T.C. ŞIRNAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

Benzer belgeler
T.C. MUNZUR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım İÇ GENELGE (2017/1)

T.C. BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

T.C. GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım GENELGE (2017/1)

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. DİCLE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Yazı İşleri ve Genel Evrak Şube Müdürlüğü ZİRAAT FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Personel Daire Başkanlığı YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Personel Daire Başkanlığı SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

ECZACILIK FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam

AKDENĠZ ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı GENELGE (1)

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Toplam Kalite Yönetim Koordinatörlüğü DAĞITIM

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

Kalite Yönetim Sistemi

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

Balıkesir Üniversitesi Kalite Komisyonu Çalışmaları - I. 16/06/2016 Perşembe Saat 11.00

Sayı : Konu : Afiş ve Fotoğraf Yarışması GEDİZ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. VAN YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. Sayı : E /09/2017 Konu : Oryantasyon Eğitimi ECZACILIK FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

ORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TUNCELİ ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Birimi TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Kalite Komisyonu DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

Sayı : Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığına FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Genel Sekreterlik DAĞITIM YERLERİNE

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı BİLGİ İŞLEM BİRİMİNE

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

BURDUR MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı

MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ (MSGSÜADEK)

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Avrupa Kredi Transfer Sistemi Koordinatörlüğü MİMARLIK FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ BİRİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ

Ayrıntılı bilgi için irtibat: Suat KURNAZ Unvanı: Sekreter Dahili No: /2

Namık Kemal Üniversitesi

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Genel Sekreterlik

Sayı : Konu: Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2017/1

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. Sayı : /774.99/E /12/2018 Konu :İşaret Dili Kursu SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

T.C. TRAKYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Planlama Müdürlüğü DAĞITIM YERLERİNE GENELGE (1)

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Senato

EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI

YÖNERGE GAZİ ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü. Sayı : E /05/2017 Konu : Törenler

T.C. SİNOP ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

ANKARA ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA ÜNİVERSİTESİ KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

HİZMETİÇİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ

SİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. Sayı : E /03/2017 Konu : Proje Tabanlı Mevlana Programı

Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/02/2019-E.11395

ANKARA ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA ÜNİVERSİTESİ KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

T.C. ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GELİŞTİRME VE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mühendislik Fakültesi Dekanlığı MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞINA

SINOP ÜNIVERSITESI KALITE KOMISYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESI. BIRINCI BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. PİRİ REİS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ

T.C. YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. Sayı : E /05/2017 Konu : Sempozyum Duyurusu SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Birimi TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı. Sayı : /199/E /11/2018 Konu :Hava Kuvvetleri Müzesi

T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu

T.C BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU KOMİSYON KARARLARI

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERİSTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA PROGRAMI

BOZOK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

KAFKAS ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USULLERİ VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı

Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜNE

T.C. YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ. Sayı : E /04/2017 Konu : PTT ile yapılan sözleşme

KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

T.C. BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Fen Edebiyat Fakültesi Dekanlığı BATI DİLLERİ VE EDEBİYATLARI BÖLÜM BAŞKANLIĞINA

31 Aralı k 2018 günü mesai bitimine kadar

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

Transkript:

