EmpowerWOMENt. İş Hayatına Yeni Atılan ve İş Kurma Başlangıcında Olan Kadınlar için Girişimcilikte Başarıyı Güçlendirme

Transkript

1 EmpowerWOMENt İş Hayatına Yeni Atılan ve İş Kurma Başlangıcında Olan Kadınlar için Girişimcilikte Başarıyı Güçlendirme Referans No: TR01-KA IO6-Eko-X-İleri Gitmek İçin Daha Fazla Ne Yapabiliriz? Kısa Rehber

2 İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ 3 2. EMPOWERWOMENT PROJESİNİN HEDEFLERİ 4 3. HEDEF GRUP VE SEKTÖRLERE YÖNELİK GENEL DEĞERLENDİRME HEDEF GRUPLAR HEDEF SEKTÖRLER 5 4. FAYDALANMA STRATEJİSİ GENEL HEDEFLER FAYDALANMA ÇALIŞMALARININ İLK HEDEF GRUPLARI STRATEJİ 7 5. FAYDALANILACAK ÜRÜNLER ENTELEKTÜEL ÇIKTILAR EmpowerWOMENt açık sanal platformu SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti Yeni işimi güçlendiriyorum-girişimci kadınlar ve topluluklarına yönelik rehber PROJE ÜRÜNLERİNİN ERİŞİLEBİLİRLİĞİ TİCARİ NİTELİKTE OLMAYAN FAYDALANMA ÇALIŞMALARI KÜRESEL SONUÇLAR VE ETKİ COĞRAFİ ETKİ SEKTÖREL ETKİ DAHA FAZLA NE YAPABİLİRİZ? ARAŞTIRMA VE İNOVASYON METODOLOJİLER UYGULAMAYA DÖNÜK DENEYLER ERASMUS+ PROGRAMI KAPSAMINDAKİ DİĞER AVRUPA PROJELERİ, ÖZEL NETWORK GİRİŞİMLERİ AVRUPA DAKİ GAYRİ RESMÎ NETWORK ÇALIŞMALARI SANAL GİRİŞİMCİLİK VE NETWORK ÇALIŞMALARI OYUNLAŞTIRMA SONUÇLAR

3 1. GİRİŞ Potansiyel kadın girişimcilerin ticari girişim destek programları ve finansman fırsatlarından haberdar olması sağlanmalıdır. Komisyon, 2009 yılında Avrupa Kadın Girişimcilik Elçileri Ağı nı potansiyel kadın girişimcilere ilham verecek rol modeller olarak görevlendirmiştir. Bu gelişmenin ardından, 2011 yılında yeni iş kurmak ve işletmek isteyen kadınlara gönüllü danışmanlık hizmeti sunan bir yapı olan Kadın Girişimciler için Avrupa Danışman Ağı kurulmuştur de Komisyon halka açık şirketlerin yönetim kurullarındaki toplumsal cinsiyet dengesinde iyileşme sağlanmasına yönelik bir teklifte bulunmuştur. Yönetim kurulu üyeliği, girişimciliğe kıyasla farklı yetkinlik ve beceriler gerektiriyor olsa da, üst düzey yönetim kadrolarında daha çok kadının yer alması tüm kadınlara yönelik iyi bir rol model teşkil edecektir. Başarılı iş kadınlarının sayısındaki artışın görünür hale gelmesi, diğer kadınlara iş piyasasında başarıyı yakalama şanslarının olduğu mesajını verecektir. Avrupa Komisyonu, 2020 Girişimcilik Eylem Planı. İşletmelerini güçlendirmeleri ve genişletmelerine yardımcı olacak ekosistemlerin yaratılması amacıyla girişimci kadınları güçlendirmeyi misyon edinen Erasmus+ programı kapsamında, AB nin ortak finansmanı ile Ankara Aile ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü nün koordinatörlüğünde tarihleri arasında yürütülen EmpowerWOMENt İş Hayatına Yeni Atılan ve İş Kurma Başlangıcında Olan Kadınlar için Girişimcilikte Başarıyı Güçlendirme projesinin paydaşları şunlardır: Gazi Üniversitesi Kadın Çalışmaları Araştırma ve Uygulama Merkezi (Türkiye), FH JOANNEUM Gesellschaft m.b.h. (Avusturya), Fondazıone Rısorsa Donna (İtalya), Asocıatıa pentru Partıcıpare Cetateneasca (Romanya), Working with Europe/Treballant amb Europaassociació (İspanya), Ieba-Centro De Inıcıatıvas Empresarıaıs E Socıaıs (Portekiz) ve Association M3-Mcube (Fransa). Projenin temel hedefi bu alandaki bilgi birikiminin yaygınlaştırılması olduğundan, EmpowerWOMENt projesi kapsamında düzenlenen faaliyetlerin genel ekonomi ve kadın girişimciliği sektörlerinde mümkün olan en fazla kişiye ulaştırılması büyük önem arz etmektedir. EmpowerWOMENt projesi ile sağlanan ivmenin sürdürülmesi ve daha ileriye götürülmesi amacıyla atılması gereken adımları inceleyen ve bu konuda bir dizi tavsiye sunan bu çalışmada 3

4 beklenen etkinin sağlanması ve proje bittikten sonraki süreçte proje ve proje çıktılarının sürdürülebilir kılınması için yapılabilecek çalışmalar konusunda çeşitli fikirlere yer verilmektedir. 2. EMPOWERWOMENT PROJESİNİN HEDEFLERİ EmpowerWOMENt projesinin temel amacı diğer girişimci kadınlara destek, danışmanlık ve ilham verici materyaller sunmak ve sunulan materyallerin girişimci kadınların ihtiyaçları, dili ve değer sistemlerini ifade etmesini sağlayan kullanıcı odaklı bir yaklaşım benimsemek suretiyle yeni iş kurma sürecinde güçlüklerle karşılaşan girişimci kadınlara yönelik destekleyici ve dinamik ekosistemler yaratmaktır. Bu nedenle, projenin çalışma yöntemi de bu süreçten geçen girişimci kadınlara söz konusu materyalleri üretmelerinde ve kendi destekleyici ekosistemlerinin bir parçası haline getirmelerinde destek olacak şekilde tasarlanmıştır. Destekleyici ekosistemlerin kadınlar tarafından yaratılması aynı zamanda ticari girişimlerinin ve Avrupa nın diğer bölgelerindeki girişimci kadınlara verdikleri mesajın güçlendirilmesi anlamına gelmektedir. Kendi işletmelerini kuran kadınların daha fazla güçlükle karşılaştığı dikkate alındığında, projenin odak noktası kadınların finansman, eğitim ve networking fırsatlarına erişiminin güçlendirilmesi, iş ve aile hayatları arasında denge kurma gayretlerinin desteklenmesi olmalıdır. Ayrıca, söz konusu kullanıcı odaklı yaklaşım ve elde edilen öğrenme tecrübesi sayesinde, paydaş topluluklarda yaşayan ve sürece katılan kadın grupları, kadının güçlendirilmesi alanında benimsenen daha geleneksel yaklaşımlara kıyasla kendi işletmelerine 4 yeni ve önemli boyut ekleyebilmektedir: Kullanıcı odaklı yaklaşım vasıtasıyla kadınlar sorun, ihtiyaç ve stratejilerini paylaşma becerilerini geliştirebilir Kullanıcı odaklı yaklaşım vasıtasıyla kadınlar dijital araçları kullanma becerini geliştirebilir Kullanıcı odaklı yaklaşım vasıtasıyla kadınlar hem yerel düzeyde hem de Avrupa düzeyinde benzer durumdaki diğer girişimci kadınlara yol gösterme ve danışmanlık etme konusunda beceri, deneyim ve istek kazanabilir 4

