Çukurova Üniversitesi 2012 Performans

Transkript

1 202 Performans 202 Yılı Performans Programı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Kasım 20

2 Okul sayesinde, okulun vereceği ilim ve fen sayesindedir ki, Türk milleti, Türk sanatı, Türk iktisadiyatı, Türk şiir ve edebiyatı bütün güzellikleriyle gelişir. Mustafa Kemal ATATÜRK Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

3 SUNUŞ Çukurova Üniversitesi kurulduğu 973 yılından bu güne kadar geçen sürede gerek eğitim-öğretimi, idari kadrosu ve eğitim alt yapısı ile gerekse öğrencilerine verdiği sosyal ve kültürel olanaklarıyla ülkemizdeki gelişmiş üniversiteler arasında yerini almıştır. Performans esaslı bütçeleme sisteminin temel unsurlarını stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporları oluşturmaktadır. Stratejik plan ve performans programları ile kamu idarelerinin temel politika hedefleri ve bunların kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta; söz konusu belgelerde öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise, faaliyet raporları aracılığı ile kamuoyuna açıklanmaktadır. Kurumların kendi faaliyetlerini doğru değerlendirebilmelerine olanak sağlaması açısından yayınladıkları raporlar büyük önem taşımaktadır. Ayrıca kurum hakkında diğer kurumların ve kamuoyunun sağlıklı bilgi edinebilmeleri açısından da stratejik plan, idare faaliyet raporları, performans programları, kurumsal mali durum ve beklentiler raporu ve yatırım değerlendirme raporlarıyla birlikte öncelikli başvuru kaynağı niteliğindedir. 508 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 9. maddesinde; Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir. denilmiştir. Söz konusu maddeye dayanılarak hazırlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans Programları Hakkında Yönetmelik in 4. maddesine dayanılarak Üniversitemizin 202 Yılı Performans Programı hazırlanmıştır. 202 Yılı Performans Programının hazırlanmasında emeği geçen tüm Kurum çalışanlarımıza teşekkür ederim. Saygılarımla bilgilerinize sunarım. Prof. Dr. Alper AKINOĞLU Rektör Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3

4 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 4

5 İçindekiler Tablosu SUNUŞ... 3 I- GENEL BİLGİLER... 7 A- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR... 7 a- Yetki... 7 b- Görev... 7 c- Sorumluluklar... 9 B- TEŞKİLAT YAPISI... 0 a- Akademik Yapı... 0 b- İdari Yapı... 4 C- FİZİKSEL KAYNAKLAR... 7 a- Yerleşke... 7 b- Bilgi ve Teknoloji Kaynakları D- İNSAN KAYNAKLARI... 3 a- Akademik Personel... 3 b- İdari Personel E- DİĞER HUSUSLAR a- Eğitim Hizmetleri b- Sağlık Hizmetleri... 5 c- Kültür ve Sanat Hizmetleri d- Kütüphane Hizmetleri e- Spor Hizmetleri f- Kafeterya Hizmetleri g- Diğer Hizmetler II- PERPFORMANS BİLGİLERİ A- TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER a- Temel Politikalar b- Öncelikler B- AMAÇ VE HEDEFLER a- Misyon b- Vizyon c- Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz C- PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER a- Performans Hedefleri b- Faaliyet Maliyetleri Tablosu D- İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI a- Toplam Kaynak İhtiyacı b- Gider Türlerine Göre Toplam Kaynak İhtiyacı E- DİĞER HUSUSLAR... 0 a Dönemi Bütçesi... 0 III- EKLER... A- FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİ... a- Harcama Birimleri... Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5

6 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6

7 I- GENEL BİLGİLER A- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR a- Yetki Türkiye de Yükseköğretim, T.C. Anayasası nın 30 ve 3. maddeleri ile 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile düzenlenmektedir. b- Görev 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu nun 2. Maddesi uyarınca yükseköğretim kurumlarının görevleri; Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 7

8 Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak. Olarak belirlenmiştir. Ankara Üniversitesi tarafından 969 yılında kurulan Ziraat Fakültesi ile 972 yılında Atatürk Üniversitesi tarafından kurulan Tıp Fakültesi, 973 yılında birleştirilerek Çukurova Üniversitesi kurulmuştur. 973 yılında Temel Bilimler, 978 yılında Mühendislik ve 982 yılında İdari Bilimler Fakültesinin de kurulması ile fakülte sayısı beşe çıkmıştır. 983 yılında Temel Bilimler Fakültesi, Fen-Edebiyat Fakültesi adını almış, İdari Bilimler Fakültesi de Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi ile birleşerek İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi adını almıştır. Mühendislik Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisine bağlı Mühendislik Fakültesi 982 yılında birleşerek Mühendislik - Mimarlık Fakültesi oluşturulmuştur. Ayrıca Adana, Mersin ve Hatay'daki Milli Eğitim Bakanlığı na bağlı iki yıllık yabancı dil yüksekokullarının birleşmesiyle Eğitim Fakültesi oluşmuştur. Su Ürünleri Fakültesi; 982 yılında kurulan Su Ürünleri Yüksekokulu nun 992 yılında fakülteye dönüştürülmesiyle oluşmuştur. 992 yılına gelindiğinde 7 Fakülte, Yüksekokul, 5 Meslek Yüksekokulu, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 22 Araştırma ve Uygulama Merkezinden oluşan Çukurova Üniversitesi, 3 yeni Üniversite nin nüvesinin oluşturulmasına katkıda bulunmuştur. 992 yılında modern bina, laboratuvar ve eğitim araçlarıyla 2 Yüksekokul Mersin Üniversitesi ne, 3 Yüksekokul Hatay Mustafa Kemal Üniversitesi'ne devredilmiştir. Kahramanmaraş'taki Araştırma ve Uygulama Merkezi binaları yeni kurulan Sütçü İmam Üniversitesi ne devredilmiştir. 993 yılında, İlahiyat, Diş Hekimliği ve Güzel Sanatlar Fakültelerinin kurulmasıyla fakülte sayısı 0'a yükselmiş, Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve Kozan Meslek Yüksekokulları kurularak eğitime açılmıştır. 994 yılı içerisinde, Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, 995 yılı içerisinde de Karaisalı Meslek Yüksekokulu kurulmuştur. Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenliği Bölümü, Çukurova Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu'na, Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu da 996 yılında Adana Sağlık Yüksekokulu na dönüştürülmüş, 997 yılında kurulan Kadirli Meslek Yüksekokulu ve 2000 yılında Yumurtalık Meslek Yüksekokulu nun kurulması ile birlikte akademik kurum sayısı 23'e ulaşmıştır yılında İletişim ve Hukuk Fakülteleri kurulmuştur. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 8

9 2007 yılında Osmaniye de kurulan Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi ne, Osmaniye ve Kadirli Meslek Yüksekokulları tüm birimleriyle devredilmiştir yılında Ceyhan da Ceyhan Mühendislik Fakültesi kurulmuştur. Son olarak 20 yılında İmamoğlu, Feke ve Tufanbeyli ilçelerinde kurulan 3 meslek yüksekokulu ile birlikte akademik birim sayısı 3 Fakülte, 4 Yüksekokul, 2 Meslek Yüksekokulu, Devlet Konservatuarı ve 3 Enstitüye ulaşmıştır. c- Sorumluluklar Üst yönetici olan Rektör, iç kontrol sisteminin kurulması ve gözetilmesinden, harcama yetkilileri ise görev ve yetki alanları çerçevesinde, idari ve malî karar ve işlemlere ilişkin olarak iç kontrolün işleyişinden sorumludur. Üniversitemizin malî hizmet birimi olan Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmakta ve ön malî kontrol faaliyetini yürütmektedir. Muhasebe yetkilisi de, muhasebe kayıtlarının usulüne ve standartlara uygun, saydam ve erişilebilir şekilde tutulmasından sorumludur. Üst yönetici, harcama yetkilileri ve diğer yöneticiler, mesleki değerlere ve dürüst yönetim anlayışına sahip olunmasından, malî yetki ve sorumlulukların bilgili ve yeterli yöneticilerle personele verilmesinden, belirlenmiş standartlara uyulmasının sağlanmasından, mevzuata aykırı faaliyetlerin önlenmesinden, kapsamlı bir yönetim anlayışıyla uygun bir çalışma ortamının ve saydamlığın sağlanmasından görev ve yetkileri çerçevesinde sorumludurlar. Bütçe kanunu ile ödenek tahsis edilen harcama yetkilileri; her yıl, iş ve işlemlerinin amaçlara, iyi malî yönetim ilkelerine, kontrol düzenlemelerine ve mevzuata uygun bir şekilde gerçekleştirildiğini içeren iç kontrol güvence beyanını düzenler ve birim faaliyet raporlarına eklerler. Üniversite Faaliyet Raporuna; üst yönetici, İç Kontrol Güvence Beyanını, mali hizmetler birim yöneticisi ise Mali Hizmetler Birim Yöneticisinin Beyanını ekler. İç kontrol düzenlemeleri ve iç kontrol sisteminin işleyişi, yöneticilerin görüşü, kişi ve/veya idarelerin talep ve şikâyetleri ile iç ve dış denetim sonucunda düzenlenen raporlar dikkate alınarak yılda en az bir kez değerlendirmeye tâbi tutulur ve gerekli önlemler alınır. Üniversitemizde ön mali kontrol görevi harcama birimleri ve Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı tarafından yerine getirilmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 9

10 B- TEŞKİLAT YAPISI a- Akademik Yapı Çukurova Üniversitesi nin yönetim ve organizasyonu 2547 sayılı yasa Hükümlerine göre belirlenmiştir. Üniversitenin yönetim organları Rektör, Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kuruludur. Rektör, profesör akademik unvanına sahip kişiler arasından görevdeki rektörün çağrısı ile toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilecek altı aday arasından Yükseköğretim Kurulu tarafından belirlenen üç aday içinden Cumhurbaşkanınca dört yıl süre ile atanır. İki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversitenin tüzel kişiliğini temsil eder ve üniversitenin en üst yöneticisidir. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere, üniversitenin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer. Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Senato, üniversitenin akademik organı olarak işlev görür. Bu kapsamda üniversitenin eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak ve Üniversite Yönetim Kuruluna üye seçmek temel görevleri arasındadır. Üniversite Yönetim Kurulu; Rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senato tarafınca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Üniversite Yönetim Kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olarak işlev görmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 0

11 Üniversitemizin Akademik Teşkilat Yapısı REKTÖR REKTÖR REKTÖR REKTÖR YARDIMCISI YARDIMCISI YARDIMCISI SAĞLIK BİLİMLERİ FEN BİLİMLERİ SOSYAL BİLİMLER SAĞLIK SAĞLIK SAĞLIK SAĞLIK FEN FEN FEN BİLİMLERİ FEN SOSYAL SOSYAL SOSYAL BİLİMLER SOSYAL ENSTİTÜLER FAKÜLTELER YÜKSEKOKULLAR MERKEZLER BİLİMLERİ ENSTİTÜLER BİLİMLERİ FAKÜLTELER MESLEK YÜKSEKOKULLAR BİLİMLERİ MERKEZ VE BİLİMLER ENSTİTÜLER BİLİMLER FAKÜLTELER YÜKSEKOKULLAR BİLİMLER MERKEZ VE İ İ I İ İ İ I BÖLÜMLER İ İ I BÖLÜMLER Sağlık Tıp Fakültesi Adana Sağlık Uygulama Fen Bilimleri Fen - Adana İ Diğer Sosyal Eğitim Devlet İ Diğer Bilimleri Enstitüsü YO ve Hastanesi Enstitüsü Edebiyat Fakültesi Meslek YO Merkezler (0 Bilimler Enstitüsü Fakültesi Konservatuvarı Merkezler (8 Merkez) Araştırma Merkez) Diş Sağlık Hizmetleri Diğer Mühendislik Ceyhan İktisadi ve Beden Eğitimi ve Diğer Hekimliği Fakültesi MYO Merkezler ( 9 Merkez) -Mimarlık Fakültesi Meslek YO İdari Fakültesi Bilimler Spor Yüksekokulu Bölümler (5 Bölüm) Ceyhan Sağlık Ziraat Kozan Güzel Turizm MYO Fakültesi Meslek YO Sanatlar Fakültesi İşletmeciliği Otelcilik ve Yüksekokulu Su Ürünleri Karaisalı İlahiyat Yabancı Diller Fakültesi Meslek YO Fakültesi Yüksekokulu Ceyhan Yumurtalık İletişim Mühendislik Fakültesi Meslek YO Fakültesi Pozantı Meslek YO Hukuk Fakültesi Teknik Bilimler Meslek YO İmamoğlu Meslek YO Feke Meslek YO Tufanbeyli Meslek YO Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

12 Çukurova Üniversitesi ile Birimlerinin Kuruluşunun Yasal Dayanakları SIRA ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FAKÜLTELER tarih ve 786 Sayılı Kanun ile kuruldu. Ziraat Fakültesi tarihinde kuruldu. 2 Tıp Fakültesi tarihinde kuruldu. 3 Fen-Edebiyat Fakültesi 4 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi tarihinde kurulan Çukurova Üniversitesi Temel Bilimler Fakültesinin tarih ve 4 sayılı KHK ile adının Fen-Edebiyat Fakültesi olarak adı değiştirilmiş ve Çukurova Üniversitesine bağlanmıştır tarihinde kurulan Çukurova Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinin Mühendislik Fakültesi dışındaki birimlerin tarih ve 4 sayılı KHK ile birleştirilmesinden oluşturulmuştur. 5 Mühendislik-Mimarlık Fakültesi tarihinde kurulan Mühendislik Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Mühendislik Fakültesinin, tarih ve 4 sayılı KHK ile birleştirilmesinden oluşmuştur. 6 Eğitim Fakültesi tarih ve 4 sayılı KHK ile kurulan Eğitim Fakültesi, tarih ve 3837 sayılı Kanun ile Eğitim Yüksekokulu ile birleştirildi. 7 Su Ürünleri Fakültesi tarih ve 4 sayılı KHK ile Su Ürünleri YO olarak kuruldu tarih 3795 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Su Ürünler Fakültesine dönüştürüldü. 8 İlahiyat Fakültesi tarih ve 3837 sayılı Kanun ile kuruldu. 9 Diş Hekimliği Fakültesi tarih ve 433 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 0 Güzel Sanatlar Fakültesi tarih ve 433 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. İletişim Fakültesi tarih ve 0380 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 2 Hukuk Fakültesi tarih ve 2007/760 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. 3 Ceyhan Mühendislik Fakültesi tarih ve 5660 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu. SIRA ENSTİTÜLER Fen Bilimler Enstitüsü tarih ve 4 sayılı KHK ile kuruldu. 2 Sağlık Bilimleri Enstitüsü tarih ve 4 sayılı KHK ile kuruldu. 3 Sosyal Bilimler Enstitüsü tarih ve 4 sayılı KHK ile kuruldu. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

