SiemensWorld Türkiye / Ağustos İç İletişim Yayını

Transkript

1 SiemensWorld Türkiye / Ağustos İç İletişim Yayını Endüstri İğne deliğinde güvenlik Espiye-Sarp Tünelleri, 88.4 milyon Dolar lık bir yatırımla, iki yıl gibi rekor bir sürede akıllı tünellere dönüştürüldü. Sürdürülebilirlik Siemens Office Ankara 04 Gücümüz öncü beyinler 05 Sayılarla EST 1860 km güç ve kontrol kablosu 140 km kablo tavası 150 set alçak gerilim panosu 63 set orta gerilim hücresi 21 set jeneratör 24 set S7 PLC 178 set değişken trafik işareti 36 set full grafik değişken mesaj işareti 140 adet jet fan 389 adet sabit kamera 44 adet hareketli kamera Dünya Kupası Siemens in kilometrelik güzergahta yer alan 29 tüneldeki can ve mal güvenliği, kurulan ileri teknolojiye sahip sistemlerle 7 gün 24 saat esasına dayalı olarak sağlanıyor. ve montaj kaynaklarımızlı gerçekleştiriyoruz. Bu bilgi birikimimimizi uluslararası boyuta taşıyarak, dünya çapında anahtar teslim projelere de imza atmayı hedefliyoruz. labiliyor. Trabzon Tüneller Kontrol Merkezi sayesinde tüm tünellerden gelen bilgiler tek bir merkezden izlenip kumanda edilebiliyor ve böylece acil durumlarda hızlı ve etkili müdahale olanağı sağlanıyor. CEO Projede tünellerdeki enerji temi- Espiye den Sarp a uzanan, Karayolları 10. Bölge Müdürlüğü ne ait, 359 km lik Karadeniz Sahil Yolu üzerinde bulunan, toplam 33 km uzunluğundaki 29 tünel, akıllı tünellere dönüştürülerek, Başbakan Recep Tayyip Erdoğan ın da katıldığı bir törenle hizmete açıldı. Siemens tarafından 88,4 milyon Dolar lık yatırımla gerçekleştirilen Espiye-Sarp Tünelleri (EST) projesi kapsamında, tünellerde elektrik, elektronik, elektromekanik ve çeşitli kontrol sistemleri kurularak, otomasyon yazılımı ile entegrasyon sağlandı. Tüm tünellerden gelen bilgiler tek bir merkezden izlenip kumanda edilebilir hale getirildi. Dünyada ilk Siemens Endüstri Sektörü Direktörü Kaya Tütengil, Trabzon Tüneller Kontrol Merkezi nin bu ölçüde geniş bir alana yayılmış, çok sayıdaki tüneli kontrol etmesi ve izlemesi açısından dünyadaki ilk örnek uygulama olduğuna dikkat çekerek, şunları söyledi: Siemens A.Ş. olarak, karayolu tüneli elektrik, elektromekanik ve otomasyon projelerinin yapımına, 1998 yılında İstanbul Vecdi Diker Tüneli ile başladık. Dünyada tünel yapımı gerçekleştiren diğer Siemens ülkelerinden farklı olarak Türkiye de tüm projeleri büyük oranda kendi tasarım, mühendislik ni ve dağıtımı, aydınlatma, havalandırma, trafik kontrol, acil haberleşme, yangın algılama ve söndürme gibi sistemler otomasyon yazılımı ile birbirine entegre edildi. 29 tüneldeki tüm bu sistemleri takip ve kontrol amaçlı olarak toplamda 6 adet alt kontrol merkezi kuruldu. Bu kontrol merkezlerinden toplanan tüm bilgiler, endüstriyel kontrolörler ve ağ cihazları üzerinden Trabzon daki Tüneller Kontrol Merkezi ne anlık olarak aktarılıyor. Böylece merkezden tüm tünellerdeki sistemler denetlenebiliyor, tüm kamera görüntülerine, olay algılama sisteminin olay kayıtlarına ve geçmişe dönük kayıtlara ulaşı- Güvenli seyahat Tünellerde kullanılan en son teknoloji sayesinde sorunlara otomatik olarak hızla müdahale edilerek, vatandaşların güvenli ve konforlu seyahat etmeleri sağlanıyor. Trafik akışının takip edilebilmesi ve sıra dışı olayların anında fark edilebilmesi için tünellere ve çevresine yerleştirilen toplam 433 kamera, yol üzerinde sürücüyü tehdit edebilecek yaya, duran araç, cisim ya da ani hız değişiklikleri gibi tehditleri otomatik olarak algılayıp, tünellerin görüntülerini kontrol merkezlerindeki ekrana yansıtıyor. Devamı sayfa 2 de Hüseyin Gelis Türkiye deki mevcut tabloya baktığımızda, Türkiye pazarının 2011 yılında özellikle ikinci yarıdan itibaren hareketleneceğini düşünüyorum. Devamı sayfa 2 de

2 Sayfa / Ağustos SiemensWorld Türkiye CEO - Hüseyin Gelis Değerli Siemensliler, Dünya ve Türkiye ekonomisinde bazı alanlarda iyileşme sinyalleri görmeye başladık. Tabii burada hepimizin önündeki en büyük risk, bu iyileşmenin sürdürülebilir kılınmasıdır. Küresel pazara baktığımızda kriz döneminde yaşanan daralmanın bugünkü iyileşmelere rağmen halen telafi edilemediğini görmekteyiz. Asya da hızlı bir büyüme gözlemlenirken, Avrupa da bu büyümenin yavaş gerçekleştiği görülüyor. Amerika pazarı ise büyüme hızı açısından ortalama bir seyir izliyor. Genel olarak işsizlik devam ederken, belirli bölgelerde kredi problemlerinin devam ettiği de bir gerçek. Performansımıza baktığımızda ürün portföyümüzde çift haneli büyümeyi gerçekleştirdiğimizi görüyoruz. Bu yılın hedeflerini elbirliğiyle tamamlayacağımıza ve hatta yükselteceğimize inanıyorum. Türkiye deki tabloya baktığımızda ise bu yılın ilk çeyreğinde Gayri Safi Milli Hasıla da yüzde 11,7 ile oldukça büyük bir büyüme göze çarpıyor. Ancak geçen yılın aynı dönemine bakıldığında bu oranın eksi 14,5 olduğu görülüyor ki bu da iyi büyüme oranına rağmen geçen yılki düşüşü telafi edemediğimizi gösteriyor. Hükümet politikasının işsizlik üzerine odaklanması pozitif bir gelişme olmakla birlikte bu konunun hala büyük bir sorun teşkil ettiği gerçek. Türkiye nin esas problemlerinden biri de enflasyon yılı enflasyonu yüzde 6.5 iken, bu yılın Haziran ayı itibariyle enflasyon oranı yüzde 8.4 e ulaştı ki bu önemli bir artış. Ayrıca hepimizi etkileyen bir diğer konu da TL nin Euro ya karşı yüzde 8 oranında değer kazanmasıdır. Türkiye pazarının 2011 yılında özellikle ikinci yarıdan itibaren hareketleneceğini düşünüyorum. Ağırlıkla altyapı ve enerji projelerinin ön plana çıkacağı bu dönemde, enerji dağıtım özelleştirmeleri önemli bir kilometre taşı olarak büyük etki yaratacak. Siemens A.Ş. olarak performansımıza baktığımızda ürün portföyümüzde çift haneli büyümeyi gerçekleştirdiğimizi görüyoruz. Ancak sistem portföyümüzde istediğimiz ivmeyi henüz yakalayamadık. Özellikle enerji ve altyapı projelerinin istediğimiz hızda ilerlemiyor oluşu, pek çok projenin gelecek mali yıla kayması gibi sebepler bu ticari yılda bizi zorlayan konular. Tüm bunlara karşın, pazar payımızı koruyoruz. Yılın son çeyreğinin yarısını tamamladığımız şu günlerde, bu yılın hedeflerini elbirliği ile tamamlayacağımıza hatta yükselteceğimize inanıyorum. Geride bıraktığımız aylarda önemli ziyaretlere ev sahipliği yaptık. SAG Compliance Monitorü Dr. Theo Waigel ve ekibi ile iyi bir denetim süreci geçirdik. Hatta bazı uygulamalarımız benchmark olarak değerlendirildi. Bir diğer ziyaretçimiz, Sağlık Sektörü CEO su ve Corporate Technology nin de başında bulunan Dr. Hermann Requardt oldu. Yoğun müşteri ziyaretleri yapıp, ARGE alanında işbirliği potansiyelini araştırmak üzere bilgilenen Dr. Requardt, sağlıkta sürdürülebilirlik konusunda önemli mesajlar verdi ve medya mensupları ile buluştu. Son olarak, enerji sektörünün tüm dünyadaki en önemli müşterileri ve onların CEO ları bu yılki toplantı için Türkiye yi seçti. Tabii bu buluşma Türkiye pazarının önemini göstermek ve potansiyelini ortaya çıkarmak adına ülkemiz açısından değerli bir girişim oldu. Şirketimizdeki bir diğer önemli gelişme, Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) bölümündeki yeniden yapılanma oldu. Tedarik Zinciri Yönetimi nin, şirketimizin rekabetçi gücünü artırma ve sürdürülebilirliğini sağlamasındaki rolü tartışılmaz. Bu çerçevede, SCM bölümünün daha iyi hizmet verebilmesi adına organizasyon yeniden yapılandırıldı. Bu yeni yapı ile daha da başarılı bir şekilde yola devam edeceklerine inanıyorum. Son olarak önemli bir değişime değinmek istiyorum. Siemens, hız, rekabetçilik ve yenilikçilik gibi günümüzün en zorlu konularına hazırlıklı olmak amacıyla yepyeni Siemens Office konseptini devreye soktu. Çok daha kaliteli ve verimli çalışma ortamı sağlayacağına inandığımız bu konsepti ilk kez başkent ofisimizde uygulayarak, öncü ülkeler arasında olacağımızı gururla söylemek istiyorum. Yeni ofis uygulamamızın ilerleyen yıllarda bizi tercih edilen işveren olma konusunda daha da ileri noktalara taşıyacağına inanıyorum. Kapak haberi devamı İğne deliğinde güvenlik Espiye den Sarp a uzanan, toplam 33 km uzunluğundaki 29 tünel, akıllı tünellere dönüştürülerek törenle hizmete açıldı. Kurulan Kamu Anons Sistemi ile toplam 825 hoparlörden, sürücüler sesli olarak da gerektiğinde uyarılıyor. Enis Amasyalı: Tünel denince akla Siemens gelir Siemens A.Ş. olarak, karayolu tüneli elektrik, elektromekanik ve otomasyon projelerinin yapımına, 1998 yılında İstanbul Vecdi Diker Tüneli ve İzmir-Aydın Otoyolu üzerindeki 75. Yıl Selatin Tüneli ile başladık. başladık. Dünyada tünel yapımı gerçekleştiren diğer Siemens ülkelerinden farklı olarak Türkiye de tüm projeleri büyük oranda kendi tasarım, mühendislik ve montaj kaynaklarımızla gerçekleştiriyoruz. Buna ek olarak, tünel içlerinde her 200 metrede bir yerleştirilen acil haberleşme cihazları (SOS) ile tünel içinde zor durumda kalan sürücülerin telefon yardımıyla tünel kontrol merkezine ulaşmaları ve yardım almaları sağlanıyor. Acil durumlarda araçların bir tüpten diğerine geçiş yapabilmesi için yangının ve dumanın diğer tüpe geçişini engelleyecek özelliklerde imal edilmiş, yangına dayanıklı acil geçiş kapıları bulunuyor. Ayrıca araç kapılarının her iki tarafında yayalar için de birer acil kaçış kapısı mevcut. Tünel içlerinde oluşabilecek yangınlara müdahale edebilmek amacıyla tünel uzunluklarına göre toplam 14 tünelde tesis edilen söndürme sisteminde, aralarında 50 metre mesafe olacak şekilde yangın dolapları bulunuyor. Araçların yarattığı egzoz dumanı, diğer zehirli gazları ve toz parçacıkları, tünellerin havalandırılmasında kullanılmak üzere yerleştirilen 140 adet jetfan sayesinde dışarı atılıyor. Bu bilgi birikimimizi uluslararası boyuta taşıyarak, dünya çapında anahtar teslim projelere de imza atmayı hedefliyoruz. Bu bağlamda, ilk aşamada İrlanda, İsveç, Cezayir, Hindistan gibi ülkelerdeki tünel projelerine tasarım, mühendislik ve teklif hazırlama hizmetleri vermeye başladık. Suudi Arabistan Riyad Tünelleri için teklif görüşmelerini sürdürüyoruz de İstanbul Vecdi Diker Tüneli ile ilk tünel işinin alınmasından bugüne kadar geçen sürece baktığımızda, Siemens dünyasında Tünel denildiği zaman akla gelen ilk organizasyonun Türkiye olmasını sağlayan en önemli proje, organizasyon olarak yetkinliğimizi ispatladığımız Bolaman Perşembe Tünelleri Projesi ve tüm bu birikimin sonucu olarak gerçekleştirdiğimiz EST Projesi olduğunu düşünüyorum. Gerek işin teknik kapsamı, müşteri çeşitliliği ve zorluğu, finansal kısıtlar gibi sorunlarla profesyonelce baş etmemiz, gerekse tasarımdan uygulamaya, hatta işletmeye kadar tüm süreçlerde sağlanan yüksek katma değer Türkiye yi farklı kıldı. Satıştan teklife, mühendislikten montaja, devreye almadan proje yönetimine, çalışan herkesin bölüm ve çıkar farkı gözetmeden işe sahip çıkması, tüm birimlerin tek bir hedefe, başarıya kilitlenmesi Türkiye yi farklı kılan diğer bir temel özellik. Kaya Tütengil: Siemens in rekorlarını yine Siemens kırar EST projesi yeni organizasyon uyarınca Mobility bölümünü de içinde barındıran endüstri sektörü için büyük önem taşıyor. Proje tek başına 359 kilometrelik bir güzergah üzerinde toplam tüp uzunlukları 30 kilometreye yaklaşan 29 adet karayolu tünelini barındırması bakımından, dünya üzerinde benzeri olmayan bir proje özelliği taşıyor. Hacim olarak projenin değeri, iş sürecindeki ek siparişlerle birlikte 90 milyon Dolar ın üzerine çıktı. EST projesi gerek toplam proje bedeli olarak, gerek teknik karmaşıklık olarak yıllardır bu alanda çalışan Siemens Türkiye nin kendi rekorlarını yine ancak kendisinin kırabileceğini gösterdiği alanın en iddialı projeleri arasındadır. Proje, işin ve satış sürecinin başlangıç noktası olan projenin takibinden, teknik en uygun çözümüm müşteri nezdinde oluşturulmasından, doğru fonksiyonel ve çalışan tasarımın dünya standartlarına göre hazırlanmasına, proje yönetimine, saha yönetimine, satın alma sürecinin yönetimine pek çok yönden diğer Siemens şirketlerine best practice olabilir. Özellikle proje yönetiminin başarısıyla rekor sayılabilecek bir sürede projenin bitirilmesi pm@siemens konsepti için de tartışılmaz bir best practice olarak değerlendirilmeli. Dergi Yönetim Yeri Adres: Yakacık Yolu No: Kartal-İstanbul Telefon: Faks: sibel.hur@siemens.com Yönetim Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Adına Sahibi Celal Savaş Genel Yayın Direktörü (Sorumlu) Özlem Aksoy Genel Yayın Koordinatörü Alp H. Yörük Genel Yayın Koordinatör Yardımcısı Sibel Hür Yayın türü: Yerel-süreli-üç aylık İçerik ve Tasarım Uygulama İndeks İçerik-İletişim Danışmanlık Koreşehitleri Cad. No: 28 Atılım İş Merkezi Kat: 4 D: 4 Zincirlikuyu - İstanbul Tel: Faks: indeks@indeksiletisim.com web: Renk ayrımı ve basım: Ömür Matbaacılık A.Ş. Beysan Sanayi Sitesi Birlik Cad. No: 20 Haramidere / Avcılar Tel:

3 / Ağustos SiemensWorld Türkiye Sayfa 3 Kurumsal Küresel İlkeler Sözleşmesi ve Sürdürülebilirlik 10 Siemens A.Ş. Genel Müdürü Hüseyin Gelis Türkiye de Yale Haftası etkinliklerine konuk konuşmacı olarak katıldı. Siemens A.Ş. nin de sponsorları arasında bulunduğu Türkiye de Yale Haftası etkinlikleri kapsamında Boğaziçi Üniversitesi nde 10. Yılında Küresel İlkeler Sözleşmesi ve Sürdürülebilirlik konulu bir konferans düzenlendi. Moderatörlüğünü Koç Holding Kurumsal İletişim Direktörü Oya Ünlü Kızıl ın üstlendiği oturumda, Siemens A.Ş. Genel Müdürü Hüseyin Gelis de konuk konuşmacı olarak katıldı. Uyum ve iş etiği Dünya genelinde kurumsal yönetim alanındaki kuralların hızlı gelişimi şirketleri, ünlerini ve paydaşlarının çıkarlarını korumaya yönelik mekanizmalar geliştirmeye itiyor. İç kontrol mekanizmaları etik ve dürüstlük gibi meseleleri de kapsayacak şekilde genişlerken, giderek daha fazla sayıda yatırımcı, şirketlerin iyi yönetilip yönetilmediğini bu kontrol mekanizmalarına bakarak karar veriyor. Gelis, Siemens A.Ş. nin Mevzuata Uyum konusunda gerçekleştirdiği örnek uygulamalardan ve şirketin konuyla ilgili vizyonundan söz etti. Mevzuata Uyum un kültürün bir parçası haline geldiğinin altını çizen Gelis, mevzuata uyum ve iş etiği konusunun iş dünyasında giderek önem kazandığını da vurguladı. Mevzuata uyum Dr. Waigel Türkiye deydi Siemens AG Compliance Monitor Dr. Waigel İstanbul daydı. 31 Mayıs-18 Haziran 2010 tarihleri arasında Siemens Compliance bağımsız gözetmeni (Monitor) Dr. Theo Waigel yönetimindeki CF A ekibi ve hukuk kuruluşu Gibson Dunn tarafından kapsamlı bir Compliance (Mevzuata Uyum) denetimi gerçekleştirildi. Denetim iki safhada gerçekleştirildi. İlk iki hafta, yedi kişilik bir CF A ekibi tüm compliance programını kapsayan çalışmaları yürüten personel ile süreç bazlı toplantılar ve masabaşı gözden geçirme yoluyla detaylı bir denetim gerçekleştirdi. Titiz ve zorlu geçen denetim sonucunda ortaya çıkan iyileştirme önerileri için derhal uygulama çalışmaları başlatıldı. Ayrıca Gibson Dunn şirketine bağlı beş avukat tüm sektör ve kurumsal birim liderleri ve isimlerini kendilerinin belirledikleri uzmanlar ile bire bir görüşmeler gerçekleştirdi. Dr. Waigel ise Haziran tarihlerinde Türkiye yi ziyaret etti ve aylık Compliance Board toplantısına da katılarak şirketimizden ve Türkiye den olumlu izlenimlerle ayrıldı. Dr. Waigel ve ekibinin DoJ ve SEC için hazırlayacağı rapor yayınlandıktan sonra içerik hakkında bilgilendirme yapılacak. Kurumsal Kaliteli rekabet başlıyor! Siemens A.Ş. nin ilk defa geçtiğimiz yıl vermeye başladığı Kalite Ödülleri için süreç yeniden başlıyor. Eğer siz de; Müşteri odaklılığımızı geliştiriyor, Ürün, hizmet ve süreçlerimizi sürekli iyileştiriyor, Değişimi yönetiyor, inovasyonu destekliyor, Paydaş beklentisine katma değerli çözümler üretiyor ve bunun sürekliliğini sağlıyor, Davranış ve uygulamalarımızla İyi uygulama örneklerinizi bizlerle kaliteyi yaşam şekli olarak benimsiyor paylaşın, ödülü kazanın! Kalite benle başlar diyorsanız, Başvuru süreci ve değerlendirme sizi ödül sürecimize katılmaya ile ilgili ayrıntılı bilgiye aşağıdaki davet ediyoruz. adresten ulaşabilirsiniz. Kurumsal Alman şirketleri FUSION çatısı altında birleşiyor Siemens A.Ş. ve AHK işbirliğiyle Alman menşeli firmalar ve Alman kurumları etkinliklerini tek bir portal atında topluyor: FUSION Siemens A.Ş. ve Alman-Türk Sanayi ve Ticaret Odası (AHK) işbirliğiyle, Alman menşeli firmaları ve Alman kurumları 2010 yılı itibariyle gerçekleştirecekleri tüm etkinlikler tek bir portalda toplanıyor. Alman-Türk Sanayi ve Ticaret Odası (AHK), 2010 yılı itibari ile Türkiye de faaliyet gösteren Alman menşeli firma ve Alman kurumların iletişimini ve varlığını güçlendirmek amacıyla FUSION adıyla kurulan ortak platformda bu firma ve kurumlara ait tüm etkinliklerin iletişimini üstlendi. Siemens, iki yıl boyunca bu portalı ana sponsor olarak destekleyeceğini duyurdu. Kurulacak portalda, belirtilen firma ve kurumların yürüttüğü tüm faaliyetler tek bir çatı altında toplanacak ve böylece bu girişime ait bir marka oluşturulması sağlanacak. AHK Istanbul un geniş veritabanı sayesinde websitesinde güncellenen etkinlikler aylık bir e-newsletter ile hem Almanya hem de Türkiye deki ilgili paydaşlara gönderilecektir. Proje ile firmalarının etkinliklerinin paydaşları tarafından daha yakından takip edilebilmesi amaçlanıyor. adresi üzerinden etkinlikler detaylı olarak takip edilebilecek.