5 Bu kullanıcı odaklı yaklaşım sayesinde geleneksel rol modellerden kurtulma ve ticari faaliyetlerine ilişkin öz bilinçlerini güçlendirme fırsatı yakalar. 3. HEDEF GRUP VE SEKTÖRLERE YÖNELİK GENEL DEĞERLENDİRME 3.1.Hedef gruplar Proje faaliyetleri ile ulaşılması amaçlanan yerel hedef gruplar: - Birincil hedef grup, kırılgan ve genellikle zor faaliyet alanlarında (ürün veya hizmet) yeni (1-3 yıl) iş kuran, yerel ve sanal ekosistemler de dâhil olmak üzere destek önlemlerine ihtiyaç duyan girişimci kadınlardır - İkincil hedef grup, yeni iş kuran kadın gruplarına ilham veren ve uygulamaya yönelik faydalı rehberlik sunan deneyimli ve başarılı girişimci kadınlardır - - Üçüncül hedef grup, girişimcilik sürücüleri ve toplumdaki kolaylaştırıcılar da dâhil olmak üzere, paydaş topluluklarda var olan, yükselişe geçen veya yeni yerel destek ekosistemleridir. Proje çıktıları ile ulaşılması amaçlanan Avrupa hedef grupları: - Birincil hedef grup ve faydalanıcılar, mevcut veya ortaya çıkan destek ekosistemleri de dâhil olmak üzere, Avrupa nın farklı bölgelerinde faaliyet gösteren, benzer nitelikteki girişimci kadınlardır - İkincil hedef grup; meslek sahipleri, araştırmacılar ve daha geniş bir paydaş grubu dâhil olmak üzere, girişimcilik konusunda daha fazla bilgi edinmek isteyen Avrupalı kesimdir - Üçüncül hedef grup, girişimcilik ve girişimcilik eğitimi alanlarında Avrupa düzeyinde politika üreten yetkililer ve finansman programcılarıdır. 3.2.Hedef sektörler Proje, kadın girişimcilik sektörüne yöneliktir. EmpowerWOMENt projesi kapsamında elde edilen bulgular, paydaş ülkelerdeki kadın girişimciliğinin mevcut durumunun yanı sıra bu alandaki temel faaliyetler, kadın girişimcilerin karşılaştığı güçlükler ile kadın girişimciliğinin teşvik edilmesine yönelik stratejik tedbirleri ortaya koymaktadır. 5

6 Çalışmalar sonucunda; kadın girişimciler, akademik kurumlar ile kadın girişimciliğinin teşvik edilmesinden sorumlu kamu ve özel sektör kuruluşları arasında bir işbirliği olduğu görülmüştür. Proje faaliyetleri vasıtasıyla toplanan bilgi ve veriler, AB ekonomisinde istenen değişimi yaratabilecek girişimci zihniyet ve sosyal bilince sahip kadınları güçlendirmek için benimsenen ve uygulanan kadın girişimciliği faaliyetlerinin neden ve nasıl yürütüldüğünü net bir şekilde açıklamaktadır. Kısa rehberde yer alan sonuçlar, kadın girişimcilerin yanı sıra girişimcilik ekosisteminde yer alan çeşitli paydaşlara ilişkin temel bilgileri oluşturacaktır. 4. FAYDALANMA STRATEJİSİ EmpowerWOMENt projesinin faydalanma planında, proje çıktılarının paydaşlar ile ilgili kurum ve kuruluşlarla nasıl paylaşılacağı ve bu yaklaşımın projenin yaygınlaştırmasına yönelik genel stratejiye nasıl bir katkı sağlayacağı açıklanmaktadır. 4.1.Genel hedefler Proje sonuçlarının kamuoyu ve hedef paydaşlara ulaşmasını ve görünür hale gelmesini sağlamak. Projenin genel çerçevesi ve işleyişi ile proje çıktılarını yaygınlaştırmaya gayret etmek. EmpowerWOMENt projesinde, yaygınlaştırma ve faydalanma stratejileri genel bir değerleme sürecinin parçası olarak görülmektedir. Bu kısa rehber, proje sonuçlarına ilişkin genel bir değerlendirme sunmakta ve bu sonuçların ilerleyen süreçte yaygınlaştırılması ve sürdürülebilir kılınmasının ne ölçüde mümkün olduğuna dair öngörülere yer vermektedir. Faydalanma stratejisinin amacı, bir yandan projenin değerleme planını hazırlarken bir yandan da EmpowerWOMENt projesi kapsamında elde edilen çıktılara ilişkin kendi faydalanma stratejilerini oluşturmalarında ortaklara yardımcı olacak rehber ilkeler sunmaktır. Faydalanma stratejisinde, proje bitimini takip eden dönemde yürütülecek faydalanma faaliyetlerinde esas alınacak bir dizi rehber yer almaktadır. Sonuçlardan faydalanma sürecinde proje sonuçlarının yerel, bölgesel, ulusal, Avrupa veya uluslararası düzeyde çoğaltılması hedeflenmektedir. Bu sürecin odak noktası ise proje sonuçlarının azami oranda yaygınlaştırılması ve erişilebilir kılınmasıdır. 6

7 4.2.Faydalanma çalışmalarının ilk hedef grupları EmpowerWOMENt projesi kapsamında yürütülen faaliyetler ve inşa edilen çıktılardan faydalanacağı öngörülen ilk hedef gruplar şunlardır: EmpowerWOMENt açık sanal platform : işletme kuran girişimci kadınlar ve yerel destek sistemlerinden oluşan geniş Avrupalı kitle. SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti : Avrupa da bulunan ancak proje ortağı olmayan topluluklarda yaşayan ve kapsamlı rehberlik ve desteğe ihtiyaç duyan girişimci kadın grupları. Yeni İşimi Güçlendiriyorum - Girişimci Kadınlar ve Topluluklarına Yönelik Rehber : Avrupalı girişimci kadınlardan oluşan geniş kitle. Kadının Sesi - Girişimci Kadınlarla Video Görüşmeler : Avrupalı girişimci kadınlardan oluşan geniş kitle. Politika Önerileri - Kadın Girişimlerini Nasıl Güçlendirebiliriz? : girişimcilik eğitimi alanında yerel ve Avrupa düzeyinde politika üreten yetkililer ile finansman programcıları. 4.3.Strateji EmpowerWOMENt projesi ile sağlanan ivmenin sürdürmeleri ve daha ileriye götürmeleri için yapmaları gerekenler konusunda girişimci kadınlara yerel düzey ve Avrupa düzeyinde desteklenmesi için atılması gereken adımları inceleyen ve bu konuda bir dizi tavsiye sunan bu Kısa rehberde, yeni Avrupa projeleri uygulama, özel networking girişimlerinde bulunma, gayri resmî Avrupa networking gayretlerine katılma, sanal girişimcilik ve networking çalışmaları ve oyunlaştırma gibi farklı uğraşlar konusunda çeşitli fikirlere yer verilmektedir. Rehberin amacı, hem proje paydaşları ve ortakları hem de diğer ilgilerin EmpowerWOMENt projesinin sonuçları ve bu alandaki yeni gelişmelere sürekli ve kaliteli erişim sağlanmasına yardımcı olmaktır. Aynı zamanda, proje kapsamında elde edilen bilgileri yaymak amacıyla bir network de oluşturmaktadır. Proje paydaşları konsorsiyumuyla birlikte yapılan çalışmalar; bilgileri 7