13 SIRA DEVLET KONSERVATUVARI Devlet Konservatuvarı tarih ve 040 sayılı YKK ile kuruldu. SIRA YÜKSEKOKULLAR Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu Adana Sağlık Yüksekokulu Yabancı Diller Yüksekokulu tarih ve 638 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu 'de 638 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu olarak kuruldu tarih ve 93 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile adı Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu olarak değişti tarih ve 8655 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur Eğitim Öğretim Yılında YADİM iken, Yüksekokul olarak faaliyetine devam etmektedir. SIRA MESLEK YÜKSEKOKULLARI Ceyhan Meslek Yüksekokulu Adana Meslek Yüksekokulu Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Kozan Meslek Yüksekokulu Ceyhan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Karaisalı Meslek Yüksekokulu Yumurtalık Meslek Yüksekokulu Pozantı Meslek Yüksekokulu Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu İmamoğlu Meslek Yüksekokulu Milli Eğitim Bakanlığına bağlı iken, tarih ve 4 sayılı KHK ile Çukurova Üniversitesine bağlandı tarih ve 455 sayılı YKK ile kuruldu tarih ve 800 sayılı YKK ile kuruldu tarih ve 650 sayılı YKK ile kuruldu tarihinde Sağlık Bakanlığı ile Yükseköğretim Kurulu arasında imzalanan protokol ile Sağlık Meslek Yüksekokullarının Sağlık Hizmetleri MYO'na dönüştürülmesi uygun bulunmuştur. ( tarih ve 84 sayılı YKK ile konu ile ilgili karar verilmiştir.) tarih ve 35 sayılı GNK kararı ile kuruldu tarih ve 72 sayılı GNK kararı ile kuruldu. Yükseköğretim Kurulu nun tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Yükseköğretim Kurulu nun tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Yükseköğretim Kurulu nun tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Feke Meslek Yüksekokulu Yükseköğretim Kurulu nun tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. 2 Tufanbeyli Meslek Yüksekokulu Yükseköğretim Kurulu nun tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile kurulmuştur. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3

14 b- İdari Yapı İdari yönetim, üniversite idari örgütünün başı genel sekreterdir. Genel sekretere bağlı daire başkanlıkları, müdürler, uzmanlar, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memurlar ve diğer görevliler bulunmaktadır. Ayrıca Hukuk Müşavirliği Rektöre bağlı olarak görev yapmaktadır. Genel Sekreter, idari hizmetin başı olup Rektöre karşı sorumludur. İdari teşkilatta bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar. Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kurulu nda raportörlük yapar. Alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını sağlar. İlgili kurul kararlarını Üniversiteye bağlı birimlere gönderir. İdari personelin görevlendirmesinde Rektöre öneride bulunur. Basın ve halkla ilişkileri yürütür. Rektörlüğün yazışmalarını gerçekleştirir. Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini yürütür. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, araç, gereç ve malzemenin temini ile ilgili hizmetleri yürütmek, temizlik, aydınlanma, ısıtma, bakım ve onarım ve benzeri hizmetleri yürütmek, Basım ve grafik işleri ile evrak, yazı, teksir hizmetlerini yerine getirmek, Sivil savunma, güvenlik ve çevre kontrolü işlerini yürütmek Personel Daire Başkanlığı, Üniversitenin insan kaynakları planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapmak, personel sisteminin geliştirilmesiyle ilgili önerilerde bulunmak, üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işlemleriyle ilgili işlemleri yapmak, idari personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenlemek ve uygulamak, Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı, Üniversite kütüphane hizmetlerini yerine getirmek, baskı, film, videobant, mikrofilm, CD, DVD gibi kayıt katalogları ve hizmete sunma işlemleri ile bibliyografik tarama çalışmalarını yapmak Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Öğrencilerin ve personelin, sağlık işleri ve tedavileri ile ilgili hizmetleri yürütmek, öğrencilerin ve personelin barınma, yemek ve benzeri ihtiyaçlarını karşılamak, öğrencilerin ve personelin, spor, kültürel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak faaliyetleri düzenlemek, Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Rektörlüğe bağlı idari ve akademik birimler ile merkezi birimlerin ihtiyaç duyduğu programlar ve yazılımlar yapılarak gerekli, teknik ve idari destek sağlanmıştır. Bilgisayar donanımları ve network alt yapısı yenilenerek verimli hale getirilmiş, sistemden kaynaklanan hatalar ve sorunlar en alt düzeye indirilmeye çalışılmış ve bu imkânlardan personel ve öğrencilerin faydalanması sağlanmıştır. Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı, üniversite bina ve tesislerin projelerini yapmak, ihale dosyalarını hazırlamak, yapı ve onarımlarla ilgili ihaleleri yürütmek, inşaatları kontrol etmek ve teslim almak, bakım ve onarım işlerini yapmak, kalorifer, kazan dairesi, soğuk oda, jeneratör, havalandırma sistemleri ile telefon santralı, çevre düzenleme ve araç işletme, asansör bakım ve onarımı gibi benzer işleri yürütmek, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 4

15 Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Öğrencilerin yeni kayıt, kabul ve ders durumları ile ilgili işleri yapmak, mezuniyet, kimlik, burs, mezun izlemesi işlemlerini yürütmek Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, aşağıda belirtilen fonksiyonlar kapsamında hizmetlerini yürütülür: a) Stratejik yönetim ve planlama. ) Misyon belirleme. 2) Kurumsal ve bireysel hedefler oluşturma. 3) Veri-analiz ve araştırma-geliştirme. b) Performans ve kalite ölçütleri geliştirme. c) Yönetim bilgi sistemi. d) Malî hizmetler. ) Bütçe ve performans programı. 2) Muhasebe, kesin hesap ve raporlama. 3) İç kontrol. İdarelerin görev alanı ve teşkilat yapılarına göre, bu fonksiyonlar alt birimler tarafından yürütülür ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: - Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde idarenin orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirler, amaçlarını oluşturmak üzere gerekli çalışmaları yapar. - İdarenin görev alanına giren konularda performans ve kalite ölçütleri geliştirir ve bu kapsamda verilecek diğer görevleri yerine getirir. - İdarenin yönetimi ile hizmetlerin geliştirilmesi ve performansla ilgili bilgi ve verileri toplar, analiz eder ve yorumlar. - İdarenin görev alanına giren konularda, hizmetleri etkileyecek dış faktörleri inceler, kurum içi kapasite araştırması yapar, hizmetlerin etkililiğini ve tatmin düzeyini analiz eder ve genel araştırmalar yapar. - Yönetim bilgi sistemlerine ilişkin hizmetleri yerine getirir. - İdarenin stratejik plan ve performans programının hazırlanmasını koordine eder ve sonuçlarının konsolide edilmesi çalışmalarını yürütür. - İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini, stratejik plan ve yıllık performans programına uygun olarak hazırlar ve idare faaliyetlerinin bunlara uygunluğunu izler ve değerlendirir. - Mevzuatı uyarınca belirlenecek bütçe ilke ve esasları çerçevesinde, ayrıntılı harcama programı hazırlar ve hizmet gereksinimleri dikkate alınarak ödeneğin ilgili birimlere gönderilmesini sağlar. - Bütçe kayıtlarını tutar, bütçe uygulama sonuçlarına ilişkin verileri toplar, değerlendirir ve bütçe kesin hesabı ile malî istatistikleri hazırlar. - İlgili mevzuatı çerçevesinde idare gelirlerini tahakkuk ettirir, gelir ve alacaklarının takip ve tahsil işlemlerini yürütür. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5

16 - Harcama birimleri tarafından hazırlanan birim faaliyet raporlarını da esas alarak idarenin faaliyet raporunu hazırlar. - İdarenin mülkiyetinde veya kullanımında bulunan taşınır ve taşınmazlara ilişkin icmal cetvellerini düzenler. - İdarenin yatırım programının hazırlanmasını koordine eder, uygulama sonuçlarını izler ve yıllık yatırım değerlendirme raporunu hazırlar. - İdarenin, diğer idareler nezdinde takibi gereken malî iş ve işlemlerini yürütür ve sonuçlandırır. - Malî kanunlarla ilgili diğer mevzuatın uygulanması konusunda üst yöneticiye ve harcama yetkililerine gerekli bilgileri sağlar ve danışmanlık yapar. - Ön malî kontrol faaliyetini yürütür, iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapar; üst yönetimin iç denetime yönelik işlevinin etkililiğini ve verimliliğini artırmak için gerekli hazırlıkları yapar ve üst yönetici tarafından verilecek diğer görevleri yapmak. Hukuk Müşavirliği, Üniversitemizin öğrenciler, diğer kişi ve kurumlarla olan anlaşmazlık ve uyuşmazlıklarında adli ve idari mercilerde üniversitenin haklarını savunmak, üniversitenin tasarruflarının yürürlükteki kanunlara uygun olarak icrasında idareye yardımcı olmak görevleri ile donatılmışlardır. Her fakültede, dekana bağlı ve fakülte yönetim idari örgütünün başında bir fakülte sekreteri, enstitü idare örgütünün başında enstitü sekreteri, yüksekokul idari örgütünün başında yüksekokul sekreteri, meslek yüksekokulu idari örgütünün başında meslek yüksekokulu sekreteri, devlet konservatuarı idari örgütünün başında ise konservatuar sekreteri bulunur. Üniversitemizin İdari Teşkilat Yapısı REKTÖR Genel Sekreterlik Hukuk Müşavirliği BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI KÜTÜPHANE VE DÖKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6

17 C- FİZİKSEL KAYNAKLAR a- Yerleşke Çukurova Üniversitesi Balcalı Yerleşkesi, Adana İli, Sarıçam İlçesi sınırları içerisinde yer alan Seyhan Baraj Gölünün doğu yakasında yaklaşık dönümlük bir alanı kaplamaktadır. Üniversite nin toplam arazisi, yerleşke dışındaki dönüme yakın arazi ile birlikte yaklaşık dönüme ulaşmaktadır. Balcalı adı; Üniversite nin inşasından önce yerleşkenin içinde bulunan ve aynı adı taşıyan köyden gelmektedir. Çukurova Üniversitesi, 3 Fakülte, 2 Meslek Yüksek Okulu, 4 Yüksek Okul, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı ve 23 Araştırma Uygulama Merkezi ile eğitim-öğretim ve araştırma çalışmalarını sürdürmektedir. Balcalı Yerleşkesinde; idari ve eğitim binaları, tam teşekküllü bir hastane, merkezi kütüphane, kafeterya, açık ve kapalı spor tesisleri, laboratuvarlar, akademik personel lojmanları ve öğrenci kapasiteli öğrenci yurtları bulunmaktadır. Ziraat Fakültesi nin araştırma ve uygulama amacıyla kullandığı çiftlik alanı da bu yerleşkenin içerisindedir. Belediye tarafından onaylanan, Üniversitenin kendi olanaklarıyla yapılmış bulunan, /5000 ölçekli nazım imar planı ve /000 ölçekli uygulama imar planına uygun bir şekilde hazırlanan Üniversite yerleşkesinin gelişiminin çerçevesini çizmiştir. Çukurova Üniversitesi Gelişim Planı, özellikle yeni eğitim alanlarının oluşturulması, mevcut eğitim alanlarının iyileştirilmesini ve geliştirilmesini ve bu gelişimin getireceği öğrenci sayısına göre eğitim hizmetlerinin yanı sıra sosyal ve teknik altyapı ihtiyaçlarını makro düzeyde belirlemek amacıyla yapılmış bir plandır. Ayrıca yerleşke ile ilgili kısa, orta ve uzun vadede alınacak tüm karar ve uygulamaların belirlenmesi ve planlamasına yönelik alt ölçeklerde üretilecek plan, program ve projeler için de, stratejilerin belirlenmesine yardımcı olacak bir rehber niteliği taşımaktadır. Çukurova Üniversitesi, gelişimi açısından değerlendirildiğinde, yapılaşma ve arazi kullanımı açısından örnek teşkil edebilecek konumdadır. Ulaşım, şehir ile yerleşke arasında düzenli olarak çalışan toplu taşıma araçlarıyla sağlanmaktadır. Yerleşke dışında, şehir merkezinde bulunan Adana Meslek Yüksekokulu ve Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulunda eğitim faaliyetlerine devam edilmektedir. İlçelerde bulunan eğitim kurumları ise Ceyhan Mühendislik Fakültesi, Ceyhan Meslek Yüksekokulu ve Ceyhan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu, Feke Meslek Yüksekokulu, İmamoğlu Meslek Yüksekokulu, Karaisalı Meslek Yüksekokulu, Kozan Meslek Yüksekokulu, Yumurtalık Meslek Yüksekokulu Pozantı Meslek Yüksekokulu, Tufanbeyli Meslek Yüksekokulu ile Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu ana yerleşke dışındaki diğer eğitim kurumlarıdır. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 7

18 Ayrıca, Yumurtalık Araştırma İstasyonu ile Davudi dağında bulunan tesislerde de eğitim faaliyetleri yapılmaktadır. Çukurova Üniversitesinin taşınmazlarının Balcalı Kampüsü ile diğer fakülte ve yüksekokullara göre dağılım tablosu aşağıda gösterilmiştir. YERLEŞKE ADI Balcalı Kampüsü (2 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, Meslek Yüksekokulu ve diğer) ÜNIVERSİTE ARAZİSİ (m²) AÇIK ALAN MİKTARI (m2) HAZİNE ARAZİSİ DİĞER (m²) (*) (m²) TOPLAM (m²) Adana MYO A.İ.T.İ.A aittir. Ceyhan Mühendislik Fakültesi Şahıs AÇIKLAMA (*) Şahıs, Yüreğir Belediyesi, İl Özel İdaresi ve Kredi ve Yurtlar Kurumu Genel Müdürlüğü Ceyhan MYO Yardımseverler Derneği Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO 0 Şahıs Feke MYO İl Özel İdaresi İmamoğlu MYO İl Özel İdaresi Karaisalı MYO Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO Kozan MYO Pozantı MYO Jandarma Genel Komutanlığı, Diyanet Vakfı, İmam Hatip Koruma Derneği, Pozantı Öğrencileri Koruma Vakfı Teknik Bilimler MYO Hacı Ömer Sabancı Tufanbeyli MYO Milli Eğitim Bakanlığı POZMER Aladağ MYO Yumurtalık MYO Yumurtalık Belediyesi ve Şahıs Sağlık Ocakları Lojmanlar ÇÜ Güçlendirme Vakfı TOPLAM Şehir Merkezinde Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 8