4 Sayfa / Ağustos SiemensWorld Türkiye Haber Yurtdışındaki temsilcilerimiz Siemens Türkiye de de görev alan başarılı yöneticiler, dünya çapındaki Siemens şirketlerinde başarılarını sürdürmeye devam ediyor. Heyecanlı bir macera Öğretici ve eğitici bir deneyim Şu anda görev aldığınız ülke ve dından yılları arasın- Yurtdışında görev almak konu- Şu anda görev aldığınız ülke ve sorumluluk alanınız hakkında da Siemens Ankara Endüstriyel Çö- sunda görüşleriniz nelerdir? sorumluluk alanınız hakkında bilgi alabilir miyiz? zümler ve Hizmetler Su Arıtma Te- Yurtdışında çalışmayı düşünenlerin bilgi alabilir miyiz? İsrail de Siemens in Regional Com- sisleri ve Şeker Endüstrisi Bölümün- dikkat etmesi gereken önemli hu- Londra da Siemens Real Estate pany (Siemens Ltd.) CFO su ola- de Ticari Müdür, yılları suslar var. Öncelikle yurtdışına git- North West Europe (NWE) Stra- rak görev yapıyorum. Siemens teki arasında İstanbul Endüstriyel Hiz- mek kişinin yalnızca kariyerini değil tegy and Business Development standart ülke CFO su pozisyonu- metler ve Çözümler Bölümü nde ve aynı zamanda özel hayatını da ya- Bölümü nü yönetiyorum. Görevim nun tanımı doğrultusunda corpo yılları arasında Bina ve kından ilgilendiren bir karar. Bu ne- tüm NWE Cluster i kapsıyor. Clus- rate gruplardan finansman, mu- Gayrimenkul Yönetimi Bölümü nde denle amaç iş ve özel hayat ilişkisi- ter İngiltere, İrlanda, Danimarka, hasebe, controlling, SRE, satınalma ve lojistik, IT business excellen- Ticari Direktörlük görevinde bulundum yılları arasın- ni dengede tutarak bunu nasıl gerçekleştiririm? olmalı. Çoğu zaman Norveç, İsveç, Finlandiya-Baltıklar, Polonya ve Hollanda yı içeriyor. Kaşif Yıldırım, Siemens Real Estate NWE Strategy and Business Development ce ve bunlara ek olarak sektörlerin da Almanya Münih te, Siemens AG hem kişinin kendisinin hem de ilgi- Yurtdışında görev almak konu- ticari yöneticileri bana bağlı olarak merkezine bağlı olarak dünya üze- li tarafların belli fedakarlıklarda bu- Siemens Türkiye de hangi gö- sunda görüşleriniz nelerdir? çalışıyor. 1 Eylül itibari ile Siemens rindeki Siemens ülke teşkilatlarının lunması gerekiyor. Kendinize kar- revlerde bulundunuz? Uzun zamandır SRE içi görevlerde AG Energy Renewables a bağlı STE Yönetim Danışmanlığı/Denetimle- şı dürüst olun. Risklerinizi bilin. İş- 01 Ekim Mart 1993 yıl- olmama rağmen, benim için çok (Solar Termal Energy) Business rini gerçekleştirdim yılından lerin hayal etmediğiniz gibi gitme- ları arasında, Siemens Türkiye de öğretici ve eğitici geçtiğini söy- Unit CFO su olarak atandım a kadar İç Denetim Bölümü diği durumlar olabilir. O zaman da raportör ve kontrolör olarak çalış- leyebilirim. Türkiye Siemens çalı- Direktörü olarak görev yaptım. kimseyi ve özellikle kendinizi suç- tım. 1 Nisan 1 Kasım 1993 ara- şanlarımızın eğitim düzeyi ve bil- Siemens Türkiye de hangi görev- lamayın. Tecrübe dediğimiz şey bu sında Siemens AG Almanya da gi seviyesi, gelişmiş Avrupa ülke- lerde bulundunuz? şekilde kazanılıyor. Değişik ortam- Management Trainee proramına leriyle rekabet edebilir durumda yılında İstanbul Siemens lara, kültürlere, çalışma şekillerine katıldım. 1 Kasım Şu- Kartal Fabrikası nda Raporlama vs. uyum gösterebilme yeteneği- bat 2000 arasında Raporlama ve Yurtdışında çalışmayı hedefleyen Bölümü nde göreve başladım. niz sizin yurtdışındaki başarınızı di- Kontrol bölümü başkanlığını yü- arkadaşlarımın hedeflerini gerçek yılları arasında Or- rekt olarak etkileyen önemli bir fak- rüttüm. 1 Mart Ey- leştirmek amacı ile konularında ganizasyon Bilgi İşlem bölümün- tör. Empati yeteneğinizi geliştirin. lül 2004 arasında Siemens Gay- fark edilebilir olmaları için çalış- de görev yaptım yıl- Gittiğiniz ülkenin kültürünü araştı- rimenkul Yönetimi Direktörü; 1 malarını, hem Türkiye de hem de ları arasında İç Denetim Müdürlü- rın, anlamaya çalışın. İşler sadece Ekim Mart 2010 ara- yurtdışındaki çalışma arkadaşları ğü görevinde bulundum. Almanya alıştığımız, bildiğimiz tarzda değil, sında da Siemens Kurumsal Gayri- ile ilişki düzeylerini geliştirmeleri- Siemens Genel Merkez de yedi ay daha değişik şekilde de yürütülebi- menkul Yönetimi Direktörü göre- ni, bu hedeflerini ilgili yöneticiler süren ticari eğitim programının ar- Selçuk Demirağ, CFO - Siemens İsrail lir. Buna açık olabilmelisiniz. vinde bulundum. ile paylaşmalarını öneririm. Haber Siemens Office Ankara da hayat buluyor Yeni çalışma kültürü ve özenle tasarlanmış ortamın çalışanlarımızı mutlu edeceğine inanıyoruz. Şubat ayında hayata geçirilen Siemens Office projesiyle, yeni iş ortamının getirdiği güçlükler, Siemens e özel çözümlerle aşılacak. Bu yeni program sayesinde ofisler Yeni ofis alanındaki masa kullanım katsayısının belirlenmesinde survey sonucunda ortaya çıkan yüzde 50 lik boşluk oranı baz alındı. Bu çalışmanın akabinde HR ilgili bölüm yöneticileri ile görüşerek miş bir IT altyapısı destek vermeye hazır durumda. İnşaat faaliyeti, HR bölümünün tüm Ankara yöneticileri ve çalışanlarına vereceği eğitimler ile projenin tanıtım faaliyetleri paralel yürüyecek. Çok çeşitli açık/ kapalı çalışma mekanlarının söz ko- Yeni ofis, yeni heyecan Dinamik ve değişken iş yaşamı içinde çok fazla hareketliliğin ve temasın gerekmesi ve özellikle de müşteri odaklı çalışmalara yoğunlaşılması nedeniyle, ofiste harcanan zamandan daha fazlası, dışarıdaki mekanlarda ve seya- sı başta ben dahil olmak üzere tüm arkadaşlarımı hem heyecanlandırdı hem de ilk başta bir miktar endişelendirdi. Ancak ilerleyen günlerde proje hakkında şirket yönetimi ve proje yönetimi tarafından ayrıntılı bilgiler paylaşıldık- çok daha verimli ve özgür bir çalışma ortamı sunacak. En yeni IT teknolojileriyle desteklenen bu inovatif ve dinamik ortamlar çalışanların iletişimini ve işbirliğini de güçlendirecek. Siemens Ofis lerde çalışanlar Ankara ya ilişkin tüm görev tanımlarını bölümlerle beraber inceleyip çalışanların çalışma şekillerine göre ( mobil/yarı mobil/ sabit) dağılımlarının yapılması sağlandı. Bu bilgi ışığında SRE tarafından uzman bir ta- nusu olacağı yeni Ankara ofisimizde sıcak bir ev ortamında çalışma zevkini tadacağız. Ergonomik ve modern tasarımlı mobilyalar her mekanda yer ala- hatlerde harcanıyor. O yüzden de ofis sadece belirli lojistik ihtiyaçların karşılandığı, zaman zaman da karşılıklı görüşmelerin yapıldığı bir konuma geldi. Bu açıdan Siemens in dünya çapında başlattığı yeni ofis konsepti Paradigm Shift de kaçınılmaz bir uygulama ha- ça endişenin yerini merak aldı. Bizlere düşen görev, şirket yönetiminin aldığı bu kararı desteklemek ve uygulamada yaşanacak sorunları kendi aramızda konuşarak çözüm üretmektir. Siemens Türkiye ye model olacak bu ihtiyaçlarına uygun ortamlarda çalışma olanağı bulacak. Bu da daha az alanda daha verimli bir çalışma ortaya çıkaracak. sarım firmasının desteği de alınarak yerleşim planı oluşturuldu. Flexible çalışma yöntemlerinin yaygın kullanılacağı yeni konseptte geliş- cak. Şık ve konforlu tasarımın yanı sıra çalışma saatleri boyunca ücretsiz soğuk büfe çalışanlarımızın hizmetine sunulacak. line geldi. Siemens Türkiye de yapılacak uygulamanın, Siemens Ankara Ofisi nin taşınması nedeniyle, ilk olarak yeni ofisimizde uygulanıyor olma- uygulamanın başarısı hepimizin elinde. Serdar Bozkurt Ankara Bölge Direktörü Bu kapsamda Siemens Türkiye deki ilk uygulamayı yeni Ankara lokasyonumuzda gerçekleşiyor. Çalışan motivasyonunu artıracak en iyi ve en sürdürülebilir ofis kültürü ve ortamını oluşturmak amacıyla SRE, HR ve IT bölümlerinin oluşturduğu Core Team, Mart ayından beri gerekli altyapıyı oluşturmak için çalışıyor. Projenin başında çalışma masalarının kullanım oranlarını tespit etmek için SRE tarafından bir Occupancy Survey gerçekleştirildi. Siemens Office, yaratıcılığı artıracak Dünya genelinde uygulama örnekleri olan ve Ankara yerleşkemizde de 31 lışmaya başlayacağımız bu yeni çalışmüyle farklı bir ofiste ve düzende ça- Temmuz 2010 tarihi itibariyle uygulamaya başlanan Paradigm Shift projeman alacaktır. Çalışanların daha esma düzenine alışmak hepimiz için zasinin, bugüne kadar sahip olduğumuz nek, daha özgür ve yaratıcı olabileceği alışkanlıklarımızı ve çalışma şeklimizi öngörülerek hayata geçirilen bu projede hepimizin ortak hedefi, özellikle değiştireceğine inanıyorum. geçiş sürecinin işimize negatif yansımaması için, bu adaptasyon süresinin Çalışanların işlerini ofise gelmeden de dışarıdan yürütebileceği, Voice-over- mümkün olduğu kadar kısa zamanda IP gibi sistemlerin hayatımıza gireceği, kağıtsız ofise geçmemizin gerekli tamamlanması olmalıdır. olduğu, mevcut ofis ortamımızdan tü- Levent Dinçer

