Tıp Teknolojilerinde Ar-Ge den Ürüne Geçiş Süreci: Nereden Başlayacağız? Nezih Hekim Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri İstanbul İşbirliği Platformu Projesi İstanbul Kalkınma Ajansı, Bilgi Odaklı Ekonomik Kalkınma Mali Destek Programı kapsamında İstanbul Kalkınma Ajansı tarafından desteklenmiştir.
Platformu kurarken vizyonumuz 2023 itibarı ile dünya çapında kullanılan, on yeni inovatif ürünün ticarileştirilmesini hedefliyordu.
10 inovatif üründen ne anlıyoruz? Ne inovatif üründür? Laptop, iphone...?.? Biz bunlara benzer 10 inovatif ürün yapacağız
60 Sanayici ve Üniversitemizdeki Araştırmacılar Çalıştayda biraraya geldiler. Ahmet Eren Sayın,Done Genetik; Ahmet Kabakçı,Tamaş AŞ; Ahmet Turan Talas,Boğaziçi Üniversitesi; Ahmet Reha Başaran,Boğaziçi Üniversitesi; Ali Yekta Ülgen,Boğaziçi Üniversitesi; Arif Torun,Kosgeb; Arzu Temizyürek,Boğaziçi Üniversitesi; Aycan Öz,Danone Enstitüsü; Aysel Fışkın,Boğaziçi Üniversitesi; Aytaç Durmaz,Boğaziçi Üniversitesi; Bilgehan Yumak,Marmara Üniversitesi; Burak Güçlü,Boğaziçi Üniversitesi; Burçak Vural,İstanbul Üniversitesi; Bülent Üner,Boğaziçi Üniversitesi; Can Çelik,Meditel Ltd; Can Özcan,Akro Mühendislik Hizmetleri; Cem Önal,Abdi İbrahim; Cengiz Balçık,İTO; Cengizhan Öztürk,Boğaziçi Üniversitesi; Didem Bağbakar,Danone Enstitüsü; Doğacan Kurucu,Boğaziçi Üniversitesi; Ebru Sırali,Literal; Ekrem Ekinci,Ekin Kimya A.Ş.; Emin Aksoy,İl Sağlık Müdürlüğü; Fatmagül Selçuk,Nobel İlaç; Feride Tosun,İst. Sağlık Müdürlüğü.; Fethi Şahin,Fargem İlaç; Fırat Kahraman; Gamze Artun; Gökhan Civan,Efes Bira Grubu; Güldal Büyükdamgacı,Boğaziçi Üniversitesi; Güllü Turgaz,İst. Sağlık Md.;Gülser Roy,Kosgeb; Gürsel Turgut,Genkord; Hacı Kutlu,Spınamer; Hamit Velioğlu,Pharma Mondıal; Hikmet Bayhan,Monrol Bozlu Holding; İlkay Ünlü,Boğaziçi Üniversitesi; İsmet Turgut,Promedart; Kaya Molu,Promedart; Levent Dağaşan,Pakmaya; Mana Sezdi,İstanbul Üniversitesi; Mehmet Alp İlker; Mehmet Balcı,Sem Medikal; Mehmet Özkan,Boğaziçi Üniversitesi; Mehmet Pala,Gözlem Laboratuarı; Murat Çıtıroğlu,Ekin Kimya A.Ş.; Murat Gülsoy,Boğaziçi Üniversitesi; Murat Tümer,Boğaziçi Üniversitesi; Nazif Ülker Sezdi,Medibim Medikal Kalibrasyon Ltd; Neslinur Darbaş,Boğaziçi Üniversitesi; Nesrin Emekli,Marmara Üniversitesi; Nesrin Özören,Boğaziçi Üniversitesi; Neşe Bilgin,Boğaziçi Üniversitesi; Nezih Hekim,Boğaziçi Üniversitesi; Nikolay Viskuşenko,Troyka Med Tıbbi Sistemler A.Ş.; Nilüfer Eğrican,Suntek; Okan Yayla,Genkord; Onur Özyurt,Telemed Teknoloji; Özlem Durmaz İncel,Boğaziçi Üniversitesi; Rabia Kolukoğlu,İst. Sağlık Md.; Rana Sanyal,Boğaziçi Üniversitesi; Reşat Ulutav,Rta Lab; Selçuk Karaata,Sabancı Üniversitesi; Semavi Öztürk,Klas Medikal; Semih Durmuş,Abdi İbrahim; Sevim Tekeli,Boğaziçi Üniversitesi; Volkan Özgöz,Sabancı Üniversitesi; Zafer Gürel,Sordu.Com; Zerrin Menekşe,Boğaziçi Üniversitesi; Ahmet Ademoğlu,Boğaziçi Üniversitesi; Tamer Demiralp,İstanbul Üniversitesi; Selçuk Çömlekçi,Creanova Elektronik; Çoşkun Çömlekçi,Creanova Elektronik; Cem Ersoy,Boğaziçi Üniversitesi; Lale Akarun,Boğaziçi Üniversitesi; Özcan Gülçür,Boğaziçi Üniversitesi; Bilge Kum; Aydın Akan,İstanbul Üniversitesi; Niyazi Odabaşoğlu,İstanbul Üniversitesi; Talay Toksöz,Ixır Healthcare; Olcay Özçakır,Hacettepe Teknokent
4 Ekim 2011, Salı İnovita Paydaş İhtiyacı Analiz Çalıştay TM ında ortaya çıkan vizyon İnovita platformu, birçok üniversite ve sanayi kuruluşunun birlikte kolay çalışabildiği yapısı, inovatif ortamı, profesyonel ve disiplinli işleyişi ile, 2023 itibarı ile dünya çapında kullanılan 10 inovatif ürünün ticarileştiği platform ve 10 kat büyümüş bir Türk Medikal Sektörün lokomotifi olmayı hedeflemektedir.
Neye inovatif ürün denilir?
Oslo Kılavuzunda İNOVASYON = YENİLİK olarak tercüme edilmiştir. Yenilik, İngilizce deki innovation ı tam olarak karşılamıyor. Bir ürünün tek başına yeni olması yeterli değildir. Ürün eskisinden daha değerli olmalıdır. İnovatif ürün yeni olacaktır + ekonomik katma değeri + sosyal katma değeri olmalıdır.
İnovasyon radikal mi? Artımsal mı? Örneğin iphone, radikal bir inovasyon değildir. Radikal bir inovasyon, telefonun keşfidir ve Dünya yı değiştirmiştir. iphone, artımsal (incremental) bir inovasyondur. Dünyayı değiştirmemiştir, ancak ürün mükemelleşmiş, üretici firmayı Dünya çapında telefondan en çok kazanan firma haline getirmiştir.
Oslo Kılavuzunda Bir süreç, bir organizasyon, bir pazarlama yöntemi de firma için ilkse, pazar için ilkse, Ülke için ilkse, bir inovasyondur.
Üniversite bu tür projelere hazır mı? Başarı öyküleri var mı? Mutlaka araştırmalı ve öğrenmeliyiz. Varsa kendi başarı öykülerimizi ortaya koymalıyız.
Endüstrinin talebi var mı? Hangi üretici üretimine katkısı olsun diye hangi üniversiteye işbirliği teklifinde bulundu? Bu tür teklif ve başarı öyküleri var mı? Mutlaka araştırmalı ve öğrenmeliyiz. Çevremizdeki başarı öykülerini toplamalıyız.
NURİ DEMİRAĞ, ESKİŞEHİR VAGON FABRİKASI, MKE, ASELSAN Bazen dâhiler, bazen vatanperver devlet memurları, üniversite ve sanayiciyi bulamadığı zamanlar bu işleri kendi çabaları ile tek başlarına yapmışlardır. Başarı kazanmışlardır. Ancak bu başarı o kişilerle başlayıp bitmiş ve yeni nesillere aktarabilecek şekilde gelenekleşmemiştir.
Endüstriyel ürünleri alıp satanlar tüccardır sanayici değil. Alıp satmada başarılı olmuş tüccar sanayici de olmalıdır. Gerçek endüstri nedir? Üniversite endüstrinin motoru ne zaman olur? Dünyadaki örnekler?
Bize düşenler nedir? Sözünü ettiğimiz konularda farkındalık yaratmak, bunları ITO, ISO gibi kuruluşların oluşturduğu çeşitli platformlarda tartışmak. Proje pazarları kurmak. Yarışmalar açmak. Üniversitelerden yararlanan sanayicileri Ülkeye, gençlere, ilgili üniversitelere tanıtmak. Üniversitelerdeki araştırmacıların neler yaptığını sürekli olarak sanayicilere duyuran network leri kurma.
Bize düşenler nedir? Sanayicileri, öğrenci ve üniversitelerdeki araştırmacılarla bir araya getirme. Genç öğrencileri üretime özendirmek, KOSGEB gibi fon imkanlarını onlara öğretmek. Kuluçka merkezleri kurma. ARGE laboratuarlarını kurmak için yatırım yapamayan sanayiciye BIOPARK lar kurarak onların üniversitenin yatırımından istifade etmelerini sağlamak.
4 Ekim 2011, Salı İnovita Paydaş İhtiyacı Analiz Çalıştay TM ında ortaya çıkan misyon Yaşamı iyileştirmek için, öncelikli ihtiyaçlar çerçevesinde akademik ve teknolojik girişimcilerin buluşarak, işbirliği ile bilgiyi ticarileştirmeleri.