19 Çukurova Üniversitesinin taşınmazlarının dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. DİĞER (m²) 6% HAZİNE ARAZİSİ (m²) 26% ÜNIVERSİTE ARAZİSİ (m²) 68% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 9

20 Açık mekânların, hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. AÇIK ALAN MİKTARI (m²) YERLEŞKE ADI DİĞER (İdari, EĞİTİM SAĞLIK KÜLTÜR SPOR Depo Vb.) TOPLAM (m²) Balcalı Kampüsü (2 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, Meslek Yüksekokulu ve diğer) Adana MYO Ceyhan Mühendislik Fakültesi Ceyhan MYO Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO 0 Feke MYO İmamoğlu MYO Karaisalı MYO Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO Kozan MYO Pozantı MYO Teknik Bilimler MYO Tufanbeyli MYO POZMER Aladağ MYO Yumurtalık MYO TOPLAM Açık mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. DİĞER (İdari, Depo Vb.) 60% EĞİTİM 40% SPOR 0% KÜLTÜR 0% SAĞLIK 0% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 20

21 Çukurova Üniversitesinin kapalı alanların dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. YERLEŞKE ADI KAPALI ALAN MİKTARI (m²) Balcalı Kampüsü (2 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, Meslek Yüksekokulu ve diğer) Adana MYO 9.77 Ceyhan Mühendislik Fakültesi Ceyhan MYO Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO Feke MYO.48 İmamoğlu MYO Karaisalı MYO Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 3.56 Kozan MYO Pozantı MYO.450 Teknik Bilimler MYO.376 Tufanbeyli MYO 649 POZMER.744 Aladağ MYO 948 Yumurtalık MYO 5.46 Sağlık Ocakları Lojmanlar.550 TOPLAM Çukurova Üniversitesinin kapalı alanlarının birimlere göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 2% Karaisalı MYO % İmamoğlu MYO 0% Pozantı MYO Kozan MYO 0% Tek. Bil MYO % 0% Tufanbeyli MYO 0% POZMER 0% Aladağ MYO 0% Yumurtalık MYO % Sağlık Ocakları % Lojmanlar 0% Feke MYO 0% Ceyhan Sağ. Hiz MYO 0% Ceyhan MYO % Ceyhan Müh. Fak. 0% Balcalı Kampüsü 90% Adana MYO % Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2

22 Kapalı mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. KAPALI ALAN MİKTARI (m²) YERLEŞKE ADI DİĞER (İdari, EĞİTİM SAĞLIK KÜLTÜR SPOR Depo Vb.) TOPLAM (m²) Balcalı Kampüsü (2 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, Meslek Yüksekokulu ve diğer) Adana MYO Ceyhan Mühendislik Fakültesi Ceyhan MYO Ceyhan Sağlık Hizetleri MYO Feke MYO İmamoğlu MYO Karaisalı MYO Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO Kozan MYO Pozantı MYO Teknik Bilimler MYO Tufanbeyli MYO POZMER Aladağ Yumurtalık MYO Sağlık Ocakları Lojmanlar TOPLAM Kapalı mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. DİĞER (İdari, Depo Vb.) 30% EĞİTİM 36% SPOR 2% SAĞLIK 27% KÜLTÜR 5% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 22

23 Eğitim alanları ve dersliklere ilişkin tablo aşağıda gösterilmektedir. EĞİTİM ALANI KAPASİTE 0 50 KAPASİTE 5 75 KAPASİTE KAPASİTE 0 50 KAPASİTE KAPASİTE 25-ÜZERİ Amfi Sınıf Bilgisayar Lab Diğer Lab TOPLAM Sosyal alanlardan; yemekhaneler, kantinler ve kafeteryaların sayısı ve kapladığı alan aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. BÖLÜMLER ADET ALAN (m²) KAPASİTE (KİŞİ) Öğrenci Yemekhanesi Personel Yemekhanesi Kantin Kafeterya Misafirhanelerin sayısı ve kapasitesi aşağıda gösterilmektedir. BÖLÜMLER ADET KAPASİTE (KİŞİ) Misafirhaneler 3 93 oda 44 kişi Üniversitemize ait lojmanların sayıları ve dolu boş sayısı aşağıda gösterilmiştir. BÖLÜMLER ADET ALAN (m²) Dolu Lojman Boş Lojman Toplam Lojman Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 23

24 Öğrenci yurtlarının; oda, yatak, alan ve kız erkek kapasite toplamı aşağıda gösterilmektedir. ODABAŞINA YATAK SAYISI ADET ALAN (m²) KAPASİTE (KİŞİ) KIZ ERKEK TOPLAM Kişilik 2 Kişilik 3 4 Kişilik Kişi ve Üzeri TOPLAM Açık ve kapalı spor tesislerinin adet ve kapladığı alanlara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. SPOR TESİSLERİ ADET ALAN (m²) Kapalı Spor Tesisleri Açık Spor Tesisleri Toplam Spor sahalarının türüne göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir. SPOR SAHASI TÜRÜ ADETİ Isıtmalı Olimpik Yüzme Havuzu Futbol Sahası Basketbol sahası 0 Voleybol sahası 7 Atletizm parkuru 2 Tenis Kortu 5 Kondisyon Salonu Güreş Antrenman Salonu 0 Halı Futbol sahası 2 Spor Salonu ( ) Kapasiteli Kürek Evi Jimnastik Salonu Masa Tenisi Salonu Kum Saha (Futbol, Hentbol, Voleybol) 4 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 24

25 Toplantı ve konferans salonların kapasite ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. KİŞİ SAYISI TOPLANTI SALONU KONFERANS SALONU TOPLAM (ADET) (ADET) 0 50 Kişilik Kişilik Kişilik Kişilik Kişilik Üzeri Üniversitemize ait diğer sosyal alanlara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. BÖLÜMLER ADET ALAN (m²) KAPASİTE (KİŞİ) Sinema Salonu Eğitim ve Dinlenme Tesisleri Öğrenci Kulüpleri Mezun Öğrenciler Derneği Okul Öncesi Hizmet alanlarının türü, sayısı, kapladığı alan ve kullanan kişi sayısı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. HİZMET ALANLARI ADET ALAN (m²) KULLANAN KİŞİ SAYISI Akademik Personel Hizmet Alanları Çalışma Odası İdari Personel Hizmet Alanları Çalışma Odası TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 25

26 Ambar, arşiv alanı ve atölye olarak kullanılan yerlerin sayısı ve alanı aşağıda gösterilmiştir. TÜRÜ ADET ALAN (m²) Ambar Alanları Arşiv Alanları Atölyeler TOPLAM Hastane alanlarının birim, sayı ve metrekare olarak dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. HASTANE BİRİM SAYISI VE ALAN MİKTARI BİRİM ADET ALAN (m²) Acil servis Yoğun bakım Ameliyathane Klinik Laboratuvar Eczane Radyoloji alanı Nükleer tıp alanı.200 Sterilizasyon alanı 550 Mutfak.540 Çamaşırhane 700 Teknik servis 600 Poliklinik Kan Merkezi 700 Yanık ünitesi 540 Diğer alanlar 0 0 TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 26

27 Çukurova Üniversitesi nin taşıtlarının cinsi ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. (T) Cetveli Sıra No Taşıtın Cinsi Taşıt Sayısı T-a () Binek otomobil 0 T-b (2) Binek otomobil 0 T2- Binek otomobil 24 T3- Station-Wagon 9 T4- Arazi binek (Enaz 4, en çok 8 kişilik) 0 T5- Minibüs (Sürücü dâhil en fazla 5 kişilik) 5 T6- Kaptı-kaçtı (Arazi) 0 T7- Pick-up (Kamyonet, şoför dahil 3 veya 6 kişilik) 2 T8- Pick-up (Kamyonet, arazi hizmetleri için şoför dâhil 3 veya 6 kişilik) 0 T9- Panel 3 T0- Midibüs (Sürücü dâhil en fazla 26 kişilik) 3 T-a Otobüs (Sürücü dâhil en az 27, en fazla 40 kişilik) T-b Otobüs (Sürücü dâhil en az 4 kişilik) 4 T2- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 3.50 Kg. 3 T3- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az Kg. 3 T4- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az Kg. 0 T5- Ambulans (Tıbbi donanımlı) T6- Ambulans arazi hizmetleri için 0 T7- Pick-up (Kamyonet) cenaze arabası yapılmak üzere 0 T8- Motosiklet en az cl lik 2 T9- Motosiklet en az 600 cl lik T20- Bisiklet 0 T2-a Güvenlik önlemli binek otomobil 0 T2-b Güvenlik önlemli servis taşıtı 0 TOPLAM 9 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 27

28 Çukurova Üniversitesi nin enerji ve su kullanım miktarı aşağıda gösterilmiştir. YERLEŞKE ADI DOĞALGAZ (m³) KAL-YAK (Ton) FUEL OİL (Litre) KÖMÜR (Ton) ELEKTRİK (KW) Balcalı Kampüsü (2 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, Meslek Yüksekokulu ve diğer) Adana MYO Ceyhan Mühendislik Fakültesi Ceyhan MYO Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO Feke MYO İmamoğlu MYO Karaisalı MYO Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO Kozan MYO Pozantı MYO Teknik Bilimler MYO Tufanbeyli MYO Yumurtalık MYO TOPLAM SU (m³) b- Bilgi ve Teknoloji Kaynakları Üniversitemizin başta ağ cihazları ve fiber optik kablolama olmak üzere bilişim hizmetleri alanında omurgada, Rektörlük Bilgi İşlem Daire Başkanlığı hizmet vermektedir ve gerekli alt yapı mevcuttur. Üniversitemizin sahip olduğu ağ cihazları kaynakları aşağıda gösterilmiştir. AĞ CİHAZLARI SAYISI Modemler (Erişim Cihazları) (ADSL) 2 Switchler (Anahtarlar) 200 Routerlar (Yönlendirici Cihazlar) 5 İletişim Ağ Cihazları 0 Çok Fonksiyonlu Network Cihazları 0 Diğer 0 TOPLAM 227 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 28

29 Üniversitemizin merkezi sunucuları ve özellikleri tabloda gösterilmektedir. MERKEZİ SUNUCULAR Donanım Özellikleri Sayısı İşlemci Bellek Kullanım Amacı.2 TB Adet 8x2.0 Ghz 24 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB).2 TB Adet 8x2.66 Ghz 32 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB).2 TB Adet 8x2.66 Ghz 57 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB).5 TB Adet 8x2.33 Ghz 24 GB Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB) 300 GB HDD Adet x2.00 Ghz 2 GB Kütüphane Terminal Server 300 GB HDD Adet 4x3.00 Ghz 8 GB FTP, Meteoroloji 300 GB HDD Adet x2.20 Ghz 2 GB Kütüphane Otomasyon 2 TB HDD Adet x3.0 Ghz 2 GB Yedekleme 60 GB Adet x3.00 Ghz 2 Gb E-tıp 500 Gb Adet 4x.4 GHz 6 GB Öğrenci İşleri Database Not: Sanal Serverlar birbirinin yedeği olacak şekilde konumlandırılmış olup, 4 sunucu üzerinde toplam 50 ye yakın farklı hizmetleri yürüten sunucular çalışmaktadır. Üniversite hizmetine sunulan yazılımlar aşağıda gösterilmiştir. Har Yetkilisi ÜNİVERSİTE HİZMETİNE SUNULAN YAZILIMLAR Yazılım Edinim Şekli Yazılım Açıklama Bilgi İşlem Dairesince Satın alma Kaspersky Antivirüs X Mdaemon Mail X Microsoft İşletim Sistemi vb. X Taşınır-Taşınmaz İşlemleri Otomasyon X Personel Otomasyon X Öğrenci İşleri Otomasyon X Enstitü Öğrenci İşl. Otomasyon X Maaş Otomasyon X Uzaktan Eğitim Eğitim X SPSS İstatistik X Adobe Grafik Tasarım X DA Üniversitemizin 20 yılı ağ trafiği aşağıda gösterilmiştir. ĞITIM 20 Yılında Ağ Trafiği Trafik Günlük Ortalama Erişim Yıllık Toplam Gelen Trafik (GB) Giden Trafik (GB) Toplam (GB) Kiralama Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 29

30 Üniversitemizin 20 yılı anlık ağ trafiği aşağıda gösterilmiştir. Ortalama Anlık Trafik Çukurova Üniversitesi Çukurova Üniversitesi Toplam (Kbps) Gelen (Kbps) Giden (Kbps) Ortalama Anlık Trafik Üniversitemizin diğer bilgi ve teknoloji kaynakları çeşidi ve kullanım amacına göre dağılımı aşağıda tabloda görülmektedir. DİĞER BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR İDARİ AMAÇLI EĞİTİM AMAÇLI ARAŞTIRMA (ADET) (ADET) AMAÇLI (ADET) Projeksiyon Slâyt Makinesi Tepegöz Episkop Barkot okuyucu Baskı Makinesi 3 7 Fotokopi Makinesi Faks Fotoğraf Makinesi Kameralar Televizyonlar Yazıcılar Tarayıcılar Müzik Setleri Mikroskoplar DVD ler Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 30

