Vakıf Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Çıkar Çatışması Politikası

Benzer belgeler
YATIRIM HİZMET VE FAALİYETLERİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. Yatırım Hizmet ve Faaliyetleri Çıkar Çatışması Politikası

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMALARI POLİTİKASI

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

EFAMA Davranış ve Etik Kuralları. Avrupa Fon Yönetimi Endüstrisi için Genel Etik Kurallar. Başlıca Prensipler - Haziran 2004 İtibariyle

AKTİF AKADEMİ EĞİTİM MERKEZİ

Yatırım Kuruluşları Dönem Deneme Sınavı

Yatırım Hizmet ve Faaliyetleri ile Yan Hizmetlere İlişkin İkincil Düzenlemeler

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

10 SORUDA İÇ KONTROL

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

MERRILL LYNCH MENKUL DEĞERLER A.Ş. YASAL BİLGİLENDİRME

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar

MÜŞTERİ EMRİ GERÇEKLEŞTİRME POLİTİKASI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

Yapı Kredi Yönetim Kurulu

4. Aşağıdakilerden hangisi müşteri şikayetleri ile ilgili kayıtların, her bir şikâyete ilişkin asgari unsurlardan

İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR

B) Risk yönetim sistemine ilişkin iş akış prosedürleri ile yetki, görev ve sorumlulukları

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası

4) Aşağıdakilerden hangisi kaldıraçlı işlem yapabilir?

Alım satım aracılığı faaliyeti, emir iletimine aracılık, işlem aracılığı ve portföy aracılığı faaliyetlerinin tümünü birlikte ifade eder.

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

FİNANSAL TAVSİYELERE İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

çelebi eğitim danışmanlık mühendislik dış ticaret çelebi EĞİTİM DANIŞMANLIK MÜHENDİSLİK DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. GİZLİLİK İLKESİ

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE

01/02/2018 ELS Sınavına Girenlerin hatırladıkları soruların benzer soru örnekleri

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI

Dijital platformlar ile SPK BS mevzuatına uyumu kolaylaştırma. Barış Bağcı, Bilgi Sistemleri Başdenetçisi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

Şirketimiz tarafından sürdürülen faaliyetler ve sunulan hizmetler kapsamında ilgili yasal düzenlemeler paralelinde müşterilerin bilgilendirilmesine

ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç

1) Geleceğe yönelik değerlendirmeler ihraççının yönetimi tarafından hangi sürede kamuya açıklanır. için aşağıdakilerden hangisi yanlıştır.

DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Adalet MYO. Adalet Programı Adalet Meslek Etiği Dersleri

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

AKTİF YATIRIM BANKASI A.Ş. (1) NO LU VARLIK FİNANSMANI FONU İÇTÜZÜĞÜ

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

ETİK İLKELER POLİTİKASI

EMİR İLETİMİNE ARACILIK FAALİYETLERİ POLİTİKASI

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

Bilgilendirme Politikası

(28/01/ 2003 tarihli ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır.) Enerji Piyasası Düzenleme Kurumundan :

FİNANSAL KİRALAMA, FAKTORİNG VE FİNANSMAN ŞİRKETLERİ MESLEKİ ETİK İLKELER

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

Yapı ve Kredi Bankası A. Ş. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

Ek-1. Lisans Gerektiren Unvan ve Görevler

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Denetim Komitesi Yönetmeliği. Garanti Faktoring Hizmetleri A.Ş.

