KONYA TEKNOKENT A.Ş. YÖNETİM KURULU ÜYELERİ KORE-JAPONYA GEZİSİ RAPORU 2008-4 Sayılı Yönetim Kurulu Kararına istinaden Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Fatih M. Botsalı, Yönetim Kurulu Üyeleri Mehmet Kara, Prof. Dr. Ali Ünüvar, Prof.Dr. Ahmet Adem Elgün ve Hüseyin Tosunoğlu ndan oluşan Konya Teknokent delegasyonu Kore nin Dajeon şehrindeki özel kanunla kurulmuş bilim şehri olan Daedok Innopolis te düzenlenen 2008 ICIC International Conference on Innovation Clusters (Uluslararası Inovasyon Kümeleri Konferansına) katılmış, Konferansın düzenlendiği Daedok Innopolis Bilim şehrini ve bu şehirdeki bazı enstitüleri gezmiş, Japonya nın özel kanunla kurulmuş bilim kenti olan Tsukuba Science City yi ziyaret etmiş, bu şehirde AIST kısaltma adıyla bilinen İleri Endüstriyel Bilim ve Teknoloji Ulusal Enstitüsünü (National Institute of Advanced Industrial Science and Technology), Tsukuba Üniversitesi Endüstriyle İrtibat ve İşbirliğiyle Araştırma Merkezi (Tsukuba University Industrial Liasion and Cooperative Research Center ILC), Tsukuba Bilim şehri Ağı (Tsukuba Science City Network) u ziyaret etmiştir. KORE GEZİSİ Yönetim Kurulu Üyeleri Seul e 165 km uzaklıktaki Dajeon şehrindeki özel kanunla kurulmuş Kore nin tek bilim şehri olan Daedok Innopolis te düzenlenen 2008 ICIC International Conference on Innovation Clusters (Uluslararası Inovasyon Kümeleri Konferansına) katılmıştır. Konferansa 33 ülkeden 420 nin üzerinde kişi katılmıştır. Konferansa Pakistan, Guatamela, Gabon gibi bazı ülkelerin büyükelçileri katılırken bazı ülkeler ise ateşe, misyon şefi veya büyükelçilik müsteşarları seviyesinde katılmıştır. KORE VE BİLİM VE TEKNOLOJİ Kore Geniş band İletişimde dünya 1.si Teknoloji rekabet edebilirliğinde dünya 6.sı Bilim ve teknoloji rekabet edebilirliğinde dünya 12.si Robot teknolojisinde dünya 4.sü, Nanoteknoloji ile ilgili patentlerde dünya 3.sü, Nanobilimde dünya 6.sı, Uluslararası patent sayısında dünya 4.südür. DAEDOK INNOPOLIS Daedok Innopolis, Silikon Vadisi nden esinlenerek kurulmuştur. Şehrin büyüklüğü 70 km2 dir. Şehrin kuruluşu 1973 yılında planlanmış, 1978-1989 arasında birçok kamu araştırma enstitüsü bölgeye taşınmıştır. 1981 de şehrin Master Gelişme Planı duyurulmuştur. 1990-1999 arasında çok sayıda özel araştırma merkezi şehre taşınmıştır. 1993 te Daedok Bilim Şehri Kanunu çıkarılmıştır. 1997 de Daedok Bilim şehri Yönetim planı duyurulmuştur.
2000-2004 arasında çok sayıda ileri teknoloji odaklı şirket Daedok ta faaliyete geçmiştir. 2004 te Daedok Araştırma Geliştirme Özel Bölgesi Kanunu çıkarılmıştır. 2005 te şehrin adı Daedok Innopolis olarak değiştirilmiştir. Halen Daedok Innopolis te 6 adet üniversite, 845 adeti ileri teknoloji odaklı KOBİ olmak üzere 856 firma, 74 Araştırma Merkezi bulunmaktadır. Daedok taki enstitülerin yaklaşık yarısı özel sektöre ait araştırma merkezidir. Araştırma Merkezleri arasında LG, Samsung, Hankook, SK, GS,KT&G gibi dev teknoloji firmalarının Ar-Ge merkezleri ile Kore hükümetinin uzay araştırmaları, savunma sanayi, nükleer araştırma, elektronik ve telekominikasyon araştırmaları, nanoteknoloji araştırmaları, biyoteknoloji ve biyobilim araştırma enstitüleri gibi kuruluşlar yer almaktadır. Bölgedeki firmaların %40 ı Bilişim Teknolojisi, %22 si Biyoteknoloji, %38 i nanoteknoloji ve diğer alanlarda faaliyet göstermektedir. Daedok Innopoliste yapılan Ar-Ge çalışmaları için alınan patentlerin sayısı 44.000 e ulaşmıştır. Daedok taki üniversitelerdeki doktoralı eleman sayısı 5806, yüksek lisanslı eleman sayısı 6625 tir. Daedok Innopolis te toplam 37224 kişi çalışmakta olup toplam doktoralı eleman sayısı 6495, araştırmacı sayısı 18532 dir, Bölgede düşük teknolojili endüstrilerin yer aldığı II ve III. Bölgeler bulunmaktadır. Bölgeye yabancı yatırımcı ve araştırmacıları çekmek üzere rezidanslar, oteller, sosyal ve rekreasyon alanları içeren yeni bir bölgenin inşaatı başlatılmış bulunmaktadır. Daedok Innopolis in üç önemli zorluğu vardır. Bunlar: 1. Bölgede geliştirilen teknolojilerin piyasanın taleplerinin çok ötesinde, çok üst düzeyde olmasından dolayı pazara sunularak ticarileştirilmesinde gecikmeler / sorunlar olması. 2. Bölgede hizmet sektörü, ticaret ve sanayinin zayıf olması (money, market, man). 3. Kuruluşların çoğunun kamu kuruluşu olması nedeniyle ticari düşüncenin çok fazla hakim olmaması. Daedok Innopolis Yönetimi üç konuya önem atfetmektedir.: 1. Global tanınma, 2. Teknik değerlerin (nitelikli eleman, girişimci, hizmet) bölgeye çekilmesi, 3. Teknolojik ticarileşme konusunda gerekli hizmetleri sunma. Daedok Innopolis Yönetimi gelişme politikalarını üç ana öncelik üzerine oturtmaktadır: 1. Globalleşme, 2. Innopolis teki kuruluşların pazar odaklı olmasını sağlamak üzere birbirleri ile koordinasyonunu sağlamak, sinerji oluşturmak. 