Endüstrİ 4.0. Akıllı Yeni Dünya: Dördüncü Sanayi Devrimi EKOIQ. Endüstri 4.0: Bilişimin Endüstriyle Buluştuğu Yer Türkiye Akıllı Üretime Hazır mı?

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Endüstrİ 4.0. Akıllı Yeni Dünya: Dördüncü Sanayi Devrimi EKOIQ. Endüstri 4.0: Bilişimin Endüstriyle Buluştuğu Yer Türkiye Akıllı Üretime Hazır mı?"

Transkript

1 Endüstrİ 4.0 Akıllı Yeni Dünya: Dördüncü Sanayi Devrimi Endüstri 4.0: Bilişimin Endüstriyle Buluştuğu Yer Türkiye Akıllı Üretime Hazır mı? EKOIQ Dergisi nin Özel Eki /Aralık 2014

2 Sabancı Üniversitesi Avrupa İşletmeler Ağı Avrupa İşletmeler Ağı, KOBİ ler başta olmak üzere, tüm işletmelerin uluslararası işbirlikleri gerçekleştirmelerini ve rekabet edebilirlik düzeylerini artırmalarını amaçlayan bir Avrupa Birliği projesidir. Proje kapsamında, yabancı bir ortak ile işbirliği gerçekleştirmek ya da inovasyon çalışmaları ile rekabet edebilirliğini artırmak isteyen KOBİ lere hem Avrupa Birliği ve ticari işbirlikleri, hem de AB Ar-Ge ve İnovasyon programları ve teknoloji transfer mekanizmaları hakkında ücretsiz bilgilendirme ve yönlendirme desteği sağlanmaktadır. Avrupa İşletmeler Ağı hizmetleri İstanbul ve Trakya bölgesinde yılları arasında Sabancı Üniversitesi, İstanbul Sanayi Odası, KOSGEB Anadolu Yakası Hizmet Müdürlüğü ve KOSGEB Boğaziçi Hizmet Müdürlüğü nün oluşturduğu konsorsiyum ile sağlanmıştır. Bu süre içinde uluslararası işbirlikleri, teknoloji transferi ve işbirlikçi Ar-Ge projelerine katılımı artırma alanlarında çok fazla sayıda KOBİ ye destek olan Sabancı Üniversitesi, KOBİ lerle sağladığı sürdürülebilir iletişim ile üniversite-sanayi işbirliği ekosisteminin gelişmesine yardımcı olmuştur. Gelecek altı yıl için Avrupa Birliği ne sunulan proje teklifinin olumlu değerlendirilmesi ile aynı konsorsiyum (Sabancı Üniversitesi, İstanbul Sanayi Odası, KOSGEB Anadolu Yakası Hizmet Müdürlüğü, KOS- GEB Boğaziçi Hizmet Müdürlüğü) İstanbul bölgesinde tarihleri arasında Avrupa İşletmeler Ağı projesini yürütmeye hak kazanmıştır. Sabancı Üniversitesi yılları arasında Avrupa İşletmeler Ağı hizmetlerine ek olarak Avrupa Komisyonu tarafından sağlanan H2020 KOBİ Enstrümanı Programına SME Instrument dahil olan KOBİ lere ihtiyaçları olan koçluk hizmetlerinin sağlanmasında önayak olarak inovasyon projelerini başarı ile yürütmelerine destek verecektir. Proje kapsamında ayrıca, Avrupa Birliği kaynaklı inovasyon desteklerinden faydalanma oranını artırma amacı ile KOBİ lerin inovasyon yönetimi alanında iyileştirilmeye açık yanlarının tespiti ve bunların eyleme dökülmesi hedeflenmektedir. Sabancı Üniversitesi Avrupa İşletmeler Ağı Ekibi Abdurrahman Türk Proje Yöneticisi Can Kartoğlu Kıdemli Uzman Beril Kırcı Kıdemli Uzman Kıvanç Tos Uzman Göksel Çabuk Uzman Sadık Caner Pırnal Uzman Yardımcısı Emrah Kurum Uzman Yardımcısı

3 AİA, Verimlilik ve Endüstri 4.0 Size Nasıl Destek Olabiliriz? Küresel boyutta yaşanan çevresel, ekonomik ve sosyal değişimler ülkeler ve şirketlerin bu değişime ayak uydurması zorunluluğunu beraberinde getiriyor. Artan rekabet koşullarında ülkeler ve şirketler rekabetteki üstünlüklerini devamlı kılmak için çeşitli stratejiler geliştiriyorlar. Almanya da gündeme gelen ve kısa sürede bu alana yeni bir soluk getiren Endüstri 4.0 da bu stratejilerden biri. Kısaca, Bilişim teknolojilerindeki atılımları geleneksel endüstriyel süreçleri tamamen değiştirme amacıyla kullanma yaklaşımı olarak tanımlanabilen Endüstri 4.0 ın dördüncü sanayi devrimini başlatacağından bahsediliyor. Teknolojinin yoğun bir şekilde kullanıldığı/kullanılacağı bu süreçte firmaların mevcut ve/veya yeni teknolojilere olan ihtiyaçları daha da ön plana çıkıyor. Firmalar teknolojiye olan ihtiyaçlarını ise genel anlamda iki şekilde gidermeye çalışır: 1. İhtiyaç duyulan teknolojinin firma bünyesindeki Ar-Ge çalışmalarıyla karşılanması 2. İhtiyaç duyulan teknolojinin firma dışından transfer edilmesi Teknoloji transferi, ticari işbirliği, Ar-Ge ortaklıkları ve finansa erişim alanlarında akademisyenlere, sanayi kuruluşlarına ve KOBİ lere hizmet veren Avrupa İşletmeler Ağı (AİA), 50 den fazla ülkede yaklaşık 30 milyon işletmenin olduğu Avrupa daki en büyük iş ağıdır. Bu özelliğiyle AİA genel anlamda şu konu başlıklarında destekler sağlamaktadır. Firmanızın Ar-Ge projesi var ve buna finansman ve/veya uluslararası bir partner mi arıyorsunuz? Gerçekleştirmek istenilen Ar-Ge/ İnovasyon çalışmalarına yönelik fon bulmada firmayı en uygun ulusal/uluslararası hibe desteklerine yönlendirebiliyoruz. Örneğin, TÜ- BİTAK ve Avrupa Birliği destekleri (Horizon 2020 gibi). Bu aşamada firmayla beraber proje fikrini geliştiriyor ve firmanın gerçekleştirmek istediği çalışmayı proje teklifi olarak ilgili çağrıya sunmasını hedefliyor. Sonraki süreçte ise firmaya uygun ortakların bulunmasında destek oluyoruz. Firmanızın Ar-Ge projesi sonunda ortaya çıkan ürün veya hizmeti uluslararası alanda ticarileştirmek mi istiyorsunuz? Ticarileşmesi mümkün olan teknolojilerin farkındalığını artırmak amaçlı işbirliği profilleri oluşturuyoruz. Bu profiller ile pazarda ilgili teknolojiye ihtiyacı olabilecek potansiyel paydaşları belirliyoruz. Teknolojinin uygulanması alanında firmanın aklına gelmeyecek sektörler, bu profiller ile kendini açığa çıkartabilir (Örneğin, X firmasının sunduğu teknoloji profilini okuyan İhtiyaç duyulan teknolojiye yönelik arama profili yayınlamadan önce, sunulan teknolojiler arasında bu isteğe cevap verebilecek teknoloji olup olmadığına yönelik bir ön araştırma yapıyoruz. Eğer varsa ilgili kurumları bir araya getirip, ilk temasın gerçekleşmesini sağlıyoruz. yabancı bir firma, Ben bu teknolojiyi başka bir sektörde farklı bir iş yapmak için kullanabilir miyim? benzeri sorularla teknolojiye ek pazarlar yaratabilir). Son olarak da teknolojinin, pazarına girmek istediği ülkedeki fikri mülkiyet hakları ve yasaları ile uyumluluğu açısından, ilgili kuruluşa yönlendirme yaparak destek oluyoruz. Firmanızın ürün veya süreç iyileştirmede/geliştirmede bir teknolojiye ihtiyacı var ve ihtiyaç duyduğunuz teknolojiyi transfer etmek mi istiyorsunuz? İhtiyaç duyulan teknolojiye yönelik arama profili yayınlamadan önce, sunulan teknolojiler arasında bu isteğe cevap verebilecek teknoloji olup olmadığına yönelik bir ön araştırma yapıyoruz. Eğer varsa ilgili kurumları bir araya getirip, ilk temasın gerçekleşmesini sağlıyoruz. Eğer mevcut teknoloji önerileri arasında istenen teknoloji yoksa, anonim olacak şekilde bu teknolojinin arayış profilini oluşturuyor; ağ yapıda yayınlıyor ve gelen ilgi beyanları ile teknolojiyi isteyen firma arasında arayüz görevi görüyoruz. Sadece firmanın istediği öneriyi sağlayabilecek kuruluşlarla firmayı tanıştırıyoruz. Teknolojinin transferindeki süreçlerde (Fikri Mülkiyet, vs.) firmaya destek sağlıyoruz. Yukarıda anlatılan AİA destekleri hakkında detaylı bilgi almak ve bu desteklerden yararlanmak istiyorsanız, Sabancı Üniversitesi Avrupa İşletmeler Ağı birimiyle, adresine mail atarak bağlantıya geçebilirsiniz. 1