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Meslek Kuralları

ÖDEME HİZMETLERİ ÇERÇEVE SÖZLEŞME ÖNCESİ BİLGİLENDİRME FORMU

KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

AYEN ENERJİ A.Ş. DENETİM KOMİTESİ TOPLANTI TUTANAĞI. Toplantı Yeri: Hülya Sokak No.37 GOP Çankaya/ANKARA

SERMAYE PİYASASI FAALİYETLERİ DÜZEY SINAVI

TEBLİĞ PİYASA BOZUCU EYLEMLER TEBLİĞİ (VI-104.1)

Indorama Ventures Public Company Limited

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ VARLIK YÖNETİMİ KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 1

YÖNETMELİK. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasından: ÖDEME VE MENKUL KIYMET MUTABAKAT SİSTEMLERİNİN

Sirküler Rapor Mevzuat /69-1

KAMUYU AYDINLATMA PROSEDÜRÜ

FAALİYET RAPORU

15 Soruda Yeni Yatırım Hizmetleri Tebliği Taslağı

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ

LİSANS GEREKTİREN UNVAN VE GÖREVLER

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ DENETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 1

Doğal Gaz Piyasasında Yapılacak Denetimler ile Ön Araştırma ve Soruşturmalarda Takip Edilecek Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

O Zaman Portföyünüzde Dolar ve Avro Cinsinden Şirket Eurobond larına Yer Verebilirsiniz.

Yeni Portföy Yönetim Şirketleri Tebliği

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

1AKTİF AKADEMİ. Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar. 2) Sermaye piyasası araçları satış tebliğine

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

FAALİYET RAPORU

: Nispetiye Caddesi Akmerkez B.3 Blok Kat. 7 Etiler Beşiktaş -İSTANBUL

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

ŞEKER PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Sorularla Yeni Yatırım Hizmetleri Tebliği

ETĠK KURALLAR VE ÇIKAR ÇATIġMASI POLĠTĠKALARI HAKKINDA YÖNETMELĠK

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

Elektrik Piyasasında Yapılacak Denetimler ile Ön Araştırma ve Soruşturmalarda Takip Edilecek Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik

Transkript:

Vakıf Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Çıkar Çatışması Politikası 1. GİRİŞ İşbu Çıkar Çatışması Politikası (Politika), 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ve bu Kanuna dayanılarak Sermaye Piyasası Kurulu tarafından çıkarılan III-37.1 sayılı Yatırım Hizmetleri ve Faaliyetleri İle Yan Hizmetlere İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ ve III.39-1 sayılı Yatırım Kuruluşlarının Kuruluş ve Faaliyet Esasları Hakkında Tebliğ başta olmak üzere, ilgili mevzuata uygun hazırlanmış olup, Vakıf Yatırım Menkul Değerler A.Ş. (Vakıf Yatırım) merkez ve şubelerini kapsamaktadır. Bu Politika, Vakıf Yatırım ın mevcut veya potansiyel müşterileriyle olan sözleşmelerinin bir parçasını teşkil etmez ve bu kişilere sözleşmesel hak yaratacak şekilde yorumlanamaz. Bu Politika, üçüncü kişiler için, mevcut olmayan sözleşmesel bir hak yaratma veya yükümlülük getirme amacı taşımaz. Vakıf Yatırım, yatırım hizmet ve faaliyetleri ile yan hizmetleri sunarken, müşterilerinin çıkarlarını ve piyasanın bütünlüğünü gözeterek adil ve dürüst davranmayı amaçlar. Vakıf Yatırım bu amaç doğrultusunda, müşterileri ile olan ilişkilerinde kendisi, ortakları, çalışanları, yöneticileri ve bunlarla doğrudan ya da dolaylı olarak ilişkili bulunan kişiler ile müşterileri arasında veya bir müşterisi ile başka bir müşterisi arasında çıkabilecek çıkar çatışmalarının tespitini ve önlenmesini sağlayacak organizasyon yapısını oluşturur, makul idari ve operasyonel tedbirleri alır. Vakıf Yatırım, yürütmeye yetkili olduğu her bir yatırım hizmet ve faaliyeti ile yan hizmete ilişkin müşterilerin çıkarlarına aykırı olabilecek olası durumları, çıkar çatışmalarının önlenmesi için alınacak tedbirleri ve çıkar çatışmalarının önlenememesi durumunda izlenecek prosedürleri bu Politika da düzenlemektedir. Bu Politika ya Vakıf Yatırım ın internet sitesinden erişilebilir, sunulan yatırım hizmet ve faaliyetleri ile yan hizmetlerden faydalanan müşterilerin talep etmesi halinde Politika nın bir kopyası kendilerine verilir. 1