3. Birleşme ve dönüşme programları uygulamak. Globalleşme: 1. Kıtalararası ortak Ar-Ge laboratuarları kurulması 2. Ulusal Araştırma Enstitüleri ile yabancı kuruluşlar arası ortak girişimler oluşturma, 3. Kıtalararası Teknoloji Ticarileştirme Faaliyetleri Pazar Odaklılık: Daedok Innopolis Yönetimi Daedok taki Ar-Ge kuruluşlarına üç tür hizmet sunmaktadır: 1. Teknolojinin ticarileştirilmesine destek hizmetleri (Fikri mülikyet danışmanlığı, Fikri mülkiyet veri tabanı vb. Teknolojinin ticarileştirilmesi destek sistemi ile ilgili olarak fikri ve sınai hakların tescili konusunda danışmanlık (patent, marka, endüstriyel tasarım tescili), Daedok taki kuruluşların tescil ettirdiği patentlerin online patent veri
bankası ile Daedok taki diğer firmaların incelemesine sunulması, Ar-Ge sonuçlarının pazarlanabilir hale getirilmesi için danışmanlık verilmektedir. 2. Teknik aracılık hizmetleri (üniversite ve kamu kuruluşları ile ilişki kurma) 3. Firmaya özel proje yönetimi destek hizmeti. Birleşme ve Dönüşme: 1. Sektörel Kümeler kurma, 2. Savunma Sanayine yönelik Teknolojik Ticarileştirme. Bölgedeki kuruluşların savunma sanayi ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yönlendirilmesi, bu konuda işbirlikleri oluşturulması. 3. İleri teknoloji odaklı yeni girişim fikirleri oluşturmak, yeni girişimlerin kurulmasına destek vermek, mevcut faaliyetlerin kapsamını ve hitap ettiği pazarı genişletmek üzere çalışmalar yapmak. Daedok Innopolis SWOT Analizi Fırsatlar Tehditler Uluslararası tanınırlık Coğrafi genişleme Çevredeki kümelerle mevcut bağlantılar Güçlendirilen ulaşım sistemi Teknoloji tarafından yönlendirilen ekonomi Kuvvetli Yönler 30 yıllık tecrübe Mevcut nitelikli insan kaynağı Bünyedeki ileri teknoloji odakli firmalar Merkezi hükümetin sağladığı destek Yerleşim avantajı Mükemmel Ar-Ge ortamı Geleceğe yönelik planlar Devletin güçlü desteği, geçiş. Ekonomideki resesyon (duraklama) Hükümetin başka kümelenmelere de destek vermesi Artan uluslar arası rekabet Zayıf Yönler Kendi kendine yeterli olmama Bölgede aktörler arası etkileşim ve ağyapılanma konusundaki eksiklik, Olgunlaşmamış ticari ortam, Bölgede uluslar arası iş ortamı bulunmaması, Beyin göçü. Açık kültürle aktörlerarası kümelenmenin desteklenmesi, Bilim ve Teknoloji politikalarından Endüstri ve İnovasyon politikalarına Think-tank ler oluşturulması, Benchmark yapmak gerekli ancak önceden belirlenmiş hedefler olmalı. Önceden belirlenmiş hedefleri olmayan kümelenmelerin başarılı olma olasılığı düşük. DAEDOK INNOPOLİS TE UYGULANAN TEŞVİKLER. 30 milyon USD üzerinde yabancı sermayeye sahip üretim şirketleri ile 5 milyon USD üzerinde yabancı sermayeye sahip Ar-Ge şirketleri 5 yıl süreyle %100 kurumlar vergisi muafiyeti, sonraki 2 yıl için %50 vergi muafiyeti alabilmektedir.
10 milyon USD üzerinde yabancı sermayeye sahip üretim şirketleri 3 yıl süreyle %100 kurumlar vergisi muafiyeti, sonraki 2 yıl için %50 vergi muafiyeti alabilmektedir. Üretim şirketleri ve Ar-Ge şirketleri kuruluşundan itibaren 3 yıl süreyle gümrük vergisi muafiyetinden yararlanabilmektedir. Yabancı yatırımcılar 15 yıl süreyle damga vergisi muafiyetine sahip olmaktadır. Yabancı yatırımcılar 7 yıl süreyle %100, 2 yıl süreyle %50 emlak vergisi muafiyetine sahip olmaktadır. İleri teknoloji alanında yatırım yapan, sermayesinin %30 dan fazlası yabancı sermaye olan 1 milyon USD üzerinde sermayeye sahip şirketler 50 yıl süreyle kullandıkları arazi için kira ödemeyeceklerdir, bu süre 50 yıl daha uzatılabilecektir. Üretim konusunda yatırım yapan, 5 milyon USD üzerinde yabancı sermayeye sahip şirketler 50 yıl süreyle kullandıkları arazi için kira ödemeyeceklerdir, bu süre 50 yıl daha uzatılabilecektir. İleri teknoloji alanında 10 milyon USD üzerinde yabancı sermaye içeren ve 20 den fazla personel çalıştıran işletmelerin 20 nin üzerindeki personelinin, Ar-Ge konusunda 5 milyon USD üzerinde yabancı sermaye içeren ve 20 den fazla personel çalıştıran işletmelerin 20 nin üzerindeki personelinin ücretleri 6 ay süreyle 200.00 USD ye kadar Kore hükümetince karşılanmaktadır. Bölgedeki yabancı sermayeli kuruluşlar Bölgedeki enstitüler ve üniversitelerle ortak Ar-Ge projeleri yürüttükleri takdirde 1.5 yıllık süre içinde 500.000 USD Ar-Ge yardımı alabileceklerdir. 