MAN Bünyesinde Governance, Risk & Compliance

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "MAN Bünyesinde Governance, Risk & Compliance"

Transkript

1 MAN GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE DRIVEN BY INTEGRITY MAN Bünyesinde Governance, Risk & Compliance Engineering the Future since MAN SE 02

2 Önsöz MAN, dünya çapında pek çok alanda faaliyet gösteren ve müşterilerine, çalışanlarına, hissedarlarına ve kamuoyuna karşı sosyal sorumluluk taşıyan köklü bir geleneğe sahip olan bir kuruluştur. MAN Governance & Compliance (GRC) organizasyonu, Compliance ın MAN bünyesinde, grubun tamamında yaşanıp uygulanmasını temin edecek çok sayıda tedbiri uygulamaya koymuştur. Sorumlu olduğunun bilincinde olarak, yasalara uygun ve dürüst davranmak, MAN olarak bizim için en yüksek önceliğe sahiptir. Bu, çalışanların tümü için, her yerde ve her zaman eşit olarak geçerlidir. Bu sosyal sorumluluk kavramı, MAN ın her zaman ve her yerde yürürlükteki yasalara uymasını, etik değerlere saygılı olmasını ve sürdürülebilirlik anlayışıyla hareket etmesini kapsamaktadır. Bu arka plan ışığında Compliance, MAN stratejisinin temel unsurlarından biridir ve grubun tüm seviyelerinde ve tüm çalışanlar tarafından, yani yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve her bir çalışan tarafından aynı şekilde yaşanmalıdır. Bunun yanında risk ve fırsat yönetimi şirket yönetimi ve iş süreçlerinin ayrılmaz bir parçasıdır. MAN GRC organizasyonu şirketteki risk ve fırsatlar için önceden şeffaflık yaratabilmek ve yönetim ve proses düzeyinde etkin risk azaltıcı önlemlerin hayata geçirilmesini sağlamak amacıyla ayrıca kapsamlı bir risk yönetim sistemi oluşturmuştur. Aşağıda size MAN GRC organizasyonunu tanıtmak ve MAN Grubu nun Compliance tedbirleri ve de risk yönetim sistemi bileşenleri hakkında bilgi vermek istiyoruz. İçindekiler (Joachim Drees, MAN SE Yönetim Kurulu Başkanı) Önsöz 01 MAN GRC Organizasyonu 02 MAN Compliance Programı 03 Compliance için MAN ın Sorumluluğu 08 MAN Grubunun merkezi risk yönetim sistemi Joachim Drees, MAN SE Yönetim Kurulu Başkanı

3 MAN GRC Organizasyonu MAN Governance, Risk & Compliance (GRC) Organizasyonu MAN Head of Şirketler Alt gruplarındaki GRC Organizasyonu Corporate GRC Office Denetim Kurulu Denetleme Komisyonu GRC / Chief Compliance Officer tarafından yönetilir ve Head of GRC/Chief tarafından geliştirilmiş olan Compliance programının ve geliştirilen risk yönetimi MAN SE Yönetim Kurulu Başkanı Compliance Officer doğrudan MAN SE Yönetim Kurulu Başkanına ve de Denetim Kurulu Denetleme Komisyonuna rapor verir. GRC organizasyonu tüm şirketler sisteminin alt grupların grup şirketlerinde uygulanmasından sorumludur. Her bir alt grupta bir Head of GRC / Compliance Officer bulunmakta olup bu Head of GRC Corporate GRC Office Head of GRC / Chief Compliance Officer grubunda Compliance ve de Risk yönetimi bölümlerinden sorumludur. Bunun için GRC Organizasyonu Corporate GRC Office / Compliance Officer şirketlerde (GE) ve/ veya satyıoş bölgelerinde Compliance Manager ve de Risk / ICS Manager GRC Risks & Projects GRC Compliance ile şirketler grubu merkezinde ve GRC tarafından desteklenir. Organizasyonu ile alt gruplarda olmak üzere Grupta iki seviyede örgütlenmiştir. Compliance ve Risk Yönetimi görevleri nihayetinde Compliance Champions Alt Gruplar GRC Organizasyonu Alt Grup Head of GRC / Chief Compliance Officer Burada Corporate GRC Office Compliance ve de Risk Yönetimi alanında merkezi görevleri yürütür. adı verilen kişiler ve de Risk / ICS Koordinatörleri tarafından da üstlenilir. Bunlar tam zamanlı GRC çalışanları değil, Risk / ICS Manager Compliance Manager Sales Region / Business Unit Bunların arasında örneğin grup çapında Compliance ve Risk Yönetimi konusunda geçerli yönetmeliklerin ve şartnamelerin özel sorumluluklara sahip olan MAN hazırlanması ve de çalışanlar için eğitim yöneticileridir. Örneğin Compliance faaliyetlerinin tasarlanması gibi görevler yer alır. Corporate GRC Office ayrıca grubun Champions, Compliance tedbirlerinin, çatısı altında kendine ait yerel Compliance Risk / ICS Koordinatyörleri Compliance Champions potansiyel Compliance risklerini tespit Manager ı olmayan grup şirketlerinde de etmek ve grup çapındaki Compliance uygulanmasını sağlamak suretiyle GRC programını bu risklere göre uyarlamak ve organizasyonuna destek olmaktadırlar. daha ileri düzeye geliştirmek üzere düzenli Diğer taraftan Risk / ICS koordinatörleri de bir risk analizi gerçekleştirir. Bunun yanında MAN şirketlerinde risk yönetimi süreçlerinin GRC Office alt gruplarda risk yönetimi hayata geçirilmesini sağlarlar. süreçlerinin uygulanmasını yönetir ve Risk / ICS yöneticileriyle işbirliği yaparak, risk yönetimi enstrümanlarının daha ileri düzeye geliştirilmesinden sorumludur. 02

