PERFORMANS PROGRAMI 2013

PERFORMANS PROGRAMI 0 -FİZİKİ BELEDİYECİLİK -SOSYAL BELEDİYECİLİK -KÜLTÜREL BELEDİYECİLİK -EKOLOJİK BELEDİYECİLİK - E-BELEDİYECİLİK

PERFORMANS PROGRAMI 0 BAŞKANIN SUNUŞU I. GENEL BİLGİLER 4 6 7 I-A- MİSYON ve VİZYON I-B- İDARİ BİLGİLER - Teşkilat Yapısı - Yönetim ve İç Kontrol Sistemi - Bilişim Sistemi 4- Mevzuat I-C-TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER I-D-LERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER I-E- İNSAN KAYNAKLARI VE FİZİKİ KAYNAKLAR 7 7 8 8 9 0 5 II.PERFORMANS BİLGİLERİ A- STRATEJİK AMAÇ ve E İLİŞKİN BİLGİLER B -BİRİM PERFORMANS TABLOLARI 6 7 9 4 48 50 5 55 6 68 70 74 75 78 79 Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Fen İşleri Dairesi Başkanlığı İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Ulaşım Planlama ve Raylı Sistem Dairesi Başkanlığı Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı İtfaiye Dairesi Başkanlığı Bilişim Teknolojileri Dairesi Başkanlığı Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Kültür ve Sosyal İşler Dairesi Başkanlığı Zabıta Dairesi Başkanlığı Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı Sağlık ve Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanlığı İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Teftiş Kurulu Başkanlığı Hukuk Müşavirliği Yazı İşleri ve Kararlar Dairesi Başkanlığı Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı 8 C- KONYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ 0-0-04 Bütçe Teklifi İÇİNDEKİLER

PERFORMANS PROGRAMI 0 BELEDİYE MECLİS ÜYELERİMİZ Tahir AKYÜREK Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Serdar KALAYCI Meram Belediye Başkanı Abdürrahim BÜYÜKMATÜR Ahmet Şaban OKKA Hüseyin ÇEVİK Kadir KARABACAK Mehmet AKDAŞ Mithat BÜYÜKALİM Zeliha ÜZÜMCÜ Uğur İbrahim ALTAY Selçuklu Belediye Başkanı Fatih YILMAZ Gürsoy BİLGİN H.Hüseyin ACAR Kasım KÜÇÜKTOSUN Mümin UZMAN Mustafa KULU Sıdıka TURGUT Mehmet Hançerli Karatay Belediye Başkanı Ethem ÖRGE Fahrettin ÇAMURCU Hasan Ali ÜNLÜ Mustafa KOSTAK Ömer GÜL BELEDİYE MECLİS ÜYELERİ Memiş KÜTÜKÇÜ

PERFORMANS PROGRAMI 0 Tahir AKYÜREK Büyükşehir Belediye Başkanı BAŞKANIN SUNUŞU BAŞKANDAN Konya Büyükşehir Belediyesinin ikinci 5 yıllık Stratejik Planını 0-06 yılları için hazırladık. İkinci döneme ait ilk yıl olan 0 yılına ait performans planınımız geçen yıl meclisimizce kabul edildi. 0 yılına ait performans programına ait sonuçlar 0 yılının Faaliyet Raporunda yani Nisan 0 de görülecektir. Yapılacak Anayasa değişikliğiyle belediye seçimleri bir yıl öne alınacak ve 0 yılı seçim yılı olacaktır. Seçimler 7 Eylül 0 olarak yapılacaktır. Konya Büyükşehir Belediyesi seçimlerin 6 ay öne alınması bizim yatırım programımızı etkilemeyecektir. Çünkü büyük yatırımlarımızı 0 yılı sonuna kadar bitirmek veya son aşamasına getirmek üzere planlamar yapmış idik. 0 yılında Konya şehir içi ana arterlerinde bozuk altyapı kademeli ve programlı olarak düzeltilmiştir. Üst yapı yol eğimleri, kaldırım yükseklikleri, bisiklet yolları ile AB standarlarına yükseltilmiştir. Bu çalışmalar 0 yılında da yapılmaya devam edecektir. Bunun yanında Bilim Merkezi inşaatımız 0 yılında tamamlanacaktır. Bu yatırım Türkiye bir ilk olacaktır. Bilim Merkezi Konyanın marka değerini yükseltecek prestij bir yatırımdır. Yine 0 yılında temelini attığımız 4.000 kişilik stadyum 0 yılı sonunda son aşamalarına yaklaşacaktır. Köprülü kavşak yatırımlarımız Borsa Kavşağı ile Malas caddesinde 0 yılında bitirmeyi planlamaktayız. Trafikte akıllı kavşak uygulamaları 0 yılında hizmete girecektir. Tarihi Bedesten restorasyonu 0 yılında önemli oranda tamamlanacaktır. Konyanın cazibe merkezi haline gelecektir. Sosyal belediyecilik uygulamalarımız, kültürel çalışmalarımız (Konya Ansiklopedisi vb), çöpten enerji eldesi gibi farklı konularda çalışmalarımız da devam etmektedir. Performans programı hazırlanmasıyla ilgili mevzuat şöyledir. 59 sayılı Belediye kanununun Stratejik Plan ve Performans programını düzenleyen 4. maddesinin son paragrafında Stratejik plân ve performans programı bütçenin hazırlanmasına esas teşkil eder ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul edilir. denilmektedir. Yine anılan kanunun Faaliyet raporunu düzenleyen 56. maddesinde Belediye başkanı, 508 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun 4 inci maddesinin dördüncü fıkrasında belirtilen biçimde; stratejik plân ve performans programına göre yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş performans ölçütlerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini ve belediye borçlarının durumunu açıklayan faaliyet raporunu hazırlar. denilmektedir. Yukarıda belirtilen kanun hükümlerine göre Konya Büyükşehir Belediyesi 0 Yılı Performans Programı hazırlanmış bulunmaktadır. İ0 yılına ait performans programımızın Belediyemize ve Konya mıza hayırlı olmasını dilerim.

PERFORMANS PROGRAMI 0 I. GENEL BİLGİLER KONYA NIN TARİHÇESİ Konya adının "Kutsal Tasvir" anlamındaki "İkon" sözcüğüne bağlı olduğu iddia edilir. Bu konuda değişik rivayetler bulunmaktadır. Bunlardan biri; kente dadanan ejderhayı öldüren kişiye şükran ifadesi olarak bir anıt yapılır ve üzerine de olayı anlatan bir resim çizilir. Bu anıta verilen isim, "İkonion" dur. İkonion adı, İcconium'a dönüşürken, Roma döneminde İmparator adlarıyla değişen yeni söyleniş biçimlerine rastlanır. Bunlar; "Claudiconium, Colonia Selie, Augusta İconium" dur. Bizans kaynaklarında "Tokonion" olarak geçen şehrimize yakıştırılan diğer isimler şöyledir: "Ycconium, Conium, Stancona, Conia, Cogne, Cogna, Konien, Konia..." Arapların Kuniya dedikleri güzel kentimiz, selçuklu ve Osmanlı dönemlerinde bir daha değişmeyerek günümüze kadar gelen ismine kavuşmuştur: Konya... Konya İli, M.Ö. 7. bin yılından beri yerleşim yeri olmuş, pek çok medeniyete beşiklik etmiştir. Yazının M.Ö. 500'de kullanılmaya başladığı hatırlanacak olursa, Konya'nın, ülkemizin en eski yerleşim merkezleri arasında yer aldığı söylenebilir. Çumra Çatalhöyük, sadece ülkemizin değil, Dünya ölçüsünde yemek kültürünün ilk defa başladığı, tarımın yapıldığı, ateşin kullanıldığı, yerleşik hayata geçildiği, vahşi hayvan saldırılarına karşı ortak savunmanın yapıldığı merkez olarak tanınır. Çatalhöyük, Neolitik, Erbaba ve Karahöyük Kalkolitik, Alaeddin Tepesi, Eski Tunç Devri merkezleridir. Tarih devirlerinde Hititler ve Lidyalılar, M.Ö. 6. yüzyılda Persler, M.Ö. 4. yüzyılda Büyük İskender, Selevkoslar, Bergama krallığı, M.Ö.. yüzyılda Roma, M.S. 95'te Konya ve çevresine hakim oldular. 7. yüzyıl başlarında Sasaniler, bu yüzyılın ortalarında Muaviye komutasındaki Emeviler, şehri geçici olarak işgal ettiler. 0. yüzyıla kadar bir Bizans eyaleti olan Konya; Müslüman Araplar'ın akınlarına maruz kaldı. Malazgirt Zaferi'nden önce Konya'ya ilk gelen, Türk akıncıları Selçuklular oldu. (069) Büyük Selçuklu Sultanı Alparslan, 07'de Bizans İmparatoru Romen Diyojen'i Malazgirt' te kesin bir yenilgiye uğratarak, Türkler'e Anadolu'nun Kapılarını açtı. Sultan Alparslan, zaferden sonra komutanlarına Anadolu'nun tamamen fethedilmesi görevini verdi. Konya; Anadolu Fatihi, Selçuklu Kutalmışoğlu Sultan Süleymanşah, tarafından fethedildi. Fetih tarihi hakkında değişik eserlerde farklı görüşlere yer verilmektedir. (07, 074, v.b.) Ama şu bir gerçektir ki, Kutalmışoğlu Süleyman Şah I, Konya'yı fethettikten sonra batıya yönelmiş, merkez olarak İznik'i seçerek, Anadolu Selçuklu Devleti'ni 074 yılında kurmuştur. Buna göre Konya'nın fetih tarihi kesinlikle 074'ten daha öncedir. Fetihle Şehrimizde Türk-İslam egemenliği dönemi başlamıştır. 074' te Anadolu Selçuklu devleti, Başkenti İznik olmak üzere kuruldu. 097'de. Haçlı Seferi sırasında İznik kaybedilince Başkent, Konya'ya taşındı. Böylece tarihinde yeni bir sayfa daha açılan Konya, günden güne gelişti, pek çok mimari eserle süslendi ve kısa zamanda Anadolu'nun en mamur şehirlerinden biri oldu. Bu, bizim özelliğimizdir: Atalarımız, fethi, bir yeri "Yaşamaya Açmak" için yapardı. Çünkü kendinden emindir. En adaletli yönetim, Türk ülkesindedir. Öyleyse bu yönetim, neden başka yerlere, başka insan gruplarına taşınmasın! Keyfilikten uzak, herkese eşit muamele uygulayan Türk Devletleri, fethettikleri ülkelere kültürel, ekonomik, sosyal, dini kurumlarıyla gitmişler, yerli kültürler içinde erimemişler, Türk Kültürü'nü hakim kültür yapmışlardır. Kalıcılığın sırrı da işte buradadır. Anadolu'nun Türkleşmesi ve İslamlaşması da bu siyaset takip 4 GENEL BİLGİLER ( Belediyenin Tarihçesi) edilerek sağlanmıştır. İnanç özgürlüğü verilerek, yerli halkın devlete sadakatle bağlanması temin edilmiş, Anadolu mozayiği daha o yıllarda mükemmel görüntü zenginliğine kavuşturulmuştur.. Haçlı Seferi'nde Almanya İmparatoru Friedrik Barbarossa, Konya'yı kuşattıysa da (8 Mayıs 90),. Kılınç Arslan'ın savunduğu kaleyi alamadı, beş gün sonra çekilmek zorunda kaldı. Selçuklular'ın düşmesine kadar (08) Konya, Başkent olarak kaldı. Sonra Karaman- oğulları Beyliği'nin en büyük şehri olarak, Karamanoğulları'nca yönetildi. 87' de Osmanlı Padişahı. Sultan Murad, şehrin önlerine geldi. 98'de oğlu Yıldırım Beyazıd, şehre girip Karaman Devleti'ne son verdi. Ancak, 40 Ankara Savaşı felaketinden sonra Karamanoğulları Beyliği yeniden kuruldu. Konya, Fatih Sultan Mehmet'in Karamanoğulları Beyliği'ni ortadan kaldırdığı 465 yılına kadar Osmalı-Karaman mücadelelerine sahne oldu. Fatih, 470'te İmparatorluğun Rûmeli (Sofya), Anadolu (Kütahya), Rûm (Tokat) Eyaletlerinden sonra 4. Eyalet olarak Karaman eyaletini, merkezi Konya şehri olmak üzere kurdu. Eyalete ilk zamanlarda, Osmanlı şehzâdeleri vali olarak atandı. Sırasıyla, Fatih'in ortanca oğlu Şehzâde Mustafa, küçük oğlu Şehzâde Cem,. Beyazîd'ın büyük oğlu Veliahd Şehzâde Dâmât Abdullah, bunun kardeşi (annesi Karamanoğlu olan) Şehzâde Şehenşah, onun oğlu Şehzâde Mehmet Şâh, 470'ten 5'e kadar eyaleti yönettiler. Hanedan dışından ilk beylerbeyi ancak 5'te atandı. Kanunî devrinde Veliahd Şehzâde. Selim de bu görevde bulundu. 7.yüzyılda eyalet sancaklı ve 80.000 km'ye yakın büyüklükteydi. Tanzimat döneminde eyalet için Karaman adı yerine "Konya" dendi. 90'da 0.000 km büyüklüğündeki Konya eyaletinin nüfûsu.80.000'di. ilçeli Konya Merkez, 7 ilçeli Niğde, ilçeli Burdur, 5 ilçeli Teke (Antalya), 5 ilçeli Hamîd (Isparta) sancaklarına (İl) ayrılıyordu. Şehrin nüfusu 85. Türkiye'nin. ve dünyanın 69. şehriydi. Sonra nüfus geriledi; 875'te 50.000 oldu. 97'de 47.000 olarak sayılan nüfus, 960'ta.000, 975'te 47.000, 980'de ise 9.000'i buldu. 0 yılında Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Kayıt Sistemi verilerine göre toplam nufus.0.845 dir. Tarihi eserleri bakımından Türklük'ün sayılı şehirleri arasında yer alan Konya, Selçuklulara iki asırdan fazla başkentlik yapması sebebiyle, Türk mimarisinin gözde eserleri sayılan âbidelerle süslenmiştir. Bu yönden Selçuklu devrinde Konya, Bursa, Edirne ve İstanbul'dan önce "En Muhteşem Türk Şehri" mertebesine yükselmiştir. Konya'da Türk-İslâm döneminden önce yapılan eserlerin günümüze ulaşamadığı söylenir. Yapılan kazılar neticesinde Hitit, Roma ve Bizans kalıntıları bulunmakla beraber, Konya'da ayakta kalan âbidelerin hepsi "Türk Çağı"nda yapılmıştır. Bu eserlerin başında Konya'nın sembolü sayılan Mevlânâ Müzesi gelir. Mimar Bedrettin Tebrizî tarafından yapılan ve Kubbe-î Hadra (En Yeşil Kubbe) denilen 6 dilimli bu muhteşem âbide firuze çinilerle kaplıdır ve bugünkü görüntüsüne Cumhuriyet döneminde kavuşturulmuştur. Alaeddin Camisi, Sahip Ata Külliyesi, Karatay Medresesi, İnce Minareli Medrese, Sırçalı Medrese Selçuklu dönemi eserlerindendir. Selçuklu ve Beylikler dönemine ait pek çok cami, hamam, çeşme, köprü, tekke, kervansaray, hastane, su yolu ve diğer altyapı kuruluşlarına sahip bulunan Konya'da Osmanlı dönemine ait eserlerin en tanınmışı ise Sultan Selim ve Aziziye Camii'leridir. Konya. Yüzyılın ilk yarısında Sultan Alaeddin Keykûbat (9,6) devri ve sonrasında, Dünyanın ilim ve san'at merkezi özelliğini kazanmıştır. Türk-İslam Dünyası'nın her tarafından gelen bilim ve san'at adamları Konya'da toplanmışlardır. Bahaeddin Veled, Muhyiddin Arabî, ve Mevlânâ Celaleddin Rûmî, Sadreddin Konevî, Şemsî Tebrizî, Kadı Burhaneddin, Kadı Siraceddin, Urmemi gibi bilgin, mutasavvıf ve filozoflar kıymetli eserlerini Konya'da hazırlayarak, dünyaya ışık tutmuşlardır. "Konya'nın Altın Çağı" denilebilcek bu özelliği,. yüzyıl ortalarına kadar devam etmiştir. Bu şahsiyetlerin ve Anadolu'nun yeni sahiplerinin engin hoşgörüleri, bilim, san'at ve teknik alanlardaki üstünlükleri, köklü kültürel ve sosyal yapıları, Anadolu'nun "Ana Yurdumuz" olmasında büyük etken olmuştur. Böylece ne Bizans saldırıları, ne Moğol istilâsı, ne Haçlı orduları, ne İtalyan, ne Yunan işgalleri, Türk'ün Anadolu'daki egemenliğini yok edememiştir. Konya ve millî kültürümüzün manevi mimarları, Mevlânâ Celâleddin Rûmî; yaşama sevinci, dünya görüşü ve hayat felsefesi ile dünyaya ışık tutarken; Nasreddin Hocamız, Türk Mileti'nin hazır cevaplılığını nükteleriyle dile getirmiş; Yunus Emre ise insan ve insanlık sevgisiyle adeta Ortaçağ karanlığındaki Avrupa'ya "medeniyet dersleri" vermiştir. Modros Ateşkes Anlaşması'ndan sonra İtalyanlar, Antalya ve çevresinden başka Konya'yı da işgal ettiler. Ekonomik çıkar sağlamak ve sömürge olarak kullanmak amacında olan İtalyan askerleriyle silahlı mücadele yapılmamıştır. Akşehir'e kadar gelerek devriye görevi üstlenen İtalyan askerleri Konya kent merkezinde kayda değer bir faaliyette bulunmamışlardır. Batı Cephesi'nde Yunanlılar'a karşı İnönü Savaşlarını kazandığımız günlerde İtilaf Devletleriyle anlaşmazlığa düşen İtalya, işgalden vazgeçerek Mart 90'de Türkiye'den ayrılmaya başlamıştır. 0 Mart 90'de Konya, işgalden tamamıyla kurtulmuştur. Anadolu Selçukluları Devrinde Konya Konya'nın 07 Malazgirt savaşından sonra Selçuklu Türklerinin eline geçmesiyle (076-080) kurulan Anadolu Selçukluları Devletinin Başkentliği (096-77) döneminde Kültür ve Sanatta altın çağını yaşar. Devrin ünlü Bilginleri, Filozofları, Şairleri, Mutasavvıfları, Hoca, Musikişinas ve diğer sanatkarlarını bağrında toplamıştır. Bahaeddin Veled, Mevlâna Celaleddin başta olmak üzere Kadı Burhaneddin, Kadı Sıraceddin, Sadreddin Konevi, Şahabeddin Sühreverdi gibi bilginler, Muhyiddin Arabî gibi mutasavvıflar Konya'da yerleşmişler, verdikleri eserlerle şehri bir kültür merkezi haline getirmişlerdir.bilhassa Hz. Mevlâna fikir ve felsefesi ile insanlığı aydınlatmış Mesnevi, Divan-ı Kebir gibi eserleri ile de bu etki halen devam etmektedir. Yine Nasreddin Hoca da güldüren ve düşündüren fıkraları ile Konya'nın kültür ve sosyal hayatının gelişmesinde asırlardır devam eden bir bilge kişidir. Selçuklular dönemi Konyası'nda Kütüphaneler açılmış, bu dönemde Tarih, Edebiyat, Felsefe, Sanat, Tıp, Kozmoğrafya, Hukuk ve Din alanında büyük tarihi ve kültürel atılımlar yapılmış, buna bağlı olarak Medreseler, Camiiler, Kütüphaneler, türbeler, çeşmeler, kaleler, hanlar, hamamlar, çarşı ve bedestenler, köprüler, saraylar yapılmıştır. Karamanoğulları Devrinde Konya Konya da Karamanoğulları (77) devrinde de bilim ve kültür alanındaki gelişmeler devam etmiş, Ulu Arif Çelebi ve oğulları Adil ve Alim Çelebiler ile

PERFORMANS PROGRAMI 0 Karamanoğulları Devri Tarihî ve Kültürel Eserler; Ali Gav Zaviye ve Türbesi, Kadı Mürsel Zaviye ve Türbesi, Ebu İshak Kazeruni Zaviyesi, Hasbey Dar-ül Huffazı, Meram Hasbey Mescidi, Şeyh Osman Rûmi Türbesi, Ali Efendi Muallimhanesi, Nasuh Bey Dar-ül Huffaz, Turgutoğulları Türbesi, Kalenderhane Türbesi, Tursunoğlu Camii ve Türbesi, Burhaneddin Fakih Türbesi, Siyavuş Veli Türbesi, Osmanlılar Devrinde Konya Konya, 467 yılında Osmanlı sınırlarındadır. Doğu seferlerine çıkan Osmanlı Sultanlarından Yavuz Sultan Selim, Kanunî Sultan Süleyman ve II.Murat'ın uğrak yeridir. İlim, kültür ve sanat hareketleri kesintisiz devam eder. Ünlü şairler, bilginler, tarihci ve filozofların toplandığı merkez halindedir. Bu dönemde de mimarî yönden; Camiiler, Çeşmeler, Medreseler v.s eserler meydana getirilir. Osmanlı Devri Tarihî ve Kültürel Eserleri Selimiye Camii, Yusufağa Kitaplığı, Piri Mehmet Paşa Camii, Şerafettin Camii, Kapu Camii, Hacı Fettah Camii, Nakiboğlu ve Aziziye Camiileri, Şeyh Halili Türbesi ile Mevlâna Külliyesi dönemin mimarî eserlerinden bazılarıdır. Osmanlının son döneminde Tanzimat hareketiyle Konya'da da yenileşmeler başlamış Medreselerin yanında İlkokullar (İptidai), Öğretmen Okulu (Darülmualimin) ve Ortaokul (Rüştiye) açılmıştır. İlk Lise (idadi) 889 yılında, yine aynı yıllarda Konya Sanat Okulu da Vali Ferit Paşa tarafından hizmete açılmıştır. 900 yılında Konya'daki medrese sayısı ilçeler dahil 50'a ulaşmıştır. Cumhuriyet Devrinde Konya 9 Ekim 9 yılında Cumhuriyetin ilanı ile eskilere ilave yeni okullar açılarak, yeni gazete ve dergiler yayınlanmaya başlanır. Yurt genelinde olduğu gibi Konya'da da İlk, orta, Lise ve Yüksek Öğretim devlet yönetimine geçer, okul yapma ve okuma seferberliğine başlanılarak öğretmen yetiştiren okullar ile teknik ve sanat okulları, yüksek okullar memleketin ihtiyacına göre yenilenerek çoğaltılmıştır. BELEDİYE NİN TARİHÇESİ Kaynaklarda, Konya'da ilk mahalli teşkilatın 80 yılında Çarşı Ağalığı (İhtisap Ağalığı) adı altında kurulduğu belirtilmektedir. Bu teşkilatın 876 yılında belediye teşkilatı haline dönüştürülmesiyle Konya ilk belediyesine sahip olmuştur. Konya belediyesinin kuruluş tarihiyle ilgili olarak bazı kaynaklarda 868 yılı verilmektedir. Belediye Başkanı olarak Muhasebeci Rahmi Bey'in adı geçmekte olup görevden ayrılış tarihi 869'dur. 869-876 yılları arasında herhangi bir belediye başkanı kaynakta belirtilmediğinden, Belediye'nin kuruluş tarihini 876 olarak kabul etmek daha doğru olacaktır. Seyyahlar 800 ve daha sonraki yıllarda Konya nüfusunu 5.000 0.000 arasında göstermiştir. 85 yılında Konya'ya gelmiş olan Jeolog P.D. Techihatchef şehrin nüfusunun.500, 890 yılında ise Seyyah M.Gine 44.000 olduğunu yazmaktadır. 868 yılı salnamesi Konya nüfusunu 6.7 Sille ve Hatunsaray ile birlikte 7.649 olarak göstermektedir. 884 salnamesine göre nüfus 40.795 kişidir. 894 salnamesine göre ise, 9.65 hanede 4.8 Müslüman, 566 Ermeni, 899 Rum olmak üzere toplam 44.76 kişidir. Seyyahnamelerin ve salnamelerin verdiği rakamlar Konya nüfusunun uzun yıllar 0.000 40.000 arasında olduğunu, fazla bir değişiklik göstermediğini, şehrin çeşitli nedenlerle gelişemediğini belirtmektedir. Konya'nın demiryolu ile tanışıklığı 9. yüzyılın sonlarına dayanır. Almanlar tarafından inşaa edilen Anadolu Bağdat Demiryolu'nun 895 yılında Konya'ya ulaşması ve 896 yılında trenin hizmete girmesiyle ortaya çıkar. Kent merkezinden İstasyona ulaşım ihtiyacının giderilmesi amacıyla, daha önceleri Konya'da valilikte yapmış olan zamanın sadrazamı Avlonya'lı Ferit Paşa elektrikli tramvay yapılınca Selanik'teki atlı tramvayı söktürerek 906 yılında Konya'ya naklettirmiştir. Atlı tramvay hükümet meydanı ve eski buğday pazarından iki ayrı hat olarak çıkar, şimdi Atatürk anıtının bulunduğu, zamanın Ziraat Abidesi civarındaki makasla hatlar birleşir ve istasyona ulaşırdı. Bir çift atla çekilen tramvayın bilet ücreti 906 yılında sadece para idi. Ayrıca Buğday pazarı ile İstasyon arasında buğday taşıyan yük tramvayı da çalışırdı. 9 yılında Belediye'nin bütçesi, 64.000 TL'dir. Belediye hizmet sahası 0 km² 'dir. Şehirde elektrik yoktur ve içme suyu, Su Komisyonu tarafından işletilmektedir. Bu yıllarda belediye su dağıtım işleriyle ilgilenmemektedir.içme suyu kaynağı olarak o yıllarda Çayırbağı kaynağı kullanılmaktaydı. 9 yılında Belediye Teşkilatı ve personel durumu Meclis üyesi : Kişi İdari İşler : Muhasebeci, Katip Fen İşleri : Fen Memuru Sağlık İşleri : Doktor, Aşı Memuru, Ebe Temizlik İşleri : Memur, 0 Hademe, Bekçi, Ahırcı Zabıta İşleri: : Müfettiş, Müfettiş Muavini, 9 Kolcu ( Zabıta Memuru ) 94 yılında şehre Mukbil ve Beypınarı kaynaklarından içme suları getirilmiştir. 96 yılında Konya Belediyesi, 8 sayılı kanun gereği şehrin su tesisatını devralmıştır. Yine 96 yılında Atatürk Anıtı dikilmiştir. 94-95 yıllarında Belediye itfaiye teşkilatı kurulmuştur. 99 yılında ise Dere Hidroelektrik Santralı inşa edilmiş ve genel aydınlatma yapılmıştır. Motorlu Ulaşım araçlarının hizmete girmesiyle 90 ' lu yıllarda atlı tramvay hizmetten kaldırılmış, raylar sökülerek bir kısmı elektrik direği olarak kullanılmıştır. Belediye, 9 yılında 600 hektarlık sahada 47.86 kişiye hizmet vermekteydi. Şehirde mahalle vardı. Belediye Meclisi 0 kişi, hizmet sahası 0 km² idi. 94'de şehrin ilk planı yapıldı. 97'de İtfaiye Teşkilatı motorlu araçlarla kısmen teçhiz edilmiştir. Yine bu devirde Belediye Mezbahası inşa edilmiş, Dutlu içme suyu 0.06.97 tarihinde şehir şebekesine bağlanmıştır. Ayrıca büz fabrikası yapılmıştır. 945 yılında mahalle muhtarlıkları ihdas olunarak mahalle mümessillikleri kaldırılmış ve mahalle işleri Belediye'den alınmıştır. 946 yılında 4 otobüs ile İstasyon ve Meram semtlerine şehir içi yolcu nakline başlanmıştır.946'da Konya Elektrik A.Ş. tasfiye edilerek Konya Belediyesi tarafından katma bütçeli Elektrik, Su, Otobüs, (ESO) İşletmeleri kurulmuştur. 96'dan 946'ya kadar Konya Belediyesi Fen İşleri Müdürlüğü'nce yürütülen şehir içme suyu işleri 946 yılında ESO 'ya devredilmiş, 949 yılında Eski Meram Yolu'nda dizel elektrik santralı inşa edilerek işletmeye açılmıştır. 950 yılında asfalt inşaatı başlamış, ilk asfalt yol Meram yolu olmuştur.95 yılında şehirdeki asfalt yol 8.000 m²'dir. Konya Belediyesi'nin 95-96 yılları arasındaki on yıllık bütçesinin toplamı yaklaşık 55 Milyon TL. ve 0 yıllık yatırımın bütçeye oranı % 5'dir. Belediye hizmet alanı 6 km² dir. 96 yılı sonunda şehir kanalizasyon şebekesinin uzunluğu 6.08 metreye, asfalt yol miktarı 46.40 m²'ye ulaşmıştır. Şehir içinde sondaj kuyuları açılarak içme suyu şebekesine ilave edilmiştir. 95 yılında Göksu Hidroelektrik santralı, ihale edilmiş ve 4.0.959 tarihinde birinci kısmı işletmeye açılmıştır. 958 yılında Alaaddin tepesi üzerine inşa edilen Torance gazinosu 70 'li yıllarda tadilat görerek Nikah ve Düğün Salonuna dönüştürüldü.989 yılında Alaaddin Keykubat salonu adıyla Konferans, Toplantı, Düğün ve Nişan programlarına tahsis edildi. İkinci geniş kapsamlı tamir ve tadilatını ise 00 ve 00 yıllarında gören salon hizmete devam etmektedir. Meram Yeni Yol Alt geçidi, Devlet Demir Yolları ile ortaklaşa bir projeyle, 960 yılında trafiğe açılmıştır. 0.05.966 tarihinde yeni şehir imar planı yaptırılmış, bu devrede şehrin çeşitli yerlerine sondaj kuyuları açılarak içme suyu şebekesine dahil edilmiştir. 965 yılında asfalt şantiye tesisleri kurulmuştur. 96 yılında İmar Müdürlüğü, 967 yılında Armoni Mızıkası, 970 yılında Otogar Müdürlüğü ve Fuar Müdürlüğü, 97 yılında ise Bahçeler Müdürlüğü Belediye bünyesine katılmıştır. 970 yılında Yeni otogar hizmete açılmıştır. 97 yılında Göksu Hidroelektrik Santrali, Türkiye Elektrik Kurumu'na devredilmiştir. 968 yılında bugünkü Konya Milli Fuarı'nın nüvesini teşkil etmek üzere Kültürpark olarak temeli atılıp inşaatına başlanan Fuar alanı, 970 yılında tamamlanarak yeni ilavelerle 0 Ağustos 970 tarihinde. Konya Milli Fuarı olarak hizmete açılmıştır. İlkin 45.000 m² lik Fuar alanı, gördüğü rağbet ve halkın büyük ilgisinden dolayı 00.000 m² 'ye çıkarılmıştır. Önceki dönem ile birlikte bu yıllar altyapı yatırımlarına ağırlık verildiği, Gecekondu Önleme Bölgeleri'nin oluşturulmaya başlandığı ve şehrin gelişiminin batıya doğru kayışının hızlandığı yıllardır. 97 yılında Koyunoğlu Müzesi, Belediye'ye devredilmiştir. Adnan Menderes Toptan Sebze Hali ise Yeni Otogar'ın kuzeyinde, 977 yılında bitirilerek eski hal denilen şimdiki matbaacılar ve balıkçıların bulunduğu yerden taşınmıştır.yine aynı yılda Konestaş Ekmek Fabrikası açılmıştır. Konya Kamyon Garajı da (Karatay Sanayi güneyinde) 978'de hizmete girmiştir. Eylül 980 askeri darbesinden sonra 5 Eylül 980 tarihinde kabul edilen 0 sayılı kanunla bütün belediye meclislerinin feshedilmesi ve belediye başkanlarının da görevinden alınması üzerine Konya Valisi, Belediye Başkanlığı görevini de yürütmeye başlamıştır. Milli Güvenlik Konsey'inin 4 numaralı kararı ile ülkemizde hızlı nüfus GENEL BİLGİLER - Belediyenin Tarihçesi 5 Ahmet Eflâkî ve Sarı Yakup gibi bilgin ve Mutasavvıflar yetişmiştir.