31 D- İNSAN KAYNAKLARI a- Akademik Personel Çukurova Üniversitesinde akademik atama ve yükseltmelerde uygulanan kıstaslar objektif olarak Üniversite Senatosu tarafından belirlenmiştir. Üniversitenin profesörlük, doçentlik, yardımcı doçentlik, öğretim ve araştırma görevliliği başvuruları ile ilgili olarak belirlediği kıstaslar konusundaki adil tutumu, çalışanları motive edici yönde bir etki göstermektedir. Üniversitemizde akademik personelin eğitim ile ilgili konularda eğitim çalışmaları 998 yılında Tıp Fakültesi nde, Eğitim Fakültesi nin de işbirliği ile konferanslar şeklinde başlamıştır yılından itibaren bu eğitimler Eğitimcilerin Eğitimi adı altında Senato kararı ile devam etmekte ve tüm akademik personel gruplar halinde eğitime alınmaktadır. Bu eğitimlerde; katılımcıların yetişkin eğitimi ilkelerine uygun, enteraktif teknikleri kullanarak ve yeterliliğe dayalı eğitim yaklaşımı ile eğitim yapabilmeleri için gerekli beceriyi kazanmaları amaçlanmıştır. 98 yılında yürürlüğe giren 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile ülkemizdeki tüm yükseköğretim kurumları Yükseköğretim Kurulu çatısı altında toplanmış, böylece Yükseköğretim sistemi merkezileştirilmiştir. Merkezileşen bu yapı içerisinde üniversiteler personel seçimi, öğrenci seçimi ve kontenjanları konusunda sınırlılık yaşamaktadır. Akademik personeli seçme ve atama özerkliğine karşın kullanabileceği kadro sayıları Maliye Bakanlığı onayına bağlıdır. Bu kapsamda; üniversitemizde Akademik personel kadrosu bulunmaktadır. Bu kadrolardan.924 ü doludur. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3

32 Üniversitemizin akademik personelinin birimlere göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir. Birim Adı Prof. Doçent Yardımcı Doçent Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi Okutman Uzman Toplam Sağlık Bilimleri Enstitüsü Tıp Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi Adana Sağlık YO Sağlık Hizmetleri MYO 2 4 Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO 5 5 Uygulama ve Araştırma Hastanesi 0 Diğer Merkezler 0 Fen Bilimleri Enstitüsü Fen-Edebiyat Fakültesi Ceyhan Mühendislik Fakültesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Ziraat Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Teknik Bilimler MYO 7 7 Adana MYO Ceyhan MYO Kozan MYO Karaisalı MYO 0 Yumurtalık MYO Pozantı MYO 7 7 Tufanbeyli MYO 0 Feke MYO 0 İmamoğlu MYO 0 Bilgi İşlem Merkezi 0 Diğer Merkezler 0 Sosyal Bilimler Enstitüsü Eğitim Fakültesi Hukuk Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Güzel Sanatlar Fakültesi İletişim Fakültesi İlahiyat Fakültesi Beden Eğitimi ve Spor YO Devlet Konservatuvarı Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO Yabancı Diller YO 6 6 Diğer Merkezler 0 Diğer Bölümler 0 Özel Kalem (Rektörlük) TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 32

33 Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜNVANI DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO Profesör Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Okutman Araştırma Görevlisi Uzman TOPLAM Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. Uzman 4% Profesör 22% Doçent 7% Araştırma Görevlisi 35% Yrd. Doçent 6% Okutman 7% Öğretim Görevlisi 9% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 33

34 Üniversitemizin yıllar itibariyle akademik personel sayıları aşağıda gösterilmiştir. AKADEMİK PERSONEL Profesör Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Okutman Araştırma Görevlisi Uzman TOPLAM Üniversitemizde görev yapan yabancı uyruklu akademik personelin unvanlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜNVANI GELDİĞİ ÜLKE ADI SAYISI Profesör Azerbaycan, Bulgaristan 2 Doçent Azerbaycan, Bulgaristan, Kırgızistan 3 Öğretim Görevlisi Azerbaycan, Bulgaristan Tataristan, Kazakistan, ABD 2 Okutman Ukrayna TOPLAM 8 Çeşitli üniversitelerden Üniversitemizde ve Üniversitemizden çeşitli üniversitelere görevlendirilen akademik personel sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜNVANI ÇEŞİTLİ ÜNİVERSİTELERDEN ÜNİVERSİTEMİZE GÖREVLENDİRİLEN AKADEMİK PERSONEL SAYISI ÜNİVERSİTEMİZDEN ÇEŞİTLİ ÜNİVERSİTELERE GÖREVLENDİRİLEN AKADEMİK PERSONEL SAYISI Profesör 4 Araştırma Görevlisi 5 30 TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 34

35 Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. AKADEMİK PERSONELİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 2-25 YAŞ YAŞ 3-35 YAŞ YAŞ 4-50 YAŞ 5 YAŞ ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı aşağıda grafikte gösterilmiştir. 5 YAŞ ÜZERİ 7% 2-25 YAŞ 9% YAŞ 8% 4-50 YAŞ 29% 3-35 YAŞ 3% YAŞ 4% b- İdari Personel İdari personelin ataması Üniversitemizin talepleri doğrultusunda Kamu Personeli Seçme Sınavı sonucuna göre yapılmaktadır sayılı yasa gereğince üniversitelerde rektöre bağlı; idare örgütünün başında bir genel sekreter ve hizmetlerin gerekli kıldığı daire başkanları, müdürler, uzmanlar, memurlar ve diğer görevliler bulunur. Ayrıca Rektöre bağlı olarak hukuk müşavirleri de görev yapmaktadır. İdari personel için kadro tahsis edilmiştir. İdari personel kadrolarından si doludur. Ayrıca 4 Sözleşmeli Personel, 64 İşçi ve 80 Geçici İşçi ile birlikte toplam dolu idari kadro sayısı dir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 35

36 Üniversitemizde çalışan idari personelin birimlere göre sayıları aşağıda gösterilmiştir. Sözleşmeli Birim Adı İdari Kadro İşçi Sayısı Geçici İşçi Sayısı Toplam Kadro Personel Sayısı Sağlık Bilimleri Enstitüsü 4 4 Tıp Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi 3 3 Adana Sağlık YO 4 4 Sağlık Hizmetleri MYO 2 2 Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO 4 4 Uygulama ve Araştırma Hastanesi Diğer Merkezler 0 0 Fen Bilimleri Enstitüsü 8 8 Fen-Edebiyat Fakültesi Ceyhan Mühendislik Fakültesi 0 0 Mühendislik Mimarlık Fakültesi 4 4 Ziraat Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi 9 9 Teknik Bilimler MYO 5 5 Adana MYO 8 8 Ceyhan MYO Kozan MYO 5 5 Karaisalı MYO 5 5 Yumurtalık MYO 3 3 Pozantı MYO 3 3 Tufanbeyli MYO 0 0 Feke MYO 0 0 İmamoğlu MYO 0 0 Bilgi İşlem Merkezi 0 0 Diğer Merkezler 0 0 Sosyal Bilimler Enstitüsü 5 5 Eğitim Fakültesi Hukuk Fakültesi 6 6 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 7 7 Güzel Sanatlar Fakültesi 7 7 İletişim Fakültesi 2 2 İlahiyat Fakültesi Beden Eğitimi ve Spor YO 4 4 Devlet Konservatuvarı 2 2 Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 7 7 Yabancı Diller YO 3 3 Diğer Merkezler 0 0 Diğer Bölümler Özel Kalem (Rektörlük) 0 0 Özel Kalem (Genel Sekreterlik) Savunma Uzmanlığı 0 0 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı Personel Daire Başkanlığı Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı 8 8 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6 6 Hukuk Müşavirliği S.K.H.K. Uyarınca TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 36

37 Üniversitemizde çalışan idari personel sayılarına ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir. ÜNVANI DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO Genel İdare Hizmetleri Sağlık Hizmetleri Sınıfı Teknik Hizmetler Sınıfı Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı Avukatlık Hizmetleri Sınıfı Din Hizmetleri Sınıfı Yardımcı Hizmetler Sınıfı TOPLAM Üniversitemizde çalışan idari personel sayılarına ilişkin grafik aşağıda gösterilmiştir. Din Hizmetleri Sınıfı 0% Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 0% Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı % Yardımcı Hizmetler Sınıfı 6% Genel İdare Hizmetleri 34% Teknik Hizmetler Sınıfı 5% Sağlık Hizmetleri Sınıfı 34% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 37

38 İdari personelin eğitim durumuna göre sayısal dağılımı aşağıdaki tablo yardımıyla gösterilmiştir. ÜNVANI KADRO SAYISI İlköğretim 44 Ortaokul 22 Lise 593 Ön lisans 748 Lisans 738 Yüksek Lisans 84 Doktora 8 TOPLAM İdari personelin eğitim durumuna göre dağılımı aşağıdaki grafik yardımıyla gösterilmiştir. Yüksek Lisans 4% Doktora % İlköğretim 2% Ortaokul 5% Lisans 3% Lise 25% Ön lisans 32% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 38

39 İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı tabloda gösterilmiştir. İDARİ PERSONELİN HİZMET SÜRELERİ -3 YIL 4-6 YIL 7-0 YIL -5 YIL 6-20 YIL 2 YIL ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı grafikte gösterilmiştir. 4-6 YIL 8% 2 YIL ÜZERİ 4% -3 YIL 3% 7-0 YIL 7% 6-20 YIL 4% -5 YIL 7% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 39

40 Üniversitemizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. İDARİ PERSONELİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 2-25 YAŞ YAŞ 3-35 YAŞ YAŞ 4-50 YAŞ 5 YAŞ ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI Üniversitemizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı aşağıda grafik yardımıyla gösterilmiştir. 5 YAŞ ÜZERİ 5% 2-25 YAŞ 4% YAŞ 0% 3-35 YAŞ 6% 4-50 YAŞ 37% YAŞ 8% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 40

41 Üniversitemizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir. İŞÇİLER (ÇALIŞTIKLARI POZİSYONLARA GÖRE) DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO Sürekli İşçiler Vizeli Geçici İşçiler (Adam/Ay) Vizesiz İşçiler (3 Aylık) 0 TOPLAM Üniversitemizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. Vizeli Geçici İşçiler (Adam/Ay) 33% Vizesiz İşçiler (3 Aylık) 0% Sürekli İşçiler 67% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 4

42 Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir. SÜREKLİ İŞÇİLERİN HİZMET SÜRELERİ -3 YIL 4-6 YIL 7-0 YIL -5 YIL 6-20 YIL 2 YIL ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı grafik yardımıyla aşağıda gösterilmiştir. 2 YIL ÜZERİ 5% -3 YIL 4% 4-6 YIL 4% 6-20 YIL 0% 7-0 YIL 3% -5 YIL 54% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 42

43 Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren tablo aşağıda gösterilmiştir. SÜREKLİ İŞÇİLERİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 2-25 YAŞ YAŞ 3-35 YAŞ YAŞ 4-50 YAŞ 5 YAŞ ÜZERİ TOPLAM KİŞİ SAYISI Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren grafik aşağıda gösterilmiştir. 5 YAŞ ÜZERİ 2% 2-25 YAŞ % YAŞ 2% 3-35 YAŞ 2% YAŞ 2% 4-50 YAŞ 62% Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 43

44 E- DİĞER HUSUSLAR a- Eğitim Hizmetleri Üniversitemizde yaklaşık öğrenci öğrenimini sürdürmektedir. Üniversitemizde öğrenim gören öğrenci sayılarına ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir. FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN ÖĞRETİM TEZSİZ YÜKSEK LİSANS TOPLAM CEYHAN MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 0 DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ HUKUK FAKÜLTESİ İKT. İDA. BİL. FAKÜLTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ TIP FAKÜLTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ DEVLET KONSERVATUVARI FAKÜLTELER TOPLAMI ADANA SAĞLIK YO BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YO TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YO YABANCI DİLLER YO 0 YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI ADANA MYO CEYHAN MYO CEYHAN SAĞLIK HİZMETLERİ MYO FEKE MYO 0 İMAMOĞLI MYO 0 KARAİSALI MYO KOZAN MYO YUMURTALIK MYO SAĞLIK HİZMETLERİ MYO TEKNİK BİLİMLER MYO TUFANBEYLİ MYO 0 POZANTI MYO MYO TOPLAMI FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ENSTİTÜLER TOPLAMI GENEL TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 44

45 Üniversitemizde öğrenim gören hazırlık sınıfı öğrencilerinin sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir. FAKÜLTE / YO / MYO ADI HAZIRLIK ÖĞRENİMİ GÖREN ÖRGÜN ÖĞRETİM ÖĞRENCİLERİ HAZIRLIK ÖĞRENİMİ GÖREN II. ÖĞRETİM ÖĞRENCİLERİ TOPLAM CEYHAN MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 0 DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 0 EĞİTİM FAKÜLTESİ 0 FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 0 GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 0 HUKUK FAKÜLTESİ 0 İKT. İDA. BİL. FAKÜLTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ 0 MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ 0 TIP FAKÜLTESİ 0 ZİRAAT FAKÜLTESİ DEVLET KONSERVATUVARI 0 FAKÜLTELER TOPLAMI ADANA SAĞLIK YO 0 BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YO 0 TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YO 0 YABANCI DİLLER YO 0 YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI ADANA MYO 0 CEYHAN MYO 0 CEYHAN SAĞLIK HİZMETLERİ MYO 0 FEKE MYO 0 İMAMOĞLI MYO 0 KARAİSALI MYO 0 KOZAN MYO 0 YUMURTALIK MYO 0 SAĞLIK HİZMETLERİ MYO 0 TEKNİK BİLİMLER MYO 0 TUFANBEYLİ MYO 0 POZANTI MYO 0 MYO TOPLAMI FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ENSTİTÜLER TOPLAMI GENEL TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 45

46 Enstitülerde lisansüstü öğrenim gören öğrencilerin sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir. ENSTİTÜ ADI TEZLİ YÜKSEK LİSANS TEZSİZ YÜKSEK LİSANS YÜKSEK LİSANS TOPLAMI DOKTORA TOPLAM FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ GENEL TOPLAM Üniversitemizde öğrenim gören yabancı uyruklu öğrencilerin dağılımı aşağıda gösterilmiştir. FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN ÖĞRETİM TEZSİZ YÜKSEK LİSANS TOPLAM CEYHAN MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 0 DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 0 EĞİTİM FAKÜLTESİ 2 3 FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 6 6 GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 0 HUKUK FAKÜLTESİ 0 İKT. İDA. BİL. FAKÜLTESİ 6 6 İLAHİYAT FAKÜLTESİ 0 MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ 0 TIP FAKÜLTESİ 2 2 ZİRAAT FAKÜLTESİ 0 DEVLET KONSERVATUVARI 0 FAKÜLTELER TOPLAMI ADANA SAĞLIK YO BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YO 0 TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YO 0 YABANCI DİLLER YO 0 YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 6 6 SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ 3 3 ENSTİTÜLER TOPLAMI GENEL TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 46

