Vazifeyi ihmale sürükleyen merhamet, vatana ihanettir. Mustafa Kemal ATATÜRK Yıl: 1 Sayı: 4 ÜCRETSİZDİR DÜNYADA İLK SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI BAŞLADI... SAYDES TARAFINDAN GELİŞTİRİLEN PROJE UYGULANMAYA BAŞLANDI... ÜYELERİMİZ KENDİLERİNE AÇILAN DAVALARA KARŞI SİGORTA KORUMASI ALTINA ALINMAKTADIR... AYRINTILAR 16. SAYFADA BİRLİK MÜMKÜN MÜ? Kürşad Emre ÖĞRETMEK Genel Başkan Sayfa 4 ÖNCE SAĞLIK Hazret ÖZDEMİR 7. Naip Sayfa 31 Ticaret Bir Bulmacadır Aydın ERDOĞAN 1. Naip Sayfa 26
HABERLER Ankara ve Adana da Bir Eviniz Var... ADANA ALİYE AKAR KONUKEVİ SİZLERİ MİSAFİR ETMEYE HAZIR... 20 YATAK KAPASİTELİ Üyelerimizin öğrenci olan çocukları ve akrabaları konukevlerimizden faydalanabilirler. HER ODADA BANYO-WC KONUKEVLERİ İLETİŞİM BİLGİLERİ ADANA ALİYE AKAR KONUKEVİ; Sümer Mahallesi 69166 Sok. No: 8 Seyhan/ADANA Tel: (0322) 456 00 08 ANKARA MERKEZ KONUKEVİ; Varlık Mahallesi, Beypazarı Caddesi Yivli Sokak No: 12 Yenimahalle/ANKARA Tel: (0312) 341 21 57 2 HER ODADA MİNİBAR HER ODADA TV SINIRSIZ İNTERNET HER ODADA KLİMA
İÇİNDEKİLER içindekiler Yıl: 1 Sayı: 4 ÜCRETSİZDİR DERNEK YÖNETİM KURULU ADINA SAHİBİ KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK GENEL YAYIN YÖNETMENİ HAZRET ÖZDEMİR YAYIN SORUMLULARI NİYAZİ ŞENEL - ŞENGÜL ÇÖLKUŞU YAYIN KURULU KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK HAZRET ÖZDEMİR - AYDIN ERDOĞAN ALİ ÖZÇELİK- SERDAR BAKAÇ İSMAİL ERGÜN - ÖMER AKÇAM EBUBEKİR ER - OSMAN BÜYÜKSU HABERLEŞME saydeshaber@gmail.com WEB SİTEMİZ İRTİBAT TEL 0 312 341 21 55 BASIN YAYIN BİRİMİ 0 542 420 81 03 ADRES Varlık Mah. Yivli Sk. Beypazarı Cd. No:12/4 Yenimahalle / ANKARA Yayınlanan yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Tasarım & Baskı: İstanbul Caddesi Elif Sokak No: 4 İskitler / ANKARA Tel: 0312 384 30 71 Fax: 0312 384 30 57 Yaygın Süreli Yayın Baskı Tarihi: Temmuz 2012 4 BAŞKANDAN BİRLİK MÜMKÜN MÜ? Kürşad Emre ÖĞRETMEK Genel Başkan 6 MAKALE - ERGENLİK DÖNEMİ Uzm.Psk.Dan. Aysun KAHRAMAN 7 GENEL MUHASİPLİK YALNIZ DEĞİLİZ İsmail ERGÜN - 3. Naip 8 BİR KURUM Manisa Devlet Hastanesi 12 RÖPORTAJ İSTANBUL KOMPLEKS BİR YAPI Osman GÜNDOĞAN 14 ÜYE TAKİP BİRİMİ Ebubekir ER - 4. Naip 15 ÜYE ARTIŞ ÇİZELGESİ 16 SİGORTA BORSASI 18 GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ 20 TEŞKİLAT LİSTESİ 21 HUKUK DEPARTMANI 22 YATIRIM VE PROJE BİR SEVDADIR SAYDES Ömer AKÇAM - 2. Naip 23 İL MÜDÜRLERİMİZİ TANIYALIM 24 ZİYARETLER 25 EĞİTİM VE MATERYAL KARGO İŞLEMLERİ Serdar BAKAÇ - 6. Naip 26 İDARİ VE MALİ İŞLER TİCARET BİR BULMACADIR Aydın ERDOĞAN - 1. Naip 30 SAĞLIK PERSONELİ PLATFORMU 31 DENETLEME ÖNCE SAĞLIK Hazret ÖZDEMİR - 7. Naip 32 SAYDES TEN HABERLER 33 DİSİPLİN SAĞLIKTA KALİTE Osman BÜYÜKSU - 8. Naip 34 MOLA SAĞLIK YARDIMLAŞMA DAYANIŞMA VE BİRİKTİRME SANDIĞI 3
BAŞKANDAN 4 BİRLİK MÜMKÜN MÜ? > Geçen sayıdan devam... Ne yapabiliriz? Bu soruyu ilk sorduğumuzda daha önce örneği olmayan, sadece sağlık sektöründe değil diğer sektörlerde de örneği olmayan bir çalışma içine girdiğimizi fark ettik. Çalışmanın örneği yoksa, demek ki yöntemleri veya eğilimleri de örneksiz olacaktı. Bu çizgiden yaptığımız başlangıçla öncelikle huzur ve güven ortamını hangi faktörlerin engellediğini tespit yoluna gittik. Bu tespitlerde kısaca şunu gördük ki, sağlık mesleklerinin tümü özel önem arz eden ve yürütülmesi zor meslek grupları. Sadece belli bir grubun değil, hekiminden, hemşiresine, sağlık memurundan laborantına kadar süregelen bir zorluk. Ardından ortaya çıkan tablo ise şu olmuştur, bu zorluklardan doğan huzursuzluklar sadece kadrosu sağlık olan kişileri değil, sağlık s e k t ö r ü n d e büro hizmeti yürütenleri de, kayıt alan veya temizlik görevi yürüten taşeron firma çalışanlarını da hatta sadece sahada çalışanları değil, bakanlık çalışanlarını da etkilemektedir. Karşımıza çıkan 3. tablo ise şu olmuştur, Tüm bu huzursuzlukları tersine çevirmesi gereken ve yok olan güven duygusunu yeniden temin etmesi gereken sağlık sivil toplum kuruluşlarımız da bu akıntıya kapılmış ve birbirlerine karşı giriştikleri rekabet sağlık personeline yansımış, sonuçta bu rekabet gerek kendilerinin gerek personelin huzurunu dinamitler bir hale bürünmüştür. Tüm bu tablolar bir araya toplandığında ne yapabiliriz sorusunun cevabı bir resim şeklinde ortaya çıkmıştır; BİR- LİK - SAĞLIKTA BİRLİK - Her çalışma grubunun, her sivil toplum örgütünün, bakanlık yetkilisinden, özel sağlık sektörü gruplarına, taşeron firma temsilcilerine kadar her etkenin temsil edildiği kurultaylar düzenlenmeli ve birlikte hareket modeli sağlanarak, hem yaşanan kutuplaşmalar törpülenmeli, hem birliğin gücünden faydalanılmalıdır. Amaç belirlemesini yaptıktan sonra sıra yol haritasının ve araçların tespitine gelmişti. Bu amaca hangi yoldan ilerlersek varabilirdik ve hangi araçlar kullanılmalı ki hem yola uysun hem amaca varana kadar yıpranmasın. Bu sorular ışığında seçenek belirlemeleri yapılmış ülkemiz bürokrasisi ve sektör ilişkileri de göz önünde bulundurularak vasıta seçimine geçilmiştir. Seçenekler masaya yatırılmış ve sebep sonuç ilişkisi çerçevesinde fayda düzeyleri araştırılmış olup öncelikle, SAYDES in kuruluş yıldönümü olan 7 Mayısta her yıl yılın enleri ödülleri verilmesi planlanmıştır. Yılın enlerini Sağlık, Medya, Spor ve SAYDES dalları olmak üzere 4 dalda düzenleyecek ve bu dallara bağlı toplam 40 konuda taşra teşkilatımızın da sürece katkısı ile yıl içinde sektörümüzün sorunları ile ilgili kilit noktalarada hizmet yürütmüş, etkinlik ortaya koymuş, sektöre katkı sağlamış kişi, kurum ve firmalara alanında yılın eni ödülünü vermeyi düşündük. SAYDES in kuruluş yıldönümü olan 7 Mayısta her yıl yılın enleri ödülleri verilmesi planlanmıştır. Yılın enlerini Sağlık, Medya, Spor ve SAYDES dalları olmak üzere 4 dalda düzenleyecek ve bu dallara bağlı toplam 40 konuda taşra teşkilatımızın da sürece katkısı ile yıl içinde sektörümüzün sorunları ile ilgili kilit noktalarada hizmet yürütmüş, etkinlik ortaya koymuş, sektöre katkı sağlamış kişi, kurum ve firmalara alanında yılın eni ödülünü vermeyi düşündük. Yılın enleri etkinliği sayesinde kamuoyuna doğrudan etki eden medya ile ilişkiler daha sıkı olacak, etkinlik gecesinde Kürşad EMRE ÖĞRETMEK BAŞKAN yapılacak açıklamalarla sağlık çalışanlarının talepleri ve yaşadığı sorunlar daha iyi duyurulabilecekti. Diğer taraftan, sektöre etki eden bürokratlardan, sivil toplum kuruluşlarına kadar hemen her faktöre tarafsız şekilde gidilecek, bu önemli gecede buluşmaları sağlanacak ve bakanlık yetkilileri dahil tek bir etkinlikte buluşturularak, çıkacak sesin fayda desibeli artırılacaktı. Ancak daha sonra, bu tip ödül törenlerinin benzerlerinin zaten var olduğu ve ayrıca amaçladığımız hedeflere yeterince hizmet edemeyeceği kanısına varılmıştır. Sağlık Bakanlığının kendisi tarafından dahi yapılan bu tip organizasyonlar ülke kamuoyunda bizim istediğimiz düzeyde etki bırakmayacak, ayrıca bırakacağı etki aslında bizim hedeflediğimiz nüansları anlatmayacaktı. Zira bu tip organizasyonlar genellikle, organizasyonu düzenleyen tarafların mutluluğunu belirten organizasyonlardı. Oysa biz, sağlık sektörünün mutluluklarından çok hüzünlerine, sorunlarına, yalnız bırakılmışlığına dikkat çekmek istiyorduk. Bu gibi nedenlerden ötürü yılın enleri organizasyonundan vazgeçilmiş ve çok daha zor olan, başarılması işi organize edecek olan SAYDES ten çok
BAŞKANDAN SAYDES in dışındaki etkenlerin yaklaşımına bağlı olan, bir anlamda ütopya diyebileceğimiz bir başlığa geçiş yapılmıştır. O başlığın adı; SAĞLIKTA BİRLİK tir... Evet; gemiyi kurtarmak deyişi ile yola çıkan, bu deyişi vizyonu ve misyonu ilan eden, bireysel değil, toplumsal kalkınmayı hedeflediğini ilan eden SAY- DES, kendi sektörü için atacağı en önemli adımların öncelikle birlikten geçtiğine karar vermiş ve sağlıkta birliği sağlamak için kurultaylar düzenlemeye karar vermiştir. SAĞLIKTA BİRLİK KURULTAYLARI Öncelikle sektörün her etkenini bir araya getirmek, daha sonra bu etkenlerin katılımcılarını artırarak birlik hareketini tüm sektör unsurlarına yaymak ve bu sayede önemli bir güç elde etmek için öncülük edilmesine karar verilmiştir. Kutuplara ayrılmış unsurların bir araya gelmesi, birbirlerinin davetlerine icabet etmesi uzak ihtimal olacağı için bağımsız ve tarafsız bir kuruluş olan SAYDES Sağlıkta Birlik Kurultaylarını başlatmaya ve tüm sektör unsurları birlik kurultaylarını önemseyip sahiplenene kadar kurultayları düzenlemeye karar vermiştir. Kısacası SAYDES Sağlıkta Birlik Kurultayları nı sahiplenen ilk kurum olmakla birlikte, kendisini sağlıkta birlik kurultaylarının sahibi değil, sağlıkta birlik hareketinin öncüsü olarak görmüştür ve görmektedir. Kurultaylar, yola çıkış amacına yönelik olarak sürdürülebilir, etkisi istenilen düzeyde gerçekleşecek ve aynı zamanda hangi konuda çalışma yapılmak isteniyorsa o alanda ortaya atılacak fikirlerin yürütülmesi zemininin en iyi yakalanacağı vasıta olarak tasarlanmıştır. Kurultaylar sayesinde sadece bir gecelik ödül verme törenleri ile bağlı kalınmayacak, yılda İkinci kurultaya inşallah daha fazla katılım ve birinci kurultayda alınan kararlarla ilgili çalışmalar yapmış olarak gireceğiz. Gözden kaçmasını engellemek için tekrar belirtiyorum ki, SAYDES, SAĞLIKTA BİRLİK KURULTAYLARI nın sahibi değil öncüsüdür. sadece bir gün itibari ile kamuoyuna mesaj gönderilmeyecek, sınırlı sayıda ve statik maddelere bağımlı kalınmayacak, yıl içerisinde yapılacak kurultaylar ile içinde bulunulan zamanın gündemine göre konu belirlenebilecek, yani güncel konular tartışılarak sağlık sektörünün sorunlarına yerinde ve modası geçmemiş çözüm önerileri sunulabilecektir. Diğer taraftan; kurultaylara bakanlık temsilcisi, sendikaların temsilcisi, mesleki oda ve derneklerin temsilcileri çağırılabilecek ve kurultaylara katılımları sağlanan bu grupların sözcüleri tarafından gerek temsil ettikleri çalışma grupları ile ilgili, gerek etkileşim içinde bulundukları diğer sektör unsurları ile ilgili ve gerekse gündeme alınan konularla ilgili görüş, düşünce ve önerilerini sunabilecek, çalışmalar sadece öneri sunmakla kalmayıp kimi çalışmalar alt gruplar oluşturularak derinleştirilebilecek ve en önemlisi bu çalışmaların önünü açan kurultaylar sayesinde, ödül gecelerindeki gibi tek yönlü iletişimden kurtulup çift yönlü iletişim kurulacak ve sağlıktaki her etken unsurun özgün düşünceleri sonuca etki edebilecektir. Sağlıkta birlik kurultaylarının ilkini gerçekleştirmek, ilk kurultaya 4 farklı sendika temsilcisinin katılımı, sağlık medyasının sözcülerinin kurultaya yaklaşımlarını aktarması, çalışma gruplarının temsilcilerinin aynı masada kendi görüş açılarını ortaya koyması, elde edilecek faydayı ispatlamıştır. Bundan sonra yapılacak şey, kurultay katılımcı gruplarını artırmaktır. Başta bakanlık temsilcisi olmak üzere, kurultaya katılacak sözcüleri artırmak birliğe sağlanacak katkıyı hayli ile artıracaktır. İkinci kurultaya inşallah daha fazla katılım ve birinci kurultayda alınan kararlarla ilgili çalışmalar yapmış olarak gireceğiz. Gözden kaçmasını engellemek için tekrar belirtiyorum ki, SAYDES, SAĞLIKTA BİRLİK KURULTAYLARI nın sahibi değil öncüsüdür. İlkinin gerçekleşmesi hususunda gereken gayreti göstermiş ve değişik grupları bir araya getirmeyi başarmıştır. İkinci de aynı gayreti gösterecek ve daha fazla grubu bir araya toplamak için elinden geleni yapacak ve nihayetinde, vakti gelince, yani kurultaylar sektör tarafından benimsenip, tüm ilgili gruplarca sahiplenilince SAYDES bayrağı devredecektir. O güne kadar yılmadan ve ayrım gözetmeksizin her kesim kurultaylara davet edilecek, herkesin katılacağı bir birlik hareketi hedefi tutturulana kadar SAYDES bu işi kendine görev bilecektir. Birliğe giden yolda, kurultaylar ana vasıtalarımız olacak, kurultaylarda alınacak kararlar ise alt araçlarımız olacaktır. Çıktığımız yol taşlı, tozlu, yorucu bir yoldur. Ancak bu yolun sonu sektörümüzün tümü için hayırlı bir sondur. İnşallah sona varmak nasip olur ve SAYDES Yürütme Kurulu olarak bu işin öncüleri olduğumuz için bizlerde gurur duyarız. Kurultayların ilki göstermiştir ki; ulvi bir amacı hedefleyerek doğru araçlarla yola çıkarsanız istediğiniz noktaya varmak mümkündür. Çeşitli çalışma gruplarının katılımı ile sağlanan ilk kurultaydan sonra içimiz rahat bir şekilde diyebiliyoruz ki; evet SAĞLIKTA BİRLİK mümkün ve bunu hissetmiş olmak bizlere heyecan veriyor. Bu heyecana er geç tüm etkili gruplarda dahil olacak ve tüm çekişmelerden uzak, sağlığın üst menfaatleri peşinde koşan bir birlik kurulacaktır. 5
MAKALE 6 ERGENLİK DÖNEMİ Çocuklukla erişkinlik arasında kalan gençlik çağı en sağlıklı yaşam dönemidir. Bedensel, ruhsal ve toplumsal değişme ve gelişme süreçlerinin yaşandığı gençlik çağını UNESCO 12-24 yaş aralığı olarak kabul etmiştir. Gençlik dönemi, çocukluk döneminin bedensel ve ruhsal özellikleri ile birlikte insan yaşamının erişkinlik, olgunluk dönemini etkiler. Bu dönem bedensel değişimle başlayıp duygusal ve sosyal değişimin yaşanmasıyla devam eder. Gençlik dönemi, kızlarda 10-12, erkeklerde 11-13 yaş dilimleri arasında başlayarak buluğ öncesi, buluğ ve ergenlik (adölesan) dönemi olarak erişkinliğe dek adlandırılabilir. Buluğ öncesi dönemde cinsiyetle ilgili iç salgı bezleri hareketlenir ve buluğ döneminin öne çıkan özelliği olan bedensel değişmeyi başlatırlar. İlköğretim dönemine rastlayan bu dönemde cinsel uyanış ile birlikte yeni ruhsal ve davranış özellikleri kendini gösterir.böylece cinsel benlik ya da kimlik kazanılır. Kızlarda ve erkeklerde cinsiyetle ilgili bedende ortaya çıkan değişmeler gencin başkalarıyla ve çevresiyle iletişimini etkiler. Ergenlik dönemi içinde beden yapısı ve özellikleri gencin tümüyle ilgi alanını oluşturur. Genç kendi bedeniyle ilgili çelişkili düşüncelere sahiptir. Gencin kendine özgü oluşturduğu çirkinlik, güzellik kavramı kendisine karşı hayranlıkla nefret arasında salınım yapar. Gencin kendince edindiği bu kavramlarınların oluşmasında çocukluk yaşantıları ve ailenin tutumu önemli rol oynar. Saçı için güzel, burnu için çirkin denilen genç bu değerlendirmeyi yaşam boyu saklar. Küçük bir sivilce beğenilmeyen bir burun ya da dudak büyük bir sorun haline gelebilir. Gençler birbirleriyle karşılaştıklarında kendisinin diğeriyle ilgili izleniminden çok diğerinin kendisi hakkındaki düşüncesi önem kazanır. Ergenler saplantılı bir şekilde çevresindeki kişilerin onların davranışlarıyla, görünümleriyle ve düşünceleriyle sürekli ilgilendiklerini sanırlar.sanki kendileri sahnede etrafları seyirci kitlesiyle çevrilmiştir. Ergenin kendini sürekli izlenen konumunda görmesi kendini özel ve biricik hissetmesine neden olur. Bu durum sadece kendisinin bildiği ve inandığı bir mittir.kendisi o kadar özeldir ki kimse onun kadar sevmemiştir.hiç kimse ama hiç kimse onun hissettiklerini hissetmemiştir.ergenler ancak 16-17 yaşına geldiğinde duygularının diğer insanlardan fark- Uzm Psk. Dan. Aysun KAHRAMAN lı olmadığını ve diğer insanlarında kendisini seyretmek için var olmadığını anlamaya başlarlar. Gençlik çağının başlangıcında görülen hızlı bedensel değişim zamanla yavaşlar ve bu durumu ruhsal ve toplumsal değişme izler. Öncelikle ruhsal değişim görülür. Mutlu uysal, dengeli çocuğun yerini kaygılı, tedirgin, dengesiz, uyumsuz, güç beğenen ve çabuk tepki gösteren bir genç almıştır. Evde durmak istemez, önerilere ALDIRMAZ, beslenmesi düzensizdir. İlgileri artmış gelgeç hevesleri çoğalmıştır. Dinlediği müzik, beğendiği sanat etkinlikleri değişiktir. Gürültülü müzik dinlerler. Uzun uzun düşler kurarlar. Hatıra defteri tutmaya başlarlar Şiir, öykü yazmaya özenirler. Yazdıklarında gizliliğe dikkat ederler. Gençlik çağına özgü duygulanımlar algı, dikkat, bellek, düşünme, mantık gibi bilişsel işlevleri de olumsuz etkiler.gencin tüm enerjisi bedenine dönük olduğu için başarı, çalışma, ve akademik başarı buna paralel olarak düşer. Gencin toplumda rol alması ve kimliğini bulması özdeşleşme süreciyle gerçekleşir.genç kişiliğini ararken işe ilk önce ailesini GÖRMEZlikten gelmeye başlar.onların düşüncelerini eskimiş zamanı geçmiş bulur, inançlarını, amaçlarını kuşkuyla karşılar, davranışlarıyla alay eder.anne babasını yakın çevresini başkalarını sürekli olarak eleştiren, küçümseyen genç kendisi ve çevresiyle ilgili tüm kararlarda, bağımsız ve özgür olmak ister. Yeni bir kişilik bağımsız olmakla şekilleneceğinden genç bağımsız olmaya büyük önem verir. Evden kopar, çevresinden uzaklaştırdığı ana-babasının boşluğunu doldurmak için yeni ilişkilere yönelir. Yaşıtlarının da benzer problemlerinin olması gençler arasında gruplaşmalara yol açar. Bir grup içinde olmak gence güven verir. Onaylamasa bile grubun bazı davranışlarına katılır. Gençler için buradaki en büyük tehlike içinde bulunduğu grubun kötüye kullanılmasıdır. Bu konuda ana babaya düşen görev genci evde fazla sınırlamamaktır. Evinde kabul gören genç zamanla ailesine daha kolay bağlanır. Günümüzde aileler çocukları için ne diyor: -Hırçınlaştı. Ders çalışmıyor. Sorumluluk duygusu yok. Canım sıkılıyor diyor. En küçük isteklerini sert bir dille bildiriyor. Kardeşlerini kızdırmaktan zevk alıyor. -Okuduğunu anlamıyor gibi. Durgunlaştı, dalgınlaştı. Çabuk karamsarlığa düşüyor. Ara sıra hiç yoktan huysuzlaşıyor. Sert karşılıklar veriyor. -İleri derecede alıngan. Derslerinde gene başarılı ama oyuna, eğlenceye çok düştü. Olur olmaz her şeye ağlıyor. Evde huzursuz dışarıda sıkılgan. -Her istediğini yaptırmak istiyor. Aşırı süsleniyor. Siz bana karışamazsınız diyor. Babasından çekindiği için dolambaçlı yollara sapıyor,yalan söylediği de oluyor. -Derslerinde başarılı. Hiç sorun çıkartmayan bir çocuk. İki kez okula gitmemiş. Arkadaşlarıyla gezmiş. Sorunca yalan söyledi. Bu davranışı bizi çok şaşırttı. -Çok harçlık istiyor. Çok geziyor, eve girmek istemiyor. Spora çok düştü. Derslerine boş veriyor. Banyoya sokamıyoruz. Ellerini bile yıkatamıyoruz. Saçını kestiremiyoruz. -Son derece asi ve hırçın olmaya başladı. Başına buyruk olmak istiyor. Kötü söz, tatlı söz hiçbiri sonuç vermiyor. Peki anne, babalar olarak ne yapalım? Gençlik, bocalama ve fırtınalar içinde geçen bir dönemdir. İkinci doğuş olarak kabul edilir ve hangi toplumda olursa olsun, her bireyin yaşadığı bir evredir. Gençlerin sağlıklı gelişmesi için onlarla sürekli ilişki içinde olmak, özelliklerini bilmek, kişiliklerine sevgi ve saygı göstermek yeterlidir.gencin yaşadığı ve yaşattığı bu fırtınanın temelinde kendi çocukluk evini yıkıp yetişkin evi yapma telaşı yatmaktadır.onlara karşı Sevgi, Saygı ve Sabrımızın daim olması dileğiyle. Kaynak: Ana Baba Okulu; Prof.Dr.Üzcan KÖK- NEL. Gelişim ve Öğrenme; Prof.Dr.Ramazan ARI.
GENEL MUHASİPLİK YALNIZ DEĞİLİZ... Değerli sağlık çalışanı arkadaşım; küresel sermayenin dünyanın ekonomisine yön verdiği günümüzde bizler birey olarak sermayenin çizdiği yönde günü kurtarmak için mücadele etmeye çalışıyoruz. Fakat hep sermaye bizim neleri yapmamıza izin verirse o ölçüde hayatımızı idame ettirmeye çalışıyoruz. Sermayeler hep güçlü ülkelerde gücün yanında yer almaktadırlar. Bu gücü elinde tutmak isteyen ülkeler tek başına bu sermayeyi elinde tutamayacağını görüp bir araya gelerek güce yön vermek için hedeflerine ulaşmak ve daha refah bir gelecek için çeşitli birlikler kurmaktadırlar. Örneğin; Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa Birliği, Arap Birliği, NATO, Birleşmiş Milletler v.s Diğer taraftan ülkelerin içinde de çeşitli birlikler vardır. Ülkemizdeki örnekleri: TÜSİAD, MÜSİAD, ATO, İTO, TOBB, Türkiye Şoförler Federasyonu v.s Devletin kendi kurumları içinde de birlikler vardır. OYAK, İLKSAN, POLSAN, T.TELEKOM BYS vs. Ayrıca illerin dernekleri, köylerin dernekleri hatta kedi, kuş, ağaç, böcek, oyun, sevenler dernekleri vs. Aslında hepsinin ortak bir amacı var. Daha refah bir hayat sürdürmek, geleceğini bir nebze de olsa garanti altına alabilmek gibi. Bu amaca giden yol da örgütlenmekten geçmektedir. Günümüz dünyasında örgütlenmenin hayatımıza sağladığı katkılar hiç de yabana atılacak bir durum değildir. Örgütlenmenin faydaları konusunda birkaç basit örnek verecek olursak Örneğin: beş arkadaş ayakkabı alacak olsun. Her biri ayakkabıları ayrı ayrı alsa 200,00 TL lik ayakkabıyı pazarlık edip 20,00 TL indirimle 180,00 TL ye ancak alır. Toplamda beş arkadaş 900,00 TL öderler. Fakat beş arkadaş ayakkabıları aynı yerden aynı zamanda alsalar 200,00 TL lik ayakkabıyı pazarlıkla 50,00 TL indirimle 150,00 TL ye alabilirler ve toplamda 750,00 TL öderler. Yani alınan mal veya hizmette dahi, yani çok basit günlük bir meselede dahi toplu bir şekilde hareket edilirse hayatımızın her alanında fayda oranı katılım ve birliktelik oranına paralel olarak artmaktadır. Devletler örgütlenirken kurumlar, kuruluşlar, topluluklar örgütlenirken biz sağlık çalışanları bu örgütlenmenin menfaatlerinden geride kaldık. İşte bu noktada amiyane tabiriyle deli cesareti ile türlü riskleri göze Devletler örgütlenirken kurumlar, kuruluşlar, topluluklar örgütlenirken biz sağlık çalışanları bu örgütlenmenin menfaatlerinden geride kaldık. Gün bugündür Vakit bu vakittir Ötesi yok. Kendin için, çocukların için, eşin için, ailen için, beraber çalıştığın sağlık çalışanı arkadaşın için, en önemlisi de yarınlarınız için, şimdi vakit kenetlenme vaktidir. alarak kurulmuş olan SAYDES, basit birlikteliğin daha derin, karmaşık ve kurumsal haline bürünmüş, dolayısı ile faydası daha yüksek olan sağlık camiasının vefakar, cefakar çalışanları için bir fırsat olarak ortaya çıkmıştır. SAYDES, geldiği noktada artık risklerden uzak, yoluna emin adımlarla devam eden üyelerine çeşitli imkanlar sağlamış olmanın da gururu ile sağlık çalışanlarının tümüne kapısını açmış, ülkenin yarısında teşkilatlanmasını tamamlamış sağlam, dinamik, genç ve tecrübeli bir kadro ile yoluna emin adımlarla devam etmektedir. Değerli sağlık çalışanı arkadaşım eğer üye isen ne mutlu İsmail ERGÜN 3. Naip ki sana bu fırsatı yakalamışsın, eğer değilsen işte sana fırsat Gün birliktelik günüdür, birleşme günüdür. Her yerde ve her alanda güçlenme günüdür. Hızla büyüyen SAYDES in etrafında kenetlenme günüdür. Kenetlenelim ki açılsın kapılar. Yok eğer aman banane ci isen yalnızsın, hem de yapayalnız. Senin rüzgarını hangi küresel sermaye nereye savurursa oraya savrulursun. Sonra da her fırsatta şikayet eder durursun ama sesini senden başka duyan da olmaz, sana aldırış eden de. Gider 200,00 TL lik ayakkabıyı pazarlıkla 180,00 TL ye alırsın. Çıkan hep senin cebinden çıkar. Giden hep senden gider. Sadece kendini de düşünme o kaybettiklerinde kimlerin hakkı var? Onları da düşün. Gün bugündür Vakit bu vakittir Ötesi yok. Kendin için, çocukların için, eşin için, ailen için, beraber çalıştığın sağlık çalışanı arkadaşın için, en önemlisi de yarınlarınız için, şimdi vakit kenetlenme vaktidir. Şimdi vakit SAYDES vaktidir. 7