4 Akıllı Yeni Dünya: Endüstri 4.0 Akıllı Yeni Dünya gerçek oluyor. Alman hükümetinin imalat sanayiini kökten değiştiren öncü inisiyatifi Endüstri 4.0, bilişim teknolojisindeki gelişmeler sayesinde yeni bir endüstri devrimine dönüşmek üzere. Ford fabrikasında ilk üretim hattı kullanılmaya başladığından bugüne yüz yıldan fazla geçti. Son yüzyılda üretim organizasyonu akıl almaz bir şekilde değişti ve her geçen gün üretim süreçlerinin iyileşmesi için yeni yaklaşımlar deneniyor lerde programlanabilen makinelerin fabrikalarda kullanılması, üretim organizasyonunu ve verimliliği değiştiren en önemli atılımlardan biri olmuştu. Daha sonra tedarik zincirinin farklı aşamalarının da bu değişime uyum sağlamasıyla fabrikalarda işletme verimliliğinin tanımı değişmişti. Şimdilerde ise endüstriyel üretim yapan şirketler kendi organizasyonlarının ötesine bakıp tüketicileri ve dağıtıcıları üretim sürecine eklemeye çalışıyorlar. Sanayide yeni bir paradigmanın doğmasını sağlayan bu yaklaşım, sıradan bir dönüşümün ötesinde, yeni bir endüstri devrimi olarak görülüyor. Almanya Şansölyesi Angela Merkel, konuşmalarında nezaketten çok açıklığa önem vermesiyle bilinen bir lider. Merkel geçtiğimiz aylarda Avrupa nın dördüncü endüstriyel devrimi kaçırma lüksü olmadığını söylerken de sözünü pek sakınmadı: Alman ekonomisinin yeniden hareketlenmesi yeterli değil, ekonomimizin daha fazla inovasyona ihtiyacı var. Bu sözlere bir de son yıllarda ölçülen küresel büyümenin yüzde 90 ının Avrupa dışındaki ekonomiler tarafından yaratıldığı gerçeği de eklenince gelişmiş ekonomilerin endüstriyel dönüşüm gemisini kaçırma şansının olmadığı görülüyor. Ekonomik büyüme, sosyal istikrar ve yüksek yaşam standardının korunması dışında başka bir seçenek yok gibi. Delloite un 2013 Küresel Üretim Rekabet Gücü Endeksi raporuna göre Almanya, ABD ve Japonya gibi geçtiğimiz 60 yılın endüstriyel güçleri üretim rekabetindeki üstünlüklerini büyük bir hızla Çin, Hindistan ve Brezilya nın öncülük ettiği yükselen ekonomilere kaptırıyor. Ocak 2011 de ekonomist, akademisyen ve endüstriyel firmaları bir araya getiren çalışma grubu da Almanya ya rekabet üstünlüğünü yeniden kazandırmak amacıyla oluşturulan bir inisiyatifti. Endüstri 4.0 Çalışma Grubu nun hazırladığı Endüstri 4.0 Strateji Belgesi, Almanya özelinde atılması gereken adımları belirledi. Alman Federal Eğitim ve Araştırma Bakanlığı nın koordinasyonuyla ilerleyen bu strateji için 200 milyon avroluk bir bütçe ayrılmış durumda. Almanya dan yükselen Endüstri 4.0, geleneksel imalat sektörlerini yükselen ekonomilere kaptırmaya başlayan gelişmiş ülkelerin yeni umudu haline geliyor. Gelişmiş ekonomilerin rekabet güçlerini korumak için sahip oldukları teknolojik kabiliyetleri, endüstriyel ürün ve altyapılara dönüştürmesini sağlayacak Endüstri 4.0 yaklaşımı, temel olarak bilişim teknolojileri ile endüstriyi bir araya getirmeyi hedefliyor. Gelişmiş ekonomilerin rekabet üstünlükleri, yüksek kaliteli, yenilikçi ürünleri düşük maliyetle üretebilmeleriyle doğru 2-3

5 orantılı. Yalnızca yüksek teknoloji ürünlerini değil, günlük hayatımızın rutin araçlarını da değiştiren bilişim teknolojilerindeki gelişmelerin endüstriyel firmalar tarafından yenilikçi bir şekilde kullanılması, üretim süreçlerini tamamen değiştirme potansiyeline sahip. İmalat süreçlerinin tümüne yayılan bilişim temelli çözümler, üretimi daha verimli kılmanın yanı sıra kişiselleştirilmiş ve çeşitlendirilmiş ürünleri, seri üretim süreçlerini değiştirmeden üretmeyi sağlayacak. Yeni paradigma, sanayide rekabet gücünü koruyabilmek için kapsamlı çalışmaların yürütüldüğü Almanya için bilişim teknolojilerini endüstriyle buluşturmayı amaçlayan Endüstri 4.0 başlığı altında yeni bir endüstriyel devrimin hazırlıkları olarak görülüyor. İMALATLA BILIŞIM BULUŞUYOR Doğal kaynakların ve enerji üretiminin büyük kısmını imalat sanayiinin tükettiği gelişmiş ekonomilerde, üretimde kaynakların daha verimli kullanılabilmesi için RFID (radyo frekansıyla tanımlama) ve robotikteki gelişmelerin üretim süreçlerine dâhil edilmesi gerektiği düşüncesi her geçen gün biraz daha hâkim olan bir görüş. Üretim süreçleriyle ilgili verinin toplanması, planlama ve kontrol süreçlerine dahil edilmesi, modelleme ve simülasyon, bulut bilişim ve büyük veri analizi gibi yöntemler yeni endüstri devriminin yaşanmasını sağlayacak aşamalardan bazıları. Küreselleşme, endüstriyel şirketlere daha geniş pazarlar, iyileşen satın alma koşulları ve daha rahat üretim koşulları gibi fırsatlar sunmanın yanı sıra sanayi sektörüne bazı zorluklar da getiriyor. Küresel rekabet daha yoğun ve bu rekabette öne çıkabilmek için aktörlerin sürekli olarak daha esnek ve verimli olması gerekli. Bu süreçte yeni, kaliteli, verimli ve kişiselleştirilmiş Merkel geçtiğimiz aylarda Avrupa nın dördüncü endüstriyel devrimi kaçırma lüksü olmadığını söylerken sözünü pek de sakınmadı: Alman ekonomisinin yeniden hareketlenmesi yeterli değil, ekonomimizin daha fazla inovasyona ihtiyacı var. ürünler imal edebilme kabiliyetine sahip olmak kadar pazara ürünleri daha kısa sürede sunmak da bir zorunluluk halini alıyor. AKILLI FABRIKALAR GELIYOR Büyük ölçekli üretim yapabilen endüstriyel şirketlerin geleneksel üretkenlik artırma stratejileri artık yeterli değil. Yeni dönemde stratejilerin müşteriden tedarikçi ağına tüm süreci kapsayan bütünleşik bir çözümle ele alınması gerekli. Yenilikçi bilişim teknolojilerinin endüstriyel süreçlerle entegre olmasını öngören Endüstri 4.0 akımı bütünleşik çözümler barındırıyor. Sanayinin geleceği konuşulurken artık üretkenlikten değil; büyük veri, nesnelerin interneti, robot ve otomasyon teknolojilerini kullanarak akıllı fabrikalar kurmaktan ve bu fabrikalarda akıllı ürünler üretmekten bahsediliyor. Geleceğin fabrikaları hayalin ötesinde, bir zorunluluk olacak gibi. Değişen tüketici davranışları ve özelleşen ürünlere olan talep bir işletmenin başarısının yalnızca yüksek üretkenlikle ölçülmesini engelliyor. Artık başarı, özelleşen ve farklılaşan ürünleri aynı imalat sürecinde üretmeyi zorunlu kılıyor. Endüstri 4.0 ın öngördüğü imalat süreci, üretimin tam otomatik olarak gerçekleşmesiyle mümkün. Müşteri ve tedarikçilerden toplanan veriler doğrultusunda üretimi daha verimli kılacak analizler yapılmasını

6 4-5 4 Endüstri Devrimi İlk endüstriyel dokuma tezgahı Endüstriyel Devrim Su ve buhar enerjili mekanik üretim tesislerinin devreye girişi 18. yüzyılın sonu İlk üretim hattı, Cincinnati Mezbahaları Endüstriyel Devrim İşbölümüne dayalı, elektrik enerjili kitlesel üretimin devreye girişi 20. yüzyılın başlangıcı gerektiren yeni endüstri çağında akıllı fabrikalarda robotlar kullanılarak üretim yapılması bekleniyor. Akıllı robotlar geleneksel üretim bandında hareket eden malzemeleri RFID etiketi gibi sensör teknolojileriyle tanıyıp nasıl bir işlemden geçirmesi gerektiğini biliyor. Böylece farklılaşmış her bir ürün aynı üretim hattında sıfır hatayla işlenip takip edilebiliyor. Sonraki aşamada birbiriyle konuşan, bağlantılı makineler ürünün kalite kontrolünü yapıp üretim sürecindeki hataları daha hızlı tespit etmeyi sağlıyor. Tüm bu sürecin birbirine bağlı siber fiziksel sistemler (Cyber-physical systems - CPS) tarafından idare edilmesi planlanıyor. Tedarik zinciri ve tüketici verilerinin de kullanıldığı üretim sürecinin daha koordine ve bütünleşik olması öngörülüyor. Hayali kurulan akıllı fabrikaların bir diğer özelliği ise prototip ürünlerin tasarım süreçlerini 3D yazıcılar kullanarak hızlandırabilmesi. Böylece kişiselleşen ürünlerin üretim maliyetleri de azaltılmış oluyor. Tüm bu sürecin yönetildiği akıllı fabrikalarda büyük veri analiziyle üretimin daha verimli hale getirilmesi bekleniyor. YENI BIR YAKLAŞIM Uzun yıllar üretim teknolojilerindeki evrim, maliyetlerin düşürülmesi ve daha mekanik üretim araçlarının geliştirilmesi yönünde oldu. Ancak yeni dönem endüstriyel seçilim, yönünü bilişim teknolojilerinden devşirilen yaklaşım ve becerilere çevirdi. Farklı imalat süreçlerinin eşlenme- İlk programlanabilir mantıksal denetleyici (PLC), Modicon Endüstriyel Devrim İmalatın otomasyonunu ileri safhalara taşımayı başaran elektronik ve bilgi teknolojilerinin devreye girişi 1970 lerin başı 4. Endüstriyel Devrim Siber-fiziksel sistemlere dayalı üretimin devreye girişi Bugün Zaman Karmaşıklık Endüstri Devrimleri Tarih boyunca üretim süreçlerini kökten değiştiren dört büyük endüstriyel devrim yaşandı. İlki su ve buhar gücünün daha verimli kullanılmasını sağlayan mekanik tezgâhların 18. yüzyılın sonunda bulunmasıyla başladı. Henry Ford un üretim bandı tasarımıyla 20. yüzyıl tarihini değiştirmesiyle ikinci endüstri devrimi başlamış oldu. Elektriğin seri üretimde kullanılmaya başlaması ve üretim hattının geliştirilmesi yeni bir devrimi tetikledi. Üçüncü endüstriyel devrim ise 1970 lerde üretimde mekanik ve elektronik teknolojilerin yerini dijital teknolojiye bırakmasına sebep olan programlanabilir makinelerin kullanılmaya başlamasıyla oldu. Şimdi ise yeni bir endüstriyel devrime doğru yelken açılmış durumda. Birbirlerine bağlı süreçlerin iletişim halinde olduğu, internet üzerinden birbirine bağlı eşyaların veri toplayıp üretim sürecini tamamen değiştirdiği, makinelerin insanlarla etkileşimini öne çıkaran bir dönem... Endüstri 4.0, şirketlerin birbirine bağlı kurumlar olmalarına imkân sağlayacak. Tedarikçiden fabrikalara, dağıtımcıdan üretilen ürüne imalat sürecinin her aktörü, ürünü ve makinesi teknoloji sayesinde birbiriyle sürekli iletişim kuran siber-fiziksel bir sistem olacak. Böylece endüstriyel şirketler üretim süreçlerini daha iyi ölçebilmekle kalmayacak, tedarik zincirlerinin yönetimini de daha kolay yapacak. Firmaların son kullanıcıların taleplerini daha doğru ölçerek kişiselleşen ürünler üretmesi de daha az maliyet ortaya çıkaracak. Örneğin bir ürün arızalandığı anda müşteri hizmetlerine durumu raporlayacak ve son kullanıcıların daha iyi hizmet alabilmesi kolaylaşacak.

