ÜNİTE KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER HEDEFLER KURUMSAL KİMLİK VE KURUMSAL İLETİŞİM

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ÜNİTE KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER HEDEFLER KURUMSAL KİMLİK VE KURUMSAL İLETİŞİM"

Transkript

1 HEDEFLER İÇİNDEKİLER KURUMSAL KİMLİK VE KURUMSAL İLETİŞİM Kurumsal Kimlik Kavramı Kurumsal Kimliğin Tarihsel Gelişimi Kurumsal Kimliğin Unsurları Kurumsal Kimlik Yapıları Kurumsal İletişim ve Kurumsal Kimlik İlişkisi Kurumsal İletişim KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ Doç. Dr. Emel KARAYEL BİLBİL Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Kurum kimliği kavramını tanımlayabilecek Kurumsal kimliğin geçirdiği tarihsel dönemleri açıklayabilecek Kurumsal kimliğin unsurlarını sayabilecek Kimlik yapılarını örneklendirebilecek Kurumsal iletişim kavramını ifade edebilecek Kurumsal iletişim ve kurumsal kimlik ilişkisini anlayabileceksiniz. ÜNİTE 2

2 Kuruluşların parmak izi şeklinde nitelendirebileceğimiz kurumsal kimlik olgusu, hedef kitleler üzerinde, ayırt edici ve akılda kalıcı bir unsur olarak dikkat çekmektedir. Kurum kimliği genellikle kuruluşun yapmış olduğu bütün faaliyetlerin veya birçoğunun belirgin ve apaçık, ortak yönetiminden meydana gelmektedir. GİRİŞ Bu bölümde kurumsal kimlik ve kurumsal iletişim kavramları ana hatlarıyla ele alınacak, kurumsal kimlik kavramının tarihsel gelişim süreci, unsurları, kurumsal kimlik yapıları gibi konulara değinilerek, kurumsal iletişim olgusuna yer verilecektir. Ayrıca, kurumsal kimlik ile kurumsal iletişim kavramlarının ilintisi açıklanarak kurumsal iletişim kavramının içeriğine dair bilgiler verilecektir. Günümüzde kuruluşlar, artan rekabet olgusu ve farklılaşan tanınma gereksinimi sebebiyle, yoğun bir şekilde kurumsal kimlik çalışmalarına ihtiyaç duymaktadırlar. Kuruluşların parmak izi şeklinde nitelendirebileceğimiz kurumsal kimlik olgusu, hedef kitleler üzerinde, ayırt edici ve akılda kalıcı bir unsur olarak dikkat çekmektedir. Kurumsal kimlik çabalarının gerçekleştirilmesi, kurumların tanınmasında kilit bir rol üstlenmektedir. Kurumların tüm paydaşları ile iletişiminin etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi yönünden, kurum kimliği ile birlikte kurumsal iletişim kavramı, artan bir önem kazanmıştır. Bu boyuttan bakılarak her iki kavram ve taşıdıkları önem vurgulanacaktır. KURUMSAL KİMLİK Kimlik Kavramı Her kurum ve kuruluş, etkin olmak için tüm çalışanlarının açıkça anlayabileceği bir amaca sahip olmalıdır. Amaç ve aidiyet kimliğin iki yüzüdür. Her organizasyon tekildir ve kimliğin, kuruluşun kendi köklerinden, kişiliğinden, güçlü ve zayıf yönlerinden ortaya çıkması gerekir. Bu durum, tarihteki Hıristiyan kiliselerinden, ulusal devletlere kadar bütün modern küresel kurumlar için geçerlidir. Bir kurumun kimliği, ürünlerinin, davranışlarının ve hareketlerinin ölçülebildiği bir kıstas olabilecek kadar açık olmalıdır. Bunun anlamı, kimliğin sadece bir slogan veya basmakalıp sözlerden ibaret olamayacağıdır: Görünür, elle tutulur ve kucaklayıcı olmalıdır. Kurum veya kuruluşun yaptığı her şey, kimliğinin bir teyidi olmalıdır. Şirketin yaptığı ya da sattığı ürünler, onun standartlarının ve değerlerinin bir sunumu olmalıdır. Yaptığı şeylerin bulunduğu ve ticaretinin gerçekleştiği binalar, ofisleri, fabrikaları ve sergileri, kullanılan tüm mekânlar ve bunların nasıl döşendikleri, kimliğin bir tezahürüdür. Kurumsal Kimlik Kavramı Günümüzde tüm kurumlar, faaliyet gösterdikleri alanlarda, diğer kurumlar arasından fark edilebilmek, kendilerini tanıtabilmek ve hedef kitlelerin ilgisini çekebilmek için, kimlik geliştirme ihtiyacı içerisine girmektedirler. Kurum kimliği, bir kurumun rakiplerinden ve benzerlerinden ayrılabilmesi için, felsefe, tasarım, iletişim ve davranışında oluşturduğu bir bütünlük olarak ifade edilebilir. Bu bütünlük sayesinde kurum rakiplerinden farklılaşmakta ve ulaşmak istediği kitleler üzerinde, yeniden tanınma, hatırlanma avantajını elde edebilmeyi hedeflemektedirler. Tüm kuruluşların farkında olsalar da olmasalar da bir kimliği vardır. Kurum kimliği genellikle kuruluşun yapmış olduğu bütün faaliyetlerin veya birçoğunun belirgin ve apaçık, ortak yönetiminden meydana gelmektedir. Wally Olins e göre kurum kimliği; bir kurumun kim olduğu, ne yaptığı ve nasıl yaptığına dair, kuruma ait üç ayrı noktayı yansıtabilmektedir. Kurumsal kimlik dendiğinde birçok kişinin aklına gelenler, kuruluşun logosu, kullanılan renkler veya amblemi gibi görsel unsurlar olmaktadır. Oysa kurum kimliğini tanımlamada görsel unsurlar, ilk akla gelse de, tek başına yetersiz kalmaktadır. Zira Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 2

3 Günümüzde kuruluşların ister kamu kuruluşları ister özel sektörde olsun, hedef kitlelerinin nezdinde hatırlanır ve tanınır kuruluşlar olabilmelerinde kurumsal kimliğe sahip olmaları son derece önemlidir. kurum kimliği bahsi geçen görsel unsurları kapsayan kurumsal tasarımın yanı sıra, kurumsal iletişim, kurumsal davranış ve kurum felsefesi unsurlarından meydana gelmekte ve bu unsurlar birbirinden etkilenmektedir. Bu unsurların bir işletmeye veya organizasyona özgü biçimde kullanılması, o kurumun kurum kimliğini oluşturmaktadır. Ayla Okay ın (2008) ortaya koyduğu tanıma göre kurum kimliği; önceden belirlenmiş bir kuruluş felsefesi, uzun vadeli olarak belirlenmiş bir kurum hedefi ve tanımlanmış ve ulaşılmak istenen bir imaj hedefine dayanmaktadır. Kurumlar bu temel üzerine stratejik olarak hedeflerini planlamakta, uygulamakta ve ortak bir çerçeve içerisinde kurumsal davranış ve tarzlarını şekillendirerek, hedef gruplarına yönlendirmektedirler. Bu şekilde kendisini ifade eden kuruluş, olaylar karşısındaki davranış tarzını da ortaya koymaktadır. Günümüzde kuruluşların ister kamu kuruluşları ister özel sektörde olsun, hedef kitlelerinin nezdinde hatırlanır ve tanınır kuruluşlar olabilmelerinde kurumsal kimliğe sahip olmaları son derece önemlidir. Çok sayıda faaliyet alanında tanınmak isteyen pek çok farklı kuruluş söz konusudur. Bu kuruluşlar arasından belirli bir kimlik oluşturarak ortaya çıkan ve bu kimliği olumlu bir imajla pekiştiren kurumlar, hedef kitleleri ile iletişim kurmada bariz bir avantaj ve prestij elde etmektedirler. Kurumsal Kimliğin Tarihsel Gelişimi Kurumsal kimliğin gelişim sürecinin tarihsel olarak geçirdiği aşamalar, kimlik kavramının günümüze değin yaşadığı değişimi gözler önüne sermektedir. Kurumsal kimliğin tarihsel gelişim sürecini temel olarak dört aşamada özetlemek mümkündür. Bu dönemler sırasıyla; Geleneksel Dönem Marka Tekniği Dönemi Dizayn Dönemi (II. Dünya Savaşı Sonrası Dönem) Stratejik Dönem dir. Dönem Dönemin Kimlik Arayışı Örnek Kuruluşlar Tablo 2.1. Kurumsal Kimliğin Tarihsel Gelişim Süreci Geleneksel Dönem Marka Tekniği Dönemi Dizayn Dönemi Stratejik Dönem I. Dünya Savaşı nın sonuna dek süren dönem Kuruluş sahibi kurumun tüm kimliğini biçimlendirir. AEG, Siemens, Bosch İki dünya savaşı arasındaki dönem Kurumların kimliklerinin sahip oldukları markalar ile ön plana çıkması. Bir firmanın bir markası vardır, iki marka iki firma demektir Mercedes Benz, BMW II. Dünya Savaşı sonrası-1970 li yıllara dek süren dönem Kurumların kimliklerinin ağırlıklı olarak kurumsal dizayna dayanılarak hazırlanması KLM, Audi 1970 li yıllardan günümüze dek süren dönem Kurumsal kimliğin sadece dizayn ile gerçekleşmeyeceği, kurum felsefesi, kurumsal davranış, kurumsal iletişim ve kurumsal dizayn ile bir bütün olduğu Yukarıdaki unsurları kimliklerinde yansıtan tüm kuruluşlar Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 3