8 yaymak için yapılan çalışmalarının Avrupa planlarına uygun olmasını ve bilgi yayma fırsatlarından azami düzeyde yararlanılmasını sağlar. Bu rehber; projenin (yerel, bölgesel, ulusal düzeylerde ve mümkün olduğu takdirde Avrupa düzeyinde) sürdürülebilir ve etkili olmasını sağlamak için sonuç ve çıktılara görünürlük kazandırır ve hedeflenen karar alıcıların, sektörel aktörlerin, diğer aktörlerin ve toplulukların bu çıktı ve sonuçlardan faydalanmasını sağlamayı amaçlamaktadır. EmpowerWOMENt projesi kapsamında elde edilen sonuçlardan başarılı bir şekilde faydalanılması, projenin temel hedefleri arasında yer almaktadır. Bilgi yayma faaliyetleri, projenin başladığı tarihten bugüne kadar düzenli bir şekilde yürütülmüş olsa da faydalanma stratejisi; sonuçların proje tamamlandıktan sonra da sürdürülebilir olmasını sağlama amacıyla projenin son aşamasında elde edilen sonuçlara ve daha sonraki döneme odaklanmaktadır. Sürdürülebilirlik terimi şu anlamda kullanılmaktadır: Proje kapsamında elde edilen sonuçların aşağıda belirtilen gruplar tarafından ileride yürütülecek araştırmalara temel oluşturması: Paydaşlar Yeni projeler Diğer kuruluşlar Sonuçların eğitimlerde ve eğitim bağlamlarında kullanılması: Sektörel etki Coğrafi etki Son olarak, bu kısa çalışma; konsorsiyum paydaşlarına yönelik ortak bir görüş geliştirmeyi hedeflemektedir. Bu ortak görüş, EmpowerWOMENt projesi kapsamında yer alan tüm faydalanma faaliyetlerini içermektedir. Farklı sektörel, coğrafi ve akademik ortamlarda ya da eğitim ortamlarında ve çeşitli bağlamlarda çıktıların benimsenmesini, yaygınlaştırılmasını ve kullanılmasını teşvik etmek için sonuçları ne şekilde desteklemek gerektiği de bu çalışmada belirtilmektedir. EmpowerWOMENt faydalanma stratejisinde, önce stratejinin odaklanacağı temel hedef gruplar ele alınır ve daha sonra her bir hedef grubun faydalanabileceği çıktıların bir listesi sunulur. 8

9 Faydalanma faaliyetleri; proje sonuçlarını dâhili ve harici topluluklar arasında yaygınlaştıracak ve proje resmî olarak sonra erdikten sonra da sonuçların sürdürülebilir olmasını sağlayacaktır. Faydalanma stratejisi kapsamında proje sonuçlarının sürdürülebilir olmasını sağlamak için aşağıda belirtilen faaliyet yürütülecektir; a) Elde edilen sonuçların paydaşlar, yeni projeler ve eğitim toplulukları tarafından yürütülecek diğer çalışmalara kaynaklık etmesi sağlanacak, b) Çıktıların hem genel bağlamda (örn. kadınlar için sosyal girişimcilik) hem de diğer bağlamlarda (çapraz aktarım (transversal transfer) ve etki) kullanılmasını sağlanacak, c) Sonuçların hedeflenen sektörler üzerinde etkili olması sağlanacak. EmpowerWOMENt Projesi tamamlandıktan hemen sonra sonuçlar, temel olarak sunum, eğitim ve destekleme amaçlarıyla kullanılarak yeni kuruluşların proje çıktılarını günlük çalışmalarında ve faaliyetlerinde kullanması teşvik edilecektir. 5. FAYDALANILACAK ÜRÜNLER 5.1.Entelektüel çıktılar EmpowerWOMENt açık sanal platformu Entelektüel çıktı 1 - EmpowerWOMENt açık sanal platformu nu kurmak için yürütülen çalışmalar, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı Ankara İl Müdürlüğü tarafından koordine edilmiştir. Projenin temel çıktılarını ve süreç çıktılarını içeren bu açık platform; proje faaliyetleri, network çalışmaları ve işbirliği için bir diyalog ortamı sunmaktadır. Açık sanal platform; proje uygulama sürecinde sistematik olarak geliştirilmiştir. Hem paydaşların belgelerini hem de kadınların kendi ürünleri hakkında bilgileri içermektedir. Bu platform, proje kapsamında geliştirilen en önemli girişimcilik ürünlerini de kapsamaktadır: SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti, Yeni işimi güçlendiriyorum-girişimci kadınlar ve topluluklarına yönelik rehber ve Kadının Sesi - Girişimci kadın videoları. Proje kapsamında daha geniş bir hedef kitleyle diyalog kurulmasını teşvik etmek için hakem değerlendirmeleri, harici yorum ve katkılar da dâhil olmak üzere süreçte üretilen materyalleri de platforma dâhil edilmiştir. 9

10 Platform; geleneksel bir internet sitesi değildir, geniş bir kitleyle iletişim kurulmasına olanak sağlayan, bütünüyle açık bir platform şeklindedir. Bu anlamda, kadın girişimciliği hakkında ilham verici materyalleri içeren platformun kendisi de projenin girişimci doğasına uygundur. Platformun geniş bir hedef kitleyi hedeflediği göz önünde bulundurularak platform temelde İngilizce olarak inşa edilmiştir ve proje ortağı ülkelerin dillerine çevrilmiştir. Platforma şu internet adresi üzerinden erişilebilir: SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti Entelektüel Çıktı 2 - SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti Portekizli paydaş IEBA Centro de Iniciativas Empresariais e Sociais liderliğinde proje ortakları ile birlikte geliştirilmiştir. Avrupa daki topluluklarda bulunan girişimci kadın gruplarına süreç ve karma eğitim hizmetleri sunan bir iş modeline dayanmaktadır. SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti oldukça yenilikçi bir ürün ve faaliyettir. Bir taraftan kadın girişimcileri güçlendirme çalışmalarını tek bir hareket altında toplarken diğer yandan ekonomik sürdürülebilirlik ve girişimcilikle ilgilenen kadınlara daha fazla girişimcilik fırsatı sağlar. Bu karmaşık hareketi oluşturmak için kullanılan bilgi ve kaynak tabanı; zengin yerel bilgilere, çok uluslu proje uygulamalarına ve bütünleşik bilgi oluşturma çalışmalarına dayanır. Bu bağlamda, projenin kalite yönetimi de vurgulanmaktadır. Hizmetleri ve çıktıları geliştirme metodolojisi, projenin kendisinin de girişimci olmasını sağlamaktadır. Dolayısıyla bu proje; sadece girişimcilik hakkında değildir, aynı zamanda girişimci bir nitelik de taşır. Projenin 2020 Avrupa çerçevesi kapsamındaki diğer girişimlere örnek oluşturması beklenmektedir Yeni işimi güçlendiriyorum-girişimci kadınlar ve topluluklarına yönelik rehber Entelektüel Çıktı 3 - Yeni işimi güçlendiriyorum-girişimci kadınlar ve topluluklarına yönelik Rehber i hazırlama çalışmaları, Fransız ortak M3 MCube kuruluşu tarafından koordine edilmiştir ve rehber diğer ortaklarla birlikte geliştirilmiştir. Bu kısa çalışmada yeni işinizi 10

