Ostim, 1967 yılında Kooperatif olarak kurulmuştur. Ankara da sanayileşmenin başlangıç noktası.

Transkript

1

2 Ostim, 1967 yılında Kooperatif olarak kurulmuştur. Ankara da sanayileşmenin başlangıç noktası. Ostim Kurucu Başkanı Cevat DÜNDAR Yön. Kur. Bşk. Turan ÇİĞDEM 1992 den bu yana Yön. Kur. Bşk. Orhan AYDIN

3 BUGÜN OSTİM Asya ve Avrupa nın bağlantı noktası; TÜRKİYE BAŞKENT ANKARA Başkent Ankara nın batısında, 5 MİLYON m2 üzerinde kurulu, ulaşımı dokusuyla uyumlu bir sanayi kenti. kolay şehir ve çevre

4 5.200 işletme, çalışan

5 SANAYİ KENTİ

6 17 sektörde işletme

7 ONBİNLERCE ÜRÜN Talaşlı imalat - Elektrik&Elektronik - Metal ve metal işleme - Plastik, - Kauçuk, Kompozit Malzeme - Boyama, Kaplama, Isıl İşlem - Nihai ürün - Ar-Ge ve Sistem Entegrasyonu Zengin üretim ve mühendislik gücü, Entegre ve esnek üretim yapısı Talep ve proje bazlı üretim yeteneği

8 Ostim firmaları, Türkiye de ve dünyada sektör lideri konumunda ana sanayi firmalarına, kamu kurumlarına hizmet vermektedir.

9 1967 den beri hep birlikte üretiyor ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA ÇALIŞMALARI

10 ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ Ostim, 1997 yılında OSB statüsü kazanmıştır. OSB Müdürlüğü Bölgenin, tüm altyapı ve üstyapı hizmetlerini gerçekleştirmekte, bölge firmalarının rekabet gücünü arttırıcı faaliyetlerde bulunmaktadır.

11 OSTİM OSB HİZMET BİRİMLERİ Elektrik ve doğalgaz İmar-iskân ve altyapı Fuar-organizasyon Çevre düzenleme ve denetim Güvenlik hizmetleri Küşat işlemleri İnsan kaynakları Müşteri Memnuniyeti Bilgi ve İletişim Basın ve halkla ilişkiler Eğitim hizmetleri İşçi Sağlığı ve İş güvenliği takibi

12 OSTİM VAKFI Bölgesel Kalkınmaya yönelik ihtiyaç duyulan stratejik kurum ve kuruluşları oluşturan Bölgenin Kalkınma Ajansı Bölgesel ve Sektörel Kalkınma Kümelenme Ar-Ge ve İnovasyon Mesleki ve Teknik Eğitim İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Üniversite-Sanayi İşbirliği Proje Geliştirme-Danışmanlık-Eğitim

13 Ostim de faaliyet gösteren KOBİ lerle birlikte yurtiçi ve yurtdışında proje ortaklıkları yapmakta, Ostim firmalarını yurtdışına açmak ve Ostim modelini yurt dışına taşımaktadır. PROJE ORTAKLIKLARI İHRACAT-DIŞ TİCARET (OSP) İŞTİRAKLER Şirket 2012 Yılında Borsaya açılmıştır. OSTİM MODELİNİN İHRACI

14 OSTİM YATIRIM A.Ş. FAALİYET ALANLARI

15 KOBİ lerin ortak pazarlama ve ihracatını gerçekleştiren işbirliği-güç birliği organizasyonu. Sektörel Dış Ticaret Şirketi

16 İşletme ve sektör geliştirme Danışmanlık Rehberlik Yönetim ve üretim yönetimi eğitimleri Sektör geliştirme proje/faaliyetleri Ulusal ve uluslar arası konferanslar Proje geliştirme ve uygulama

17 İstihdam Ofisi resmi statüsündeki merkezin sürekli güncellenen iş ve eleman başvurularının yönetildiği insan kaynakları portalı bulunmaktadır.

18 TEKNİK VE MESLEKİ EĞİTİM Gazi Üniversitesi Ostim Meslek Yüksekokulu Turgut Özal Üniversitesi Ankara Meslek Yüksekokulu ASO-OSTİM ANADOLU MESLEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LISESI

19 Firmalarımızın AR-GE, ÜR-GE ve inovasyon yeteneklerinin geliştirilmesine yönelik altyapı ve destek hizmetleri sunmaktadır.