4 Marka tekniği döneminde kuruluşun kimliği ürünün markası aracılığıyla iletilmeye çalışılırken, marka isimleri ve ürünler, kurumdan bağımsız olarak ortaya çıkmalı ve tanınır olmalıydı. Yeni tasarımlar, yenilenmiş kuruluş politikaları ve yönetimsel değişimler, pek çok kuruluşu önemli ölçüde etkilemiştir. Geleneksel Dönem I. Dünya Savaşı nın sonuna dek süren bu dönem içerisinde, kuruluşun kimliğini belirleyen ana unsur, kuruluşun sahibi veya kurucusu olmuştur. Kuruluş sahibi, her konuda karar merci olarak son derece baskın bir rol oynarken, tek yetkili ve söz sahibidir. Kuruluş sahibinin veya kurucusunun kişisel kimliği, kurumun içe veya dışa dönük davranışını belirlemektedir. Burada söz konusu olan yönetim tarzı da oldukça babaerkil-hiyerarşik bir yapı göstermektedir. En üst seviyede görev yapan yönetici dahi, pek çok konuda söz sahibi olamayan bir ast konumundadır. Kuruluşa uygun düşen bir biçimde davranan bir rol üstlenmektedir. Bu dönemin belirgin temsilcileri olarak sayabileceğimiz kuruluşlar; Bosch, Siemens, Ford, Hewlett Packard, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar arasında ise, Kızıl Haç tır. Marka Tekniği Dönemi İki dünya savaşı arasında yaşanan dönem, marka tekniği dönemi olarak adlandırılmaktadır. Bu dönemde, kuruluş kimliği hakkındaki mesajlar, ürün-marka, markanın tarzı, niteliği ve ambalajı ile oluşturulmaktaydı. Kuruluşun kimliği bu dönemde ürünün markası aracılığıyla iletilmeye çalışılırken, marka isimleri ve ürünler, kurumdan bağımsız olarak ortaya çıkmalı ve tanınır olmalıydı. Bu amaçla markalar, belirli semboller kullanılarak desteklenmiştir. Bunlar arasında, Siemens, Mercedes- Benz, BMW, Opel ve Ford, Maggi ve Knorr gibi kuruluşların işaretlerini saymak mümkündür. Marka tekniği döneminin özelliği olarak, kuruluşların sahip olduğu başarılı markaların, kurum kimliklerini etkileyen ve şekillendiren unsur olduğunu belirtmek gerekmektedir. Bu dönemin anlayışına göre başarılı bir marka kimliği, aynı zamanda başarılı bir kurum kimliği anlamına gelmekteydi. II. Dünya Savaşı Sonrası Dönem Dizayn Dönemi Savaş sonrası 1950 li yıllarda kurum kimliği, pazarlama ve dizayn kavramlarından oluşan bir yapıyı ifade etmekteydi. Uluslararası alanda faaliyet göstermeye başlayan Amerikan ve İngiliz kuruluşları, kurumsal kimliğin önemini kavramaya başlamıştır. Uluslararası pazarların büyümekte olması ve kabul görme çabaları nedeniyle, General Motors, Ford, Xerox, IBM, Westinghouse gibi büyük holding ve şirketler tarafından, kurum kimliği bilinçli bir şekilde gerçekleştirilmiş ve korunmuştur. Dizayn döneminde, bir önceki dönemin markaya yönelik dar kalıplarından çıkılarak, kurum kimliği, ürün dizaynı üzerinden gerçekleştirilmeye çalışılmıştır. Bu döneme dizayn dönemi denmesinin nedeni, Almanya da Ulm şehrinde Yaratıcılık Yüksekokulu nun kurulması ve burada ürün ve grafik dizaynının yoğun olarak ele alınmasıdır. Yeni tasarımlar, yenilenmiş kuruluş politikaları ve yönetimsel değişimler, pek çok kuruluşu önemli ölçüde etkilemiştir. Dizayn döneminde, kimlik düşüncesi, kapsamlı bir kuruluş stratejisi anlamında sürdürülmüş ve kurumsal kimlik çabaları, dönemin sonlarına doğru bazı ajanslar tarafından gerçekleştirilmeye başlanmıştır. Stratejik Dönem Kurumsal kimliğin gerçek anlamda uygulanmaya başlandığı stratejik dönem, bir kurum kimliğinin sadece dizayndan ibaret olmayıp, kuruluş felsefesine dayanan kurumsal davranışı da içererek, kurumun tüm iletişimini belli bir yapı içerisinde hedef kitlelerine yönelttiği kimlik anlayışını ifade etmektedir. Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 4

5 Bireysel Etkinlik Kurumsal Kimlik ve Kurumsal İletişim Stratejik dönem 1970 li yılların sonundan, günümüze kadar süren dönemdir. Bu dönemde kurumsal kimlik, ürün ya da grafik dizaynı, kuruluş halkla ilişkileri veya kurum felsefesi gibi tek bir yön ile ifade edilmekten sıyrılarak, kuruluşların pazarlama ve sosyal strateji aracı olarak görülmeye başlanmıştır. Diğer bir deyişle, kurum kimliği artık işletme politikasının bir aracı olarak gelişmektedir. Kuruluşların stratejik yönelim düşünceleri, geniş anlamda kurum kimliği düşüncesinin platformunu hazırlamıştır. Kapsamlı bir kurum kimliği anlayışıyla, stratejik iş alanları oluşturan yeni işletme hedefleri, dahili ve harici iletişim hedefleri olarak genişletilmiştir. Buna neden olarak da, kurum içi ve dışına yönelik olarak, iletişim ve bilgilendirmenin giderek artan önemi gösterilebilir. Bu dönemde, kurum kimliğini içsel ve dışsal olarak iletmek için görsel yaratımın dışına taşan farklı araç ve yöntemlerle ilgilenilmeye başlanmıştır. Tüketiciler tarafından giderek kurgusal bulunan, izole edilmiş imaj kampanyalarının yarattığı başarısızlık aşılmaya çalışılmıştır. Kurum kimliği, ortak davranış ve buna uygun iletişim şekillerinin, kurum imajı ve kurumun görünümü ile uyumlu olmasını sağlamaya odaklanmıştır. Kurumsal kimliğin tarihsel gelişim süreci, hangi aşamalardan oluşmaktadır? Bir kurum veya kuruluşun kimliğe ihtiyaç duymasının en önemli nedenleri arasında, 1) kuruluş çalışanlarının kurumla bütünleşmelerinin sağlanması 2) kuruluşun dışardaki hedef kitleye yönelik olarak diğer kuruluşlardan ayırt edilebilmek 3) rakipler arasından sıyrılarak dikkat çekebilmek gibi amaçlar belirtilebilir. Kurumsal Kimliğin Önemi Hedef pazarlarda, kurum ve kuruluşlarda ve toplumda meydana gelen değişikliklerin gün geçtikçe artması, kurumların kimliklendirilmesi ihtiyacını da beraberinde getirmektedir. Günümüzde bir kurumu doğru şekilde tanıtabilmenin yolu, kimlik çalışmalarının gerçekleştirilmesindeki başarı ile ortaya konulmakta, bu durum rakiplerle başa çıkabilmenin başlıca yollarından biri hâline gelmektedir. Küreselleşen pazarlarda rakipler her geçen gün sayıca artarken, ürün ve hizmetler arasında önemli hâle gelen farklılıklar giderek azalmaktadır. Diğer yandan, ürün ve hizmet çeşitliliği artmakta ve aralarında pek fark olmayan ancak çeşitliliği artmış ürünlerin kimliklendirilmesi ihtiyacı kayda değer bir önem arz etmektedir. Doygunluğa ulaşmış günümüz pazar yapılarında, yoğun şekilde gerçekleştirilen reklam, halkla ilişkiler, sponsorluk ve satış geliştirme gibi faaliyetlerin artışı, belirgin bir kurum kimliği ve başarılı bir imaj ihtiyacını doğurmaktadır. Bir kurum veya kuruluşun kimliğe ihtiyaç duymasının en önemli nedenleri arasında, kuruluş çalışanlarının kurumla bütünleşmelerinin sağlanması ve kuruluşun dışındaki hedef kitleye yönelik olarak diğer kuruluşlardan ayırt edilebilmek ve rakipler arasından sıyrılarak dikkat çekebilmek gibi amaçlar belirtilebilir. Kurumların kendi bünyelerinde meydana gelen değişiklikler de kimliğin geliştirilmesi ihtiyacına sebep olabilmektedirler. Bu durumun sebebi, son zamanlarda sıkça karşılaşılan kuruluş birleşmesi olabileceği gibi, kuruluşun halka açılması ve hisse senetlerini piyasaya arz etmesi gibi sebeplerle de ortaya çıkabilmektedir. Çok sayıda kamu kurumu ve özel kurumun, özelleştirme aşaması ve sonrasında hedef kitlelerinin desteğini kazanmak ve olumlu bir imaja sahip olabilmek için kurum kimliği sürecine ağırlık vermeleri gerektiği görülebilmektedir. Bunların yanı sıra, iç müşteri olarak adlandırabileceğimiz kuruluş çalışanlarının kurumla bütünleşebilmesi ve ortak değerler ve biz duygusunun yaratılabilmesinde, kurum kimliğinin kurumsal davranış yönü önem kazanmaktadır. Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 5

