TUKAŞ GIDA SANAYİ ve TİCARET ANONİM ŞİRKETİ 2008 YILI 1.DÖNEM (1 OCAK 31 MART 2008) FAALİYET RAPORU

Transkript

1 TUKAŞ GIDA SANAYİ ve TİCARET ANONİM ŞİRKETİ 2008 YILI 1.DÖNEM (1 OCAK 31 MART 2008) FAALİYET RAPORU 1

2 İÇİNDEKİLER Tarihçe... 3 Misyonumuz... 4 Vizyonumuz... 4 Kalite Politikamız... 4 Gıda Güvenliği Politikası Ve Amaçları... 5 Değerlerimiz... 5 Yönetim Kurulu... 6 Denetim Kurulu... 6 Yöneticiler Yılı 1. Dönem (Ocak-Mart 2008) Faaliyetleri... 7 Sektörel Değerlendirme... 7 Tarım Faaliyetleri... 9 Üretim Faaliyetleri... 9 Toplam Kalite Ve Ar-Ge Faaliyetleri Pazarlama ve Satış Faaliyetleri Yatırımlar Personel Yapısı Sermaye Durumu Bilanço Gelir Tablosu

3 Tarihçe TukaĢ, gıda sektörünün güçlü bir kuruluģudur yılında Manisa nın Turgutlu ilçesinde kurulan TukaĢ, 1967 yılında Oyak Ordu YardımlaĢma Kurumu tarafından satın alınmıģtır yılından bu yana bir Oyak iģtiraki olarak sürekli yükseliģ trendi gösteren TukaĢ; 1994 yılında Ģirket ödenmiģ sermayesinin % 28 ini halka arz etmiģ ve ĠMKB de iģlem görmeye baģlamıģtır. % 72 si halen Oyak a ait olan TukaĢ, ekonomiye sağladığı katkı ve ülkemizin sosyal yaģamında oynadığı aktif rol ile güçlü bir kurum olan Oyak ın bünyesinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Genel merkezi Ġzmir'de bulunan TukaĢ, üretim faaliyetlerini Manisa'nın Turgutlu, Ġzmir'in Torbalı ve Balıkesir'in Manyas ilçelerindeki fabrikalarında gerçekleģtirmektedir. Üretim kapasiteleri toplam ton/yıl olan tesislerinde modern koģullarda üretim faaliyetlerini sürdüren TukaĢ, geniģ ürün yelpazesine sahiptir. TukaĢ'ın salça, konserve (sebze konserveleri, hazır yemekler, haģlamalar ve kompostolar), turģu, reçel, Ģarküteri, sos (ketçap, mayonez, hardal, acı biber sosu ve ajvar), toz ürün (hazır tatlı, hazır çorba, puding, krem Ģanti, pasta yardımcı malzemeleri) ve dondurulmuģ gıda ürün gruplarında 200 ü aģkın ürünü bulunmaktadır. Geçtiğimiz yıllarda yalnızca yılın belli dönemlerinde üretim yapabilen TukaĢ, yıllarında gerçekleģtirdiği ürün yatırımları sonucu geliģtirdiği yeni ürünlerle yılın her dönemi üretim yapabilen bir Ģirket konumuna gelmiģtir. TukaĢ'ın kalite vizyonu; tüketici taleplerine en iyi Ģekilde cevap verebilen, kaliteli üretim anlayıģını benimsemiģ, pazar payının artırılmasını ve teknolojisini iyileģtirmeyi hedef alan, liderlik statüsünü sürekli geliģtiren bir "Dünya Markası" olmaktır. Bu kapsamda, "müģteri memnuniyeti" ilkesinden ödün vermeksizin faaliyetlerini gerçekleģtiren TukaĢ, ürünlerini TSE- EN-ISO 9001:2000 ve TÜV-CERT HACCP kalite güvence sistemleriyle üretmektedir. TukaĢ, ayrıca uluslararası gıda platformunda geçerli olan BRC (British Retail Consortium) ve IFS (International Food Standard) belgelerine sahiptir. Ġhracat hacmini sürekli geniģleten TukaĢ, 63 ülkeye yaptığı ihracat ile toplam satıģ gelirlerinin %20-25'ini gerçekleģtirmektedir. Ġç pazarda, sürekli penetrasyon artıģı ile i aģkın satıģ noktasında TukaĢ ürünleri satılmaktadır. TukaĢ, ürün çeģitleriyle "mega gıda markası", yaygınlaģtırdığı ihracat kanalıyla da bir "Dünya markası" olma yolunda hızla ilerlemektedir. 3