5 / Ağustos SiemensWorld Türkiye Sayfa 5 Röportaj Gücümüzü öncü beyinlerden alıyoruz Fortune Türkiye Teknoloji Editörü Kerem Özdemir, Siemens AG Dünya Başkanı ve CEO su Peter Löscher ile bir söyleşi gerçekleştirdi. Siemens in bugünkü başarısı asıl olarak nereden kaynaklanıyor? Siemens muhteşem insanlardan, öncülük eden muhteşem beyinlerden oluşan bir yer. Buna ek olarak biz kendi krizimizden fayda sağlamayı bildik. Geçmişte biz kendi krizimizi yaşadık ve şirket içinde tepeden tabana köklü değişiklikler gerçekleştirdik. Bunu yaparken tek bir şeyi aklımızdan çıkarmadık: Stratejinin açıklığı ve netliği. Kişisel olarak Siemens teki gelişmelerde oynadığınız rol nedir? Tek bir kişinin fazla anlamı olduğunu düşünmüyorum. Bizim hepsi harika insanlar olan 405 bin çalışanımız bulunuyor. Şirkette harika ve büyük liderlerimiz var. Bu yüzden CEO gerçekten fark etmez. İşin sırrı bu. Siemens gelişmekte olan ülkelerin hızından ve potansiyelinden ne şekilde faydalanıyor? Gelişmekte olan ülkelerle ilgili tavrımız dünyanın diğer bölgelerindekinden hiç de farklı değil. Bunun için en iyi beyinleri işe almamız, ülkedeki en iyi beyinleri geliştirmek için ülkedeki şebeke ve teknolojiyi kullanmamız gerekiyor. Ancak Türkiye ile birçok diğer pazar arasındaki farka dikkat çekmek istiyorum. Biz, Türkiye ye bakıp sadece 153 yıldır burada olduğumuzu söylemekle yetinmiyoruz; Türkiye nin Ortadoğu ya, Afrika ya, Avrupa ya ve Türkmenistan a kadar uzanan coğrafyaya açılan çok önemli bir geçit olması nedeniyle burada bulunduğumuzu da ekliyoruz. Bu geçidi ne şekilde kullanıyorsunuz? Türkiye ziyaretim sırasında Türkmenistan havaalanının inşasında birlikte çalıştığımız bir inşaat şirketinin yöneticileri ile işbirliğimizin başarısını kutlamak için bir araya gel- Tek bir kişinin fazla anlamı olduğunu düşünmüyorum. Bizim hepsi harika insanlar olan 405 bin çalışanımız bulunuyor. dim. Bu da Türkiye demek. Araştırma ve geliştirmeden bahsetmek gerekirse, Gebze deki uzmanlık merkezi, dünyadaki en gelişmiş örneklerimizden biri ve burada yapılan üretim dünya genelinde 18 pazara ihraç ediliyor. Dolayısıyla Türkiye muhteşem bir platform, muhteşem bir merkez ve muhteşem bir geçit. Türkiye de bu özelliğinin dışında size cazip gelen ne var? Türkiye nin genç, çalışmaya istekli ve şevkli genç nüfusu bulunuyor ve biz buna şirketimizin çıkarları için erişmek istiyoruz. Bu öğlen mentorlarımdan biri ile yemek yedim. Küresel olarak 10 tane kişisel mentorum var. Onlardan biri köken olarak Türk ama Almanya da büyümüş ve şu anda bizim işlerimizden Güney Amerika yı yürütüyor. İşimizin önemli bir bölümüyle ilgili olarak önemli bir sorumluluğu var. Muhteşem bir beyin ve muhteşem bir lider. Türkiye nin potansiyeli bu. Yani, şirketin yararı için Türkiye nin dokusuyla bağlantı kuruyoruz; hem Türkiye nin hem de Siemens in uzun dönemli çıkarları için. Bunun muhteşem bir iş ortaklığı olduğunu düşünüyorum. Bizim bu sisteme bir katkımız da, bu beyinlerin ortaya çıkması için gereken sisteme sahip olmamız. Sadece fırsatlar ve uzun dönemli gelişmelerle uğraşacak kadar pembe bir tablo mu söz konusu Siemens için? Krizle birlikte bizim Avrupa daki işlerimiz de tabii ki olumsuz etkilendi ancak bu cümlenin bir de ama sı var. Gelecek senelerde artarak ortaya çıkacak olan büyümenin yüzde 50 si gelişmekte olan pazarlarda gerçekleşecek. Siemens in gelişmekte olan pazarlardaki ayak izine bakarsak, işimizin üçte biri gelişmekte olan pazarlarda gerçekleşiyor. 106 bin insan gelişmekte olan pazarlarda çalışıyor; bu pazarlarda imalat tesisleri, uzmanlık merkezleri ve ARGE merkezleri kuruyoruz. Aslında krizin gösterdiği, çok belirgin ve farklı büyüme modellerinin öne çıktığı. Gelişmekte olan pazarlar hızlı büyüme modunda; Türkiye bunlardan biri. Çin, Hindistan, Ortadoğu ya gelince Abudabi, Katar, Suudi Arabistan, uzağa gidip Brezilya ile konuşunca bunların büyüme pazarları olduğu ortaya çıkıyor. Öte yandan, ABD nin krizden çıktığını görüyoruz ve orada da mevcuduz. Günün sonunda şirket olarak kendinizi yaptığınız iş için uygun olan bir pozisyona yerleştirmeniz gerekiyor de göreve geldiğinizde de işe, bu tür bir pozisyon alma ile başlamıştınız değil mi? Göreve geldiğimde yönetim kurulunu iki kişi dışında bütünüyle değiştirdik. Aşağıya doğru bir sonraki düzeyde yöneticilerin yüzde 70 ini değiştirdik. Bundan sonraki düzeydeki yöneticilerin de yüzde 50 si değişti. Bu şekilde sadece şirketi enerji, endüstri ve sağlık olmak üzere üç dikey kolon ile bağlantılı olarak hizaya sokma noktasında bir değişikliğe gitmedik; aynı zamanda açıkça ortaya konulan bir CEO ilkeleri manzumesi yarattık. Operasyonla ilgili üst düzey yöneticilerin, CEO ların arkasında yeni sorumluluklar ve güven hatları oluşturduk, bütün yönetim süreçlerini akıcılaştırdık ve çok daha hızlı müşteri odaklı bir organizasyon oluşturduk. Bunun sonucunda, eskisine göre daha iyi sonuçlar elde ediyoruz. Gebze tesisimiz, dünyadaki en gelişmiş örneklerden biri ve burada yapılan üretim dünya genelinde 18 pazara ihraç ediliyor. Haber Siemensli olmaktan büyük gurur duyuyoruz Siemens AG tarafından düzenlenen Siemensli olmaktan gurur duyuyorum fotoğraf yarışmasına katılanlar arasından, dört Siemens A.Ş. çalışanı finale kaldı. Tüm dünyadaki Siemenslilere açık olan yarışmada amaç, en iyi öyküye sahip Siemens çalışanını bulmaktı. Burcu Araç - Enerji Düşünceli çözümler Çevrenin ve çalışanlarının ihtiyaçları doğrultusunda da mantıklı çözümler geliştiren Siemens in bir parçası olmak harika bir duygu. Küresel bir şirketin güçlü know how ının da desteğiyle, yerel müşterilerimize değer katabilmek adına daha inovatif düşünüyorum. Siemens in sunduğu sayısız fırsatları değerlendirerek kişisel kariyerimi ilerletirken küresel know how a da katkıda bulunmaktan gurur duyuyorum. Turgay Şimşek - Sağlık Enerjik ve sorumlu Siemens gibi sürekli değişerek dünyanın değişimine ayak uydurabilen bir şirkette çalışıyor olmaktan gurur duyuyorum. Siemens, inovatif ve öncü ruhuyla çağımızın en güç sorularına çözümler geliştiriyor. Siemens in biz kavramına inanması gurur verici. Enerjik ve sorumluluk sahibi çalışanlarıyla Siemens sürdürülebilir bir başarı elde ederken, bize, müşterilerimize, tedarikçilerimize ve topluma değerli katkılar yapıyor. Esma Gülten - SIS Aydınlık bir gelecek İşe ilk başladığımda Siemensli olmaktan duyduğum gururun nedeni; Siemens in bana küresel yetenek havuzunun bir parçası olma fırsatını vereceğini bilmemdi. Bugün, şirketin öncü değerlerini öğrenmiş, kendim de bir öncüye dönüşmüş durumdayım. Siemens in benimsettiği inovatif kültür sayesinde bizi mükemmelleştirecek aktivitelerde yer alma cesaretini kendimde buluyorum. Bu da gelecek konusunda umutlu olmamı sağlıyor. Erkan Yeniçare - Enerji Başarı tutkusu Ülkemde güneş her gün tutkuyla doğar. Her gün bu tutkuyla işe koyuluyorum. Bu tutku olmasaydı insanları performanslarının doruğuna çıkarma konusunda motive edebilmek mümkün olabilir miydi? Bu başarı tutkusu olmasaydı, sektörünün devleriyle rekabet eden bir şirketin parçası olmaktan gurur duymak mümkün olabilir miydi? Ülkemde güneş her gün tutkuyla doğar ve artık benim de oğluma anlatabileceğim bir öyküm var.