6 Kurumsal Kimliğin Unsurları Kurumsal kimliğin uygulamada dikkate alınması gereken dört unsuru bulunmaktadır: Kurum felsefesi Kurumsal davranış Kurumsal dizayn Kurumsal iletişim Kurumsal kimliğin birbiri ile etkileşim içerisinde bulunan dört farklı unsuru Şekil 2.1. de gösterilmektedir. Şekil 2.1. Kurumsal Kimliğin Dört Unsuru Kurumsal dizaynı oluşturan unsurlar arasında, marka, yazı ve tipografi, renk, mimari dizayn ve bazı özel tedbirler yer almaktadır. Kurum felsefesi, kurumsal kimliğin çekirdeğini oluşturmaktadır. Kurumlar sahip oldukları belirli bir felsefeyi, davranışlarına, tasarımlarına ve iletişimlerine yansıtmaya çalışırlar. Kurum felsefesi, kurumun değer, tutum ve normları ile amacından ve tarihinden meydana gelmektedir. Kurum felsefesi, kuruluşun kendisi hakkındaki temel düşünceleridir. Kuruluşun gelişimi ve ortaya çıkışında, yönetimi tarafından istenen ve hedeflenen düşünce ve işletme temellerini kapsamaktadır. Kurumsal davranış, kurumun belirli karar durumlarındaki tipik davranış tarz ve tepkileridir. Kuruluşun karşı karşıya kaldığı çeşitli konularda, ne şekilde davranması gerektiğine dair temelleri içermektedir. Kurumsal davranış, organizasyonun üçüncü şahıslara karşı davranışı olarak görülmektedir. Örneğin, sunum ve teklif davranışları, ücret davranışları, dağıtım davranışları, finans davranışları, iletişim davranışları, sosyal davranışlar vb. Bu davranışlar kuruluşun hizmet ettiği amaçlar ve takip ettiği hedeflerde yansımasını bulmaktadır. Kurumsal dizayn, bir kuruluşun kendisini görsel olarak ifade etmesi biçiminde özetlenebilir. Kurumsal dizaynı oluşturan unsurlar arasında, marka, yazı ve tipografi, renk, mimari dizayn ve bazı özel tedbirler yer almaktadır. Kurumsal dizayn, kuruluş görünümünün kurum kimliği hedeflerine uygun olarak tüm görülebilen unsurlarının hedeflenmiş biçimde oluşturulmasını kapsamaktadır. Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 6

7 Kurumsal kimlik, kuruluşun kim olduğu, ne yaptığı ve ne şekilde yaptığını ifade eder. Kuruluşlar bu görsel ifadeler, görüntüler sayesinde pazardaki rakipleri arasından ayrılırlar ve hedef gruplarının akıllarında kalarak, hatırlanmayı sağlamaya çalışırlar. Kurumsal iletişim, iletişim uygulamasına çevrilmiş kurum kimliğidir. Kurumsal iletişim, tüm pazar alanlarına yönelik olarak kurumsal davranışın etkinliğini iletmektedir. Kurumsal iletişim, pazarda başarılı olunması için, reklam, halkla ilişkiler, satış geliştirme, pazar ve kamuoyu araştırması, personel iletişimi gibi farklı araçlardan yararlanmaktadır. Kurumsal iletişim başlığı, ünitenin devamında ayrıntılı olarak diğer yönleriyle de ele alınacaktır. Kurumsal Kimlik Yapıları Kurumsal kimlik, şirketlerin kendilerini, belirlenmiş hedef kitlelerine karşı, sembolizm, iletişim ve davranışlarının aracılığıyla ifade etme tercihlerini gösteren bir yoldur. Kuruluşun kurumsal kültürünün, paylaşılan değerlerinin veya kişiliğinin görsel olarak ifade edilmesinin, somut bir tezahürüdür. Kurumsal kimlik, kuruluşun kim olduğu, ne yaptığı ve ne şekilde yaptığını ifade etmektedir. Tüm bunlar, şirketin sunduğu ürün ve markalar, bunların dağıtımının nasıl yapıldığı, kurumun kamuoyuyla ve hissedarlarıyla nasıl iletişim kurduğu ve kurumun nasıl davrandığı ile ilintilidir. Üç farklı kurumsal kimlik yapısından bahsedilebilir. Bunlardan hangisinin seçileceği, kurumun temel stratejik karar ve seçeneklerine ve kurumun tarihsel gelişimine bağlı olarak şekillenebilmektedir. Şekil 2.2. de, üç farklı kimlik tipi ifade edilmektedir. Bunlar: Monolitik Kimlik (Tekli Kimlik) Markalı Kimlik (Marka Kimliği) Onaylı Kimlik (Desteklenmiş Kimlik) Şekil 2.2. Kimlik Tipleri Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 7

8 Bireysel Etkinlik Kurumsal Kimlik ve Kurumsal İletişim Tek kimlik taşıyan kuruluşlar, tüm faaliyet alanlarında aynı ismi kullandıklarından, her eklenen kuruluş ya da ürün için yeni kimlik oluşturma maliyeti ortadan kalktığından son derece ekonomiktir. 1. Monolitik Kimlik (Tekli Kimlik): Monolitik kimliğe sahip olan şirketler, kendilerini tek bir kimlikle ifade etmektedirler. Çeşitli farklı çalışma alanlarında faaliyet gösterseler bile, tek bir kimlik kullanmaktadırlar. Tüm kuruluş kendisini görsel görünümü, iletişimi ve davranışı yönünden, tek bir oluşum gibi sunmaktadır. Bu kimlik tipine örnek olarak, ülkemizden Petrol Ofisi ni, uluslararası alanda ise, BP, IBM, McDonalds, Grundig ve Pepsi yi vermemiz mümkündür. Faaliyet alanları çeşitli olup tek kimlik taşıyan kurumlara örnek olarak da, Beymen (giyim, tekstil ve ev dekorasyonu), Sony ve farklı ürün üreten Mitsubishi yi göstermemiz mümkündür. Tek kimlik taşıyan kuruluşlar, tüm faaliyet alanlarında aynı ismi kullandıklarından, her eklenen kuruluş ya da ürün için yeni kimlik oluşturma maliyeti ortadan kalktığından son derece ekonomiktir. Monolitik kimlik, uzun yaşam süresine sahip olabilmekte, genellikle bankalar, havayolu ve petrol şirketleri, bu kimlik tipini tercih etmektedir. 2. Markalı Kimlik (Marka Kimliği): Markalı kimlikte, her bir ürün veya ürün kategorisi kendisine ait farklı bir kimlik, stil ve markalama özelliklerine sahiptir. Markaların çoğunun ana şirketle hiçbir bağlantısı yok gibi görünmekte, her bir marka ayrı olarak tutundurulmaktadır. Markalı kimlik tipine sahip şirketler, daha çok marka kimliğini piyasada yerleştirmiş, ana şirketin kimliğini ise piyasaya yansıtmamışlardır. Bu yüzden bu şirketler, müşterilerin tanımasının zor olduğu şirketlerdir. Bu tip şirketler, aynı kuruma ait birçok farklı markanın, birbiri ile rekabet ettiği şirketlerdir. Bu nedenle her biri ayrı bir kimliklendirme sürecinden geçmekte, dolayısıyla maliyetler artmakta ancak diğer yandan da ana şirket farklı markalara sahip olmaktadır. Marka Kimlik tipini benimseyen kuruluşlara örnek olarak, Procter & Gamble ve Unilever verilebilir. Unilever grubuna bağlı olan markalardan, Sana, Lipton Ice Tea veya Calve Hazır Çorbalarını vermek mümkündür. 3. Onaylı Kimlik (Desteklenmiş Kimlik): Onaylı kimlikler, ideal monolitik kimlik ile markalı kimlik tipinin karışımıdır. Çoğunlukla her iki tarafın iyi taraflarını yansıtırlar. Günümüzde büyük holdingler çeşitli alanlarda faaliyetlerde bulunmakta, hem holding isimlerini hem de markalarını bir arada vurgulamayı tercih etmektedirler. Eczacıbaşı, Sabancı veya Koç Grubunun değişik alanlardaki faaliyetleri, ayrı birer şirketmiş gibi ortaya konulmakta, diğer yandan da, holdingin varlığı vurgulanmaktadır. Örneğin, Koç Holding ve Koç Grubu na bağlı olan Migros, Maret, Beko, Tofaş, Aygaz gibi markalar desteklenmiş kimliğe örnek verilebilir. Onaylı kimlik tipi aynı zamanda moda endüstrisinde çok yaygındır. Armani markasının kendisine görsel ve sözel yolla bağlı olan dört ayrı markası bulunmaktadır. Giorgio Armani, Emporio Armani, Mani (departman mağazalarında satılan markası) ve Armani AX (Armani Exchange diye de adlandırılır). Bu ürün markaları arasında sözlü ve görsel bir tutarlılık olmasına karşın, değişkenlik de söz konusudur. Ülkemizde faaliyet gösteren kuruluşlardan, üç farklı kimlik tipini temsil edebilecek ne gibi örnekler sayabiliriz? Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 8

9 Kurumsal iletişim, kuruluşların başarı sağlamalarında, reklam, halkla ilişkiler, satış geliştirme, kamuoyu araştırmaları, kurum içi iletişim gibi çeşitli araç ve yöntemlerden yararlanmaktadır. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Kimlik İlişkisi Kurumsal iletişim, iletişim uygulamasına dönük kurum kimliği olarak ifade edilebilir. Kurumsal iletişim, kurumsal davranış ve kuruluş felsefesinin, doğru ve etkin bir şekilde aktarımını gerçekleştirir. Kurumsal iletişim, kuruluşların başarı sağlamalarında, reklam, halkla ilişkiler, satış geliştirme, kamuoyu araştırmaları, kurum içi iletişim gibi çeşitli araç ve yöntemlerden yararlanmaktadır. Kurumsal iletişim ve kurumsal kimlik arasında bütüncül bir ilişki söz konusudur. Kuşkusuz kuruluşların stratejik amaçlarının, iletişiminin, kültürünün, kişiliğinin, kurumsal kimliğe etkisi büyük oranda gerçekleşmektedir. Bunun yanı sıra, kurumsal kimlik bileşenleri içerisinde yer alan kavramlar arasından, iletişim boyutunu önemle vurgulamak ve diğer boyutlarla da etkileşim içerisinde olduğunu belirtmek yerinde olacaktır. Kurumsal iletişim, kurumsal kimliğin hedef kitleler gözünde canlandırılması olarak en geniş biçimde tanımlanabilir. Kurumsal kimlik araçlarının temel kavramlarının neler olduğunu anlamak, bağlantılı kavramların ortaya konulması ile açıklığa kavuşmaktadır. Şekil 2.3. te, kurumsal strateji, kurumsal kültür, kişilik ve kurumsal kimlik olguları arasındaki ilinti gösterilmektedir. Şekil 2.3. Kurumsal Strateji, Kültür, Kişilik, Kurumsal Kimlik ve Bileşenleri Kurumlar, insanların birbirleriyle iletişim kurdukları ağlardır. Kurumsal kimlik terimi, şirketin kişiliğini ifade eden mesaj ve çağrışımların bütünü için kullanılmaktadır. Aynı şekilde kimlik, logo, renk, kullanılan yazı karakteri ve şirketin davranışları, kültürü, değerleri, misyonu, kullandığı iletişim biçimi ve çeşitli kişi ve kurumlarla ilişkileri gibi (siyasi partiler, yardım kuruluşları, sponsor olunan organizasyonlar, bağış yapılan kurumlar, ünlü şahsiyetler gibi) nisbeten soyut unsurların bütünüdür. Tüm bu unsurlardan hareketle, çalışmanın son bölümünde, kurumsal iletişim kavramı açıklanacaktır. KURUMSAL İLETİŞİM Kurumlar, insanların birbirleriyle iletişim kurdukları ağlardır. Tüm kuruluşlarda iletişim, yatay ve dikey, içsel ve dışsal, formel ve informel şekilde, çalışanların içsel olarak, birbirleriyle, farklı yönetim katmanlarıyla ve kurumun dışsal kaynaklı paydaşlarıyla bağlantı kurduğu şekilde akmaktadır. Kurumsal iletişim, kurumun iç hedef kitleleri olan çalışanları ve dış hedef kitleleri olarak ise tüm farklı grup ve kesimleri kapsayan bütüncül iletişim çalışmaları olarak ifade edilebilir. Kurumsal iletişim gerçekleştirilirken, yüz yüze iletişim, kitle iletişimi ve yeni medya ve iletişim teknolojileri gibi birçok farklı araç ve yöntemler kullanılabilmektedir. Kurumsal iletişim açısından önemli olan, tüm farklı araç ve yöntemlerin, kuruluşun iletişim içerisinde olduğu tüm sosyal paydaşları ile etkin bir Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 9

10 Yönetim iletişimi, pazarlamayı ve kurumsal iletişimi desteklediği zaman daha etkili sonuçlar ortaya çıkmaktadır. Gönderilen tüm mesajlar, hedef kitleler tarafından kurumsal iletişimin bir parçası olarak algılanmakta ve kurumlar hakkında fikir oluşturmaktadır. biçimde gerçekleştirilebilmesi ve mesajların doğru bir şekilde hedeflenen birey ve gruplara ulaştırılabilmesinin sağlanmasıdır. Kurumsal iletişim, kurumun farklı paydaşlarına yönelik, farklı amaçlar ve araçlarla gerçekleştirdiği tüm iletişim çalışmalarını içermektedir. Kurumsal iletişim; yönetim iletişimi, pazarlama iletişimi ve örgütsel iletişimi kapsamaktadır. Yönetim İletişimi: Kurumun iç ve dış hedef kitleleri ile yönetim kademeleri arasında yer alan iletişimdir. Yönetim kademesi, tüm çalışanları, kuruluşun farklı bölümlerindeki kilit noktalarda yer alan yöneticilerini ve tepe yönetimi kapsamaktadır. Yönetim iletişimi, pazarlamayı ve kurumsal iletişimi desteklediği zaman daha etkili sonuçlar ortaya çıkmaktadır. İlk olarak yöneticiler, yönetim sürecindeki rollerinin olanaklarını ve sınırlılıklarını iyi anlamalıdır. İkinci olarak, iletişimin tüm alanlarındaki uzmanlar, gerçekleştirdikleri iletişimle yönetimi nasıl desteklemeleri gerektiğini anlamalıdırlar. Uzmanlar, kuruluş hedeflerinin gerçekleştirilmesinde profesyonel ve eleştirel olarak, uygulama ve danışmanlık görevlerini gerçekleştirerek, yönetim açısından önemli bir sorumluluk üstlenmektedirler. Yönetim iletişimi, sadece kuruluşun tepe yönetiminin yer aldığı bir iletişim türü olmayıp, kuruluşun tüm kademelerindeki çalışanların gerçekleştirdikleri iletişim türü olarak, şu amaçlarla ortaya konmaktadır: Kuruluş içerisinde paylaşılan bir vizyon geliştirmek Kuruluş liderliğine yönelik güven oluşturmak ve sürdürmek Değişim sürecini başlatmak ve yönetmek Kuruluşun çalışan kimliğini güçlendirmek ve motive etmek Tüm yönetim katmanları iletişimde önem taşımasına rağmen, tepe yönetimi, kurumun iç ve dış hedef kitlelerini yönetmede özel bir rol oynamakta, özellikle CEO lar (Chief Executive Officer), ruhsal ve duygusal bir liderlik görevi gerçekleştirerek, önemli bir sembolik rol üstlenmektedirler. Pazarlama İletişimi: Pazarlama iletişimi öncelikli olarak, ürün, hizmet ve markaların satışlarını destekleyen iletişim formlarını kapsamaktadır. Bunlar arasında pazarlamanın 4 p modeli olarak bilinen; ürün (product), fiyat (price), yer (place) ve tutundurma (promotion) unsurları yer almaktadır. 4 p modelinde yer alan unsurlar, kitlesel bazda satış faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde temel teşkil etmekte ve hedef pazarlara yönelik pazarlama faaliyetlerinin merkezinde yer almaktadır. Bu unsurlardan biri olan tutundurma öğesi ise, kendi içinde farklı bir alt karmaya sahiptir; Tutundurmanın alt karma elemanları olarak; kişisel satış, satış tutundurma, reklam ve halkla ilişkiler ve duyurum kavramları karşımıza çıkmaktadır. Tüm bu unsur ve elemanların ayrı içerik ve özellikleri, günümüzde, ürün ve hizmetler arasındaki ayırt edici farklılıkların ortadan kalkması sebebi ile uygulama alanı bulmuştur. Ürün, hizmet ve markalar, farklılaşmanın sağlanması amacı ile pazarlama iletişimi unsurlarını yoğun biçimde kullanmaktadırlar. Gönderilen tüm mesajlar, hedef kitleler tarafından kurumsal iletişimin bir parçası olarak algılanmakta ve kurumlar hakkında fikir oluşturmaktadır. Örgütsel İletişim: Kurumsal iletişim çabaları içerisinde üçüncü tip olarak örgütsel iletişimin yer aldığını görmekteyiz. Örgütsel iletişim; halkla ilişkiler, kamusal ilişkiler, yatırımcı ilişkileri, kurumsal reklamcılık, çevresel iletişim ve iç hedef kitle olarak adlandırılan, örneğin, kurum çalışanlarına yönelik olarak gerçekleştirilen içsel iletişimi kapsamaktadır. Örneğin içsel iletişim açısından, çalışan ilişkilerinde yüksek başarı göstermek ve kurumsal amaçları gerçekleştirmek için kurumsal iletişim uzmanlarının Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 10

11 Kurumsal iletişimin birbirinden farklı geniş sorumluluk alanları arasından, kuruma entegre edilen ve eşgüdümlü olarak yürütülen faaliyetlerin, hedef kitleler üzerindeki etkinliği bu sayede, büyük oranda artacaktır. kurum yöneticilerine iş yerindeki kültürel değişimi işaret etmeleri, kullanılan araç ve yöntemlerdeki hız ve gelişimleri yakından takip etmelerini sağlamaları gerekmektedir. Kurumsal iletişim, bir kuruluşa, derneğe, kuruma veya organizasyona karşı, kamuoyunu ve işletme iklimini etkileme hedefi olan, tüm iletişim tedbirlerinin sistematik bir biçimde kombine edilerek uygulanmasıdır. Kurumsal iletişim, uzun vadeli olarak uygulanan iletişimdir ve hedefi de, olumlu bir imaj oluşturmak, korumak ve değiştirmektir. Kurumsal iletişimin işlevleri şu şekilde özetlenebilir: Kurum içi ve kurum dışı faaliyetleri desteklemek (düzenleme işlevi) Kurum ve ürün yönetimine kimlik oluşturmak (İkna etme işlevi) Kurum içi ve kurum dışı hedef kitleye bilgi vermek (bilgi verme işlevi) İyi bir kurum vatandaşı olarak bireyleri sosyalleştirmek (bütünleştirme işlevi) Kurumsal iletişimin kurumlarda gerçekleştirdiği işlevler arasından en önemlisi eşgüdüm işlevidir. Eğer yukarıda bahsedilen düzenleme, ikna etme, bilgi verme ve bütünleştirme işlevleri arasında bir eşgüdüm olmazsa, kurumsal iletişimin başarısı zorlaşacaktır. Kurumsal iletişimin birbirinden farklı geniş sorumluluk alanları arasından, kuruma entegre edilen ve eşgüdümlü olarak yürütülen faaliyetlerin, hedef kitleler üzerindeki etkinliği bu sayede, büyük oranda artacaktır. Kurumsal iletişim çerçevesinde kurumsal kimliğe yönelik çeşitli yararlar oluşmaktadır. Bunlar: Kuruluş yönetimi, kuruluşun yönetim fikri ve zihniyetinin yönetime yansıyacağından emin olmaktadır. Kuruluş yönetiminin yetkisi, kuruluştaki geniş bir çalışan kitlesine nakledilebilmektedir. Tüm iletişim çabalarının koordinasyonu, pazar ve tüketicilerin gözünde yüksek bir tanınırlık derecesi sağlar ve bu sayede bir güven ortamı ve iklimi oluşur. Çok sayıda sabit unsurların tekrarı ile tanınırlık derecesi daha hızlı bir biçimde yükselme eğilimi gösterir. Kurumsal kimliği, iletişimsel görev konumlarının açık ve karıştırılamayacak bir biçimde ifade edilmesine yardımcı olmaktadır. Böylece yanlış anlaşılmaların önüne geçilerek, hayal kırıklıkları ve kızgınlıklar engellenmiş olmaktadır. Kurumsal kimliğin varlığı, çalışanlar ve iletişim bölümü ile diğer bölümler arasındaki ilişkileri kolaylaştırmaktadır. Kurumsal iletişim, kuruluşun tüm iletişim çaba ve faaliyetleri için temel oluşturmakta ve bunlardan sorumlu olmaktadır. Temel olarak kurumlar, hedef gruplarına, kuruluş hedeflerine ve karşılaştıkları sorunlara göre kurumsal iletişim çabalarını oluşturmalarına karşın, kurumsal kimlik yönünden ele alındığında kurumsal iletişim, farklı alt dallara ayrılmaktadır. Kurumsal iletişim, kimi zaman dış iletişim, iç iletişim ve kurumsal reklamcılık içeriğiyle bir arada yer alırken; kimi zaman da kurumsal iletişim, halkla ilişkiler, kurumsal reklamcılık, kişisel satış, satış tutundurma, sponsorluk, kurum içi iletişim gibi alanlara ayrılarak ifade edilmektedir. Kuruluşların, kurumsal iletişim çalışmalarını belirlerken, kendilerine özgü bir bütünlük oluşturarak faaliyet göstermeleri gerekliliğini vurgulamak önem taşımaktadır. Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 11