4 Misyonumuz MüĢterilerimiz, çalıģanlarımız, ortaklarımız ve toplum için sürekli yeni değer yaratan, Yasalara ve iģ ahlakına uygun dürüst çalıģan, Kaynakları verimli kullanabilen, Kaliteli ürünler sunan, güvenilir ve sürekli geliģen, Ġyi bir çalıģma ortamında yeteneklerin geliģtirildiği, katılımın ve ekip çalıģmasının özendirildiği, çalıģanlarına değer veren, Toplumsal sorumluluğu ve çevre bilinci yüksek, Tedarikçilerle iģbirliğini hedefleyerek geliģen ve geliģtiren, ÇağdaĢ yönetim tekniklerini benimseyen, Sürdürülebilir karlı büyümeleri yaratan, rekabetçi Bir Ģirket olarak algılanmak istiyoruz. Vizyonumuz Gıda sektöründe lider kuruluģ olarak; müģteri odaklı yönetim sistemini benimseyen, toplam kalite üretim anlayıģını özümsemiģ, teknolojisini sürekli yenileyen, ürün çeģitliliği ile "mega gıda markası", yaygın ihracat ağı ile "Dünya markası" olmaktır. Kalite Politikamız Hedefimiz, tüketici ihtiyaç ve beklentilerini tam olarak karģılayacak Ģekilde güvenilir gıda ürünleri sunarak, bir dünya markası olmaktır. Yönetim ve tüm çalıģanlar olarak belirlediğimiz bu hedefe, üreticilerimiz ve tedarikçilerimizle birlikte büyüyerek, kârlılığımızı ve verimliliğimizi artırarak, toplam kalite yönetim anlayıģını benimseyerek ulaģabileceğimize inanıyoruz. TukaĢ olarak, yasalara ve ahlaki kurallara uygun davranan, çevreye değer veren bir yaklaģımla üretim yapan, tüketicinin korunmasını ve bilinçlenmesini destekleyen, hissedarlarımız ve toplum için değer yaratan katılımcı yönetim Ģeklini benimseyen bir Ģirket olarak varlığımızı sürdürmek istiyoruz. Bu hedef ve çalıģma sistemlerindeki etkinliklerin sürekli iyileģtirileceğini ve her zaman "Tüketici Memnuniyeti" için çalıģacağımızı taahhüt ediyoruz. 4

5 Gıda Güvenliği Politikası Ve Amaçları Hedefimiz; Turgutlu, Torbalı ve Manyas fabrikalarımızda üretmekte olduğumuz domates salçası, biber salçası, domates püresi, domates rendesi, domates suyu, doğranmıģ domates, bakliyat, sebze, hazır yemek ve meyve konserveleri, reçel, mayonez, ketçap, hardal, acı biber sosu, ajvar, pizza sosu, tatlı ve tuzlu turģular, közlenmiģ kırmızı biber ve közlenmiģ patlıcan konservesi, kurutulmuģ domates, toz yardımcı malzemeler, toz pudingler, toz çorbalar, toz tatlılar, toz içecekler, dondurulmuģ sebze ve meyve ürünlerini üretirken, hammadde ve kabulü ile birlikte ürünün tüketileceği ana kadar gıda güvenliğine yönelik oluģabilecek tehlikeleri tanımlamak, değerlendirmek ve kontrolünü sağlamaktır. Bu kapsamda ticari hedeflerimiz, müģterilerimiz, tedarikçilerimiz, ilgili mevzuat ve kendi gıda güvenliği gereksinimlerimizle uyum içinde olmayı Ģart koģuyoruz. Amaçlarımız, teknolojik geliģmeleri izlemek, çalıģanlarımızın geliģtirilmesi için gerekli olan ihtiyaçları belirleyerek karģılamak, müģteri memnuniyetini sağlamak, üretimlerimizin verimliliğini artırmak ve süreçlerimizi sürekli olarak iyileģtirmektir. Değerlerimiz Ana hissedarımız OYAK'ın vizyon, misyon ve değerleri doğrultusunda; davranıģlarımızı, kararlarımızı ve iģ amaçlarımızı yönlendiren ortak değerlerimiz: MüĢteri memnuniyeti, Maliyet bilinci, verimli çalıģma, Önce insan, Dürüstlük ve Ģeffaflık, Bireysel geliģim, Yaratıcılık, giriģimcilik, inovasyon, ĠĢçi sağlığı ve iģ güvenliği, Rekabet ve adalet, Ürün kalitesinde istikrarlılık, Yüksek iletiģim, ĠĢ ahlakı, KarĢılıklı saygı ve sevgi, PaylaĢım, Sürekli geliģme, Çevre sağlığı 5

