EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı 25 Ekim 2010
EKONOMĐK GÖSTERGELERDE SON DURUM 85,0 80,0 75,0 70,0 65,0 60,0 80,8 KAPASİTE KULLANIM ORANI(%) 77,3 68,0 73,5 SANAYİ ÜRETİMİ BİR ÖNCEKİ YILIN AYNI AYINA GÖRE DEĞİŞİM ORANI (%) 2007/8 2008/8 2009/8 2010/8 Önceki Aya 2007/9 2008/9 2009/9 2010/9 Göre Değişim 8,0-3,4-6,5 11,0-4,1 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0-2,0-4,0-6,0-8,0 14,0 İŞSİZLİK ORANI (%) 12,0 10,0 8,0 9,3 9,9 12,8 10,6 6,0 4,0 2,0 0,0 2007/7 2008/7 2009/7 2010/7 Önceki Aya Göre Değişim 1,0
DIŞ TĐCARET VERĐLERĐNDE SON DURUM Bir Önceki Yılın Aynı Ayına Göre Değişimler (Ocak-Ağustos) 100 73,4 76 71 72,2 80 60 24,8 37,4 35,8 30,5 40 19,2 İhracat İthalat Ara Malı İthalatı -30,1-39,9 12,9-3,9-10,8 2007/8 2008/8 2009/8 2010/8 Önceki Aya Göre Değişim -6,2 20 0-20 -40-60
ORTA VADELĐ PROGRAM ĐLE MAKRO HEDEFLER 2010 2011 2012 2013 Kişi Başına Milli Gelir (GSYİH,$) 10.043 10.624 11.405 12.157 GSYİH Büyümesi 6,8 4,5 5,0 5,5 İşsizlik Oranı (%) 12,2 12,0 11,7 11,4 İstihdam Oranı (%) 42,8 42,6 42,8 43,0 İhracat (Milyar $) 111,7 127,0 143,5 160,0 İthalat (Milyar $) 177,5 199,5 222,5 245,0 Dış Ticaret Dengesi (Milyar $) -65,8-72,5-79,0-85,0 Cari İşlemler Dengesi (Milyar $) -39,3-42,2-45,1-47,8 Cari İşlemler Dengesi / GSYİH (%) -5,4-5,4-5,3-5,2 Enerji İthalatı (27. Fasıl, Milyar $) 37,8 42,9 47,9 53,1 TÜFE Yıl Sonu % Değişme (Tahmin) 7,5 5,3 5,0 4,9
ORTA VADELĐ PROGRAM KONULARI Finans, Enerji, Ar-ge, Tarım, SANAYĐ ve Turizm sektörleri özel olarak ele alınacak. SANAYĐ ihracatı artırılacak ve yapısal dönüşüme katkı sağlayacak Sanayi Stratejisi ve sektörel stratejiler uygulamaya geçirilecek. Savunma sanayinde, yurtiçi teknoloji ve kabiliyet edinimini esas alan bir sistem oluşturulacak. Madencilikte ülke potansiyelinden en üst düzeyde yararlanılacaktır.
KAMU ALACAKLARININ YENĐDEN YAPILANDIRILMASI Geçmiş Yıllarda Düzenli Vergi Ödeyen Mükellefler İçin, Kademeli Olarak Sadece Dolaysız Vergiler Hususundaki Önerilerimiz; Son 3 Yılda Düzenli Vergi Ödeyenler İçin 3 Puan, Son 10 Yılda Düzenli Vergi Ödeyenler İçin 4 Puan 10 Yıldan Daha Uzun Süreli Düzenli Vergi Ödeyenler İçin 5 Puan olarak uygulanmasıdır. Ayrıca; Đndirim süresinin, yasada öngörülecek taksitlendirme süresi ile sınırlı olması, Đndirim uygulanacak mükelleflerin, yasada öngörülecek taksit süresi içinde düzenli ödemeye devam etmesi sağlanmalıdır.
SANAYĐ KONSEY KONULARI Yatırım Teşvikleri Endüstri Bölgeleri Kurulması Sanayinin kümelenmesi Enerji bedelleri Gümrük müşavirlik ücretleri Ege Đhracatçı Birlikleri aidatları Kalkınma Ajanslarının sorunları Sanayi dışındaki firmaların OSB lere taşınması Kur politikasındaki sıkıntı Ambalaj ve Tehlikeli Atıklar Yönetmeliği Ekonomik Sorunları Değerlendirme Kurulu nun aktif hale gelmesi Zorunlu istihdam yükümlülükleri Lojistik Merkezi Kurulması Yerli Malı kullanımı Dolaysız vergilerde indirim Türk Ticaret Kanunu nun çıkarılması Đşten çıkarmanın zorluğu Mesleki eğitim Üretim teşvikleri Ar-Ge teşviği Sanayi Sicil Belgesi Kıdem tazminatı Đşsizlik sigortası Đş kazalarının yeniden tanımı SSK/KDV Arsa arazi tespitinin Sanayi Odalarına verilmesi Sanayi makinalarına Odalar tarafından tescil TSE standartlarının alınması OFF Set uygulamalarının artması Üretim, yatırım, istihdamı teşvik eden model seçilmeli
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRMESİ Ekim 2010
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI ODA HAKKINDA GENEL DEĞERLENDİRME (%) Sektörel Sorunların Çözümüne Katkı Sektörel Gelişmeleri Duyurulması 65 69 *%53 Çevre ve Kaynakların Kullanımında Özendiricilik Üyeleri Temsil Faaliyetlerde Herkese Eşitlik Hizmet Memnuniyeti Hizmet Binasının Fiziksel Ortamı 70 71 72 72 73 *%56 Sorumluluk Bilinci Kamuoyunda Tanınırlık 74 75 *%53 *: 2006 yılı yapılan çalışmada ortak sorulara verilen cevaplar 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ODA ĐLE ĐLETĐŞĐM (%) 1 Odayı aradığımda ilgili birimlere hızlı bir şekilde ulaşabiliyorum 78 2 Oda üst yönetimine gerektiğinde ulaşabiliyorum 70 9
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI ODA HĐZMETLERĐNE AĐT GÖRÜŞLER (%) 1 Oda web sayfası içerik olarak yeterlidir. 72 2 Odadan talep ettiğimiz hizmet en kısa sürede gerçekleştiriliyor. 72 3 Yönetim Kurulu çalışmalarını yeterli buluyorum. 71 4 Odanın üyelerine dönük eğitim faaliyetleri yeterlidir. 67 5 Sektörü temsil etmek üzere seçilmiş meslek komitesi çalışmaları yeterlidir. 63 ODA PERSONELĐNE AĐT GÖRÜŞLER (%) 1 Odayı aradığımda gösterilen ilgi ve nezaketten memnunum. 80 *%60 2 Telefon ve e-mail iletişiminde Oda personeli yeterlidir. 79 3 Verilen hizmette tarafsız ve dürüsttürler. 76 4 Çalışanlar mesleki bilgi ve uzmanlığa sahiptirler. 74 5 Çalışanlar üyelerin hizmet konusundaki öneri ve şikayetlerini dikkate alır. 74 10
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI BİRİMLERİN HİZMETLERİNDEN MEMNUNİYET (%) Sicil Kapasite Muhasebe Bilgi İşlem İdari İşler Halkla İlişkiler İnsan Kaynakları Meskom YK Özel Kalem Yatırım Teşvik Dış Ticaret Başkanlık ve Genel Sekreterlik Araştırma Proje Uluslararası İlişkiler Temsilcilikler 77 76 75 74 73 72 72 72 71 71 71 71 70 69 68 68 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 11
