Kapılar Müzecilere Açık. Birbirimizi daha yakından tanımak için...



Benzer belgeler
Kapılar Müzecilere Açık. Birbirimizi daha yakından tanımak için...

YILI ÇALIŞMA RAPORU

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ AÇIK ERİŞİM VE KURUMSAL ARŞİV POLİTİKASI

YÖNETMELİK. Bülent Ecevit Üniversitesinden: BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

BASIN, YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI TÜRKİYE'NİN YENİ AB İLETİŞİM STRATEJİSİ. Sivil Toplum, İletişim ve Kültür Başkanlığı Ankara, Aralık 2014

Gönülden Ödüller 2015

12. İSTANBUL BİLİŞİM KONGRESİ. Verinin Paraya Dönüşümü Ticarette Dijital Çağ

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

Üniversite Senatosu nun tarih ve 2016/26 sayılı toplantısında kabul edilmiştir.

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1:

2016 KONYA İKİ DOĞU İKİ BATI ULUSLARARASI ÖĞRENCİLER AKADEMİSİ BAŞVURU KLAVUZU

ODTÜ KKK Öğrenci Temsilcileri Konseyi Yönergesi

OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ

TÜRK ÜROLOJİ DERNEĞİ ULUSLARARASI AKADEMİK, İDARİ VE SOSYAL İLİŞKİLER KURULU YÖNERGESİ

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

Film ve Fotoğraf Prodüksiyonları

YÖNETMELİK İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ YAŞLI BAKIMI VE SAĞLIĞI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi Sponsorluk Dosyası

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

YÖNETMELİK. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesinden: MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL VE TEKNOLOJİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

31.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ TOPLANTISI

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm. Halkla İlişkiler Kavramı, Tarihçesi ve İlişkili Olduğu Alanlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm HALKLA İLİŞKİLER KAVRAMI, TARİHÇESİ VE İLİŞKİLİ OLDUĞU ALANLAR

Festivalin Tarihçesi

İBN HALDUN ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK ARŞİV SİSTEMİ YÖNERGESİ

Sayı: 2005/06 FAALİYET TEKNİK RAPORU

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Uluslararası 3. Antakya Altındefne film festivali Ulusal Uzun Metraj Film Yarışma Yönetmeliği

İZMİR-BREMEN FOTOĞRAFÇI DEĞİŞİM PROJESİ TEKNİK ŞARTNAMESİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Aktivist Programı - Başvuru. Kimler Başvurabilir

T.C. KÜTAHYA BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

A, B veya C türü dergilerde yayımlanmış editöre mektup, teknik not, vaka analizi, tartışma

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ

İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İSTANBUL TİCARET ODASI DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET TİCARETİNE YÖNELİK DESTEKLER

CHP CUMHURİYET HALK PARTİSİ PARTİ İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ

BİRİNCİ BÖLÜM. b) Merkez Müdürü: Dicle Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürünü,

YATIRIMCI EĞİTİMİ VE FİNANSAL EĞİTİM ÇALIŞMALARI

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

BİLGESAM GENÇLİK PLATFORMU TÜZÜĞÜ

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Uluslararası Hukuk Kulübü

YENİMAHALLE KENT KONSEYİ ÇOCUKMECLİSİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Ve Tanımlar

YÖNETMELİK. Ardahan Üniversitesinden: ARDAHAN ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

Anadolu Üniversitesinden:

T.C. NUH NACİ YAZGAN ÜNİVERSİTESİ FOTOĞRAFÇILIK KULÜBÜ TÜZÜĞÜ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENME VE ÖĞRETME MERKEZİ (BÖGEM) YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YA S NRA 18. İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ

ÖNSÖZ. Sevgili MMKD üyeleri,

ÇALIŞMA TOPLANTILARI ETKİNLİKLER

SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

T.C. BATMAN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Hibe. Destek Kalemleri a) İhtiyaç analizi, eğitim ve/veya danışmanlık (400 bin Dolar) b) İstihdam desteği, (2 uzman personel)

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL AÇIK ERİŞİM ARŞİV YÖNERGESİ

TÜRKİYE BAROLAR BİRLİĞİ AVUKAT HAKLARI MERKEZİ YÖNERGESİ (AHM)

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

ÇADED ÇARDAK AĞAÇLANDIRMA, DOĞA VE EĞİTİM GÖNÜLLÜLERİ DERNEĞİ STRATEJİK EYLEM PLANI ÇALIŞTAY RAPORU

GİRESUN ÜNİVERSİTESİ AÇIK ERİŞİM SİSTEMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BAŞKAN. Prof. Dr. Peyami BATTAL Rektör ÜYE. Prof. Dr. Ahmet KAZANKAYA Rektör Yardımcısı ÜYE ÜYE. Prof. Dr. Şefik TÜFENKÇİ Ziraat Fak. Dek.

