Sonra sonra bizim bütün yönümüzü ihracata çevirdik. 30 yıldır ürettiğimiz malların yüzde 95'ini ihraç ediyoruz. RÖPORTAJ Babanın gayretli çalışkanlığına oğulları da omuz verince, lunapark aletleri üreten atölyenin namı bütün Türkiye ye yayılıyor. İzmir Fuarı ndan bile sipariş alıp oyuncak satıyorlar de imalathaneyi Gebze ye taşıyorlar. Hazır atölye varken bir lunapark kuralım diyorlar ve soyadlarını taşıyan bir lunapark kuruyorlar Gebze de. İşleri de oğullarının en cevvali Özcan Dal devralıyor. Özcan Bey de en az babası kadar çalışkan ve becerikli ama ondan çok daha hırslı. Lunapark oyuncaklarının havalandığı notadan çok daha yükseklere dikiyor gözünü. Türkiye deki hemen hemen bütün lunaparklara eğlence aleti tasarlamak kesmiyor onu. Yurtdışına açılmak istiyor. Peki ama nasıl başaracak bunu? İlk ihracatı 1987 yılında, bir bakıma kendiliğinden gerçekleşiyor. Kendi deyimiyle Pavarotti ye benzeyen çılgın bir İtalyan Gençlik Parkı na yaptıkları gondol aletini çok beğeniyor ve sipariş ediyor. Özcan Dal sevinçten havalara uçuyor ve geceler İtalya ve Fransa'ya açılma macerası İtalya'da lunaparkçıların malzeme aldıkları bir yere gittim. Birisi alanının bir tarafında lunapark kayığı yapıyor. Adama "ben size bu kayıktan yapabilirim" dedim. yapıyorum demedim çünkü fabrikadan kovarlar. "sahiden yapabilir misin? dedi.. İtalya'da bir firma yap göreyim, beğenirsem alırım dedi.. Biz döndük kayığı bir yaptık ama işçiliği çok güzeldi. Pirinç, dövme demir,onlar, bunlar...10 numara bir iş çıkardık. Sarı sayfalarda kayığın bir fotoğrafını yayınlamıştık. Bir gün otelin birinden aradılar ve müşterileriniz burada sizi bekliyor dediler. Şaşırdık.. boyunca uyumadan pirinç ve demir perçinlerle bu oyuncağı yapıyor. Tuhaf bir tesadüf eseri de bu oyuncağın İtalyan malı diye Fransızlara satıldığını öğreniyor! Zira oyuncağın ikinci sahibi Fransız Pascal Pouzet, aletteki DAL damgasına uyanıyor ve parçaların sarıldığı kâğıt, yani Hürriyet Gazetesi sayesinde Özcan Dal ın izini sürüyor! Özcan Bey in Pouzet ile tanışması hayırlara vesile oluyor. Mösyö Pouzet den zaman gittik karı-koca iki Fransız hiç unutmam 2 metre boyundaki Mösyö Pascal ve 1,42'lik Madam Pouzet. "Bu kayığı siz mi yaptınız?" diye sordular. Meğer kayığı İtalyanlardan satın alıyorlar ve fakat içinden Hürriyet Gazetesi çıkıyor. Tabii o zaman baloncuklu naylonlar filan olmadığı için biz onu sararken gazete kullanmıştık. Buradan anlıyorlar ki Bu İtalyan değil, Türk malı.. Neyse Türkiye'ye geliyorlar, araştırıyorlar ve sarı sayfalardaki o fotoğrafı görüyorlar. Bizim Fransa maceramız da böyle başladı. zaman tatlı küçük kazıklar yese de, onun sayesinde yurtdışındaki lunapark piyasasını keşfediyor. Bana ticarette küslüğün olmayacağını gösteren insandır kendisi diye anlatıyor ilişkilerini. TÜRK USULÜ PROMOSYON Bu arada yine Pouzet sayesinde Almanya daki lunapark fuarına düşüyor yolu: Gariban bir stand kiraladım. Dikkat çekmek için de, aletleri onda bir fiyatına imal edeceğimi ilan eden kartonlar astım. Başta bana üçkâğıtçı gözüyle baksalar da sonra başıma üşüştüler. Resmen damping yaptım, Türk usulü promosyon da diyebilirsiniz aslında. Tam 26 tane sipariş aldım. Çok şükür hepsini tam zamanında yetiştirdim. 33 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EYLÜL-EKİM 2012

34 RÖPORTAJ 34 Tam 100 ün üstünde ülkeye 21 yıldır ihracat yapıyor Özcan Dal. Venezüella daki Yağmur Ormanları ndaki bir panayırda da onu aletleri var, Eurodisney de de. Bugüne kadar tam 44 ülkenin lunaparkını ziyaret etmiş. En çok New York taki eğlence parkından etkilenmiş. Ama sizin eğlence, heyecan ve adrenalin gördüğünüz bu yerleri o sadece emek, zanaatkârlık, mühendislik ve fırsat olarak görüyor. AVRUPA NIN EN BÜYÜK ROLLER COASTER I Kurtköy deki Viaport Alışveriş Merkezi nde faaliyet gösteren lunaparkın da sahibi Özcan Dal. Crazypark adındaki bu parkta Super Loop on Top 40 metrede kendi ekseninde taklalar atıyor. Star Flyer 47 metrede 60 km hızla sallandırıyor. Bouster ise 50 metre