6 Sayfa / Ağustos SiemensWorld Türkiye SIS Yeni müşterimiz Türkiye İş Bankası İş Bankası nın tahsilat aramaları Siemens tarafından yürütülecek. Bu projeyle, İş Bankası ilk kez bir süreci outsource etmiş olacak. Türkiye İş Bankası tahsilat işlemlerini önümüzdeki üç yıl boyunca SIS Türkiye ye outsource etme kararı aldı. İmzalanan proje kapsamında Türkiye İş Bankası nın tahsilat aramaları Siemens tarafından yürütülecek. SIS, yıllık ortalama 1,2 milyon arama gerçekleştirecek. Banka tarihinde bir ilk 2,5 milyon Euro değerindeki anlaşma, kısa sürede iki katına çıkma potansiyeli taşıyor. Bu projeyle birlikte, 1924 yılında kurulan Türkiye İş Bankası da ilk kez bir süreci outsource etmiş olacak. Türkiye İş Bankası SIS ın yeni müşterileri arasında yer alıyor. Türkiye nin en büyük bankalarından olan Türkiye İş Bankası ile başlatılan bu işbirliği ve diğer işbirliği olanaklarının, Siemens in büyüme stratejisine önemli katkıda bulunması bekleniyor. Siemens Call Center bu projede ilk kez Türkiye İş Bankası için kullanılan, müşterilerin gelir durumlarına göre otomatik olarak arama gerçekleştiren yeni bir sistem kullanacak. Sistem, her aramadan sonra bilgileri güncelleyerek bankanın bilgilerinin de güncel kalmasını sağlayacak. SIS Yapı Kredi outsourcing için SIS Türkiye yi seçti Yapı Kredi uzun bir değerlendirme sürecinin ardından, ürün ve hizmetlerin sunumunda performansı artırmak ve maliyetleri düşürmek amacıyla kredi kartları ve kredi başvurularının Siemens e outsource etme kararı aldı. Yapı Kredi, kredi kartları konusunda Türkiye de lider konumda bulunuyor. Bankanın bireysel bankacılık ürünleri arasında kredi kartlarının yanı sıra bireysel krediler, otomobil kredileri, mortgage, hayat sigortası ve diğer sigorta ürünleri bulunuyor. Bu proje kapsamında; şubelerden gelen kredi kartı başvuruları, bankanın genel merkezinde Siemens personeli tarafından ayrılacak, kontrol edilecek ve taranacak. Taranan belgelerin görüntüleri, Siemens in yeni merkezine gönderilecek. Burada verilerin kontrolü ve girişi gerçekleştirilecek. Gerekli işlemlerin ardından görüntüler tekrar bankanın sunucularına yüklenecek. Kredi başvuru formları, şubelerdeki Yapı Kredi personeli tarafından taranarak Siemens e aktarılacak. Sürecin devamı, kredi kartı başvurularındaki gibi olacak. Bu yolla ayda ortalama olarak 200 bin form işlenecek. Belge tanıma konusundaki, bankacılık ihtiyaçlarına yönelik olarak düzenlenen en gelişmiş teknolojileri kullanan Siemens, Siemens ve Yapı Kredi mühendislerinin birlikte geliştirdiği IT altyapısıyla, en uygun çözümleri en kısa sürede sunacak. Özellikle kredi başvuruları birkaç dakika içerisinde yanıtlanabilecek. Proje, finans sektörü ve doküman işleme alanında Türkiye nin en büyük outsourcing projesi. Proje sayesinde Siemens in Yapı Kredi ve diğer bankalarla yeni projeler gerçekleştirme fırsatı yakalaması da bekleniyor. SIS SIS te görev değişikliği Orhan Akbulut, SIS bölümünün direktörlüğü görevine atandı. Orhan Akbulut, 1 Ocak 2006 dan lında Boğaziçi Üniversitesi İşletme itibaren, Türkiye operasyon birimlerinin yönetimini üstlendilerini tamamladı. Fakültesi nde yüksek lisans eğitimği Siemens IT Çözümleri ve Hizmetleri Bölümü nün yeni Direktörü oldu. sans eğitimine paralel olarak 1990 Profesyonel iş hayatına, yüksek li- yılında Siemens te yazılım mühendisi olarak başladı ve 1995 yılından Kalite alanında güvenilirliğini kanıtlamış çözüm ve hizmet ağı ile dünya lideri olan Siemens IT Çözümle- yurtdışı organizasyonlarında gö- itibaren ağırlıklı olarak Siemens in ri ve Hizmetleri nin yeni lideri Akbulut, 1990 yılından bu yana yurreçte Almanya, ABD, Türkiye ve rev aldı yılına kadarki sütiçi ve yurtdışında çeşitli pozisyonlarda Siemens te görev yapıyordu. de kurumsal stratejiler, endüstriyel Avusturya daki Siemens şirketlerin- hizmetler ve bilgi teknolojileri alanlarında danışman, proje yöneticisi 1967 yılında İstanbul da doğan Orhan Akbulut,1985 yılında İstanbul Erkek Lisesi nden mezun ol- ve yönetici olarak çalıştı. duktan sonra 1990 yılında Boğaziçi Üniversitesi Bilgisayar Mühendis- Akbulut, iyi derecede İngilizce ve Evli ve iki çocuk babası olan Orhan liği Bölümü nde lisans ve 1995 yı- Almanca biliyor SIS En Yetenekli Çağrı Merkezi Adını Düzce de kurulduğu bilinen antik kentten alan Siemens nak kullanımı yöntemi ile hizmet 1997 den yılından bu yana dış kay- Kieros Ritim Grubu, bu yıl ikincisi düzenlenen En Yetenekli Çağ- Hizmetleri nin, Anadolu da ope- sağlayan Siemens IT Çözümleri ve rı Merkezi Yarışması nda birincilik ödülünü aldı. rı neticesinde 22 Ocak 2010 da hizrasyon merkezi yapılanması karamete açtığı Düzce Operasyon Merkezi ile uzun vadede il ekonomisi- Siemens Düzce Çağrı Merkezi nde müşteri temsilcisi olarak görev yapan 16 kişiden oluşan Kieros Rinin geliştirilmesi hedefleniyor. tim Grubu, elde ettiği ödül ile çağrı merkezi sektörünün görkemli organizasyonlarından olan ve 26 Ekim 2010 tarihinde gerçekleştirilecek İstanbul Çağrı Merkezi Ödülleri 2010 un açılış sahnesinde yer almaya hak kazandı. Finale kalan altı firmanın tüm yaratıcılığını ve becerilerini sergilediği yarışmada, Siemens Çağrı Merkezi geçtiğimiz yıl da 19 firma arasından ikincilik ödülüne layık görülmüştü.

7 / Ağustos SiemensWorld Türkiye Sayfa 7 Endüstri Made in Bursa damgalı tramvaylar geliyor Bursa nın otomotiv sanayinin kalbi olmasının yanında, tramvay ve metro vagonu üretim merkezi olmasını sağlamak için ilk adım atıldı. Türkiye nin otomotiv üretim merkezlerinden Bursa da üretilmesi planlanan tramvayların motorlu çekiş sisteminin karşılanması için Siemens ile Bursa Büyükşehir Belediyesi ve tramvay üretimini üstlenen Durmazlar Makine arasında protokol imzalandı. Proje, Mobility Bölüm Direktörü Cüneyt Genç, Araç Satış Sorumlusu Emre Altınoğlu ve Araç Satış Ticari Sorumlusu Efsun Keçe'nin ortak çalışması sonucu imzalandı. Bursa yı tramvay üretim merkezi haline getirecek projeyle ilgili protokol, Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, Durmazlar Makine Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Durmaz ve Siemens AG Üst Yöneticisi (CEO) Peter Löscher arasında İstanbul da imzalandı. İpek Yolu nun başlangıç noktası olması dolayısıyla tasarımında ipek böceğinden esinlenilen tramvaylar, 2011 sonunda Bursa caddelerinde seferlerine başlayacak. Recep Altepe, tramvay üretim projesini Bir dünya projesi olarak nitelendirerek, şunları kaydetti: Büyükşehir Belediyemizin yönlendirmesi ve Durmazlar Makine işbirliğiyle, bu konudaki çalışmalarımız hızla sürüyor. Kendi dizaynımız olan araçları üretmek ve bu konuda marka olmak için çalışıyoruz. Tüm çalışmalarımız, dünya standartları ve normlarına uygun. Üretimi kim yaparsa yapsın, belli konularda işbirliği yapma zorunluluğu var. Biz de ana firma olarak, Siemens le anlaşma yaptık. Elektrik motoru ve bazı teknolojik aksamlar konusunda Siemens le proje ortaklığı yapmış oluyoruz. Amacımız, bir an evvel bu projenin gerçekleşmesi ve üretilen tramvayların, Bursa dan tüm dünyaya yayılması. Siemens A.Ş. Endüstri Direktörü Kaya Tütengil ise sadece Bursa nın değil, tüm Türkiye nin ihtiyacı olan tramvayların üretilmesi noktasında önemli bir işbirliğinin gerçekleştiğini belirtti. Tütengil, şöyle dedi: Durmazlar ın teknolojik imkanları, Bursa Büyükşehir Belediyesi nin sağlayacağı imkanlar ve Siemens in teknoloji katkısıyla bu tramvayları üretip, diğer şehirlere de pazarlayacağız. Böylelikle şu ana kadar hep yurtdışından ithal edilen bir ürünü, yurtiçinde üretmiş olacağız. Ben inanıyorum ki bu ileride, çok daha farklı boyutlarda genişleyebilecek bir işbirliğinin başlangıcı olacak. Bursa nın otomotiv sanayinin kalbi olmasının yanında, tramvay ve metro vagonu üretim merkezi olmasını sağlamak için ilk adımı atmış olmaktan mutluluk duyuyoruz. Durmazlar Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Durmaz da projenin, merhum babasının otomobil fabrikası kurma isteği nedeniyle kendisi için özel bir anlam taşıdığını ve ayrı bir önemi olduğunu belirterek, üretilecek tramvayın, gelecek yıl Bursa sokaklarında hizmete girmesinin planlandığını kaydetti. Gelişmekte olan ve gelişmiş ülkelerde, toplu taşıma araçlarının metro ve tramvaylardan oluştuğuna değinen Durmaz, Bu nedenle bir dünya projesini hayata geçirmenin mutluluğunu yaşıyoruz dedi. Tramvayın teknik özellikleri Tramvay, 205 i ayakta olmak üzere 277 yolcu kapasiteli, beş kabinli çelik kasa, dört mafsallı esnek tip, renkli cam, alev korumalı kompozit kaplamalı klimalı olarak üretiliyor. Normal yüklü durumda 48 ton olan aracın ağırlığı, yüklü durumda 60 tona ulaşıyor. Toplam 400 KW motor çekiş gücüne ve yüzde 8,6 eğim tırmanabilme performansına sahip araçta, lazer donanımlı, LCD dokunmatik ekranlı elektronik kontrol sistemi bulunuyor. Konfor ve güvenlik donanımları açısından en son teknolojiyle donatılacak tramvayların motorlu çekiş sistemi Siemens firmasından karşılanıyor. Enerji Eskişehir in suyu için Enerji Otomasyonu Çözümleri Siemens Enerji Otomasyonu Mühendisleri, Eskişehir e su temini ve dağıtımı için SCADA sistemini tasarladı ve başrıyla uyguladılar. Türkiye nin en büyük şehirlerinden biri olan Eskişehir in temiz içme suyu ihtiyacını karşılayan ESKİ Projesi kapsamında Enerji Otomasyonu Mühendisleri, Eskişehir e su temini ve dağıtımı için SCADA sistemini tasarladı ve başarıyla uyguladılar. Tüm Eskişehir in temiz içme suyunu sağlayan ESKİ ayda yaklaşık 3,5 milyon metreküp temiz suyu şehre sağlıyor. SCADA projesi ile yaklaşık yüzde 40 enerji tasarrufu sağlanmaya başlandı. Ayrıca yaklaşık yüzde 10 oranında temiz su kaybı da SCADA projesiyle önlenmiş oluyor. Projenin ana amacı pompa istasyonu ve depolar arasında otomasyon esasına göre verimlilik ve tasarruf edilmesini sağlamak. Ayrıca halihazırda kurulmuş olan ve işletilen sistemlerle amaçlanan değerlere erişilmesi de hedefleniyor. Yaklaşık 1,5 milyon Avro sözleşme bedeline sahip proje kapsamında 7 adet pompa istasyonu, 11 adet su deposu SCADA merkezinden izlenip, kontrol edilebiliyor. Uzak pompa istasyonları ve su depoları ile GPRS haberleşme altyapısı üzerinde sürekli haberleşme gerçekleştirilebiliyor. Avrupa Yatırım Bankası tarafından da finanse edilen proje, Şehir su şebeke otomasyonu alanında en büyük proje olma özelliğini de taşıyor. Proje, tüm il sınırlarını kapsayacak bir genişliğe erişebilme kapasitesine de sahip bir altyapı içeriyor. ESKİ Projesi yle, temiz su dağıtım şebekesinde oluşan arızaların erken tespiti ve en kısa müdahele süresi ile şebeke verimliliği ve kayıp oranlarının düşürülmesi de sağlandı. Proje kapsamı Avrupa Yatırım Bankası tarafından da finanse edilen, şehir su şebeke otomasyonu alanında en büyük proje olma özelliğini taşıyan SCADA projesinin kapsamında şunlar yer alıyor: 26 adet Simporime orta gerilim şalt hücresi Toplam 80 adet alçak gerilim panosu (20 adet RTU panosu dahildir) 1 adet kW hidrofor seti 1 adet 4x50 barcovizyon sistemi 1 server, 3 web erişimli kullanıcı istasyonu Debimetreler için 16 adet beton menhol Klor ölçüm, ph, bulanıklık, hidrostatik ve ultrasonik seviye sensörleri ile basınç sensörleri, izinsiz girişler için hareket sensörleri SCADA merkezi komple tefrişat işleri

8 Bu bir ilandır

9 / Ağustos SiemensWorld Türkiye Sayfa 9 Sağlık Sektör Lideri Hermann Requardt ı ağırladık Türk Sağlık Sisteminin Geleceği ve Sağlıkta Sürdürülebilirlik Forumu nda, Siemens Sağlık Sektörü Dünya CEO su Prof. Dr. Hermann Requardt ın katılımıyla Türk sağlık sektörünün fikir liderlerinin katıldığı bir çalıştay gerçekleştirildi. Siemens 28 Haziran 2010 tarihindeki Türk Sağlık Sisteminin Geleceği ve Sağlıkta Sürdürülebilirlik Forumu nda Türkiye nin kamu ve özel sektör sağlık liderlerini Adile Sultan Sarayı nda biraraya getirdi. Genel katılımlı toplantıdan önce Siemens Sağlık Sektörü Dünya CEO su Prof. Dr. Hermann Requardt ın katılımıyla Türk sağlık sektörünün fikir liderlerinin katıldığı bir çalıştay gerçekleştirildi. Bu toplantıya 30 u aşkın hastane yöneticisi, STK liderleri, Sağlık Bakanlığı ve İl Sağlık Yönetimi temsilcileri katılarak Türkiye sağlık sistemi üzerindeki görüşlerini paylaştılar. Çalışmanın sonunda Türk sağlık sisteminin sürdürülebilirliği için hangi konulara önem verilmesi gerektiği, hangi konularda sıkıntılar olduğu ve bunların çözüm önerileri tartışıldı. Toplantıya Requardt hem global sorunlar ve çözümler hakkında öngörüleri hem de Türkiye nin dışarıdan nasıl göründüğüne dair paylaştığı bilgilerle katıldı. Genel katılımlı toplantıda ise Siemens Türkiye Sağlık Direktörü Ufuk Eren sektörün önde gelen yüz temsilcisine Türkiye sağlık sektörünün önündeki fırsatları ve sürdürülebilirliğe giden yol için Siemens in stratejisini açıkladı. Requardt ise sürdürülebilirliğe global bir bakış getirerek Siemens in en yeni çözümlerini ve yenilikçi ürünlerini anlattı. Toplantı İstanbul Boğazı nın eşsiz manzarasına sahip Adile Sultan Sarayı nın bahçesinde Anjelika Akbar konseri ile sonlandı. Toplantının ertesinde Requardt Siemens Kartal yerleşkesini ziyaret ederek tüm sağlık sektörü çalışanlarının sorularını Live Meeting teknoloji kullanarak cevapladı. Ayrıca Requart Acıbadem Maslak Hastanesi ve Anadolu Sağlık Merkezi ne geziler yaparak bu hastanelerdeki teknolojileri inceledi ve yöneticileriyle toplantılar gerçekleştirdi. Haber Cesaret Yalnızdır Türkiye nin ilk ultra maratoncusu Bakiye Duran ın zorluklarla ve kazandığı sayısız başarılarla dolu hayatı Cesaret Yalnızdır adıyla kitaplaştırıldı. Küçük yaşta hayat mücadelesine başlayan, ulusal ve uluslararası platformlarda kendini kanıtlayan Bakiye Duran ın pek çok kişiye örnek teşkil edecek biyografisi Bir ultra maratoncunun hikayesi - Cesaret Yalnızdır adıyla satışa sunuldu. Siemens in katkılarıyla okuyucularla buluşan kitapta, Tataristan kökenli Duran ailesinin dokuz çocuğundan beşincisi olarak dünyaya gelen Duran ın Hilmiye Köyü nden başlayarak ultra maraton rekortmenliğine uzanan hikayesi anlatılıyor. Ultra maraton yarışlarına katılan ilk Türk kadın sporcu olan Duran ın hayatının kitap haline getirilmesine verdikleri destekle ilgili konuşan Siemens AŞ CEO su Hüseyin Gelis; Bakiye Duran gibi çevremizdeki başarılı insanların öyküleriyle beslenmenin sanıldığından çok daha etkili olabileceği inancıyla, gençlere