6 Yönetim Kurulu 2008 yılının ilk üç ayında görevli Yönetim Kurulu Üyeleri ile tarihinde yapılan Genel Kurul sonrası seçilen yeni Yönetim Kurulu Üyeleri aģağıda belirtilmiģtir; Adı Soyadı Ünvanı Görev Başlangıç ve Bitiş Tarihi Hülya Ġnci ATAHAN Yönetim Kurulu BaĢkanı Fatma CANLI Yön.Kur.BaĢkan Vekili Lütfü SANCAR Yönetim Kurulu Üyesi Aydemir CÜLCÜLOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi Hüseyin HOġGĠT Yönetim Kurulu Üyesi Ali Osman TÜRK Yönetim Kurulu Üyesi Elif BALIKÇI Yönetim Kurulu Üyesi Abdülbaki ÜSTÜNDAĞ Yönetim Kurulu Üyesi Tufan MĠMĠR Yönetim Kurulu Üyesi Denetim Kurulu Adı Soyadı Ünvanı Görev Başlangıç ve Bitiş Tarihi Gözde DĠNER Denetim Kurulu Üyesi Ġ.Hakkı ġanal Denetim Kurulu Üyesi Yöneticiler Adı Soyadı Ünvanı Görev Başlangıç Tarihi Ahmet M. UYSAL Genel Müdür Semih KARADENĠZ Genel Müdür Yardımcısı (Teknik) Murat HOCALAR Genel Müdür Yardımcısı (Ticari) Sedat ERKUL Genel Müdür Yardımcısı (Mali Ġdari)

7 2008 Yılı 1. Dönem (Ocak-Mart 2008) Faaliyetleri Sektörel Değerlendirme TukaĢ'ın temel ürün kategorileriyle faaliyet gösterdiği gıda sanayi-sebze ve meyve mamülleri alt sektöründeki geliģmeler, yeterli ve kaliteli hammadde kaynağı olan tarım sektörü ile çok yakından ilgilidir. Sektörün yapısı gereği yılın ilk yarısındaki çalıģmalar, ağırlıklı olarak tarımsal hammadde teminine yöneliktir. Bu nedenle, tarımsal hammadde teminine yönelik giderler ile üretim öncesi hatların bakımıyla ilgili teknik yatırım giderleri bu dönem ağırlık kazanmakta; Temmuz ayından sonra ise yükselen üretim, stok ve satıģ gelirleri ile mali sonuçları dengelenmekte ve özellikle yılın son çeyreğinde sektör Ģirketlerinde karlılıklar sağlanabilmektedir. Küresel ısınma ve kuraklığın global ekonomiye damgasını vurduğu 2007 yılı; tarıma dayalı gıda sektörü için birçok tarımsal hammaddenin rekoltesinin düģtüğü, hammaddeyi oluģturan sebze ve meyve fiyatlarında büyük artıģların görüldüğü, hammadde ve enerji maliyetlerindeki yükseliģ etkisiyle artan üretim maliyetlerinin kar marjlarını düģürdüğü bir yıl olmuģtur yılında özellikle küresel ısınma ve kuraklık ile baģlayan geliģmelerin yanına diğer etkenlerin de eklenmesi ile dünya tarım ürünlerinde bugüne kadar görülmemiģ fiyat artıģları yaģanmıģtır. Bu da ekonomi literatürüne, "agro enflasyon" (agflasyon) yani, tarım ürünlerine bağlı gıda ürünlerinden kaynaklanan bir enflasyon tabiri olarak yerleģmiģtir. Bu geliģmelere paralel olarak tarım sektöründe 2007 yılında %7,3 oranında küçülme kaydedilmiģtir yılının ilk çeyreğine bakıldığında ise, tarım sektöründe 2007 yılının aynı dönemine göre, %1.1 oranında büyüme kaydedildiği görülmekle birlikte sektörün dengeleri hasat sezonuna dek yaģanacak geliģmelere bağlı olarak değiģkenlik gösterebilecektir. Son dönemde uluslararası gıda fiyatlarında gerek arz gerekse talep yönlü baskıların etkisiyle yüksek oranlı artıģlar yaģanmakta ve bu durumun önümüzdeki dönemde de devam edeceği öngörülmektedir. Gıda fiyatlarındaki artıģın, mevsimsel eğilimin çok üzerinde arttığının gözlendiği 2008 yılının ilk çeyreğinde, buna bağlı olarak enflasyon artıģı da dikkati çekmiģtir. Gıda fiyatlarında 2008 yılına iliģkin beklentiler, geçtiğimiz yıl içinde dünya genelinde gözlenen yüksek sıcaklık artıģları ile bu artıģların neden olduğu üretim kayıplarının bu yıl tekrarlanma ihtimaline bağlı olarak değiģmektedir yılı için yapılan ilk tahminler iklim Ģartlarının 2007 yılına göre daha olumlu olacağı yönündedir. Son yıllarda hızla büyüyen ve sürdürülebilir büyüme hedefiyle faaliyetlerine yön veren Ģirketimizin temel ürün kategorilerinin baģında gelen salça ürününün hammaddesini oluģturan sanayi domatesinde kuraklık ve hasat verim düģüklüklüklerinin etkisiyle 2007 yılında beklenen rekolte gerçekleģmemiģtir. Ülkemizde 2007 yılında yaklaģık ton salça üretimi yapılmıģtır. Ancak, üretici Ģirketlerin 2007 yılına stoksuz girmesi ve salça üretim miktarlarının kuraklığa bağlı olarak düģen salçalık domates rekoltesi nedeniyle sektördeki arz-talep dengeleri etkilenmiģtir yılının ilk çeyreğinin ise iç pazarda ancak talebin karģılanabilmesi, dıģ pazarda ise alıcıya sunulan fiyatın gerçek maliyetlerin çok altında kalması gibi geliģmelerin yol açtığı etkilerin gölgesinde geçtiği görülmüģtür. 7