7 sine izin veren üretim mimarilerine yönelik akıllı üretim araçları nın getirdiği değişim en çok otomotiv, havacılık, kimya ve tüketici elektroniği endüstrilerinde göze çarpıyor. Endüstriyel süreçlerdeki yeni metodolojiye iyi bir örnek akıllı telefonların üretim sürecinden verilebilir. Akıllı telefonlarda iki farklı üretim süreci eşleniyor. Bir yandan telefon donanımını bir araya getiren üretici firmalar ürün geliştirirken, diğer yandan App geliştiricileri telefonların işlevselliğini artıran uygulamalar ortaya çıkarıyorlar. Bu süreç, çok sayıda küçük firmanın ortaya çıkmasını sağlarken az sayıda ve çok büyük teknoloji firmasının doğmasına göz yumdu. Bilişimde yaşanan bu yenilikçi yaklaşımın bir benzeri şimdilerde endüstriyel üretim süreçlerine sirayet ediyor ve geleneksel imalat süreçlerini tamamen değiştirmeyi hedefliyor. Tabii bu dönüşüm, bir anda üretimde bilişim metodolojisinin kabul edilmesi gerektiğinin fark edilmesiyle yaşanmadı. Torna tezgâhlarının üretim robotlarına dönüşmesini tedarik zincirindeki farklı aktörlerin birbirleriyle dijital olarak etkileşime girmesi izledi. Boeing 777 uçağının bilgisayar destekli üretim (Computer-aided Manufacturing - CAM) süreciyle farklı firmalarla tasarlanması, belki de ufuktaki yeni endüstriyel Alman Yapay Zekâ Araştırma Merkezi nden (DFKI) Prof. Detlef Zühlke dünyanın ilk akıllı fabrikasının yakın bir gelecekte kurulacağını söylüyor. Merkezin Kaiserslautern deki laboratuvarında halihazırda bir akıllı fabrika modeli üzerinde çalışılıyor. devrimin en dramatik örneklerinden biri olarak görülebilir. UZAK BIR GELECEK DEĞIL Tüm bu iddialı stratejilere rağmen hâlâ üretimin dijital dünyaya tam olarak uzanabildiğini söyleyemeyiz. Diğer alanlarla kıyaslandığında makine ve endüstri mühendisliğinin dijitalleşme yönünde alması gereken yol uzun. Yine de geleceğin fabrikalarının şebekelerle birbirine bağlı yazılımlar tarafından işletilmesi hayal ediliyor. Alman Yapay Zekâ Araştırma Merkezi nden (DFKI) Prof. Detlef Zühlke dünyanın ilk akıllı fabrikasının yakın bir gelecekte kurulacağını söylüyor. Merkezin Kaiserslautern deki laboratuvarında halihazırda bir akıllı fabrika modeli üzerinde çalışılıyor. Endüstri 4.0 stratejisinin planladığı akıllı fabrikanın üstyapısı için birçok teknoloji firması altyapı çalışmalarına devam ediyor. Artırılmış gerçeklik, akıllı kalite kontrol sistemleri, lazer güdümlü üretim bantları, yürütülen çalışmaların bazıları. Sistemin güvenli olarak çalışabilmesi için siber güvenlik araştırmaları ve fabrikaların enerji tüketimini asgariye indirmek için enerji depolama çalışmaları da sürüyor. Tüm bu sürecin yönetimi için büyük veri çalışmaları destekleniyor.

8 İşbirliğiyle Küresel Üretim Atılımı Ürün geliştirme uzmanlığının inovasyonu körüklediği ileri üretim merkezleri geleceğin ekonomisini şekillendirecek. Bu merkezlerin inşa ve operasyon süreci ise tamamen işbirliğine dayanıyor. Yazılımdaki gelişmelerin kısa zamanda sönecek bir balon olmadığının anlaşılması üzerine Alman Yapay Zekâ Araştırma Merkezi (DFKI), geleceğin ileri üretim merkezlerini oluşturulacağı altyapının nasıl oluşturacağı üzerine çalışmaya koyuldu. Birçok teknoloji firmasının dahil olduğu proje Endüstri 4.0 da hayali kurulan akıllı üretim zincirini inşa ediyor. Aynı zamanda farklı teknoloji firmaları da bu süre- ci tüketiciyle buluşturan teknolojiler geliştiriyor. Bu Endüstri 4.0 a doğru atılan adımlar birbirleriyle konuşabilen makineler kadar birbirleriyle işbirliği kurabilen şirketleri de gerektiriyor. Ekonomide büyük bir paradigma değişiminin habercisi olan çalışmaların yakın bir gelecekte yeni uygulamalarını da göreceğimiz kesin, ama belki daha önemlisi teknoloji firmalarının bir araya gelerek daha büyük bir amaca yönelik adım atmaya başlaması. ULUSAL PROGRAMLAR Bütünleşik bir endüstrinin inşa edilmesi için endüstriyel altyapı çalışması yapan şirketler arasında işbirliğinin devamlılığının sağlanması gerekiyor. Bu bağlamda Avrupa dan Almanya, İngiltere ve Finlandiya nın yanı sıra ABD de öncü ulusal programlar yürütülüyor. Almanya nın Endüstri 4.0 programına Finlandiya nın inovasyon ve teknoloji mali destek ajansı Tekes tarafından yürütülen Ar-Ge programı ve İngiltere nin Yüksek Değerli Üretim programı eklenince toplam 800 milyon avroluk bir bütçe, endüstrinin geleceğine yatırılacak. Bu programların ortak gündemi 2025 yılında devasa ölçekte olması beklenen küresel orta sınıfın refahını sağlayacak endüstriyel atılıma hazırlıklı olmak. Gelecekte tüketicilerin kendi ihtiyaçlarına özel olarak hazırlanan ürün ve hizmetlere yönelmesi ve kitle üretiminin de kişiselleşen ürünlere odaklanması 6-7

9 Modüler Bir Endüstri Devrimi DFKI nin Akıllı Fabrika altyapı çalışmasında firmalar kabiliyetlerini bütünleşik olarak çalışabilen farklı modüller geliştirmeye adamış durumda. Alman MiniTec firması endüstriyel teknoloji ve yazılım danışmanlığı hizmetlerine artırılmış gerçekliği (augmented reality) de katarak akıllı fabrikalarda kullanılabilecek manuel montaj hattı modülleri sunuyor. Endüstriyel sistem çözümleri geliştiren Lapp Group, akıllı fabrika projesinde ürünlerin kalite kontrolü aşamasında yüksek çözünürlüklü kameralar kullanarak montaj sorunlarını RFID etiketine yükleyebiliyor. Böylece ürünler henüz üretim hattındayken hatanın hangi aşamada yaşandığı anlaşılıyor ve yeniden montaj süreci başlatılabiliyor. Amerika merkezli bilişim teknolojileri firması Cisco nun geliştirdiği video ve bütünleşik iletişim sistemleri uzaktan tamir-bakım yapabilmeyi sağlamasının yanı sıra üretim performans ölçülerinin anlık olarak ulaşılabilir olmasını sağlıyor. Tüm sürecin siber fiziksel bir sistem olarak çalışması için de Siemens in geliştirdiği otomasyon ve büyük veri teknolojilerinden faydalanılıyor. T-Systems in geliştirdiği uygulama, Arrival Control, mobil uygulaması tedarikçiden tüketiciye kurulan iletişim ağının iyi örneklerinden biri. Uygulama kullanıcılarına müşteri hizmetleri yönetim sürecinin tamamını kapsayan, kullanımı basit bir CRM hizmeti veriyor. Yakın bir gelecekte benzeri uygulamaların akıllı fabrikalarla da iletişimi kolaylaştıran araçlar olacağı öngörülüyor. bekleniyor. Ayrıca küresel rekabette güçlü firmaların yerini, çeşitli ürün ve hizmetlerde tüketici ihtiyaçlarını karşılayan yerel ve bölgesel rekabet gücü yüksek firmaların alacağı iddiası güçleniyor. Bu iki temel değişim endüstrinin uyum sağlaması gereken yeni paradigmayı şekillendiriyor. Özellikle gelişmiş ekonomilerin geçmişten gelen rekabet üstünlüklerini korumak için, firmaları işbirliğine iten endüstri stratejileri kurgulamaları bu sebeple özellikle önemli. Uluslararası piyasaların görünümü geçtiğimiz on yıl içerisinde hızla değişti. Özellikle yılları arasında yüzde 38 kadar yükselen endüstriyel çıktı sayısı, 2008 küresel ekonomik buhranıyla birlikte tepetaklak oldu. Ancak Çin in imalattaki hızlı yükselişi küresel dalgalanmadan etkilenmedi ve Çin pazarın en büyük aktörü olarak öne çıkmayı başardı. Son beş yılda pazarda edindiği lider konumu korumak için Çin de yeni paradigmaya uyumu kolaylaştıracak bir strateji takip ediyor: Akıllı Fabrika 1.0. Bu proje, 1.0, Çin in Avrupa dan yükselen Endüstri 4.0 a yanıtı niteliğinde. Bu stratejide üretim süreçlerinin dijitalleşmesi yönünde atılacak adımları kapsıyor. Gelişmiş ekonomilerin aksine Çin de dijitalleşme sürecinin otomasyon ayağına odaklanılıyor. Çin de geçtiğimiz yüzyılın sonlarında başlayan endüstri reformunda iki konu her zaman önemliydi; hükümetin rehberliği ve endüstriyel firmaların ivedi ihtiyaçları. Akıllı Fabrika 1.0 da hükümet politikaları önemli bir rol tutuyor; ayrıca özellikle üretim verimliliği konusunda belirlenen iddialı hedeflere ulaşılabilmesi için E-Cube gibi yerli dijital otomasyon sistemleri geliştiren firmaları Akıllı Fabrika 1.0 projesi kapsamında farklı firmalarla işbirliği yapmaya teşvik ediyor Arasında Ülkelerin Endüstriyel Ürün Satışları Milyar avro AB (27) Almanya Çin ABD Rusya Kaynak: VDMA, Kasım Endüstri 4.0 Çalışma Grubu Raporu, Nisan 2013