12 Özet Kurumsal Kimlik ve Kurumsal İletişim Günümüzde yaşanan yoğun rekabet ortamı, ürün ve hizmetler arasındaki farklılıkların giderek azalması gibi nedenlerle kurumları tanımamızı sağlayan kurumsal kimlik olgusu, kuruluşlar için oldukça önemli hâle gelmiştir. Kurumların kimlik çalışmalarını gerçekleştirirken; hangi kimlik yapılarının seçileceği, kurum kimliği unsurlarından hangisine ağırlık verileceği gibi stratejik kararlar, hedef kitlelerin zihninde oluşan kurumsal kimlik fikrini yapılandırmaktadır. Kurumsal kimliğinin unsurları olan, felsefe, davranış, dizayn ve iletişim, kurumsal yönden taşıdığı önemin yanı sıra, birbirlerini etkileyen, bağlantılı kavramlar olarak da önem taşımaktadır. Bu kavramlar içerisinde kurumsal iletişim kavramı, kurumsal kimliğin iletişim alanına yansıyan etkisini göstermesi bakımından ayrı bir durum arz etmektedir. Kurumsal iletişimin kapsadığı alanlar arasında, yönetim iletişimi, pazarlama iletişimi ve örgütsel iletişim yer almakta ve her bir alan kendi içerisinde kurumsal kimlik ile ilişkili olarak önemli bağlar taşımaktadır. Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 12

13 Ödev Kurumsal Kimlik ve Kurumsal İletişim Kurumsal kimliğin unsurlarını bir kurum üzerinden örnekler eşliğinde açıklayan bir denemeyi 200 kelimeyi aşmayacak şekilde yazınız ve hazırladığınız belgeyi göndermek için yandaki ödev gönderme linkini kullanınız. Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 13

14 DEĞERLENDİRME SORULARI Değerlendirme sorularını sistemde ilgili ünite başlığı altında yer alan bölüm sonu testi bölümünde etkileşimli olarak cevaplayabilirsiniz. 1. Aşağıdakilerden hangisi, kurum kimliğiyle oluşturulan bütünlük sayesinde ulaşılmak istenen hedeflerden biri değildir? a) Rakipler arasında farklılaşmak b) Benzer kurumlar arasında ayırt edici nitelik kazanmak c) Hedef kitleler üzerinde tanınma avantajı elde etmek d) Hedef kitleler üzerinde hatırlanma avantajı elde etmek e) Kurum kültürü oluşturmak 2. Aşağıdakilerden hangisi kurum kimliğinin tarihsel gelişim sürecindeki dönemlerden biridir? a) Çağdaş Dönem b) Ürün Tekniği Dönemi c) Marka Tekniği Dönemi d) Devinimsel Dönemi e) Statükocu Dönem 3. Aşağıdakilerden hangisi kurumsal iletişim alanı içerisinde olan Yönetim İletişimi nin amaçlarından biri değildir? a) Kuruluş içerisinde paylaşılan bir vizyon geliştirmek b) Kuruluş liderliğine yönelik güven oluşturmak ve sürdürmek c) Kurumsal reklamcılık faaliyetlerinde bulunmak d) Değişim sürecini başlatmak ve yönetmek e) Kuruluşun çalışan kimliğini güçlendirmek ve motive etmek 4. Aşağıdaki kavramlardan hangisi kurumsal kimliğin unsurlarındandır? a) Kurumsal farklılaşma b) Kurumsal dizayn c) Kurumsal denetim d) Kurumsal kişilik e) Kurumsal yalıtım 5. Örgütsel iletişim çabaları aşağıdakilerden hangisini kapsar? a) Çalışanların hedef kitle ile iletişimi b) Perakende kuruluşları ile iletişim c) Pazara dönük iç iletişim d) Kamusal ilişkiler e) Yatırımcı kontrolü 6. Aşağıdakilerden hangisi kurumsal kimlik yapısı olarak adlandırılan tiplerden biri değildir? a) Monolitik kimlik b) Marka kimliği c) Onaylı kimlik d) Tekli kimlik e) Alternatif kimlik Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 14

15 7. Kurumsal iletişim ve kurumsal kimlik ilişkisini anlatan ifadelerden hangisi yanlıştır? a) Kurumsal iletişim, iletişim uygulamasına çevrilmiş kurum kimliğidir. b) Kurumsal iletişim ve kurumsal kimlik arasında bütüncül bir ilişki söz konusudur. c) Kurumsal iletişim, bir kuruluşun sadece iç hedef kitlesine uygulanır. d) Kurumsal kimliğin dört unsuru, kurumsal felsefe, kurumsal davranış, kurumsal dizayn ve kurumsal iletişimdir. e) Kuruluşların stratejik amaçları, iletişimi, kültürü, kişiliği, kurumsal kimliğe büyük oranda etki etmektedir. 8. Aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır? a) Onaylı kimlikler, ideal monolitik kimlik ile markalı kimlik tipinin karışımıdır. b) Günümüzde büyük holdingler çeşitli farklı alanlarda faaliyette bulunurken, çoğunlukla onaylı kimlik tipini tercih etmektedir. c) Markalı kimlikte, her bir ürün veya ürün kategorisi kendisine ait farklı bir kimlik, stil ve markalama özelliklerine sahiptir. d) Monolitik kimliği sahip olan şirketler, kendilerini tek bir kimlikle ifade etmektedirler. e) Markalı kimlik tipinde, tüm markalar ana şirketin adı ile anılır. 9. Aşağıdakilerden hangisi, pazarlama iletişimi içerisinde yer alan tutundurma alt karması elemanlarından biri değildir? a) Kişisel satış b) Reklam c) Satış tutundurma d) Hediyeler e) Halkla ilişkiler 10. Kurumsal iletişimi açıklayan aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır? a) Kurumsal iletişim, kurumun farklı paydaşlarına yönelik, farklı amaçlar ve araçlarla gerçekleştirdiği tüm iletişim çalışmalarını içermektedir. b) Kurumsal iletişim; yönetim iletişimi, pazarlama iletişimi ve örgütsel iletişimi kapsamaktadır. c) Kurumsal iletişim, sadece kuruluşun dışındaki hedef kitlelere yönelik olarak gerçekleştirilen iletişim çalışmaları bütünüdür. d) Kurumsal iletişim, kurumun iç hedef kitleleri olan çalışanları ve dış hedef kitleleri olarak tüm farklı grup ve kesimleri kapsayan, bütüncül iletişim çalışmalarıdır. e) Kurumsal iletişim gerçekleştirilirken, yüz yüze iletişim, kitle iletişimi, yeni medya ve iletişim teknolojileri gibi birçok farklı araç ve yöntem kullanılabilmektedir. Cevap Anahtarı 1.E, 2.C, 3.C, 4.B, 5.D, 6.E, 7.C, 8.E, 9.D, 10.C Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 15

16 YARARLANILAN KAYNAKLAR Odabaşı, Y. ve Oyman, M. (2002), Pazarlama İletişimi Yönetimi, 3. Baskı, İstanbul: MediaCat. Okay, A. (2008), Kurum Kimliği, İstanbul: MediaCat. Okay, A. ve A. (2002), Halkla İlişkiler Kavram, Strateji ve Uygulamaları, İstanbul: Der. Olins, W. (1989), Corporate Identity, Boston: Harvard Business School Press. Pelsmacker, P. D., Geuens, M. and Bergh J. V. D. (2001), Marketing Communications, England: Pearson Education Ltd. Schmitt, B. ve Simonson, A. (2000), Pazarlama Estetiği,Marka, Kimlik ve İmajın Stratejik Yönetimi, İstanbul: Sistem Yayıncılık. Theaker, A. (2006), Halkla İlişkilerin Elkitabı, (Çev. Murat Yaz), İstanbul: MediaCat. Van Riel, Cees B.M. ve Fombrun, Charles J. (2007), Essentials of Corporate Communications, New York: Routledge. BAŞVURULABİLECEK DİĞER KAYNAKLAR Dowling, G. (2001). Creating Corporate Reputations, Identity, Image and Performance, New York: Oxford University Press. Gürgen, H. (1997). Örgütlerde İletişim Kalitesi, İstanbul: Der. Keyton, J. (2005). Communication & Organizational Culture, London: Sage. Kırdar, Y. (2009). Halkla İlişkilerde Yeni Eğilim: Kurumsal İtibar Yönetimi, Işık, M. ve Akdağ M., (Ed.), Dünden Bugüne Halkla İlişkiler, ( ), Konya: Eğitim Kitabevi. Kietzmann, J. (2007). The End Of Corporate Communication, (Elektronik Versiyon). Erişim Tarihi: 24 Eylül munication.pdf Lazar, J. (2001). İletişim Bilimi, (Çev. Cengiz Anık), Ankara: Vadi. Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi 16

KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 1-14

KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 1-14 KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 1-14 KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 1 ÜNİTE 1 KAVRAM VE TANIM OLARAK KURUMLAR Üretim için bir araya gelmiş, değişik görüş ve bilgilere sahip, farklı ama ortak

Detaylı

KURUMSAL REKLAMIN ANLATTIKLARI. Prof. Dr. Müge ELDEN Araş. Gör. Sinem YEYGEL

KURUMSAL REKLAMIN ANLATTIKLARI. Prof. Dr. Müge ELDEN Araş. Gör. Sinem YEYGEL I KURUMSAL REKLAMIN ANLATTIKLARI Prof. Dr. Müge ELDEN Araş. Gör. Sinem YEYGEL II Yay n No : 1668 flletme Ekonomi : 186 1. Bask - A ustos 2006 - STANBUL ISBN 975-295 - 561-4 Copyright Bu kitab n bu bas

Detaylı

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir. PAZARLAMA İLETİŞİMİ Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir. Hızla artan iletişim olanakları karşısında hedef kitleye en etkin şekilde ve doğru kanaldan ulaşmanın

Detaylı

SPONSORLUK BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI. (Bölüm 8)

SPONSORLUK BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI. (Bölüm 8) SPONSORLUK BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI (Bölüm 8) Bu bölümde incelenecek başlıklar; 1. Sponsorluk 2. Sponsorluğun yapısal unsurları 3. Sponsorluğun temel özellikleri 4. Sponsorluğun gelişme

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER (HİT102U)

HALKLA İLİŞKİLER (HİT102U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. HALKLA İLİŞKİLER (HİT102U) KISA ÖZET

Detaylı

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya PAZARLAMA YÖNETİMİ İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya konulacağını; pazarlama ise hangi ürünlerin,

Detaylı

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama. Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama. Değişim Yayınları. - Eser, Z. & Korkmaz, S. (2011). Pazarlamaya

Detaylı

Halkla İlişkiler. Uygulama Alanları. Barış Baraz Hakan Yılmaz

Halkla İlişkiler. Uygulama Alanları. Barış Baraz Hakan Yılmaz Halkla İlişkiler Uygulama Alanları Barış Baraz Hakan Yılmaz Medya İlişkileri Medya ilişkileri PR ın en eski uygulama alanlarından birisidir. Önceki dönemlerde PR, temelde medyayla iyi ilişkiler kurma ve

Detaylı

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ Girişimcinin Gündemi GİRİŞİMCİLER VE KOBİ LER AÇISINDAN MARKA VE ÖNEMİ Günal ÖNCE Günümüzde markalara, Amerikan Pazarlama Birliği nin tanımladığının yanı sıra sadece sahip oldukları

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Sunuş Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları

İÇİNDEKİLER. Sunuş Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları İÇİNDEKİLER Sunuş... 13 Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü... 15 1. Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları 1.1. Küreselleşme Kavramı... 15 1.1.1. Küreselleşme Sürecinin

Detaylı

1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi. 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim. 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı

1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi. 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim. 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı 1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı 4. Kurumsal Tasarım ve Görsel Kimlik 1 5. Kurumsal İletişimin Fonksiyonları

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat HAFTA 1: Giriş ve Temel Kavramlar 1/29 NİÇİN STRATEJİK YÖNETİM? İşletmeler olarak hangi koşullarda strateji geliştirmeye ihtiyaç duymayız?

Detaylı

Bir başka benzer model ise DAGMAR dır. Tüketicinin benzer aşamalardan geçtiğini varsayar.

Bir başka benzer model ise DAGMAR dır. Tüketicinin benzer aşamalardan geçtiğini varsayar. İletişim mesajlarına gösterilen tepkiler açısından; amaçlar değişik modellerle açıklanmaya çalışılmıştır. A.I.D.A modeli olarak da adlandırılan bu model dört aşamalıdır.[8] 1. 2. 3. 4. Dikkat İlgi Arzu

Detaylı

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler 1 Örgüt Kültürü Örgüt Kültürü kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler bütünüdür. 2 Örgüt kültürü, temel grupsal

Detaylı

PAZARLAMA İLETİŞİMİ (PZL304U)

PAZARLAMA İLETİŞİMİ (PZL304U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. PAZARLAMA İLETİŞİMİ (PZL304U) 1 KISA

Detaylı

1 )Herhangi bir iletişim kanalı yardımıyla farklı ortamlarda bulunan kaynak ve alıcının gerçekleştirdiği iletişime ne ad verilir?

1 )Herhangi bir iletişim kanalı yardımıyla farklı ortamlarda bulunan kaynak ve alıcının gerçekleştirdiği iletişime ne ad verilir? 1 )Herhangi bir iletişim kanalı yardımıyla farklı ortamlarda bulunan kaynak ve alıcının gerçekleştirdiği iletişime ne ad verilir? Görsel iletişim Yüz yüze iletişim Sözsüz iletişim Sözlü iletişim Araçlı

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLERE GİRİŞ

HALKLA İLİŞKİLERE GİRİŞ HALKLA İLİŞKİLERE GİRİŞ sıradan olmakla özel olmak arasındaki farktır. HALKLA İLİŞKİLERE GİRİŞ MİLLETİN SEVGİSİ EN BÜYÜK SEVGİDİR ATATÜRK ELDE ETMEYİ DÜŞÜNDÜKLERİMİZİN İÇİNDE HİÇ BİR ŞEY, BİZE HALKIN SEVGİSİ

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER. HALKLA İLİŞKİLER ve SPONSORLUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

HALKLA İLİŞKİLER. HALKLA İLİŞKİLER ve SPONSORLUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLER ve SPONSORLUK Günümüzün bilgi ve iletişim çağında, ulusal ve uluslar arası rekabet ortamında rakipler arasında ön plana çıkmak, farkındalık yaratmak, hedef kitlelerle

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

MARKA VE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

MARKA VE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF MARKA VE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- MARKA VE

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLARIN BELİRLENMESİ: STRATEJİK NİYET ANALİZİ

STRATEJİK AMAÇLARIN BELİRLENMESİ: STRATEJİK NİYET ANALİZİ STRATEJİK AMAÇLARIN BELİRLENMESİ: STRATEJİK NİYET ANALİZİ STRATEJİK NİYET HİYERARŞİSİ VİZYON-MİSYON AMAÇLAR-HEDEFLER STRATEJİLER, POLİTİKALAR, TAKTİKLER PLANLAR, PROGRAMLAR, BÜTÇELER VİZYON ve MİSYON VİZYON

Detaylı

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri

Detaylı

PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- Pazarlamanın

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl 8. düzenlenen Felis Ödülleri medya planlama stratejilerini ödüllendirmesinin yanı sıra bu yıl genişleyen

Detaylı

KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 13

KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 13 KURUMSAL İLETİŞİM YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 13 ÜNİTE 13 KURUMSAL İLETİŞİM VE MARKA Zihinsel çağrışımlar yaratarak ayırt edici özelliği ile paydaşların gözünde farkındalık ve farklılık yaratan marka günümüzde

Detaylı

Editör Yrd.Doç.Dr. Nilüfer Fatma Göksu HALKLA İLİŞKİLER

Editör Yrd.Doç.Dr. Nilüfer Fatma Göksu HALKLA İLİŞKİLER Editör Yrd.Doç.Dr. Nilüfer Fatma Göksu HALKLA İLİŞKİLER Yazarlar Yrd.Doç.Dr. A. Naci Karabulut Yrd.Doç.Dr.M. Canan Can Murat Ertilav Nedim Yakut Neslihan İnanöz S. Eyyup Çiçek Senem Altay Sevilay Kılınçarslan

Detaylı

PAZARLAMA YÖNETİMİ Şubat 2018

PAZARLAMA YÖNETİMİ Şubat 2018 Şubat 2018 Geçmişten günümüze pazarlama hangi evrelerden geçti? Pazarlama stratejisinin adımları nelerdir? Tüketici çeşitleri ve satın almaya etki eden faktörler nelerdir? Pazarlama yönetiminde trendler

Detaylı

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir.