8 Yeni üretim sezonunun yılın Temmuz ve Eylül aylarında olacağı göz önüne alınırsa, kuraklığa bağlı rekolte kayıplarının yine yaģanacağı beklentisinin hakim olduğu fakat bununla birlikte 2007 yılına göre daha iyi bir yıl olacağı öngörülmektedir. TukaĢ ın temel ürün kategorilerindeki bazı ürünlerinin perakende pazarında yaģanan geliģmeleri ise Ģöyle özetlenebilir: Perakende salça pazarının büyüklüğü, 2008 yılının ilk çeyreğinde; geçen yılın aynı dönemine göre, ciro bazında %34 lük, tonaj bazında ise %13 lük büyüme kaydetmiģtir. Ciro bazında perakende salça pazarının kaydettiği %34 lük büyüme, hammadde maliyetlerinin yükselmesiyle ürün fiyatlarındaki zorunlu artıģtan kaynaklandığı görülmektedir. TukaĢ ın bu dönemdeki pazar payı, %18 olarak gerçekleģmiģtir yılında kuraklıktan en çok etkilenen sektörlerden biri olan konserve sektöründe, kuraklığa bağlı birçok sebze ve meyvenin ciddi rekolte kaybına uğraması nedeniyle sektör genelinde yıla baģlarken öngörülen üretim miktarları gerçekleģtirilememiģtir. Sebze ve meyve fiyatlarının yıl içerisinde aģırı yükselmesine bağlı olarak evlerde konserve yapımının da azaldığı dikkati çekerken; artan talebin, 2008 yılının ilk çeyreğinde perakende konserve pazarında tüketimi artırdığı gözlenmiģtir. Buna bağlı olarak, perakende konserve pazarının büyüklüğü, 2008 yılının ilk çeyreğinde; geçen yılın aynı dönemine göre, ciro bazında %26 lık, tonaj bazında ise %15 lik büyüme kaydettiği dikkati çekmiģtir. Büyüyen pazarda TukaĢ ın 2008 yılının ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre satıģlarını cirosal olarak %48, miktarsal olarak da %31 oranında artırdığı görülmüģtür. Bu kategoride sebze ve meyve konserveleri, hazır yemek, Ģarküteri ve bakliyat haģlama ürünleri üreten TukaĢ ın 2008 yılının ilk çeyreğinde perakende konserve pazarından aldığı payı, %19 olarak gerçekleģmiģtir. TukaĢ ın diğer önemli ürün kategorisi ise, sos sektöründe yer alan ketçap ve mayonez ürün grubudur yılının ilk çeyreğinde; perakende ketçap pazarı geçen yılın aynı dönemine göre, ciro bazında %15, tonaj bazında ise %16 oranında büyürken; perakende mayonez pazarı, cirosal olarak %12, miktarsal olarak ise %8 oranında büyüme kaydetmiģtir. Katkısız ve %100 doğal olarak üretilen TukaĢ Ketçap ve TukaĢ Mayonez ile 2002 yılından itibaren sos sektöründe katkısız ürünler trendini baģlatan TukaĢ, 2008 yılının ilk çeyreğinde ketçap, mayonez ve hardal ürünlerinin yeni ambalajlarıyla sos sektöründe bir ilki daha gerçekleģtirmiģtir. TukaĢ ın sos ürün kategorisinde büyük bir yenilik olan temiz kapak ve kapak altında yer alan Lift n Peel uygulamasına sahip koruyucu folyo ile bu ürünlerde gıda güvenliği ve kullanım kolaylığı artırılmıģtır. Ocak-Mart 2008 döneminde, perakende ketçap pazarındaki payı %11 olan TukaĢ ın perakende mayonez pazarındaki payı ise %10 a yükselmiģtir. 8