500.000 USD üzerinde yabancı sermayeye sahip yüksek ticarileşme potansiyeline sahip olan şirketler %70 ini yatırıma dönüştürmek üzere Innopolis Ortaklık Fonundan100.000 USD miktarında hisse karşılığı destek alabilecektir. Bölgedeki kuruluşlar Daedok Innopolis Teknoloji Transfer Web sayfasında ilan edilen teknolojilere kolaylıkla ulaşabilecek ve elde edebileceklerdir. Bölgedeki Kamu araştırma merkezlerinin en son teknolojiye sahip Ar-Ge ekipmanı bölgedeki kuruluşlara uygun ücretler kiralanabilecektir. JAPONYA -TSUKUBA BİLİM ŞEHRİ GEZİSİ Tokyo'ya 60 km mesafedeki Ibaraki vilayetinin Tsukuba şehri, çıkarılan özel bir kanunla ülkedeki devlete ait bilimsel araştırma enstitü ve merkezlerinin kaydırıldığı şehirdir. 1963'den itibaren şehrin bütün yerleşim ve altyapı plânları yapılmış ve ileri teknolojik seviyede araştırmaların yapılacağı bir şehir olarak 1969 yılında inşasına başlanmıştır. Bu aktiviteler hızla, plânlı ve düzenli bir şekilde devam ederken şehrin geldiği son durumu dışa arz etmek amacıyla 1985'te büyük bir fuar
gerçekleştirilmiştir. Şehir Japonya'nın bilim kalbinin attığı yer olarak sürekli bir plân dahilinde gelişmeye devam etmiştir. Bugünkü hâli ile 200,000 insanın yaşadığı Japonya şartlarında düşük yoğunluklu bu şehirde kendi içinde yüzlerce alt birimler ve bölümlerden oluşan, kamuya ait 49 araştırma kurumu, 15 kar amacı gütmeye bağımsız kurum ve 35 enstitü, özel sektöre ait yerli ve yabancı sermayeli 100 civarında enstitü ve araştırma geliştirme lâboratuarları mevcut olup, bunlara sürekli yenileri eklenmektedir. Şehirde 7 adet teknopark bulunuyor. Ancak, teknoparklar bizdeki Organize Sanayi Bölgeleri ile aynı statüye sahip. Her teknoparkta 10-20 firma bulunuyor. Tsukuba da 13.000 adeti kamu görevlisi, 6,000 adeti özel sektörde çalışan toplam 19.000 araştırmacı bulunuyor. Bunların 5684 ü doktoralı. Araştırmacıların 4007 si yabancı. Şehirde toplam 7163 yabancı yaşıyor.1 Nisan 2003-31 Mart 2004 arasındaki bir yıllık dönemde tescil edilen patent sayısı 1007. Bugüne kadar Tsukuba dan müracaat edilen toplam patent sayısı 3069. Akla gelen en büyük Japon firmalarının lâboratuarları buralara gelmiş ve bu verimli ortamdan istifade etmektedir. Çünkü isteyen her kurum kendi yapamadığı fakat ihtiyacı olan bilgi ve teknolojik birikimi, bedelini ödemek kaydıyla elde edebilmektedir. Tsukuba da University of Tsukuba ve Tsukuba College of Technology isimli bir üniversite ve bir kolej bulunuyor.tsukuba Üniversitesinde 1659 öğretim elemanı, 10.154 lisans öğrencisi, 6.087 lisansüstü öğrenci bulunuyor. Bu üniversitenin öğretim üyeleri arasında 1965 ve 1973 Nobel Fizik Ödülü, 2000 Nobel Kimya ödülünü alanlar bulunuyor. İleri Endüstriyel Bilim ve Teknoloji Ulusal Enstitüsü (AIST):1948 de Uluslar arası Ticaret ve Sanayi Bakanlığına bağlı bir kuruluş olarak oluşturulan AIST, 2001 yılında bakalnlığın adının Ekonomi Ticaret ve Sanayi Bakanlığı olarak değiştirildikten sonra yeniden yapılandırılarak mevcut statüsüne kavuşmuştur. Enstitünün en çok 7 yıl süre ile faaliyet gösteren öncü projeler ve stratejik projeler uygulamakla sorumlu yukarıdan aşağıya doğru bilgi akışıyla yönetilen 22 araştırma enstitüsü bulunmaktadır. AIST nin sürekli olarak faaliyette bulunan, orta ve uzun vadeli araştırmalarla uğraşan aşağıdan yukarıdan doğru bilgi akışıyla yönetilen 22 araştırma merkezi bulunmaktadır. Yeni araştırma merkezleri oluşturmak veya yeni araştırma alanları oluşturmak amacıyla faaliyette bulunan ileride araştırma merkezine dönüşme potansiyeli olan 6 adet araştırma inisiyatifi bulunmaktadır. Enstitünün 2025 i sözleşmeli olmak üzere toplam 2487 araştırmacısı bulunmaktadır. Enstitü 2006 yılında 600 post-doc (doktora sonrası araştırmacı), 950 özel sektör kuruluşu mensubu araştırmacı, 2000 üniversite mensubu araştırmacı, 900 diğer kuruluşlardan gelen araştırmacı, 850 yurt dışlından gelen araştırmacıyı misafir etmiştir. Enstitünün Tsukuba daki enstitü dahil olmak üzere Japonya nın 11 ayrı bölgesinde birimleri bulunmaktadır. Enstitünün bütçesi yaklaşık 1 milyar USD dir. Enstitüde iki tür araştırma yapılmaktadır. Tip 1 Araştırmalar: Yeni bilgilerin üretilmesi ve yeni icatların yapılmasına yönelik temel araştırma çalışmalarıdır. Tip 2 Araştırmalar: Mevcut bilgileri seçerek, birleştirerek ve bilgiyi farklı alanlara uygulayarak yapılan uygulamalı araştırma çalışmalarıdır. Enstitü, aşağıdaki 6 ana konuda çalışmalar yapmaktadır: Biyoteknoloji, Bilişim Teknolojisi ve Elektronik, Nanoteknoloji-Malzeme Bilimleri ve İmalat Sistemleri, Çevre ve Enerji, Metroloji ve Ölçme Sistemleri, Jeolojik Araştırmalar ve Uygulamalı Jeolojik Bilimler. Enstitü 14 ülkedeki 20 kuruluşla uluslar arası işbirliğine yönelik anlaşma (Memorandum of Understanding-MOU) imzalamıştır. 2006 yılında 64 ülkeden 722 yabancı ziyaretçi araştırmacı, 18