11 güçlendirmenizi ve sürdürmenizi sağlayabilecek önemli stratejilere ve araçlara yer verilmektedir. Bu çıktı, geleneksel bir metin şeklinde düzenlenmiştir. Girişimci kadınlara, geleneksel olmayan yöntemler başta gelmek üzere çeşitli yöntemleri kullanarak işlerini nasıl sürdürebileceklerini gösteren, çok net ve basit rehber ilkeler sunulmaktadır. Bu rehber, hem projeye katılan kadınlara ve topluluklarına hem de proje kapsamında yer almayan girişimci kadınlara hitap etmektedir. Rehber, iki temel aşamada geliştirilmiştir. İlk taslak, projeye katılan toplulukların, paydaşların ve kadınlardan oluşan ekiplerin katkılarıyla hazırlanmıştır. Daha sonra geliştirilen ayrıntılı versiyon, proje uygulaması kapsamında elde edilen zengin bilgileri içermekte ve Avrupa daki girişimci kadınlara ve topluluklarına hitap etmektedir. Kadınların deneyimleri ve ortak yaratıcı çalışmaları ile daha kapsamlı bir rehbere dönüştürülmüştür. Nihai ürün; akademik bir çalışma değildir ve girişimci bir nitelik taşımaktadır Kadının Sesi - Girişimci Kadınlarla Video Görüşmeler Entelektüel Çıktı 4 - Kadının Sesi - Girişimci Kadınlarla Video Görüşmeler ni hazırlama süreci, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı Ankara İl Müdürlüğü tarafından koordine edilmiştir. Bu çıktı, projeye katılan girişimci kadınların videolarını içerir. Bu videolarda girişimci kadınlar; çeşitli deneyimlerini, başarılarını ve karşılaştıkları güçlükleri paylaşmaktadır. Videolar, Roma da yapılan uluslararası çalıştay sırasında girişimci kadınlar bir araya geldiğinde çekilmiştir. Videolara sanal platform üzerinden erişilebilmektedir. Bu videolar; projenin nihai rehberlik ve destek materyallerinin önemli bir bölümünü oluşturur ve SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti kapsamında da kullanılmıştır. Videolarda temel olarak kadınların bireysel deneyimlerine odaklanılmakta ve özellikle de iki temel konu üzerinde durulmaktadır: kadınların karşılaştığı ya da hâlihazırda karşı karşıya olduğu engeller ve bu engellerin üstesinden gelmek için neler yaptıkları. Kadınların yeni iş kurma sürecinde karşılaştığı özel güçlükler de ele alınmıştır. Kadın girişimciliğinin erkek girişimciliğinden farklı olabileceği gerçeği ifade edilmiştir. Deneyimli kadın girişimcilerin yeni 11

12 girişimlere nasıl ilham verebileceği ve bu girişimleri nasıl destekleyebileceği üzerinde de ayrıca durulmuştur Politika Tavsiyeleri Belgesi - Kadın Girişimlerini Nasıl Güçlendirebiliriz? Entelektüel Çıktı 5 - Politika Tavsiyeleri Belgesi - Kadın Girişimlerini Nasıl Güçlendirebiliriz? çalışması, Avrupa/Treballantamb Europa Associació kuruluşu ile birlikte hazırlanmıştır. Bu çalışmada, proje kapsamında çıkartılan derslerin yanı sıra, politika ve finansman desteği konusunda öneriler de sunulmaktadır. Avrupa daki politika yapıcılara ve finansman programcılarına dağıtılacak olan bu politika belgesi; Avrupa 2020 Stratejisi kapsamında ve daha sonraki süreçte geliştirilecek olan politikalar ve finansman araçları üzerinde etkili olmayı amaçlar. Bu çalışma; proje uygulamaları kapsamında çıkartılan derslere ve elde edilen zengin bilgi birikimine dayanmaktadır. Bu temel, Komisyon un girişimcilikle ilgili finansman politikasını eleştirel bir şekilde değerlendirmek ve analiz etmek için kullanılmaktadır. Bu çalışmanın, sektörler tarafından belirlenen eğitim programları ile yeni girişimleri desteklemeye yönelik finansman araçları arasındaki boşluğu kapatması öngörülmektedir Proje ürünlerinin erişilebilirliği EmpowerWOMENt projesi konsorsiyumu; projenin yaşam döngüsü süresince aşağıda belirtilen çıktıları üretmiştir ve bu çıktılar aşağıdaki dillerde erişime sunulmuştur: Çıktı başlığı DE FR IT PT RO TR EN EmpowerWOMENt açık sanal platformu X x x x x x x SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti X x x x x x x 12

13 Yeni işimi güçlendiriyorum-girişimci kadınlar ve topluluklarına yönelik rehber x x x x x x x Kadının Sesi - Girişimci kadın videoları x x x x x x Politika Tavsiyeleri Belgesi - Kadın Girişimlerini Nasıl Güçlendirebiliriz? x x x x x x x 5.3. Ticari nitelikte olmayan faydalanma çalışmaları EmpowerWOMENt projesi kapsamındaki faydalanma faaliyetleri ile ticari nitelikte olmayan çalışmalar kastedilmektedir. Proje paydaşlarının ya da diğer potansiyel kullanıcıların bu çalışmalardan faydalanması amaçlanmaktadır. Sonuçları iyileştirmeyi ya da network bağlantılarını güçlendirmeyi hedefleyen çalışmalar bağlamında, ticari nitelikte olmayan faydalanma faaliyetleri; temel olarak ekonomik sektördeki kuruluşlara ve eğitim kurumlarına yöneliktir. Ticari nitelikte olmayan diğer bir faydalanma seçeneği de araştırma kurum ve kuruluşlarına yönelik olabilir. Örneğin, EmpowerWOMENt çıktılarının etkililiğine ya da diğer faaliyet alanlarına veya coğrafi sektörlere aktarımına ilişkin araştırma; EmpowerWOMENt sonuçlarını ücretsiz olarak kullanacak olan eğitim kurumlarını kapsayabilir. 6. KÜRESEL SONUÇLAR VE ETKİ Yerel hedef gruplar üzerindeki etki: Proje; birincil hedef grup- kırılgan ve genellikle zor faaliyet alanlarında (ürün veya hizmet) yeni (1-3 yıl) iş kuran, yerel ve sanal ekosistemler de dâhil olmak üzere destek önlemlerine ihtiyaç duyan girişimci kadınlar- üzerinde çeşitli olumlu etkiler yaratmıştır. Kadınların konuşabilecekleri, sorunlarla yüzleşebilecekleri ve her şeyin ötesinde sorunlarına çözüm bulabilecekleri bir yer bulmaları; operasyonel ve psikolojik açıdan büyük bir önem taşımaktaydı. Kadınların düşüncelerini özgürce paylaşabilecekleri bir ortam oluşturulması sayesinde, kadınların nasıl yardım isteyebileceklerini öğrenmeleri sağlanmıştır. Kadınlar, güçlü 13

14 oldukları alanlarda diğer kadınlara yardım edebilmiş ve zayıf oldukları alanlarda diğer kadınlardan yardım alabilmiştir. Toplantılar, yeni sinerjiler ve yeni işbirliği kanalları oluşturulmasını da mümkün kılmıştır. Kadınlar; proje boyunca katıldıkları çeşitli eğitim faaliyetlerinin faydalı olduğu belirtmişlerdir. Bu kapsamda yeni fikirler geliştirme fırsatı da bulmuşlardır. Bununla birlikte, birincil hedef grup üzerinde iki temel etkiden söz edebiliriz: - Kadınlar, bir girişimci olmanın gerçekte ne anlama geldiğini daha iyi anlamıştır. - Kadınlar, kamu finansmanı için gereken sertifika programlarını tamamlamış ve çeşitli finansman seçenekleri hakkında bilgi almıştır. İkincil hedef grup üzerindeki etki: İkincil hedef grubu-girişimcilik sürücüleri ve toplumdaki kolaylaştırıcılar da dâhil olmak üzere, paydaş topluluklarda var olan, yükselişe geçen veya yeni yerel destek ekosistemlerini- harekete geçirmek daha zor olmuştur. Bir tür kıskançlık ve diğer gerçekliklere kapalılık söz konusu olmuştur. Üçüncül hedef grup- yeni iş kuran kadın gruplarına ilham veren ve uygulamaya yönelik faydalı rehberlik sunan deneyimli ve başarılı girişimci kadınlar-üzerindeki etkiler ise çeşitlilik göstermiştir. Zira proje, farklı kuruluşların farklı eğitim programları üzerinde etkili olmuştur. Yeni işimi güçlendiriyorum-girişimci kadınlar ve topluluklarına yönelik rehber gruplar ve kuruluşlar tarafından belirli eğitim faaliyetleri için standart olarak kullanılacaktır. Avrupa hedef grupları üzerindeki etki: Proje; birincil hedef grup ve faydalanıcılar- mevcut veya ortaya çıkan destek ekosistemleri de dâhil olmak üzere, Avrupa nın farklı bölgelerinde faaliyet gösteren, benzer nitelikteki girişimci kadınlar-üzerinde doğrudan etkili olsa da bu etki, proje faaliyetlerine katılan kadınlarla sınırlı kalmıştır. İkincil hedef grup- meslek sahipleri, araştırmacılar ve daha geniş bir paydaş grubu dâhil olmak üzere, girişimcilik konusunda daha fazla bilgi edinmek isteyen Avrupalı kesim-üzerindeki etki de bu tür faaliyetlere katılan proje personeli ve kuruluşlar ile sınırlı kalmıştır. Üçüncül hedef grup- girişimcilik ve girişimcilik eğitimi alanlarında Avrupa düzeyinde politika 14