47 eğitim-öğretim yılında mezun olan öğrencilerin sayıları aşağıda gösterilmiştir. FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN ÖĞRETİM TEZSİZ YÜKSEK LİSANS TOPLAM CEYHAN MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 0 DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ HUKUK FAKÜLTESİ 0 İKT. İDA. BİL. FAKÜLTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ 3 3 MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ TIP FAKÜLTESİ 4 4 ZİRAAT FAKÜLTESİ DEVLET KONSERVATUVARI 2 2 FAKÜLTELER TOPLAMI ADANA SAĞLIK YO BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YO TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YO YABANCI DİLLER YO 0 0 YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI ADANA MYO CEYHAN MYO CEYHAN SAĞLIK HİZMETLERİ MYO FEKE MYO 0 İMAMOĞLI MYO 0 KARAİSALI MYO 2 2 KOZAN MYO YUMURTALIK MYO SAĞLIK HİZMETLERİ MYO TEKNİK BİLİMLER MYO 0 TUFANBEYLİ MYO 0 POZANTI MYO MYO TOPLAMI FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ENSTİTÜLER TOPLAMI GENEL TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 47

48 Üniversitemizin birimlere göre proje sayısı aşağıda gösterilmiştir. NO BİRİMİ PROJE SAYISI 200 Sağlık Bilimleri Enstitüsü 230 Tıp Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi Adana Sağlık YO 300 Sağlık Hizmetleri MYO 30 Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO 330 Uygulama ve Araştırma Hastanesi (Balcalı) 359 Diğer Merkezler 400 Fen Bilimleri Enstitüsü 432 Fen-Edebiyat Fakültesi Ceyhan Mühendislik Fakültesi 445 Mühendislik Mimarlık Fakültesi Ziraat Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Teknik Bilimler MYO 50 Adana MYO 503 Ceyhan MYO 504 Kozan MYO 505 Karaisalı MYO 507 Yumurtalık MYO 508 Pozantı MYO 509 İmamoğlu MYO 50 Feke MYO 5 Tufanbeyli MYO 530 Bilgi İşlem Merkezi 559 Diğer Merkezler 604 Sosyal Bilimler Enstitüsü 63 Eğitim Fakültesi Hukuk Fakültesi 643 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Güzel Sanatlar Fakültesi 652 İletişim Fakültesi İlahiyat Fakültesi 672 Beden Eğitimi ve Spor YO 677 Devlet Konservatuvarı 68 Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO 683 Yabancı Diller YO 759 Diğer Merkezler 789 Diğer Bölümler 90 Özel Kalem (Rektörlük) 902 Özel Kalem (Genel Sekreterlik) 903 Savunma Uzmanlığı 904 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 905 Personel Daire Başkanlığı 906 Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı 907 Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı 908 Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 909 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 90 Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı 9 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 92 Hukuk Müşavirliği TOPLAM 363 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 48

49 Üniversitemizin 20 Yılında Bilimsel Araştırma Projelerine ilişkin veriler aşağıda gösterilmiştir. PROJELER Önceki Yıldan Devreden Proje Sayısı Yıl İçinde Eklenen Proje Sayısı 20 Toplam Yıl İçinde Tamamlanan Proje Sayısı Toplam Ödenek (TL) DPT TÜBİTAK ,40 AB BAP SANTEZ PROJELERİ ,75 TOPLAM Üniversitemize öğrenci değişim programı kapsamında gelen ve giden öğrenci sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. ÜLKE ADI DEĞİŞİM PROGRAMI ADI ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMINDAN YARARLANARAK YURTDIŞINDAN ÜNİVERSİTEMİZE GELEN ÖĞRENCİ SAYISI ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMINDAN YARARLANARAK ÜNİVERSİTEMİZDEN YURTDIŞINA GİDEN ÖĞRENCİ SAYISI Polonya Erasmus Almanya Erasmus 7 49 İsveç Erasmus 3 29 İtalya Erasmus 2 27 Çek Cumhuriyeti Erasmus 3 2 İspanya Erasmus 5 20 Portekiz Erasmus 8 Macaristan Erasmus 4 7 Belçika Erasmus İngiltere Erasmus Litvanya Erasmus 6 8 Hollanda Erasmus 7 Romanya Erasmus 7 6 Finlandiya Erasmus 5 Slovenya Erasmus 4 Danimarka Erasmus 4 Yunanistan Erasmus 2 Fransa Erasmus Estonya Erasmus 2 3 Avusturya Erasmus TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 49

50 Üniversitemiz çeşitli ülkelerden birçok üniversite ile öğrenci değişim programı ve ikili anlaşma imzalamıştır. Üniversiteler arasında yapılan ikili anlaşmalara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. ÜLKE ADI ANLAŞMANIN İÇERİĞİ ANLAŞMA SAYISI Almanya Erasmus 25 Avusturya Erasmus 3 Belçika Erasmus 6 Bulgaristan Erasmus 2 Çek Cumhuriyeti Erasmus 7 Danimarka Erasmus 3 Estonya Erasmus Finlandiya Erasmus Fransa Erasmus 7 Hollanda Erasmus 2 İngiltere Erasmus 6 İspanya Erasmus İsveç Erasmus 5 İtalya Erasmus 4 Litvanya Erasmus 2 Macaristan Erasmus 3 Polonya Erasmus 20 Portekiz Erasmus 9 Romanya Erasmus 3 Slovenya Erasmus 4 Yunanistan Erasmus 3 ABD İş Birliği Protokolleri Bulgaristan İş Birliği Protokolleri İtalya İş Birliği Protokolleri 2 Almanya İş Birliği Protokolleri 0 Portekiz İş Birliği Protokolleri Çin İş Birliği Protokolleri 2 İngiltere İş Birliği Protokolleri 6 Fransa İş Birliği Protokolleri 4 İsviçre İş Birliği Protokolleri Belçika İş Birliği Protokolleri Polonya İş Birliği Protokolleri 3 Arnavutluk İş Birliği Protokolleri Bosna-Hersek İş Birliği Protokolleri 2 Kırgızistan İş Birliği Protokolleri Kazakistan İş Birliği Protokolleri Azerbaycan İş Birliği Protokolleri 4 Ukrayna İş Birliği Protokolleri 4 Rusya İş Birliği Protokolleri 2 İsrail İş Birliği Protokolleri 4 Suriye İş Birliği Protokolleri 2 Ürdün İş Birliği Protokolleri KKTC İş Birliği Protokolleri 3 TOPLAM 204 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 50

51 b- Sağlık Hizmetleri Üniversitemizde sağlık hizmetleri Balcalı Hastanesinde; 2 Acil Servis, 96 Poliklinik, 0 Yoğun Bakım Ünitesi, 23 Ameliyathane, 30 Klinik, 3 Laboratuvar, 3 Radyoloji, Nükleer Tıp, Kan Merkezi, Yanık Ünitesi, Sterilizasyon Ünitesi, 2 Eczane, Mutfak, Çamaşırhane ve Teknik Servisten oluşmaktadır. Hastanemizde 77 Anabilim dalında bilimsel araştırma ve uygulama yapılmakta ve tedavi hizmetleri verilmektedir. Hastanenin birimlerinin, yatak, hasta ve tetkik sayıları aşağıda gösterilmiştir. HASTANENİN ÇEŞİTLİ BİRİMLERİNİN YATAK HASTA VE TETKİK SAYILARI BİRİM YATAK SAYISI HASTA SAYISI TETKİK SAYISI ACİL SERVİS YOĞUN BAKIM KLİNİK AMELİYAT POLİKLİNİK LABORATUVAR RADYOLOJİ NÜKLEER TIP TOPLAM Hastanemizin idari yapısı Başhekim, 3 Başhekim Yardımcısı ile Hastane Başmüdürü; Başmüdüre bağlı olarak çalışan Hastane Müdürü, Eczane Müdürü, Hemşirelik Hizmetleri Müdürü, Teknik Hizmetler Müdürü, 6 Hastane Müdür Yardımcısı ile ilgili büro ve birimlerden oluşmaktadır. Hastane hizmetleri ve idari hizmetler bu idari teşkilat ve personelleri ile yerine getirilmektedir..347 yatak kapasiteli Balcalı Hastanesi teknolojinin son ürünü cihazlarla donatılmış olup, Güney, Güneydoğu ve Doğu Anadolu Bölgelerimizin önemli bir bölümüne üst düzeyde sağlık hizmeti vermektedir. Hastanede günlük olarak ortalama hastaya poliklinik hizmeti verilmektedir. Hastanemizde hastaya sağlık hizmeti verilmiştir. Sağlık hizmetlerinin en zor ve ileri aşaması yoğun bakım hizmetleri olup; hastanemiz, ülkemizin en büyük yoğun bakım kapasitesine sahiptir. Bu modern ünitelerde her türlü yoğun bakım hastası izlenebilmekte ve tedavisi yapılabilmektedir. Hastanede, hastanın istediği doktora muayene olmasını sağlayan bir irtibat bürosu bulunmaktadır. Hastanemiz, her türlü incelemeyi yapacak ileri donanım ve teknolojiye sahip merkez laboratuvarına sahiptir. Bölgenin en büyüğü ve kapsamlısı olan kan Merkezimiz, 24 saat hizmet vermektedir. Tetkik örnekleri, pnömatik sistem (vakumlu hava ile taşıma) aracılığı ile laboratuvarlara iletilmektedir. Radyoloji bölümünde modern tıbbın kapsamındaki bütün radyolojik görüntüleme hizmetleri ve girişimsel radyolojik işlemler yapılmaktadır. Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesinde tüm cerrahi alanlarda Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5

52 son teknoloji ile donatılmış cihazları ve alanlarında uzmanlaşmış öğretim üyeleri ile her türlü ameliyat yapılmaktadır. Yıllık ameliyat sayısı yaklaşık dir. Mediko-Sosyal Merkezinde, öğrencilerin beden ve ruh sağlıklarının korunmasına yönelik tedavilerinin yapılmasının yanında; personel ve onların bakmakla yükümlü olduklarının da tedavileri yapılabilmektedir. Merkezimizde Cildiye polikliniği, Göz Polikliniği, Üroloji Polikliniği, Psikiyatri Polikliniği, Çocuk Hastalıkları Polikliniği, 4 Diş Polikliniği, 4 Genel Poliklinik ve Adana Meslek Yüksekokulunda Poliklinik olmak üzere 4 Poliklinik hizmet vermektedir. Sağlık eğitimi amaçlı söyleşi ve konferanslar düzenlenmektedir. Hepatit-B risk gruplarına giren öğrencilerimize, işçilere ve risk gruplarına göre tetanos aşısı ve çocukluk çağı rutin aşılamaları uygulanmaktadır. Öğrenci ve personelimizi bilgilendirmek amacıyla Merkezimiz hekimlerince Sağlık Eğitimi Amaçlı Broşürler bastırılmaktadır. Merkezde, kan ve idrar incelemelerinin yapıldığı bir laboratuvar ile EKG ve ultrasound vb. çeşitli cihazlar mevcuttur. Herhangi bir sosyal güvenlik kuruluşuna bağlı olmayan öğrencilerin görevli hekimlerce saptanan ilaç, gözlük, ortez, protez, ortopedik cihaz ve buna benzer ihtiyaçları karşılanmakta, ayakta tedavinin dışında bir tedaviye ihtiyaç gösterenler ile muayenesi Medikososyal Merkezinde yapılamayan hastaların diğer sağlık kurum ve kuruluşlarına sevkleri yapılmaktadır. Merkezde ayrıca Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri de verilmektedir. Başvuran öğrencilerin Üniversiteye uyum, kişilik, aile, arkadaş, eğitim, barınma ve ekonomik güçlüklerinin giderilebilmesi amacıyla danışmanlık ve rehberlik yapılmakta, ekonomik güçlüğü olan öğrencilere burs sağlanmakta, ruhsal sorunu olan öğrencilere bireysel tedavi; grup veya aile terapileri verilmekte; gerektiğinde ise ilaç tedavisi uygulanmaktadır. c- Kültür ve Sanat Hizmetleri Devlet Konservatuvarı, öğrenim yılında eğitim-öğretime başlamıştır. Her yıl bir üst sınıf açarak öğretimini sürdüren kurum, 6 yıllık hazırlık devresinden sonra öğrenim yılında lisans eğitimine geçmiştir. Konservatuvara, üç aşamalı yetenek ve genel kültür sınavları sonucunda üç ayrı düzeyde değişik sanat dallarına öğrenci alınmaktadır. Konservatuvarımızda Müzik, Sahne Sanatları ve Müzikoloji Bölüm Başkanlıkları bulunmaktadır. Bu Bölümlerde Yaylı, Nefesli, Vurmalı Çalgılar ile Piyano, Tiyatro ve Opera - Şan eğitimleri verilmektedir. Kültür Sanat Merkezi, öğrencilerimizin ilgi alanlarına göre boş zamanlarını değerlendirme, yeni ilgi alanları ile birlikte dinlenme ve eğlenme alışkanlığı kazanmaları, güzel sanatlarla ilgili faaliyetleri izlemeleri ve bu faaliyetlere katılmaları için çalışmalar yapmaktadır. Kültür Sanat Merkezi bünyesinde Türk Halk Oyunları, Türk Halk Müziği Korosu, Klasik Türk Müziği Korosu, Çoksesli Koro, Tiyatro ve Drama Grubu bulunmaktadır. Merkez tarafından akademik yıl boyunca resim, heykel, fotoğraf, süsleme sanatları sergileri, müzik resitalleri, konserler, tiyatro gösterileri Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 52