ülkeden 79 sözleşmeli araştırmacı, 33 ülkeden 190 kadrolu araştırmacı kabul etmiş, bünyesindeki toplam 3889 araştırmacıyı 79 farklı ülkeye göndermiştir. AIST Bilim ve Teknolojinin Ticarileştirilmesi Konusunda üç birimi ile hizmet vermekte. Bu birimler: 1. İşbirliği Geliştirme Departmanı: Müşterek araştırma, Teknik Eğitim, Ücreti Karşılığında Araştırma İşbirliği geliştirme Departmanının Çalışma Şekilleri ANA FAALİYET AIST DIŞINDAKİ KURULUŞLARLA İŞBİRLİĞİ ŞEKLİ Araştırma Geliştirme Müşterek Araştırma Siparişe Dayalı Araştırma Kapsamlı İşbirliği Anlaşması (Stratejik Ortaklık) Teknoloji Transferi Lisanslama Teknik Eğitim Teknik Danışmanlık Laboratuar Gezisi Teknik Eleman Delegasyon Görevli İş Yan İş Bulma Gönderme Görevlendirme Gezileri Araştırmacı Ziyaretçi Doktora Misafir Etme Diğerleri Araştırmacı Kabulü İşbirliğine Dayalı Lisansüstü Okul Sonrası Burs Bağış Kabul Etme Hibe Kabul Etme Bilirkişilik AIST nin işbirliği projelerine yönelik 5 farklı anlaşma şekli bulunmaktadır: Malzeme aktarımı Anlaşması (Ücretsiz veya ücretli) Bilgi Açıklama Anlaşması (Ücretli) Müşterek Araştırma (Araştırma masraflarının karşıdan alınması veya alınmaması öngörülebilir) Siparişe dayalı araştırma Bağış veya hibe kabul etme AIST İşbirliği istatistikleri 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Ortak Araştırma 1131 1577 1829 1756 1876 2144 Özel Sektörden gelen Siparişe Dayalı Araştırma 78 131 145 116 113 112 Gelir (milyon Yen) 3.34 8.98 12.27 10.47 7.74 6.34 Toplam Araştırma Geliri (milyon USD) 3.34 11.85 22.77 26.54 32.38 32.85 Ulusal Patent Müracaatı 1105 1465 1586 1194 1185 1184 Lisanslama Anlaşmaları 187 296 394 433 640 638 Patent lisanslama Gelirleri (milyon USD) 1.44 3.07 4.01 4.62 4.46 4.46 1. Yeni Girişimler (Start_up lar) Oluşturma amaçlı AIST İnovasyon merkezi : Bu merkezin amacı yeni ve ileri teknoloji odaklı girişimler oluşturmak üzere girişimcilere gerekli destekleri sağlamaktır. Bu merkez yeni girişimleri 5 yıl süreyle desteklemektedir. Bu süre içinde
AIST ye ait fikri mülkiyet haklarının ön ödemesiz olarak imtiyazlı biçimde lisanslanması Ar-GE için gerekli ofis ve laboratuar tahsisi AIST uzmanları tarafından ücretsiz danışmanlık verilmesi desteklerini kapsar. Pratik Kuvvet Sistemi :Start-up danışmanları AIST araştırmacıları içinden iş fikri olanları araştırır. İş fikri olan araştırmacılara Ar-Ge Ar-Ge, İş Planı hazırlama, pazarlama, fikri mülkiyet haklarının (IP) yönetimi konularında destek verilir. Bu aşamada AIST Ar-Ge için finansman desteği de sağlar. Yeni Girişimler Oluşturma amaçlı AIST İnovasyon merkezinin son 5 yılda oluşturduğu yeni girişim bilgileri: 2002 2003 2004 2005 2006 Toplam Firma 16 27 50 69 69 Sayısı (4) (8) (16) (26) (26) Toplam Çalışan 132 206 324 506 397 Toplam Sermaye 770 15702230 2459 (milyon Yen) Toplam Satış 1100 1500 3100 3100 3300 (milyon Yen) AIST ye ödediği Royalty (milyon Yen) 5.3 6.5 1.4 20.4 19.2 3.AIST Buluşları Fikir Mülkiyet Departmanı: Teknoloji transferi ve lisanslama ile teknoloji aktarımı Bu birimin temel fonksiyonu AIST nin ürettiği teknolojilerin lisanslanması ve IP Entegrasyonudur. IP Entegrasyonu denilen sistem aracılığı ile AIST nin tescil ettirdiği patentler araştırılarak bu patentler içindeki bazı patentlerin birlikte kullanımı sağlanarak yeni ürünler ortaya konulur. Bu ürünleri üretebilecek yeni start-up lar oluşturularak ileri teknoloji odaklı yeni sanayi kuruluşları ortaya çıkarılır. Tsukuba Üniversitesi Endüstriyle İletişim ve İşbirliği Araştırma Merkezi (ILC):2000 yılında kurulan bu merkez üniversite ile kamu araştırma enstitü ve merkezleri ve sanayi arasında işbirliğini geliştirmeye yönelik faaliyetlerde bulunuyor. Merkezin görevleri: Üniversite-Sanayi işbirliğine dayalı Ar-Ge projelerini desteklemek, Üniversite-Sanayi işbirliği ile yürütülen araştırmaları teşvik etmek, Üniversite öğretim elemanlarının kendi şirketlerini kurmalarını desteklemek, Üniversitede üretilen Ar-Ge sonuçlarını sanayiye transfer etmek, Teknolojik ihtiyaçlar ve Üniversite sanayi işbirliğini geliştirmek amacıyla araştırma, planlama ve strateji geliştirme çalışmaları yürütmek. 2004 yılından itibaren başlatılan Üniversite-Sanayi işbirliğine dayalı Ar-Ge projeleri 3 yıl süreyle desteklenmektedir. 2005 te 5 proje, 2006 da 10 proje, 2007 de 7 proje desteklenmiştir. Projelere
