Acil ve Beklenmedik Durum Planı DOK NO. PL_005



Benzer belgeler
Acil ve Beklenmedik Durum Yönetmeliği

NOTUS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

ACAR MENKUL DEĞERLER A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI. Revizyon Tarihi

EYG GAYRİMENKUL PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

MAQASİD PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

EYG GAYRİMENKUL PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

ATLAS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI. Çalışma Prosedürü: Sorumluluklar İş Akışı

ACİL DURUM EYLEM PLANI

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI YÖNETMELİĞİ

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI BİZİM PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş.

ATLAS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI. Çalışma Prosedürü: Sorumluluklar İş Akışı

AZ NOTUS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI. Revizyon Tarihi

YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

MEKSA PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. Acil ve Beklenmedik Durum Planı. Yürürlük Tarihi : 24 Aralık 2015 Versiyon No : 1.1

ÜNLÜ PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL ve BEKLENMEDİK DURUM PLANI

ACİL ve BEKLENMEDİK DURUM PLANI

FİBA PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. Acil ve Beklenmedik Durum Planı

PAAMCO MIREN PORTFOY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM EYLEM PLANI. Onay Tarihi Değişiklik Tarihi -

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI BİLGİLENDİRME NOTU

MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. Tarih : Düzenleyen Birim : Teftiş Kurulu Revizyon No: Belge No: İş Akış Prosedürü (İAP23)

ASHMORE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

Garanti Portföy Yönetimi A.Ş. Ağustos 2014

ALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

2. SÖZKONUSU RİSKLER SONRASINDA OLUŞABİLECEK KAYIPLAR

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI

ACİL ve BEKLENMEDİK DURUM PLANI ve İŞ AKIŞ PROSEDÜRLERİ 1. AMACI

GÜVEN MENKUL DEĞERLER A. ġ.

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI DOK NO. PLN_01

ACİL DURUM EYLEM PLANI PROSEDÜRÜ

Asagıda sıralanan olaylar, acil eylem takımlarının aktivasyonunu ve mevcut planlarla olaya müdahalesini gerektirmektedir:

Sayfa 1 / 6 ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANI. Yönetim Kurulu nun 05/12/2016 tarih 693 Sayılı Kararı Uyarınca Kabul Edilmiştir.

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI İŞ AKIŞ PROSEDÜRÜ

ALAN YATIRIM MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANI

MERRILL LYNCH YATIRIM BANK A.Ş. YASAL BİLGİLENDİRME

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM EYLEM PLANI

ALAN MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANI. 01 Haziran 2015 Gayrettepe-İstanbul

ASYA YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. ACİL DURUM EYLEM PLANI

Acil ve Beklenmedik Durum Eylem Planı

İŞ SÜREKLİLİĞİ (ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM) PLANI

NOOR Capital Market Menkul Değerler A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ (Acil ve Beklenmedik Durum) PLANI

İş Sürekliliği Yönetimi

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI VE İŞ AKIŞLARI

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI. 07/02/2014 (Sürüm 1.1)

İŞ DEVAMLILIĞI PLANI. Ata Online Menkul Kıymetler A.Ş. Page 1

İş Sürekliliği Yönetimi. İstanbul Ofisi İş Sürekliliği Planı MERRILL LYNCH MENKUL DEĞERLER A.Ş. Düzenleme Tarihi:21 Temmuz 2014 Versiyon: V 1.

IKON MENKUL DEĞERLER A.Ş.