yükseklikte 140 kilometre hızla dönüyor. Bu arada parkın etrafını boydan boya dolaşacak bir roller coaster geliyor. Yapımı iki yıl sürecek: 1257 metre ile Avrupa nın en uzunu olacak diyor Özcan Dal. EN PAHALISI 1 MİLYON LİRA Yılda en fazla 20 oyuncak üretebiliyorlar. Şimdiye kadar ürettikleri ve geliştirdikleri oyuncak çeşidi 23. Oyuncakların en hafifi beş, en ağırı 47 ton ağırlığında. En ucuzu 50 bin lira, en pahalısının fiyatı 1 milyon liraya Disleyland'da da DAL Lunapark Yaptığımız oyuncakların yüzde 95'ini ihraç ediyoruz. Bugün Avrupa'da otobanlardan giderseniz, mutlaka DAL Lunapark'ın oyuncaklarını görebilirsiniz. O gün arkadaşları ziyarete GOSB'a geldim. Yönetim Kurulu Üyesi bir arkadaşımız "Disleyland'e gittik bir de baktık oyuncağın üzerinde DAL Lunapark yazıyor. Hadi buna binelim dedik,bindik, diyor. Avrupa'nın her yerinde var. Özellikle de kuzey tarafında, zengin ülkelerinde Hollanda, Belçika, Danimarka, İsveç, İngiltere'de daha yoğunuz. Bizim işimiz hep Avrupa ile ama Avrupa'nın sıkıntısı var bu aralar. kadar çıkabiliyor. Bu arada oyuncakları kolay ihraç etmek için trailer denilen bir sistem geliştirmişler: Çünkü demiri bükmek ve kaynatmak o kadar da zor değil. Önemli olan bu aletleri taşımak. Bu raylı sistem sayesinde oyuncaklar kendi üzerlerine paketlenebiliyor ve TIR la çekilerek istenilen yere götürülüyor. UÇAN MAKİNELERİN UÇAKTAN FARKI YOK Özcan Dal, lunapark aletlerinin uçan makine sınıfına girdiğini ve bunları yapmanın uçak yapmaktan bir farkı olmadığını söylüyor. Bu nedenle İTÜ Uçak Mühendisliği Bölümü nden Prof. Dr. Zait Mecitoğlu ndan danışmanlık alıyor. Türkiye de devletin bu oyuncaklarla ilgili herhangi bir standardı olmadığı için kontrollerini Almanya da yaptırıyor. Çok sayıda mühendisin çalıştığı fabrikayı dört kardeşi ve 18 yeğeniyle birlikte idare ediyor. 10 bin metrekarelik alana yayılan ve yaklaşık 10 milyon dolarlık bir yatırımla kurulan bu fabrikada toplam 50 kişi çalışıyor. Bir Filmi Kaç Defa Seyredersiniz Sürekli yeni bir film yapmak zorunda olmak gibi bizim işimiz. Mesela kimse size film sipariş etmez. Siz filminizi yapar, gider gösterime sokarsınız. Beğenen de oturur seyreder. Biz önce oyuncağı dizayn eder, bir tane yaparız. Sonra götürür fuarda sergileriz. Fuarda beğenenler ise satın alırlar. Şunu da eklemek isterim; dünyada oyuncak üzerine fiyat yazan ilk insan benim... Almanya'da oyuncağın üzerine fiyat yazan ilk insan benim. Almanya Pazarı'na Nasıl Girdi? Yunanistan, İtalya ve Fransa'ya satıyorduk ama yukarıya, daha kuzeye satamıyoruz. Yukarısı aşağıya göre, teknolojiyi çok daha fazla kullanan bölge. Orada kontroller tam, makina kalitesinin normu olan TUV var. Bu arada Fransızlardan alacağım var, vermiyor. Zaten İtalyan müşterim ile, Fransız Pouzet bizim mallarımızı kendi malları gibi satıyorlar. DAL'ı kimse bilmiyor. Benden 50 liraya alıp, 100 liraya satıyorlar. Almanya Bremen'de de fuar var. Dedim ki: "paramı ver, yoksa gelip Bremen'de fuara katılacağım" Fuarın başladığı günün öncesi sabaha kadar bir maket yaptık. Brucomela Family Roller Coaster adında bir aletimiz var, dünyada bir numarayız. Tüm dünya ülkelerinde kim Brucomela alacaksa önce bize gelir. Bizde yoksa başka bir üreticiye bakarlar. LUNAPARKIN KELİME ANLAMI Konularında en büyük hayalinin dönüm arazi üzerinde Disneyland türü, Almanya daki Europark türü bir lunaparkı, eğlence merkezini kazandırmak olduğuna değinen Özcan Dal şöyle devam etti: İli, ilçesi hiç önemli değil. Yeter ki kurulacağı kentte, insanların araçla da ulaşabileceği bir yerde olsun. Bu yapının içinde sinema salonundan konser salonuna, otele kadar her tür mekan olmalı. Dededen toruna, 1 den 91 e herkesin, her yaş grubunun, her zevkten insan aynı yapı altında eğlenebilmeli. Almanya daki Europark içinde 800 bin metrekarelik alan sadece lunaparka ayrılmış durumda örneğin. Zaten lunaparkın kelime anlamı her yaş ve zevkten insanın eğlenebileceği mekanlarıdır. n EYLÜL-EKİM 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