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir. PAZARLAMA İLETİŞİMİ İLETİŞİM NEDİR? İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir. -SÖZLÜ -SÖZSÜZ *İletişimden Söz Edebilmek

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER VE SPONSORLUK

HALKLA İLİŞKİLER VE SPONSORLUK HALKLA İLİŞKİLER VE SPONSORLUK SPONSORLUK Son yıllarda sanayi kuruluşlarının büyük ilgi gösterdiği ve himaye etmenin modern biçimi olarak tanımlanabilen sponsorluk uygulamaları, geçmiş yıllardaki hayırseverlerin

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI. (Bölüm 5)

HALKLA İLİŞKİLER PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI. (Bölüm 5) HALKLA İLİŞKİLER PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI (Bölüm 5) Bu bölümde incelenecek başlıklar; 1. Halkla İlişkiler 2. Halkla ilişkiler faaliyetleri 3. Hedef kitle grupları 4. Halkla İlişkilerde amaçlar ve görevler

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik

Detaylı

BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ (Bölüm 12)

BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ (Bölüm 12) BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ (Bölüm 12) Bu bölümde incelenecek başlıklar; 1. nin Belirgin Yönleri 2. Planlama Modeli 3. Örneği: Nike 4. Çabalarının Ölçümü ve Değerlendirilmesi BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA

Detaylı

Girişimcilik. Bölüm 6. Pazarlama. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ

Girişimcilik. Bölüm 6. Pazarlama. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ Girişimcilik Bölüm 6. Pazarlama Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr/notlar.html GİRİŞ Değişim Süreci Modern Pazarlama Pazarlama, bireylerin, örgütlerin değer yaratarak ve

Detaylı

PAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

PAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR Ünite 1 Yrd. Doç. Dr. Polat TUNCER Pazarlama: Müşteri talep, istek ve ihtiyaçlarını tatmin etmek için değişim yönetimini kolaylaştırmaya yönelik birtakım insan aktiviteleridir. Pazarlama: Tüketicileri

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLERİN AMAÇLARI

HALKLA İLİŞKİLERİN AMAÇLARI HALKLA İLİŞKİLERİN AMAÇLARI Genel olarak belirli bir amaç için çalışan kişiler topluluğu olarak tanımlayabileceğimiz organizasyonun, halkla ilişkiler açısından hedefi, ürün veya hizmetini kullanacak kişilerin

Detaylı

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- PAZARLAMADA SATIŞIN YERİ VE ÖNEMİ.

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi

Detaylı

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilir İtibar Fadile Paksoy Benchmark Ajans Başkanı 17 Ekim 2012, Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri Stratejik Yönetim Süreci Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik

Detaylı

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl

Detaylı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi

Detaylı

ÜNİTE:1. Reklam Nedir? ÜNİTE:2. Bütünleşik Pazarlama İletişimi ve Reklam ÜNİTE:3. Reklamın İletişim Etkileri ÜNİTE:4. Reklamcılık Sektörü ve Kurumlar

ÜNİTE:1. Reklam Nedir? ÜNİTE:2. Bütünleşik Pazarlama İletişimi ve Reklam ÜNİTE:3. Reklamın İletişim Etkileri ÜNİTE:4. Reklamcılık Sektörü ve Kurumlar ÜNİTE:1 Reklam Nedir? ÜNİTE:2 Bütünleşik Pazarlama İletişimi ve Reklam ÜNİTE:3 Reklamın İletişim Etkileri ÜNİTE:4 1 Reklamcılık Sektörü ve Kurumlar ÜNİTE:5 Reklam ve Tüketiciler ÜNİTE:6 Reklam Planlama

Detaylı

YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON

YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Yönetim ve organizasyon 2 Yöneticilik, belli bir organizasyon yapısı içinde gerçekleştirilen

Detaylı

11/3/2014. Mal, Hizmet ve Deneyimler Mal ve Hizmet kararları Hizmet Pazarlaması Marka Stratejileri

11/3/2014. Mal, Hizmet ve Deneyimler Mal ve Hizmet kararları Hizmet Pazarlaması Marka Stratejileri Mal, Hizmet ve Deneyimler Mal ve Hizmet kararları Hizmet Pazarlaması Marka Stratejileri Kullanılan Kaynaklar: -Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi -Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak,

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLERE YAKIN KAVRAMLAR

HALKLA İLİŞKİLERE YAKIN KAVRAMLAR HALKLA İLİŞKİLERE YAKIN KAVRAMLAR HALKLA İLİŞKİLERE YAKIN KAVRAMLAR 2 Halkla ilişkiler kavramı çoğu kez kendisine yakın kavramlarla karıştırılarak ya da eş anlamlı gibi değerlendirilerek açıklanmakta veya

Detaylı

Eco new farmers. Modül 1- Organik Tarıma Giriş. Bölüm 7- Organik Tarım Pazarlaması

Eco new farmers. Modül 1- Organik Tarıma Giriş. Bölüm 7- Organik Tarım Pazarlaması Eco new farmers Modül 1- Organik Tarıma Giriş Bölüm 7- Organik Tarım Pazarlaması Modul 1- Organik Tarıma Giriş Bölüm 7 Organik üretimde pazarlama www.econewfarmers.eu Bu bölümde organik ürünlerin kavramları,

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl sekizincisi düzenlenen Felis Ödülleri ne başvurular 8 Temmuz Pazartesi günü başlıyor. Başvuruda bulunmak

Detaylı

EĞİTİM ÖĞRETİM YILI SORGULAMA PROGRAMI

EĞİTİM ÖĞRETİM YILI SORGULAMA PROGRAMI 3-4 Aile bireyleri birbirlerine yardımcı olurlar. Anahtar kavramlar: şekil, işlev, roller, haklar, Aileyi aile yapan unsurlar Aileler arasındaki benzerlikler ve farklılıklar Aile üyelerinin farklı rolleri

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ...v BİRİNCİ BÖLÜM PAZARLAMANIN TANIMI, KAPSAMI VE GELİŞİMİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ...v BİRİNCİ BÖLÜM PAZARLAMANIN TANIMI, KAPSAMI VE GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...v BİRİNCİ BÖLÜM PAZARLAMANIN TANIMI, KAPSAMI VE GELİŞİMİ 1.1. PAZARLAMANIN TANIMI VE KAPSAMI...1 1.2. PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR...4 1.3. PAZARLAMANIN ÖZELLİKLERİ...9 1.4. PAZARLAMANIN

Detaylı

Sağlık Hizmetlerinde Halkla İlişkiler

Sağlık Hizmetlerinde Halkla İlişkiler Sağlık Hizmetlerinde Halkla İlişkiler Halkla İlişkiler Nedir? Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN HALKLA İLİŞKİLER Toplumsal, ekonomik ve teknolojik değişimlerin hızlı bir şekilde yaşandığı, yoğun bir rekabetin

Detaylı

HEDEF PAZAR SEÇİMİ STRATEJİLERİ

HEDEF PAZAR SEÇİMİ STRATEJİLERİ HEDEF PAZAR SEÇİMİ STRATEJİLERİ Farklılaştırılmamış Pazarlama ya da TÜM PAZAR stratejisi ; Yoğunlaştırılmış Pazarlama ya da TEK BÖLÜM stratejisi ; Farklılaştırılmış Pazarlama ya da ÇOK BÖLÜM stratejisi.

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii 1. BÖLÜM İLETİŞİM VE PAZARLAMA İLETİŞİMİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii 1. BÖLÜM İLETİŞİM VE PAZARLAMA İLETİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii 1. BÖLÜM İLETİŞİM VE PAZARLAMA İLETİŞİMİ İletişim Kavramı ve Önemli Konular... 1 İletişim Kavramı... 1 İletişim Kavramı İçindeki Unsurlar... 2 İletişim Süreci Modeli... 3 Pazarlama

Detaylı

I. Bölüm REKLAM(CILIK) Advertising. Doç. Dr. Olgun Kitapcı

I. Bölüm REKLAM(CILIK) Advertising. Doç. Dr. Olgun Kitapcı I. Bölüm REKLAM(CILIK) Advertising Doç. Dr. Olgun Kitapcı Akdeniz Üniversitesi, Pazarlama Bölümü 1 Reklama maruz kaldığınız mecralar (TV, Radyo, Gazete, Dergi, Sosyal Medya v.s.) En son ne zaman bir reklamdan

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER: TEORİK ÇERÇEVE...

HALKLA İLİŞKİLER: TEORİK ÇERÇEVE... İÇİNDEKİLER 1. Bölüm: HALKLA İLİŞKİLER: TEORİK ÇERÇEVE... 1 1.1. HALKLA İLİŞKİLERİN TANIMI... 1 1.1.1. Halkla İlişkilerin Farklı Tanımları... 2 1.1.2. Farklı Tanımlarda Halkla İlişkilerin Ortak Özellikleri

Detaylı

BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ. Yrd.Doç.Dr. Tolga DURSUN

BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ. Yrd.Doç.Dr. Tolga DURSUN BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ Yrd.Doç.Dr. Tolga DURSUN Pazarlama İletişimi Yönetimi Yavuz Odabaşı, Mine Oyman MediaCat Kitapları Coca Cola'nın efsanevi pazarlama müdürü Sergio Zyman der ki; "Pazarlamanın

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016 MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016 1 ) ve hizmetleri üreticiden tüketiciye ulaştıran kişi ve kuruluşlara ne ad verilmektedir? Yöneticiler Tasarımcılar Aracılar Müteşebbisler Tedarikçiler

Detaylı

TURİZM PAZARLAMASI REKLAM

TURİZM PAZARLAMASI REKLAM TURİZM PAZARLAMASI Turizm Pazarlamasında Tutundurma REKLAM Reklâm; belirli bir ücret karşılığında ve ücretin kimin tarafından ödendiği bilinecek biçimde; bir turizm işletmesinin ve turizm bölgesinin ürünlerinin

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun

Detaylı

Halkla İlişkilere Yakın Kavramlar Barış Baraz Hakan Yılmaz

Halkla İlişkilere Yakın Kavramlar Barış Baraz Hakan Yılmaz Halkla İlişkiler Halkla İlişkilere Yakın Kavramlar Barış Baraz Hakan Yılmaz Kavramlar 1. Propaganda 2. Pazarlama 3. Reklam 4. Gazetecilik 5. Lobicilik Propaganda Propaganda Latince yayılacak şeyler anlamına