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI EĞİTİM TALEPLERİ (%) Teşvik ve Destekler 59 Dış Ticaret Geliştirme 46 Üretim Yönetimi Pazarlama Yönetimi 32 31,5 Uluslararası Mevzuat Mali İşler ve Finans Kalite Yönetimi 23 25 27 Genel Yönetim İnsan Kaynakları Yönetimi Bilgisayar ve Bilgi 15 17 19 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 12
ODAYA ULAŞMAK İÇİN KULLANILAN KANALLAR Yüzyüze Görüşme Faks 1,8% 11,9% Posta 0,5% E-Mail 25,1% Telefon 60,7% ODA KAYNAKLARINDAN YARARLANMAK İÇİN TERCİH EDİLEN KANALLAR Yüzyüze Görüşme 7,8% Telefon 21,5% Faks SMS 4,1% 0,5% E-Mail 38,7% Web Sayfası 27,4% 13
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI ELEŞTĐRĐLER MECLİSİN, DAHA ETKİN, VERİMLİ VE KATILIMCI TOPLANTILAR YAPMAMASI ORGANLARIN BİRBİRİ İLE DİYALOG EKSİKLİĞİ İÇİNDE BULUNMASI, YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ZAMAN ZAMAN DA OLSA MESLEK KOMİTESİ TOPLANTILARINA KATILMAMALARI ÜYELERLE İLİŞKİLERDE DAHA ETKİN ÇALIŞMALAR YAPILMAMASI MESLEK KOMİTELERİNİN DAHA ETKİN ÇALIŞMAMASI, KOMİTE ÜYESİ BÜTÜN FİRMALARA ULAŞMAMASI VE SEKTÖREL BİLGİ AKIŞINI SAĞLAMAMASI, SANAYİ ODASI NA YATIRILAN AİDATLARA RAĞMEN, ODA DAKİ DİĞER HİZMETLER KARŞILIĞINDA ÜCRET İSTENMESİ ODAMIZIN DIŞ PAZARLARA YÖNELİK YAPILAN ÇALIŞMALARININ YETERSİZ OLMASI SANAYİCİNİN TALEPLERİ VE BULUNDUĞU DURUMLARIN ÇÖZÜMÜ ESNASINDA HÜKÜMET İLE İLİŞKİLERİNDE DAHA ISRARCI OLUNMASI SEKTÖR BULUŞMALARININ GERÇEKLEŞTİRİLMEMESİ YAN SANAYİLER İLE ANA SANAYİLERİ BİRARAYA GETİRİLEN'İŞBİRLİĞİ GÜNLERİ' DÜZENLENMEMESİ ORGANİZELERİN DENETLENMEMESİ, SEÇİMİ VE YÖNETİMLERİNE İLİŞKİN SIKINTI 14
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI ODANIN GÜÇLÜ BULDUĞUNUZ YÖNLERĐ NE İSTEDİĞİNİ BİLEN VE DE İSTEDİĞİ ŞEYİ BAŞARABİLEN BİR ODA GEREK RESMİ GEREKSE İŞ DÜNYASI NEZDİNDE İTİBARININ VE GÜVENİNİN YÜKSEK OLMASI HIZ, KABİLİYET VE ESNEKLİK TEMSİL GELİŞMİŞ VE GELİŞMEKTE OLAN ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ OLMASI İNTERNET ORTAMINDA GÜÇLÜ İLETİŞİM VE DUYURULAR BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI ÜYELERİN SORUNLARIYLA OLAN TAKİP MEKANİZMASI, BİLGİLENDİRME VE İLETİŞİMİN GÜÇLÜ OLMASI GEREK HÜKÜMET İLE GEREKSE TÜM SİVİL VE RESMİ KURUMLARLA İLİŞKİLERDE KURULAN UYUM VE TEMSİL ETKİNLİĞİ İLETİŞİM VE ÇÖZÜM ODAKLI HAREKET ETMESİ GÜÇLÜ TEMSİL YETKİSİ VE KABİLİYETİ MESELENİN ÜSTÜNE GİDİP TAKİBİNİ YAPIP İŞİ BİTİRMESİ ODA BAŞKANININ FANUS İÇERİSİNDE, ULAŞILAMAZ DEĞİL BİR MOUSE KADAR YAKINDA OLMASI 15
EGE BÖLGESĐ SANAYĐ ODASI YÖNETĐM KURULU HAKKINDAKĐ GÖRÜŞLER YÖNETİM KURULU NU ÇOK İYİ TANIMADIKLARINI İFADE EDEN BİR KAÇ ÜYEMİZ DIŞINDA ÜYELERİMİZ YÖNETİM KURULU NU ÇOK BAŞARILI BULDUKLARINI VE MEMNUN OLDUKLARINI İFADE ETMİŞLERDİR. GÜÇLÜ LOBİ FAALİYETLERİNİN OLMASI ORTAYA KONAN GAYRET ELEŞTİRİLERE AÇIK VE ŞEFFAF OLMASI SORUNLARIN, ÜYELERLE PAYLAŞILMASI, DÜŞÜNCELERİNİN ALINMASI VE UYGULAMAYA KOYULMASI KONUSUNDAKİ HASSASİYETLERİ GÜÇLÜ, DİSİPLİNLİ, SAMİMİ VE BAŞARILI BİR YÖNETİM OLMASI 16