PERFORMANS PROGRAMI 0 artışı ve köyden kente göçün sonucu olarak büyük kentlerimizin yakınlarda teşekkül etmiş olan belediyelerin; aydınlatma, su, kanalizasyon ve ulaştırma gibi hizmetlerini yeterli bir şekilde halkımıza götürmediği ve kontrolün aksamasına neden olduğu gerekçesiyle bu durumdaki belediyelerin Sıkıyönetim Komutanlıkları'nın emirleri ile belediyelere bağlanmaları öngörülmüştür. Bu şekilde. Ordu ve Sıkıyönetim Komutanlığı'nın 5 nolu bildirisi ile uygun bulması sonucu Konya Belediyesi çevresinde bulunan Dere, Sille, Hocacihan belediyeleri ile Kayacık, Tatlıcak, Saraçoğlu, Taşrakaraaslan, Elmacı, Yaylapınar, Hasanköy, Karahüyük, Yeni Kozağaç, Beybes, Hatıp, Köyceğiz, Yazır köyleri Konya Belediyesi'ne bağlanmıştır. Bu yerlerden Dere ve Sille Belediyeleri, Konya Belediyesi'nin Şube Müdürlüğü, diğerleri ise mahallesi haline getirilmiştir. Bu ilhaklarla Belediye hizmet alanı 8 bin 700 hektardan 77 bin 600 hektara (mücavir alanla birlikte 8 bin 600 hektar) çıkmış; merkez nüfus 9 bin 9'dan 5.00 'e yükselmiştir. Milli Güvenlik Konseyi'nin 4 numaralı kararı daha sonra 08..98 gün ve 56 sayılı Büyükşehirlerin Yakın Çevresindeki Yerleşim Ana Belediyelere Bağlanmaları Hakkındaki Kanun ile kesinleşmiştir. Bu dönemde, Eylül 98 tarih ve 705 sayılı yasa gereğince ESO İşletmeleri Müessesesi'nin Elektrik bölümü ile Dere Hidroelektrik santrali Kasım 98 tarihinde güç kaybı bulunmayan ve 000 yılına göre hazırlanan elektrik projesinin %90 gerçekleştirilmiş bir elektrik şebekesi olarak TEK'e devredilmiştir. 97 yılında devralınan Koyunoğlu Müze ve Kütüphanesi 984 yılında yeni binasında hizmete açılmıştır. Mayıs 986'da Siemens Ağ firmasına, Konya Raylı Sistem Proje'sinin yurtdışı malzeme ve mühendislik hizmetleri işi ihale edilmiştir.aynı yıl Belediye Sarayı(hizmet binası) hizmete girmiş, halen burada hizmetini sürdürmektedir. Konya Belediyesi, 0.06.987 tarihinde kabul edilen; 7.06.987 gün ve 9500 sayılı Resmi Gazete'de yayınlanan 99 sayılı kanunla Büyükşehir Belediyesi haline dönüştürülmüştür. Kabataş Caddesi ( Denktaş cd.) alt geçidi ile Meram Eski Yol caddesi üst geçidi de 988 yılında trafiğe açılmıştır. 6 MİSYON- VİZYON - İLKELER Büyükşehir Belediyesine Geçiş 989 yılı Mart ayında yapılan mahalli ( yerel) seçimlere Konya Büyükşehir ve üç merkez ilçe (Meram-Selçuklu-Karatay) olarak girilmiş ve artık Konya biri Büyükşehir olmak üzere dört belediye başkanıyla idare edilmeye başlamıştır. Temmuz 987'de temeli atılan Hafif Raylı Sistem, Eylül 99'de hizmete girmiştir. 8.09.989 tarihinde Konya Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü kurulmuş ve BESO son bulmuştur. BESO'nun su ile ilgili görevleri ve Fen Müdürlüğü tarafından yürütülen kanalizasyon işleri, KOSKİ'ye geçmiştir. BESO'ya ait otobüs işletmesi, Otobüs İşletmeleri Genel Müdürlüğü adı altında faaliyetlerine devam ettikten sonra Eylül 99'de Hafif Raylı Sistem'in de devreye girmesiyle Toplu Ulaşım İşletmesi adını almıştır. 99 yılında Konya Büyükşehir Belediyesi, Japonya'da dünyanın en başarılı on belediyesinden birisi olarak adını dünyaya duyurmuştur. 6..988'de ihale edilen Konya İçme Suyu Arıtma Tesisi 0.04.995'te hizmete girmiştir. 9 Temmuz 995'te Selçuklu Belediyesi sınırları dahilinde (İstanbul yoluna) Şehirlerarası Otobüs Terminali'nin temeli atılmış, 000 yılında da hizmete açılmıştır. 5 Aralık 990'da hizmete giren Uygun Satış mağazaları, USAM, alanında yapmış olduğu öncülüğü tamamlaması ve Konya'da marketçiliğin yayılması nedeniyle 8 Kasım 995'te özelleştirilmiştir. Aralık 995'te Raylı Sistem'in.kısmı (Cumhuriyet Mah. Kampus arası) hizmete açılmıştır. Bugünkü Konya da adet köprülü kavşak, Mevlana Kültür Merkezi, Gençlik Merkezleri, Hanımlar Lokalleri, Balık Hali, Türkiyenin ilk Bilim Merkezi modern bulvarları, hiper marketleri ile gelişmiş ülkelerde bulunan tüm enstrümanları bulunan modern bir kent olmuştur. Sivil havaalanı ile dünya bağlantısı olan, hızlı tren ile Ankara ve İstanbula ulaşım imkanları gelişmiş, Türkiyenin Doğusu ile batısı arasında bir kavşak noktasıdır Konya. I.A MİSYON - VİZYON - İLKELER I.A. MİSYONUMUZ Katılımcı ve şeffaf bir yönetim anlayışı ile, adalet ve dürüstlükten ödün vermeme kararlılığı içerisinde, kaynakları planlı, programlı, etkili ve verimli kullanarak,kent ve kent sakinlerinin yerel ortak ihtiyaçlarını gidermek suretiyle, yüksek kalite standartlarında yaşam düzeyi sunarak insanımızı tarihi, kültürel ve ekonomik zenginliklere kavuşturmak. I.A. VİZYONUMUZ Bir dünya kenti olarak gördüğümüz Konya'yı, geçmişi kadar büyük ve görkemli bir geleceğe hazırlayarak yaşanabilir kentler sıralamasında üst sıralara çıkarmaktır. I.A. İLKELER BİLDİRİMİ. Adalet ve dürüstlükten ödün vermemek.. Katılımcı ve çoğulcu yönetim anlayışını, sürdürülebilir kılmak.. Karar ve eylemlerde, şeffaflık ve hesap verilebilirliği sürdürmek. 4. Afet ve kriz yönetmek yerine, risk yönetmeyi tercih etmek. 5. Toplumsal değerlere, tarihi mirasa ve kültürel çevreye bağlılık ve duyarlılık içerisinde olmak. 6. Toplumun her kesimine özgü hizmetler üretmek. 7. İlişkilerimizi, liyakat ve güven esasına dayandırmak. 8. Bilimsel yöntemler ve teknolojik imkanlardan yüksek düzeyde yararlanmak. 9. Çalışanların mesleki ve sosyal gelişimini desteklemek, çalışma koşullarını rehabilite etmek. 0.Kurum kültürüne sahip çıkmak ve geliştirici yöntemler üretmek.kaynakların verimli ve rasyonel kullanımına önem vermek. Karar ve eylemlerde halkın taleplerini dikkate almak. Ekip çalışmasına inanmak. 4. Toplam Kalite Yönetimine uygun yüksek standartlı iş yapmak 5. Yaşanabilirlik kriterlerini en fazla artırmış olmak

PERFORMANS PROGRAMI 0 I.B İDARİ BİLGİLER Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir AKYÜREK Teftiş Kurulu Başkanlığı Belediye Meclisi Şube Müdürlüğü Hukuk Müşavirliği Hukuk İşleri Şube Müdürlüğü Özel Kalem Müdürlüğü Belediye Encümeni Başkanlık Danışmanları Koski Genel Müdürlüğü UKOME-AYKOME İç Denetçiler Genel Sekreter (Haşmet OKUR) Afet Yönt. Koord. Merkezi Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Gelir Şube Müdürlüğü Gider Şube Müdürlüğü Bütçe Ve Kes.Hes.Şube Müdürlüğü Strateji Geliş. Plan. Şb. Müd. Genel Sekreter Yardımcısı (S.Şenol AYDIN) Fen İşleri Dairesi Başkanlığı Bilim Merkezi Şube Müdürlüğü Yol-Yapım-Bakım Şube Müdürlüğü Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü Altyapı Koor. Şube Müdürlüğü Yapı İşleri Şb. Müd. Sanat Yapıları Şb. Müd. İhale Şb. Müd. Park ve Bahçeler Şb. Müd. Özel Projeler Şube Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Kentsel İyilestirme Şube Müdürlüğü Harita Şube Müdürlüğü Emlak Kamulaştırma Şube Müd. İmar Planlama Şube Müdürlüğü Kent Bilgi Sistemi Şube Müdürlüğü İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Özlük İşleri Şube Müdürlüğü Eğitim Şube Müdürlüğü İdari Hizmetler Şube Müdürlüğü Genel Sekreter Yardımcısı (Abdülmelik ÖTEGEN) Basın-Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı Komek Şube Müdürlüğü Basın Yayın Şube Müdürlüğü Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü Sağlık ve Sosyal Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Sağlık Şube Müdürlüğü Evde Bakım Hizmetleri Şube Müdürlüğü Sosyal Hizmetler Şube Müdürlüğü Özürlüler Şube Müdürlüğü Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Kaynak Geliştirme Şube Müdürlüğü Hal Şube Müdürlüğü Garajlar Şube Müdürlüğü İştirakler Şube Müdürlüğü Taşınmazlar Şube Müdürlüğü Yazı İşleri ve Kararlar Dairesi Başkanlığı Evrak Yönetim Şube Müdürlüğü Kararlar Şube Müdürlüğü Arşiv Şube Müdürlüğü Genel Sekreter Yardımcısı (Ercan USLU) Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü Elkart Şube Müdürlüğü İtfaiye Dairesi Başkanlığı İtfaiye Şube Müdürlüğü İtfaiye Şube Müdürlüğü İtfaiye Şube Müdürlüğü Zabıta Dairesi Başkanlığı Zabıta Şube Müdürlüğü Zabıta Şube Müdürlüğü Zabıta Şube Müdürlüğü Zabıta Şube Müdürlüğü Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Satın Alma Şube Müdürlüğü Kültür ve Sosyal İşler Dairesi Başkanlığı Ulaşım Planl. ve Raylı Sistem Dairesi Başkanlığı Raylı Sistem Şube Müdürlüğü Otobüs İşletme Şube Müdürlüğü Toplu Ulaşım Şube Müdürlüğü Şehir Düzeni Şube Müdürlüğü Levazım-Ayniyat Şube Müdürlüğü Tanıtım - Organizasyon Şube Müdürlüğü Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü Atölye ve Tamirhane Şube Müdürlüğü Müze-Kütüphaneler Şube Müdürlüğü Kültür ve Sanat Faaliyetleri Şube Müdürlüğü Dış İlişkiler - Turizm Şube Müdürlüğü Sosyal Araştırmalar Merkezi Şube Müdürlüğü Kültür Merkezi Şube Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Veteriner Şube Müdürlüğü Mezarlıklar Şube Müdürlüğü Çevre Kontrol Şube Müdürlüğü Çevre Koruma Şube Müdürlüğü Türkiye'nin idari yapılanmasında, birbirini ikame eden iki sistem vardır. Bunlardan birisi; kamu hizmetlerinin yalnız bir merkezden idare edildiği merkezden yönetim sistemidir. Yasama, yürütme ve yargıya ilişkin genel esaslar ve bu esaslara yönelik yetki ve sorumlulukların kullanıldığı bu sistem merkezi idare tarafından işletilir. Diğeri ise; kamu hizmetlerinin yerel yönetim birimleri tarafından görüldüğü yerinden yönetim sistemidir. Yerel hizmetlerin sunumuna ilişkin yetki ve sorumlulukların kullanıldığı bu sistem ise yerel yönetimler tarafından işletilir. Türk kamu yönetimi sistemi, merkeziyetçilik sistemine dayanmaktadır. Ancak, merkezden yönetim ve yerinden yönetim sistemleri ılımlılaştırılarak birleştirilmiş vaziyettedir. Mahalli idarelerin çalışma sistemleri incelendiği zaman, gerek idari ve gerekse icrai faaliyetlerinde hafifleştirilmiş merkezi yönetim etkisi belirgin şekilde hissedilir. Ülkemizde idari yapı, merkezden yönetime ağırlık verilerek örgütlendirilmiştir. Genel yönetimin, mahalli idareler üzerindeki denetimi oldukça ağırdır. Bunun özerklik boyutu hizmetin gerektirdiği ölçüde netleştirilememiştir. Merkezden yönetim ilkesinin yumuşatılmış biçimi Yetki Genişliği ni ortaya çıkarmıştır. Bu ilke sebebiyle ve neticesiyledir ki ; Merkez, taşra kuruluşlarına belli konularda kendiliğinden karar alma yetkisini tanır. Belediyeler, yetki, sorumluluk ve görevleri itibarı ile bir yerel yönetim birimidirler. Kuruluş, yetki, görev ve sorumluluklar kanunla düzenlenir. Örgütlenme de ikili bir yapı gözetlenir. Bunlardan birincisi, Büyükşehir Belediyesi sistemidir ki bu sistemde Büyükşehir Belediyelerinin yanında Merkez İlçe ilk kademe belediyeleri yer alır. Diğeri ise, İl Belediyesi sistemidir ki, bu sistem içerisinde de il belediyesi, ilçe belediyesi ve belde belediyesi yer alır. Ancak bu belediyeler arasında sadece yapısal bağlılık bulunur. Ararlarında hiyerarşik bir bağdan söz etmek mümkün değildir. Belediyeler. görev, yetki ve sorumluluklarını kanun ve bu kanunlara dayalı ikincil mevzuat düzenlemelerinden alırlar. Bu kapsamda belediyelerin temel kanunu 59, sayılı Belediye Kanunu dur. Ayrıca Büyükşehir Belediyeleri için temel kanun olarak, 56 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu vardır. Belediyelerin görevleri, yerel anlamdaki kentsel, fiziki, kültürel ve sosyal ihtiyaçların karşılanmasına yönelik görevlerdir. Belediyeler, görev, yetki ve sorumluluklarını seçilmiş ve atanmış kamu görevlileri eliyle yürütürler. Belediye Meclisi, Belediye encümeni veya belediye başkanı tarafından alınan kararlar, belediye başkanı ve diğer atanmış kamu hizmetlileri eliyle uygulanır. Alınan kararlar ve yapılan uygulamalar, iç ve dış denetim mekanizmalarının denetimine tabidir. Bu denetim bazı noktalarda ağır bir vesayet uygulaması olarak ortaya çıkar. I.B. İç Kontrol Sistemi Konya Büyükşehir Belediyesinin mali kontrol çalışmaları, muhasebe işlemlerinin kontrolü, gelir ve gider işlemlerinin hukuka uygunluğunun araştırılması, harcamalara ilişkin belgelerin doğruluk ve tutarlılığı, mali yönetimi, kaynakların etkin, verimli ve kaliteli kullanılıp kullanılmadığı konularını içermektedir. Mali kontrol çalışmaları, iç kontrol ve dış kontrol olmak üzere ikiye ayrılmaktadır. İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının doğru ve tam olarak tutulmasını, malî bilgi ve yönetim bilgisinin zamanında ve güvenilir olarak üretilmesini sağlamak üzere idare tarafından oluşturulan organizasyon, yöntem ve süreçle iç denetimi kapsayan malî ve diğer kontroller bütünüdür. Üst yönetimin İç kontrol kapsamındaki sorumluluk gerekleri; harcama İDARİ BİLGİLER - Teşkilat Yapısı Yönetim Yapısı - İç Kontrol Sistemi 7 I.B. Teşkilat Yapısı I.B. Yönetim Yapısı

PERFORMANS PROGRAMI 0 yetkilileri, mali hizmetler birimi ve iç denetçiler aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. Dış Kontrol:Ülkemizde belediyeler üzerindeki mali denetim, belediyelerin gelir ve giderleri ile malları üzerinde TBMM adına denetim yapma yetkisi bulunan Sayıştay tarafından yapılmaktadır. Bundan başka Belediyeler açısından İçişleri Bakanlığı nın da belli yetkileri ve sorumlulukları bulunmaktadır. Dış denetim, genel kabul görmüş uluslararası denetim standartları dikkate alınarak; Kamu idaresi hesapları ve bunlara ilişkin belgeler esas alınarak, mali tabloların güvenilirliği ve doğruluğuna ilişkin mali denetimi ile kamu idarelerinin gelir, gider ve mallarına ilişkin mali işlemlerinin kanunlara, kurumsal amaç, hedef ve planlara uygun olup olmadığının tespiti, Kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli olarak kullanılıp kullanılmadığının belirlenmesi, faaliyet sonuçlarının ölçülmesi ve performans bakımından değerlendirilmesi, suretiyle gerçekleştirilir. I.B.4 Bilişim Sistemi Büyükşehir Belediye binamızdaki ağ sistemi fiber optik altyapıya dönüştürülmüştür. Fiber altyapısına uygun ağ cihazlarıyla donatılan sistemimiz en hızlı veri transfer gücüne sahiptir. Belediye binamızın dışında hizmet veren 4 adet birimimiz GHDSL ile bağlı olup internet hızımız 0Mbit'tir. Belediye ağ sisteminin güvenlik ve optimizasyonu için ağ yönetim sistemi kurulmuştur. Belediye verilerinin güvenliği ile virus problemlerinin giderilmesi için uygulanan antivirüs sistemi sürekli güncel tutulmaktadır. Belediye otomasyon sistemi, kent bilgi sistemi, elkart otomasyon sistemi, canlı yayın, web sunucusu ve mail sunucularını bulunduran ana sistem odamız, fiziki müdahalelere karşı kartlı giriş sistemi ile korunmakla birlikte, olası yangın olayları için gaz absorbeli otomatik yangın sistemi ile donatılmıştır. Belediye otomasyon sistemimiz, Birlikte çalışabilirlilik esaslarına uygun olarak web tabanlı olarak çalışmaktadır. Belediye otomasyon sistemi ve web sayfamızın ilgili bölümündeki e-belediye sistemi bütünleşik hizmet vermektedir. BİLGİSAYAR VE GEREÇ DURUMU Ana Makine (Server) PC Yazıcı Sinevizyon Kamera Araç Telsizi El Telsizi Röle Merkezi Harita Ölçüm Aleti 8 Bilişim Sistemi - Mevzuat B.ŞEHİR KOSKİ 800 60 0 4 59 6 7 4 95 70 6 97 60 0 I.B.5 Mevzuat Analizi Belediyelere ve/veya belediye başkanlarına çeşitli kanun ve yönetmelikler ile görev ve yetkiler verilmiştir. Belediyeler bir taraftan kamu hukukuna dayanan işlemler yaparken diğer taratan özel hukuka ait işlemler yaparlar. Bu yönüyle bir taraftan kamu hukuku kurallarına, bir taraftan da özel hukuk kurallarına tabidirler. Yani hem bir özel hukuk tüzel kişisi olarak, alım satım yapmak,kiraya vermek,sözleşme yapmak,vergi mükellefi olmak gibi hak ve yükümlülüklere sahip oldukları gibi, hem de kamulaştırma yapmak,imar planı yapmak uygulamak, para cezaları vermek,vergi, harç, katılma payı tahsil etmek, gibi kamu hukukunun hak ve yetkilerine sahiptirler. Ayrıca belediyeler bu faaliyetleri bizzat kendi personel ve imkanları yapabildiği gibi ihale ve imtiyaz yöntemi, bağlı kuruluş tesis etmek, işletme kurmak, şirket kurmak, gibi çeşitli yöntemlerle yerine getirdiklerinden tabii oldukları mevzuat da farklılaşmakta ve artmaktadır. Bu çalışmamızda belediyelerin çoğunlukla karşılaştıkları ve sıklıkla icracısı oldukları kanunlara yer verilmiş, bu kanunlara dayanan yönetmeliklere doğal olarak kapsamda olduğu kabulü ile atıf yapılmakla yetinilmiştir. Kanun Adı Kanun No Sivil Müdafaa Kanunu 76 Harcırah Kanunu 645 Amme Alac. Tah. Us. Hak. K. 68 KMYK'un da Değişik. Yapan K. 546 Türk Ceza Kanunu İl Özel İdare Kanunu 57 50 Asker Aileleri Yardım Kanunu 409 B. G. Kanununda Değişiklik Yapan K. 94 Mal Bildir. Bul. Rüşvet ve Yols uzlukla.müc. K. Ölçü ve Ayarlar Kanunu Mesleki Eğitim Kanunu 68 56 08 Hayvan Sağlığı ve Zabıtası K. 85 Katma Değer vergisi Kanunu 065 Kültür Tabiat Var.Kor.K. Merkezî İdare Vergi Gelirleri Tahs. K. 86-56 80 Umumi Hıfzıssıhha Kanunu 59 Su Ürünleri Kanunu 80 Avukatlık Kanunu Devlet Memurları Kanunu 6 657 Harçlar Kanunu 49 Damga Vergisi Kanunu 488 Taşıt Kanunu 7 Vergi Usul kanunu Genel Kadro Usulü Kanunu 90 Gelir Vergisi Kanunu 9 Sayıştay Kanunu 6085

PERFORMANS PROGRAMI 0 Belediyelere ve/veya belediye başkanlarına çeşitli kanun ve yönetmelikler ile görev ve yetkiler verilmiştir. Bu mevzuat hükümlerinin değil, belki isimlerinin bile sayılması bu çalışmanın sınırlarını aşmaktadır. Zira belediyeler bir taraftan kamu hukukuna dayanan işlemler yaparken diğer taratan özel hukuka ait işlemler yaparlar. Bu yönüyle bir taraftan kamu hukuku kurallarına, bir taraftan da özel hukuku kurallarına tabidirler. Yani hem bir özel hukuku tüzel kişisi olarak, alım satım yapmak,kiraya vermek,sözleşme yapmak,vergi mükellefi olmak gibi hak ve yükümlülüklere sahip oldukları gibi, hem de kamulaştırma yapmak,imar planı yapmak uygulamak, para cezaları vermek,vergi, harç, katılma payı tahsil etmek, gibi kamu hukuku hak ve yetkilerine sahiptirler. Ayrıca belediyeler bu faaliyetleri bizzat kendi personel ve imkanları, ihale ve imtiyaz yöntemi, bağlı kuruluş tesisi, işletme kurmak, şirket kurmak, gibi çeşitli yöntemlerle yerine getirdiklerinden tabii oldukları mevzuat da farklılaşmakta ve artmaktadır. Bu çalışmamızda belediyelerin çoğunlukla karşılaştıkları ve sıklıkla icracısı oldukları kanunlara yer verilmiş, bu kanunlara dayanan yönetmeliklere doğal olarak kapsamda olduğu kabulü ile atıf yapılmakla yetinilmiştir. Büyükşehir Belediyesinin Görev, Yetki ve Sorumlulukları Belediyelere ve/veya belediye başkanlarına çeşitli kanun ve yönetmelikler ile görev ve yetkiler verilmiştir. Ancak temel olarak Büyükşehir belediyelerinin görev ve yetkileri 56 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununun 7. Maddesine. maddesi ile 59 sayılı belediye Kanunun 4,5. maddelerinde belirlenmiştir. 56 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunun 7. maddesi ; Madde 7- Büyükşehir belediyesinin görev, yetki ve sorumlulukları şunlardır: a) İlçe ve ilk kademe belediyelerinin görüşlerini alarak büyükşehir belediyesinin stratejik plânını, yıllık hedeflerini, yatırım programlarını ve bunlara uygun olarak bütçesini hazırlamak. b) Çevre düzeni plânına uygun olmak kaydıyla, büyükşehir belediye ve mücavir alan sınırları içinde /5.000 ile /5.000 arasındaki her ölçekte nazım imar plânını yapmak, yaptırmak ve onaylayarak uygulamak; büyükşehir içindeki belediyelerin nazım plâna uygun olarak hazırlayacakları uygulama imar plânlarını, bu plânlarda yapılacak değişiklikleri, parselasyon plânlarını ve imar ıslah plânlarını aynen veya değiştirerek onaylamak ve uygulanmasını denetlemek; nazım imar plânının yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl içinde uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmayan ilçe ve ilk kademe belediyelerinin uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmak veya yaptırmak. c) Kanunlarla büyükşehir belediyesine verilmiş görev ve hizmetlerin gerektirdiği proje, yapım, bakım ve onarım işleriyle ilgili her ölçekteki imar plânlarını, parselasyon plânlarını ve her türlü imar uygulamasını yapmak ve ruhsatlandırmak, 0.7.966 tarihli ve 775 sayılı Gecekondu Kanununda belediyelere verilen yetkileri kullanmak. d) Büyükşehir belediyesi tarafından yapılan veya işletilen alanlardaki işyerlerine büyükşehir belediyesinin sorumluluğunda bulunan alanlarda işletilecek yerlere ruhsat vermek ve denetlemek. e) Belediye Kanununun 69 ve 7 üncü maddelerindeki yetkileri kullanmak f) Büyükşehir ulaşım ana plânını yapmak veya yaptırmak ve uygulamak; ulaşım ve toplu taşıma hizmetlerini plânlamak ve koordinasyonu sağlamak; kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek. g) Büyükşehir belediyesinin yetki alanındaki meydan, bulvar, cadde ve ana yolları yapmak, yaptırmak, bakım ve onarımını sağlamak, kentsel tasarım projelerine uygun olarak bu yerlere cephesi bulunan yapılara ilişkin yükümlülükler koymak; ilân ve reklam asılacak yerleri ve bunların şekil ve ebadını belirlemek; meydan, bulvar, cadde, yol ve sokak ad ve numaraları ile bunlar üzerindeki binalara numara verilmesi işlerini gerçekleştirmek. h) Coğrafî ve kent bilgi sistemlerini kurmak. i) Sürdürülebilir kalkınma ilkesine uygun olarak çevrenin, tarım alanlarının ve su havzalarının korunmasını sağlamak; ağaçlandırma yapmak; gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; inşaat malzemeleri, hurda depolama alanları ve satış yerlerini, hafriyat toprağı, moloz, kum ve çakıl depolama alanlarını, odun ve kömür satış ve depolama sahalarını belirlemek, bunların taşınmasında çevre kirliliğine meydan vermeyecek tedbirler almak; büyükşehir katı atık yönetim plânını yapmak, yaptırmak; katı atıkların kaynakta toplanması ve aktarma istasyonuna kadar taşınması hariç katı atıkların ve hafriyatın yeniden değerlendirilmesi, depolanması ve bertaraf edilmesine ilişkin hizmetleri yerine getirmek, bu amaçla tesisler kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; sanayi ve tıbbî atıklara ilişkin hizmetleri yürütmek, bunun için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; deniz araçlarının atıklarını toplamak, toplatmak, arıtmak ve bununla ilgili gerekli düzenlemeleri yapmak.() j) Gıda ile ilgili olanlar dâhil birinci sınıf gayrisıhhî müesseseleri ruhsatlandırmak ve denetlemek, yiyecek ve içecek maddelerinin tahlillerini yapmak üzere laboratuvarlar kurmak ve işletmek. k) Büyükşehir belediyesinin yetkili olduğu veya işlettiği alanlarda zabıta hizmetlerini yerine getirmek. l) Yolcu ve yük terminalleri, kapalı ve açık otoparklar yapmak, yaptırmak, işletmek, işlettirmek veya ruhsat vermek. m) Büyükşehirin bütünlüğüne hizmet eden sosyal donatılar, bölge parkları, hayvanat bahçeleri, hayvan barınakları, kütüphane, müze, spor, dinlence, eğlence ve benzeri yerleri yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek; gerektiğinde amatör spor kulüplerine malzeme vermek ve gerekli desteği sağlamak, amatör takımlar arasında spor müsabakaları düzenlemek, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclis kararıyla ödül vermek. n) Gerektiğinde sağlık, eğitim ve kültür hizmetleri için bina ve tesisler yapmak, kamu kurum ve kuruluşlarına ait bu hizmetlerle ilgili bina ve tesislerin her türlü bakımını, onarımını yapmak ve gerekli malzeme desteğini sağlamak. o) Kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlamak, bu amaçla bakım ve onarımını yapmak, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa etmek. p) Büyükşehir içindeki toplu taşıma hizmetlerini yürütmek ve bu amaçla gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek, büyükşehir sınırları içindeki kara ve denizde taksi ve servis araçları dahil toplu taşıma araçlarına ruhsat vermek. r) Su ve kanalizasyon hizmetlerini yürütmek, bunun için gerekli baraj ve diğer tesisleri kurmak, kurdurmak ve işletmek; derelerin ıslahını yapmak; kaynak suyu veya arıtma sonunda üretilen suları pazarlamak. s) Mezarlık alanlarını tespit etmek, mezarlıklar tesis etmek, işletmek, işlettirmek, defin ile ilgili hizmetleri yürütmek. t) Her çeşit toptancı hallerini ve mezbahaları yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek, imar plânında gösterilen yerlerde yapılacak olan özel hal ve mezbahaları ruhsatlandırmak ve denetlemek. u) İl düzeyinde yapılan plânlara uygun olarak, doğal afetlerle ilgili plânlamaları ve diğer hazırlıkları büyükşehir ölçeğinde yapmak; gerektiğinde diğer afet bölgelerine araç, gereç ve malzeme desteği vermek; itfaiye ve acil yardım hizmetlerini yürütmek; patlayıcı ve yanıcı madde üretim ve depolama yerlerini tespit etmek, konut, işyeri, eğlence yeri, fabrika ve sanayi kuruluşları ile kamu kuruluşlarını yangına ve diğer afetlere karşı alınacak önlemler yönünden denetlemek, bu konuda mevzuatın gerektirdiği izin ve ruhsatları vermek. v) Sağlık merkezleri, hastaneler, gezici sağlık üniteleri ile yetişkinler, yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik her türlü sosyal ve kültürel hizmetleri yürütmek, geliştirmek ve bu amaçla sosyal tesisler kurmak, meslek ve beceri kazandırma kursları açmak, işletmek veya işlettirmek, bu hizmetleri yürütürken üniversiteler, yüksek okullar, meslek liseleri, kamu kuruluşları ve sivil toplum örgütleri ile işbirliği yapmak. y) Merkezî ısıtma sistemleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek. z) Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği açısından tehlike oluşturan binaları insandan tahliye etmek ve yıkmak. Büyükşehir belediyeleri birinci fıkranın (c) bendinde belirtilen yetkilerini, imar plânlarına uygun olarak kullanmak ve ilgili belediyeye bildirmek zorundadır. Büyükşehir belediyeleri bu görevlerden uygun gördüklerini belediye meclisi kararı ile ilçe ve ilk kademe belediyelerine devredebilir, birlikte yapabilirler. 56 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunun.maddesine göre ; Madde - Büyükşehir belediyesi, ilçe ve ilk kademe belediyelerinin imar uygulamalarını denetlemeye yetkilidir. Denetim yetkisi, konu ile ilgili her türlü bilgi ve belgeyi istemeyi, incelemeyi ve gerektiğinde bunların örneklerini almayı içerir. Bu amaçla istenecek her türlü bilgi ve belgeler en geç onbeş gün içinde verilir. İmar uygulamalarının denetiminde kamu kurum ve kuruluşlarından, üniversiteler ve kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarından yararlanılabilir. Denetim sonucunda belirlenen eksiklik ve aykırılıkların giderilmesi için ilgili belediyeye üç ayı geçmemek üzere süre verilir. Bu süre içinde eksiklik ve aykırılıklar giderilmediği takdirde, büyükşehir belediyesi eksiklik ve aykırılıkları gidermeye yetkilidir. Büyükşehir belediyesi tarafından belirlenen ruhsatsız veya ruhsat ve eklerine aykırı yapılar, gerekli işlem yapılmak üzere ilgili belediyeye bildirilir. Belirlenen imara aykırı uygulama, ilgili belediye tarafından üç ay içinde giderilmediği takdirde, büyükşehir belediyesi.5.985 tarihli ve 94 sayılı İmar Kanununun ve 4 nci maddelerinde belirtilen yetkilerini kullanma hakkını haizdir. Ancak 94 sayılı Kanunun 4 nci madde kapsamındaki konulardan dolayı iki kez ceza verilemez. 59 sayılı Belediye Kanununun 4. maddesine göre; Madde 4- Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar. b) ( )() Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve İÇ POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER 9 I.C TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER

PERFORMANS PROGRAMI 0 onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir. (İptal İkinci Fıkra: Anayasa Mahkemesi'nin 4//007 tarihli ve E. 005/95, K. 007/5 sayılı Kararı ile ) Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır. Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. 456 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır. (Ek fıkra: /7/006-558/9 md.) Sivil hava ulaşımına açık havaalanları ile bu havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır. işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek. k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek. l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek. n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek. o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak. a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak. p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek. b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek. (l)bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır. c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek. Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştayın görüşü ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir. 59 sayılı Belediye Kanununun 5. maddesine göre; Belediyenin yetkileri ve imtiyazları; d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak. e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek. f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek. g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak. h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek. i) Borç almak, bağış kabul etmek. j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, 0 E İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 0.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir. Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir. Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 886 sayılı Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır. Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez. I.D LERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER Belediyecilik anlayışımız temel ayak üzerine kurulmuştur. Fiziki Belediyecilik, Sosyal Belediyecilik ve Kültürel Belediyecilik. Yeni dönemde 4. Ayak olarak Ekolojik Belediyecilikte önem kazanmaktadır. 007-0 yıllarını kapsayan dönemde fiziki belediyecilikte ulaşımın kesintisiz bir şekilde sağlanmasına yönelik olarak adet köprülü kavşak yatırımı yapılmıştır. Yol standartlarımız yükseltilmiş, kaldırım yükseklikleri AB standardına getirilmiş, işaretlemeler, yön levhaları yoluyla modern bir şehirde olması gereken standartlar yakalanmıştır.00 km üzerinde bisiklet yolları yapılmıştır. Avrupa kentlerinde görülen kartlı bisiklet kullanımına geçilmiştir. Yine standardı yükseltilen yollarımızda özellikle İstanbul Yolu - Beyşehir yolu aksında çok sayıda yaya üst geçidi yapılmıştır. Bu dönemde 7 yaya üst geçidi, 6 Hızlı tren yaya alt geçidi tamamlanarak halkımızın istifadesine sunulmuştur. 0 yıldır raylı sisteme ilave yapılmamışken bu dönemde 4 km ilave edilmiş, modern otobüslerle klimalı ortamda seyyahat imkanı sağlanmıştır. Hanımlar lokali, Gençlik Merkezleri, Hobi Bahçeleri, Mevlana Kültür Merkezi, Balık Hali, Spor Tesisleri gibi pek çok yatırım yapılmıştır. Bu dönemde ağaçlandırmaya önem verilmiş olup 6 milyonun üzerinde fidan toprakla buluşturulmuştur. Yine bu dönemde Konya nın en büyük parkı (80.000 m) olan Hadimi parkı hizmete alınmış, Bosna Hersek, İstanbul Yolu tramvay güzergahı, Birlik parkı gibi pek çok büyük park yapılmıştır. Kentimize orjinal bir yapı olan Japon Parkı kazandırılmış ve halkımızın istifadesine sunulmuştur. Tarihe olan saygımızdan pek çok tarihi eserin restorasyonu yapılmıştır. Sokak iyileştirme çalışmaları, yayalaşma çalışmaları, gibi Konya daki ilkler gerçekleştirilmiştir: Dönemimizde Alo Doğum, Alo Cenaze, Sosyal Kart uygulaması, Hanım lokalleri, KOMEK kursları, Altınbaşak kültür faaliyetleri, 0 Dilde Mesnevi çevirisi, sürekli sema gösterisi gibi pek çok sosyal ve kültürel aktivite yapılmıştır. Türkiye de ilk defa bir bilim merkezi Konya da açılacak olup 0 yılında tamamlanacaktır. Önümüzdeki dönemde Spor Kompleksleri, yeni park alanları, yeni katlı otoparklar, raylı sisteme ilave hatlar ve raylı sistem rehabilitasyonu, bisiklet yolları, yayalaşma bölgeleri, kentsel dönüşümler planlamaktayız.

PERFORMANS PROGRAMI 0 I.E İNSAN KAYNAKLARI VE FİZİKİ KAYNAKALAR I.E. İnsan Kaynakları MEMUR PERSONEL Erkek Kadın TOPLAM İlkokul Ortaokul Lise 5 7 59 Meslek Lisesi Meslek Lisesi Üstü 0 Yıllık Yüksek Okul 84 87 Yıllık Yüksek Okul 4 Yıllık Yüksek Okul 69 8 6 Yıllık Yüksek Okul TOPLAM 8 5 407 İŞÇİ PERSONEL Erkek Kadın TOPLAM Okur Yazar İlkokul 8 8 Ortaokul 46 46 Lise 4 4 Meslek Lisesi 6 6 Meslek Lisesi Üstü Yıllık Yüksek Okul 4 Yıllık Yüksek Okul 4 4 5 Yıllık Yüksek Okul 4 4 TOPLAM 6 4 60 Tatlıcak asfalt, beton elamanları üretim tesisleri 00 m² kapalı 40.000 m² açık alan, KOSKİ Akyokuş Su Arıtma Tesisleri, Kültürel Tesisler: Mevlana Kültür Merkezi Alaaddin Keykubat Salonu Koyunoğlu Müzesi Şehitlik Kılıçarslan Gençlik Merkezi İşyerleri vb.yerler 558 adet Dükkan Adet Konut 6 Adet Restoran 7 Adet WC 9 Adet Büfe 5 Adet Büro 4 Adet Kafeterya 9 Büfe ve Çay Bahçesi 4 Adet Elkart Dolum Gişesi 7 Adet Zabıta Karakolu Adet Akaryakıt İstasyonu adet Anaokulu ve Kreşi Adet Rekreasyon Alanı Adet Kapalı Yüzme Havuzu Hanımlar Lokalleri Otobüs Hareket Merkezleri Hayvan Pazarı Tesisleri KOMEK Kurs Merkezleri 8 Adet Kurs Merkezi İtfaiye Merkezi 5 Adet Park ve Bahçeler 9 Adet Otoparklar 9 Adet SÖZLEŞMELİ PERSONEL Erkek Kadın TOPLAM Yıllık Yüksek Okul 4 Yıllık Yüksek Okul 4 5 Yıllık Yüksek Okul TOPLAM 7 8 Belediyemizde 407 Memur, 60 İşçi ve 8 adet Sözleşmeli personel olmak üzere toplam 905 personel çalışmaktadır. Ayrıca hizmet alım yöntemiyle Daire Başkanlıklarının talebi çerçevesinde çalışma konuları, çalışma aralığı ve iş yoğunluğuna bağlı olarak muhtelif evsafta personelde istihdam edilmektedir. I.E. Fiziki Kaynaklar Arsalar (0):995 Adet.88.44m² Hizmet Binaları/Tesisler Büyükşehir ve KOSKİ Ana Hizmet Binası: 985 yılından beri hizmet vermektedir. 0.000 m² alan üzerinde 7 katlıdır. Raylı Sistem Hizmet Binası ve Atölyeleri: 685 m² Yeni Otogar Tesisleri, 0.000 m² alan.000 m² kapalı alan, İNSAN KAYNAKLARI VE FİZİKİ KAYNAKLAR

PERFORMANS PROGRAMI 0 II. PERFORMANS BİLGİLERİ II.A Stratejik Amaç ve Hedeflere İlişkin Bilgiler PERFORMANS BİLGİLERİ - Stratejik Amaç ve Hedeflere İlişkin Bilgiler

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS BİLGİLERİ - Stratejik Amaç ve Hedeflere İlişkin Bilgiler

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ Stratejik Amaç 4 Stratejik Amaç 5 STRATEJİK AMAÇ 0 0 7.000 YILLAR 04 05 06 TOPLAM Stratejik Amaç Mali yapının güçlendirilmesi Stratejik Amaç Hemşehrilerimize sürekli eğitim ve yaşam boyu spor imkânları sunmak 70.000 Stratejik Amaç Her yaştan vatandaşımıza bilimi sevdirecek ve bilimsel faaliyetlere teşvik edecek hizmetler sunmak 40.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 Stratejik Amaç 4 Afet ve felaketlere karşı sürekli hazır olmak ve hızlı, etkin, koordineli müdahale etmek için merkez oluşturmak Çağdaş, konforlu ve güvenli bir ulaşım sistemi ve buna uygun alt yapının oluşturulması Kentimizin yeşil alan varlığını sürekli artırmak, yeşil alan sulamalarında su tasarrufunu artırmak Kentsel altyapı plan, proje ve uygulamalarının mekansal planlama ile bütünleşik yürütülmesi, sosyal belediyecilik kapsamında hizmet seviye ve kapasitesini yükseltmek Kültürel ve tarihsel dokuya uygun, planlı, düzenli, temiz ve yaşanabilir modern bir kent oluşturmak için fiziki yatırımlar planlamak ve uygulamak Konya yı Kültür ve Turizm açısından cazibe merkezi haline getirmek için yeni fiziki mekanlar oluşturmak Yollarda yapılan kazının minimuma indirilmesi için gerekli tedbirlerin alınması, AYKOME nin etkinliğinin artırılması Kültürel ve tarihsel dokuya uygun, planlı düzenli ve modern bir kent oluşturmak Kent içi ulaşım ve güvenlik için tedbirleri almak, bu amaçla bilgi teknolojilerini kullanmak Modern, konforlu ve ekonomik toplu taşıma hizmetleri sunmak 4.000 5.000.000.000.000 6.000 5.000 57.000 59.000 6.000 65.000 94.000 9.000.000 4.500 4.500 7.000 67.000.000.00 4.600 6.50 8.000 74.50.000.00.400 4.600 7.700 8.900 5.000 5.500 6.000 6.500 7.000 0.000 6.000 6.000 6.000 7.000 7.000.000 5.000 5.500 6.000.000.000 4.500.000.000 0.500.000.000 55.500 6.000 9.000 9.000 9.000 99.000 547.000 Stratejik Amaç 5 Stratejik Amaç 6 Stratejik Amaç 7 Stratejik Amaç 8 Stratejik Amaç 9 Stratejik Amaç 0 Stratejik Amaç Stratejik Amaç Stratejik Amaç 4 Stratejik Amaçlar - Kaynak Dağılımı 50.000 40.000 0.000 4.000 YILLAR 04 05 9.000 9.000 0 6.000 0 7.000 06 TOPLAM 0.000 9.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 4.000 4.00.000.500.500 8.00 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500.500 4.000 5.000 6.000 8.000 0.000 8.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000.500.500.500.000.000.500 9.000 0.500 0.500.000.000 54.000.500.500.500 4.000 4.000 5.500 500 500 550 700.000.50.500.500.700.000.500 4.00 8.000 0.000 0.000.000.000 5.000.500.500.400 4.000 4.00 8.500.000.000.000.000.000 5.000 Temiz, sağlıklı ve yaşanabilir bir çevre oluşturmak İtfaiye teşkilatının güçlendirilmesi, etkinliğinin daha da artırılması Stratejik Amaç 6 Bilişim teknolojilerinin kurum içi ve kurum dışı ilişkiler de kullanımını yaygınlaştırmak Stratejik Amaç 7 Taşınır Mal Yönetimi sisteminin iyileştirilmesi ile araç ve çalışma verimliliğin artırılması Stratejik Amaç 8 Konya nın kültür, sanat ve sosyal alanındaki gelişimine katkıda bulunulması ve cazibe merkezi haline getirilmesini sağlamak için etkinlikler planlamak ve yapmak Stratejik Amaç 9 Konya nın Uluslar arası alanda itibarlı ve saygın bir kent haline gelmesi ve Belediyemizin Uluslar arası Projelerden faydalanması Stratejik Amaç 0 Zabıta Hizmetlerini Kesintisiz, Zamanında, Tatmin Edici, Kaliteli, Hızlı ve Sürdürülebilir Şekilde Sunarak; Kent Sakinlerinin Esenlik, Huzur ve Sükûnunu Temin Etmek, Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesine Katkı Sağlamak Stratejik Amaç Kentimizin mesleki eğitim İhtiyaçlarını etkin olarak karşılamak için kurslar açmak, kursiyerlere yönelik sosyal faaliyetler düzenlemek Stratejik Amaç Konya nın Tanıtımın için çalışmalar yapmak Stratejik Amaç Katılımcı Yönetim Anlayışı ile birey ve kurumların yönetime doğrudan katılımını temin etmek Stratejik Amaç 4 Konya da sağlıklı yaşama şartlarının gelişmesine katkı sağlamak Stratejik Amaç 5 Sosyal Hizmet ihtiyaçlarını etkin olarak karşılamak Stratejik Amaç 6 Dezavantajlı Gruplara yönelik hizmetleri etkinleştirmek ve yaygınlaştırmak Stratejik Amaç 7 Personel motivasyonunun ve eğitimini artırıcı faaliyetler yapmak Stratejik Amaç 8 Teftiş ve Denetim sisteminin güçlendirilmesi Stratejik Amaç 9 Belediyenin eylem ve işlemlerinde hukuka uygunluğun sağlanması, uyuşmazlıkların adli ve idari merciilerde etkin bir şekilde çözümlenmesi Stratejik Amaçlar Toplamı 45.0 494. 469.664 47.565 48.6.68.700 Bütçe 600.000 650.000 675.000 700.000 75.000.50.000 KAYNAK DAĞILIM TABLOSU Kaynaklar (TL)*000 0 0 04 05 06 Genel Bütçe Özel Bütçe Yerel Yönetimler * Sosyal Güvenlik Kurumları 600 000-650 000-675 000-700 000-750 000 - Bütçe Dışı Fonlar Döner Sermaye Vakıf ve Dernekler Dış Kaynak** Diğer (Kaynağı Belirtilecek) - (00 000) - (00 000) - (00 000) - (00 000) - 600 000 650 000 675 000 700 000 750 000 TOPLAM*** * Belediye Gelirler Kanunu + Vergi + Harç + İşletme Gelirleri ** Dış Kaynak Raylı Sistem için kullanılacaktır *** Toplam içinde dış kaynak dahildir.

PERFORMANS PROGRAMI 0 BİRİMLERA AİT PERFORMANS TABLOLARI 0 Yılı Hedefleri 5 BİRİM PERFORMANS TABLOLARI

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 50.679 TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Personel Sayısı 6 Toplam Gelir Bütçe Rakamı 600.000.000 Toplam Gider Bütçe Rakamı 600.000.000 İç Borç Miktarı 65.409.88 Dış Borç Miktarı (Avro).490.9 Faiz Ödemeleri 4.00.000 STRATEJİK AMAÇ. Mali Yapının Güçlendirilmesi. Mali kaynak artırıcı tedbirler almak GELİR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Gelirlerin tahsilat oranının yükseltmek (%4 tahsil edilemeyen) 06 yılı sonuna kadar tahsil edilemeyen miktarı % ye oranına düşürmek Mükellef Sayısı 8.867 DİĞER ve 6 MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI GİDER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Kaynakların tasarruflu Kullanılmasını Sağlamak Bütçe İçindeki Cari Gider Oranını Her Yıl % Azaltmak Cari Gider Toplamı 84.70.800 Cari Giderin Bütçe İçindeki Oranı 47% Yatırım Gider Toplamı 79.997.00 Yatırım Giderin Bütçe İçindeki Oranı 47% Transfer Gider Toplamı 5.0.000 Transfer Giderlerinin Bütçe İçindeki Oranı 6% Tasarruf Politikası Uygulamak GELİR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Taşınmaz kiralama işlemlerinin emsal değerler üzerinden yürütmek İhalesi bitenlerin güncellenmesi Taşınmaz adedi 80 Kira Gelir Miktarı 0.500 Bütçe İçinde Kira Gelir Oranı 5% Her Yıl Sonunda Emsal Değerlemesi Yapma Adedi Tamamı Emsal Değerlendirilmesi Projesi TOPLAM (TL) 50.679 Personel Giderleri (*000 TL).900 Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) 90 Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL).58 Cari Transferler (*000 TL) 7.950 Sermaye Giderleri (*000 TL) - YILLAR 04-TL 05 06 05 06 04-TL

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Fen İşleri Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 7.0 8.000 4.0 8 0 7 6 48 0 4,6 90.000 0 0,9 6.000.000 TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Personel Sayısı (Genel Personel sayısı) Binek Araç Sayısı Kamyon Sayısı Greyder sayısı Yükleyici Sayısı İş makinesi Sayısı Asfalt makinesi Sayısı Bordür Üretim Tesisi Üretilen Bordür Sayısı (yıllık) Bordür Birim Maliyeti Satın Alınan Bordür Sayısı (yıllık) Üretilen Kilitli Taş Sayısı (yıllık) Kilitli Taş Birim Maliyeti Satın Alınan Kilitli Taş Sayısı (yıllık) Kazı Miktarı (yıllık) Dolgu Miktarı (Yıllık) Personel sayısı ( İhale şube Müdürlüğü) İhale Sayısı 40 Teknik Şartname Sayısı 0 İdari Şartname sayısı 0 Yapılan Sözleşme Sayısı 5 Yatırım Programı Hazırlanması İçin Toplantı Sayısı STRATEJİK AMAÇ.Hemşehrilerimize sürekli eğitim ve yaşam boyu spor imkânları sunmak. Yaşam boyu sporu yaygınlaştırıcı hizmetler sunmak Yapı İşleri Şube Müdürlüğü.. Yeni stadyum yapmak 04 Yılı içinde tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 7 Konya Büyükşehir Belediyesi Stadyum Yapımı.6.000 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü.. Yeni yüzme havuzu yapmak 04 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 0 Yüzme Havuzu Yapımı Yapı İşleri Şube Müdürlüğü.. Veledroom yapmak 04 yılı sonuna kadar tamamlamak 40.09 64 4 6 8 55 0 5, 40.000 0,07 4.500.000 YILLAR 04-TL 50 0 0 0 56 50.88.000 7 6.86.000 40 6.000.000 60 9.000.000 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 7 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK AMAÇ 8 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İnşaatın İlerleme yüzdesi (%) 60 Veledrom yapımı 9.000.000 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü..4 0.000 kişilik kapalı spor salonu yapmak 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 00 0.000 Kişilik Spor Salonu Yapımı 40.000.000 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü..5 0 Okula spor salonu yapmak 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 00 0 Okula Spor Salonu Yapımı 8.970.000.Her yaştan vatandaşımıza bilimi sevdirecek ve bilimsel faaliyetlere teşvik edecek hizmetler. Bilimsel faaliyetlerin yapılacağı mekanlar oluşturmak 40 6.000.000 sunmak Yapı İşleri Şube Müdürlüğü.. Bilim merkezi binası yapmak 0 yılı içinde tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 60 5 Bilim Merkezi Yapımı.46.400 7.859.00 4.Afet ve felaketlere karşı sürekli hazır olmak ve hızlı, etkin, koordineli müdahale etmek için merkez oluşturmak 4. AKOM un kurulması Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 4.. AKOM hizmet binası planlanması ve yapılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 0 90 AYKOM İtfaiye İhtisas Merkezi Yapımı.000.000 9.000.000 5. Çağdaş, konforlu ve güvenli bir ulaşım sistemi ve buna uygun alt yapının oluşturulması 5. Yeni araç, bisiklet yolları planlamak, yapmak,yol kalitesini yükseltmek,yeni otoparklar planlamak, engelsiz kent projesi üretmek ve yapmak Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü, Yol Yapım Şube Müdürlüğü 5.. Hâlihazır yolların kalitesini yükselterek kapasitesini ve kullanılabilirliğini artırmak, uzun süreli ve bakım gerektirmeyen çözümler üretmek 6 cadde/ yıl standardını yükseltmek Aksaray Çevre Yolu %65 Alaaddin-Adliye arası raylı sistem çevre düzenlemesi inşaatı Ali Ulvi Kurucu Caddesi (Kısmî) Düzenlemesi Aliya İzzet Begoviç Caddesi (Kısmî) Düzenlemesi Antalya Çevre Yolu %70 Aslanlıkışla Caddesi %00 Aslım Caddesi.Etap Düzenlemesi Azerbaycan Caddesi %00 Aziz Mahmut Hüdai Caddesi. Etap Düzenlemesi %00 Beyhekim Caddesi.Etap Düzenlemesi Beyşehir Çevre Yolu %70 Burhandede Caddesi Düzenlemesi

PERFORMANS PROGRAMI 0 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 9 Demiryolu Caddesi, ve. Etapları %95 Dr.Ahmet Özcan Caddesi Düzenlemesi Dr.Hulusi Baybal Caddesi Düzenlemesi Dutlu Caddesi. Etap Düzenlemesi Ebu Suud Caddesi Düzenlemesi Ereğli Çevre Yolu %60 Erler Köyü Yolu %00 Eski Meram Caddesi. Etap Düzenlemesi Feritpaşa Caddesi Düzenlemesi Fetih Caddesi Düzenlemesi Furkandede Caddesi Düzenlemesi Gülistan Caddesi Düzenlemesi İstanbul Çevre Yolu %00 İstikamet Caddesi Düzenlemesi Karaman Çevre Yolu %00 Kaş Caddesi Düzenlemesi Kerkük Caddesi. Etap Düzenlemesi Larende Caddesi Düzenlemesi Mevlana Caddesi Düzenlemesi Sulutas Yolu %00 Şehir Caddesi Düzenlemesi Şerafettin Bölgesi. Etap Düzenlemesi Tatköy Yolu %00 Vatan Caddesi (Çarıklar İlk Kademe Belediyesi) Düzenlemesi Veysel Karani Caddesi (. Etap) Düzenlemesi Alaaddin-Adliye arası raylı sistem çevre düzenlemesi 0.000 0.000 yapılması Cadde Düzenleme Projeleri 4.000 Yol Yapım Şube Müdürlüğü 5.. Yeni ve alternatif yollar planlamak ve açmak 0 sonuna kadar 5 yeni yol açmak, devam eden yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak Aksaray Çevre Yolu %5 Alaaddin Kap Caddesi Düzenlemesi Ankara Çevre Yolu 00 Antalya Çevre Yolu %0 Azerbaycan Caddesi.Etap düzenlemesi Beyşehir Çevre Yolu %0 Bosna Hersek Caddesi %00 Bosna Hersek Mahallesi ( adet) Cadde/Sokak Düzenlemesi Büyükşahin Caddesi Düzenlemesi %00 Cemil Çiçek Caddesi Düzenlemesi Demiryolu Caddesi 4. ve 5. Etap Düzenlemesi Ereğli Çevre Yolu %40 Evliya Çelebi Caddesi Düzenlemesi Hendek Caddesi Düzenlemesi %00 İmam-ı Azam Caddesi Düzenlemesi %00 Mücavir alanlar giriş yolları Turgut Özal Caddesi Düzenlemesi %00 Sivaslı Ali Kemal Caddesi. Etap Düzenlemesi %00 Veysel Karani Caddesi. Etap Düzenlemesi Yeni Çevre Yolları Düzenlemesi 40.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 0 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI Yol Yapım Şube Müdürlüğü 5.. Kavşak düzenlemeleri planlamak ve yapmak 0 yılı sonuna kadar 0 adet kavşak- düzenleme yapmak, devam eden yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak Yeni projelendirilen yollar üzerinde 0 adet kavşak düzenlemesi Mevcut kavşak düzenleme sayısı 7 Kavşak Projeleri.000 Yol Yapım Şube Müdürlüğü 5..4 Bisiklet yolları planlamak ve yapmak 0 yılı sonuna kadar 70 km bisiklet yolu ağını tamamlamak ve devam eden yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak 0 Yılı sonu itibariyle 70 km bisiklet yolu tanzimi yapmak Bisiklet yolu düzenleme projeleri 000 5..5 Otopark yerleri planlamak ve yapmak 0 yılı sonuna kadar 7 adet yol üstü ve açık otopark tanzim etmek, devam eden yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak Yol üstü açık otopark adedi Yeni yapılacak yol üstü otopark adedi Yol üstü otopark yapımı TL Yol Yapım Şube Müdürlüğü 5..6 Engelliler için kent genelinde projeler üretmek ve uygulamak Engelsiz Kent Projesi kapsamında engelliler ile ilgili planlama yapmak, mevcut altyapıyı 0 yılı sonuna kadar %60 olmak üzere, 06 yılına Engelsiz kent için projelendirme yapılması (%) 00 Bu Şehirde Engel Yok Projesi 5.000 5. Tüm ana caddelerde güvenli yaya geçitlerin oluşturulması Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 5.. Tretuvar ve refüjlere izli demir korkuluk yapılması 750 mt. İzli demir korkuluk / yıl Tretuvarlarda yapılması gereken korkuluk miktarı (mt) 5 Refüjlerde yapılması gereken korkuluk miktarı (mt) 55 Tretuvar ve refüjlerde izli demir korkuluk yapılması 75 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 5.. Mevcut korkulukların tamiratları (yeniden yapılması) 500 mt. Korkuluk tamiri / yıl Tretuvarlarda yapılması gereken korkuluk tamiri (mt) 50 Refüjlerde yapılması gereken korkuluk temiri (mt) 50 Mevcut korkulukların tamiratları (yeniden yapılması) 5 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 5. Tretuvarlarda araç işgalinin önlenmesi için fiziki önlemler alınması 00 500 00 00 00 50 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü

PERFORMANS PROGRAMI 0 5.. Mevcut dubaların tamiratı ve/veya yeniden yapılması Yılda 400 adet döküm, 0 adet mantar duba Tamiratı yapılacak döküm duba sayısı (adet) 400 Tamiratı yapılacak mantar duba sayısı (adet) 0 Mevcut dubaların tamiratı ve/veya yeniden yapılması 7 5.4 Tüm alt ve üst geçitlerde yaya ve araç güvenliğinin sağlanması 500 0 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 5.4. Alt ve üst geçitlerdeki profil korkuluklarda, kaza sonucu meydana gelen hasarların tamiratı 00 mt. profil korkuluk tamiri / yıl Tamiratı yapılacak profil korkuluk miktarı (mt) 00 50 Alt ve üst geçitlerdeki profil korkuluklarda, kaza sonucu 5 50 meydana gelen hasarların tamiratı 5.5 Kent içi ulaşım konusunda iyileştirmeler yapmak Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 5.5. Kavşak düzenlemeleri planlamak ve yapmak İhtiyaca göre kavşak- düzenleme yapmak Kule Malas Cad. Köprülü Kavşak Yapımı 00 Dsi-Karayolları Hızlı Tren altgeçidi Yapımı 00 Belh Köprülü Kavşağı Yapımı 00 Fatih Köprülü Kavşağı Yapımı 00 Azerbaycan Cad.-Hızlı Tren Hattı Kesişimi Kavşak Düz. 00 Yapımı Borsa Kavşak Yapımı 0 80 Çeçenistan Köprülü Kavşak Yapımı 00 Sel Basan Çayı Üstüne 5 Adet Köprü Yapılması 50 50 Kule Malas Cad. Köprülü Kavşak Yapımı 9.000.000 Dsi-Karayolları Hızlı Tren altgeçidi Yapımı 6.000.000 Belh Köprülü Kavşağı Yapımı.000.000 Fatih Köprülü Kavşağı Yapımı 0.000.000 Azerbaycan Cad.-Hızlı Tren Hattı Kesişimi Kavşak Düz..000.000 Yapımı Borsa Kavşak Yapımı.400.000 9.600.000 Çeçenistan Köprülü Kavşak Yapımı 9.000.000 Sel Basan Çayı Üstüne 5 Adet Köprü Yapılması 5.000 5.000 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 5.5. Yaya alt ve üstgeçitleri planlamak ve yapmak İhtiyaca göreyaya alt ve üst geçit yapmak İstanbul Yolu MTA Durağı Yaya Üstgeçiti Yapımı 00 Koyuncu Yanı Yaya Köprüsü Yapımı 00 Şehitler Camii Yaya Üstgeçit Yapımı 00 Hava Lojmanları Yaya Üstgeçit Yapımı 00 Nalçacı Cad.Yaya Üstgeçit Yapımı 70 0 Doğumevi Yaya Üstgeçit Yapımı 70 0 Toptancılar Çarşısı Yaya Üstgeçit Yapımı 00 Başkent Hastanesi Önü Yaya Üstgeçit Yapımı 00 İstanbul Yolu MTA Durağı Yaya Üstgeçiti Yapımı.00.446 Koyuncu Yanı Yaya Köprüsü Yapımı.000.000 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI Şehitler Camii Yaya Üstgeçit Yapımı 750.000 Hava Lojmanları Yaya Üstgeçit Yapımı 750.000 Nalçacı Cad.Yaya Üstgeçit Yapımı.050.000 450.000 Doğumevi Yaya Üstgeçit Yapımı.050.000 450.000 Toptancılar Çarşısı Yaya Üstgeçit Yapımı 900.000 Başkent Hastanesi Önü Yaya Üstgeçit Yapımı.000.000 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 5.5. Otopark yerleri planlamak ve yapmak 0 yılı sonuna kadar adet yapmak, devam eden yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak Konevi Kent Meydanı ve Katlı Otopark Yapımı 0 80 Nişantaşı Mah.yeraltı Otopark Yapımı 00 Meram Çayı Yeraltı Katlı Otoparkı Yapımı 00 Konevi Kent Meydanı ve Katlı Otopark Yapımı.400.000 9.600.000 Nişantaşı Mah.yeraltı Otopark Yapımı 8.000.000 Meram Çayı Yeraltı Katlı Otoparkı Yapımı.000.000 6. Kentimizin yeşil alan varlığını sürekli artırmak, yeşil alan sulamalarında su tasarrufunu artırmak 6. Fidan ve süs bitkisi dikimini ve çim ekimini artırmak Toplam Personel Sayısı (memur, işçi, sözleşmeli, 500 550 müteahhit) Toplam Binek Araç Sayısı (kiralık) 6 6 Toplam Kamyon Sayısı (kiralık+resmi) Toplam Kazıcı- Yükleyici sayısı (kiralık+resmi) 7 8 Toplam Kovalı Araç sayısı (kiralık+resmi) 4 4 Toplam Standart Traktör Sayısı 6 6 Toplam Bahçe Traktör Sayısı 4 4 Toplam Pikap ve Çiftkabin Pikap Sayısı (kiralık) 7 8 Toplam Ağaç Sökme Makinesİ 4 Toplam Kamptır Sayısı 7 7 Toplam Mini Loder Sayısı (kiralık+resmi) 6 7 Toplam Kamyonet Sayısı (kiralık+resmi) Toplam Çok Amaçlı Temizlik Aracı (kiralık+resmi) 7 7 Toplam Motosiklet Sayısı Toplam Bisiklet Sayısı 49 55 Toplam Servis Otobüsü Sayısı Toplam Arazöz Sayısı (kiralık+resmi) 7 7 Toplam Vidanjör Sayısı Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.. Cadde, kavşak gibi alanlara fidan ve süs bitkisi dikmek 00.000 adet/yılfidan ve süs bitkisi dikmek Dikilecek fidan sayısı (adet) 75.000 0.000 Dikilecek çalı sayısı (adet) 5.000 85.000 İstanbul çevre yolu 50.000 Adana çevre yolu 75.000 Antalya çevre yolu 50.000 Okyar caddesi Ankara çevre yolu tamamlama 00.000 Aksaray çevre yolu tamamlama 00.000 Hüdai caddesi Çeçenistan caddesi 50.000 Karaman çevre yolu tamamlama 50.000 Beyhekim caddesi 00.000 Aliyaizzetbegoviç caddesi 00.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 00.000 00.000 5.000 50.000 50.000 50.000 50.000 75.000.475 Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.. Kent içinde ve kırsal alanlarda ağaçlandırma alanları tesis etmek 00.000 adet/yılfidan ve süs bitkisi dikmek.000.000 m²/yıl ağaçlandırma alanı tesis etmek Ağaçlandırma alan miktarı (M²).000.000.000.000 Atıksu arıtma tesisleri ağaçlandırma sahası 00.000 Akyokuş ağaçlandırma sahası 500.000 Sivrituzla tepe ağaçlandırma sahası tamamlama 50.000 Belenbaşı ağaçlandırma sahası Çatalhöyük mah. Ağaçlandırma sahası Bosna dere yatakları ağaçlandırma sahası tamamlama 50.000.00 Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.. Çim ekimi yapmak 00.000 m²/yıl çim ekimi yapmak Çim ekilecek alan miktarı (M²) 40.500 80.000 Türk Yıldızları Parkı 00.000 Kardeş şehirler parkı 50.000 İtfaiye eğitim parkı Konya botanik bahçesi 00.000 Balkan parkı 00.000 Özel park (engelliler için) 0.000 Ecdat parkı 00.000 Endülüs parkı İstanbul yolu sağ taraf peyzaj düzenlemesi Şehitlik parkı 75.000 Tıbbi ve aromatik bitkiler bahçesi Meşe parkı Tavusbaba mesire alanı yapımı 50.000 Şht.Pilot Yzb.Ümit Özer Parkı 00.000 Dokuz köy parkı 50.000 Gülistan parkı devamı Adana çevre yolu 50.000 Yörünge parkı Hizmet parkı Batı bahçeleri parkı 0.000.455 6. İçinde sosyal tesisleri de bulunan park ve piknik alanı sayısını artırmak ve mevcut parkların sürekliliğini sağlamak FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI Aslım caddesi Fırat caddesi Arıtma caddesi Genç Osman caddesi Azerbaycan caddesi Bosnahersek mah. Cadde ve sokaklar Demiryolu caddesi Ünen caddesi Prof. Ahmet Ayhan caddesi Akıncılar caddesi

PERFORMANS PROGRAMI 0 4 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 6.. Park ve piknik alanı yapmak adet/yıl park ve piknik alanı yapmak Yapılacak park ve piknik alanı adedi (adet) Türk Yıldızları Parkı Kardeş şehirler parkı İtfaiye eğitim parkı Konya botanik bahçesi Balkan parkı Özel park (engelliler için) Ecdat parkı Endülüs parkı İstanbul yolu sağ taraf peyzaj düzenlemesi Şehitlik parkı Tıbbi ve aromatik bitkiler bahçesi Meşe park Şht.Pilot Yzb.Ümit Özer Parkı Tavusbaba mesire alanı yapımı Şefikcan Parkı Batı bahçeleri parkı Dokuz köy parkı 6 5.000.000.500.000 0.000.000.000.000.000.000.500.000.000.000.000.000.500.000.000.000.000.000 500.000.000.000 47.50 Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.. Mevcut parkların bakımını ve rehabilitasyonunu yaparak sürekliliğini sağlamak % 5/yıl rehabilitasyon Rehabilitasyon yapılacak park adedi (adet) 8 5 Birlik parkı genişletme çalışması Şekerciler parkı genişletme çalışması Gülistan parkı genişletme çalışması Karaaslan hadimi parkı genişletme çalışması.000.000 Selahaddin eyyübi parkı revizyon çalışması.000.000 Tavusbaba koruluğu revizyon çalışması.000.000 Kayacık parkı 0.000.000 Kent ormanı revizyon çalışması 500.000 6.450 6. Yeni açılacak yol, cadde, meydan, bulvar ve kavşakların peyzaj düzenlemelerini yapmak ve mevcut yol, cadde, meydan, bulvar ve kavşakların Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.. Yeni açılacak yol, cadde, meydan, bulvar ve kavşakların peyzaj düzenlemelerini yapmak 06 Yılına kadar yeni yapılacak yol ve kavşakların peyzaj düzenlemelerini yapmak Peyzaj düzenlemesi yapılacak cadde adedi (adet) Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.. Mevcut yol, cadde, meydan, bulvar ve kavşakların bakımını ve rehabilitasyonunu yaparak sürekliliğini sağlamak % 5/yıl rehabilitasyon yapmak Rehabilitasyon yapılacak cadde ve kavşak adedi0(adet) 5 6

PERFORMANS PROGRAMI 0 Barış caddesi peyzaj revizyon çalışması Çeçenistan caddesi peyzaj revizyon çalışması Karaman çevre yolu peyzaj revizyon çalışması İstanbul çevre yolu peyzaj revizyon çalışması Ankara çevre yolu peyzaj revizyon çalışması Veysel karani caddesi Büsan kavşakları 00.000 00.000 00.000 00.000 00.000 50.000 650 6.4 Yeşil alanlarımızda otomatik ve damlama sulama yöntemlerini artırmak Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.4. Otomatik ve damlama sulama sistemlerini yeşil alanlarda yaygınlaştırmak 00.000 m²/yıl damlama sulama döşemek 00.000 m²/yıl otomatik sulama döşemek Döşenecek otomatik sulama alanı (M²) 40.500 80.000 Döşenecek otomatik sulama alanı (M²).7.000 6.000 Atıksu arıtma tesisleri yanındaki alan Türk Yıldızları Parkı 50.000 Şht.Pilot Yzb.Ümit Özer Parkı 00.000 Kardeş şehirler parkı 00.000 İtfaiye eğitim parkı Konya botanik bahçesi 500.000 Balkan parkı 00.000 Özel park 00.000 Ecdat parkı 00.000 Endülüs parkı İstanbul yolu sağ taraf peyzaj düzenlemesi 50.000 Şehitlik parkı 00.000 Tıbbi ve aromatik bitkiler bahçesi Meşe park.organize parkı Erkan caddesi Uluyayla caddesi Gülistan parkı devamı Tavusbaba mesire alanı ve koruluğu 400.000 Adana çevre yolu 00.000 Antalya çevre yolu Ankara çevre yolu tamamlama 50.000 Karaman çevre yolu tamamlama 5.000 Aliyaizzetbegoviç caddesi 00.000 Aslım caddesi 50.000 Fırat caddesi 0.000 Genç osman caddesi Bosna hersek mah. Cadde ve sokaklar 00.000 Demir yolu 0.000 Ünen caddesi 0.000 4.550 6.5 Mevcut yeşil alanlardaki sulama sistemlerinde sürekliliği ve verimliliği artırmak FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 5

PERFORMANS PROGRAMI 0 Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.5. Mevcut yeşil alanlardaki sulama sistemlerinin bakımını ve rehabilitasyonunu yaparak sürekliliğini sağlamak % 5/Yıl Rehabilitasyon yapmak Rehabilitasyonu ve bakımı yapılacak yeşil alan miktarı (M²) STRATEJİK AMAÇ 600.000 Müdürlüğümüz sorumluluk alanları 00 50.000 6.6 Yeni yapılacak ve mevcut yeşil alanlardaki sulama sistemlerinin mor şebeke sisteminden besleyerek temiz su tüketimini azaltmak ve atık Park ve Bahçeler Şube Müdürlüğü 6.6. Yeni yapılacak ve mevcut yeşil alanlardaki sulama sistemlerinin mor şebeke sisteminden beslemek.000.000 m²/yıl yeşil alan mor şebekeden beslemek Mor şebeke dönüştürelecek alan miktarı (M²).000.000.000.000 Atıksu arıtma tesisleri yanındaki alan Keçili deresi ağaçlandırma sahası 50.000 Aksaray yolu 00.000 Ankara yolu Adana çevre yolu Ereğli çevre yolu 00 7. Kentsel altyapı plan, proje ve uygulamalarının mekansal planlama ile bütünleşik yürütülmesi, sosyal belediyecilik kapsamında hizmet seviye 7. Kentsel altyapı plan, proje ve uygulamalarının mekânsal planlama ile bütünleşik yürütülmesini sağlaması için; Büyükşehir Belediyesi, ilçe Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 7.. Altyapı Koordinasyon Merkezine üye olan kuruluşlar ile toplantı yapılması, gündem oluşturularak kararlar alınması ve bu kararlara Kararlar 5 7 Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 7.. Alt Yapı Koordinasyon Merkezinin yasal olarak yapması gereken görevin günümüz teknolojileri ve internet ortamını kullanarak Kent Bilgi Ruhsat sayısı Kurum ve Kuruluşlara verilen ruhsat adetleri 6.500 6.00 Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 7.. Alt yapı koordinasyon merkezi, kamu kurum ve kuruluşları ile özel kuruluşlar tarafından Büyükşehir içinde yapılacak alt yapı yatırımları için Kesin programa uyulmasını oranının artması Kurum ve kuruluşların kesin programa uyma oranı % 80 95 7..4 Plan tadilatlarında kentsel teknik altyapı etki değerlendirmesi raporu hazırlamak Yılda bir 6 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 500.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 7. Altyapı kurumları birbirlerinin hatlarına zarar vermesini ve tekrarlı kazıların yapılmasını engellemek için; Altyapıya ait konum bilgisinin Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 7.. Altyapı kurumlarından mevcut ve yeni yaptığı yatırımların bilgisinin toplamak Verilen ruhsatlara göre bilgilerin alınması Kurum ve kuruluşların sayısal verilerin topanması % 00 00 7. Belediyeye bağlı birimlerin muhtelif büro mobilyaları, elektrik, boya ve kaynak işlerini yapmak Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.. Genel tamirat işleri, çalışma masaları ve dolapların yapılması Yılda 50 adet masa, 0 adet dolap ve mevcut mobilyaların tamiri/yenilenmesi Tamiratı yapılacak masa ve dolap miktarı (mt) 00 00 Yeni yapılacak masa ve dolap miktarı (mt) 00 50 Genel tamirat işleri, çalışma masaları ve dolapların yapılması 7.. Elektrik aksamının tamir edilmesi, aydınlatma çalışmalarının yapılması Yılda 50 adet çevre aydınlatma direği yapılması ve muhtelif tamiratlar Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.. Bina iç cephe boyalarının ve muhtelif demir aksamın boyanması.000 m boya / yıl.750 Boya yapılacak muhtelif bina iç cephe miktarı (m ) 50 Boyanacak muhtelif demir miktarı (m ) Bina iç cephe boyalarının ve muhtelif demir aksamın 6 boyanması Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7..4 Belediye tesislerinde ihtiyaç duyulan her türlü demir, sac imalatın, kaynak işlerinin ve tamiratların yapılması Yılda 5 adet demir kapı yapımı ve tamirat işleri Yapılacak demir kapı miktarı (adet) 5 0 50 00 Her türlü demir tamiratı ve kaynak işleri (m ) Belediye tesislerinde ihtiyaç duyulan her türlü demir, saç 400 500 imalatın, kaynak işlerinin ve tamiratların yapılması 7.4 Yılda ortalama 0 adet eğitim binasında çevre düzenlemesi vb. çalışmalar yapılması Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.4. Bahçe duvarı yapmak.500 mt. bahçe duvarı /yıl Eğitim kurumlarına yapılacak bahçe duvarı miktarı (mt).50.000 Belediye tesislerine yapılacak bahçe duvarı miktarı (mt) 50 00 Belediye tesislerinde ve eğitim binalarında çevre 8 düzenlemesi yapılması FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 7

PERFORMANS PROGRAMI 0 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.4. Korkuluk ve bahçe demir kapısı yapmak Yılda 5.000 mt. İzli demir korkuluk ve 5 demir kapı Eğitim kurumlarına yapılacak izli demir korkuluk miktarı (mt) 8 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI Eğitim kurumlarına yapılacak demir kapı miktarı (adet) Belediye tesislerinde ve eğitim binalarında çevre düzenlemesi yapılması Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.4. Parke ve bordür çalışması yapmak.000 mt bordür/yıl, 000 m parke/yıl Eğitim kurumlarına yapılacak bordür miktarı (mt) 5.000 4.000 5 40 58.000.000.000.000 Eğitim kurumlarına yapılacak parke miktarı (m ) Belediye tesislerinde ve eğitim binalarında çevre 80 düzenlemesi yapılması Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.4.4 Asfalt yapmak.500 m asfalt /yıl Eğitim kurumlarına yapılacak asfalt miktarı (ton) 840 500 Belediye tesislerinde ve eğitim binalarında çevre 6 750 düzenlemesi yapılması Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.4.5 Oturma gurubu ve çöp kutusu temin etmek 50 adet oturma gurubu /yıl, 50 adet çöp kutusu/yıl Yapılacak oturma grubu miktarı (adet) 50 75 Yapılacak çöp kutusu miktarı (adet) 50 75 Oturma grubu ve çöp kutusu temin etmek 00 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.4.6 Kale direği, basketbol potası ve voleybol direği temin etmek Yılda 0 adet kale direği, 0 adet basketbol potası ve 0 adet voleybol direği Eğitim kurumlarına yapılacak kale direği miktarı (adet) 0 0 Eğitim kurumlarına yapılacak basketbol potası miktarı 0 0 (adet) Eğitim kurumlarına yapılacak voleybol direği miktarı (adet) 0 0 Belediye tesislerinde ve eğitim binalarında çevre 50 düzenlemesi yapılması 7.5 Eğitim binalarının dış cephe boyalarını yapmak Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 7.5. Eğitim binalarının dış cephelerin boyanmasını yapmak 4.500 m boya/yıl 4.500 Boya yapılacak duvar miktarı (m )

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ Belediye tesislerinde ve eğitim binalarında çevre 45 500 düzenlemesi yapılması 8. Kültürel ve tarihsel dokuya uygun, planlı, düzenli, temiz ve yaşanabilir modern bir kent oluşturmak için fiziki yatırımlar planlamak ve uygulamak 8. Halkın ihtiyacı olan sosyal, kültürel, ticari ve sportif aktivite merkezleri oluşturmak Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Mevlana meydanı çevre düzenleme projelerini yapmak 0 06 yılına kadar tamamlanacaktır. Mevlana Meydanı çevre düzenleme inşaatı Mevlana Meydanı çevre düzenlemesi yapılması 0 0.000 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Tarihi kent meydanı çevre düzenleme projesini yapmak 0 0 yılına kadar tamamlanacaktır. Tarihi kent meydanı yer altı otoparkı ve çevre düzenlemesi inşaatı Tarihi kent meydanı çevre düzenleme projesi 0 6.000 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Alaaddin tepesi ve çevresi düzenleme projeleriniyapmak 0 0 yılına kadar tamamlanacaktır. Alaaddin tepesi çevresi düzenleme ve aydınlatılması %50 Alaaddin tepesi çevre düzenlemesi ve aydınlatması ikmal %50 işi Alaaddin WC yapılması %50 Alaaddin tepesi çevresi düzenleme ve aydınlatılması 700 Alaaddin tepesi çevre düzenlemesi ve aydınlatması ikmal 4.000 işi Alaaddin WC yapılması 00 8..4 Muhtelif çevre düzenleme projelerini yapmak İhtiyaca göre yeni planlamalar yapmak 8. Kültürel ve tarihi değerleri korumak Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Kentimizin tarihi ve kültürel özelliklerinin gelecek nesillere taşınması için gerekli plan ve projelerini yapmak İhtiyaca göre yeni planlamalar yapmak Ebu İshak Kazeruni Zaviyesi Onarımı inşaatı Koyunoğlu Konya Evi Onarımı inşaatı Tescil yapıların restorasyonu veya rekonstrüksiyonu Kızılören Han Restorasyonu İkmal İşi 50% Köyceğiz Sokak Tarihi Yapının Restorasyonu % 00 Tavusbaba Sokak Tuvalet Yapımı ve Çevre Düzenlemesi Selçuklu Medeniyet Anıtı Anıt ve İstasyon arası tretuvar düzenlemesi Aladdin-İplikci Cami arası tretuvar düzenlemesi Çatalhüyük müzesi yapım işi Asmalı Cami Restorasyon işi % 00 % 70 % 00 50% 50% FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 9

PERFORMANS PROGRAMI 0 0 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI Kışla Cami Restorasyon Yapım işi Camii Bakım ve Onarım işi Akyokuş Çevre düzenleme işi Karatay Medresesi Müzesi Restorasyon işi Mevlevihane yapım işi Mevlana Civarı Kentsel Dönüşüm yapım işi Tescil yapıların restorasyonu veya rekonstrüksiyonu 00 Tavusbaba Sokak Tuvalet Yapımı ve Çevre Düzenlemesi 40 Köycegez Sokak Tarihi Yapının Restorasyonu 990 Kızılören Han Restorasyonu İkmal İşi.000 Tescil yapıların restorasyonu veya rekonstrüksiyonu inşaat 4.000 safasi (Cami, Konya tarihi evleri v.s.) Selçuklu Medeniyet Anıtı 40 Anıt ve İstasyon arasi tretuvar düzenlemesi 500 Alaaddin-İplikci cami arası Tretuvar düzenlemesi 400 Ebu İshak Kazeruni Zaviyesi ve Konya Evi Bakım Onarım 60 Çatalhüyük müzesi yapım işi Asmalı Cami Restorasyon işi Kışla Cami Restorasyon Yapım işi Camii Bakım ve Onarım işi Akyokuş Çevre düzenleme işi Karatay Medresesi Müzesi Restorasyon işi Mevlevihane yapım işi Mevlana Civarı Kentsel Dönüşüm yappım işi Eski Buğday Pazarı Restorasyon yapım işi Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Bedesten çarşısı sokak sağlıklaştırmasını yapmak 0 06 yılları arasında tamamlanacaktır. Bedesten Çarşısı sokak sağlıklaştırma inşaatı Bedesten Çarşısı sokak sağlıklaştırmasını yapmak.75 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Tarihi Akçeşme mahallesinin sokak iyileştirilmesi yapmak 0 06 yılları arasında tamamlanacaktır. Sokak sağlıklaştırma çalışmaları %50 Mengüç Caddesi ve civarında sokak sağlıklaştırma.000 çalışmaları yapılması 8. İhtiyaç duyulan her yerde dinlenme alanları sağlamak 50% 50% 50% 50% 50% 50% 6.000 7.00 500 0.000 5.000 500.700 6.000 6.000 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Park, cadde vb. yerlere oturma gurubu ve kent mobilyaları yapmak 50 adet bank / yıl Park, Cadde vb. yerlere yapılacak oturma grubu miktarı 50 (adet) Park, Cadde vb. yerlere oturma grubu ve kent mobilyaları 45 yapmak Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Deforme olan bankların tamiratını yapmak 50 adet bank / yıl Tamiratı yapılacak oturma bankı sayısı (adet) 50 00 50 50

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ Deforme olan bankların tamiratını yapmak 6 Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü 8.. Korkuluk ve dubaların boyanmasını yapmak Alt ve üst geçit korkuluk ve dubaların boyanması.000 mt. korkuluk ve.000 döküm dubaların boyanması Korkuluk boyanmasını yapılması (mt).000.000 Dubaların boyanmasını yapılması (adet).000.000 Korkuluk ve dubaların boyanmasını yapmak 5 9. Konya yı Kültür ve Turizm açısından cazibe merkezi haline getirmekiçin yeni fiziki mekanlar oluşturmak 9. Kültürel ve sosyal aktivite mekânları oluşturmak Sanat Yapıları Şube Müdürlüğü, Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 9.. Hanımlar lokallerinin sayısını arttırmak 0 yılı sonuna kadar adet yapmak, devam eden yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 0 70 Mümine Hatun Hanımlar Lokali Yapımı 885.000.065.000 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 9.. Gençlik merkezlerinin sayısını arttırmak İleriki yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 9.. Yeni KOMEK binaları ve gerekli müştemilatlarını yapmak 0 yılı içinde adet yapmak, devam eden yıllarda ihtiyaca göre yeni planlamalar yapmak Bosna Hersek Komek Yüzme Havuzu Yapımı 0 80 Harmancık Mahallesi Kent Konağı Yapılması 00 Bosna Hersek Komek Yüzme Havuzu Yapımı 500.000.000.000 Harmancık Mahallesi Kent Konağı Yapılması.000.000 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 9..4. Kimsesizler sosyal tesisleri yapmak 0 yılı sonuna kadar tamamlamak,devam eden yıllarda ihtiyaca göre planlamalar yapmak Kimsesizler Sosyal Tesis Yapımı 00 Şevkat Evi Yapılması Kimsesizler Sosyal Tesis Yapımı 6.500.000 Şevkat Evi Yapılması Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 9..5. İstinaf Mahkemeleri hizmet binası yapmak 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 70 İstinaf Mahkemeleri Hizmet Binası Yapımı 8.6.960 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 9..6. Yeni hayvan park ve pazar tesisleri 0 yılı sonuna kadar tamamlamak 00.500.000 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI 0 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 9 Yeni Hayvan Park ve Pazar Tesisleri Yapımı 9.965.70 Yapı İşleri Şube Müdürlüğü 9..7. Meyve ve sebze hali 04 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 9..8. Otogar tramvay durağı arası yaya yolunun üstünün kap. 0 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 00 Otogar Tramvay Durağı Arası Yaya Yolunun Üstünün 478.80 Kapatılması 9..9. Hızlı tren altgeçitlerinin üstlerinin kapatılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 00 Hızlı Tren Altgeçitlerinin Üstlerinin Kapatılması 408.80 9..0. 00 yataklı orduevi yapılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 0 00 Yataklı Orduevi Yapımı 740.000 9... Tatlıcak tesislerinde muhtelif çatı ve duvar işleri yaptırılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) 00 Tatlıcak Tesislerinde Muhtelif Çatı ve Duvar İşleri 0.00 Yaptırılması 9... Tcdd lojmanları yapılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Tcdd Lojmanları Yapılması 9...Teleferik yapılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Merama Teleferik Yapılması 9..4.Müze yapılması 04 yılı sonuna kadar tamamlamak 0 - Adet / İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Mevlana Müzesi Yapımı % % % % % % % % % 0 70 90 6.660.000 00.500.000 00.000.000 00 0.000.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ 9..5.Restorasyon Yapılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Kadınlar Pazarı Restorasyonu 9..6.Otobüs hareket merkezleri yapımı 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Alakova,Samanpazarı ve Yazır Otobüs Hareket Merkezi İdari Binaları Yapımı 9..7.İtfaiye garajı yapılması 0 yılı içinde tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Kaşınhanı İtfaiye Garajı Yapımı 9..8.Bekleme salonu yapılması 0 yılı içinde tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Havaalanı Bekleme Salonu Yapılması 9..9.Nikah salonu dekorasyonu 0 sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Zindankale Nikah salonu Dekorasyonu Yapımı 9..0. İdari bina yapılması 04 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi (%) Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü İdare Binası Yapımı 00 500.000.000 0 70 5.000 75.000 90 4.000 0 47.000 00 00.000 00 750.000 00.00.000 0 Yollarda yapılan kazının minimuma indirilmesi için gerekli tedbirlerin alınması, AYKOME nin etkinliğinin artırılması 0. Yol üstyapısı tamamlanan yolların bozulmasını engellemesi, bu yolların daha uzun süre hizmet vermesinin sağlanması, yapılan tretuvar ve Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Altyapı Koordinasyon Merkezinin ortak aldığı 007/7-005 nolu kararla yeni yapılan yollarda ilk 5 yıl kazı ruhsat izni verilmemesi, yeni Yol üst yapısı tamamlanan yollarda kazı ihtiyacının ve abone bağlantısı sayısının azalması Yeni yollarda verilen kazı ruhsatı (adet) Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Stabilize ve toprak yollarda altyapı çalışmalarının tamamlanması ve boş parsellere hizmet bacalarının koyulmasını sağlamak Abone bağlantısı sayısını en aza indirmek Toprak ve stabilize yollarda verilen ruhsat (adet).000 4.000 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI 0 Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Yol üst yapısı tamamlanan ve / veya kazı yapılan yerlerde yolun bir daha bozulmasını engellemek amacıyla boş boru atılması sağlanmak Tekrarlı kazı sayısını en aza indirmek Boş boru atılması (mtül) 0. Altyapı kuruluşlarının çalışmalarını Aykome yönetmeliğindeki şartlara göre yapılmasını ve yeni teknolojilerin kullanılması sağlaması, Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Verilen ruhsatlara göre yatırımcı kuruluşların kontrolünün sağlanması, ruhsatsız kazıların tespitini sağlaması ve gerekli işlemlerin Ruhsatsız kazı yapılması sayısının en aza indirilmesi Yapılan ruhsatsız kazı (adet) Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Teknik personel sayısının artırılmasını sağlamak 0 personele ulaşmak 0.000 0.000 Tekniker İşçi Şoför Operatör 5 0 5 0 Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Arazide ruhsat kontrolünün yapılması, açılan tranşenin durumunun işlenmesi, uygunluk durumunun ve ruhsatsız kazıların tespiti için Pda Yapılan kontrollerin daha sık yapılma ve kayıt alma oranı Mobil cihaz alınması (adet) 7 5 Yazılım alınması (adet) Mobil cihaz ve yazılım alınması 5.000 5.000 0. Kurum ve kuruluşların Altyapı çalışmalarının yaptığı yerlerin için kurumlarla yapılan protokol çerçevesinde kaplama tamiratlarının Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Tretuvar tamiratının yapılmasını sağlamak 0000 m/yıl parke 000 m tül/yıl bordür tamiratının yapılması Tretuvar tamiratı (m ) Bordür tamiratı (mtül) Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Asfalt yama tamiratının yapılmasını sağlamak 40000 ton/yılasfalt yama tamiratının yapılması Kazı yapılması (m ) Dolgu yapılması (m ) Asfalt yapılması (ton) Beton dökülmesi (m ) 4 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 0.000.000 0.000 5.000.000.000 60.000.000.000.000 80.000 0.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 Muhtelif tamirat ve asfalt yama Asfalt yol bakım aracı ile yama yaptırılması (.kısım) Asfalt yol bakım aracı ile yama yaptırılması (.kısım) Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0.. Asfalt Yol Bakım Aracı Alınmasını sağlamak adet Asfalt yol bakım aracı (adet) Yönlendirme ve bilgi levhası Bariyer Çıplak şase kamyon alınması Kamyon üst yapısının yaptırılması Yönlendirme levhası ve bariyer alınması Altyapı Koordinasyon Şube Müdürlüğü 0..4 Soğuk Asfalt Katkı Maddesi Alımı yapmak 50 ton/yıl STRATEJİK AMAÇ 8.000 500 500 60.000 0.000 0.000 50 0 00.000 60.000 0.000 50 0.000.000 60.000 0.000 Soğuk asfalt katkı maddesi (ton) 60 Soğuk asfalt katkı maddesi alımı 00 600.Belediye mücavir alanı içerisindeki belediye tesislerinin vatandaşlarımız tarafından tam kapasiteli kullanılması. Belediye tesislerinin inşaat,mekanik ve elektrik kalemlerinin işlerliğinin sürdürülmesi Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü.. Otopark Modernizasyonu 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi Melike Hatun Katlı Otoparkı Modernizasyonu İplikçi Otoparkı Modernizasyonu Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü 00.00.000 600.000.. Umumi Tuvaletlerin Bakım ve Onarımlarının Yapılması 0 yılı sonuna kadar tamamlamak İnşaatın ilerleme yüzdesi 00 Umumi Tuvaletlerin Modernizasyonu 00.000 Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü.. Araç Altgeçitleri, Süs Havuzları, Yaya Altgeçit ve Üstgeçitleri, Belediye Tesislerinde Bulunan Pompaların Bakım ve Onarımı Pompa Arızalarını En Aza İndirmek İlerleme Yüzdesi 00 Yağmur suyu drenaj pompalarının bakımı 50.000 Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü.. Yaya Altgeçit ve Üstgeçitleri ile Belediye Tesislerinde Bulunan Asansörlerin Bakım ve Onarımı Asansör Arızalarını En Aza İndirmek İlerleme Yüzdesi Asansör ve Yürüyen Merdivenlerin Bakımı Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü 00 00.000 FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 5