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

T.C AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AB YOLUNDA GENÇ İLETİŞİMCİLER YARIŞMASI YARIŞMAYA İLİŞKİN KURALLAR

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

12. MĐSYON 13. VĐZYON

İnteraktif Tasarımlar

Konseyin görevleri MADDE 6

Beykoz Belediyesi Yarışması

ULUSLARARASI TARIM SİGORTALARI SEMPOZYUMU (IAIS) Haziran 2016 SPONSORLUK DOSYASI

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA

ORDU ÜNİVERSİTESİ AÇIK ERİŞİM SİSTEMİ YÖNERGESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ YUTMA BOZUKLUKLARI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ BİLİNÇLİ GENÇLER TOPLULUĞU TÜZÜĞÜ

2. ART ANKARA / ÇAĞDAŞ SANAT

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

DÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI

Gazi Üniversitesi Tıp Fakültesi Tıp Eğitimi Öğrenci Kurulu Yönergesi

Avrupa Gelişim Planı Avrupa Hareketlilik Faaliyeti

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİS YÖNERGESİ

Transkript:

2011 yılında İstanbul da kurulan Müzecilik Meslek Kuruluşu Derneği (MMKD), Türkiye de müzelerin Uluslararası Müzeler Konseyi nin (ICOM) belirlediği müze tanımına uygun, çağdaş kültür kurumları olarak işlev görmesini sağlamak; ICOM un belirlediği mesleki standartlar ve etik değerler doğrultusunda, Türkiye de müzeciliği bir meslek olarak desteklemek ve müzecilerin gelişiminde aktif rol almak; Müzeciler arasında sosyal ve kültürel ilişkileri geliştirmek, dayanışmayı sağlamak; Müzecilik mesleğinin sorunlarını saptamak, çözümler üretmek ve sorunları çözücü girişimlerde bulunmak başta olmak üzere, müzecilik alanında faaliyet gösteren tüm uzman, akademisyen ve çalışanlara yönelik hizmet verecek, gerekli iletişimi ve dayanışmayı sağlayacak bir platform olarak faaliyet göstermektir. MMKD, kuruluş amacı doğrultusunda, mesleki bilgilendirme, araştırma, arşivleme ve yayın alanlarında faaliyetler gerçekleştirir. Dernek tüzüğünün ilgili maddelerinde detaylı olarak ifade edilen faaliyet alanları arasında; Türkiye de ve dünyada müzecilik alanında yapılan etkinliklerin ve ICOM çalışmalarının takip edilmesi, üyeler ve kamuoyu ile paylaşılması; Yurtdışında ve Türkiye de bu konuda faaliyette bulunan kişi, kurum ve kuruluşlar ile birlikte ortak çalışmalar yapılması, projeler yürütülmesi; Ulusal ve uluslararası kapsamda müzecilikle ilgili bilgi ve arşiv derlenmesi; derlenen bilginin elektronik medya, bülten, kitap, broşür, katalog, afiş aracılığıyla paylaşılması; Müzelerin kapasitesini geliştirmek; müze çalışanlarının mesleki gelişimini ve müzecilik alanında çalışanların bilgi ve deneyimini artırmak için, çeşitli kurum ve kuruluşların işbirliği ve desteğiyle yaz okulu, kurs, gezi, seminer, konferans, çalıştay ve panel gibi etkinliklerin düzenlenmesi; Eğitim amaçlı özel TV kanalları, uzaktan eğitim programlarının oluşturulması ve/veya bu tür programların desteklenmesi; Müzecilikle ilgili yabancı kaynakların Türkçe ye çevrilmesi ve kamuoyuna ulaştırılması; Üniversitelerle yakın işbirliği içinde çalışılarak müzecilik alanında yapılan çalışmaların, işbirliklerinin sayısının ve kalitesinin artmasına destek verilmesi; Türkiye de müzelerin çağdaş bir yapıya ve hizmet kalitesine ulaşması için kamu-özel sektör-sivil toplum işbirliğinin geliştirilmesine katkıda bulunulması yer alır. 1