toplamda yıllık 20 milyon USD kaynak aktarılmaktadır. Projeler aşağıdaki 3 ana başlık altında toplanmaktadır: Özel sektörün ihtiyaçlarını karşılamak üzere Tsukuba Üniversitesinden sanayiye teknoloji transferini sağlayan Sanayi ile İşbirliği Projeleri. Öğretim elemanlarının ve öğrencilerin üniversite spin-off u olan kendi şirketlerini kurmalarını teşvik etmek üzere desteklenen girişimciliği destekleme (start-up) projeleri Spin-off şirketlerin üniversitenin diğer öğretim elemanları ile birlikte yürüttüğü Üniversite Spin-off larını destekleme projeleri. Tsukuba Üniversitesinin 2006 Yılındaki Üniversite-Sanayi İşbirliği Çalışmaları: Yeni kurulan üniversite Spin-off ları : 8 Toplam Spin-off: 62 Üniversite-Sanayi İşbirliği Araştırma Projeleri: Halen devam eden proje sayısı 23. Yıllık 7.06 milyon USD destek. Spin-off lar: Tsukuba Üniversitesi üç yıldır üst üste Japonya da en çok spin-off çıkaran üniversite olmuştur. 2006 yılında 8 spin-off çıkararak Japonya birincisi olmuştur. İcatlar: 69 adeti üniversite hissesinin ağırlıklı olduğu (%52) 132 icat yapılmıştır. 78 patent müracaatı yapılmıştır. 10 patent tescili alınmıştır. Tsukuba Üniversitesi (Fikri Mülkiyet) IP Birimi: Japonya Eğitim Kültür Spor Bilim ve Teknoloji Bakanlığının 2003 yılında beri kuruluşunu desteklediği 34 IP ofisi bulunmaktadır. Bu ofislerden biri de Tsukuba Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı olarak kurulan IP ofisidir. Bu ofis: ünivesitede üretilen Ar-Ge sonuçlarının patentlerinin alınması ve üniversiteye ait patentlerin sanayiye pazarlanması ile uğraşmaktadır. Tsukuba Bilim Şehri Network ü: Tsukuba daki enstitüler ve araştırma merkezleri arasında işbirliğini geliştirmek üzere 1978 yılında kurulmuş olan bir kuruluş. Bu kuruluş sahip olduğu konferans salonu vb. imkanları üyelerinin ortak kullanımına sunuyor. Üyeleri arasında işbirliği ve bilgi alış verişini desteklemek amacıyla sempozyumlar düzenliyor. Üyelerinin elde ettiği Ar-Ge sonuçlarının diğer üyelerle paylaşılmasını desteklemek amacıyla Ar-Ge sonuçlarının yayınlandığı yayınlar çıkarıyor. Bölgede yaşayan yabancılara Japonca Dil eğitimi veriyor. Yabancıların konaklaması ile ilgili destekler sağlıyor. Merkez, bölgedeki araştırmacılara ve yabancılara en iyi yaşam koşulları ve konforun sağlanması, bölge ile ilgili sorunların belirlenmesi ve çözümler üretilmesi için ortak akıl geliştirme faaliyetlerinde de bulunuyor. Merkezin bir diğer görevi de bölgede uluslar arası değişim ve işbirliğini geliştirmek ve desteklemek.
SİLİKON VADİSİ-SOPHIA ANTIPOLIS-DAEDOK INNOPOLIS-TSUKUBA BILIM ŞEHRİ-OULU TECHNOPOLIS MUKAYESE Silikon Vadisi-ABD: Bölgede çok gelişmiş sanayi var. Bölgedeki firmalar, üniversiteler ve sanayi ile çok güçlü bağlar. Firmalararası bağlar çok güçlü. Nitelikli eleman çok fazla. Araştırmacıların %90 ı doktoralı.yabancı araştırmacı çok fazla. Suni değil doğal olarak oluşmuş bir teknopark. İnovasyon bilinci çok yaygın. Venture Capital sistemi ile girişimcilik çok ciddi düzeyde destekleniyor. Sophia Antipolis-Fransa Bölge sanayi ile zayıf bağlar. Antipolis teki inovatif firmalar ve araştırma enstitüleri arasında güvensizlik. Çok zayıf inovasyon kümelenmeleri, nitelikli eleman bulmada zorluk var, yabancı araştırmacı az. Daedok Innopolis-Kore: Kamu kuruluşlarına ait enstitüler ağırlıkta. Bunlar da çok ileri teknolojilerde çalışıyorlar. Yapılan Ar-Ge çalışmalarının ticarileşmesi zor veya uzun zaman alıyor. Kümelenme bağları çok zayıf. Bölgede sanayi yok. Uluslar arası firma çok az. Nitelikli insan potansiyeli çok iyi. Tsukuba Bilim Şehri-Japonya: Kamu kuruluşlarına ait enstitüler ve özel sektöre ait enstitüler var. Enstitüler arası bağlar güçlü değil. Kümelenme bağları çok zayıf. Bölgede sanayi yok. Uluslar arası firma çok az. Çok az spin-off firma var. Üniversite ile enstitüler arası bağlar zayıf. Bu bağları güçlendirmek için çalışmalar yapılıyor. Oulu Technopolis-Finlandiya: Ülkedeki teknoloji esaslı firmaların en yoğun olduğu yer. Ankor firma Nokia teknoparkın gelişmesinin en önemli nedeni. Telekomünikasyon konusunda çok ciddi bir araştırma yapısı var. Çok sayıda yabancı ve uluslar arası firma ve yabancı araştırmacı var. Üniversite ile firmalar arası ilişkiler güçlü. Girişimcilik ve spin-off lar destekleniyor. İnovasyon kümelenmeleri güçlü. Silikon vadisine göre çok küçük. KÜMELENME Kümelenme, belirli bir alanda, birbirleriyle bir ürün yada hizmeti üretmek ile ilgili bağlantılı, coğrafi olarak toplanmış şirket ve kuruluşların oluşturduğu grubun tümü olarak tanımlanmaktadır. Kümelenme içerisinde Nihai ürün ve hizmet şirketleri Girdi, parça, makina üreten ve destek hizmet kuruluşları, Tamamlayıcı ürün üreticileri, Finansal Kuruluşlar ve Aracılar, Teknoloji Üretim Kuruluşları Uzmanlaşmış altyapı sağlayıcıları, Endüstri ile ilgili eğitim ve bilgi veren, araştırma yapan, teknik hizmet sağlayan kuruluşlar (Örneğin: üniversiteler, think-tank, mesleki eğitimi verenler) Standartları düzenleyen ve denetleyen devlet kurumları Ticaret ve sanayi odaları, diğer sektörel birlik ve dernekler bulunabilmektedir. Girişimci Tek Başına İnovasyon Yapamaz! İnovasyon için değişik yeteneklere sahip bağımsız kuruluşların karşılıklı etkileştiği ilişkiler ve ağyapılar gerekir. Ağyapılarda;