15 üreten yetkililer ve finansman programcıları- üzerindeki etki, çok geniş bir alana yayılmamıştır ve bu etkiler proje tamamlandıktan sonra hissedilecektir. 6.1.Coğrafi etki Faaliyetlerin çoğu; paydaş şehirlerde düzenlenmiştir. Bununla birlikte, sonuçlar internet, sanal platform ve girişimcilik merkezleri aracılığıyla yaygınlaştırılarak projenin bölgesel düzeyde ve hatta tüm paydaş ülkelerde ulusal düzeyde etkili olması için çalışmalar devam etmektedir. 6.2.Sektörel etki Bankacılık sektörü; farklı kadın girişimcilere yönelik çeşitli finansman seçeneklerini belirlemek ve teşvik etmek için daha fazla müdahale yapılması gereken bir sektördür. Paydaşlar ve proje faaliyetleri vasıtasıyla, çeşitli bankalar arasında bir diyalog kurulması sağlanmıştır. Bu kapsamda hem personel hem de kadın girişimciler, özel finansman konusunda yaşadıkları güçlükleri ve farklı iş türleri için çeşitli finansman seçeneklerine duyulan ihtiyacı dile getirme fırsatı bulmuştur. Bu diyaloğun faydalı sonuçlar doğurması beklenmektedir. 7. DAHA FAZLA NE YAPABİLİRİZ? 7.1. Araştırma ve inovasyon EmpowerWOMENt projesinde ve Avrupa daki benzer girişimlerden çıkartılan dersler; aşağıda belirtilen konulara ve metodolojilere odaklanan daha fazla sayıda inovasyon girişimi ve araştırma yapılması gerektiğini ortaya koymaktadır: Araştırma Konuları Toplumsal cinsiyete ilişkin güçlü bir perspektiften girişimciliğin dönüşümünü ve 21. yüzyılda ne anlama geldiğini ele alan ayrıntılı bir araştırma 21. yüzyıl paradigmalar ve inovatif girişimcilik kapsamında yer alan mekanizmaların detaylı analizi temelinde, inovatif girişimcilik alanları hakkında kapsamlı bir araştırma Yeni ve belirli inovatif girişimcilik türleri oluşturulmasına katkıda bulunabilecek değer sistemleri ve kadınların özel yönelimleri hakkında interaktif bir araştırma İnovatif girişimcilik ve vatandaşın yönlendirdiği inovasyon arasındaki ilişki konusunda araştırma 15

16 Vaka örneklerini toplayan, vakaları analiz eden ve vakaları iyi uygulamalar olarak kullanan, yenilikçi ve ileriye dönük inovatif girişimcilik araştırma projeleri İnovatif girişimcilik kapsamında alternatif ve inovatif gelir yaratma yöntemlerine ilişkin çalışmalar Metodolojiler Yeni araştırma ve inovasyon girişimlerinde aşağıda belirtilen temel metodolojilerin uygulanması gerekir (uygulanması talep edilir): Uygulamaya dönük deneylerin uygulayıcı topluluklarla güçlü bir şekilde ilişkilendirilmesi gerekir. Tüm araştırma ve inovasyon ortamlarında, son kullanıcılarla güçlü ve sürekli bir iletişim kurulmalıdır. Vatandaşların yönlendirdiği inovasyon uygulamalarına başvurulmalı ve bu uygulamalar belgelendirilmelidir. Aynı zamanda katılımcı vatandaşların ve son kullanıcıların kapasitesini geliştiren araştırma ve inovasyon süreçleri yürütülmelidir Uygulamaya Dönük Deneyler Girişimci kadınların öncü girişimcilik faaliyetlerinde bulunmasını teşvik etmek için verilebilecek en önemli destek, uygulama dönük deneyler gerçekleştirilmesidir. Uygulamaya dönük deneyler, genelde 2-3 yıllık projeler kapsamında yürütülmektedir. Bu projeler; kadınların inovatif girişimcilik faaliyetlerini tam anlamıyla denemesini ve diğer kadınlara uygulamaya dönük rehberler ve örnekler sunmasını sağlar. Uygulamaya dönük bu tür deneyler, ilk olarak, faydalı dersler çıkartılmasını sağlar. Bu dersler, zamanla zengin bir bilgi birikimine dönüştüğünde kadınların değerli ve etkili inovatif girişimlerde bulunmasını mümkün kılar Erasmus+ Programı Kapsamındaki Diğer Avrupa Projeleri, girişimci kadınların yeni ticari girişimlerde yer almasına ve girişimcilik alanında öncü faaliyetler bulunmasına destek sağlamaktadır. Avrupa düzeyindeki projeler, kadınlara özelliklede yeni iş kurma sürecinin ilk aşamalarında yardımcı olabilmekte, onlara başarılarını yıllarca sürdürmelerini 16

17 sağlayabilecek gerekli becerileri kazandırabilmektedir. Birçok kadın, bu yeni maceraya atılırken karşılaştıkları güçlüklerin altını çizmiştir. Kadınların iş dünyasına atılmasına mâni olan temel engeller şunlardır: korku, riskten kaçınma ve istikrarlı bir gelir kaynağına duyulan ihtiyaç. Kadınları hayatlarının bu güç döneminde desteklemek büyük bir önem taşır. Bunun yanı sıra, başarının değerlendirilmesi gerekir ve bu, mevcut projenin özgün taraflarından biri olarak addedilebilir. Dolayısıyla, EmpowerWOMENt projesi tamamlandıktan sonra, kadınların girişimcilik projeleri takip edilirken inovatif kadın girişimciliğin belirli yönleri hesaba katılmalıdır. Bu bağlamda, mevcut projelerin kadın girişimcilerin başarılı olmasına yardımcı olmasını sağlamak ve nasıl yardımcı olduğunu izlemek gerekir. Bu da mevcut projelerin özgün yanlarından birini oluşturabilir. Avrupa projeleri; genelde girişimciliği, özelde kadınların kendi işlerinde çalışmasını desteklemek açısından kadınlar/kadın girişimciler için çok önemlidir. Özel olarak kadınları hedefleyen ve projeye katılan girişimcilerin öneri ve görüşlerine dayanan bir proje; kadınların işletmelerine inovatif ve farklılaştırıcı unsurları dâhil ederek (Avrupa paydaş ağları düzeyinde) daha geniş bir piyasaya yönelik becerilerini geliştirmesini sağlar. Diğer yandan, iş yeri ziyaretlerini ve bire bir eğitimleri içeren, sektör temelli mobilite projelerine de ihtiyaç vardır. Ulusal ve uluslararası düzeylerde yürütülen bu tür projeler; ekosistemlerin hayatta kalmasına, güçlenmesine, genişlemesine ve derinleşmesine katkıda bulunabilir. Farkındalık arttırmaya yönelik bir süreç çerçevesinde, karşılıklı eğitim süreçleri başlatılabilir, Avrupa ülke ve bölgelerindeki mevcut kapasiteler güçlendirilebilir. Kadınların Avrupa düzeyinde bir network kurması sağlanabilir. Bu kapsamda kadın girişimcilere kendi networklerini genişletme, inovatif fikirleri paylaşma, alternatif finansman modellerini deneme, çeşitli sektör ve teknolojilerle birlikte çalışma fırsatı sunulabilir. Bu projenin katılımcı kadın girişimcilerin başarılı olmasına nasıl yardımcı olduğunu gözlemlemek için yürütülebilecek proje takip çalışmaları kapsamında, bire bir eğitimleri ve iş yeri ziyaretleri gerçekleştirmeyi hedefleyen sektör temelli mobilite projeleri de değerlendirilebilir. Bu da mevcut projenin özgün taraflarından biri olabilir. Dolayısıyla, başlatılacak olan yeni projeler kapsamında kadın girişimcileri ve sektörleri çeşitli açılardan inceleyen ve değerlendiren takip projeleri de oluşturulabilir. Örneğin: 17