53 gibi çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir. Öğrenci Kolları, Üniversitemiz öğrencilerinin mesleki yeteneklerinin yanı sıra özgür düşünme yeteneklerinin gelişmesi açısından öğrenci kollarının önemi büyüktür. Çukurova Üniversitesi Kültür Müdürlüğü çatısı altında öğrencilerin sosyal ilişkileri kuvvetli, küresel bir bakış açısına sahip, bilimsel düşünebilen bireyler olarak yetişebilmesi için özgürce etkinliklerde bulunabileceği değişik branşlarda faaliyet gösteren 20 adet kol bulunmaktadır. Bu Öğrenci Kolları; Atatürkçü Düşünce Kolu, Atlı Spor Kolu, Bilgi İşlem Kolu, Jimnastik Kolu, Dağcılık Kolu, Fen Bilimleri Kolu, Fotoğrafçılık Kolu, Havacılık Kolu, İktisat Kolu, İnsan ve Toplum Kolu, Plastik Sanatlar Kolu, Psikoloji Kolu, Satranç Kolu, Sinema Kolu, Sinerji Kolu, Tiyatro Kolu, Toplum Gönüllüleri Kolu, Uluslararası Üniversite Gençliği Kolu, Tekstil ve Moda Kolu ile Kültür ve Edebiyat Kolundan oluşmaktadır. Bu kollara, dinlenme, eğlenme ve birlikte yapacakları etkinlikleri kolaylıkla düzenlemelerini sağlamak amacıyla Mediko-Sosyal Binası'nın bir bölümü tahsis edilmiştir. Her yıl Mayıs ayında kolların katılımı ile Bahar Şenliği düzenlenmektedir. d- Kütüphane Hizmetleri Merkezi Kütüphane, araştırma ve eğitimin en önemli destek birimi olan Üniversite Merkezi Kütüphanesi'nin metrekarelik kapalı alanı bulunan yeni binasında aynı anda 800 okuyucunun yararlanabileceği okuma salonları, araştırma yapmak isteyenler için 20 özel oda ile sergi, konferans salonu ve öğrencilerin kullanımına açık internet salonu yer almaktadır. Kütüphanede kitap bulunmakta, elektronik kitaba ulaşılabilmektedir süreli yayın, elektronik süreli yayın vardır. Nadir Eserler Bölümü'nde 80 el yazması, 70 eski harfli basma eser bulunmaktadır. Kütüphanemizde adet teze basılı olarak, teze de on-line olarak erişim yapılabilmektedir. 998 yılında İnternet bağlantısı gerçekleştirilmiş olup, İnternet aracılığıyla kütüphaneden TÜBİTAK tarafından oluşturulan Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi'ne (ULAKBİM) erişilebilmektedir yılında Anadolu Üniversite Kütüphaneler Konsorsiyumu (ANKOS) kurucu üyesi olunmuştur. Halen bir uzman kütüphanecimiz veri tabanı sorumlusu göreviyle konsorsiyumda gönüllü olarak görev yapmakta ve ülkemiz üniversite kütüphanelerine yeni veri tabanları kazandırmak için çalışmalara katılmaktadır. TÜBİTAK EKUAL (Elektronik Kaynaklar Ulusal Akademik Lisansı) ise 2006 yılında kurularak üniversiteler adına ulusal site lisans anlaşmaları imzalayarak veri tabanı abonelikleri yapmaktadır. Kütüphanemiz Türkiye deki 2 AB Dokümantasyon Merkezlerinden birisidir. Bu Merkezce çıkarılan tüm dokümanların İngilizce bir örneği gelmektedir. Bu merkez kütüphane binası 2 nci Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 53

54 katında kendine ayrılan mekânda hizmet vermektedir. Haziran 985 yılından itibaren Kütüphanemiz Dünya Bankası (The Word Bank) Depozit Kütüphanesi olup; bu yıldan itibaren Kütüphanemize bu kuruluşun tüm yayınları gelmektedir. 6 Mayıs 98 yılından itibaren FAO depozit kütüphanesidir. Dünya Sağlık Örgütü (WHO) üyesi olup, yayınları gelmektedir. Kütüphanemiz IFLA (International Federation of Library Association and Institutions), MLA (Medical Library Association) ve İAALD (The International Association of Agricultural Librarians and Documenta İsts.) ve USBE (Üniversal Serials and Book Etchance, INC'E) üye bulunmaktadır. Üniversitemiz Basımevinde basılan yayınlara ISBN (Uluslararası Standart Kitap Numarası) sağlama hizmetleri 99 den itibaren yürütülmektedir. Bu güne kadar 32 adet kitap ve 2 süreli yayın için numara sağlanmıştır. Kütüphanemize yurt içi ve yurt dışı yayınevi katalogları düzenli olarak gelmektedir. Salon girişinde konularına göre yerleştirilen kutularda izlenmektedir. Kütüphanemize gelen dergilerin son sayıları okuyucu salonunda konularına göre alfabetik düzende hizmete konulmuştur. Daha eski yıllara ait dergiler, Süreli Yayınlar Bölümü görevlilerince okuyucuya verilmektedir. Tıp-Klinik Dergileri Balcalı Hastanesi Okuma Salonunda: hizmete sunulmaktadır. Üniversitemiz Kütüphanesinin kullanım verilerine ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir. Kütüphane Kullanım Verileri Birim Sayısı Kitap Sayısı (Basılı) Adet Kitap Sayısı (Elektronik) Adet Süreli Yayın (Basılı) Adet Süreli Yayın (Elektronik) Adet Tez (Basılı) Adet Tez (Elektronik) Adet Oturma Kapasitesi Kişi 800 Yıllık Kullanıcı Sayısı (Yerinde) Kişi Kullanıcıların Hizmetine Sunulan Bilgisayar Sayısı Adet 30 Ödünç Verilen Kitap Adet Nadir Eser Sayısı (El Yazması) Adet 80 Nadir Eser Sayısı (Eski Harfli Basma) Adet 70 Çağın getirdiği modern kütüphanecilik donanım ve hizmetleriyle, veri tabanı abonelikleri ve erişim sağlanan dergi sayısı baz alındığında Türkiye genelinde hiç de azımsanmayacak bir yerde olan Çukurova Üniversitesi Kütüphanesi, elektronik kaynak erişiminde de bölgesinde lider konumundadır. Kütüphanemiz sadece kendi mensuplarına hizmet vermekle kalmayıp, özellikle hafta sonlarında çevre üniversitelerin yoğun bir veri tabanı kullanım talepleriyle de karşılaşmaktadır. Çukurova Üniversitesi Merkez Kütüphanesi, 998 tarihinden itibaren otomasyona geçmiştir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 54

55 Kütüphanede öğretim üyelerinin, öğrencilerin ve diğer araştırmacıların gereksinim duydukları bilgi tarama hizmetleri için yeterli PC ve CD Rom veri tabanları bulunmaktadır. Kütüphanemiz Pazartesi - Cuma günlerinde ve Cumartesi ve Pazar günleri Saatleri arası hem üniversite hem de üniversite dışındaki araştırmacılara ve halka açıktır. aylık süre içinde öğretim elemanlarına 0, öğrenci ve personele 5 kitap ödünç verilebilmektedir. Üniversite Basımevi, Üniversite Kampusu içerisinde her türlü basım işlerini yürüten bir basımevi de bulunmaktadır. e- Spor Hizmetleri Üniversitemizde öğrencilerin ve personelin beden ve ruh sağlıklarının korunması ve geliştirilmesi, disiplinli çalışma alışkanlığı kazandırılması, spora ilgi duymaları, enerjilerini bu yönde kullanmaları ve boş zamanlarını değerlendirmeleri için gerekli ortam yaratılmıştır. Üniversitemizde faaliyet gösterilen spor dalları: Yüzme, atletizm, masa tenisi, tenis, basketbol, futbol, salon futbolu, voleybol, hentbol, plaj hentbolu, güreş, kürek, kano, tekvando, karate, satranç branşlarını kapsamaktadır. Grup çalışmaları ve karşılaşmalar düzenlenmekte, yurtiçinde yapılan spor karşılaşmalarına üniversitemizi temsilen öğrencilerimiz gönderilmektedir. f- Kafeterya Hizmetleri Çukurova Üniversitesi yerleşkesinde öğrenci ve personelin beslenme hizmeti için kişiye yemek çıkartılabilecek kapasitede, metrekare alanı olan kafeterya bulunmaktadır. Kampus içerisindeki bütün fakülte ve yüksekokulların öğrenci ve personeline öğle yemeği, bu merkezi kafeteryada verilmektedir. Günde yaklaşık kişi kafeteryadan yararlanmaktadır. Ayrıca Tıp Fakültesinde öğrencileri için Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesi'ndeki öğrenci yemekhanesine 400 kişilik yemek bu kafeteryadan gönderilmektedir. Merkezi kafeterya, öğrenci, akademik personel ve idari personel salonları olarak üç bölüm halinde hizmet verilmektedir. Üniversitemizde okuyan başarılı ve desteğe ihtiyaç gösteren.600 öğrencimize ücretsiz yemek imkânı sağlanmaktadır. g- Diğer Hizmetler Üniversitemiz içindeki ve dışındaki paydaşlara yönelik eğitim hizmeti verilmekte, mesleki danışmanlık, bilirkişilik, kurullarda üyelik, proje hizmetlerinde görev alma; iş becerilerinin arttırılması, ara insan gücünün yetiştirilmesi amacıyla halka yönelik eğitim çalışmaları ve yaşam boyu öğrenme kursları; seminer, konferans ve sempozyumlar düzenlenmekte ve stajlar tertip edilmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 55

56 Üniversitemiz laboratuvarları ve döner sermaye işletmesi kapsamında; kimya, biyoloji laboratuvarlarında yakıt, kimyasal su ve benzeri analizler yapılmaktadır. Subtropik araştırma ve uygulama merkezince, mastır ve doktora öğrencilerinin katılımlarıyla bitki doku kültürü ve moleküler biyoloji laboratuvarlarında çeşitli turunçgil hastalığı ve zararlılarının moleküler tanımlarının yapılması, gen teknolojisinin kullanılması ve benzeri yöntemlerle yeni turunçgillerin geliştirilmesi üzerine araştırmalar yapılmaktadır. Bilimsel Araştırmalara katkıda bulunmak amacıyla akademisyenlerimiz tarafından sağlanan ve yürütülen TÜBİTAK ve AB projeleri ile Socrates-Erasmus programlarının idari ve mali işlemleri üniversitemizce gerçekleştirilmektedir. Öğrencilerimiz, Üniversitemizin çeşitli birimlerinde kısmi zamanlı işlerde görev almaları sağlanarak, mezuniyet sonrası iş hayatına dair tecrübeler elde etme olanağı sunulmaktadır. Yaklaşık 600 öğrenci kısmi zamanlı işlerde çalışarak elde ettikleri gelir ile eğitim-öğretim harcamalarına katkıda bulunmaktadır. Üniversitemizin bazı faaliyetlerinden faydalanan öğrencilerin sayıları aşağıda gösterilmiştir. Faaliyet Adı Yararlanan Sayısı Sağlık Hizmeti Alan Öğrenci Psikolojik Danışmanlık ve Rehberlik Hizmeti Alan Öğrenci 564 Sosyal Sorunlara Yönelik Hizmet Alan Öğrenci 06 Burs Verilen Öğrenci Sayısı 606 Ücretsiz Yemek Verilen Öğrenci Sayısı.600 Kısmi Zamanlı Çalışan Öğrenci Sayısı 600 Diğer Öğrenci Yurtları, Çukurova Üniversitesi Balcalı Kampusu'nda Kredi ve Yurtlar Kurumu'na bağlı.326 kız, erkek öğrenci olmak üzere toplam öğrenci kapasiteli Fevzi Çakmak Yurdu, Adana şehir merkezinde 404 öğrenci kapasiteli Hacı Sabancı Kız Yurdu bulunmaktadır. Ayrıca Ceyhan Meslek Yüksekokulu'nun kendi bünyesinde kız ve erkek öğrenciler için yurtlar vardır. Öğrencilerin yemek ve diğer zaruri ihtiyaçları yurtlarda bulunan lokanta-kantin işletmelerince karşılanmaktadır. Yurtlarda sosyal, kültürel ve sportif etkinlikler gerçekleştirilmekte ve turnuvalar yapılmaktadır. Üniversitemizde yapılacak bilimsel, sosyal ve kültürel etkinliklere katılacak konukların ağırlanması amacıyla kurulan Sosyal Tesisler, konukevi ve yemek salonu ile konukların tüm ihtiyaçlarının karşılanabileceği şekilde düzenlenmiştir. Konukevi 6'sı iki, 6'sı 4 yataklı 2 odadan oluşmaktadır kişilik açık amfi tiyatroda çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 56

57 Anaokulumuz, fiziki yapı olarak 0 sınıf, 8 yatakhane, Teknoloji Odası, çok amaçlı oyun salonu, TV ve nöbet odası, yemekhane ve tuvaletlerden oluşmaktadır. Çukurova Üniversitesi Anaokulundaki öğrencilerin duygusal, sosyal, bedensel ve zihinsel gelişimlerini sağlamak ve ilkokula hazırlamak amacıyla yıllık, aylık ve günlük planlar çerçevesinde çeşitli konular işlenerek faaliyetler yapılmaktadır. Anaokulumuzdaki öğrencilerimize sosyal aktivite olarak etüt dersleri verilmektedir. Öğrencilerin sağlık muayeneleri periyodik olarak Mediko-Sosyal Merkezince yapılmaktadır. Anaokulu öğrencilerine %25 ikinci kardeş indirimi yapılmaktadır. Üniversitemiz Anaokulu na ilişkin bilgiler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Anaokulu Sayısı Sınıf Sayısı 0 Yatakhane Sayısı 8 Yatak Sayısı 46 Oyun Salonu Sayısı Yemekhane Sayısı 20 Yılı Öğrenci Sayısı 230 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 57

58 II- PERPFORMANS BİLGİLERİ A- TEMEL POLİTİKA ve ÖNCELİKLER a- Temel Politikalar İdari faaliyetlerimizde ve bütçemizin hazırlık ve uygulamasında; Anayasa, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu, Kalkınma Planları, Yıllık Programlar, Orta Vadeli Programlar, Orta Vadeli Mali Planlar, Yüksek Öğretim Stratejisi, Bilgi Toplumu Stratejisi ve eki Eylem Planı ile diğer mevzuatlarda belirlenen usul ve esaslara titizlikle uyulmaktadır. b- Öncelikler Orta Vadeli Programın, Eğitim Sisteminin Geliştirilmesi bölümünde, Düşünme, algılama ve problem çözme yeteneği gelişmiş, yeni fikirlere açık, özgüven ve sorumluluk duygusuna sahip, demokratik değerleri ve milli kültürü özümsemiş, farklı kültürleri yorumlayabilen, paylaşıma ve iletişime açık, sanat ve estetik duyguları güçlü, bilgi toplumu gereklerini haiz bireyi yetiştirmek eğitim politikasının temel amacıdır. denilerek Üniversitemizinde öncelikleri belirlenmiştir. B- AMAÇ ve HEDEFLER a- Misyon Üniversitemizin Misyonu İletişim teknolojileri ile donanmış, AR-GE yi güçlendiren, paydaşlarla işbirliği yapan ve alternatif öğretme tekniklerini deneme cesareti olan öğrenciler ve eğitim elemanları için uygun bir üniversite ortamı ve kültürü yaratmak. Yüksek nitelikli eğitime önem ve öncelik verirken hem genel hem de eleştirel düşüncenin gereksinimlerini karşılayacak bir kurum olmak. Bölgesel gereksinimlere yanıt verecek bilgiler yanında bilime katkı sağlayacak bilgileri üretmek ve yaymak. olarak Stratejik Planımızda yer almıştır. b- Vizyon Vizyonumuz ise Artan küreselleşmenin bilincinde olarak ulusal önceliklerimizi dikkate alarak bilime, sanata, eğitim teknolojilerine ve kültürel gelişmelere katkıda bulunmak, toplumun aydınlanmasına hizmet etmek ve dünya barışına katkıda bulunmak. Yetişmiş insan gücü talebi ve uluslararası ilişkiler karşısında daha gelişmiş AR-GE, kültür, bilim ve eğitim politikaları geliştirerek ülkemizin ve Avrupa nın en iyi üniversitelerinden biri olmak. İfade edilmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 58

59 c- Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz Stratejik Planında aşağıdaki gibi belirlenmiştir. - Araştırma-Geliştirme Stratejisi Alanında: yılları arasında SCI ve SSCI kategorisinde ve araştırma öncelik alanlarında yayın sayısı 2008 yılına göre % 20 artırılacaktır. Stratejik Hedef: Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Birimi Ulusal Bildiri Uluslararası Bildiri Alan Endeksli Makale SCI/SSCI Makale Ulusal Hakemli Dergide Makale Ç.Ü. Araşt. Projeleri Ulusal Projeler Uluslararası Projeler Ulusal Yarış. Ödül Uluslararası Yarışma Ödül Kitap Basımı Ziraat Fakültesi Tıp Fakültesi Fen-Edebiyat Fakültesi Mühendislik-Mimarlık Fak Eğitim Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fak Su Ürünleri Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi 6 6 Güzel Sanatlar Fakültesi 5 İlahiyat Fakültesi İletişim Fakültesi Hukuk Fakültesi Ceyhan Mühendislik Fak. Adana MYO 40 8 Ceyhan MYO 8 2 Ceyhan Sağlık Hizm. MYO Kozan MYO 7 Karaisalı MYO Yumurtalık MYO 8 2 Pozantı MYO İmamoğlu MYO Feke MYO Tufanbeyli MYO Sağlık Hizmetleri MYO Teknik Bilimler MYO 4 Adana Sağlık YO 23 6 Beden Eğitimi ve Spor YO Karataş Turizm YO 0 6 Yabancı Diller YO Devlet Konservatuarı Fen Bilimleri Enstitüsü Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 59

60 2- İnsan Kaynakları Stratejisi Alanında: Gelecek beş yıllık dönemde Üniversitemiz birimlerine akademik kadro dağılımı, öğretim üyesi başına düşen öğrenci yükleri dikkate alınarak yapılacaktır. 202 tarihi itibariyle tüm idari kadroların uyum programlarından geçirilmesi, eğitmenlerin eğitimi projesinin yapılanması ve işlerliğinin fakülteler bazında 202 yılına kadar etkin kılınması öngörülmektedir. Stratejik Hedef: İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİSİ Dönem mezunlarını izleyebilir alt yapıyı sağlayabilmek Fakülte içi ve diğer idari kadroları yönlendirme programlarına dâhil etmek Eğitim kadrosunun eğiticilerin eğitimi programından geçirmek HEDEFLER 5 yılda %00 sağlamak Her yıl en az iki alanda 5 er gün süreyle 5 yılda en az %0 eleman 3- Eğitim Stratejisi Alanında: Nitelikli öğrenci yetiştirilmesi konusunda, öğrenci odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaşlar talebi de dikkate alınarak, öğrenci memnuniyeti döneminde en az % 20 artırılacak ve kariyer ofisi, veri tabanı oluşturma aşaması dâhil tamamlanmış olacaktır. Stratejik Hedef: Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) EĞİTİM STRATEJİSİ Öğrenci odaklı eğitim yüzdesini arttırmak ALES ve KPSS de fakülte öğrencilerinin başarı oranını arttırmak Öğrenci memnuniyetini arttırmak Mezunların işe yerleştirme oranlarını arttırmak Yandal ve çift anadal programlarını arttırmak HEDEFLER 5 yılda %0 arttırmak 5 yılda %0 arttırmak 5 yılda %0 arttırmak 5 yılda %0 arttırmak 5 yılda %0 arttırmak 4- Finansal Yapı Stratejisi Alanında: Ülke genelinde sınırlanan kamu desteği dikkate alındığında, üniversitemizde finansal yapıyı güçlendirebilme mali özerklik yaratabilme düzeyi ile sınırlı kalmaktadır. Bu gelişme, bizleri öz kaynaklarımıza yönelmeyi zorunlu kılmaktadır. Stratejik olarak, döner sermaye gelirlerinin döneminde reel olarak %20 artırılması hedeflenmektedir. Diğer taraftan, ek kaynak yaratma bağlamında, var olan mali ve fiziki olanakların etkin, ekonomik ve verimli kullanılması ek kapasite yaratılmasında öncelik kazandırılacaktır. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 60

61 Stratejik Hedef: Finansal Yapı Stratejisi (Döner Sermaye gelirlerinin arttırılması) FİNANSAL YAPI STRATEJİSİ Fakülte döner sermaye gelirlerini (reel) arttırmak HEDEFLER 5 yılda %0 arttırmak 5- Uluslararası İlişkiler Stratejisi Alanında: FP7 projeleri alanında Çukurova Üniversitesi Türkiye de ilk 0 üniversite arasında yer almaktadır döneminde bu pozisyonumuzun korunması öngörülmektedir. Stratejik Hedef: Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) ULUSLARARASI İLİŞKİLER STRATEJİSİ HEDEFLER Erasmus ikili antlaşmasını arttırmak 5 yılda %20 arttırmak AB uluslararası projelerini arttırmak 5 yılda %5 arttırmak Erasmus öğrenci değişimini arttırmak 5 yılda %5 arttırmak Erasmus öğretim üyesi değişimini arttırmak 5 yılda %0 arttırmak 6- Toplumla İlişkiler Stratejisi Alanında: Yöresel medya kuruluşları ve diğer sivil toplum kuruluşları işbirliği ile 2 etkinlik, 5 kurs, 50 yaşam boyu eğitim programı düzenlenmesi ve paydaş memnuniyetinin % 20 artırılması hedeflenmektedir. Stratejik Hedef: Toplumsal İlişkiler Stratejisi (Üniversitenin toplumla olan etkileşiminin ve katkısının arttırılması) TOPLUMSAL İLİŞKİLER STRATEJİSİ Ulusal ve bölgesel sorunları öncelikli kılan proje, sempozyum ve benzeri faaliyetleri arttırmak Yaşam boyu öğrenme program uygulamalarını arttırmak Bölgede yer alan mesleki kuruluşlarla gerçekleştirilen proje sayısını arttırmak Üniversite dışı paydaşların memnuniyetini arttırmak HEDEFLER 5 yılda %20 arttırmak 5 yılda %30 arttırmak 5 yılda %30 arttırmak 5 yılda %0 arttırmak Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 6

62 7- Altyapı Geliştirme Stratejisi Alanında: Araştırma ve eğitime yönelik altyapı kapasitesini proje ve döner sermaye kaynakları ile 5 yılda %20 arttırmak ve her yıl eğitim derslik alanlarının yenilenmesini %20 sağlamak hedeflenmiştir. Stratejik Hedef: Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik gelişmelere bağlı olarak altyapının sürekli yenilenmesini sağlamak) ALTYAPI GELİŞTİRME STRATEJİSİ Araştırma ve eğitime yönelik altyapı kapasitesini proje ve döner sermaye kaynakları ile arttırmak Eğitim derslik alanlarının yenilenmesini sağlamak HEDEFLER 5 yılda %20 arttırmak Her yıl %20 yenilenmesini sağlamak Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 62

63 C- PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER a- Performans Hedefleri Üniversitemizin Stratejik Planında ye alan Misyon ve Vizyonu doğrultusunda belirlenen amaçları doğrultusunda ulaşılması istenen 43 performans hedefi belirlenmiştir Dönemi Bütçesinin Üniversitemizin 43 ne göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir.. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale, SCI/SSCI'da makale, Hedef Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık SCI/SSCI da Makale Sayısının Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim SCI/SSCI Makale Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam SCI/SSCI da Yayınlanan Makale Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale, SCI/SSCI'da makale, Hedef Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Alan Endeksli Makale Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Alan Endeksli Makale Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 63

64 3. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale, SCI/SSCI'da makale, Hedef Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Uluslararası Bildiri Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale, SCI/SSCI'da makale, Hedef Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısının Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Ulusal Hakemli Dergide Makale Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 64

65 5. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Ulusal Uluslararası projeler; AB, Bilimsel Araştırma, TÜBİTAK, DPT ve Sanayi Hedef Kuruluşlarına sunulan proje sayısının %20 artırılması ve bu artışın sürekli kılınması Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Ulusal Bildiri Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Ulusal Bildiri Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Ulusal Uluslararası projeler; AB, Bilimsel Araştırma, TÜBİTAK, DPT ve Sanayi Hedef Kuruluşlarına sunulan proje sayısının %20 artırılması ve bu artışın sürekli kılınması Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Bilimsel Araştırma Proje Sayısı Adet TUBİTAK Proje Sayısı Adet SAN-TEZ Proje Sayısı Adet DPT Araştırma Proje Sayısı Adet 2 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Araştırma Projeleri Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 65

66 7. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal yarışmalarda ödül, Uluslararası yarışmalarda ödül sayısının %20 arttırılması ve bu artışın sürekli kılınması Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Ödül ve Patent Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Uluslararası Ödül ve Patent Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Kitap, broşür vs. basımı ve yayın sayısının %20 arttırılması ve bu artışın sürekli kılınması Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Basımı Yapılacak Kitap vb. Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Kitap, Broşür vs. Basımı Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 66

67 9. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) Hedef 202 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına Hizmet içi eğitim verilerek sürekliliği sağlanacaktır İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Uyum Programı Alan İdari Personel Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam İdari Kadroların Uyum Programları Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) Hedef 202 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına hizmet içi eğitim verilerek sürekliliği sağlanacaktır Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Uyum Programı Alan Akademik Personel Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Akademik Kadroların Uyum Programları Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 67

68 . PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) Hedef 202 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına hizmet içi eğitim verilerek sürekliliği sağlanacaktır Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Öğle Yemeği Yardımı Yapılan Personel Sayısı Kişi Emekli Kesenekleri Yönetim Giderine Katılım Payı Ödenen Adet Personel Sayısı Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Personele Sosyal Transferleri (Öğle Yemeği+Emekli San Yönetim Gid.) Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 202 yılı Sonuna Hedef Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı Performans Göstergeleri Ölçü Birim Yenilenen Derslik ve Eğitim Alanı m Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 68

69 3. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 202 yılı Sonuna Hedef Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı Performans Göstergeleri Ölçü Birim Yenilenen Yol, Otopark ve Kalorifer Tesisatı m Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 202 yılı Sonuna Hedef Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Performans Göstergeleri Ölçü Birim Uygulama Hastanesi Onarılan Alanı m Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 69

70 5. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 202 yılı Sonuna Hedef Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Performans Göstergeleri Ölçü Birim Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları m Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 202 yılı Sonuna Hedef Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Performans Göstergeleri Ölçü Birim Açık-Kapalı Spor Tesisi Onarım Alanı m Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 70

71 7. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Derslik ve Laboratuvar altyapılarının her yıl %20 oranında iyileştirilmesi ve donatılmasını sağlamak Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Performans Göstergeleri Ölçü Birim Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Derslik ve Laboratuvar altyapılarının her yıl %20 oranında iyileştirilmesi ve donatılmasını sağlamak Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Laboratuvar Cihazları Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Laboratuvar Cihazları Alımı Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 7

72 9. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Derslik ve Laboratuvar altyapılarının her yıl %20 oranında iyileştirilmesi ve donatılmasını sağlamak Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Adet Sayısı Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Kütüphane Kaynak sayısının arttırılması, Bilgisayar ve Donanımlarının yenilenmesi Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Yenilenen Bilgi Teknolojileri Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Bilgi Teknolojileri Alımı Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 72

73 2. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Amaç Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Kütüphane Kaynak sayısının arttırılması, Bilgisayar ve Donanımlarının yenilenmesi Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkânlarının %20 arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Kütüphane Materyalleri Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Kütüphane Materyalleri Alımı Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı Performans Göstergeleri Ölçü Birim Temizlik Hizmeti Adedi Adet 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Temizlik Hizmeti Alımı Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 73

74 23. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Performans Göstergeleri Ölçü Birim Özel Güvenlik Hizmeti Adedi Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması Performans Göstergeleri Ölçü Birim Sivil Savunma Hizmeti Adet 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Sivil Savunma Hizmeti Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 74

75 25. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 75

76 27. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Yabancı dilde eğitim program sayısını arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Yabancı Dilde Öğrenim Gören Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 76

77 29. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Eğitimde standardizasyonu sağlamak için, interaktif ve uygulamalı eğitim modüllerini arttırmak İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modüllerini %2 Oranında Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modül Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Genel Toplam Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Finansal Yapı Stratejisi (Üniversitemiz gelirlerinin arttırılması) Hedef İkinci öğretim, ikinci öğrenim tezsiz yüksek lisans programlarının sayısını arttırmak Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 77

78 3. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Finansal Yapı Stratejisi (Üniversitemiz gelirlerinin arttırılması) Hedef İkinci öğretim, ikinci öğrenim tezsiz yüksek lisans programlarının sayısını arttırmak Lisansüstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Lisansüstü ve Doktora Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Lisansüstü Doktora Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci İşleri) Sunumunun İyileştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim İdari Hizmet Sunulan Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 78