PERFORMANS PROGRAMI 0..4 Belediyemize Ait Süs Havuzlarının Bakım ve Onarımının Yapılması Süs Havuzlarının İşlerliğini Sürekli Hale Getirmek İlerleme Yüzdesi 00 Süs Havuzlarına SuYalıtımı ve Kaplama Yapılması 50.000 Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü..5 Araç Altgeçitleri, Süs Havuzları, Yaya Altgeçit ve Üstgeçitleri, Belediye Tesislerinde Bulunan Elektrik Tesisatı Bakım ve Onarımı Elektrik Tesisat Arızalarını En Aza İndirmek İlerleme Yüzdesi Elektrik Arızaları için Kullanılan Malzeme Alımı TOPLAM (TL) Personel Giderleri (*000 TL) DİĞER ve Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 6 7.0 7.00 00 570.000 40.09 9.50.90 9.776 0 4.005 47.45 0 7.48.770 04-TL

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 İMAR ve ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI 0.0 6.000 YILLAR 04-TL TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 40.79 STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 40.79 İdari Personel Sayısı 0 0 Teknik Personel Sayısı 46 46 İşçi Personel Sayısı 70 70 Toplam Personel Sayısı 6 6 Bilgisayar Adedi 8 8 Yazıcı Adedi 6 6 Plotter Adedi Total Station Adedi Araç Adedi 8 8 STRATEJİK AMAÇ Kültürel ve tarihsel dokuya uygun, planlı düzenli ve modern bir kent oluşturmak. Belediye sınırları içinde imar planı bulunmayan yerleşimlerin imar planlarının hazırlanması ve üst ölçekli planlarda ise revizyona gidilmesi İmar Planlama Şube Müdürlüğü.. Kısmi Nazım İmar Planlarının Yapılması Mahalle statüsüne geçen köy yerleşim alanlarının nazım imar planlarının tamamlanması Belediye mücavir alan sınırları içerisine dahil olan mahalle statütüsüne geçen köy yerleşim alanının nazım imar / %54 0/ %00 planının hazırlanması Arazi tespit çalışmalarının yapılması (analiz ve sentez çalışmaları ) Kurum ve kuruluş görüşleri Konunun kamuoyu ile paylaşılması Hazırlanan planın imar komisyonları ve mecliste görüşülmesi.04 TL Mahalle statüsüne geçen köy yerleşim alanlarının nazım 0 imar planlarının tamamlanması İmar Planlama Şube Müdürlüğü.. Mevcut /5000 Ölçekli Nazım İmar Planının revizyonunun yapılması Bilgi toplumu sürecinde değişen ve gelişen kentin 06 yılına kadar /5000 ölçekli Nazım İmar Planında revizyonlara gidilmesi Belediye ve Mücavir alan sınırları içersindeki revizyon çalışmaları 0% 5% Kurum ve kuruluş görüşleri Analiz ve sentez çalışmaları (arsa-arazi işlemleri -mülkiyet) 5.04 TL 00% İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI 7 Konunun kamuoyu ile paylaşılması Hazırlanan planın imar komisyonları ve mecliste görüşülmesi /5000 Nazım İmar Planı Revizyonu 0 İmar Planlama Şube Müdürlüğü.. Kent bütününde /5000 Ölçekli Nazım İmar Planının Hazırlanması /5000 ölçekli Konya Kenti Nazım İmar Planlarının tamamlanması Büyükşehir Belediye sınırları içersinde /5000 ölçekli nazım 50% imar planının hazırlanması Kurum ve kuruluş görüşleri Analiz ve sentez çalışmaları (arsa-arazi işlemleri,mülkiyet,projeksiyon)

PERFORMANS PROGRAMI 0 Konunun kamuoyu ile paylaşılması Hazırlanan planın imar komisyonları ve mecliste görüşülmesi 0-Adet% 0-Adet% 0-Adet% 05-Adet% Tamamlanma aşamasında olan /5000 ve mevcut /5000 ölçekli planların entegresyonunu sağlamak İmar Planlama Şube Müdürlüğü..4 Kent bütününde /5000 ve /5000 planların incelenmesi 04 yılına kadar kent bütününde üst ölçek ve alt ölçek planların uyum süreçlerinin tamamlanması /000, /5000,/5000 planların incelenmesi 00% /5000 Nazım İmar Planı Açıklama Raporunun hazırlanması Hazırlanan raporların imar komisyonları ve mecliste görüşülmesi.04 TL /5000 Nazım İmar Planının hazırlanması 0 İmar Planlama Şube Müdürlüğü. Belediye sınırları içinde tespit edilen kentsel dönüşüm ve gelişim alanlarına yönelik projelerin üretilmesi İmar Planlama Şube Müdürlüğü.. Kentsel Dönüşüm Master Planının hazırlanması Dönüşüm alanı ilan edilen bölgelerde 0 itibariyle etaplar halinde planların hazırlanması ve uygulamaya geçilmesi /5000 ve /000 ölçekli İmar planlarının hazırlanması 0% 0% Analiz ve sentez çalışmaları Halihazır ve mülkiyet güncelleştirmelerinin yapılması Kurum ve kuruluş görüşleri Konuyu kamuoyu ile paylaşmak.04 TL Kentsel Dönüşüm Master Planlarının yapılması 500 500 İmar Planlama Şube Müdürlüğü.. Konut politikası çerçevesi çizilerek kentsel dönüşüm alanlarında uygulanması Dönüşüm alanlarında arsa ve konut üretiminin kamu yararı ve toplumsal faydalar gözetilerek sağlanması Konu ile ilgili diger kamu kurum ve kurulusları ile 0% 0% gerektiginde ortak projelerin üretilmesi Dönüşüm projeleriyle yenilenmiş konut alanlarının yanısıra; büyük rekreasyon alanları, kent parkları, kent meydanları, ticaret merkezlerinin de kente kazandırılması. Yalnızca yatırımı yapılan proje üzerinde odaklaşma yerine yatırımın proje alanının çevresine yayılması ve böylelikle kamu yatırımları için kentsel alanların yaratılması.04 TL Arsa ve Konut Üretim Projeleri 500 500. Şehrimize yeni alt merkezler oluşturmak İmar Planlama Şube Müdürlüğü.. Planlama çalışmalarının yapılması Alt merkezleşmeye ilişkin kırılamamış olan eğilimin 0-06 yılları arasında oluşturulacak planlarla değiştirilmesi Özellikle kentin kuzeyinde mezkez fonksiyonlarının (resmi kurum, ticaret, sosyal ve kültürel merkezler,) geliştirilmesine süreçle ilgili süreçle ilgili yönelik plan kararlarının alınması ve imar planlarının onaylanması.04 TL 500 500 Alt Merkez Oluşturma Projesi 8 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI 06-Adet%

PERFORMANS PROGRAMI 0 İmar Planlama Şube Müdürlüğü.. Alt merkez kültürü oluşturmak Meslek odası ve sivil toplum kuruluşları ile ortak projelerin üretilmesi Konunun kamuoyu ile paylaşılması ve Belediyemiz süreçle ilgili süreçle ilgili öncülüğünde gerekli bütün koşulların sağlanması.04 TL 0 0 Alt Merkez Oluşturma Projesi.4 Gecekondusuz şehir hüviyetinin korunması, bu konuda sıkı denetimlerin sağlanması ve projelerin oluşturulması İmar Planlama Şube Müdürlüğü.4. Dar gelirli vatandaşlara ucuz arsa temini Her gelir düzeyine yönelik konut talebini karşılayacak projelerin hayata geçirilmesi Kentsel dokunun parsel bazında yapılaşma yerine, proje ve süreçle ilgili süreçle ilgili mahalle bazında yapılaşma düzeninin oluşturulması, Kent dokularının (sokak, mahalle, semt ve kent ölçeklerinde), fiziksel, sosyal ve ekonomik boyutların süreçle ilgili süreçle ilgili iyileştirilmesine yönelik projelerin hazırlanması Büyükşehir Belediyesi olarak gereken arsa ve konut üretiminin yapılarak bu konularda yaşanacak olası süreçle ilgili süreçle ilgili spekülayonların önüne geçilmesi, kaçak konut ve arsa üretiminin engellenmesi,.04 TL Dar gelirli vatandaşlara ucuz arsa temini 50 50.5 Şehir içi araç ve yaya ulaşım problemlerinin çözümü için gerekli planlama ve arsa, arazi düzenlemelerinin yapılması Eml.Kam.Şb.Müdürlüğü.5. İmar planıyla tespit edilen ana ulaşım arterlerinin açılması için gerekli uygulamanın veya kamulaştırmanın yapılması Her yıl bütçeye uygun olarak programdaki yol ve diğer alanların kamulaştırılması Programa Alınan Kamulaştırma Sayısı 6 Programa Alınan Kamulaştırma Alanı (m) 70.000 0 Programa Alınan Kamulaştırma Bina Sayısı 00 50 04-TL 8.000 5.700.000-TL.5. Kent merkezi içinde planla belirlenen yayalaştırma projelerinin uygulanmasının hızlandırılması Planlanan alanların 4 yıl içinde gerçekleştirilmesi 5% 04-TL 0.6 Halkın ihtiyacı olan sosyal, kültürel, ticari ve sportif aktivite merkezlerinin oluşturulmasına yönelik projelerin üretilmesi İmar Planlama Şube Müdürlüğü.6. Sosyal, kültürel, spor, eğitim, yeşil alan vb. tesislerin gerçekleşmesi için belediyeye düşen görevlerin yerine getirilmesi Sürecte devam edecektir Artan nüfusun ihtiyacı olan sosyal ve teknik altyapı alanlarının standartlara uygun bir şekilde yer seçiminin süreçle ilgili süreçle ilgili sağlanmasına yönelik planların oluşturulması.04 TL 50 50.7 Kültürel ve tarihi değerleri korumak İmar Planlama Şube Müdürlüğü İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI 9

PERFORMANS PROGRAMI 0.7. Müze Şehir konumundaki kentimizin tarihi ve kültürel özelliklerinin gelecek nesillere taşınması için gerekli plan ve projelerin yapılması, Sürecte devam edecektir Çatalhöyük Han restorasyon projesinin ve uygulama işinin 00% 00% yapılması II. Kılıçaslan Köşkü rölöve ve restorasyon işinin yapılması 50% 00% Buğday pazarı projelerinin revize edilmesi ve uygulama 0% 00% işinin yapılması DDY istasyon lojmanları rölöve, restorasyon,restitüston ve çevre düzenleme projelerinin ve uygulamasının yapımı 00%.04 TL 80.8 Proje ve Planlamaya altlık oluşturmak amacıyla halihazır haritaların yapılması ve güncellenmesi Harita Şube Müdürlüğü.8. Mahalle statüsüne geçen köylerde imar planı yapılacak köy yerleşim alanlarının /5000 ölçekli halihazır haritasının yapılması Sürecte devam edecektir /5000 ölçekli halihazır harita yapımı / %54 7/%50 04-TL Sayısal halihazır harita yapımı 50 50.8. Mahalle statüsüne geçen köylerde imar planı yapılacak köy yerleşim alanlarının /000 ölçekli halihazır haritasının yapılması Sürecte devam edecektir /000 ölçekli halihazır harita yapımı / %54 7/%50 04-TL Sayısal halihazır harita yapımı 50 50.9 İmar Planlarının zemine yansımasının sağlanması Harita Şube Müdürlüğü.9. İmar planlarının zemine yansımasının sağlanması amacıyla kentsel dönüşüm alanı ilan edilen sahada yeni yapılacak planlamaya uygun Yeni imar planların yapılması ile birlikte uygulamaya başlanacaktır. Parselasyon planlarının yapılması 04-TL 0 Harita Şube Müdürlüğü.9. 5 yıllık imar programına alınan ve kamulaştırılması istenen taşınmazların kamulaştırma haritalarının yapılması 5 kamulaştırma haritası/yıl Kamulaştırma haritası hazırlanması 5/ %00 5/%00 04-TL 0 Harita Şube Müdürlüğü.9. Mülkiyeti Belediyemize ait taşınmazların imar planına göre uygulamaların yapılması 5 imar uygulaması/yıl İmar uygulama dosyası hazırlanması 5 / %00 5/%00 04-TL Tescile esas uygulama dosyası hazırlanması 0 Harita Şube Müdürlüğü.9.4 Belediyemizle ilgili projelerde parselasyon işlemlerinin yapılması 5 parselasyon işlemi/yıl Parselasyon planı hazırlanması 5 / %00 5/%00 04-TL Parselasyon planı hazırlanması 0 40 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI 50%

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ 04-TL Parselasyon planı hazırlanması 0 Harita Şube Müdürlüğü.9.5 İlçe Belediyelerinden gelen parselasyon işlemlerinin kontrolünün yapılarak onanması 70 parselasyon işlemi/yıl Parselasyon dosyası kontrol ve onaması 70/ %00 70/%00 04-TL Parselasyon dosyası kontrol ve onaması 0 Kent içi ulaşım ve güvenlik için tedbirleri almak, bu amaçla bilgi teknolojilerini kullanmak. Referans İstasyon ağı kurmak Harita Şube Müdürlüğü.. Mevcut GNSS sabit Referans İstasyon sayısını artırmak 06 yılı sonuna kadar istasyon sayısını e çıkarmak Referans istasyonu sayısı 04-TL 0.4 Kentimizde acil müdahale ve afetlere müdahale amacıyla bilgi teknolojilerinin kullanılması Kent Bilgi Sistemi Şube Müdürlüğü.4. Acil müdahale Afet Yönetim Bilgi Sistemi Beni haritada Gör 0 yılı sonuna kadar tamamlanması İtfaiye Merkezinde ihbar adresinden daha hızlı ulaşımın sağlanması amacı ile Coğrafi Konum ile ilişkilendirmek için 50% 0% Kent Bilgi Sistemi etkinliği sağlayacak yazılım platformunun hazırlanması.04 TL 500.5 Kentimizde trafik akışının düzenlenmesi amacıyla bilgi teknolojilerinin kullanılması Kent Bilgi Sistemi Şube Müdürlüğü.5. Trafik Bilgi Sistemi 0 yılı sonuna tamamlanması Akıllı Işık Sisteminin Kent Bilgi Sistemi Platformunda takibini yapacak programın yazılım programının yaptırılması.6 Kentimizin Üç Boyutlu Genel Haritasının Hazırlanması 0% 70% 000 Kent Bilgi Sistemi Şube Müdürlüğü.6. Üç Boyutlu Kent Modeli 04 yılı sonuna tamamlanması Oblik Foto veya Lidar Tarama Cihazları temin ederek Turizm faaliyetlerine destek vermek, Kent genelinde yapılan projelerin halka tanıtımında Boyutlu görsel harita altlığı yazılımlarının oluşturulması Kent Bilgi Sistemi Şube Müdürlüğü.7. TEYAP (Tek Merkezli Elektronik Yapılaşma Merkezi) 0 yılı sonuna tamamlanması 0 - Adet / %40 0 - Adet / %0 50% 0% 04 - Adet / %0 İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI 4

PERFORMANS PROGRAMI 0 İlçe Belediyelerince verilen Ruhsat ve Yapı Kullanma izin belgelerinin bir veri tabınında toplanması, böylelikle yapılaşmanın takibinin yapılması.yasal yollar dışında yapılan binaların tespit edilmesi, aynı zamanda ruhsat bilgilerinin bir kısmının vatandaşla internet yolu ile paylaşılması, ihale şartname hazırlığı aşamasında 5% 75% 500.8 Konya İl Sınırları içindeki yapılmış ve yapılacak İmar Plan çalışmalarının CBS ortmında tek merkezde toplanması Kent Bilgi Sistemi Şube Müdürlüğü.8. Coğrafi Bilgi Sistemi Tabanlı İmar Planlama Portalı 04 yılı sonuna tamamlanması Konya İl Sınırının Büyükşehir Belediye Sınırı olması halinde merkeze bağlanacak ilçedeki tüm planlama faaliyetlerinin planlama süreçlerini de içerecek şekilde tek merkezde Coğrafi Bilgi Sistemi ortamında toplanması, iş takibinin elektronik ortamda dijital imza kullanılarak sağlanması- teknik şartname hazırlık aşamasında 0 - Adet / %40 TOPLAM (TL) Personel Giderleri (*000 TL) DİĞER ve Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 0 - Adet / %0 04 - Adet / %0 0%.000 0.0.95 04-TL YILLAR 04-TL 40.79.545 5 5 5.95 6.66.045.85 PERFORMANS TABLOSU Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Personel Sayısı Gelen Evrak Sayısı Yapılan İhale Sayısı Doğrudan Temin Evrak Sayısı Ambarlarda bulunan taşınır malzemelerin sayısı Yıl sonu itibari ile ambarlarda bulunan demirbaş ve tüketim malzemelerinin parasal değer toplamı TL Yıllar itibari ile zayi olan ve kullanım miadı dolan malzemelerin ortalama değeri TL Atölyelerimizde yapılamayıp Ücreti karşılığında piyasada yaptırılan iş yüzdesi ( yıl piyasaya gönderilen araç ve makine içerisinde arızaya gelen tüm araç gereç ve makinelerin sayısı toplamına göre) Adet Belediyemize yeni alınan araç ve Yıllara göre bakımı yapılan araç gereç ve makine gereç sayıları sayısındaki artış yüzdesi 4 DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 8.096.56 8.096.56 40.400 0.600 40.000 4.49.0 0.99 6.600 00.700 40.000 60.970.5 60.970.5 50.000 00.000 0 / % 0 / % 56 / %8 56 / %8

PERFORMANS PROGRAMI 0 7 Taşınır mal yönetimi sisteminin iyileştirilmesi ile araç ve çalışma verimliliğin artırılması 7. Demirbaş sınıfındaki araç ve gereçlerin zimmet edindirilmesi ve zimmetten düşürülmesi esnasında ortaya çıkan karmaşıklığın önüne 7.. Demirbaş takip sisteminin kurulması Demirbaş sınıfından sayılan tüm araç ve gereçlerin kullanıma alınmasından, kullanım dışı kalmasına kadar geçen süre içerisindeki takibi ve 5.000 7. Personelimizin yetiştirilmelerini sağlamak, verimliliği artırmak ve daha ileriki görevlere hazırlamak için hizmet içi eğitim faaliyetlerinin 7.. Bilgisayar kursu verilmesi Personelimizin bilgisayar kullanım performansını artırılarak azami fayda sağlanacak. Katılacak kişi adedi Eğitim cinsi(ms. Office Programları) Eğitim yapılması işi.950 7.. Tabi olduğumuz yasaya yönelik eğitim verilmesi Yaptığı işe hakim personel yetiştirilecek. Adet Kurs (474 Sayılı KİK Kanunu Eğitimi) Katılacak kişisayısı Personel yetiştirme eğitimi 7. Sürekli gelişme ve iyileşme sağlanması 5 5 5 5 Birimimiz tarafından eğitim verilecektir. 5 7.. Satın alma sisteminde iyileştirme yapmak Satınalma destek hizmetlerinde toplam kalite uygulamasına geçerek mal ve hizmet alımlarına esneklik ve etkinlik kazandırılacak ve toplu Satınalma sistemi iyileştirilmesi Mevzuat eğitimi (474 Sayılı KİK Kanunu) Katılan kişi sayısı 0 0 0 0 0 İyileştirme eğitimi vermek Birimimiz tarafından eğitim verilecektir. 7.4 Belediyemiz toplu taşıma araçlarındaki gereğinden fazla duraklamayı veya sapmayı engelleme 7.4. Araç takip sisteminin kurulması Belediyemize ait toplu taşıma araçlarına iki yıl içerisinde araç takip sistemi kurulacak ve aktif hale getirilecek Takip sistemi kurulacak araç adedi 0 * * Araç takip sistemi kurma işi 0.000 7.5 Belediyemiz araçlarında ortaya çıkan tespit/bakım sürelerinin azaltılması * * DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 4 STRATEJİK AMAÇ

PERFORMANS PROGRAMI 0 7.5. Özel aparat sistemlerinin kurulması Araç arıza ve bakım süreleri azaltılacak Eğitim verilecek personel sayısı Arızada çalışan personel sayısı Bakımda çalışan personel sayısı Hedeflenen gün sayısı Araç arıza giderme süresi Bakım sürelerinde iyileştirme TOPLAM (TL) Personel Giderleri (*000 TL) DİĞER ve Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 56 8 8 5 saat 4.000.49.485 56 8 8 5 saat 4.000 4.49.60 80 400 8.8.00 98.750.60 08 56 8 8 5 saat 4.000 04-TL 56 8 8 5 saat 4.000 56 8 8 5 saat 4.000 YILLAR 04-TL PERFORMANS TABLOSU İtfaiye Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 İTFAİYE DAİRESİ BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 5.79 0.66 STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 5.000 6.000 DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 0.79 4.66 Personel Sayısı 0 0 Birim Personele Düşen Vaka Sayısı 45 5 Yangın Söndürme Hizmeti 5.000.000 Kurtarma Hizmeti 75 400 Merdivenli Hizmeti 450 50 Motopomp (Su Çekme) Hizmeti 50 00 Yol Sulama Hizmeti 400 600 İşyeri Kontrol Hizmeti.00.000 Proje Kontrolleri 500 500 Yangın Eğitim Hizmeti 50 50 Müdahale Süresi VY VY Uygun Araç ve Personel İle Müdahale Oranı %00 %00 Görev Alanı (km) 09 6 hektar 09 6 hektar Yangın Mahalline Ortalama Ulaşma Süresi 6 dk 6-8 dk Kurtarma Aracı Sayısı 5 Merdivenli Sayısı 7 8 Birimden Çıkış Süresi 5-40 sn. 5-5 sn. Gelen Toplam İhbar Sayısı 70.000 40.000 Gerçek İhbar Adedi 5.000 9.000 Yanlış İhbar Adedi 55.000.000 Verilen Eğitim Adedi (Hizmet içi) 60 50 Verilen Eğitim Süresi (Hizmet içi) 60 saat 50 saat Eğitim Alanların Memnuniyet Oranı %00 %00 STRATEJİK AMAÇ 5 İtfaiye teşkilatının güçlendirilmesi, etkinliğinin daha da artırılması 5. Yeni grup ve müfreze hizmet binalarının kurulması İTFAİYE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 5.. Yeni grup ve müfreze hizmet binalarının planlanması ve hizmete açılması Bina inşaatlarının 04 sonunda tamamlanması 44 İTFAİYE DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI 0 Hizmete açılacak itfaiye grubu Müfreze sayısı 5 Müfrezedeki araç sayısı 5 5 Müfrezedeki çalışan sayısı 0 Müdahale sayısı 00 50 Müdahale cinsi (Kurtarma,yangın vb) 00 50 Müfreze açılması 50 İTFAİYE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 5.. İtfaiye yangın, afet ve acil durum planlarının hazırlanması, yeterli gerekli ekipmanların Planların 0 sonunda, ekipmanların alınmasının 06 da tamamlanması. İtfaiye araç alımı 9 4 Kurtarma araç sayısı Yangın araç sayısı 7 8 Sulama ve Hizmet araçları 5 8 İtfaiye araç alımı.500.500 İTFAİYE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 5.. Diğer kuruluşlarla koordine kurulması toplantı/yıl yapılması.ana Jet üst komutanlığı ortak eğitim 4 Hava meydanları ile ortak eğitim Konya'daki Askeri birliklere eğitim verilmesi Acil Kurtarma ile ortak eğitim 4 4 İl Afet Acil Durum Müdürlüğü ile ortak eğitim Kurum içinde yapılan toplantı sayısı 4 5 Kurum Dışında katılınılan toplantı sayısı 5 Eğitim yapılması 0 0 5. İtfaiye teşkilatının çağın gereklerine uygun hale getirilmesi alınması İTFAİYE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 5.. Elimizde yeterli olan mevcut itfaiye araç ve gereçlerimizi Konya ilinin tüm ilçe ve köylerine konuşlandırılacak şekilde takviye etmek ve Ekonomik ömrünü tamamlayan mevcut araçların her yıl aşamalı olarak yenilenmesini sağlamak Ömrünü tamamlamış araç yaş aralığı 0-0 7 Ömrünü tamamlamış araç yaş aralığı 0-0 4 4 Ömrünü tamamlamış araç yaş aralığı >0 Yeni araç alımı.500.500 İTFAİYE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 5.. Yeni itfaiye merkezleri ve mobil istasyonlar oluşturmak 0 de, 0 de yeni merkez oluşturulması, devam eden yıllarda planlamasının yapılması Kaşınhan Grubumuzun Binasının Yenilenmesi ad. Akom binasının ihale ve yapımı ad. Müfreze açılması ad. Müfreze açılması 50 İTFAİYE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 5.. Acil kurtarma ve sualtı kurtarma ekiplerini sürekli eğitimli ve hazır tutmak, tatbikatlar yaptırmak Yılda defa eğitim yapmak İTFAİYE DAİRESİ BAŞKANLIĞI 45

PERFORMANS PROGRAMI 0 Beyşehir Gölünde eğitim Altınapa Barajında eğitim Diğer Sualtı ekipleri ile ortak eğitim Yapılan Kurum içi Eğitici Toplantılar (Hizmet içi eğitim) Kurum içi mutad kontrol turları Eğitim yapılması TOPLAM (TL) DİĞER ve Personel Giderleri (*000 TL) Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 0 6 6 6 Adet / % ad. ad. ad. 0 5.79 5.490 850 6.898.55 5 5 6 5 0 0.66 6.50 90 0.5.854 04-TL PERFORMANS TABLOSU Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 ÇEVRE KORUMA ve KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Tıbbi atıkların çevre ve insan sağlığına zarar vermeyecek şekilde bertaraf edilmesi için starilizasyon tesisinin günlük kontrolünün Yıl içinde denetimlerin günlük gerçekleştirilmesi Yıllık toplanan ve bertaraf edilen tıbbi atık miktarları 400 ton 800 ton Yıllık toplanan ve bertaraf edilen tıbbi atık oranı % 00 % 00 Tıbbi atık toplama aracı sayısı ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Aslım katı atık depolama sahasının rehabilite edilmesi 04 yılında rehabilitasyon başlayacaktır Astım Katı Atık Depolama Tesisinin rehabilite edilmesi 0 ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4..4 Şehir içinde kontrolsüz dökülen hafriyat atıklarının toplanması, hafriyat atıkları geri dönüşüm tesisinin kurulması-işletilmesi 04 yılına kadar tesisin kurulması tamamlanacaktır 46 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 5.57 YILLAR 04-TL TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Personel sayısı 0 Araç ve iş makinesi sayısı 9 Temizlik alet ve ekipman miktarı 7 STRATEJİK AMAÇ 4. Temiz, sağlıklı ve yaşanabilir bir çevre oluşturmak 4. Çevresel kirliliğin önlenmesi ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Konya kenti katı atık yönetimi projesi kapsamında transfer istasyonu, düzenli depolama tesisi, kompost tesisi. ön işlem tesisi, sızıntı suyu 04 yılına kadar tesisin kurulması tamamlanacaktır Depolanan katı atık miktarları/ton 4.500 460.000 Atık Kompozisyonun Belirlenmesi % 00 % 00 Entegre Katı Atık Tesisi İhalesisin Yapılması % 00 % 00 Tesis Projesinin Gerçekleşme Oranı 0 % 00 6.6 6.000 6 8 7 0