Bu Politika, Vakıf Yatırım ın üyesi olduğu şirketler topluluğunun organizasyon yapısı ve diğer üyelerinin faaliyetleri de dikkate alınarak oluşturulmuştur. Vakıf Yatırım, bünyesinde gerçekleşen/gerçekleşebilecek çıkar çatışmalarının tespiti, önlenmesi ve yönetilmesinden sorumludur. 2. TANIMLAR İşbu Politikada yer alan; İlişkili Kişi: Vakıf Yatırım ın ortakları, çalışanları, yöneticileri ve bunlarla doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili bulunan kişileri, Vakıf Yatırım: Vakıf Yatırım Menkul Değerler A.Ş. yi, ifade eder. 3. KAPSAM Olası çıkar çatışmaları; Vakıf Yatırım ile müşterisi Vakıf Yatırım la İlişkili Kişi ile müşteri, Vakıf Yatırım ın sunmuş olduğu yatırım hizmet ve faaliyeti bağlamında iki veya daha fazla müşterisi arasında ortaya çıkabilir. 4. OLASI ÇIKAR ÇATIŞMALARININ TESPİTİ i. Temel Özellikler Vakıf Yatırım, olası çıkar çatışmalarının tespitinde, somut olayın özelliklerini de göz önünde bulundurarak, Vakıf Yatırım ve İlişkili Kişilerin; o Müşteri aleyhine mali kazanç elde edecekleri veya mali kayıptan kurtulacakları, 2

o Müşterinin bir çıkarı olmadığı halde müşteriye sunulan hizmet ve faaliyetten çıkar elde edecekleri, o Bir müşteri ya da müşteri grubunun diğer bir müşteri veya müşteri grubuna tercih edilmesi sonucunda çıkar elde edecekleri, o Müşteriye sunulan hizmet ve faaliyet nedeniyle müşteri dışında kalan başka bir kişiden standart ücret ve komisyon dışında mali kazanç elde edecekleri, durumları asgari olarak dikkate alır. ii. Olası Çıkar Çatışması Örnekleri Vakıf Yatırım ın sunmakta olduğu ve çıkar çatışmalarının doğabileceği yatırım hizmet ve faaliyetleri ile yan hizmetler aşağıda sayılmaktadır: İşlem aracılığı, Portföy Aracılığı, Bireysel portföy yönetimi, Yatırım danışmanlığı, Halka arzda yüklenimde bulunmaksızın/yüklenimde bulunarak satışa aracılık, Sermaye piyasası araçlarının müşteri namına saklanması ve yönetimi, Yan hizmetler. o Sermaye piyasaları ile ilgili danışmanlık hizmetleri sunulması o Kredi ya da ödünç verilmesi o Döviz hizmetleri sunulması o Genel yatırım tavsiyesi sunulması 3