20 OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ Türkiye de benzersiz bir model ile kurgulanmıştır. Bünyesinde bulunan dört mühendislik firması, dört endüstriyel tasarım firması ve tasarım yönetimi hizmeti ile endüstriyel tasarım ihtiyacının tüm aşamalarında eksiksiz hizmet verebilmektedir. OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ

21 Avrupa Birliği Öngörüsü Önemli çıktılar: Üretim sektörü Avrupa nın refahı için temel taştır. Hizmet sektörüne dayalı bir ekonomi uzun dönemde varlığını sürdüremeyecektir. Avrupa üretim sanayisinin klasik ülke-işgücüsermaye temellerinden bilgi-sermaye temellerine dönüşen bir evrim geçirmesi gerekmektedir. Sonuç: Bilgiye dayalı üretim gereklidir. Rapor: MANUFUTURE 2020, Report of the High-Level Group, European Commission, Kasım 2004

22

23 SANAL FABRİKA AR-GE DANIŞMANLIĞI SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM Teknoloji ve Sistemleri TEKNOLOJİ TRANSFERİ MANUFUTURE-TR Geleceğin İmalat Teknolojileri Platformu YENİLİKÇİ ÜRETİM YÖNTEMLERİ

24 BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA BÖLGESEL REKABET ANALİZİ KÜMELENME MODELİ

25 BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA

26 BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA Elektrik- Elektronik Sektörü Plastik Sektörü Makine- Teçhizat Sektörü Talaşlı İmalat (Metal ve Metal İşleme) Sektörü İş Makinaları Sektörü

27

28 BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA Sektörel Rekabet Analiziyle çıktığımız yolda ortaklaşa rekabet anlayışıyla 6 ayrı sektörde

29 KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ

30 KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ Küme Tanıtımı İş ve İnşaat Makineleri alanında Çankaya Üniversitesi-Ostim işbirliğinde kurulmuştur. Sektörel Rekabet Analizi çalışması sonrası kurulan ilk kümedir. Kuruluş Yılı : 2008 Destekleyen Kurum Sayısı : 12 Üye KOBİ Sayısı : 127 Toplam Personel Sayısı : Üniversite Mezunu : 354 Mühendis Sayısı : 148 İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 275

31 KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ

32 KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK

33 KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK Küme Vizyonu Savunma ve Havacılık Sektörlerinin ihtiyaçlarının karşılanmasında yerli üretimin payını artırmak, Küme üyesi KOBİ leri uluslar arası pazarda rekabet edebilir hale getirmek. Kuruluş Yılı : 2008 Destekleyen Kurum Sayısı : 11 Üye KOBİ Sayısı : 149 Toplam Personel Sayısı : 3500 Üniversite Mezunu : 540 İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 370

34 KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK Savunma Sanayiine yedek parça ve nihai ürün imalatları

35 KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ

36 KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ Küme Vizyonu Yenilenebilir enerji ve çevre teknolojileri sektörünün tüm taraflarını bir araya getirmek kaydıyla oluşturulacak bilgi odaklı işbirliği ağı sayesinde, sektördeki yerli üretimin payını arttırmak, küme üyesi firmalarımızı ulusal ve uluslar arası alanda rekabetçi hale getirmektir. Kuruluş Yılı : 2008 Destekleyen Kurum Sayısı : 30 Üye KOBİ Sayısı : 62 Toplam Personel Sayısı : 523 Üniversite Mezunu : 292 Mühendis Sayısı : 133 İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 181

37 KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ

38 KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ TÜRKİYE NİN İLK TEMATİK TEKNOPARKI metrekarelik alanda Ar-Ge firmaları ve yüzlerce çalışanıyla yenilenebilir enerji ve çevre teknolojilerine yön verecek bir teknoloji geliştirme bölgesi. Yenilenebilir enerji ve çevre alanında çalışan araştırmacılar, firmalar ve yatırımcılar için bölgesel ve ulusal seviyede bir referans merkezi.

39 KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ Tematik Teknopark Test ve Analiz Laboratuvarlar Enformasyon ve Eşleştirme Merkezi Enerji Kütüphanesi Yenilikçi Ürün Sergi ve Simülasyon Açık Alanı Konferans ve Toplantı Kompleksi Sosyal Alanlar Farkındalık ve Bilgilendirme Öğretim Alanı Sergi Müzesi Atık Çöp Değildir Sergi-Müzesi Küme Yönetim Merkezi Enerji/Kamu Özel Kurum Temsilcilikleri

40 KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ

41 KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ Küme Vizyonu İlgili tüm kurumların ortak stratejiler doğrultusunda oluşturulmuş bir altyapı üzerinde, eşit temsil ve ortak akılla yönettiği kümelenme çalışmalarında hedef ortaklaşa rekabetle sektördeki pazar payını arttırmaktır. Kuruluş Yılı : 2008 Destekleyen Kurum Sayısı : 22 Üye KOBİ Sayısı : 81 Toplam Personel Sayısı : 1245 Üniversite Mezunu : 272 Mühendis Sayısı : 125 İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 193

42 KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ

43 KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ DESTEKLEYİCİLER

44 KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ Küme Vizyonu Anadolu Raylı Ulaşım Sistemleri Kümelenmesi nin Hedefi ; Küme üyesi firmalar tarafından,tasarımından üretimine kadar her şeyi ile yerli raylı ulaşım sistemlerini üretebilmek ve oluşturulan yerli markayı kalıcı bir dünya markası haline getirmektir. Kuruluş Yılı : 2012 Destekleyen Kurum Sayısı : 22 Üye KOBİ Sayısı : 135 Toplam Personel Sayısı : Üniversite Mezunu : Mühendis Sayısı : 2.500

45 KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ

46 KÜMELENME PROJELERİ KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ

47 KÜMELENME PROJELERİ KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ Küme Vizyonu Ankara kauçuk sektörünün rekabetçi değer zincirini ve yenilikçi potansiyelini ortaya koyarak taraflar arasında iletişim, iş ve güç birliğini arttırmak, ortaklaşa rekabetle yerli üretimin katma değerini ve sektördeki ulusal ve uluslararası Pazar payını yükselterek bölgesel ve ulusal kalkınmaya katkıda bulunmak. Kuruluş Yılı : 2011 Destekleyen Kurum Sayısı : 14 Üye KOBİ Sayısı : 43

48 KÜMELENME PROJELERİ KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ

49 FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ 16 Üniversite ile 50 ye yakın proje

50 FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ

51

52 FAALİYETLER VE YANSIMALARI YER ALDIĞIMIZ PLATFORMLAR OSTİM PROJE OFİSİ

53 FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI Bugün pek çok ülkeden gelen Ostim Modeli ni Bizim Ülkemize de kurun taleplerini karşılamak için tarihi ve kültürel sorumluluk anlayışıyla çaba

54 FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI

55 Cumhurbaşkanımızın katılımıyla Kahire-Mısır, Başbakanımızın katılımıyla Kazakistan, Sanayi Bölgesi Kurulması Projeleri protokol imzaları FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI

56 FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI "OSTİM, Başka Şehirlere ve Türk Cumhuriyetlerine Örnek Ostim ile gurur duyuyoruz Cumhurbaşkanı Abdullah Gül ün Ostim ziyareti. 7 Temmuz 2010

57 FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI Ostim modeli Yemen de de kurulacak. Cumhurbaşkanı Abdullah Gül ün Yemen İş Forumu nda. 11 Temmuz 2011

58 ÇÖZÜM ORTAKLARIMIZ

59

60

61

62

63

64

65

66

67 Demir-Çelik Tesislerimizi büyütüyoruz, Makine imalat fabrikalarımızı tesis ediyoruz. Motor, Elektronik, Elektromekanik, Takım tezgahları Sanayimizi kuruyoruz. BU KALKINMAMIZ MÜSTEMLEKE TİPİ KALKINMA DEĞİL, LİDER ÜLKE TÜRKİYE KALKINMASIDIR. Temmuz 1976 Bu kurduğumuz fabrikalar Montaj Fabrikalar değildir. Hakiki imalat fabrikalarıdır. FABRİKA KURAN FABRİKALARI, MAKİNA YAPAN MAKİNA SANAYİİNİ KURUYORUZ.Ekim 1976 Büyük Tarihi Ağır Sanayi Hamlemizi, MANEVİ KALKINMA Hamlesiyle beraber yürüttüğümüz için BU KALKINMA HAKİKİ KALKINMADIR, SAĞLAM KALKINMADIR.Ocak 1977 Türkiye sadece KENDİ TESİSLERİNİ KENDİSİ KURAN bir ülke olmakla iktifa etmeyecek, dış ülkelere, KARDEŞ MÜSLÜMAN ÜLKELERE DE FABRİKA kuran bir ülke haline gelecektir. Prof. Dr. Necmettin ERBAKAN Devlet Bakanı Başbakan Yardımcısı Ekim 1977

68 Demir-Çelik Tesislerimizi büyütüyoruz, Makine imalat fabrikalarımızı tesis ediyoruz. Motor, Elektronik, Elektromekanik, Takım tezgahları Sanayimizi kuruyoruz. BU KALKINMAMIZ MÜSTEMLEKE TİPİ KALKINMA DEĞİL, LİDER ÜLKE TÜRKİYE KALKINMASIDIR. Temmuz 1976 Bu kurduğumuz fabrikalar Montaj Fabrikalar değildir. Hakiki imalat fabrikalarıdır. FABRİKA KURAN FABRİKALARI, MAKİNA YAPAN MAKİNA SANAYİİNİ KURUYORUZ. Ekim 1976 Büyük Tarihi Ağır Sanayi Hamlemizi, MANEVİ KALKINMA Hamlesiyle beraber yürüttüğümüz için BU KALKINMA HAKİKİ KALKINMADIR, SAĞLAM KALKINMADIR. Ocak 1977 Türkiye sadece KENDİ TESİSLERİNİ KENDİSİ KURAN bir ülke olmakla iktifa etmeyecek, dış ülkelere, KARDEŞ MÜSLÜMAN ÜLKELERE DE FABRİKA kuran bir ülke haline gelecektir. Prof. Dr. Necmettin ERBAKAN Devlet Bakanı Başbakan Yardımcısı Ekim 1977