4 MAN Compliance Programı Önleme MAN Compliance programı mali suç (özellikle yolsuzlukla mücadele, para 1. Önleme GRC Organizasyonu Hukuk ihlallerini Tedarikçiler ve İş ortakları için Code of Conduct aklamanın önlenmesi) ve rekabet hukuku önlemek için çok sayıda farklı tedbir almış MAN, tedarikçilerinin ve iş ortaklarının konuları üzerinde çalışmaktadır. ve uygulamaya koymuştur: olduğu gibi, onların çalışanlarının da sorumlu davranmalarını, her zaman ve Ortaya çıkarma MAN buna yönelik olarak tüm grupta geçerli her yerde yürürlükteki yasalara uymalarını bir dürüstlük ve Compliance programı Code of Conduct ve etik değerlere saygı göstermelerini Teapki geliştirmiştir ve bu programla hukuk ihlallerini önleyici yaklaşımla engellemektedir (önleme); Tüm MAN çalışanları, yani yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ver her bir çalışan için aynı derecede geçerli olan MAN grubunun beklemektedir. Bu nedenle MAN, tedarikçileri ve iş ortakları için etik asgari standartları içeren, MAN ın tedarikçilerinin olası, önleyici tedbirlere rağmen yaşanan, Code of Conduct ı MAN ın kurumsal ve iş ortaklarının uymayı taahhüt ettikleri Hukuk ihlallerini mümkün olduğunca hızlı kültürünün kalbini oluşturmaktadır. ayrı bir Code of Conduct yayınlamıştır. bir şekilde ortaya çıkarmaktadır (ortaya Code of Conduct MAN çalışanlarını çıkarma); hedef almaktadır ve çalışanların sorumlu bu Hukuk ihlallerini, ortaya çıkarıldıkları davranmaya özellikle dikkat etmeleri anda derhal ve etkili bir şekilde gereken durumlar için somut ve bağlayıcı durdurmaktadır (tepki). direktifler vermektedir. Örnekler yardımıyla gündelik işlerdeki çatışmalı durumlarla nasıl baş edilebileceğini tanımlamaktadır. 03

5 Compliance Yönergeleri ve ücretlerin ödenmesi konularına ilişkin çalışanlarıyla işbirliği içinde geliştirilmiştir ve hükümleri hakkında bilgi sahibi olmalarını MAN GRC organizasyonu Compliance olarak getirilen somut kurallarla MAN tüm grupta kullanılmaktadır. ve bunlara uymalarını temin etmek üzere, ile ilgili yolsuzlukla mücadele, rekabet tarafından iş ortaklarına ödenen ücretlerin rakiplerle, müşterilerle ve tedarikçilerle hukuku ve para aklamanın önlenmesi rüşvet olarak kullanılmamasının temin Bağışlar ve sponsorluk faaliyetleri kurulan ilişkilere dair kuralları içeren bir konularına ilişkin yönergeler geliştirmiştir. edilmesi amaçlanmaktadır. Bağışlar ve sponsorluk faaliyetleri için yönerge yayınlamıştır. Bu yönerge aynı Bu yönergelerle tüm çalışanlar için tüm de tüm grupta geçerli bir yönerge zamanda, bir kuruluşun piyasaya hakim grupta geçerli standart ve bağlayıcı kurallar MAN ın tüm iş ortaklarının dürüstlüğü bulunmaktadır. Bu yönerge aracılığıyla her bir konumda olması halinde uyulması yürürlüğe konmuştur. Business Partner Approval Tool aracılığıyla çalışan, MAN adına bu türden teberruların zorunlu olan hukuki çerçeve şartları da denetlenmekte olup, bunun kullanımı verilip verilemeyeceğini ve hangi şartlar göstermektedir. Bu yolla, rekabet hukuku Hediyeler, ağırlama ve etkinliklere yönergeyle bağlayıcı olarak öngörülmüştür. altında verilebileceğini görebilmektedir. konusunda olası Hukuk ihlallerinin önünün davet Business Partner Approval Tool, iş alınması amaçlanmaktadır. Hediyelerin, ağırlamaların ve etkinliklere ortaklarının dürüstlüğünün hızlı, saydam ve Rekabet hukuku hükümlerine uyulması davetlerin uygun bir çerçeve içinde kapsamlı olarak araştırılmasını sağlayan ağ MAN tüm piyasalarda adil ve sorumluluk Para Aklamanın ve Terörizm kalmasını temin etmek ve bunların iş tabanlı bir uygulamadır. Business Partner sahibi bir rakip olarak hareket etmektedir. Finansmanını Önlenmesi ortaklarını veya resmi kurumları etkilemek Approval Tool 2010 yılında satış bölümü MAN, çalışanlarının rekabet hukuku Değeri yüksek olan mallarla ticaret, amacıyla kullanılmaması için MAN bir para aklama veya terörizm finansmanı yönerge yayınlamıştır. Bu yönerge, her amaçlarıyla istismar edilme riskini taşır. Bu çalışanın bir teberruyu hangi şartlar altında bağlamda MAN da farkında olmaksızın verebileceğini veya kabul edebileceğini hem kurban, hem de ortak olabilir. MAN kendiliğinden anlayıp kontrol edebileceği, şimdiye dek çeşitli önlemler almıştır. açık ve net bir şekilde yapılandırılmış bir Özellikle şirketler grubu çapında geçerli trafik lambası sistemi içermektedir. olan yönerge, göze çarpan iş ortaklarıyla ilişkilere yönelik asgari talepler belirlemekte Danışman ve aracılarla ilişkiler / ve bir iş anlaşmasının yapılmasından önce Business Partner Approval Tool gerekirse net olmayan durumların açıklığa MAN ayrıca, aracıların, temsilcilerin, kavuşturulmasını gerektirmektedir. danışmanların veya diğer satış destek faaliyetlerini yürüten iş ortaklarının (Business Partner) görevlendirilmesini düzenleyen bir yönerge yayınlamıştır. İş ortaklarının araştırılması, sözleşme hazırlanması, iş ilişkisinin dokümantasyonu 04

6 Kişisel katılımlı ve online eğitimler 2. Ortaya çıkarma Hukuk ihlallerinin aydınlatılması GRC organizasyonu tüm dünyada MAN grubu içinde hukuk ihlalleri olursa, Corporate Audit bölümünde yer alan Compliance risklerine maruz kalabilecek bu durum MAN grubu ve ilgili çalışanlar Internal Investigations Team olası hukuk MAN çalışanlarına yönelik olarak için ciddi risklere yol açabilir. Bu nedenle, ihlallerine dair duyumları toplar ve bu Compliance konularında eğitimler dürüstlük ve yasalara uygun davrama MAN türden duyumların grup içinde ilgili birim vermektedir. Bu eğitimlerde, bir yandan Grubu nda en yüksek önceliğe sahiptir. tarafından işleme alınmasını temin eder. MAN GRC organizasyonu tanıtılıp mali suç, MAN bu değerleri korumak için, hukuk Çalışanlar ayrıca duyum almaları halinde yolsuzlukla mücadele, rekabet hukuku, ihlallerinin şirket içinde fark edilmesini, kendi amirleri veya GRC organizasyonu veri koruma ve para aklamanın önlenmesi aydınlatılmasını ve derhal durdurulmasını gibi diğer dahili yetkililere de başvurabilirler. konularında temel bilgiler verilmektedir. temin eden açık ve saydam süreçler Ağır hukuk ihlalleri Internal Investigations Compliance Helpdesk Diğer yandan da somut örnek olaylar oluşturmuştur. Team tarafından bizzat araştırılır Şubat ayından beri MAN bünyesinde, yardımıyla riskler gösterilmekte ve Duyumların toplanması ve ağır hukuk çalışanların telefonla veya e-posta Compliance yönergelerinin içerikleri aracılığıyla Compliance konusundaki anlatılmaktadır. Çalışanlar hukuk her türlü sorularını yöneltebilecekleri bir ihlallerinden ve çatışmalardan kaçınmak Compliance Helpdesk bulunmaktadır. için nasıl davranmaları gerektiğini Compliance Helpdesk MAN çalışanlarınca öğrenmektedirler. yoğun olarak kullanılmaktadır. Her ay çok farklı konular hakkında, Corporate GRC Bunlara online eğitimler ve riski yüksek Office e görevli avukatlarca incelenen ve olan alanlardaki çalışanlara yönelik özel genelde 48 saat içinde yanıtlanan pek çok eğitimler eklenmektedir. Böylece GRC soru gelmektedir. organizasyonu, örneğin rekabet ve piyasa analizi alanında çalışan personeline rekabet Compliance Helpdesk e yöneltilen hukuku konusunda derinlemesine eğitim sorular sayesinde GRC Organizasyonu vermektedir. Ayrıca MAN yöneticilerine sıkça ortaya çıkan sorular hakkında de yönetimin üyeleri olarak karşı karşıya bir fikir edinebilmektedir. Buradan elde bulundukları spesifik risklere ve kendilerinin edilen bulgulardan, önleyici Compliance bu risklerden dolayı oluşan sorumluluklarına tedbirlerinin teşhis edilmesi için dair özel bir eğitim verilmektedir. yararlanılmaktadır. 05