o Finansman sağlanmasında aracılık hizmeti sunulması o Servet yönetimi ve finansal planlama yapılması Vakıf Yatırım tarafından yatırım hizmet ve faaliyetleri ile yan hizmetlerin sunulması sırasında ortaya çıkabilecek olası çıkar çatışmaları, tahdidi olmayacak şekilde, aşağıda sayılmıştır: Vakıf Yatırım kendi hesabına ve/veya müşterileri hesabına, diğer müşterilerinin işlem yaptığı piyasalarda ve ürünlerde, alım satım yapabilir ve/veya piyasa yapıcısı olarak çalışabilir, Portföy aracılığı faaliyeti kapsamında sunulan hizmet ya da ürünün niteliği gereği müşterinin zarar etmesi Vakıf Yatırımın kar elde etmesiyle sonuçlanabilir. Vakıf Yatırım kendisi veya ilişkili olduğu kuruluşlar tarafından ihraç edilen sermaye piyasası araçlarını müşterilerine tavsiye edebilir veya satabilir, Vakıf Yatırım ilişkili olduğu kuruluşlar tarafından kurulan ve/veya yönetilen yatırım fonlarına ait katılma paylarını yatırım danışmanlığı faaliyeti kapsamında müşterilerine önerebilir, işlem aracılığı faaliyeti kapsamında ilgili fonların katılma paylarının alım satıma aracılık edebilir, Vakıf Yatırım, komisyon gelirini artırmak üzere işlem hacmini artırmayı amaçlayabilir ve işlem hacmine bağlı olarak çalışanlarına prim verebilir, Vakıf Yatırım ve İlişkili Kişileri, hakkında yatırım danışmanlığı ve/veya genel yatırım tavsiyesi verdikleri sermaye piyasası araçlarında işlem yapabilir, Vakıf Yatırım, yatırım danışmanlığı hizmeti sunduğu kuruluş veya gruba ilişkin olarak araştırma hizmeti sunabilir, Vakıf Yatırım, halka arzına aracılık ettiği sermaye piyasası araçları için aynı zamanda yatırım danışmanlığı ve portföy yöneticiliği hizmetleri sunabilir, 4

Vakıf Yatırım, aynı anda birbiriyle çıkarları çatışabilecek veya yarışabilecek birden fazla müşteriye aynı veya farklı yatırım hizmet ve faaliyetleri ile yan hizmetler sunabilir, Vakıf Yatırım, müşteriye sunulan hizmetler nedeniyle kullanmış olduğu/iş yaptığı/çalıştığı diğer finansal kuruluşlarla, borsalarla ve piyasa işleticileriyle arasındaki sözleşmesel ilişkiler çerçevesinde, standart ücret ve komisyon dışında mali kazanç elde edebilir. 5. OLASI ÇIKAR ÇATIŞMALARININ YÖNETİMİ Olası çıkar çatışmalarının önlenmesi için kabul edilen tedbirler ile önlenemediği durumlarda uygulanacak prosedürlere ve organizasyonel düzenlemelere işbu bölümde yer verilmiştir. İşbu Politika kapsamında olası çıkar çatışmalarının, Vakıf Yatırım tarafından adil ve hızlı bir şekilde yönetilmesi amaçlanmaktadır. Çıkar çatışmalarının önlenmesine ve yönetilmesine ilişkin alınacak tedbirler ve izlenecek prosedürler aşağıda belirtilmektedir; i. Genel Esaslar ii. Tüm müşterilere adil ve tarafsız bir şekilde muamele edilir. Müşterilere bilgilenmiş bir şekilde karar alabilmeleri için risk bildirimi dahil mevzuatta öngörülen bildirimler yapılır. Vakıf Yatırım, sistem ve kontrollerinin yerindeliğini periyodik incelemeye tabi tutmaktadır. Kaldıraçlı alım satım hizmeti sunulan müşterilere bu işlemlerle sınırlı olmak üzere bireysel portföy yöneticiliği veya yatırım danışmanlığı hizmeti verilmez. Bilgi Akışının Yönetilmesi Tüm çalışanlar, müşteri bilgilerinin gizliliğini korumak ile yükümlü olup, gizli bilgiler ancak ilgili faaliyetin sürdürülebilmesi/hizmetin verilebilmesi için veya kanuni zorunluluklar kapsamında gerekli olması durumunda paylaşılabilir. Bu bağlamda, halka arza aracılık kapsamında elde edilen ihraççı bilgilerinin gizliliği ve saklama hizmeti 5