10 Ev Ödevimiz Endüstri 4.0 G ünümüz küresel ekonomisinin karmaşık yapısı ve sarmallanan ilişki ağları sınırlı kaynakların dengeli ve verimli kullanımını giderek daha zorunlu hale getiriyor. Ancak bu zorlukları alt etmek ve sürdürülebilir bir ekonomi ve gelişme yaratmaktan başka hiçbir çare görünmüyor Bu giderek gelişen ilişki ağlarının başarısında, özel sektör ve kamunun sürekli işbirliği içinde olması verimli politika ve uygulamalar için adeta önkoşul halinde. Türkiye nin sanayi, teknoloji ve kalkınma politikalarında verimlilik ve ihtiyaç odaklı stratejilere odaklanmak gerektiği apaçık ortada. Ülkenin orta gelir düzeyinden, kıskacından çıkması, verimlilik esaslı ekonomilerden bilgi ekonomisine adım atabilmesi ise doğru tanımlanmış ihtiyaçlara yönelik etkili stratejiler geliştirilebilmesine bağlı. Bu aşamada ihtiyaçların doğru tanımlanması, kamu, özel sektör ve sivil toplumun bir araya gelmesi gerekiyor. Türkiye nin geleceğini işbirliğiyle şekillendirmeli ve gelişen ekono- 8-9 mileri yakalamak için bu yaklaşımın, iş kültürünün tamamına yayılmasını sağlamalıyız. Sabancı Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Hasan Mandal, Türkiye deki iş kültüründe işbirliğinin öneminin artmasıyla birlikte bilgi toplumuna geçişin kolaylaşacağını söylüyor: Endüstri 4.0 yaklaşımı da ancak bu yolla şekillenmeye başlayabilir. Türkiye nin yeni sanayi devrimini yakalaması son derece kritik bir öneme sahip; daha önceki endüstriyel atılımlarda geriden gelmenin dezavantajlarını hâlâ yaşayan Türkiye nin bu treni kaçırma lüksü yok. Ancak bu, politika ve stratejileri etkileme yetisi olan tarafların aynı görüşte olduğu bir konu değil. Türkiye nin öncelikli olarak var olan endüstriyel avantajlarını daha iyi Endüstri 4.0 benzeri bir ulusal program başlatmak belki de Türkiye için henüz çok erken. Yine de endüstride yeni bir yaklaşıma ihtiyaç duyulduğunda, bugünden başlayarak elde edilen deneyimler oldukça önemli olacak. kullanmaya başlaması gerektiğini düşünenler adım adım ilerlemek gerektiğini biliyorlar. Öte yandan daha bütüncül bir çözüm bulmak, Türkiye nin Ar-Ge kabiliyetini artıracak ve endüstriyi işbirliğine teşvik edecek büyük adımlar atmaya çalışmak gerektiğini düşünenler de var. Hemfikir olunan konu ise dünyanın hızla bilişim teknolojilerini farklı alanlara adapte ederek yeni bir endüstriyel döneme girdiği ve Türkiye nin de bu yönde adımlar atması gerektiği. Endüstri 4.0 benzeri bir ulusal program başlatmak belki de Türkiye için henüz çok erken. Yine de endüstride yeni bir yaklaşıma ihtiyaç duyulduğunda, bugünden başlayarak elde edilen deneyimler oldukça önemli olacak. Sabancı Üniversitesi Avrupa İşletmeler Ağı nın katkılarıyla hazırlanan bu çalışma, endüstriyel verimliliği bilişim teknolojileriyle buluşturan 4. Sanayi Devrimine Türkiye deki tüm bileşenlerin dikkat ve ilgilerini yükseltmek, bu konudaki bilgi ve farkındalığı artırmak amacıyla hazırlandı. Umarız bu önemli gelişmeye bugünden yapılmış bir katkı olarak istenilen etkiyi yaratır

11 Endüstri-Bilişim Buluşmasıyla Verimlilik Artışı Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürü Anıl Yılmaz üretim verimliğinin Türkiye sanayisi için taşıdığı değeri ve verimlilik artışını sağlamak için yürütülen çalışmaları anlattı. Üretim verimliliği ve endüstri-bilişim buluşması Türkiye sanayisi için nasıl bir öneme sahip? Üretim verimliliği uygulamaları, işletmelerde organizasyon ve çalışan verimliliğinin artırılmasının yanı sıra, enerji ve kaynak verimliliğinin sağlanarak işletmenin verimliliğini artırır. Türkiye de çalışan başına üretimdeki verimlilik en iyimser olarak ileri teknoloji üreten sanayileşmiş ülkelerin yaklaşık üçte ikisi düzeyindedir. Türkiye sanayisi için toplam faktör verimliliğinde tahmin edilen artış hızı, iktisadi büyüme hızından yüksek. Yine de teknoloji seviyesi nedeniyle bir verimlilik açığının varlığından söz edilebilir. Teknoloji artışıyla eşzamanlı beşeri sermaye artırıcı politikalar verimlilik açığını kapatma ve Türkiye sanayisinin büyüme hızını artırma potansiyeli taşımakta. Endüstri-bilişim buluşması büyük verinin kullanımıyla tüm sektörlerde daha önce mümkün olmadığı şekilde ürün ve süreçlerin yönetilebilmesini, orta ve uzun erimli üretimlerin bilgi teknolojilerine dayalı planlanabilmesini sağlayabilir. Bilişimin yaygın bir şekilde üretim süreçlerinde kullanılması kaynak verimliliğini ve teknik etkinliği artıracaktır. Türkiye de üretim verimliliğini artırma sürecinde bilişim teknolojilerinden faydalanılması için nasıl çalışmalar yürütülüyor? Başta kamu-üniversite-sanayi işbirliği projeleri ve teknolojik destekler olmak üzere Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı nda (BSTB); sanayide bilişim teknolojilerinin kullanımı ile birlikte diğer teknolojilerin kullanımının yaygınlaştırılması ve derinleştirilmesine yönelik teşvik ve destekleme politikaları üretilmekte ve uygulanmaktadır. Son olarak, BSTB nın Yazılım Sektörü Stratejisi ve Eylem Planı hazırlanması çalışması için 19 Kasım da Ankara da sektörü temsilen 100 den fazla işletme ve STK nın katıldığı bir çalıştay düzenlendi ve söz konusu strateji belgesinin temel öğeleri belirlendi. Verimlilik Genel Müdürlüğü nün Endüstri 4.0 ve bilişim-sanayi buluşması bağlamında proje ve stratejileri neler? Endüstri 4.0, Alman hükümetinin imalat gibi geleneksel sanayinin, bilişim teknolojileriyle dönüşümünün teşvik ve yüksek teknolojiyle donatılması projesi. 4. Sanayi Devriminin öngörüsü; klasik üretim yöntemlerindeki teknolojik temellerin içinde siberfiziksel sistemler ve internet ağlarının da yer almasıdır. BSTB nin da Endüstri 4.0 ve bilişim-sanayi buluşması kapsamında çeşitli çalışmaları mevcut. BSTB olarak Orta ve Yüksek Teknolojili Ürünlerde Avrasya nın Üretim Üssü Türkiye temasıyla 3. Sanayi Şurası düzenledik. Türkiye sanayisinin ileri teknolojiyi kullanan ve üreten bir yapıya dönüşmesi için yürüttüğümüz çalışmalarda, bu şuradaki Sanayide Sürdürülebilir Üretim Komisyonu nun tavsiye kararlarını dikkate alıyoruz. Öte yandan Verimlilik Genel Müdürlüğü olarak (VGM) Türkiye sanayisinin verimlilik temelli yapısal dönüşümünü esas alan yıllarını kapsayan Verimlilik Stratejisi ve Eylem Planı nı hazırladık. Bu planda Türkiye de üretimin niteliğinin artırılması, çalışanların ve işletmelerin verimlilik odaklı üretim için yapısal ve teknolojik dönüşümlerinin hızlandırılmasına yönelik projelerin hayata geçirilmesi amaçlanıyor. 10. Kalkınma Planı kapsamında, işletmelerin bilgi teknolojilerinden yararlanmalarını artıracak ve imalat sanayiinde endüstriyel otomasyon uygulamalarını yaygınlaştırılacak çalışmalar kurumumuzun sorumluluğunda. Bu bağlamda işletmelerin verimlilik ve rekabet edebilirlik düzeylerini yükseltmeye, değer zincirlerini güçlendirmeye ve siber-fiziksel sistemlerin yaygınlık düzeylerini artırmaya yönelik geleneksel üretim koşullarından otomasyona dayalı üretim süreçlerine geçiş desteklenecek. Diğer yandan başta KOBİ ler olmak üzere işletmelerimizin her seviyedeki çalışanlarının uygulayarak öğreneceği eğitim amaçlı Model Fabrika kurulmasına yönelik çalışmamıza 2015 yılı içinde başlayacağız.