bilgi ve beceri dolanır, yeni teknolojiler yaygınlaşır öğrenme (yetenek geliştirme) sağlanır ekonomik gelişmeye kaynaklık eder İnovasyonda başarı, işbirlikleriyle doğrudan ilişkilidir. İnovasyon için hazırlanan ortam ne kadar eksiksiz olursa olsun, aktörler arasında etkin bir ağ ve işbirliği yoksa başarı beklenemez. Aktörler arası işbirliğinin amacı: Teknolojik gelişmelerin veya pazara girmenin maliyetini düşürmek, Teknolojik gelişmelerin veya pazara girmenin riskini azaltmak, Büyük miktarlarda üretim yapabilmek, Yeni ürünlerin geliştirilmesi ve ticarileştirilmesi için gereken zamanı azaltmaktır. İnovasyon Kümelenmesi, yoğun bir etkileşim ile inovasyon faaliyetlerinin teşvik edilmesi amacıyla, belli bir bölge ve sektörde faaliyet gösteren büyük şirketler, küçük ve orta büyüklükteki işletmeler, üniversiteler ve kamu araştırma kurumlarının bir araya gelmesiyle oluşur. İnovasyon kümelenmesi, inovasyonla ilgili aktörlerin veya yerleşimlerin bir ağyapısı içinde birleşerek ekonomik ve teknolojik değer yaratmak üzere inovasyon prosesi içindeki diğer aktörlerle etkileşim, rekabet ve işbirliği kurarak global rekabet edebilirlik kazanmasıdır. İnovasyon kümelenmesi: ilgili aktörleri, inovasyon kümelenmesi kültürünü ve inovasyonla ilgili prosesleri içerir. Coğrafi Yakınlık: Firma faaliyetinin belli bir coğrafyada yoğunlaşması, inovasyona dayalı ekonomik faaliyet için uygun ortamı (kaynakları, ilişkileri ve düzenleri) sağlar. Küme içindeki firmalar, dış ilişkilerinin koordinasyon maliyetlerini düşürürler pazar değişimine ayak uyduracak kaynaklara, yeteneklere ve esnekliğe kavuşurlar büyük kuruluşlar ve baskılar karşısında bağımsız girişimciler olmaya devam ederler İnovasyon Kümelenmesi aşamaları: Kümelenme Öncesi: Kümelenmeye istekli bir kç firma. Ankor şirket oluşturulması. Düşük ekonomik etki. Düşük düzeyde etkileşim. Kümelenme Oluşumu: Firmalar ve kuruluşlar birbirleri ile bağlantılar oluşturur, ekonomik kazanca yönelik işbirlikleri artar. Ekonomik etki artar. Genişleyen Kümelenme: Aktörler arası bağlar artar. Ekonomik etki giderek daha büyür. Firmalar arası bağlantılar çok artmıştır. Yeni kümelenmeler doğurur. Kümelenmede başarı için önemli unsurlar Yönetim Yerleşim Kültür İnsan Kaynağı İnkübatörler Sermaye Ar-Ge üsleri
ICIC 2008 KONFERANSI Konferans 20-21 Mayıs tarihlerinde 2 gün sürmüştür. Konferansta Konya Teknokent Yönetim Kurulu Başkanı Prof.Dr. Fatih M. Botsalı Türkiye de Teknoparklar ve İnovasyon Kümeleri (Technoparks and Innovation Clusters in Turkey) başlıklı bir bildiri sunmuştur. Konferans bitişinde, konferansın düzenlendiği Daedok Innopolis Bilim şehri ve bu şehirdeki Kore Uzay Araştırma Enstitüsü- KARI ve bu şehirdeki Elektronik ve Telekomünikasyon Araştırma Enstitüsü-ETRI ziyaret edilmiş, Daedok Innopolis şehir turu yapılmıştır. ICIC de sunulan bildiriler: Pierre Laffitte : Sophia Antipolis in çalışmalarını 4 ana eksen üzerine oturttuğunu, bunların: İnovasyon poltikaları geliştirme Enternasyonalizasyon: Uluslar arası delgasyonları kabul etme, uluslar arası ağlara dahil olma Bilimsel ve Teknolojik Kültürü Geliştirme: Konferanslar, sosyal etkinlikler, sergiler. İletişim: Web sayfası, bültenler, medya. Pierre Laffitte, Sophia Antipolis in inovasyon politikaları geliştirme amaçlı forumlara sahip olduğunu belirtmiştir. Kisaburo Kodama, Tsukuba Bilim Şehrinin Globalleşmesi için yapılanları anlatmıştır. Bu doğrultuda oluşturulan inovasyon kümelenmelerinden örnekler sunmuştur. Bunlar: AIST de güç elektroniği konusunda işbirliği AIST de biyokütle kullanımı konusunda işbirliği Farklı ülkeledeki kuruluşlar arasında oluşturulan Biomass-Asia işbirliği, Jeoloji ile ilgili enstitülerin işbirliği olan GeoGrid Tsukuba 3E Forumu örneklerini vermiştir. İtalya dan Marco Baccanti biomedikal konusunda çalışan San Rafaele Bilim parkını anlatmıştır. Bu bilim parkı bir özel üniversite, bir bilimsel enstitü ve 1400 yataklı bir hastaneyi içermektedir. Bu park, İtalya nın en büyük biyomedikal bilim parkıdır. RAF, aynı zamanda Avrupa nın en büyük biyomedikal parklarından biridir. Heidelberg, Almanya dan Charlotte Schulze, son yıllarda gençlerin bilim ve teknoloji yoğun yüksek öğretim kurumlarına girmek istemediğini, eğitimin daha kolay olduğu diğer bölümleri tercih ettiğini belirterek gençleri bilim ve teknoloji yoğun alanlara çekmek için Heidelberg de çocuklar, gençler ve öğretmenlere yönelik uyguladıkları çalışmaları anlatmıştır. Bu çalışmalardan bazıları Eğitici laboratuarlar Fuarlar Bilimsel faaliyetler için bilim merkezi oluşturma Yaz okulları Öğrenciler için hayat bilimleri laboratuarı Hector Seminerleri Sanayi ile ilişkiler Öğretmenlerin eğitimi Ana okulu öğrencilerine yönelik etkinlikler
Hindistan dan Pankaj Saran ve Raja Venktaramani tarımsal teknoloji ağırlıklı EMPI Bilim Parkını anlatmışlardır. İtalya dan Elenora Gonella Monza-Brianza daki mobilya kümelenmesi ile ilgili bir bildiri sunmuştur. Gonella, kümelenme içinde 6 adet destekleyici kuruluşun bulunduğunu vurgulamıştır. Kümelenme, küçük firmaları yan sanayi oluşturma, farklı şehirlerden girdi temini, standartlaşmış ürünler üretme, marka geliştirme, iletişim stratejisi geliştirme, sözleşmeye dayalı satış ve dağıtım yöntemlerini kullanma konusunda desteklemektedir. Orta ve büyük firmalara verilen destekler: Avrupa daki rakipleri satın alma, dağıtım kanallarında ve yöntemlerinde inovasyon, enternasyonalize olmak için fuarlar düzenleme, kümelenmeyi geniş bir coğrafya ya yayma yerine yarı mamullerin ithalatına yönelme, Niche pazarlarıdır. Gelişme için kullanılan iki araç örnek olarak verilmiştir. Bunlar: Avrupa daki mobilya/ahşap ağlarına dahil olma, üniversite ve KOBİ lerin işbirliği ile inovatif yeni ürünler geliştirmeye yönelik işbirlikleridir. Türkiye den Fatih M. Botsalı, Türkiye de teknoparklar ve inovasyon kümelenmelerini anlatmıştır. Kore den Seung Chang Park, BIENT isimli şirketin inovasyona yönelik hizmetlerini tanıtmıştır. Kore den Lak Kyoung Song, Daedok Innopolis i tanıtmıştır. Taiwan dan Jack Sheu, hem geleneksel teknolojiler alanında hem de yeni teknolojiler alanında Ar- Ge çalışmaları yürüten ITRI isimli enstitünün teknoloji pazarlama ve ticarileştirme faaliyetlerini anlatmıştır. Finlandiya dan Martti Launonen, Finlandiya nın Oulu şehrindeki Oulu Technopolis i tanıtmış, bu teknoparkın başarısında aşağıdaki faktörlerin önemli olduğunu belirtmiştir: Kamu-özel sektör işbirliği Finlandiya inovasyon sistemi, Ticarete yönelik inovasyon faaliyetleri Teknopark kavramı ile bütünleşmiş inonasyon kümelenmeleri. Kore den Deok Soon Yim, Daedok Innopolis in inovasyon ve teknoloji geliştirme konularında yaptıklarını anlatmış başarı için think-tank kuruluşlarının, devletin politikalarının ve devletin kararlılığının, inovasyonla ilgili aktörlerin açık inovasyon kültürü içinde kümelenmesinin, bilim ve teknoloji politikalarından çok endüstriyel gelişme politikalarının gerekliliğini vurgulamıştır. İspanya dan Josep Pique nitelikli araştırmacıları Barselona şehrine cezb etmek ve inovatif firmaları Barselona içinde oluşturulacak bir inovasyon bölgesinde bir araya toplamak amacıyla yürüttükleri çalışmaları özetlemiştir. Kore den S.C. Lee, Chongwon Kümelenme Geliştirme Ajansının çalışmalarını tanıtmıştır. Bu ajans Chongwon bölgesindeki firmaları Toplam İtina Servisi isimli programla geliştirmekte olup ajansın desteklediği firmaların bölge ortalamasına göre iki kat hızlı büyüdüğünü belirtilmiştir. Malezya dan Avvari Mohan, Malezya da bir özel bölge statüsünde kurulan Multimedya Super Koridoru (MSC) isimli Bilgi İletişim Teknolojileri alanındaki inovasyon kümelenmesini anlatarak
başarı faktörlerini sıralamış ve irdelemiştir. Mohan, başarılı bir inovasyon kümelenmesi için büyük bir teknoloji üniversitesi, nitelikli araştırmacılar, finansal destek ve fonlar, Ar-Ge altyapısı, girişimci ruha sahip üniversite mezunları, iyi bir yaşam ortamı, devlet destekleri bazı durumlarda ise ankor firmaların bulunması gerektiğini belirtmiştir. Mohan, Yim Daek Soon u referans göstererek bölgesel inovasyon kümelerinin başarısı için 8 temel faktörün önemli olduğunu belirtmiştir. Bunlar: Yüksek araştırma potansiyeli Kolay ulaşılabilir bol ve nitelikli insan gücü İyi bir iş ortamı için gerekli altyapı Finansal destek ve fonlar Bilim ve teknolojinin yayılması için ortak kültür İşbirliğini ve iletişimi sağlamaya yönelik yönetim ve vizyon Global aktörleri cezb etme Yeni girişimci üretme yeteneği Çin den Yingqi Xia, yıllık cirosu 8.5 milyar USD olan 232,5 km2 büyüklüğündeki Zhongguanjun Bilim Parkında teknolojik yatırımları desteklemek üzere uygulanan politikaları anlatmıştır. Bu politikalar aşağıdaki araçların kullanımını öngörmektedir: VC Ortaklıkları Eşleştirme Fonları Risk primi desteği Bakiye Birikimi Venture Capital yatırım Bakiye transferi Zongguanjun Teknopark ta 600.000 çalışan, 