LERİ. Halil PEHLİVAN

Transkript

1 YÖNETİM M BECERİLER LERİ Halil PEHLİVAN Milli Eğitim E Müdür M r Yardımc mcısı 1

2 Ey Oğul! O Beysin! Bundan sonra öfke bize; uysallık sana... Güceniklik bize; gönül almak sana.. Suçlamak bize; katlanmak sana.. Acizlik bize, yanılgı bize; hoş görmek sana.. Geçimsizlikler, çatışmalar, uyumsuzluklar, anlaşmazlıklar bize; adalet sana.. Kötü göz, şom ağız, haksız yorum bize; bağışlama sana... Bundan sonra bölmek bize; bütünlemek sana.. Üşengeçlik bize; uyarmak, gayretlendirmek, şekillendirmek sana.. 2

3 YÖNETİM Yönetim, insanlara ilişkin bir şeydir. Görevi, insanları ortak performansı başarabilir arabilir duruma getirmek, Onların n güçg üçlü yanlarını etkili kılmak; k zayıfl flıklarını da önemli olmaktan çıkarmaktır. r. 3

4 YÖNETİM İster fabrika yönetimi olsun, ister okul yönetimi olsun, ister devlet yönetimi olsun, isterse hastane yönetimi olsun, kısaca her kurumun yönetimin temelini iki kelime oluşturmaktadır. Bunlardan birisi ETKİNL NLİK diğeri ise VERİML MLİKTİR. 4

5 YÖNETİM FONKSİYONLARI 1. Planlama 2. Örgütleme Yönetim Fonksiyonları 3. Personel Bulma 4. Yönlendirme 5. Koordinasyonu Sağlama 7. Bütçe 6. İletişim 5

6 YÖNETİCİ Bilimsel yöntemleri y izleyerek, kurumsal girdileri en etkin şekilde amaçlara uygun kullanıp p sonuca ulaşabilen abilen kişi 6

7 İYİ BİR R YÖNETY NETİCİ NASIL OLUNUR 1 Ne yapılması gerekiyor? sorusunu sormak 2 Kurumum için en iyisi yapmaki 3 Hareket planı oluşturmak 4 Alınan kararların sorumluluklarını da üstlenmek 5 6 İletişim kurmak Sorunlara değil fırsatlara odaklanmak 7 Ben yerine Biz demek 7

8 YÖNETİCİLER Yönetici hacet Kapısı dır Başlat latıcıdır Motive edendir Yol gösterendirg Karar verendir İletişim im sürecini s başlatand latandır Yenilik aşıa şılayandır 8

9 YÖNETİCİ YETERLİK K ALANLARI Yönetsel bec. (Vizyon) İletişim bec.(insan İliş) Teknik bec. Üst kademe Orta kademe İlk kademe 9

10 LİDER YÖNETY NETİCİ OLMAK Başkasına yöneticilik ve liderlik yapılmaz; Önce kişi kendi yaşamını yönetmekten ve kendi kişisel yaşamının lideri olmaktan sorumludur. 10

11 radan Peter D Peter DRUCKER RUCKER K E P KEP 11 netici, sıradan insanları insanlar sıra ra dışı d ışı şeyler eyler yapabilir hale getirir. yapabilir hale getirir. yi bir Lider Yönetici, s İyi bir Lider Y

12 YÖNETİCİNİN N GELİŞ İŞMESİNİ NE ENGELLER? * Yalnızlığa hazır olmamaları * Saygınlığı koruma yerine sevilme arzusu * Eski işlerinden uzaklaşamamak * Dar alanı kontrol eğilimi * Kendine uzun vadede zaman ayırmama * İnsan ihtiyaçlarını gözardı etme,kendine yönelme 12

13 PERSONELE KARŞI OLAN DAVRANIŞ BECERİLERİNİ GELİŞTİRME * Zayıf yöneticiler Grup yaklaşımıyla, * İyi yöneticiler Bireysel yaklaşımla çalışır, 13

14 DAVRANIŞ BECERİLERİNİ GELİŞTİRME * Her çalışanlarınızın amaçlarını bilin, * Çalışanlarınızdaki değişiklikleri fark edin, * Kendi hoşlandıklarınızdan çalışanınız hoşlanmayabilir, 14

15 DAVRANIŞ BECERİLERİNİ GELİŞTİRME * Korkutarak yönetmeyin, * Fazla gizlilik iyi değildir, * İnsanlar kendilerinden ne beklendiğini bilmek ister, 15

16 DAVRANIŞ BECERİLERİNİ GELİŞTİRME * İletişim becerinizi geliştirin ** Değişiklik planlarınızı personele anlatın, ** Anlattıklarınızın anlaşıldığına emin olun, ** Sinirlerinize hakim olun, ** Yüz ifadenizle aynı fikirde olmadığınızı belli etmeyin 16

17 DAVRANIŞ BECERİLERİNİ GELİŞTİRME * Çalışanlarınızı ödüllendirin * Personelin ihtiyaçlarına yanıt verin * Çalışanlarınızı dışarıdan saklamayın 17

18 PLANLAMA BECERİLER LERİNİ GELİŞ İŞTİRME * Personelin ileride alacakları sorumlulukları önceden düşünün, * Seçenek vermeksizin plan yapmayın, * Planın etkileyeceği insanları düşünün 18

19 Sakıncal ncalı yönetici profilleri ** Hesaplı rizikolara girmek istemeyen yönetici ** Öncelikleri saptayamayan yönetici, Kolaylar Bugün Yapılır, Zorlar İse Ölmeye Mahkum Edilir. 19

20 Sakıncal ncalı yönetici profilleri ** Planları,, plandan etkileneceklere açıklamayan a yönetici ** Ölçülerin plan hazırlanırken konması gereğini anlamayan yönetici 20