Evrak Tarih ve Sayısı: 08/11/2016-6234 Sayı :34675259-602.04.01/ Konu :Stratejik Plan DAĞITIM YERLERİNE 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu stratejik planı, "kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan" şeklinde tanımlamıştır. Aynı kanun, "Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar" hükümlerine yer vermiştir. Ayrıca Yükseköğretim Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Komisyonu tarafından hazırlanan Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Rehberinde stratejik planlama sürecinin amacı, yükseköğretim kuramlarının misyon, vizyon ve temel değerlerinin belirlenmesi ve yükseköğretim kurumlarının rektörlük ve rektörlüğe bağlı fakülteler, yüksekokullar, konservatuar, meslek yüksekokulları, enstitüler, araştırma merkezleri, idari birimler ve diğer birimlerin, ilgili kurumların stratejileri doğrultusunda hedeflerini oluşturmasını sağlamak olarak tanımlanmıştır. 5018 sayılı Kanun'un dokuzuncu maddesi, stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme konusundaki hükümleri ihtiva etmektedir. Maddenin üçüncü fıkrasında, stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine DPT (Kalkınma Bakanlığı) Müsteşarlığı yetkilidir" denilmektedir. Bu hüküm gereğince, DPT (Kalkınma Bakanlığı) Müsteşarlığı tarafından hazırlanan "Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik", 26/05/2006 tarihli ve 26179 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Buna göre; stratejik planlama çalışmalarının, kapsamdaki tüm kamu idarelerine yaygınlaştırılması, aşamalı bir geçiş takvimi dâhilinde yürütülmektedir. Kuşkusuz stratejik plan çalışmaları tek başına ve merkeziyetçi bir yaklaşımla yapılabilecek çalışmalar değildir. Bu nedenle hazırlanacak olan stratejik plana tüm akademik ve idari personelin el ve gönül birliğiyle destek vermesi ve katkıda bulunması son derece önemlidir. Çalışmaların her aşamasında tüm personelin kendisinden beklenenleri zamanında ve etkin bir şekilde yerine getirmeleri gerekmektedir. Üniversitemizin 2018-2022 dönemi stratejik planlama çalışmalarına başlanılmıştır. Bu çerçevede stratejik plan çalışmalarının başarısı için aşağıda belirlenen hususların yerine getirilmesinde gerekli hassasiyet gösterilmesi büyük önem taşımaktadır. Mevcut Elektronik İmzalar MEHMET NURİ NAS (Rektörlük - Rektör) 08/11/2016 12:34 Bu belge 5070 sayılı Elektronik İmza Kanununun 5. Maddesi gereğince güvenli elektronik imza ile imzalanmıştır.

1-Stratejik Planın başarısı ancak, kurumun tüm çalışanlarının planı sahiplenmesi ile yani kurumsal sahiplenme ile mümkündür. Üniversitemiz üst yönetimi olarak Üniversite Senatosu ve Yönetim Kurulunda stratejik planlama çalışmaları Üniversite üst yönetimi ve birim yönetimi tarafından benimsediğini ve desteklediğini birim çalışanları ile paylaşmalı ve sahiplenmeyi sağlamalıdır. 2-Stratejik Plan Hazırlama Komisyon Başkanı Rektör Prof. Dr. Mehmet Nuri NAS başkanlığında, koordinesi ve sekretaryasında başlamıştır. Stratejik planlama tüm akademik ve idari birimler ile alt birimler (Bölüm başkanlıkları, Ana bilim dalı başkanlıkları vb.) itibarı ile ayrı ayrı yapılıp, birimler tarafından konsolide edileceğinden tüm birimlerde Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu, alt birimlerde ise her alt birim itibariyle ayrı bir Alt Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu oluşturulmalı ve bu komisyon üyeleri ile üyeler arasından seçilecek komisyon temsilcilerini 14/11/2016 tarihine kadar na bildirmelidir. Bu komisyonların kuruluşu ve görevleri şunlardır; Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu: Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu Enstitü, Fakülte, Yüksekokul, Meslek Yüksekokullarındaki; Yönetim Kurulu tarafından belirlenip Dekan/Müdür Yardımcısı başkanlığında Fakülte, Enstitü, MYO Sekreterlerinin de aralarında bulunduğu ilgili birim yöneticilerinden en az dört üyeden oluşur. Stratejik Plan Hazırlama Komisyonunca alınan kararlar ile Birim Yönetim Kurulunca verilen görevler doğrultusunda Alt Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu çalışmalarını yönlendirmek ve bu grupların yaptıkları çalışmaları gözden geçirmek, birleştirmek ve son şeklini vererek hazırlayacağı birim stratejik planını Birim Yönetim Kuruluna sunmakla sorumludur. Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu, Alt Birim Stratejik Plan Komisyonlarının hazırladığı alt birim stratejik planlarını/plan bölümlerini konsolide ederek birim stratejik planı/plan bölümlerini hazırlayarak birim yönetim kuruluna sunarlar. Birim Stratejik Plan Hazırlama komisyonu tarafından hazırlanan ve Stratejik Plan Komisyonuna gönderilecek birim stratejik planı/plan bölümlerini birim yönetim kurulu karara bağlanmalıdır. Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu haftada en az bir kez toplanmalıdır. Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu kendi üyeleri arasında birisi Fakülte-Okul Sekreteri olmak üzere iki temsilciyi Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu ve koordinatör birim ile iletişimi ve bilgi akışını sağlamak üzere görevlendirir. Alt Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu: Alt Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu Enstitü, Fakülte, Meslek Yüksekokulların Bölüm Başkanlıklarında, bölüm başkanın başkanlığında ilgili bölüm öğretim elemanlarının bulunduğu en az üç üyeden oluşur. Bölümler anabilim dalı şeklinde ayrı idari yapılanmaları mevcut ise bölüm başkanlıkları koordinesinde her anabilim dalı ayrı ayrı Alt birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu oluşturulabilir. Stratejik Plan Hazırlama Komisyonunca alınan kararlar ile Birim Yönetim Kurulunca ve Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonunca verilen görevler doğrultusunda Alt Birim Stratejik Planlama çalışmalarına son şeklini vererek hazırlayacağı alt birim stratejik Planlama Komisyonuna sunmakla sorumludur. Alt Birim Stratejik Planlama Komisyonu haftada en az bir kez toplanmaktadır.