12 Bosch un Endüstri 4.0 Hamlesi Endüstri 4.0 a hızla uyum sağlayan teknoloji firmalarından Bosch un Genel Müdürü ve Türkiye temsilcisi Steven Young, endüstrinin bilişim teknolojileriyle buluştuğu yeni dönemin, süreç ve yaklaşımlarını nasıl değiştirdiğini anlattı. Bosch, yeni sanayi devrimi Endüstri 4.0 a nasıl hazırlanıyor? Küreselleşme ve dünyanın demografik yapısındaki değişim uzun dönemli stratejilerimize yön veriyor. Gelecekte, yaşam için teknoloji vizyonumuza yeni bir yaklaşım getirmemiz zorunlu. Bu nedenle, Bosch, her zaman birkaç adım ilerisini düşünmek ve buna göre hareket etmek durumunda. Bosch ta Endüstri 4.0 ile ilgili 50 den fazla pilot proje devam ediyor. Hamburg da bulunan Bosch Rexroth Fabrikası nda uygulanan pilot projede insanlar, makineler ve ürünler birbirlerine bağlı olarak çalışarak yarının üretiminin nasıl olacağının canlı örneğini sergiliyorlar. Aynı hatta birçok farklı ürün üretilebiliyor. Makinelere sıradaki ürünün hangi şekilde üretilmesi gerektiği söyleniyor, makineler de üretimi bu şekilde gerçekleştiriyor. Eskiden bir hatta bir ürün ailesi işlemden geçerken, artık 8 ürün ailesi aynı hatta işlem görebiliyor. Kullanılan RFID teknolojisiyle ürünlerin ve taşıma kaplarının durumu her an için gözlemlenebiliyor. Yardımcı cihazlar sayesinde çalışanların iş yapış şekli kolaylaşıyor. Örneğin, teknisyenler kullanma kılavuzlarını gözlüklerinde görerek elleri serbest bir şekilde çalışabiliyor. Robotlar çalışanları tehlikeli ve zorlu işlerden kurtarırken, akıllı üretim hatları kendi performanslarını kendileri test ediyor. Herhangi bir arıza durumunda bunu servise kendileri bildiriyorlar. Bu teknolojiler ürün testleri esnasında da kullanılabiliyor. Amaçlarımızdan biri, ileride uluslararası üretim ağının tamamını birbirine bağlamak. Bosch ağ tabanlı üretimde kendisini hem lider bir üretici hem de lider bir kullanıcı olarak görüyor. Buradaki amaç, bilgi teknolojisi ve fabrika otomasyonunu bir araya getirmek ve üretim ile ulaştırma ağlarını optimize etmek için interneti kullanmak. Aynı zamanda ürünlerin birer hafızası olacak. Böylece ürünler, temel özelliklerini her zaman yanlarında taşıyacak. Bu yeni sanayi paradigması, Bosch un ürün ve hizmetlerini nasıl dönüştürüyor? Bosch ta, internet temelli hizmetlerle yeni iş modellerini hayata geçiriyoruz vizyonumuzda, yaşamımızın bir parçası olan tüm nesnelerin birbirleriyle iletişim halinde hayatımıza kolaylık ve kalite katması var. Bu kolaylık sadece günlük yaşamda değil, endüstriyel hayatta da olacak. Bosch, bu nok

13 tada lider tedarikçi ve lider kullanıcı olarak konumlanmak istiyor. Rekabet gücünü artırmak için Endüstri 4.0 ın büyük fırsatlar sunduğuna inanıyoruz. Bosch ta, mikro-mekanik sensör teknolojisinde küresel pazar lideri olarak yazılım ve donanım uzmanlığımızı bir arada kullanıyoruz. Dünyada her iki akıllı cep telefonundan birisi Bosch sensörüyle donatılmış durumda. Bu da teknoloji ve servis sağlayıcısı bir firma olarak bizim için büyük bir fırsat. Şimdiden, ev telefonuna şüpheli hareketler konusunda uyarılar gönderen kapı sensörünün seri üretimine başladık. Gelecekte pencerelerde, evin ısınma ya da alarm sistemini kontrol edecek, gözle görülemeyecek sensorlar yer alacak. Hamburg da bulunan Bosch Rexroth Fabrikası nda uygulanan pilot projede insanlar, makineler ve ürünler birbirlerine bağlı olarak çalışarak yarının üretiminin nasıl olacağının canlı örneğini sergiliyorlar Endüstriyle bilişim teknolojilerinin buluşması yaklaşımınızı değiştirdi mi? Bosch ta her dört AR-GE çalışanından biri hâlihazırda yazılım uzmanı. Yazılım ve sistem entegrasyonundaki tecrübemizi nesneler ve hizmetlerin internetiyle buluşturuyoruz. Sistem ve cihaz üretirken bu sistem ve cihazların iletişime açık olmalarını sağlamaya çalışıyoruz. Nesnelerin nasıl kullanıldığı ve veri güvenliği bu konuda önemsediğimiz noktalar. Endüstri 4.0 stratejisi Bosch un inovasyon süreçlerini nasıl etkiledi? Yeni girişimimiz Bosch Connected and Devices Solutions ile nesnelerin interneti için teknik koşulların yaratılmasını sağlamakla kalmıyor, yeni çözümler de geliştirmeyi amaçlıyoruz. Akıllı ev siparişleri alınmaya başlandı bile. Diğer bir örnek ise bağlantılı şehirler projemiz: Smart City ile otobüs ağı, yol çalışmaları ve park alanları yönetimini birbirine entegre ediyoruz.

14 Verimli Yönetim için Bilişim 2008 yılında İstanbul Ticaret Odası nın en yenilikçi KOBİ seçtiği Doruk Otomasyon un Genel Müdürü, Kontrol ve Bilgisayar Yüksek Mühendisi Aylin Tülay Özden bilişim teknolojilerini endüstriyle buluşturan çözümlerini ve verimli yönetim için bilişimin nasıl kullanıldığını anlattı. Bilişim teknolojileri, üretim verimliliği açısından endüstriye neler öğretebilir? Üretim verimliliği dünyada; TPM, WCM, Yalın, 6 Sigma uygulamaları gibi belli bazı metodolojilerle artırılmaya çalışılıyor. Tüm bu metodolojiler, kayıpları tespit edip yok etmeyi, kaliteyi yükseltmeyi hedefliyor. Bilişim teknolojileri; işletmelerde kayıp olarak tanımlı durumların gerçekleşmeden önce öngörülebilmelerine ve dolayısıyla önlenebilmelerine, gerçekleştiğinde anlık olarak yetkililerin bilgilendirilmesiyle hızlıca bertaraf edilmelerine imkân sağlıyor. Endüstri 4.0 vizyonu bilişimle endüstrinin buluşmasını zorunlu kılıyor. Sizce bu vizyonun önemli yapıtaşları neler? Endüstri 4.0, günümüz teknolojisinin bize sunduğu imkânlardan esinlenerek; fabrikaların içlerindeki üretim istasyonlarının, makinelerin, stok, kalite yönetim sistemleri ve kurumsal kaynak planlarının (ERP), hammadde ve yarı mamullerin birbirleriyle haberleşebildiği bir konsept. Endüstri 4.0 da, MES (İmalat Tatbik Sistemi) sistemleri tarafından sağlanan veri ve yönetsel işlevlerle hammaddenin kendisini üretecek olan makineleri dolaşarak üretim komutlarını vermesi, tek adetlik üretim partilerinin bile verimli biçimde imal edilmesi hedefleniyor. Konseptin tüm unsurlarının hayata geçirilebilmesi için henüz sanayide tam olarak test edilmemiş, modifikasyon gerektirebilecek bilişim teknolojileri de inceleniyor. En önemli ihtiyaç iletişim altyapısının sanayi için yüksek hızlı ve kapasiteli kablosuz iletişime göre modifiye edilebilmesi. Sistemler, işleyişin akabilmesi için mutlaka bu akışa göre tasarlanmış bir ERP ve bir MES sistemi kullanmak zorunda. Akışın anlık ve hızlı olması beklendiği için, anlık desteklerde çok gelişmiş MES sistemlerine ihtiyaç duyulacak. Endüstri 4.0 Türkiye deki endüstri için ne ifade ediyor? Bu konseptin benimsenmesi ve işletilmeye başlaması için bize göre en önemli unsurlar; işleyiş, kültürel yapı, ticari ve sosyal boyuta ait konuların biraz daha irdelenmesi ve açıklığa kavuşturulmasıdır. Sistem, işgücünün düşük olduğu Avrupa ülkeleri için bir avantaj olmakla birlikte, Türkiye için gerekliliği ve uygulanmasına ihtiyaç duyulup duyulmadığı konusunun uzmanlarca irdelenmesine ihtiyaç duyulmaktadır. Türkiye de bazı alanlar dışında, bu konseptin hayata geçirilmesinin ve firmaların bu konsepte yatırım yapmalarının zaruri bir ihtiyaç halini alması için gerekli koşulların henüz oluşmadığını düşünüyoruz. Türkiye de sanayi ve bilişim teknolojilerini buluşturan ürün ve hizmetler nasıl bir potansiyel barındırıyor? Elektronik ve bilişim konularının sunduğu imkânlar, hayatımızın her alanında, kolaylaştırıcı, hızlandırıcı ve kalite artırıcı destekler olarak doğal biçimde yaşamımıza girdi. Türk sanayii, hızlı ve güvenli adımlar ile gelişiyor. Yeni teknolojileri uygulama konusundaki açık fikirlilik sayesinde, yakın bir gelecekte sanayimizin verimlilik, hızlılık, düşük maliyetli esnek üretim ve çevreyi koruma konularında da dünyadaki ileri örneklerden olacağını ve rekabet açısından öne geçeceğini düşünüyoruz. Peki, bu sürece katkı sağlayan dijital fabrika çözümünüzden bahsedebilir misiniz? Dijital fabrika; temel olarak işletmenin neyi, ne zaman, hangi kaynakları kullanarak, ne hızda üreteceğini, kapasitesini nasıl kullanacağını yönetmeyi hedefler. Burada temel olarak, işletmedeki tüm üretim makine ve istasyonlarının, merkezi bir sistemle sürekli haberleşmesi ve çift yönlü veri aktarımı ile işletmenin merkezi yönetimden yönlendirme alması, işletmenin aktüel durumu ile ilgili olarak hem işletmenin bizzat bilgilendirilmesi, hem de merkezi sisteme geri bilgi gönderilmesi sağlanır. Bu alanda ürettiğimiz ProMANA- GE, MES/MOM (İmalat Tatbik Sistemi/İmalat Operasyonu Yönetimi) çözümü olarak 2011 yılından bu yana MES Product Survey de yer alan, uluslararası standartlara göre hazırlanmış bir çözümdür