BİR KURUM BAŞHEKİMİN MESAJI İ nsan sağlığı için her zaman en iyiyi, en yeniyi sunarak sağlığın ve yaşamın kalitesini yükseltmek çalışmalarımızın temel felsefemiz olmuştur.. Bu güne kadar hastanemizdeki iyileştirilme çalışmalarında planlı ve sistematik bir yol izledik. Ulaşmak istediğimiz hedefi ve bulunmak istediğimiz konumu tüm çalışanlarımızla paylaştık. Yatırımlarımızda, çağın gereklerine uygun tanı ve tedavi yöntemlerini geliştiren projeleri özenle hayata geçirdik. Hastalarımızın beklentilerini karşılayacak, çalışanlarımızın iş doyumuna katkıda bulunacak, ülkemizin sağlık politikalarını destekleyecek yenilikleri halkımıza sunduk. 2012 yılı hedeflerimizi de ölçme ve değerlendirme çalışmalarımızın rehberliğinde sağlık bakımının kalitesini, iş verimini arttıracak projelerden oluşturduk. Bilgi, deneyim ve olanaklarımızla topluma daha iyi sağlık hizmeti sunulmasını amaçlayan politikaların ve stratejilerin Manisa Devlet Hastanesi Başhekim V. Op.Dr. Ünal DÖKÜCÜ her zaman hizmetinde olacağız. Halkımızın sağlık bakım ihtiyacı olduğunda gelmek istedikleri ilk yer olma azmini sürdüreceğiz. Hastanemize duyduğunuz güven ve destekleriniz için halkımıza, Sağlığınız için 7 gün 24 saat hizmet sunan tüm çalışanlarımıza teşekkür ederim... Saygılarımla Manisa Devlet Hastanesi M anisa Devlet Hastanesi sonyıllarda her alanda yapmış olduğu değişim ve gelişmelerle, kalite anlayışı ile hastalarına göstermiş olduğu ilgi, alaka ve hastalarına verdiği değerle Manisa nın sağlık söktöründe öne çıkan hastanelerinden biridir. Manisa Devlet Hastanesi üst düzey kalitede hizmet verebilmek için yapıtığı çalışmalar sonucu artık hastaların İzmir, İstanbul ve Ankara gibişehirlere gitmesine gerek kalmamıştır. Halen kullanmakta olduğumuz poliklinik binamız Sağlık Müdürlüğü ve Özel İdare tarafından ortaklaşa yaptırılmış olup 2002 tarihinden itibaren kullanılmaya başlanmıştır. 3 katlı olan binamızda Göğüs Hastalıkları dışındaki diğer branşlara yönelik poliklinik hizmeti verilmektedir. Ayrıca zemin katta heyet odası ve hematoloji laboratuarı; bodrum katında Kan Alma 8
BİR KURUM bölümü, Biyokimya ve Mikrobiyoloji laboratuarları bulunmaktadır. 2009 yılı içinde polikliniklerimize başvuran hasta sayımız 511160 olup 26 branşta 73 uzman hekimle hizmet verilmiştir. Tüm poliklinik odalarımızda kartlı başvuru sistemi mevcut olup hekim seçme uygulaması gerçekleştirilmektedir. MHRS üzerinden randevu alınabilmektedir. 1 ayda Ortalama 63900 civarında hasta başvurusu olan polikliniklerimizde 26 branşta 117 uzman hekimle hizmet vermeye devam etmekteyiz. Branşlara yönelik ihtiyaçlar göz önüne alınarak en kullanışlı yerleşim planı yapılmıştır. Amacımız hastalarımızın muayene oldukları mekânlarda tüm tetkiklerini yaptırabilmelerini sağlamak ve zaman kaybını önlemektir. Örneğin Kardiyoloji polikliniğimizde EKO ve EFOR yapılabilmekte olup, Göz Polikliniğimizde görme alanı ölçümü ve diğer incelemeler yapılabilmekte. Aynı şekilde Genel Cerrahi ve Gastroenteroloji Polikliniklerimizde Endoskopi odalarımız oluşturularak en uygun ve steril şartlarda ayaktan başvuran hastalarımıza hizmet sunulmaktadır. Hastalarımız tetkik sonuçlarını ve filmlerini muayene oldukları polikliniklerden alabilmektedir. KANSER TEDAVİSİ ARTIK MANİSA DA YAPILACAK DEVLET HASTANESİNDE KEMOTERAPİ TEDAVİSİ BAŞLADI D evlet Hastanesi, Manisa da kemoterapi hizmetine ilişkin bilgiler verdi. Kanser tanısı konan radyoterapi ve kemoterapinin birlikte uygulandığı tek merkez haline geldi. bildiklerini kaydeden Uzm. Dr. tüm hastaların tedavilerini yapa- Manisa Devlet Hastanesi kanser Değirmencioğlu, radyoterapi ve hastalarının tedavisi için başlattığı kemoterapinin kanser tedavisinde radyoterapi uygulamasına kemoterapi olarak bilinen tıbbi onkoloji olduğuna işaret ederek, Hastane- birbirini tamamlayan iki uygulama hizmetini de ekledi. mizde hangi kanser türünde olursa olsun gelen hastalarımızın hem Yeni atanan Tıbbi Onkolog Serkan Değirmencioğlu ile kanser hastalarına kemoterapi hizsini birlikte uygulayabilmekteyiz ışın tedavisini hem de ilaç tedavimeti sunmaya başlayan hastane, dedi. Kemoterapi olarak adlandırılan tıbbi onkolojinin ilaç tedavi- Manisa da radyoterapi ve kemoterapinin birlikte uygulandığı tek lerinin tümünü kapsadığını ifade merkez haline geldi. İzmir e sevkin en çok yaşandığı kemoterapi hastanede öncelikli olarak kanser eden Uzm.Dr. Değirmencioğlu, konusunda hizmetin başlaması tanısı konan hastaların evrelerini Manisalıların kendi memleketlerinde şifa bulmaları adına olduk- damar yolu, gerekse ağız yoluyla belirlediklerini, ardından da gerek ça önem taşıyor. Manisa Devlet hastanın evresine göre ilaç tedavisini uyguladıklarını söyledi. Erken, Hastanesi Onkoloji Servisine yeni atanan Tıbbi Onkolog Serkan Değirmencioğlu hastanede başlanan nen 3 evrenin dışında son dönem lokal ileri ve metastetik olarak bili- olarak tanımlanan iyileşme şansı bulunmayan hastalarla da ilgilendiklerini kaydeden Uzm.Dr. Değirmencioğlu, insanların son dönemlerini rahat geçirmeleri, yaşam kalitelerini sağlanmak adına iştah açıcılar ve ağrı kesicilerle desteklenmelerinin yanı sıra beslenmeleri gibi rahatlatıcı tedavileri de uyguladıklarını belirtti. 9
BİR KURUM DEVLET HASTANESİ GURURLA SUNAR M anisa Devlet Hastanesi nde başarıyla yapılan kapalı ameliyatlar sayesinde hastalar kısa sürede sağlığına kavuşuyor. Manisa Devlet Hastanesi, kapalı (laparoskopik) yöntemle ameliyatlara devam ediyor. İç hemoroid ve mide fıtığı ameliyatlarını da kapalı yapmaya başladıklarını belirten Opr. Dr. Yücel Özsoy, Cihazlarımızı temin ettikten sonra obezite cerrahisinde kapalı yöntem uygulayacağız. dedi. Hastanesinde birçok ameliyatın, hastada iz bırakmayacak şekilde kapalı yapıldığını belirten Özsoy, Apandist ve kasık fıtığının ardından şimdi de iç hemoroid ve mide fıtığı ameliyatlarını da kapalı yöntemle yapmaya başladık. Bu şekilde hastalarımız hiçbir ağrı çekmeden ve iz kalmadan, bir günde taburcu olup hayatına devam edebiliyor. şeklinde konuştu. Hedeflerinin, obezite cerrahisinde de kapalı yöntem olduğunu vurgulayan Yücel Özsoy, Bunun için hekimlerimiz eğitim almaya başladı. Cihazlarımızı temin ettikten sonra obezite cerrahisinde de kapalı yöntem uygulayacağız. dedi. Yıllar önce sıra bekleyen uzun hasta kuyrukları ve tıklım tıklım koridorlarıyla hatırlanan Manisa Devlet Hastanesi artık özel bir hastaneden farksız. Hastanenin cerrahi bölümünde ayda yaklaşık 250, yılda ise 3 binden fazla ameliyat gerçekleştiriliyor. Özellikle teknolojinin üst düzeyde kullanıldığı bu ameliyatların bir bölümü artık kapalı, kansız ve bıçaksız yapılıyor. Operatör doktorlar Yücel Özsoy, İsmail Ferhat ve Çağatay Gürkök ten oluşan ekip, Manisa Devlet Hastanesi Genel Cerrahi Kliniğinde kapalı ameliyatlar yapıyor. Hastanede şuanda kapalı safra kesesi ameliyatı, tek girişli kapalı safra kesesi ameliyatı, kapalı kasık fıtığı ameliyatı, kapalı göbek fıtığı ameliyatı, kapalı apandisit ameliyatı, kapalı reflu ameliyatı, kalın barsak kanserlerinde kapalı yöntemle yapılan ameliyatlar, hastalık tanısı amacıyla yapılan kapalı girişimler uygulanıyor. Hedef ise kanser tedavisinde yapılan kapalı bağırsak ameliyatlarını yapabilmek. DEVLET HASTANESİ NDE NÜKLEER TIP H astanemiz Nükleer Tıp Merkezi: Merkezimizde GE İnfinia çift başlıklı gama kamera ile görüntüleme yapılmaktadır.gama kamera, iki adet dedektörü ile hastanın görüntü alınacak bölgesinden, verilen radyoaktif maddelerin yaydığı ışınları algılayarak bu ışınları bilgisayar sistemlerine göndermektedir. Nükleer Tıp; radyoaktif maddelerle işaretlenmiş biyolojik veya kimyasal moleküllerin hastalıkların tanı ve tedavisinde kullanıldığı bir tıp dalıdır. Radyoaktif maddelerin etraflarına yaydıkları ışınların özel cihazlar ile dedekte edilmesi ile oluşturulan görüntüler hastalıkların teşhisi amacıyla kullanılır. Radyoaktif elementler insan vücudunun normalde kullandığı ve her organa spesifik maddelerle birleştirilerek, radyofarmasötik denilen ilaçlar halinde vücuda verilirler. Vücuttan idrar, ter veya nefes yoluyla atılırlar. 10
BİR KURUM M anisa Devlet Hastanesi devrim niteliğinde bir yeniliğe imza atıldı. Türkiye de İstanbul dan sonra ikincisi Manisa Devlet Hastanesi nde kurulan MR cihazları Göz ameliyatında Manisa da devrim M anisa Devlet Hastanesi neştersiz, dikisiz göz ameliyatlarına başladı. Vitrektom adı verilen ve ileri düzey göz ameliyatlarında kullanılan cihazı bünyesine katan hastane yakın geçmişte neredeyse körlükle sonuçlanabilen retina tabakası ayrışması hastalığını dahi yüzde 90 başarıyla tedavi edebilir hale geldi. Günümüz imkanlarını en iyi şekilde değerlendiren Manisa Devlet Hastanesi bu çerçevede aldığı vitrektom cihazı ile dikişsiz göz ameliyatlarına başladı. Gözün ulaşılması ve görülmesi en zor yerlerini görmeyi ve tedavi etmeyi mümkün kılan vitrektom ile retina dekolmanları, şeker D aha önce pek çok başarıya ulaşarak Manisa Devlet Hastanesi nin adını duyuran Doç.Dr. Selma Tosun a bu sene içerisinde almış olduğu iki ödül nedeni ile Başhekimlik tarafından plaket verildi. 18.05.2012 tarihinde yapılan törene Manisa Milletvekili Op.Dr. Muzaffer Yurttaş, Manisa İl Sağlık Müdürü Dr. Murat Türkyılmaz, İl Halk Sağlığı Müdürü Dr. Ziya Tay, Ruh Sağlığı Hastanesi Başhekimi Uz.Dr. Ahmet AYER ve Manisa Devlet Hastanesi idarecileri ve personeli katıldı. Törende konuşma yapan Başhekim Op.Dr. Ünal Dökücü, Doç. Dr. Selma Tosun un başarılarından bahsetmiş ve hizmetleri için kendisine teşekkür etti. Törene katılan Op.Dr. Muzaffer Yurttaş, Doç. Dr. Selma TosuN un Manisa ya katkılarından bahsedip kendisini kutladı ve plaketini verdi. Manisa Devlet Hastanesi nde devrim niteliğinde bir yeniliğe imza atıldı... hastalığına bağlı gelişen kanamalar ile görmeyi tehdit eden diğer oluşumlar neştersiz temizlenebilir hale geldi. Yakın geçmişe kadar neredeyse körlükle neticelenen retina tabaka ayrışması hastalığı dahi vitrektomi operasyonları ile %90 başarıyla tedavi edilebiliyor. Türkiye de sadece 3 ncü basamak tedavi kurumlarında bulunan vitrektom cihazının devlet hastaneleri içinde ilk olarak Manisa Devlet ile MR lar bundan böyle 4 ile 12 dakika arasında değişen süreler içerisinde alınıyor. Manisa Devlet Hastanesi MR Görünteleme Merkezi nde kurulan yeni MR cihazları ile daha önceleri uzun zaman süren çekimsüreleri4 dakikaya indi. Manisa Devlet Hastanesis Başhekimi Ortopedi ve Travmatoloji Uzmanı Opr. Dr. Ünal Dökücü, MR Görüntüleme Merkemizdeki bu kalite Türkie genelinde sadece İstanbul da var. Merkezimizde kapalı alan fobisi olan hastalarımızın MR ları açık cihazında çekiliyor. Daha önce uzun süren çekimler bundan böyle 4 ila 12 dakika arasında değişen sürelerde çekilmektedir dedi. MR çekim sürelerine ilişkin bilgiler de veren Dökücü, Beyin MR ı 4, Diz MR ı 5, Bel MR ı 6, Boyun MR ı ise 12 dakikada çekilmektedir dedi. Hastanesi nde hizmete sunulduğunu belirten göz doktoru İlker Biçer, bunun Manisa için büyük bir şans olduğunu söyledi. Daha önce Üniversite Hastanelerine sevk edilen ve aylarca ameliyat sırası bekleyen hastaların Manisa Devlet Hastanesi nde beklemeden şifaya kavuştuklarını belirten Dr. Biçer, dikişsiz vitrektomi ameliyatının bir çok avantajı bulunduğuna işaret etti. Arkadaşımız Doç.Dr. Selma TOSUN bu sene iki ödül aldı SELMA TOSUN KİMDİR? Doç. Dr. Selma Tosun 1985 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Tıp Fakültesinden birincilikle mezun olmuş, 1996 yılında Ege Üniversitesi Tıp Fakültesindne uzmanlığını alarak Manisa da göreve başlamıştır. Uzun süre Moris Şinasi Çocuk Hastanesinde çalıştıktan sonra 3 Ocak 2005 tarihinde Manisa Devlet Hastanesine gelmiştir. 17 Nisan 2005 yılında dışardan YÖK e başvurarak sınava giren ve Doçent lik ünvanını alan Dr. Selma Tosun halen hastanemizde aktif olarak çalışmaya devam etmektedir. Özellikle viral hepatit (bulaşıcı sarılık) hastalıkları konusuna özel ilgi gösteren Tosun aynı zamanda ülke çapında saygın bir dernek olan Viral Hepatitle Savaşım Derneği nin 1997 yılından beri Manisa Bölge Temsilcisi ve dört yıldır da Yönetim Kurulu Üyesi olup derneğin İkinci Başkanıdır. Viral hepatitlerle ilgili olarak yaptığı sayısız çalışmada bugüne kadar çok sayıda ödül kazanmıştır. Son olarak 2010 yılında ülkemizde ilk kez Batı Nil virüsü hastalığının klinik olarak varlığı Dr. Selma Tosun tarafından saptanmış ve Bakanlık tarafından da takdirle karşılanmıştır. 11
RÖPORTAJ Röportaj: Osman GÜNDOĞAN İ stanbul çok kompleks bir yapı. Hekim ve diğer sağlık personeli 55 bine yakın çalışan arkadaşımız var. 54 hasatanemiz var, bunun 26 tanasi eğitim ve araştırma hastanesi; içerisinde her türlü donanımın bulunduğu yüksek kalitede hizmetin verildiği çok sayıda büyük komplike hastanelerimiz var. Sayıları da giderek artmakta. Daha kompleks hastanelerin yolda olduğunu da şimdiden müjdelemek isterim. Kamu alanınında oldukça büyük insan gücüne sahibiz. Yaklaşık 5 bine yakın uzman hekimimiz var.5 bine yakın asistan arkadaşımız var. 10 binin üzerinde hemşire arkadaşımız var. Ağırlıklı yoğun bakım hizmetini halihazırda biz veriyoruz. Dolayıyla kamu sağlığı açısından bakıldığında çok etkin, verimli çalışan büyük bir kompleks olduğumuzun farkındayız. Ancak özel sektörümüz de oldukça büyüdü. Son 5 yılda her ne kadar duraksa da, ondan önceki yıllarda oldukça büyük bir büyüme potansiyeli yaşadı. Şu an İstanbul da 162 tane özel hastanemiz bulunmakta. 20 civarında da kurulmayı bekleyen hastanemiz var, izinleri alınmış süreci devam eden hastaneler bunlar. Bu alanda yaklaşık 7 bin hekimin ve 8 bin hemşiremizin çalıştığını biliyorum. Dolayısıyla özel sektör yoğun bir hizmet veriyor. Dinamik hasta memnuniyetini gözeten ve üreten sağlık hizmetinden sorumlu bir sektör. 2015 sonuna kadar İstanbul'da var olan bütün hastanelerimizin tamamını nitelikli hizmetlerin verildiği, nitelikli hastane yapılarının içinde bulunduğu büyük kompleks yapılara çevirmek istiyoruz. Buna ait irade ve planlamamız var. Maddi açıdan da bir sorun yok zamana karşı bir yarış var. Yatırım ve organizasyon anlamında bakıldığnda, biz kamu hizmetlerinden sorumluyuz. Bu hizmet yapılanması bir miktar daha artmış olsa da yüzde 30-35'lerdeki hizmet yükünü karşılama hali devam edecektir. Özel sektörün yatırım alanına etki eden bir konumda değiliz sağlık müdürlüğü olarak. Ama bunların sevk ve idaresinde, kontrolünde, kalite performans puanlarının hesaplanmasında ve ilgili bürokratik bütün aşamalarda özel sektörle irtibat içersindeyiz. Ancak buranın büyümesiyle alakalı ana kararı sağlık bakanlığı vermektedir. Kamu hizmetlerinin organizesi sevk ve idaresi direkt kendi yapımızın ağırlıklı olarak kamusal anlamda sorumluluklarımız olduğunun farkındayız. Bunlar kendi denetimimiz içerisinde. İnşaatı devam eden ve yakın Prof. Dr. Ali İhsan DOKUCU İstanbul İl Sağlık Müdürü zamanda açılışlarını planladığımız 300 yataklı Gaziosmanpaşa Devlet Hastanesi, 360 yataklı Bakırköy Dr. Sadi konuk Eğitim ve Araştırma Hastanesi A Blok, 620 yataklı Seyrantepe Devlet Hastanesi, 310 yataklı Bahçelievler Devlet Hastanesi, 150 yataklı Esenler Devlet Hastanesi var. 2015 sonuna kadar İstanbul'da var olan bütün hastanelerimizin tamamını nitelikli hizmetlerin verildiği, nirelikli hastane 12 Gaziosmanpaşa Devlet Hastanesi Projesi
RÖPORTAJ yapılarının içinde bulunduğu büyük kompleks yapılara çevirmek istiyoruz. Buna ait irade ve planlamamız var. Maddi açıdan da bir sorun yok, zamana karşı bir yarış var. İstanbul'un her semtine modern kompleks sağlık tesisleri kazandıracağız. Birçoğunun planlaması yapıldı. Bir kısmınında temeli atıldı. Okmeydanı, Göztepe ve Kartal'da 800'er yataklı büyük hastanelerin planları çizildi. Önümüzdeki üç yıl içerisinde İstanbul'un tüm hastanelerinin şu an ki durumlarına kıyasla hayal edilemiyeceği kadar iyi noktaya gelebileceğini müjdeleyebilirim. Hizmetlerin çok nitelikli alanlarda çalışan ve hizmet alan açısından da insana yakışan bir hale getirileceğini söyleyebilirim. İSTANBUL'UN SAĞLIK GÖSTERGESİ Seyrantepe Eğitim ve Araştırma Hastanesi Projesi PERSONEL DURUMU UNVAN 2012 Uzman Hekim 5.587 Pratisyen Hekim+Aile 1.028+3.509 Hekimi Diş Hekimi 892 Hemşire+ Ebe+Aile Sağlığı Elemanı 12.592+3.503 Asisitan Hekim 3.441 Diğer Sağlık Personeli 7.730 TOPLAM 38.282 YATAK DURUMU 2011 Yoğun Bakım Yatak 1.062 Sayısı Nitelikli Yatak Sayısı 4.528 Toplam Yatak Sayısı 15.660 İstanbul İkitelli Sağlık Kampüsü Projesi POLİKLİNİK HİZMETLERİ 2011 Poliklinik Muayene Oda Sayısı 3.840 Poliklinik Sayısı 36,113,074 AĞIZ VE DIŞ SAĞLIĞI HİZMETLERİ 2011 Diş Hekimi Sayısı 792 Diş Ünit Sayısı 778 Diş Poliklinik Sayısı 3,737,523 ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ 2011 112 İstasyon Sayısı 161 Ambulans Sayısı 200 Taşınan Vaka Sayısı 363,922 13
ÜYE TAKİP BİRİMİ 14 KEŞKE... Ç ok güzel bir yaz akşamında Ankara da yeni bir nöbet başlangıcındayız.tüm ekip bu güzel akşamda ailesini evde bırakıp sabaha kadar hizmet sunmak için görev başında. Her şey tamam. 3 erkek, 2 bayan hemşire, 4 doktor arkadaşla tahminen 2500 acil hastaya bakmak üzere nöbete hazırız.bir hemşire arkadaşımız 6 aylık hamile ama hala görevi başında. Her şey normal başladı, başı gözü ağrıyan acilde sırada. Saat 20:30: Kapıda bir haykırış Doktor yokmuuuu hemen o tarafa yöneldik. Adamın kucağında yüzü gözü kan içinde bir bayan. Bayanı hemen sedyeye aldık ve ilk müdahalesini yaptık. Adli vaka olması sebebi ile hastane polisine haber verildi. Bayan kendine geldiğinde ilk ifadesi düştüm oldu. Erkek ayakta zor duruyor, gözleri kan çanağı olmuş, belli ki sarhoş ve belli ki bayan dayak yemiş ama söylemeye korkuyor. Erkek sorguya alınıyor, sorgu bittikten sonra bayanın yanına geliyor. Adam rahat çünkü kadın düşmüş() Saat 22:45 civarı adam ağza alınmayacak küfürlerle bağırmaya başlıyor ve ortalık birden karışıyor. Sorunu öğrenmeye çalışıyoruz, ama adamdan aldığımız tepki sadece küfür. Bayana yöneliyoruz ama sonuç yok bayan korkudan kilitlenmiş ve adama dur diye yalvarıyor.işte tam o sırada 6 aylık hamile arkadaşımız bir tekmeyle kendini yerde buluyor. Araya nasıl girdiğimizi oraya kendimizi nasıl attığımızı anlamadık. Öfkesi dinmeyen adam ağzına alınmayacak küfürlerle şiddete devam ediyor. O an tek isteğimiz hamile arkadaşımızı oradan bir an önce çıkarmak. Güvenlik ve polis arkadaş adamı zorda olsa oradan aldılar dışarı çıkardılar. Bizler hemen arkadaşımıza müdahale ettik. Çok şükür ki arkadaşımızda bebeği de iyi durumda. Ardından sorunu araştırdık ve hemşirenin darp edilmesinin sebebi serum hortumuna biraz kan gelmesiymiş. Adam telaşlanmış, kimse buna bakmamış. İşte bu kadar basit. Bu sorun 6 aylık hamile bir baya- nın darp edilmesi için geçerli bir sebep. Yazıklar olsun Saat 01:00, karakoldan polisler geldi, ifade alınacak ve ne acı ki dayak yiyen hemşire o halde ifade vermek için karakola götürülüyor. Yanında da sadece ben. İfadeler alınıyor ve o 6 aylık hamile arkadaşa tekme tokat giren şahıs orada tam bir MELEK İfadeler alındı şikayetçi olduk ve hastaneye geri döndük. Bir şok daha, yarım saat geçmeden adam serbest bırakılıyor ve soluğu bizim yanımızda alıyor. Bu sefer fiziki müdahale yok ama tehdit ediyor. İfadenizi geri alın yoksa sabaha bu kapıdan çıkamazsınız diyor. Hemşire arkadaşın geçirdiği travmayı düşünün. Nöbeti tamamlayıp sabahı ettik, arkadaşı eve bıraktık. Ve. Tarih 13/07/2011 yer Ankara Asliye Ceza mahkemesi. Davacı 6 aylık hamile hali ile dayak yiyen bir hemşire, davalı 7 kez esrar vb. suçlardan ceza almış 27 yaşında bir erkek. Konu 6 aylık hamile kamu görevlisine görevi başında fiziki müdahale ve küfür. Avukat: YOK. Maalesef avukat yok. Neden mi; Bir avukat ücreti 3000 TL. Hemşire maaşı döner dahil 1800 TL. Üye olduğu sendikaya başvuruyor. Aldığı cevap, İdari davalar haricinde davalara bakmıyoruz. Sizinki ceza davası Yani avukat YOK. Tek çare hemşire arkadaş kendi kendini savunacak. Dava sonucu: Hemşire arkadaş 290 TL ceza alıyor. Evet yanlış okumadınız. 290 TL ceza alıyoruz. Hepimiz şoktayız sebebini soruyoruz dayak atan şahsa karşılık vermemiz. Orada öyle durup dayak yememiz gerekiyormuş. ne yazık değil mi? Merak ediyoruz, bir avukatımız olsa sonuç böyle olur muydu. Bence olmazdı. Bu olaylar zinciri, mahkeme sonucundan memnun olan davalının gayet yüzsüz bir şekilde hepinizle görüşeceğiz deyip bizleri adalet sarayında tehdit etmesiyle son buluyor. Ebubekir ER 4. Naip DAVA DESTEK SİGORTASI Tarih Temmuz 2012. SAY- DES iş başında ve imkansız denileni başararak hukuksal korumayı tüm sağlık çalışanlarına kazandıran projesini hayata geçirdi. DAVA DESTEK SİGOR- TASI. Dünyada bir ilk başarıldı. Artık sahipsiz değiliz. Bundan böyle en azından sahipsiz kalmayacağız. SAYDES in hizmete soktuğu proje Amerika ve Avrupa dahil hiç bir ülkede olmayan, sağlık çalışanlarını koruma projesinin ilk adımıdır. Şu an için, bir çalışanın mesleği ile alakalı dava edilmesi halinde 2.000,00 TL ye kadar olan masraflarını avukat sağlamak da dahil sağlamak olan proje ilerleyen aşamalarda geliştirilecek ve çok daha önemli bir güvence sağlanacaktır. Şu anki hali ile diyoruz ki; keşke daha önce bu proje olsaydı ve keşke darp edilen hemşire arkadaşımıza destek olunabilseydi. Değerli sağlık camiası; Bir kez daha gururla söylüyoruz dünyada bir ilki, imkansız denileni başardık. DAVA DES- TEK SİGORTASI nı başlattık. Artık davalarda yalnız değilsiniz. Davalara karşı SAYDES sizleri koruyor. KEŞKE dememek için, bu sigortadan faydalanmak için SAY- DES diyoruz Geç olmadan KEŞKE dememek için. DİKKAT: Dava destek sigortasından faydalanmak ve bilgi almak için temsilcilerimizle görüşebilirsiniz.
ÜYE TAKİP BİRİMİ İN KURULUŞTAN İTİBAREN AY AY ÜYE ARTIŞ ÇİZELGESİ DOĞRU VE DÜRÜST ÇALIŞMAYA SAĞLIK ÇALIŞANININ VERDİĞİ OLUMLU TEPKİ BU ÇİZELGE DE GÖRÜLMEKTEDİR. ÇALIŞANLAR ÜYE OLMUYOR DİYEREK SAĞLIK ÇALIŞANINI SUÇLAMAYA HİÇ KİMSENİN HAKKI YOKTUR. 15
SİGORTA İŞLEMLERİ SİGORTA BORSASI ŞİRKETİ NİN % 66 SINI SATIN ALDIK... Artık SAYDES üyeleri, sigorta işlemlerinde alacağı indirimlerin yanı sıra, yaptırdığı tüm sigorta işlemlerinden dolaylı olarak para kazanacaklardır... Bir başarının daha altına imza attık. Hizmette sınır tanımayan ve 2 yıl içerisinde sağlık sektörünün ihtiyaç duyduğu bir çok yatırımın altına başarı ile imza atan SAYDES, daha önce üyelerine indirimli sigorta hizmetleri sunduğu SİGORTA BORSASI Aracılık Hizmetleri LTD. ŞTİ. nin % 66 sını satın alarak sigorta sektörüne adım atmıştır. Bu sayede artık, sandığımız dünyada ilk kez geliştirdiği projeleri daha rahat yürüteceği gibi aynı zamanda hem üyelerine sunduğu indirimli sigorta hizmetini devam ettirmiş hem de üyelerin yaptırdıkları sigortalar sayesinde sandığa bir kazanç kapısı daha açmış olduk. Sandığa gelen kazanç üyenin kazancı olduğu için, üyelerimiz yaptırdıkları sigortalardan aynı zamanda dolaylı olarak para kazanmış olacaklardır. SAYDES ÜYELERİNE ÜCRETSİZ FERDİ KAZA SİGORTASI SAYDES ÜYELERİNE SÜPER SİGORTA İNDİRİMLERİ 16 BÜTÜN SAYDES ÜYELERİ VE ÜYE EŞLERİ Üyenin Ölümü halinde 20.000 TL Üyenin Maluliyeti Halinde 20.000 TL Üye Eşinin Ölümü Halinde 20.000 TL Üye Eşinin Maluliyeti Halinde 20.000 TL bedellerle ücretsiz olarak ferdi kaza sigortası çatısı atına alınmıştır. Kasko Sigortası % 30 Konut Sigortası % 30 Trafik Sigortası % 5 Dask Sigortası % 5 SİGORTA ŞİRKETİMİZİN İLETİŞİM BİLGİLERİ Emel Demirci 0-555-973-26-41 e-posta; sigortaborsasi@mynet.com
SİGORTA İŞLEMLERİ DÜNYADA İLK SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI BAŞLADI... SAYDES TARAFINDAN GELİŞTİRİLEN PROJE UYGULANMAYA BAŞLANDI... ÜYELERİMİZ KENDİLERİNE AÇILAN DAVALARA KARŞI SİGORTA KORUMASI ALTINA ALINMAKTADIR... SİGORTA ÖZELLİKLERİ VE FAYDALANMA ŞARTLARI - Miktar; Sigortadan faydalanan üyelere mesleklerinden dolayı açılabilecek hukuki davalarda 2.000,00 TL ye kadar olan dava masrafları SAYDES tarafından karşılanmaktadır. - Dava destek sigortası, sadece hasta veya yakınları tarafından açılan davalarda değil, çalışanın üst ve astı tarafından veya kurumu tarafından kendisine açılan davalarda da geçerlidir. - Sigortadan yılda tek dava için faydalanılır. Birden fazla dava, sigorta kapsamına alınmaz. - Sigortalı üyenin açtığı davalarda dava destek ücretinden faydalandırılmaz. Sigortadan faydalanmak için sigortalı üyeye dava açılması şarttır. - Kötüye Kullanımın Engellenmesi; Sigortalı üyeye açılan davanın sigorta kapsamına alınması için davalara SAYDES Hukuk Departmanı avukatlarının girmesi, mümkün olmayan hallerde hukuk departmanı avukatları tarafından onaylanması şarttır. - Süre; Sigortadan faydalanabilmek için, sigorta başvurusunun ve onayının dava süreci başlamadan önce tamamlanması gerekir. - Sigorta Bedeli; SAYDES üyeleri, yıllık sadece 20.00 TL karşılığında kendilerine DAVA DESTEK SİGORTASI yaptırabilirler. Bu amaçla, sigortadan faydalanmak isteyen üyelerimizin başvuru işlemlerini ve ücret ödemelerini kolaylaştırmak için web sitemizden matbu form yayınlanacak olup, üyelerimiz bu formu doldurup İl Başkanlarımıza veya Genel Merkezimize ulaştırdıkları takdirde, 20 TL lik ücret aidatlarından otomatik olarak düşülecek ve ilgili üyelerimiz sigorta kapsamına alınmış olunacaktır. Poliçesi kendisine İl Başkanlığı aracılığı ile ulaştırılacaktır. (BU PROJE SAYDES GENEL BAŞKANI KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK İN ŞAHSİ PROJESİ OLUP, KULLANIM VE YÜRÜTME HAKLARINI SAYDES E VERMİŞTİR. İZİN ALINMADAN PROJENİN BAŞKA YERDE KULLANIMI VEYA TAKLİT EDİLMESİ HALİNDE YASAL SÜREÇ BAŞLATILACAKTIR.) SAYDES CAMİASINA HAYIRLI UĞURLU OLSUN... 17
GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ MAYIS 2010 KURULUŞ MAYIS 2011 HAZİRAN 2010 - FERDİ KAZA SİGORTASI ÜYENİN ÖLÜMÜ HALİNDE 20.000 TL ÜYENİN MALULİYETİ HALİNDE 20.000 TL ÜYE EŞİNİN ÖLÜMÜ HALİNDE 20.000 TL ÜYE EŞİNİN MALULİYETİ HALİNDE 20.000 TL TOPLAMDA 80.000 TL HAZİRAN 2011 TEMMUZ 2010 İLK OLAĞAN GENEL KURUL YAPILDI VE SANDIK RESMİ OLARAK KURULDU AĞUSTOS 2010 SOSYAL YARDIM FONU FAALİYETE BAŞLADI. Üyelerimize özel günlerinde Cumhuriyet Altını hediye edilmiştir. RADYO SAYDES İNTERNET YAYININA BAŞLADI. OALAĞANÜSTÜ GENEL KURUL YAPILDI VE DÜNYADA SADECE SAYDES TE OLAN BİRİMLER TÜZÜĞE MONTE EDİLDİ. TEMMUZ 2011 ANKARA DA ÇOK AMAÇLI SALONUMUZ AÇILDI. KASIM 2010 İLK TESİS YATIRIMI ANKARA DA PLANLAMAYA ALINDI ARALIK 2010 İLK TESİS İÇİN BİNA KİRALAMASI GERÇEKLEŞTİRİLDİ OCAK 2011 İLK TİCARİ KURULUŞ OLAN CAFE KIRMIZI BEYAZ HİZMETE AÇILDI. 25 YATAKLI MİSAFİRHANE HİZMETE AÇILDI. AĞUSTOS 2011 SAYDES TURİZM BİRİMİ KURULDU. EYLÜL 2011 İNDİRİMLİ E-TİCARET SATIŞLARIMIZ BAŞLADI KASIM 2011 SAYDES AKADEMİSİ İLK DERSLİĞİNİ AÇTI. www.saydesmarket.com 18 ŞUBAT 2011 SAYDES MARKET TANZİM SATIŞ İLE HİZMETE AÇILDI. MART 2011 SAYDES AKADEMİSİ KURULDU VE NİSAN AYINDA İLK EĞİTİMİNİ VERDİ. ARALIK 2011 KURBAN PRİMİ - OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL YAPILDI VE SOSYAL YARDIM FONU, HERKESİN FAYDALANABİLECEĞİ ŞEKİLDE ADALETLİ VE EŞİT BİR YAPIYA KAVUŞTURULDU. OCAK 2012 İNDİRİMLİ E-TURİZM SATIŞLARIMIZ BAŞLADI. www.saydestatil.com
GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ ŞUBAT 2012 ORGANİZASYON İŞLEMLERİMİZİ BAŞLATTIK. MART 2012 ADANA TESİSLERİMİZİN İHALESİNİ GERÇEKLEŞTİRDİK. HER İLDE BİR KÜTÜPHANE AÇMAK ÜZERE SAYDES KÜTÜPHANE KURULMUŞTUR. NİSAN 2012 DAHA ÖNCE TEMELLERİ ATILMIŞ OLUNAN HUKUK DEPARTMANIMIZI PROFESYONEL BİR BİRİM HALİNE GETİREREK ÜYE İŞ VE İŞLEMLERİNE FAYDAYI ARTIRDIK. SAYDES DERGİSİ YAYIN HAYATINA BAŞLAMIŞTIR. HUKUK DEPARTMANIMIZDAN ÜCRETSİZ DANIŞMANLIK SAYDES TURİZM DEN SÜPER FİYATLARLA TATİL İMKANI www.saydestatil.com Sayfa 17 DÜNYADA BİR İLK SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI Sayfa 11 MALUL KALAN ÜYEMİZ SEVGİ KÖRELİ YE 20.000 TL ÖDENDİ Sayfa 21 Sayfa 14 Vazifeyi ihmale sürükleyen merhamet, vatana ihanettir. Mustafa Kemal ATATÜRK Yıl: 1 Sayı: 1 Nisan 2012 ÜCRETSİZDİR Mevlana Hoşgörüsü Kürşad EMRE ÖĞRETMEK BAŞKAN MAYIS 2012 ADANA ALİYE AKAR KONUKEVİNİ HİZMETE AÇTIK. Sayfa 4 BİRLİK MÜMKÜN MÜ? Kürşad Emre ÖĞRETMEK Genel Başkan Sayfa 4 Vazifeyi ihmale sürükleyen merhamet, vatana ihanettir. Mustafa Kemal ATATÜRK Yıl: 1 Sayı: 3 HAZİRAN 2012 ÜCRETSİZDİR SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI DÜNYADA İLK SAYDES TARAFINDAN GELİŞTİRİLEN PROJE BAŞLADI... UYGULANMAYA BAŞLANDI... ÜYELERİMİZ KENDİLERİNE AÇILAN DAVALARA KARŞI SİGORTA KORUMASI ALTINA ALINACAKLAR... AYRINTILAR SAYFA : 14. SAYFADA Sağlıkta Bir İlk, Sağlıkta Birlik İlk Adım Kurultayı İsmail ERGÜN 3. Naip Sayfa 24 MAYIS 2012 SAĞLIKTA BİRLİK KURULTAYLARININ BİRİNCİSİNİ 19 MAYIS TA İLK ADIM KURULTAYI İSMİ İLE ORGANİZE ETTİK. HAZİRAN 2012 KONYA İLİNDE CAFE KIRMIZI BEYAZ AÇILIŞI İÇİN YER TEMİNİ YAPILDI. TEMMUZ AYINDA AÇILMASI PLANLANMAKTADIR. ÜYELERİMİZE İNDİRİM SAĞLADIĞIMIZ SİGORTA SEKTÖRÜNE, SİGORTA BORSASI ŞİRKETİNİN % 66 SINI SATIN ALARAK SİGORTA SEKTÖRÜNE ADIM ATTIK. ARTIK ÜYELERİMİZ HEM İNDİRİM ALIYOR, HEM KENDİ YAPTIĞI SİGORTA İŞLEMLERİNDEN PARA KAZANIYORLAR. 1 YILDIR ARAŞTIRMASI DEVAM EDEN ÇALIŞMALARIN ÖN PROTOKOLLERİ TAMAMLANMIŞTIR. KONYA CAFE KIRMIZI BEYAZ ŞUBESİ NİN AÇILIŞINI GERÇEKLEŞTİRDİK. 19
TEŞKİLAT GENEL BAŞKAN TEŞKİLAT LİSTESİ KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK 1. NAİP AYDIN ERDOĞAN 2. NAİP ÖMER AKÇAM 3. NAİP İSMAİL ERGÜN 4. NAİP EBUBEKİR ER 5. NAİP ALİ ÖZÇELİK 6. NAİP SERDAR BAKAÇ 7. NAİP HAZRET ÖZDEMİR 8. NAİP OSMAN BÜYÜKSU ANKARA BÖLGE BAŞKANI ERCAN TENBELOĞLU 507 787 54 12 İSTANBUL BÖLGE BAŞKANI OSMAN GÜNDOĞAN 507 787 54 18 1.BÖLGE BAŞKANI HAKAN SEYRAN 507 787 54 20 2.BÖLGE BAŞKANI SERDAR KOŞAR 542 420 81 15 3.BÖLGE BAŞKANI ELİF ZÜLAL KAVCI 542 420 81 19 12.BÖLGE BAŞKANI ARİF ARTAN 507 787 54 21 20 ADANA İL BAŞKANI HÜSEYİN ŞİRİN 542 420 81 36 ANKARA 1.NAİP GÜL ERKAN 542 420 81 51 ANKARA 2.NAİP NAZIM ÖZEN 537 374 54 76 AYDIN İL BAŞKANI MEHMET ERTAŞ 507 218 63 11 BALIKESİR İL BAŞKANI HASAN ÜNSAL 542 420 81 30 BİNGÖL İL BAŞKANI SABAHATTİN KAYA 532 662 11 79 BİTLİS İL BAŞKANI EMİN SARI 542 420 80 99 BURSA İL BAŞKANI MUSTAFA KAYAHAN 507 203 34 18 ÇORUM İL BAŞKANI ARİF KARAKAŞ 505 387 35 22 DİYARBAKIR İL BAŞKANI NİZAM KORHAN 507 924 63 92 ELAZIĞ İL BAŞKANI CELAL SEÇKİN 535 764 52 50 ERZİNCAN İL BAŞKANI MUSTAFA ERDEM EGE 543 907 24 24 ERZURUM İL BAŞKANI AHMET SAVAŞ 533 511 92 98 GAZİANTEP İL BAŞKANI MEHMET CANSEVER 542 420 81 08 GİRESUN İL BAŞKANI SELAHATTİN ÖZER 507 787 54 17 ISPARTA İL BAŞKANI MUSTAFA ERYILMAZ 542 420 81 41 MERSİN İL BAŞKANI SERKAN BADEM 542 420 81 88 KAYSERİ İL BAŞKANI VEYSEL TOSUNER 535 485 25 36 KAHRAMANMARAŞ İL BAŞKANI DURMUŞ ŞAHİN 544 964 43 91 KOCAELİ İL BAŞKANI EROL CABİR DOSTAGÜLER 507 787 54 19 KONYA İL BAŞKANI DURGÜL ÇOLAK 507 787 54 16 KÜTAHYA İL BAŞKANI İSMAİL SEVİ 530 697 70 95 MALATYA İL BAŞKANI BASRİ GENÇ 506 564 20 13 MANİSA İL BAŞKANI ALİ BURCÇU 507 245 70 34 MARDİN İL BAŞKANI METİN KANDEMİR 505 389 31 88 NEVŞEHİR İL BAŞKANI HAKKI TUZDELENER 542 420 81 06 NİĞDE İL BAŞKANI SEÇİM KOÇAK 507 787 54 13 ORDU İL BAŞKANI HÜSEYİN ŞAHİN 542 420 81 44 SAMSUN İL BAŞKANI KORAY DÜZENLİ 542 420 81 17 SİNOP İL BAŞKANI HÜSEYİN KARAASLAN 541 214 56 57 SİVAS İL BAŞKANI DURAN ÖNDER 507 787 54 15 TOKAT İL BAŞKANI OKTAY ALTINEL 506 626 84 46 TRABZON İL BAŞKANI ELİF ÖKSÜZ 505 373 85 63 ŞANLIURFA İL BAŞKANI ALİ ATAMIŞ GÖRAY 507 991 26 26 YOZGAT İL BAŞKANI ŞENGÜL ÇÖLKUŞU 507 787 54 22 ZONGULDAK İL BAŞKANI NİHAT KOŞMA 538 370 43 70 AKSARAY İL BAŞKANI SAMET ÖZCAN 542 420 81 57 KIRIKKALE İL BAŞKANI HÜSEYİN ÇEVİK 542 420 81 10 ŞIRNAK İL BAŞKANI OSMAN NURİ USLU 541 516 13 12 KARABÜK İL BAŞKANI ŞAHİN GÜLTEKİN 542 507 09 69