3-Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu ve Alt Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu stratejik planlama sürecinde ortaya çıkacak bilgi ihtiyaçları ve sorunlarını Stratejik Plan Hazırlama Komisyonuna iletilmek üzere na bildirirler. tarafından Stratejik Plan Hazırlama komisyonuna iletilen ihtiyaçlar sorunlar konusunda gerekli tedbirler alınır. 4-Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu tarafından hazırlık programı uygulamaya konulur. Programda belirtilen aşamaların belirlenen zamanda bitirilmesi gerekir. Bu sürecin uygulama ve takibi konusunda Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu ve Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu, birim hazırlık programının uygulanması ve takibi konusunda Birim Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu, tüm bu işlemlerin takibi, koordinesi ve sekretaryasından ise Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı görevli, yetkili ve sorumludur. 5-Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu Üyeleri Ek-1 de yer almaktadır. Yukarıda belirtilen çerçevede stratejik planlama çalışmaları başlatılmış olup, gerekli titizliğin gösterilmesini rica ederim. e-imzalıdır Prof. Dr. Mehmet Nuri NAS Rektör EK : Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu (1 Sayfa) DAĞITIM Özel Kaleme Genel Sekreterliğe Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğüne Bilgi İşlem Daire Başkanlığına Hukuk Müşavirliğine İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığına Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığına Öğrenci İşleri Daire Başkanlığına Personel Daire Başkanlığına Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığına na Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığına Fen Bilimleri Enstitüsü Müdürlüğüne Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürlüğüne

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanlığına İlahiyat Fakültesi Dekanlığına Mühendislik Fakültesi Dekanlığına Ziraat Fakültesi Dekanlığına Dış İlişkiler Eğitim Koordinatörlüğüne Cizre Meslek Yüksekokulu Müdürlüğüne İdil Meslek Yüksekokulu Müdürlüğüne Silopi Meslek Yüksekokulu Müdürlüğüne Şırnak Meslek Yüksekokulu Müdürlüğüne Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğüne Turizm ve Otel İşletmeciliği Yüksekokulu Müdürlüğüne 07/11/2016 : F.AL 07/11/2016 Şb.Müd. V. : E.TEMİZ 07/11/2016 Str.Gel.Dai.Bşk. : A.URAT 07/11/2016 Gen.Sek. V. : M.N.AKTAŞ

STRATEJİK PLAN YÖNLENDİRME KURULU Ünvanı Adı Soyadı Görevi Prof. Dr. Mehmet Nuri NAS Başkan Prof. Dr. Şevki ÖZBİLEN Üye Prof. Dr. Hüseyin MISIRDALI Üye Prof. Dr. Mehmet Arslan TEKİNSOY Üye Prof. Dr. Gürol OKAY Üye Yard. Doç. Dr. Mehmet Nurullah AKTAŞ Üye Str.Gel.Dai.Başk. Abdurrahman URAT Üye İdari ve Mali İşl.Dai.Başk.V. Nureddin ERSOY Üye Yapı İşleri ve Tek.Dai. Başk.V. Ahmet Yumak Üye