TERA MENKUL DEĞERLER A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI VE İŞ AKIŞ PROSEDÜRLERİ

ACİL DURUM YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PROSEDÜRÜ

Acil ve Beklenmedik Durum Eylem Planı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR

T.C. TORBALI BELEDİYESİ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

7. YARDIMCI MERKEZ, EKİP VE BİRİMLERİN GÖREVLERİ Kurtarma Merkezi Acil Yardım Ekibi Kritik Personel...

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI YÖNETMELİĞİ

İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI

TESİS GÜVENLİĞİ PLANI

NATRO SERVİS SEVİYESİ SÖZLEŞMESİ (NATRO SLAs NATRO SERVICE LEVEL AGREEMENTS)

İşçi ve İşveren Tanımları

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM POLİTİKASI

TACİRLER PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUMLAR YÖNETMELİĞİ

T.C. ÇUBUK BELEDİYESİ Bilgi İşlem Müdürlüğü Görev ve Çalışma Esasları Yönetmeliği

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

1. AMAÇ Bu Prosedürün amacı, Aksaray Üniversitesi bünyesinde yürütülen bilgi işlem hizmetlerinin yürütülmesi ile ilgili esasları belirlemektir.

HATAY KHB BILGI İŞLEM BİRİMİ

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1

ESPİYE BELEDİYESİ İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

Ders No: 29 Hoş Geldiniz

ANKARA 112 İL AMBULANS SERVİSİ BAŞHEKİMLİĞİ ÇAĞRI KAYIT VE OPERASYON YÖNETİM SİSTEMİ BİRİMİ GÖREV TANIMI. Revizyon Tarihi:

UE.18 Rev.Tar/No: /03 SAYFA 1 / 5

Yapı ve Kredi Bankası A. Ş. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

ARAÇ TAHSİS VE KULLANIM PROSEDÜRÜ

REVİZYON DURUMU REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ AÇIKLAMALAR

İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANI OLUŞTURMA REHBERİ. Ferihan Melikoğlu, BTYÖN Danışmanlık

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

ACİL DURUM PLANI ACİL DURUM PLANI

NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ

Elektrik Altyapılarında Bilgi Güvenliği Riskleri ve Çözümler

Dijital platformlar ile SPK BS mevzuatına uyumu kolaylaştırma. Barış Bağcı, Bilgi Sistemleri Başdenetçisi

İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASINDA ACİL DURUM UYARI VE HABERLEŞMESİ. Zeynep Çakır, BTYÖN Danışmanlık

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

HAZİRAN 2013 MEVZUAT BÜLTENİ. Çevre & İş Güvenliği

TEBLİĞ. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığından: SİBER OLAYLARA MÜDAHALE EKİPLERİNİN KURULUŞ, GÖREV VE

SUNU PLANI SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME 2- ÇALIŞAN TEMSİLCİSİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

Hakkımızda. Vizyon & Misyon

Hem OHSAS yönetim sisteminde hem de iş güvenliği mevzuatlarında Acil durum hazırlığı ve bu durumda yapılması gerekenler tanımlanmıştır.

İDARİ İŞLER PROSEDÜRÜ

ERPİLİÇ ENTEGRE TESİSLERİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ

MERRILL LYNCH MENKUL DEĞERLER A.Ş. YASAL BİLGİLENDİRME

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İcadiye Mah. Arifbey Sok. No:23 Da: 5 Üsküdar/İstanbul adresinde mukim

Transkript:

Yürürlük Tarihi Sayfa: 1 / 8 1. Amaç Bu plan, Sermaye Piyasası Kurulu nun Portföy Yönetim Sirketleri Ve Bu Sirketlerin Faaliyetlerine İliskin Esaslar Tebligi (III -55.1) nin 17. Acil ve beklenmedik durum planı başlıklı maddesine dayanılarak düzenlenmistir. Bu planın amacı, acil ve beklenmedik durumların; Rhea Portföy Yönetimi A.Ş. nin (Şirket) olağan çalışmasını olumsuz yönde etkileyecek sonuçlar yaratmasını engellemek, acil ve beklenmedik durum sırasında ve ertesinde olağan hizmetlerinin sunumuna devam edilmesini sağlamaktır. Acil ve beklenmedik durum kapsamında değerlendirilecek doğal afetlerin oluşması halinde öncelik, personel ve müşterinin can güvenliliğinin korunmasıdır. Olası felaketlere karşı hazırlıklı ve organize olmak, önceliklerin ve kritik süreçlerin belirlendiği, değişimlerin takip edildiği, detaylı ve organize bir iş devamlılığı planına sahip olmayı gerektirmektedir. 2. Acil Ve Beklenmedik Durumun Tanımı Şirket in olağan çalışmasını kesintiye uğratacak ve/veya hizmet sunmasını engelleyecek acil ve beklenmedik durumlar aşağıdaki gibi tanımlanmıştır; a) Doğal Afetler (Deprem, Yangın, Fırtına, Sel, vb.) b) Faaliyetlerin sürdürüldüğü binada meydana gelen beklenmedik durumlar ( yangın, patlama, su baskını, sistem odası klima arızası vb.) c) Terörist Saldırılar, savaş, Halk ayaklanması vb. d) Şirketin çalışması için birinci ve ikinci derecede gerekli olan altyapı eksiklikleri, uzun süreli elektrik ve telefon kesintileri, su ve yakıt kaynaklarındaki olumsuzluklar e) Şirketin bilgi işlem sisteminin çalışamaz hale gelmesi, şirket sistemine dış saldırılar gerçekleşmesi (hack, virüs) f) Hastalık, iş bırakma, trafik kazası gibi nedenlerle personelin büyük bölümünün işe gelememesi/gelmemesi, g) Para piyasalarında meydana gelen olağanüstü haller nedeniyle para ve sermaye piyasalarında işlem yapılamaması, tahsilât ve ödeme sistemlerinin çalışmaması, gibi olağanüstü hallerde Rhea Portföy Yönetimi A.Ş. aşağıdaki kritik süreçlerini eksiksiz yürütebilmek için gerekli hazırlığı yapmıştır. Ana faaliyet konusu olan portföy ve fon yönetimi süreçlerinin devamını sağlayabilme Muhasebe ve raporlama Ödeme ve Takas işlemlerini yürütebilme Devamlılık planlaması, iş operasyonları ve süreçlerinin devamına ilişkin risklerini değerlendirilmesi kadar, bu risklere karşı hazır olmayı sağlayacak tedbirleri almayı da içerir. İş süreçleri insanları,

Yürürlük Tarihi Sayfa: 2 / 8 kaynakları (binaları, donanım, telefon ve diğer iletişim araçları), fiziksel verileri ( dosyalar,bilgisayar dosyaları vb.) ve merkezi olan ya da olmayan otomatik sistemleri kapsar. Devamlılık planı, bir bozulma ya da bir felaket veya diğer büyük hizmet kesintileri sonucunda kaynaklarının yokluğu durumunda, Rhea Portföy Yönetimi A.Ş. kritik süreçlerinin kabul edilebilir seviyede iş devamlılığını sağlamayı amaçlamaktadır. 3. Yürürlük Ve Uygulama Sorumluluğu: Bu yönetmelik Yönetim Kurulu kararı ile onaylandığı gün yürürlüğe girer. Bu Planın uygulanmasından tüm şirket çalışanları görevleri dahilinde sorumludur. Şirket personeli, acil ve beklenmedik durumlarda; acil ve beklenmedik durum sorumlusunun kontrol ve koordinasyonu altında hareket ederek, bu planda yer alan görev dağılımına uygun olarak görev ve sorumlulukları yerine getirmek, yardım, kurtarma ve koruma çalışmalarına katılmak, durumun normale dönmesi için en üst düzeyde çaba göstermekle yükümlüdür. 4. Acil Ve Beklenmedik Durum Öncesi Alınacak Önlemler Acil ve beklenmedik durumun yönetimi amacıyla yapılacak işlemler aşağıda sıralanmıştır. 4.1. Acil Ve Beklenmedik Durum Komitesi Yönetim Kurulu Acil ve Beklenmedik nın uygulanmasından sorumlu olmak üzere Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcısı, ilgili bölüm yöneticileri ve Bilgi İşlem Sorumlusu ndan oluşan bir Komite yi atar. Bu Komite ye Yönetim Kurulu üyelerinden de atama yapılabilir. Yönetim Kurulu kararında Komite de görev alacak yetkililer (Komite üyeleri) belirlenir ve bu kişilerin ünvan ve iletişim bilgileri, Sermaye Piyasası Kurulu, Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği, Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş., Takas ve Saklama Bankası A.Ş ne ve Sermaye Piyasası Kurulu nun belirleyeceği diğer kuruluşlara bildirir. Komite, her yıl en az bir defa toplantı yaparak acil ve beklenmedik durumlarla ilgili plan ve iş akışlarının güncelliğini kontrol eder ve ilgili personel ile değerlendirme yapar. Acil ve beklenmedik durum planı ve buna ilişkin prosedürlerde günün şartları gereği herhangi bir değişiklik yapılmak istendiğinde, bu değişiklik Yönetim Kurulu onayına sunulur. Ayrıca, Komite üyelerinde değişiklik olması halinde, yeni üye bilgileri hakkında Sermaye Piyasası Kurulu, Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği, Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş., Takas ve Saklama Bankası A.Ş ne ve Sermaye Piyasası Kurulu nun belirleyeceği diğer kuruluşlara bilgi verilir. Komite nin öncelikli görevi, acil ve beklenmedik durumun;

Yürürlük Tarihi Sayfa: 3 / 8 Çalışma ortamının kullanılamaz hale gelmesi, bilgi işlem sistemlerinin devamlılığının sağlanamaması ve çalışma ortamı ile bilgi sistemlerinni kısa sürede giderilemeyecek ölçüde hasara uğraması, Çalışma ortamı fiziken sağlam olmakla birlikte çalışmaların devamlılığını engelleyen kesintiye uğratan genel olarak sistemin sağlıksız çalışmasına yol açan nedenlerin ortaya çıkması, hallerinde durum tespiti yapılması ve yapılan durum tespiti doğrultusunda gerekli tedbirlerin alınmasıdır. Komite, acil ve beklenmedik durumun önem derecesini belirleyerek, gerekli hallerde izinde bulunan personeli izinden çağırmak, geçici görevlendirme yapmak ve Şirket in rutin faaliyetlerini sürdürmeye yönelik kararlar alma konusunda yetkilidir. Acil ve Beklenmedik Durum Komitesi Adı Soyadı Unvanı E-mail adresi Telefon Onur TAKMAK Genel Müdür, Yönetim Kurulu Başkanı onur.takmak@rhea.com.tr 0212 3862600 Ayşe Seda ÖNEN Yönetim Kurulu Başkan Vekili seda.onen@rhea.com.tr 0212 3862600 Sevgi UZUNKAVAKLI Muhasebe Müdür Yrd. sevgi.uzunkavakli@rhea.com.tr Mersiye ÖZGEN Operasyon Müdürü mersiye.ozgen@rhea.com.tr Oğuz DENİZ Müfettiş oguz.deniz@rhea.com.tr Murat GÜREL Bilgi İşlem Sorumlusu muratgurel@muti.com.tr 0212 3862616 0212 3862618 0212 3862611 0212 3862600 4.2. Personelin Görev Dağılımı Acil ve beklenmedik durum planının uygulanmasından Komite sorumlu olmakla birlikte, acil ve beklenmedik bir durum meydana geldiğinde kural olarak bütün Şirket personeli; Şirket, müşteri ve personelin karşılaşacağı risklerin giderilmesinde görevli ve sorumludur. Personel söz konusu görev ve sorumluluklarını Komite nin yönlendirme ve koordinasyonu altında yerine getirir. İzinli personel, bilgi verilmesi halinde, Komite ye ulaşma sorumluluğu altındadır. Şirket personeli, acil ve beklenmedik durumlarda; Acil ve Beklenmedik durum sorumlusunun kontrol ve koordinasyonu altında hareket ederek, bu planda yer alan görev dağılımına uygun olarak görev ve

Yürürlük Tarihi Sayfa: 4 / 8 sorumluluklarını yerine getirmek, yardım, kurtarma ve koruma çalışmalarına katılmak, durumun normale dönmesi için en üst düzeyde çaba göstermekle yükümlüdür. Alınacak Aksiyon UYARMA: Acil ve beklenmedik durumun meydana geldiğinin/gelme olasılığının yükseldiğinin bildirilmesi YARDIM ÇAĞIRMA: İlgili kurumlara ulaşıp gerekli bilgilerin aktarılması İLK YARDIM: Profesyonel destek ekipleri ulaşana kadar geçen sürede ilk yardım faaliyetlerinin yerine getirilmesi KURTARMA: Şirkete ait bilgi, doküman ve diğer önemli evrakın kurtarılması KORUMA: Kurtarılan bilgi, doküman ve diğer önemli evrakın koruma altına alınması BİLGİLENDİRME: Müşterilere ve iş ilişkisinde bulunulan diğer kişi ve şirketlere gerekli açıklamaların gönderilmesi ZORUNLU BİLDİRİMLER: Mevzuat uyarınca kamu otoritelerine yapılması gereken bildirimlerin gönderilmesi İlgili Bölümler 4.3. Bilgisayar Sistemleri Rhea Portföy Yönetimi A.Ş. ile ilgili her türlü elektronik ortamda saklanan bilgi ilgili süreç sahipleri tarafından sınıflandırılır ve düzenli olarak gözden geçirilir. Bu sınıflandırma sonucunda mevcut mevzuat uyarınca tutmakla yükümlü olunan tüm veriler elektronik ortamda, Bilgi İşlem Sorumlusu Muti Teknoloji Murat Gürel, Muhasebe Müdür Yardımcısı Sevgi Uzunkavaklı denetimi altında, verinin içeriğine göre şirket bünyesinde, kiralık banka kasasında ya da İş Sürekliliği Merkezinde en az 5 yıl saklanır. Acil ve beklenmedik durumlarda operasyonlarını sürdürebilmek amacıyla Şirket hizmetlerinin yürütülmesinde kullanılan teknoloji altyapısının (iletişim sistemleri, veri ve ses ağları, anabilgisayar ve dağıtımlı teknoloji ekipmanı, e-posta ve diğer mesajlaşma araçları, piyasa verileri, iş istasyonları, internet/intranet/extranet bağlantıları vb) yedeklemesi, Şirket in iş sürekliliği planı çerçevesinde belirlenen kurallarla yapılır. Yedekleme sistemi ve donanım yedeklemesi iş süreci bilgi işlem sorumlusu tarafından yapılır. 4.4. Risklere Karşı Alınan Önlemler Operasyonel risk değerlendirmeleri, tüm destek birimleri tarafından yapılır ve Şirket yönetimine rapor edilir, gerekli yerlerde aksiyon alınır. Ayrıca, Komite nin koordinasyonunda senelik risk tetkikleri, Teknoloji ve Operasyon birimleri tarafından, operasyonel riskleri değerlendirmek ve olay meydana gelmeden önce gerekli aksiyonları almak için yapılır. Bunlar daha sonra yönetime bildirilir ve müteakip faaliyet tartışılır.