15 İSTKA Genel Sekreteri Abdülmecit Karataş: Ar-Ge ve Yenilik En Kritik Hedef Kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirerek kalkınma hedeflerine ulaşılmasını sağlamaya çalışan İstanbul Kalkınma Ajansı nın (İSTKA) Genel Sekreteri Doç. Abdülmecit Karataş, İstanbul sanayiinin geleceği için yürüttükleri çalışmaları anlatıyor. Yoğun küresel rekabetle baş edebilmek için endüstrinin verimliliğini artırmak gerekiyor. Endüstribilişim buluşmasının kalkınmaya nasıl bir etkisi olabilir? İstatistikler Türkiye ekonomisinin orta ve düşük seviye teknoloji kullanan, düşük katma değerli bir üretim yapısına sahip olduğunu ve bu yapının Türkiye nin dış ticaret performansını ve ekonomik büyümesini olumsuz etkilediğini gösteriyor. Ülkemizin orta gelir ya da orta teknoloji tuzağı olarak adlandırılan bu durumdan kurtulup yüksek gelir grubunda bulunan ülkeler arasına girebilmesi; ürün ve hizmet kalitesinin artırılması, yatırım ortamının iyileştirilmesinin yanı sıra Ar-Ge ve yenilik çalışmaları sonucunda ortaya çıkarılacak yüksek katma değerli, ileri teknolojili ürün ve hizmetlerin üretimi ve ihracatı ile mümkün. Endüstri-bilişim buluşmasının kalkınmaya etkisinin olumlu yönde artabilmesi için sektörün katma değeri yüksek ürünler üretmesi, ara ve hammadde kullanımında ithalata bağımlılık oranını düşürmesi, Ar-Ge ve yenilik üretimini artırması gerekiyor yılı verilerine göre İstanbul da üretilen toplam Gayri Safi Katma Değer (GSKD) in yüzde 27.4 ü sanayi sektörü, yüzde 72.4 gibi büyük bir kısmıysa hizmetler sektörü tarafından üretiliyor. Türkiye genelindeyse toplam GSKD nin yüzde 27.5 i sanayi sektörü tarafından gerçekleştiriliyor. İstanbul un hizmetler sektörünün hem bölge hem de ülke ekonomisine yaptığı katkının artırılması; fakat aynı zamanda bölge ekonomisinde köklü bir geçmişi ve hâlâ hatırı sayılır bir payı olan sanayi üretiminin rekabetçi bir yapıya ulaşması için mevcut sanayi yapısının dönüşümü gerekiyor. Kalkınma stratejilerinde bilişim teknolojilerinden faydalanılabilmesi ve bu teknolojilerin sanayi ile buluşabilmesi için nasıl çalışmalar yürütülüyorsunuz? İstanbul Kalkınma Ajansı yerel paydaşların da katılımıyla Bölge Planı nın vizyonunu Yaratıcı ve Özgür İnsanlarıyla, Yenilik ve Kültür Kenti; Özgün İstanbul olarak belirledi ve planda yer alan gelişme eksenleriyle destekledi. Küresel Ekonomide Söz Sahibi, Yüksek Katma Değer Üreten, Yenilikçi ve Yaratıcı Ekonomi gelişme ekseni ve bu eksen doğrultusunda ortaya konulan stratejiler, bilişim teknolojilerinden faydalanılmasını gerektiriyor. Küresel değer zincirinde rekabetçi konum, sanayide dönüşüm, artan Ar-Ge ve yenilik gibi stratejilerini gerçekleştirmeye yönelik bilişim teknolojilerinin sanayiyle buluşmasını destekliyor. Bu kapsamda, Yenilikçi İstanbul 2014 ve Bilgi ve İletişim Teknolojileri Odaklı Ekonomik Kalkınma 2012 gibi mali destek programlarıyla teknolojik gelişmeye katkı sağlamaya devam ediyoruz. Onuncu Kalkınma Planı doğrultusunda Türkiye de gerçekleşecek sanayi dönüşümünün İstanbul dan başlaması ve İstanbul da teknoloji, yenilik ve Ar-Ge ye ağırlık verilerek katma değeri yüksek üretim yapısına geçilmesi en rasyonel bakış açısıdır. İstanbul Kalkınma Ajansı nın Endüstri 4.0 bağlamında stratejileri var mı? Bölge Planı gelişme eksenleri ve öncelik alanları doğrultusunda gerçekleştirdiğimiz faaliyetler bu amaca hizmet eder nitelikte. Halihazırda Bölge Planı nın Artan Ar-Ge ve Yenilik öncelik alanına bağlı olarak ortaya koyduğu İstanbul un yenilik kapasitesinin ve potansiyelinin tespit edilmesi ve yenilik stratejisinin hazırlanması hedefini hayata geçirmek amacıyla İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi hazırlık çalışmalarına başlamıştır. Bu çalışmalar kapsamında katılımcı bir süreç işletilerek bölgesel yenilik stratejilerinin belirlenmesi ve bu stratejilerin hayata geçirilmesi için gerekli olan eylem planının oluşturulması hedefleniyor. Ortaya konulacak yenilik stratejisi Endüstri 4.0 ve bilişim-sanayi buluşması kapsamında yapılacak çalışmalara doğrudan katkı sağlayacak.

16 Hızlı, Esnek ve Kişiselleşmiş Üretim Tüketici ihtiyaçlarının çok hızlı değiştiği bir dönem yaklaşıyor. Bunun için endüstriyel üretim süreçlerinin esnek olması şart. Siemens Türkiye Genel Müdür Yardımcısı ve Endüstri Sektörü Lideri Ali Rıza Ersoy, Endüstri 4.0 yaklaşımıyla bütünleşik ve akıllı üretim sistemlerinin bu esnekliği nasıl sağlayacağını anlattı. Bir devrim olarak kabul edilen Endüstri 4.0 vizyonu nasıl şekillendi? Endüstride 18. yüzyılda buhar makinesinin kullanılmaya başlanması, 100 yıl önce Henry Ford un otomobil fabrikalarında seri üretime geçilmesi ve 20. yüzyılda IT ve bilgisayar kontrollü sistemlerin kullanılmasıyla üç devrim gerçekleşti. Bu gelişmelerin her biri iş dünyasının dinamiklerini temelden değiştirdi. Endüstri 4.0, terim olarak 4. Sanayi Devrimi olarak kabul ediliyor. İlk sanayi devrimi su ve buhar gücü ile üretim mekanizmasının üzerine kuruluyken, onu 2. Sanayi Devrimi olan elektrik enerjisi yardımı izledi. Daha sonrasında ise 3. Sanayi Devrimi olan dijital devrim gerçekleşerek elektronik kullanımı arttı. Şimdi gelinen noktada ise küresel rekabet nedeniyle endüstriyel şirketlerde verimlilik, hız ve esneklik gibi faktörlerin sürekli olarak geliştirilmesi gerekiyor. Bunun yanında, kişiselleştirilmiş ürünlere yönelik talep giderek artıyor. Bütün bunlar da olabildiğince esnek üretim süreçleri gerektiriyor. Endüstri 4.0, işte bu zorluklara optimum yanıt veren bir girişim. Global anlamda ekonomiler, üretim endüstrilerini güçlendirmek için büyük çaplı girişimlere yatırım yapıyor. Üretim teknolojilerinde gelişen dijitalleşme, endüstriyel girişimlerin gelecekle uyumlu olması için yeni fırsatlar açıyor. Kısacası Endüstri 4.0 kendini hızla gerçekleştiriyor. Yeni sanayi devriminde Siemens in nasıl bir rolü var? Endüstri 4.0 vizyonu, kendi kendini düzenleyebilen, otonom üretim sistemleri ve değer zincirindeki tüm adımlar arasında kapsamlı ağ iletişimi ile desteklenen bir çözüm vaat ediyor. Biz de Siemens olarak Endüstri 4.0 ı Yaşam için üretim, gelecek için teknoloji çerçevesinde değerlendiriyoruz. Endüstri 4.0 uygulamasının gerçek anlamda hayata geçirilme süreci henüz başlamadı. Bu uygulamanın geliştirilme sürecinin yaklaşık 20 senede tamamlanması bekleniyor. Bu vizyonun birçok unsuru bugün hazır ama bu unsurların entegre bir bütün olarak birleştirilmesi gerekiyor. Farklı bileşenlerin iletişimi ve ağı, 14-15