69

70 DESİYAB ın KURULUŞ AMAÇLARI VE FAALİYET KONULARI Türkiye nin süratle ve yurt sathına yaygın sanayileşmesidir. Bu maksatla yurt içinde, bilhassa yurt dışında çalışmış ve çalışanların tasarruflarını; a)ekonomik bir güç halinde birleştirerek karlılık ve verimlilik anlayışı içinde değerlendirmek, b)kalkınma planlarının temel ilkelerine uygun ve yurt sathına yaygın teşebbüslere, özellikle sınai yatırımlara yönelmektir..

71

72 TEMSAN TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ İ A.Ş TEMSAN ın kuruluş amacı: Türkiye de henüz imal edilmeyen veya ihtiyaca cevap veremeyen, Enerji üretimi,hidrolik santraller, termik santraller ve enerji iletimine yarayan tüm makine ve teçhizatı üretmek ve ihraç etmektir. SANAYİLEŞECEKSEK BU MAKİNALAR MUTLAKA YAPILMALIDIR, YAPILACAKTIR!

73 TESTAŞ TÜRKİYE ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 13 Eylül 1976 da kuruluşu gerçekleştirilen TESTAŞ ın gayesi; Türkiye de her çeşit elektronik devre elemanları askeri ve sivil haberleşme techizatı ve endüstriyel elektronik cihaz ve sistemler imal etmek ve ticaretini yapmaktır.

74

75 Merdiveni İtme Merit Stratejisi Özel sektör hiçbir ülkede kendi başına sanayileşmeyi gerçekleştirememiştir, gerçekleştiremez de Devletin desteği, teşviki ve öncülüğü olmadan, sanayileşmek imkânsızdır. İktisadî tarih ortaya koymuştur ki bir ülke gelişme bakımından diğer ülkelerin önüne geçince, sahip olduğu iktisadî ve siyasî gücü, kendisinden geride olan ülkelerin gelişmesini önleyerek koruma ve daha ileri gitme şeklinde bir strateji uygulamaktadır. Başka bir deyişle gelişmiş ülkeler az gelişmiş ülkelere karşı merdiveni itme stratejisi uygulamaktadır.

76 ÖNCELİKLİ DÖNÜŞÜM PROGRAMLARI 01 Üretimde Verimliliğin Artırılması Programı 02. İthalata Olan Bağımlılığın Azaltılması Programı 03. Yurtiçi Tasarrufların Artırılması ve İsrafın Önlenmesi Programı 04. İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Programı 05. Kamu Harcamalarının Rasyonelleştirilmesi Programı 06. Kamu Gelirlerinin Kalitesinin Artırılması Programı 07. İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Programı 08. İşgücü Piyasasının Etkinleştirilmesi Programı 09. Kayıt Dışı Ekonominin Azaltılması Programı 10. İstatistiki Bilgi Altyapısının Geliştirilmesi Programı 11. Öncelikli Teknoloji Alanlarında Ticarileştirme Programı 12. Kamu Alimlari Yoluyla Teknoloji Gelistirme ve Yerli Üretim Programı 13. Yerli Kaynaklara Dayalı Enerji Üretim Programı 14. Enerji Verimliliğinin Geliştirilmesi Programı 15. Tarımda Su Kullanımının Etkinleştirilmesi Programı 16. Sağlık Endüstrilerinda Yapısal Dönüşüm Programı 17. Sağlık Turizminin Geliştirilmesi Programı 18. Taşımacılıktan Lojistiğe Dönüşüm Programı 19. Temel ve Mesleki Becerileri Geliştirme Programı 20. Nitelikli İnsan Gücü için Çekim Merkezi Programı 21. Sağlıklı Yaşam ve Hareketlilik Programı 22. Ailenin ve Dinamik Nüfus Yapısının Korunması Programı 23. Yerelde Kurumsal Kapasitenin Güçlendirilmesi Programı 24. Rekabetçiliği ve Sosyal Uyumu Geliştiren Kentsel Dönüşüm Programı 25. Kalkınma için Uluslararası İşbirliği Altyapısının Geliştirilmesi Programı

77 {

78

79

80

81

82

83 {

84 Bölgemiz, şehrimiz, ülkemiz Dünyamız ve yaşanabilir yeni bir dünya için Hep birlikte Öngörmek, tasarlamak, planlamak ve ÜRETMEK ZORUNDAYIZ.