PERFORMANS PROGRAMI 0 Hafriyat ve Moloz Eleme tesisi kurulması %0 %75 ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4..5 Atık pillerin kaynağında ayrı toplanmasının sağlanması ton/yıl pil toplamak Konya' da atık pillerin toplanması, taşınması bertarafı 000 kg projesi uygulama protokolu, toplanan pil miktarı 5000 kg ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4..6 Büyükşehir Belediyesi koordinatörlüğünde ilçe belediyeleri tarafından yürütülen kaynağında geri kazanım faaliyetlerinin özendirilmesi ve 5 yıl içerisinde kent geneline yaygınlaştırmak Ambalaj atıkları kaynağında geri kazanım faaliyetleri %4 %5 Yapılan koordinasyon toplantı sayısı 4 ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4..7 Aslım katı atık depolama sahasında katı atık kütlesinde meydana gelen depo gazından elektrik enerjisi üretimi tesisinin kurulması0 yılında enerji üretim tesisi faaliyete geçecektir Enerji üretim tesisi % 00 % 00 Üretilen günlük elektrik enerjisi 0 megawatt 45.000 Üretilen yıllık elektrik enerji megawatt ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4..8 Aslım katı atık depolama sahasında katı atık kütlesinde meydana gelen depo gazından elektrik enerjisi eretimi sırasında jeneratörlerden 0 yılında sera faaliyete geçecektir Sera kurulması % 00 % 00 4. Sağlık ve temizlik denetimlerinin yapılması ve bu konuda halkın bilinçlendirilmesi ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. GSM envanteri çıkarılması ve bunun neticesinde ruhsatsız olarak faaliyette bulunan işyerlerinin ruhsatlandırılması 04 yılında ruhsat envanteri, 05 yılında ruhsat bilgi sisteminin kurulması Ruhsat verilerinin günlük olarak bilgisayara aktarılması % 00 %00 Ruhsat Envanteri çıkarılması %0 %0 ÇEVRE KORUMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Verilen ruhsatların bilgisayar ortamına aktarılarak günlük evrak takibinin yapılması Yıl içinde % 00 ruhsat dosya takibi Verilen ruhsatların günlük evrak takibi %00 %00 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 47

PERFORMANS PROGRAMI 0 4. Hava Kirliliğinin Önlenmesi ve Hava Kalitesinin İyileştirilmesi ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Hava kalitesi izleme ağı istasyonuna NO (Azotdioksit) ve O (Ozon) izleme sistemi ilavesi ve meterolojiksensör kurulması İlimizde oluşan hava kirliliği seviyelerini kontrol altında tutabilmek, anlık müdahalelerle lokal çözümlerin üretilebilmesi, sürdürülebilir hava Selçuklu İstasyonu izlenen parametre sayısı 5 5 Mevlana İstasyonu izlenen parametre sayısı Meterolojik ölçümler 50% Hava Kalitesi İzleme Ağı Kapasite Artırımı 50.000 50.000 ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Hava kirliliğinin önlenmesi, hava kalitesinin iyileştirilmesi ve denetimi SO ve PM ölçüm sonuçlarının sınır değerlerinin altında olmasını ve hedef sınır değerlere ulaşılmasını sağlamak Hava kirliliği SO yıllık ortalama ölçüm sonuçları < 5 μg/m³ < 0 μg/m³ Hava kirliliği PM yıllık ortalama ölçüm sonuçları Hava Kalitesi Değerlendirme Veri Sistemine ilave parametrelerin entegrasyonu ve envanterlerin güncellenmesi Hava kirliliğini önlemek amacıyla eğitim semineri yapılması < 80 μg/m³ 50% 50% adet Adet Hava kirliliği ile ilgili yasaya aykırı davranışların azaltılması 4000 Adet 4000 Adet amacıyla denetimlerin yapılması GIS Tabanında Hava Kalitesi Yönetim Sistemi 5% 5% Oluşturulması ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Yakıt denetimlerinin artırılması, kaliteli yakıt kullanımının sağlanması Yılda ortalama 000 adet yakıt numunesinin alınması analizinin yapılması ile kalitesiz ve kaçak yakıt yakılmasının önlenmesi, Doğalgaz hattının Katı Yakıt analizi 000 adet 000 adet Kömür kullanım oranının düşürülmesi 50% 50% ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4..4 Konya Kenti Hava Kirliliği haritası ve temiz hava eylem planının hazırlanması OPS model program kullanılarak şehrin hava kalitesi haritasının oluşturulması ile km x km alanlar için şehrin kirlilik yükünün belirlenmesi OPS Model Program ile SO, PM Kirlilik Dağılım 00% Haritalarının Oluşturulması OPS Model Program ile NOx, O ve CO Kirlilik Dağılım Haritalarının Oluşturulması Pasif Örnekleme Metodu ile OPS Model Çıktılarının Karşılaştırılması ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4..5 Hava kalitesi, meteorolojik sonuç ve tahminlerin online olarak halka duyurulması için şehir merkezindekibilboardların kullanılması Halkın doğru bilgilendirilmesi ve gerekli önlemleri almasını sağlamak Şehir Merkezine Led Panoların Kurulması adet Adet Bilboradların Kış Sezonu Öncesi Kullanılması 0 adet 0 Adet Şehir Merkezine Led Panoların Kurulması 0.000 0.000 4.4 Gürültü Kirliliğinin Kontrolü ve Önlenmesi ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.4. Gürültü haritalarının hazırlanması Şehrin gürültü dokusunun çıkartılması ile gürültü seviyesi yüksek bölgeler tespit edilerek gürültü seviyelerini kontrol altında tutabilmek gerekli Şehir İçi Ana Arterlerin Gürültü Haritasının Çıkartılması 0% 0% 48 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI < 80 μg/m³

PERFORMANS PROGRAMI 0 GIS Tabanında Gürültü Yönetim Sistemi Oluşturulması 0% 0% Gürültü Ölçüm Cihazı Alımı * 0.000 TL Gürültü kirliliği haritası Yapılması/ Yaptırılması * ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.4. Gürültü izleme ağının kurulması Gürültü seviyesinin yüksek olduğu eğlence merkezleri ağırlıklı yerlerde online ölçümlerle gürültü seviyesinin sürekli izlenmesini sağlamak, Eğlence Ağırlıklı Bölgelerde Online Ses Seviyesi İzleme Ağı ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.4. Canlı müzik yayın İzni ve gürültü kontrolü Eğlence merkezleri, düğün salonları ve müzik yayını olan işletmelerin canlı müzik yayın izni alarak faaliyet göstermelerinin sağlanması, yüksek Gürültü kirliliğini önlemek amacıyla eğitim semineri Adet Adet yapılması Gürültü kirliliği ile ilgili yasaya aykırı davranışların azaltılması amacıyla canlı müzik yayını olan işletmelerin 00% 00% denetimlerin yapılması 4.5 Bitkisel atık yağların kanalizasyona deşarjının önlenmesi ve ekonomiye kazandırılması ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.5. Bitkisel Atık Yağların Toplanması, geçici depolanması ve geri kazanımının sağlanması Bitkisel Atık Yağ üreten işletmelerin lisanslı geri kazanım tesisleriyle veya valilikten geçici depolama izni almış toplayıcılarla yıllık sözleşme Atık yağ üreten işletme denetimleri 500 adet 000 adet Sözleşme yapan işletme sayısı 70% 70% Atık Yağ Toplanan Konutlar % % Alışveriş Merkezleri Bitkisel Atık Yağ Toplama Ünitesi 5.000 TL 5.000 TL 4.6 (ÖTL) Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin geri kazanımı ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.6. (ÖTL) Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin toplanması Lastik üreticilerinin, satıcılarının ÖTL leri lisanslı toplayıcılarla sözleşme yapmaları sağlanarak geçici depolama, geri kazanım ve bertaraf Denetimlerle Sözleşme yapan işletme sayısı 70% 70% ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.6. (ÖTL) Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin geçici depolanması ÖTL lerin toplanmasında sorumlu olan üreticilerin talebi doğrultusunda geçici depolama alanı yer tahsisi Geçici depolama alanı yer tahsisi Adet 4.7 Çevre envanterinin oluşturulması ve elektronik takip sisteminin kurulması ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.7. Çevre Yönetimi Bilgi Sisteminin Kurulması Coğrafi bilgi sistemi veritabanlı olarak hava kalitesi, gürültü, atık yönetimi, temizlik hizmetleri ile ilgili tüm envanter bilgilerinin ve yürütülen Emisyon, Gürültü ve Bitkisel Atık envanterlerinin 5% 5% oluşturulması GIS Tabanında Çevre Envanterlerinin İşlenmesi ve 0% 0% Haritalanması ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 49

PERFORMANS PROGRAMI 0 4.8 Halk sağlığını tehdit eden unsurların yok edilmesi ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.8. Çevrenin korunması ve geliştirilmesine halkın katılımının sağlanması amacıyla seminer, panel, açık oturum, CD, broşür, bilboardv.b. Halkın çevreye karşı olan bilincin artması ve çevre ile ilgili yapılan etkinliklere katılımın artması Toplantı, Seminer Sayısı 4 4 Afiş, Broşür 0.000 500 Bilboard, CLP 00 50 ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.8. Çevre Temizlik Denetçisi ekiplerinin oluşturulması Çevre temizlik kalitesinin yükselmesi, Çevre kirliliğinin azalması, vatandaş şikayetlerinin azalması Çevre Temizlik Denetçisi ekiplerinin oluşturulması 50.000 TL 50.000 TL 4.9 Laboratuar Hizmetlerinde Sonuçların Uluslararası Kabul Görmesinin Sağlanması ÇEVRE KONTROL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.9. Çevre Analiz Laboratuarının akreditasyon ve yeterlik te sürekliliğin sağlanması, kapasite artırılması Laboratuvarda yıllık 000 adet yakıt analizi gerçekleştirmek ve analizlerin uluslararası kapsamda geçerliliği sağlanarak, müşteri memnuniyeti Hizmet Kalitesinin Arttırılması % 80 % 80 Kısırlaştırılan hayvan sayısı 4.0 Hayvan sağlığı ve refahının sağlanması, insan ve çevre sağlığının korunması Tedavi edilen sahipsiz hayvan sayısı VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0. Sokak hayvanlarının rehabilitasyonu kapsamında sahipsiz hayvanların tedavilerinin yapılması 800 adet/yıl Sahiplendirilen köpek sayısı Sahiplendirilen kedi sayısı VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0. Sokak hayvanlarının rehabilitasyonu kapsamında hayvanların sahiplendirilmesi 500 adet/yıl 500 700 5 5 VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.4 Sokak hayvanlarının rehabilitasyonu kapsamında işaretlenerek alındıkları ortama bırakılması 900 adet/yıl Bırakılan hayvan sayısı adedi 750.000 VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0. Sokak hayvanlarının rehabilitasyonu kapsamında hayvanların kısırlaştırılması 000 Adet/yıl Sahipsiz hayvanların kısırlaştırılması faaliyeti.000.000 Köpek, kedi ve diğer sahipsiz hayvanlar 50 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 600 800

PERFORMANS PROGRAMI 0 Barınağımıza ilçe belediyelerinin getirdiği köpek sayısı Vatandaşlarımızın getirdiği hayvan sayısı VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.5 Sokak hayvanlarının rehabilitasyonu kapsamında sahipsiz hayvanlara kuduz aşısı uygulaması 000 adet/yıl Yapılan kuduz aşısı adedi.500.500 Antipazariter ilaç uygulamaları.750.500 VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.6 Sokak hayvanlarının rehabilitasyonu kapsamında sahipsiz hayvanların kayıt altına alınması 500 adet/yıl Yapılacak kısırlaştırma faaliyetleri ile sokak hayvanları sayısı düşüş eğilimi gösterecek olup, performan kriteri.000.000 hayvan sayısı düşüşü esas alınmıştır. Vatandaş bilincinin artmasına bağlı olarak artış 5 00 öngörülmüştür. Yeni hayan pazarı kurulumunun tamamlanması VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.7 Yeni hayvan park ve pazar tesislerinin yapılması 0 yılına kadar tesis tamamlanacaktır VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.8 Mobil kurban kesim ünitelerinin yaygınlaştırılması Gelen talebe göre yaygınlaştırılacak Afiş adedi Broşür adedi VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.9 Kurbanlık hayvan kesimi ile ilgili bilinçlendirme yayımlarının yapılması Yıllık 0.000 adet afiş - broşür yapılması, dağıtılması 500 500 5.000 0.000 Mevcut alanların güncellenmesi VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.0 Çevre sağlığının korunmasına yönelik ilaçlama faaliyetlerine yönelik jit (üreme) alanlarının tespitinin güncelleştirilmesi Her yıl güncellemelere devam edilecektir Önceden hazırlanan jit haritasına yeni alanların işlenmesi İlaçlanan açık alan miktarı ilaçlama yapılan kapalı alan m miktarı VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0. Çevre sağlığının korunmasına yönelik ilaçlama faaliyetlerinde ilaçlanan açık ve kapalı alan miktarı Yıllık 500 ha açık ve 40.000 m kapalı alanın ilaçlanması 5 mahalle 5 mahalle Tesis Tamamlanmıştır. 00% - 40.000 40.000 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 5

PERFORMANS PROGRAMI 0 VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0. Hayvanat bahçesi kurulması Çalışmalar, Fen İşleri Dairesi Başkanlığı ve İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı ile koordineli yürütülecektir VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0. Yeni geçici hayvan bakım evinin kurulması Fen İşleri Dairesi Başkanlığı ve İmar Ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı ile koordineli yürütülecektir Eğitim adedi VETERİNER İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.0.4 Eğitim Çalışmaları Ev ve süs hayvanı satışı yapan iş yeri sahiplerine ve yerel hayvan koruma görevlilerine eğitim verilmesi 4. Mezarlık hizmetlerinin geliştirilerek sağlanması MEZARLIKLAR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Konya nın mevcut mezarlıklarının fizibilite ve hâlihazır proje çalışmalarını yaparak, geleceğe yönelik mezarlık ihtiyacını ve özelliklerini 06 Yılına kadar yeni mezarlık alanları planlayarak %0 artırılacaktır Toplam mezarlık alanları (da).8.0.8.0 0.000 5.000 Bitkilendirilen alan (m ) Kullanılan ağaç ve çalı sayısı 5.000 5.000 Kullanılan çiçek sayısı 00.000 00.000 Mevcut bitkilerin bakımı (adet) 75.000.05.000 Mezarlıkların bakımsızlığından şikayetlerin azalma oranı 95% 95% MEZARLIKLAR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Tarihi mezar taşlarının bakım ve onarımının yapılması 06 Yılına kadar tarihi mezar taşlarının bakım ve onarımının yapılması hedeflenmektedir. Tarihi Mezar Taşlarının Bakım ve Onarımının Yapılması % 0 % 0 Tarihi Mezar Taşları Sergi Alanı % 00 % 00 Personel Giderleri (*000 TL) Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 5 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI MEZARLIKLAR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 4.. Arşiv çalışmalarının geliştirilmesine yönelik çalışmalar yapılması, mezarlık bilgi sisteminin yaygınlaştırılması 06 Yılında tamamlanması hedeflenmektedir Definle ilgili tüm verilerin bilgisayar ortamına aktarılması 00% 00%.8.0.8.0 MEBİS kapsamına alınan mezarlık alanı (m ) MEBİS kapsamına alınan mezarlık sayısı 0 0 Yıllık defin hizmeti verilen cenaze sayısı.00.500 TOPLAM (TL) DİĞER ve 6.6.7 60 8.97 5.57 5.06 6.496 9.0 04-TL

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Zabıta Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 ZABITA DAİRESİ BAŞKANLIĞI YILLAR 04-TL TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Personel Sayısı Kesilen Ceza Sayısı (608 ve 56 Say. Kan. Göre 5.00 5.600 Düzenlenen İdari Yaptırım Karar ve Tespit Tutanakları) Denetim Sayısı 0.000.000 İlgililere Yapılan Tebligat Sayısı 5.500 6.000 İhtar Edilen İşyeri Sayısı.500.750 Belediye Malı Hasar Tespit Tutanak Sayısı 700 780 STRATEJİK AMAÇ 0 Zabıta hizmetlerini kesintisiz, zamanında, tatmin edici, kaliteli, hızlı ve sürdürülebilir şekilde sunarak; kent sakinlerinin esenlik, huzur ve 0. Zabıta hizmetlerini lokalolmaktançıkarıp, kentin geneline yaymak 0.. Zabıta amirliği sayısını artırmak 04 yılına kadar zabıta amirlik sayısını 0 adet yapmak (Mevcut 6) 6 Adet 8 Adet 9.954 9.954 70 0.. Zabıta memuru sayısını artırmak 04 yılına kadar norm kadro sayısının / sine ulaştırmak Personel Sayısı (Genel Personel Sayısı) 50 70 8 Adet 8 Adet 0.. Zabıta hizmet araç sayısını artırmak 04 yılına kadar özmalaraç sayısını 0 adet yapmak Büyükşehir Belediyesinin Yetki ve Sorumluluğunda Olan Alanlarda Zabıta Hizmetlerini Yerine Getirmek Üzere Kullanılan Özmal Araç Sayısı 0. Toplum düzenine yönelik denetimleri etkinleştirmek 0.. Vatandaş talep ve şikayetlerinin karşılanma süresi 7 Gün Başkanlığımıza Havale Edilen ve e-posta Adresine Kent Sakinleri Tarafından Yapılan, Talep ve Şikayetleri Bildirir Müracaatların Değerlendirilmesi 750 Adet 800 Adet 800 Adet 0.. İşyeri sahiplerinin talep ve şikayetlerinin karşılanma süresi 5 Gün Başkanlığımıza Havale Edilen ve e-posta Adresine 750 Adet İşyeri Sahipleri Tarafından Yapılan, Talep ve Şikayetleri Bildirir Müracaatların Değerlendirilmesi ZABITA DAİRESİ BAŞKANLIĞI 5.846.500.46 50

PERFORMANS PROGRAMI 0 54 ZABITA DAİRESİ BAŞKANLIĞI 0.. Engellenen kayıt dışı ekonomik faaliyet sayısı İşlem yapılan faaliyet adedi/yıl 56 SayılıKabahatler Kanunu'nun 8/.Maddesine Aykırı Olarak Seyyar Satıcılık Yapanlar Hakkında Uygulanan İşlemler 59 Sayılı Belediye Kanunu'nun 5/m Maddesine Göre Emanete Alınan Malzeme Miktarı (adet) Süresi İçinde Cezası Ödenerek Geri Alınmayan ve Gıda Bankalarına Teslim Edilen Malzeme Miktarı (KG) 0..4 Dilenciliğin önlenmesine yönelik faaliyet sayısı İşlem yapılan şahıs adedi/yıl 56 Sayılı Kabahatler Kanunu'nun /.Maddesine Aykırı Olarak Dilencilik Yaptığı Tespit Edilenler Hakkında Uygulanan İşlemler Dilencilik Yaptığı Tespit Edilenler Hakkında Uygulanan İşlemler 56 SayılıKabahatler Kanunu'nun /.Maddesine Göre Mülkiyetin Kamuya Geçirilmesine Karar Verilen İşlem Miktarı 500 Adet 650 Adet - - 900 Adet 000 Adet 0..5 Otobüs Terminallerindeki İşyerlerinin Denetlenmesi Denetlenen işyeri adedi/yıl Şehirlerarası Otobüs Ter. ile Karatay Kırsal Otobüs Ter.de Faaliyet Gösteren İşyerlerinin İlgili Yasal Mevzuata Göre 00 Adet Denetlenmesi İlgili Yasal Mevzuata Aykırı Hareket Ettiği Tespit Edilerek _ Kapatılan İşyeri Sayısı 50 Adet _ 0..6 Konya Büyükşehir Belediyesince ruhsat verilen işyerlerinin denetlenmesi Denetlenen işyeri adedi/yıl İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatı ile 94 Sayılı Hafta Tatili 900 Adet 900 Adet Kanuna Göre Ruhsatlandırılan İşyerlerinin Denetlenmesi İlgili Yasal Mevzuata Aykırı Hareket Ettiği Tespit Edilerek Kapatılan İşyeri Sayısı 0..7 Konya Büyükşehir Belediyesince ruhsat verilen ticari taksilerin denetlenmesi Denetlenen taksi adedi/yıl Denetim Yapılan Ticari Taksi Adedi 50 Adet 85 Adet Denetimlerde Eksiklikleri Tespit Edilen, Cezai İşlem 50 Adet 70 Adet Uygulanan Gerçek/Tüzel Kişilik

PERFORMANS PROGRAMI 0 0..8 Konya Büyükşehir Belediyesince ruhsat verilen ticari minibüslerin denetlenmesi Denetlenen minibüs adedi/yıl Denetim Yapılan Ticari Minibüs Adedi 400 Adet 600 Adet Denetimlerde Eksiklikleri Tespit Edilen, Cezai İşlem 00 Adet 80 Adet Uygulanan Gerçek/Tüzel Kişilik 0..9 Konya Büyükşehir Belediyesince ruhsat verilen servis araçlarının denetlenmesi Denetlenen servis araç adedi/yıl Denetim Yapılan Servis Aracı Adedi 50 Adet 80 Adet Denetimlerde Eksiklikleri Tespit Edilen, Cezai İşlem 50 Adet 60 Adet Uygulanan Gerçek/Tüzel Kişilik 0. Kent estetiği denetimlerini etkinleştirmek 0.. Reklam, ilan ve tanıtım elemanlarının yönetmeliğe uygun hale getirilmesi Tespit edilen-işlem yapılan/yıl Şehir Estetiği Reklam Tanıtım ve Tabela Yön.liğine Göre Tanıtım Elemanlarının Uygun Hale Getirilmesi/İzin 450 Adet 800 Adet Alınmasının Elemanlarının Uygun Hale Getirilmesi/İzin Alınmasının Sağlanması/Kaldırılması Şehir Estetiği Reklam Tanıtım ve Tabela Yön.liğine Göre 50 Adet 50 Adet Uygulanan Cezai İşlemler 0.. Ticari amaçlı el ilanı, broşür, tanıtım standı v.b. materyallerin ücretinin ödenmesinin sağlanması Tespit edilen-işlem yapılan/yıl Ticari Amaçlı El İlanı, Broşür, Tanıtım Standı v.b.materyallerden Tespit Edilenlerin Ücretlerinin İkazla İlgili 0 Adet 5 Adet Birime Ödenmesinin Sağlanması Ticari Amaçlı El İlanı, Broşür, Tanıtım Standı v.b.materyalleri Ödemeyenlerler Hakkında İlgili Yasal Mevzuattan Cezai 90 Adet 00 Adet İşlem Uygulamaları TOPLAM (TL) DİĞER ve Personel Giderleri (*000 TL) Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL).846.0 40 56 0 65 9.954.80 470 5.78 85 04-TL ZABITA DAİRESİ BAŞKANLIĞI 55

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Başkanlık Personel Sayısı Yıllık Hazırlanan Bordro Sayısı Nakil Evrak Sayısı Tayin Evrak Sayısı Toplam Memur Sayısı Toplam Sözleşmeli Personel Sayısı Toplam İşçi Sayısı Toplam Hizmet Alım Personel Sayısı Hazırlanan Sicil Dosya Sayısı Emekli İşçi Dosyası Sayısı Emekli Memur Dosyası Sayısı Görevde yükselme ve Unvan Değişikliği Sınavı İşçi ve Memur Personel ile T.İ.Sözleşmesi yapmak Hizmet binasının temizlik, bakım ve onarım işleri Hizmet binasında görevli personele içecek ve ikramlar STRATEJİK AMAÇ 6000 adet içecek 0.46 8.478 0 97 8 6 00 87 75 5 8 869 5X5 GÜN 7 Personel motivasyonunun ve eğitimini artırıcı faaliyetler yapmak 7. Personel eğitimini artırıcı etkinlikler yapılması 7.. Çalışan personele yönelik periyodik eğitim seminerleri düzenlemek Değişik konularda yılda en az 4 defa Yapılacak eğitim semineri adedi 5 Katılacak kişi sayısı 88 Eğitim semineri 00 7 87 50 7.. Çalışan personelin verimliliğini,moral ve motivasyonunu artırmak amacıyla sosyal faaliyetlerde bulunmak Yılda en az defa program yapmak Yapılacak sosyal faaliyet sayısı Katılacak kişi sayısı 50 75 Sosyal faaliyet 00 75 7.. Halkla ilişkide olan personele güler yüzlü ve kaliteli hizmetleri ile ilgili eğitim vermek Yılda en az bir defa etkili iletişim ve diksiyon eğitimi vermek İletişim ve diksiyon eğitim sayısı İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitim Sayısı Mevzuat Değişikliği ve diğer konularda Eğitim Katılacak kişi sayısı İletişim ve diksiyon eğitimi TOPLAM (TL) Personel Giderleri (*000 TL) DİĞER ve YILLAR 04-TL 6.500 Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 56 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 8.84.000 7.84 6.96 5 5 88 0 9 00 88 70 5 5 88 5x5 gün 5 650 400 8.84.008 8 775 75 0.46.045 04-TL 60 85 7.046 700 9.06 00

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇ 4.0 YILLAR 04-TL Personel Sayısı 6 Bilişim teknolojilerinin kurum içi ve kurum dışı ilişkiler de kullanımını yaygınlaştırmak 6. Bilgi işlem teknolojilerini en üst düzeyde kullanmak Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.. Belediye Hizmetlerini internetten takip imkanı sağlamak Belediyenin halka sunduğu hizmetlerin duyuru ve tanıtımlarının etkili bir biçimde internet üzerinden yapılması. Elkart Kullanıcılarına Toplu Mail Sistemi Elkart Kullanıcılarına Toplu SMS Sistemi 00 00 6.. Belediye internet sayfası üzerinden sunulan online hizmetlerin arttırılması. Halkın tüm birimlerimize internet üzerinden müracaatının ve işlemlerinin takibinin sağlanması (e-belediye), online ödeme tekniklerinin Elkart başvurularının ve ödemelerinin internet üzerinden yapılması Huzur bahçesi online başvuru yazılımı Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.. Belediyenin diğer resmi kurum ve kuruluşlarla bilişim teknolojileri alanlarında işbirliğinin kurulması Mevcut yönetmelikler ve yapılacak protokoller çerçevesinde diğer resmi kurumlarla veri paylaşımı yaparak e-devlet hizmetlerine yardımcı MEB ile öğretmen öğrenci bilgi sistemi veri paylaşımı Selçuk Üniversitesi öğrenci bilgi sistemi veri paylaşımı MERNİS bilgilerinin aktif olarak kullanılması Anadolu Üniversitesi öğrenci bilgi sistemi veri paylaşımı Mevlana Üniversitesi öğrenci bilgi sistemi veri paylaşımı Karatay Üniversitesi öğrenci bilgi sistemi veri paylaşımı Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi öğrenci bilgi sistemi veri paylaşımı Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6..4 Belediye hizmet araçlarının dijital ortamda takibi Belediye hizmet araçlarının kullanımında verimlilik ve tasarrufu sağlamak için araç takip sisteminin kurulması ve yönetilmesi. Araç kiti Araç izleme yazılımı Sistem sunucusu Toplu ulaşım izleme merkezinin oluşturulması 00 00 6. Bilgi teknolojilerinin sürekliliğinin sağlanması Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü BİLGİ; İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 57.958 4.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 6.. Sistem sürekliliğinin sağlanmasına yönelik yatırımların gerçekleştirilmesi Mevcut sistem ve hizmetlerin devamlılığının sağlanması ve çalışır durumda tutulması. Elkart sisteminin çalışır durumda tutulması Sistem odası iklimlendirme bakımlarının yapılması Sunucu ve ağ aktif cihazlarının bakımlarının yapılması Sunucu replikasyonlarının yapılması 00 400 6. Teknolojik altyapıyı geliştirmek Yeni güzergahlara alt yapı tesislerinin yapılması Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.. Donanım alt yapısının geliştirilmesi Birimlerin ihtiyaçları doğrultusunda sunucu ve istemci bilgisayar, yazıcı, tarayıcı vb. donanım unsurlarının satın alınması ve çalışma ömrünün Yeni bilgisyar alınması Yeni çevre birimlerinin alınması Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.. Sunucu bilgisayarların sanallaştırılması Belediyenin gerek vatandaşlara gerekse diğer kurumlara yönelik sunduğu hizmetlerin yürütülmesinde kullanılan sunucu bilgisayarların 0 adet sunucunun sanal sunucuya dönüştürülmesi adet üst düzey sunucu ve adet storage alınması Sanallaştırma yazılımı alınması Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6..4 Yazılım temini Birimlerin ihtiyaçları doğrultusunda gerekli yazılımların belediye personelleri tarafından oluşturulması ya da dışarıdan temin edilmesi 58 BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.. Fiber Optik altyapının genişletilmesi Belediyenin dış birimleri ile merkez binamız arasında GigaBit hızında ağ haberleşmesini sağlamak, kurulması planlanan EDS(Elektronik 40 km 700 0 00 00 50 00 00 500 0 4 50 Belediye Otomasyon Sisteminin sürekliliğinin sağlanması Otagar plaka tanıma sistemi Personel elkartının aktif kullanımının arttırılması Yeni validatör yönetim ve raporlama yazılımları Yeni EYC yönetim ve raporlama yazılımı Yeni asansör sistemi yazılımları Kurumsal Lisans Anlaşmalarının yapılması ve sunucu sistemlerinin kurulması Koyunoğlu Müze ve Kütüphanesinde Elkart Sistemine dayalı otomasyonun kurulması 50 50 50 6.4 Güvenlik ve Afet Yönetim sistemlerinin kurulması Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.4. Güvenlik kamera sisteminin sağlanması ve geliştirilmesi Belediye hizmet binaları ve alanlarının (parklar, alt geçitler, üst geçitler vb.) içine ve dışına yerleştirilecek kameralar yardımıyla güvenliğin