MMKD ye üyelik başvurusunda bulunan kişi ve kurumlar, Derneğin amaç ve ilkelerine, ICOM, ICOMOS ve UNESCO nun ilke ve etik değerlerine, ilgili uluslararası ilke ve yasalara uyacaklarını kabul etmiş sayılırlar. MMKD üç farklı üyelik kategorisi sunar; Bireysel Üyelik Müzecilik ya da ilgili alanlarda lisans ya da lisansüstü eğitim almış ve müzelerde, müzecilik ya da ilgili alanlarda çalışmış veya çalışan her birey bu kategoriye girebilir. Bireysel üyeler, üyelere tanınan tüm haklardan yararlanırlar. Kurumsal Üyelik Müzecilikle ilgili her türlü kurum (müze, benzer kültür kurumu, müzesi olan kurum, dernek, vakıf, şirket, müzecilik alanında çalışan şirket v.b.) kurumsal üye olabilir. Kurumsal üyeler kendi yönetim organlarında bu konuda karar alırlar ve bir temsilci seçerler. Kurumsal üyelerin sadece temsilcileri bireysel üyelere tanınan tüm haklardan yararlanırlar. Destekçi Üyelik Müze uzmanı ya da müzebilimci olmamakla birlikte Türkiye de çağdaş müzeciliğin gelişimini ve Derneğin amaçlarını destekleyen tüm birey ya da kurumlar bu kategoride yer alabilir. Destekçi üyelerin oy hakkı yoktur. Tüm bireysel üyeler, destekçi ve kurumsal üye temsilcileri Genel Kurul a katılabilir; görüş bildirebilir, çalışma gruplarına ve diğer her türlü faaliyete katılabilirler. Destekçi üyeler Genel Kurul da oy veremezler ve resmi organlarda yer alamazlar. 2

KAPILAR MÜZECİLERE AÇIK PROGRAMI Müzeler ve müzeciler arasındaki iletişim ve etkileşimi artırmayı hedefleyen MMKD, çeşitli projeler ile zenginleştirmeyi planladığı bu buluşmanın ilk adımı olarak müzecilerin müzeler ile arasındaki sınırları kaldırmayı öneriyor. Kapılar Müzecilere Açık programını destekleyen müzeler, Türkiye için bir ilk olan ve müzecilerin mesleki birlik ve iletişimine hizmet eden bir projenin parçası olarak müzeleri adına önemli bir misyonu yerine getirecekler. Programa katılan müzelerin isim ve logolarına; Yeni üyelere iletilen üyelik kabul mektuplarında, Siz de müzenizin kapılarını MMKD üyelerine ücretsiz açarak, Kapılar Müzecilere Açık programını destekleyebilir ve böylece, müzecilerin mesleki gelişimine ve müzeciler arasındaki sıcak temasın kurulmasına katkı sağlayabilirsiniz. MMKD internet sitesinde, tüm pazarlama-iletişim çalışmalarında (e-bülten, sosyal medya ve tüm dijital ve basılı tanıtım malzemelerinde) mecranın içeriğine ve tasarımına uygun olarak, yer verilir. 3

Müzecilik Meslek Kuruluşu Derneği İdari Yapısı Müzecilik Meslek Kuruluşu Derneği, her yıl yapılan Genel Kurul ve seçimler doğrultusunda belirlenen, 7 asil, 7 yedek üyeden oluşan bir yönetim kurulu tarafından yönetilir; faaliyetleri 3 asil, 3 yedek üyeden oluşan Denetim Kurulu tarafından denetlenir. Derneğe ayrıca; 7 kişilik bir danışma kurulu da destek vermektedir. MMKD YÖNETİM KURULU Başkan Cânan Cürgen Sait Faik Müzesi Direktörü Başkan Yardımcısı Ali Rıza İşipek Müze Yatırımcısı Başkan Yardımcısı Yeşim Kartaler SEKA Kağıt Müzesi Danışmanı, Müzebilimci Sayman Üye Cihan Çolak Müzebilimci Sekreter Üye Sevtap Aytuğ Gelişim Üniversitesi, Sinema-Televizyon Bölümü Öğretim Üyesi Üye Yasemin Masaracı İstanbul Büyükşehir Belediyesi Şehir Müzesi Müdürü, Müzeci Üye Deniz Koç Küratör Yedek Üyeler Emine Mine Bora Şennur Şentürk Bülent Arı Evrim Doğan Burcu Kiriş Ata Yersu Çanakkale Kent Araştırmaları Merkezi Yöneticisi Yapı Kredi Vedat Nedim Tör Müzesi ve Koleksiyonlar Müze Direktörü ve Küratör Rektör Yardımcısı, Sabahattin Zaim Üniversitesi, Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Bölümü Arşiv Uzmanı, Beyoğlu Belediyesi Beyoğlu Belleği Halkla İlişkiler Uzmanı, Gönüllü Hizmetler Aşiyan Müzesi Müdürü DANIŞMA KURULU Suay Aksoy ICOM Danışma Kurulu Başkanı Özalp Birol Suna ve İnan Kıraç Vakfı Kültür ve Sanat İşletmes Genel Müdürü Sibel Çetingöz Santralistanbul Eğitim Koordinatörü Çağla Parlak Müzeci Fersun Paykoç Eğitim Uzmanı Deniz Ünsal İstanbul Bilgi Üniverstesi, İletişim Fakültesi, İletişim Bölümü, Sanat Yönetimi Öğretim Üyesi İletişim: www.mmkd.org.tr bilgi@mmkd.org.tr 4