7 ihlallerinin araştırılması konusundaki bu merkezi yetki, hatalı davranışların ortaya çıkarılmasını ve MAN grubuna yönelik risklerin erken aşamada fark edilerek önünün alınabilmesini sağlamaktadır. Compliance Risk Analizi GRC organizasyonu düzenli olarak yolsuzluk, rekabet hukuku, veri koruma ve para aklamanın önlenmesi alanlarındaki Compliance risklerinin saptanması hedefiyle tüm grubu kapsayan risk analizleri yapmaktadır. Bu risk analizleri tüm alt şirket gruplarını kapsamaktadırlar ve tekil grup şirketlerinin sayısını ve büyüklüğünü, iş modelini, müşteri ve satış sistemi yapısını, Transparency International örgütünün hedef piyasalara yönelik yolsuzluk algılama endeksini ve yerel rekabet yapılarını dikkate almaktadırlar. Buna ilave olarak Corporate Audit bölümü iç denetimlerde inceleme yapılan şirketlerde Compliance önlemlerinin ve kontrollerinin devreye alınmasını kontrol eder. Compliance risk analizi ve Corporate Audit iç denetimleri sonuçlarından yola çıkılarak GRC Organizasyonu yapısı, MAN ihtiyaçlarına göre oluşturulmuş Compliance programı ve de Compliance risklerinden kaçınılmasına yönelik diğer tedbirler oluşturulur. Mergers & Acquisitions (M&A) MAN ın şirket iştirakleri alımından ve satışından Compliance risklerinin doğmasını önlemek için GRC organizasyonu MAN grubunun M&A projelerine en başından itibaren dahil edilir. GRC organizasyonu, olası Compliance risklerinin erkenden ortaya çıkarılmasını sağlamak üzere, ilgili kuruluşların Due Diligence denetimlerine ilişkin özel şartlar koymuştur. Speak up! MAN için tehlikeli olan risklerin ortaya çıkarılması amacını Speak up! bilgi portalı da takip etmektedir. MAN bu portal aracılığıyla çalışanlarına ve iş ortaklarına, tüm dünyada, günün her saati gizliliği koruyarak ağır Hukuk ihlallerine dair duyumları bildirme olanağı sunmaktadır. Speak up! bilgi portalı kuruluşa yönelik ciddi risklerin fark edilmesine ve bunların önlenmesine hizmet etmektedir. Bu portalda, örneğin mali suçlar (örn. yolsuzluk ve para aklama suçları), rekabet hukuku ve veri koruma konularında olmak üzere ağır Hukuk ihlallerine ilişkin duyumlar toplanmakta ve işleme alınmaktadır. Hedef Kitle Hedef Şirket içi/şirket dışı Ağır Compliance ihlallerine ilişkin duyumlara ilişkin olarak hazırlanmıştır. Speak up! portalı üzerinden iletilen duyumlar Corporate Audit bölümü Internal Investigations Team e iletilerek burada gizli olarak işleme alınmaktadır. Hukuk ihlallerine ilişkin duyumu olan her çalışan elbette şirketteki başka başvuru yerlerine de, örneğin amirlerine, personel departmanına veya GRC organizasyonuna güvenle başvurabilir. Erişim mecrası Online Erişim zamanları 24/7 Gizlilik Gizli ve güvenli 06

8 3. Tepki Hukuk ihlallerinin önlenmesinin ve suçların ortaya çıkarılmasının yanı sıra suçlara hızlı, etkili ve tutarlı tepki vermek de MAN Compliance programının üçüncü ayağını oluşturmaktadır. MAN Compliance programının geliştirilmesi Bir Compliance ihlali gerçekleştiğinde, GRC organizasyonunun yetkili çalışanları bu ihlalin arka planını ve nedenlerini analiz ederler. Bu analizden elde edilen bulgular Compliance programındaki olası zayıf noktaları keşfetmek ve bunları uygun şekilde gidermek için kullanılır. Böylece Compliance ihlallerinin ortaya çıkarılmasından, Compliance sisteminin sürekli olarak geliştirilmesi ve iyileştirilmesinde yararlanılır. MAN bu şekilde, sürdürülebilir, etkili bir dürüstlük ve Compliance programı elde eder. Resmi soruşturmalar MAN açıklığı ve saydamlığı savunur ve dolayısıyla soruşturma yürüten veya şirkete sorular yönelten yetkili kurumlarla yakın işbirliği yapar. GRC organizasyonu ayrıca aramalarda nasıl davranılacağı hakkında bir de davranış talimatı yayınlamıştır. Tüm çalışanlar soruşturma makamlarının yürüttüğü aramalarda nasıl davranmaları gerektiğini bu dokümandan öğrenebilirler. Bu davranış talimatında da açıklığa, saydamlığa ve işbirliğine ağırlık verilir. MAN böylece, bir inceleme olması halinde GRC organizasyonuna bilgi vermek zorunda olduklarını ve resmi makamlarla işbirliği yapmaları gerektiğini tüm çalışanlarına iletmiş olmaktadır. Yaptırımlar MAN hiçbir Compliance ihlaline göz yummaz. Compliance ihlalleri tespit edildiğinde, Compliance Audit bölümü uygun ve yeterli yaptırım tedbirleri önerir. Bu tedbirlerin uygulanması MAN da içerisinde GRC organizasyonunun temsil edildiği dahili bir komisyonca kararlaştırılır. Yaptırım tedbirleri ihlalin ağırlığına bağlı olarak iş hukuku kapsamındaki tedbirlerden hukuki kovuşturmaya kadar varabilir. Yaptırımların uygulanması grup içinde denetlenmektedir. 07

