AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba

Transkript

1 KASIM --ARALI IK EĞİTİMLERİ BÜTÇE YÖNETİMİ VE BÜTÇE İLE YÖNETİM - DOĞAN SILAY 9 Kasım Pazartesi AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM Çarşamba KURUMSAL SATICILIKTA PROFESYONELLEŞME-DOĞAN SILAY 11 ARALIK CUMA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 17 KASIM SALI ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 8 ARALIK SALI İŞLETMELERDE STRESS ÖNLEME YÖNTEMLERİ- FERDİN HOYİ 22 ARALIK SALI

2 EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... KASIM --ARALI IK/ 9 KASIM Pazartesi BÜTÇE YÖNETİMİ VE BÜTÇE İLE YÖNETİM mali sorumlular ve bölümlerindeki üst düzey yöneticileri. Birçok işletmede en geçerli yönetim sistemi Bütçe ile Yönetim sistemidir. Ancak bunun etkili ve yeterli olması, rasyonel bir bütçe yapılmasına ve yönetilmesine bağlıdır. Kısaca bu eğitimde Bütçe ile Yönetim in esasını oluşturan Bütçe Yönetimi ele alınacaktır. Bütçe cinsleri Bütçe zamanı Kim bütçe yapar? Satış ve maliyet tahminleri Bütçe takibi Bütçe yönetimi Bütçe ile yönetim Eğitmen : DOĞAN SILAY 11 KASIM Çarş AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ : KURUMSALLAŞMA VE PROFESYONELLEŞME Özellikle aile şirketi kurucuları, aile şirketleri yönetimi konusunda bilgi eksiği olan şirket sahipleri, hızlı büyüme trendindeki KOBİ lerin kurucuları, şirketlerinde yetki kargaşası yaşayan aile şirketleri yöneticileri, kuşaklar arası ilişkilerde sorun yaşayan aile üyesi ortaklar, aile anayasası ve aile konseyi yararları konularında bilgi gereksinimi olanlar, aile şirketleri profesyonel yöneticileri, yetki devri konusunda soruları olan kurucular. Aile şirketlerinin kurumsallaşması ve profesyonelleşmesi konularında gerekli bilgileri şirket kurucuları ile paylaşmak, nesiller boyu sağlıklı ve sorunsuz büyüme çözümleri hakkında aile bireyi ortaklarda farkındalık yaratmak. Aile şirketlerinin tarifi Aile şirketlerinin aşamaları Aile şirketlerinin yaşam eğrisi Yaşam aşamalarında karşılaşılan sorunl. Aile ile işin birlikte yürütülmesinin zorlukları Araştırmalarda rastlanan sorun örnekleri Aile şirketlerinde prenses sendromu Kurumsallaşma ve kurumsallaşmanın süreçleri Aile şirketlerinde kurumsallaşma ölçütl. Aile anayasası Aile anayasasının devamlılığa katkısı Aile anayasasında bulunması gerekli öğeler Eğitmen : CENGİZ NAYIR Aile kurulu ve toplantı düzeni Aile şirketlerinin yönetim kurulu ile yönetilmesinin farkları Yönetim kurullarının çalışma prensipleri Aile şirketlerinde iç denetim ve faydalar Basel 2 kriterleri ve aile işletmelerine etk. Aile şirketlerinde gelecek kuşakların eğitimi Aile şirketlerinde lider adayı için mentorluk Aile şirketlerinde kurumsal yönetim Aile şirketlerinde aileden olmayan profesyonellerin yaşadıkları sorunlar Aile şirketlerinin stratejik yönetimi Yöneticilerle yapılan söyleşilerden örnekler

3 EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... KASIM --ARALI IK/ 17 KASSI IM SSal lıı İNSAN ODAKLI YÖNETİM 8 ARALIK Salı ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ Yöneticiler, yönetici adayları. Kurumların uzun vadede başarılı olmasında ve verimlerinin ve kârlarının artmasında en önemli etken olan insan öğesinin, etkin yönetilmesi ile ilgili beceriler kazandırılması amaçlanmaktadır. Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları Globalleşen dünyamızda gittikçe artan rekabet koşulları kurumların en etkin şekilde yönetilmesini gerekli kılmaktadır. Program bağlı olduğu kurumun başarısında en önemli rolü olan yöneticinin yönetim ilke ve becerileri yönünden geliştirilmesini ve dolaysıyla kurumun verimliliğin artmasını sağlamayı amaçlamaktadır. 1.İnsan Odaklı Strateji 2.İnsana Bakış Açıları 3.Performansı Arttıran Nedenler 4.Çalışanların Yönetimden Beklentileri 5.İnsanlarla Etkin İletişim Kurma leri 6.Johari Penceresi 7.İnsan Yönetimi İlkeleri 8.Çalışanları İşten Soğutan Nedenler 9.Etkin Yetki Devri Nedir, Nasıl Yapılır? 10.İnsanlar İşlerini Niye Daha İyi Yapmazlar 11.İş Hayatının Kalitesi Nedir, Nasıl sağlanır? 12.İnsan Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri 13.Sorunlu İnsanların Yönetimi 14.İnsan Odaklı Yönetimde Başarılı Olan Şirketlerin Uygulamaları 15.Çatışmalar ve Çatışmaların Halli 16.Başarılı ve Başarısız Yönetici Tipleri 17.Etkin İnsan İlişkileri Nasıl Sağlanır 18.Eleştiri Nasıl Yapılmalıdır 19.Vaka Çalışmaları - Çağdaş Yönetim İçin Gerekli İlke ve Nitelikler - Nasıl Etkin Yönetici Olunur? - Çalışanların Yönetimden Talepleri - Planlama Kavramı ve Süreci - Organizasyon Aksaklıkları Nelerdir? Nasıl Saptanır? - Etkin Yetki Devri Nedir? Nasıl Uygulanır? - Yetki Devredilmemesinin Sonuçları Nelerdir? - Kişilerarası ve Kurum İçi İletişim Nasıl Sağlanır? - İletişim Araçları Nelerdir? - Yaratıcı Problem Çözme i Nedir? - İnsan İlişkilerinde Nasıl Başarılı Olunur? - İşi etkileyen negatif etkenler - Gereksinimleri Karşılanmayan Çalışanlar Nasıl Davranır? - Yapıcı Eleştiri Nedir, Nasıl Yapılır? - İnsiyatif Kullanma ve Yaratıcılık Nedir? - Yeni Fikirler Nasıl Üretilir? - Kaliteli İş Yaşamı Nasıl Sağlanır? - Etkin Takım Çalışmasının İlkeleri ve Yararları - Lider Yönetici - Duygusal Zeka ve Yöneticilik - Yönetimde Etiğin Önemi Eğitmen : FERDİN HOYİ Eğitmen : FERDİN HOYİ

4 EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... KASIM --ARALI IK/ 11 ARALLI IK Çarrşş.. KURUMSAL SATICILIKTA PROFESYONELLEŞME 22 ARALIK Salı İŞLETMELERDE STRESS ÖNLEME YÖNTEMLERİ Şirket üst düzey yöneticileri, satış müdürleri, satış birimlerinde görev alan ve kendilerini geliştirmek isteyen çalışanlar. İşinde Stress sorunu yaşayan ve bu stressle başa çıkmayı isteyen yönetici ve yönetici adayları Büyük özel kuruluşlara, kamu kuruluşlarına ve benzeri toptan alıcılara ürün satmak için beceri geliştirme, satıcı davranışlarını düzenleme ve satış aksiyonunu fiilen açıklamak için yapılan bir eğitimdir. Eğitimden önce katılanların yapıları itibariyle satış işine uygun olup olmadıkları küçük bir test ile gösterilecektir. İşletmelerde motivasyon, moral ve verimliliği olumsuz etkileyen stresle başa çıkabilme için gerekli becerilerin kazandırılması. Pazarlama ve Satış Pazarın değerlendirilmesi Ürünlerin teşhiri / show Fuar kuralları Satışın 7 aşaması Satıcının kendini ve kendi işlevini anlaması Profesyonel satıcının profili Satıştaki rolünüzü kavrama Müşterilerle iletişim kurma MMI Müşteri Memnuniyeti İndeksi Hedef tayini ve başarının ölçülmesi 1. Stres Nedir: Stres ve Semptomları 2. Kişilik ve Stres Türleri 3. Burnout 4. Etkin Stres Yönetimi 5. Çatışma Nasıl Yönetilir 6. İşyerinde Stres 7. Stresin Örgütteki Etkileri 8. Stres Belirtileri 9. İyi ve Kötü Stres 10.İşle Bağlantılı Stres Faktörleri 11. İşte Stresin Kaynakları 12. İşyerinde Stresin Önlenmesi- İşle ilgili taleplerin düzenlenmesi 13. Çalışanın Stres Altındaki Duygusal Belirtileri 14. Stres ve Beceri Çeşitleri 15. Tükeniş 16. İşyerinde İlişkilerin Geliştirilmesi 17. Zaman Yönetimi 18. Yöneticiler Stresi Nasıl Azaltabilir 19. Sağlıklı Kurumlar Stresi Nasıl Önlüyorlar 20. Stresi Önleme-Tehditler ve Fırsatlar Anlatım, Paylaşım, Gösterim, Simülasyon, Tartışma, Örnek olay inceleme. Eğitmen : DOĞAN SILAY Anlatım, Paylaşım, Gösterim, Simülasyon, Tartışma, Örnek olay inceleme. Eğitmen : FERDİN HOYİ

5 KOÇ-YÖNDER EĞİTİM KAYIT BİLGİLERİ 300 TL + KDV Aynı eğitime iki kişi ve üzeri katılımda veya iki eğitimimize aynı anda kayıtta %20 İndirim ile 240 TL+KDV *** Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlanmıştır. Eğitimler dernek merkezimizde verilmektedir. Özel eğitim istekleriniz varsa (eğitim yeri, tarihi vb.) lütfen iletiniz. Eğitimler sonunda katılım belgesi verilecektir. Öğle Yemeği ve ikramlarımız ücrete dahildir. Ayrıntılı bilgi ve kayıt için ŞİMDİ ARAYIN!.. (0212) (0212) te

6 E Ğ İ T İ M C İ L E R İ M İ Z DOĞAN SILAY CENGİZ NAYIR FERDİN HOYİ 30 yılı aşkın bir süre ile dayanıklı tüketim malları ve ticari araçların üretimi, pazarlanması ve servisinde çok derin deneyimi olan üst düzey yönetici. Kişisel becerileri ile birleşik olarak yürürlükteki yasalar, uygulamalar ve bürokratik işlemlerde uzman. Global bir fikir olgusuna sahip olunmasından dolayı değeri yüksek olan deneyimlerini ulusal veya uluslararası iş ortamlarında yasal ve idari yönden danışmanlık yaparak sunmak ve genç yöneticileri eğitmek hedefindedir. Cengiz Nayır, Orta ve lise tahsilini Galatasaray Lisesi ve Amerika da tamamladı yılında Ortadaoğu Teknik Üniversitesi Fizik Bölümü mezunudur. Sonraki yıllarda İşletme yüksek lisansı ve İşleteme doktorası çalışmalarını Ankara Üniversitesi ve Işık üniversitesinde sürdürdü yılları arasında Hacettepe Üniversitesi Bilgi İşlem Merkezinde bilgisayar programcısı ve sistem analisti olarak çalıştı yılları arasında Koç-Sistem de yönetici olarak çalıştı yıllarında NIXDORF Bilgisayarları Türkiye Distribütörlüğü Genel Müdürlüğünü yaptı KOÇ otomotive şirketlerinden ORMAK ta Genel Md. Y. Olarak çalıştı yıllarında KOÇ ve FIAT(IVECO) ortaklığı olan, IVECO ticari vasıtaları Otoyol şirketinde genel müdür olarak çalıştı yılından beri Galatasaray Üniversitesi ile İstanbul Ticaret Üniversitesinde işletme dersleri vermektedir. Yönetici ortağı olduğu Straactive Danışmanlık şirketi aile şirketlerine danışmanlık yapmaktadır. Cengiz Nayır ayrıca YÖNETİCİ KOÇLUĞU ve ARAMA KONFERANSI yöneticisi olarak hizmet vermektedir. İstanbul da doğan Ferdin Hoyi Robert Koleji bitirdikten sonra gittiği Amerika Birleşik Devletleri nde Virginia Polytechnic Institute and State University de İşletme MBA derecesini aldı. Daha sonra 5 yıl kaldığı Amerika dan dönerek Türk Sevk ve İdare Derneği adlı Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim hizmetleri veren kurumda eğitim uzmanı olarak çalıştığı ve çok sayıda eğitim programı hazırlayıp yönettiği 9 yıl içinde Harvard Business School, ABD de (PMD), İngiltere de Insead ve Fransa da (ITP Programı) gibi çeşitli Yönetici Geliştirme Programlarına katıldı yılında Koç Holding e intisab eden Ferdin Hoyi sırasıyla Koç Holding A.Ş. de İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Türk Demir Döküm Fabrikaları A.Ş de 11 yıl Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı ve Migros A.Ş de İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı yaptıktan sonra Koç Üniversitesi nin kuruluşundan itibaren 3 yıl Genel Sekreterlik yaptı. Profesyonel iş yaşamı yanında Koç İdea, Peryön gibi çeşitli kuruluşlarda Yönetim, İnsan Kaynakları ve Liderlik gibi konularda çok sayıda seminer yönetti, konferans ve panel gibi etkinliklere katıldı. Ferdin Hoyi İşletme yöneticiliği yanında Boğaziçi, Marmara, Yeditepe ve Bahçeşehir Üniversitelerinde Yönetim ve İnsan Kaynakları konularında Yüksek Lisans Öğrencilerine ders vermiştir.

7 Koç Topluluğu Yöneticileri Derneği BİZ KİMİZ? HEDEFLERİMİZ AVANTAJLARIMIZ HİZMETLERİMİZ 1995 yılında 20 üyenin katılımıyla kurulan Koç-Yönder, Türkiye nin en köklü ve kurumsal kuruluşlarından olan Koç Grubu nda başarıyla görev yapmış ve zengin bir birikimle Grup taki çalışma hayatlarını noktalamış üst düzey yöneticilerin bir araya gelerek oluşturdukları bir dernektir. Kurumsal yönetime geçmeyi düşünen, planlayan ya da bu konuda çalışmalara başlamış olan aile şirketlerine bu süreçte yol göstermek. KOBİ lere destek vermek. Üniversite gençlerine rehberlik etmek; her açıdan geleceğe değer katmak. Türkiye nin kurumsallaşması ve her alanda profesyonellik kazanması için faaliyet göstermek. Koç-Yönder, Türkiye de ve yurtdışında faaliyet gösterdiği sektörlerde lider veya liderler arasında olan, otomotivden gıdaya, sanayiden hizmet sektörüne, finansmandan sigortaya ve dış ekonomik ilişkilere kadar çok geniş bir alanda varlık gösteren dolayısıyla birçok sektörde liderlik vizyonuyla deneyim kazanmış isimlerden oluşuyor. Koç-Yönder, Türkiye nin ilk holdingini kuran Koç un kurumsallaşma konusundaki uzmanlığını, profesyonelliğini ve başarısını paylaşmaya hazır bir anlayışla hizmet veriyor. Kurumsal Yönetim Danışmanlığı ve Organizasyon Strateji Danışmanlığı Yönetici Performans Değerlendirmesi Mali Danışmanlık Yerli Yabancı Ortaklık Anlaşmaları Teknoloji Seçimi Sermaye Piyasasına Açılma Pazarlama Fon Yönetimi Yatırım Danışmanlığı Kariyer Danışmanlığı Eğitim Danışmanlığı Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz.