olmamalıdır. Raporlama süreci saydam olmalıdır; raporlar katılımcılar ile paylaşılmalıdır.

Benzer belgeler
MİLLÎ EĞİTİM ŞÛRASI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Buna karşın pek çok Şura katılımcısı hazırlık raporunun kendilerine ulaşmadığını dile getirmektedir.

Turizm Şurası Yönetmeliği

T.C. KARABÜK ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULLARI DANIŞMA KURULU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Milli Eğitim Bakanlığı Eğitim Öğretim Yılı Yabancı Dil ve Pilot Okul Çalışmaları by İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer İnönü Üniversitesi Siirt Üniversitesi Fırat Üniversitesi Ardahan Üniversitesi

6 TEMEL İLKESİ. 1 Bilgi 2 Bilinç 3 Buluşma 4 Beklenti 5 Belirsizlik 6 Benimseme

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

hemşehri hukuku: Hemşehri hukuku: Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir. Hemşehrilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılma, belediye faaliye

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ VE TEKNOLOJİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.

EĞİTİMDE İYİ ÖRNEKLER KONFERANSI 2012

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

MESGEMM İSG/Mevzuat/Yönetmelikler. Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği Resmi Gazete Yayım Tarih ve Sayısı :

SPOR HUKUKU. 3.Ders. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

Bir Belediyede Yönetişim Yapılanması. Gürcan Banger

TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu

Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği.

Sayın Bakan, Başbakanlık Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu Genel. Kurumu Genel Müdürü, Danışma Kurulu Üyeleri, Kurumların Saygıdeğer

Politika; (Latince kökenli) Şehir yaşamı ve bu yaşamı düzenleme anlamındadır.

MİLLİ EĞİTİMDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİN ÖNEMİ. Rafet ARIKAN, Yasin Dursun SARI Atılım Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, İncek, Ankara

ZEYTİNBURNU KENT KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI YÜKSEK ÇEVRE KURULUNUN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26313

KIRKLARELİ ÜNİVERSİTESİ PAYDAŞ GÖRÜŞLERİNİN BELİRLENMESİ REHBERİ. Bologna Eşgüdüm Koordinatörlüğü

Türkiye de insani, toplumsal ve ekonomik gelişmeyi sürdürmenin, her çocuğa hakkı olan kaliteli eğitimi sunmakla mümkün olacağına inanıyoruz.

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Eğitimde Yasası ; Tasarı, Yasalaşma ve. STK ların Katılımı

2. BÖLÜM Sinop Kent Konseyi Gençlik Meclisi Amacı, İlkeleri, Oluşumu ve Organları

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

UYUŞTURUCU İLE MÜCADELE İL KURULLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ DANIŞMA KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlama Yeni Gelişmeler (1.3 versiyon)

Sivil Toplum Geliştirme Merkezi KATILIMCI DEMOKRASİDE YEREL YÖNETİM-STK İŞBİRLİĞİ 1. TOPLANTI

SÖKE KENT KONSEYİ ÇOCUK MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU

İÇİNDEKİLER Hata! Yer işareti tanımlanmamış.

UNESCO Eğitim Sektörü

NİLÜFER KENT KONSEYİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ

Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü Özel Yeteneklerin Geliştirilmesi Grup Başkanlığı

III. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI

KURUM İDARİ KURULLARI, YÜKSEK İDARİ KURUL, KAMU İŞVEREN KURULU VE UZLAŞTIRMA KURULUNUN TEŞKİLİ İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ROBOT TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. KÜLTÜR VE TuRİzM BAKANLIGI Strateji Geliştirme Başkanlığı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

KONAK KENT KONSEYİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUSAL ÇALIŞTAY SONUÇLARI

12. MĐSYON 13. VĐZYON

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KENT TARİHİ VE ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu

AÇIK SİSTEM. Sistemler, çevrelerinden girdiler alarak ve çevrelerine çıktılar sunarak yaşamlarını sürdürürler. Bu durum, sisteme; özelliği kazandırır.

Madde 3 - (1) Bu Yönetmelik; 3/7/2005 tarihli ve 5393 sayılı Belediye Kanununun 76 ncı maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BRÜKSEL, NİSAN 2016 Burs Programı

EK. 1 İş denetimlerinin yasal dayanakları ve İş Teftiş Kurulu Başkanlığının görevleri

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

Resmî Gazete Sayı : 29361

Anadolu Üniversitesinden:

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ GELİŞİM ÇALIŞMALARI

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

15 yıl aradan sonra 1-3 Kasım da Turizm şurasını toplayacağız. Hükümet olarak 3.Turizm Şurası ile stratejik bir sektör olan turizmde üçüncü evreye

Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve

ULUSAL GENÇLİK PARLAMENTOSU ÇALIŞMA YÖNERGESİ

ERASMUS YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

ÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU

Bu evrak güvenli elektronik imza ile imzalanmıştır. adresinden 8d b-9b07-d4e1 kodu ile teyit edilebilir.