kapsamında elde edilen müşteri bilgilerinin diğer hizmet birimlerine karşı güvenliği de sağlanır. iii. Operasyonel düzeyde, Vakıf Yatırım, kamuya açık olmayan bilgi akışını kontrol etmek ve çıkar çatışmalarını önlemek ve yönetmek amacıyla, kendi organizasyonel yapısı içinde ve şirketler topluluğunun üyeleri arasında mekanların, personelin, raporlama akışının, dosyalama ve bilgi işlem sistemlerinin ayrılmasını içeren bilgi duvarları uygulamaktadır. Vakıf Yatırım müşteri ve işlem bilgilerinin çıkar çatışmasına sebebiyet vermeyecek şekilde muhafazası için özellikle bilgi işlem sistemlerinde, mekânlarda, personelde ve raporlama akışında ayrılığı sağlar, bu ilkeyi iç düzenlemelerine yansıtır ve sistemin etkinliğini periyodik kontrole tabi tutar. Birimler bu amaca hizmet için birbirlerinden yeterli ölçüde bağımsız olarak konumlandırılmıştır. Çıkar çatışmalarının hızlı tespiti ve yönetimi için ilgili bilgiler derhal kaydedilmekte ve güvenli bir ortamda muhafaza edilmektedir. Çalışanların Gözetimi ve Ücretlendirilmesi Vakıf Yatırım, çalışanlarının çıkar çatışmalarından kaçınması ve kaçınamadıkları durumlarda Şirket makamlarına bildirimde bulunarak, çıkar çatışmasının yönetiminde Vakıf Yatırım kararlarına uyması için iç düzenlemelerini oluşturur, bu düzenlemeler hususunda çalışanlarını bilinçlendirir ve sistemin etkinliğini periyodik kontrole tabi tutar. Tüm çalışanlar, daimi olarak, Vakıf Yatırım a sadakat ile hizmet etme ve Şirket iç düzenlemeleri ile mevzuat hükümlerini takip etme borcu altındadır.vakıf Yatırım çalışanları, çalışmaları sırasında ortaya çıkabilecek çıkar çatışmalarından kaçınmakla, dürüstlük ve tarafsızlıklarını etkileyebilecek bir müdahaleye imkân vermemekle, aynı hizmeti alan müşterilere tarafsız ve adil hizmet sunmakla yükümlüdür. Vakıf Yatırım çalışanları görevlerini yerine getirirken yürürlükteki mevzuata uymakla yükümlüdür. 6

Vakıf Yatırım çalışanları müşterilerini, kendilerine sunulan ürün ve hizmetlerin sağlayacağı fayda ve doğuracağı riskler konusunda bilgilendirmekle yükümlüdür. Vakıf Yatırım çalışanları görev ve sıfatlarını kullanarak, gerek kendi iş ortamlarından gerekse müşterilerinin olanaklarından, kendilerine veya başkalarına kişisel çıkar sağlamamakla yükümlüdür. Vakıf Yatırım çalışanları, sıfat ve görevleri dolayısıyla müşterilerine ait öğrendikleri sırları, bu konuda kanunen açıkça yetkili kılınan mercilerden başkasına açıklamamakla yükümlüdür. Vakıf Yatırım, çalışanları ile müşterileri arasındaki çıkar çatışmalarını önlemek amacıyla, çalışanlarını bu konuda bilgilendirmiştir. Çıkar çatışması durumunda, ilgili birim çalışanları çatışmanın önlenmesi ve yönetilmesinde verilen emir ve talimatlara uymakla yükümlü olup, bu yükümlülüklerine uymaları noktasında Vakıf Yatırım ın gözetimi altındadır. Vakıf Yatırım çıkar çatışmasından kaçınabilmek için çalışanların atanması, terfi etmesi ve benzeri hususlara ilişkin olarak yürüttüğü işlemlerde gereken dikkat ve özeni göstermekle, ayrıca çalışanların bu konulara ilişkin olarak verilen emir ve talimatlara uygun hareket etmesini denetlemekle yükümlüdür. Vakıf Yatırım ın her kademedeki çalışanına verilecek ücretlerin; Vakıf Yatırım ın etik değerleri, iç dengeleri ve stratejik hedefleri ile uyumlu olması esastır. Performansa dayalı prim ödemeleri; miktarları önceden garanti edilmeksizin, Vakıf Yatırım ın kurumsal değerlerine olumlu yönde etki edecek şekilde ve objektif koşullara bağlı olarak belirlenir. Performansa bağlı prim ödeme kriterleri belirlenerek çalışanlara duyurulur; belirlenmiş kriterler düzenli olarak gözden geçirilir. Vakıf Yatırım çalışanların görev yerlerinin, çıkar çatışmasına yol açmayacak şekilde, bağımsız olarak konumlandırılması için gerekli tedbirleri almakla yükümlüdür. Çıkar çatışmalarının adil bir şekilde yönetilebilmesi için gerekliyse, çalışanların ayrı bir şekilde denetlenebilmesi için denetim mekanizmaları işletilir. 7