9 Tarım Faaliyetleri TukaĢ ın faaliyet gösterdiği meyve-sebze mamülleri sanayi sektöründe tarımsal üretim sezonu, büyük hacimde üretilen ürünlerde, Mayıs ayında baģlayarak, Ekim ayı sonunda sona eren dönemi kapsamaktadır. Sektörün yapısı gereği yılın ilk yarısındaki çalıģmalar, ağırlıklı olarak tarımsal hammadde teminine yöneliktir. Tarımsal hammaddeyi sözleģmeli tarım sistemi ile temin eden TukaĢ ın yılın ilk çeyreğindeki tarım faaliyetleri, baģta domates, bezelye, korniģon biber ve mısır olmak üzere çeģitli meyve ve sebzelerin üreticileriyle yapılan sözleģmeleri ve sonrasında fide, tohum, gübre, tarımsal ilaç, ekim ve dikim makinaları gibi teknik yardımlarla sözleģmeli üreticilere verilen destek çalıģmalarını kapsamaktadır i aģkın sözleģmeli üreticisi ile domates, korniģon, kapya biber, bezelye, mısır, patlıcan, biberiye, dere otu ve domates biberi ürünlerinde 2007 yılında yaklaģık ton hammadde tedarik sözleģmesi gerçekleģtiren TukaĢ ın 2008 yılı sözleģmeli hammadde tedarik çalıģmaları, mevsimsel üretimlere bağlı olarak sürmektedir. Üretim Faaliyetleri TukaĢ, üretim faaliyetlerini Manisa nın Turgutlu, Ġzmir in Torbalı ve Balıkesir in Manyas ilçelerinde bulunan fabrikalarında gerçekleģtirmektedir. TukaĢ, fabrikalarında kurduğu yeni ürün hatları ve yaptığı revizyon yatırımları sonucu, yıllık üretim kapasitesini ton/yıl değerlerine ulaģtırmıģtır. Temmuz 2008 de faaliyete geçmesi beklenen Torbalı Fabrikası ndaki yeni salça üretim tesisi ile birlikte TukaĢ ın toplam üretim kapasitesi, ton/yıl olacaktır. Üretim Miktarı (Ton) Salçalar TurĢular Konserveler Diğer Toplam Transit-Ticareti Fason Üretimi Üretimler Toplamı YILLARA GÖRE ÜRETİM MİKTARLARI /3 Üretim Miktarı (Ton)

10 Toplam Kalite ve Ar-Ge Faaliyetleri 2007 yılında ürünlerde derinleģme ve tüketici beklentileri doğrultusunda iyileģtirme faaliyetlerine ağırlık veren, mevcut kategorilerde tamamlayıcı nitelikteki yeni ürünleri pazara sunan TukaĢ, 2008 yılının ilk çeyreğinde ise temel ürünleri arasında yer alan sos kategorisinde bir ilki gerçekleģtirmiģtir. Bu kapsamda; ketçap, mayonez ve hardal ürünlerinin yeni ambalajlarıyla sos sektöründe bir ilk gerçekleģtirilmiģ ve temiz kapak projesi hayata geçirilmiģtir. Bununla birlikte kapak altında yer alan Lift n Peel uygulamasına sahip koruyucu folyo ile bu ürünlerde gıda güvenliği ve kullanım kolaylığı artırılmıģtır. Pazarlama ve Satış Faaliyetleri TukaĢ, satıģ faaliyetlerini, iç pazarda Ġstanbul, Ankara, Ġzmir, Bursa ve Adana da konumlandırılmıģ bölge yöneticilikleri, perakende ve catering kanalında uzmanlaģmıģ bayiler, zincir mağaza ve catering satıģ ekibi ile yürütmektedir. DıĢ pazardaki ihracat faaliyetleri ise, ülke yönetmenliklerinden oluģan satıģ ekibi ve distribütörler ile gerçekleģtirilmektedir. Ġhracat hacmini sürekli geniģleten TukaĢ, 63 ülkeye yaptığı ihracat ile toplam satıģ gelirlerinin %20-25'ini gerçekleģtirmektedir. Ġç pazarda, sürekli penetrasyon artıģı ile i aģkın satıģ noktasında TukaĢ ürünleri satılmaktadır yılının ilk çeyreğinde gerçekleģtirilen önemli faaliyetler, Ģöyle özetlenebilir: Tüketiciye kolaylık sağlayan inovasyon projesi olarak sektörde ilk kez TukaĢ tarafından uygulanan temiz kapak projesi kapsamında ketçap, mayonez ve hardal ürünlerinin relansmanı gerçekleģtirilmiģtir. Ürün penetrasyonunun ve satıģlarının artırılması hedefiyle, iç pazar satıģ noktalarına yönelik olarak 01 Ocak 31 Mart 2008 tarihleri arasında Hediye Kampanyası düzenlenmiģtir. Ulusal ve yerel zincir marketlerde ürün raf çekiģlerini artırmaya yönelik tüketici promosyonları uygulanmıģtır. Bu çalıģmalar, ürün tadım aktiviteleriyle desteklenmiģtir. 10

11 Merkezi Almanya da olmak üzere Avrupa da birçok ülkede perakende mağazaları olan uzun yıllar ticari iliģkiler içinde olduğu müģterisiyle 17 Milyon Euro luk ihracat bağlantısı sağlamıģtır. Salatalık ve biber konserveleri ürünlerinin ihraç edilmesi ile ilgili olan bağlantı kapsamında ürünlerin sevkiyatları Haziran 2008 ve Mayıs 2009 döneminde yapılacaktır. TukaĢ, dıģ pazarda potansiyel iģ bağlantılarını değerlendirmek ve yeni müģteriler kazanmak amacıyla ġubat 2008 tarihleri arasında Dubai de düzenlenen Gulfood 2008 fuarına katılmıģtır. SatıĢ Miktarı (Ton) Salçalar TurĢular Konserveler Diğer Toplam YILLARA GÖRE SATIŞ MİKTARLARI /3 SatıĢ Miktarı (Ton)