PERFORMANS PROGRAMI 0 Güvenlik Kamerası alımı Turistik amaçlı şehir kameraları alımı Bina içi ve dışı güvenlik kamerası alımı 80 0 00 400 50 50 50 700 Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.4. Felaket kurtarma ve iş sürekliliği sisteminin kurulması Herhangi bir felaket durumunda devreye girecek yedek sistem merkezlerinin kurulması, felaket senaryolarının oluşturulması, felaket Belediye dış birimlerinden birine yedekleme merkezinin kurulması 6.5 Toplu Ulaşım Sisteminin Teknolojik Açıdan Gelişimin Sağlanması Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.5. Toplu Ulaşım Ücretlendirme Sistemi Toplu Ulaşım Hizmetlerinde Kullanılan Ücret Toplama Sisteminin sürekliğinin sağlanması ve sisteme yeni çalışmaların ilave edilmesi Ücret Toplama Sisteminde "Temassız Bankacılık Kartlarının" kullandırılması Abonman Kartlarının kullandırılması Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü 6.5. Toplu Ulaşım Sistemi İçin Teknik Alt Yapı Çalışmaları Toplu Ulaşım Sisteminmde "Akıllı Sistemler" için Teknik Alt Yapıların Hazırlanması ve Çalıştırılması Akıllı Toplu Ulaşım Sistemi Teknik Alt Yapısının oluşturulması İnternet üzerinden "Otobüsüm Nerede" Hizmeti SMS ile "Otobüsüm Nerede" Hizmeti Akıllı Durak Sisteminin Kurulması Araç içi bilgilendirme ekranlarının hazırlanması İnternet üzerinden Elkart Dolumu Toplu Ulaşım İzleme Merkezi Kurulması Opertörsüz Elkart Yükleme Merkezi Elkart Şube Müdürlüğü 6.5. Toplu Ulaşım Hizmetlerinde Elkart Uygulamaları Toplu Ulaşım Hizmetlerinde Kullanılan Elkart Sisteminin sürekliğinin sağlanması ve sisteme yeni çalışmaların ilave edilmesi Kişiselleştirilmiş Elkart Satışı Tam Elkart Satışı Elkart Bayii Ve Gişe Sayısı Elkart Kontrol Cihazı Tranvay Duraklarına Turnike Yerleştirilmesi Elkart Dolum Cihazlarının Yenilenmesi Ulaşım Araçları Validatörlerinin Yenilenmesi Personel Giderleri (*000 TL) DİĞER ve Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 0 400.00 45.000 65.000 75 5 85 500 48.000 78.000 0 5 8.958 60 4.0 400 04-TL 50 60.498.950 50 800 BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 59 TOPLAM (TL)

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Yazı İşleri Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 YAZI İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Toplam Personel Sayısı Yapılan Faaliyet Çeşidi Gelen Evrak Sayısı Giden Evrak Sayısı Kayıtların Usulüne Uygun Tanzim Oranı Kayıtların İlgili Makamlara Havale İsabet Oranı Sevk Sürecide İşlem Sayısı Sevk Süresi (Gün) Personel Sayısı Gelen Evrak Sayısı KARARLAR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ Personel Adedi Encümen Karar sayısı Meclis Karar Sayısı Toplantı Tarihinden Önce Gündemin Hazırlanması (gün) Toplantı Tarihinden Önce Gündemin Duyurulma Süresi (gün) Tutanakların Tanzim Doğruluk Oranı Karar Defterlerinin Tanzim Doğruluk Oranı Karar tasarılarının Hazırlanma Süreci (gün) İmzaların İkmal Süreci (gün) İlgili Birimlere İletme Süresi (gün) Karar Özetlerinin Kurum İçi ve Kurum Dışı İletişime AçılmaSüresi (gün) ARŞİV ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ Personel Giderleri (*000 TL) 8 8 8.85(0.ay) 8.54(0.ay) 80% 90% YILLAR 04-TL 04-TL 7.088(9.ay) 9.069(9.ay) 80% 90% TOPLAM (TL) 60 YAZI İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI 764,0 764,0 YAZI İŞLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ Personel Sayısı Malzeme tespit, değerlendirme ve saklama formlarının Hazırlanması Komisyon Raporlarının Hazırlanması ve Onayı Arşiv Alanı (m) Arşivlenen Belge Çeşidi Arşivlenen Belge Sayısı Arşiv Kaydına Alınma Süresi Arşivlik Malzemenin Usulüne Uygun Muhafaza Oranı DİĞER ve 79 79 4 8.85(0.ay) 4 7.089(9.ay) 4 98(0.ay) 607(0.ay) 4 68(9.ay) 575(9.ay) 4 96% 90% 4 96% 90% Ocak Ayı Ocak Ayı Mart Ayı 50 m vy vy Mart Ayı 80 m - 79 5 764,0 50 Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) 50 85 Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 76-49 -

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 9.6.000 STRATEJİK AMAÇ Personel Sayısı 75 80 Araç Sayısı Kentimizin mesleki eğitim İhtiyaçlarını etkin olarak karşılamak için kurslar açmak, kursiyerlere yönelik sosyal faaliyetler düzenlemek. Dezavantajlı gruplara yönelik hizmetleri yaygınlaştırmak KOMEK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Özürlülere yönelik mesleki eğitimin verilmesi Meslek edinme amaçlı eğitimlere katılan özürlü sayısı.. KOMEK Kursiyerleri ve Hanımlar Lokali üyelerine yönelik rehabilitasyon ve eğitim hizmetleri Katılımcı olarak bulunulan seminer,sempozyum,kongre,fuar,iş ziyaretlerinin sayısı Verilen seminer,sempozyum sayısı 5 Katılınan kongre,fuar,iş ziyaretlerinin sayısı 5 Sosyal faaliyetler düzenlenmesi. Meslek edindirme faaliyetlerini etkinleştirmek ve yaygınlaştırmak 0.000 7 0 5 7 700 4 800 5 Öğretici sayısı 95 Branş sayısı 00 İstihdamın artırılması KOMEK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Meslek edindirme kursiyerlerinin mezuniyet sonrası takibi KOMEK Kursiyerlerinden İstihdam edilenlerin sayısı/yıl 6 5 KOMEK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Meslek edindirme kurslarının verilmesi KOMEK kurslarını tamamlayan kursiyer sayısı/yıl Kursiyer sayısı 8.000 Branş sayısı 00 Kurs merkez sayısı 6 Kurs merkezlerinin etkinleştirilmesi. KOMEK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Meslek edindirme kurslarındaki branş adedinin artırılması KOMEK bünyesinde kurs verilen branş sayısı/yıl Mesleki eğitim verilen branş sayısı mesleki eğitim alan kursiyer sayısı İstihdama katkı sağlanan sektör sayısı Spor hizmetlerini çoğaltmak BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 6 YILLAR 04-TL Verilen eğitim sayısı (Adet) Kurs merkez sayısı Yeni kurslar açılması. 9.500.00.500.00

PERFORMANS PROGRAMI 0. KOMEK merkezlerinde ve hanımlar lokallerinde hizmetlere erişebilirliği artırmak STRATEJİK AMAÇ 6 KOMEK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Çeşitli branşlarda spor hizmetlerin sunulması KOMEK ve hanımlar lokallerinde sunulan hizmet sayısı/yıl Spor alanında verilen branş sayısı 6 7 Spor branşlarına katılan üye sayısı.000 5.000 Spor branşlarına katılan kursiyer sayısı.500.700 Spor salon sayısı 6 8 Tanıtımların etkinliğini artırmak Konya nın tanıtımın için çalışmalar yapmak. Hizmet odaklı çalışma yaklaşımı ile iletişim,organizasyon,tasarım ve tanıtım faaliyetlerini gerçekleştirmek TANITIM VE ORGANİZASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. 04 yılı sonuna kadar kent içi,ulusal ve uluslar arası fuarlar başta olmak üzere tanıtım programlarına ağırlık vermek Katılınan fuar sayısı/yıl Katılınan fuar sayısı TANITIM VE ORGANİZASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ. Konya nın kültür ve turizm alanında farkındalığınıartırmak,işbirliğinigüçlendirmek,tanıtım hizmet birimleri arasındaki koordinasyonu TANITIM VE ORGANİZASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. İşbirliği ile tanıtım amaçlı toplantılar yapmak İşbirliği yapılan kurum kuruluş sayısı/yıl Yapılan toplantı sayısı 0 İşbirliği yapılan kurum kuruluş sayısı 4. Belediyemiz faaliyet ve projelerinin tanıtımının yapılması.projelerin halkla paylaşılması için basın yayın organlarından etkin bir şekilde BASIN YAYIN ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Etkin verimli,kaliteli ve şeffaf yönetim anlayışının geliştirilmesi için Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen çalışmalardan Çıkan haber sayısı/yıl Basında çıkan haber sayısı 850 adet 4000 adet.. Kurumla ilgili haberlerin derlenip günlük rapor haline getirilerek Büyükşehir belediye başkanı ve ilgili birim yöneticilerine dosya halinde Aktarılan haber sayısı/yıl Aktarılan haber sayısı 00 adet 40 adet.. Kurum faaliyetleri ile ilgili bilgilendirme amaçlı gerçekleştirilen basın toplantılarını düzenlemek Yapılan toplantı sayısı/yıl Yapılan toplantı sayısı 0 adet 0..4 Kurumsal web sitesi geliştirme çalışmalarına haber/film /program kaydı /fotoğraf galerisi çalışmalarıyla katkıda bulunmak Katkıda bulunulan program sayısı/yıl Katkıda bulunulan program sayısı 580 adet 590 Doğrudan katılım BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI 0 Katılımcı yönetim anlayışı ile birey ve kurumların yönetime doğrudan katılımını temin etmek. Belediye karar ve uygulamalarında halkın katılımının artırılması HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Kent konseyini etkinliğinin artırılması Genel kurul karar sayısı/yıl Kent konseyi karar sayısı 5 5 Kent konseyi karar uygulama oranı Doğrudan katılım HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Kadın Meclisinin kurulması Meclis karar sayısı/yıl Kadın Meclisi karar sayısı 4 4 Kadın Meclisi karar uygulama oranı Kadın Meclisi katılımcı sayısı 00 00 Doğrudan katılım HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Çocuk Meclisinin kurulması Meclis karar sayısı/yıl Çocuk Meclisi Karar sayısı 6 6 Çocuk Meclisi karar uygulama oranı 4 4 Çocuk Meclis katılımcı sayısı 90 90 Doğrudan katılım. Hizmet odaklı çalışma yaklaşımı ile halkla İlişkiler faaliyetlerini etkin yürütmek HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Talep/ şikayet ve takip yönetiminin geliştirilmesi Açık kapı personeline verilen eğitimler/yıl Açık Kapı personeline verilen eğitimler Etkin yürütme HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Açık Kapı sürecinin analizi ve geliştirilmesi Süreç gözden geçirme ve iyileştirme toplantı sayısı/yıl Süreç gözden geçirme İyileştirme toplantıları Etkin yürütme HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ.. Açık kapı sürecinin analizi ve geliştirilmesi Açık Kapı çağrılarının karşılanma oranı %/yıl Açık Kapı çağrılarının karşılanma oranı Etkin yürütme 5 6 00 00 BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 6 STRATEJİK AMAÇ

PERFORMANS PROGRAMI 0 DİĞER ve HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ..4 Açık gezi faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Gezi kapsamında iletişim kurulan kurum /kuruluş sayısı /yıl İlgili ilçe belediyeleri Etkin yürütme HALKLA İLİŞKİLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ..5 Açık gezi faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Açık Gezi kapsamında iletişim kurulan kişilerin memnuniyet oranı % Kişilerin memnuniyeti 00 Etkin yürütme TOPLAM (TL) 9.6 Personel Giderleri (*000 TL).96 Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) 65 Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) 7.7 Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 00 0.000.90 67 7.400 04-TL YILLAR 04-TL PERFORMANS TABLOSU Sağlık ve Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 SAĞLIK ve SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇ Şeker Ölçümü kolestrol ölçümü Genel Kotrol 00 00 400 Broşür Şeker hastalığı için broşür dağıtılan hasta sayısı Dağıtılmadı Broşür kolestrol ile ilgili broşür dağıtımı Dağıtılmadı Şeker ölçümü,kolestrol ve genel kontro giderleri 500 tl Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Sağlık İşleri Müdürlüğü 4.. İhtiyaç sahibi yaşlılara evde sağlık hizmeti sunulması 50 kişi/yıl 64 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI.45.000 4.000 Daire Başkanlığı Toplam Personel sayısı 0 Doktor sayısı Muayene edilen kişi sayısı.470 İlaç verilen ihtiyaç sahibi hasta sayısı 500 Yemekhane personel sayısı 0 Verilen yemek sayısı 8 Kiralık araç sayısı(otomobil,pick-up,minibüs) 7 Yapılan Km..800 Alaaddin Keykubat Sarayı personel sayısı Müracat sayısı.000 Alt salon toplamı Üst salon toplamı 4 Konya da sağlıklı yaşama şartlarının gelişmesine katkı sağlamak 4. Önleyici sağlık hizmetlerini yaygınlaştırmak Önleyici sağlık hizmetlerini yaygınlaştırmak Sağlık ve Sosyal Hizmetler daire başkanlığı /Sağlık İşleri Müdürlüğü 4.. Kadınlara yönelik sağlık taramaları yapmak 5000 kişi/yıl.577 4.000 8.577 0.500 500 0 50 75.500.000.000 500 800 50 50 500 Broşür Dağıtılmadı Broşür Dağıtılmadı

PERFORMANS PROGRAMI 0 İhtiyaç sahibi yaşlılara evde bakım hizmeti 5 Yapılan Km. 8.800 Yaşlıların evde bakım hizmeti giderleri.00 Sağlık VE Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Sağlık İşleri Müdürlüğü 4.. Alo Doğum hizmet seviyesini artırmak 000 kişi/yıl Personel Sayısı 8 Başvuru Sayısı 700 Ambulans İçinde doğum 0 Başvuruların gerçekleşme oranı 00% Alo Doğum hizmetinde kullanılan araç sayısı Taburcu hasta eve nakil 00 Yapılan Km. 5.800 Alo Doğum Hizmeti giderleri 8.500 Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Sağlık İşleri Müdürlüğü 4..4 Alo Cenaze hizmet seviyesini artırmak 000 kişi/yıl STRATEJİK AMAÇ Personel Sayısı Başvuru sayısı.49 Başvuruların gerçekleşme oranı 00% Alo cenaze hizmetlerinde kullanılan araç sayısı 5 Şehir İçi cenaze nakli sayısı.00 Şehir dışı cenaze nakli sayısı 50 Yapılan Km. 05.000 Harcama tutarı 90.000 5 Sosyal Hizmet ihtiyaçlarını etkin olarak karşılamak 5. Okullara eğitim, giyim ve kırtasiye konusunda yardımcı olmak 50 9.000 8.000 0 00% 50 0.000.500 00% 5.500 500 5.000 Sağlı ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı 5.. İhtiyaç sahibi öğrencilere ve vatandaşlara kahvaltı ve yemek verilmesi 8 ay 5000 kişi/ay kahvaltı, 0 000 kişi/yıl Üniversite öğrencilerine çorba ikramı Çorba Tutarı 5.. Dar gelirli öğrencilere eğitim ve giyim yardımı yapmak 500 kişi/yıl eğitim, 5 000 kişi/yıl giyim İhtiyaç sahibi ailelere iftar yemeği ikramı 45.000 00.000 Verilen mahalle sayısı 5 60 Yemek bedeli 80.000 500.000 5. Çocuklar ve gençler ile ilgili kültürel, sosyal ve sportif projeler üretmek Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Sosyal Hizmetler Şube Müdürlüğü 5.. Çocuk şenliği yapmak etkinlik/yıl Şenliğe katılan çocuk sayısı 0.000 0.000 Dağıtılan hediye adedi (0000) 0.000 0.000 Kukla, Sanatçı, Kukla, Sanatçı, Yapılan etkinlikler İlizyon gösteriler İlizyon gösteriler vs. vs. SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 65

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ Çocuk şenliği organizasyon bedeli 5.500 Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Sosyal HizmetlerŞube Müdürlüğü 5. İhtiyaç sahiplerine ayni ve nakdi yardım yapılması Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı 5.. Sosyal kart aracılığı ile gıda, kırtasiye, temizlik malzemesi yardımı Kişisel sosyal kart ile 000 kişi * ay= 4 000 kişi/yıl, Sosyal kart ile 000 kişi/yıl Dağıtılan Kişisel Sosyal Kart sayısı.86.000 Sosyal kart ihale bedeli.47.000.500.000 Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı 5.. İhtiyaç sahiplerine, muhtaçlara yardım Komisyonu aracılığı ile nakdi yardım 000 kişi/yıl İhtiyaçlı Adedi 4.000 5.000 Nakdi Yardımlar 950.50 Nakdi yardım ve fatura yardımı tutarı 5.000 5.4 Sosyal destek hizmeti birimleri arasında koordinasyonu güçlendirmek Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Sosyal Hizmetler Şube Müdürlüğü 5.4. İhtiyaç sahipleri veri tabanı oluşturulması ve güncel tutulması Her yıl güncelleme 5.5 Belediye Klasik Türk Müziği bandosunun etkin hale getirilmesi 5.5. Bando ve Mehter takımının aktivitelerinin artırılması 50 aktivite/yıl Bando ve Mehter takımının toplam personel sayısı (7) 7 7 Talep edilen etkinlik sayısı 00 50 50 il ilçi / 50 il 00 il ilçi / 50 il İl içi ve il dışı program sayısı dışı dışı Yapılan Km. 7.000 8.500 Bando ve Mehter takımının harcama tutarı 6 Dezavantajlı Gruplara yönelik hizmetleri etkinleştirmek ve yaygınlaştırmak 6. Özürlüler veri tabanı oluşturmak Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Sosyal Hizmetler Şube Müdürlüğü 6.. Özürlüler veri tabanı oluşturmak ve güncel tutmak Her yıl güncelleme Özürlüler veri tabanı oluşturulması ve güncel tutulması Özürlüler veri tabanı ile ilgili harcamalar 6. Engelliler ile ilgili projeler üretmek Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Özürlüler Şube Müdürlüğü 6.. Engelliler ile ilgili kültürel projeler üretmek proje/yıl Kayıtlı Engelli sayısı Yapılan etkinlik sayısı 5 Katılımcı sayısı 6.. Engelliler ile ilgili sosyal projeler üretmek proje/yıl Engelli sayısı Talep edilen düzenleme sayısı Talep edilen dizenlemeye katılacak kişi sayısı 66 SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 40.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 DİĞER ve Engellilerle ilgil harcama tutarı Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Özürlüler Şube Müdürlüğü 6.. Engelliler ile ilgili sportif projeler üretmek proje/yıl 6. Dezavantajlı kesimlere yönelik sosyal destek yardımları yapmak 04-TL YILLAR 04-TL Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Özürlüler Şube Müdürlüğü 6.. Dezavantajlı ilköğretim ve ortaöğretim öğrencilerine eğitim yardımı yapılması 000 kişi/yıl Eğitim yardımı yapılan dezavantajlı öğrenci sayısı 6.50 7.000 Dezavantajlı öğrenciye yapılan yardım miktarı.80.000.800.000 Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı/Özürlüler Şube Müdürlüğü TOPLAM (TL).577 Personel Giderleri (*000 TL) 9.075 4.40 Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL).650.05 Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 5.884 5.7 6 9.6 7.409 45 PERFORMANS TABLOSU Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 KAYNAK GELİŞTİRME ve İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 8.95 7.9 TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇ HAL ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ Toptancı Hallerini kalite. standart ve sağlık kurallarına uygun işletmek 49 80 80 7.500 5 4.000.000 495.000 90.000 74.000 80 0 0 45 80 80 7.500 4.500.000 650.000 00.000 90.000 85 0 0 Personel sayısı Hal Sayısı Hallerde hizmet verenlerin (Toptancı) memnuniyet oranı Hallerden hizmet alanların (Perakende) memnuniyet oranı Görev alanındaki Şehirlerarası yük ve yolcu taşımacılığını sevk ve idare etmek KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 67 Hallerin Hizmet alanları (M ) Hallerde Faaliyet Gösteren İşyeri Sayısı Hallerin Rusum gelir miktarı (TL) Hallerin İşgaliye miktarı (TL) Hallere giren mal miktarı / Ton Hallerden çıkan mal miktarı / Ton Hallerde yapılan Yaş meyve Sebze Satış oranı Hallerde Yapılan Denetim faaliyeti / Gün Haller Gelir / Gider oranı (%) GARAJLAR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ

PERFORMANS PROGRAMI 0 Personel sayısı Terminal Sayısı Terminallerin Hizmet alanları (M ) Faaliyet Gösteren İşyeri Sayısı Terminallerde hizmet verenlerin (Şirket) memnuniyet oranı Terminallerde hizmet alanların (vatandaş) memnuniyet oranı Terminaller Gelir miktarı Terminallere Giren ve çıkan araç sayısı Terminallere Giren Araçların süresinde çıkış oranı Terminallerin Gelir / Gider oranı Terminallerde Denetim Faaliyeti İŞTİRAKLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ Personel sayısı Envanter Çıkarılması Değerlendirilmeyle ilgili Toplantı Sayısı Öneri Sayısı TAŞINMAZLAR ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ Personel sayısı Envanter Çıkarılması Değerlendirilen Menkul, Gayrimenkul ve Hakların Sayısı Değerlendirilmeyle ilgili Toplantı Sayısı Öneri Sayısı TOPLAM (TL) Personel Giderleri (*000 TL) DİĞER ve Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 68 KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 95 5.966 95 0 5.966 95 95 95 9.500.000 750.000 00 5 0 0.000.000 75.000 00 5 40 Belediyenin görev ve hizmet alanlarında faaliyet göstermek ve iştirakleri karlı hale getirmek Personel sayısı 700 68 İştirak sayısı 7 6 Kar Eden İştirak Sayısı 5 4 Zarar Eden İştirak Sayısı İştiraklerin Toplam Geliri.500.000 44.456.55 İştiraklerin Toplam Gideri 09.480.000 4.57.78 Kar Miktarı.00.000 99.077 Faaliyet Çeşidi KAYNAK GELİŞTİRME ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ Değerlendirilen Menkul, Gayrimenkul ve Hakların Sayısı 5 6 8 4 9 5 806 85 5 5 8.95.075 755 500 0 8 0.995.40 550 560 4.77 0 00 6.800 45 50 04-TL

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Kültür ve Sosyal İşler Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 KÜLTÜR ve SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 4.764 0.000 4.764 YILLAR 04-TL TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL).000.000 5.000 DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) Toplam Personel Sayısı 4 8 Konya nın kültür, sanat ve sosyal alanındaki gelişimine katkıda bulunulması ve cazibe merkezi haline getirilmesini sağlamak için etkinlikler STRATEJİK AMAÇ planlamak ve yapmak 8. Sosyal ve Kültürel aktivite mekanları oluşturulması KÜLTÜR MERKEZİ ŞB.MÜDÜRLÜĞÜ 8.. Mevlana Kültür Merkezi nin şehrin aktivite merkezi olarak kullanılması Etkinlik sayısını tüm yıla yayarak maksimum kullanımını sağlamak etkinlik/yıl Konferans,Sempozyum,Panel 50 50 Seminer,Sergi Yapılacak Aktiviteler 50 50 KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.. Kültür Park ın Sosyal ve Kültürel aktivite mekanı olarak etkin kullanılması Altın başak Kültür ve Sanat Festivali Programlarının her yıl düzenlenmesini sağlamak Altınbaşak Festivali Altın Başak Festivali Düzenlenmesi 00 500 SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.. Kılıçarslan Gençlik Merkezi nin yıl boyunca gençlere yönelik etkinlikler düzenlemesi Gençlik Merkezi nin gençlere yönelik sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif faaliyet merkezi olarak kullanılmasını sağlamak etkinlik/yıl Hobi Kursları açılması - 000 kişi 9 Branşta 5 branş Yaz Okulu- (ilköğretim- ortaöğretim )-500 kişi Konya Kültürel Gezi Programı -.000 kişi 0 0 Üniversite öğrencileriyle Kamp Programları 50 kişi 5 5 Seminer Programları-Katılımcı.000 kişi Masa Tenis Turnuvası-Katılımcı 90 Kişi Santraç Turnuvası -Katılımcı 00 Kişi Yıl Sonu Sergi Etkinliği Çorba İkramı 6.000/6 ay Gençlik Merkezi Etkinlikleri 450 550 KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8..4 İstiklal Harbi Şehitliğinin şehrin tarih bilincinin oluşturulması için ziyaretçi sayısının artırılması milyon ziyaretçi / Yıl Gelen Ziyaretçi Sayısı (Yıllık).00.000.000.000 Tanıtım CD'si Yaptırılması. 50.000 80.000 Materyal oluşturma Projesi 50 40 MÜZE - KÜTÜPHANELER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8..5 Koyunoğlu müze ve kütüphanesinin aktif hale getirilmesi Ziyaretçi sayısının 0.000 çıkarmak / Yıl Gelen Ziyaretçi Sayısı 6.000 7.000 Kitap sayısı 45.000 46.500 Web sı KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 69 7.5 9.000

PERFORMANS PROGRAMI 0 70 SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8..6 Zidankale Selçuklu müzesinin teşhir edilmesi ve panoromik sergi alanların oluşturulması 0 yılına kadar,ziyaretçi/yıl Diaromik resim yaptırılması (Bir) Sergi uniteleri yaptırılması (Bir) Panoromik Müze yapılması işi.500 KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8..7 Hz. Mevlana nın öğreti ve ritüellerinin aslına uygun olarak öğretilmesi amacı ile mevlihane yapılması 06 yılına kadar Mevlevihane 'nin proje çalışması (Bir) (Bir) Proje hazırlanması işi 00 00 8. Kültürel ve Sosyal tanıtım faaliyetleri düzenlemek KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.. Kültür, Sanat ve Sosyal etkinlikleri düzenlemek. adet / Yıl Sempozyum 4 Sergi Konferans 40 Kongre Kültür Sanat Sosyal Etkinlik yapım işi 500.500 8.. Konserler düzenlemek 6 adet / Yıl Konser düzenlemek 6 Konser düzenleme işi 00 Sam Şube Müdürlüğü 8.. Yarışmalar düzenlemek adet / Yıl İlkokul 4. sınıf öğrencilerine yönelik yarışma programı. 0 ilköğretim 5.sınıf öğrencilerine bilği ve eğlence programı Hem Egleniyorum Hem Öğreniyorum. 80 Sam Şube Müdürlüğü 8..4 Panel, Sempozyum ve Konferanslar düzenlemek adet / Yıl Sivil Toplum Örgütleriyle Panel ve Konferans yapılması 0 Şehir Konferansları 00 DIŞ İLİŞKİLER-TURİZM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 8..5 Tarihi ve Kültürel Mirası tanıtımına yönelik faaliyetlerin düzenlenmesi 0 adet / Yıl Kültür turları 00 Kültür turları 0 KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8..6 Ulusal ve uluslar arası kültür günleri düzenlemek adet / Yıl Uluslar Arası Kültür Günleri org. KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 4.000 40 0.000 60 70 65

PERFORMANS PROGRAMI 0 Uluslar Arası Kültür Günleri org.yapım işi 0 0 8. Kültürel bir değer olan Hz. Mevlana nın ulusal ve uluslar arası platformda tanıtılması ve hoşgörü kültürünün anlaşılmasının sağlanması KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.. Hz. Mevlana yı tanıtıcı fikir ve sanat eserlerinin oluşturulması 4 adet / Yıl Konya Prestij Kitabı Klasik Edebiyatta Mevlana Etkisi Mevlana ve Mevlevilik Albümü Mevlana Külliyatı Şeb-i Aruz Tarihçesi Mevlana Hoşgörüsü Mevlana Fikir Tanıtım ve yapım işi 500 750 KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.. Mesnevi nin Dünya dillerine çevrilmesi adet / Yıl Mesnevi nin Çevrildiği Dil Sayısı 5 İngilizce Baskı Adedi.000.000 Almanca Baskı Adedi.000.000 İtalyanca Baskı Adedi.000.000 Farsça Baskı Adedi.000.000 Türkçe Baskı Adedi.000 5.000 İspanyolca.000.000 Türkmence.000.000 Arapça.000.000 Arnavutça.000.000 Boşnakça(. Cilt).000.000 Japonca.000.000 İscveçce.000.000 Özbekçe.000.000 Boşnakça(6 Ciltli).000.000 Rusca.000 Malayca.000 Bulgarca.000 Ermenice.000 Kürtçe.000 çeviri işi yaptırılması 600.00.000 KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.. Mevlana ile ilgili ulusal ve uluslar arası panel, toplantı, sema gösterisi ve sempozyum düzenlenmesi adet / Yıl Yurt İçi Sema Gösterisi Adedi 04 04 Mevlana İle İlgili Panel Sayısı Mevlana İle İlgili Panele Katılan Kişi Sayısı Sultan Veled İle İlgili Sempozyum Sayısı _ Mevlana İle İlgili Sempozyuma Katılan Kişi Sayısı Mevlana,Konferans ve Sema ile ilğili 04 04 Mevlana İle İlgili Konferansa Katılan Kişi Sayısı aktiviteler yapım işi 900.000 AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB.MÜDÜRLÜĞÜ 8..4 Somut olmayan kültürel miras Sema nın ulusal ve uluslar arası platformda gösterimi 6 adet / Yıl Yurt Dışı Sema Gösterisi Adedi 4 Yurt Dışında Yayın Adedi Yurt Dışında Yayın Süresi KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 7

PERFORMANS PROGRAMI 0 8..6 Mesnevi nin Türkçe ve İngilizce seslendirilmesi ve şerhinin yapılması 0 / Yıl Türkçe-İngilizce Mesnevi Şerhi Şerh hazırlama işi 0 8.4 Kent Kültürü ve Kentlilik bilincinin yaygınlaştırılması SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.4. Mahalle günleri düzenlenmesi program / Yıl Şehrimizdeki Mahallelerde halkımıza sosyal aktivitelerin 0 40 yapılması MAHALLE ŞENLİKLERİ 60 90.000 SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.4.4 Şehir buluşmaları etkinlikleri program (bisiklet ve uçurtma şenliği) / Yıl Halkımızla beraber bisiklet günü ve uçurtma şenliği BİSİKLET GÜNÜ-- UÇURTMA ŞENLİĞİ 5 0.000 DIŞ İLİŞKİLER-TURİZM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 8.4.5 İlköğretim öğrencilerine yönelik kültür gezileri 80 program / Yıl Konyanın tarihi ve turistlik yerlerin gezdirilmesi 80 0 Kentimizi Tanıyalım projesi yapım işi 00 00 8.5 Kentin kültür mirasının korunması, tanıtılması, kültürel yaşamın zenginleştirilmesine katkı sağlamak SAMM ŞB MÜDÜRLÜĞÜ VE KÜLTÜR SANAT MÜDÜRLÜĞÜ 8.4. Halkın her kesiminden kent kültürü ve kentlilik bilincinin oluşturulması 4 program / Yıl Mahalleler Kitabı.000 8.000 Konya Rehberi 0.000 Konya Fotoğrafları Külliyatı.000 6.000 Konya Kadı Sicilleri 0 0.000 Kentlilik bilincinin oluşturulması 00 50.000 SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.4. Paydaş kurumlarla birlikte Konya da sosyal olarak dezavantajlı bölgelerde ilköğretim okullarında kent kültürü ve kentlilik bilinci projesinin 00 program / Yıl 7 sema gösterisi yapımı 50 KÜLTÜR MERKEZİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8..5 Sema programlarının haftalık sonlarında periyodik icrası 04 adet / Yıl 5 Hafta Sema Töreni Düzenlemek 5 M.K.M sema gösterisi işi 500 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI 0 AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.5. Konya Kültür Elçileri Platformunun oluşturulması 5 Eğitim ve Program / Yıl 05 - Adet / Yıl boyunca 50 Kişi Şehir Gönüllüsü Kültür etkinliği yapım işi 50 50 SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.5. Sosyal olarak dezavantajlı grupların Konya nın tanıtımına katkı sağlaması amacıyla yapılacak faaliyetler 5 adet / Yıl 05 - Adet / Konya'da Göç ve Kentleşme Kültür tanıtım işi 0 0 AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.5. Ulusal ve Uluslar arası fuarlara katılım 5 Adet / Yıl 05 - Adet / Uluslar arası Kitap Fuarına katılım uluslar arası Turizm Fuarına katılım Fuar katılım projesi 40 50 KÜLTÜR VE SANAT LERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.5.4 Konya ansiklopedisinin tamamlanması Adet / Yıl 05 - Adet / Konya Ansiklopedisi 4 ansiklopedi hazırlatma işi 90 00 KÜLTÜR VE SANAT FAALİTLERİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ ---SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.5.5 Tarihi ve kültürel mirasın tanıtım faaliyetleri 00 Adet kitap,broşür,cd, etkinlik, gezi/yıl 05 - Adet / Çocuklara Kentçilik Bilincinin oluşturulması 0000 kişi 00.000 Konya Kent Çocuk Dergisi 50.000 Konya Türküleri Albümü.000 _ Konya Tanıtım Broşürü 0.000 50.000 Tarihi kültürel miras tanıtım işi 50 400 SAMM ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.5.6 Konya Tarihi bakımından değer taşıyan kültürel kimliği yansıtan evlerin restorasyonu konusunda bilinçlendrimesi ve 06 yılına kadar / Yıl 05 - Adet / Emekliler Lokalinin üyelerinin tarihi yerleri tanıması Konya Tarihi ve Mimarisi Yapıları Proje Çalışması kültürel kimliği yansıtan evlerin restorasyonu konusunda 40 bilinçlendrimesi ve özendirilmesi işi 8.6 Kültür ve sanat ve organizasyon çalışmalarının etkinleştirilmesi AB VE DIŞ İLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.6. 06 yılı sonuna kadar Avrupa Kültür Başkentliği Projesine katılım çalışmalarını tamamlamak Adet / Yıl 05 - Adet / Kültür Başkentliği Projesi Kültür Başkenti olmassı için yapılacak çalışmalar 00 00 KÜLTÜR MERKEZİ ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 8.6. 0 Yılı sonuna kadar www.mkm.gov.tr web sayfamızda tüm etkinlik bilgilerinin yayınlanması ve güncelleştirilmesi Yıl 05 - Adet / Web sayfası güncelleme % % % % % özendirilmesi % % % KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 7

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ 74 wep tasarım ve güncelleme 5 DIŞİLİŞKİLER-TURİZM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 8.6. UIusal ve uluslar arası kültürel ve sanatsal organizasyonlar yapmak 6 Adet / Yıl 06 - Adet Nisan Ulusal Egemenlik Çocuk Bayramını Kentimizde Dünya çocuklarına tanıtılması Uluslar Arası Organizasyon 5 Nisan Çocuk Şenliği.50.500 9 Konya nın uluslararası alanda itibarlı ve saygın bir kent haline gelmesi ve belediyemizin uluslararası projelerden faydalanması 9. Uluslararası birliklere üye olmak ve uluslararası ilişkileri güçlendirmek AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB.MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Eurocities, Intercities, İslam Kültür Örgütü, Avrupa Tarihi Kentler ve Bölgeler Birliğine üye olunması 06 yılının sonuna kadar 06 - Adet Eurociti'e üye olunması I.C.L.E.İ ye üye olunması üye aidatları 0 U.C.L.G CREATIVE CITIES 50 AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Şehrimizin ve belediyemizin yurt dışı organizasyonlarına katılarak şehrin en iyi şekilde temsil edilmesini ve tanıtılmasını sağlamak 06 yılının sonuna kadar 06 - Adet Los Angeles Anadolu Yemek ve Kültürleri festivali Londra Türk Günleri Festivali Multikültür Festivali Baltık Türk Günleri Festivali yurt dışı organizasyonlarına katılarak şehrin en iyi şekilde 400 500 temsil edilmesini ve tanıtılmasını sağlamak AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Dünya Kültür şehirleri birliğinin oluşturulması 06 yılının sonuna kadar 06 - Adet Kültür Şehirler Birliği alt yapısının oluşturulması Birlik oluşturma organizasyonu 00 00 9. Kardeş şehir ilişkilerinin geliştirilmesi AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Mevcut kardeş şehirler ile ilişkileri yeniden değerlendirmek ve aktif hale getirmek 0 yılında değerlendirme, devam eden yıllarda kardeş şehirlerin arttırılması 06 - Adet Pakistan - :Multan ile ilişkilerin aktifleştirilmesi Afganistan - Belh ile ilişkilerin aktifleştirilmesi İspanya Cordoba Şehri ile ilişkilerin Aktifleştirilmesi Nijer-Agadez ile iiişkilerin Aktifleştirilmesi. Irak-Kerkük ile ilişkilerin Aktifleştirlmesi Irak - Necef ile İlişkilerin Aktifleştirilmesi Kardeş şehir geliştirme projesi 00 00 AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Yeni ilişkiler kurulan yabancı şehirlerle kardeş şehir olunması için çalışmalar yapmak 06 yılı sonuna kadar adet / yıl 06 - Adet Litvanya Vilnius ile Kardeş Şehir olunması İran Tebriz ile Kardeş Şehir olunması KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI / % / % / % / % / % / %

PERFORMANS PROGRAMI 0 DİĞER ve Kardeş şehir organizasyonu 80 AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Kardeş şehirler ile sosyal, kültürel ve ticari ilişkilerin kurulması 06 yılı sonuna kadar 4 adet / yıl Kardeş Şehirler ile Sosyal Çalışmalar yapma 50 AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9..4 Kardeşlik günleri organizasyonunun yapılması 06 yılı sonuna kadar adet / yıl Kardeşlik Dış Organizasyon Projelendirilmesi Organizasyon yapım işi 00 00 9. Ulusal (Mevka) ve Uluslararası (Avrupa Birliği) projeler gerçekleştirmek AB VE DIŞİLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Proje çalışma grubunun aktifleştirilmesi 5 Kişi / Yıl 05 - Adet Ulusal ve Uluslar arası Proje Ekibinin Kurulması Proje ekibi eğitimi 50 60 AB VE DIŞ İLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Avrupa Birliği fonlarından ve kredi imkanlarından maksimum seviyede faydalanılması için çalışmalar yapmak Toplantı / Yıl 05 - Adet Brüksel'e ve MFIB-Y Proje sayısı AB fonlarını geliştirme projesi 0 0 AB VE DIŞ İLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9.. Avrupa Birliği 007 0 Kültür Programı için projeler hazırlamak Adet / Yıl 05 - Adet Kültürel proje Proje hazırlama işi AB VE DIŞ İLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9..4 Avrupa Birliği Gençlik Programları için projeler hazırlamak 0 Adet / Yıl 05 - Adet Gençlik Proje Sayısı 6 0 AB VE DIŞ İLİŞKİLER ŞB.MÜDÜRLÜĞÜ 9..5 Avrupa Gençlik Başkentliği için proje çalışmaları yapmak Adet / Yıl 05 Yılı başvurusunun yapılması Başvuru bedeli 6 AB VE DIŞ İLİŞKİLER ŞB. MÜDÜRLÜĞÜ 9..6 Avrupa Birliği müktesebat eğitimleri ve proje eğitimleri vermek Adet / Yıl Proje Yazma Eğitimi PCM Yerel Yönetimleri İlgilendiren 0 Mük.Başlığı Eğitimi 0 5 TOPLAM (TL) 7.5 Personel Giderleri (*000 TL) 65 Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) 0 Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) 6.496 Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 67 / % / % / % / % 6 0 0 04-TL.40 70. KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI 75

PERFORMANS PROGRAMI 0 PERFORMANS TABLOSU Ulaşım Planlama ve Raylı Sistem Dairesi Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 YILLAR 04-TL TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 8.7 7.600 STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 6.000 05.460 DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 67.7 68.40 Raylı Sistem Araç başına düşen personel sayısı 4,5 4,5 Raylı Sistem İşletme gelirinin-gideri karşılama oranı,75,70 Raylı Sistem Taşınan yolcu sayısı 6.500.000 5.700.00 Raylı Sistem Yapılan sefer sayısı 99.500 00.000 Raylı Sistem Tramvay filosu yaş ortalaması 49 4 Raylı Sistem Yapılan kilometre 4.00.000 4.00.000 Raylı Sistem Elektrik Sarfiyatı (Kwh) 4.800.000 5.00.000 Raylı Sistem Tramvay Sayısı 60 7 Raylı Sistem Km.başına taşınan yolcu 6,50 6, Otobüs Araç başına düşen personel sayısı,7,5 Otobüs İşletme gelirinin-gideri karşılama oranı 0,80 0,70 Otobüs Taşınan yolcu sayısı 45.000.000 4.000.000 Otobüs Yapılan sefer sayısı 705.000 704.000 Otobüs Yapılan kilometre 0.000.000.000.000 Otobüs Otobüs yakıt sarfiyatı (LT) 0.000.000 0.000.000 Otobüs Otobüs filosu yaş ortalaması 5 5 Otobüs Otobüs sayısı 55 5 Otobüs Km.başına taşınan yolcu,40,05 STRATEJİK AMAÇ Kent içi ulaşım ve güvenlik için tedbirleri almak, bu amaçla bilgi teknolojilerini kullanmak. Kent içi trafik güvenliğini sürekli artırmak Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü.. MİGRA sisteminin yenilenmesi Şehrimizde altyapı çalışmaları devam eden fiberoptik kablo ağının tamamlanması ile birlikte kavşakların sisteme yıl içerisinde dahil edilmesi Kavşaklar alt yapısı tatamlandıkça sisteme dahil edilecektir. 0/ % 0/ % 04-TL Akıllı Kavşak Yönetimi.000.500 Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü.. E.D.S. (Elektronik Denetleme Sisteminin Kurulması) Kırmızı ışık ihlal tespit sistemi, koridor hız tespit sistemi, park ihlal tespit sistemi, plaka tanıma sistemi. yıl içerisinde kurularak faaliyete Belirlenecek koridorlara hız tespit sistemi kurulması 5/ % 5/ % (toplam 5 koridor, plaka tanıma sistemi içinde) Kırmızı ışık ihlal tespit sistemi (toplam 45 kavşak) 5/ % 5/ %.04 TL Elektronik Denetleme Sistemi.000.000 Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü.. Trafik Yoğunluk haritalarının oluşturulması Mevcut yol ağının daha verimli kullanılabilmesi amacı ile trafik durumu bilgisinin en kısa zamanda ve en çok sayıda kullanıcıya sorunsuz bir Toplam 0 koridor. yılın sonunda sisteme dahil 0/ % 00 edilecektir..04 TL Trafik Yoğunluk Haritaları Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü..4 Sayısal telsiz haberleşme (TETRA) sisteminin kurulması 4 yıl içinde mevcut sistemin modernizasyonu ve daha verimli hale getirilmesi Merkezi Kontrol Ünitesi 00% ULAŞIM PLANLAMA ve RAYLI SİSTEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI Baz İstasyonu Link ve 00 adet Telsiz Araç Takip Sistemi 76 ULAŞIM PLANLAMA VE RAYLI SİSTEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 0%

PERFORMANS PROGRAMI 0 Sayısal Telsiz Haberleşme Sistemi.000. Kent içi ulaşım konusunda iyileştirmeler yapmak için planlama yapmak STRATEJİK AMAÇ.04 TL Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü.. Ulaşım master planının kentin gelişimine uygun revize edilmesi 0 yılında 00 hedef yılının 05 yılına uzatılması 0 yılında proje ihale edilecektir. 00%.04 TL.000 Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü.. Mevcut Aleaddin-Üniversite Tramvay hattının iyileştirilmesine yönelik uygulama projelerinin hazırlanması 0 yılında projenin tamamlanarak uygulamaya hazır hale getirilmesi Proje ihalesi tamamlanmış, yüklenici firmaya yer teslimi yapılmıştır. 0 yılı içerisinde proje tamamlanacaktır. 600 00%.7 Modern, konforlu ve ekonomik toplu taşıma hizmetleri sunmak. Yeni ulaşım araçları alınarak yeni sistemler tesis etmek.04 TL.. Yeni modern, toplu ulaşım araçları almak(karayolu taşıtı) 40 adet otobüs alınarak,gelecek yıllara planlamalar yapmak Muhtelif Otobüs Alımı 40 % 00 Muhtelif Otobüs Alımı 4.500 40 4.000.. Yeni modern,toplu ulaşım araçları almak(demiryolu taşıtı) 60 adet tramvay vagonu alınarak,gelecek yıllara planlamalar yapmak Tramvay Alımı % 0 Tramvay Alımı 5.990 % 0 60.000 % 0 % 0 % 0.. Duraklara haritalı yolcu bilgilendirme panoları takılması Merkezlerdeki güvenlikli duraklarda uygulamanın başlatılması Duraklara Yolcu Bilgilendirme Panoları yapımı 5 % 5 Duraklara Yolcu Bilgilendirme Panoları yapımı 50 5 50..4 Tercihli yol uygulaması yapılarak, ekspres ve besleme hatları oluşturulması Ana arterlerin ve yoğun hattın birinde uygulanması 50..5 Toplu Ulaşım takip ve kontrol merkezi kurulması Ulaşım filosundaki araçlara araç takip sistemi kurmak, araç revizyonu Ulaşım Araçlarına Araç takip ve kontrol merkezi kurmak 50 % 40 Ulaşım Araçlarına Araç takip ve kontrol merkezi kurmak 00 00..6 Toplu Ulaşım araçlarına engelilerin kolay erişimini sağlamak Ulaşım filosuna yeni araç alımlarında alçak tabanlı araçların alımını sağlamak ULAŞIM PLANLAMA VE RAYLI SİSTEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 77

PERFORMANS PROGRAMI 0 STRATEJİK AMAÇ Alçak tabanlı Otobüs alımı 40 % 70 Alçak tabanlı Otobüs alımı 0. Toplu Ulaşımı yaygınlaştırarak tercih edilir hale getirmek.. Toplu ulaşım memnuniyet anketi yaptırılması Yılda en az defa Toplu Ulaşım Memnuniyet anketi yaptırmak Toplu Ulaşım Memnuniyet anketi yaptırmak 50 50.. Toplu taşımayı cazip hale getirecek bireysel araç kullanımını azaltacak özendirici önlemler almak Toplu taşımayı teşvik eden kampanyalar düzenleyerek,yapılan uygulamadan halkı haberdar etmek T.Ulaşımdaki yeni uygulamalırı afişlerle halka duyurmak T.Ulaşımdaki yeni uygulamalırı afişlerle halka duyurmak 0 0 4 Kent içi ulaşım ve güvenlik için tedbirleri almak, bu amaçla bilgi teknolojilerini kullanmak 4. Kent içi trafik güvenliğini sürekli artırmak Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü 4.. MİGRA sisteminin yenilenmesi (AKILLI KAVŞAK) Şehrimizde altyapı çalışmaları devam eden fiberoptik kablo ağının tamamlanması ile birlikte kavşakların sisteme yıl içerisinde dahil edilmesi Kavşaklar alt yapısı tatamlandıkça sisteme dahil edilecektir. 0/ % 0/ % 40/ %45 04-TL Akıllı Kavşak Yönetimi.000.500 Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü 4.. E.D.S. (Elektronik Denetleme Sisteminin Kurulması) Kırmızı ışık ihlal tespit sistemi, koridor hız tespit sistemi, park ihlal tespit sistemi, plaka tanıma sistemi. yıl içerisinde kurularak faaliyete Belirlenecek koridorlara hız tespit sistemi kurulması 5/ % 5/ % 5/ %4 (toplam 5 koridor, plaka tanıma sistemi içinde) Kırmızı ışık ihlal tespit sistemi (toplam 45 kavşak) 5/ % 5/ % 5/ %4.04 TL Elektronik Denetleme Sistemi.000.000 Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü 4.. Trafik Yoğunluk haritalarının oluşturulması Mevcut yol ağının daha verimli kullanılabilmesi amacı ile trafik durumu bilgisinin en kısa zamanda ve en çok sayıda kullanıcıya sorunsuz bir Toplam 0 koridor. yılın sonunda sisteme dahil 0/ % 00 edilecektir..04 TL Trafik Yoğunluk Haritaları Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü 4..4 Sayısal telsiz haberleşme (TETRA) sisteminin kurulması 4 yıl içinde mevcut sistemin modernizasyonu ve daha verimli hale getirilmesi Merkezi Kontrol Ünitesi 00% Baz İstasyonu Link ve 00 adet Telsiz Araç Takip Sistemi 0% Baz İstasyonu Link ve 00 adet Telsiz Araç Takip Sistemi 0% Baz İstasyonu Link ve 400 adet Telsiz Araç Takip Sistemi 40%.04 TL Sayısal Telsiz Haberleşme Sistemi.000 600 4. Kent içi ulaşım konusunda iyileştirmeler yapmak için planlama yapmak 78 ULAŞIM PLANLAMA VE RAYLI SİSTEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 40 0

PERFORMANS PROGRAMI 0 DİĞER ve Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü 4.. Ulaşım master planının kentin gelişimine uygun revize edilmesi 0 yılında 00 hedef yılının 05 yılına uzatılması 0 yılında proje ihale edilecektir. 00%.04 TL.000 Ulaşım Trafik Sinyalizasyon Şube Müdürlüğü 4.. Mevcut Aleaddin-Üniversite Tramvay hattının iyileştirilmesine yönelik uygulama projelerinin hazırlanması 0 yılında projenin tamamlanarak uygulamaya hazır hale getirilmesi Proje ihalesi tamamlanmış, yüklenici firmaya yer teslimi 00% yapılmıştır. 0 yılı içerisinde proje tamamlanacaktır..04 TL.7 04-TL TOPLAM (TL) 8.7 7.600 Personel Giderleri (*000 TL) 7.47 7.90 Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL).55.405 Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) 94.754 67.89 Cari Transferler (*000 TL) 0 0 Faiz Giderleri (*000 TL) 0 50 Sermaye Giderleri (*000 TL) 4.445 96.406 PERFORMANS TABLOSU Hukuk Müşavirliği Bütçe Yılı : 0 YILLAR 04-TL (9 Aylık) TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL)..90 STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 0 0 DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL)..90 Toplam Personel Sayısı 0 0 Avukat Sayısı 6 6 Bir Önceki Yıldan Devreden Dava Dosya Sayısı 00 VY Takip Edilen Dava Dosya Sayısı 60 VY Toplam Mütalaa Sayısı 7 VY İcra Tahsil Yüzdesi (icra takibine konulan dosyaların) VY VY Gelen Evrak Sayısı 84 VY Giden Evrak Sayısı 808 VY Toplam Duruşma Sayısı 48 VY Toplam Keşif Sayısı 9 VY İhtarname Sayısı 79 VY STRATEJİK AMAÇ 9 Belediyenin eylem ve işlemlerinde hukuka uygunluğun sağlanması, uyuşmazlıkların adli ve idari merciilerde etkin bir şekilde çözümlenmesi 9. Belediyenin eylem ve işlemlerinde hukuka uygunluğun sağlanması 9.. Birimlerce hazırlanan yönetmelik, yönerge, genelge gibi düzenleyici işlemler hakkında görüş taleplerinin karşılanması 00% 00 00 HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ 9.. Birimlerin hukuki görüş taleplerinin karşılanması 00% 00 00 HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ 79

PERFORMANS PROGRAMI 0 9. Belediyeye karşı açılan veya belediye tarafından açılan dava ve icra takiplerini etkin ve düzenli şekilde takip etmek 9.. İcra takibi ve davalarla ilgili (dava açılması, icra takibi yapılması, cevap, cevaba cevap, delil bildirme, duruşma ve keşiflere katılmak, 00% 00 00 9.. İcra tahsil oranlarını artırmak 75% TOPLAM (TL) DİĞER ve Personel Giderleri (*000 TL) Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) 80 80. 67 50 804 0 0.90 45 50 805 0 0 04-TL PERFORMANS TABLOSU Teftiş Kurulu Başkanlığı Bütçe Yılı : 0 TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI 448 YILLAR 04-TL TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) DİĞER ve İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI (*000 TL) 448 Müfettiş Sayısı Müfettiş Yardımcısı Sayısı Kurum İçi Verilen Eğitim Sayısı Kurum Dışı Verilen Eğitim Sayısı Kurum İçi Alınan Eğitim Sayısı Kurum Dışı Alınan Eğitim Sayısı Ön İnceleme Sayısı Ön İnceleme Ortalama Süresi 0 gün İnceleme Araştırma Rapor Sayısı İnceleme Araştırma Ortalama Süresi 0 gün Disiplin İncelemesi Sayısı Disiplin İnceleme Ortalama Süresi 5 gün STRATEJİK AMAÇ 8 Teftiş ve denetim sisteminin güçlendirilmesi 8. Teftiş ve denetim için eleman temini, eğitimi ve sistemin kurulması 8.. Denetim elemanı sayısının artırılması İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı ile birlikte planlayarak personel sayısını norm kadroda belirtilen sayıya taşımak kişi müfettiş yardımcısı almayla ilgili çalışma yapmak 80 TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI 6 6 0 gün 0 gün 5 gün

PERFORMANS PROGRAMI 0 8.. Mesleki eğitim faaliyetleri düzenlemek ve/veya katılmak. program / yıl Belediye Birliklerinin yapacağı eğitim seminerlerine katılmak 00% 8.. Teftiş ve denetim sürecinde ihtiyaç duyulan sistemlerin kurulması 00% Mevzuat programlarının güncellenmesi 00% 00% 00% 00% 8. Kurum faaliyetlerinin etkin şekilde denetlenmesi 8.. Birim denetimleri yapılması 4 adet / yıl müfettişle yıl içerisinde birimlerin teftiş edilmesi 4 4 8.. Konu denetimleri yapılması adet / yıl müfettişle, belirlenmiş konuların denetiminin yapılması 00% 00% - 00% 6 5 40 40 6 448 60 50 6 04-TL 8.. Ön inceleme ve araştırma raporları hazırlanması 00% Yapılan görevlendirme sayısınca inceleme ve araştırma yapılması 8..4 Disiplin soruşturması raporları hazırlanması 00% Yapılan görevlendirme sayısınca disiplin raporu hazırlanması TOPLAM (TL) DİĞER ve Personel Giderleri (*000 TL) Sosyal Güv.Kurumlarına Devlet Payı Giderleri (*000TL) Mal Hizmet Alımı Giderleri (*000 TL) Cari Transferler (*000 TL) Sermaye Giderleri (*000 TL) TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI 8

PERFORMANS PROGRAMI 0 0-04-05 ÇOK YILLI BÜTÇE TEKLİFİ 8

PERFORMANS PROGRAMI 0 05 Yılı Tahmini (TL).08.600.000.08.600.000 64.84.896 5.704.4 9.74.400 7.97.78 54.080 854.464 9.866.55.560.67.89.760 5.5.968 59.8.88 7.90.75 89.59.04..5 7.96.966 99.895.47.77.87.478.9 8.9.0 04.74 5.467.488 5.467.488 6.94.49.5.56 75.7.9.99 8.0.4 5.48.86 55.78.986 7.97.850 5.0.6 4.406.48.795.00 89.45. 659.776.77.48 75.7 75.7.08.08 7.85.600 6.489.600 64.896.000 Konya Büyükşehir Belediyesi 0 ÇOK YILLI GELİR BÜTÇESİ KODU LAR I II 0 VERGİ GELİRLERİ DAHİLDE ALINAN MAL VE HİZMET VERGİLERİ 6 HARÇLAR 9 BAŞKA YERDE SINIFLANDIRILMAYAN VERGİLER 0 TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ MAL VE HİZMET SATIŞ GELİRLERİ MALLARIN KULLANMA VEYA TE BULUNMA İZNİ GELİRLERİ 4 KURUMLAR HASILATI 5 KURUMLAR KARLARI 6 KİRA GELİRLERİ 9 DİĞER TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ 04 ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR İLE ÖZEL GELİRLER YURT DIŞINDAN ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİNE DAHİL İDARE. ALINAN BAĞIŞ VE YARD. DİĞER İDARELERDEN ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR 4 KURUMLARDAN VE KİŞİLERDEN ALINAN YARDIM VE BAĞIŞLAR 5 PROJE YARDIMLARI 05 DİĞER GELİRLER FAİZ GELİRLERİ KİŞİ VE KURUMLARDAN ALINAN PAYLAR PARA CEZALARI 9 DİĞER ÇEŞİTLİ GELİRLER 06 SERMAYE GELİRLERİ TAŞINMAZ SATIŞ GELİRLERİ TAŞINIR SATIŞ GELİRLERİ MENKUL KIYMET VE VARLIK SATIŞ GELİRLERİ 9 DİĞER SERMAYE SATIŞ GELİRLERİ 08 ALACAKLARDAN TAHSİLAT YURTİÇİ ALACAKLARDAN TAHSİLAT 09 RED VE İADELER 9 BORÇLANMA TOPLAM / 0 Yılı 5.00.00 5.600.00 9.600.00 4.800.04 4.800.000 7 40.000.00 5.000.004 7.000.08 6 7 6 4.500.00.500.008 60.550.00 5.750.000.550.000 5.750.000 6.500.00 8.449.948 8.499.946 950.000.000.004.000.004.000.000 00.000.000.000.000.000 Örnek:9 04 Yılı TAHMİNİ 5.808.00 5.84.00 9.984.00 44.9.05 47.47.000 7 4.600.00 55.0.004 7.80.09 6 7 6 4.680.00.600.008 74.97.00 5.980.000 5.45.000 5.980.000 7.560.00 86.787.946 85.799.944 988.000.040.004.040.004.080.000.000.000.040.000.000 (TL) 05 Yılı TAHMİNİ 6.440. 6.056.96 0.8.6 5.959.695 5.70.880 8 4.64.00 57.4.804 7.57.0 6 8 6 4.867.0.704.009 89.970.88 6.9.00 48.870.080 6.9.00 8.66.40 90.59.464 89..94.07.50.08.604.08.604.6.00 4.480.000.08.600.000 8 0 Konya B.Ş. Belediyesi 0 YILI ÇOK YILLI GİDER BÜTÇESİ KURUM Ekonomik 0 Yılı 04 Yılı Açıklaması Bütçe Ödeneği Tahmini I II I II (TL) (TL) 46 BELEDİYE.000.000.000.040.000.000 4 KONYA İLİ.000.000.000.040.000.000 PERSONEL GİDERLERİ 59.45.000 6.8.400 0.765.000 4.75.600 MEMURLAR 9.000.000 9.60.000 SÖZLEŞMELİ PERSONEL 5.80.000 6.86.00 İŞÇİLER 50.000 5.000 4 GEÇİCİ PERSONEL 790.000 8.600 5 DİĞER PERSONEL SOSYAL GÜVENLİK KURUMUNA DEVLET PRİMİ 9..000 9.486.880 0 GİDERLERİ.9.000.4.680 MEMURLAR.00.000.44.000 SÖZLEŞMELİ PERSONEL 4.70.000 4.99.00 İŞÇİLER MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ.675.00 45.98.04 0 6.55.000 7.5.0 ÜRETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME ALIMLARI 8.67.700 85.9.408 TÜKETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME ALIMLARI..500.6.040 YOLLUKLAR 6.654.000 6.90.60 4 GÖREV GİDERLERİ 84.84.00 9.06.87 5 HİZMET ALIMLARI..000.47.90 6 TEMSİL VE TANITMA GİDERLERİ 0.08.00.9.4 7 MAMUL MAL ALIM, BAKIM VE ONARIM GİDERLERİ 7.575.000 7.878.000 8 TAŞINMAZ MAL BAKIM VE ONARIM GİDERLERİ 96.500 00.60 9 TEDAVİ VE CENAZE GİDERLERİ FAİZ GİDERLERİ 5.055.000 5.57.00 04 5.055.000 5.57.00 DİĞER İÇ BORÇ FAİZ GİDERLERİ CARİ TRANSFERLER 5.68.400 6.6.96 05.0.400.07.656 GÖREV ZARARLARI 70.000 7.800 HAZİNE YARDIMLARI KAR AMACI GÜTMEYEN KURULUŞLARA YAPILAN.0.000.04.800 TRANSFERLER 7.407.000 7.70.80 4 HANE HALKINA YAPILAN TRANSFERLER 5.00.000 5.0.400 8 GELİRLERDEN AYRILAN PAYLAR SERMAYE GİDERLERİ 5.00.500 5.48.640 06 08.56.000.690.40 MAMUL MAL ALIMLARI.888.000 4.44.50 MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 4.074.000 4.6.960 GAYRİ MADDİ HAK ALIMLARI.000.000.880.000 4 GAYRİMENKUL ALIMLARI VE KAMULAŞTIRMASI 60.045.500 74.447.0 5 GAYRİMENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 60.000 64.400 6 MENKUL MALLARIN BÜYÜK ONARIM GİDERLERİ.00.000.5.00 7 GAYRİMENKUL BÜYÜK ONARIM GİDERLERİ SERMAYE TRANSFERLERİ 70.000 7.800 07 70.000 7.800 YURTİÇİ SERMAYE TRANSFERLERİ BORÇ VERME.000.040 08.000.040 YURTİÇİ BORÇ VERME YEDEK ÖDENEKLER 66.000.000 68.640.000 09 6.000.000 6.40.000 PERSONEL GİDERLERİNİ KARŞILAMA ÖDENEĞİ 60.000.000 6.400.000 6 YEDEK ÖDENEK

PERFORMANS PROGRAMI 0 84

Kü ltü re Belediyecilik l Ekolo jik Fiziki yal s o S e-belediyec i l ik Konyayı geçmişi kadar görkemli bir geleceğe hazırlıyoruz. Tahir AKYÜREK