iv. Vakıf Yatırım ile müşteri arasındaki ve müşterilerin kendi aralarındaki çıkar çatışmalarının önlenmesi ve etkin bir şekilde yönetilmesi amacıyla, çalışanlar arasında farkındalık yaratacak uygulamalar geliştirilir. İlişkili Kişilere Dair Tedbir ve Prosedürler İlişkili kişilerin, karşılıklı yönetim kurulu üyelikleri ve Vakıf Yatırım dışındaki ticari çıkarlarının tespiti ve yönetimi amacıyla düzenli kontroller yapılmaktadır. Gerekli hallerde, İlişkili Kişilerin olası çıkar çatışmasının yönetimine katılmaması veya belirli bir işlemde çalışmaması talep edilebilir. v. Çıkar Çatışmasının Önlenememesi Durumunda İzlenecek Prosedürler Tüm çalışanlar mevcut ya da ortaya çıkması muhtemel çıkar çatışmalarını kendi amirine bildirir. Bir çıkar çatışmasının söz konusu şube ve birimin yetki ve yeterliliği dâhilinde olmaması halinde bağlı bulunulan bir üst birim silsilesi izlenerek çatışmanın çözümü sağlanır. İşbu Politikanın yanı sıra iş sözleşmesi, ilgili mevzuat ve Vakıf Yatırım iç düzenlemeleri, doğabilecek herhangi bir çıkar çatışmasında yol gösterici olacaktır. Çalışanlar tarafından yaratılabilecek çıkar çatışması riskini azaltmak için politika ve prosedürlere uyum İç Kontrol ve Uyum Birimi ile Teftiş Birimince denetlenir. 6. ÇIKAR ÇATIŞMALARININ BİLDİRİMİ Vakıf Yatırım, yatırım danışmanlığı faaliyeti sırasında veya genel yatırım tavsiyeleri verirken, sunduğu yorum ve tavsiyelerin objektifliğini etkilemesi muhtemel tüm ilişki ve koşulları, özellikle yorum ve tavsiyenin ilgili olduğu sermaye piyasası aracına ilişkin önemli finansal çıkarları veya ihraççı ile olan önemli çıkar çatışmaları konusunda müşteriye bilgilendirmede bulunur. Piyasanın işleyişinden kaynaklanan makul nedenlerden dolayı çıkar çatışmasının önlenememesi veya yönetilememesi durumunda, ortaya çıkabilecek çıkar çatışmalarının 8

içeriği ve nedenleri hakkında müşteri, ilgili faaliyet veya hizmet kendisine sunulmadan/sunulmaya devam edilmeden önce bilgilendirilir. Yukarıdaki önlemlerin alınmasına rağmen, belirli bir çıkar çatışmasının önlenememesi veya yönetilememesi durumunda, Vakıf Yatırım çerçeve sözleşme hükümleri doğrultusunda ve makul bir gerekçeye dayanarak müşteriye yatırım hizmet ve faaliyeti ile yan hizmeti sunmayı durdurabilir. 7. İNCELEME İşbu Politika, yılda bir kereden az olmamak üzere düzenli olarak incelemeye tabi tutulmaktadır. 8. YÜRÜRLÜK İşbu Politika, Vakıf Yatırım Yönetim Kurulu kararıyla yürürlüğe konulmuştur. 9