Yürürlük Tarihi Sayfa: 5 / 8 Mali ve bilgi iletişim altyapısı dahil olmak üzere operasyonel risk değerlendirmesi konusunda, elektrik kesintisi, yangın, deprem, sabotaj, klimaların bozulması, teknoloji altyapısında oluşabilecek kesintiler başlıca risk konularını teşkil etmektedir. Elektrik Kesintisi: Şehir elektrik şebekesinde meydana gelebilecek herhangi bir kesintiye karşı jeneratör ve UPS altyapısıyla kesintisiz çalışma planlanmıştır. Yangın: Yangın olasılığını bertaraf etmek için şirket içinde yangın dedektörleri ve bu dedektörlere bağlı alarm sistemi kullanılmaktadır. Yangın dedektörleri bina alarm sistemi ile entegre edilmiştir. Doğal Afet, Terör, vb.: Deprem, sabotaj, klima sorunları için bina yönetimiyle koordineli güvenlik tedbirleri alınmıştır. Kapı Güvenliği: Şirket giriş çıkışlarını kontrol altına almak için bina ana kapı girişlerinde retina tarayıcı ve kat girişinde parmak izi ile geçiş olanaklarını tümünü barındıran sistemler kullanılmaktadır. Ayrıca şirket giriş çıkışları kameralarla kayıt altına alınmaktadır. Teknoloji Altyapı: Teknoloji altyapısında oluşabilecek kesinti riskleri değerlendirilerek, altyapı bileşenleri bu riskleri minimize edecek şekilde tasarlanmıştır. Network Güvenliği: Network güvenliğini sağlamak için firewall, ağ politikaları tanımlaması (NPS) ve anti virüs yazılımları kullanılmaktadır. Ayrıca Windows güvenlik açıkları ile ilgili güncellemeler bilgi işlemin kontrolünde düzenli olarak bilgisayarlara uygulanmaktadır. Internet: Olası teknik ya da alt yapı arızalarına karşı Internet erişimi birden fazla hat ile sağlanacak şekilde yapılandırılmıştır. Arızalardan etkilenmemek için sistem otomatikleştirilerek kesintisiz çalışma sağlanmaktadır. Web sitesi barındırma ve e-posta servisinin kesilmesine karşı yurtiçi veya yurtdışı farklı bir kuruluştan hizmet alınarak hızlıca asgari yükümlülüklerin yerine getirilmesi planlanmıştır. Sistem Odası Güvenliği: Sistem odası sürekli iklimlendirilen, yangın, su baskını gibi risklere karşı gerekli alarm ve FM200 yangın söndürme sistemi ile donatılmış, fiziksel güvenliği metal kafes ile sağlanan, yükseltilmiş tabana ve bağımsız sigorta paneline sahip veri merkezinde konulandırılmıştır. Veri merkezinin rutin iç kontrollerine ek olarak sürekli ısı ve nem ölçümü yapılmaktadır. Sunucular: Şirket sunucularında oluşabilecek her türlü arızaya karşı veri bütünlüğünün korunması ve iş sürekliliğinin sağlanması için sistemler birbirlerine yedeklilik sağlayacak şekilde yapılandırılmıştır. Bilgisayarlar: Şirket bünyesinde kullanılmakta olan tüm bilgisayarlar sürekli olarak kontrol edilmekle birlikte beklenmedik şekilde oluşabilecek arızalara karşı roaming sistemi kurulmuştur. Bu sayede bilgisayarı arızalanan kullanıcı, acil yükümlülükleri yerine getirmek amacıyla bir başka bilgisayardan çalışmasına devam edebilmektedir. Bir başka risk, elektriksel