17 ürün geliştirme ve üretim sekanslarının veri tutarlılığı, sanal ve gerçek dünyaların entegrasyonu gibi konular da dahil olmak üzere, bu vizyonun birçok unsuru şimdiden mevcut. Siemens olarak, Dijital Kurumsal Platform adını verdiğimiz tam entegre Otomasyon ve Sürücü Teknolojisi ve PLM (Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi) yazılımımıza yönelik çok çeşitli bileşenler zaten Endüstri 4.0 girişiminden örnekler veriyor. PLM yazılımımız sayesinde ürün tasarımı ve üretim sekansı planlama gibi fonksiyonların aynı verilere erişmesi mümkün. Dijital Kurumsal Platformumuz çerçevesinde, Endüstri 4.0 ile ilişkili çok çeşitli ürünler sunuyoruz. Ayrıca, kendimizin ve müşterilerimizin tesislerinde halihazırda Endüstri 4.0 uygulamasına ait teknik modüllerin birçoğu kullanılıyor. Örneğin, NASA nın Jet Tahrik Laboratuvarı, Mars a gönderilen Curiosity aracının tasarımında bizim geliştirdiğimiz PLM yazılımını kullandı; böylesine zorlu bir ortamda ancak yoğun ve ileri bir simülasyon teknolojisi sayesinde çalışması mümkün olan benzersiz bir ürün için gerçekleştirilmiş öncü bir çalışmaydı bu. İkinci örnek olarak, VW ile birlikte 17 yıllık bir pres üretim hattını modernize ettik. Yazılımımız, dakikada ilave olarak iki tekerlek göbeğinin üretilmesini sağlayan, kullanım ekipmanlarını da içeren entegre bir simülasyon yaratmak için kullanıldı. Bu sayede, 8 saatlik her bir vardiyada yaklaşık 1000 adet ilave parçanın üretilmesi mümkün oldu ve aynı zamanda yüzde 40 a varan oranlarda enerji tasarrufu sağlandı. Amberg deki elektronik fabrikamızda da sanal ve gerçek üretim süreçleri arasındaki entegrasyon, sektörde örnek alınacak bir şekilde tamamlandı. Fabrika, 1989 yılından beri boyutları hiç değişmemiş bir üretim alanında çok az sayıda personel artışıyla üretim hacmini yedi katına çıkarmayı ve bununla birlikte inanılmaz bir kalite sunmayı başardı. Siemens süreçlerini nasıl dönüştürüyor? Siemens, teknolojik inovasyonlar aracılığıyla endüstrinin artan önemine anahtar katkılar sağlıyor. Siemens in bu konudaki temel yetkinliği endüstriyel girişimleri daha üretken, daha verimli ve böylece uluslararası arenada daha rekabetçi çalışması için desteklemesinde yatıyor. Endüstride toplu üretimin verimliliği önemli, çünkü gelecekte de ölçek ekonomisini gerçekleştirmek için büyük miktarlarda ürün ve platform üretilmesi gerekecek. Ancak kişiselleştirilebilir ürünlerin üretimi de oldukça önem kazanıyor. Daha şimdiden modern üretim ortamlarında, kişiselleştirilebilir toplu ürünleri verimli bir şekilde üretmek mümkün. Otomotiv sanayii buna iyi bir örnek; bir üretim hattından iki aynı araba nadiren çıkıyor. Fabrikaların da esnekliği artıyor, bu durum aynı fabrikada çok sayıda farklı ürünün üretilebileceği anlamına geliyor. Örneğin, Amberg deki tesisimizde biz de bunu yapıyoruz. Devam etmesini beklediğimiz bu trend, kısa bir süre içinde prensipte tüm üretim süreçleri için geçerli olacak. Siemens Endüstri 4.0 vizyonunu Türkiye de nasıl uygulamayı planlıyor? Geçtiğimiz Şubat ayında Endüstri 4.0 la ilgili olarak bir tanıtım toplantısı düzenledik ve orada kavramın bizler için ne ifade ettiğini detaylı olarak aktardık. Bu toplantıdan sonra çıkan haberleri takiben de konuyla ilgili her platformda Endüstri 4.0 la ilgili vizyonumuzu ve yönelimimizi aktarmaya devam ettik. Siemens Türkiye olarak, Endüstri 4.0 anlayışıyla, Türkiye deki endüstri sektöründe daha verimli üretim, pazara çıkış süresinde kısalma ve daha fazla esneklik sağlamak amacıyla çalışıyoruz. Gelişmekte olan bir ülke olarak, verimlilik, kalite ve dijitalizasyonu yükseltmek için endüstriyel üretimi daha da profesyonelleştirmemiz gerekiyor.

18 Sürdürülebilir Bir Devrim Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı nın (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş la üretim verimliliği ve temiz üretim bağlamında bilişimin endüstriye sunduğu imkânları konuştuk. Verimlilik artışı ve temiz üretim konularında endüstri-bilişim buluşmasının rolü ne olabilir? Bilişim artık her yerde ve her şeyde. Bilişim odaklı yaklaşımlarla temiz üretim ve verimlilik için son derece etkin, düşük maliyetli, yaratıcı ve yenilikçi çözümlerin üretilebildiğini görüyoruz. Dünya genelinde de bunun çok güzel örnekleri mevcut. Üretim boyutuyla baktığımızda, verimliliğin ve temiz üretimin en temel prensipleri arasında süreçlerin kontrolü, tüketimlerin izlenmesi ve tüketim-üretim ilişkisinin kurulması gibi konular yer alıyor. Tüm bunların merkezinde de bilişim odaklı çözümler var. Hâlâ eski teknolojiler ve sistemlerle çalışan işletmelerimizin rekabet anlamında çok fazla şanslarının olmadığını söylemek gerekiyor. Günümüzün en çok konuşulan konuları arasında yer alan enerji verimliliği ve enerji yönetimi kapsamında da verilerin doğru biçimde yorumlanması ve enerji izleme sistemlerinin kurulması büyük önem taşıyor. Üretim verimliliği, çevre ve temiz üretim Türkiye sanayisi için kabul edilen değerler olarak görülüyor mu? Türkiye sanayisinde üretim verimliliği genel olarak kabul gören ve üzerinde durulan konular arasında. Ancak üretim verimliliğinin tüm bileşenleri ve parametrelerinin algılandığını ve benimsendiğini söylemek zor. Dolayısıyla da uygulamada önemli eksiklikler gündeme gelebiliyor. Örneğin çevre ile ilgili konuların aslında ciddi bir verimlilik meselesi olabileceği kısa süre öncesine kadar gündemde bile değildi. Hâlâ, üretim sonucu oluşan atığın aslında ürüne dönüştürülemeyen kaynaklar olduğu, yani tam anlamıyla bir verimsizlik örneği olduğuna ilişkin bir algı tam olarak oturmuş değil. Ülkemizde son yıllarda temiz üretim daha fazla konuşulmaya başladı, kamu tarafında çeşitli adımlar atıldı, özellikle büyük işletmelerde temiz üretime yönelik kapsamlı ve güzel uygulamalar hayata geçiriliyor. Ancak hâlâ önemli eksiklikler de söz konusu. Türkiye de sanayiinin temiz ve verimlilik odaklı üretime doğru atacağı adımlarda bilişim teknolojilerinden faydalanması için nasıl çalışmalar yürütülüyor? Bilişim sektörü ülkemizde de ciddi şekilde ilgi görse de bilişimin doğrudan temiz üretim ve verimlilik alanlarında etkin olarak uygulanmasına yönelik bir odaklanmanın olduğunu söylemek güç. Bu kapsamda, özellikle işletmelerimizin mevcut alışkanlıklarının ve bakış açılarının değiştirilmesi gerekiyor. Halihazırda verilmekte olan çok sayıdaki Ar-Ge desteklerinin ve girişimciliği teşvik eden araçların bu tür alanlara da yönlendirilmesine odaklanmak gerekiyor. TTGV nin Endüstri 4.0 ve bilişimsanayi buluşması bağlamında proje ve stratejileri var mı? TTGV olarak, 2007 yılından bu yana sanayiciye yönelik olarak Çevre Destekleri Programı nı yürütüyoruz. Bu kapsamda da Türkiye geneline göre daha yenilikçi ve ileri teknolojilerin daha fazla kullanıldığı, bu kapsamda yerli ekipman ve teknolojileri de ön plana çıkaran uygulama projelerini tercih etmeye çalışıyoruz. Bu şekilde oluşturduğumuz iyi örnekleri başarı öyküleri haline getirerek yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. Bu bakış açısıyla hazırladığımız EKOSKOP adlı yayınımız kısa süre önce tamamlandı yılında da İleri Teknoloji Projeleri Destek Programı na başladık. Bu kapsamda ileri teknolojiye yönelik Ar-Ge ve ticarileştirme süreçlerini desteklemeyi hedefledik. Belirlediğimiz öncelikli alanlar arasında temiz üretim ve verimliliğe de hizmet eden yenilenebilir enerji, iklim değişikliğine uyum gibi başlıklar var. Bu program kapsamında 2015 te, özellikle sağlık, eğitim, tarım ve çevre ile ilgili alanlarda etki boyutunu daha fazla ön plana çıkaracağımız projelere öncelik vermeyi ve programın ölçeğini büyütebileceğimiz kaynak ve işbirlikleri arayışına girmeyi hedefliyoruz. Diğer taraftan, TTGV olarak sunduğumuz pek çok fon, eğitim, danışmanlık ve platform oluşturma odaklı faaliyetlerimizde temiz teknolojileri, eko-inovasyonu, temiz üretimi, sürdürülebilirliği ön plana çıkarıyoruz. Özellikle büyük kuruluşların sürdürülebilirlik ve kurumsal sosyal sorumluluk projelerinde çözüm ortağı olmaya çalışıyoruz. 16

19 Sabancı Üniversitesi VERİ ANALİTİĞİ PROFESYONEL YÜKSEK LİSANS PROGRAMI VERİYİ YÖNETEN REKABETE YÖN VERİR Bir Bakışta Eğitim Süresi: 11 ay Eğitim Yeri: Minerva Han Karaköy da.sabanciuniv.edu Eğitim Günleri: /SUVeriAnalitigiYL Uygulamalı İstatistik Veri Yönetimi Makine Öğrenmesi Veri Madenciliği -Hafta içi: Ptesi/Çarş. 19:00-22:00 -Hafta sonu: Ctesi 09:00-16:00 Eğitim Dili: İngilizce Karar Teorisi Optimizasyon Hadoop & Veri ve MapReduce Görselleştirme Modelleme Sabancı Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Tuzla İstanbul Türkiye

20

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk SERVER TANFER Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk Rethink IT. Reinvent Business. Onur Buçukoğlu Tivoli Ürün Yöneticisi, Orta ve Doğu Avrupa / Türkiye / Rusya Başlıca Üç Dönüşüm Gerçekleşiyor Akıllı

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

ARTEV ENTELEKTÜEL VARLIK YÖNETİMİ İSTANBUL SANAYİ ODASI SUNUMU 30 MART 2012

ARTEV ENTELEKTÜEL VARLIK YÖNETİMİ İSTANBUL SANAYİ ODASI SUNUMU 30 MART 2012 ARTEV ENTELEKTÜEL VARLIK YÖNETİMİ İSTANBUL SANAYİ ODASI SUNUMU 30 MART 2012 İçerik Entelektüel Varlık Yönetimi Avrupa İnovasyon Değerlemesi İstanbul Sanayi Odası - Genel Bilgiler Avrupa İşletmeler Ağı

Detaylı

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu Microsoft Lync Projesi Durum: Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu 5 ayrı lokasyon arasında kuvvetli bir iletişim altyapısına ihtiyaç

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI CANSEN BAŞARAN-SYMES IN "SAĞLIĞA YENİLİKÇİ BİR BAKIŞ AÇISI: MOBİL SAĞLIK RAPORU TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI CANSEN BAŞARAN-SYMES IN SAĞLIĞA YENİLİKÇİ BİR BAKIŞ AÇISI: MOBİL SAĞLIK RAPORU TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI CANSEN BAŞARAN-SYMES IN "SAĞLIĞA YENİLİKÇİ BİR BAKIŞ AÇISI: MOBİL SAĞLIK RAPORU TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 22 Mart 2016 İstanbul, Sheraton Hotel&Convention Center

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliğinin Finansmanı Bilgilendirme Toplantısı Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Odakule-İstanbul,

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) ENDÜSTRİYEL OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ ALANI ANKARA 2007 AMAÇ ÖĞRENME FAALİYETİ -13 ENDÜSTRİYEL OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ Savaş M. ÖZAYDEMİR ESO Yönetim Kurulu Başkanı 18 Mayıs 2015 ESOGÜ Türkiye nin Mevcut Durumu ve 2023 Hedefleri! İhracatımız artıyor, ancak yüksek teknolojili

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI

KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI 07.06.2012 TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi, İstanbul Özgür AKYILDIZ KOSGEB İstanbul Boğaziçi Hizmet Merkezi Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi 250 den az çalışan istihdam eden,

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte;

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte; 1 HAKKIMIZDA YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; 2013 yılında akademik geçmişe sahip ortaklar tarafından kurulmuş bir firmadır. Yeni kurulmuş olmasına rağmen 35 yıla varan tecrübeye sahip personellerinden

Detaylı

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç. Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç. Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara Çalışma Grubu Mahmut KİPER Deniz BAYHAN İlke Eren KARACA Tülay AKARSOY ALTAY Prof.