Detaylı

Pazarlama iletişimi Bütünleşik pazarlama iletişimi

Pazarlama iletişimi Bütünleşik pazarlama iletişimi Kullanılan Kaynaklar: -Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi -Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2014). Pazarlama İlkeleri ve Yönetimi. Beta Basım:İstanbul. - Kotler, Philip & Armstrong,

Detaylı

Büyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır

Büyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır Büyük düşün... David Avrin Bugün dünyada en çok talep gören İş Dünyası Pazarlama/Markalaştırma Konuşmacısı olan DAVİD AVRİN, Görünürlük Koçu olarak tanınır. Şaşırtıcı derecede eğlenceli bir tarzı olan

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK Genel anlamda imaj, kişilerin bir başka kişi, obje ve kurumlar hakkında düşünceleridir. Kişi ve kuruluşlar ile ilgili görüşler ve düşüncelerin

Detaylı

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN ISL 201 Pazarlama İlkeleri Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN Pazarlama - Marketing Pazarlama faaliyetleri pazar adı verilen ve çeşitli öğelerdenoluşan bir pazarlama sistemi içinde gerçekleşir. Bu sistemde EN

Detaylı

SAĞLIKTA İLETİŞİM DR. İLKER TELLİ SAĞLIK-DER GENEL MERKEZ

SAĞLIKTA İLETİŞİM DR. İLKER TELLİ SAĞLIK-DER GENEL MERKEZ SAĞLIKTA İLETİŞİM DR. İLKER TELLİ SAĞLIK-DER GENEL MERKEZ İLETİŞİM NEDİR? Genel anlamda insanlar arasında düşünce ve duygu alışverişi olarak ele alınmaktadır. İletişim iki birim arasında birbirleriyle

Detaylı

Pazarlama Taktikleri Kut 470, 16 Mart 2005. Pazarlama Taktikleri. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.

Pazarlama Taktikleri Kut 470, 16 Mart 2005. Pazarlama Taktikleri. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu. Pazarlama Taktikleri Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Pazarlama Taktikleri Halkla ilişkiler Doğrudan posta Telepazarlama Reklam (Walters 1992) Internet Halkla İlişkiler

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER I-II

HALKLA İLİŞKİLER I-II Editörler Yrd.Doç.Dr. Gonca Yıldırım & Seçil Utma HALKLA İLİŞKİLER I-II Yazarlar Yrd.Doç.Dr.Gonca Yıldırım Yrd.Doç.Dr.İlker Özdemir Hasan Çiftçi Hatice Aydoğmuş Özcan Kahraman Koktürk Melis Yalçın Seçil

Detaylı

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi Cilt:22 Sayı:1, Yıl:2007, ss:105-121 MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ Murat Selim SELVİ * Hatice ÖZKOÇ

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

Pazarlama Kavramının Doğuşu. Pazarlama Kavramının Doğuşu PAZARLAMA KAVRAMININ GELİŞİMİŞ. I. Bölüm

Pazarlama Kavramının Doğuşu. Pazarlama Kavramının Doğuşu PAZARLAMA KAVRAMININ GELİŞİMİŞ. I. Bölüm I. Bölüm Ş Akdeniz University, Uygulamalı Bilimler Fakültesi, Pazarlama Bölümü 17.9.2017 1 Pazarlama, iktisat kökenli olup satıcı ile alıcı arasındaki ilişkileri konu olarak ele alan uygulamalı bir bilimdir.

Detaylı

Pazarlama terimi günümüzde oldukça yaygın, ancak farklı anlamlarda kullanılmaktadır. Bazıları için pazarlama, satış ile eş anlamlı olup, bir ürünü

Pazarlama terimi günümüzde oldukça yaygın, ancak farklı anlamlarda kullanılmaktadır. Bazıları için pazarlama, satış ile eş anlamlı olup, bir ürünü 5.Ders Pazarlama terimi günümüzde oldukça yaygın, ancak farklı anlamlarda kullanılmaktadır. Bazıları için pazarlama, satış ile eş anlamlı olup, bir ürünü överek kapı kapı dolaşarak satış yapanları akla

Detaylı

I. Dünya Savaşı öncesi dağıtım ve satış yönlü

I. Dünya Savaşı öncesi dağıtım ve satış yönlü I. Dünya Savaşı öncesi dağıtım ve satış yönlü Ürünlerin üreticilerden tüketiciye doğru akışını sağlayan eylemler II. Dünya Savaşından sonra tüketicinin önemi Tüketici tatminin değer kazanması Pazarlama,

Detaylı

PAZARLAMA. İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir.

PAZARLAMA. İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir. 1 PAZARLAMA İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir. 2 Pazarlama İşlevi Mevcut ve potansiyel alıcılara istek tatmin edici ürün, hizmet ve bilgileri sunmak üzere planlama, fiyatlandırma,

Detaylı

SAĞLIK HİZMETLERİNDE HALKLA İLİŞKİLER

SAĞLIK HİZMETLERİNDE HALKLA İLİŞKİLER SAĞLIK HİZMETLERİNDE HALKLA İLİŞKİLER TANIMI VE TARİHSEL GELİŞİMİ Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN PERİHAN Ş. TEKİN 1 Bilgi ve iletişim çağının yaşandığı günümüzde işletmelerin varlıklarını sürdürebilmesi

Detaylı

Pazarlama Taktikleri

Pazarlama Taktikleri Pazarlama Taktikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Taktikleri Halkla ilişkiler Doğrudan posta Telepazarlama Reklâm (Walters 1992) Internet - 2 Halkla İlişkiler - Tarihçe Toplum olarak yaşam

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

TUTUNDURMA PAZARLAMA İLETİŞİM MODELİ 09.05.2013

TUTUNDURMA PAZARLAMA İLETİŞİM MODELİ 09.05.2013 TUTUNDURMA PAZARLAMA İLETİŞİM MODELİ Tutundurma, mal ya da hizmetleri satışını arttırabilmek için, alıcıları satın almaya ikna edebilmeye yönelik satıcı tarafından başlatılan tüm çabaların koordinasyonu

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

PAZARLAMA YÖNETİMİNDE SATIŞ PROMOSYONU

PAZARLAMA YÖNETİMİNDE SATIŞ PROMOSYONU PAZARLAMA YÖNETİMİNDE SATIŞ PROMOSYONU Tutundurma karmasının tekrar hatırlayacak olursak Satış promosyonu, tutundurma karmasının bir bileşenidir. Tutundurma elemanları: 1. Reklam, 2. Halkla ilişkiler (PR),

Detaylı

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel Pazarlama Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha geniş ş olarak toplum için, değeri ğ olan Pazar sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, ulaştırılması ve değişimine yönelik olarak, örgütler ve

Detaylı

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi (AKUZEM) DİJİTAL PAZARLAMA VE SOSYAL MEDYA YÖNETİCİLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi (AKUZEM) DİJİTAL PAZARLAMA VE SOSYAL MEDYA YÖNETİCİLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI DİJİTAL PAZARLAMA VE SOSYAL MEDYA YÖNETİCİLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI 1. MODÜL: STRATEJİK İLETİŞİM YÖNETİMİ PAZARLAMA İLETİŞİMİ PROF. DR. MUSTAFA GÜLMEZ 1. İletişim Kavramı ve İletişim Süreci 2. Pazarlama

Detaylı

SAĞLIK HİZMETLERİ PAZARLAMASI

SAĞLIK HİZMETLERİ PAZARLAMASI Pazarlama İle İlgili Temel Kavramlar Ve Sağlık Hizmetleri Pazarlamasının Önemi Ünite 1 Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı SAĞLIK HİZMETLERİ PAZARLAMASI Yrd. Doç. Dr. Polat TUNCER 1 Ünite 1 PAZARLAMA

Detaylı

Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği

Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 Pazarlama terimi günümüzde oldukça yaygın, ancak farklı anlamlarda kullanılmaktadır. Bazıları için pazarlama, satış ile eş

Detaylı

Başarılı Destekleyici İstihdam Uygulamaları için Değişim Yönetimi

Başarılı Destekleyici İstihdam Uygulamaları için Değişim Yönetimi Türkiye de Engelliler İçin Farkındalığı & Kurumsal İstihdam Fırsatlarını Artırmak Bu proje Avrupa Komisyonu desteğiyle finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtır ve Komisyon buradaki

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

STRATEJİ FORMÜLASYONU

STRATEJİ FORMÜLASYONU STRATEJİ FORMÜLASYONU ULUSLARARASI STRATEJİLER Uluslararası Strateji Uluslararası düzeydeki dağınık iştiraklere ait faaliyetlerin birbirlerinden bağımsız biçimde ve aynı zamanda ana şirket ile min koordinasyon

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Halkla İlişkiler ve Organizasyon Hizmetleri alanı, küreselleşen dünya içinde kurum ve kuruluşlar için bir ihtiyaç olarak

Detaylı

ÜRÜN, FİYAT ve DAĞITIM KANALLARI NIN İLETİŞİM BOYUTU (Bölüm 9)

ÜRÜN, FİYAT ve DAĞITIM KANALLARI NIN İLETİŞİM BOYUTU (Bölüm 9) ÜRÜN, FİYAT ve DAĞITIM KANALLARI NIN İLETİŞİM BOYUTU (Bölüm 9) Bu bölümde incelenecek başlıklar; 1. Ürün kavramı a) Ürünün Pazarlama iletişimi mesajları b) Konumlandırma Farklılaştırma - Bölümleme c) Ambalaj

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik tüm bilgi toplama, analiz,

Detaylı

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel Ajanslar

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel Ajanslar Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri Yerel Ajanslar Marketing Anadolu Platformu, üretici Anadolu sanayicisine satışı artırıcı bir fonksiyon olarak pazarlama ve bileşenleri konusunda yön göstermek amacıyla

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı