Sağlıkta Bir İlk, Sağlıkta Birlik İlk Adım Kurultayı

Transkript

1 Vazifeyi ihmale sürükleyen merhamet, vatana ihanet tir. Mustafa Kemal ATATÜRK Yıl: 1 Sayı: 3 ÜCRETSİZDİR DÜNYADA İLK SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI BAŞLADI... SAYDES TARAFINDAN GELİŞTİRİLEN PROJE UYGULANMAYA BAŞLANDI... ÜYELERİMİZ KENDİLERİNE AÇILAN DAVALARA KARŞI SİGORTA KORUMASI ALTINA ALINACAKLAR... AYRINTILAR SAYFA : 14. SAYFADA BİRLİK MÜMKÜN MÜ? Kürşad Emre ÖĞRETMEK Genel Başkan Sayfa 4 Sağlıkta Bir İlk, Sağlıkta Birlik İlk Adım Kurultayı İsmail ERGÜN 3. Naip Sayfa 24

2 HABERLER SAYDESKENT-1 S A Y D E S K E N 1. ETAP 350 KONUT PROJES 1. ETAP 350 KONUT PROJESİ ÇAYYOLU KONUTLARI - ANKARA ÇAYYOLU KONUTLARI- ANKARA --> EV SAHB OLMAK YADA ANKARA'DA YATIRIM YAPMAK STEYENLER ÇN DEAL... --> EYLÜL 2012'DE SATI"LARA BA"LANIYOR... --> 2 YIL ÇNDE TESLM GARANTS... --> KALTEDEN ÖDÜN VERMEDEN... --> İSTEYENLER SOSYAL DONATILARI İÇİN LE İDEAL... BRLKTE... --> KOLAY ULA"IM... --> KIZILAY'A 15 DAKKA UZAKLIKTA... --> METRO GÜZERGAHINDA... --> ANKARA'NIN YEN CAZBE MERKEZNDE... 3 EV SAHİBİ OLMAK YADA ANKARA DA YATIRIM YAPMAK 3 EYLÜL 2012 DE SATIŞLARA BAŞLANIYOR YIL İÇİNDE TESLİM GARANTİSİ... 3 KALİTEDEN ÖDÜN VERMEDEN... 3 SOSYAL DONATILARI İLE BİRLİKTE... 3 KOLAY ULAŞIM... 3 KIZILAY A 15 DAKİKA UZAKLIKTA... 3 METRO GÜZERGAHINDA... 3 ANKARA NIN YENİ CAZİBE MERKEZİNDE...

3 İÇİNDEKİLER içindekiler Yıl: 1 Sayı: 3 ÜCRETSİZDİR DERNEK YÖNETİM KURULU ADINA SAHİBİ KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK GENEL YAYIN YÖNETMENİ HAZRET ÖZDEMİR YAYIN SORUMLULARI NİYAZİ ŞENEL - ŞENGÜL ÇÖLKUŞU SAMET ÖZCAN YAYIN KURULU KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK HAZRET ÖZDEMİR - AYDIN ERDOĞAN ALİ ÖZÇELİK- SERDAR BAKAÇ İSMAİL ERGÜN - ÖMER AKÇAM EBUBEKİR ER - OSMAN BÜYÜKSU HABERLEŞME saydeshaber@gmail.com WEB SİTEMİZ İRTİBAT TEL BASIN YAYIN BİRİMİ ADRES Varlık Mah. Yivli Sk. Beypazarı Cd. No:12/4 Yenimahalle / ANKARA Yayınlanan yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Tasarım & Baskı: İstanbul Caddesi Elif Sokak No: 4 İskitler / ANKARA Tel: Fax: Yerel Süreli Yayın Baskı Tarihi: Haziran BAŞKANDAN BİRLİK MÜMKÜN MÜ? Kürşad Emre ÖĞRETMEK Genel Başkan 6 MAKALE - ÖFKE Uzm.Psk.Dan. Aysun KAHRAMAN 8 BİR KURUM Gaziantep Şehitkamil Devlet Hastanesi 12 ÜYE TAKİP BİRİMİ Ebubekir ER - 4. Naip 13 ÜYE ARTIŞ ÇİZELGESİ 14 SİGORTA BORSASI 16 HUKUK DEPARTMANI 18 TEŞKİLAT LİSTESİ 20 GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ 23 BİR KONUK Dr. Hasan KÜÇÜKKENDİRCİ 24 GENEL MUHASİPLİK SAĞLIKTA BİR İLK, SAĞLIKTA BİRLİK-İLK ADIM KURULTAYI İsmail ERGÜN - 3. Naip 28 YATIRIM VE PROJE Ömer AKÇAM - 2. Naip 29 İL MÜDÜRLERİMİZİ TANIYALIM 30 ZİYARETLER 31 TEŞKİLATLANMA Ali ÖZÇELİK - 5. Naip 32 SAYDES TEN HABERLER 33 EĞİTİM VE MATERYAL Serdar BAKAÇ - 6. Naip 34 SAĞLIK PERSONELİ PLATFORMU 35 DENETLEME Hazret ÖZDEMİR - 7. Naip 36 DİSİPLİN Osman BÜYÜKSU - 8. Naip 37 İDARİ VE MALİ İŞLER Aydın ERDOĞAN - 1. Naip 38 MOLA SAĞLIK YARDIMLAŞMA DAYANIŞMA VE BİRİKTİRME SANDIĞI 3

4 BAŞKANDAN 4 BİRLİK MÜMKÜN MÜ? DEĞERLİ SAĞLIK CAMİASI; 2010 yılında SAYDES i kurduğumuzda sizlere şöyle seslenmiştim; (Gemiyi Kurtarmak terimi daha sonra hem vizyonumuz hem misyonumuz olmuştur.) Gemiyle seyahat ederken geminiz su almaya başladığında önünüzde iki seçenek vardır. Hemen bir filikaya atlayıp kendinizi ve yakın çevrenizdekileri kurtarabilirsiniz. Ya da, geminin su aldığı yeri tespit eder, canla başla çalışarak onarır ve gemiyi batmaktan kurtarırsınız. Gemi su alırken kendinizi riske atıp batma ihtimaline karşılık gemiyi kurtarmaya çalışmak Filika ya binersiniz, suya indiğiniz anda hayatınızı kurtarmış olursunuz. Ama bu kurtuluş ancak geçici olur. Hiçbir filika okyanusun büyük dalgalarına dayanamaz; ya bir süre daha yaşarsınız, ya da okyanusta batıp gitmemek için başka bir gemiye sığınmanız gerekir. İşte bu noktada şu bir gerçektir ki; o gemiyi seçme şansınız yoktur. Gemiyi yine okyanus karşınıza çıkarır, gemi sahipleri iyi de olabilir kötüde; sizi köle haline getirip satabilir, kürek mahkûmu yapabilir, öldürüp derin sularda bırakabilir v.s. Filikayla kurtulduğunuz da seçenekleriniz belirsizdir. Oysa gemi de kalıp, gemiyi kurtarmayı başarırsanız okyanus dalgaları sizi etkileyemeyecek, okyanusta güvenle ve güçlü bir şekilde seyahat etmeye devam edecek ve karşınıza çıkan filikalarında geleceklerini tayin edeceksiniz. Gemiyi yani bütünü kurtarırsanız, o geminin içinde sizde kurtulursunuz. Filikayı yani parçayı kurtarırsanız, ancak başka bir bütünün parçası olarak hayatta kalabilirsiniz. SAYDES gemiyi kurtarmak; kurtarmakla kalmayıp gemiyi yüceltmek için yola çıkmıştır. O yüce geminin içinde SAY- DES de yücelecektir. O gemi TÜRKİYE dir. Biz TÜRKİYE gemisini yüceltmek için, o geminin içinde çalışan sağlık ekibiyiz. Sandığımız da o sağlık ekibinin organizasyonudur ve tek hedefi gemiye daha iyi hizmettir. Vizyonumuz da misyonumuz da budur Söz veriyoruz KİŞİLERLE UĞRAŞMAYACAĞIZ OLAYLARA BULAŞMAYACAĞIZ FİKİRLERİMİZLE TANINACAĞIZ Gemi içindeki sağlık ekibine dahil olan herkesten tek bir isteğimiz var; fikirlerin peşinde koşarken bizlere üyeliklerinizle destek olunuz ki, gemiyi ve dolayısıyla içinde bulunan tüm üyelerimizi daha çok yüceltebilelim SAYDES le daha nice güzel yıllara. GENEL BAŞKAN Kürşad Emre ÖĞRETMEK HHH HHH Daha sonra kuruluşumuzun 6. ayında kamuoyuna Genel Baş- Kürşad EMRE ÖĞRETMEK BAŞKAN kanlık düzeyinde aşağıdaki açıklamayı yapmıştık. Sağlık çalışanlarına ve Türkiye kamuoyuna... Hepinizi saygı, sevgi ve hürmetle selamlayarak bu yazıma başlıyorum. Kısa adı SAYDES olan Sağlık Yardımlaşma, Dayanışma ve Biriktirme Sandığı 07 Mayıs 2010 tarihi itibari ile kuruluş işlemlerini tamamlamış ve resmiyet kazanarak projelerini gerçekleştirme yoluna çıkmıştır. 6 aylık bir süreç neticesinde ülkenin bir çok bölgesinde teşkilatlanmış, sırada bir çok il ve ilçenin beklediği, irtibat kurduğu her kesimde saygı görmüş, alanındaki büyük boşluğu dolduracağına inanılmış ve bu özellikleri ile kurulması kararının ne kadar isabetli olduğunu ispatlamış bir oluşumdur SAYDES. Kuruluşundan önce 9 yıllık bir gelişim ve 5 yıllık bir projelendirme dönemi yaşanmış, son yıl bu bilgiler ışığında sağlık sektörünün gereksinimleri derinlemesine analiz edilmiş ve neticesinde 6 ay önce SAYDES sağlık teşkilatına kazandırılmıştır. Bizler çalışmaya geliyoruz dedik, herkesten fazla çalışmaya,

5 BAŞKANDAN inanın dedik ve bu sözümüzü 6 aylık süreçte başardık. Henüz yeni olmasına rağmen bir çok önemli hizmetin altına imza attık. Sağlık sisteminin kutuplaşmaları içinde sıkışıp kalan sağlık çalışanlarını biz de kutuplaşmaya itmeyeceğiz, hatta tam tersi sağlık sektörü inşallah bizde güç birliği yapacak dedik ve bunu fiillerimize de yansıttık. Nitekim gelinen noktada her kesimden sağlık çalışanını barındıran ve kısır tartışmalara düşmeyen bir kuruluş inşa ettik. Hala diyoruz ki; bizimle birlikte çalışacak diğer tüm sivil toplum örgütlerine kapılarımızda dostluğumuz da açık. Yeter ki kazanan sağlık çalışanları, kazanan Türk insanı olsun. HHH HHH Kuruluş günümüzden itibaren sağlık sektörünün ihtiyacı olan ve kimse tarafından ilgilenilmeyen bir çok konuda önemli hizmetlerin altına imza attık. Sofraya oturup ağız tadıyla ve huzurlu bir şekilde yemek yiyemediğimiz müddetçe, yemeğin ne kadar lezzetli olduğu pek bir anlam ifade etmeyecektir. Bu nedenle, ne kadar yatırım yaparsak yapalım, sağlık çalışanının huzuru ve güven duygusu her şeyin üzerinde gelir ve gelecektir. Bu durum bizim ilkeselleşmiş anlayışlarımızdan biridir. SAYDES 2010 da daha resmiyet kazanır kazanmaz sofrayı kurmuş ve iki yıllık süre zarfında yeni kurulmuş bir kurumdan beklenmeyecek şekilde önemli hizmetlerin altına imza atarak sofrayı en lezzetli yemeklerle donatmış ve sağlık personelinin kullanımına sunmuştur. Ancak süreç içerisinde fark edilmiştir ki, bu hizmetlerden faydalanacak olan sağlık çalışanı huzursuzdur, Sağlık çalışanının gerek kendi içinde, gerek içinde bulunduğu Çalışanın sığınmak için liman olarak gördüğü gerek mesleki dernekler, gerek sendikalar kemikleşmiş ama yazılı olmayan bir gelenek nedeniyle birbirine karşı cephe almış durumdaydılar. çalışma gruplarına karşı güven duygusu kalmamıştır. Sağlık çalışanı, sığınacak bir liman aramakta ancak uğradığı tüm limanlar kendinden bile harap çıkmaktadır. İlginçtir ki, çalışanın sığınmak için liman olarak gördüğü gerek mesleki dernekler, gerek sendikalar kemikleşmiş ama yazılı olmayan bir gelenek nedeniyle birbirine karşı cephe almış durumdaydılar. Tam bu noktada SAYDES olarak bir şeyler yapmamız gerektiğini, sağlık çalışanının huzuru için elimizi değil gerekirse vücudumuzu taşın altına koymamız gerektiğini, geminin geneli için çalışma yapılması gerektiğini gördük. Bu gereklilik ne yapılabilir sorusunu beraberinde getirdi. Ne yapabiliriz? Bu soruyu ilk sorduğumuzda daha önce örneği olmayan, sadece sağlık sektöründe değil diğer sektörlerde de örneği olmayan bir çalışma içine girdiğimizi fark ettik. Çalışmanın örneği yoksa, demek ki yöntemleri veya eğilimleri de örneksiz olacaktı. Bu çizgiden yaptığımız başlangıçla öncelikle huzur ve güven ortamını hangi faktörlerin engellediğini tespit yoluna gittik. Bu tespitlerde kısaca şunu gördük ki, sağlık mesleklerinin tümü özel önem arz eden ve yürütülmesi zor meslek grupları. Sadece belli bir grubun değil, hekiminden, hemş i r e s i n e, sağlık mem u r u n d a n laborantına kadar süregelen bir zorluk. Ardından ortaya çıkan tablo ise şu olmuştur, bu zorluklardan doğan huzursuzluklar sadece kadrosu sağlık olan kişileri değil, sağlık sektöründe büro hizmeti yürütenleri de, kayıt alan veya temizlik görevi yürüten taşeron firma çalışanlarını da hatta sadece sahada çalışanları değil, bakanlık çalışanlarını da etkilemektedir. Karşımıza çıkan 3. tablo ise şu olmuştur, Tüm bu huzursuzlukları tersine çevirmesi gereken ve yok olan güven duygusunu yeniden temin etmesi gereken sağlık sivil toplum kuruluşlarımız da bu akıntıya kapılmış ve birbirlerine karşı giriştikleri rekabet sağlık personeline yansımış, sonuçta bu rekabet gerek kendilerinin gerek personelin huzurunu dinamitler bir hale bürünmüştür. > Devamı bir dahaki sayıda 5