9 Compliance İçin MAN ın Sorumluluğu 1. Tone from the Top MAN grubunun yönetim kurulu Compliance a ilişkin sorumluluğunun bilincindedir ve bunu tüm yönleriyle üstlenmektedir. Compliance Officer lar MAN SE yönetim kuruluna ve alt şirket gruplarının yönetim kurullarına ayrıca diğer departmanların (örneğin Legal, Accounting, Controlling ve Corporate Audit (Kurumsal Denetim)) yöneticilerine Compliance faaliyetlerindeki gelişmeler, olası Compliance olayları ve bunlarla ilgili olarak alınmış tedbirler hakkında düzenli olarak rapor vermektedirler. MAN ın yönetim kurulu ve yöneticileri Compliance konusunu şirketin ayrılmaz bir unsuru kabul ederler. Saydamlık ve dürüstlük kültürünü teşvik ederler. Compliance ihlallerine göz yumulmaz. MAN SE yönetim Kurulu Başkanı Jochim Drees bu hususta şöyle demiştir: Compliance, MAN Kurumsal Stratejisi nin ayrılmaz bir parçasıdır. Her bir çalışan, bireysel sorumluluğunun bilincinde olmalı ve toplumsal sorumluluğumuzu beraberce yerine getirebilmemiz için buna katkıda bulunmalıdır. Yasalara, etik temel değerlere ve şirket içi yönergelere uyulması hepimiz için her zaman ve her yerde davranışlarımızın doğal bir kıstasıdır. Yasa ihlalleri konusunda hiçbir hoşgörümüz yoktur. 2. İletişim Compliance konuları, örneğin haber bültenleri, personel gazeteleri, Intranet gibi MAN ın şirket içi medyalarında, ilan edilirler. Yeni Compliance yönergeleri yalnızca intranet üzerinden ve e-posta aracılığıyla çalışanlara iletilmekle kalmaz, ayrıca Compliance eğitimleri çerçevesinde de aktarılırlar. GRC organizasyonunun iletişim bilgileri MAN grubunun intranetinde yayınlanır; çalışanlar, emin olmadıkları hususları veya sorularını GRC organizasyonu personeline yöneltebilirler. Bunun yanında tüm dünyadan çalışanlar, soru sormak ve Compliance konuları hakkında bilgi edinmek için Compliance Helpdesk ile irtibata geçebilirler. Örneğin dahili bilgilendirme organizasyonlarının düzenlenmesi ve de Compliance a dair dahili bir afiş kampanyası geliştirilmesi gibi daha ileri iletişim önlemleriyle çalışanlar Compliance konusunda daha kapsamlı bir şekilde bilgilendirilmekte ve duyarlı hale getirilmektedirler. Hem yönetim kurulu toplantılarında, hem de yönetici etkinliklerinde Compliance konusu daima gündemdedir. 3. Raporlama ve Kontrol MAN, Compliance programının sürdürülebilirliğini sağlamak için onun verimliliğini ve etkinliğini kesintisiz olarak kontrol etmektedir. Örneğin 2015 yılında MAN Grubunda uygulamaya sokulan Compliance Management System IDW Denetim Standardı 980 uyarınca harici bir mali denetim şirketi tarafından denetlenmiş ve bu sistemin yeterli ve etkin olduğu onaylanmıştır. Ayrıca tanımlanan Compliance kontrolleri ve olası Compliance ihlallerinin analiz edilmesi sayesinde GRC organizasyonundaki olası zayıf noktaların keşfedilmesi ve Compliance sisteminin gerektiği gibi adapte edilmesi sağlanmaktadır. Compliance organizasyonu bunun yanında Compliance tedbirlerinin uygulanmasını ve devam eden projeleri kesintisiz olarak takip etmektedir. Örneğin Business Partner Approval Tool uygulamasında kaç iş ortağının kayıtlı olduğu, Compliance Helpdesk te ne kadar başvurunun işleme alındığı düzenli olarak saptanmakta ve değerlendirilmektedir. Böylece GRC organizasyonunun verimliliği kesintisiz olarak kontrol edilir. 08

10 4. Harici uzmanlarla düzenli bilgi alışverişi MAN kendi grubu dışında da Compliance konusunda faaldir. GRC organizasyonu, ekonomi ve bilim alanından uzmanlarla düzenli olarak güncel Compliance konuları hakkında bilgi alışverişinde bulunmaktadır. GRC organizasyonunun çalışanları Compliance konferanslarında ve etkinliklerinde sunumlar yapmaktadır. MAN ayrıca, sanayi kuruluşları, bankalar, sigortalar ve ilgili diğer kişilerle Compliance ve Best Practice konularındaki hukuki, ekonomik ve organizasyon sorularına eğilen bir dernek olan Compliance e.v. ağı içinde de faaliyet göstermektedir ilkbaharında MAN bünyesinde bir Compliance ağı etkinliği düzenlendi ve yaklaşık 150 uluslararası Compliance uzmanı BRIC ülkelerinde ve gelişmekte olan piyasalarda Compliance konusu üzerinde tartıştı. 5. Üyelikler MAN yolsuzlukla mücadeleyi destekleyip, teşvik etmekte ve bu konumunu diğer ticari kuruluşlarla birlikte aşağıdaki oranizasyonlarda temsil etmektedir: MAN Eylül 2010 dan beri yolsuzlukla mücadele eden uluslararası bir örgüt olan Transparency International üyesidir. MAN ayrıca 2011 yılında Birleşmiş Milletler bünyesinde bulunan Global Compact girişimine katılmıştır ve Deutsche Institut für Compliance (DICO) organizasyonunun kurucu üyesidir. 09

11 MAN Grubunun merkezi risk yönetim sistemi MAN ticari faaliyetler konularına yönelik olarak etkin bir risk yönetim sistemini uygulamaya geçirmiş olup, bu sistem risklere hakim olunması ve fırsatların kullanılması için gerekli bilgileri zamanından önce tasarrufa sunmaktadır. MAN Risk Yönetim sistemi GRC Kontrol Prosesi Risk ve Fırsat Yönetimi Dahili Denetim Sistemi ve Continuous Controls Monitoring, ana unsurlarından oluşmaktadır ve bu unsurlar MAN Grubu Merkezi Risk Yönetim Sistemi kavramı altında toplanmaktadır. MAN Grubu Merkezi Risk Yönetim Sistemi unsurları risk yönetiminin önemli tüm boyutlarını kapsar ve MAN Comliance programı ve Kurumsal Planlama ve Controlling prosesleri ile sıkı bir şekilde bağlantılıdır. Esas itibarıyla riskler sistemik ve olay riskleri olmak üzere ikiye ayrılır ve bunlar Merkezi Risk Yönetim Sistemi tarafından bütünsel olarak ele alınırlar. GRC Standart Prosesi Governance, Risk & Compliance (Regular GRC Process) MAN Grubunun merkezi risk yönetim sistemi ROM Sistemik riskler ilgili ticari modellerin yapısından ortaya çıkabilirken, olay riskleri somut ticari işlemlere isnat eder. Risk ve Fırsat Yönetimi (Risk and Opportunity Management) Şirketler grubu çapında tekdüze bir risk yönetimi sistemi anlayışı için MAN risk ve fırsat politikası ilkelerini belirlemiştir. En üst ilke, sadece şirket değerinin yükseltilmesine makul bir katkı sağlayacağının beklenmesi halinde kurumsal fırsatların kullanılması ve bununla bağlantılı risklere girilmesidir. ICS Dahili Denetim Sistemi (Internal Control System) CCM Continuous Controls Monitoring Şirket varlığını tehdit eden risklere esas itibarıyla girilmesi yasaktır veya - eğer kaçınılmaz ise - mutlaka uygun önlemlerle en aza indirilmelidir. Şirketler grubu çapında geçerli bir yönergede bu risk ve fırsat politikası ilkeleri ve de Merkezi Risk Yönetim Sisteminin tanımlanmış süreçleri kayda geçirilmeli ve çalışanlara ilan edilmelidir. Merkezi Risk Yönetim Sistemi organizasyon yapısı MAN Grubu yönetim hiyerarşisi ile uyumludur. Aynı şekilde sorumluluklarla birlikte roller hem MAN grubu, hem de alt gruplar düzeyinde oturmuştur ve bu roller tanımlanan proseslerin uygulamaya geçirilmesini sağlarlar ve Risk Yönetim Sisteminin sürekli geliştirilmesine ve iyileştirilmesine katkıda bulunurlar. Bunun yanında bölümler üzeri dahili kurullar merkezi denetim, yönetim ve gözetim mercileri olarak işlev görürler. 10

12 1. GRC Standart Prosesi edilmiştir. Ardından riskin yönetilmesine GRC standart prosesi ilgili iş modeline dair önlemler ve de yönetim düzeyindeki içsel ve periyodik olarak tekrar ortaya kontroller dokumante edilir ve test çıkabilecek önemli sistemik risklerin sorumlusu tarafından bunların etkinliği değerlendirilmesini, kaydedilmesini ve kontrol edilir. Önemli sistemik risklere, yönetilmesini kapsar. Bu proses ile amaç bunlara ait önlemlere ve de etkinlik kontrolü yönetime olası risk durumu ve risk yönetim sonuçlarına dair raporlama MAN SE nin ve iç denetim sistemlerinin etkinliği ve alt grupların bu amaçla oluşturulan hakkında genel bir görünüm sağlamaktır. mercilerinde gerçekleşir. Eğer standart proseste olası zayıf noktalar tespit edilirse Roller ve sorumluluklar bu zayıf noktaların giderilmesine dair 2. Risk ve Fırsat Yönetimi (ROM) Roller ve sorumluluklar GRC standart prosesi kapsamında normal önlemler devreye sokularak gözetlenir. GRC standart prosesinden ayrı olarak ROM ROM prosesi MAN Grubunda tüm yönetim olarak grup veya bölüm müdürü olan risk tarafından operasyonel ticari faaliyetin (olay düzeylerinde yönetmeye eşlik eden bir sorumluları dahil olan şirketler için ilgili riskleri ve fırsatları adı verilen) akut risk ve görev olarak kökleşmiştir. sistematik riskleri belirleyip kaydederler. fırsatlarının önceden tespit edilmesi ve Olası Compliance ihlallerinden oluşacak değerlendirilmesi gerekir. Bunun yanında Alt grup düzeyinde risk yöneticileri ve riskler de, stratejik, operasyonel ve risklerin ortadan kaldırılmasına ve fırsatların de risk koordinatörleri MAN şirketlerinde raporlama riskleri gibi aynı şekilde dahil gerçekleştirilmesine dair önlemler belirlenir ROM prosesinin uygulanmasından ve olası bir risk üstlenilmesinin sonuçlarının sorumlu ve yetkilidirler. Normalde grup tahmini yapılır. veya bölüm müdürü olan risk sorumluları risk ve fırsatların belirlenmesinden ve Olay risklerinin ve fırsatlarının önceden değerlendirilmesinden ve de riski azaltıcı tespit edilmesi ve sevk ve yönetimi büyük önlemlerin tanımlanmasından ve sevk bir öneme sahiptir, çünkü böylece karar ve idaresinden sorumludurlar. Periyodik vericilere uygun karşı önlemleri devreye raporlama çerçevesinde yetkili dahili sokabilmeleri için yeterince zaman sağlanır. merciler MAN Grubunun risk durumu hakkında bilgilendirilirler. 11

13 3. Dahili Denetim Sistemi (ICS) Bir ICS nin şirketler grubu çapında devreye sokulması ile MAN uygun örgütsel tedbirler ve denetimlerle ticari faaliyetlerin - yasal mevzuatlara ve şirket içi yönergelere uygun şekilde - eksiksiz, doğru ve etkin bir biçimde gerçekleştirilmesini sağlar. ICS, fonksiyon ve işlem düzeyinde ticari prosesleri ve böylece de GRC standart prosesini güvenceye alır. Şirket içi kontrol ve denetimler prosesin kendisinde bulunan sistemik riskleri azaltırlar. Bu suretle mali raporlamada önemli hatalı beyanların engellenecek ve yasalara ve şirket içi yönergelere uyulmamasından kaynaklanan riskler ve de (örneğin yetkisiz alınacak operasyonel kararlarla) operasyonel ticari riskler en aza indirilecektir. ICS nin eksiksizliğine, uygun geliştirilmesine ve de tanımlanan kontrollerin etkinliğine dair periyodik kontrolleri ile MAN Grubu içerisinde tüm düzeylerdeki süreçsel ve organizasyonel risklerin azaltılmasına dair mevcut düzenlemelere uyulması sağlanması amaçlanmıştır. Roller ve sorumluluklar Alt grup düzeyinde ICS yöneticisi ve MAN şirketlerindeki ICS koordinatörleri ICS ile ilgili proseslerin yürütülmesinden sorumludurlar. İlgili proses sorumluları kendi sorumluluk alanlarındaki proses risklerin tespit edilmesini, kayda geçirilmesini ve uygun kontrol ve denetimlerle ele alınmasını sağlarlar. Ayrıca olası kontrol ve denetim zayıflıklarının giderilmesine dair tedbirlerin tanımlanmasından ve uygulanmasından sorumludurlar. Kontrol sorumluları kontrolleri yaparlar ve proses sorumlusunu olası kontrol ve denetim zayıflıkları hakkında bilgilendirirler. ICS nin etkinliği birden fazla aşamada gözetlenir. Proses sorumluları kontrollerin güncelliğini periyodik olarak doğrularlar (Tasarım testi). Etkinlik testleri çerçevesinde ayrıca şirket içi test yapanlar tarafından kontrollerin gerçekte etkili olup olmadıkları kontrol edilir. Yılsonu bilanço denetiminde ayrıca harici mali denetçi tarafından ICS nin doğruluk ve düzenlilik denetimi yapılır. Corporate Audit bölümünün de ICS yi denetleme görevi vardır. Bu sürekli kontrol ve denetimlerin sonuçları şirket içi mercilerde periyodik olarak sunulur ve bu sonuçlardan ICS nin geliştirilmesine yönelik önlemler türetilir. 12