18 Öncü kadın girişimciliği projeleri: Kadın girişimciliğine yönelik yeni fırsatlara odaklanan deneyler yapılabilir. Toplumsal ihtiyaçlara yanıt vermeye ve güçlüklere müdahale etmeye yönelik inovatif girişimler için topluluk platformları oluşturulabilir. Kadınların, inovatif girişimciliğini desteklemek için sektörler arası ve işbirliğine dayalı topluluk platformlarını nasıl kurulabileceğine odaklanan deneyler gerçekleştirilebilir. Kadınlar tarafından yönlendirilen vatandaş odaklı inovasyon projeleri: Girişimci kadınları önemli toplumsal güçlüklere müdahale etmek için vatandaş gruplarını inovatif girişim faaliyetlerinde bulunmaları için nasıl seferber edebileceğine odaklanan deneyler yapılabilir. Öncü girişimci kadınların kapasitesini güçlendirme çalışmaları: Öncü girişimci kadınların topluluklarında 21. yüzyıl ticari girişimlerine yön vermek için kapasiteleri nasıl güçlendirebileceğine odaklanan deneyler gerçekleştirilebilir. 21. Yüzyılda kadın girişimciliğini desteklemeye yönelik tedbirler: Girişimcilerin malî destek kaynakları ve gelir yaratımı da dâhil olmak üzere ne tür destek tedbirlerine ihtiyaç duyduğuna ve kadınlara ne ölçüde destek tedbirinin sunulabileceğine odaklanan deneyler yapılabilir Özel Network Girişimleri Kendi işinde çalışan kadın sayısı giderek artmaktadır. Dolayısıyla, (mikro-girişimciden üst düzey yöneticiye kadar tüm grupları içeren) güçlü bir network kadınların çıkarlarının korunması ve desteklenmesi açısından büyük bir önem taşır. Bir networke sahip olmak, mesleki başarı açısından da elzemdir. Çünkü güçlü bir network; diğer girişimci kadınlarla iletişim kurma fırsatı sağlayarak önemli bir katma değer yaratmaktadır. Bu networkler sayesinde, kadın girişimciler; deneyimlerini, kendi ülkelerine aktarabilecek iyi uygulamaları, iş fikirlerini ve buldukları çözümleri paylaşabilirler, sorunlarına çözümler bulabilirler ve inovasyon kapasitelerini geliştirebilirler. Özet network girişimleri, yeni bir işi geliştirme ve finanse etme sürecinde özel bir önem taşır. Network faaliyetlerine katılan işletmeler; bir işletmenin hayatta kalması açısından kritik önem taşıyan ve ücretsiz olarak sunulan özel tavsiyelerden (yasal ve mali tavsiyeler, pazarlama stratejisi ve tanıtımla ilgili öneriler) yararlanma fırsatı bulur. 18

19 Bu bağlamda, iş geliştirme merkezleri gibi geliştirme modellerine de odaklanmak gerekir. Bu merkezler; kadınların kendi başlarına satın alamayacakları kadar pahalı olan kaynaklara erişmesini ve bu kaynakları paylaşmasını sağlar. Birçok network ve melek yatırımcı özellikle de iş geliştirme sürecinde olan kadınları hedeflemektedir. Dolayısıyla özel network girişimleri; bilgi avantajları, yeni kurulan işlerle ilgili farklı bakış açıları, yeni iş bağlantıları ve işbirliği fırsatları da sunmaktadır. Bu tür girişimler; kadın girişimciliğinin desteklenmesine yönelik faaliyetlerin (örneğin araştırma çalışmaları ve iyi uygulamaların paylaşılması) uygulanması açısından da gereklidir. Mevcut kadın girişimcilerin görünürlüğünü arttıran ve onları kendi işlerini kurmaları için cesaretlendiren genel bir bağlam oluşturur. Projeye katılan bazı kadınlar; karma mobilite projeleri sayesinde, Avrupa daki meslek temelli networklere üye olmuştur. Bununla birlikte, dil, bir engel gibi görünmektedir. Bu, daha aktif olabileceğimiz alanlardan biridir Avrupa daki Gayri resmî Network Çalışmaları Kadın girişimciliği için gayri resmî networkler oluşturulması ve bu networklerin aktif bir şekilde kullanılması, kadın girişimciliği üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bu tür networkler; genelde firmalar, yöneticiler, kuruluşlar, STK lar ve diğer kurumlardan oluşmaktadır. Küçük işletmelerin büyük ölçekli ekonomiyle temasta bulunmasını sağlamaktadır. Projeye katılan kadınlardan bazıları; mobilite etkinlikleri sırasında, diğer kadın girişimcilerle iş bağlantıları kurmuştur. Pazar oluşturma çalışmaları ve işbirliği faaliyetleri için gayri resmî bir ekosistem yaratıyor gibi görünmektedirler. Network ilişkileri; genelde yeni kadın girişimlerin piyasada tanınmasına katkıda bulunur. Bilgilerin hızlı ve çoğu zaman özel bir şekilde paylaşılmasına olanak sağlar. Duygusal desteğin yanı sıra, özellikle de başlangıç aşamasında teknik destek sağlar. Bu gayri resmî networkler; bölgesel düzeyde, kadın girişimciler tarafından iyi bilinmektedir. Bununla birlikte, kadınların Avrupa düzeyinde de bilgi paylaşımında bulunmasını sağlamak büyük bir önem taşır. Kadınların görünürlüklerini arttıran ve fırsatlar sağlayan Avrupa networkleri hakkındaki bilgileri yaymak gerekir. Ulusal iş geliştirme merkezleri gibi networkler; kadınların çeşitli kaynaklara (yasal, mali vb.) erişmesini, kendi aralarında bilgi paylaşımında bulunmasını ve bir 19