farklı bir bakış açısı kazandırmayı istedik ve bu kitabın yayınlanmasına katkıda bulunduk. Yöneticilik hakkında bilgi veren, yol gösteren pek çok araç ve farklı bakış açısı mevcut. Bu konuda öğrenecek çok şey var. Bu öyküde var olan, söz ettiğimiz farklı bakış açısının, bu yolda ilerleyenlere fayda sağlayacağına eminim dedi. Sağlık Devrim yaratacak yenilik Sağlık Uzaktan takip ediyoruz Siemens Remote Service (SRS) uygulaması ile ulaştığımız müşterilerimizin sayısını artırıyoruz. Siemens Remote Service (SRS) uygulamasıyla ülkemizde kurulu bulunan Siemens marka medikal sistemlere satış sonrası her türlü teknik hizmeti sağlıyoruz. Bu kapsamda; cihaz kurulumları, yedek parça ve mühendislik hizmetleri, bakım-onarım anlaşmaları, sevi- Soarian MedSuite, Siemens in sağlık bilgi teknolojileri alanındaki 35 yıllık bilgi birikimi ile yarattığı yeni nesil hastane bilgi sistemi ürünü. Siemens Sağlık Sektörü, partneri Simeks Tıbbi Sistemler işbirliğiyle Türkiye deki satış ve destek hizmetlerini sağladığı Hastane Bilgi Yönetim Sistemi Soarian MedSuite in lansmanı 10 Mayıs 2010 Çırağan Otel inde sağlık profesyonellerinin katılımı ile gerçekleşti. Hastanın randevu alması ile başlayan süreci Sosyal Güvenlik Kurumu ile özel sağlık kurumlarına fatura gönderilmesine kadar tek bünyede tamamlayan sistem, hasta güvenliğine katkı sağlarken sağlık hizmetlerinde zaman ve maliyet tasarrufu sağlıyor. Siemens in küresel pazar için geliştirdiği ve hastanelerde, hastaların sağlık kayıtlarını elektronik ortamda tutmalarını sağlayan ürünün rol tabanlı ön yüz tasarım mimarisi, tek ekran kullanımı sunan kullanıcı dostu ekranlar sağlıyor. Elektronik hasta kaydının oluşturulmasına imkan veren sistem, hasta merkezli kalite standartlarının artırılmasına destek oluyor. ye yükseltme, garanti altındaki cihazlara verilen mühendislik hizmetleri, sarf malzeme satışı, modifikasyonlar, yazılım ve donanım güncellemeleri, teknik eğitimler ve uzaktan erişim ile sistemlerde meydana gelebilecek arızalara önceden müdahale edilmesine imkan veren SRS hizmetlerini sunuyoruz. Müşteri hizmetleri kavramına yeni bir boyut katan SRS, medikal sistemlerle ilişkili hizmetlerde etkili ve kapsamlı bir altyapı sunuyor. Bu altyapı sayesinde müşterilerimizin medikal sistemlerinin proaktif olarak takibi mümkün olup, sistemlerde oluşabilecek problemler ortaya çıkmadan engellenebiliyor ve sistem güncellemeleri uzaktan yapılabiliyor. SRS altyapısını kullanarak müşterilerimize sunduğumuz Utilization Management, Guardian 24/7, Virus Protection gibi katma değerli hizmetlerle sistemlerin verimli kullanımı, sürekli çalışır durumda kalması, virüslerden korunması mümkün oluyor. Böylece müşterilerimize en üst düzeyde ve kalitede up-time garantisi sunulabiliyor. Son iki yıldır yürütülen, müşterilerimiz tarafındaki farkındalık yaratma ve Türkiye deki SRS ağının genişletilmesi çalışmaları son dönemde yaşanan hızlanmayla kesintisiz devam ediyor.

10 Sayfa / Ağustos SiemensWorld Türkiye Kurumsal Kurumsal sorumlulukta yeni yaklaşım Paydaşlarını ön planda tutan bir şirket olarak Siemens, kurumsal sorumluluk çalışmalarına yeni bir yaklaşım getirdi. Kurumsal sorumluluğun amacı kaynakları çok daha etkili kullanarak ekonomik büyümeye ulaşmak. bulunan herkes için değer yaratmak, global sorunlara işaret etmek ve bu konularda ortak kararlılık yaratmak esastır. Aynı zamanda çevreye verdiğimiz zararları azaltıp daha fazla sayıda insana, çok daha yaşanabilir bir sosyal ortam sağlayarak kaynakların çok daha etkin kullanıldığı ve bu şekilde ekonomik büyümenin ulaşıldığı bir sürdürülebilir gelişmenin gerçekleşmesini hedefler. Siemens için kurumsal sorumluluk, şirketimiz ve paydaşlarımız için faaliyet gösterdiğimiz alanlarda sürdürülebilir değer yaratmak ve gerçekleştirdiğimiz tüm faaliyetlerde bu yaklaşımı gözeterek bunu stratejik bir yaklaşım olarak görmektir. Kurumsal sorumluluk yaklaşımının temelinde de paydaş ilişkileri bulunur. Günümüzde başarılı şirketler paydaşlarla ilişkilerini temel alarak tüm stratejilerini ve operasyonlarını yönlendirmektedir. Paydaş katılımı stratejisinde kurumla ilişkide Paydaşlarını ön planda tutan bir şirket olarak, kurumsal sorumluluk çalışmalarımızı paydaş katılımı merkezinde yürütmek için yaklaşık bir buçuk yıl önce paydaş katılımını temel alan AA1000 SES (AccountAbility1000 Stakeholder Engagement Standard) projesini uygulamaya koyduk. Bu çalışma kapsamında şirket içinde ve dışında toplam 2115 paydaşımızdan görüşlerini ve beklentilerini aldık. Aldığımız tüm geri bildirimler doğrultusunda Siemens A.Ş nin yeni kurumsal sorumluluk yaklaşımını belirledik. Yeni yaklaşımla birlikte, vizyonumuzu; paydaşlarımız tarafından sorumlu bir şirket olarak anılmak ve Türkiye de bu alanda benchmark olarak gösterilen bir şirket olarak belirledik. Yeni Kurumsal sorumluluk yapısı dört ana başlık altında toplanıyor: Compliance (Mevzuata Uyum) Kurumsal Vatandaşlık Çalışanlar Sürdürülebilir Gelişme Yaklaşım ile ilgili sunum üst yönetim, sektör liderleri ve EFQM sorumluları ile paylaşıldı ve yönetimin onayı alındı. Bundan sonraki aşamada yaklaşımla ilgili detaylı bilgi oluşturulacak olan intranet sitesi aracılığı ile tüm Siemens çalışanları ile paylaşılacak. Yaklaşım kapsamında belirlenecek yeni kurumsal sorumluluk projesine ek olarak Siemens çalışanlarının katılımı ile gerçekleşecek bir de gönüllülük projesi hayata geçecek. Gönüllülük süreci kurumsal iletişim liderliğinde ve insan kaynakları ile sıkı işbirliği içinde yürütülecek. Proje detayları tüm Siemens A.Ş. çalışanları ile paylaşılacak. Haber Dünya Kupası Siemens in Siemens, Güney Afrika da gerçekleştirilen ve tüm dünyanın heyecanla takip ettiği 2010 Dünya Kupası nın altyapısını gerçekleştirdi. Siemens, enerji iletimi ve üretimi, trafik yönetimi çözümleri ve sağlık bakım hizmetlerini kapsayan çözümleri ile Güney Afrika da gerçekleştirilen 2010 Dünya Kupası nın altyapısını gerçekleştirdi. Siemens AG, Güney Afrika daki Dünya Kupası öncesinde alt yapı projeleri için yaklaşık 1 milyar Avroluk bir yatırımın hayata geçirilmesini sağladı. Yürütülen altyapı projeleri ile Güney Afrika daki insanların yaşam kalitesini artırmak, ekonominin gelişimini sağlamak ve çevresel koruma da amaçlanıyor. Siemens, enerji üretimi ve iletimi alanlarında çok sayıda çözüme katkıda bulunmanın yanı sıra toplu taşıma sistemleri için trafik yönetimi çözümlerinin tasarımında ve sağlık bakımı hizmetlerinin geliştirilmesinde yer alıyor. Ayrıca, 10 adet Dünya Kupası stadyumunun sekizinde Siemens alt kuruluşu Osram a ait aydınlatma sistemleri kullanılıyor. Enerji projeleri kapsamında Siemens, Capetown ve Mossel Bay daki yeni verimli elektrik santralleri inşa etti. Bu santraller Dünya Kupası sırasında ulusal enerji ihtiyacının karşılanmasında ve güvenli enerji tedarikinde yardımcı oldu. Diğer Siemens çözümleri ise Güney Afrika şebekesinde enerjinin verimli dağıtımını sağladı. Etkinlikler yatırımı hızlandırıyor Dünya Kupası gibi büyük çaplı etkinlikler bir ülkede önemli altyapı yatırımlarının geliştirilmesinde bir katalizör görevi görüyor. Siemens AG Yönetim Kurulu üyesi ve Afrika Bölgesi nden sorumlu Siegfried Russwurm Hedefimiz sadece Güney Afrika daki Dünya Kupası nı başarılı kılmak değil aynı zamanda ülkenin uzun vadeli, sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmaktır dedi. Başarılı büyük etkinlikler güç kaynağı şebekesi, ulaştırma ve lojistik çözümler ile sağlık bakımı sektörü gibi uygun bir altyapı gerektirir. Güney Afrika daki stadyumlar, Dünya Kupası sırasında 3,5 milyondan fazla insana ev sahipliği yaptı. 50 den fazla mekan, havaalanı ve oteller etkinlik sırasında birbirine bağlandı. Siemens in sunduğu altyapı çözümleri Dünya Kupası nın son düdüğü çaldıktan sonra da kalkınmayı desteklemeye devam ediyor. Proje kapsamında gerçekleştirilen işler: Durban daki Moses Mabhida Stadyumu etkileyici enerji verimliliği sunuyor. Bunun büyük bir kısmı Siemens Osram alt kuruluşuna ait florasan lambalardan yüzde 20 daha az enerji kullanan LED lere dayalı. Güney Afrika daki 10 adet Dünya Kupası stadyumunun tamamı Osram a ait enerji-verimli lambalarla aydınlatıldı. Durban daki Moses Mabhida Stadyumu ise özellikle etkileyici. 70 bin seyirci kapasiteli stadyum binlerce LED lamba ile aydınlatıldı. Osram ın LED lambaları aynı ışık çıkışı için örneğin florasan lambalar gibi alternatif çözümlerin gerektireceğinden yüzde 20 daha az enerji tüketiyor. Siemens teknolojisi Dünya Kupası için gelenlerin havaalanlarına gelişlerinden itibaren eşlik etti. Pasaportlar sınır kontrol noktalarında tarandı ve otomatik olarak bir vize dosyasıyla karşılaştırıldı. En önemli Dünya Kupası merkezlerinden biri olan Sandton Kongre Merkezindeki Siemens e ait bina sistemleri güvenilir bir iletişim yapısı sağladı. Ülkedeki en önemli radyo ve televizyon şebekesi olan Güney Afrika Yayın Kuruluşu (SABC) Dünya Kupasının tüm dünyaya yayınlanmasından sorumluydu. Siemens, iki televizyon stüdyosunu en son teknoloji ekipmanla donattı.