14 4. Continuous Controls Monitoring (CCM) ICS sin tamamlayıcı olarak CCM MAN Grubunda kökleşmiş, iş proseslerinin ve kontrollerinin daimi olarak kontrol ve denetimine dair BT temelli bir sistemdir. MAN da satın alma ve ödeme süreçlerinin yönergelere uygun şekilde yürütülmesini ve grup müdürlüklerindeki Compliance risklerinin önceden tespit edilmesinin sağlanabilmesi için MAN elektronik CCM sistemini devreye sokmuştur. CCM ye ilave olarak yapılan genel kontrollerle bilhassa çekirdek uygulamalardaki roller, hak ve yetkiler kontrol edilir. Roller ve sorumluluklar Belirli proses kontrol hususlarının MAN Grubunun satınalma, muhasebe ve ödeme trafiğine dair merkezi yönergelerinde öngörülen usullere uymaması halinde CCM otomatik alarmlar oluşturur ve bu alarmların işlenmesi bu amaçla atanan çalışan tarafından sistemde dokümante edilir. Uzmanlık alanı bölümlerindeki çalışanlar tespit edilen olguları kontrol ederler. Sonuç olarak buradan, örneğin işçilik hatalarının giderilmesi gibi çeşitli müteakip eylemler türetilir. Ayrıca buradan proses optimizasyonuna dair bilgiler elde edilir. 13

15 Künye MAN bünyesindeki Compliance uygulamaları hakkında daha ayrıntılı bilgi edinmek istiyorsanız, lütfen: Dr. Philip Matthey Head of GRC / Chief Compliance Officer Telefon: compliance@man.eu adresine başvurunuz veya sayfasını ziyaret ediniz: MAN Grubu İnternet

16 MAN SE Postfach Munich Germany

MAN Bünyesinde Compliance

MAN Bünyesinde Compliance MAN COMPLIANCE DRIVEN BY INTEGRITY MAN Bünyesinde Compliance Engineering the Future since 1758. MAN SE 02 Önsöz MAN, dünya çapında pek çok alanda faaliyet gösteren ve müşterilerine, çalışan larına, hissedarlarına

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

Code of Conduct ımız.

Code of Conduct ımız. Code of Conduct ımız. Değerleri birlikte yaşamak. Beraber değerler yaratmak. Deutsche Telekom!" === İçindekiler Önsöz 4 Ön açıklamalar 6 Şirket prensibi 6 Yürütme 7 Uygulama ve geçerlilik 7 Hukuk ve ahlak

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politika, Doğan Grubu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımının açık bir şekilde belirtilmesini amaçlamaktır. Doğan Grubu

Detaylı

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Yolsuzlukla Mücadele Politikası (12 Ocak 2014 tarih ve 1/2014 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015

Detaylı

Ürün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama

Ürün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama Gizlilik Politikası Bu Gizlilik Politikası, Standard Chartered Grup un ( SCB, biz veya bizim ) herhangi bir üyesi tarafından Kişisel Verilerin toplanması, kullanılması ve ifşa edilmesi hakkındadır. Kişisel

Detaylı

Bilgilendirme Politikası

Bilgilendirme Politikası Bilgilendirme Politikası Bankamız ortaklarına, yatırımcılarına ve kamu dahil tüm menfaat sahiplerine bilgi aktarılmasını teminen Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-15.1 sayılı "Özel Durumlar Tebliği" çerçevesinde

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Nadir Metal Rafineri San. Ve Tic. A.Ş. nin

Detaylı

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.

Detaylı

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Hazine Müsteşarlığı ndan: 27/04/2011 SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Bir şirketin yönetim kurulu, yöneticileri, ortakları

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 1. AMAÇ Türksat İnternet ve İnteraktif Hizmetler Direktörlüğü nün bilgi güvenliğini yönetmekteki amacı; bilginin gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik kapsamında

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014 Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

Siemens Mevzuata Uyum Programı

Siemens Mevzuata Uyum Programı Siemens Mevzuata Uyum Programı Alp H. Yörük Siemens San. ve Tic. A.Ş. Haziran 2009 Copyright. Yönetimin Mesajı / Tepede Başlayan Değişiklik Sadece temiz iş, Siemens in işidir. Her yerde herkes için her

Detaylı

ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ

ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesi Hakkında KURUM POLİTİKASI Bu politika, Ankara Anonim Türk Sigorta Şirketi Yönetim Kurulu nun 11.12.2017

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

ÇELİKEL A.Ş. Bilgi Güvenliği Politikası

ÇELİKEL A.Ş. Bilgi Güvenliği Politikası Sayfa 1/6 1. Amaç / Genel Bu doküman, Kuruluştaki ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi kapsamındaki tüm bilgi varlıklarının güvenliğinin sağlanması, BGYS nin kurulması, işletilmesi, sürdürülmesi

Detaylı

YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010

YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010 YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010 Sunum Planı Yolsuzlukla Mücadele Alanında Bugüne Kadar Yapılanlar Yapılan Çalışmaların Uluslar arası Yolsuzluk Ölçümlerine

Detaylı

Mesleki Ahlak Kuralları Putzmeister Grubu. Page 1 of 9

Mesleki Ahlak Kuralları Putzmeister Grubu. Page 1 of 9 Putzmeister Grubu Page 1 of 9 Yönetimin Önsözü Putzmeister dünya çapında faaliyet gösteren bir firma olup, meşru ve temel etik ilkeler ile bağlayıcı davranış standartlarına uygun eylem ve hareketlere büyük

Detaylı

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali

Detaylı

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

Davranış Talimatı. www.gw-world.com

Davranış Talimatı. www.gw-world.com Davranış Talimatı www.gw-world.com Son güncelleme 07/2012 DO_01_01_003_ZEN TR Önsöz Bir aile şirketi olan Gebrüder Weiss (GW) kuşaklardan bu yana etik değerleri yaşama ve aktarma sorumluluğuna sahiptir.

Detaylı

Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz. Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz

Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz. Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz Grubu tüzüğ ü İçindekiler 1 2 3 4 5 6 Adil rekabet kurallarına uyuyoruz Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz Dış ticaret belirlemelerine uyuyoruz Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz Bir ombudsmanlık

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004 III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* *connectedthinking PwC İçerik İç kontroller İç kontrol yapısının oluşturulmasında COSO nun yeri İç denetim İç denetimi

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 25/04/2013 tarih ve 21 sayılı kararı ile kabul edilmiş olup 15.04.2014 tarih ve 2014/11

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı HATA BİLDİRİM FORMU (Usulsüzlük, Yolsuzluk, Etik Kural İhlali)

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı HATA BİLDİRİM FORMU (Usulsüzlük, Yolsuzluk, Etik Kural İhlali) Hata adı: Hata türü: (yönetim/operasyonel/stratejik/bilgi Teknolojileri/izleme ve raporlama) Hatanın gerçekleşme tarihi: Hatanın sebepleri/olası sebepleri: Hatanın etkilediği faaliyet/süreç adı: Sorumlu

Detaylı

19 Ağustos 2014 YÖNETMELİK Sayı : 3450052

19 Ağustos 2014 YÖNETMELİK Sayı : 3450052 19 Ağustos 2014 YÖNETMELİK Sayı : 3450052 MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI BİLİŞİM SİSTEMLERİ (MEBBİS) BAKANLIK MERKEZ TEŞKİLATI BİRİMLERİ, İL VE İLÇE YÖNETİCİLERİNİN GÖREVLENDİRİLME VE ÇA- LIŞMA ESASLARINA DAİR

Detaylı

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ DENETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 1

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ DENETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 1 DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ DENETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 1 1 Darüşşafaka Cemiyeti Yönetim Kurulunun 16.10.2012 tarih / 58 sayılı kararı ile kabul edilmiş olup, Yönetmelikte

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Bilgi Güvenliği Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 4.0 Yayın Tarihi:11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. 2014 YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU Mart 2014 1 RAPOR NO : 1 RAPOR TARİHİ : Mart 2014 İNCELEMEYİ YAPAN : Kurumsal Yönetim Komitesi İNCELEMENİN KONUSU : Kurumsal

Detaylı

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine

Detaylı

Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz. Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz

Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz. Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz Grubu tüzüğü İçindekiler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Adil rekabet kurallarına uyuyoruz Yolsuzluğa karşı mücadele veriyoruz Dış ticaret belirlemelerine uyuyoruz Pazar suistimaline karşı talimatlara uyuyoruz

Detaylı

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1 AMAÇ VE KAPSAM: Euro Trend Yatırım Ortaklığı A.Ş bilgilendirme politikasının amacı Sermaye piyasası Mevzuatı, ilke kararları ve Kurumsal Yönetim

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için

Detaylı

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkileri Markanızın başarısı, sadece Şirketinizin performansına değil, markanızın doğrudan veya dolaylı olarak tüketici

Detaylı

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1- Amaç Alternatif Yatırım Ortaklığı A.Ş., Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve ilgili diğer mevzuat kapsamında, tüm pay sahiplerimiz

Detaylı

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün

Detaylı

5018 sayılı Kanunla kamu idarelerinin yapısında İç Denetim Sistemi oluşturulmuştur. Bu Kanunla; Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu

5018 sayılı Kanunla kamu idarelerinin yapısında İç Denetim Sistemi oluşturulmuştur. Bu Kanunla; Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu 1 / 52 5018 sayılı Kanunla kamu idarelerinin yapısında İç Denetim Sistemi oluşturulmuştur. Bu Kanunla; Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu kurulmuştur. Risk esaslı iç denetim yapılması hedeflenmiş

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR

İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR TÜZÜĞÜN ADI : DENETİM KOMİTESİ TOPLANTI VE ÇALIŞMA ESASLARI TÜZÜĞÜ DOKÜMAN NO : İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR TARİH REVİZYON

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU HAKKARİ ŞUBAT 2014 İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU.... 1 I- GENEL BİLGİLER...... 2 A. MİSYON VE VİZYON..... 2 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR..

Detaylı

NADİR METAL RAFİNERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ HAKKINDAKİ ŞİRKET POLİTİKASI VE UYGULAMA

NADİR METAL RAFİNERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ HAKKINDAKİ ŞİRKET POLİTİKASI VE UYGULAMA NADİR METAL RAFİNERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ HAKKINDAKİ ŞİRKET POLİTİKASI VE UYGULAMA İLKELERİ 1 NADİR METAL RAFİNERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Detaylı

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine

Detaylı

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. 1- Amaç Bu politikanın amacı, Hazine Müsteşarlığı nın 27/04/2011 tarihli ve 2011/8 sayılı Sigorta Şirketleri ile Emeklilik Şirketlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin

Detaylı

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler Bayi / Dağıtıcı İncelemeleri Günümüzün iş dünyasında başarı, sadece Şirketinizin performansına değil, doğrudan ve dolaylı iş ilişkileri kurduğu

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI F-839-R00

DAVRANIŞ KURALLARI F-839-R00 DAVRANIŞ KURALLARI 1 İÇİNDEKİLER TEMEL PRENSİPLER VE SORUMLULUKLAR 3 ŞÜPHE DUYULAN HALLER 3 PAZAR VE REKABET 4 Rakiplere yönelik tavır Reklam BİLGİLERİN GİZLİLİĞİ 4 Fikri mülklerin korunması Verilerin

Detaylı

Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve

Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve aynı zamanda karar alma süreçlerinde katılımcı bir yaklaşım

Detaylı

DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Sayfa : 1/6 1. AMAÇ Grubumuz çalışanlarının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutmaktadır. Bu anlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği politikamız insana ve çalışanlarımıza

Detaylı

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ Bu Yönerge nin amacı, Denetimden Sorumlu Komite nin görev, yetki, sorumluluk ve çalışma esaslarının belirlenmesidir.

Detaylı

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ G İ R İ Ş 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun beşinci kısmında iç kontrol sistemi düzenlenmiştir. 26.12.2007

Detaylı

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ Revizyon Yayın Tarihi V.1 Haziran 2016 1. AMAÇ ve KAPSAM GİRİŞ ve AMAÇ İşbu Çevre Politikası nın ( Politika ) amacı Global Yatırım Holding Anonim Şirketi ( GYH ) ve

Detaylı

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1 İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI 02.12.2014 149.v1 Mevzuat Uygunluk Müdürlüğü Onaylayan: Yönetim Kurulu İçindekiler 1. Amaç... 2 2. Dayanak... 2 3. Kapsam... 2 4. Tanımlar Ve

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI EK:1 HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI Standart Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Sorumlu KOS1 KOS 1.1 KOS 1.3 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı AKBANK T.A.Ş nin ( Banka ) faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli rüşvet

Detaylı

HÜR VE KABUL EDİLMİŞ MASONLAR DERNEĞİ GİZLİLİK POLİTİKASI

HÜR VE KABUL EDİLMİŞ MASONLAR DERNEĞİ GİZLİLİK POLİTİKASI HÜR VE KABUL EDİLMİŞ MASONLAR DERNEĞİ GİZLİLİK POLİTİKASI İÇİNDEKİLER 1. Giriş...3 2. Politika nın Kapsamı...3 3. Kişisel Verilerinizi Neden Topluyoruz?...3 4. Hangi Bilgileri, Ne Zaman ve Hangi Araçlarla

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI

YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI İÇİNDEKİLER 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1 2. Kabul Edilemez Davranışlar 1 2.1 Kabul Edilemez Davranışların Bildirimi 1 2.2 Kabul Edilemez Davranışların Sonuçlandırılması

Detaylı

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI INSAN KAYNAKLARI İSMMMO da İnsan Kaynakları Yönetimi; kurum için en etkili iş gücünü bulmak, geliştirmek ve bunun sürekliliğini sağlamak amacıyla ortaya konan faaliyetler bütünü olarak tanımlanmaktadır.

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ B KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı BİNGÖL 2012 B İ N G Ö L Ü N İ V E R S İ T E S İ GİRİŞ Bilindiği üzere; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi

Detaylı

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla kamuya

Detaylı

FİBABANKA SUİSTİMALİN ÖNLENMESİ POLİTİKASI

FİBABANKA SUİSTİMALİN ÖNLENMESİ POLİTİKASI FİBABANKA SUİSTİMALİN ÖNLENMESİ POLİTİKASI 01 Kasım 2012 Versiyon 1.0 Mevzuat ve Uyum İÇERİK 1) POLİTİKA ÖZETİ...3 2) POLİTİKA TARİHÇESİ...3 3) AMAÇ...3 4) KAPSAM...3 5) TANIMLAR/KISALTMALAR...4 6) GENEL

Detaylı

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI ZİRAAT KATILIM BANKASI A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI Suç gelirlerinin aklanması

Detaylı

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

YÜKSEL İŞ ETİĞİ ANLAYIŞI

YÜKSEL İŞ ETİĞİ ANLAYIŞI YÜKSEL İŞ ETİĞİ ANLAYIŞI YÜKSEL yaptığı işlerde en yüksek iş etiği değerlere ulaşmayı hedefleyen, bu hedefe profesyonelce tertiplenmiş, donanımlı ve yüksek vasıflı kadroları ve kullandığı ileri teknoloji

Detaylı

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde

Detaylı

İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI...

İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI... İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM...2 1.1 YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ...3 1.2 YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI...3 2 ÖNE ÇIKAN İLKELER...3 2.1 SIFIR TOLERANS TAAHHÜDÜ...3

Detaylı

İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI

İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI İÇİNDEKİLER 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı... 1 2. Kabul Edilemez Davranışlar... 1 2.1 Kabul Edilemez Davranışların Bildirimi... 1 2.2 Kabul Edilemez Davranışların Sonuçlandırılması...

Detaylı

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası 1 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1.1 Amaç Bu politikanın amacı, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. nin (TOFAŞ) rüşvet ve yolsuzlukla

Detaylı

Görevi kötüye kullanma örnekleri aşağıdakileri içermekle birlikte, bunlarla sınırlı değildir:

Görevi kötüye kullanma örnekleri aşağıdakileri içermekle birlikte, bunlarla sınırlı değildir: İhbar Politikası İHBAR POLİTİKASI 1. Genel bakış Amcor, etik uygulamalarda en yüksek standartlarla, dürüst ilişkileri ve görevi kötüye kullanma olay veya iddialarını iyi niyetle ihbar eden kişileri korumayı

Detaylı

LOGO YAZILIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

LOGO YAZILIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1. Amaç, Yetki ve Sorumluluk LOGO YAZILIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Logo Yazılım Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Logo, Şirket) Bilgilendirme Politikası, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası

Detaylı

KALİTE EL KİTABI PERSONEL BELGELENDİRME

KALİTE EL KİTABI PERSONEL BELGELENDİRME Sayfa Sayısı 1/5 1. KAPSAM TS EN ISO/IEC 17024 Personel belgelendirme kuruluşları için geliştirme ve sürdürebilirlik programları da dahil belirli şartlara göre personeli belgelendiren kuruluşlar için genel

Detaylı

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU Resmi Gazete Sayısı: 26111, 29183 HAZIRLAYAN: TANER GÜLER - STRATEJİK YÖNETİM VE PLANLAMA MÜDÜRÜ AMAÇ, KAPSAM VE DAYANAK Bu

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası 1. Amaç Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası Bu politika metni ile Şişecam Topluluğu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki taahhütlerinin ve bu konudaki yaklaşımının açık ve net

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla

Detaylı

DACHSER İş Davranış Kuralları

DACHSER İş Davranış Kuralları DACHSER İş Davranış Kuralları 1. Önsöz DACHSER'deki tüm faaliyetlerin temeli gerek ulusal gerekse uluslararası düzeyde bağlayıcı olan düzenlemelere uymamızın yanı sıra kendi isteğimiz ile taahhüt etmiş

Detaylı

Compass Group Ahlak Kuralları

Compass Group Ahlak Kuralları Compass Group Yayın 1.2 Compass Group & BM Küresel Sözleşme Alanımızda dünya lideri olarak, temin ettiğimiz hizmetlerin kalitesi için ve işimizi profesyonel ve etik şekilde yapmamız amacıyla çok yüksek

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. Bilgilendirme Politikası 1-Amaç Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. bilgilendirme politikasında amaç, Ortaklığın hissedarlarıyla şeffaf ve yakın bir iletişim kurarak Ortaklığa ilişkin

Detaylı

EULER HERMES SİGORTA A.Ş.

EULER HERMES SİGORTA A.Ş. EULER HERMES SİGORTA A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 30 Mart 2015 V.03 1. AMAÇ... 3 2. TANIMLAR...3 3. YETKİ VE SORUMLULUK...3 4. BİLGİLENDİRME ARAÇLARI...4 4.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği 4.2. Faaliyet

Detaylı