6 MAKALE 6 Herkes Kızabilir, Bu Kolaydır. Ancak Doğru İnsana, Doğru Ölçüt, Doğru Zamanda, Doğru Nedenle, Doğru Şekilde Kızmak... İşte Bu Kolay Değildir. Aristo ÖFKE.. Ö fke, günlük hayatımızda önemli bir yere sahip yaşamın sürdürülmesi için gerekli olan duygularımızdan biridir. Öfke evrensel bir duygu olmakla beraber her kültürde farklı şekillerde yaşanmaktadır. Uygun ifade edildiğinde, son derece sağlıklı ve doğal bir duygu olan öfke kontrolden çıkıp da yıkıcı hale geldiğinde yaşamın her yerinde, kişisel ilişkilerde ve genel yaşam kalitesinde sorunlara yol açmaktadır. Çocuk istismarı, aile içi şiddet, fiziksel ya da sözel saldırganlık, toplumsal şiddet gibi sosyal yaralarımızın temelinde öfke vardır. Genellikle öfkeye yol açan nedenler arasında; engellenme, haksızlığa uğrama, fiziksel ve duygusal yaralanmalar, küçümsenme, hayal kırıklığı, tehdit altında kalma sayılabilir. Öfke, ifade edilme tarzına göre yorumlanmakta ve ifade edilişindeki sonuçları nedeniyle sorun yaşanmaktadır. Öfke bireylerde üç farklı şekilde ifade edilebilir. Bunlar; öfkenin içe vurumu, dışa vurumu ve öfkenin kontrolüdür. 1- Öfkenin dışa vurumu; oluşan öfke duygusunun sözel olarak veya davranışa dökülerek dışarıya aktarılmasıdır ve öfkenin yol açtığı stresle başa çıkmada uyumsal bir tepkidir. Öfkemizi olduğu gibi, hiç gözden geçirmeden açığa vurmakta bir açıdan sakınca olmayabilir. Bunun yararlı ya da gerekli olduğu durumlar da vardır. Ama patlamak ya da kavga etmek geçici bir rahatlama sağlasa bile, fırtına dindiğinde genellikle hiçbir şeyin değişmediği görülür Öfke, uygun bir şekilde ifade edilmediğinde, insanların öfkelenen kişiden uzaklaşmasına neden olabilir. Bu durum öfkelenen kişide olumsuz benlik kavramına, düşük benlik saygısına, kişilerarası ve aile içi iletişim çatışmalarına ve suçluluk duygusuna neden olabilir. Bazen kızgınlık ve engellenmişlik duyguları, yaşamdaki gerçek ve kaçınılmaz sorunlardan kaynaklanıyor olabilir. Her problemin bir çözümü vardır şeklindeki kültürel inançlarımız, çözüm bulamadığımızda bu engellenmişlik duygularını artırır. Kızgınlık duyguları böyle durumlarda yaşanan doğal ve sağlıklı duygulardır. Böyle durumlardaki en yararlı tutum, önce durumu değiştirip değiştiremeyeceğimizi araştırmaktır. Değiştirebileceğimiz bir şeyse çözüm yolları araştırılabilir ve problem çözme teknikleri kullanılabiliriz. Değiştirilemeyecek bir durumsa, çözüm üzerinde odaklaşmak yerine, en iyi strateji, sorunla yüzleşmek ve kabullenmektir. 2- Öfkenin içe vurumu; kişinin gizleyerek ya da öfkeyi içinde tutarak var olan öfke etkenlerine karşı kullandığı alternatif bir uyum mekanizmasıdır. Burada sorun yaşanmadan sessizce kaybolan bir duygu gibi görünse de bastırılan öfke zamanla kaygı ve depresyona yol açmaktadır. İfade edilmeyen öfke baş ağrıları, mide rahatsızlıkları, solunum problemleri, cilt problemleri, sinir sistemi rahatsızlıkları, gibi zihinsel ve fiziksel problemlere yol açabilmektedir. Aynı zamanda çok sık rastlanan bir davranış biçimi olan pasif-agresif tutum içine girerek saldırganlık pasif ve dolaylı bir şekilde Uzm Psk. Dan. Aysun KAHRAMAN ifade edilmektedir. En yaygın davranış ifadesi ise unutmak, ertelemek, yanlış anlamak, ve karşımızdaki kişinin davranışlarını sürekli okumaktır. 3-Öfke kontrolü ise öfkeyi doğru ifade etme becerisine sahip olmaktır. Kişinin başkalarıyla ilişkilerinde öfkesini ne ölçüde kontrol ettiği veya ne ölçüde sakinleşme eğiliminde olduğunu belirtmektedir. Öfke kontrolünde temel amaç; saldırganlıktan uzak, şiddet içermeyen, kişinin kendisine ve çevresindekilere zarar vermeyecek şekilde duygusunu ifade etme becerisini kazanmasıdır. Öfke kontrolünü öğreten pek çok yöntem vardır. Doğru yöntem kişiden kişiye değişmektedir. Doğru yöntemi belirlerken; kişinin kendi kişiliğine, yaşam tarzına uygun olanı seçmesi ve seçtiği yöntemi uygularken günlük yaşamında fazladan sıkıntı hissetmemesi göz önüne alınması gereken temel faktörlerdir. ÖFKE KONTROL YÖNTEMLERİ 1- Bilişsel Yeniden Yapılandırma: Düşünme tarzınızı değiştirmek demektir. Kızgın insanlar düşüncelerini küfrederek, bağırıp çağırarak ifade etme eğilimindedirler. Kızgın olduğunuz zaman genellikle düşünceleriniz gerçeği yansıtmaktan çok, olayların abartıl-

7 MAKALE mış ve çarpıtılmış bir şekilde algılandığını yansıtır. Bu tür düşüncelerini fark edin ve yerine daha mantıklı olanları yerleştirin. Örneğin; kendi kendinize Eyvah Şimdi her şey mahvoldu gibi bir şey söylemek yerine, Bu olaya kızmam, bu olayı olmamış hale getirmeyecek diyebilirsiniz. Her iki düşünceyi de zihninizden geçirerek deneyin. Kızgınlığınızın hangi düşünceyle arttığını ya da azaldığını görün. 2- Problem Çözme: Sizi öfkelendiren bir durumla karşı karşıya olduğunuzda, bunu sadece bir problem olarak düşünüp bir isim koymaya çalışabilirsiniz. İsimlendirdiğiniz problemi çözmeye çalışmak öfke hissettiğiniz olayı somutlaştırdığınız için daha kolay olacaktır.daha sonrasında şu sorulara cevap aramak yararlı olacaktır. Öfkeye neden olan olay ya da durum kimin için bir problem? Resim, adresinden alınmıştır. Bu konunun problem olmasına nasıl bir katkıda bulundum? Bunun problem haline gelmesinde içten içe suçladığım birileri var mı, kimler? Nasıl bir sonuçla yetinebilirim? Aklınıza gelen ve çözüme yararı olabilecek tüm seçenekleri düşünün ve kaydedin. Seçenek listenizin tüm alternatiflerini inceleyin ve sizin için en uygun seçeneği belirleyin. Karar verdiğim seçeneği nasıl gerçekleştirebilirim? sorusunu kendinize sorun ve buna verdiğiniz cevapları yazın. Bu sorunu, çözmek için nelere ihtiyacım var? diye sorun ve ihtiyaçlarınızı sıralayın. Son basamak olarak kendinize bir eylem planı oluşturun. Yapacağınız her şey, yazılı olarak, adım adım belirlenmiş olsun ve planınızı uygulamaya başlayın. Planınızı uygulamaya başladığınız andan itibaren değerlendirme yapmanız yararlıdır. Arada durup Durum ne yönde değişti? sorusuna cevap arayın. Bulduğunuz çözümün size neye mal olduğunu kendinize sormanızda büyük yarar var. Kazançlarım, kayıplarım neler? sorularına cevap bulmaya çalışın. Bu sorulara verdiğiniz yanıtlar olumluysa planınızı uygulamayı sürdürebilirsiniz. Ancak size çok şeye mal olduğuna ve kaybettirdiklerinin kazandırdıklarından çok olduğuna karar verirseniz ikinci aşamaya geri dönüp, yeni bir çözüm yolu bulmakta yarar var demektir. Mevlana dan bir hikaye. Ustası, şaşı çırağına içeriye gir, raftaki şişeyi dışarıya getir demiş; Şaşı çırak o iki şişeden hangisini getireyim? diye sormuş. Ustası cevap vermiş: O, iki şişe değil, git şaşılığı bırak; biri iki görme. Çırak usta beni niye azarlıyorsun deyince ustası öyleyse o iki şişenin birini kır diye karşılık vermiş. Şişe bir taneydi, ama onun gözüne iki görünüyordu... Çırak birini kırınca diğeri de gözden kayboldu. İnsan da arzuları ve öfkesi sebebiyle böyle şaşı olur. Öfke ve şehvet insanı şaşı yapar, ruhu doğruluktan ayırır. Kin duygusu gelince hünerler görünmez olur, gönülden göze yüz perde iner. Kin tutma Zira kin yüzünden yol azıtanların kabirlerini kin tutanların yanına kazarlar. Kızgınlığın cehennem ateşinin tohumudur. Kendine gel de şu cehennemini söndür. Çünkü o bir tuzaktır. Kızgınlıkla gönüllere ateş saldın mı, cehennem ateşinin aslı oldun gitti, demektir. Ateşin burada nasıl insanları yakarsa, ondan meydana gelen eser de orada seni yakar. 7

8 BİR KURUM GÜNEYDOĞU DA BİR ŞİFA MERKEZİ ŞEHİTKAMİL DEVLE Şehitkamil Devlet Hastanesi Başhekimi Ömer Aykut Yılında hizmete giren Şehitkamil Devlet Hastanesi, akıllı binası, modern tıp teknolojisi, ameliyathaneleri, acil servisi, yoğun bakım üniteleri, 5 yıldızlı otel konforundaki hasta odaları, gelişmiş tıp teknolojisine sahip cihazlarla donatılmış laboratuarları, görüntüleme üniteleri, tüm branşlardaki uzman hekimleri ve TS EN ISO 9001:2008 şartlarına uygun Kalite Yönetim Sistemi ile bölgenin şifa merkezi gibi hizmet veriyor. Şehitkamil Devlet Hastanesi Başhekimi Ömer Aykut, sadece Gaziantep in değil tüm bölgenin ihtiyaçlarını dikkate alarak yatırımları planladıklarını söyledi. Vatandaşların talep ve beklentileri doğrultusunda sürekli yeni birimler açtıklarını vurgulayan Başhekim Aykut, Bir taraftan hizmet ağımızı genişletmek, diğer taraftan da hizmet kalite standartlarımızı daha da yukarılara çekmek için çaba gösteriyoruz. Bölgede büyük eksikliği hissedilen yoğun bakım ünitelerinin açılmasına ağırlık veriyoruz yılından bu yana Cerrahi Yoğun Bakım, Kardiyoloji Yoğun Bakım, Yenidoğan Yoğun Bakım ve Göğüs Hastalıkları Yoğun Bakım ünitelerini hizmete açtık. Birkaç ay içerisinde Karşıyaka Fahri Korutürk Caddesi ndeki semt polikliniğimizi hizmete açıyoruz. Yine aynı şekilde Çocuk Yoğun Bakım ve Travma Merkezi ni de önümüzdeki aylarda hizmete açmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz dedi. EK BİNA YAPIMI İÇİN ÇALIŞMALAR BAŞLADI Hastanenin fiziki alanının yetersizliği nedeniyle planlanan bazı yatırımları gerçekleştirmekte 8

9 BİR KURUM T HASTANESİ sıkıntılar yaşadıklarını vurgulayan Başhekim Ömer Aykut, sorunun çözümü için hastane bahçesine ek bina yaptıracaklarını duyurdu. Başhekim Aykut, şöyle devam etti: Hastanemiz bahçesinin kuzey doğu bölümüne iki katlı toplam 2 bin metrekarelik bir ek bina yaptıracağız. Ek bina ile ilgili çalışmalarımız sürüyor. Ek binamızın proje ihalesi tamamlandı. Ek binanın zemin katını acil servis, üst katını ise görüntüleme üniteleri olarak kullanmayı planlıyoruz GÖRÜNTÜLEME ÜNİTELERİNDE RANDEVUSUZ HİZMET Şehitkamil Devlet Hastanesi nde, Röntgen, Tomografi, MR, Ultrasonografi, EKG, EMG, EEG, Kemik Dansitometresi, Endoskopi ve Mamografi gibi görüntüleme üniteleri ile Biyokimya, Mikrobiyoloji, Kültür, Hematoloji, Eliza ve Hormon laboratuarlarında güvenilir bir şekilde tetkikleriniz aynı gün içerisinde sonuçlandırılacaktır. Tetkik sonuçları anında otomasyon sistemimizle hekimin bilgisayarına aktarılmaktadır. Özellikle MR, Ultrason ve tomografi gibi ünitelerde randevusuz hizmet veren çok az hastaneden birisiyiz. HASTA ODALARIMIZ Teşhis ve tedavide en son teknolojiyi kullanan Şehitkamil Devlet Hastanesi, hasta odalarındaki konforla da üst standartlarda hizmet vermektedir. 5 Yıldızlı otel konforuna sahip odalarımızda, gerekli tıbbi teknolojinin yanında, TV, Telefon, Buzdolabı, Lavabo, WC, Banyo, 24 saat kesintisiz sıcak su ve refakatçiler için açılabilen koltuk da bulunmaktadır. Hasta yatak odalarımız, hastaların ve refakatçilerin her türlü ihtiyaç ve beklentileri düşünülerek dizayn edilmiştir. 9

10 BİR KURUM Yataklı hastanemizde hemşirelik ve hasta bakım hizmetlerine de son derece önem verilmektedir. Temizlik ve hijyen konusunda standartların üzerine çıkmayı hedefleyen hastanemiz, bunu tedavinin bir parçası olarak görmektedir. Hemşirelerimiz sık sık hasta odalarına gelerek hastalarımızı dinlemekte, hastalarımız da ihtiyaç duydukları anda hemşire çağrı zili aracılığıyla hemşirelerimize ulaşabilmektedir. Hastanemizde yatarak tedavi gören hastalarımızın çarşafları her gün en az bir kez değiştirilmektedir. ACİL SERVİSİMİZ Acil Servisler hastanelerin vitrinidir. Buradaki hizmetin kalitesi ve hızı hasta yaşamını doğrudan ilgilendirmektedir. Deneyimli ve yaptığı işin bilincinde olan personelimizin görev yaptığı Acil Servisimize gelen hastaların tedavisi öncelik sırasına göre yapılmaktadır. Acil cerrahi müdahaleler acil servis bünyesinde, diğerleri ameliyathanemizde yapılmaktadır. Hekim ve personel yönünden güçlendirilen Acil Servisimiz, artan hasta potansiyeli nedeniyle genişletilerek daha hızlı ve daha kaliteli hizmet verilmesi sağlanmıştır. Diğer taraftan hastanemize yeni bir acil servis kazandırmak için çalışmalarımız devam etmektedir. AMELİYATHANELERİMİZ Her türlü ameliyatların yapıldığı 9 aktif ameliyat odası ve kadın doğum müdahalelerinin yapıldığı doğumhanemiz ve yoğun bakımlarımızla hastalarımızın her türlü teşhis ve tedavilerini yapabilecek standartlara sahibiz. Sağlık Bakanlığı Hizmet Kalite Standartlarına uygun bir şekilde hizmet veren hastanemiz ameliyathanesinde her gün 60 civarında ameliyat gerçekleştirilmektedir. Ameliyathanelerimizde packs sistemi ile ameliyat olacak hastaların dosyaları büyük ekrana aktarılmaktadır. Böylece hasta ile ilgili bilgilere doğrudan ulaşılarak, daha güvenli ameliyatların gerçekleşmesi sağlanmaktadır. YOĞUN BAKIMLARIMIZ Şehitkamil Devlet Hastanesi olarak, yoğun bakım hizmetlerine de çok büyük önem vermekteyiz. Genel Yoğun Bakım, Cerrahi Yoğun Bakım, Koroner Yoğun Bakım, Nöroloji Yoğun Bakım, TAMAMLANAN YATIRIMLARIMIZ Dahiliye Yoğun Bakım, Göğüs Hastalıkları Yoğun Bakım ve Yeni Doğan Yoğun Bakım Ünitelerimizdeki hizmet kalitesi ile de son derece iddialıyız. Verilen sağlık hizmetinin sürekli iyileştirilmesi konusunda eğitimin önemine inanan hastanemiz, personellerini sık sık hizmet içi eğitimlere tabi tutarak tam donanımlı olarak görev yapmalarını sağlamaktadır. DİYABET VE YARA BAKIMI Türkiye nin en büyük sağlık sorunlarından biri olan diyabet hastalığı salgın gibi yayılırken Şehitkâmil Devlet Hastanesi Diyabet ve Diyabetik Ayak Polikliniği ni geçtiğimiz yıl içerisinde hizmete açtı. Bire bir eğitimle- Hastanemizde 2011 yılı içerisinde; Yeni Doğan Yoğun Bakım Ünitesi, Gastroenteroloji Ünitesi, Diyabet Polikliniği, Doğumhane, Doğum Servisi, Cerrahi Yoğun Bakım Ünitesi hizmete açılmıştır. Kadın Doğum Polikliniği sayısı 1 den 4 e çıkarılmış, her polikliniğe 4 boyutlu USG verilmiştir. Ayrıca tüm polikliniklerimize sekreterya verilmiştir Yılı içerisinde ayrıca, Evde Bakım Hizmetleri Birimi kurularak, hastaneye gelemeyen vatandaşlarımıza evinde sağlık hizmeti verilmeye başlanmıştır. Sürekli büyüyen hastanemizin ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, mevcut çamaşırhanemiz hijyen kuralları çerçevesinde revizyondan geçirilmiş ve 3 adet çamaşır makinesi ile 3 adet kurutma makinesinin alımı gerçekleştirilmiştir. Hastanemize, Sağlık Bakanlığı tarafından Turizm Hastanesi rolü verilmiştir. Bu doğrultuda hastanemizde yurt dışı hasta birimi kurulmuş ve Sağlık Turizmi kapsamında gelecek olan yabancı hastalar için VIP özellikte yataklı tedavi birimi kurulması için çalışmalarımız devam etmektedir. Diğer taraftan Şehitkamil İlçesi Eydibaba Mahallesi Fahri Korutürk Caddesi üzerinde bulunan ve hastanemize tahsisi yapılan semt polikliniğinin açılması ile ilgili çalışmalar sürmektedir. İnşaat, onarım ve tadilat çalışmaları devam eden semt polikliniğinin yaz aylarında hizmete açılması planlanmaktadır. Nüfus yoğunluğunun fazla olduğu bir bölgede bulunan semt polikliniğinin yeniden açılması için çalışmalara başlanılması semt sakinleri tarafından sevinçle karşılandı.

11 BİR KURUM rin de verildiği poliklinik diyabet hastalarından büyük ilgi görüyor. Dünyada 5 sn de yeni diyabetli hasta, 10 sn de diyabet nedeniyle ölüm, 30 sn de bir ayak diyabet nedeniyle kesilmektedir. Diyabetli hastaları extremitelerinde dolaşım bozukluğuna, travmalara ve enfeksiyonlara bağlı olarak oluşan yaralar diyabetik ayak olarak tanımlanmaktadır. Diyabetik ayak tedavi maliyeti çok yüksek olmakla birlikte, bu tür ayak yaralarının, önemli bir kısmı eğitimle önlenebilir yaralardır. MESAİ DIŞI POLİKLİNİK UYGULAMASI Şehitkamil Devlet Hastanesi, mesai dışı poliklinik uygulaması ile de önemli bir boşluğu dolduruyor. Hastanemizde hafta içi günlerde saat arasında, Cumartesi günleri de saat arasında mesai dışı poliklinik hizmeti veriliyor. Mesai dışı poliklinik uygulaması ile mesai saatlerinde hastaneye gelemeyen vatandaşların da uzman hekimlere muayene olma imkanı sağlanıyor yılı Nisan ayında başlayan mesai dışı poliklinik uygulaması vatandaşlardan büyük ilgi görüyor. KADIN DOĞUM VE ÇOCUK HASTALIKLARI BÖLÜMLERİ Gaziantep teki üç devlet hastanesi içerisinde Kadın Hastalıkları ve Doğum ile Çocuk Hastalıkları bölümü sadece Şehitkamil Devlet Hastanesi nde bulunuyor. Hastanemizde bu yıl içerisinde modern doğumhane ve yeni doğan yoğun bakım ünitesini de tamamlayarak hizmete açtı. Hastanemizin nüfus artış hızının yüksek olduğu semtlere yakın olması, diğer taraftan ilimiz Çocuk Hastanesi nin mevcut kapasitesinin yetersiz kalması nedeniyle hastanemizde kadın hastalıkları ve çocuk hastalıkları bölümlerinin açılması önemli bir boşluğu doldurdu. OBEZİTE KLİNİĞİ OBEZ HASTALARIN UMUDU OLDU Obezite en önemli sağlık sorunlarının başında gelirken, Gaziantep Şehitkamil Devlet Hastanesi nde başarı ile gerçekleştirilen mide katlama (gastrik plikasyon) ameliyatları Güney ve Güneydoğu Anadolu Bölgesi ndeki aşırı kilo sorunu bulunan hastalardan büyük ilgi görüyor. Obezite tedavisinde son nokta olarak değerlendirilen mide katlama ameliyatlarında, mideye herhangi bir yabancı cisim konulmadan (mide kelepçesinde olduğu gibi), midenin yarısını kesip çıkartmadan (laparoskopik tüp mide ameliyatında olduğu gibi) ya da bağırsakları mideyi kesip birbirine bağlamadan ( gastrik bypass ameliyatında olduğu gibi) mideyi mideye dikerek mide hacmi küçültülmekte ve oldukça hızlı ve başarılı sonuçlar, herhangi bir komplikasyon olmadan safra kesesi ameliyatıyla aynı ameliyat riskiyle elde edilmektedir. Genel Cerrahi Uzmanı Op. Dr. Deniz Gülhan başkanlığındaki ekip tarafından gerçekleştirilen ameliyatlara ilgi her geçen gün artıyor. Ameliyat sonrası hasta bir yıl içerisinde fazla kilosunun yüzde 40 ile 70 arasındaki bölümünü kaybediyor. Laparoskopik olarak yapılan bu ameliyattan 2 gün sonra taburcu olmak mümkün. Hastalar en geç 7 gün içinde normal yaşantılarına dönüyorlar. Herhangi bir emilim bozukluğu olmadığından gıda eksiklikleri, kansızlık, Dumping gibi yan etkiler de görülmüyor. PLANLANAN VE DEVAM EDEN YATIRIMLARIMIZ Önümüzdeki dönemde hastanemize kazandırılmasını hedeflediğimiz birimler şunlardır: Yeni Acil Binası Semt Polikliniği Çocuk Yoğun Bakım ve Travma Merkezi Anjiyo ve KVC (Kardiyo Vasküler Cerrahi) Diyaliz Ünitesi Doğumhanenin Genişletilmesi Laboratuarlarİçin Pnomatik Sistem Fizik Tedavi iiin Hidroterapi Birimi Hasta Yakınları İçin Konaklama Ve Sosyal Aktivite Birimleri Ağız Ve Diş Sağlığı Polikliniği, Yan Dal Uzmanlık Birimlerinin Artırılması, Yük ve Personel Asansörü Kurulması Taş Kırma Ünitesi Personel İçin Sosyal Aktivite Birimleri Dijital Dosyalama Sistemi Tüm bu hedeflenen yatırımlar tamamlandığında Gaziantep imizin ihtiyacı olan ve bölgemizin sağlık alanında bir eksikliğini giderecek olan eğitim ve araştırma hastanesi olmak için gayret göstermeye devam edeceğiz. 11

12 ÜYE TAKİP BİRİMİ GELECEK İÇİN K uruluşumuzdan bugüne kadar tek amacımız üyeye hizmet olmuştur. Bu bizim için en önemli hedeftir. Hedefimiz doğrultusunda en iyi şekilde ilerliyoruz.say- DES sadece üyelerimize maddi destek sağlamak amacıyla kurulmadı.üyelerimizin tüm ihtiyaçlarına cevap vermek için varız. Sadece bugün için çalışmıyor, gelecek için yatırımlar yapıyoruz. Bu amaçla yola çıktık ve; 1- Üye eşlerini de kapsayan TL lik ferdi kaza sigortası ile sigortalattık. 2- Dünyada bir ilk olan ve 2012 temmuz ayı başında hizmete sokacağımız, sadece SAYDES tarafından yürütülen proje ile sağlık çalışanlarına Dava Destek Sigortasının kazandırdık. 3- Sigorta Borsası Acentesinin %66 lık hissesini satın alarak tüm sigorta işlerini tek elden yürütüp SAYDES in maddi olarak daha güçlü hale gelmesini, üyeye bir başka kazanç kapısı açılmasını sağladık. 4- Ankara ve Adana da misafirhanemiz ve cafemizi hizmete açtık, Konya da ise Temmuz 2012 de cafemizi hizmete açacağı.belirlenen üst hedef 81 ilde tüm üyelerimize bu hizmetleri 5 yıl içinde sunmaktır. 5-Tüm hak edilen sosyal yardımlar üyelerimize ulaştırıldı. 6-Üyelerimize ulaştırılacak kurban ikramiyelerinin hazırlıkları tamamlandı. 7-Üyelerimizin faydalanacakları kurumsal anlaşmalar yapıldı ve değişik alanlarda yapılmaya devam ediliyor. 8-Ve tabiî ki SAYDES DER- GİSİ. 2 yıl gibi kısa bir zamanda hiçbir kurumundan maddi ve manevi destek almadan bunları başardık. Diğer sektörlerin sandıkları bizim geldiğimiz noktaya kaç yılda gelmiştir acaba. En eskisi 1933 de kurulan bu sandıkların ilk yıllarında kayıt ve arşiv sistemleri şimdi- Ebubekir ER 4. Naip ki kadar gelişmiş olmadığı için karşılaştırma yapamıyoruz tabiki, ancak şunu biliyoruz ve eminiz ki; sağlık sektörü genel ve yaygın hizmet veren bir sandığa 2010 yılında yani hepsinden sonra kavuştu ancak SAYDES sayesinde arayı çok hızlı bir şekilde kapatıyor. Şimdiden OYAK, İLKSAN, POLSAN, TELEKOM BYS gibi devlerden oluşan sandıklar liginde ilk 6 ye girdik. Bir çok vakıf ve sandığı 2 yıl içinde geride bıraktık. 2 yıl içinde ise 4. sırada olmak hedeflerimiz arasında. Sayın üyelerimiz, yapılan hizmetlerin isimlerini okumak işin en kolay kısmı bunları yaparken çektiğimiz sıkıntılar, yaşadığımız zorluklar ise işin anlatılmaz yaşanır kısmını oluşturuyor. Her bir SAYDES çalışanı gerek maddi gerekse manevi olarak birçok fedakarlıkta bulunmuştur. Gerek genel merkezde, gerek taşra teşkilatındaki ekip arkadaşlarımız kimi zaman ailelerini bile ikinci plana atarak yaptı çalışmalarını. Bu yola çıkarken yolun ne kadar meşakkatli olduğunu biliyorduk. Bu sebeple asla yılmadık, yılmayız da.elbette ki bu meşakkatli yolda ufak tefek aksaklıklar olur.elimizden geldiğince tüm üyelerimizin isteklerine ve ihtiyaçlarına yetişmeye çalışıyoruz.şunu bilmenizi isteriz ki sizlerin ihtiyaçlarına asla cevap vermemezlik yapmadık.evet bir takım aksaklıklar yaşadık fakat bunların tek sebebi yine sizlerin geleceğine katkıda bulunacak bir yatırımın peşinde olmamızdı Buradan taşra teşkilatında görev üstlenen arkadaşlara seslenmek istiyorum: Sizlere bu zorlu yolda çok büyük iş düşüyor. Sizler bizim üyeyle iletişimimizde sesimiz, sözcülerimizsiniz. Bu sebeple üyelerimizle her fırsatta bire bir iletişime geçmeli, her türlü bilgiyi en iyi şekilde ifade etmelisiniz. Sizler, üyelerimize burada ki zorlukları, üyelerimiz için nasıl mücadele verildiğini, sabırlı olunması gerektiğini ve her şeyin sadece maddiyat olmadığını ifade etmeli, zamanı geldiğinde hem maddi hem de manevi olarak nasıl güçleneceğini bildirmelisiniz. Sırf üye artışı olsun diye hatırla ve gönülle üyelik yapmamalısınız. SAYDES i benimseyen bilinçli üyeleri sandığımıza kazandırmalısınız. Bunu da ancak üyelerimizle sürekli ve sağlıklı kuracağımız iletişim sayesinde sağlarız. Bunun için her fırsatta üyelerimizle iletişime geçelim. SAYDES in onlar için mücadelesini anlatalım. Asla unutmayınız: kötüyü anlatmak, kabul ettirmek çok kolaydır. Yaradılıştan mıdır bilinmez, insan kendi hakkında şer düşüneni daha çabuk kabullenir. Zor olan ise iyiyi, güzeli,doğruyu kabul ettirebilmek, bunu sağlayabilmektir. Biz büyüdükçe bizlere atılan çamurda büyüyecektir. Önemli olan bizlerin tüm bunların farkında olmamız ve bunlarla baş edebilecek kadar donanımlı şekilde hareket ederek çamurdan uzak durmamızdır. Şunu gururla söyleyebiliyorum ki her şeye rağmen, yaşanan tüm zorluklara rağmen biz her geçen gün büyüyoruz, büyümeye de devam edeceğiz Çünkü niyetimiz ve hedefimiz dosdoğrudur. BU KURUMUN YÖNETİ- CİLERİNIN AMACI; ÜYEYE HAKİM OLMAK DEĞİL, ÜYE- YE HİZMET ETMEKTİR. 12

13 ÜYE TAKİP BİRİMİ SAYDES İN KURULUŞTAN "#"$"%&'()*&*+'#,()#,-.*)/0,)'#&1%)2*3,$4,-*) İTİBAREN AY AY ÜYE ARTIŞ ÇİZELGESİ &""" %#"" %""" $#"" $""" #"" " DOĞRU VE DÜRÜST ÇALIŞMAYA SAĞLIK ÇALIŞANININ VERDİĞİ OLUMLU TEPKİ BU ÇİZELGE DE GÖRÜLMEKTEDİR. ÇALIŞANLAR ÜYE OLMUYOR DİYEREK SAĞLIK ÇALIŞANINI SUÇLAMAYA HİÇ KİMSENİN HAKKI YOKTUR. 13

14 SİGORTA İŞLEMLERİ SİGORTA BORSASI ŞİRKETİ NİN % 66 SINI SATIN ALDIK... Artık SAYDES üyeleri, sigorta işlemlerinde alacağı indirimlerin yanı sıra, yaptırdığı tüm sigorta işlemlerinden dolaylı olarak para kazanacaklardır... Bir başarının daha altına imza attık. Hizmette sınır tanımayan ve 2 yıl içerisinde sağlık sektörünün ihtiyaç duyduğu bir çok yatırımın altına başarı ile imza atan SAYDES, daha önce üyelerine indirimli sigorta hizmetleri sunduğu SİGORTA BORSASI Aracılık Hizmetleri LTD. ŞTİ. nin % 66 sını satın alarak sigorta sektörüne adım atmıştır. Bu sayede artık, sandığımız dünyada ilk kez geliştirdiği projeleri daha rahat yürüteceği gibi aynı zamanda hem üyelerine sunduğu indirimli sigorta hizmetini devam ettirmiş hem de üyelerin yaptırdıkları sigortalar sayesinde sandığa bir kazanç kapısı daha açmış olduk. Sandığa gelen kazanç üyenin kazancı olduğu için, üyelerimiz yaptırdıkları sigortalardan aynı zamanda dolaylı olarak para kazanmış olacaklardır. SAYDES ÜYELERİNE ÜCRETSİZ FERDİ KAZA SİGORTASI SAYDES ÜYELERİNE SÜPER SİGORTA İNDİRİMLERİ 14 BÜTÜN SAYDES ÜYELERİ VE ÜYE EŞLERİ Üyenin Ölümü halinde TL Üyenin Maluliyeti Halinde TL Üye Eşinin Ölümü Halinde TL Üye Eşinin Maluliyeti Halinde TL bedellerle ücretsiz olarak ferdi kaza sigortası çatısı atına alınmıştır. Kasko Sigortası % 30 Konut Sigortası % 30 Trafik Sigortası % 5 Dask Sigortası % 5 SİGORTA ŞİRKETİMİZİN İLETİŞİM BİLGİLERİ Emel Demirci e-posta; sigortaborsasi@mynet.com

15 SİGORTA İŞLEMLERİ DÜNYADA İLK SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI BAŞLADI... SAYDES TARAFINDAN GELİŞTİRİLEN PROJE UYGULANMAYA BAŞLANDI... ÜYELERİMİZ KENDİLERİNE AÇILAN DAVALARA KARŞI SİGORTA KORUMASI ALTINA ALINACAKLAR... SİGORTA ÖZELLİKLERİ VE FAYDALANMA ŞARTLARI - Miktar; Sigortadan faydalanan üyelere mesleklerinden dolayı açılabilecek hukuki davalarda 2.000,00 TL ye kadar olan dava masrafları SAYDES tarafından karşılanacaktır. - Dava destek sigortası, sadece hasta veya yakınları tarafından açılan davalarda değil, çalışanın üst ve astı tarafından veya kurumu tarafından kendisine açılan davalarda da geçerlidir. - Sigortadan yılda tek dava için faydalanılır. Birden fazla dava, sigorta kapsamına alınmaz. - Sigortalı üyenin açtığı davalarda dava destek ücretinden faydalandırılmaz. Sigortadan faydalanmak için sigortalı üyeye dava açılması şarttır. - Kötüye Kullanımın Engellenmesi; Sigortalı üyeye açılan davanın sigorta kapsamına alınması için davalara SAYDES Hukuk Departmanı avukatlarının girmesi, mümkün olmayan hallerde hukuk departmanı avukatları tarafından onaylanması şarttır. - Süre; Sigortadan faydalanabilmek için, sigorta başvurusunun ve onayının dava süreci başlamadan önce tamamlanması gerekir. - Sigorta Bedeli; SAYDES üyeleri, yıllık sadece TL karşılığında kendilerine DAVA DESTEK SİGORTASI yaptırabilirler. Bu amaçla, sigortadan faydalanmak isteyen üyelerimizin başvuru işlemlerini ve ücret ödemelerini kolaylaştırmak için web sitemizden matbu form yayınlanacak olup, üyelerimiz bu formu doldurup İl Başkanlarımıza veya Genel Merkezimize ulaştırdıkları takdirde, 20 TL lik ücret aidatlarından otomatik olarak düşülecek ve ilgili üyelerimiz sigorta kapsamına alınmış olunacaktır. Poliçesi kendisine İl Başkanlığı aracılığı ile ulaştırılacaktır. (BU PROJE SAYDES GENEL BAŞKANI KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK İN ŞAHSİ PROJESİ OLUP, KULLANIM VE YÜRÜTME HAKLARINI SAYDES E VERMİŞTİR. İZİN ALINMADAN PROJENİN BAŞKA YERDE KULLANIMI VEYA TAKLİT EDİLMESİ HALİNDE YASAL SÜREÇ BAŞLATILACAKTIR.) SAYDES CAMİASINA HAYIRLI UĞURLU OLSUN... 15

16 HUKUK DEPARTMANI BOŞANMA DAVALARINA DAİR... Av. ÖZGÜR ARDIÇ D ergimizin bu sayısında sizlerle Aile Hukuku üzerine bilgiler paylaşacağız. Teknik bilgilere girmeden önce ve yaygın olması sebebiyle Boşanma Davaları süreci üzerine bilgiler sunacak ve devam eden sayımızda teknik bilgilere değinmeye çalışacağız. BARO LEVHASI Boşanma Davası? Boşanmayı genel ve özel boşanma sebepleri olarak ikiye ayırabiliriz. Mümkün olduğunca boşanma davalarını genel sebep üzerinden açmakta fayda vardır. Örneğin Zina özel sebeptir. Boşanma davasının temeli zinanın ispatına bağlanmıştır. Bunun yerine evlilik birliğinin temelinden sarsılması sebebine dayanmak yaygın olan uygulamadır ve ispat açısından daha geniş imkan sağlar. Boşanma davaları kusur tespiti aşamasında, bazı anlarda gerçekten zorluk kazanmaktadır. Şunu rahatça söyleyebiliriz ki, bazı davalarda hangi tarafı dinlerseniz o haklıdır. Kimse evliliğin ortak yükümlülüklerinde kendinde kusur görmemektedir. Bazen biz bile bir dilekçe önümüze geldiğinde kadının yaptıklarına bakarsanız, siz haklısınız derken cevap dilekçesi ile birlikte koca sende neler yapmışsın, haketmişsin düşüncesine kapılmaktan kendimizi alamadığımız çok olmuştur. Bu açıdan müvekkil avukat arasında güven ilişkisi çok önemlidir. Müvekkillerimize ilk sorduğumuz soru siz eşinizin yerinde olsanız ve kendinize karşı dava açsanız, nelere dayanarak dava açardınız olmuştur. İnanın bir güven ilişkisi sağlanınca, ben kusursuzum kendime karşı dava açacak sebep bulamazdım diyen olmamıştır. Bu avukat açısından da kendi müvekkillerinin kusurunu bilme ve buna karşı savunma yapma anlamında kolaylık sağlar. Yine boşanma davalarında ikinci bir uygulamamız ise, müvekkilin anne-babasıyla, en yakın arkadaşıyla, iş arkadaşıyla, kardeşiyle, dostuyla vb. dertleşir gibi tüm duygularını bize anlatmasını sağlayacak mektup tarzında tüm duygularını aktardığı bir yazı yazması talebimizdir.bu yazıyı yazarken de aşkın da nefretin de farklı anlamlarda duygu olduğu hatırlatılır. Ben ne yazayım, bir şey yazamam diyen bir çok müvekkil sayfalık mektuplar yazdığı da olmuştur. Bu mektuplarda istediğimiz, tanışma, evlenmeye karar verme süreci, evlenme töreni, evlenme sonrası, aile ile ilişkiler, kavgalar bu kavgalarda küfür ve hakaret varsa aynen yazılması - en güzel ve en kötü günler ve hatta dava konusuna faydalı olacaksa cinsel hayata dair bilgiler dahi istenir. Sonrasında ise boşanmaya ilişkin taleplerinin sıralanması yine kendi müvekkillerimiz açısından uygulamamızdır. Bu mektubun altının müvekkil tarafından imza edilmesini de istemekteyiz. Zira bazen müvekkiller dava başında kurtulayım da bir şey istemiyorum derken dava sonuna doğru ben neden bir şey alamadım diyebilir. Bu anlamda mektup avukatın hem delil değerlendirmesi hem de talepler açısından en büyük yardımcısı olacaktır. Dava dilekçesi hazırlanırken avukat ile sürekli irtibat 16 Adres: Hanımeli Sokak 36/8 Sıhhiye/ANKARA Tel: Faks:

17 HUKUK DEPARTMANI halinde olmaktan imtina etmemek en önemli husustur. Zira davanın temeli bu dilekçedir. Bazı dava dilekçeleri Güzin Abla ya yazılan mektuplar gibi manevi yoğunluk içermektedir. Bu dava dilekçelerinin etkili olduğu kanaatinde değiliz. Duygusal şiddet söz konusu ise bu tip bir dilekçe yazılması elbette önemlidir. Ancak müvekkilim öyle sevmişti ki, müvekkilim her gece göz yaşı döktü.., evlendiği günden beri bir gün olsun yüzü gülmedi - evleneli 10 yılı geçmiş olan bir davada yazılmış beyandır-, bir gün olsun önüme sıcak bir kap yemek koymadı, gibi cümlelerle bezenmiş dilekçeler ispat ve kusur açısından zayıftır. Burada hakim sizden somut olay beklemektedir. Davalı defalarca kez vurmuştur. fiziksel şiddet-. Davalı, eşine sen bunu hak etmiyorsun demiştir - sevgisiz bırakma-. Davalı hastalığıyla ilgilenmemiştir - duygusal şiddet-. Davalı sen kendini erkek mi sanıyorsun -cinsel şiddet-.vb. somut örneklerle ve her örneğin hangi kusura dayandığını belirterek gitmek gerekir. Dava usul hukukuna göre Aile Mahkemelerinde, bulunmayan yerlerde Asliye Hukuk mahkemelerinde görülür. En çok sorulan soru, ne kadar sürer bizim davamızdır. Yıllarca evlenmeyi bekleyen ve onlarca evlilik hazırlığı yapan müvekkilin, derhal boşanma isteği hep avukatı zorlayan durumdur. Davayı uzatan avukat değil yargılama sistemidir. Bunu dava başlamadan önce avukatın iyi bir şekilde izah etmesi gerekir. Zira ay yıl şeklinde taahhüt verirse ilerde kendisi zor duruma düşecektir. Dava süreci, dava konusu, ANKARA DAKİ EVİNİZ SAYDES KONUK EVİ Tel: Varlık Mah. Beypazarı Cad. Yivli Sok. No: 12 Yenimahalle/ANKARA tanık sayısı, ileri sürülen ve getirtilmesi istenen delillere göre değişir. Ancak şu söylenebilir. Dava açılması ile birlikte ilk duruşmaya kadar getirtilmesi gereken deliller toplanır. Sırasıyla önce davacı tanıkları sonra davalı tanıkları dinlenir. Tanıklardan sonra genelde karar aşamasına gelinir. Bazı hakimler tanıkları ikişer ikişer dinlerken, bazıları davacı davalı tanıklarını bir seferde dinleyebilir. Bu bile iki dava arasında 3-4 aylık zaman farkı demektir. Boşanma davalarında resim, cd, ses kaydı, telefon dökümleri gibi deliller yoksa en önemli delil tanıktır. Tanık listesi verilirken tanıkları iyi seçmek önem arzetmektedir. Öncelikle aile dışından kimseleri mümkün değilse aileye yönelmeyi tercih etmek gerekir. Yine karşı tarafın tanıklarının Boşanma davalarında resim, cd, ses kaydı, telefon dökümleri gibi deliller yoksa en önemli delil tanıktır. Tanık listesi verilirken tanıkları iyi seçmek önem arzetmektedir. Öncelikle aile dışından kimseleri mümkün değilse aileye yönelmeyi tercih etmek gerekir. iyi analiz edilmesi de başka bir husustur. Şu kişi eşinizin tanığı imiş denildiğinde, avukatınıza ne anlatabileceği konusunda bilgi vermeniz gerekir. Bazen o kim evimize bile birkaç kez gelmiştir denilen tanığın davanın temelini oluşturan beyanlar verdiği de çok olmuştur. Yada ben bu tanığı ilk kez görüyorum, bu nerden bilir bizi derken tanık sizi yıllardır tanıyormuş gibi yalan beyanda bulunabilir. Burada avukatı yönlendirmek önemlidir. Ki ona göre avukat tanıklara soracağı soruları duruşmadan önce belirleyecektir. Tanıklarla duruşma öncesinde görüşme gibi bir uygulamayı asla benimsemediğimizi belirtiriz. Çünkü gördüğünü anlatmasını isteriz. Görmediğini anlatmaya çalışan çok tanığın, çelişkiye düştüğünü duruşmalarda görmekteyiz. Tanık güvenle ve ettiği yemine sadık kalarak hakim huzuruna çıkmalıdır. Tanık asla davacının dediğine göre, annesinden duyduğum kadarıyla gibi cümlelerle ve evlenmeden önceki dönemi anlatan hikayelerle beyanına başlamamalıdır. Bizde esas olan duyum görgüye dayalı tanıklıktır. Boşanma davaları avukatlar açısından en yorucu davalardan biridir. Eşimden boşanmak istiyorum diyerek gelen müvekkil, bazen kararsızdır. Bazen sadece ne kadar zarar verebileceği üzerine kurulu bir düşünceyle gelir, bazen sadece en kısa zamanda yıpranmadan nasıl boşanırım düşüncesiyle. Bazen kafasında bir dava vardır ancak birden onlarca dava açmaya karar verebilir. Çok kez sadece boşanma davası derken Sulh veya Asliye Ceza Davası, Koruma Tedbiri, Nafaka Davası, İcra takibi, Maddi ve Manevi Tazminat Davaları, Mal rejimleri de boşanma davaların beraberinde gelmektedir. Burada avukat bilgi anlamında doğru hareket etmeli haklarını anlatmalı ancak talepler konusunda müvekkili özgür bırakmalıdır. Yoksa sadece boşanmak isteyen müvekkil, birden koltuğu, kanepeyi dahi talep ederek ayrılabilir. Evliliklerinizin daim olması, boşanma kaçınılmazsa anlaşmalı boşanmayı tercih etmeniz, özellikle boşanma davalarında avukatlık ücreti konusunda avukat ile pazarlık etmemeniz dileğiyle. Saygılarımla. 17

18 TEŞKİLAT GENEL BAŞKAN TEŞKİLAT LİSTESİ KÜRŞAD EMRE ÖĞRETMEK 1. NAİP AYDIN ERDOĞAN 2. NAİP ÖMER AKÇAM 3. NAİP İSMAİL ERGÜN 4. NAİP EBUBEKİR ER 5. NAİP ALİ ÖZÇELİK 6. NAİP SERDAR BAKAÇ 7. NAİP HAZRET ÖZDEMİR 8. NAİP OSMAN BÜYÜKSU ANKARA BÖLGE BAŞKANI KUBİLAY ILGAZ İSTANBUL BÖLGE BAŞKANI OSMAN GÜNDOĞAN BÖLGE BAŞKANI HAKAN SEYRAN BÖLGE BAŞKANI SERDAR KOŞAR BÖLGE BAŞKANI ELİF ZÜLAL KAVCI BÖLGE BAŞKANI ARİF ARTAN ADANA İL BAŞKANI HÜSEYİN ŞİRİN ANKARA 1. NAİP GÜL ERKAN ANKARA 2. NAİP NAZIM ÖZEN BALIKESİR İL BAŞKANI HASAN ÜNSAL BİNGÖL İL BAŞKANI SABAHATTİN KAYA BİTLİS İL BAŞKANI EMİN SARI BURSA İL BAŞKANI MUSTAFA KAYAHAN ÇORUM İL BAŞKANI ARİF KARAKAŞ DİYARBAKIR İL BAŞKANI NİZAM KORHAN ELAZIĞ İL BAŞKANI CELAL SEÇKİN ERZİNCAN İL BAŞKANI MUSTAFA ERDEM EGE ERZURUM İL BAŞKANI AHMET SAVAŞ GAZİANTEP İL BAŞKANI MEHMET CANSEVER GİRESUN İL BAŞKANI SELAHATTİN ÖZER ISPARTA İL BAŞKANI MUSTAFA ERYILMAZ MERSİN İL BAŞKANI SERKAN BADEM KOCAELİ İL BAŞKANI EROL CABİR DOSTAGÜLER KONYA İL BAŞKANI DURGÜL ÇOLAK KÜTAHYA İL BAŞKANI İSMAİL SEVİ MALATYA İL BAŞKANI BASRİ GENÇ MANİSA İL BAŞKANI ALİ BURCÇU MARDİN İL BAŞKANI METİN KANDEMİR NEVŞEHİR İL BAŞKANI HAKKI TUZDELENER NİĞDE İL BAŞKANI SEÇİM KOÇAK ORDU İL BAŞKANI HÜSEYİN ŞAHİN SAMSUN İL BAŞKANI KORAY DÜZENLİ SİNOP İL BAŞKANI HÜSEYİN KARAASLAN SİVAS İL BAŞKANI DURAN ÖNDER TOKAT İL BAŞKANI OKTAY ALTINEL TRABZON İL BAŞKANI ELİF ÖKSÜZ ŞANLIURFA İL BAŞKANI ALİ ATAMIŞ GÖRAY YOZGAT İL BAŞKANI ŞENGÜL ÇÖLKUŞU ZONGULDAK İL BAŞKANI SI NİHAT KOŞMA AKSARAY İL BAŞKANI SAMET ÖZCAN KIRIKKALE İL BAŞKANI HÜSEYİN ÇEVİK ŞIRNAK İL BAŞKANI OSMAN NURİ USLU KARABÜK M İL BAŞKANI ŞAHİN GÜLTEKİN

19 HABERLER SAĞLIKLI VE GÜVENİLİR YEMEĞİN ADRESİ 1. ŞUBE ANKARA ŞUBET ADANA TEMMUZDA 3. ŞUBEMİZLE KONYA DA HİZMETİNİZDEYİZ 3. ŞUBE KONYA

20 GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ MAYIS 2010 KURULUŞ HAZİRAN FERDİ KAZA SİGORTASI MAYIS 2011 RADYO SAYDES ÜYENİN ÖLÜMÜ HALİNDE TL İNTERNET YAYININA ÜYENİN MALULİYETİ HALİNDE TL BAŞLADI. ÜYE EŞİNİN ÖLÜMÜ HALİNDE TL ÜYE EŞİNİN MALULİYETİ HALİNDE TL TOPLAMDA TL HAZİRAN 2011 TEMMUZ 2010 İLK OLAĞAN GENEL KURUL YAPILDI VE SANDIK RESMİ OLARAK KURULDU AĞUSTOS 2010 SOSYAL YARDIM FONU FAALİYETE BAŞLADI. Üyelerimize özel günlerinde Cumhuriyet Altını hediye edilmiştir. KASIM 2010 İLK TESİS YATIRIMI ANKARA DA PLANLAMAYA ALINDI ARALIK 2010 İLK TESİS İÇİN BİNA KİRALAMASI GERÇEKLEŞTİRİLDİ OCAK 2011 İLK TİCARİ KURULUŞ OLAN CAFE KIRMIZI BEYAZ HİZMETE AÇILDI 25 YATAKLI MİSAFİRHANE HİZMETE AÇILDI. OALAĞANÜSTÜ GENEL KURUL YAPILDI VE DÜNYADA SADECE SAYDES TE OLAN BİRİMLER TÜZÜĞE MONTE EDİLDİ. TEMMUZ 2011 ANKARA DA ÇOK AMAÇLI SALONUMUZ AÇILDI. AĞUSTOS 2011 SAYDES TURİZM BİRİMİ KURULDU. EYLÜL 2011 İNDİRİMLİ E-TİCARET SATIŞLARIMIZ BAŞLADI KASIM 2011 SAYDES AKADEMİSİ İLK DERSLİĞİNİ AÇTI. 20 ŞUBAT 2011 SAYDES MARKET TANZİM SATIŞ İLE HİZMETE AÇILDI. MART 2011 SAYDES AKADEMİSİ KURULDU VE NİSAN AYINDA İLK EĞİTİMİNİ VERDİ. ARALIK 2011 KURBAN PRİMİ - OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL YAPILDI VE SOSYAL YARDIM FONU, HERKESİN FAYDALANABİLECEĞİ ŞEKİLDE ADALETLİ VE EŞİT BİR YAPIYA KAVUŞTURULDU. OCAK 2012 İNDİRİMLİ E-TURİZM SATIŞLARIMIZ BAŞLADI.

21 GERÇEKLEŞTİRDİKLERİMİZ ŞUBAT 2012 ORGANİZASYON İŞLEMLERİMİZİ BAŞLATTIK. MART 2012 ADANA TESİSLERİMİZİN İHALESİNİ GERÇEKLEŞTİRDİK. HER İLDE BİR KÜTÜPHANE AÇMAK ÜZERE SAYDES KÜTÜPHANE KURULMUŞTUR. NİSAN 2012 DAHA ÖNCE TEMELLERİ ATILMIŞ OLUNAN HUKUK DEPARTMANIMIZI PROFESYONEL BİR BİRİM HALİNE GETİREREK ÜYE İŞ VE İŞLEMLERİNE FAYDAYI ARTIRDIK. SAYDES DERGİSİ YAYIN HAYATINA BAŞLAMIŞTIR. MAYIS 2012 ADANA ALİYE AKAR KONUKEVİNİ HİZMETE AÇTIK. HUKUK DEPARTMANIMIZDAN ÜCRETSİZ DANIŞMANLIK SAYDES TURİZM DEN SÜPER FİYATLARLA TATİL İMKANI Sayfa 17 DÜNYADA BİR İLK SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI Sayfa 11 MALUL KALAN ÜYEMİZ SEVGİ KÖRELİ YE TL ÖDENDİ Sayfa 21 Sayfa 14 Vazifeyi ihmale sürükleyen merhamet, vatana ihanettir. Mustafa Kemal ATATÜRK Yıl: 1 Sayı: 1 Nisan 2012 ÜCRETSİZDİR Mevlana Hoşgörüsü Kürşad EMRE ÖĞRETMEK BAŞKAN Sayfa 4 SAĞLIKTA BİRLİK KURULTAYLARININ BİRİNCİSİNİ 19 MAYIS TA İLK ADIM KURULTAYI İSMİ İLE ORGANİZE ETTİK. KONYA İLİNDE CAFE KIRMIZI BEYAZ AÇILIŞI İÇİN YER TEMİNİ YAPILDI. TEMMUZ AYINDA AÇILMASI PLANLANMAKTADIR. ÜYELERİMİZE İNDİRİM SAĞLADIĞIMIZ SİGORTA SEKTÖRÜNE, SİGORTA BORSASI ŞİRKETİNİN % 66 SINI SATIN ALARAK SİGORTA SEKTÖRÜNE ADIM ATTIK. ARTIK ÜYELERİMİZ HEM İNDİRİM ALIYOR, HEM KENDİ YAPTIĞI SİGORTA İŞLEMLERİNDEN PARA KAZANIYORLAR. 1 YILDIR ARAŞTIRMASINI GERÇEKLEŞTİRDİĞİMİZ KOOPERATİF ÇALIŞMASININ ÖN PROTOKOLLERİNİ İMZALADIK. (EYLÜL 2012 DE YAPIMINA VE SATIŞINA BAŞLANACAKTIR) 21

22 HABERLER ŞOK FİYAT ANDROID 2.2 FLASH 10.1 DESTEĞİ Wİ-Fİ BAĞLANTI 139TL TL 549$+KDV Tüm Ürünler TAKSİT 29TL

23 BİR KONUK ŞİDDETİN ANATOMİSİ S on günlerde ülkemizde oldukça sık gündem işgal eden konulardan biri de sağlık camiasının uğradığı saldırılardır. Bu saldırıların bir kısmı da Mevlana ve hoşgörü kenti olarak nitelendirdiğimiz Konya mızda gerçekleşmesi kentin niteliklerine vurulan olumsuz bir damga olarak görülmektedir yılında bir profesörün İstanbul da öldürülmesi ile başlayan, geçtiğimiz aylarda hastası tarafından kurşunlanan ve ağır yaralanarak belki de bundan sonra hasta muayene edemeyecek olan bir başka hekimimiz, ardından hastasına koyduğu teşhisi açıklamasından dolayı vurulan Giresun lu hekim arkadaşımız ve son olarak hastasının torunu tarafından öldürülen Dr.Ersin ARSLAN Örnekleri çoğaltmak basit bir basın taramasından sonra daha da artırılabilinir. Son yıllarda Sağlık Bakanlığımızın attığı önemli adımlardan birisi Hasta Hakları Birimleri kurulması ve bu konuda gerek sağlık personelinin eğitilerek gerekse sağlık kurumlarında ortaya çıkacak problemleri vatandaşla görüşüp yerinde çözmektir. Sanırım burada önemli olan hasta hakları olduğu kadar hasta sorumluluklarının da hastalarımıza yeterince anlatılamamış olmasıdır. Genel olarak toplumumuzda şiddet eğiliminde de bir artış söz konusu. Bu açıdan baktığımızda hekimlere ve sağlık camiamıza yönelik şiddeti de toplumsal şiddetin yansıması olarak değerlendirmek mümkün. Bunun yanında hekimlik mesleğinin onurunun da gün geçtikçe azaldığı aşikardır. Ancak hasta, hekime muhtaçsa kendini saygı duymak zorunda hissediyor. Bunun şu anki tek sebebi ise müşteri-tüccar ilişkisinin önü alınamayacak derecede yoldan çıkmasıdır. Global ekonominin insanlarımız ekonomisine olan yansımalarından kaynakla maalesef kendi sağlığını değil hekimi satın almış gibi bir yaklaşım içine girerek saygınlık ve kutsal meslek onuru itibar kaybetmiştir. Camiamız bu onuru tekrar arzulanan seviyelere getirmek için mutlaka katı etik kurallar koymalı ve bunları uygulayarak içimizdeki çürük yumurtaları ayıklamalıdır. Şiddetin kaynak aldığı bir başka konu ise hekimlerimizin hastalarla olan ilişkilerinde bilgilendir- Dr.Hasan KÜÇÜKKENDİRCİ Konya İl Sağlık Müdürü me konusunda ve aydınlatılmış onam konusunda eksikliklerin olduğudur. Uzun yıllardır toplumun en çalışkanlarının ve en elitlerinin tıp eğitimi almış olması belki bu diyalogun sağlanamamasının ve toplumla hemhal olamamanın bir sonucu olabilir. Bazı konuların kendi meslek topluluğumuzda gayet teknik olarak ele alınması, toplumsal sağlık bilincinin artırılması ve hekimliğin korunmasına yönelik uzun soluklu ve değişken olmayan politikalar üretmek gerekir.bunun yanında hekimlerimizin çalışma koşulları ile özlük haklarının çalışma hayatından sonraki emeklilik dönemi de düşünülerek iyileştirilmesi de sorunsuz hizmetin bir gereği olsa gerek. Kişinin mesleği ile ilgili olarak iletişim içinde bulunduğu kişiler veya yakınları tarafından karşılaştığı sözlü, fiziksel saldırıya mesleğe bağlı şiddet ismini vermek gerekir. İş yerinde şiddet iş kazaları içinde değerlendirilmekte olup, son yıllarda artış göstermektedir ve giderek küresel bir halk sağlığı sorununa dönüşmektedir. Hekime yönelik şiddet genel olarak çalışanların üretimini ya da güvenliğini olumsuz etkileyen iş ve iş çevresi ile ilgili bir sorun olarak ele alınmaktadır. Sağlık personeli şiddetin giderilmesiyle direkt ilgilenen bir meslek grubu olmasına rağmen şiddet gören grup halini almıştır. Sağlık çalışanlarında şiddete uğrama riskinin diğer meslek gruplarına göre 16 kat fazla olduğu araştırmalarda bildirilmiştir. Hiçbir meslek grubunda olmayan ve sıfır hata ile mesleğini icra etmek zorunda olan sağlık çalışanlarına ve hekime yönelik şiddet, fiziksel şiddet, psikolojik şiddet, zorbalık, taciz, cinsel taciz gibi sınıflandırmalara tabi tutmak ve her birini kendi içindeki olumsuzluklarla değerlendirerek gerçekçi önlemler almak zorundayız. Çoğunlukla olarak hasta haklarından bahsedilen panel ve eğitim çalışmalarında sağlık personelinin haklarını nasıl koruyacağı ve özellikle şiddet ve hakarete karşı nasıl korunacağı sıkça sorulan sorular arasında yer almaktadır. Öncelikle belirtmek gerekir ki, sağlık personelinin mağdur olduğu eylemlere ilişkin özel düzenlemeler şu anda bulunmamaktadır. Sağlık personeline yönelik sözle yapılan saldırılardan tutunda şiddet halindeki yaralamalar, darp ve öldürmeye ilişkin hükümler maalesef şu anda genel hükümlere tabi uygulama alanı bulacaktır. Fakat görev başında yapıldığı için cezanın yarısı kadar daha artırma yargının kararına tabidir. Medyanın bu gidişata katkısını unutmamak ve basın politikalarına göz atmaya davet etmek de lazım. Hatırlarsınız, hatta televizyonda olayı görmeyen de kalmamıştır: Ankara da ambulansın arka kapısı açıldığı için hastanın sedye ile düşmesini. Kabul edilebilir bir durum olmadığı kesin, görünen bir ihmal de var ama bu ülkede yılda bir milyondan fazla kişinin 112 ambulansları ile taşınarak acil müdahaleleri ile yardımına koşanların da bu sağlık camiası olduğunu da neden kimse söylemiyor. Ülkemizin en saygın haber kanallarından birinin ana haber bülteninde İşte bu görüntüler ülkemizde insan sağlığına verilen değeri göstermektedir cümlesi ile haberini sonlandırması ise açıkça tahrik unsuru olarak algılanabilir. Yetkililerce yapılan açıklamalar da çok önemli.bu açıklamalar ile, çalışanlar da, hastalar da töhmet altında bırakılmamalı. Sağlık camiamızı milletimize ve vatanımıza hizmet etmekten bu tür şiddet olayları asla alıkoymayacaktır. Çözüm yılmak veya kaçmak değil, kutsal mesleğimizin onurunu yeniden yüceltmek, saygı duyulan bir meslek haline getirmek için daha çok çalışmak, hastalara hak ettiği bakımı sunmak ama sağlık sisteminin düzelmesi için sorunları kendi içimizde çözmek, yapılan doğru işleri de anlatabilmek olacaktır. Tüm meslektaşlarımıza ve sağlık camiamıza tekrar geçmiş olsun dileklerimle huzur ve başarı diliyorum. 23

24 SAĞLIKTA BİR İLK, SAĞLIKTA BİRLİK-İLK ADIM KURULTAYI S AYDES olarak yine bir ilke imza atıp, sağlık camiasını birleştirici ve sorunları ortak akılla hareket ederek çözüme kavuşması noktasında çeşitli sivil toplum kuruluşlarının bir araya gelmesine katkı sağlamıştır. Kurultaya katılım sağlayan kuruluşlarca sahadaki sorunlar farklı bakış açıları ile dile getirilmiş olup, tek ve güçlü bir sesle çalışanların sorunlarının çözüme kavuşturulması konusunda görüş birliğine varılmıştır. Sağlıkta Birlik İlk Adım Kurultayına katılan kurum ve gruplar; 1-SAYDES- Sağlık Yardımlaşma, Dayanışma ve Biriktirme Sandığı 2-SAĞLIK-SÖZ SEN- Sağlık ve Sosyal Hizmet Kolu Çalışanlarının Sözü Sendikası 3-BEYAZ-SEN- Beyaz Önlük Sağlık ve Sosyal Hizmet Sendikası 4- TIP-SEN- Tıp Çalışanları Sendikası 5- ANADOLU SAĞLIK-SEN- Anadolu Sağlık ve Sosyal Hizmet Çalışanları Sendikası 6- Anadolu Eczacılar Birliği Platformu 7- Türkiye Kamu İşçi Dernekleri Platformu, 8- Anadolu Hemşireler Birliği Platformu 9- Aile Sağlığı Mensupları Sözcüsü 10- Par-der sözcüsü katılmışlardır. 1.OTURUM İlk oturumdaki konu başlıkları ve ortaya çıkan öneriler şöyledir; 1.a- Medya ve STK tanışması; Kurultayda ilk önce medya grupları ile kurultaya katılan sivil toplum kuruluşları ve meslek sözcüleri tanışması gerçekleştirilmiştir. İlk kurultay için katılımın beklenenden yüksek olması herkesi memnun etmiştir. 1.b- Gündemin Sunulması; SAYDES Genel Başkanı Kürşad Emre ÖĞRETMEK tarafından kurultay gündemi açıklanmıştır. 1. OTURUM a.) Medya-STK tanışması b.) Gündem Okunması c.) Sağlık sektörünün ve çalışanlarının birincil, ikincil ve üçüncül sorunlarının tespiti, 2. OTURUM d.)tespit edilen sorunlara karşı uygulanabilecek çözümler, e.)sağlıkta birlik için üst çatı oluşturulması ve görev dağılımı, 1.c-) Sorunların Tespiti; Gündemin sunulmasının ardından sağlık çalışanları için birincil, GENEL MUHASİPLİK İsmail ERGÜN 3. Naip ikincil ve üçüncül sorunların tespitine geçildi. Medya katılımcıları da dahil olmak üzere katılımcıların tümüne sağlık sektörünün ve çalışanlarının asli sorunlarının ne olduğu, önem sırasını nasıl gördükleri sorusu iletildi. Çok çeşitli sorunların dile getirildiği bu bölümde grupların ve sözcülerin dile getirdiği sorunların genellemesi yapılmış, bildirilen önem sırası göz önüne alınarak sektörün ve çalışanların ilk 3 sorunu aşağıdaki şekilde kabul edilmiştir. 1.c.a- SAĞLIKTA ŞİDDET; Hemen her grup ve sözcü tarafından sağlıkta şiddet hususu sağlık çalışanlarının günümüzde sağlıktaki en önemli sorun olduğu dile getirilmiştir. 1.c.b- ÖZLÜK HAKLARI; Sağlık çalışanlarının özlük haklarının sürekli göz ardı edilmesi, 24

25 GENEL MUHASİPLİK idareciler tarafından uygulanan mobbing uygulamaları, özlük haklarına yaklaşımın mevzuata aykırı olması, özlük haklarını geliştirici bir yaklaşımın olmaması. 1.c.c- EKONOMİK SORUN- LAR; Sağlık çalışanlarının ekonomik durumlarındaki yetersizlikleri ve ekonomik dengesizliklere bağlı olarak gerek kamuda, gerek kamudaki göreve ek olarak özel sektörde çok çalışma gerekliliği. Belirlenen ilk 3 soruna ek olarak bağlı sorunlar ve diğer sorunlarda tespit edilmiş olup, bu sorunlarla ilgili olarak inceleme ve derleme çalışması kararlaştırılmış, ilk 3 soruna ise ivedilikle ağırlık verilmesi ve çözüm yoları üretilmesi kararı alınmış ve ilk oturum son bulmuştur. 2.OTURUM Uygulanabilecek Çözüm Önerileri; İkinci oturumda evvela, ilk oturumda ortaya konulan ve önem sırası belirlenen sorunların çözümlerinin neler olabileceği tartışılmış, tüm katılımcıların sunduğu fikirler ile ortak bir yol haritası ve çözüm süreci belirlenmiştir. Bu doğrultuda, başlangıç olarak aşağıda sayıldığı şekilde iş ve işlemlerin takip edilmesi kararlaştırılmıştır. 1-Sağlıkta şiddetin boyutları ve nedenlerinin belirlenmesi amacıyla kurultay sekreteryası tarafından veri toplanması, derlenmesi ve bir rapor haline getirerek kurultay başkanlığına sunması. Ulusal ve yerel basında yayınlanmış veya yayınlanmamış, gizli kalmış şiddet olgularının belirlenip bir dosya haline getirilmesi. Bu verilerin, Kurultay Başkanlığı tarafından SAYDES in hali hazırda var olan SAĞLIKTA ŞİDDET dosyasına eklenerek TBMM Sağlıkta Şiddet Komisyonuna sunulması. 2- SABİM (Sağlık Bakanlığı İletişim Merkezi) şikayetlerinin sağlık çalışanlarının haksız ve insafsızca suçlanmasına yol açtığına dair görüş birliği sağlanmış 25

26 GENEL MUHASİPLİK olup, SABİM konusunun ikinci kurultayda detaylı bir şekilde masaya yatırılması, 2. Kurultaya kadar SABİM le durum doğrultusunda yazışmalar yapılmasına ve taleplerde bulunulmasına, 3- Sağlık çalışanlarının ekonomik durumlarındaki yetersizlik ve dengesizliğinin sebeplerinin belirlenmesi, konunun önemi ve derinliğine binaen bu amaçla bir alt komisyon kurulması. 4-Sağlık çalışanlarının özlük haklarının ihlali, mevzuat dışı uygulamaların genel başlıklar altında belirlenmesi, bu uygulamaların çalışanlara doğrudan ve direkt etkilerinin incelenmesi, mevzuat dışı uygulamaları engellemek için alınabilecek tedbirler ve bu çalış- 26

27 GENEL MUHASİPLİK malardan sorumlu olacak bir alt komisyon kurulması. 5-Kurultay görüşmeleri esnasında bakanlığın da kurultaylarda mutlaka temsil edilmesi gerekliliği görülmüştür. Sağlık Bakanlığı ile ilişkileri yürütecek bir iletişim grubunun oluşturulmasına ve ayrıca ikinci kurultaydan itibaren, bakanlığı temsilen bir bakanlık sözcüsünün davet edilmesi. 6-Sağlık çalışanlarının emeklerini anlatan ve çalışma zorluklarının konu alındığı kısa metrajlı bir klip çekilmesi ve bu klibin ulusal medyada yayınlatılmaya çalışılması, başarıya ulaşıldığı takdirde benzer çalışmaların artırılması yönünde kararlar alınmıştır. 7-Görev Dağılımı Kurultayın selahiyeti için ve sistemli şekilde misyonuna devam edebilmesi için üst çatı oluşturmak amacıyla katılımcıların ortak kararları ile görevlendirmeler yapılmış olu görev dağılımı aşağıdaki şekilde gerçekleştirilmiştir. Kurultay Dönem Başkanı: Kürşad Emre ÖĞRETMEK (SAY- DES Genel Başkanı) Kurultay Dönem Başkan Yardımcısı: Ali BASTEM (Sağlık Söz-Sen Genel Başkanı) Kurultay Sekreteryası ve Koordinatörü: İsmail ERGÜN (SAYDES Genel Muhasibi) Kurultay Sözcüsü: Uzm. Dr. Aydın ÇELİK (TIP-SEN Genel Başkanı) SAĞLIKTA BİRLİK İLK ADIM KURULTAYI SONUÇ RAPORU ANA KURULTAY 19 Mayıs 2012 tarihinde SAYDES Ankara Merkez Konukevi binası çok amaçlı salonunda gerçekleştirilmiştir. SAYDES (Sağlık yardımlaşma dayanışma ve Biriktirme Sandığı) öncülüğünde tarihinde SAĞLIKTA BİR İLK, SAĞLIK- TA BİRLİK-İLK ADIM KURULTAYI düzenlenmiştir. Sağlık sektöründeki bölünmüşlüğü ve kutuplaşmaları sona erdirerek sağlık çalışanlarının yaşadığı sorunlara çözüm üretmesi amacı ile SAYDES tarafından temelleri atılan Sağlıkta Birlik Kurultaylarının birincisi İLK ADIM adı altında gerçekleştirilmiştir. Kurultaylar ile, sağlık sektöründeki sorunların yine sağlık çalışanları tarafından bir bütünün parçaları olarak hareket edilerek, birlikte etkin çözümler üretip, bu çözümleri tüm ülke insanına ve kurumlarına tanıtmak, yaymak ve benimsetmek, bu sayede sağlık çalışanının seviyesini yükseltmek hedeflenmektedir. Sağlıkta Birlik kurultaylarının ikincisinin 1 Eylül 2012 Dünya Barış Gününde SAĞLIKTA BİRLİK BARIŞ KURULTAYI adı ile yapılmasına karar verilmiş ve kurultay son bulmuştur. Sağlık çalışanlarının sorunlarının çözüme kavuşturulması için uzaktan yakından kurultaya katılım sağlayan tüm kuruluşlara teşekkür ederim. İsmail ERGÜN Kurultay Sekreteri 27

28 YATIRIM PROJE 28 YATIRIMLARA YELKEN AÇMAK Sevgili SAYDES ailesi kurumumuz şu ana kadar geçen zaman zarfında kurumsallaşmak ve hareket sahanlığını belirleme noktasında taşların yerine oturması konusunda yoğun bir çalışma temposu içerisine girmiştir. Gelinen noktada Yatırım Proje Birimi işleyişin içerisindeki sorumluluğunun ağırlığını omuzlarında hissetmeye başlamıştır. Burada ki en önemli etken hiç şüphesiz SAYDES in arkasına aldığı rüzgâr yani sizlersiniz. Yatırım Proje Birimi ise bu rüzgârdan payına düşeni almış olmanın bilinci ile hareket etmektedir. Son zamanlarda ağırlık verilen konuların başında teşkilatlanma çalışmaları gelmektedir. Bununla paralel olarak yapılan il ziyaretlerinde karşımıza çıkan tablonun hem üzücü hem de sevindirici olmasıdır. Üzücü olan yanı bu zamana kadar sağlık çalışanlarının illerinde ne kendi ihtiyaçlarını ne de şehirlerine her ne sebeple olursa olsun gelen misafirlerini ağırlayabilecekleri bir konukevi veya bir tesisin olmayışıdır. Bu tip tesisler var ise bile, ülke çapında bir elin parmaklarını geçmeyecek sayıda, bir memurun kullanımı için külfetli ve sağlık çalışanının bütününe hizmeti amaçlamayan kurumlardır. Sevindirici yanı ise SAYDES in bu açığı kapatmaya yönelik çalışmalarına hız vermiş olması ve çok iyi bir dinamizm yakalamasıdır. Bir önceki sayımızda 81 ile 81 ayda 81 yatırım sloganı ile karşınıza gelmiştik. Son yaptığımız il ziyaretleri gezisinde gözlemlenen durum bu hedefin belki de beklenenden daha az zamanda gerçekleşeceği sinyalini vermesidir. Artık büyüme dönemine giren SAYDES in üzerine düşen bu isteklerin karşılanması yönünde ki çalışmalarına daha sistematik bir şekilde yaklaşması olacaktır. Bilindiği üzere Ankara Konukevimiz içerisinde çok amaçlı salonu, eğitim dersliği ve 25 yataklı bir konukevi ile sosyal bir tesis olmasının yanısıra, Genel Merkez İdari Birimlerini ve Ankara Bölge Başkanlığı idari birimleri gibi birimleri de bünyesinde barındırmaktadır. Son zamanlarda Bizleri yatırımlar konusunda cesur kılan tek faktör sizlersiniz. Bu yelkene ne kadar çok rüzgar eserse bizlerde daha açıklara yelken açmaya hazırız. artan SAYDES faaliyetleri neticesinde mevcut bina beklentiyi karşılayamaz hale gelmiş, faaliyetler ve büyüme bizleri yeni ve daha kapsamlı bir tesis binası arayışı içerisine itmiştir. Bu yöndeki araştırmalarımız aralıksız devam etmektedir. En yakın zamanda yeni ve daha kapsamlı, ayrıca üyelere daha fazla konaklama imkanı sunan, yanısıra diğer sosyal faaliyetlere daha çok imkan tanıyacak olan bir binaya sahip olmak istiyoruz. ANKARA DIŞINDAKİ YATIRIMLAR Adana Aliye Akar Konukevinden sonra, üye sayısı yatırım yapma düzeyine gelmiş olan Konya da CAFE KIRMI- ZI BEYAZ işletmemizi açmak Ömer AKÇAM 2. Naip için fiziki mekan temini yapılmı olup ramazan ayından önce hizmete açmayı planlamaktayız. Konya ilimizde ayrıca vakıflar bölge müdürlüğünden arazi isteminde bulunulmuş ve hali hazırda yeri belirlenmiş olunan bir arazi üzerine kurulacak tam kapsamlı bir sosyal tesis çalışmaları da devam etmektedir. Konya vakıflar müdürlüğü ile yazışmalar sürmektedir. Olağan bürokratik yazışmaların alacağı zaman nedeni ile seneye yani 2013 nisan ayında yatırıma ilk kazmanın vurulması planlanmaktadır. Bu arazi üzerinde yapılacak olan tesisin SAY- DES açısından projelendirilmesi tamamlanmıştır. Bundan sonra ki süreç takip edilecek ve en kısa zamanda Bu tesis Konya iline kazandırılacaktır. Bu sayımızda yatırımlara yelken açmak diyerek başlamamızın sebebi SAYDES in arksından esen bu rüzgârın etkisini artırmak ve daha kuvvetli rüzgârlara davetiye çıkartmaktır. Bizleri yatırımlar konusunda cesur kılan tek faktör sizlersiniz. Bu yelkene ne kadar çok rüzgar eserse bizlerde daha açıklara yelken açmaya hazırız. Selam ve sevgilerle...

29 İL MÜDÜRLERİMİZİ TANIYALIM İL MÜDÜRLERİMİZİ TANIYALIM Dr. Abdullah DEMİR Bingöl İl Sağlık Müdürü 1980 yılında Berlin de doğdu, İlk, orta ve lise öğrenimimi Elazığ ilinde tamamladı, Fırat Üniversitesi Tıp Fakültesi nden 2006 yılında mezun oldu, Aynı yıl Bingöl Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları Hastanesi Baştabipliği emrine atandı, yılları arasında aynı hastanede Baştabip Yardımcılığı görevini yürüttü, 2012 yılı ocak ayı itibari ile Bingöl Sağlık Müdürü olarak görevime devam etmektedir, Orta derecede İngilizce, ileri derecede Arapça bilmektedir, Evlidir. Op.Dr. Mustafa UYANIK Kırıkkale İl Sağlık Müdürü Eskişehir doğumlu olup ilk ve orta öğrenimini Eskişehir ilinde tamamlamıştır yılında İstanbul Üniversitesi Tıp Fakültesi nde yükseköğrenimine başlayarak 1983 yılında mezun olmuştur. Mesleki hayatına İki yıllık mecburi hizmetini geçirdiği Van Erçiş ve Muradiye de başlamıştır. Mecburi hizmetinin akabinde Askerlik hizmetini tamamlayarak, yılları arasında Eskişehir ilinde sağlık ocağı hekimliği yapmıştır yılları arasında akademik sürecini SSK Samatya Hastanesi nde Genel Cerrahi Uzmanlığı dalında uzmanlığını tamamlamıştır. Genel Cerrahi Uzmanı olarak 1994 yılında Kırıkkale de görevine başlamış olup 2005 yılında Başhekimlik görevine getirilmiştir yılları arasında Kırıkkale Hacı Hidayet Doğruer Devlet Hastanesi nde Başhekimlik görevini ifa etmiştir tarihinde ise Kırıkkale İl Sağlık Müdürü olarak görevlendirilmiştir. Evli ve iki çocuk babasıdır. 29

30 ZİYARETLER ISPARTA ISPARTA SDÜ Tıp Fakültesi Başhekimi Prof. Dr. Tuğrul Sezer Isparta Kadın Doğum Hastanesi Başhekimi Opr. Dr. Mustafa Çelik ISPARTA ISPARTA Isparta Devlet Hastanesi Başhekim Vekili Opr. Dr. Hatip Kanatsız İl Sağlık Müdür Yardımcısı Dr. Abdullah Hızırkılınç ISPARTA Eğirdir Kemik Eklem Hastanesi Başhekim Yardımcısı Uzm. Dr. Sedat Yıldız Devlet Hastanesi Başhekimi Opr. Dr. Hasan Dinelek KOCAELİ KOCAELİ KOCAELİ Darıca Farabi Devlet Hastanesi Başhekimi Opr. Dr. Ali Aydın İl Sağlık Müdürü Dr. Hasan Aydınlık İzmit SEKA Devlet Hastanesi Başhekimi Opr. Dr. Atilla Esmen KOCAELİ İl Halk Sağlığı Müdürü Dr. Bilgehan Öztürk NİĞDE NİĞDE NİĞDE İl Sağlık Müdürü Dr. Ali Rıza Erdoğan Devlet Hastanesi Başhekimi Dr. Gökhan Tuna Öztürk 30

31 TEŞKİLATLANMA BİRİMİ DÜZEN İÇİN TOPLANTI S Sosyal amaçlı çalışmalarda, insan zamanının önemli bir kısmını toplantılar almaktadır. Toplantılar, insanlar arasında iletişim sağlamak, yaratıcı fikirler üretmek, dolaylı eğitim yapmak gibi amaçlar için son derecede faydalıdır. Toplantı, bir anlamda insan hayatının boşuna akıp gitmesine engel olabilecek yararlı araçlardır. Toplantılar temsil edilen birimlerin kendi sunumları yapmaları birbirinden haberdar olmaları ve karşılaşılan sorunlar karşısında farklı bakış açıları arsından en uygun çözümün getirilmesi açısından ayrıca önemlidir. Bu bağlamda toplantı en az iki insanın ortak bir amaç doğrultusunda bir araya gelerek hareket etmesine, fikir, görüş ve öneri paylaşımına, etkili iletişime, yapılan faaliyetlerin faturasının verilmesine ve ortak misyon ve vizyon oluşumuna katkı sağlamaktadır. Birçok kişiye aynı anda bilgi aktarılması ve bir karar alınması gerekiyorsa, koordinasyona ve sinerjiye ihtiyaç varsa, çalışanlar toplantı yapmak istiyorsa toplantı yapılmasına ihtiyaç var demektir. Ancak tartışmaya gerek olmayan konular masaya yatırılıyor ise ve her ne söylenirse söylensin kurum liderinin dediği sonuç olarak kabul ediliyor ise toplantı yapmanın hiçbir anlamı yoktur toplantıya da gerek yoktur. Zamanın her şeyden daha değerli olduğu günümüzde toplantılar zaman israfına engel olmaktadırlar, tabi uygun yapıldığı takdirde. Günümüz koşulları göz önüne getirildiği zaman katılımcı toplantıların yapılması ve kararların ortak olarak alınması kurumun huzuru açısından oldukça önem taşımaktadır. Kurumun geleceği nokta sonuç itibari ile yönetim kurulunun alacağı kararlara bağlı ise herkesin fikirleri- ni açık olarak sunması ve her açıdan değerlendirilen olayla alakalı kurumu zarara uğratmayacak olan kararların alınması gerekmektedir. Bu nokta toplantılar süreklilik arz etmeli ve toplantı her daim bir önce ki toplantı kararların değerlendirilmesi ile başlamalıdır. Örgütlerin giderek karmaşıklaşan ilişkiler ile karşı karşıya kalması, hızlı değişim ve bu değişime örgütlerin uyum sağlayabilme sorunları, yöneticileri daha sık bir araya getirmeye zorlamaktadır. Toplantıların sıkıcı ve motivasyon bozucu bir hal almasından kurtulmak için; toplantı gündemini, kimlerin katılacağını, toplantı yeri ve saatini, toplantı başkanının kim olduğunun belirlenmesi, toplantı yapılacak yerinin belirlenmesi, toplantıya uygun hale getirilmesi ve kullanılacak materyallerin hazır Yapacak hiçbir şeyiniz yok ve hiçbir şey yapmayı düşünmüyorsanız toplantı yapmalısınız. halde bulundurulması gerekmektedir. Toplantı gündeminin önceden dağılması yapısal eksikliği engeller. Toplantı gündemi ile alakalı ve geniş bilgi sahibi kişilerin toplantıya çağrılması alınan kararlarda isabeti sağlayacaktır. Toplantı başkanı rehberlik yapamayan, tartışmaya açık olmayan, katılımcıları sindiren ve beklenen iş birliğini sağlayamayan birisi olursa toplantı başkanı olursa verim alınamaz. Başkan; katılanların duygularına ve gereksinimlerine duyarlı olmalı, tartışmaya katılmayanlara söz hakkı tanımalı ve çok konuşanları kısıtlamalıdır. Toplantı yeri aşırı sıcak, aşırı soğuk aşırı kalabalık, aşırı gürültülü olmamalıdır. Önce den ziyaret edilmeli ve olumsuz koşullar ortadan kaldırılmalıdır. Destek materyaller kullanılmayıp sadece Ali ÖZÇELİK 5. Naip konuşma tartışma şeklin de yapılan toplantılarda konunun dışına çıkmalar görülmektedir. Bu yüzden toplantılarda görsel iletişim araçlarının kullanılması etkinliği artırır. Toplantılarda başarıyla sonuca ulaşılması için uzlaşma sağlanmalı ve herkesin ne yapacağından emin olması önemlidir. Toplantının içeriğinin kayda geçirilmesi de büyük önem taşımaktadır. Yazılı bir metnin yokluğu, toplantının sadece lafta kalmasına neden olur. Bunun için toplantıdan hemen sonra tutanaklar kayda geçirilmelidir. Bu durum ayrıca toplantıda üzerinde anlaşılan konuların hayata geçirilmesi sürecine de olumlu katkı yapacaktır. Sonuçların geri bildirimi de mutlaka katılımcılar ile paylaşılmalıdır. Bir araya gelerek çözüm üretmek veya farklı konuları ele alarak, farklı fikirlerin ortaya çıkabileceği ama uzlaşmanın gerçekleştiği ve kurum için doğru kararın alınacağı ortamdır, toplantı ortamı. Kurumu tetiklemek ve her daim bir adım ileriye gitmesini sağlamak bazen sıkıcı bulduğumuz toplantılara bağlıdır. O yüzden toplantı kurallarına uymamız büyük önem taşımaktadır. Yapacak hiçbir şeyiniz yok ve hiçbir şey yapmayı düşünmüyorsanız toplantı yapmalısınız. 31

32 SAYDES TEN HABERLER ADANA ALİYE AKAR SOSYAL TESİSLERİNDE 2. BÖLGE TOPLANTISI GERÇEKLEŞTİRİLDİ SAYDES Adana il teşkilatı toplantısı 2. Bölge başkanı Serdar KOŞAR, Adana İl Başkanı Hüseyin ŞİRİN, Çukurova Dr.Aşkım Tüfekçi Dev.Hst. kurum temsilcisi Harun KILIÇ, Ceyhan İlçe Temsilcisi Mustafa UZEL, 112 Acil Servis temsilcisi Taylan YÜKSEL ve Ruh Sağlığı hastanesi kurum temsilcisi Nuri KARSLIOĞLU nun katılımıyla Adana Aliye Akar Sosyal Tesislerinin Toplantı Salonunda gerçekleştirilmiştir. NEVŞEHİR İL SAĞLIK MÜDÜRÜNE SAYDES TANITIM ZİYARETİ GERÇEKLEŞTİRİLDİ Nevşehir İl Sağlık Müdürü Dr.Rahim ÜNLÜBAY a SAYDES Nevşehir İl Başkanı Hakkı TUZDELENER ve Nevşehir SAYDES teşkilatı heyeti tarafından SAYDES tanıtım ziyareti gerçekleştirildi. Tanıtımda SAYDES in kuruluş amacı, gerçekleştirdikleri ve hedefleri üzerine sıcak bir sohbet yapıldı. KIRIKKALE İL SAĞLIK MÜDÜRÜNE HAYIRLI OLSUN ZİYARETİ SAYDES Kırıkkale İl yönetimi göreve yeni atanan Kırıkkale İl Sağlık Müdürü Op.Dr. Mehmet ÖNCEL i makamında ziyaret ederek yeni görevinin hayırlı olmasını diledi. Sıcak bir ortamda karşılıklı tanışma ve fikir alışverişinde bulunulan görüşmede il sağlık müdürüne SAYDES ten ve amaçlarından bahsedildi. SAYDES 1. BÖLGE TOPLANTISI YOZGAT TA GERÇEKLEŞTİRİLDİ SAYDES 1. Bölge Toplantısı Bölge Başkanı Hakan SEY- RAN koordinasyonunda, Yozgat İl Başkanı Şengül Çölkuşu,, Sivas İl Başkanı Duran Önder, Niğde İl Başkanı Seçim Koçak, Nevşehir İl Başkanı Hakkı Tuzdelener ve Kayseri İl Başkanı Veysel TOSUNER katılımıyla Yozgat ilinde gerçekleştirilmiştir. İSTANBUL DA SAĞLIKSEN İL BAŞKANI ZİYARET EDİLDİ 32 SAYDES İstanbul İl Başkanı Osman Gündoğan ile temsilciler Özhan AYMAK ve Fatma DENİZ, Sağlık Sen İstanbul İl Başkanı Durali BAKİ yi ziyaret ederek bir tanışma toplantısı düzenledi. Toplantıda sandığın amacı ve faaliyetleri hakkında karşılıklı fikir alışverişinde bulunulmuştur. Sağlık Sen İstanbul il başkanı Durali BAKİ de sektörde sandık ihtiyacının karşılanıyor olmasından son derece mutlu olduğunu beyan etmiş ve tüm SAYDES çalışanlarına başarılar dilemiştir. MERMERSİN TOROS DEVLET HASTANESİ BAŞHEKİMİNE ZİYARET 2. Bölge Başkanı Serdar KOŞAR, Adana İl başkanı Hüseyin ŞİRİN, Mersin İl Başkanı Serkan BADEM ve kurum temsilcileri ile birlikte Mersin Toros Devlet Hastanesi Başhekimi Uzm.Dr. Süleyman ÜLGER makamında ziyaret edildi. Başhekime SAYDES ile ilgili genel bilgi verildikten sonra iyi niyet temennileri ile ziyaret sona ermiştir.

33 EĞİTİM MATERYAL BİRİMİ MATERYALDE DAHİ KURUMSALLIK M ateryal; Bir işin meydana çıkması için lazım gelen şeyler... Eğitim ve materyal biriminin temelleri atılırken birimin iki ana ayağından biri olan materyal iş ve işlemlerinin önemi ve ileride göstereceği gelişim göz önünde tutularak atılmıştır. Eğitim konuları, SAYDES te hak ettiği değeri bulmakta, gerekli olan önem verilmektedir. Eğitime verdiğimiz önem neticesinde çıkılan yolda eğitimi ayrı bir birim sorumluluğu altında organize etmenin getireceği fayda tespit edilmiş, eğitimle ilgili birim çalışmaları yürütülürken, materyal iş ve işlemlerinin eğitim işlemleri ile bir anlamda paralel gittiği ve aynı birim altında koordine edilirse başarılı bir eşgüdüm sağlanacağına karar verilerek, eğitim ve materyal birimi adı ile bu iki konuda ihtisaslaşacak olan birim, dünyada ilk kez SAYDES te kurulmuştur ve misyonunu başarı ile yürütmektedir. İhtisaslaşmanın peşi sıra eğitim dışında ki materyal işlemleri de birim sorumluluğuna verilmiş olup zamanla fark edilmiştir ki kuruluşumuzun materyal gereksinimi zamanla çok fazla kalemde yürütülecek ve büyük bir maddi külfet oluşturacaktır. 15 aylık birim geçmişinde anlaşılmıştır ki, SAYDES gibi dinamik ve gelişimini tamamlamamış olan, teşkilatlanmasını hızla artıran ve bu amaca yönelik çalışmaları devam eden bir kurumda, küçük harcamalar gibi görünen sarf malzemelerinin dahi birleştiğinde önemli bir harcama kalemi halini almaktadır. Eğitim ve materyal birimi adı ile başlı başına bir birim kurulmasının atılan en doğru adımlardan biri olduğu gün geçtikçe daha çok anlaşılmaktadır. Sandığımızın tüm tanıtım malzemesi,basılı malzeme, sarf malzemesi, büro malzemesi v.s.alımı, merkez birimlerine ve bölge il başkanlıklarına dağıtımı, takibi materyal kısmı adı altında Eğitim ve Materyal Birimi sorumluluğunda yürütülmektedir. Tek birim olmanın verdiği en önemli avantaj, eldeki materyalin bilin- mesi, mükerrer alım veya dağıtımların engellenmesi, geçmiş ayların istatistiğinin yapılabilmesi ve gelecek aylarda beklenen büyümeye nazaran oluşacak ihtiyacın hesaplanması, materyalin ne ihtiyaçtan az ne de fazla olması gibi faktör ve bilgilere hakim olunmasıdır. Merkez ve taşra birimlerinin tüm kırtasiye ihtiyaçları materyal birimi tarafından karşılandığı gibi, tanıtım malzemesi olarak kullanılan broşür, afiş, ticari işletmelerimizin tanıtım broşürleri, brandaları v.s. ihtiyaçları da aynı birim tarafından temin edilmektedir. İhtisaslaşma sadece niceliksel anlamda değil, niteliksel olarak da gelişmekte ve her basılı malzeme de bir ileri aşamaya geçilmektedir. Basılı ilk görsel broşürümüz 2011 yılının Kasım ayında katlamalı olarak tek sayfadan ibaret olmuştur. Bir kaç ay bu broşürle devam edildikten sonra kurumun ortaya koyduğu hizmetler artık tek sayfaya sığmayacağı için broşürler 12 sayfalı hale dönüştürülmüştür. Bu noktada tecrübe önemlidir. Broşürlerin tasarım, çizim ve baskıya verilme aşamalarında eğitim ve materyal birimi matbaada bizzat çalışma içine girmektedir. İşimize verdiğimiz önem gereği sipariş usulü çalışmaktan imtina ediyor her aşamasında işin başında durmaya gayret gösteriyoruz yılında basın yayın birimlerinin aktifleştirilmesi neticesinde, 2012 Nisan ayında çıkardığımız dergi ile birlikte broşür basımına son vermeyi düşündü isek de, bir ay içinde broşürün ayrı bir önemi olduğunu görerek, tekrar çıkarmaya karar verdik ve 12 sayfalık yerine 4 sayfalık broşürler çıkarmaya devam ettik. Birim olarak sadece tanıtım amaçlı basılı malzemelerden değil, kurumuz tarafından çok kullanılan üye formları, banka formları gibi formların temini ve takibinden de sorumluyuz. Şuan toplam 51 adet matbu formumuz mevcut olup bu formların saydığımız ikisi matbaa marifeti ile temin edilmektedir. Kurumumuz büyüdükçe ve geliştikçe matbu Serdar BAKAÇ 6. Naip formlarımızın sayısı da şekli de değişiklik göstermektedir. İhtiyaca binaen doğan matbu formlar ile ilgili ağustos ayında birimimiz tarafından genel bir çalışma yapılacak ve matbu formların standartlaştırılması sağlanacak olup, ağustos ayı sonunda yapılması planlanan başkanlar kurulu toplantısında bölge ve il başkanları ile paylaşıma gidilecektir. Sarf malzemeleri ve büro malzemeleri ise ayrıntılı piyasa araştırmaları neticesinde en uygun satış noktalarında her ayın belli günlerinde tedarik edilmektedir. Bir dahaki sayımızda materyalin tedarik, dağıtım ve kayıt altına alınmasına değineceğim. SAYDES NEDEN EŞANTİ- YON VE HEDİYELİK EŞYA DA- ĞITMIYOR? SAYDES e gelen aidatlar, en iyi şekilde organize edilerek yatırıma dönüştürülüp emeklilik primi olarak geri verilmek üzere bizde duran bir emanettir. Emaneti özgür bir şekilde harcama yetkimiz yoktur. Bu nedenle çoğu sivil toplum örgütlerinde olduğu gibi (bardak,kravat.çanta kalem v.s.) eşantiyon yaptırmaktan kaçınıyoruz. Sandıklar, hele ki SAYDES diğer kurumlarla karşılaştırılmamalıdır. Bizim hedeflerimizde üyeye hediye bardak almak değil, üyenin bardak alması için parasını vermek vardır. Bu nedenle üye aidatlarıyla hediye ve eşantiyon işlerine kesinlikle kapalıyız ve sandığımızın parasını çarçur etme gibi bir eğilimimiz yoktur. Eşantiyonları ancak bir sponsor firmanın masrafları karşılaması halinde yaptırır ve dağıtırız. 33

34 SAĞLIK HABERLERİ 34 PKK 112 AMBULANSLARINA SALDIRDI S ağlık Bakanı Recep Akdağ, yaptığı yazılı açıklamada PKK terör örgütünün Dağlıca da ambulanslara da ateş açtığını bildirdi. Bakan Recep Akdağ, PKK terör örgütünün 19 Haziran 2012 tarihinde Hakkâri- Yüksekova-Dağlıca mevkiinde gerçekleştirdiği ve 8 askerin şehit olduğu hain saldırıda yaralılara müdahale etmek için çatışma bölgesine giden 112 ambulanslarına teröristlerce ateş edildiğini bildirdi. Recep Akdağ, tek amacı hayat kurtarmak olan 112 ekiplerine yönelik gerçekleştirilen bu Sosyal Güvenlik Kurumu, Avuç İçi Damar Okuma olarak bilinen biyometrik kimlik doğrulama işlemi sistemine geçiliyor. Avuç İçi Damar Okuma olarak bilinen biyometrik kimlik doğrulama işlemi sistemine geçiliyor. Sosyal Güvenlik Kurumu Avuç İçi Damar Okuma olarak bilinen biyometrik kimlik doğrulama işlemi sistemine geçiş için Sağlık Uygulama Tebliği nde değişiklik yaptı. Sağlık Aktüel adlı internet sitesinde yer alan habere göre, SGK tarafından 22 Haziran 2012 tarihli Resmi Gazete de yayınlanan Sosyal Güvenlik Kurumu Sağlık Uygulama Tebliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ ile hastaların sağlık hizmet sunucularına müracaatında Avuç İçi Damar Okuma olarak bilinen biyometrik kimlik doğrulama işlemi sistemine geçiliyor. Kimlik doğrulamada kullanılacak olan biyometrik sistem ve uygulamaya geçilecek sağlık hizmeti sunucuları, uygulama tarihi ile uygulamaya ilişkin usul ve esaslar Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından belirlenecek. Yapılan düzenleme ile biyometrik kayıt işlemi veya biyometrik kimlik doğrulama işlemini usulüne uygun yapmayan ve bu nedenle bir başka kişiye sağlık hizmeti sunulması nedeniyle Kurumun zarara uğramasına sebebiyet veren sağlık hizmeti sunucularından ödenen tutar geri alınır hükmü getirildi. çirkin saldırıyı şiddetle kınadığını belirtti. Akdağ, Terör örgütünün bu eylemi başta bölgede yaşayan vatandaşlarımız olmak üzere herkes tarafından lanetlenecek bir eylemdir. Nitekim bölge halkı böyle bir saldırıya sessiz kalmamış ve canlarını tehlikeye atarak sağlık çalışanlarına siper olmuşlardır. Daha önce de sağlık çalışanlarımıza yönelik benzer eylemler yapan terör örgütünün bu davranışı aynı zamanda insani duygulardan ne kadar uzaklaştığının da bir kanıtıdır. Bu hain saldırıda şehit olan askerlerimize Allah tan rahmet, yaralı kardeşlerimize acil şifalar diliyorum. dedi. Zor şartlarda görev yapan sağlık çalışanlarına geçmiş olsun dileklerinde bulunan Akdağ, Onların hayatlarını tehlikeye atarak, halkın hizmetine kendilerini adamalarını her türlü takdirin üstünde sayıyorum. Doktorundan, hemşiresine, acil tıp teknisyeninden, şoförüne kadar hepsinin alnından öpüyorum. Saldırıda sağlık çalışanlarımıza sahip çıkan bölge halkına da şükranlarımı sunuyorum. dedi. 112 ACİL SAĞLIK PERSONELİNİN DÖNER SERMAYESİ ARTTI Bu yıl ilk defa yapılan toplu sözleşme hükümlerinden 112 sağlık personelinin yüzünü güldürücek kazanımlar çıktı.112 acil sağlık personeli çalışanları riskli birim statüsünde kabul edilerek ek ödemlerinde artış meydana geldi. 112 Acil Servis çalışanları, ek ödemeler noktasında özellikli birimden sayılacak. Buna göre sözleşmeliler de dahil olmak üzere 112 çalışanlarının ek ödemelerinde 250 ile 350 arasında bir artış olacak. Yine 112 çalışanlarının performanslarına artı 10 puan getirilecek. Sağlıkta sözleşmeli olarak çalışanları sevindirecek yeni bir kazanım ise yemek ücretlerindeki çifte standardın kaldırılması. Buna göre artık sözleşmeli personel yemek ücreti ödemeyecek. Sözleşmeli personeli sevindiren diğer bir hak ise daha önce bir üst okulu bitirdikten sonra geçtiği bölümün maaşından yararlanamazken, artık hemşirelik bitiren bir liseli, ön lisans okuduğu ebeliğe geçtiğinde ebelik ücreti alacak. Temmuzda başlayacak e-reçete uygulamasıyla sisteme giriş yapmak isteyen hekimler şifre almak zorunda kalacak. SGK, önümüzdeki dönemde şifreyi hekime günlük olarak kısa mesajla göndermeyi hedefliyor Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK), eczacı ve hastanelerde farklı olarak kullanılan provizyon, ücretlendirme ve tahakkuk işlemlerinin kurumla entegrasyonunu sağlayan ME- DULA sistemini birleştirip e-reçete uygulamasına başlayacak. 1 Temmuz dan itibaren.

35 DENETLEME DENETİME VERDİĞİMİZ ÖNEM H ayatın içinde üstlendiğimiz rollerde sorumlusu olduğumuz kişiyi, işi ve kurumları resmi veya gayri resmi denetlemiyor muyuz? Yetiştirdiğimiz çocuklarımızı, eğittiğimiz öğrencileri, meslek edindirdiğimiz çırakları ve bunun gibi kişileri, hayatımızın içinde emek verdiğimiz her unsuru denetlemiyor muyuz? SAYDES, bizim için bir çocuk gibi. Bu çocuğun ahlak, iş ahlakı, çalışkanlık, dürüstlük, kaliteli karakter sahibi olabilmesi için kişilik, tüm bireyler gibi bizlerinde üzerine düşen görevi titizlikle yapması gerektiği kanaatindeyim. SAYDES in karakterli, kişilikli, ahlaklı, toplum içerisinde saygın bir yere sahip olacak bir çocuk gibi hızlı ilerlediğini görmek bizleri gururlandırıyor. Elbette ki bir kişinin veya bir kurumun iyi, karakterli, ahlaklı ve çalışkan yetiştirilmesi tek kişinin başaracağı bir iş değildir. Mutlaka iyi bir ekibin iş başında olması gerekir. Ekipteki uyumluluk, genel ahlâki yapı ve karakter yetiştirdiği kişi ve kurumlara da yansır. Daha önceki sayımızda belirttiğimiz denetleme tekniklerinde, SAYDES in ne denli şeffaf, kul hakkına önem veren, ahlaki değerleri üst seviyede tutan ve buna sadece yöneticilerinin değil, üye- HUKUK DEPARTMANIMIZDAN ÜCRETSİZ DANIŞMANLIK Sayfa 14 SAYDES TURİZM DEN SÜPER FİYATLARLA TATİL İMKANI Sayfa 17 DÜNYADA BİR İLK SAĞLIK PERSONELİ DAVA DESTEK SİGORTASI Sayfa 11 MALUL KALAN ÜYEMİZ SEVGİ KÖRELİ YE TL ÖDENDİ Sayfa 21 Vazifeyi ihmale sürükleyen merhamet, vatana ihanettir. Mustafa Kemal ATATÜRK Yıl: 1 Sayı: 1 Nisan 2012 ÜCRETSİZDİR Mevlana Hoşgörüsü Kürşad EMRE ÖĞRETMEK BAŞKAN Sayfa 4 SAYDES in karakterli, kişilikli, ahlaklı, toplum içerisinde saygın bir yere sahip olacak bir çocuk gibi hızlı ilerlediğini görmek bizleri gururlandırıyor. Elbette ki bir kişinin veya bir kurumun iyi, karakterli, ahlaklı ve çalışkan yetiştirilmesi tek kişinin başaracağı bir iş değildir. Mutlaka iyi bir ekibin iş başında olması gerekir. Ekipteki uyumluluk, genel ahlâki yapı ve karakter yetiştirdiği kişi ve kurumlara da yansır. lerinin de bilinçli katkı sağlamaları gerektiğini düşündüğümüz için SAYDES e has bir denetlemenin geliştirildiğini ve uygulamaya konulduğunu bildirilmiştik. Nisan ayı itibarıyla denetleme kurulu asıl üyeleri Elif Zülâl KAVCI ve Şengül ÇÖLKUŞU ile gerçekleştirdiğimiz denetlemenin ardından SAYDES için daha profesyonel ve daha detaylı bir denetleme yapmamız gerektiğini, denetleme faaliyetlerinin ne kadar ayrıntılı ve derinlemesine y a p ı l ı r s a, s a n d ı ğ ı n gelişimine o kadar olumlu etki edeceği görülmüştür. Daha önce faydalandığımız denetleme yöntemleri daha da geliştirilerek devam ettirilecektir. Merkez denetiminden ziyade teşkilat denetimleri de hızlandırılarak SAYDES in sağlam bir yapı içerisinde inşa edilmesini sağlamak yegâne amaçlarımızdan biri olmuştur. Kurumsal olarak kalite çıtasının üst seviyelere taşınabilmesi için mevcut denetleme form ve formatları tarafımızdan yetersiz görülmüş, mevcut formatların üzerine daha gelişmiş denetleme formları oluşturmak için çalışmalara başlanmıştır. Denetlemedeki yegane amacımız SAYDES üyelerinin ve üye adaylarının bu oluşum içerisinde ÖRGÜTLEN-ME Kürşad Emre ÖĞRETMEK Genel Başkan Sayfa 4 İL MÜDÜRLERİMİZİ TANIYALIM Sayfa 15 YILLIK DENETLEMEMİZİ GERÇEKLEŞTİRDİK Hazret ÖZDEMİR 7. Naip Sayfa 28 Vazifeyi ihmale sürükleyen merhamet, vatana ihanettir. Mustafa Kemal ATATÜRK Yıl: 1 Sayı: 2 MAYIS 2012 ÜCRETSİZDİR İkinci Yılımzda İkinci Tesisimizi Açtık Ömer AKÇAM 2. Naip Sayfa 18 Hazret ÖZDEMİR 7. Naip bulundukları sürece iki yönlü güveni sağlamaktır. SAYDES DERGİSİ SAYDES in tanıtılması, faaliyetlerinin camiaya anlatılması için dergi YAYINLANMA kararı alınmıştır. İlkini 2012 Nisan ayında çıkardığımız SAYDES Dergisi, çalışmalarımızın bir sonuç ürünü olarak ortaya çıkmıştır. Hizmet yapmak güzeldir. Güzel hizmetleri ortaya koymak gurur vericidir. Ancak bu hizmetlerden herkesin haberi olması gerekli ve herkesin faydalanmak için seçeneği olması gereklidir. Bu nedenle SAYDES i sağlık çalışanlarına daha etkin tanıtmak için ve haberi olmayan bir çok çalışanı hem SAYDES ten hem SAYDES in güzel hizmetlerinden haberdar etmek için çıktığımız bu yolda aldığımız olumlu tepkiler çalışmalarımızın daha verimli, daha profesyonel, daha kapsamlı ve iyiye doğru gitmesini sağlayacaktır. Medya gücünün farkında olan sandığımız RADYO SAYDES ten sonra SAYDES DERGİ sini de hizmete sokmuş, derginin klişelerinin yerleşmesinden sonra, tahminen 6. sayıdan sonra Radyo SAYDES i de asıl amacına yönelik yayınlara kavuşturacak ve tüm medya çalışmalarımızı sağlık camiasının sesi olma doğrultusunda hızla geliştireceğiz. Saygılarımla... 35

