PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

Benzer belgeler
3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

Zaman İçinde Üniversitelerdeki Değişim

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU- 2017

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Universite Sanayi İşbirliği Ürün Odaklı Ar-Ge TEKNOPARK. Teknokent, bilim parkı, araştırma parkı, bilim şehri ULUSLARARASI İŞBİRLİKLERİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

Ü S İ. Prof. Dr. Hülya İLBİ Ege Üniversitesi

12. MĐSYON 13. VĐZYON

İSTANBUL 29 MAYIS ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

BİRİNCİ BÖLÜM. b) Merkez Müdürü: Dicle Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürünü,

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI

Yatırımcı Kuruluş Dönem Raporu

Araştırmaları Geliştirme Komisyonu

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

/Pazartesi

KTÜ 2017 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ ARICILIK GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

HİBE VEREN KURUMLAR TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

T.C. BELGELER MAHALLİ İDARE BAŞVURUDA İSTENEN İLK BAŞVURU MAKAMI DİĞER ÖZELSEKTÖR V.B. Mühendislik Fakültesi,Kararın

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

Makine Mühendisliği Bölümü

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

YÖNETMELİK. a) Danışma Kurulu: Akdeniz Üniversitesi Gıda Güvenliği ve Tarımsal Araştırmalar Merkezi Danışma Kurulunu,

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Ebelik Sosyal Hizmet. Hemşirelik.

İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ ÇOCUK VE GENÇLERDE AKADEMİK YAPIYI GÜÇLENDİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü


HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ YENİLİKÇİ TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (YETEM) ÇALIŞMA USUL ve ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi

FEDEK Öğrenci İlişkileri Alt Komisyonu Toplantısı ( ) Prof. Dr. Selehattin YILMAZ: Genel Olarak Üniversite ve tanıtımı (

YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU AKADEMİK YILI ORYANTASYON EĞİTİMİ SUNUMU

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

LİSANSÜSTÜ VE LİSANS BİTİRME PROJELERİNİN DESTEKLENMESİ

EK 8: AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Avrupa Kredi Transfer Sistemi Koordinatörlüğü MİMARLIK FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

İSTANBUL 29 MAYIS ÜNİVERSİTESİ TÜRKÇE ÖĞRETİMİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Personel Daire Başkanlığı

T.C. Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi

BOR MESLEK YÜKSEKOKULU

T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ

Uşak ÜnİversİteSİ. Aklın ve Bilimin Işığında Saygın Bir Üniversite...

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ KENT, BÖLGE, ÇEVRE UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

Dr. Adem TUNCER KOSGEB İSTANBUL HALİÇ MERKEZİ MÜDÜRÜ

BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TIP FAKÜLTELERİNDE TEMEL TIP BİLİMLERİNİN YERİ VE AKADEMİK GELECEK PLANLAMASI

Moderatörlüğünü Prof. Dr. Özgül KARAYURT un yapmış olduğu çalıştayda;

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

Eczacının Sağlık Sektöründeki Konumu ve. Mesleğin Genel Sorunları

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı BİLGİ İŞLEM BİRİMİNE

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOSGEB DESTEK MODELLERİ. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı

Transkript:

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

AR-GE ODAKLI ŞEFFAF ÜNİVERSİTE ŞEFFAF YÖNETİM ULUSLARARASI ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

DENİZLİ - ÜNİVERSİTE KENTİ PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

Huzurlu, Önyargısız, Adil Tüm kurum, kuruluş ve sivil toplum örgütleri ile birlikte çalışarak huzurlu ve güvenli bir üniversite ortamı Ön yargıdan uzak,adil bir yönetim

ULUSLARARASI ÜNİVERSİTE ULUSAL VE ULUSLARARASI PROJE FIRSATLARINI ARAŞTIRMA ULUSLARARASI İŞ BİRLİĞİ FIRSATLARINI ARAŞTIRMA

Projeler Ulusal ve Uluslararası projelerin yazılmasında yardımcı olmak üzere bir Ar-Ge biriminin kurulduğu ve AR-GE yönetiminin sanayi, kurumlar ve diğer üniversitelerle işbirliği içinde desteklediği projelerin hayata geçtiği, Üniversitenin toplumsal sorunlara çözüm ürettiği, bilgiyi uygulamaya ve üretime dönüştüren akademik personelin danışmanlığında projelerin üretildiği, Yerel üretimlerin desteklendiği, projelerle ve üniversitenin katkılarıyla yeni iş sahalarının oluşturulduğu,.

AKADEMİK PERSONELİN TEKNOPARKI DAHA AKTİF KULLANABİLMESİ TEKNOPARK Akademisyenlere, girişimcilere, uluslararası rekabet imkanı sağlayacak kalitede profesyonel teknopark hizmetleri sunmak, Teknoparklar bölgesel kalkınmaya öncülük etmeli Yeni teknolojileri üretmek, endüstriyel üretime dönüştürmek

Proje, Patent, Endüstriyel Ürünler Yapılan tezlerin patente ve endüstriyel ürüne dönüşmesi Sonuç odaklı, bilim ve teknoloji alanlarında yenilikler yaratacak projelerin desteklenmesi

? Uluslararası organizasyonlar ve kongreler gerçekleştiren, dünyaya açılmış ve dünyanın her yerinden öğrenci kabul eden uluslararası bir üniversitenin hedeflendiği, Kongre, kurs, toplantı düzenlenmesi teşvik edildiği, organizasyonlar için ayrı bir sekreterlik oluşturulduğu,

Motivasyon Üniversite lisans eğitimlerinden ziyade yüksek lisans ve doktora eğitimlerine yönelmeli Akademisyenler, bilimsel çalışmalarının bir karşılığının olduğu Projelerde,araştırmalarda motivasyon sağlanmalı.

Öğrenci değişim programları Yabancı öğrenciler, Yurtdışında tanıtım toplantıları, Evrensel üniversite, Öğrenci değişim programları artırılmalı. Sosyo-ekonomik bir devrim

YURTİÇİ VE YURTDIŞI ÜNİVERSİTELERDEN DERS ALINMASI TEŞVİK EDİLMELİ PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

İNTERAKTİF KONFERASLAR, ONLİNE WORKSHOP Webinar Sanal Öğrenci - Elektronik Öğrenme

Öğrenci Öğrenci odaklı bir yapı Öğrenci Destek Merkezi Öğrenci Konseyi sorun çözüyor Öğrenci kulüpleri Öğrencilere iş imkanı sunuyor Pop müzikten klasiğe, dramadan sinemaya, edebiyattan tasarıma, spordan kitle eğlencesine uzanan etkinlikleri!

ÖĞRENCİ MERKEZLİ EĞİTİM / PROJE ÖĞRENCİLERİN SOSYAL YÖNLERİNİN GELİŞMESİ VE ÇEKİRDEK BECERİLERİ KAZANABİLMELERİ İÇİN METOD VE TEKNİKLER GELİŞTİRME PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

Yeşil kampüs, modern ve güncel iç tasarım Çevreye saygının ön plana çıkarıldığı personel ve öğrenciler için rahat yaşam alanları 24 Saat Yaşayan Kampüs

DERSLER» Kalifiye eleman gerektiren alanlarda ciddi anlamda eleman sıkıntısı yaşanmakta.» Mevcut programlar ve dersler ihtiyaca gore revize edilecek.» Derslerin çeşitliliği de ele alınacak.» Seçmeli ders çeşitliliği de artırılmalıdır.

Kampüs yaşamı Yeni Kütüphane binası Öğrenci kafeteryası, Spor imkanı, Öğretim üyelerine özel mekanlar

KONUSUNDA UZMAN KİŞİLERİN DAVET EDİLMESİ, ÇALIŞTAY VE SEMİNERLER DÜZENLENMESİ

KURUM İÇİ İŞBİRLİĞİ, DAYANIŞMA, PAYLAŞIM, BERABER VAKİT GEÇİRME, SOSYAL ETKİNLİKLER VB. KATILIM

ÇALIŞANLARIN BİLGİ, BİRİKİM, BECERİ VE KABİLİYETLERİNİ BELİRLEYEREK MAKSİMUM VERİMDE GÖREVLENDİRME İŞ VE GÖREVLERİN BELİRLENİP DAĞILIMI, ORTAK AKIL, İLETİŞİM, İŞBİRLİĞİ, PAYLAŞIM, YARDIMLAŞMA PLAN, PROGRAM, TAKVİM

Laboratuvar ve Atölyeler» Merkezi laboratuarın, cihazlarının tamamlanarak hizmete açılması» Öğretim üyelerinin daha verimli çalışmasına imkan veren herkesin kendine ait odasının olması» Bölümlerin atölye ve laboratuar ihtiyaçlarının karşılanması

Kendi kendini yöneten Üniversite modeli Anabilim dalı,bölüm,fakülte kurullarının etkin bir şekilde çalıştırılması, Akademik personel alımında anabilim dalı, bölüm ve ilgili fakültenin görüşünün alınması,

ÖZLÜK HAKLARI Akademik personel ve idari personelin özlük haklarının zamanında sağlanması,

Bilimsel Araştırma Projeleri Üniversite kaynaklarının kullanımının (Araştırma projeleri, döner sermaye vb..) şeffaf olması, nerede ve ne amaçla kullanıldığı bilgisine her zaman ulaşılması,

Üniversite personelinin aidiyet duygusunun geliştirilmesi, Kreş, Hastanelerde üniversite personeline öncelik tanınması, Personel ve ailesine eğitim amaçlı kurs düzenlenmesi, Üniversite misafirhanesi

SAĞLIK TURİZMİ Sağlık turizmi aktive edilerek, uluslararası sağlık hizmetlerinin verilmesinin sağlanması,

Doktorlar caddesindeki eski hastane binasının ve Çamlık yerleşkesindeki Denizli Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulunun bulunduğu kampüs alanının daha verimli kullanılmasına izin veren projelerin gerçekleşmesi, İkinci kampüs alanına ait projelerin üretilmesi

Hep birlikte el ele şeffaf ve adil yönetim Desteklerinizi bekliyorum Teşekkür Ederim