12 Yatırımlar 31 Mart 2008 sonu itibariyle YTL yatırım gerçekleģtirilmiģ olup, yatırımlarımıza ait detay aģağıda verilmiģtir; Yatırımın Cinsi Tutarı (YTL) Genel Müdürlük Binası ve Sosyal Tesisler Teknik Ġhtiyaçlar, Fabrika Revizyon ve Modernizasyonları Toplam ġirket merkezi ve Genel Müdürlük binası olarak faaliyetin sürdürüldüğü, Nadir Nadi Cad. 15/1 Konak/ĠZMĠR adresinde bulunan gayrimenkul satıldığından yeni Ģirket merkezi Torbalı Fabrikası içerisinde inģa edilen yeni Genel Müdürlük binası olmuģtur. 17 Mart 2008 tarihi itibariyle Genel Müdürlük faaliyetleri Torbalı da yürütülmektedir. Genel Müdürlük Binası ve Sosyal Tesisler için yapılan yatırım harcamaları tutarı dönem sonu itibariyle, YTL dir. Domates hasat döneminin kısa sürmesi ve düģük hammadde maliyetlerinden yararlanmak amacıyla salça üretim kapasitesini artırmaya yönelik ve 2008 üretim sezonunda faaliyete baģlamak üzere Torbalı Fabrikası nda yeni salça üretim tesisi kurulması projesi baģlatılmıģtır. Kapasitesi ton/yıl olan yeni salça üretim tesisinin, Temmuz 2008 itibariyle faaliyete geçmesi beklenmektedir. Söz konusu salça tesisine iliģkin, YTL tutarında TeĢvik Belgesi alınmıģtır. Belge kapsamında yararlanılacak teģvikler, Gümrük Muafiyeti % 100 ve KDV istisnası Ģeklindedir. Salça tesisimizin Temmuz üretim sezonuna yetiģtirilecek Ģekilde çalıģmaları devam etmektedir. Dönem sonu itibariyle salça yatırımı ile ilgili bakiye akreditif tutarı YTL dir. Personel Yapısı ġirketimizde 2008 yılının ilk üç aylık döneminde, çalıģan personel sayısı bir önceki yıl ile karģılaģtırmalı olarak aģağıda sunulmaktadır Daimi, Beyaz Yakalı (31.03) Daimi, Mavi Yakalı (31.03) Mevsimlik+Bel.Sür.Hiz.Söz..(Ort) Toplam ġirketimiz 2001 yılı Mart ayından itibaren vasıfsız personel ihtiyacını, ayrı bir personel müteahhitlik Ģirketinden karģılamaktadır. Sermaye Durumu Pay Oranı (%) Pay Tutarı (YTL) Ordu YardımlaĢma Kurumu Diğer Ortaklar Toplam

13 Bilanço VARLIKLAR Dönen Varlıklar Not 31 Mart Aralık Nakit ve Nakit Benzerleri Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar Stoklar Diğer Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar Maddi Duran Varlıklar Maddi Olmayan Duran Varlıklar Diğer Duran Varlıklar TOPLAM VARLIKLAR KAYNAKLAR Not 31 Mart Aralık 2007 Kısa Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar Finansal Borçlar Faktoring Borçları Diğer Finansal Yükümlülükler Ticari Borçlar Diğer Borçlar Borç KarĢılıkları ÇalıĢanlara Sağlanan Faydalara ĠliĢkin KarĢılıklar Uzun Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar ÇalıĢanlara Sağlanan Faydalara ĠliĢkin KarĢılıklar Özkaynaklar ÖdenmiĢ Sermaye Sermaye Düzeltmesi Farkları Sermaye Avansı Hisse Senedi Ġhraç Primleri Kardan Ayrılan KısıtlanmıĢ Yedekler GeçmiĢ Yıl Zararları 16 ( ) ( ) Net Dönem Karı / Zararı 16 ( ) TOPLAM KAYNAKLAR

14 Gelir Tablosu SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER Not 1 Ocak 31 Mart 2008 Yeniden düzenlenmiş 1 Ocak 31 Mart 2007 SatıĢ Gelirleri (net) SatıĢların Maliyeti (-) 17 ( ) ( ) BRÜT KAR Pazarlama, SatıĢ ve Dağıtım Giderleri (-) 18 ( ) ( ) Genel Yönetim Giderleri (-) 18 ( ) ( ) AraĢtırma ve GeliĢtirme Giderleri (-) 18 (77.886) (84.757) Diğer Faaliyet Gelirleri Diğer Faaliyet Giderleri (-) 19 ( ) ( ) FAALİYET ZARARI ( ) ( ) Finansal Gelirler Finansal Giderler (-) 21 ( ) ( ) SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ ZARARI ( ) ( ) Sürdürülen faaliyetler vergi gelir / gideri Dönem Vergi Gelir /Gideri ErtelenmiĢ Vergi Gelir /Gideri SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM ZARARI ( ) ( ) DÖNEM ZARARI ( ) ( ) Hisse başına zarar 23 (0.2173) (0.0492) ġirketimizi döviz kur oranlarındaki değiģimlere bağlı olan finansal risklere maruz bırakmamak hedefinde, yıl içinde vadesi gelen döviz kredilerimize karģılık olarak Euro ve USD döviz satın alınmıģtır. Ayrıca Euro forward satıģ iģlemi gerçekleģtirilmiģtir. 14