ifour Modeli: İnkübatör Perspektifi (Incubator Perspective)

Transkript

1 IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY ifour Modeli: İnkübatör Perspektifi (Incubator Perspective) Mustafa İ. Kızıltaş Genel Müdür, ODTÜ Teknokent IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 1

2 Kendini Değerlendirme (Self Evaluation) Kuluçka Teknopark Şirket Inventor I Investor Industrializer ifour Office I Incubator bt IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 2

3 Uygulama-Odaklı Araştırma Ürün Odaklı AR-GE Ticari Ürün Uygulamaları Üniversite Akademisyenler Öğrenciler Mezunlar Araştırma Merkezleri Laboratuarlar Teknopark teknokent, bilim parkı, araştırma parkı, bilim şehri Uluslararası İşbirlikleri Üniversite Sanayi İşbirliği Teknoloji Transferi Teknoloji İşbirliği Ön Kuluçka, Kuluçka Programları e, sinerji Kümeleşm Endüstri Şirketler Uluslararası İşbiklikleri TEKNOKENTler inovasyon (teknoloji) ekosistemleridir...

4 Üniversite TEKNOKENT YENLER ADEMİSY LER-AKA ĞRENCİL NLAR-ÖĞ MEZUN BÖLÜMLER LABORATUARLAR TOPLUL LUKLAR GİMER ARAŞT TIRMA MERKE EZLERİ Girişimcilik faaliyetleri iversite Sa anayi işbirliği Ün TEKNO GİR RİŞİMCİLİK Firmalar arası İşbirlikler Kümeleşme-sinerji TTO Patentleme, Ticarileştirme Ön Kuluçka / Kuluçka Programları YFYİ, ATOM, TEKMER, Teknogirişim Kuluçka Merkezi Uluslararası İşbirlikler Offset, EEN, URGE, Liason Ofisler, yurt dışında yeni teknopark kurma çalışmaları Accelerator Seçilmiş firmaların uluslararsı başarılı ş olmaları için desteklenmesi UL LUSLARAR RASILAŞM MA

5 GİRİŞİMCİLİK DÖNGÜSÜ Tüm hakları ODTÜ TEKNOKETN e aittir

6 Çalışmalar için Yeterli Fiziksel/Teknik Altyapı Sunmak Öncelikler belirlenmeli, Kuluçka merkezleri, girişimciler için uygun fiziksel ve teknik altyapıya sahip olmalı, Konuda uzmanlaşmış kişiler tarafından girişimcilerle danışmanlık sağlanmalı, l Yatırımcılar ve potansiyel pazarlar ile kuluçka merkezi yakın temasta olmalı, Kuluçka süreleri projeye göre belirlenmeli, ilerleme yakından takip edilmeli, Esnekçalışma saatleri olmalı, Esnekliği yok etmeyecek ilkesel sınırlar olmalı. IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 6

7 Çalışmalar için Cazip ve Esnek Yasal Altyapı/İmkan Sunmak Girişimci ile ilkelerin belirlendiği bir protokol imzalanmalı, pazarlama ve ticarileşme aşamasına geçmeden girişimci yasal bir yükümlülük altına alınmamalı, Girişimciler hazırlanmalı; ön kuluçka, Kuluçka merkezleri açık inovasyon alanları olarak tasarlanmalı, Girişimciler en kısasürede ticarileştirmeye yönlendirilmeli, Verilen desteklerde veya yapılan seçimlerde teknolojik derinliğin yanı sıra pazar odaklılık ve pazara yakınlık göz önünde bulundurulmalı IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 7

8 Geliştirme/Ticarileştirme için Ekonomik Avantajlar Sunmak Kuluçka Merkezleri igirişimcilere i i il Mali Avantajlar Sunar Ucuz fiziksel mekan İşletme giderlerinde (internet, ısınma vb.) indirim Yazılım ve donanımyatırımihtiyacını azaltır Ucuz destek, danışmanlık Girişim sermayesi Nitelikli insan kaynağığ desteği İşbirliğiortamı Pazarlama kanalları IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 8

9 Geliştirme/Ticarileştirme için Stratejik Avantajlar Sunmak Kuluçka Merkezinin Farkı Kuluçka merkezini fiziksel bir kiralanabilir alandan ayıran en önemli etkenler merkezin girişimciye kattığı katma değerdir. Aşağıdakikonularçerçevesinde gelişme sağlanabilir: Kalifiye insan kaynağına yakınlığı sağlanması, Yatırımcılara erişim sağlaması, Araştırma altyapısına erişiminin ve kullanımın kolaylaştırılması, Pazara ulaşım kanallarını kurması, Gerekli diğerğ networklere hızlı girişin ş sağlanması. ğ IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 9

10 Paydaş Değerlendirme (Partner Evaluation) Inventor I Investor Industrializer ifour Office I Incubator bt IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 10

11 Fikirlere Ulaşmak, Değerlemek/Öngörmek, Anlaşmak İş Fikri Değil Girişimci Değerlendirirken sadece fikre değil, İş fikrinin yapılabilirliği, Ticarileşme potansiyeli, Ticarileşme süresi, Girişimcinin o işi gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğine, Projeiçin gerekli finansmanınbüyüklüğüne ğ bakılmalıdır. IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 11

12 Yatırımcılara Ulaşmak, Pazarlamak, Teşvik Almak Yatırımcıya Ulaşım Yatırımcılar için kuluçka merkezleri filtre edilmişş projeler hızlı ulaşımsağlayan yerlerdir. Kuluçka merkezi süreçlerine yatırımcılar dahil edilmelidir. Merkezdeki projelerin gelişiminde, seçiminde ve destek sürecinde ilişkide bulunulan veya kolay ulaşılabilen yatırımcıların öncelikleri göz önünde bulundurulmalıdır. Mentorluk sisteminin önemi... IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 12

13 Endüstrileştiricilere Ulaşmak, Tercih Edilmek, Değerlendirmek Girişimci Tercihleri Önemli olan satılabilir teknolojik ürünü ortaya çıkarmak... Girişimcileri i il tercihlerini i i yaparken; Güven, Marka, Deneyime bakarak ilk kararlarını verir. Daha sonra ise; Elde edeceği mali avantajlar, Elde edeceği kt katma değereğ bakarak k nihai i kararlarını verir. Girişimci yapacağı anlaşmanın içeriğinden çok merkezden elde edeceği net faydaya bakar. IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 13

14 Gelinen Nokta 300 firmanın %50 siilkdefaodtüteknokent te kuruldu, ön kuluçka, kuluçka programlarında desteklendi Mentorluk sistemi başladı Yatırımcılar ile eşleştirme başladı İşbirliğiyapılan kurum ve şirketlerin sayısı artmakta Ekosistemoluşmaya başladı... IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 14

15 Geliştirilmesi Gereken Alanlar Kuluçka hizmetleri geliştirilmeli Süreler kısaltılmalı Mentorluk sistemi it ikurumsallaştırılmalı l l İşbirliği ve paylaşma kültürü içselleştirilmeli Teknik yeterliliğin yanı sıra ticari bakış açısı geliştirilmeli Girişimcilik kültürü yaygınlaştırılmalı Üretilen ürünleri pazarlayacak kanallar oluşturulmalı Şirketlerin başarısından pay alınacak sistemler geliştirilmeli ş Değerlendirme sistemi yukarıdaki bakış açısıyla yeniden düzenlenmeli Başarısızlıklara karşı yeni bir tutum geliştirilmeli... IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 15

16 Başarılı Girişimciler önüne çıkan fırsatları gören, değerlendiren ğ di ve ŞANS kendi ŞANSını kendi yaratan kişilerdir... Kaynak: management

17 IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY TEŞEKKÜRLER IP Universities Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 17