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

%25 - %90 6-12 19/02/2014 gen@istka.org.tr. %25 - %90 6-12 18/02/2014 evk@istka.org.tr 200.000 1.500.000 200.000-10.000.000 25.000.

%25 - %90 6-12 19/02/2014 gen@istka.org.tr. %25 - %90 6-12 18/02/2014 evk@istka.org.tr 200.000 1.500.000 200.000-10.000.000 25.000. Program Adı / Kodu Afetlere Hazırlık Mali Destek Programı ISTKA/2014/AFK Verimli ve Temiz Enerji Mali Destek Programı (İşletmeler) ISTKA/2014/EVI Verimli ve Temiz Enerji Mali Destek Programı ISTKA/2014/EVK

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

TIEFENBACH. Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite. Yeni altyapımızla geleceğe hazırız

TIEFENBACH. Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite. Yeni altyapımızla geleceğe hazırız TIEFENBACH Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite Tiefenbach Control Systems firması 1950 yılında DR. H Tiefenbach adıyla kurulmuştur. Bugün 90 uzman personeli ile özellikle üstün yeraltı elektrohidrolik sistemleri

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

BELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi

BELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi HİBELER(1) BELGELENDİRME KREDİLER(2) DÖKÜMANLAR HİBELER(1) KALKINMA AJANSLARI HAZİNE HİBELERİ TARIMSAL KOSGEB HİBELER GİRİŞİMCİLİK DESTEĞİ 100.000 tl KOBİ Proje Destek Programı 150.000 Tematik Proje Destek

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN DIGITAL PAZARIN ODAK NOKTASI e-ticaret RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 5 Haziran 2014 Sabancı

Detaylı

Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009

Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009 Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009 SANGEM, bir ESO kuruluşudur Neden SANGEM? Eskişehir Sanayi Odası ESO nun öncü girişimiyle kurulan ve kâr amaçsız (non-profit) bir kuruluş olan

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ.

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Sivil Havacılığın en büyük destekçisi TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Yalnızca Türkiye nin sivil havacılık alanında gururu, Avrupa nın imrenerek izlediği havayolu şirketi THY nin değil, bölgenin öncü

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı

Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı Kısaca Konya Sanayisi Konya, tarımın yanı sıra, sanayicilik kültürü nün oluştuğu, Türkiye nin toplam sanayi üretiminin yüzde 4 ünü gerçekleştiren, İhracatının

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor. İÇİNDEKİLER MERHABA ŞİRKET TANIMI BİLGİSAYAR DONANIM YAZILIM İNTERNET HİZMETLERİ BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK TEKNİK SERVİS SINAV DEĞERLENDİRMELERİ ÇÖZÜM ORTAKLARI REFERANSLAR MERHABA Eğitim sektörüne

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

Festo ve Endüstri 4.0

Festo ve Endüstri 4.0 Festo ve Endüstri 4.0 Fikret Kemal Akyüz Müşteri Çözümleri Müdürü 1 Endüstri 4.0 - Festo Festo Otomasyon Endüstri 4.0 Festo Didactic Fabrika Otomasyonu Proses Otomasyonu Teknoloji, insan ve eğitim Eğitim

Detaylı

DÜNYA Tarih : 20.11.2013 HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa : 9 İSTANBUL Tiraj : 26129 EKONOMİ StxCm : 122 1/1

DÜNYA Tarih : 20.11.2013 HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa : 9 İSTANBUL Tiraj : 26129 EKONOMİ StxCm : 122 1/1 DÜNYA Tarih : 20.11.2013 HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa : 9 İSTANBUL Tiraj : 26129 EKONOMİ StxCm : 122 HÜRRİYET Tarih : 20.11.2013 GÜNLÜK ULUSAL GAZETE Sayfa : 10 İSTANBUL Tiraj : 393936 SİYASİ StxCm : 42

Detaylı

İŞ YERİNDE GELİŞİM. Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma

İŞ YERİNDE GELİŞİM. Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma İŞ YERİNDE GELİŞİM Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma İş gücünüz, müşterileriniz, ortaklarınız ve tedarikçileriniz, farklı konumlara dağılmış durumda ve hareketli. Akıllı telefonlar ve

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ

OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ NGT ENDÜSTRİYEL OTOMASYON PROJE VE TAAHHÜT NGT mühendislik olarak uzun yıllar otomasyon sektörüne hizmet eden deneyimli ve uzman kadromuzla, sahip olduğumuz bilgi birikim, uzmanlık

Detaylı

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür

Detaylı

Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol

Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol Bilgi pazarındaki sert rekabet ortamı pazarlama araştırması endüstrisinin müşterilerin bilgi ihtiyaçlarına daha fazla yoğunlaşmasını gerektiriyor.

Detaylı

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Bu sunum Greener and Smarter, ICTs, the Environment and Climate Change başlıklı Eylül 2010 tarihli OECD raporundan uyarlanmıştır.

Detaylı

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC VII. ULUSLARARASI BALKAN BÖLGESİ DÜZENLEYİCİ YARGI OTORİTELERİ KONFERANSI 28-30 MAYIS 2012, İSTANBUL Yeni Teknolojiler ve Bunların Yargıda Uygulanmaları Türkiye Cumhuriyeti Hâkimler ve Savcılar Yüksek

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Türk Sanayi İçin Ufuk 2020 Forumu

Türk Sanayi İçin Ufuk 2020 Forumu Türk Sanayi İçin Ufuk 2020 Forumu Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 6 Mayıs 2015- Ankara 1 Tüm dünyada; 1. Dolar bazında düşen fiyatlar 2. Doların değer kazanması 3. Paritedeki düşüş Bu Yıl Tüm Dünyada Yaşanan

Detaylı

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları Ekonomi Bakanligi Ev Sahipliginde Özet 5 Ekim 2015 Hilton Istanbul Bosphorus Hotel İstanbul,

Detaylı

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. SME Networking Project (TR07R2.02-01) Yönetici Özeti

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. SME Networking Project (TR07R2.02-01) Yönetici Özeti KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi SME Networking Project (TR07R2.02-01) Yönetici Özeti Temmuz 2011 KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Yönetici Özeti 1. Giriş: Ekonomi Bakanlığı (EB) nın faydalanıcı

Detaylı

TMMOB ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİR VE BÖLGE PLANLAMA ÖĞRENCİLERİ BİTİRME PROJESİ YARIŞMASI 2014-2015

TMMOB ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİR VE BÖLGE PLANLAMA ÖĞRENCİLERİ BİTİRME PROJESİ YARIŞMASI 2014-2015 TMMOB ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİR VE BÖLGE PLANLAMA ÖĞRENCİLERİ BİTİRME PROJESİ YARIŞMASI 2014-2015 ENDÜSTRİYEL YAPININ YENİLİKÇİ VE BİLGİ ODAKLI DÖNÜŞÜMÜNÜN BURSA ÖRNEĞİNDE İNCELENMESİ PROJE RAPORU İÇİNDEKİLER

Detaylı

İRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular. Atilla Hakan ÖZDEMİR

İRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular. Atilla Hakan ÖZDEMİR İRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular Atilla Hakan ÖZDEMİR PhD, MBA, PMP Biyoteknoloji Sektörel İnovasyon Sistemi Semineri 3 Nisan 2013, Ankara İrlanda Göstergeler 2005 2012 Nüfus

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Misyonlar: Üniversite: bilimsel ilerlemenin temel üreticileri Sanayi : yeni teknolojilerin ve buna bağlı

Detaylı

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu Destek ve Teşvik Programları Ürün ve Üretim Geliştirme Destekleri Ticarileştirme ve Pazarlama Destekleri Araştırma-Geliştirme Destekleri Destek

Detaylı

BNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR

BNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR BNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR Tema 1: Kişiye Özel ve İhtiyaçlara Uygun Müşterilere finansal hizmetler sunarken herkes için uygun tek bir yaklaşım olmadığına inanıyoruz. Teknolojinin gelişmesi,

Detaylı

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER KALKINMA AJANSLARI

Detaylı

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Mali Destek Programları 2014 Yılı Mali Destek Programları kapsamında 6 farklı mali destek Programı 11 Kasım 2013 tarihinde ilan edilmesi planlanmaktadır. Toplam 25.100.000

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU İÇİNDEKİLER : VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK TARİHÇE VİZYON/MİSYON FAALİYET ALANLARI ÜRÜN KATEGORİSİ TASARIM YÖNÜ İLE VESTEL TASARIM FABRİKASI VİZYON/MİSYON VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 TÜRKİYE HAYAT BOYU ÖĞRENME STRATEJİ BELGESİ YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 Dr. Mustafa AKSOY Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Operasyon Koordinatörü mustafaaksoy@meb.gov.tr

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP)

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) Yükselen teknolojilere dayalı yeni girişimler yaratmak isteyen yaratıcı

Detaylı