64 Üniversite bulunmakta olup bu teknopark 2000-2006 arası 32.000 tersine beyin göçü almıştır. Hollanda dan Harry A.C. van Woerden Hollanda nın yabancı yatırımlara ve özellikle Kore li yatırımcılara sunduğu fırsatları anlatmıştır. İngiltere den Peter Folkman, üçüncü nesil bilim parklarını anlatmıştır. Folkman Manchester Bilim parkının ilk kuruluş aşamasında planlama ve alt yapı oluşturma ile uğraştıklarını, ikinci aşamada büyüme ve gelişme üzerine odaklandıklarını, üçüncü aşamada ise bölgenin ekonomik kalkınması ve gelişmesi için yönetim ve operasyonel faaliyetler üzerine odaklandıklarını ifade ederek üçüncü nesil bilim parklarının nasıl olması gerektiğini anlatmıştır. Folkman, Venture Capital sisteminin teknolojik yatırımların oluşumu ve gelişimindeki önemini belirtmiş ancak insan sermayesinin diğer iki sermaye olan parasal ve fiziksel sermayeden daha önemli olduğunu vurgulamıştır. Japonya dan Masami Ando, Tsukuba Bilim şehrinin enernasyonalizasyonu konusunda yapılanları anlatmıştır. Bu çalışmaların en önemlisi Tsukuba Science City network bünyesindeki Tsukuba yı uluslararasılaştırma Komitesince yürütülen toplantılardır. Bu konuda yabancı öğrencilerin aileleri ile birlikte Tsukuba da rahat bir yaşama sahip olmalarının sağlanması konusundaki yapılabilecekler araştırılmaktadır. Hindistan dan Sanjeev Singh Devlet-Üniversite-Sanayiş işbirliği ile kurumsal öğrenme ortamının nasıl gerçekleştirilebileceği konusunda bir model sunmuştur.
ABD den Julie Shin, patent ve marka, copyright vb. fikri ve sınai mülkiyet haklarının önemi ve ABD deki uygulamalar konusunda bilgi sunmuştur. Sang Chul Park, İsveç teki inovasyon kümelenmelerini incelemiştir. Hollanda dan Lex de Lange Zernike Group un teknolojinin ticarileştirlmesi konusunda verdiği hizmetleri tanıtmıştır. SONUÇ: Yapılan gezi, Yönetim Kurulu üyelerinin Silikon Vadisinin kopyası olan Kore ve Japonya daki iki Bilim Şehri ni incelemek ve tanımak, Inovasyon Kümelenmeleri Konferansını izleyerek dünyadaki farklı uygulamalar hakkında bilgi sahibi olmak açısından çok faydalı geçmiştir. Gezi sonucunda aşağıdaki görüşler oluşmuştur: 1. İnovasyon kümelenmesi için en ideal araç teknoparklardır. Zaten teknoparkların kendileri de bir nevi inovasyon kümesidir. 2. Teknoparkların en önemli fonksiyonlarından biri, bünyesindeki kuruluşlara Ar-GE faaliyetleriden elde ettikleri çıktıların ticarileştirilmesi konusunda gerekli desteği sağlamalıdır. 3. Teknoparklar, fikri mülkiyet haklarının korunması ve bu hakların lisanslanması konusunda bünyesindeki kuruluşlara gerekli destekleri sağlamalıdır. 4. Teknoparklar özellikle yeni ve ileri teknoloji alanlarında çalışacak yeni girişimcilerin bulunması ve desteklenmesi konusunda gerekli faaliyeteri yürütmelidir. 5. Teknoparklar, bünyesindeki kuruluşların enternasyonalize olması, uluslararası bağlantılar kurması konusunda gerekli destekleri sağlamalıdır. 6. Teknoparklar yabancı sermayenin ve yabancı araştırmacıların cezb edilmesi açısından gerekli altyapı ve imkanları hazırlamalıdır. 7. Teknoparklar araştırmacıların mobilitesi konusuna önem vermeli dışarıdan misafir araştırmacılar almalı, kendi araştırmacılarını dışarı göndermelidir. 8. Teknolojik inovasyonların elde edilmesini için inovasyon kümelenmeleri oluşturulması ön şarttır. Bu kümelenmeler önce ulusal bazda oluşturulmalı daha sonra uluslararası aktörleri bünyesine alabilmelidir. 9. Teknoparklarda bilişim teknolojisinden sonra en çok Ar-Ge çalışması yapılan alanlar mekatronik, biyoteknoloji ve nanoteknolojidir. 10. Teknoparkların sanayiden uzak yerlerde kurulması teknoparkların teknoloji geliştirme etkinliğini önemli ölçüde zayıflatmaktadır. 11. Teknoparkların en önemli özelliği nitelikli Ar-Ge elemanı sağlamalarıdır. Bu nedenle, teknoparkların kurulduğu coğrafya da üniversitelerin olması çok büyük önem taşımaktadır. 12. Bilim şehirleri kurmak belki çok önemlidir ancak bilim şehrindeki kuruluşlar arasında işbirliğini sağlamak çok daha önemlidir. 13. Kuruluşların inovasyon yetenekleri rekabet gücünü belirleyen en önemli unsurdur. İnovasyon yeteneği kazanmada kümeleşme kaçınılmazdır. 14. İnovasyon kümelenmesi için en önemli unsurlar yeterli miktarda nitelikli insan kaynağı, ileri teknoloji odaklı yeni girişimciler, devlet politikaları ve destekleri, finansal destek araçları, kurumlar arası etkin işbirliği, teknolojinin ticarileşirilmesi konusunda politikalar ve kurumlar, fikri ve sınai mülkiyet haklarının tescili ve lisanslanması konusunda kültür, enternasyonalizasyon.
Saygılarımla arz ederim. 12.06.2008 Prof.Dr. Fatih M. Botsalı Yönetim Kurulu Başkanı Genel Müdür