Yürürlük Tarihi Sayfa: 6 / 8 sorunlar nedeniyle toplu arıza oluşmasıdır. Bu olasılık düşünülerek önceden temel kurulumu tamamlanmış yedek bilgisayarlar hazır bekletilmektedir. Yazılımlar: Şirket bünyesinde kullanılan ve faaliyetleri doğrudan etkileyen yazılımların çalışmaması ve sorunun kabul edilebilir süreler içerisinde giderilememesi durumlarında tüm yazılımların en baştan kurulması ile ilgili testler yapılmıştır. Dısarıdan hizmet alımlarında tedarikçinin Acil ve Beklenmedik Durum anında servis verebilir bir altyapısı ve iletişim ağı olmasına özen gösterilerek tedarikçi seçimi yapılmıstır. Dışarıdan hizmet alımından doğabilecek riskler ile hizmetlerin herhangi bir surette kesintiye uğraması veya aksaması durumunda uygulamaya konulacak bir eylem planı ile bu risklerin yönetilmesine ve alınan destek hizmetinin ikame edilebilirliğine iliskin eylem planları ekte olup, bu şekilde dışarıdan sağlanan hizmetlerin sürekliliğine yönelik eylem planları hayata geçirilecektir. Gerekli hallerde, alternatif hizmet sağlayıcılardan destek alınması yoluna gidilebilecektir. 4.5. Tahliye Güvenliğinin Sağlanması Karşılaşılabilecek acil ve beklenmedik durumlarda müşteri ve personelin hizmet binalarından en kısa sürede tahliye edilmesi için kapı, yangın merdiveni gibi çıkış yolları sürekli kullanılabilir halde tutulur. Önlemlerin yeterliliği acil ve beklenmedik durum sorumlusu tarafından kontrol edilir. 4.6. Acil Ve Beklenmedik Durum İçeriğinin Gözden Geçirilmesi Komite uygun gördüğü tarihlerde, bu plan ve buna bağlı düzenlemelere uyumun test edilmesi, personelin hazırlıklı tutulması amacıyla yürürlükteki acil ve beklenmedik durum planının içeriğini gözden geçirmek amacıyla toplanır. 5. Acil Ve Beklenmedik Durumda Yapılacak İşler Acil ve beklenmedik durumun haber alınması sonrasında başkaca bir çağrı beklemeden, acil ve beklenmedik durum sorumlusu ve üyeleri Şirket genel merkezinde, bu mümkün değilse Kumköy Köyü Kilyos Mevkii Marenegro Güverte Sok.No:8 Sarıyer /İSTANBUL adresinde yer alan alternatif merkezde derhal toplanır. Personel belirlenen görev dağılımına uygun olarak görevlerinin başına geçer. Komite, gerekli durumlarda görev dağılımının dışında görevlendirmeler yapabilir. Şirket ve çalışanlarıyla alternatif iletişim kanallarının tedariki ve sürekliliğinin sağlanması hususunda, tüm personelin erişim bilgileri tüm personelde bulunacaktır. Şirket in mali tabloları ve mevcut mevzuat gereği tutmakla yükümlü olduğu muhasebe işlemlerinin her türlü kayıt ile kıymetli evrak, basılı olarak ve elektronik ortamda yedeklenir. Şirket in faaliyetlerini

Yürürlük Tarihi Sayfa: 7 / 8 aralıksız sürdürebilmesi, bilgi işlem sistemlerinin devamlılığının sağlanabilmesi için elektronik kayıt yedekleri alınarak 5 yıl süreyle saklanır. Müşteriler ve personel ile alternatif iletişim kanallarının tedarikinin sağlanması amacıyla Şirket yönetimince, kritik konumdaki personele ait iletişim bilgileri ile iletişimin sürekliliği sağlanır. 5.1. Durumun Saptanması Komite tarafından, acil ve beklenmedik durum meydana geldiğinde, çözüm yollarının ve yöntemlerinin belirlenebilmesi amacıyla ortaya çıkan durumun, bilgi ve görgü sahibi olanlardan ve Şirket kayıtlarından edinilen bilgilere göre tespiti yapılır. Durumun neden ortaya çıktığı belirlenir. Komite bunu tüm personele ve Yönetim Kurulu na bildirir. Komite, acil ve beklenmedik durum sonucunda ilgili kişilerle birlikte şirket, personel ve müşteri açısından ortaya çıkan ya da çıkması muhtemel risk ya da hasar tespiti yapar. Uzmanlık gerektiren durumlarda bir uzmanın bilgisine başvurulur. Değerlendirme sonuçları Yönetim Kurulu na bildirilir. Şirket tarafından faaliyete devam edilemeyeceği yönünde karar verilmesi halinde müşterilerin hesaplarına erişimi ve ilgili saklama bankaları ile teması sağlanacak, istenirse kıymetlerin aktarımı konusunda müşterilere gerekli destek verilecektir (burada BIST in Takasbank ın, MKK nın ve Bankaların faaliyetlerine devam ettiği varsayılmaktadır.) 5.2. Bildirimlerin Yapılması Ve Yardım İstenmesi Acil ve beklenmedik durumun, müşteriye etkilerinin minimum düzeyde olması için personelin ve müşterilerin gerekli hallerde ulaşabileceği telefon numaralarına geniş kapsamlı olarak Madde 4.3. te yer verilmiştir. Aynı zamanda alternatif kanallar yoluyla bu bilgiler müşterilere ulaştırılması sağlanır. Acil ve beklenmedik durumla ilgili olarak bilgilendirilen personel, oluşan risk ve hasar derecesine göre ilgili kuruluşlara bildirimde bulunur, gerekirse yardım ister ve koordine eder. 5.3. Başvurulacak Yerler MKK İSTANBUL (212) 334 57 00-334 57 57 SPK ANKARA (312) 292 90 90-292 90 00 SPK İSTANBUL (212) 334 55 00-334 56 00 TAKASBANK SANTRAL (212) 315 25 25-315 25 26

Yürürlük Tarihi Sayfa: 8 / 8 BIST SANTRAL (212) 298 21 00 POLİS İMDAT 155 JANDARMA JANDARMA İMDAT 156 İTFAİYE ACİL 110 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ 153 ACIBADEM HASTANESİ 444 55 44 AMERİKAN HAS. (212) 444 3 777 ELEKTRİK ARIZA 186 TELEFON ARIZA 121 TÜRK TELEKOM MÜŞTERİ HİZMETLERİ 444 14 44 DOĞALGAZ ARIZA 187 SU VE KANALİZASYON ARIZA 185 İSTANBUL VALİLİĞİ 179 5.4. Acil Ve Beklenmedik Durumda Alternatif Hizmet Kanalları Çalışma ortamının fiziken sağlamlığı konusunda tespitler yapılır ve mümkünse ortamın tekrardan kullanılabilir hale getirilmesini ya da alternatif yer ve çalışma biçimlerini sağlamak üzere harekete geçilir. Çalışma ortamı değiştirildiği taktirde müşteriler bilgilendirilir. Acil ve beklenmedik durum sorumlusu hizmet kanallarının işlerliğini tespit eder. Hizmet kanallarının kesilmesi durumunda hizmetin aksamadan devam etmesini sağlamak için ilgili kişilerle birlikte alternatif olarak kullanılabilecek iletişim kanallarını tespit eder, kullanıma başlanması için personel ve müşterileri bilgilendirir. 5.5. Sorunun Çözülmesi Ve Çalışmalara Başlanması Acil ve beklenmedik durum öncelikle Şirket imkânları ile çözülmeye çalışılır. Çalışmalarda görev dağılımına bağlı olmaksızın görevlendirmeler yapılabilir. Şirket imkânlarının yeterli olamaması durumunda hangi kamu kurumlarından ve/veya özel kuruluşlardan yardım alınması gerektiği saptanır ve durumun etkileri Yönetim Kuruluna sunulur. Yönetim Kurulunun aldığı kararlar doğrultusunda hareket edilerek acil ve beklenmedik durumun ortadan kaldırılması için gerekli çalışmalara başlanır. Komite, acil ve beklenmedik durum sorumlusu gecikmesinde sakınca bulunan hallerde Yönetim Kurulu na ulaşmakta zorluk yaşanması durumunda Yönetim Kurulu nun onayı olmaksızın gerekli önlemleri alarak uygulama yetkisine sahiptir.