36 DİSİPLİN SAĞLIKTA KALİTE Dünya Sağlık Örgütü (WHO) sağlık tanımını bedensel, zihinsel ve toplum sal olarak tam bir iyilik hali olarak tanımlamaktadır. Bu çerçevede, sağlık hizmetleri, insanın fiziksel ruhsal ve toplumsal bakımdan sağlığın korunması, iyileştirilmesi ve bu durumun sürekliliğini sağlanarak toplumun refah düzeyinin ve mutluluğunun geliştirilmesi amacı ile sunulan hizmetlerdir. Sağlık hizmetlerinin ağırlıklı olarak kamu hastaneleri tarafından verildiği ancak son yıllarda özel hastanelerin de sağlık hizmetleri alanında ağırlığını arttırdığı görülmektedir. Özel sektörün sağlık hizmetlerini verirken hizmet kalitesini ve hasta memnuniyetini arttırdıkları saptanmıştır. Sağlık hizmetleri, insan hayatıyla ilgili olduğundan diğer kamu hizmetleriyle karşılaştırıldığında üzerinde daha hassas durulması, hatasız ve yüksek kaliteli olarak verilmesi gerek- liliği ortaya çıkmaktadır. Sağlık hizmetleri sektöründe uluslararası değişimin izinden gidilmesi hedeflenmekte, sağlık bakanlığı tarafından toplam kaliteyi arttırmaya yönelik politikalar yepyeni bir anlayış olan, sağlıkta dönüşüm adı altında sağlık alanındaki yerini almaktadır. Sağlıkta dönüşüm politikaları ve toplam kalite arttırılması politikalarıyla birlikte hastanın sağlık hizmetine ulaşımı, hizmet alım kalitesi ve bu hizmeti alırken ki memnuniyetini artırmak ana hedef olarak belirlenmiştir. Sağlık politikalarında toplam kalite yönetimin- S a ğ l ı k politikalarında toplam kalite yönetiminde her ne kadar hastanın sağlık hizmetlerinden memnuniyetini arttırmak esas hedef olarak görülse de sağlık hizmetlerini veren sağlık personelinin de yoğun ve stresli çalışma koşulları altına, verilen hizmeti daha iyi verebilmesi için, çalışma koşullarının iyileştirilmesi gerekmektedir. Osman BÜYÜKSU 8. Naip de her ne kadar hastanın sağlık hizmetlerinden memnuniyetini arttırmak esas hedef olarak görülse de sağlık hizmetlerini veren sağlık personelinin de yoğun ve stresli çalışma koşulları altına, verilen hizmeti daha iyi verebilmesi için, çalışma koşullarının iyileştirilmesi gerekmektedir. Hizmeti sunan kaliteli bir çalışma ortamına sahip değilse, sunduğu hizmet kaliteli olmaktan uzak kalır. Bu çerçevede kurum içerisinde alınan kararlara sağlık personelinin katılımının arttırılması ve sorumluluklar verilmesi, hizmet içi programlarına süreklilik kazandırılarak sağlık personelinin kişisel gelişiminin desteklenmesi, kurum içi denetimlerin periyodik yapılması, her sağlık personeline eşit yaklaşım belirlenmesi gibi çeşitlendirilebilecek planlamalar uygulamaya daha etkin bir şekilde sokulmalıdır. Sağlık personeline yönelik kalite arttırılmasına dair personel politikaları; hastaya verilen sağlık hizmeti kalitesini doğrudan arttıracağı gibi, sürekli hasta ve hasta yakınlarıyla iç içe olan, yoğun çalışma koşulları altında nöbetli çalışan, performans kriterlerinin oluşturduğu yoğun stres sonucunda tükenmişlik sendromuna kapılan sağlık personeli üzerinde de olumlu anlamda değişimleri beraberinde getireceği aşikardır. İnsanla uğraşması zordur. Birde hasta olunca bu zorluk daha da artmaktadır. Zaten zorluk çarpanı fazla olan bir sektörde birde idarenin personeli yalnız bırakması kabul edilemez ve yalnızlık hissine kapılan personel iç çatışmaları neticesinde çalışamaz hale gelir. 36

37 İDARİ VE MALİ İŞLER BİRİMİ TİCARET KÜLTÜRÜ VE SAYDES Bilindiği üzere sandığımız, diğer sektör sandıkları içinde tarih olarak en son kurulan sandıktır. Son kurulmanın dezavantajları olduğu gibi avantajları da mevcuttur. SAY- DES olarak bizim bu avantajı en iyi kullandığımız alan ticaret alanı olmuştur. Zira, kurulduğumuz tarihte en son konjonktürü takip ettik ve devlet erki ile sandıklar arasındaki ilişkiyi inceleyerek kuruluş işlemlerini nihayetlendirdik. Bu aşamada, devlet erkinin sandıklara olan bakış açısının değiştiğini, sandıkların artık kendi ayakları üzerinde devlete yaslanmadan durması gerektiğini, özellikle vergiye tabi ticari işlemlerde piyasa koşullarına uyulması gerektiğini, artık sandık diye bu tip hususlarda özel muafiyetler sağlanmayacağı tespit edilmiş ve SAYDES sistemi, ticari açılardan özel sektör tarzında inşa edilmiştir. SAYDES LTD ŞTİ Kuruluşumuzun 6. ayında, yani 2010 aralık ayında bu konjonktüre uygun hareket etmek için tamamı ile vergiye tabi olan limited şirketimiz kurulmuştur. Bu tarih planlı bir tarihtir ocak ayı, ilk tesislerimizi hizmete açtığımız aydır ve bu aydan önce henüz tesis yeri belirlenirken şirketimizi kurarak, o anki ve gelecekteki tüm ticaret işlemlerine temel olacak yatırımımızı yaptık. İLK TİCARETHANE Cafe Kırmızı Beyaz ismi ile, Ankara da 15 Ocak 2011 de ilk ticarethanemizi hizmete açtık. Cafe Kırmızı Beyaz, kısa adı ile CKB lerimiz gerek konukevlerinin kafeterya gereksinimini karşılamaya yönelik gerekse yerel halka serbest ticaret koşulları altında satış yapacak şekilde tasarlanmıştır. Maliyet muhasebesi yapıldığında aynı işçi, aynı kira, aynı cari masraflar yapılacaktı. Madem öyle, neden çevreye de satış yapıl- masın denilerek CKB leri halka açık kâr amacı güden ticarethaneler olarak tasarladık. CKB ler bugün Ankara Merkez Konukevine entegre, Adana Aliye Konukevine entegre olarak 2 adet kurulmuştur. 3. şubemizi açmak için Konya da fiziki mekan temini yapılmış olup, temmuz ayında hizmete açmak için çalışmalarımız devam etmektedir. CKB leri sadece kendimiz açıp çalıştırma hedefimiz yoktur. Hedefte ekstra olarak franchise yöntemi ile CKB leri ülke çapında pazarlamak vardır. Tabi ki her ilde kendimize ait bir CKB mutlaka olacaktır ancak amacımızda yüzlerce CKB yi franchise olarak hizmete sokmak ve sandığımıza bu sayede çok büyük bir gelir kapısı açmaktır. KÂR AMACI GÜTMEYEN TİCARİ HİZMETLER KONUKEVLERİ Sağlık sektörünün en önemli ihtiyaçlarından ve en büyük sorunlarından biridir konukevleri. Diğer tüm sektörlerde bu ihtiyaç bir şekilde karşılanırken, ülkenin en büyük sektörü olan sağlık sektöründe maalesef ihtiyacı karşılayacak bir çalışma mevcut değildi. Türkiye genelinde yeni ataması yapılan sağlık personelinden tutunda, eğitim faaliyetleri için bir başka ile gidenlere, tedavi için bir başka şehre gitmek zorunda kalandan, günübirlik ihtiyaçlara kadar bir çok noktada ihtiyaç duyulan konaklama gereksinimine cevap bulunamıyordu. SAYDES, bu eksikliği gidermeyi kendine en önemli görevlerden biri olarak görmüştür. Kuruluşunun henüz 7. ayında Ankara da 25 yataklı konukevini hizmete sokan SAY- DES, 2. kuruluş yıldönümünde yani 7 Mayıs 2012 de ikinci konukevini Adana da hizmete açmıştır. Bu durum şimdiliktir ve ilk iki yıl için önemli bir başarıdır. Konukevleri çalışmasını kısa zamanda Türkiye geneline Aydın ERDOĞAN 1. Naip yaymayı düşünüyoruz. Konukevleri ticari açıdan hangi konumdadır. Konukevlerimiz, sivil vatandaşa kapalı, kar amacı gütmeyen, ancak cüzi bir miktar da olsa kar edilen kuruluşlarımızdır. Konukevlerinde amaç, kar etmek değil, üyelerin konaklama ihtiyaçlarına çok cüzi ücretlerle çare olmaktır. Buradaki kar amacı gütmemek deyişi zarar etmek anlamına gelmemektedir. Konukevlerinden kar elde edilse de amaç kâr etmek değil, üye memnuniyetidir ki zaten bu karların seviyesi çok düşüktür. Sivil halk kabul edilmemekte, kaliteye ve düzene önem verilmekte, önce üye memnuniyeti ilkesi ile hareket edilmektedir. Önümüzdeki sayıda, sandığımızın ticari faaliyetlerinden ve ticari işletmelerin yapılarından bahsetmeye devam edeceğim. Şimdiden şunu söyleyebilirim ki; ticaret bir bulmaca gibidir, kısa zamanda çözerseniz kısa zamanda kara geçersiniz. Ne kadar çok çözerseniz o kadar çok etkili hareket etmeye başlarsınız. Bulmaca çözmekte ne kadar ustalaşırsanız, önünüze gelen diğer bulmacaları o kadar hızlı ve yanlışsız çözersiniz. Bizler üzerimize düşen görevi büyük bir hassasiyetle uygulamaya çalışarak, bulmaca ustası olmak için çabalıyoruz. Zira henüz yatırım yapmamış olduğumuz 78 ilimizde çözülmesi gereken bulmacalar bizi bekliyor. 37

38 BUNLARI BİLİYOR MUSUNUZ?» Bir kilo limonda,bir kilo çilekten daha fazla şeker olduğunu,» Timsahların renk körü olduğunu,» Sadece erkek kanaryaların öttüğünü,» Yarım kilo bal yapabilmek için arıların iki milyondan fazla çiçekten bitki özü toplamak zorunda olduklarını,» Tarantulaların iki buçuk yıl hiçbir şey yemeden yaşayabildiklerini,» İncilerin sirkede eridiklerini,» Havuca rengini veren bir karotenin olduğunu,» Venüs ün saat yönünde dönen gezegen olduğunu,» En fazla asfaltlı yola sahip olan ülkenin Fransa olduğunu,» Sihirli sözcük olan Adrakadabra nın ilk olarak yüksek ateşli hastaların ateşlerini düşürmek için söylendiğini,» Eyfel Kulesi nin tepesine çıkabilmek için basamak çıkmak gerektiğini,» Türkiye nin kişi başına alkol tüketiminde dünya 3. sü,sigara tüketiminde ise dünya 4. sü olduğunu,» Çinde yere tükürmenin serbest; ama üzerine basmanın yasak olduğunu,» Rusya da erkek erkeğe dudaktan öpüşmenin sevgi ve saygı ifade ettiğini,» metre derinlik ve 300C sıcaklıkta yaşayabilen bakterilerin olduğunu,» Bağırsaklarımızda 400 den fazla bakterinin olduğunu ve bu bakterilerin Bağırsaklarımızdaki sayılarının hücre sayılarımızdan daha fazla olduğunu,» Denizatlarında annenin yumurtayı babaya verdiğini ve babanın da o yumurtayı 6-8 hafta kesesinde taşıdıktan sonra,kesesinde yavru bir denizatı doğurduğunu,» Günde bir metre boy atan sarmaşıkların olduğunu FIKRA ORGANİZASYON DEHŞET... MOLA Adamın biri arkadaşı ile yolda giderken elindeki çakısı ile parmağını keser. Biraz ötede bulunan sağlık hastaneye giderler ve eli yaralı kişi arkadaşına Ben şurada pansuman yaptırayım diyerek içeri girer. İçeri girince karşısına iki kapı çıkar. Birinde Hastalıklar, ötekinde Yaralar yazılıdır. Yaralar yazan kapıdan girer Önüne yine iki kapı çıkar. Birinde Et, ötekinde Kemik yazılıdır. Et yazan kapıdan girer. Karşısına yine iki kapı çıkar. Birinde Önemli, ötekinde Önemsiz yazıları vardır. Önemsiz yazan kapıdan girince kendisini sokakta bulur. Arkadaşının yanına gittiğinde arkadaşı sorar. Nasıl iyi baktılar mı? Yaralı kişi cevap verir; -Hayır; ama organizasyon dehşet... saydeshaber@gmail.com Yandaki Sudoku bulmacasında anahtar sözcüğümüz SAYDESMARKET dir. Bulmacamızı çözerek SİGORTABORSASI kelimesindeki harflere denk gelen 14 rakamı sıralı olarak bize gönderen arkadaşlarımız arasında çekilecek kurada kazanan 10 kişiye SAYDES KÜTÜPHANESİ nin bir sonraki kitabı hediye edilecektir. Anahtar rakamı üye numaranız ile birlikte saydeshaber@gmail.com adresine mail ile gönderebilirsiniz. S İ G O R T A B O R S A S I """"" #"" #"" #"" #"" #"" #"" """"" #"" """"" #"" #"" """"" #"" #"" #"" #"" #"" #"" #" 38

39 HABERLER Artık Adana da Bir Eviniz Var... ADANA ALİYE AKAR KONUKEVİ SİZLERİ MİSAFİR ETMEYE HAZIR YATAK KAPASİTELİ HER ODADA BANYO-WC HER ODADA MİNİBAR HER ODADA TV SINIRSIZ İNTERNET HER ODADA KLİMA KONUKEVLERİ İLETİŞİM BİLGİLERİ ADANA ALİYE AKAR KONUKEVİ; Sümer Mahallesi Sok. No: 8 Seyhan/ADANA Tel: (0322) ANKARA MERKEZ KONUKEVİ; Varlık Mahallesi, Beypazarı Caddesi Yivli Sokak No: 12 Yenimahalle/ANKARA Tel: (0312)