T.C. ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GELİŞTİRME VE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

Strengthening Civil Society Development and Civil Society-Public Sector Dialogue in Turkey Project

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Yerel Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı

Çevresel Performans İncelemeleri. Türkiye İNCELEME SÜRECİ

Resmî Gazete YÖNETMELİK

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: NİĞDE ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

T. C. SİNOP ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Sinop

AB GENÇLİK POLİTİKALARINDA SAĞLIK

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Genel Hükümler. Amaç ve kapsam

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

Saydamlığın Artırılması Ve Yolsuzlukla Mücadelenin Güçlendirilmesi Strateji Belgesi

OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ

Transkript:

Milli Eğitim Şurası, Milli Eğitim Bakanlığı nın en yüksek danışma kuruludur ve eğitim alanındaki en köklü kurullardan biridir. Yasal tanımı gereği, Türkiye de eğitim sistemini geliştirmek ve eğitimin niteliğini yükseltmek için eğitim ve öğretim ile ilgili konuları incelemekten ve öneri niteliğinde kararlar almaktan sorumludur. Bu bilgi notu, Eğitim Reformu Girişimi tarafından, bu yıl 19 uncu kez gerçekleştirilecek olan şuranın Türkiye de eğitimin yönetişimindeki işlevini sorgulamak ve bu konuda öneriler paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır. Milli Eğitim Şurası, yasal dayanağı 1933 te hazırlanan ve 1939 dan bu yana uygulanan köklü bir gelenek olmasına rağmen geçmişten bugüne belirli aksaklıklarla gerçekleşmektedir. 1933 tarihli yönetmeliğe göre şuranın her üç yılda bir toplanması, 1995 te çıkarılan yönetmeliğe göre ise dört yılda bir toplanması gerekirken; bu takvime her zaman sadık kalınmamış, kimi dönemlerde iki şura arasında sekiz yıla varan süreler geçmiştir. Örneğin 1962 den 1970 e dek ve 1999 dan 2006 ya dek şura toplanmamıştır. Şura, 2006 dan bu yana ise dört yılda bir toplanmaktadır; bu, eğitimin paydaşlarıyla danışma sürecinin algısı ve istikrarı için olumlu bir gelişmedir. Geçmiş şuralarda tartışılan konular ve alınan kararlar okulöncesi eğitimden öğretmen yetiştirilmesine kadar oldukça geniş kapsamlıdır. Şura kararlarının eğitim alanındaki yasal düzenlemeleri ve uygulamaları etkileyebildiği de bilinmektedir. Örneğin, 1940 yılında köy ilkokullarının 3 yıldan 5 yıla çıkarılmasına ilişkin karar 1939 yılında yapılan 1. Şura'da alınmıştır. 1996 yılında, 15. Şura da alınan ilköğretimin 8 yıl, zorunlu ve kesintisiz olması kararı, 1997 yılında yasalaşmıştır. Şura kararlarının eğitim politikasına etkisinin en güncel örneği ise 2012 yılında yasalaşan kesintili 12 yıl zorunlu eğitime ilişkindir. 4+4+4 olarak da bilinen değişikliğin, 2010 daki 18. Şura da alınan bir karara dayandığı sıklıkla vurgulanmaktadır. Ancak Şura da alınan karar bir yıl okulöncesi eğitim de dahil olmak üzere 13 yıl zorunlu ve kesintili eğitimi öngörmekteydi. Diğer bir deyişle, karar uygulamaya kısmen yansımış, bir yıl zorunlu okulöncesi eğitim yasa koyucularca benimsenmemiştir. Ayrıca Şura da çıkan karar da, komisyondan farklı çıkmış olmasına rağmen genel kurulun son toplantısında verilen bir öneri ile şekillenmiştir. Okulöncesi eğitim, şura kararlarının yasa ve uygulamalara her zaman etki etmediğini göstermek için iyi bir örnektir; çünkü okulöncesi eğitim 1981 den bu yana şuralarda tartışılan

bir konudur. Ayrıca, şura kararları her zaman uygulanabilir ve eğitimin kalitesini artırabilir nitelikte değildir. Örneğin, 18. Şura da okul binalarının Türk mimari sanatının özelliklerini yansıtarak öğrencilerde milli kimliğin oluşumuna katkı sağlanması kararı da alınmıştır. Sözü edilen kararın eğitimin niteliğini artıracak politikalar geliştirmeye katkı koyma potansiyeli belirsizdir. Şuraların Türkiye de eğitim politikası geliştirme süreçlerindeki yerinin ne olduğu açık değildir. 2014 yılında yapılan yönetmelik değişikliği ile Bakanlık, şura kararlarına önemi ve önceliğine göre Şura Kararlarını Uygulama Programı nda yer verir ifadesi şura kararları tavsiye niteliğindedir. Genel Sekreterlik, şura kararlarını ilgili birimlere gönderir olarak değiştirilmiştir. Şuralarda alınan kararların Bakanlık tarafından neden benimsendiğinin ya da neden benimsenmediğinin açıklaması ise eksik kalmaktadır. Bakanlık ın şura kararlarından nasıl yararlanmayı hedeflediği belirsiz görünmektedir. Şuraların eğitim politikası geliştirme süreçlerine olumlu katkı yapacak biçimde kurgulanmasının yolları aranmalıdır. Şuraların Bakanlık ın stratejik plan çalışmaları ile ilişkilendirilerek yürütülmesi, bir seçenek olabilir. Böyle bir yöntem tercih edilirse, Bakanlık şurayı strateji geliştirme süreçleri için bir ön çalışma olarak kabul edebilir ve şuralarda gerçekleşen tartışmalardan ve alınan kararlardan stratejik planları geliştirirken yararlanabilir. Başka bir seçenek de, var olan stratejik planın şura için tartışma zemini sağlayacak bir girdi olarak kullanılması ve şuranın stratejik plana ilişkin görüşünün alınmasıdır. Bu türden bir yaklaşım, Şuranın eğitim politikası geliştirme süreçlerinde daha açık bir konuma sahip olması ve bütünlüklü bir eğitim stratejinin parçası olması anlamına gelir. Şuranın tabii üyeler i Türkiye Büyük Millet Meclisi Milli Eğitim, Kültür, Gençlik ve Spor Komisyonu Başkanı ve üyeleri, Bakan Yardımcısı, Müsteşar ve Bakanlık merkez teşkilatı birim amirleri"nden; davetli üyeleri de Bakanlık, bakanlıklar, kamu kurum ve kuruluşları, yerel yönetimler, üniversiteler ile yurtiçi ve yurtdışından meslek odaları, sivil toplum kuruluşları, özel sektör, basın ve yayın kuruluşları, öğrenci ve veli temsilcileri ile eğitim alanında şura konusuyla ilgili çalışmalarıyla tanınmış uzmanlar dan oluşur. Şura öncesi çeşitli illerde yapılan hazırlık toplantıları, eğitimin farklı paydaşlarının politika süreçlerine katılımını artırmak için önemli bir fırsat sunabilir. Ancak bu süreçlerin yeterince katılımcı ve eşitlikçi biçimde işletilmediği gözlemlenmektedir. Toplantılara kimlerin katılacağı konusunda belirsizlikler söz konusudur; davetlilerin hangi ölçütlere göre belirlendiği kamuoyu ile paylaşılmalıdır. Öğrenci, öğretmen ve veli katılımında okul türlerine göre dengeli bir dağılım olması sağlanmalıdır; azınlık okulları ve farklı türde meslek liseleri de dahil olmak üzere çeşitli okulların bu toplantılara katılımı önemlidir. Ek olarak, sivil toplum örgütleri ve sendikalar bakımından da benzer bir dengesizlik göze çarpmaktadır; toplantılara davet edilen katılımcılar, alanda var olan çeşitliliği yansıtmamaktadır. Bu durum tartışmaların çok yönlü ilerlemesine, etkin bir tartışma ve diyalog ortamının ortaya çıkmasına engeldir. Hazırlık

toplantılarında kadın katılımcı oranının da düşüktür: gerek hazırlık toplantılarında gerekse şurada kadınların katılımını artıracak önlemlerin alınması gerekmektedir. Geçmiş şuralarda ve 19. Şura için yapılan hazırlık toplantılarında tartışmaların kanıt temelli ilerlemesinde güçlükler yaşandığı gözlemlenmiştir. Oysa sürecin kanıt temelli ilerlemesi katılımı güçlendirebilir. Sivil toplum örgütlerinde, düşünce kuruluşlarında, araştırma merkezlerinde veya üniversitelerde eğitim politikaları alanında çalışan uzmanların katılımını artırmak, tartışmaların kanıt temelli ilerlemesine belirli ölçüde katkı koyabilir. Şuraların kanıt temelli ilerlemesi için buna elverişli bir tartışma zemini yaratılması ise önceliklidir. Var olan durumda katılımcıların şura ve hazırlık toplantıları öncesinde yeterince bilgilendirilmediği gözlemlenmiştir; bu durum paydaşların fiziksel katılımın ötesinde anlamlı bir katılım göstermelerini zorlaştırmaktadır. Şuralarda tartışmaların kanıt temelli ilerlemesi için katılımcıların daha fazla desteklenmesi gerekir. Hazırlık toplantılarında ve şurada katılımda çeşitlilik sorununun yanı sıra, alınan kararların var olan çeşitliliği yansıtmada yeterli olup olmadığı da sorgulanmalıdır. Katılımcılara eşit söz hakkı tanınması, görüş ve önerilerin raporlaştırılmasında tarafsız davranılması güvence altına alınmalıdır. Toplantı başkanları ve raportörler tarafsız bir tutum sergilemelidir. Hazırlık toplantılarında ve şurada kararlar oyçokluğu ile alınmaktadır. Bu durumun yaratabileceği, oyçokluğu ile kabul görmeyen görüşlerin dikkate alınmaması riskinin saydam bir raporlama süreci ile ortadan kaldırılması gerekmektedir ve sonuç raporları katılımcılar ile paylaşılmalıdır. Şuranın, karar alma yerine çok yönlü bir diyalog ve tartışma ortamı yaratma hedefine odaklanması verimliliği artıracaktır. Türkiye'de Milli Eğitim Şurası geleneğinin olması, eğitim yönetişiminde katılımcılık açısından önemli bir fırsattır. Ancak şuranın bir iyi yönetişim örneği olabilmesi için atılması gereken adımlar vardır: Şuranın eğitim politikası geliştirme süreçlerindeki yerinin ne olduğu açıklık kazanmalıdır. Katılımda eşitlik ve saydamlık ilkelerine önem verilmelidir. Toplantılarda, eğitimin farklı bileşenlerini temsil edecek çeşitlilik sağlanmalıdır. Davet edilen üyelerin hangi ölçütler ile belirlendiği kamuoyu ile paylaşılmalıdır. Şura ve hazırlık toplantılarında kanıt temelli tartışmaların yapılması desteklenmelidir. Anlamlı katılımın sağlanabilmesi için katılımcılar şura gündemi ve çalışma gruplarının konuları hakkında daha iyi ve yeterli bir süre önce bilgilendirilmelidir. Katılımcıların görüş ve önerilerini paylaşmalarına eşitlik ilkesine uygun olarak olanak sağlanmalıdır ve görüşler tarafsız biçimde raporlanmalıdır. Kararların oyçokluğu ile alınıyor olması, azınlıkta kalan görüşlerin dikkate alınmasına ve raporlanmasına engel

olmamalıdır. Raporlama süreci saydam olmalıdır; raporlar katılımcılar ile paylaşılmalıdır. Yurttaş katılımı, eşitlik, saydamlık, hesap verebilirlik ve verimlilik ilkeleri gözetilirse, Milli Eğitim Şurası, Milli Eğitim Bakanlığı nın en yüksek danışma kurulu olarak daha işlevsel duruma gelebilir ve eğitim yönetişiminde katılımcılığı artıran bir düzenleme olarak kabul edilebilir. Ancak şuranın var olan aksaklıklarının bütünüyle giderilmesi için, şuranın amacının, kompozisyonunun, işleyişinin ve sisteme girdi sağlayış biçiminin topluca gözden geçirilmesi gerekmektedir. Bu bilgi notu, ERG tarafından 1 Aralık 2014 tarihinde yayımlanmıştır.

Eğitim Reformu Girişimi (ERG), çalışmalarını iki öncelikli amaç doğrultusunda sürdürüyor. Bunlardan ilki, kız ve erkek tüm çocukların hakları olan kaliteli eğitime erişimlerini güvence altına alacak ve Türkiye nin toplumsal ve ekonomik gelişimini üst düzeylere taşıyacak eğitim politikalarının oluşmasına katkıda bulunmaktır. ERG nin katkıda bulunduğu diğer başlıca alan ise eğitime ilişkin katılımcı, saydam ve yenilikçi politika üretme süreçlerinin yaygınlaşmasıdır. ERG, bu amaçlara yönelik olarak araştırma, savunu ve eğitim çalışmalarını herkes için kaliteli eğitim vizyonu doğrultusunda sürdürüyor.