11 / Ağustos SiemensWorld Türkiye Sayfa 11 Kurumsal Yaz Oyunları ödülleri sahiplerini buldu Siemens Spor Festivali Yaz Oyunları nın kazananları belli oldu yılından beri devam eden ve her yıl Siemens çalışanlarının büyük bir heyecanla bekledikleri Siemenslilerin yoğun katılımı ile gerçekleşen festivalde bu yıl, elemeler voleybol, futbol, basketbol zew Kampüsü nde verildi. Festivale katılan tüm Siemenslileri tebrik ediyoruz. Siemens Spor Festivali Yaz Oyunları kategorilerinde gerçekleşzew bu yıl 11 Mayıs- 04 Haziran 2010 tarihleri arasında gerçekleştiti. Kartal Kampüsünde gerçekleşen elemelerde dereceye girenlerin ödülleri Temmuz ayında Geb- Futbol turnuvası: 1. Yedi Ateş 2. Livercool 3. Eski Tüfekler Gol Kralı: Maraton takımından 15 Yusuf Ziya Sezer Voleybol turnuvası: 1. A Takımı 2. Yüf 3. Sıenet Basketbol turnuvası: 1. Zıp Zıp 2. Dalton s of the Pota 3. Öz Yüksek Gerilim SIS Haber Opera yarışmasına ödül Siemens Türkiye, genç opera sanatçılarını desteklemek amacıyla yürüttüğü Türkiye nin tek ulusal opera yarışması Siemens Opera Yarışması ile ödüle layık görüldü. Siemens A.Ş., klasik müzik dergisi Andante tarafından bu yıl ilk kez verilen Andante Klasik Müzik Ödülleri töreninde Yılın Klasik Müzik Etkinliği kategorisinde ödüle layık görüldü. Siemens Akademi Siemens Akademi den yine bir ilk İki gün süren eğitimin sonunda,16 katılımcıya Biyomedikal Yönetim Okulu sertifikası verildi. Siemens Akademi Siemens Akademi enerji yaymaya devam ediyor EVD şirketi olan Siemens, bu cisi adayları, Siemens Akademi de ne Mühendisliği fakültelerinden kapsamda düzenlediği Sanayi- aldıkları altı günlük teorik eğitim eğitimcilerin desteği ile düzenle- de Enerji Yöneticisi eğitimlerine sonrasında, Ankara Elektrik İşle- nen eğitimlerin ilk teorik kısmına tüm hızıyla devam ediyor. ri Etüt İdaresi nde yapılan uygula- katılan katılımcılar, Ankara Elekt- Eğitimler, düzenlenmeye başlandığı tarihten itibaren giderek artan bir katılım ile sürüyor. Şu ana kadar gerçekleştirilen üç eğitimde bugüne kadar toplam 47 kişi eğitim aldı. Türkiye nin önde gelen sanayi kuruluşlarından gelen enerji yöneti- malı eğitime ve ardından da yine Ankara da gerçekleştirilen sınava giriyor. Bu sınavda minimum 70 başarı puanını yakalayan katılımcılar Enerji Yöneticisi sertifikası almaya hak kazanıyor. Siemens Akademi nin İstanbul Teknik Üniversitesi Enerji Enstitüsü ve Maki- rik İşleri Etüt İdaresi Genel Müdürlüğünde yapılan sınav sonucunda yüzde 100 başarı oranını yakalayarak sertifika almaya hak kazandılar. Sanayide Enerji Yöneticisinin bundan sonraki eğitim tarihleri şu şekilde: Ağustos Eylül Ekim 2010 Beş yıldır sağlık sektöründe çeşitli eğitimler düzenleyen Siemens Akademi Haziran tarihlerinde ilk kez klinik mühendislik alanında çalışanlara yönelik bir eğitim programı düzenledi. İki gün süren eğitimin sonunda, çeşitli sağlık kuruluşlarından gelen ve klinik mühendislik alanında çalışan 16 katılımcıya Biyomedikal Yönetim Okulu sertifikası verildi. Biyomedikal Yönetim Okulunda, klinik mühendislik ve biyomedikal alanlarında çalışan akademisyen ve profesyoneller, katılımcılarla tecrübelerini, sektördeki eğilimleri ve gelişmeleri ve yasal düzenlemeleri paylaştılar. 29 Kasım 4 Aralık Aralık 2010 Bu eğitimler ile ilgili ayrıntılı bilgi sayfa- Siemens Akademi Medikal Cihaz Teknolojileri Semineri gerçekleştirildi sından veya no lu telefondan alınabilir. Medikal Cihaz Teknolojileri Semineri Marmara Üniversitesi nde başarıyla tamamlandı. Siemens Akademi Hemşirelik Gelişim Marmara da Hemşirelik Gelişim Akademisi nin ilki gerçekleştirildi. Siemens Akademi ve Anado- Liderlik, Liderliğin Kuralları ve Li- Hemşirelikte Yetkinlik ve Klinik lu Sağlık Merkezi nin işbirliği ile derlik Modelleri Basamaklandırma gerçekleştirilen Hemşirelik Ge- Hemşirelikte Değişim Yönetimi Motivasyon Sağlama, Uzma Hem- lişim Akademisi nin ilki 29 Ma- Hemşirelikte Profesyonellik şireleri Yatak Başında Tutabilme yıs 6 Haziran tarihleri arasında Hemşirelik Hizmetleri Faaliyetleri- Performans Yönetimi gerçekleştirildi. nin Bütçelenmesi İletişim ve Etkili İletişim İçin Kural- Kendini Tanıma, İş ve Özel Yaşam lar, Telefonda İletişim Özel Nisa ve Medipol Hastanesi Dengesi SBAR: Bir İletişim Aracı hasta bakım hizmetleri hemşirelerinin katılımı ile gerçekleştirilen eğitim iki hafta sonu sürdü. Bu süre içinde; Anadolu Sağlık Merkezi hasta bakım ve hemşirelik hizmetleri direktörleri ve uzman hemşirelerce aşağıdaki konularda eğitim verildi. Eğitimlerle, hasta bakım hizmetlerinde kalitenin artırılması ve farklı uygulamaların paylaşılması hedefleniyor. Hemşirelik Hizmetleri İçin Yasal Düzenlemeler ve İş Kanunu Görev Analizi ve Görev Tanımı Oluşturma Hemşirelikte Kalite Yönetimi ve İç Kontrol Sistemleri Hemşirelik ve Stratejik Yönetim Proje Yönetimi Hemşirelikte İnsan Gücü Planlama ve Etkili İşe Alım Süreci Eğitim Süreci Yönetimi Etkili Koçluk ve Rehber Hemşirelik Yüksek Performans Gösteren Bir Ekip Kurma Geri Bildirim Verme ve Zor Konuşmalarla Baş Etme Çatışma Yönetimi ve Problem Çözme Oldukça yoğun geçen program sonunda 30 kişi sertifikalandırılırken, Hemşirelik Gelişim Akademisi nin ikincisinin de yoğun ilgiden dolayı Eylül ayında açılması kararlaştırıldı. Siemens Akademi nin, Siemens Sağlık Sektörü Pazarlama grubu ile birlikte gerçekleştirdiği Medikal Cihaz Teknolojileri Semineri Marmara Üniversitesi nde başarıyla tamamlandı. Marmara Üniversitesi Teknik Bilimler ve Meslek Yüksek Okulu öğrencilerinden oluşan grubun katılımı ile gerçekleştirilen seminerde toplam 27 öğrenci sertifikalandırıldı. Dört yıldır devam eden seminerler; sektörde teknik alanlarda yerini alacak gençlere, moleküler görüntülemeden, biyomedikal ve klinik mühendisliğe, ultrasonografiden manyetik rezonansa, anjiyografi ve floroskopi sistemlerinden, bilgisayarlı tomografiye kadar birçok medikal cihaz ve sistem teknolojilerinin anlatılmasını kapsıyor.

12 Bu bir ilandır