20 mentör bulmasını sağlamaktadır. Kadın girişimcilere uluslararası teknik uzmanlık (know-how) ve erişim de sunabilmektedir. Bu kuruluşlar, katılımcı şirketlerin faydalı networkleri sürdürmesini mümkün kılmakta ve kadın liderlere ilave içerikler sağlamaktadır. Burada kadın girişimciler; özellikle de finansman ve yeni girişim desteği alanlarında, önemli bilgilere erişebilmekte ve sınırların ötesine uzanan fikir paylaşımlarında bulunabilmektedir. Bunun yanı sıra, Avrupa projelerinin mobilite etkinlikleri sırasında, kadın girişimciler, diğer kadın girişimcilerle iş bağlantıları kurabilmektedir. Pazar oluşturma çalışmalarına ve işbirliği faaliyetlerine yönelik gayri resmî bir ekosistem geliştiriliyor gibi görünmektedir. Kadın girişimciler; sosyal medya temelli girişimci gruplarına da katılabilmektedirler. Bu gruplar; girişimcilerin bir araya gelmesini, birbirlerine tavsiyelerde bulunmasını, ürün ve hizmetleri için iş anlaşmaları yapmasını sağlayan ortak bir platform oluşturmak amacıyla kurulmuştur. Öte yandan, Avrupa Komisyonu, kadın girişimciliğini ve özellikle de girişimcilik sanatının Avrupa daki durumunu net bir şekilde gösteren finansman çalışmalarını destekleme konusunda oldukça isteklidir. Aşağıda Avrupa da oluşturulan ağların örnekleri sunulmaktadır: WEgate-platformu: kadın girişimciliği için tek durak noktası Avrupa Topluluğu Kadın İş Melekleri ve kadın girişimciler Avrupa Kadın Girişimciliğini Teşvik Ağı (WES) Avrupa Kadın Girişimcilik Elçileri Ağı Kadın Girişimciler için Avrupa Danışman Ağı 7.7. Sanal girişimcilik ve network çalışmaları İnternet; çeşitli ülkelerden hatta kıtalardan kadınların iletişim kurması ve fikir paylaşımında bulunması için sayısız olanak sunmaktadır. Sanal dünyadaki teknolojik yenilikler sonucunda, hedef odaklı pazarlama eğilimi geçtiğimiz yıllarda ciddi bir yükselişe geçmiştir. İlk başta, şirketlerin çevrimiçi mevcudiyeti, statik internet sitelerinden ibaretti. Bu sitelerde görsel materyallere ve bilgilere yer verilse de hedef kitlelerle doğrudan iletişim kurma olanakları oldukça kısıtlıydı. Bu siteler, zamanla daha dinamik hâle gelmiştir, tüketicilerin internet sitesi vasıtasıyla işletme sahipleriyle doğrudan iletişim kurmasına olanak sağlamaya başlamıştır. Artık her şey mümkündür. 20

21 Sanal girişimcilik; kadın girişimcilere bir dizi fırsat ve uygulama sunmaktadır. İnternette kendilerini başarılı bir şekilde tanıtan ve sitelerinin görsel içeriğiyle müşterileri cezbedebilen yeni işletmeler; işlerini geleceğe taşıma konusunda daha donanımlıdır. Kadın girişimcilere yönelik uluslararası platformlar oluşturulması; işbirliği ağlarını yaygınlaştırmak ve toplulukları desteklemek açısından çok faydalı bir yoldur. Temel amaç; zaman içinde, Avrupa da aktif bir sanal ağ geliştirmektedir. Bu ağ, yeterli dinamizmi kazandığında, ağın küreselleştirilmesi ve fırsatların yaygınlaştırılması da mümkündür. EmpowerWOMENt projesinin sanal platformu daha aktif bir hâle geldiğinde, bu platform, daha çok sayıda kadın girişimci için bir başlangıç noktası olarak kullanılabilir. Böylece kadınlar; hem üretilen materyallerden yararlanma fırsatı bulabilir hem de çevrimiçi olarak diğer girişimci gruplarıyla iletişim kurabilirler. Bu platform, proje tamamlandıktan sonra da kullanılabilecek faydalı bir araçtır. Kadın girişimcilerin bir araya gelmesi için sürekli olarak fırsatlar yaratılması çok faydalı olacaktır. Bir araya gelip konuşabilecekleri bir yere sahip olmak, kadın girişimciler için büyük bir önem taşımaktadır Oyunlaştırma Bu, bir sürpriz! Oyunlar ve oyunlaştırma, çocuklar ve gençler içindir, değil mi? Hayır, yanlış! İnsanlar ve kuruluşlar; başarılı olmak için özel yöntemler gerektiren karmaşık hedeflere ulaşmak, toplumda daha iyi bir performans göstermek ve motivasyonu arttırmak için çeşitli türlerdeki oyunlardan ve oyunlaştırma stratejilerinden yararlanmaktadır. Bazı yeni işletmeler de girişimleri için oyunlaştırma stratejisinden faydalanabilirler. Hedeflerine adım adım ulaşmak, ittifaklar kurmak ve kaynakları sistematik olarak geliştirmek için oyun stratejilerine başvurabilirler. Bu tür oyunlaştırma çalışmaları; ekipler hâlinde gerçekleştirildiğinde daha etkili olmaktadır. Her halükârda, oyunlaştırma hakkında bilgisi olan ve yeni oyun evreninizi yaratmanıza yardım etmek isteyen insanlarla birlikte çalışmanız gerekecektir. Bununla birlikte, oyunlaştırma çalışmalarına katılan insanların genelde size bu süreçte yüklü faturalar göndermeden yardım etmeye istekli kişiler olduğu iyi bilinmektedir. Yine de bu insanları bulmak için networkünüzü ve bağlantılarınızı kullanmanız gerekir Oyunlaştırma, bugünlerde oldukça popüler olan bir yaklaşımdır. Giderek daha çok sayıda yeni işletme ve yerleşik marka; kullanıcılara ödüller ve rozetler sunan mobil uygulamalar ve platformlar geliştirmekte ve etki gruplarını teşvik etmek ve ödüllendirmek için diğer eğlenceli 21

22 yollara başvurmaktadır. Oyunlaştırma; bir ürün ya da hizmet etrafında organik olarak bir topluluk oluşturmak ve müşteri sadakati yaratmak açısından etkili bir yöntemdir. Oyunlaştırılan yöntem ve araç, ekiplerin fikir geliştirme sürecine katılmasına yardımcı olur. Bu süreç, nihayetinde önemli inovasyon ve girişimcilik kapasitelerinin geliştirilmesini sağlar. Kadın girişimcilerin gerçek hayattaki örnekleri tespit ederek sorunlarını çözmesi sağlamak için oyuna dayalı düşünme yaklaşımının kullanılması; ileriye dönük, ilginç ve inovatif bir adım olabilir. Girişimcilik, yönetim ve işbirliği ile ilgili yetkinlikleri geliştiren; eleştirel düşünceyi, yaratıcılığı, sorun çözme becerilerini ve liderliği teşvik eden inovatif eğitim araçları; giderek yaygınlaşmaktadır. Örneğin yeni işletme için bir iş planı geliştirmek, hibe ve finansman kaynaklarını araştırmak amacıyla gerçekçi oyunlar kullanılmakta ya da kitlesel fonlama kampanyaları için interaktif işlevleri olan simülasyon uygulamalarına başvurulmaktadır. Böylece, girişimci kadınlar; yeni bir iş kurma ya da yönetme sürecinde karşılaşabilecekleri olası sınırlamaları ya da güçlükleri, başarısızlığa uğrama korkusu olmadan, eğlenceli bir şekilde keşfedebilmektedir. Oyunların büyüleyici dünyası kadın girişimcilere tanıtılarak kadınların iş dünyasına daha kararlı ve azimli bir şekilde atılması ve keşiflerini diğer kadınlarla paylaşması sağlanabilir. Bu tür bir yaklaşım, küreselleşen dünyada geleceğin tüm kadın girişimcilerine fayda sağlayabilir. Oyunlaştırma, kadın girişimcilerin çoğu için nispeten yeni bir tekniktir. Geleceğin kadın girişimcileriyle birlikte rol canlandırma oyunları gerçekleştirilmiştir. Kadın girişimci adayları; oyunlaştırma bağlamında, gerçek hayattaki durumlarla karşı karşıya gelmiştir. Kriz durumlarında olası çözümleri tespit etmek için kendi aralarında tartışmalar yapmıştır. Oyunlaştırma, ekiplerin fikir geliştirme sürecine aktif bir şekilde katılmasına yardımcı olmaktadır. Bu süreç sonucunda, önemli inovasyon ve girişimcilik kapasiteleri geliştirilmektedir. 8. SONUÇLAR Bu çıktıda EmpowerWOMENt projesine ilişkin faydalanma stratejisi ve sürdürülebilirlik fırsatları ele alınmaktadır. Olası ürünler, hedef gruplar ve ticari nitelikte olmayan faydalanma modelleri de önerilmekte ve irdelenmektedir. Proje sona erdikten sonra geliştirilebilecek ve 22