79 33. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Beslenme Hizmeti Sunulan Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Sağlık Hizmeti Sunulan Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 79

80 35. PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş Hedef talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Sağlık Hizmeti Sunulan Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu Genel Toplam Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Uluslararası üniversite ve kuruluşlarla ikili anlaşma sayısını ve ilişkileri Hedef arttırmak, ortak projeler hazırlamak, Öğrenci, Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapanların sayısını arttırmak Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını %20 Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Yurt Dışında Öğrenim Gören ve Staj Yapan Öğrenci Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 80

81 37. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Uluslararası üniversite ve kuruluşlarla ikili anlaşma sayısını ve ilişkileri Hedef arttırmak, ortak projeler hazırlamak, Öğrenci, Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapanların sayısını arttırmak Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı Sayısını %20 Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Yurt Dışında Ders Veren ve Eğitim Alan Personel Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Yurtdışı Personel Değişim Projesi Genel Toplam Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Uluslararası üniversite ve kuruluşlarla ikili anlaşma sayısını ve ilişkileri Hedef arttırmak, ortak projeler hazırlamak, Öğrenci, Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapanların sayısını arttırmak Uluslararası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birim Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 8

82 39. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Hedef AB uluslararası işbirliği ve ortak bilimsel araştırmalar yapmak ve bu projeleri arttırmak, Erasmus ikili antlaşma sayısını arttırmak AB Uluslar Arası Projeleri % 3 Oranında Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim AB ve Uluslararası Proje Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam AB Uluslararası Proje Giderleri Genel Toplam Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Hedef Uluslararası bilimsel sempozyumlar düzenlemek, sosyal ve kültürel işbirliği çalışmaları yapmak Yılda En Az Bir Defa Uluslararası Bilimsel Sempozyumlar Düzenlemek Performans Göstergeleri Ölçü Birim Uluslararası Bilimsel Sempozyum Sayısı Adet 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 82

83 4. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Toplumla İlişkiler Stratejisi Topluma sunulan hizmetleri; erişimi kolay, sunumu ve niteliği beklentileri Hedef karşılayan, sürekliliği olan, güvenli, kişi haklarına saygılı, performansı izlenen ve sürekli iyileşen hizmetler haline getirmek. Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlığı Arttırmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Tanıtım, Fuar ve Organizasyon Sayısı Adet 0 Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Tanıtma, Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri Genel Toplam Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Toplumla İlişkiler Stratejisi Topluma sunulan hizmetleri; erişimi kolay, sunumu ve niteliği beklentileri Hedef karşılayan, sürekliliği olan, güvenli, kişi haklarına saygılı, performansı izlenen ve sürekli iyileşen hizmetler haline getirmek. Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek Performans Göstergeleri Ölçü Birim Arkeolojik Kazı Alanı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Arkeolojik Kazı Giderleri Genel Toplam Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 83

84 43. Amaç PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Toplumla İlişkiler Stratejisi Topluma sunulan hizmetleri; erişimi kolay, sunumu ve niteliği beklentileri Hedef karşılayan, sürekliliği olan, güvenli, kişi haklarına saygılı, performansı izlenen ve sürekli iyileşen hizmetler haline getirmek. Türkiye nin Önemli Referans Uygulama ve Araştırma Hastanesi Olmak Performans Göstergeleri Ölçü Birim Uygulama Hastanesinden Yararlanan Hasta Sayısı Adet Faaliyetler Kaynaklar Bütçe Bütçe Dışı Toplam Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri Genel Toplam b- Faaliyet Maliyetleri Tablosu Dönemi Bütçesinin Üniversitemizin 43 ne göre faaliyet maliyetleri tablosu dağılımları aşağıda gösterilmiştir.. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Yıllık SCI/SSCI da Makale Sayısının Arttırılması SCI/SSCI da Yayınlanan Makale Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurt İçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 84

85 2. Maliyet Tablosu Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Alan Endeksli Makale Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 85

86 4. Maliyet Tablosu Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Ulusal Hakemli Dergide Makale Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Ulusal Bildiri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 86

87 6. Maliyet Tablosu Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması Faaliyet Adı Araştırma Projeleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması Uluslararası Ödül ve Patent Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.000 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı.000 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 87

88 8. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması Kitap, Broşür vs. Basımı Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi İdari Kadroların Uyum Programları Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 88

89 0. Maliyet Tablosu Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi Faaliyet Adı Akademik Kadroların Uyum Programları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması Personele Sosyal Transferleri (Öğle Yemeği+Emekli San. Yönetim Gid.) Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 89

90 2. Maliyet Tablosu Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı Faaliyet Adı Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 90

91 4. Maliyet Tablosu Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Faaliyet Adı Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0 Döner Sermaye Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Faaliyet Adı Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 9

92 6. Maliyet Tablosu Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Faaliyet Adı Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 92

93 8. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması Laboratuvar Cihazları Alımı Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 0 9. Maliyet Tablosu Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi Faaliyet Adı Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 93

94 20. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi Bilgi Teknolojileri Alımı Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkânlarının %20 arttırılması Faaliyet Adı Kütüphane Materyalleri Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 80, Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 94

95 22. Maliyet Tablosu Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı Faaliyet Adı Temizlik Hizmeti Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Faaliyet Adı Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 95

96 24. Maliyet Tablosu Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması Faaliyet Adı Sivil Savunma Hizmeti Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 96

97 26. Maliyet Tablosu Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 4, Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri, Mal ve Hizmet Alım Giderleri 385, Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 97

98 28. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Yabancı dilde eğitim program sayısını arttırmak Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modüllerini %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 98

99 30. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Lisansüstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Lisansüstü Doktora Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 99

100 32. Maliyet Tablosu Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci İşleri) Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 335, Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 00

101 34. Maliyet Tablosu Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 0

102 36. Maliyet Tablosu Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını %20 Arttırmak Faaliyet Adı Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı Sayısını %20 Arttırmak Faaliyet Adı Yurtdışı Personel Değişim Projesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 02

103 38. Maliyet Tablosu Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kod Uluslararası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu AB Uluslar Arası Projeleri % 3 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı AB Uluslararası Proje Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0 Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı 0 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 03

104 40. Maliyet Tablosu Yılda En Az Bir Defa Uluslararası Bilimsel Sempozyumlar Düzenlemek Faaliyet Adı Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 540, Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0 04 Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlığı Arttırmak Faaliyet Adı Tanıtma, Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 04

105 42. Maliyet Tablosu Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek Faaliyet Adı Arkeolojik Kazı Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri 0 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Maliyet Tablosu Türkiye nin Önemli Referans Uygulama ve Araştırma Hastanesi Olmak Faaliyet Adı Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Ekonomik Kod Ödenek Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri 0 05 Cari Transferler 0 06 Sermaye Giderleri 0 07 Sermaye Transferleri 0 08 Borç Verme 0 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye 0 Bütçe Dışı Kaynak Diğer Yurtiçi 0 Yurt Dışı 0 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0 Toplam Kaynak İhtiyacı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 05

106 D- İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI a- Toplam Kaynak İhtiyacı Faaliyetlerin maliyetleri, genel yönetim giderleri ve diğer idarelere transfer edilecek kaynaklardan oluşan Üniversitemizin toplam kaynak ihtiyacı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Performans Hedefleri 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 202 Bütçe İçi Pay Bütçe Dışı Pay Toplam (%) (%) Pay (%) Yıllık SCI/SSCI da Makale Sayısının Artırılması 953, , SCI/SSCI da Yayınlanan Makale 953, , Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması 76, , Alan Endeksli Makale 76, Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Artırılması 627, , Uluslararası Bildiri 627, , Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısı 226, , Ulusal Hakemli Dergide Makale 226, , Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması 376, , Ulusal Bildiri 376, , Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması Araştırma Projeleri Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması, , Uluslararası Ödül ve Patent, , Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması 577, , Kitap, Broşür vs. Basımı 577, , İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi 577, , İdari Kadroların Uyum Programları 577, , Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi 552, , Akademik Kadroların Uyum Programları 552, , Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması Personele Sosyal Transferleri (Öğle Yemeği+Emekli San.Yönetim Gid.) Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı , , Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı 56, , Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 06

107 3 3 Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı 200, , Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı 200, , Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları 928, , Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları 928, , Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması Laboratuvar Cihazları Alımı Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları 853, , , , Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi 30, , Bilgi Teknolojileri Alımı 30, , Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkânlarının %20 arttırılması Kütüphane Materyalleri Alımı Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı Temizlik Hizmeti Alımı Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması 30, , Sivil Savunma Hizmeti 30, , Ön lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 oranında Arttırmak Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi Ön lisans ve Lisans II. Öğretim öğrenci Sayısını %2 oranında Arttırmak Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi Ön lisans ve Lisans Yaz Okulu öğrenci sayısını %2 oranında arttırmak Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi Yabancı dilde öğrenci sayısını %2 oranında arttırmak Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 07

108 İnteraktif ve uygulamalı eğitim modüllerini %2 oranında arttırmak 360, , İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim 360, , Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Artırmak 770, , Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi 770, , Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci sayısını %2 Oranında Artırmak Lisansüstü Doktora Eğitim ve Öğretimi Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci işleri) Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi 284, , Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu 284, , Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Spor Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapan öğrenci sayısını %20 arttırmak, 26, , Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi 26, , Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapan Öğretim Elemanı sayısını %20 arttırmak, 76, , Yurtdışı Personel Değişim Projesi 76, , Uluslararası Kuruluşlara üyeliğin sürdürülmesi 3, , Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri 3, , AB uluslararası projeleri %3 oranında arttırmak AB Uluslararası Proje Giderleri Yılda en az bir defa uluslararası bilimsel sempozyumlar düzenlemek Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlığı Arttırmak 3, , Tanıtma, Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri 3, , Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkartmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek 0, , Arkeolojik Kazı Giderleri 0, , Türkiye'nin Önemli Referans Uygulama ve Araştırma Hastanesi Olmak Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri Performans Hedefleri Toplamı Genel Yönetim Gideri Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı Bütçe Ödeneği Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 08

109 BÜTÇE DIŞI KAYNAK BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI Çukurova Üniversitesi b- Gider Türlerine Göre Toplam Kaynak İhtiyacı Giderlerin ekonomik bazda dağılımı ve Üniversitemizin toplam kaynak ihtiyacı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. İDARE ADI 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ EKONOMİK KOD FAALİYET TOPLAMI GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI GENEL TOPLAM 0 PERSONEL GİDERLERİ SOSYAL GÜVENLİK KUURMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ FAİZ GİDERLERİ CARİ TRANFERLER SERMAYE GİDERLERİ SERMAYE TRANSFERLERİ BORÇ VERME YEDEK ÖDENEKLER TOPLAM BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI DÖNER SERMAYE DİĞER YURT İÇİ YURT DIŞI TOPLAM BÜTÇE DIŞI KAYNAK İHTİYACI TOPLAM KAYNAK İHTİYACI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 09

110 E- DİĞER HUSUSLAR a Dönemi Bütçesi Üniversitemizin Dönemi bütçesi aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. K O D U AÇIKLAMA KBÖ HARCAMA KBÖ AĞUSTOS SONU HARCAMA YILSONU HARCAMA TAHMİNİ BÜTÇE TEKLİFİ BÜTÇE TAHMİNİ BÜTÇE TAHMİNİ 0 GENEL KAMU HİZMETLERİ SAVUNMA HİZMETLERİ KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİK HİZMETLERİ EKONOMİK İŞLER VE HİZMETLER ÇEVRE KORUMA HİZMETLERİ İSKÂN VE TOPLUM REFAHI HİZMETLERİ SAĞLIK HİZMETLERİ DİNLENME, KÜLTÜR VE DİN HİZMETLERİ EĞİTİM HİZMETLERİ SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ GENEL TOPLAM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 0

111 III- EKLER A- FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİ a- Harcama Birimleri Üniversitemizin 43 performans hedefinin gerçekleştirilmesinden sorumlu olan birimler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. İDARE ADI PERFORMANS HEDEFİ 38.2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FAALİYETLER Yıllık SCI/SSCI da Makale Sayısının Artırılması SCI/SSCI da Yayınlanan Makale 2 Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması Alan Endeksli Makale 3 Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Artırılması Uluslararası Bildiri 4 Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısı Ulusal Hakemli Dergide Makale 5 Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması Ulusal Bildiri 6 Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması Araştırma Projeleri 7 Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması Uluslararası Ödül ve Patent 8 Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması Kitap, Broşür vs. Basımı İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı 3 Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı 4 Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı 5 Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları 6 Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı 7 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları İdari Kadroların Uyum Programları Akademik Kadroların Uyum Programları Personele Sosyal Transferleri (Öğle Yemeği+Emekli San. Yönetim Gid.) Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları 8 Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması Laboratuvar Cihazları Alımı 9 Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları SORUMLU BİRİMLER Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

112 20 Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi Bilgi Teknolojileri Alımı Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkânlarının %20 arttırılması Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması 25 Ön lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 oranında Arttırmak Ön lisans ve Lisans II. Öğretim öğrenci Sayısını %2 oranında Arttırmak Ön lisans ve Lisans Yaz Okulu öğrenci sayısını %2 oranında arttırmak Kütüphane Materyalleri Alımı Temizlik Hizmeti Alımı Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Sivil Savunma Hizmeti Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi 28 Yabancı dilde öğrenci sayısını %2 oranında arttırmak Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim İnteraktif ve uygulamalı eğitim modüllerini %2 oranında arttırmak Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Artırmak Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci sayısını %2 Oranında Artırmak Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci işleri) Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Spor Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapan öğrenci sayısını %20 arttırmak, Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapan Öğretim Elemanı sayısını %20 arttırmak, 38 Uluslararası Kuruluşlara üyeliğin sürdürülmesi İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi Lisans Üstü Doktora Eğitim ve Öğretimi Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi Yurtdışı Personel Değişim Projesi Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri 39 AB uluslararası projeleri %3 oranında arttırmak AB Uluslararası Proje Giderleri Yılda en az bir defa uluslararası bilimsel sempozyumlar düzenlemek Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlığı Arttırmak Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkartmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek Türkiye'nin Önemli Referans Uygulama ve Araştırma Hastanesi Olmak Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri Tanıtma, Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri Arkeolojik Kazı Giderleri Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2