23 uygulanabilecek bir dizi faaliyet ve planlanan faydalanma seçeneklerine ilişkin ortak bir görüş sunulmaktadır. EmpowerWOMENt projesinin temel, somut ve faydalanılabilir sonuçları; 5 ana çıktıya dayanmaktadır: EmpowerWOMENt açık sanal platformu, SharingWithU rehberlik ve destek hizmeti, Yeni işimi güçlendiriyorum-girişimci kadınlar ve topluluklarına yönelik rehber, Kadının Sesi - Girişimci Kadınlarla Video Görüşmeler, Politika Tavsiyeleri Belgesi - Kadın Girişimlerini Nasıl Güçlendirebiliriz?. Bu çıktılarda konsorsiyumun genel çalışmaları özetlenmektedir. Bununla birlikte, diğer potansiyel ürünler de ilgili hedef gruplarla birlikte tespit edilmiş ve listelenmiştir. İşin aslı, kadın girişimciler, hâlâ çok küçük bir azınlığı oluşturmaktadır. Bunun en önemli nedenlerinden biri de kadınlara girişimcilik yolculuklarında rehberlik edebilecek rol modellerin, toplulukların, mentörlerin ya da meslek ağlarının bulunmayışıdır. Bu, özelikle de yeterince hizmet ulaştırılamayan topluluklarda yaşayan ya da daha az resmî iş kollarında çalışan girişimci kadınlar açısından önemli bir sorundur. Bu soruna müdahale etmek için teşvik edilmesi ve geliştirilmesi gereken bazı önemli hususlar aşağıda belirtilmektedir: Liderlik becerilerinin geliştirilmesi: Daha çok sayıda kadın girişimci, liderlik rollerini üstlenmesi için teşvik edilmelidir. olursa ne olur şeklindeki kaygılar, kadın girişimcileri köstekleyebilmektedir. Kadınların kendilerine ket veren vuran bu tür kaygıların üstesinden gelmesi, bir ekibe liderlik edebilecek ve bir işletmeyi yönetebilecek potansiyele sahip olduklarına inanmaları gerekir. Kadınlara liderlik becerilerini geliştirmeye yönelik koçluk programları sunulması ve akran destek grupları kurulması; kadınların özgüvenini arttırabilir. Bu özgüven, kadınların iş hayatıyla ilgili daha doğru kararlar almalarını sağlayacaktır. İş ve yaşamı harmanlama yaklaşımının anlaşılması: Kadınlar, hayatlarını bir dengede tutmak için sürekli mücadele etmektedir. Çalışma hayatlarının sosyal hayatlarından farklı olduğuna inanma eğilimindedirler. Bunun yerine, kadınlar, bu iki unsuru bilinçli bir şekilde harmanlamaya odaklanmalıdır. Bu tür bir yaklaşım, kadınların hayatlarındaki çeşitli unsurları dengede tutmak için verdikleri mücadeleyi hafifletecektir. Diğer kadınlarla bağlantılar kurulması: Kadınların girişimciler olarak karşılaştıkları sorunlara çözüm bulmak için başvurabilecekleri en kolay yollardan biri de benzer görüşlere sahip kadınlarla iletişim kurmaktır. Diğer kadın liderlerle bir araya gelmek; yaratıcı fikirlere ilham verebilir, bilgi birikimini arttırabilir ve iş hayatıyla ilgili hedeflerin daha erişilebilir 23

24 görülmesini sağlayabilir. Dolayısıyla, kadın liderler; öğrenmeye açık olmanın yanı sıra, benzer görüşteki diğer girişimcilerle fikir paylaşımında bulunmaya da hazır olmalıdır. İltifatlara da eleştiriler kadar açık olmak: Kadın girişimciler arasından gözlemlenen ilginç bir eğilim de, işlerini iyileştirmeye odaklanan kadın girişimcilerin eleştiriler üzerine çok dikkatli bir şekilde durması, fakat zaferlerini çoğu zaman ciddiye almamasıdır. İyileştirme odaklı bir yaklaşım şart olsa da kadın liderler zaferlerini de kutlamalıdır. Bir destek sistemi kurulması: Kadın girişimciler; yeteneklerine, ilgi alanlarına ve becerilerine uygun olan bir iş kurmak için desteğe ve cesaretlendirilmeye ihtiyaç duyarlar. Akranlar arası eğitim platformları ve dernekler; kadınların benzer görüşteki diğer liderlerle iletişim kurmasına olanak sağlar ve zaman için güçlü bir destek sistemine dönüşebilir. Kadın Girişimlerinin Gelişimi ve İlerlemesi için bir Destek Sistemi Kurulması Akran platformları bir girişimcinin gelişiminde kilit bir rol oynamaktadır. Kuşkusuz, akran platformunun temel işlevlerinden biri, girişimcilerin birbirleriyle iletişim kurmasına olanak sağlamak olacaktır. Daha az bilinen diğer bir işlevi de girişimcilerin mesleki düzeyde tanıdıklık ve meslektaşlık ilişkisinin ötesine geçen güven bağları ve arkadaşlıklar kurmasını sağlamasıdır. Akran platformları, kadın girişimcilerin içlerinde bulunan potansiyeli gerçekleştirmesine yardımcı olur. Kadın girişimcilerle yapılan görüşmeler, gözlemler ve onlardan alınan görüşler; kadın girişimcilerin özgüvenlerinin, sahip oldukları kabiliyetlere ve becerilere dayandığını göstermektedir. Arkan platformlarının üyeleri; iş kurma hedeflerini ve amaçlarını anlamaları için girişimcileri zorlar, böylece girişimcilerin düşüncelerini netleştirmesini sağlar. Girişimci kadınlar tarafından çıkarılan derslere hemen geribildirim verilmesi, girişimcilerin daha hızlı ve bilinçli kararlar almasına yardımcı olur. Dolayısıyla, deneyim ve bilgi birikimi için yeni kapılar açar. Akran platformları; kadınlarda doğal olarak bulunan network kurma becerisini de ortaya çıkarır. Bu platformlar; girişimcilere sadece iş odaklı faydalar sağlamaz, girişimcilerin bilgilerini arttırmasına ve kişisel gelişimine de katkıda bulunur. Bu faydalar ve öğrenme fırsatları; yatırım getirisini (ROI) ifade eden bir sayıyla ölçülemez. Bununla birlikte, bu tür destek sistemlerinin faydaları; yalnızca, girişimcilerin kişisel ve mesleki hayatlarında duygusal, fiziksel ve zihinsel memnuniyet düzeylerindeki artış ile ölçülebilir. 24

25 Fon, Avrupa Birliği'nin Erasmus+ Programı tarafından sağlanmaktadır. Bununla birlikte, Avrupa Komisyonu ve Türk Ulusal Ajansı bu belgede yer alan bilgilerden faydalanılarak gerçekleştirilen herhangi bir çalışmadan sorumlu tutulamaz. 25